-o0o - CÔNG TY MÃ SINH VIÊN CHUYÊN NGÀNH - 2014 : A19236 : TÀI CHÍNH -o0o - CÔNG TY : PGSÂM MÃ SINH VIÊN CHUYÊN NGÀNH : A19236 : TÀI CHÍNH 2014 Thang Long University Library Trong su t trình h c t p hoàn thành khóa lu cs ng d n t n tình c a th y cô, anh ch b n V i tình c m chân thành, em xin bày t lòng bi i: n Th B n tình ng d n truy kinh nghi m quý báu cho em su t trình làm khóa lu n t t nghi p Ban giám hi gi ng d y t t nh ng o, Khoa Kinh t - Qu n lý, th ih t cho em nh ng ki n th c v môn h cu c s ng ki n th c th c t khác c m t n n t ng ki n th c v kinh t có th hoàn thành khóa lu c hành trang v ng ch c cho s nghi p Các anh ch , cô bác t i phòng k toán c a Công ty C ph ng em trình thu th p s li u tìm hi u trình kinh doanh c a Công ty t phân tích sâu s Cu i cùng, cho e cg il ic bè nh M nh ng h i nh n ng viên em su t th i gian qua uc g khóa lu giáo b n c a tránh kh i nh ng thi u sót c s ch d khóa lu n c a th y cô c hoàn thi Sinh viên L tr t n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h ng d n không chép công trình nghiên c u c i khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g trích d n rõ ràng Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l Sinh viên Thanh Tâm Thang Long University Library c M CL C .1 1.1 1.1.1 Khái quát v doanh nghi p 1.1.2 Tài s n ng n h n c a doanh nghi p 1.1.2.1 Khái ni m tài s n ng n h n 1.1.2.2 m tài s n ng n h n 1.1.2.3 Phân lo i tài s n ng n h n .3 1.1.2.4 Vai trò c a tài s n ng n h n ho ng s n xu t kinh doanh 1.2 1.2.1 Khái ni m hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p 1.2.2 Các ch u qu s d ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p 1.2.2.1 Các ch tiêu v kh 1.2.2.2 Các ch tiêu ho ng 1.2.2.3 Các ch tiêu ph n ánh kh i 11 1.2.3 Nhân t n hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p 12 1.2.3.1 Nhân t ch quan 12 1.2.3.2 Nhân t khách quan 18 CÔNG TY .21 2.1 Công ty ph .21 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n c a Công ty C ph 2.1.2 B máy t ch c c a Công ty C ph 2.1.3 21 22 m ngành ngh ho ng s n xu t kinh doanh c a Công ty C ph n 25 2.1.4 Tình hình ho ng s n xu t kinh doanh c a Công ty C ph 27 2.2 Công ty 34 2.2.1 u tài s n ng n h n c a Công ty c ph 34 2.2.2 Th c tr ng hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i Công ty C ph 39 2.3 c tr ng hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i Công ty c ph n 49 2.3.1 Thành qu c 49 2.3.2 H n ch nguyên nhân 50 2.3.2.1 H n ch .50 2.3.2.2 Nguyên nhân .51 GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N NG N H N T I CÔNG TY C PH 54 3.1 ng phát tri n c a ngành Công ty C ph 54 3.1.1 ng phát tri n c a ngành 54 3.1.2 ng phát tri n c a Công ty C ph 54 3.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i Công ty C ph n 55 3.2.1 C n có sách h p lý qu n lý tài s n ng n h n 55 3.2.2 ng khai thác ngu n v n h n ng n h n 55 3.2.3 Nâng cao hi u qu s d ng ngân qu 56 3.2.4 Qu n lý s d ng có hi u qu kho n ph i thu 58 3.2.5 Hoàn thi n công tác qu n lý thu h i công n 59 3.2.6 ng công tác qu n lý nguyên v t li u kho 60 3.2.7 Áp d ng bi 3.2.8 gi m hàng t n kho 62 v t ch t k thu t cho qu n lý .62 3.2.9 Hoàn thi n h th ng thông tin qu n lý 63 3.2.10.Hoàn thi cán b qu n lý công nhân 63 3.3 64 3.3.1 Ki n ngh v i T ng Công ty 3.3.2 Ki n ngh v i t ch c tín d 3.3.3 Ki n ngh v 64 i 65 c 65 Thang Long University Library DANH M C CÁC THU T NG BH VI T T T Bán hàng CCDV CGVT iv GTGT HTK KTCN K thu t công ngh KTKH Kinh t k ho ch TB Trung bình TCHC T ch c hành TCKT T ch c k thu t TSNH XNK DANH M C B NG BI B ng 2.1 B ng báo cáo k t qu kinh doanh c a Công ty B ng 2.2 B B i k toán c a Công ty -2013 27 -2013 31 u tài s n ng n h n 35 B ng 2.4 So sánh kho n ph i thu v i doanh thu thu n c a Công ty 38 B ng 2.5 Các ch tiêu ph n ánh kh .40 B ng 2.6 T luân chuy n tài s n ng n h n 41 B ng 2.7 T luân chuy n hàng t n kho 43 B ng 2.8 T luân chuy n kho n ph i thu 44 B ng 2.9 Các ch s v kh i .45 B ng 2.10 H s sinh l i c a tài s n ng n h n .46 B ng 2.11 T tr ng tài s n ng n h n t ng tài s n .47 B ng 2.12 T ng h p ch Bi 2.1 M c bi n Bi Bi u qu s d ng tài s ng c a .48 ng t ng doanh thu 28 u tài s n ng n h n 36 2.3 M c bi 1.1 ng h s sinh l i tài s n ng n h n 47 13 1.2 Mô hình t n kho EOQ 15 u t ch c c a Công ty C ph 2.2 Quy trình ho 22 ng s n xu t kinh doanh chung 25 Thang Long University Library L IM U N n kinh t i nh p phát tri n kinh t qu c t ng toàn c u hóa m t cách m nh m , mu ng v ng th ng m i c n ph i có s c g ng t n lý, s n xu t kinh doanh, ph i t l c ho ng theo nguyên t c l y thu bù chi, ph i có ti m l c kinh t , có chi c kinh n, b n v ng ph i n m b c quan h kinh t tài S s ng c a doanh nghi i nhà qu n tr ph i có m o sang su t, quy t c s c m nh t ng h p ki m soát ch t ch toàn b ho ng kinh doanh, ti t ki u vào, t i thi u hóa m i s lãng phí, th t thoát, ph i bi t xây d ng th c thi t t sách qu n lý s d ng tài s n ng n h n doanh nghi p i có l i nhu n cao, t o nên s c m nh c nh tranh cho doanh nghi p, giúp doanh nghi p b t phá Công ty Công ty Công ty Công ty Công ty - - H th ng hóa làm sáng t thêm lý lu n v tài s n ng n h n hi u qu s d ng tài s n ng n h n Qua phân tích th c tr ng v tài s n ng n h m h n ch c a doanh nghi p ch nh ng thu n l i, khó Tìm hi u, nghiên c xu t m t s bi i c th , có tính kh thi nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n cho doanh nghi p - Công ty Công ty Khóa lu n s d ng ch y chi u ngang, phân tích theo chi u d t lu n t ng c a Công ty s li phân tích theo ng h p, khái quát c cung c p th c tr ng tình hình ho t Ngoài ph n m u, k t lu n, m c l c tài li u tham kh o, khóa lu c k tc lý lu n v hi u qu s d ng tài s n ng n h n doanh nghi p : Th c tr ng hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i Công ty c ph n : Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i Công ty c ph Thang Long University Library GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N NG N H N T I CÔNG TY C PH N SÔNG 3.1 3.1.1 ng phát tri n c a ngành Công ty C ph ng phát tri n c a ngành Xây d cho vi c xây d ng hoàn thi n h th ng th ch qu ng Xã h i ch c Ngành Xây d ng, phù h p v i nh im th nh t phá, ch t n quan tr ng nâng cao hi u l c, hi u qu qu c c a Ngành Cùng v i D th o Lu t Xây d ng, B Chính ph ban hành nhi u Ngh nh quan tr nh s -CP v qu n lý ch ng công trình xây d ng, Ngh , Ngh nh s nh s -CP v qu -CP v phát tri n qu n lý nhà u xã h Bên c nh nh ki m soát phát tri i m i, nâng cao ch ng công tác quy ho ch xây d ng, theo quy ho ch k ho ng qu d ng, nâng cao ch ng công trình hi u qu s d ng v ng b gi i pháp tháo g ng b v i th c hi n Chi c phát tri n nhà c bi t nhà xã h i Th c hi n k ho tr ng tâm c a Ngành Xây d ngh t p trung vào 12 nhi m v Xây d ng s ti p t c t p trung hoàn thi n c c a Ngành; Ti p t ng công tác quy ho ch; Ti p t c tri n khai th c hi n Ngh ng công tác qu n lý, ki hi n Ngh nh s án phát tri Xây d ng ng s n g n i m i, nâng cao ch t -CP, ng; Tích c c th c ng qu n lý ki m soát ch t ch d theo quy ho ch, k ho ch Ngành Xây d ng s t y m nh th c hi n ng b ho ch; Ti p t c th c hi n c c hi n gi i pháp tháo g ng qu n lý v t li u xây d ng theo quy u doanh nghi p ng s ngành xây d ng th ng công tác tra, ki m tra chuyên ngành ph u hoàn thành m c tiêu nhi m v ch y 3.1.2 ph n ng phát tri n c a Công ty C ph ng m c tiêu phát tri n 2010 2018 c a Công ty c ng phát tri n Công ty c ph n Sông kinh t m nh, , s n ph m, l y hi u qu kinh t làm b n v ng, có tính c nh tranh cao L y s n ph m công nghi ng l c phát tri n ng phát tri n 54 Thang Long University Library u s n xu t kinh doanh Góp v n s n ph m: Thu khoáng, khu kinh t , d ch v tài chính, qu nâng cao c ph n Sông Phát huy cao uc at p c khu v c n, khai m i ngu n Công ty c 3.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i Công ty C ph n 3.2.1 C n có sách h p lý qu n lý tài s n ng n h n Công ty c ph l tài s n ng n h n chi m t tr ng l n t ng tái s n c a Công ty T tr ng tài s n ph t m c phù h p N u l n r t r gây tình tr ng ng v u TSNH h p lý, ph i bi t xây d ng l a ch t ch c kinh doanh t giúp Công ty h n ch hàng tr , t ng ti n m c s d ng xoay vòng H n c kho n ph i thu làm cho k thu ti n bình quân gi m xu ng Vi c nâng cao hi u qu s d ng TSNH s góp ph n nâng cao hi u qu s d ng TS nói chung c a doanh nghi u c n ph i có m t s k ho ch qu n lý cho tài s n ng n h S d ng tài s n m t cách ti t ki m, không lãng phí thông qua vi c tri n khai nh m c kinh t k thu t tiên ti n Nâng cao t chu chuy n tài s n ng n h n b ng gi i pháp k thu t phù h p Gi i quy t t c thu h i công n ng hàng t n kho h p lý nh m ti t ki m chi phí liên quan ng ti n d tr h p lý nh m t ng lãi t ng khoán y m nh bán nh 3.2.2 ng khai thác ngu n v n h Vi c s d ng v n sai m h xét v quay vòng c a v t nguyên nhân quan tr ng d ng n ng n h n n n c s d ng v n quy n t ch c a doanh nghi p, c n ph i xem m c không c p v n, doanh nghi p ph i t lo li nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh nói chung hi u qu s d ng tài s n ng n h n nói tiêng, gi i pháp v ngu n v ý Ph u ch u ngu n v n vay m t cách h p lý th i gian t i nh m mb o nh s n xu t kinh doanh, Công ty c ng ngu n dài h vào tài s n C n khai thác t n v n kh tài tr cho 55 tài s n ng n h n Nh n góp v b sung cho v n kinh doanh Công ty ph i bi t b m b o ho ng kinh doanh có hi u qu nh t 3.2.3 Nâng cao hi u qu s d ng ngân qu T d toán b n ti n thi công t ng d án có th xây d ng m t ngân sách ti n m t cho t ng d án, Công ty ph i d ki n ngu n ti n m t cho c Công ty ng d ki n nh m hai m Th nh t cho th y nhu c u ti n m Công ty ng d tr ng ti n m t c n thi t, không lâm vào tình tr ng m t kh toán, ho c ph ng ti n t nh ng ngu nh p Th hai, d ki n dòng ti n m t cung c p m t cách chu n m thành qu ho ng sau B i dòng ti n mà doanh nghi ti n tài ch không ph i dòng ti n k toán có m c tr thành ti n m m d ng kho n ph i thu, tr Dòng ti n m t s n t kho n ph i thu Công ty theo dõi th i gian trung bình kho n khách hàng toán có th d ct l c chuy n thành ti n m ph n có th chuy n sang quý ti p theo kho n ph i thu Chu n b ngân sách ti n m t - dòng ti n chi ra: Công ty Công ty l ng th c hi n d án, gi m chi phí qu n lý c l i nhu n doanh nghi p Vi c gi m chi phí th c hi n d án s làm gi ng v n luân chuy n ti n m t c n thi t Công ty ph i n m t nh n nh t vi c chu n b d toán giá thành h p lý hay m t ngân sách ki m soát ngành xây d ng thành ph g m giá c tính b ng ti t ng bao Ki m soát thành ph n tính b ng ti n: - 56 Thang Long University Library - Ki ng: - Công ty Ngoài ra, Công ty ng khoán ng n h n Công ty có ch s toán t c th i r t th p , t l ch ng khoán ng n h ng ngày cao lên) th m n r t nhi u r ng ch ng ch ng khoán c ta m giai u s d n r i ro cho Công ty n u th ng nh t l ch ng khoán kho n cao v i ti n m t t i qu m t cách phù h p, trung hòa gi a r i ro l i nhu n k v ng công vi c mà Công ty c n làm nh m c ti n m t t i qu theo mô hình t i ct u ki n kinh doanh nhi u bi ng s không xác n nghi m s ph i giúp Công ty a nhà qu n tr nhi u kinh m t n qu phù h p Qu n lý s d ng có hi u qu ti n m t: Trong trình s n xu t kinh doanh có m qu , ti n g i c a Công ty t i tài kho n tr ng ti n m t nh nh c Công ty s d t li u tr kho n n , tr ti n thu Qu n lý s d ng có hi u qu ng ti n m t m t nh ng n i dung qu n tr m b o nâng cao hi u qu s d ng TSNH kh a Công ty Vi c qu n lý ti n m t ph m b o vi c s d ng ti n m t cho có hi u qu nh t, t c là: n có c a ti n m t u ch ng ti n m u kho n ti n m t i thi u hoá nhu c u vay v n a Công ty Tuy nhiên, th i gian qua Công ty l p k ho ch s d ng ti n m có tính kho n cao Các ch 57 nâng cao thu nh p u t i công tác d báo n ti n vào ch ng khoán i ti n m t Vi ng khoán giúp Công ty t i thi ng ti n m t ph i gi ti n m t l i tài s n không sinh l i Khi có nhu c u v ti n m t, Công ty có th bán ch ng khoán l y ti ng cho ho ng kinh doanh 3.2.4 Qu n lý s d ng có hi u qu kho n ph i thu y m nh công tác thu h i n thông qua hình th c khuy n khích khách hàng tr n s c chi t kh u ( chi t kh u s m i hay chi t kh u toán) ho c s d ng phí hoa h ng Qu n tr kho n ph i thu ch t ch t ng, chi t kh u th u d n khâu cu i Các kho n ph i thu n doanh nghi p b chi m d ng v n, nhiên, l i m t bi Tín d pm r ng quan h kinh doanh, g n bó gi a doanh nghi a, Công ty ho t ng ngành xây d ng, ngành mà vi c doanh nghi p ph i b v n thi công ch nh n toán nghi m thu công trình tr thành m Công ty c n có sách tín d i hi u qu ty y i u ki n nh n th u d án ph i thu Công ty cho ta th y hi u qu s d ng kho n c tôt, Công ty c n có nh u ki n Công ty nh n th u d án h i v i nh ng h l ng, Công ty nên yêu c u toán theo ti iv ih n, thi t k d án có giá tr công vi c n, thi t k d án, Công ty yêu c u toán 40% sau hoàn t t vi c tìm hi u th c ti n., 10% n l i 50% d th o hoàn t t trình b n báo cáo ph n i v i h ng thi công d án, Công ty yêu c u c 30% sau ký k t h ng, 40% n a sau hoàn thành h ng m c c a d án, 30% sau nghi m thu bàn giao d án i v i nh ng h ng, Công ty có th ch n, thi công m t d án có giá tr nh ti n sau hoàn thành d án c tín d ng c a khách hàng u tiên c p tín d c tín d ng c a khách hàng Nó bao g m: th nh t, ph i xây d ng m t h th ng tiêu chu n tín d ng h p lý; th hai, xác minh ph m ch t tín d ng c a khách hàng ti u kh d ng c a khách hàng phù h p v i nh ng tiêu chu n tín d ng t i thi u tín i có th c c p N u tiêu chu n tín d ng cao, r i ro th p, kéo 58 Thang Long University Library theo l i nhu n th tiêu chu c l i Khi phân tích kh ng c a khách hàng, cs d Ph m ch khách hàng vi c tr n ng: tiêu chu n nói lên tinh th n trách nhi m c a vi c toán kho n n a i v i doanh nghi i v i nh ng doanh nghi p khác c tr n : D a vào ch tiêu v kh tr ngân qu c a doanh nghi ng d V nc n c a khách hàng Th ch p: xem xét tài s n riêng mà khách hàng s d m b o kho n n u ki n kinh t n c a khách hàng tron lai Các tài li cs d phân tích khách hàng b i k toán, b ng k ho ch ngân qu , ph ng v n tr c ti p, ki m kê tr c ti p hay tìm hi u thông qua bên th ng phân tích h p lý, doanh nghi p m i nên ti n hành c p tín d i Theo dõi kho n ph i thu Công ty nên theo dõi kho n n h n b ng cách l p m t b n kê th i gian h n c a kho n ph i thu Khi m t khách hàng ch m toán, Công ty g i m t b ng kê tài s n (h quy t toán) Ti d n tho i nh c n ngày thúc i s t nh khách hàng th c s không mu n tr n Công ty ph i c ng r n v i nh ng t lòng m t khách hàng t t b ng b c c tr ti n gay g t Gi i quy t mâu thu n b ng cách xây d ng th i gian kho n ph i thu h p lý N u bi ng r u qu , Công ty có th nh n pháp lu t can thi p Tuy nhiên, bi ng s d ng, b i n u khách hàng th c s kh n , có ki n tòa h tr , mà b n thân Công ty l i m t thêm kho n án phí nh t, giúp Công ty nh d án, uy tín c a khách hàng khâu quan tr ng c nh ng r i ro 3.2.5 Hoàn thi n công tác qu n lý thu h i công n i v i công n ph i thu: Nhanh chóng thu h i n pháp qu n lý sát th c thu h i n 59 c áp d ng bi n V i n ph n h n yêu c u hoàn t toán cho thu h ng t i h n tín d ph c v nh Th c hi n thu n d m tránh n chuy n thành n khó h n, n qu n lý kho n n V i n ph i thu h n doanh nghi p c n có sách khuy n khích khách hàng tr n b ng bi t, c t gi m vi c bán hàng cho n n h n thành n V in s ti bán hàng ch m tr , kiên quy t thu ti n c ng xuyên tìm hi u theo dõi, ki quan v tình hình tài và sách tín d i s t ng th r m c th M ng c a sách bán ch i tác có liên có bi n c n th nh k m c i v i doanh thu l i nhu n c a Công ty qu n lý thu h i công n có hi u qu c n t p trung theo dõi kho n công n theo tính ch ng th l p k ho ch thu h i n i v i n ph i tr : Kho n ph i tr ngu n v c tài tr t mb v n kinh doanh, bao g m kho n vay kho n tr th c hi n chi tr u n, xác phù h p v i t ng kho n n ph i tr , ti t ki m chi phí nh m phát huy hi u qu c a kho mb i v i ch n tín d ng không m th tín d ng v c kh nh Tóm l i, t nh ng yêu c i v i kho n công n ph i thu công n ph i tr mà có nh ng bi n pháp th c hi n thi t th c nh t nh m tháo g nh toán n 3.2.6 ng m c công tác thu h i ng công tác qu n lý nguyên v t li u kho Gi i pháp c th t lý nguyên v t li u kho m t cách h u l a ch n nh m c tiêu dùng nguyên v t li u công tác mua s m nguyên v t li u Do v y hi u qu ph thu c nhi u vào công tác qu nh m c thi t l p m i quan h v i nhà cung có th mua s m nh m c tiêu hao nguyên v t li u: V i m riêng c a Công ty, vi c xây d ng m t m c tiêu th nguyên v t li u Công ty s g p nhi im im c, s n ph m Công ty c n có 60 Thang Long University Library nh m c tiêu hao c th Công vi vi c s n xu t có nhi u nh chi m kho n th i gian l n n, nhi u khâu khác Xây d nh m c c th cho t ng khâu trính s n xu t Vi c xây d nh m c s giúp Công ty qu n lý d dàng ngu n nguyên v t li u, nâng cao ý th c trách nhi m t ng b ph n s n xu t Do v y vi c qu n lý toàn di n p ti t ki c chi phí, tránh s lãng phí nguyên v t li u trình s n xu t C n ti n hành ki nh m h p s n xu t kinh doanh có nh u ch nh k p th i phù nh m c nguyên v t li u kho: nh m c nguyên li u d tr t ho i thi mb o ng s n xu t liên t c không làm ng v n c a Công ty Bên c c nh v i m i lo i nguyên v t li u có kh ng d tr c th k t h p v i n lý nguyên li u phù h ng d tr ng xuyên cho nguyên v t li c ti m b o cho s n xu t ng gi a kho ng mua s m nguyên v t li u Công tác mua s m nguyên v t li u: Vi c mua s m nguyên v t nguyên v t li u ph c v cho s n xu t r t ph c t p Vi c mua s m không ch tìm hi u nhà cung c p nguyên li n mua, mà Công ty n ph i giá c , ph m b o r ng nhà cung c p s cung c p nh cho Công ty có bi ty i v giá c Khi Công ty c n ph Ngoài Công ty t l p v i nhi u nhà cung ph thu c ép giá Khi l p k ho ch cho vi c mua s m Công ty ng v giá c Công c ngu n nguyên li u tránh tình tr ng b n ý: Nêu rõ ch ng lo i, quy cách lo i nguyên v t li u t ng th i gian c th Ch rõ th i gian giao hàng, th i gian s d ng nguyên v t li u nh kho ng th i gian ki m tra nguyên v t li u kho d trù kho ng th i gian ng m nguyên v t li u Ki m kê phân lo i nguyên v t li u Ngoài vi c qu n lý nguyên v t li u gi y t s sách Công ty c n có nh ng th c qu n lý nguyên v t li tr c ti p ki m kê, phân lo i nh p kho Công vi c c n ph c th c hi n t t ngày t u Vì th c hi n t t công vi c công tác qu n lý b o qu n sau g p nhi u thu n l i c n cho s n xu t có th dành v n chuy n vào s l i ng t n kho 61 L p d phòng hàng t n kho: n thi t làm cho công tác s n xu nâng cao hi u qu ho t Công vi giá c th c t th có nh ng d th d trù ngân sách cho vi c mua s m v kip th i, không gây c i ph nh, l i nhu n i ki m k , toán có p s d ng m i ng v n 3.2.7 Áp d ng bi gi m hàng t n kho Xu t phát t th c tr ng c a Công ty: t tr ng hàng t n kho c a Công ty m c cao t ng tài s n ng n h a, vòng quay kho ch m, th i gian luân chuy n kho dài Công ty ng m t mô hình tiên ti n vào trình qu n lý nguyên v t li u cho có m t cách khoa h c, h u h t vi c qu n lý theo kinh nghi m, vi t hàng v i kh ng d tr kho c qu n lý m t cách khoa h c, chuyên nghi gi i quy cv này, Công ty có th áp d ng m t s bi n pháp: Coi tr u tra nghiên c u nhu c u, th c hi xu ng mà th mà có s thu n túy xu t phát t kh lo i, s ng, ch n ng c n, ch không ph ng nh k ho ch s n xu t tiêu th không i xu t phát t nhu c u th ng c v ch ng ng, kh ng có nhu c u ng hóa nhu c u thi t y u c a th ng, t o s khác bi t so v i th c nh tranh ngành Coi tr ng bi n pháp nâng cao ch t ng s n ph m phù h p v i yêu c u c a khách hàng m c tiêu g n v i m r ng bi n pháp th hi n trách nhi m c a Công ty v ng qu n lý chi phí, ph uh h giá bán T ch c h p lý kênh phân ph i nh ng s n ph m phù h p v i t ng ng khách hàng có nhu c u 3.2.8 v t ch t k thu t cho qu n lý Nâng c p phát tri n ph n m m ph c v cho công tác qu n lý tài c a Công ty n ph n m m ph c v cho công tác nghiên c u, d báo th ng tài ti n t , th ng b ng s nh tranh v v n c a Công ty v i th n công ngh s n xu t tri n co s v t ch ng hi thi t b i tránh l c h u Rà xoát l i danh m c tài s n, thi t b qu i th i, l c h u h t giá tr s d nh u giá lo i chúng kh i danh m c tài s n ho c 62 Thang Long University Library i v i nh ng thi t b , tài s n s d nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a Công ty 3.2.9 Hoàn thi n h th ng thông tin qu n lý Ngu u r t c n thi t cho Công ty Ngu n thông tin cung c p bao g m: thông tin t k toán thông tin t bên Thông tin k toán Là s li u c a báo táo tài ph c v cho công tác qu n tr c a doanh nghi p Các nhà qu n tr doanh nghi p d a vào s li u c a báo cáo tài c nh k p th i mang tính chi c cho công tác qu n lý c a ho án phát tri n Công ty t t Thông tin bên Công ty có th thu th p thông tin bên t nhi u lu ng khác thông qua i chúng ho c m ng xã h ph c v cho công tác qu n lý c a Khi thu th p thông tin bên c n ph i t ng h p, phân lo i ch ch n nh ng thông tin h u ích ph c v cho công tác qu lý c a Công ty S d ng thông tin k nh nh nhu c u v n s d l p công tác k ho ch hóa tài ng xuyên cho ho ng s n xu t kinh doanh c a m t th i gian nh nh, nh t v n tài tr cho tài s n ng n h n ph c v công tác l p d báo cho k ho ch s n xu t kinh doanh 3.2.10.Hoàn thi cán b qu n lý công nhân Trong trình s n xu nhi m v tr c ti p bi n y u t chuyên môn, kinh nghi m m i nhân t quan tr i công nhân có u vào thành y u t u cán b qu n lý có nh m t cách khoa h l i hi u qu kinh t cao Các phòng ban t ch ho ng phòng ban v i Công ty Vi c bi chuyên môn v vô quan tr mv u hoà, ph i h p qu n lý c bi b Gi i pháp hi n i v i cán b nghi m, có chuyên môn, m t s o, h u nh o b n, m t s thành t công nhân qua kinh nghi m h c h i r i ph m hi n có th v ng cy uc i có kinh ng u lên Chính v y mà th i n m o có t m nhìn xa trông r ng, nhanh nh y v i th i cu c C n tìm ki m nh ng nhân viên tr c, nhi b ng d n d vào 63 v tr xây d c ng sáng t o i v i nhân viên qu ng ng n h b xung ki n th T u ki n, khuy cao h c, h c t i ch ng xuyên Công ty nên t ch c l p b i c bi t ki n th c công ngh thông tin c thêm l p bên (Ví d : H c ng II) i v i nhân viên k thu c a h quy nh tr c ti p t i vi c s d ng máy móc thi t b Công ty t nh t i kh xu t Trong th i gian v a qua nhi u máy móc, thi t b m toàn, th c ah c a h c n ph c máy móc thi t b m t cách có hi u qu t qua trình s n i m i hoàn có th v n th c hi u chuy n giao công ngh m i Công ty c bao g m c ph n c ng ph n m m T ch c l p t p hu t b vào s d ng i v i công nhân c n khuy n khích h nâng cao tay ngh qua vi c t ch c l gi o công nhân tr , h c h i t , t ch Công ty n có nh ng s quan tâm b ng v t ch ng viên hành thành xu t s c nhi m v c giao 3.3 3.3.1 Ki n ngh v i T ng Công ty T ng Công ty c n quan tâm t i giá thành s n ph m c a Công ty H c giá thành s n ph m s i cho Công ty c ph u l i th , v a nâng cao kh nh tranh s n ph m, v c tiêu th s n ph m Công ty c n có bi n pháp c i t o vi c qu n lý giá thành Công ty có th thi t b hoàn thi n dây chuy n công ngh , v m b o ch ng s n ph m, v a ti t ki m chi phí nhân công tr c ti p Giám sát ch t ch t i trình s d ng tài s n ng n h n t i Công ty c ph n a ban ki m soát t ng Công ty ph ng, ki m tra giám sát ho ng c a Công ty c ph th ng giám sát nh ng v t cách ch t ch ng v v n c a Công ty xem xét v n c s d ng m t cách hi u qu không, m t m t giám sát ch t ch ho c a Công ty, m t khác s c a Công ty ng làm vi c c a cán b công nhân viên T ng Công ty t cách khuy n khích, ng k p th i cán b công nhân viên Công ty ng th k lu t m t cách nghiêm kh c v i nh ng cán b có hành vi vi ph m k lu t, ho c l i 64 Thang Long University Library d ng c y m i t o m t không khí làm vi c th c s nghiêm túc hi u qu bên doanh nghi p, giúp cho doanh nghi p có th nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n 3.3.2 Ki n ngh v i t ch c tín d i T i Vi ng vi c huy ng v n, toán c a doanh nghi p Công ty c ph i r t h n ch ti p xúc v i th ng v n tr c ti tr ng v n vay ngân hàng c a Công ty r t l n Quan h c a Công ty v i ngân hàng th Do v y, nh ng quy nh c a ngân hàng s có kinh doanh c a Công ty c thù ho ng l ng khít n hi u qu ho ng ng c a Công ty c n m t ng v n l n, quy mô v n ch nh , v y ngân hàng c n nhìn nh n nhu c u h p lý c a Công ty coi Công ty t khách hàng l y tri n v ng cho ho ng lâu dài n c a tài s n ng n h n m t trình thông su u ch m t khâu g p tr c tr c, c h th ng s b ùn t c, h u qu dây chuy n s n Công ty thi t h i l n Trong trình v ng y, n u Công ty b thi u h t v n tài tr , ngân hàng s m t kênh h tr t t Vì th ngân hàng c ng c i cách c p tín d ng, gi m b t th t c phi n hà, rào ch Công ty có th d dàng ti p c n v i ngu n v ng nhu c u v n ng n h n V n toán, ngân hàng c n hi a công ngh toán, cung c p nhi u hình th c toán m i, thu n ti n nhanh g nh m toán , nâng cao t n tài 3.3.3 Ki n ngh v Th nh t, hoàn thi n ch c k toán, t o m ng kinh doanh minh b ch hi u qu Các Công ty công khai báo cáo tài c ng vai trò c a công tác ki m toán, t o hành lang pháp lý thông thoáng, th t c hành m t c m i doanh nghi p có th ti t ki c th i gian ti n b c khâu th t c hành Th hai, xây d ng h th ng ch s trung bình ngành công khai ch tiêu ch th n n kinh t c bi t h u ích v i nhà qu n m ch c ch c nh ng sách k p th n n kinh t theo nh ng m 65 ng c a doanh nghi p c tr ng phát tri n kinh t ng phát tri n Th ba, ti p t c gi v ng, nh kinh t lu t pháp sách kinh t m ch l c t o môi ng hành lang cho doanh nghi p phát tri n s n xu t kinh doanh B t kì m t s i sách hi u ng tr c ti p ho c gián ti n ho ng c a doanh nghi p Ch ng h i thu su t thu thu nh p doanh nghi p, s làm gi m l i nhu n sau thu c a doanh nghi p, làm gi m ngu n trích l p qu v c c n có sách ti n t h p lý nh m ki m soát l m phát, nh n n kinh t t o cho doanh nghi ng kinh doanh t t, c nh tranh lành m nh góp ph n quan tr ng vi c nâng cao hi u qu u qu s d ng tài s n ng n h n 66 Thang Long University Library K T LU N Công ty V Công ty Công ty Công ty Công ty Công ty - Công ty Công ty Công ty Công ty Công ty Sinh viên DANH M C TÀI LI U THAM KH O PGS- - khoa ngân hàng Công ty - http://vietstock.vn/ http://vnindex.net/ - C ng thông tin ngân hàng http://www.laisuat.vn - H th n quy ph m pháp lu t http://www.moj.gov.vn Giáo trình phân tích báo cáo tài PGS.TS Nguy b i h c Kinh t Qu c dân (2001) Qu n tr tài doanh nghi p hi i Ch qu n lý tài s c, qu Tác gi Nguy n H i S n u hành ngân sách quy t toán v t Nhà xu t b n tài (2013) C u th u mua s m- Nhà xu t b n tài ( 2014) t, th m nh tín d ng, l phòng r i ro x lý n x u t ch c tín d ng, ngân hàng- Nhà xu t b n tài (2014) Ki m soát chi phí nâng cao hi u qu ngu n v n B sách qu n tr tài chính- Nhà xu t b n tr (2011) 10 T p chí sinh viên nghiên c u khoa h c H c vi n Tài Thang Long University Library