Luận văn tăng cường huy động vốn tại công ty cổ phần xây dựng đất việt

83 309 0
Luận văn tăng cường huy động vốn tại công ty cổ phần xây dựng đất việt

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

B GIÁO D O IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: CÔNG TY C NG V N T I PH N XÂY D T VI T SINH VIÊN TH C HI N : HÀN B O NG C MÃ SINH VIÊN : A17785 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ N I - 2014 B GIÁO D O IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: CÔNG TY C NG V N T I PH N XÂY D T VI T Sinh viên th c hi n : Hàn B o Ng c ng d n Mã sinh viên : A17785 Chuyên ngành : Tài HÀ N I 2014 Thang Long University Library L n t t nghi p t b n thân th c hi h tr t ng d n không chép công trình nghiên c u c khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g trích d n rõ ràng Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l Hà N i, ngày 17 Sinh viên Hàn B o Ng c is i c L IC Trong trình hoàn thành khóa lu n t t nghi nh giúp t th n bè u tiên, em xin chân thành c t n tình c a cô giáo, PGS- c r t nhi u s ng d n ch b o cho em su t trình th c hi n khóa lu n t t nghi p il ic t ki n th n th y cô giáo t ih em su t trình h c t p t ng Bên c , cô phòng Tài K toán c a Công ty C ph n Xây d su t trình th c t t Vi u ki n khóa lu n t t nghi p Cu i cùng, em xin g i t i l nh t o m khóa lu n m t cách t t nh t n bè, u ki n thu n l i nh c bày t l i c Công ty em c hi giúp em hoàn thành c nh t t i Quý Th y Cô, Quý tài này! Hà N i, ngày 17 tháng Sinh viên Hàn B o Ng c Thang Long University Library M CL C NH NG V LÝ LU N V NG V N C A DOANH NGHI P 1.1 T ng quan v v n c a doanh nghi p 1.1.1 Khái quát v doanh nghi p 1.1.1.1 Khái ni m c a doanh nghi p 1.1.1.2 Phân lo i doanh nghi p 1.1.1.3 Ho n c a doanh nghi p 1.1.2 V n c a doanh nghi p 1.1.2.1 Khái ni m phân lo i v n 1.1.2.2 Vai trò c a v n 10 1.2 ng v n c a doanh nghi p 11 1.2.1 ng v n ch s h u 11 1.2.2 ng n 13 1.2.3 Ch ng v n c a doanh nghi p 15 1.3 Các nhân t ng v n c a doanh nghi p 17 1.3.1 Nhóm nhân t ch quan 17 1.3.2 Nhóm nhân t khách quan 18 TH C TR XÂY D NG NG V N T I CÔNG TY C PH N T VI T 23 2.1 Gi i thi u khái quát v Công ty C ph n Xây d t Vi t 23 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n 23 2.1.2 Khái quát v ngành ngh kinh doanh c a Công ty C ph n Xây d 2.1.3 u t ch c c a Công ty C ph n Xây d 2.1.4 K t qu ho t Vi t 24 t Vi t 24 ng s n xu t kinh doanh t i Công ty C ph n Xây d t Vi t - 2013) 26 2.1.4.1 K t qu ho Vi ng s n xu t kinh doanh c a Công ty C ph n Xây d n 2011 2.1.4.2 Tình hình tài s n 2.1.4.3 Các ch t 2013 28 ngu n v n c a Công ty C ph n Xây d t qu ho t Vi t 31 ng s n xu t kinh doanh 37 2.2 Th c tr ng v n t i Công ty C ph n Xây d t Vi t 39 2.2.1 Th c tr ng v n ch s h u 39 2.2.2 Th c tr ng v n n 42 2.2.3 Ch ng v n c a doanh nghi p 49 2.2.4 Ch n lí n 51 2.3 c tr 2.3.1 K t qu ng v n c a Công ty C ph n Xây d t Vi t 52 c 52 2.3.2 H n ch nguyên nhân 53 2.3.2.1 H n ch 53 2.3.2.2 Nguyên nhân 54 GI C PH N XÂY D 3.1 NG V N T I CÔNG TY T VI T 57 ng phát tri n c a Công ty C ph n Xây d 3.1.1 i thách th 3.1.2 i v i Công ty 57 ng phát tri n c a Công ty 59 3.2 Gi ng v n t i Công ty C ph n Xây d 3.2.1 Gi t Vi t 61 ng hàng t n kho 61 3.2.2 Vay dài h n c 3.2.3 t Vi t 57 i 61 ng v n t n i b Công ty 62 3.2.4 Nâng cao hi u qu ho ng s n xu nh m c tín nhi m c a Công ty 62 3.2.5 Thuê tài 63 3.2.6 Phát hành trái phi u Công ty 63 3.2.7 Qu n lý s d ng v n có hi u qu 64 3.2.8 3.3 Ki n ngh u qu c iv ng v n hi n t i 65 c 66 Thang Long University Library DANH M C B NG BI U, BI B ng 2.1 Báo cáo k t qu ho ng s n xu t kinh doanh Công ty C ph n Xây d ng t Vi n 2011 2013 27 B ng 2.2 Tình hình tài s n t i Công ty C ph n Xây d t Vi 2013 31 B ng 2.3 Ch nh kh i 37 B ng 2.4 Th c tr ng v n tín d 2013 43 B ng 2.5 So sánh v n chi m d ng v n b chi m d ng 46 B ng 2.6 Các kho n thu ph i n p kho n ph i tr ng n h n khác 47 B ng 2.7 Ch 49 B ng 2.8 So sánh kh a Công ty v 49 B ng 2.9 T s l i nhu n sau thu t ng n 51 B ng 2.10 T s doanh thu thu n t ng n vay 51 Bi Bi Bi u t ch c c a Công ty C ph n Xây d t Vi t 24 ng doanh thu, giá v n hàng bán l i nhu n 28 u tài s n c 2013 32 Bi 2.4 Quy mô v n c a Công ty C ph n Xây d Bi 2.5 T tr ng v n ch s h u t ng ngu n v Bi u v n ch s h u c 2.7 Tình hình kho n l i nhu n gi l Bi 2.8 T tr ng v n tín d Bi u v n tín d 2.10 Quy mô n dài h n 2013 35 n 2011 - 2013 39 - 2013 40 Bi Bi t Vi - 2013 42 i t ng ngu n v n 44 - 2013 45 - 2013 48 DANH M C T VI T T T Kí hi u vi t t t Vi CHS Ch s h u DH Dài h n DN Doanh nghi p Ho ng tài LN L i nhu n NH Ng n h n NM i mua SXKD S n xu t kinh doanh TNDN Thu nh p doanh nghi p Tài s n c TSDH Tài s n dài h n TSNH Tài s n ng n h n TDTM Tín d VCSH V n ch s h u i Thang Long University Library L IM Lý nghiên c V tài u ki n không th thi ti n hành ho U ng s n xu t t quan tr ng, gi vai trò quy nghi p V m t doanh nghi c thành l p kinh doanh Có th nói, v n m t nh ng y u nh trình ho ng phát tri n c a doanh n xu t kinh doanh nh i nhu n, c a doanh nghi p Chính v y, b t k m t doanh nghi p mu n t n t i phát tri u ph cho có hi u qu nh nv ng, qu n lý s d ng v n t m c tiêu t i nhu n Trong nh n kinh t th gi i nói chung n n kinh t Vi t Nam nói riêng ph i tr i qua nhi u s bi ng l nn n n kinh t Vi tr ng thái trì tr , i ti n b t n kinh t t, tính t u th hi n nay, Công ty c nh tranh v i m khía c nh trì s t n t i phát tri n ng kh c nghi t này, doanh nghi p c n có m ho ng s n xu t kinh doanh, tùy thu nghi p Doanh nghi p ph i ch ng vi n c t n t i phát tri n môi ng v n nh ti n hành ng v c ho ng c a doanh m b o cho trình kinh doanh c a không b n ng v n s d ng hi u qu ngu n v n s góp ph n quy nh s thành b i c a doanh nghi p, v y b t k m t doanh nghi n v n v ng v n c bi t tình hình hi n t i, doanh nghi p thi u v ho ng c tín d ng, v y toán v v n tr nên c p thi i v i doanh nghi p Là m t Công ty xây d n thi t k công trình dân d ng nên doanh nghi p c n m ng v n r t l kinh doanh phát tri n th c t m quan tr ng, s c n thi t c a v i v i m t doanh nghi p, th i gian th c t p t i Công ty em m nh d n ch tài: n ng v n t i Công ty c ph n xây d t Vi M c tiêu nghiên c u Nghiên c u nh ng v lý lu n v ng th i ti xây d t Vi t T c tr xu t m t s gi i pháp nh Công ty c ph n xây d t Vi t ng v n c a doanh nghi p ng v n c a Công ty c ph n ng v n t i ng ph m vi nghiên c u ng nghiên c u: Nghiên c nhân t ng v n c a doanh nghi p, nh ng ng nh ng gi i pháp nh ph n xây d ng v n t i Công ty c t Vi t Ph m vi nghiên c u: Nghiên c t Vi t t Th i gian nghiên c u: ng v n c a Công ty c ph n xây d ng c nghiên c doanh nghi p th i gian tháng Ý c th c ti n c cc làm rõ thêm lý lu n v tài tài: Cung c khoa h c cho vi c h th ng hóa ng v n gi i pháp v ng v n c a doanh nghi p c ti n c tài: K t qu nghiên c u c qu n tr c a Công ty c ph n xây d c s d ng vi tài giúp cho nhà t Vi t n ng v n hi u qu ng v n, u c s d ng trình th c hi n khóa lu n: ng h p, phân tích th ng kê k t h p công th c, b ng bi tính toán rút k t lu n K t c u c a khóa lu n Ngoài ph n m u k t lu n, danh m c tham kh o, khóa lu ng v c tr lý lu nv c trình bày ng v n c a doanh nghi p ng v n t i Công ty C ph n xây d t Vi t ng v n t i Công ty C ph n xây d ng t Vi t Thang Long University Library Công tác phê t h ch m, công tác thu h i v n g p nhi d ng t m t toán, phê t giá c a Ch t Nhi u ch nh t ng a d án th t c ph c t p, th i gian kéo dài d công trình không thu h nn ng v n c a c c Công ty có nh ng m t h n ch , nh t v kinh nghi m chuyên môn c a cán b công nhân u tranh v i th ng bên M t s qu n lý d n th t thoát v hi u qu c a công trình ng nhi t li u, kéo dài ti u th u c nh thi công công trình làm gi m Vi c khách hàng ch m toán, chi m d ng v n m t nh ng nguyên ng tiêu c n k t qu SXKD c a Công ty Trong b i c nh lãi su t c khách hàng nhi u lý khác không th c hi n c ah n Công ty v khách hàng giao d r t nhi h ng m t l n m t toán tính ng gi i quy t th c s Quan h gi a Công ty cs ng, v y vi c ng h p Công ty không th u kh an ph t ch m toán vào có kh p cho ph n chi phí lãi vay phá ki n khách hàng ch m toán 3.1.2 ng phát tri n c a Công ty Công ty t p trung khai thác sâu vào m t s c, ngành ngh kinh doanh khác nh m t n d ng th i t o thêm l i nhu n cho Công ty thác ch bi n ngu n nguyên, nhiên, v t li u xây d ng; cung c p không ch cho ho t ng s n xu t kinh doanh c a Công ty mà bán l i cho doanh nghi p, Công ty xây d ng khác Công ty c g ng t n d ng m i thu n l phát tri n ho kinh doanh, s d ng ngu n l c tài có hi u qu tri n ngu n v n góp c a c Công ty ng s n xu t m b o an toàn phát nt in c thi công xây l p, t ng ti p th , tìm ki m công trình m i, tích c c ch ng tham gia d th u th u gói th u xây l p phù h p v u ki n th c t c a Công ty, tham gia gói th u th i gian t i gói th u g i v cho nh ng có v m r ng th ng Công ty ph c bi t th u m r ng quy mô s n xu a bàn ho n t nh lân c n, m r ng m i liên h , liên doanh, liên k t v i doanh nghi p l t o th m c c nh tranh 59 Ti p t c c ng c , phát tri n ho ng kinh doanh cho thuê máy móc thi t b b ng cách trì m nh tranh v i tác m i phát tri n th th i gian ngh c a máy móc thi t b V c p v t li c hi n t i, Công ty ti p t c trì t t m i quan h v i nhà cung m b o ngu n cung c n v n; ti n hành ng d ng công ngh hi i v i tiêu chu n ch ng qu c t vào s n xu m b o nâng cao ch nâng cao uy tín c a Công ty áp Công ty t m c tiêu quy t li t quy t toán thu h i công n , h i c a khách hàng, a công tác ch o thi công, mb t hi u qu theo k ho ch; t ng xuyên ki m tra giám sát tình hình th c hi n công vi c quy t toán thu h i công n hàng ngày, hàng tu n; ph - 2015 thu h c nhi u công n t ng gi i quy Ngoài ra, Công ty ng hàng t n kho t m t s m Tuy n d ng thêm k ng, k ng, công nhân lành ngh c chuyên môn cao, ph c v dài h n Công ty, t o hình nhân viên chuyên nghi p m t i ch ng th i ti p t ob ng S p x p b máy qu ng g n nh , tinh thông nghi p v , gi i chuyên môn nh m gi m b t chi phí không c n thi t m t cách t nh k rà soát l i hi u qu s n xu t kinh doanh, hi u qu bi n pháp tài thích h p t ng v n, xem xét ng công tác qu n lý tài chính, s d ng v n có hi u qu Công ty m phong cách làm vi c c a t ch ih c, c g m b o ch ng yêu c u c a khách hàng ng ti t ki m chi phí, nâng cao hi u qu công tác qu n lý thi công Rà soát, s p x p l i nhân s ng tinh g n, gi n nh b máy Công ty ho ng có hi u qu n i l c, ch ngành, m r ng th cao hi u qu kinh t ng liên doanh liên k t v trong, c khu v ng công tác qu n lý, nâng i s ng tinh th n, v t ch d ng Công ty phát tri n toàn di n, v ng ch ng Công nghi p hoá Hi ng, xây i hoá 60 Thang Long University Library Ti p t c xây d t Vi t.T is chuyên nghi p ng l i ích cho c 3.2 Gi ng v n t i Công ty C ph n Xây d 3.2.1 Gi t Vi t ng hàng t n kho ng hàng t n kho c a Công ty n trì m n 2011 m r i ro Các bi n pháp gi ng gi m i cao Vi c lên k ho ch d ki h p lý s làm gi l c nâng cao ng làm vi c ng hàng t n kho ng v n c a Công ty ng hàng t Gi m giá hàng hóa m c h p lý có hình th c khuy n m i nhân d p ngày c xây d ng m n m i nhân d p k ni m thành l p Công ty Khuy c hàng hóa t n kho b ng hình th ng cao M r ng ho ng sang t nh lân c n Ngoài Công ty nên t ch ng bán tài s n c nh không c n dùng ng tài s n không nh ng không góp ph n vào ho ng s n xu t kình doanh mà làm phát sinh nh ng chi phí thi t h i khác, v y Công ty c n nhanh chóng gi i quy thu h i v n c nh, t o ngu n v n m i tài s n c 3.2.2 Vay dài h n c nh i N ph i tr c a Công ty ph n l n n ng n h n Chi phí s d ng v n vay ng n h n th i chi phí s d ng v n vay dài h n, kh n cao, linh ho d ng Vay ng n h n có th th c hi c d dàng h n ti n i vay dài h n, vi c s d c phát huy hi u qu Tuy nhiên, vi c d a vào v n vay ng n h n s gây r i ro v lãi su t cao (do lãi su t ng n h n hay bi gian vay ng n s ng), r i ro v toán cao (vì ph i tr ng tài n u s d ng nhi u) n th i Chính v y Công ty nên có k ho ch gi m b t v n vay ng n h d ng v n vay dài h n nhi u th t c ph c t n h n l n nên v ng hay b ng b ng vi c vay ng n h c vay dài h n, Công ty s ph i th c hi n hi u d án c a Công ty d án ng, v y Công ty liên t c ph i b sung v n th c hi n vòng quay v n Khi s d ng ngu n v n này, Công ty nê d ng ngu n v n, v tài s n th ch nb 61 p lý v d án s s 3.2.3 ng v n t n i b Công ty mc ti t ki c tài tr kh c m t kho n không nh ng v i l n, u ki n, ng không c n có tài s n th ch p, th ng v n ng n Hình th c giúp Công ty linh ho ch c ngu n v n M i t l góp v y gi i quy cv không i quan h , s ki m soát gi a thành viên c a Công ty i b vay t cán b v ys g c a Công ty ng kh c cân nh c Hình th c có nhi m thu n l i cho Công ty c trách nhi m c a công nhân viên v i công vi c s n xu t kinh doanh t ngu n v n an toàn c m c lãi su t h p d n v g ic nh, Công ty có th xem c lãi su t ti n mb không cao Công ty ngu n v n n cân nh i v i doanh nghi p n tính thu n ti ng v v n không s d rút ti n b thu hút ng h n ch tài tr cho nhu c u v ng xuyên b r i ro c a v n vay cao nên có th gây áp l n n kh toán y, v i vi c m t ngu n v v n t cán b ng ngu n v n nhàn r i t n i b Công ty có th có v i chi phí th p Và vi c th c hi i kh thi th m hi n t i 3.2.4 Nâng cao hi u qu ho c a Công ty Vi c nâng cao ng s n xu t kinh doanh nh m c tín nhi m (uy tín) c a Công ty hi u qu ho ng s n xu ng tr c ti p t i kh p c n ngu n v tín nhi m c a Công ty cao ng v i hi u qu kh ng v n d qu ho ng s n xu t kinh doanh, ch toán v n S ng c a nhà tài tr t d thi ng nh m c tín nhi m i nâng cao c làm h t s c c n thi t có nh n m i c a Công ty N nh m c ho ng s n xu t kinh doanh t t c ph n ánh báo cáo k t t ch c cho vay tín d ng chìa khóa n thành công c a ho ng v n c bi nh m c tín nhi m r t c n i v i m t Công ty niêm y t th ng ch ng khoán nh m c tín nhi m c a th ng, Công ty c n ph i có k ho ch nâng cao hi u qu ho ng s n xu t kinh doanh c qu n lý gi m chi phí s n xu t kinh doanh m c h p lý vi c c n thi t, nâng cao tính 62 Thang Long University Library minh b ch lành m ng qu ng bá hình nh c a th ng Ngoài ra, Công ty c n c g ng chi tr n kho n n n kì nh m nâng cao m ng c a nhà cung c p, t ch c tín d 3.2.5 Thuê tài V m m t Công ty xây d ng v ng tài s n c nh c a Công ty không nh Vi nc nh s giúp nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a Công ty, nhiên v nh nhi ng v n h n ch nên vi Gi c nc a Công ty có th ti i Hình th nghi p v a nh ng v n tiên ti n có nhi m phù h p v i doanh Công ty c ph n xây d t Vi t b i hình th c không i tài s n th ch p, doanh nghi p s không c n b n tâm t i v th t c th ch ng th i có th c sai l m t ct thi t b (do Công ty cho thuê tài tham gia vào quy n l a ch n thi t b mua) M t khác, Công ty thuê tài h ng ph n kh u hao c a tài s n cho ng cho thuê tài chính, Công ty có ng Khi k t thúc h th cân nh c vi c mua l i tài s n v i giá r n u tài s n kh Tuy nhiên hình th H iv ih v vay tín d ng d ng t t g có nhi u h n ch : ng có nhi ng vay tín d ng s d ng bi u kho n ràng bu c c ng v i i khách hàng không hi u rõ ng m V m t tài chính, tài s nh ng h p c n ch ng minh v hi c ng h p ng c th hi n tài s n c a Công ty, nên c tài l i không th t th m nh c a Công ty Công ty t Vi t c n ti p t c tìm hi u, nghiên c u ki n cho thuê tài tr nên ph thông thu n ti nhu c u mua s m thi t b m r ng s n xu t có th np phí ch p nh Công ty ti p t c có u chi ng th i thu n l i vi c ti p c n v n Thêm vào n vi c vay v n tín d ng t c qu n lý ch t, vi c qu n lý ho ng cho thuê tài l i m hình th c l cân nh c c s d ng 3.2.6 Phát hành trái phi u Công ty nh c p I, phát hành trái phi u c a Công ty m t c tài tr v n cho doanh nghi p c phát hành trái phi u 63 c n ph i l a ch n lo i trái phi u phù h p nh t v nghi p tình hình c a th ng tài m c a hình th th su ng v n ng vay ngân hàng H t bán trái phi u Tuy nhiên, th h n ch u ki n c th c a doanh ng v n trái phi u ng v n t ngân hàng ph i ch u lãi ng trái phi u doanh nghi p Vi t Nam hi n nói chung tin c y c a ph n l n doanh nghi trái phi nh h n i v i th iv ng nh tính kho n Th ng trái phi u Vi phát hành nh , s ng trái phi u phát hành th nhà t l a ch n V i tình hình th c t hi n c a Công ty c ph n xây d v nc ng không , có th nói r t nh ng iv ng v y tính kho n không cao.V phát hành ít, chi phí cho vi chi phí mà doanh nghi p ph i ch u Th v y m c h p d t Vi t ng trái phi u t ng ng c a ngành xây d ng v is c u Công ty có th không cao y, tình hình c th vi c phát hành trái phi u Công ty u ki n thu n l i s phát hành p 3.2.7 Qu n lý s d ng v n có hi u qu M c tiêu c ng v phát tri n, m r ng ho l c ho m b o trì ng th i ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p M ng c a m t doanh nghi i ta tr ng t i v hi u qu hi u qu s d ng v tr ng ng th i, vi c s d ng ngu n v n m t cách hi u s góp ph n nâng cao uy tín c a doanh nghi p, t o c bi u ki n thu n l i cho doanh nghi p giao d ch tài ng v n Chính lý nên bên c nh m c tiêu tài c v n cho ho ng s n xu t kinh doanh, m t m g ph n quan tr n tr ng vào vi c qu n lý s d ng ngu n v n hi n có cho t hi u qu cao nh t, tránh gây lãng phí b t h p lý n Công ty i ro kho n n 2011 - 2013, công tác qu n lý s d ng v n c a Công ty hi u qu Vi c ph thu c vào tín d toán c a Công ty ti p t i hi u qu c a s n xu t kinh doanh i làm n kho l ng t i kh ng tr c 64 Thang Long University Library Do v y, th i gian t kh c ph c nh ng th c tr ng trên, Công ty c b o th c hi n t t m t s n i dung : Phòng K toán T ng h p c nh rõ ch ch toán có ch d ng ngu n v n m t cách hi u qu ho ch tài t ng th lâu dài K t n i ch t ch gi a nh ngu , phòng ban ch nhàng gi a khâu nh ng v n, s o Công ty v k o s ph i h p nh p y công tác qu n lý tài nói riêng ho s n xu t kinh doanh c a Công ty m ng c phát tri n m t cách lành m nh Th c hi n nghiêm túc sách ti t ki m chi phí qu n lý, chi phí nguyên nhiên v t li u vào, rà soát, qu n lý nghiêm ng t trình thi công, tránh hi c bi t, th i gian t i, vi c khan hi nn báo, v y, Công ty c n th t ch t qu n lý chi phí s d li u vào t i quan tr i v i Công ty Qua m t th i gian dài ho c n khai thác tri l i th cung c u ki Th c hi n t ngu n v n Ki c c nh ng, Công ty i mua hàng c c v i nhà i t t nh t v i th i h n toán dài nh t có th i chi u công n n m rõ tình hình luân chuy n c a t ch c t t công tác nghi m thu, quy t toán nh m gi m thi u kh ng d d ng c c th c thi tri , tránh b ng th i, vi c thu h i v n b chi m ng b i tình tr ng ng v n Song song v i vi c nh t quán th c hi n nh ng k ho ra, Công ty c ng xuyên ki m tra rà soát ho ng tài chính, phát hi n tháo g k p th i nh ng m ng gi i ngân ngu n v n Mu t u vi nh rõ trách nhi m c a t ng b ph n, t ng cá nhân vô quan tr ng 3.2.8 u qu c ng v n hi n t i Cùng v i s tích lu thêm nhi u kinh nghi m ho ng n n kinh t th ng, nhà qu n tr doanh nghi p c n linh ho t trình v n d ng ph i h p pháp h ng v n v i tu theo s bi ng c a hoàn c nh chung u ki n c th t i Công ty a h v i nhau, th c hi n t t bi n pháp s t pháp s d u ki pháp khác Vì th gi i ph ng có m i liên thành công c a bi n c th c hi n m t cách ng b , nh p nhàng Ngoài Công ty c n tranh th t không ch v m t kinh t mà nhi s n có s 65 t bên v n ánh nh ng m c, ki n ngh c a Công ty t c n thi t v v mà Công ty S h tr c l n S th v vi c t c hay cung c p thông tin c dành cho doanh nghi p bao gi c tiên th hi n qua vi c nhanh chóng hoàn thi n h n pháp lu t sách kinh t Ngoài ra, yêu c iv c ng pháp lý thu n l i t ch p Nhà c ho doanh nghi p khác nói chung t i th 3.3 Ki n ngh iv n c a Công ty nói riêng m hi n c Trong b i c nh tình hình kinh t th gi i v n có nhi u di n bi n ph c t p; n n kinh t cv c bi t th ng B ng s n tr m l ng; s n xu i s ng, vi ng nhi u u ng tr c ti p t i ngành xây d ng v t li u t v th ng tiêu th , nguyên v t li u, v n, công ngh v cv m i Công ty xây d ng c c a B xây d ng Chính ph c s h tr ch t u ki n cho ngành xây d ng phát tri n c n có s quan tâm ch o c th a t i v Nhà N c c n ti p t c ph thu n l i cho n n kinh t thích ng ng d n nt i u trì s nh tr nh m t c phát tri n m t cách t t nh t c u ki n i thu hút nhi u ngu n v n qua nhi ng cho doanh nghi p ho ng c N n tr có nh n n kinh t m i kh phát tri n M t khác, ti p t y m nh s phát tri n c a n n kinh t , ki m ch l m phát, ph n u b t k p s phát tri n c a n n kinh t khu v c th gi nhi p Vi t Nam vi c thu hút v n t c Phát tri n ngành xây d ng ng hi ng hoá v s n ph m h i nh p v c khu v c Phát tri n theo hình th c s h u t p trung vào doanh nghi p có quy mô v a vào nh , ti n hành c ph n hoá doanh nghi p c Ngành xây d ng c n ph i g n bó v i s phát tri n ngành công nghi p ngành khác có liên quan c Công ty c n ti p t c m r ng th ng cho ngành xây d ng, ph i u tranh dành nhi u quy n h n ng i v c nh p kh u kh ng ch xu t kh u b ng h n ng v i th s n xu t c a ng th i t n mb c tiên ti n u ki n cho nhà s n xu t Vi t Nam ti p c n c th hi c t p kinh nghi m 66 Thang Long University Library y m nh công tác hoàn thi n khuôn kh ban hành m i ho c b sung s i m t s lu t: Lu t Ch ng khoán, Lu t S d ng v n kinh doanh, Lu t phá s ng d n thi hành Lu n t i xóa b hoàn toàn s khác bi t v nghi u ki n kinh doanh v i lo i hình doanh nghi p, khuy n khích doanh c c nh tranh nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh ng tri n khai bi n pháp khuy n khích Công ty niêm y t th ng ch ng hình th ng v n qua th ng, m t m t ng v n cho Công ty, m t m n hàng cho th v ng Các bi n pháp khuy n khích có th là: mi n gi m thu n mi n phí, nghiên c u th ng theo yêu c u c a doanh nghi p v i chi phí th p, gi m chi phí phát hành cho doanh nghi Tích c c tuyên truy n, ph bi n ki n th c v ch ng khoán th ng ch ng khoán cho nhà ho thu hút h vào ng ch ng khoán ng th i có sách c th vi th ch p i v i d án xây d ng, nh t v i nh ng d ng công ngh cao, ho c có s tham gia c a Công ty c v v n Thi t l p m c lãi su t h p lý, t i u ki n cho doanh nghi p xây d ng có kh p c n nhi i ngu n v n tín d ng ngân hàng M t khác, kéo dài th i gian ân h i v i d án xây d ng m v ys t u ki n xem xét, d án thu h i v n ch ch nh d n cho ngành Ti p t c ti ng b gi i pháp tháo g ng s n g n v i th c hi n Chi c phát tri n nhà B Xây d ng c n ti p t c t p trung hoàn thi c c a Ngành; Ti p t i m i, nâng cao ch t c tri n khai th c hi n Ngh - ng b t c bi t nhà , sách ng công tác quy ho ch; Ti p ng công tác qu n lý, ki m ng; Tích c c th c hi n Ngh ng qu n lý ki m soát ch t ch d án phát tri k ho ch ng bi n pháp ki m tra ki m soát ho bu c doanh nghi p ph i minh b ch hóa tình hì v n kh xã h i nh s -CP, theo quy ho ch, ng c a doanh nghi p, ng ngu n ng v n c a doanh nghi p Ch o B xây d ng ph i h p ch t ch v i B khích s n l c vào cu c tích c c c cán b , công ch c, viên ch Ngành góp ph n hoàn thành nhi m v Ngành xây d ng 67 ph khuy n u c a toàn th ng doanh nghi p toàn ho N m b t k p th i b n v ng c a doanh nghi p ng kinh doanh nói chung ho t ng v ngày u qu ho ng c a doanh nghi p ng gi Công ty c ph n xây d tr c ti p t Vi t c nh u ho ng ki n ngh v y m nh ho ng v n t i n lý ng v n t i Công ty th i gian t i 68 Thang Long University Library K T LU N V n v i s t n t i phát tri n c a doanh nghi không ch v ng v s n xu t kinh doanh, mà v cho có hi u qu nh t v cách th ng nhu c ng v th s d ng Không th ph nh n vai trò quan tr ng c ng v nghi p, v y, vi c nâng cao hi u qu c th c ti n h t s c to l n i v i doanh ng v u này, không ch ph thu c vào nh ng y u t ch quan thu c v b n thân m i doanh nghi p, mà b chi ph i b i nh ng y u t sách c c n m vai trò ch o Trong th i gian qua, Công ty c ph n xây d công tác ho t Vi g ng th c hi n t t ng s n xu t kinh doanh, ho nh ng k ho ch s d ng hi u qu ngu n v n Công ty d a vào kh g ng n m b c nhu c u quy lu t c a th tiêu dùng ch p nh t thành công l n mà Công ty Qua th i gian th c t p t i Công ty c ph n xây d ng s d ng v n c a Công ty, t th c th c t nh ng lý thuy t b ng v n có t Vi l c phát tri n o, c ng s n ph c i t Vi t ch c nh ng ki n ng v n t i m t doanh nghi p c th hi ch ct i h c V i nh ng ki n th hình th c t t i Công ty, khóa lu lý lu n th c tr ng v o v i vi c nghiên c u tình c hoàn thành ph c nh ng v n ng v n t i Công ty u ki n có h n, ki n th c th c t h kh i nh ng sai sót Em r t mong nh cán b Công ty b hoàn thi c ti n tài nghiên c u không tránh c s tham gia góp ý c a th y cô giáo, cô có thêm ki n th c cho b n thân lu 69 c DANH M C TÀI LI U THAM KH O Giáo trình Tài doanh nghi p - Ch biên PGS - NXB TS i h c Kinh t Qu Qu n tr tài doanh nghi p 2000 PGS Nguy n H i S n - NXB Th ng kê, Hà N Phân tích s d ng Báo cáo tài - TS Lê Th Xuân, NXB H c vi n Ngân hàng, Hà N i Lu t doanh nghi p s 60/2005/QH11 NXB H c Các tài li u v công tác tài k toán, tài li u v ho công tác t ch c Công ty c xây d t Vi t ng s n xu t kinh doan, 2013 Giáo trình phân tích báo cáo tài - PGS-TS Nguy Kinh t qu c dân, 2012 ih c PGS-TS Nguy n Tr th c hành, NXB Tài Chính, 2009 p Giáo trình Pháp lu t kinh t - Ch biên TS Nguy n H p Toàn t qu c dân Giáo trình Qu n tr tài doanh nghi p lý thuy t i h c Kinh Ph m Quang Trung ih c kinh t qu 10 Báo cáo phân tích tài doanh nghi p Ph m Ng c ih c giao thông v n t 11 Qu n tr tài Brigham Eugene F ih 2009 12 M t s t 13 M t s Khóa lu n t t nghi p c a anh ch c 14 Các website http://doc.edu.vn/ http://www.hsx.vn/ http://www.stockbiz.vn/ http://vi.wikipedia.org/ http://vi.scribd.com/ http://saga.com.vn/ 70 Thang Long University Library PH L C B I K TOÁN C A CÔNG TY C PH N XÂY D T VI Chênh l ch 2011 Ch tiêu 2012 2013 19.156.278.560 19.089.123.173 21.134.920.146 (67.155.387) (0,35) 2.045.796.973 10,72 156.033.154 1.265.386.538 7.414.222.573 1.109.353.384 710,97 6.148.836.035 485,93 II Các kho n ph i thu ng n h n 3.447.389.558 2.277.406.775 5.081.318.745 (1.169.982.783) (33,94) 2.803.911.970 123,12 Ph i thu c a KH 3.430.839.558 2.277.406.775 4.410.139.781 (1.153.432.783) (33,62) 2.132.733.006 93,65 16.550.000 601.400.000 (16.550.000) (100) 601.400.000 - 0 69.778.964 69.778.964 - III Hàng t n kho 9.378.672.636 11.222.708.188 8.618.235.444 1.844.035.552 19,66 (2.604.472.744) (23,21) IV TSNH khác 6.174.183.212 4.323.621.672 21.143.384 (1.850.561.540) (29,97) (4.302.478.288) (99,51) 3.683.212 18.121.672 14.438.460 392,01 (18.121.672) (100,00) 0 6.616.111 6.170.500.000 4.305.500.000 14.527.273 (1.865.000.000) n Tr bán i Các kho n ph i thu khác Thu u tr Thu kho n khác ph TSNH khác c i _ (30,22) Tuy 2013 2012 I Ti n kho n i Chênh l ch 2012 2011 A TSNH Tuy - 2013 i 6.616.111 (4.290.972.727) i (99,66) Chênh l ch 2011 Ch tiêu 2011 B TSDH 2012 2013 Tuy 2012 i i Chênh l ch 2012 Tuy 2013 i i 650.281.920 (48,45) (56.360.270) (16,86) 310.083.227 253.722.957 (340.198.693) (52,32) (56.360.270) (18,18) 635.464.210 584.809.783 (460.000.000) (41,99) (50.654.427) (7,97) (445.182.290) (325.380.983) (331.086.826) 119.801.307 (26,91) (5.705.843) 1,75 24.109.000 24.109.000 24.109.000 - 19.806.560.480 19.423.315.400 21.412.752.103 (383.245.080) (1,93) 1.989.436.703 10,24 10.401.470.726 9.960.883.826 11.922.572.348 (440.586.900) (4,24) 1.961.688.522 19,69 10.218.128.726 T NG C NG TÀI S N (316.089.693) 1.095.464.210 II TSDH khác 277.831.957 650.281.920 Nguyên giá 334.192.227 9.853.258.218 11.922.572.348 (364.870.508) (3,57) 2.069.314.130 21,00 6.070.253.728 7.087.581.679 8.340.356.491 1.017.327.951 16,76 1.252.744.812 17,68 4.114.398.000 2.730.733.400 3.255.807.761 (1.383.664.600) (33,63) 525.074.361 19,23 33.430.324 34.736.461 326.408.096 1.306.137 3,91 291.671.635 839,67 46.674 206.678 160.004 342,81 (206.678) (100,00) 183.342.000 107.625.608 (75.716.392) (41,30) (107.625.608) (100,00) - NGU N V N A N PH I TR I N ng n h n Ph i tr bán i i mua tr ti n c Thu kho n ph i n c Các kho n ph i tr ng n h n khác II N dài h n Thang Long University Library Chênh l ch 2011 Ch tiêu 2011 2012 2013 Tuy 2012 i i Chênh l ch 2012 Tuy 2013 i i B VCSH 9.405.089.754 9.462.431.574 9.490.179.755 57.341.820 0,61 27.748.181 0,29 I V n CSH 9.405.089.754 9.462.431.574 9.490.179.755 57.341.820 0,61 27.748.181 0,29 9.000.000.000 9.000.000.000 9.000.000.000 405.089.754 462.431.574 490.179.755 57.341.820 14,16 27.748.181 6,00 19.806.560.480 19.423.315.400 21.412.752.103 (383.245.080) (1,93) 1.989.436.703 10,24 V a CSH L i nhu n sau thu i T NG C NG NGU N V N - -

Ngày đăng: 03/07/2016, 14:37

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan