KINH DOANH TRONG 1.1 Ho ng s n xu t kinh doanh doanh nghi p 1.1.1 Khái quát v doanh nghi p 1.1.1.1 Khái ni m doanh nghi p Hi n có nhi mang m t n i dung giá tr nh doanh nghi p, m nh m lu t pháp, doanh nghi p t ch c kinh t có d u, có tên riêng, có tài s n, có tr s giao d ch nh c a pháp lu m t cách liên t c, m t s ho c t t c n c a trì n tiêu th s n ph m ho c cung ng d ch v th ng nh m m u c th c hi n s n xu t i m ch p m t ch c s n xu t mà t i i ta k t h p y u t s n xu t khác nhân viên c a công ty th c hi n nh m bán th ng nh ng s n ph m hàng hóa hay d ch v nh c kho n ti n chênh l ch gi a giá bán s n ph m v i giá thành c a s n ph m y (M.Francois Peroux) n phát tri n, doanh nghi p m t c i s n xu t nh ng c a c i Nó sinh ra, phát tri n, có nh ng th t b i, có nh ng thành công, có lúc t qua nh ng th i k nguy k c l i có lúc ng ng s n xu vong g p ph i nh c Ngoài có th li t kê hàng lo t nh a xem xét doanh nghi i nh ng góc nhìn khác Song gi doanh nghi u có nh m chung nh t, n u t ng h p l i có th phát bi u v doanh nghi anh nghi kinh t n tài chính, v t ch i nh m th c hi n ho ng s n xu t, cung ng, tiêu th s n ph m ho c d ch v t i ích c i i i nhu n c a ch s h u 1.1.1.2 Các lo i hình doanh nghi p nghi nghi m doanh nghi vào m i hình th c, doanh c phân lo i thành nhi u lo i hình khác bao g m lo i hình doanh Công ty trách nhi m h u h n nhi u thành viên doanh nghi p viên có th t ch c, cá nhân s viên ch u trách nhi m v kho n n tài s n khác c a doanh nghi p ph m vi s v t góp vào doanh nghi p Công ty trách nhi m h u h n m t thành viên doanh nghi p m t t ch c làm ch s h u ch u trách nhi m v kho n n tài s n khác c a doanh nghi p ph m vi s v u l c a doanh nghi p Công ty c ph n doanh nghi ul c chia thành nhi u ph n b ng g i c ph n; c ch u trách nhi m v n tài s n khác c a doanh nghi p ph m vi s v p Công ty h p danh doanh nghi ph i có nh t hai thành viên h p danh, hai thành viên h p danh có th có thành viên góp v n, thành viên h p danh ph chuyên môn uy tín ngh nghi p, ph i ch u trách nhi m b ng toàn b tài s n c a v c a công ty Doanh nghi p m t cá nhân làm ch t ch u trách nhi m b ng toàn b tài s n c a v m i ho ng c a doanh nghi p ho Doanh nghi c doanh nghi ng b ng toàn b tài s n c a v m i ho 1.1.2 Khái ni m ho c làm ch c thành l p ng c a doanh nghi p ng s n xu t kinh doanh doanh nghi p Hi n nay, s n xu c coi m t trình t o s n ph m ho c d ch v i v i nhi i, thu t ng s n xu n nh ng hình nh v ng, máy móc hay dây chuy n l p ráp Th c ch t, m t h th ng s n xu t s d ng y ut t li chuy n i thành s n ph m, d ch v Trong doanh nghi p, s n xu t trình s d ng lao ng máy móc thi t b chuy n nh ng chi phí v t ch t d ch v cs n xu t ph i có kh ng ho c có kh p cho m khác c hi u c th c hi n liên t c m t, m t s ho c t t c nc s n xu n tiêu th s n ph m ho c cung ng d ch v th ng nh m m (theo kho u lu t doanh nghi p 2005) Ho ng kinh doanh m t s ng h c hi ng th i, bao g m mua bán hàng hóa, cung ng d ch v mm sinh l c ho ng kinh t u ki n t n t i n n kinh t hàng hóa, g m t ng th nh n mà ch th kinh t s d th c hi n ho ng kinh t c a nh tm c tiêu v n sinh l i cao nh t Trong n n kinh t th ng, khái ni m s n xu bao g m trình t o s n ph m ho c d ch v t c hi Thang Long University Library m c v t th phi v t th S chuy l i nhu 1.1.3 Vai trò c a ho c th c hi n nh m m c tiêu ng s n xu t kinh doanh ng s n xu t kinh doanh doanh nghi p Trong n n kinh t th ng, vai trò c a ho ng SXKD c kh ng nh i v i m i qu c gia, ho ng SXKD công c n thu cho ngân c thông qua ho ng thu thu Bên c ng nh m thu hút v c vào qu y có th th y ho ng kinh doanh bi u hi n rõ ràng nh t v tình hình phát tri n c a m t qu c gia i v i m t doanh nghi p, m t cá th c a n n kinh t ho ng SXKD ho ng mang l i doanh thu cho doanh nghi p Ho ng kinh doanh ti , doanh nghi p t n t i phát tri th ng, s c nh tranh r t kh c li t, v y doanh nghi p mu n t n t c ho ng SXKD ph i v ng b n phát tri n i v i xã h i, ho o vi c làm, thu nh p c i dân, gi i quy t v vi c làm n n kinh t Bên c , ho ng SXKD c xã h i v n d ct n l c s n có v n n kinh t qu c gia phát tri n Tóm l i, ho ng SXKD có vai trò quan tr iv im ng m t qu c gia M t qu c gia phát tri n hay không phát tri n m t ph n ho ng s n xu t kinh doanh quy nh 1.2 Hi u qu ho ng s n xu t kinh doanh doanh nghi p 1.2.1 Khái ni m v hi u qu ho ng s n xu t kinh doanh Nh n hi u qu ho ng SXKD doanh nghi p, ch c h n s có nhi u ý ki n cho r ng kinh doanh có lãi Tuy nhiên, cách nhìn ch s t ng k t v k t qu cu i c a m t chu k kinh doanh Vì v hi u rõ b n ch t c a hi u qu , c n phân bi c khái ni m hiêu qu k t qu ho ng SXKD Hi u qu ch tiêu ph n ánh m thu l c k t qu ng v i ngu n l c ph i b trình th c hi n m t ho ng nh nh K t qu c bi u hi n b ng giá tr t ng s ng doanh thu ho c l i nhu n Y u t u vào bao g ng, chi phí, tài s n ngu n v m cho th y hi u qu ho ng SXKD ph i d a vào c p mang v c nhi chi phí b ra, ph khai thác ngu n l c nh m th c hi n m c tiêu kinh doanh Tóm l i, ho ng hi u qu s n xu t kinh doanh m t pham trù kinh t nh m ph s d ng ngu n l c nh t k t qu cao nh t v i chi phí th p nh t m c chênh l ch gi ng l n hi u qu cao Hi u qu ho v ng SXKD không ch s ng c a doanh nghi p 1.2.2 Phân lo i hi u qu ho t ch c qu n lý kinh doanh mà ng s n xu t kinh doanh phân lo i hi u qu ho ng SXKD d a vào hai tiêu chí: phân lo i theo tính ch t phân lo i theo th i gian Theo tính ch t, hi u qu ho ng SXKD bao g m hi u qu kinh doanh t ng h p hi u qu kinh doanh b ph n Hi u qu kinh doanh t ng h p ph n ánh khái quát v k t qu ho ng sau toàn b trình SXKD c a daonh nghi p ho c m t b ph nh Còn hi u qu SXKD b ph n hi u qu ch xét t c hay ho ng c th d ng tài s n, liên k t bán hàng, Theo th i gian, hi u qu ho dài h n Hi u qu ng n h c xem xét cách gi i h n c a doanh nghi c th ng kê sau kho ng th i gian có th c chia thành hai lo i ng n h n t ng kho ng th i gian ng n, tùy theo c l i, hi u qu dài h n 1.2.3 S c n thi t ph i nâng cao hi u qu ho ng s n xu t kinh doanh Hi u qu ho ng SXKD m t công c h u hi nhà qu n tr th c hi n ch a Hi u qu ho ng SX nhà qu n tr phân tích, tính toán tìm nhân t quan tr ng giúp doanh nghi p phát tri nhân t c n tr s phát tri n c a doanh nghi p có bi n pháp thích h p Vi giá hi u qu ho ng SXKD giúp nhà qu n tr có m t nhìn t ng quan v tình hình c a doanh nghi p, t m chi phí Bên c nh u qu ho u qu s d ng y u t u vào c a doanh nghi p Hi u qu ho xu m t cách t ng SXKD bi u hi n c a vi c l a ch n p s d ng ngu n l c c a th c hi n m c tiêu c y, có th hi u hi u qu t ch c c a nhà qu n tr Vi c nâng cao hi u qu ho m b o cho s t n t i phát tri n c a doanh nghi p Trong th i bu i kinh t th ng, vi c c nh tranh ngày tr nên kh c li i doanh nghi p ph i ho ng hi u qu m i có th t n t i u qu ho ng SXKD nhân t y s c nh tranh n n kinh t , t n kinh t phát tri n 1.2.4 a vi c nâng cao hi u qu ho i v i n n kinh t nói chung: Hi u qu ho quan tr ng, ph s d ng ngu n l ng s n xu t kinh doanh ng SXKD ph m trù kinh t s n xu t m c hoàn Thang Long University Library thi n c a quan h s n xu th phát tri n c a l ng s n xu t ngày cao, quan h s n xu t ngày hoàn thi n Càng nâng cao hi u qu kinh doanh Tóm l i, hi u qu ho i cho qu c gia s phân b , s d ng ngu n l c ngày h i hi u qu cao cho doanh nghi p i v i doanh nghi p: Hi u qu ho ng SXKD l i nhu n thu tái s n xu t m r ng, c i thi is iv i m i doanh nghi c bi t daonh nghi p ho th ng vi c nâng cao hi u qu ho ng s t n t i phát tri n c a doanh nghi p Ngoài giúp doanh nghi p c nh tranh th r ng, hi v t ch t ph c v cho vi n s n xu t kinh doanh iv ng: Hi u qu ho lao n xu cao hi u qu s n xu n k t qu ng, góp nâng cao hi u qu ho 1.2.5 h hi u qu ho ng l c i ng c a mình, nâng i s ng, t ng l c thúc ng SXKD ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p phân tích hi u qu ho t ng dùng bi n pháp c th mang tính ch t nghi p v t Tùy thu c vào tính ch m riêng bi t c a t ng kinh t mà l a ch n t ng pháp c th áp d ng cho hi u qu nh t 1.2.5.1 y u dùng phân tích ho xác nh m bi ng c a ch tiêu phân tích Nó cho phép t ng h p c nh c nh ng nét riêng c a hi ng kinh t so sánh, t c m t phát tri n hay phát tri tìm gi i pháp h p lý t ng h p c th th c hi n ti n c sau: c 1: L a ch n tiêu chu so sánh c tiên ph i l a nh n ch tiêu c a m k g c Tùy theo m c tiêu nghiên c u mà l a ch n k g Khi nghiên c u nh ch tiêu c Khi nghiên c u nh th bi ng, t c g i so sánh cho thích h p ng c a ch tiêu, s gôc th c hi n nhi m v kinh doanh t ng kho ng ng so sánh v c Khi nghiên c u kh th c t v i m c h ng nhu c u c a th ng có th so sánh m c ng u ki n so sánh th c hi u ki n ch cs d ng so sánh ph ng nh t Trong th c t , c n quan tâm v th i gian c a ch u ki n có th c gi a ch tiêu kinh t V th i gian: ch tiêu ph c tính m t kho ng th i gian h ch toán th ng nh t ba m t n ng V m t không gian: yêu c u cá ch n ph i iv t (c th m t b ph ng, m t ngành, ) c 3: K thu t so sánh So sánh i: m bi u hi n quy mô, kh ng giá tr v m t ch tiêu kinh t m c th v tính hi n v t, giá tr , ngày công M c giá tr i k t qu c a phép tr gi a s kì phân tích so v i k g c i: k t qu c a phép chia gi a tr s c a kì phân tích so v i kì g c K t qu so sánh bi u hi phát tri n, m ph bi n c a ch tiêu kinh t So sánh b ng s bình quân: bi u hi m t s ng, nh m ph m chung c a m kinh t , m t b ph n hay m t t ng th chung có tính ch t So sánh b ng s bình quân ta s c tình hình chung, s bi ng v s ng, ch ng trình s n xu ng phát tri n c a doanh nghi p 1.2.5.2 t c th thành ch tiêu, chi ti t theo th i gian, chi ti ng: chi ti t theo b ph n c u m ph m vi kinh doanh Chi ti t c u thành theo b ph n c u thành ch tiêu: Chi ti t chi tiêu theo b ph n c u thành v i s bi u hi n v ng c a b ph giúp ích r t nhi u vi t qu c t theo b ph n c c s d ng r ng rãi phân tích m i m t v k t qu s n xu t kinh doanh Chi ti t theo th i gian: K t qu kinh doanh k t qu c a c m t trình Do nhi u nguyên nhân khác mà ti th c hi ng kh u Vi c chi ti t theo th i gian s c nh u, t c phát tri n c a ho ng s n xu t kinh doanh qua th i k khác nhau, phát hi n nh ng y u t ng tr c ti n ti th c Thang Long University Library hi n ch tiêu trình s n xu t kinh doanh, t nâng cao hi u qu SXKD Chi ti i pháp có hi u l c m ph m vi kinh doanh: K t qu SXKD c a doanh nghi c th c hi n b i b ph n, phân ng, i, t s n xu t, hay c a c p tr c thu c doanh nghi p Thông qua ch ph n phát hi c b ph n ti n b , l c h u vi c th c hi n ch tiêu, khai thác kh m tàng vi c s d ng y u t SXKD 1.2.5.3 liên hoàn nh s ng c a nhân t b ng cách thay th l t liên t c y u t giá t kì g c sang kì phân tích nh tr s c a ch i m ng c a nhân t ng phân tích b ng cách c nh nhân t khác m i l n thay th áp d c n th c hi n theo trình t C n c vào m i liên h c a t ng nhân t ng c n phân tích, thi t l p m t công th c bi u th m i liên h Công th c g m tích s nhân t n ch tiêu phân tích Ti n hành so sánh l c a t ng nhân t tr L y kì g ,l g c c a t ng nhân t t s th c hi n v i s li u g u ki n gi nh nhân t nh ng i t thay th k phân tích cho s k Sau m i l n thay th ti n hành tính l i ch tiêu phân tích S chênh l ch gi a k t qu c v i k t qu c ng c a nhân t i s li ng phân tích i c c nhân t nh ng nhân t ch quan làm ng không t n ch n pháp kh c ph c ng kinh doanh 1.2.5.4 Ph Mô hình Dupont k thu cs d phân tích kh ic am t doanh nghi p b ng công c qu n lý hi u qu truy n th ng Mô hình Dupont tích h p nhi u y u t c a BCKQKD b i ta v n d ng mô phân tích m i liên h gi a ch tiêu tài T phát hi n nh ng nhân t n chi tiêu phân tích theo m t trình t logic ch t ch B n ch t c a phân tích Dupont tách m t t s t ng h p ph n ánh m c sinh l i c a doanh nghi su t sinh l i TTS) ho c ROE (t su t sinh l i VCSH) thành tích tý s có m i quan h nhân qu v i nhau: DTT ROA = LNST DTT x ROE = LNST DTT x ROE = T l lãi theo DT x Vòng quay tài s TTS DTT TTS x TTS VCSH y tài T t s trên, qua tri n khai ch tiêu ROE có th th y ch c c u thành b i ba y u t l i nhu n sau thu , vòng quay tài s y tài u qu s n xu t kinh doanh (t nghi p có ba s n a ch t ba y u t Có th ng c a t ng y u t lên ch tiêu ROA, ROE d a mô hình phân tích tài Dupont id 1.1 Mô hình phân tích tài Dupont T su t l i nhu n theo TS T l lãi theo DT LNST DTT DTT T ng chi phí Chi phí SX Vòng quay c a TS DTT y tài TTS T ng TSDH Chi phí SX VCSH T ng TSNH V nv hàng hóa (Ngu n: D a theo Giáo trình Phân tích BCTC TTS V n b ng ti n, ph i thu PGS.TS Nguy Mô hình cho th y t l lãi theo DTT ph thu c vào hai nhân t t ng LNST DTT Hai nhân t có quan h chi u, n u DTT c l i Vì th DTT vi c gi m kho n gi m tr doanh thu, ph i gi m chi phí s n xu t, h giá thành s n ph m, Bên c nh a tài s n d a vào DTT TTS Hai y u t quan h theo t l thu vòng quay c a tài Thang Long University Library s n cao s c s n xu t c a tài s n l nâng cao t l sinh l i c a tài s n, m t m t ph i nâng cao quy mô DTT, m t khác s d ng ti t ki m, h p lý TTS Nhân t cu n ch tiêu c y tài chính, ph thu y tài mang tính tích c c t su t sinh l i kinh t t ti n v c l i r tl i v i doanh nghi p Nó không ch u qu SXKD m t cách sâu s c, toàn di n, mà th hi , khách quan nh ng nhân t ng T n tr s d ong vi bi n pháp t m , xác th c nh ng công tác qu n lý, nâng cao hi u qu SXKD k ti p theo 1.2.6 N i dung phân tích hi u qu ho nghi p ng s n xu t kinh doanh c a doanh 1.2.6.1 Phân tích khái quát tình hình tài s n ngu n v n c a công ty Nh c nh ng m c tiêu mong mu n, m i doanh nghi u ph i t o cho m t ti m l c v ng ch c Ti m l n ngu n v n mà doanh nghi h u Vì v y, doanh nghi p c c u tài s n ngu n v i quan h gi ng v i tình hình s d ng v n, t c phân b , s d ng h c ngu n l t c hi u qu cao ho ng SXKD c phân tích tình hình tài s n ngu n v n bao g m: Thông tin b i k toán ta có th xem xét quan h t ng b ph n v n ngu n v i quan h khác, t i qu n lý th ng v n ch s h u ngu n vay n mua s m t ng lo i tài s n, ki m tra trình ho cn i t i s d ng ngu n v n c a công ty Phát hi c tình tr ng m ng, bi n pháp k p th m b o m i qua h i v n cho vay ho ng tài th c s tr lên có hi u qu , ti t ki m có l i cho doanh nghi p 1.2.6.2 Phân tích khái quát tình hình s n xu t kinh doanh c a công ty M n c a vi c phân tích tình hình s n xu t kinh doanh c a công ty tìm hi u ngu n g c, th c tr ng c a thu nh p, chi phí, l i nhu n c a doanh nghi p trung vào nh ng v n sau: Thu nh p, chi phí l i nhu n có th c không t o t nh ng ngu n nào, s y có phù h p v i ch ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p hay không Thu nh p, chi phí, l i nhu i có phù h p v qu ng kinh doanh hay không m chi phí, hi u Vi c xem xét c c k t h p so sánh theo chi u ngang so sánh theo chi u d c m c báo cáo h t qu am hi u v nh ng sách k toán, nh m s n xu ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p 1.2.6.3 Ch a Kh n hành Kh n hành = TSNH N ng n h n Kh h toán hi n hành (h s toán ng n h toán c a kho n n nh ng tài s n có kh chuy n hóa thành ti n vòng m i bao g m ti n, kho tài ng n h n, hàng t n kho, Còn n ng n h n bao g m kho n vay ng n h n i t ch c tín d ng khác, kho n ph i tr p kho n ph i tr ph i n p khác, H s l c coi an toàn, nh p có th dùng kho n vay ng n h n tài tr cho tài s n dài h n, d ròng âm b Kh Kh = TSNH Hàng t n kho N ng n h n Kh s gi a tài s n quay vòng nhanh v i n ng n h n H s kh n sàng toán n ng n h i h s toán ng n h n H s ng l 0,5 c coi an i v i doanh nghi p Tài s n quay vòng nhanh nh ng tài s n có th nhanh chóng chuy i thành ti n, bao g m ti n, ch ng khoán ng n h n, kho n ph i thu Hàng t n kho tài s n khó chuy n i thành ti t c Kh Kh c th i c th i Ti n kho N ng n h n = n s gi a ti n kho n v i kho n n ng n h n Ch tiêu ph n nh kh ng phó nhanh nh t v i kho n n nh nc a doanh nghi p T s toán t c th i cho bi t m t công ty có th tr n c 10 Thang Long University Library thu ho n Th t Nam c nh ng k t qu xu t s n gi cm ng n n qua t c th hi n r t rõ qua nh ng s b i k toán b ng báo cáo k t qu ho ng kinh doanh c a công ty, doanh thu l i nhu n sau thu c nh ng thành t u nh nh công tác qu n lý s d ng v i v i ngu n v n nói chung, ng c i thi n trình s n xu nâng cao ch ng s n ph gi ng hàng hóa b tr l c kinh doanh t i d ch v cung c p cho khách hàng ngày m t ti n b Trong công tác qu n lý v n c nh, công ty qu n lý s d ng ngu n v n c nh t t tr nc n công ngh s n xu t tiên ti n, hi i nh m nâng cao t ch ng s n ph c c nh tranh T su t sinh l i t ng ng t c khai thác m t cách hi u qu n Ngoài ra, s c sinh l i s c s n xu t t n, ch ng t côn t cách t n d m t ti n b công ngh khai thác t i u qu s d ng c a dây chuy n s n xu u làm cho công ty gi m thi u c ngu n nhân l c, v n t Bên c c ch tiêu v kh u cho th lý sách s d ng v n ngày t ch tiêu qu n lý n qu n lý ng bi n pháp qu n 2.4.2 H n ch nguyên nhân 2.4.2.1 H n ch Ngoài nh ng k t qu c v n nh ng h n ch thi u sót mà công ty c n kh c ph c hi u qu ng SXKD Th nh t, kh c th i c a công ty th p ng tích tr ti n kho n c a công ty m tr ng nh so v i t ng tài s n n kho kho n ph i thu l i có t tr ng l n Hàng t n kho kho n ph u có tính ch t khó chuy i thành ti n ph i tr c bán hàng, thu h i n D tr ti n làm cho kh t c th i c a công ty th ng h p c n chi tr g p ho c g p s c b t ng ng tích tr ti n m t nhi u, u có th kéo theo vi c m i c a ti ng khoán, b ng s n ng n h n 54 Thang Long University Library Th hai, ch tiêu vòng quay t ng tài s n vòng quay tài s n ng n h n c a công ng gi m so v u ch ng t vi c khai thác giá tr s d ng hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a công ty i Công ty mua s m nhi u nguyên v t li ph c v trình s n xu t, c h t giá tr s d ng c a tài s n Nguyên v t li u d tr m i k u nhi u, hàng t n kho s n xu c tích tr l i, làm phát sinh chi phí gi m hi u qu s n xu t M t h n ch n a ph i k kho n ph vòng quay hàng t n kho s vòng quay m không nh C th , vòng vòng quay kho n ph i thu l i gi m xu ng u cho th tiêu th thành ph m có s gi m xu ng, hàng bán ch m, kéo theo vòng quay kho n ph i thu gi m k thu ti lên Các kho n ph ng t ng v n c a công ty b khách hàng chi m d ng l n, t thu h i n gi m n cho chi phí qu n lý n Hàng t n kho kho n ph i thu chi m t tr t h n ch c a , hàng t n kho kho n ph i thu chi m t tr ng 54% t ng tài s u d n vi c ho ng SXKD c t hi u qu Hàng t n kho l ,b o qu n Các kho n ph i thu l n n u không xem xét ch t ch v kh n c i tác, khách hàng s d gây n x u u gây r i ro cho tình hình tài s làm ng tr c ti n hi u qu ho ng SXKD c a công ty N ty không ý xem xét v kh n c a khách hàng, có th s g p nhi u r i ro c Giá v n hàng bán chi phí qu n lý doanh nghi p c a công ty v n cao có C th a công ty 16.131.707 tiêu t m c 21.669.207 USD Còn CPQL c 2011 1.224.936 USD c 1.431.112 USD M c dù GVHB CPQL có s a hai ch tiêu v n th m a doanh thu nên hi n t ng tr c ti p t i ho ng lâu dài, n u bi n pháp qu n lý ch t ch hai ch tiêu này, công ty s b m t m t kho n ti n l n cho nh chi phí m phát, chi phí ti p khách, t ch c h i ngh 2.4.2.2 Nguyên nhân a Nguyên nhân ch quan u tiên có th k c u v n tài s n h p lý th m hi n t i, CTTNHH Chiyoda Vi 55 c coi công ty m i so v i công ty t không có, v y công ty s d ng 100% v u làm cho sách bi m nhi u n l c n i t i c a công ty c cho ho ng SXKD u ph thu c c a công ty Hi n t i, kh c th i c m c th p công ty v ng bi n pháp sách qu n lý ti n m t c th u làm nh n vi c s lý s c , tình hu ng phát sinh b t ng trình s n xu t kinh doanh Ti n m c bi t quan tr ng toán t c th i c a công ty Chính v y, công ty c n có bi n pháp nh n d tr ti n m t chi tr v phát sinh hàng ngày trình ho ng s n xu t kinh doanh Nguyên nhân làm cho vòng quay hàng t n kho vòng quay kho n ph i thu v nh ng sách qu n lý HTK kho n ph i thu h c a cán b , công nhân viên h n ch a l i b ph thu c vào công ty m u làm cho sách bi n pháp ch u s qu n lý c a công ty m Các nguyên v t li s n xu t lô hàng c ng nguyên v t li ng xuyên ph i nh p kh u t m b o ch t ng Các kho p khách, t ch c h i ngh có chuyên gia n Vi t kho n chi l n n u bi n pháp qu n lý ch t ch nguyên nhân làm cho chi phí qu n lí doanh nghi p giá v n hàng bán chi m t tr ng l n t ng chi phí S c nh tranh gay g t gi a doanh nghi p ngành ngh c kinh doanh làm cho th ph n c a công ty b chia nh Công ty TNHH Chiyoda Integre Vi t Nam m t công ty m u th ng Vi t H ho u ph thu c vào s qu n lý c a công ty m Vi c thi u kinh nghi m kinh doanh, c ng thêm s c nh tranh gay g t t nh tên tu i v i công ty Qua trình phân tích, ta nh n th y doanh thu l i nhu n c nh ck v i v i m t công ty s h u 100% v t c ng t i vi v t ch t trang thi t b hi u làm gi t s n xu ng th chi phí chi tr cho l ng Ngoài ra, s y u c a b ph n marketing b ph n kinh doanh cho hình uc c bi n M c dù thành l p phát tri cg ng r t nghe n tên Chi M t ph c thù c a ngành s n xu t ph 56 Thang Long University Library th y chi nhánh hay c a hàng gi i thi u s n ph m c a công ty Ngoài vi c s n xu t theo h t hàng, b ph ng tìm ki m nh ng khách hàng m i ng m r ng ho ng kinh doanh Vi c m thêm nh ng chi nhánh hay chu i c a hàng s làm cho vi c kinh doanh thu n ti khách hàng mu n t t hàng tr c ti p T r ng m ng i phân ph i s n ph ys a doanh thu b Nguyên nhân khách quan n 2011n kh ng ho ng c a n n kinh t toàn c u, th ng b ng s m u ng không nh t i toàn b ngành ngh ngành s n xu t nói chung Công ty TNHH Chiyoda Integre Vi t Nam nói riêng Giá c nguyên v t li o làm ng không nh t i doanh thu c a công ty b i giá v Ngoài nh ng nguyên nhân k sách pháp lu m t nh ng tr ng i v i ho ng c a công ty V làm ng n lãi su t cho vay t giá ti n t Lãi su giá ti n t i làm cho giá nh p kh u nguyên v t li p v liên quan n chi phí lãi vay hay th i h n tr n Bên c c d báo tình hình kinh t c v i s i chóng m t sách c a Chính ph t thách th i v i công ty K t lu d a vào lý lu n c c nghiên c u trình hình thành phát tri n, khái quát ho ng kinh doanh c a Công ty TNHH Chiyoda Integre Vi t Nam th hi n qua tiêu chí tài chính, doanh thu, l i nhu n; rút c nh ng ch tiêu ph n ánh hi u qu ho ng kinh doanh v ng sát th c t nh ng t n t i, h n ch trình SXKD T nghiên c i pháp nh m nâng cao ho ng SXKD c a công ty 57 HO 3.1 M T S GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU NG S N XU T KINH DOANH C A CÔNG TY TNHH CHIYODA INTEGRE VI T NAM ng phát tri n c a công ty Chiyoda Integre công ty chuyên v c s n xu t ho ng t B ng vi c ti p t c th thách b n thân kèm theo n l c h c h u m i, Chiyoda n công ngh t s n xu t lo i s n ph m ch ng n nhi c toàn th gi i Là công ty c a Chiyoda Integre, Chiyoda Integre Vi s n xu t Hà N i Nh ng d ng công ngh , kinh nghi c bi n v n xu t uy tín c a lo i ph tùng, linh ki n ph c v cho nhi u ngành công nghi nt V v nhân l c, công ty liên t c n nhân s qu n lý có k thu t t o v trí nhân s c yêu c u c a công vi c Khuy n khích phát huy tính sáng t o, chuyên nghi công nhân viên nh ng ng d ng công ngh nâng cao hi u qu công vi c Công ty Chiyoda Integre Vi cs i c a khách hàng Bên c không ng ng ph có th ng t t nh t nh ng nhu c u c a khách hàng 3.2 Nh ng gi i pháp nâng cao hi u qu ho Công ty TNHH Chiyoda Integre Vi t Nam ng s n xu t kinh doanh c a Qua vi c phân tích chi ti t th c tr ng v ho ng SXKD c a Công ty TNHH Chiyoda Integre Vi t Nam n 2011-2013, ta nh n th y c nhi u thành công ho ng kinh doanh Công ty Chiyoda công ty s h u 100% v i nh m nh t nh V m, v n n b bi ng, s d ng công ngh s n xu t hi n i V m, ch c quy n quy nh m c v m 100% nên d phát sinh b c linh ho t u i ban qu n tr c n có nh ng gi i pháp t c th tài ti p theo M c nhi y mà ban qu n tr ho ch ho ng nh p theo ts pháp nh m giúp ban qu n tr có th nâng cao hi u qu ho ng SXKD nhi a 58 Thang Long University Library 3.2.1 Qu n lý ti n kho n Hi n th ng tài Vi t Nam g p nhi c phát tri i m l u t u ki n thu n l i cho doanh nghi p có th ti p c ng v n ng n h n dài h ng th i ch công ty, doanh nghi p có th n v n nhàn r i nh m t o kh i thông qua vi a ch ng khoán có tính kho u, trái phi u, h i phi u, Hi m t lo i ch ng khoán v y s v ng ti n m t c a công ty t m th i c s d ng m t cách linh ho t hi u qu th c hi c h t công ty c mb ng v n, ti n m t c n thi ng k p th i nhu c u toán c c r i ro toán n thu cho công ty t ngu n v n nhàn r i c a mình, công ty c n tích c nh u này, công ty c u tra tìm hi u k v th ng ch n t chuyên gia tài chính, lu t, ng xuyên tham kh o, theo dõi sát tình hình lãi su t trái phi u, trái phi u ph th ng Có k ho ch h p lý, tránh tình tr ng thi u ti u vào ch nh o hi m nên công ty c n tính toán t m th n tr i tài s n, ti n có kh n kho n cao linh ho t, v y công ty c n s d ng h m b o kh toán, tránh tích tr ic ng ti n 3.2.2 Qu n lý kho n ph i thu Do sách bán hàng c a công ty nên kho n ph i thu khách hàng chi m t tr ng l n t ng ngu n v ng c a công ty, v y, qu n lý t t kho n ph i thu bi n pháp h u hi u nh m nâng cao hi u qu s d ng v n c a công ty C n có ràng bu c ch t ch ký k t h ng mua bán C ng rõ ràng th i ng th i giám sát ch t ch vi c khách hàng th c hi u ki n h ng Bên c nh ng hình th c x ph i v i khách hàng n u vi ph m h nâng cao trách nhi m c a bên liên quan tham gia h ng, ph i g n trách nhi m c a khách hàng thông qua b n h u ki n r ng bu c h p u ki n giao nh u ki n toán C n có nh ng ràng bu c bán tr ch lành m nh hóa kho n n u ký qu , b o lãnh c a m t bên th ng th ng xuyên thu th p thông tin v khách hang thông qua nhi u kênh cung c mb p hi u qu 59 Trong công tác thu h i n : Công ty nên ti n hành theo dõi chi ti t kho n ph i thu hàng tháng, l p b ng phân tích kho n ph n m rõ v quy mô, th i h n toán c a t ng kho n n n pháp khuy n khích khách hàng tr c, hình th t kh u t n pháp giúp công ty có th thu h i kho n n n phân lo i kho n n ng xuyên i c a kho n n i v i kho n n h n n ng: Công ty c n phân lo tìm nguyên nhân ch quan khách quan c a t ng kho n n ng th vào tình hình th c t có bi n pháp phù h nh ng n , th c x lý n , gi m n ho c yêu c m quy n can thi p n t không ch u tr n có nh ng sách linh ho t, m m d i v i kho n n h nh i v i nh ng khách hàng truy n th ng h p h t m th i có khó khan v m t tài có th áp d ng bi n pháp gia h n n i v i khách hàng c ý không tr n ho c ch m tr vi c tr n công ty c n có bi n pháp d t khoát, th m chí có th nh n s can thi p c th m quy n ho c tòa án kinh t gi i quy t kho n n i chi u toán công n tránh b chi m d ng v ng th m b o kh y nhanh ch tiêu vòng quay kho n ph u qu s d ng v n c kho n n , gi i quy t tích c c kho n v n b chi m d ng lâu, thu ti n v nhanh s d ng vào ho ng s n xu t nh luân chuy n v n, nh ng kho n n xét th y khách hàng kh l có k ho m b o ngu n v ng i v i nh ng kho n t m ng ph i thu h n h n, có bi n pháp x i v i nh in chi m d ng v n c a công ty 3.2.3 Gi i pháp nâng cao ho ng qu n lý hàng t n kho tr ng hàng t n kho chi m t tr ng l n t ng tài s n Vi c qu n lý t t HTK giúp cho công ty có s chu n b t t ch ng vi c Công ty c c nh ng d nhu c u c a khách hàng thông qua vi c a s n ph m L p k ho ch d tr c th , chi ti t h ph c v cho ho ng kinh doanh Ki m tra, kê khai giám sát ch t ch khâu nh p hàng, phát hi n s n ph m l t tiêu chu lo i b , tránh r i ro trình s n xu t Ch m c giao d ch nhi u kho, nh m làm gi u qu c a vi c s d ng hàng t n kho mà v mb c nhu c u c a khách hàng 60 Thang Long University Library h n ch ng c a r i ro kinh doanh công ty nên l p qu d phong tài chính, mua b o hi v n có b hao h ngu p, ch ng may t n th t x y s cb nh k công ty nên ti m kê l i s v n c a công ty b ng ti n nh s v ng hi n có theo giá tr hi n t ki ng v i chi u v i s sách k u ch nh cho h p lý, nh ng v nh lâu ngày không phù h p v i nhu c u s n xu t hay ph m ch t công ty c n ch ng gi i quy t, ph n chênh l ch thi u h t ph i x lý k p th bù l i 3.2.4 Qu n lý ch t ch kho n chi phí Trong ho ng kinh doanh, phát sinh kho u công ty không th tránh kh c bi t chi phí giá v n hàng bán chi phí qu n lý c a công ty cao Vì v i công ty ph i có sách qu n lý chi phí m t cách ch t ch có hi u qu Qu n lý ch t ch kho u ki n tiên quy mb o cho ho ng kinh doanh c c hi u qu t t nh qu n lý chi phí hi u qu công ty c nm ts v p d toán Công ty ph c m i chi phí cho ho ng s n xu t kinh doanh k k ho i công ty ph c m t h th nh m c chi phí hoàn ch nh phù h cho vi c l p d toán kho n chi phí có th phát sinh k Công ty c n ti n hành lo i b chi phí b t h p lý, h p l trình s n xu m b o ti t ki m t cao hi u qu s d ng v n c a công ty 3.2.5 Các bi n pháp nâng cao ch ngu n nhân l c Nhân l c y u t c t lõi d n thành công c a công ty B i v y, công ty tr ng nâng cao ch ng nhân s t t v i nhân tài Ngoài c nhi trì vi o, gi chân nhân viên gi i nòng c t hi n t i c a công ng nhân s m r ng s n xu t xây d ng u hành m i Vì v y, vi c th c hi , phúc l i kèm l c lòng trung thành, s g n bó c i v i công ty c n thi t có th o cán b cho công tác phân tích hi u qu kinh doanh m t vi c khó lâu dài Công ty c n không ng o, b cho o nâng cao nghi p v , tham gia h i th o ho c m i chuyên gia v nh cm ông ty t ch c khóa h c ng n h n b ng nghi p v chuyên môn cho 61 cán b qu n lý tài Tuy n thêm cán b tr có nghi p v cho ngu n nhân s làm d i thêm t nh ng y u t ng l ng Công ty c n xây d ng ch ng, ph t phù h p công b khuy n khích tinh th n làm vi c c a nhân viên Ngoài ra, có ch ph c p cho nh ng công nhân viên làm gi , ch theo k t qu ho ng kinh doanh t tr c p thai s ng n , ch tr c p nh ngh nghi toán c n ph i h ch toán xác kho c p, kho n b o hi m Thanh toán kho th i h m b o quy n l i c ng 3.2.6 Các gi i pháp khác iv v t ch t im công ty s n xu t nên công ty c ng xuyên i m i, thay th thi t b , tài s n c c bi t máy móc thi t b hào mòn cao Vi c thay th thi t b ki m soát ki m tra ch ng s n ph m, thi t b ti n hành cho m i lo i máy móc thi t b c kh u hao h t giá tr ct phát tri n c a s n ph nh m kh u hao c a t ng tài s n Tìm ki m ngu n tài tr im : Tuy công ty 100% v n ng v n hùng h có th s m lo i máy móc, thi t b c n thi t công ty v n c n ph i có ngu n v n tài tr cho ho ng Hi n nay, v n tài tr cho tài s n c nh c a công ty g m: v n vay, v n t có b sung, v i tích c ng v n t ngu n vay tín d ng dù ph i ch u m t t l lãi nh n pháp nh công ty có th c nhu c nc nh, máy móc cho công ty v ul c ng t b sung thêm v i v i tài s n nhà c a, ki n trúc không tr c ti p tham gia vào ho ng s n xu t kinh doanh, công ty c n phân nh riêng ph n giá tr c a tài s n C i ti u hao tài s n c nh: Kh u hao m t nh ng n n t quan tr ng c a qu n lý s d ng v n c nh Vi c trích kh u hao h p lý s m b o cho vi c th c hi nc c thông su t Trong nh n th c hi n trích kh u hao nh c c V i t l kh u hao này, công ty s g u hao tài s n c nh nh c s n xu t tài s n c nh gi m d n theo trình ho ng Vi m 62 Thang Long University Library t thu h i v kh u hao th c hi h c, ph n m s nc nh c ng ut i m i tài s n c m b o có qu nc i m i máy móc thi t b tin thu t m i vào s n xu t công tác kh u hao tài n y u t phát tri n c a kh u hao k thu t, giá c bi n Thanh lý m t s tài s c không phù h p v i yêu c u c a trình s n xu t: Trong ngu n l c tài s n c nh c a công ty, nh ng tài s n c a m nh ng ngu n v n mà công ty t huy ng có nh ng tài s ng tài s pv it c s n xu t hi n Vì v y, x lý nhanh chóng nh ng tài s t nh ng bi n pháp quan tr ng nh m gi i quy t tình tr ng ng v u qu s d ng v n c nh nói riêng hi u qu s d ng v n s n xu t kinh doanh nói chung b i v i nh ng tài s ng tài s ng r n chi phí trì, b u d nl i nhu n b gi m kh nh tranh c i v i công ty khách ngành th ng i v i nh ng máy móc, thi t b ng s n xu t Ngoài s xuyên c a máy móc thi t b nh s làm ng s n xu t kinh doa n cho công ty Bi n pháp hoàn thi n ho m b o an toàn m b o ho ng n trình ho t ng marketing ph n c a công ty th ng b ng cách khác b i th ph n ng tr c ti n l i nhu n c a công ty Công ty có th ph n b ng nhi i d ch v , giá c ng bá, gia p th hay c i thi n h th ng phân ph i M t s ng giúp làm ph n c a công ty có th k Bán nhi n t i: B ng vi c bán nhi d t nhi u so v i vi c tìm ki m khách hàng m i Các bi n pháp ti p th có th s d n phí d ch v n thi t k , l a ch n s n ph m, v n chuy n giao hàng t ng xuyên b ng quà t ng nh giá c h mua nhi S d ng kênh ti p th khác nhau: Kênh ti p th thông kênh phân ph i m c kênh truy n V kênh truy n thông công ty có th s d n hình, báo chí, internet, m ng xã h i, ng cáo qua thu hút khách hàng s d ng 63 s n ph m c a mình, công ty c n cung c p thông tin v s n ph m, d ch v , ch t ng c a r ng rãi Công ty nên l a ch n hình th c qu ti c s ki n l c bi t th i i công ngh n nay, công ty nên hoàn thi n ho i m i website v i hình th c b t m t n V kênh phân ph i có th m r i lý tr c thu c nhi u t nh n nh m kinh doanh thành ph , qu n, huy n, ng ph l n có nhi i v i khách hàng doanh nghi p, công ty nên t p trung vào tính ti n ích ho c chu i giá tr mà khách hàng nh c v i s n ph i v i khách hàng cá nhân, công ty t p trung vào l i ích c a s n ph m d ch v mang l i b i quy nh c ng b ng b i c m xúc nhi a hàng phù h p, trang a ch n nh m thu n ti i mua Cung ng d ch v h tr : L a ch n nhân viên có hi u bi t, kh h tr n tho n khách hàng tr c ti t d ch v m có công ty Công ty có th thành l p m t t p th v i s n tho c công b r ng rãi website; ho n tr c ti p v vi t in, thi t k s n ph m riêng t i tr s u hành m i Khách hàng mu n bi t thêm thông tin có th g i ho c g n cho quy nh mua hàng c a 3.3 Ki n ngh 3.3.1 Ki n ngh Hoàn thi iv c , sách, pháp lu t Chính ph c n rà soát hoàn thi n quy ph m pháp lu , sách nh m t ng thu n l i h tr cho vi ng phát huy n i l y h p tác c nh tranh lành m nh gi a doanh nghi p; t u ki m i thành ph n kinh t ng tham gia th ng th i nghiên c u b sung ban hành h th n pháp lu ng b c th nh v t ch c ho ng qu n lý n i b ng d n ch trích l p s d ng kho n d phòng gi m giá hàng t n kho, t n th t kho o hành s n ph m nh m t ng, h p d n cho doanh nghi p ng t ch c qu n lý b máy c c ng b máy qu c theo mô hình qu v c phù h p v i xu th h i nh p T ch c h p lý b máy qu n lý Nhà n phân bi t rõ t ch c có ch ng sách, lu t pháp v i t ch c 64 Thang Long University Library có ch nguyên t c thi pháp lu c qu m b o hình thành h th ng qu u yêu c u phát tri c theo ng v n ng, phát tri u cu c cách m ng khoa h c công ngh , s n sàng v h t ng v t ch t, h u c n, ngu n nhân l thu hút t n th gi n khai ho ng nghiên c u phát tri n t i Vi ng v ngu c qu c t n tín d ng ngân hàng, c ph n hóa, th ng ch tri n kinh t ng th c nên gi m lãi su t cho vay c a ngân hàng xu ng nh m t u ki n cho doanh nghi p ho ng, s n xu t kinh doanh T giá ngu n cung ngo i t c nên b o hi m t m ng th i ph i có sách rõ ràng v t ng cho nhu c u c a doanh nghi p 3.3.2 Ki n ngh i v i B , Ngành ch Phát tri n m nh ngu n nhân l c Hoàn thi n h th o, d y ngh th ng nh t chuyên nghi p c c t t c b c h c; nâng cao ch v t ch ng h p tác qu c t m b o cung c p ngu n nhân l ch y m nh ho cho cán b công ch ng doanh nghi p Khuy n khích t u ki n phát tri n mô hình xã h i hó o theo nhu c u c a th o liên k t Doanh nghi p Vi n ng, mô hình liên doanh, liên k t qu c t cung c p cho th ng ngu n nhân l v s ng cao v K t lu phân tích lý lu n nh th c tr ng, h n ch c m t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu ho t u nh ng bi n pháp c th , thi t th c mà công ty nên áp d ng vi c qu n lí kinh doanh c có th t n d ng t n l c, gi m thi c nhi a 65 Qua ph lý lu c tr ng hi u qu ho ng s n xu t kinh doanh c a Công ty TNHH Chiyoda Integre Vi y phân tích hi u qu ho ng s n xu i v i trình kinh doanh c a doanh nghi p c hi u qu v t ch t ti n v n lao ng, doanh nghi p ph ng xuyên phân tích hi u qu ho có th a ch Trong th i gian th c t p t i công ty c áp d ng nh ng ki n th ch c ch c thêm nhi u kinh nghi m th c t ho ng kinh doanh c a công ty Qua trình phân tích cho th y công ty ho ng kinh doanh c a công ty v có hi u qu n m t vài h n ch n tr a t i công tác phân tích hi u qu ho ng s n xu t kinh doanh doanh nghi p hoàn toàn có th s d ng nh ng gi i pháp nh a hi u qu ho ng kinh doanh c a công ty Tuy nhiên, h n ch v th nên nh khóa lu n s không tránh kh i nh ng thi u sót, mang tính ch quan, gi Vì v y, em r t mong nh cs sung t phía quý th vi c hoàn thi c ti c cho công vi n c a em sau M tl nn y cô giáo khoa Kinh t Qu n lý, c bi t s ng d n t n tình c ng d n Th S Nguy n Th Tuy t v i s nhi t tình c a anh ch i Công ty TNHH Chiyoda Integre Vi u ki n cho em hoàn thành khóa lu n t t nghi p ngày 25 tháng Sinh viên Nguy n Qu c Huy Thang Long University Library TÀI LI U THAM KH O ThS Chu Th Thu Th y, Bài gi ng Tài doanh nghi ih c i ThS Ngô Th Quyên, Bài gi ng Tài doanh nghi i h c i GS.TS Nguy tb ih c kinh t qu c dân PGS.TS Nguy tb n i h c kinh t qu c dân doanh nghi D.Lurua.A Calliat Nhà xu t b n Khoa h c Xã h i 1992 S li u trung bình ngành l y t trang web: http://www.cophieu68.vn/category_finance.php?year=2011 PH L C B i k toán B ng báo cáo k t qu ho c a Công ty TNHH Chiyoda Integre Vi t Nam B i k toán B ng báo cáo k t qu ho c a Công ty TNHH Chiyoda Integre Vi t Nam ng kinh doanh Thang Long University Library