B GIÁO D O IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: NÂNG CAO HI U QU S S N T I CÔNG TY C D NG TÀI PH N D CH V V N T I Ô TÔ S SINH VIÊN TH C HI N MÃ SINH VIÊN : A17774 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ N I 2014 B GIÁO D O IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: NÂNG CAO HI U QU S S N T I CÔNG TY C D NG TÀI PH N D CH V V N T I Ô TÔ S NG D N : Th.S NGÔ TH QUYÊN SINH VIÊN TH C HI N MÃ SINH VIÊN : A17774 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ N I 2014 Thang Long University Library L IC M V i tình c m chân thành, em xin bày t lòng bi i th y giáo, cô giáo iH c bi t gi ng viên Th.s Ngô Th Quyên bác, cô anh ch Công ty c ph n d ch v v n t i ô tô s em hoàn thành khóa lu n t t nghi y cô giáo gi ng d t cho em r t nhi u ki n th c b th c hi n khóa lu c hành trang v ng ch c cho s nghi Do gi i h n ki n th c kh n c a b n thân nhi u thi c hoàn thi n, kính mong s ch d a th khóa lu n c c hoàn thi Hà N Sinh viên L Khóa lu n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t ng d n không chép công trình nghiên c u c khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g trích d n rõ ràng Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l Sinh viên Thang Long University Library i c M CL C L IM U LÝ LU N V TÀI S N VÀ HI U QU S D NG TÀI S N TRONG DOANH NGHI P 1.1 Khái ni m, vai trò phân lo i tài s n hi u qu s d ng tài s n .1 1.1.1 Khái ni m v tài s n hi u qu s d ng tài s n 1.1.3 Phân lo i tài s n doanh nghi p 1.1.3.1 Theo hình thái bi u hi n 1.1.3.2 Phân lo i theo quy n s h u .2 1.1.3.3 Phân lo i theo hình thái s d ng: .3 1.2 Chính sách qu n lý tài s n s n ng n h n 1.2.1 Khái ni 1.2.2 Chính sách qu m, phân lo i tài s n ng n h n n m .4 1.2.3 Chính sách qu 1.2.3.4 Chính sách thu ti n 1.2.4 Chính sách qu .9 1.3 Chính sách qu n lý s d ng tài s n dài h n .11 1.3.1 Khái ni m tài s n dài h n 11 1.3.2 Phân lo i .11 1.3.2.1 Phân lo i tài s n c nh theo hình thái bi u hi n: 11 1.3.2.2 Phân lo i tài s n c nh theo m d ng 12 1.3.2.3 Phân lo i tài s n c 1.3.2.4 Phân lo i tài s n c nh theo tình hình s d ng 12 nh theo quy n s h u 13 1.3.3 Chính sách qu n lý tài s n dài h n .13 1.3.3.1 Chính sách qu n lý kho n 13 1.3.3.2 Chính sách qu n lý tài s n c nh 14 1.4 Các ch ng hi u qu s d ng tài s n .15 1.4.1 Các ch ng quát hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p .15 1.4.1.1 Kh i 15 1.4.1.2 Kh hanh toán 16 1.4.2 Các ch u qu s d ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p .17 1.4.2.1 Các ch TSNH 17 1.4.2.2 Các ch h giá thành ph n c a TSNH 18 1.4.3 Các ch u qu s d ng tài s n dài h n c a doanh nghi p 20 1.4.3.1 Các ch TSDH 20 1.4.3.2 Các ch thành ph n c a TSDH 21 1.5 Các nhân t n hi u qu s d ng tài s n 21 1.5.1 Nh ng nhân t ch quan .21 1.5.2 Nh ng nhân t khách quan 23 1.6 Các bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n 25 1.6.1 Các bi n pháp nâng cao hi u qu s d 25 1.6.1 Các bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng TY C 26 C TR NG HI U QU S D NG TÀI S N T I CÔNG PH N D CH V V N T I Ô TÔ S 27 2.1 Gi i thi u Công ty c phân d ch v v n t i ô tô s 27 2.1.1 Quá trình hình thành, phát tri n c a công ty .27 u t ch c c a công ty 28 2.1.3 Ch m v c a t ng b ph n .28 2.1.4 Khái quát ngành ngh kinh doanh c a công ty 30 2.2 Th c tr ng hi u qu s d ng tài s n t i Công ty c ph n d ch v v n t i ô tô s n 2010 2012 .31 2.2.1 Hi u qu s d ng chung t ng tài s n 31 2.2.1.1 Quy mô t ng tài s n 31 2.1.1.2 Ch u qu s d ng t ng tài s n 32 u qu s d ng tài s n ng n h n c a công ty 37 u tài s n ng n h n c a công ty 37 u qu s d ng qua ch n c a TSNH 44 u qu s d ng tài s n dài h n c a công ty 46 u tài s n dài h n 46 u qu s d ng tài s n dài h n 48 2.3 Nh n xét chung v hi u qu s d ng tài s n t i Côngty 50 2.3.1 K t qu c 50 2.3.2 H n ch 51 I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N 53 T I CÔNG TY C PH N D CH V V N T I Ô TÔ S 53 ng kinh doanh c a công ty 53 3.1.1 Thu n l i .53 .53 3.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i Công ty C ph n d ch v v n t i ô tô s 54 Thang Long University Library 3.2.1 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng t ng tài s n c a Công ty c ph n d ch v v n t i ô tô s 54 3.2.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a Công ty c ph n d ch v v n t i ô tô s 54 3.2.2.1 Qu n lý kho n ph i thu khách hàng 54 3.2.2.2 Qu n lý ti n m t 57 3.2.3 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n dài h n c a Công ty c ph n d ch v v n t i ô tô s 59 y nhanh ti x lý tài s n, v n dùng 59 3.2.3.2 Th c hi n công tác l p k ho nc nh 59 ng ho ng s a ch a, b ng, nâng c p tài s n c nh 60 K T LU N 62 DANH M C VI T T T Ký hi u vi t t t CBCNV DV VT TS y Cán b công nhân viên D ch v - V n t i Tài s n Tài s n c Tài s nh ng TSNH TSDH TNHH Tài s n ng n h n Tài s n dài h n Trách nhi m h u h n VCSH V n ch s h u GVHB Giá v n hàng bán Thang Long University Library DANH M C CÁC B NG BI U, HÌNH V TH .28 -2012 .31 -2012 31 -VT 32 36 2012 38 42 .44 .45 -2012 46 -2012 47 49 50 55 56 L IM U Lý nghiên c u Trong ho ng s n xu t kinh doanh c a m i doanh nghi p tài s t vai trò h t s c quan tr ng Vì v y t tài s n m c tiêu quan tr ng nh t mà doanh nghi th c hi n m c tiêu t tài s n c a ch s h u, v s d ng tài s n tr thành m t nh ng n i dung quan tr ng qu n tr tài S d ng tài s n m t cách hi u qu giúp cho trình s n xu t kinh doanh ti ng v i hi u qu kinh t cao nh t, t l c c nh tranh cho doanh nghi tài s n c a ch s h u Trong th i k n n kinh t th ng, vi c gia nh p t ch i th gi i (WTO) m gi hành v i cho doanh nghi p Vi t Nam, m i quan h c m r ng không ch c mà phát tri n qu c t i nh ng thách th c Vì v y, doanh nghi p mu n t n t i phát tri n b n v ng c n ph i có chi v nâng cao hi u qu s d ng tài s c bi t quan tâm Công ty c ph n d ch v v n t i ô tô s ho ng ch y c v n t i, kho v n b i lý phân ph i lo i xe c a hàng ô tô C u Long, v n chuy n hàng hóa b ng container d ch v ph n d ch v v n t i ô tô s nhiên, m t s s n c a công ty v n th p so v i m nv s d ng hi u qu tài s n Tuy quan, hi u qu s d ng tài Vì v phát tri ng c nh tranh, nâng cao hi u qu s d ng tài s n m t nh ng v thi t hi i v i công ty T th c t v v n t i ô tô s M M c p u qu s d ng tài s n t i Công ty c ph n d ch c l a ch n nghiên c u ng ph m vi nghiên c u u lý lu n v tài s n hi u q a s d ng tài s n t i doanh nghi p i ng nghiên c u: Hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p Ph m vi nghiên c u: Th c tr ng qu n lý s d ng tài s n t i Công ty c ph n d ch v v n t i ô tô s n 2010-2012 T t s ki n ngh nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a Công ty c ph n d ch v v n t i ô tô s u Thang Long University Library Su t hao phí c Su c th hi n qua bi Bi 2.4 Su t hao phí c a tài s n c t hao phí c thu n, công ty c n ph nt sau: nh có ng doanh thu t hao ym d n, cho th M n 2010gi m hi u qu s d p thi t b ph c v hi u qu d n su T su t sinh l l i nhu g n qua m ng t o t c su t sinh l i c th y nh làm cho t ng ng l i nhu n, gi ng so v i p t c gi m xu ng 8%, t c c u hi u không t t cho công ty, cho y móc thi t b t nhi u t a nguyên giá a l i nhu n th su t sinh l i c t giá tr trung bình 9,49% t c trung bình ng gi m nh thu ng l i nhu n sau thu d ng tài s d ng u qu c a vi c s ng gi m 2.3 Nh n xét chung v hi u qu s d ng tài s n t i Côngty 2.3.1 K t qu c Sau phân tích chi ti t th c tr ng qu n lý s d ng tài s n t i Công ty c ph n d ch v c ph n d ch v v n t i ô tô s 8, ta có th th n phát tri n doanh nghi ng lâu dài c g ng trì doanh nghi p giai 50 n kinh t b t n khó g n dài h n T ng tài s n liên t n t tr 51,76% t ng tài s n, kho cho trình s n xu t Bên c nh vi trình kinh doanh c m kho ng c xây d ng ph c v n dài h n tài s n ng n h n o tr ng Tài s n ng n h mb o x y tình tr ng khan hi m hàng, c th ng có bi ng l n v giá c Trong nh m v tiêu th s n ph m công ty có ch tr m b o y u t cung cho khách hàng m b o ch tiêu doanh thu l i nhu Cùng v t u ki n nâng cao hi u qu s d ng tài s i vào ph n m m k góp ph n gi m nh kh ng công vi c hi u qu c a công tác k toán t i công ty H th ng thi t b ng quy mô s n xu a công ty nh ng cho chi ng s n xu c c nh tranh th c tiêu c phát tri n cao v quy mô s n ng 2.3.2 H n ch Bên c nh nh ng k t qu c, vi c s d ng tài s n m t cách hi u qu t i Công ty v n t n t i m t s h n ch Qua vi c phân tích s li u v tình hình s d ng tài s n c a Công ty th i gian qua cho th y nhìn chung ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s n c u s t gi c dù th i gian v t nhi u s n nhi u thi t b c h u v y c n có s im nâng cao hi u su t s d ng tài s n c a Công ty v n th p C th : Các kho n ph i thu ng n h n chi m m t t tr ng cao t ng tài s n (chi m t i 23,4% t ng tài s y u kho n ph i thu khách hàng chi m t i 23,1% t ng tài s l kho n ph i v giá tr l n t tr ng t ng tài s n ng n h c bi ul nt hi u qu s d ng tài s n ng n h n gi m Nguyên nhân công tác sàng l c qu th c s hi u qu , vi c qu n lý công n c ch t ch ng xuyên ch m toán, khâu th t c, gi y t m Do n lý công n c a Công ty ch ng nhi u r i ro Các kho n ph i thu c a công ty nhi ng nhi làm m t th i gian công s c ng v n ng luân chuy n b ng làm cho ch tiêu v s d ng tài s n ng n h Ho ng qu n lý ti n c a C t n qu l n nên không ti t ki t hi u qu d ng tài s n, ti ng ti n m t m hi u qu s n xu t kinh doanh Bên c n 51 Thang Long University Library ông ty v ho m b o ngân qu ng khoán m ph c v toán k p th i Công tác mua s m qu n lý tài s n c i m i nh ng tài s có nhi i l i nhu n nh nhi u h n ch S ti n chi cho n hi i nh u không phù h p v t chi phí nghiên c c v y v n hành g p nhi u có th s d c gia i công su t thi t k mua v công ty không th s d ng h c công su t máy móc nên gây s lãng phí M t s máy móc nh p nên b h thay th c v y ph t mua c làm m t th i gian t n chi phí s a ch a C m m i trang thi t b o tài s n c nh ch quan tâm n vi c ph i s d i m c hi u qu t mang l i u ch y u cao t i trình v n hành b o trì tài s n c nh Máy móc thi t b dùng s n xu t c ng h t công su t, nhi u tài s n r t quan tr ng cho trình s n xu t kh c mang s d ng liên t c Rõ ràng vi c qu n lý s d ng tài s n c t hi u qu s d ng tài s n tb tc pd n giá tr Cu i cùng, hi u su t s d ng tài s n t su t sinh l i c a doanh nghi u có ng gi m, nguyên nhân doanh nghi p v n t n t i kho n chi phí l n nên làm l i nhu n sau thu gi m d n vi c s d ng tài s c hi u qu ng c a doanh nghi p 52 I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N T I CÔNG TY C PH N D CH V V N T I Ô TÔ S 3.1 ng kinh doanh c a công ty 3.1.1 Thu n l i Th nh t, công ty ti n thân doanh nghi p qu u ki xây d ng phát tri c v t xây d ng ti ct o , h tr v máy móc, r t c n thi t cho s phát tri n b n a công ty Th hai, Vi p WTO nên kinh t i ngo i phát tri n, kh khách hàng, hàng hóa xu t nh p c nh, xu t nh p kh u, c h il công ty có th phát tri n v n t i, trao i chia s thông tin v th gi i, kêu g c t h p tác phát tri n Th hóa, tinh th n c ic vùng mi ng ng y u t th ng, n n kinh t phát tri i s ng v t ch c nâng lên, t o thu n l i cho phát tri n v n t i nên vi c n chuy c thu n l c rút ng n Nhu c u c a th công ty ti p t c ho a lý gi a i nh ng ti m ng s n xu t kinh doanh 3.1.2 Khó Ngoài nh ng thu n l i k trên, công ty C ph n DV m t v i nh c khu v VT Ô tô s i c h t nh u ki n t nhiên Hi n nay, m c dù h th ng c c i thi n xong v n t n t i nh ng h ng hóc, nh ng i, v n chuy u i công ty c n có nh ng bi kh c ph m b o th i gian giao hàng Th hai s canh tranh ngày m t nh ty ph i m t Vi p WTO nên s c nh tranh l i gay g t không ch có s c c mà có s xu t hi n c v nt i n công ty v v c qu ti n hi i ngày phát tri n kh a công ty l i h n ch u s n công ty ph i m t v i s c ép v c nh tranh r t l n M t nh ng thách th c c a công ty hi bi ng c a n n kinh t th gi i Vi t Nam Nh ng cu c kh ng ho ng, suy thoái kinh t , l m phát cao, nh i v sách kinh t c uy ut u vào c u,ph s n xu t làm gi m l i nhu n c a công ty ,t 53 Thang Long University Library ng ch u nh ng t n th t n ng n t cu c ng c a suy thoái kinh t l m phát th hi n rõ kh ng ho ng kinh t th gi i ràng nh i dân th t ch t chi tiêu d ch v v n t i, b i dân th t ch v v n t i s s t gi c u i dân s h n ch c th gi i liên t nghi p ho ng ng r t l i v i ngành i vi c d ch i, h n ch v n chuy n hàng hóa Bên n cho doanh c d ch v v n t u công ty ho ng m, doanh thu gi m Công ty d ch v v n t i ô tô s il 3.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i Công ty C ph n d ch v v n t i ô tô s 3.2.1 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng t ng tài s n c a Công ty c ph n d ch v v n t i ô tô s Công ty c n ban hành quy ch c th v tài Quy ch c n nh c xây d ng quy ch tài c a B giao thông v n t i, c thù riêng c iv thành viên, phân ng c n có s phân quy n c th iv ty ch rõ quy n, trách nhi m rõ ràng vi c s d ng tài s n c quy n rõ r ng s t u ki n cho m i b ph n ho ng linh ho nh Vi c phân trách nhi m vi c b o v tài s C i thi n ch tiêu v s d ng hi u qu t ng tài s n t ng tài s - 2012, ch tiêu h s sinh l i, hi u su t s d ng u s t gi m, ch tiêu hi u su t s d ng t ng tài s n gi m m nh t công ty c 1,63 Do v y, v t nh i c giá tr hi u qu s d ng c a công su t tài s n cho m c i nhu n c a công ty ph cao giá tr c a ch s nt 3.2.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a Công ty c ph n d ch v v n t i ô tô s 3.2.2.1 Qu n lý kho n ph i thu khách hàng Qu n lý kho n ph i thu khách hàng m t v r t quan tr ng ph c t p công tác qu n lý tài doanh nghi p c a t t c doanh nghi p Vi ph i thu t khách hàng kéo theo vi h i n , chi phí tr lãi ti n n chi phí qu n lý n , chi phí thu ng nhu c u v n thi u v n c a doanh nghi p b khách hàng chi m d n ph 54 i v i doanh nghi p d n tình tr ng n h c không thu h c khách hàng v n , gây m t v n c a doanh nghi p Tuy nhiên, n u có m t sách tín d ng h p lý doanh nghi p s nhu n Vì v i qu n lý kho n ph i thu t khách hàng, Công ty c n th c hi n m t s bi n pháp sau: Xây d ng h th ng thông tin v tín d ng c a khách hàng Công ty s d ng nh ng thông tin tín d ng c a khách hàng t nh ng s li u l ch s t i b ph n k toán b ph n bán hàng Nh ng thông tin c n thi t ph i thu nh p i h th th hi i gian khách hàng giao d ch v i Công ty, tiêu c tài c l kho n ph i tr t ng n ng n h n, doanh thu, l i nhu n; thông tin v th i h n tr n n, h n, doanh s n D a vào tiêu chí thu nh p t ng h p l i h th ng thông tin v tín d ng c m nh có c p tín d th c hi u này, Công ty nên s d ng ph t m tín d d m c a doanh nghi p d a ba tiêu chí kèm theo tr ng s t ng m tín d ng Ta có công th m tín d m tín d ng = 4*A + 11*B + 1*C Tro A: Kh B: Kh C: S ng c x p vào nhóm r i ro thông qua b ng sau: B Bi n s m tín d Tr ng s phân nhóm r i ro m tín d ng Nhóm r i ro Kh Kh 11 40 47 32 39 24 31 S ng L Nh 55 Thang Long University Library y, khách hàng thu c nhóm có th c m tín d ng mà không ph i xem xét nhi u, g ng v th c a khách hàng có th c xem xét l i m t l n Các khách hàng thu c nhóm có th c cung c p tín d ng m t th i h n nh nh v th c a khách hàng có th c xem xét m hai l n Và c nhu v y, Côn gi m thi u t n th t có th x y ra, có th Công ty ph i yêu c u khách hàng nhóm toán ti n nh c hàng hóa, d ch v Yêu c u tín d v i khách hàng nh ng nhóm r i ro khác hoàn toàn h p lý p phân tích thông tin tín d ng c Công ty s nh v kho n tín d a khóa lu n i ngh d a vào t nh ng khách hàng c a Công ty c ph n d ch v v n t i ô tô s D p, áp d m tín d ng ta có b ng s li u 3.2 sau: B Ch tiêu m tín d ng Công th c Tr ng s Giá tr Tài s n ng n h n ng 3.424.670.150 Hàng t n kho ng 636.940.234 N ng n h n ng 1.784.135.000 EBT ng 1.045.780.175 Chi phí lãi vay ng 842.920.113 EBIT ng 306.402.000 Kh lãi Kh EBIT N ng n h n S 0,36 L n Hàng t n kho 11 1,56 TSNH nhanh L n Chi phí lãi vay ng m tín d ng 28 (Ngu Theo k t qu c b vào nhóm r i ro th 4, nhóm có m nên Công ty v c r cx p c thù ngành c xem xét c p tín d ng nhiên m c c p tín d ng mà Công ty th t ch i doanh nghi p nhóm 1, 56 ng công tác thu h i n b o toàn v n i v i kho n n s c n thi n k toán, công ty ph i chu n b ch ng t ng th i th c hi n k p th i th t c toán, nh c nh c khách i v i kho n n h n, công ty ph i ch ng áp d ng bi n pháp tích c c thích h thu h i Bên c i tìm hi nd n n h n có th chia n h có bi n pháp thu h i thích h p Xây d ng h th ng thông tin v kho n n , b ph n k toán c n tìm ki m thông tin chi ti t: khách n , ngày mua hàng, h u toán, s ti n n n tho i có th ch ng thông báo nh c n i chi u n nhanh nh t Mu n th , Công ty nên ch ng liên h v i khách hàng s m, thay ch h th u không ch giúp Công ty qu n lý t t kho n ph i thu mà giúp gi c m i quan h t t v i khách hàng Công ty có m i bán hàng r ng, kho n ph i thu l n nên công tác qu n lý công n tr nên ph c t toán, qu n tr v n m m qu n lý công n ng c a MISA thay vi c s d ng m i ng d nm mk hi n nay, giúp vi c theo dõi kho n n nhanh chóng, xác, hi u qu gi m b t nhân s công tác qu n lý n i v i kho n n l s d ng d ch v thu h s giúp thu n nhanh, hi u qu D ch v thu h có tác d t nhân viên qu n lý kho n ph i thu c a Công ty, giúp theo dõi, thu ti n, t t toán kho n, thông báo v i khách hàng v tình tr ng thu ti n Nh gi m b t nhân viên thu n ng l i t d ch v thu h chuyên nghi p, nhiên Công ty ph i tr phí s d ng d ch v Tóm l i, qu n lý ch t ch kho n ph y công tác toán n m n pháp tháo g v n, gi ng v n ng khâu toán, nhanh chóng thu h i quay vòng v n, t u ki n nâng cao hi u qu s n xu t u qu s d ng tài s n c a Công ty 3.2.2.2 Qu n lý ti n m t ng ti n m t t n qu c a Công ty l n nên không ti t ki c chi phí, m hi u qu s d ng tài s n Ti n m t lo i tài s n không sinh lãi, v y qu n lý ti n m t vi c t i thi ng ti n m t ph i gi m c tiêu quan tr ng nh t Tuy nhiên, vi c gi ti n m c n thi t b m b o giao d ch kinh doanh hàng ngày, t o l i th cho vi c mua hàng c a công ty Qu n lý ti n m t qu n lý ti n gi y, ti n g i ngân hàng lo i tài s n g n v i ti n m i ch ng khoán có kh i ch ng khoán 57 Thang Long University Library g n m t gi v nhi u công ty có th c n thi t ng khoán có kh n m t, n u s nm t chuy i chúng sang ti n m t m t cách d dàng t n vào nhu c u s d ng ti n m t, công ty c n cân nh ng ti n m t d tr ng ti ng khoán m t cách h p lý nh m t hó ng ti n n m gi Công ty có th s d ng d tr ti n t i Công ty nh m c d tr t Áp d ph n d ch v v n t i ô tô s ho ch nh m c d tr ti n m t t T i Công ty c ph n d ch v v n t i ô tô s hoach s d ng ti n th c t phát nh nhu c u v ti n it l l m m c 6,81% T c nhu c u v ti Nhu c u ti 012 c a Công ty: ng ti l l m phát = 3.957.249.589 x 1,0681 = 4.226.738.286 t ch ng khoán ng n h n th ng m t l n bán ch Theo mô hình Baumol, m c d tr ti n m t t i Công ty s là: M c d tr ti n m t t = 255.003.417 c d tr ti n m t th c t 7.350.112.031 y Công ty s am ng ti n m t là: 255.003.417,4 7.350.112.031 - 255.003.417 = 7.095.108.614 V i s ti h u kho b i m c lãi su t 9,45% phát hành ngày 25/09/2012.T c m t kho n l y, n u Công ty s d tránh ng) ng > ng) c th i thu ng khoán ng n h n thay gi ti n m t là: L i ích: 7.095.108.614 x 9,45% x = 670.487.764 ( t có th ng) ng) nh m c d tr ti n m t i d tr ti n m t V ng ti a Công ty ng khoán ng n h thu v m t kho n l i ích cho 58 3.2.3 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n dài h n c a Công ty c ph n d ch v v n t i ô tô s y nhanh ti x lý tài s n, v n dùng Trong công ty hi n t n t i nhi u lo i máy móc thi t b c kh u hao h t c, vi pm tm t kho b o qu n, qu n lý phòng tài k toán Làm cho vi c h ch toán nâng cao hi u qu s d ng tài s n bên t b m i vào s d ng c n ph i nhanh chóng x lý tài c nh vi s n, v s u hao h t, giá tr hay nhu c u s n xu t v i tài Do v y, công ty c n t ch c nhanh chóng vi m t cách d doanh có hi u qu ph c h ng bán tài s n ng v 3.2.3.2 Th c hi n công tác l p k ho ti n hành s n xu t kinh nc i v i m t công ty hay doanh nghi p b t k nh y, ph i có chi c k ho ch ho ng c th i v i vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n c nh y, công ty c n có m t b n k ho i tài s n c nh nào? V i t ng ngu n v ng m mang l i l i nhu nào? N u công ty làm t c thu i b n thân Công ty bi t s u tk m n bi u s nc Trong chi vi c t n d ng t c kh ng v n nh c phát tri n c a Công ty nh nc d c pt i ng, máy móc, thi t b ) nh ng vi c công ty l c k ho ch c th , chi ti t, hình th c nào, th i gian ti n hành bao gi , c n v ti n hành c hi u qu công ty c n c th hóa vi n công tác l p k ho nh nh c n thi nc ut nh có hi u qu công ty c n có ng L a ch n nh ng tài s n c tu b cho phù h p v i k ho ch kinh doanh M im nh mà công công ty mu n th c hi n c n ph i có k ho ch th c hi n c th trình th c hi n c n bao nhiêu? Th i u n? L i ích mang l i? M t công vi c th c hi ho ch rõ ràng kh chi m t l i v i vi c s d ng nâng cao hi u qu tài s n c y Khi 59 Thang Long University Library có k ho ch rõ ràng vi c th c hi n d qu s d ng tài s n c nh s t s n có c a C ng th ng ho nhi u ch ty u c bi t t n d c nhi ng s a ch a, b i quy t v ng, nâng c p tài s n c v n nh c s d ng nh ng tài s n không c ng m t ph n ho c ch l ch ng s a ch a, nâng c p tài s n ph c v cho trình s n xu n m im kho, ch quan tâm mua s m tài s nc nh m i, gây lãng phí ngu n l c Vì v có h th ng, phân rõ trách nhi m, nhi m v c th iv i qu n lý ch t ch , n t ng b ph n Qu n lý ch t ch s d ng h p lý k t h p ho ng s a ch a, b ng nâng c p tài s n c ng xuyên s giúp công ty khai thác h t máy móc thi t b nh c s n xu t, kéo dài th i gian ho nh ng, t u qu s d ng tài s n c c a công ty Tài s n c s nc nh c a C d c c a tài s n c C chi phí kh b c p tài s n c tình tr ng tài s n c ng bán n Vi nh rõ giúp công ty n nh có nh ng k ho ch s n xu t phù h p ng xuyên giá tr tài s n c nh, t n ánh xác tình hình bi Th c hi n t t ch chi phí b c phân lo i theo nh ng tiêu chí nh d ng, không c n dùng, ch ng s a ch a tài s n c c tình u ki ng v n c nh nh, xây d ng k ho ch nâng c s n xu t, kéo dài tu i th tài s n c c th i h n ho ng b nh, tránh ng s a ch a Vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n c i công ty ph i s d ng tài s n c nh h c công su t, v a ph i có th i gian ch y máy thích h p, b m t i Do v y k ho ch cho vi c s d ng tài s n c nh r t quan tr ng Phòng k thu t c a Công ty s l y s li ho ch tu b , s a ch a b ng tài s n c k ho i lý tài s n c i tài s n c ti n hành ki m tra, l p k nh T vi c n m b nh không th s a ch nh tài s n c c Thông qua nh mua m i Giao trách nhi m qu n lý tài s n c nh cho t i Công ty T nc ng xuyên, ch ng lo i, s ng, tình hình s d ng T iv qu n lý tài s n c c giao, t ng ph t 60 Giao cho phòng tài k toán c a Công ty m s sách, l p th tài s n theo dõi m tài s n c nh, l p kh u hao tài s n, lý ki m kê v m t giá tr , Công ty trang b h th Ngoài C d ng tài s n c vi c qu n lý tài s n th c hi n ph i tr ng t i ch tiêu ph n ánh hi u qu s nh c a Công ty Ta th y ch tiêu c a Công ty qu c bi c n có bi ch c d dàng nâng cao hi u su t s d ng tài s n c ng tài s n th c s c n cho Công ty i xu ng Vì v y, công ty nh, h n ch 61 Thang Long University Library K T LU N Trong b i c nh h i nh p kinh t qu c t di n nhanh chóng, doanh nghi p mu c c nh tranh, xác l p v th th i ph i n l c m i ho c bi t qu n lý s d ng tài s n Ho ng qu n lý s d ng tài s n hi u qu giúp doanh nghi c m c tiêu kinh doanh Vì v hòa nh p v i xu th phát tri n kinh t c c, công tác qu n lý s d ng tài s n không ng i m i hoàn thi n v i dung Là m t nh ng c u c a ngành giao thông v n t i nói chung ngành v n t ng b nói riêng Công ty c ph n d ch v v n t i ô t s c n ph i n l n a có chi ch Công ty ti p t c m r ng phát tri n nh tài khóa lu n t t nghi p c c nm ts v công tác qu n lý tài s n c a Công ty nh ng th i t s gi i pháp nh m có th nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i Công ty Tuy nhiên, h n ch v m thi u kinh nghi m th c t a u thông tin t sát th c, mang tính ch quan, gi y em r t mong nh vi c hoàn thi cs th c ti M t l n n a em xin chân thành c t n tình c n có th i sung t phía quý th y cô giáo c c a em sau c bi t s ng d n Th.S Ngô Th lu n t t nghi p Hà N i, ngày tháng Sinh viên ng d n PH L C B i k toán b ng báo cáo k t qu ho c a Công ty c ph n d ch v v n t i ô tô s B i k toán b ng báo cáo k t qu ho c a Công ty c ph n d ch v v n t i ô tô s B i k toán b ng báo cáo k t qu ho c a Công ty c ph n d ch v v n t i ô tô s Thang Long University Library TÀI LI U THAM KH O Nguy n H i S n 2005 Qu n tr tài doanh nghi p PGS.TS Nguy m NXB Tài chính, Hà N i 2008 TS B c Hi n NXB Tài chính, Hà N i Tài doanh nghi p, - Giáo trình Tài doanh nghi p Qu c dân NXB Th ng kê t Giáo trình qu n tr tài doanh nghi p i h c Kinh t