IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: S TH C TR NG HI U QU D NG V NG T I CÔNG TY C PH N C U XÂY SINH VIÊN TH C HI N : NGUY N HÀ MINH MÃ SINH VIÊN : A17984 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG HÀ N I 2014 B GIÁO D IH -o0o - O KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: S TH C TR NG HI U QU D NG V NG T I CÔNG TY C PH N C U XÂY SINH VIÊN TH C HI N : NGUY N HÀ MINH MÃ SINH VIÊN : A17984 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG NG D N : THS.PHAN H NG GIANG HÀ N I 2014 Thang Long University Library L IC Trong trình th c t p hoàn thành khóa lu n t t nghi p, ng viên t nhi u phía cs c tiên, xin chân thành c ng d n ThS Phan H ng Giang, cô không ph c ti p gi ng d y th i gian h c t p t i i t n tình ch b ng d n su t th i gian nghiên c u th c hi n khóa lu n Ngoài ra, n th c ti p truy n thông qua khóa lu n này, g i l c ng d y t i h c t cho ki n th c v kinh t t nh ng môn h ng n nh t, giúp c n n t ng v chuyên ngành h tài nghiên c u nt có th hoàn thành Bên c xin c Phòng Tài K toán Phòng Hành Nhân s c a công ty C ph n C u ki n, g trình th c t p t Cu i cùng, xin c p s li u, thông tin t n tình ch b ng d n ib ng h su t th i gian th c hi n khóa lu n t t nghi p Hà N i, ngày 03 tháng 07 Sinh viên Nguy n Hà Minh nh, L tr t ng d n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h uc i khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n t t nghi g c trích d n rõ ràng u có ngu n Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l Sinh viên Nguy n Hà Minh Thang Long University Library M CL C PH N M U PH N N I DUNG V NG VÀ HI U QU S D NG V NG TRONG DOANH NGHI P 1.1 T ng quan v v n c a doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m v n 1.1.2 m c a v n 1.1.3 Phân lo i v n 1.2 V ng doanh nghi p 1.2.1 Khái ni m v ng .4 1.2.2 K t c u nhân t ng k t c u v ng 11 1.3 N i dung qu n lý v ng doanh nghi p 12 1.3.1 Chính sách qu n lý v ng 12 1.3.2 Qu n lý v n b ng ti n 12 1.3.3 Qu n lý kho n ph i thu 14 1.3.4 Qu n lý hàng t n kho 16 1.4 Hi u qu s d ng V 1.4.1 Các ch ng 16 u qu s d ng V ng 16 1.4.2 S c n thi t nâng cao hi u qu s d ng V ng 21 1.5 Các nhân t n hi u qu s d 24 1.5.1 Các nhân t ch quan 25 1.5.2 Các nhân t khách quan 25 TH C TR NG HI U QU S D NG V NG T I CÔNG TY C PH N C U XÂY 26 2.1 Khái quát v tình hình s d ng v ng t i công ty C ph n C u Xây 26 2.1.1 T ng quan v công ty 26 2.1.2 ch c nhân s c a Công ty C ph n C u Xây 27 2.1.3 Tình hình s d ng v ng 29 2.2 Th c tr ng hi u qu s d ng v ng t i công ty C ph n C u Xây 32 2.2.1 Báo cáo tài c a công ty C ph n C u Xây 32 2.2.2 Th c tr ng hi u qu s d ng v n c a công ty C ph n C u Xây 35 2.3 c tr ng hi u qu s d ng v n c a Công ty C ph n C u Xây 44 2.3.1.S n ph m d ch v kinh doanh 44 2.3.2.K t qu c 44 2.3.3.Nh ng h n ch nguyên nhân 48 2.4 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v 2.4.1 ng c a công ty C ph n C u Xây .50 ng phát tri n m c tiêu chi c c a công ty C ph n C u Xây 50 2.4.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v ng t i Công ty C ph n C u Xây 51 2.4.3 nh nhu c u v 2.4.4 Qu n lý k t c u v 2.4.5 ng cho doanh nghi p 52 ng 54 ng hi u qu s d a Công ty C ph n C u Xây 58 2.4.6 Qu n lý ti n m t 59 2.4.7 Qu n lý hàng t n kho 60 2.4.8 Nâng cao t luân chuy n v ng thông qua ti p c n công ngh m i s n xu t 61 2.4.9 Chú tr ng phát huy nhân t ob ng cán b 61 2.5 Ki n ngh 63 K T LU N VÀ KHUY N NGH Thang Long University Library DANH M C VI T T T Ký hi u vi t t t CP C ph n GTGT Giá tr GVHB Giá v n hàng bán TNDN Thu nh p doanh nghi p Tài s n c nh Tài s VCSH ng V n ch s h u V ng V ng bình quân DANH M C CÁC B NG BI U, PH L C Trang B B B B B B B B B B B B u v n kinh doanh c a công ty C ph n C u Xây 29 u ngu n v n kinh doanh công ty C ph n C u Xây 30 ng 2.3 Báo cáo k t qu kinh doanh c a công ty C ph n C u Xây 32 ng 2.4 B u ngu n v n c a công ty C ph n C u Xây 35 ng 2.5 Ngu n v ng c a công ty C ph n C u Xây 36 ng 2.6 Tình hình ti n m t kh ph n C u Xây 37 ng 2.7 Kh a công ty C ph n C u Xây 39 ng 2.8 M t s ch tiêu tài c a công ty C ph n C u Xây 45 ng 2.9 K ho a công ty C ph n C u Xây 53 ng 2.10 S ph n C u Xây 54 ng 2.11 Xét c p tín d ng cho khách hàng 56 ng c a công ty C ph n C u Xây 62 Bi Bi Bi Bi Bi 2.1 u t ch c c a Công ty C ph n C u Xây 27 2.2 Ch giá kho n ph i thu c a Công ty 40 2.3 Ch n kho c n 2011 - 2013 42 2.4 K luân chuy n 2011 - 2013 45 2.5 H s m nhi n 2011 - 2013 .47 Thang Long University Library PH N M Tính c p thi t c U tài: ng ki n s chuy n d u kinh t c ta t m t n n kinh t d a vào nông nghi p ch y u sang m t n n kinh t có t tr ng công nghi p d ch v cao, d a vào n n t ng c a n n kinh t tri th ng g n v i n n kinh t toàn c u Chính s chuy n d cho nhi u ngành kinh t phát tri cho doanh nghi p nh ng yêu c u thách th c m ph i t v t qua nh ng thách th b i quy lu t c nh tranh kh c nghi t c th ng Trong n n kinh t th doanh có hi u qu c nh tranh ph i có chi u ki n thu n l i uv ph c t t i doanh nghi p i ng, doanh nghi p mu n t n t i phát tri n ph i kinh a v i vi c doanh nghi p ph i nâng cao tính c phát tri n không ng ng Bên c n t n t i phát tri n n n kinh t c nh tranh quy t li t, doanh nghi p ph i có m t s c m nh v tài c th v n V n bi u hi n v t ch t không th thi c ho ng s n xu t kinh doanh, vi c m r ng quy mô v chi u sâu chi u r ng c a m i doanh nghi p.Vì th doanh nghi p ph m b o v n cho ho ng c a mình, không ng ng nâng cao hi u qu s d ng v n, t nh t n t i phát tri n.V doanh nghi p m i có th i nhu ng m t y u t quan tr ng ho ng kinh doanh c a doanh nghi p c Vì th , vi c s d ng hi u qu ho ng s n xu t kinh doanh m t v c quan tâm v c t lõi ho ng kinh doanh c a doanh nghi p Công ty c ph n C u Xây m ho li u xây d u n l c vi c qu n lý s d ng cv t cho hi u qu c m t s thành t u nh nh Bên c n t n t i m ts v b t c p công tác qu n lý s d ng Do v y, vi gi i pháp nh a hi u qu s d ng r t c n thi t Xu t phát t th c t tài: Th c tr ng hi u qu s d ng v n ng t i công ty C ph n C u Xây" làm m i dung nghiên c u cho khóa lu n t t nghi p L ch s nghiên c u V phân tích tài doanh nghi p m t s chuyên gia kinh t nghiên c u Trong cu Thanh Liêm, nhóm tác gi ki n n n kinh t th kinh t Vi nâng cao kh nhi c khác n tr tài doanh nghi p i ch biên TS.Nguy n p thu ki n th n v qu n tr i u ng th gi c bi t p trung ch n l u ki n n n n doanh nghi p v a nh Trên quan m coi vi cho ch doanh nghi p tm n c a nhà qu n tr tài chính, cu n sách t p trung xem xét quy nh khai thác n ng n h n c a nhà qu n tr tài vi u hành ho ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Bên c Tài doanh nghi p nhóm tác gi c i m t cách ti p c n v khác T m t t m nhìn t ng quát v tài doanh nghi p, tác gi tích tài doanh nghi p, phát hi n nh ng v n c n ph i gi i quy n t ng v c a ho ng tài doanh nghi p Cu Giáo trình tài doanh nghi p th a nh ng cu tb sung nhi u n i dung quan tr ng tài doanh nghi p hu, chi phí l i nhu n c a doanh nghi p; qu n lý tài s n doanh nghi p; v tài ph n C nh mm v tái c u trúc doanh nghi p tài Th c tr ng hi u qu s d ng v ng t i công ty C c nhi u tác gi l a ch n nh m ch c m y u c a m t DN giúp cho h ng t có th c hi u qu cao nh t s n xu t kinh doanh b i c nh kinh t Vi t Nam gia nh p t ch i qu c t WTO hi n Có th l y ví d m t s DN n i ti ng t i Vi - Th c tr ng hi u qu s d ng Th Ng c Thanh; công ty C ph n Nông Lâm c a th - Th c tr ng hi u qu s d ng v n c a công ty TNHH Các h th ng vi n thông VNPT c a th n Quang Vinh; - Th c tr ng hi u qu s d ng v n t i công ty C ph n xây l n Hà N i c a th Th Y tài: Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v ng HJC o v khóa lu n c a v ng t i công ty C ph n t p Thang Long University Library vào báo cáo c -2013 k ho ch kinh doanh c a công ty, s ti nh nhu c u v B ng 2.10 S công ty C ph n C u Xây tính: tri Tài s n S A Tài s n ng n h n Ngu n v n ng S 18.224,57 A N ph i tr 20.386,76 Ti n 1.200,58 I N ng n h n 20.120,80 Các kho n ph i thu 1.160,38 Vay ng n h n 12.018,00 Hàng t n kho 14.792,27 Ph i tr -NH 809,33 i bán 2.206,35 i mua tr ti c 320,67 262,00 Thu kho n ph i n p NN 1.184,09 Ph i tr ng 2.868,49 Chi phí ph i tr 80,29 Ph i tr ph i n p khác II N dài h n B Tài s n dài h n 832,54 610,37 21.966,81 B Ngu n v n ch s h u 19.804,61 V n ch s h u T ng c ng 19.804,61 40.191,38 T ng c ng 40.191,38 Ngu n: Phòng Tài 2.4.4 Qu n lý k t c u v K toán ng Vi c nâng cao hi u qu s d thi mà c th qu n lý thành ph ti n, kho n ph i thu, hàng t c vai trò qu n kho 2.4.4.1 Qu n lý ti n kho n Kho n m c Ti n kho nc ac c s d ng ch y u vào ho ng toán v nghi p v th c hi n thông qua h th n g i ngân hàng (ti n g i toán ti n g i ng n h n) c a công ty chi m t tr ng cao nh t kho n m c Ti n kho n có th u qu s d ng c a kho n m c trên, công ty c n có m t s bi n gi m t c h t, công ty c n qu n lý ch ng ti n thu chi h n ch tình tr ng chi cho nh ng kho n không c n thi t 54 Thang Long University Library Ngoài ra, hi n công ty kho gi m tính linh ho t toán Nh n th y th na n h n làm ng ch c ta hi n u có d u hi u ph c h i sau kh ng ho ng kinh t th gi i, công ty có th i ch ng khoán ng n h u ch ng ti n m t t i công ty v ng th i s ti a có th cs d sinh l i thêm l i m ct nhu c l i, n u nhu c u ti n m công ty không d tr ti n m t có th s d ng lo i ch ng khoán có tính kho b sung ng ti n m t t i công ty 2.4.4.2 Qu n lý kho n ph i thu ng n h n Ph i thu khách hàng kho n m c quan tr ng nh t s kho n ph i thu, v y công ty c n ph ph i thu giúp h n ch t nâng cao hi u qu qu n lý kho n ng v n c a công ty b chi m d ng Hình th c bán hàng tr ch thành bi n pháp mà m i c u s d ng u l n ph i thu mà n u công ty nh ng bi n pháp qu n lý thích h p s n cho công ty b m t v n kinh doanh Do v y, vi Có y u t có kh t sách tín d ng c th vô c n thi t n quy nh c p tín d ng cho khách hàng kh a khách hàng c tài c a khách hàng Vi tính d c khách hàng vi c quan tr ng, quy nh công ty có c p n t i công ty C ph n C u Xây v n t quy trình, ch y u d a vào kinh nghi m m i quan h c a khách hàng iv ic quy nh có c p tín d ng nên c p tín d ng, công ty nên có m t s tr - Ph m ch i ng c a khách hàng th i gian t i hay tinh th n trách nhi m c i v i vi c tr n ; - Tri n v ng phát tri n c a khách hàng xu th phát tri n ngành ngh c a h - Khách hàng s b ch mua m t l n; a công ty hay ch khách hàng vãng lai nh giá bán tr ch m h p lý; ng công tác th nh tài c c ti n hành bán ch u: Phân tích thông qua k t qu ho ng kinh doanh, thu nh p k v ng, chi n c kinh doanh c a khách hàng tính kh thi c a Bên c n hi u bi t v tình hình ngân qu c nh th i h n h p lý cho khách hàng tr ch m 55 Các ch ng t ph i thu c m b o ph c quy n trách nhi m ng ch u trách nhi m ph vi th m quy c phép phòng nh ng r i ro ti m ng c a l m phát, kho n chi phí phát sinh c th tr n , gi m giá tr nh nh tài khách hàng, công ty c n: - Thành l p b ph n chuyên tr c th c sau toán n - Nhân viên tham gia th trách nhi m m nh c n ph i có nh tài chính, theo dõi tình c chuyên môn, có ý th c Xét c p tín d ng cho khách hàng Gi s chi phí bán hàng s n ph m qu n lý chung c a Công ty c Chi phí bi i VC = Giá v n hàng bán nh Kh u hao B ng 2.11 Xét c p tín d ng cho khách hàng Ch tiêu Chi phí bi Cách tính i ng Giá v n hàng bán T l chi phí bi i doanh thu Doanh thu thu c (S) Kh u hao % ng Th i gian thu n trung bình (ACP) Ngày T l n x u doanh thu (BD) (%) Lu ng ti (CD) a b ph n tín d ng ng Thu su t thu thu nh p doanh nghi p (t) % T l thu nh p yêu c u sau thu (k) % ng ng NPV ng Công ty s ch c p tín d ng cho khách hàng NPV>0 56 Thang Long University Library Trích l p d phòng kho n ph i thu Công ty c có nh ng bi nh qu d phòng kho nph ithu khó tránh tình tr ng d tr thi u ho c th a gây doanh c a doanh nghi p n c tính chi phí d phòng kho n ph c tính n a BCKQDKD Chi phí n khó uxT l n c tính n Chi phí n d a vào a vào b i k toán i k ph i thu khách hàng x T l n Xây d ng quy trình thu h i n Trong công tác thu h i n , Công ty c n lên k ho ch xây d ng m t quy trình thu n có hi u qu Công ty c n m s theo dõi chi ti t kho n n , ti n hành s p x p kho n ph i thu theo th có th bi c kho n n s ph có bi n y khách hàng tr n nh k công ty c n t ng k t công tác tiêu th , ki m v s ng th i h n toán, tránh tình tr ng n kho n ph p b ng theo dõi kho n ph i thu, công ty c n theo dõi ch t ch kho n n này: - i v i nh ng kho n n s p h t h n: Công ty c n chu n b s n sàng ch ng n c n thi ti n hành thu h i n - i v i nh ng kho n n h n: ch t ng áp d ng nh ng bi n pháp thích h p thu h i kho n n Khi th c hi n bán ch u, khó tránh kh i phát sinh n h n, tùy theo m th i gian c a kho n n áp d ng bi n pháp thích h p Có th n: + u: Khi n h n m i phát sinh, Công ty c n áp d ng bi n pháp m m m ng, có tính ch ngh , yêu c u thông qua vi c g i n tho i; t + n hai: Áp d ng bi n pháp c ng r , nh ng yêu c g i t i khách hàng c lý; + n ba: Yêu c u s can thi p c a pháp lu t 57 i tr c ti p t, mang tính pháp Công ty nên áp d ng bi n pháp tài th y khách hàng tr n s chi t kh u toán s m có hình th c ph t khách hàng vi ph m th i h n toán V i nh ng khách hàng th c hi n toán l cho khách ng chi t kh n tr ng vi c xác nh t l chi t kh u phù h c tác d ng c a sách Tóm l qu n lý t t kho n ph i thu ng n h n, công ty c n ph c c tài th c t c a khách hàng nh c r i ro có th g p ph i, t c giá, t l chi t kh u phù h p cho t ng khách hàng Bên c ông ty c n t o l p m t chu trình qu n lý n ch t ch nh rõ th i gian c a t ng kho n n có k ho ch phù h ng th i, công c bi t tr n khách hàng l u m tín d ng, nh ng khách hàng có s k p th i x lý n u có tình hu ng x u x y 2.4.5 ng hi u qu s d ng nói chung c a Công ty C ph n C u Xây Qua công th c tính H s sinh l i c a DN L i nhu n sau thu = H s sinh l i c Vì v y, mu n nâng hi u qu s d ng c n ph c a DN Mu i nhu n sau thu c a DN có cách sau: Th nh ch i nhu n sau thu ng cung c p d ch v cho khách hàng Vi c nâng cao ng d ch v s t o ni m tin cho khách hàng, t o uy tín cho DN Có uy tín, DN s có nhi Th t hàng t i DN i nhu n cho DN ng quan h v i khách hàng truy n th ng c a DN Có th áp d ng sách khuy n m DN y DN m i có th nâng cao doanh thu cho DN thu hút khách m ng qu ng cáo cho cs ng d ch v cung c p t Ngoài ra, DN có th áp d ng bi n pháp nh m t i thi nâng cao l i nhu n sau thu cho DN, làm ti d ng c a DN tích ch s , v có m n h n ch ch y i kh p ph th c t Công ty nh c ch m c th ng n h ài s n dài h n c t a hi u qu s ng ph n tính toán phân c nh n l i nhu n u kéo theo hi u su t s d ng tài s n t k t qu t ct t su t sinh l i ch t m c th l i nh ng kho n chi phí c n ph c xem xét k su t sinh c bi t kho nchi 58 Thang Long University Library có m t bi n T ng bi n pháp qu n lý hi u qu nh m gi m chi phí t cm i nhu n th c nh t s gi i pháp nh m giúp Công ty gi m chi phí d a tình hình th c t v a qua 2.4.6 Qu n lý ti n m t L p ngân sách ti n m t T d toán b n ti th c hi n t ng h t hàng có th xây d ng m t ngân sách ti n m t cho t ng h ng, công ty ph i d ki n ngu n ti n m t cho c ng d ki n nh m m Th nh t, cho th y nhu c u ti n m d tr ho c ph ng ng ti n m t c n thi t, không lâm vào tình tr ng m t kh ng ti n t nh ng ngu p Th hai, d ki n dòng ti n m t cung c p m t cách chu n m qu ho ng sau này, b i dòng ti n mà DN không ph i dòng ti n k toán n tài ch c tr thành ti n m t, n m d ng kho n ph i thu tr nên dòng ti n m t s n t kho n ph i thu Do có m Công ty theo dõi th i gian trung bình kho c t l doanh thu hàng quý có th d c chuy n thành ti n m t quý n có th chuy n sang quý ti p theo kho n ph i thu Kho n ph i thu cu i kì = Kho n ph u kì +Doanh thu Ti Chu n b ngân sách ti n m t (dòng ti n chi ra): - Thanh toán kho n ph i tr - Chi phí tr b ng ti n - Chi tiêu v n - Thanh toán thu , lãi vay Dòng ti n thu vào d ki n = Ngu n ti n m t Công ty c s nm ki n Ti is S d ng ti n m t n m t, không cho phép ti n g n b v c, l p m t m b o ho ng t i thi chu n b cho nh ng kho n chi d n khai k ho ch tài tr ng n h n m t cách kinh t nh t có th cho nh ng nhu c u d ki n ng ti n m t t n c ng chuy n sang áp d ng m t s ti c cung c p t th c t Công ty v n phát sinh nhu c u chi tr ti n m t hàng ngày Tuy nhiên, hi n t i công ng mô 59 nh ng ti n m t t công ty m t cá nhân quy a công vi nh ng ti n m t t i nh nên m ví d áp d nh ng ti n t n t ông ty có th áp d ng vào tình hình th c t c a b n d tr t m gi m thi i b m t c cm c 2.4.7 Qu n lý hàng t n kho n tích c xu i công ty C ph n C u Xây công ty s n m b o trình s n xu ng th i h n ch nh ng bi ng b c di n liên t c, không b gián ng c a ngu n cung c p, công ty có m c d tr nguyên v t li u l u th c t Bên c ch ng lo i nguyên v t li u c a công ty r t phong phú, c ng thêm m t hàng công ty s n xu u nh ng s n ph m có giá tr kinh t l n, v y giá tr hàng t n kho c a công ty m c cao Hàng t n kho v n c coi n ch a DN, vi c ph i d tr t n t i lo i tài s n m c cao n công ty C u Xây ph i im tv im c r i ro cao N u hàng t c ki m soát ch t ch có th s n công ty g p nguy hi m kh n v n b ng Chính v có th qu n lý t t kho n m c tài s n này, công ty c n t o l p sách qu n lý ch t ch t khâu l a ch n nhà cung c n hàng nh p kho, ki m soát s kho ng lo i nguyên v t li m b o không b th t thoát, gi m ch ng thành ph m Công tác u tiên vi c qu n lý hàng t n kho vi c tìm ki m nh ng nhà cung c p phù h p Vi c l a ch c nh ng nhà cung m b o ch u vào s giúp hàng hóa c a công ty t o l ng s n ph m b tr l m b o ch ct n kho s i v i khách hàng, gi m b t s ng, t i ch ng cao chi phí ph i b m x ng, b t c DN n gi m thi t o l i th c i nhân viên ph trách vi c l a ch n nhà cung c pc n có kinh nghi m vi tác, tìm ki m h ng có l i cho phía c c bi t ph ph t c c, d kho n v c c cho bên nhà cung c il ol , hi n t i c m b o vi c nh p hàng hóa t c uy tín (b i n kho n ti n n v n mà công ty b chi m c b chi m d ng m t i tác Nguyên nhân ng xây d ng m i quan h v i m t s nhà cung c p m i), phía nhà cung c b o cao t phía công ty Tuy nhiên, sang nh tín qua nh ng l n giao d công ty có th is iv 60 Thang Long University Library m c uy i tác v kho n m c h c có th gi m b t s ti n c n n c n có nh u kho n yêu c u ch t ch v ch t ng s n ph m,th i gian giao nh m b o vi c cung c t hàng công ty c mt m b o ch 2.4.8 Nâng cao t m i s n xu t luân chuy n v i v i bên cung c p u kho n ph t nh m trình s n xu t không b gián t c ng thông qua ti p c n công ngh Ti p c n công ngh m i m u chi công ty Rõ ràng vi c ti p c n công ngh m i s c Hi u qu s n xu ng s c Bên mb o c phát tri n c a c s n xu t c a av nâng cao hi u qu s d ng v có th ng công ty ph i xây d c (m c th i gian) v tiêu chu n công ngh c n ph c, g n li n v i k ho ch v v m b o tính hi n th c c a k ho ch Công ty c n thành l p m t b ph n chuyên trách làm công tác nghiên c u ng d ng khoa h c k thu t vào s n xu t, thi công B ph n s ng th m nhi m vai trò qu n lý ch ng giám sát thi công, ki m tra x lý k p th i nh ng sai ph m trình s n xu t, thi công thông qua công tác nghi m thu n i b m i H ng nghi m thu c Trong cu c ch c s n xu t c a nh công ngh i th c c i công ty ph i nghiên c u mà công ty lâu c s quan tâm Nh n th c rõ v th c a m t yêu c u c n thi công ty có m t chi n n, b i l công ty s c n m t ng v n r t l n mb c nh ng công ngh , máy móc s n xu t tiên ti n N u chi c c a công ty không h p lý có th gây m l n) gây s l ch l c ho qu s d ng v u v n (V n c nh chi m t tr ng ng, gi m hi u qu s n xu t nói chung hi u ng nói riêng 2.4.9 Chú tr ng phát huy nhân t ob T ng s ng cán b i u th 61 B ng 2.12 ng c a công ty C ph n C u Xây STT ng ih S ng T l (%) 7.84 42 15,67 205 76,49 268 21 ng Trung c p ih c 100 ng ph thông T ng Ngu n: Phòng Hành D a vào b ng 2.16 r ng ph n l thông v i s s ng c a công ty C ph n C i chi m 76,49% S ng l ih ng c a công ty C ph n C u Xây có th th y i chi m t l nh ng trung c p ng l ng ph ih c ng c a công ty v i 7,84%, Nhân t c xem m t nhân t vô quan tr quy nh b t c c bi t ho ng kinh doanh m i thành công hay th t b i ph n l u ki n canh tranh gay g t c quan tr th ph i có nh i ta không ch c n có v n, công ngh mà i sáng t Th c t nhi p khác, công ty v n c s c sáng t o, trí tu c a cán b công nhân viên công ty B n thân m i cá nhân t ti c a tv t nt i c n ph i có nh ng bi n pháp kh c ph c s c m nh c a nhân t i, t o nên m t kh i th ng nh t th t s v ng m nh, t o nên s lành m nh c hoá doanh nghi p, th i gian t i công ty c n gi i quy t m t s v ng k t v môn c a cán b công nhân viên, t chuyên môn Vi ob t ob ng cán b c a công ty ph i c a n n kinh t , ph i d i hoá c c cán b v t li u xây d ng c a T k thu t b sau: u t ch c, v nghi p v chuyên khoá h c chuyên sâu nâng cao trình ng cán b m t vi c làm quan tr ng, vi mb c yêu c u m i, thay phù h p v i ti n trình công nghi p hoá - hi n tv o công nhân b ng o t p trung cho công nhân ng cho cán b qu n lý nh ng yêu c u ngu n nhân l c ngày ng s n xu t kinh doanh c a Công ty Bên c phù h p v i yêu c u c a t n ph i rà soát l i cán b hi s p x p, b trí l i cho c a t ng cá nhân, tìm nh ng b t 62 Thang Long University Library h k p th u ch nh Nói chung t cán b qu xu t ph o l i nh n công nhân tr c ti p s n c yêu c u công tác giai nm oc công tác qu n lý tài i tr c ti p làm Qu n lý công tác cán b m t cách nghiêm kh c, công minh, nhìn nh n nh ng c m tích c c tiêu c c trình ho ng c t m tích c c h n ch nh ng tiêu c c C n có nh ng khuy n khích v t ch tích, phát minh, sáng ki i nghiêm kh c phê bình, ki i v i t p th ng thành phát tri n chung c a công ty ng th i m nh ng hành vi sai trái làm c n tr s phát tri n c a công ty Bên c nh vi c quan tâm t s ng tinh th n c a cán b i s ng v t ch t c n quan tâm t ng xuyên có ho ngh , ngh t o nên s th t s hi u qu - , công ty Công ty ti n hành nâng b c; - i t, không khí làm vi c t p th tho i mái, u t ch c thi tay ngh cho công nhân, d a vào k t qu c a ông ty t ch c khám s c kho i thi n t u ki n làm vi c c nh k cho cán b công nhân viên c sinh ho t chung cho toàn công ty Bên c c ch công nhân viên t i ch m b o s c kho ngày làm vi c c a công nhân viên Tóm l i, làm t t công tác nhân s m t nhân t quan tr s n xu t kinh doanh nói chung, hi u qu s d ng v ty c n quan tâm nhìn nh n v m chi nâng cao hi u qu ng nói riêng Do v y công t nh ng c phát tri n c a công ty 2.5 Ki n ngh Nh m m u qu vi c s d ng v ns c t ng hi u qu s n xu ng c a công ty, s n l c ph c u ki n cho công ty nh V i vai trò ch o n n kinh t th u ti t ho ng kinh t t u h tr i c th l : c th hi n thông qua vi c c ngu ng d n, ki m soát u ti t ho ng doanh nghi p m i thành ph n kinh t , thông qua sách pháp lu t bi n pháp kinh t ct ng làm hành lang cho doanh nghi p phát tri n s n xu ng ho ng kinh 63 t c a doanh nghi t c o c a sách kinh t i v i doanh nghi t quan tr ng vi nh ng phát tri n s n xu t kinh doanh c u h t ng chuy n d i ti n l c, t t phá v xây d ng k t u kinh t , nâng cao ch ng s c c y nhanh t ng kinh t , s c ta thoát kh i tình tr ng c phát tri n có thu nh p th p (Theo d báo Ngân hàng Th gi ng c c có thu nh p th p 950USD/n i) Kinh t phát tri n, thu nh p c i thi n s làm cho nhu c u v s n ph m xây d ng ngày l Hi n c doanh nghi ho t qu ng t i Vi p r t nhi t nh c th t c hành c ng k nh, c a quy n c c Chính v doanh nghi p có th n m b t k p th cc -V khuy c doanh nghi c i t c hành g n nh , thông thoáng cho vay v c nên t u ki n thu n l i vi c n v n kinh doanh cho công ty: h lãi su t, kéo dài th i h n cho vay; mb o nh kinh t ki m ch l m phát t o y u t nh t sách lãi su t thu ; - C n xây d ng h th bi n pháp công khai ch ng th i có n lý doanh nghi p ng ho n m ch c nh ng sách k p th th ng c a doanh nghi c tr ng phát tri n kinh t ng phát tri n n n kinh t theo nh ng m - y m nh phát tri n th tr ra; ng v n, th c a th ch u ki n cho doanh nghi ng ch ng khoán, t iv n y m nh ho ng ng v n t t i - Ngân hàng c ng c i cách c p tín d tín d ng ng n h n giúp công ty nhanh chóng, linh ho nhu c u ng n h n C công ty ngân hàng c n làm vi c bi t kho n ng v ng thi c a nh ng chi c phát tri n nh m tài tr cho công ty ngu n dài h n - Ngân hàng c n có nh lãi su t, th i h n nh ki n th t c c p tín d ng t o cho công ty ni m tin v s t n quan h g mb oc 64 Thang Long University Library u K T LU N VÀ KHUY N NGH u ki n n n kinh t hi n nay, doanh nghi p ph c nh tranh gay g t th ng s c n thi doanh nghi p trì ho im tv is thích c.V ng kinh doanh c a Mu n t n t i phát tri n ho ng c a doanh nghi p ph i có hi u qu Vi c qu n lý nâng cao s d ng v n nói chung v ng nói riêng v s ng c a m i doanh nghi m b o cho doanh nghi p hoàn thành m Vi c qu n lý s d ng hi u qu doanh nghi p n n kinh t th ng hi i v i doanh nghi p Nâng cao hi u qu qu n lý s d c qu n tr kinh doanh c a doanh nghi nh s n xu ng uy tín v th c a doanh nghi p th p cho doanh nghi m im thành v iv i s ng c m nh v tài n y vi c làm, c i thi n i s ng cán b công nhân viên Khi nghiên c tài này, c g ng ti p c n t p h p nh lý lu n v hi u qu s d ng v ng th phân tích nh m nh ng t n t i vi c qu n lý trình th c t p t i công ty C ph n C u Xây Công ty c n th c hi n t t vi c b o toàn phát tri n v n ng kinh doanh c i bi t k t h p gi a lý lu n th c ti n ho t u ki n kinh t xã h i nh nh qu n lý c c, tích c c h c t p nh ng kinh nghi m, tri th c qu n lý tiên ti n bi t v n d ng m t cách linh ho u ki kinh doanh c a công ty S n l c c g ng c a công ty ph i m t nhân t , ng l c ch o vi c phát tri n ngu n v n c ph c t ch tài c ng th i tích c c tìm ki m khai thác có hi u qu ngu n v n khác, l a ch th c tài tr cho nhu c u v m kinh doanh c ng m t cách khoa h c, phù h p v u ki n cân nh c chi phí r i ro c a m th c tài tr Vi ng v n ph i g n li n v i vi c làm t t công tác qu n lý s d ng v n nói chung v ng nói riêng, ph ng b ng nh ng k ho ch quy nh kinh doanh sáng su t, khoa h c tiêu, ti t ki m có ki u qu i v i b ph n v m c a t n t i nhi u hình thái khác nhau, không ng ng v ng luân chuy n v i t cao 65 M t khác, s h tr b ng nh ng bi t s c c n thi c c c n có nh ng bi n pháp tích c s phát tri n c a th m b o cho doanh nghi p ho c t ng có hi u qu nh t qu n lý h u hi u nh m Qua th i gian th c t p, tìm hi u th c t th c tr ng s d ng v công ty C ph n C u Xây ho ng c y nhanh ng t i v n d ng nh ng ki n th c vào th c ti n t qu c m t s h n ch t n t i nguyên nhân Công ty c ph n C u Xây c n t ki m kê hàng t nh s ng nguyên v t li u ng th i, công ty C ph n C u Xây c n ph i nâng cao nghi p v o cán b công nhân có th có ngu n l c có kinh nghi m t t s n xu t kinh doanh nói chung s d ng ngu th c tr ng v Tôi hy v mt ng, nh riêng doanh nghi p khác ng ng ng tr c ti p gián ti V i m tài ph th c t công ty C ph n Câu Xây nói c ta th i gian v a qua nói riêng Bên c nh c qu n lý kinh doanh c u có nh n hi u qu s d ng v ng c a công ty tài v ng, v i th i gian th c hi n có h n nên ch d ng l i c p gi i quy t nh ng v n nh t công tác qu n lý s d ng v n t i Công ty C ph n C u Xây Bên c n th c c a cá nhân nhi u h n ch m làm vi c th c t , nên khóa lu n không tránh kh i nh ng thi u sót, v y hy v ng s nh c nh ng ý ki lý lu c ti n c a th khóa lu c hoàn thi n v i ch t ng t 66 Thang Long University Library TÀI LI U THAM KH O Charles J Woelfel, 1991, Phân tích ho t ng tài doanh nghi p, NXB Khoa h c k thu t , Ph m Long, Qu n tr tài DN, NXB Th ng kê ngành s n xu t v t ch t, NXB Giáo d c Nguy n H i S n, 1996, Qu n tr tài DN, NXB Th ng kê Lu t nghi i h c Kinh t Qu c dân Lu t nghi ih Giáo trình Phân tích ho t ng kinh doanh, 2001, NXB Th ng kê PGS.TS Nguy n Ng c Quang, K toán Qu n tr GS.TS ng Th Loan, K toán tài DN - 10 Tài DN, Nhà xu t b 11 PGS.TS Nguy h c Kinh t Qu c dân 12 TS Ph i h c KTQD Phân tích báo cáo tài chính, Nhà xu t b Th ng v n, 13 Chu Th Thu Th y, Bài gi ng qu n lý tài doanh nghi p 1, 67 i PH L C - B i k toán c a công ty C ph n C - Báo cáo k t qu kinh doanh c a công ty C ph n C n ti n t c a công ty C ph n C 011, 2012, 2013; 68 Thang Long University Library