B GIÁO D O IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: HI U QU KINH DOANH C A CÔNG TY C PH TRI N CÔNG NGH CAO SINH VIÊN TH C HI N MÃ SINH VIÊN CHUYÊN NGÀNH Hà N i - 2014 : A19283 : TÀI CHÍNH B GIÁO D IH -o0o - O KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: HI U QU KINH DOANH C A CÔNG TY C PH TRI N CÔNG NGH CAO ng d n ng Xuân Ninh Sinh viên th c hi n Mã sinh viên : A19283 Chuyên ngành : Tài Chính Hà N i - 2014 Thang Long University Library L IC u tiên em xin g i l i c d y em th n th y cô giáo b ng c bi n gi ng viên khoa ct Qu d truy giúp em có nh ng ki n th c, hành trang t c bi t em xin g i l i c h khóa lu n c nh ng d n nhi ng th công ty c ph ng d n, cung c Em xin chân thành c ng Xuân em có th hoàn thành t t nh t il ic o, cô chú, anh ch n công ngh tài li Do gi i h n v ki n th c, kh h n ch , kính mong s ch c hoàn thi t nh ng kinh nghi m quý báu c a c vào cu c s ng , em có th hoàn thành khóa lu n c a n c a b n thân nhi u thi u sót a th khóa lu n c a em L thi n v i s h tr t nghiên c u c có ngu n g n t t nghi p t b n thân th c hi n, hoàn ng d n không chép công trình i khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n c trích d n rõ ràng Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l Sinh viên Thang Long University Library N CHUNG V HI U QU KINH DOANH C A DOANH NGHI P 1.1.T ng quan v hi u qu s n xu t kinh doanh 1.1.1 Khái ni m v hi u qu kinh doanh 1.1.2.B n ch t c a hi u qu kinh doanh 1.1.3 Phân lo i hi u qu kinh doanh m v phân tích hi u qu kinh doanh a phân tích hi u qu kinh doanh 1.1.4.2 Nhi m v phân tích hi u qu kinh doanh 1.2 Các y u t n hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p .6 1.2.1 Y u t ng bên doanh nghi p 1.2.1.1 Y u t n i b doanh nghi p 1.2.1.2 Y u t ngành 1.2.2 Y u t ng bên doanh nghi p .10 1.2.2.2 Y u t kinh t .10 1.2.2.3 Y u t t nhiên .10 1.2.2.4 Y u t khoa h t 10 1.2.2.5 Y u t tr 11 1.2.2.6 Y u t .11 1.3 Các ch u qu kinh doanh 11 1.3.1.Các ch tiêu chung 12 1.3.2 Ch tiêu c th 12 1.3.2.1.Doanh thu 12 1.3.2.2.L i nhu n 13 1.3.2.3.Hi u qu s d ng 15 1.3.2.5 Hi u qu s d ng tài s 1.3.3.N ng .15 c 16 u qu kinh doanh 16 áp so sánh 16 t ch tiêu nghiên c u: 18 i tr 18 1.5.Các n i dung phân tích hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p 18 1.5.1 Phân tích khái quát hi u qu kinh doanh 18 1.5.2 Phân tích hi u qu s d ng tài s n 19 1.5.2.1 Phân tích hi u qu s d ng tài s n ng n h n .19 1.5.2.2 Phân tích kh d ng tài s n dài h n: 20 U QU PH KINH DOANH C A CÔNG TY C N CÔNG NGH CAO 23 2.1 Quá trình hình thành phát tri n c phát tri n công ngh cao 23 2.1.1 Gi i thi u chung v Công ty c ph u n công ngh cao 23 2.1.2 Quá trình hình thành phát tri n c tri n công ngh cao 23 u t ch c c n công ngh cao 24 2.1.3 Ch m v phòng ban c phát tri n công ngh cao .25 2.1.3.1.H ng qu n tr 25 c 25 2.1.3.3.Phòng kinh doanh 25 2.1.3.4.Phòng hành - nhân s 26 2.1.3.5 Phòng tài - k toán 26 2.1.3.6.Phòng bán hàng - marketing 26 t - b o hành 26 2.2.Phân tích hi u qu kinh doanh c a công ty C ph tri n công ngh cao 29 2.2.1 Tình hình tài s n c a công ty C ph n công ngh cao 29 2.2.2 Tình hình ngu n v n c a công ty C ph n công ngh cao 32 2.2.3 Tình hình k t qu ho ng kinh doanh c a công ty C ph n n công ngh cao 34 2.3 Các ch u qu kinh doanh c a công ty 36 2.3.1.Ch tiêu chung 36 Thang Long University Library 2.3.2.Ch tiêu c th 37 2.3.3.Hi u qu s d ng 39 2.3.4.Hi u qu s d ng tài s n c 2.3.5 Hi u qu s d ng tài s nh 39 ng 40 2.3.6 Phân tích hi u qu s d ng tài s n 43 2.3.6.1 Phân tích hi u qu s d ng tài s n ng n h n .43 2.3.6 Phân tích kh u qu ho d ng tài s n dài h n: 45 ng kinh doanh c a công ty 47 2.4.1 Hi u qu kinh doanh theo tài s n 47 2.4.2 Hi u qu kinh doanh theo chi phí 47 2.4.3 Hi u qu kinh doanh theo v n ch s h u 48 CH GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S N XU T KINH DOANH C A CÔNG TY C PH N CÔNG NGH CAO 50 ng phát tri n s doanh c a Công ty C 3.1.1 Tình hình c n thi t c a vi c nâng cao hi u qu kinh n công ngh cao 50 ng c a n n kinh t xã h ng phát tri n c a công ty C c 50 n công ngh cao 52 3.2 M t s gi i pháp nâng cao hi u qu kinh doanh c a công ty C ph n t v n công ngh cao 53 3.2.1.M r ng th ng tiêu th 53 ng công tác nghiên c u th ng t ch c công tác tiêu th s n ph m 53 ng bi n pháp h tr xúc ti n bán hàng 54 u i m i công ngh k thu 3.2.5.Nâng cao hi u s d nâng cao hi u qu s n xu t .54 ng 55 3.2.6 Gi i pháp v v n 55 3.2.7.Các gi i pháp v m t tài 56 57 DANH M C VI T T T Kí hi u vi t t t BH Bán hàng BHXH B o hi m xã h i CP C ph n CSH Ch s h u CCDV Cung c p d ch v tính KQKD K t qu kinh doanh LN L i nhu n NN c TNDN Thu nh p doanh nghi p Tài s n c nh Tài s n V ng ng Thang Long University Library DANH M VÀ DANH M C B NG BI U 2.1 B máy qu n lý c c t ch c .24 2.2 Quy trình kinh doanh s n xu t chung .27 B ng 2.1 B u tài s n c n 2011 - 2013 30 B ng 2.2 B u ngu n v n c B ng 2.3 B ng k t qu ho ng kinh doanh c B ng 2.4 B u qu kinh doanh c n 2011 - 2013 .33 n 2011 - 201335 n 2011 -2013 37 B ng 2.5 B ng t su t l i nhu n theo doanh thu c n 2011 -2013 .37 B ng 2.6 B ng t su t l i nhu n theo chi phí c n 2011 -2013 38 B ng 2.7 B ng t su t l i nhu n theo v n kinh doanh c a c n 2011 -2013 38 B ng 2.8 B ng hi u qu s d ng c n 2011 -2013 .39 B ng 2.9 S c s n xu t tài s n c nh c B ng 2.10 S c sinh l i c a tài s n c nh c B ng 2.11 S c s n xu t v ng c B ng 2.12 S c sinh l i v ng c B ng 2.13 S c sinh l i v n ch s h u c B ng 2.14 S c sinh l i doanh thu c B ng 2.15 S c sinh l i chi phí ho ng c B ng 2.16 Hi u qu s d ng tài s n ng n h n c B ng 2.17 Th i gian vòng quay tài s n ng n h n c n 2011 -2013 39 n 2011 -2013 .40 n 2011 -2013 .40 n 2011 -2013 41 n 2011 -2013 .41 n 2011 -2013 .42 n 2011 -2013 42 n 2011 -2013 43 n 2011 - 2013 43 B ng 2.18 Th i gian vòng quay tài s n ng n h n c n 2011 2013 44 B ng 2.19 M c hao phí tài s n ng n h n so v i l i nhu n sau thu c a công ty n 2011 -2013 44 B ng 2.20 Phân tích kh d ng tài s n dài h n c n 2011 -2013 .45 B ng 2.21 Th i gian vòng quay tài s n dài h n c n 2011 2013 46 B ng 2.22 S c sinh l i c a tài s n dài h n t n 2011 -2013 46 B ng 2.23 M c hao phí tài s n dài h n so v i l i nhu n sau thu t i công ty giai n 2011 -2013 47 B ng 3.1 K ho ch k t qu kinh doanh c n 2015 53 B ng 3.2 B ng c p phòng Marketting .54 L IM Lý ch U tài Trong nh ng c a cu i kh ng ho toàn c o s tl n r t nhi u doanh nghi c.H qu c a n cho n n kinh t trì tr , t l th t nghi u doanh nghi p b phá s doanh công c thích h u qu kinh giúp doanh nghi p t n t i phát tri n không ng ng M t khác, hi u qu kinh doanh ch t qu kinh doanh c a doanh nghi p, góp ph c c nh tranh cho doanh nghi p th ng i n công ngh c i kinh doanh ch y c công ngh Bên c ho n ng ch y i l i nhu n c a công ty v n i Công ty m ng kinh i yêu ngh n t m i thành l p v c m t s thành t th cao, ng kinh doanh công ngh t i thành ph Hà N i Tuy nhiên, bên c nh nh ng thành t u mà Công c v n luôn t n t i nh ng m n ch s c nh tranh gay g t th ng Là sinh viên chuyên ngành tài chính,v i mong mu n tìm hi u s thành công c a công ty nh n th c t m quan tr ng c a vi c phân tích hi u qu kinh doanh m i doanh nghi p Em xin l a ch n công ngh cao u qu kinh doanh c a M c tiêu nghiên c u M c tiêu nghiên c u c c a công ty nh tài nh ng nhân t n hi u qu kinh doanh c nh ng h n ch mà công ty g p ph gi i pháp nh m nâng cao hi u qu kinh doanh nh u qu kinh doanh ng m c m t tích c c t n ngh i ng ph m vi nghiên c u ng nghiên c u: Hi u qu kinh doanh t i n công ngh cao Ph m vi nghiên c u: Ho ng kinh doanh tro n công ngh cao n 2011-2013 c a Thang Long University Library Th i gian vòng quay c a tài s n dài h n B ng 2.21 Th i gian vòng quay tài s n dài h n c 2011 -2013 n ng STT Ch tiêu 2011 2012 2013 Th i gian k 360,00 360,00 360,00 nghiên c u S vòng quay c a tái s n dài 5,97 6,19 6,52 h n Th i gian vòng quay c a tài s n 60,35 58,16 55,21 dài h n ( Ngu So sánh 2012/2011 S ti n % So sánh 2013/2012 S ti n % 0,00 0,00 0,00 0,00 0,22 3,76 0,33 5,34 (2,18) (3,62) (2,95) (5,07) n 2011 2013 ) Nhìn vào b ng s li u ta th y s vòng quay c a tài s n dài h n gi m qua m 2,18 tri i m c gi m m so v 12 2,95 tri i m c gi t ch tiêu t s n dài h n nh , hi i v i công ty th i gian vòng quay c a tài ng c a tài s n dài h n l n S c sinh l i c a tài s n dài h n B ng 2.22 S c sinh l i c a tài s n dài h n t n 2011 -2013 ng STT Ch tiêu 2011 2012 2013 So sánh 2012/2011 S ti n % So sánh 2013/2012 S ti n % L i nhu n sau 14.065,52 15.370,33 17.501,58 1.304,80 9,28 2.131,25 13,87 thu k T ng tài s n dài h n bình quân 16.901,72 18.646,88 18.440,05 1.745,16 10,33 -206,83 -1,11 k S c sinh l i c a 0,83 0,82 0,95 (0,01) (0,95) 0,12 15,14 tài s n dài h n ( Ngu n báo cáo t n 2011 2013 ) gi Nhìn vào b ng s li u ta th y s c sinh l i c a tài s n dài h u m 0,01 tri v i m c gi tri 46 v im Ch tiêu cho bi t s c sinh l i c a tài s n dài h n l n, hi u qu ho ng cao, công ty c ng bi n pháp kh c ph c M c hao phí tài s n dài h n so v i l i nhu n sau thu B ng 2.23 M c hao phí tài s n dài h n so v i l i nhu n sau thu t i công ty giai n 2011 -2013 ng STT So sánh 2012/2011 S ti n % Ch tiêu T ng tài s n bình quân k L i nhu n sau thu k M c hao phí c a TS so vs LN sau thu So sánh 2013/2012 S ti n % 53.698,10 56.147,80 58.473,11 2.449,70 4,56 2.325,31 4,14 14.065,52 15.370,33 17.501,58 1.304,80 9,28 2.131,25 13,87 3,82 3,65 3,34 (0,16) (4,31) (0,31) (8,54) ( Ngu hi n 2011 2013 ) M c hao phí c a TS so vs LN sau thu gi m d t tín i v i công ty m c hao phí tài s n dài h n so v i l i nhu n sau thu nh , hi u qu ho t ng c a tài s n ng n h n cao 2.4 2.4.1 Qua ph n phân tích chi ti c ph qu u v hi u qu s d ng tài s n c a công ty n Công ngh cao , ta có th c nh ng k t V tài s n ng n h n, công ty s d ng tài s n ng n h ch tiêu ph n ánh v hi u qu c a tài s n ng n h u gi u hi l i, kh ng lên v i m c hao phí gi y có th th d ng tài s n ng n h n m t cách t t lên V tài s n dài h d ng tài s n dài h n t Các ch tiêu v tài s n ph n ánh r t rõ ràng v u này, c th s vòng quay c a tài s c rút ng n, kh c hao phí gi m, công ty c n ti p t c phát huy 2.4.2 Kh bi n, kh d ng chi phí c a công ty n m m c t i c a chi phí t ch m Tuy th tình hình kinh t khó 47 Thang Long University Library n nay, vi c có th ngày gi m r i nhu n v i vi c hao phí giá v n hàng bán i Tuy nhiên, mu c hi u qu l chi phí qu n lý doanh nghi p chi phí bán hàng Vi u qu s d ng không h kh n lý c a doanh nghi n ph n t ch ng t r ng t s t t 2.4.3 Nhìn chung nh l n V m kh m so v a công ty s bi ng ic th y kh d ng VCSH c a công ty ngày t t T tr ng v n góp c a ch s h u chi m t tr ng cao, ch ng t kh ch v m t tài c a công ty r t t t L i nhu n sau thu u hi l s l i nhu n c phi V l i so v m, kh i c a v n góp ch s h u gi m d n qua u s n ng uh r t quan tâm M c dù l i nhu n sau thu c ti n lãi th c s h thu v th c, công ty c n ph i xem xét c i thi u 48 v v th c tr ng hi u qu kinh doanh t i Công ty c ph n công ngh n 2011 - 2013 D a vi c phân tích tình hình kinh doanh th c t c a Công ty, k t h p v i nh ng lý lu ng nh ng quan nh t v kh d ng tài nguyên c nh ng phân tích - nh n xét a nh ng k t qu h n ch c a Công ty n 2011 ty, t ph kh c ph c nâng cao hi u qu kinh doanh c a Công t s gi i pháp cho v nghiên c u t i Công ty c n công ngh cao 49 Thang Long University Library 3.1 C 3.1.1 n kh ng ho ng kinh t kéo dài hi ng d u hi u tích c c ch ng t n n kinh t th gi ng tr l i c ng Euro sau th i gian dài t t gi c d báo s ng kh iv ng tr l i Tiêu bi u s th gi i c phát tri c n.Tuy nhiên v n n ch a nh ng r i ro b t n nh ng n n kinh t l n nh ng tranh ch nv lãnh th kéo dài n nh ng c kìm hãm s phát tri n kinh t c tc n n n kinh t c a Vi t Nam c, N n kinh t Vi t Nam ho ng hi u qu Vi t Nam th i gian v a qua phát tri n kinh t dàn tr i theo chi u r ng.Tuy nhiên, chi c phát tri n kinh t ch y u theo chi u r ng c tk m u có nh ng h n ch c a Phát tri n kinh t theo chi u r iv u i Do v y, hi u qu v cao, bi u hi n ch s ICOR c a Vi t Nam m c c i thi n n m c cao so v c khu v c th gi i Hi u qu c tích t nguyên nhân ch y u làm cho l Nhu c nd n tình tr t xa kh an n kinh t , thâm h t ngân sách m p ph n thi u h t ph i trông c y c vay n c Th c t qu c gia n a qua, m c dù v ng an toàn n lúc ph i th n tr ng Thâm h i, nh p siêu m c cao tr nh kinh niên c a n n kinh t L m phát cao, nh p siêu l n làm m t giá ng Vi t Nam, suy gi m d tr ngo i t qu c gia làm gi m lòng tin c i dân vào VND, t , buôn l u, buôn bán trái phép ngo i t vàng M c dù Vi tc th uc c có m c thu nh p trung h t ng c a n n kinh t nhi u b t c p y u kém.tâm lý o; quy n l i c a nhóm 50 i xã h i tr i d cách n n kinh t c l n kìm hãm m i trình c i i quan h c i s ng kinh t xã h i Trong nh a qua l u bi u hi n không c ti ng l c gián ti gi t Sau kh ng ho ng kinh t - tài th gi i, m có d u hi u h i ph c song n n kinh t l ng ch m, không rõ nét ti m n nhi u r i ro, lu ng v c khu v m t cách hi u qu nh lu ng v n h d i v t v tìm m i gi u h p th lu ng v n ng b n t c a h liên t ng VND liên t c m t giá nh th i gian qua Chính ph Vi tv i Vi t Nam, nh ng th m nh t nh kinh t ki m ch l tiêu kinh t t quán nhi u b m lòng tin c a c i l y m c nhà tài tr Vi t Nam b gi m sút a Vi t Nam M c x p h ng tín nhi a Kinh t Vi t Nam có m t s t n t i, làm gi m t ng dài h n.Vi b l i xa b c khác khu v c thành t ng kinh t cao m t th i gian dài, theo tính toán c a chuyên gia qu c t u kinh t Vi t Nam không h p lý th hi n u s h u (tài s u p trung l n vào kh i doanh nghi c, kh i ho ng không hi u qu ) S b t c u n n kinh t c th hi n qua vi c l a ch n ngành chi c phát tri n công nghi nd c l i th c nh tranh c a Vi Chính sách phát tri n công nghi p Vi t Nam không t c s liên k c y ngành công nghi p ph tr phát tri n Nhi u d vào Vi t Nam nh m khai thác nh nh l ng l o v ng hay ch l i d ng sách b o h c cho s phát tri n kinh t Ch tìm ki m l i nhu n không t ng c a ngu Nam thi u ngu n nhân l h cv c nhi u ti ng: M t nh ng tr ng i c a n n kinh t Vi t Ngu uk ng c a Vi t Nam d i dào, tr , Nhi u d a Vi t c nh ng l i th Ch ng nhân l c không cao ch m áp d ng ti n b khoa h c công ngh ng th p, s c c nh tranh c a hàng hóa kém, giá tr 51 Thang Long University Library c a s n ph ct ngu ng vào n n kinh t Vi t Nam ph thu c r t nhi u vào trình kinh t -tài khác, s n xu c Ngu n nhân l c giá r c xem l i th c nh tranh c a Vi t Nam Ch ng ngu n nhân l c th p tr thành m t rào c n phát tri n kinh t S m m t t l th p, ch nh ng công vi i ki n th c k i h c ngh v i nhu c u n d ng c a doanh nghi p Vì v y, v i v i nhi u doanh nghi c mu i lao c nhân l c m t tr ng i l n t Nam h t ng Vi t Nam b u kém, thi u th n Vi c nâng c p h t ng v t ch t c a Vi t Nam v n nhi u thi u sót tr m tr Nh t vi c phát tri liên t nh, c ng h n ch v c s d h t ng tr ng y ng h t ng t i Vi i v i xu t kh u s n xu t i Chi phí v n t i Vi u so v c khu v c Vi t ng bi n mang t m c qu c t u ng không nh n chi phí s n xu t hàng hóa Vi t Nam, ph i v n chuy n qua c ng trung gian V b t c p tron h t ng hi n thi u m t quy ho ch phát tri ng b u p th t thoát l i, nh p siêu m c cao tr thành c nh kinh niên c a n n kinh t Vi m c ph i ba v liên quan: thâm h t ngân sách n ng n , nh p siêu d n t i thâm h t tài kho n vãng lai, d tr ngo i t m ng Chính v y, l m phát v nh c nh i Chính ph không th c t giá, m t nguyên nhân d n t i l m phát cao 3.1.2 ng m c tiêu c a công ty có ng r t l n k t quat ho ng kinh doanh c a công ty Trong th i gian t i, công ty có k hoach m r ng quy mô s n xu t kinh doanh toàn qu c vào tri n v ng phát tri n chung c a ngành, xu th hôi nh p qu c t c a nhân s , ti p t c ho ra, phòng hành c phát tri n m r ng ng nh chi kinh doanh 52 B ng 3.1 K ho ch k t qu kinh doanh c n 2015 ng STT 2015 29.095,00 Doanh thu bán hàng 159.006,42 5.786,46 17.359,38 90 -9 ( Ngu n: Phòng k ho ch công ty ) m tình hình th ng ti m l c c ng phát tri n c a công ty nh M r ng th i s là: ng bán hàng t nh M r i thi u v s n ph m c a công ty y m nh công tác tiêu th 3.2 Qua th i gian th c t p t i công ty, t vi c tìm hi u th c tr ng ho xu t kinh doanh c a công ty, em nh n th y vi c nâng cao hi u qu ho ng s n ng kinh doanh m i c p bách T nh ng t n t i t s gi i pháp sau: xin 3.2.1 M r ng th kh ng tiêu th u ki n ti u qu s d ng v n, nâng cao kh công ty có ut s n xu r ng s n xu u bi cao ch ng s n ph m, h giá thành s n ph m, m u mã s n ph m Công ty c n ph i ý m t s m t sau : 3.2.2 Công tác nghiên c u th c ti n hành tính ch t gia công cho c c a công ty Vì v y, công ty c y m nh ho ng nghiên c u th 53 Thang Long University Library ng, tìm hi u th n có nh ng sách thích h p, xác l p chi c kinh doanh có hi u qu Công ty ph i d báo, d ng v i vi c ti p c n tr c ti p v kh gi c nh, không ng ng t o kh nghi p ti n t i th c n nh m ng, nh t doanh n phát tri n th c Bên c ph i t ch c t t công tác tiêu th s n ph thành l p phòng Marketting, ch th c hi n t t yêu c u công ty nên m v c a có th c miêu t theo sau: B ng 3.2 B ng c p phòng Marketting STT 1 M i nhân viên phòng s ph trách m t v v ph hi u qu công vi riêng, nh ng công vi c thu c ym i s có tinh th n trách nhi as ng bán c n ph i s d mang l i 3.2.2.1 có k ho ch, tri ti p khuy , kích c th ng hi n Qua phân tích th y m t s s c tiêu th s n ph ng b y u t ng cáo, chào hàng, giao ng t n t i phát tri ng phù h p v m y u nh t c a công ty, ng không nh n n th t m quan tr ng c a công tác ho th ng Chính v y th i gian t i công ty c n s m thành l p phòng Marketing, nghiên c u s d ng t t công c c a sách c a Marketing vào công tác tiêu th c a th ty ph d kích thích v i nh ng kh t khe ng nh as ng tiêu th c a công ty Mu n v y công nh rõ n i dung c a t ng sách công c , m a vi c áp i l a ch n công c Marketting cho phù h px p thành h th ng trình t áp d ng có tính Logic mang l i hi u qu cao 3.2.3 i m i máy móc thi t b tr c bán hàng i v i m i doanh nghi p vi c 54 t s c quan ng hàng hóa bán ra, t ch c nh p kho hàng hóa m t cách h Nh v nh tranh, m r ng th ng nhanh nâng cao hi u qu kinh doanh có th th c hi n m c tiêu phát tri nt doanh nghi p khác ngành công ty c n l a ch hóa thi t b i m i công ngh ng i v i công ty c ph công ngh , nâng cao kh m b o kh ng hi i n công ngh im i y u t c n thi c nh tranh v i doanh nghi p khác ngành 3.2.4 S d ng hi u qu c ng có ng vi c nâng cao hi u qu c th c hi N xu ng tron n sau : c b trí h p lý s m b o cho trình s n c ti n hành m i nh p nhàng liên t c h giá s n, t c nh tranh Nâng cao tinh th n trách nhi m c D hi ng công vi c m c a công ty, vi u qu s d ng có th th c ng sau: 3.2.5 ti n hành s n xu i doanh nghi p ph i b m ng v n nh nh, bao g m: v n c nh, v ng v n chuyên dùng khác Doanh nghi p có nhi m v t ch ng lo i v n c n thi t cho s n xu t kinh doanh n lý s d ng v n m t cách có hi u qu ch t hành ch sách qu n lý tài c a nhà c Hi n nay, tình tr ng chung c a doanh nghi p h y h t s thi t v n s n xu t kinh doanh tr m tr ng Công ty c n ph i có bi n pháo h u hi ng v n Th c t cho th y t tr ng v n vay t ng s v n c v y vi i cao, ng v n nh i gi i quy t tình tr ng này, công ty c n t p trung vào gi i quy t theo m t ng sau: Gi i quy t tri vi c ng hàng hóa Công ty c n có nh ng bi n pháp m m m thu h i n ng th i v i khách hàng mua ch t khách hàng 55 Thang Long University Library ng v i d ng c ph n c a cán b công nhân viên, cá nhân ng v n t có cho công ty, gi m h s n S d ng t m th i qu kh u hao, qu phát tri n s n xu t, kho n n n n p ngân sách, n ng v n kinh doanh cho công ty Công ty c n ph i có bi n pháp ch ng chi m d ng v n t ut i hi u qu có kh thu h i v n nhanh ng hàng hóa t d ng nhu c u c n b xung v u xây u ch nh l i sách qu n lý nguyên v t li u, sách tiêu th s n ph m cho phù h p luân chuy n v n c n áp d nh m rút b t s v n th i gian v i khâu t ng b bi n pháp n trình kinh doanh b ng cách gi m chi phí thu mua không c n thi t, tránh tình tr ng hàng t n kho nhi u làm ng v n 3.2.6 a Nâng cao hi u qu s d ng tài s n Tài s n c ng xuyên v n khác c a trình tái s n xu t Tài s n bi u hi n b ng hình thái v t ch t c a ngu n v n, v y nâng cao hi u qu s d ng tài s u qu s d ng ngu n v n Công ty nên áp d n lý dòng ti n ch nâng cao hi u qu s d ng v n ho Công ty it uv nh ho h ng t i Công ty nh m ng s n xu t kinh doanh Bên c nv trì ng c a Công ty nên s d ng t ngu n v n t có, ch s d ng v n t bên r ng s n xu t nh n ch s d ng v n vay ng n mua s m tài tr cho tài s n c nh, tài s n dài h n ph c mua s m tài tr b ng ngu n v n dài h n Công ty nên t p trung s n xu t, kinh doanh theo nguyên lý t l 80/20.Qua th c ti n, nh ng doanh nghi p trì 80% dòng ti c t o t 20% kho n m c ho ki m c ho ng s n xu ng s ch u r i ro kho n ch ng c ch y u dòng ti n c c n qu n lý t t 20% ki m soát t t t i 80% dòng ti n c n ph ch ng cho nhu c u ho phân tích dòng ti n s ng xuyên phân tích ho ng c a hi n t n (s d ng v 56 i dòng ti n u qu ) ho c thi u ti n (m t kho n) c a dòng ti n t i th m Công vi ng c n dòng ti phí T kh c ph i ph i ng bên có ng n kho, n ph i tr , kho n chi máy tài c a Công ty s tìm nguyên nhân gi n b Chi phí lãi vay: Chi phí b v nghi u mà nhà s n xu t hay b t c doanh i xem xét ti n hành ho t nh ng chi phí l ng nhi u nh t lãi su ng s n xu t kinh doanh Chi phí lãi i tr kho n chi it gi c chi phi Công ty ph c k ho ch nguyên v t li u, s ng thành ph m n kho c th , d c c n vay ti n th i gian a, Công ty ph i cân nh mb v n cho ho ng s n xu t kinh doanh, gi m thi u r i ro s d y tài m t cách h p lý ng chi tiêu cho công ngh thông tin: Vi h tr cho phép gi m chi phí nhanh chóng mang l i hi u qu C th s rút ng n th i gian qu n lý hàng hóa, t giúp t ng th i ti t ki m ngu n nhân l c c i thông tin tr nên t u su t công vi cl 3.3 Hi u qu kinh doanh c cao không nh ng ch u ng c a nhân t bên thu c ph m vi gi i quy t c a công ty, mà ph i ch u nh ng nhân t t kh i ph m vi gi i quy t c a công ty Có nh ng nhân t ng mà ch c Vì v y nâng cao hi u qu ho ng kinh doanh c c m i có th gi i quy t t s ki n ngh y u ki xây d v t ch t thu n l i cho kinh doanh d ch v + H tr th t c pháp lý c n thi t cho công ty phát tri n m r ng lo i hình kinh doanh d ch v c u doanh nghi p khác hi n i u v n kinh doanh Vì v có th c hi u q a s d ng v n ng t t ngu n ph c v s n xu c c n ph i có sách h tr v v Có m ng pháp lý nh, lành m nh h t u ki n cho doanh nghi p ti n hành thu n l i ho ng kinh doanh c a C th : + C i ti n hoá th t c vay v ti n vay th i h n cho vay cho phù 57 Thang Long University Library h p v i tiêu chu n kinh doanh, tránh tình tr ng ch cho doanh nghi p vay v n ng n h i h n + Thành l p h th ng tín d ng có tính ch t h tr c a Nhà n cho vay v n v i lãi su i x công b ng gi a doanh nghi p, không phân bi ix Có sách h tr v m t kích c u, thông qua thu , v n - T ng pháp lu t lành m nh, t u ki n cho công ty có th liên doanh liên k t v ch c h i ngh t ng k c u ki n s a sai, rút kinh nghi m g p m t nh m h tr gi a doanh nghi p c thu i v i doanh nghi c, khuy n khích phát tri có th c c v i doanh nghi c Nh ng doanh nghi n v m i m t Trên c th c tr ng ho n lý thuy t th c ti ng kinh doanh c c n công ngh c m t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu kinh doanh V i nh ng gi trên, em mong r ng Công ty s quy nh v sách qu n lý, v n hành hi u qu trình kinh doanh c a Công ty n m b t m i phát tri n T i thi n nh ng m t y u phát huy nh tri n toàn di n mm Công ty có th nâng cao hi u qu kinh doanh phát 58 K T LU N Hi u qu kinh doanh m t v t cho m i qu c gia, m i th c bi t n n kinh t th doanh nghi c quy nh b v t ngành, m t s n ph m hay m t d ch v vi c ph i tr l i câu h i: s n xu n bi t h s ph i b chi phí nh ng l i ích có t d nt i hình th il ng l i Nói cách khác, doanh nghi p bao gi c l i nhu n t i i m t chi phí th p có th S y l i nhu n mà nói r ng hi u qu kinh doanh, v ng l c, v a ti doanh nghi p có th t n t i phát tri n ng c c nghi t, m i r i ro b t ch c có th , phá s n rình r p x u ki n kinh t th u ng ngày m r ng, v hi u qu i v i doanh nghi tv khó gi i quy t không nh ng ph i có ki n th gi i quy t tri c c c mà c n kinh nghi m th c ti n M c dù ho công ngh ng kinh doanh c a công ty C ph c nh ng thành t u k t qu hi u qu có hi u qu góp ph l a ch n c mong muôn Nh ng v n u Làm th ho c ph c nh ng thi t sót trình ho ng kinh doanh ng V i mong mu n nghiên c t s ý ki n nh b c a làm cho ho ng kinh doanh c ct tài V i kinh nghi m th c t h n ch , vi c tìm nh ng bi n pháp thi t th c m t v c s góp ý c a th y cô b c t p Do v y em r t mong nh n c Em xin chân thành c cô phòng kinh t tài c tài ng d ng Xuân Ninh u ki n t t nh t cho em hoàn Thang Long University Library Hoàng Nam 2006 - 2007 2008 - Essentials of Financial Management NXB Third edition George E.Pinches án, http://vnindex.net/ p (2011) , Nhà xu t b i h c Kinh t Qu c dân, tr.155-200