B GIÁO D IH -o0o - O KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG V NG T I CÔNG TY TRÁCH NHI M H U H N ÔTÔ VI T HÙNG SINH VIÊN TH C HI N MÃ SINH VIÊN CHUYÊN NGÀNH HÀ N I 2014 : NGUY N TH NGUY T : A18951 : TÀI CHÍNH B GIÁO D IH -o0o - O KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG V NG T I CÔNG TY TRÁCH NHI M H U H N ÔTÔ VI T HÙNG ng d n Sinh viên th c hi n Mã sinh viên Chuyên ngành HÀ N I : Th.s Ph m Th B o Oanh : Nguy n Th Nguy t : A18951 : Tài 2014 Thang Long University Library L IC u tiên, em xin trân tr ng c m Th B tr c ti ng d n , giúp em hoàn thành t t khóa lu n Em xin chân thành c ng, cô chú, anh ch o Công ty TNHH Ôtô Vi tìm hi u th c t v a qua Cu i cùng, em xin c ng h em su t th i gian qua em trình nghiên c u n bè, nh Em xin trân tr ng c Sinh viên Nguy n Th Nguy t L I CAM n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t ng d n không chép t công trình nghiên c u c i khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g c trích d n rõ ràng Tôi xin ch u trách nhi m v l Sinh viên Nguy n Th Nguy t Thang Long University Library M CL C QU S D NG V N CHUNG V V NG VÀ NÂNG CAO HI U NG C A DOANH NGHI P 1.1 V ng 1.1.1 Khái ni m v ng .1 mc av ng 1.1.3 Vai trò c a v 1.1.4 Phân lo i v 1.2 Hi u qu s d ng v ng ng ng c a doanh nghi p .5 1.2.1 Khái ni m 1.2.2 S c n thi t ph i nâng cao hi u qu s d ng v ng doanh nghi p.6 1.2.3 Các ch u qu s d ng v ng .7 1.2.3.1 Nhóm ch i 1.2.3.2 Nhóm ch 1.2.3.3 Nhóm ch 1.2.3.4 Nhóm ch u qu s d ng tài s n n ngu n v n 11 n lý n 12 1.2.3.5 Nhóm ch 13 1.2.4 Các y u t n vi c nâng cao hi u qu s d ng v ng c a doanh nghi p 14 1.2.4.1 Các nhân t khách quan 14 1.2.4.2 Các nhân t ch quan .16 C TR NG HI U QU S D NG V NG C A CÔNG TY TRÁCH NHI M H U H N ÔTÔ VI T HÙNG 19 2.1 T ng quan v Công ty trách nhi m h u h n Ôtô Vi t Hùng 19 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n c a Công ty trách nhi m h u h n Ôtô Vi t Hùng 19 u t ch c c a Công ty trách nhi m h u h n Ôtô Vi t Hùng 20 2.1.3 Ch m v c a t ng b ph n công ty theo nguyên t c t ng ph n 20 2.1.4 Ngành ngh kinh doanh c a Công ty trách nhi m h u h n Ôtô Vi t Hùng 22 2.1.5 Quy trình s n xu t kinh doanh chung c a Công ty trách nhi m h u h n Ôtô Vi t Hùng 23 2.1.6 Mô t quy trình b ng s a ch a ô tô t i Công ty trách nhi m h u h n Ôtô Vi t Hùng 25 2.2 Tình hình k t qu ho ng kinh doanh c a Công ty trách nhi m h u h n Ôtô Vi 2013 27 2.2.1 Tình hình doanh thu h n Ôtô Vi u tài s chi phí l i nhu n Công ty trách nhi m h u 2013 27 ng c a Công ty trách nhi m h u h n Ôtô Vi t Hùng giai 2013 34 2.3 Th c tr ng s d ng hi u qu v ng c a Công ty trách nhi m h u h n ôtô Vi 2013 48 2.3.1 Các ch 2.3.1.1 Nhóm ch 2.3.1.2 Nhóm ch 2.3.1.3 Nhóm ch u qu s d ng v ng .48 i 48 u qu s d ng tài s n 51 n ngu n v n 59 2.3.1.4 Nhóm ch n lý n 61 2.3.1.5 Nhóm ch tiêu kho n .64 c tr ng hi u qu s d ng v ng c a Công ty trách nhi m h u h n Ôtô Vi t Hùng 66 2.3.2.1 K t qu c 66 2.3.2.2 H n ch t n t i 67 2.3.2.3 Nguyên nhân c a h n ch 69 I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG V NG T I CÔNG TY TRÁCH NHI M H U H N ÔTÔ VI T HÙNG 71 ng kinh doanh c a Công ty trách nhi m h u h n Ôtô Vi t Hùng th i gian t i 71 3.2 M t s gi n nh m nâng cao hi u qu s d ng v ng t i Công ty trách nhi m h u h n Ôtô Vi t Hùng .72 3.2.1 L a ch n m t cách h p lý hình th c hình thành khai thác v ng 72 3.2.2 Qu n lý t t ngu n v n b ng ti n công ty 73 ng công tác qu n lý hàng t n kho công ty 74 3.2.4 Qu n lý ch t ch kho n n ph ng th nh sách tín d i h p lý, h n ch t ng v n b chi m d ng 76 im nc nh, áp d ng ti n b khoa h c k thu t .77 3.2.6 T ch c t t vi c tiêu th nh y nhanh t luân chuy n v ng .78 3.2.7 Có nh ng bi n pháp phòng ng a r i ro có th x y 79 ob ng cán b , hoàn thi n b máy nh l c qu n lý 80 3.3 Ki n ngh .81 3.3.1 Ki n ngh i v i Chính ph 81 Thang Long University Library DANH M C CÁC T VI T T T Ký hi u vi t t t DTBH CCDV Doanh thu bán hàng Cung c p d ch v GTGT GVHB Giá tr Giá v n hàng bán KH SXKD TNDN Khách hàng S n xu t kinh doanh Thu nh p doanh nghi p TNHH Trách nhi m h u h n TSDH Tài s n c nh Tài s n dài h n TSNH Tài s ng Tài s n ng n h n VCSH V n ch s h u V ng DANH M C B NG BI U, HÌNH V TH B ng 2.1: B ng Báo cáo k t qu kinh doanh c a Công ty TNHH Ôtô Vi t Hùng giai 2013 .28 B ng 2.2: B i k toán c a Công ty TNHH Ôtô Vi 2011 2013 35 B u tài s n ng n h n c a Công ty TNHH Ôtô Vi 2011 2013 39 B uv ng c a Công ty TNHH Ôtô Vi 2011 2013 44 B ng 2.5: Ch tiêu kh i c a Công ty TNHH Ôtô Vi 2011 2013 48 B ng 2.6: H s sinh l i c a Công ty TNHH Ôtô Vi 2011 2013 51 B ng 2.7: Ch c a Công ty TNHH Ôtô Vi t B ng 2.8: Ch m 2011 2013 52 a Công ty TNHH Ôtô Vi t 2013 53 B ng 2.9: Ch n c a Công ty TNHH Ôtô Vi t Hùng giai 2013 .55 B ng 2.10: Th i gian quay vòng ti n trung bình c a Công ty TNHH Ôtô Vi t Hùng B ng 2.11: Các ch 2013 56 u su t s d ng v ng c a Công ty TNHH Ôtô Vi B ng 2.12: Ch 2013 58 t ch tài c a Công ty TNHH Ôtô Vi t B ng 2.13: Ch 2013 62 a Công ty TNHH Ôtô Vi t 2013 63 B ng 2.14: Nhóm ch tiêu kho n c a Công ty TNHH Ôtô Vi n 2013 64 Bi 2.1: S bi i doanh thu bán hàng cung c p d ch v c a Công ty TNHH Ôtô Vi Bi 2.2: S bi 2013 29 i doanh thu thu n c a Công ty TNHH Ôtô Vi t Hùng n 2.3: S bi 2013 30 i giá v n hàng bán c a Công ty TNHH Ôtô Vi t Hùng 2013 31 Bi Thang Long University Library Bi 2.4: S bi TNHH Ôtô Vi i l i nhu n k c thu nh p doanh nghi p c a Công ty 2013 .32 Bi 2.5: S bi Bi 2.6: S bi i l i nhu n ròng c a Công ty TNHH Ôtô Vi t Hùng 2013 34 u tài s n c a Công ty TNHH Ôtô Vi t Hùng 2.7: S bi 2013 38 u tài s n ng n h n c a Công ty TNHH Ôtô Vi t Bi 2013 40 u v n c a Công ty TNHH Ôtô Vi t Hùng 2013 43 Bi 2.8: S bi Bi 2.9: S bi Bi 2.10: Kh Bi i d ch v .50 2.11: Th i gian quy vòng ti n trung bình c a Công ty TNHH Ôtô Vi t Hùng u v n ng n h n c a Công ty TNHH Ôtô Vi t 2013 45 i c a Công ty TNHH Ôtô Vi t Hùng so v i trung bình 2013 56 1.1: Chu trình m t vòng luân chuy n v ng ngu n hình thành v ng u t ch c c a Công ty TNHH ôtô Vi t Hùng .20 2.2 Quy trình s n xu t kinh doanh chung 24 2.3: Quy trình s a ch a b ng ôtô 26 Hình 2.1: Mô hình sách qu n lý v ng c a Công ty TNHH Ôtô Vi t 2013 59 Hình 2.2: Mô hình qu n lý n c a Công ty TNHH Ôtô Vi 2013 .61 L IM U Ho ng n n kinh t c bi n h i nh p v i n n kinh t khu v c th gi i, doanh nghi p Vi t Nam ph u v i nhi u khó kh n, m t nh ng v n V u ki n không th thi u ti n hành thành l p doanh nghi doanh thành hi n th c, hi u qu s d ng v n quy bi nh s thành ng kinh b ic am tý ng kinh doanh hay th m chí c a c m t doanh nghi p Vì v y vi c qu n lý v n, s d ng hi u qu ngu n v n làm th nâng cao hi u qu s d ng v n t cho nhà qu n tr u ki n n n kinh t c nh tranh ngày kh c li t hi n M t th c t doanh nghi p v a nh n na mb i v i doanh nghi v n cho ho c bi t v i ng s n xu t kinh doanh di ng, liên t c r t khó Vì v y vi c s d ng hi u qu nhà qu n tr doanh nghi p h t s c trú tr ng, quan tâm c Công ty TNHH ô tô Vi t Hùng m t doanh nghi p s n xu t kinh doanh c s a ch n v n t i, c u h , kinh doanh ph d ng m t l l n Th c t m quan tr ng c i v i s t n t i vào phát tri n c a công ty, k t h p v i nh ng ki n th c th i gian th c t p công ty TNHH ô tô Vi t Hùng s ng d n nhi t tình c a Th.s Ph m Th B o Oanh, em l a ch tài: Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v ng t i Công ty trách nhi m h u h n Ôtô Vi t Hùng ob i h c c a tài cho khóa lu n t t nghi p Thông qua trình nghiên c u, khóa lu n t p chung làm rõ ba m c tiêu sau: - H th ng hóa l lý lu n v hi u qu s d ng v ng c a doanh nghi p - Phân tích làm rõ th c tr ng hi u qu s d ng v ng c a Công ty TNHH Ôtô Vi t Hùng - Tìm gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v ng t i Công ty TNHH Ôtô Vi t Hùng ng nghiên c u: v ng, hi u qu s d ng v nghi p Ph m vi nghiên c u: hi u qu s d ng v h u h n Ôtô Vi 2013 ng c a doanh ng c a Công ty trách nhi m Thang Long University Library iv s d ng mua tr i bán, Công ty có th i gian tr ti n ho c i v i nh ng m t hàng giá tr l n; phát tri d ch v , khuy n khích khách hàng c ti n Tuy nhiên, m d ng ngu n v n Công ty ch có th chi m d ng v n t m th i Ví d : n chi m d ng b ng khuy n khích khách hàng ng c ti n hàng nh n nhi c c a b n thân Công ty không th th c hi n h khách hàng, gi m uy tín c chi m d ng không nh Công ty, gi m hi u qu s d ng ng c, n gây m t lòng tin t y, c b sung t ngu n v n i hi u qu tích c c mà làm gi m uy tín c a , k p th i ch ng v n kinh doanh, Công ty c n th c hi n bi n pháp: - Xây d ng chi ng v n phù h p v i th c tr ng th ng môi ng kinh doanh c a t ng th i k - T o ni cung ng v n b ng cách nâng cao uy tín c a Công ty: nh h p lý hóa ch tiêu tài chính, toán kho n n - Ch cm d ng v n b hi u qu vòng quay v nv i n t qu kinh doanh ho ch hóa vi c s d ng v n nh vòng quay c a u qu s d n l p k ho i gi a nhu c n v nh ngu n v n b thi u h t có k ho ch huy n ng b sung T nh ng s li u th c t t c v i k t qu t ki m tra, phân tích, nghiên c u d ng, xây d ng k ho ch luân chuy n thu mua hàng hóa, nguyên v t li u, ph tùng cho kì kinh doanh t i D a k ho ch này, nh nhu c p lý cho t ng khâu kinh doanh nh m ti t ki 3.2.2 Qu n lý t t ngu n v n b ng ti n công ty Ti n m t t i qu c n m t t i qu c chi m t kho n lên T ng Tuy ch chi m m t ph n kho n m c ti n n nhi u ho ng c a công ty c bi t có vai trò quan tr ng toán t c th i c a công ty N t ng ti n m t có t i công ty s c l i d tr nhi u s ng t i kh c i, gây lãng phí không c n thi t Chính v nh m ng d tr ti n m t h p lý t i nh v m b o kh ng h p c n thi t Công ty c n ph i th c hi n bi n pháp qu n lý ti n m t kho n ph i thu chi hàng ngày ch t ch , tránh b th t thoát 73 Thang Long University Library c cân b - ng v n b ng ti n, công ty c n th c hi n bi n pháp: nh ho c d báo nhu c u tài b ng ti n m t c a công ty k kinh doanh ti p theo Công ty có th s d ho c s d ng nhóm ch nh m c ngân qu t l ph ti n c d trù Trên ng c a ti n m t công ty Ví d : Công ty có th áp d ng sách qu n lý ti n m t theo mô hình Millerti n m nh gi i h n gi i h i d ng t gi i h n trên, công ty tr n ng n h n ho c g i b t ti n vào ngân v m ct cl ng ti n m t th p công ty vay ng n h kho n t s b sung cho ph n thi u h t ho c n có th rút ti n t ngân hàng v v y, n b sung Tuy b sung s c nh m c d tr t g n v i th c t nh t ng gi a gi i h i Ngoài ra, công ty có th s d ng ti n m ch ng khoán ng n h m b o d tr ngân qu kho n ti v n sinh l i, có th p ph n chi phí c a vi c trì ngân qu t hi u qu s d ng v n n v i vi nh nhu c u v n b ng ti n, công ty nên rút ng n chu k v n ng c a ti n m t nhi u t i nhu n, gi m th i gian thu h i kho n ph i thu b ng cách t b ng cách hoãn toán thu, kéo dài th i gian tr nh ng kho n ph i tr 3.2.3 ng công tác qu n lý hàng t n kho công ty Hàng t n kho v n ch t su t th i gian ch c s d ng Vi c hàng t u, t tr i cao t ng v ng hàng hóa công ty mua d tr nhi ng, chi m 44,04% TSNH) Vi c hàng t ng cho th y hàng t n kho i tiêu dùng có nhu c u chuy n giao quy n s h u vi c m t mát, h ng hóc, th t thoát v n không tránh kh y th i gian t i, công ty c n có nh ng bi n pháp h u hi gi ng hàng t o qu n không c n thi ng th i gi m th t thoát - L p k ho ch cho ho n: ti t s ng theo t ng tháng, quý Ki m tra ch ng s hàng hóa nh p v N u hàng ph m ch t ph ngh n bù tránh thi t h i cho công ty m kê v t li u, ph tùng t nh m th a, thi u nguyên v t li u, ph tùng thay th t 74 ho l a ch n th i m giá r m thu n l i nh m gi m chi phí v n chuy n h th p giá thành d ch v , hàng hóa s n ph m - B o qu n t t hàng t n kho Hàng tháng, k toán hàng hóa c i chi u s sách, phát hi n s hàng t x lý, tìm bi gi i phóng s hàng hóa t ng nhanh chóng thu h i v n quy ng xuyên theo dõi s bi ng c a th u ch nh k p th i vi c nh p kh ng hàng hóa T cs bi ng c a th n pháp r t quan tr b o toàn v n c a công ty Trong trình qu n lý hàn a công ty, vi ng d tr nguyên v t li u không th thi u Mu n cho ho ng SXKD c a công ty ti n, liên t c k ho ch s n xu t, bàn giao s n ph m d ch v n vi c cung ng nguyên v t li u, hàng hóa, ph tùng thay th ph c t ch c h p mb os ng, k p th i v th i gian ch ng - Yêu c u tiên khâu cung ng nguyên v t li u vào cho ho SXKD cung c p d ch v ph mb ov s ng N u cung c ng v ng s ng t i tính liên t c c a s n xu t, gây m t th i gian ch m uy tín c a công ty m c l i, n u cung c p, d tr v i s ng l n s ng v n, làm phá sinh kho u công tác qu n lý kho y u hay g p r i ro th m trí có th ng t i ch ng nguyên v t li u, ph tùng thay th n i gian dài t n vi c s d ng v n hi u qu - Yêu c u ti i cung c p nguyên li u k p th i Vì công ty doanh nghi p kinh doanh d ch v s a ch a, b n v n t i nên vi c ph tùng thay th t li u có s n k p th i r t quan tr ng Nhanh m b o ch ng d ch v y u t i cho công tr ph kinh doanh c a công ty - Ngoài vi c cung m b giao thông, t cung ng k p th i cho ho ch ng hàng hóa, nguyên li tiêu chu n v ch ng N u ph tùng thay th cho m b o v ch ng s d gây tai n n trình tham gia ng t i ch ng d ch v , uy tín c a công ty ho c công ty có th b ki n - Công ty c n ph i ch n l a nhà cung ng có kh ph ng m b o v m t ch p nguyên v t li u, ng, tránh tình tr ng b p bênh, gián n 75 Thang Long University Library 3.2.4 Qu n lý ch t ch kho n n ph ng th i xá nh sách tín d i h p lý, h n ch t ng v n b chi m d ng Kho n ph i thu s ti n khách hàng n doanh nghi p mua ch u hàng hóa ho c d ch v N i dung c a qu n lý kho n ph i thu ph i v bán hàng cung c p d ch v b chi m d ng v n nhi th c hi n ct tm - Công ty c công ty c n áp d ng bi n pháp sau: nh ng tiêu chu n c th i v i khách hàng quy nh th c hi n sách bán ch u Tiêu chu n bán ch u tiêu chu n t i thi u v m t uy tín tín d ng c c doanh nghi p ch p nh n bán ch u hàng hóa d ch v Nó có n doanh thu c a C c n nh u kho n bán ch u, thay kh u h p lý v i tình tr ng th ng khách hàng - i th i h n bán ch u, t l chi t n ph i có sách h khuy n khích khách hàng c hi n chi t kh u toán, gi m giá, có nh v i khách hàng tr ti n i - ng công tác th c tài c c quy nh c p tín d i c này, công ty có th thu th p, phân tích thông tin khách hàng t kinh nghi m làm vi c v i h kh ho c yêu c u khách hàng cho xem xét s sách, báo cáo tài n ng xuyên theo dõi tình tr c tài chính, kh tránh phát sinh kho n n + V i nh nh ng khách hàng s d ng d ch v i tác m ng th i n c a khách hàng, ng xuyên s d ng d ch v c a công ty v i kh ng nh , Công ty ti p t c th c hi cung c p chi t kh u m c th p v i nh ng khách hàng nh n ho c ch ng xuyên + V i nh ng khách hàng l c ký h ng, Công ty c n phân lo i khách hàng, tìm hi u k v kh ah H ng ph nh ch t ch v th c toán, sách tín d i áp d ng hình th c ph t vi ph m h c bi t ký k t h ng Công ty c n có nh u kho nh m c x ph t hành n u khách hàng ch m toán so v i th i h - Bên c ph nh nh n Công ty c m b o khách hàng th c hi n h p ng công tác thu h i n T tr ng kho n m so v n m t s r t l n y, Công ty c n có ng, chi bi n pháp qu n lý thu h i n hi u qu : 76 + Công ty c n l p b ng phân lo i, s p x p kho n ph i thu theo tu lý kho n n t qu n c v quy mô kho n n , th i h n l i c a t ng kho n có bi n pháp thu h i n n h n h p lý (áp d i v i h ng mua bán ph tùng giá tr l n, h ng b ng xe có chi phí cao, ) + Trong công tác thu h i n , Công ty nên áp d ng bi n pháp khuyên khích khách hàng tr ti c th i h n nh m m in d ng chi t kh u toán cho khách hàng tr n c th i h n Khi kho n n chu n b t i h n tr công ty nên g i gi y báo nh c nh khách hàng có s chu n b tr n i v i nh ng kho n n h n, Công ty có th tùy vào tình hình th c t c a gia h n n ho c áp d ng ph t tr ch h ng ký k t, th m chí có th áp d ng các bi n pháp thu n c ng r n nh t ng giao hàng, ch m d t h ng i v i vi c mua bán ph tùng) n t i nh ng kho n n x u, n kho n ph n n xu t hi n, Công ty nên th c hi n trích l p d phòng mb o nh v m t tài chính, gi m thi u thi t h i ng th ng v n Ngoài ra, Công ty c n có bi n pháp x lý kho n n t cách h t hi n n , th m chí có th gi m n nh m thu h i ph n v n, gi m thi u m t mát t ho c n u kho n n l n bi n pháp thu h i hi u qu Công ty có th xin s can thi p t pháp lu t - Khi mua hàng ho ph i yêu c i l p h ng b o hi m tài s n mua nh m tránh th t thoát, h ng hóc hàng hóa d a nguyên t , tr tài áp d ng ký k t h ng mua bán ph tùng Tóm l i, Công ty nên qu n lý kho n ph nh k thu ti n bình quân - S p x p kho n ph i thu theo tu i th c a t ng kho n: chia kho n ph i thu thành n h n n h a vào th n h n toán c a kho tín d cn t tình tr ng 3.2.5 ti n hành s p x p so sánh t l c a kho n n ph i thu so v i t ng p nh rõ ràng s n ph i thu: ch tiêu giúp cho Công ty th y ng c a t có bi n pháp thu h i v n h p lý, tránh ng v n m r ng sách bán ch u im tài s n c nh, áp d ng ti n b khoa h c k thu t u ki n khoa h c ngh s k thu t ngày phát tri n, cu c cách m ng công c t t c doanh nghi p vi c m nh d n áp d ng ti n b 77 Thang Long University Library k thu t vào ho quy ng kinh doanh, th c hi n d ch v m t nh nh l i th c kh u ki n n c a Công ty Nh áp d ng nh ng k thu t ti n b , doanh nghi p có th rút ng n chu k th c hi n d ch v , s n xu t s n ph m, gi m tiêu hao nguyên li u ho c s d ng lo i v t nh luân chuy t ki m chi phí v t ki m c v Trên th c t , nh ng, h giá thành s n ph m, d ch v ng k thu t hi th c hi n d ch v riêng v làm vi c lúc, v v n chuy n v t n k thu ng kinh doanh ch c i khâu n nh ng i có th th c hi n công vi c c c v n chuy n linh ki n c ng k có s tr giúp c a máy móc k thu t Trong nh a Công ty TNHH Ôtô Vi t Hùng nhi u bi ng Công ty c n có nhi theo k c ti n b khoa h c k thu t c a th th c thu t m có th s d a nh iv ng, tránh b l c h u so v nc ng thêm ki n th c v k c máy móc công ngh cao 3.2.6 T ch c t t vi c tiêu th nh y nhanh t luân chuy n v M t nh ng bi n pháp ch y u nh m nâng cao hi u qu s d ng n th i gian m t vòng quay nh luân chuy t o l i nhu n cao nh t t m i vòng quay y nhanh t i luân chuy m ng mb o n s ngày c a y m nh tiêu th , m t n ph ng v n m t th i gian ph c doanh s k công ty c n làm t t khâu: ng quan h h p tác, m r ng th ng tiêu th hàng hóa, d ch v y m nh công tác nghiên c u th ng, tìm hi u th hi i tiêu dùng Vì n m b t c th t n a vi c tiêu th s n ph m c a - Có th qu ng cáo hình nh, d ch v , s n ph m c a công ty thông qua t ho c sóng radio Vì d ch v mà Công ty cung c p c u h v n t i, c u h giao thông, buôn bán s ch qu ng cáo sóng radio c n thi t thích h p nh t - m b o bàn giao hàng hóa, d ch v hay h ng s a ch a, thay th hi n t i c u ki n th c hi n t t tránh làm m t lòng tin c a khách hàng 78 n v n t i nên c nh n m n ki m tra k tình hình nh ng hay không, - nh rõ th i h n toán hình th c toán ti n hàng, ti n d ch v ng t bên ph i tuân th u kho m t bên vi ph - Th c hi v giá c nhi nh ng th u kho , nghiêm túc hình th c b ng n u nh , áp d u ki n v n chuy n v i nh ng xuyên hay có kho ng cách v n chuy n xa mua hàng - Không ng ng hoàn thi n, nâng cao ch ng d ch v , hàng hóa buôn bán tin c ng l c h u so v i th ng hi n - Công ty c n có nh ng bi n pháp d phân tán r i ro C n ti p t c chi c kinh doanh t ng h ngành ngh v a t n d ng ngu n l c, v nd a t hàng, d ch v ph i h tr c r i ro Ví d : Công ty có th ng ho ch v y thác nh p kh ng t nhánh nh ho ng kinh ch v không c n b chi phí v giá v n hàng bán, không ph i ch u r i ro v giá, chu n b ngu n hàng mà kêt qu mang l i r t t t D ch v có th phân tán r i ro v giá v t n kho cho Công ty 3.2.7 Có nh ng bi n pháp phòng ng a r i ro có th x y n kinh t th ng, công ty luôn ph i nh n th c c r ng ph i s n sà i phó v i m i s i, bi ng ph c t p có th x y b t k lúc Nh ng r i ro b phát, giá c th u nhà qu n kinh t l m ng h c Vì v h n ch ph n nh ng t n th t có th x y ra, công ty c n ph i th c hi n bi n pháp phòng ng v n kinh doanh nói chung v ng nói riêng b hao h t, công ty có th có ngu m b o cho trình ho doanh di n liên t c C th , bi n pháp mà công ty có th áp d ng là: - Mua b o hi i v i nh ng kinh hóa n m kho, nh ng m t hàng, ph tùng có giá tr cao Vi c Công ty tham gia b o hi m t o m t ch d a v ng ch c, m t t m ch n tin c y v kinh t , giúp Công u ki n v mà v n không - nh k ki ch ng nhi có hi u qu m i r i ro, t n th t b t ng x y n nv nv tùng, v n ti n m t, v n t n có c a Công ty theo giá tr hi n t k p th u ch nh ph n chênh l ch cho h p lý 79 Thang Long University Library - ng xuyên theo dõi kho n n c a khách hàng, t h i công n m t cách nhanh nh t có th thu h i v n s d ng vào ho kinh doanh nh y nhanh t c d luân chuy n v n - Trích l p qu d phòng tài chính, qu n ph giá hàng bán t n kho 3.2.8 ob c gi i quy t thu ng d phòng gi m ng cán b , hoàn thi n b máy nh a l c qu n lý Có th nói r ng s c m nh c a n n kinh t h th ng doanh nghi p c a t o lên quy nh, quy nh l i n i l c c a m i doanh nghi p, thi u t doanh nghi p không th t n t i ti p t c phát tri ngu n nhân l bi n pháp qu n lý c u, chi i phát tri n c kinh doanh c t t c doanh nghi p th c hi n t t nh ng sách này, doanh nghi p c n ph i tuân t m t s nguyên t c qu n lý sau: - u t ch , nghi p v , chuyên môn c a cán b công nhân viên u b máy qu n lý kinh t tinh gi n, g n nh - o ho t o l i cán b nh ph v t c ng liên k t gi a phòng ban Công ty b ng nh ng ho kinh doanh mang tính t ng h p ho phòng ban nh m m ho ng -M ng ho hi u bi t l ng a ng s ng vào khách hàng mà ph c v b ng cách không ng ng nâng cao ch ng s n ph ng hóa d ch v , s n ph m - Xây d ng m t tri t lý kinh doanh n nh ng m c tiêu phát tri n lâu dài i - Qu n lý công tác cán b m t cách nghiêm kh c, công minh, nhìn nh n nh m tích c c tiêu c c trình ho ng c ng - Phát huy sáng ki nhân viên im n lý nâng cao trình d tay ngh c a - Có khuy n khích v v t ch c thành tích cao, có nh ng sáng ki phát tri n c a công ty Công ty TNHH ôtô Vi t Hùng tr ng vào ngu n nhân l c c a Công ty n quý giá nh t mang l i thành công cho Công ty Công ty mong 80 mu i cho nhân viên c a nh d ng sách t u ki n phát tri n t t nh t Vi c xây phát tri n ngu n nhân l c m t nh u Trong nh i, Công ty c n xây d ng k ho ch v nhân s cs hài hòa v nhân l c, tránh nhàn r i th i k th m, thi u nhân l c th i k m c n ph i có nh ng sách nh i tài nh m n d ng kinh nghi m gi ng th i C o nghi p v cho nhân viên, cung c ng u ki n làm vi c t t ch ng k p th i v i nhân viên, t p th tích xu t s c, có sáng ki n t o l i nhu n cho Công ty nh m khuy ng phát huy t c c a Song song v c áp d ng hình th c ph i v i b ph n, phòng ban, cá nhân có vi ph m ho kho ng, gi m ti gi m o s công b ng u s t o nên n i l c v ng m nh cho s phát tri n c a Công ty ng th i giúp Công ty s d ng v có hi u qu 3.3 c óng vai trò quan tr ng vi c u ph i n n kinh t t s ng c tr c ti p gián ti n thành viên n n kinh t Th i gian qua ph u c g ng s d i lu t pháp, t ng thu n l i cho doanh nghi c bi t doanh nghi p v a nh (gi m 30% thu TNDN cho doanh nghi p v a nh t ki i v i m i doanh nghi p Vì v m b o doanh nghi p nói chung Công ty TNHH Ôtô Vi t Hùng nói riêng ho m t s ki n ngh : 3.3.1 Ki n ngh ng hi u qu , sau i v i Chính ph T o l ng pháp lu t nh, thông thoáng ng kinh ng ng ph ng chung c a n n kinh t th gi i chuy n sang n n kinh t th y b lu n Hi lu t doanh nghi p, lu t doanh nghi ngoài, lu t ch cc ns i n n kinh t th ng c a công ty s v ng, t c, lu i, lu lu c phù h p ng pháp lý cho s ho t c hình thành th i gian t i iv iv ng cc n nh thu n l i v v n vay ngân hàng ho V t n t lu t thi u rõ ràng, ch m ch ng tài khác c ban hành lu ng d n doanh nghi p th c hi n, hay thay 81 Thang Long University Library id ng b nh chi c kinh doanh cho m i doanh nghi p V lu t thu giá tr ph n l n doanh nghi m a doanh nghi c ban hành s im ng vi c áp d ng lu t thu GTGT v iv c Lo i thu tb huy h t c m t tích c c Khi tri n khai công tác thu thu : nhi d n v thu GTGT, thi u s th ng nh t d n t i doanh nghi p th y r ng trình ho ng kinh doanh c c bi t vi c hoàn thu GTGT v n ch m tr p th i làm cho v n c a doanh nghi p b chi m d ng, làm gi m hi u qu s d ng v n Trong th i gian t c c n có nh ng sách nh lo i thu c m t th ng ngh c có thông báo rõ ràng thông báo doanh nghi p k p th i, tránh t n th t vi t i sách thu nh v c c n ph i b m th c t s i doanh nghi ng c a khu v c doanh nghi p c, doanh nghi p l n khu v c FDI ti p c n ngu n l ng, d m công M c dù lu t pháp, sách s phân bi phân bi t th c ti n (vi c, khu v c FDI doanh nghi p l c ho h i phát tri n c a khu v c doanh nghi p nh v pv c ti p t c th c hi t V v n ch u ch u ki n thu n l i cho doanh nghi p iv iv cho vay v vi c) c c nên t ng u ki n thu n l i n v n kinh doanh doanh nghi p lãi su t ngân hàng: Các t ch c tín d ng trung gian tài nh n ti n g i cho vay v ngân hàng ho ng xuyên c a doanh nghi p Vì v y, ngân hàng có vai trò quan tr i v i doanh nghi p thông qua lãi su t ho t ng giao d ch thu chi toán, doanh nghi lo nt tc i nhu n t i thi u hóa nh ph mb o khuy c doanh nghi p SXKD có hi u qu , cho l i nhu n t i thi u mà doanh nghi Các ho c ph c chi phí v ng giao d ch, toán c ng không nh nhu c u v n c a doanh nghi p Các th t c ph c t p, yêu c u kh t khe l a ch n doanh nghi yêu c u c p v n c a ngân hàng d doanh nghi n Nh i v i doanh nghi p m i thành l u ki n v th ch c ngân hàng thông qua Ngân hàng c 82 th t c th ch p, th nh tính kh thi c a d doanh nghi p xin vay v n mà c i cách th th xin vay thu n l i n doanh nghi nhu c a mình, th d dàng c vay, không c n bi t có c n thi t ph i vay hay không, d d ng hi u qu h i v i Khi ngân hàng qu n lý ngo i h gây p i u ki n v ns c u gây bi ng v t giá c c n có nh ng sách qu n lý ngo i h i ch t ch o s cân b ng gi a giá tr i n i giá tr i ngo i c a ng Vi t Nam; t giá h u ch nh m t cách uy n chuy c ph n tín hi u t th c th ng 83 Thang Long University Library K T LU t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d Công ty TNHH Ôtô Vi t Hùng m t s ki n ngh iv c gi i nh ng gi i pháp có th tr thành hi n th i hi u qu cho Công i n l c không ch b n thân Công ty mà c a t t c c p, t o s phát tri n SXKD cung c p d ch v c a Công ty 84 K T LU N kh u ki n kinh t th có th t n t i phát tri n, nh ch ng c a th ng, m i doanh nghi u ph i tìm m i ng t d ng v n cho có hi u qu c coi m t v h t s c quan tr i v i m i doanh nghi p Vi c nâng cao hi u qu qu n lý s d m v m ng xuyên, lâu dài c a Công ty Nó không ch n vi c qu n lý, s d ng n h n qu n lý tài dài h mb a ng v c s d ng m t ti t ki m, hi u qu th c hi n t t m Qua phân tích t y vi c s d ng v mang l i hi u qu m t v n M i ho không hi u qu n có hi u qu thách th c nhà qu mb ng v n s d ng i h ph i có nh ng quy nv c s d ng v n nói chung s d Trong trình ho khác, Công ty TNHH Ôtô Vi cao hi u qu s d ng v n Nh phát tri n toàn di t n t i c n kh c ph c ng c a doanh nghi p s nv p kinh doanh làm th nâng ng n l c g ng c ngu n l c v v n kinh doanh, song v n m t s Th i gian th c t p t i Công ty TNHH Ôtô Vi giúp em h c h c r t nhi u ki n th c v nghi p v tài doanh nghi p, ng kinh doanh i ti p xúc v i th c t c c a ngh nghi p c k t qu nh Em xin trân thành c uv v c a sau có th phát huy h c Công ty TNHH Ôtô Vi t Hùng u ki ng d n cung c p s li u giúp em hoàn thành khóa lu n t t nghi p Cu i em xin trân tr ng c y cô b môn Kinh t cô Ph m Th B o Oanh hi c bi t su t th i gian th c t p giúp em có m t k th c t p b ích, hi u qu hoàn thành khóa lu n t t nghi p Do th i gian nghiên c u th c t u ki n th c, kinh nghi m th c t h n ch , v im im i v i b n thân nên em ch d ng l i m c p gi i quy t nh ng v n vi c nâng cao hi u qu s d i Công ty Khóa lu n c a em không tránh kh i nh ng thi u sót, em r t Thang Long University Library mong th y cô có th tham gia góp ý ki khóa lu n t t nghi p c c hoàn thi M t l n n a em xin c t c nh i bên c ng l em có th hoàn thành t t khóa lu n t t nghi p Em xin trân tr ng c Hà N i, ngày tháng Sinh viên Nguy n Th Nguy t t o DANH M C TÀI LI U THAM KH O GS TS Ngô Th Chi, PGS TS Nguy n Tr nghi p NXB Tài (2005), Giáo trình Tài doanh nghi p t qu c dân - NXB Th ng kê Nguy n H i S n (2007), Qu n tr tài doanh nghi p i h c Kinh NXB Th ng kê Th.s Ph m Th B o Oanh, Slide Lý thuy t tài ti n t - i h H ng, Slide Qu n lý tài doanh nghi p ih u H nh (2009), Qu n tr doanh nghi p NXB Th ng kê Long Ngh quy t 08/2011/QH13 ngày 06/08/2011 c a qu c h c a B Tài s 154/TT-BTC ngày 11/11/2011 Quy B 10 B nh s ng d n -BTC Ngày 14/09/2006 c a B tài i k toán ngày 31-12-2012 Công ty TNHH Ôtô Vi t Hùng i k toán ngày 31-12-2013 Công ty TNHH Ôtô Vi t Hùng 11 B ng báo cáo k t qu ki 12 B ng báo cáo k t qu kinh doanh 13 http://cophieu68.vn tô Vi t Hùng tô Vi t Hùng 14 http://quantri.vn/dict/details/285-phan-loai-von-luu-dong 15 http://voer.edu.vn/m/von-luu-dong-va-vai-tro-cua-von-luu-dong Thang Long University Library