B GIÁO D O IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N NG N H N T I CÔNG TY C PH N XÂY D I TU N LINH SINH VIÊN TH C HI N: DOÃN TH THÚY VÂN MÃ SINH VIÊN : A17732 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ N I - 2014 B GIÁO D O IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N NG N H N T I CÔNG TY C PH NXÂY D I TU N LINH ng d n Sinh viên th c hi n Mã sinh viên Chuyên ngành : PGS : Doãn Th Thúy Vân : A17732 : Tài Chính HÀ N I - 2014 Thang Long University Library L IC c tiên, em xin g i l i bi ct ng d n khóa lu n t t nghi p c a em PGSu th i gian tâm huy ng d em hoàn thành khóa lu n t t nghi xin chân thành c ih c bi t th y cô Khoa Kinh T n tình d y b o em su t th i gian h c t p t ng ng th il ic o anh, ch Phòng Tài Chính-K Toán c a Công ty c ph n xây d ng i Tu o nhi u ki n cho em nghiên c u s li vi t khóa lu n t t nghi p Em xin c t qua nh t khóa lu n t t nghi p Em xin chân thành c L n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t ng d n không chép công trình nghiên c uc i khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g c trích d n rõ ràng Em xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l Sinh viên Doãn Th Thúy Vân Thang Long University Library M CL C L IM U NG LÝ LU N V HI U QU S D NG TÀI S N NG N H N C A DOANH NGHI P 1.1 T ng quan v tài s n ng n h n c a doanh nghi p 1.1.1 Khái quát v doanh nghi p 1.1.2 Tài s n ng n h n doanh nghi p 1.2 Hi u qu s d ng tài s n ng n h n doanh nghi p 1.2.1 Khái ni m hi u qu tài s n ng n h n doanh nghi p .6 1.2.2 Các ch u qu s d ng tài s n ng n h n Các nhân t n hi u qu s d ng tài s n ng n h n .9 1.3 1.3.1 Nhân t ch quan .9 1.3.2 Nhân t khách quan 13 C TR NG HI U QU S CÔNG TY C PH N XÂY D D NG TÀI S N NG N H N T I I TU N LINH 17 2.1 Gi i thi u chung v công ty c ph n xây d i Tu n Linh 17 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n công ty c ph n xây d m i Tu n Linh .17 2.1.2 Ngành ngh kinh doanh 18 2.1.3 Linh u t ch c c a công ty c ph n xây d i Tu n 19 2.1.4 K t qu ho i Tu 2.2 d ng s n xu t kinh doanh c a công ty c ph n xây d ng -2012 20 Th c tr ng hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i công ty c ph n xây i Tu n Linh 23 2.2.1 Th c tr ng s d ng tài s n ng n h n t i công ty c ph n xây d ng i Tu n Linh 23 2.2.2 Hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i công ty c ph n xây d ng i Tu n Linh 26 2.3 d u qu s d ng tài s n ng n h n t i công ty c ph n xây i Tu n Linh 29 2.3.1 K t qu c c a công ty 29 2.3.2 H n ch nguyên nhân 30 I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S H N T I CÔNG TY C PH N XÂY D D NG TÀI S N NG N I TU N LINH 36 3.1 i phát tri n nh ng thách th c cho Công ty c ph n xây d ng i Tu n Linh 36 3.1.1 3.1.2 i phát tri n 36 Thách th i v i công ty .36 3.2 ng phát tri n c a công ty c ph n xây d i Tu n Linh 37 3.3 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a công ty c ph n xây d i Tu n Linh 37 3.3.1 Xây d ng mô hình xác 3.3.2 Xây d ng k ho nh m c ti n d tr h p lý 37 n h n 38 3.3.3 ng công tác qu n lý kho n ph i thu, h n ch t ng doanh thu b chi m d ng 39 3.3.4 3.3.5 3.4 ng qu n lý hàng t n kho gi m thi 40 Nâng cao công tác qu n lý tài s n ng n h n c a nhân viên 41 Ki n ngh .42 3.4.1 Ki n ngh v c 42 3.4.2 Ki n ngh v i B xây d ng 43 K T LU N 45 PH L C 46 PH L C 47 DANH M C TÀI LI U THAM KH O 48 Thang Long University Library DANH M C VI T T T Ký hi u vi t t c ng kinh doanh Ho H NB ng tài ng qu tr i bán PTNH Ph i thu ng n h n QLKD Qu n lý kinh doanh TNDN Thu nh p doanh nghi p TSNH Tài s n ng n h n SXKD S n xu t kinh doanh DANH M C CÁC B NG BI U, HÌNH V TH , CÔNG TH C 11 Hình 1.2 Mô hình m c d tr ti n t 12 Hình 1.3 Mô hình Miller Orr 12 u t ch c c a công ty c ph n xây d B ng 2.1 Báo cáo k t qu kinh doanh so sánh B ng 2.3 Tài s n ng n h n c i Tu n Linh 19 21 23 B ng 2.4 Các ch tiêu hi u su t s d ng c a tài s n ng n h n 26 B ng 2.5 Th i gian thu n B ng 2.6 Th i gian luân chuy B ng 2.7 Ch -2012 27 -2012 28 i c a tài s n ng n h n 29 B ng 3.1 Danh m c nhóm r i ro 39 Thang Long University Library Tính c p thi t c tài M i doanh nghi p tham gia ho ng t i m c tiêu t i nhu cm p ph i s d ng tài s n v n có hi u qu c s d ng tài s n có hi u qu r t quan tr ng Trong doanh nghi p có hai lo i tài s n ng n h n tài s n dài h n, vi c s d ng tài s n h n ng n h n có hi u qu s nhanh chóng giúp doanh nghi c m c tiêu t tr i nhu n nên nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n công vi c quan i v i m i doanh nghi p Trong trình th c t p t i công ty c ph n xây d i Tu n Linh, c bi t công ty có hi u qu s d ng tài s n ng n h n th p nên em ch nghiên c u M u Nghiên c u v u qu s d ng tài s n ng n h i công ty c ph n xây d ng Tu tìm nh ng gi i pháp giúp công ty kh c ph c v Nhi m v nghiên c u - Nghiên c u nh ng lý lu n v hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p u qu s d ng tài s n ng n h n t i công ty c ph n xây d i Tu n Linh xu t gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i công ty c ph n xây d i Tu n Linh ng nghiên c u ph m vi nghiên c u ng nghiên c u: hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p - Ph m vi nghiên c u: hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i công ty c ph n xây d ng v i Tu n 2010-2012 u d ng: pháp t l C u trúc c a khóa lu n Ngoài ph n m c l c, danh m c vi t t t, danh m c b ng bi um u, k t lu n, danh m c tham kh tài g 1: Nh ng lý lu th -công th c, n v hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p d d 2: Th c tr ng hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i công ty c ph n xây i Tu n Linh : Gi i pháp nâng cao hi u qu tài s n ng n h n t i công ty c ph n xây i Tu n Linh 1.1 T ng quan v tài s n ng n h n c a doanh nghi p 1.1.1 Khái quát v doanh nghi p Trong trình hình thành phát tri n kinh t nghi c i v t ch t cho xã h b t k qu c gia nào, doanh , m t t bào c a n n kinh t c ti p t o c a c ti p ph i h p y u t s n xu t m t cách h p lý t o s n ph m ho c d ch v m t cách hi u qu nh t Cùng v i s phát tri n m nh m c a khoa h c k thu t thông tin, hình th c t ch c doanh nghi ng nh ng, lo i hình s h u c a doanh nghi p ng nh doanh nghi p khác m nhà t ch c, cho r ng: n, máy móc thi t b a doanh nghi s phát tri n c a doanh nghi mm m khác s có p m t t ng th c t ch c l i nh c pt i i nhu n cho m i ho c m c mb o ng c a doanh nghi p l i nhu n M.Francois Peroux-m t nhà kinh t h nghi Doanh nghi p m t ch c s n xu t mà t i ta k t h p y u t s n xu t khác nhân viên công ty th c hi n nh m bán th ng nh ng s n ph m hàng hóa hay d ch v nh n kho n chênh l ch gi a giá bán s n ph m giá thành s n xu t c a s n ph m y m ch Doanh nghi p m v SXKD nh m th c hi n m t, m t s ho c t t c n trình t s n xu n tiêu th s n ph m ho c th c hi n d ch v nh m m M n u t ng h quát v doanh nghi p nh m t o s n ph m d ch v t i nhu c i tiêu dùng Theo Lu t doanh nghi p: c phát bi u nh m nêu s có m t khái ni m t ng oanh nghi p m c t ch c ng nhu c u tiêu dùng th tôn tr ng lu t pháp c ng, thông qua c quy n l i p t ch c kinh t có tên riêng, có tài s n, có tr s giao d ch nh m m c hi n ho Trong th c t doanh nghi i nh c a pháp lu t c thành l p ho i nhi u mô hình khác v i nh ng tên g vào hình th c pháp lý doanh nghi p (theo Lu t doanh nghi p 2005) lo i hình doanh nghi p Vi t Nam bao g m: Thang Long University Library dài Th hai nhu c u khách hàng n hàng t n kho, khách hàng có nhu c u mua bán nguyên v t li u xây d ng xây d ng nhà không Th th công trình khác c bi t nhu c u xây d ng c a bàn huy n Phúc ng chung c a th ng Trong ng xây d ng tr m l ng nhu c u xây d ng t a bàn huy n Phúc Th nhu c u xây d ng l i m c uc mb p th i d c nhu c nhu c u khách hàng nên công ty x y tình tr ng nh p nhi u nguyên v t li u, máy móc, hàng hóa vào sau th i gian m c a nhu c u xây d ng t ng hàng t n kho b ng nhi u n ho ng kinh doanh c a công ty - Th t c hành xây d ng m rà B ut u th n công trình b u thi công c n ph i làm th t c hành r t nhi u th u, gi y phép xây d i gian phê t th t c hành r t dài Chính nh r t nhi u chi phí c th i gian phê t th t xây d ng b t ng kho v i th ch m ti thi công công trình t n a tài s n ng n h n Do ph i ch i c phép thi công nên nguyên v t li u Trong trình s d ng tài s n ng n h làm gi m hi u qu s d ng tài s n ng n h n nên th t c hành xây d khách quan gây n hi u qu s d ng tài s n ng n h n - Th ng tài nhi u b t n nhi u r m nh d có nh ng kho n h n ch ng h khoán hay phát hành trái phi u tài s n ng n h ng ng n h n Trong nh ng h p kh n c p, công ty c n ngu n ti n m t l n kho n ph i thu hàng t n kho chuy i ch m công ty s chuy i ch ng c ngu n ti n m ng h p công ty phát hành trái phi c ngu n ti n m t cho công ty Nh cách th c s d ng tài s n ng n h n có hi u qu ph c v ho ng kinh doanh c a công ty 35 Thang Long University Library 3.1 i phát tri n nh ng thách th c cho Công ty c ph n xây d ng i Tu n Linh li 3.1.1 ng kinh t : Công ty c ph n xây d doanh nghi p th i Tu ng m t môi ng, m t n n kinh t có s ng cao nh, nh t n th ng Vi t Nam gia nh c Gia nh p WTO m cánh c a h i nh p cho doanh nghi p Vi t Nam, m i quan h c m r ng không ch c mà th ng l nc b c th gi i Th ng xây d ng: ng s i ph c ti n t th ng xây d ng v i th ng ng b ng s n s kh i s ng s ngày nhi nghi p phát tri n Th ng ngu n nhân l c: Vi t Nam có thu n l i v l ng d i v i Tu h is ng, ngu n ng không cao Công ty c ph n xây d ng ng công trình xây d ng nhi u nên v i th ng r m t công ty s có chi phí nhân công không cao có kh công trình xây d ng c a công ty c nhi 3.1.2 Thách th i v i công ty ng kinh t : Vi t Nam nh tri n cho doanh nghi r ng quan h v i th i cho doanh c s ph c v cho i nhi i phát u thách th c M i th cho doanh nghi p ng kinh doanh s c nh tranh quy t li Th ng doanh nghi c ng xây d ng: giá c nguyên v t li u bi công ty xây d ng v nh p nguyên li ng gi m sút nên công ty xây d 36 ng nên gây khó kh u vào Ngoài nhu c u th t ng kinh doanh Th ng b ng s n bão hòa gây ng l n t i th ng xây d ng 3.2 ng phát tri n c a công ty c ph n xây d i Tu n Linh B t kì m t doanh nghi p mu n t n t i phát tri n ng c n ph t m c tiêu phát tri n lâu dài t v th v ng m nh th ng ng phát tri n lâu dài c ng v ng th c th c hi có Xây d ng phát tri n Công ty b n v ng v có tính chuyên nghi khoa h c k thu t, qu n lý tiên ti n, có s c c nh tranh l n T ch c S n xu t kinh doanh có hi u qu , l y hi u qu kinh t làm tr c y u cho s phát tri n b n v ng công ty" T phát tri có nh ng chi c phát tri n -T c tri n khai phát huy nh ng thành qu c nh ng y nhanh t phát tri n Công ty b n v m nh n i l c c a công ty phát huy t c - C ng c phát huy ngành ngh c a công ty xây d ng công trình kinh doanh mua bán nguyên v t li u xây d ng - Nâng cao s c c - Hoàn thành d ng ng nâng cao hi u qu ho n nh b n v ng n khai thu hút thêm d án m i Không ng kinh doanh t ng nh m t i nhu n mang l i doanh thu nh cho công ty - C i cách b máy qu n lý c a Công ty m ng, g n nh hi u qu ng xuyên có nh thu hút nhân tài, l ng có viên , tay ngh cao Ti p t c rà soát, sàng l nâng cao ch ng c v t o l c, trách nhi m, ý th c t ch c k lu t - Không ng ng ng d ng khoa h c công ngh tiên ti n vào m c a Công ty, nh ng, hi u qu SXKD, t phát tri n c a Công ty a công ty c SXKD t phá i s ng v t ch 3.3 i Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a công ty c ph n xây d i Tu n Linh 3.3.1 Xây d nh m c ti n d tr h p lý Công ty c n ph i xây d nh m c ti n m t d tr phù h p v i tình hình ho ng kinh doanh ngu n l c tài c ng công tác qu n lý ti n m t 37 Thang Long University Library Hi n t i công ty c ph n xây d i Tu áp d ng mô ng ti n m t c n thi t d a vào kinh nghi qu n lý ti n m t c th ho ch s d ng ti n m t dài h nhi u h n ch vi c qu n lý ti n m t c ti n m c s d ng có hi u qu phòng tài chính-k toán c a công ty nên l p k ho nh nhu c u chi tiêu ngu n thu ti ngày, t ng tu n, t ng tháng, t ng quý t ng k ho ch thu chi ti t t ng ho ch thu chi ti n m t chi ti ng ti n m t c n thi t xác cao M cl pk ho ch thu chi nh i kh c a công ty, gi m chi phí liên quan n c a ti n m t cho ho ng s n xu t kinh doanh.Công ty c nh qu n lý ti n m t th ng nh t cho toàn b công ty, có k ho chuy n ti n m t k p th i n u có s a hay thi u h t Có r t nhi u mô hình tính toán m c d tr ti n m t cho doanh nghi u hình Baumol phù h công ty tính toán m c d tr ti n m t h p lý v i k ho ch kinh doanh ngu n l c tài c a công ty 3.3.2 Xây d ng k ho Công ty hi n kho n h n n h n lo s g p r th c t ng minh công ty g s n ng n h n kho v ti n m n h n s công c h gi i quy t khó ng ch ng khoán.Th ng ch ng khoán môi ng tài h u ích giúp doanh nghi ng ti n m t c n thi t cho doanh nghi n m t sinh l ho ch ng ti n c c sinh thêm giúp công ty có bi n pháp x c a công ty thi u h ng h p r n ti n m ng ti n m t công ty có th bán ch ng ti n thi u h vào ch hi u qu a ti n m t công ty có th sinh l i T c k ho ch ut c s d ng có nh ng ch ng khoán Trong tình hình hi n c a công ty b thi u ti n - Ngu m ng ti n m t c a công ty s n p có ngu d ng t i ngân hàng Công ty ch p nh n m o hi m vay v n ngân hàng v i lãi su t cao có ngu - L a ch n lo i ch n th ng có r t nhi u công ty niêm y t sàn ch ng khoán nên vi c l a ch n mua c phi u c a công ty r t quan tr ng s quy Vì công ty l nh kh ic 38 ng ti n m ng ch nghi n công ty chuyên n l a ch phi u c c a công ty an toàn tính m o hi m Hi n m nh m nên công ty có th cân nh - Thuê công ty ch ng khoán qu n lý c phi viên c a công ty ty s công ty chuyên n ch ng n t vi n thông i b nhân n th ng ch n giúp qu n lý ch ng khoán giúp công ty ph trách qu n lý th c hi n vi c mua-bán c phi u, theo dõi tình hình sàn ch ng khoán ng xuyên báo cáo tình hình cho công ty ng th i có nh ng bi n pháp giúp ti n m t c a công ty nhanh chóng sinh l i th ng ch ng khoán 3.3.3 ng công tác qu n lý kho n ph i thu, h n ch t ng doanh thu b chi m d ng Công ty c ph n xây d i Tu n Linh có kho n ph i thu chi m t tr ng l s d ng tài s n ng n h u tài s n ng n h ng r t l n t i hi u qu tránh tình tr ng công ty b chi m d ng doanh thu nhi h hình hi n công ty c n có bi d ng quy trình phân tích tính d ng, l p d phòng r i ro cho kho n ph i thu có k ho ch thu h i n c th Xây d ng quy trình phân tích tín d ng u tiên công ty ph i ti n hành phân lo i nhóm n m b t thông tin tín d ng t ng quát v u ch nh y u t sách tín d ng cho h u công ty s d theo m r d dàng qu lý thông tín d ng c a khách hàng B ng 3.1 Danh m c nhóm r i ro Nhóm r i ro T l doanh thu không thu h i c tính (%) T l khách hàng thu c nhóm r i ro (%) -1 35 2,5 30 2,5 20 10 >6 ( Ngu n: Phòng tài chính-k toán) Qua b ng khách hàng nhóm có th c c p tín d ng mà không c n ph i xem xét thông tin tín d ng c a khách hàng, khách hàng nhóm s c công ty t ng c p tính d ng mà không c n ph c p tín d ng Khách hàng nhóm có th nh ng th a thu c c p tín d n xem xét l i kh ih n ng c a khách 39 Thang Long University Library i v th c hàng i v i nhóm khách nhóm 3, nhóm nhóm V i khách hàng nhóm nhóm công ty không nên c p tín d ng cho khách hàng nh ng nhóm m r i ro vi c toán cao công ty nên yêu c u khách hàng toán mua hàng ng cho khách hàng: - Xem xét thông tín khách hàng: công ty t p h p h g m báo cáo tài chính, báo cáo tín d ng ngân hàng , s ,h bao i v i công ty i v i cá nhân mua hàng h m gi y kê khai kho n thu nh p kho n tín d ng ngân hàng hay tín d ng khác c a khách hàng - Tính toán ch tiêu gán tr ng s cho t ng y u t : ch c tính toán t h a khách hàng riêng r cho t ng khách hàng Các ch tiêu c n tính toán kh s sinh l i t ng tài s n ng n h n, t tr ng ph n mua ch u c a t ng khách hàng t ng doanh thu c a công ty n hành gán tr ng s cho t ng ch tiêu m tín d t nh có c p tín d ng hay không c p tín d ng cho khách hàng N m tín d ng cao công ty s c p tín d ng khách hàng thu c nhóm r i ro toán th cl m tín d ng th p công ty s quy nh không c p tín d ng Trích l p d phòng cho kho n ph d ng cho khách hàng nh i lên k ho nh c p tín i phó v i nh ng r i ro b t ng khách hàng m phát sinh nhi u kho p d phòng cho kho n ph i thu ng n h ki m soát r i ro, Công ty ph i d ki n nh ng t n th t có th x y ho c d ki n tu i th h n c a kho n n ti n hành d phòng cho t ng kho n n K hoach thu h i n : công ty nên l p m t trình t thu h i n c th t hi u qu nh t Quy trình thu h i n bao g m công vi h n, chu n b thu h i n n h n theo dõi n h c c theo dõi th i gian thu h i n c y m nh thu h i n c tiên công ty c n tích nh nh ng kho n n ti n hành thúc ép tr n nh ng kho n n nh ho ch thu h i kho n n h thu h i nh ng kho n n h n công ty nên có nh ng bi n pháp m m d khách hàng tr n hay g nhân viên tr c ti n làm vi c v l nk ng h p yêu c u n tho i i n i d ng t nh thân thi n 3.3.4 ng qu n lý hàng t n kho gi m thi Hàng t n kho m t lo i hàng hóa d tr v i m m b o cho trình s n xu c di n liên t ng xuyên T tr ng hàng t n kho l n s giúp công ty ch c vi c cung ng nguyên v t li u, hàng hóa k p 40 th i cho kinh doanh nh ng n u hàng t n kho l n s gây chi phí d tr c a công ty nh ng n ng hàng hóa, t n ng hàng t n kho s gây thi u h t hàng i qu lý s d ng hàng t n kho hi u qu nâng cao k t qu kinh doanh Hi tình tr ng hàng t n kho b ng hàng hóa chi phí cho tài s n ng n h n c a công ty Th nh t, th c hi n t t công tác n m b t ngu n c u c a th ng Hàng t n kho c a công ty ch y t thép, g ch xây d ng, g ch lát nhà lo i, máy móc thi t b xây d ng Nguyên nhân ch y u d ng hàng t n kho c a công ty l n khâu nghiên c u th ng c a n pháp u ti n công ty c n ph i làm t t công tác d báo th ng nghiên c u xác nhu c u c c m c hàng hóa phù h p tiêu th , công ty c n ph i l a ch n th m nh p hàng i gian nhu c u khách hàng phát tri n ngu n cung h n ch nh m c tiêu th hàng hóa, công ty s n c m c d tr hàng hóa c n thi t cho công ty d a vào mô hình qu n lý hàng t c d tr phù h p v i tình hình kinh doanh c a công ty nh ng có m c chi phí d tr th p nh t Th hai, nguyên v t li u xây d ng thi t b máy móc ph c cung v i th m thi công d án l n gi m thi u chi phí Công ty có k ho ch nh c nguyên v t li u xây d ng thi t b s n sàng ph c v cho d án công trình xây d chi phí cho tài s n ng n h gi m thi li u vào công trình xây d công Khi công trình d công trình nên d a vào th vào k ho c th c quy p nguyên v t nh ti n hành thi c trúng th u ch c n ti n hành th t thi công có k ho ch ti n hành thi công Công ty s d a lên k ho ch nh p nguyên v t li u v n sàng cung ng cho vi c thi công xây d ng công trình Th ba, Công ty nên trích d phòng gi m giá hàng t ng h p gi m giá hàng t n khi th ng giá c x y bi ng Công ty nên thi t l p ngu n d phòng cho hàng hóa nguyên v t li u kho hi n giá c b t n giá c b thi t h i m t kho n chi phí l thi t h p ngu n d p cho nh ng n ng n h n s không b 3.3.5 Nâng cao công tác qu n lý tài s n ng n h n c a nhân viên Nhân viên c n lý tài s n ng n h n t chi s d ng tài s n ng n h n có hi u qu ng th n pháp ng xuyên theo 41 Thang Long University Library dõi tình hình t i s n ng n h n ph y nhân viên làm vi c tích c m vi c qu n lý tài s n ng n h n t s bi h n c a nhân viên: - M i tháng, t ch c cu c h c h t nâng cao công tác qu n lý tài s n ng n nhân viên báo cáo tình hình s d ng tài s n p k ho u ch nh phù h tài s n ng n c s d ng có hi u qu - Phân công công vi c c th rõ ràng cho t ng nhân viên công tác qu n lý tài s n ng n h y, nhân viên s chuyên tâm th c hiên công vi c giao s có trách nhi m v i công viêc Công vi c phân công c th công tác qu n lý tài s n ng n h n s c ti n hành ch t ch ng xuyên ki làm vi c hi u su t làm vi c c a k p th i nh c nh ch nh lý nhân viên 3.4 Ki n ngh 3.4.1 Ki n ngh v c Nh ng sách kinh t , nh ng th t ng c a n n kinh t nh ng nguyên nhân khách quan doanh c a công ty hi u qu s d ng tài s n ng n h nh ng bi gi i quy t nh ng v t công ty có hi u qu c hay nh ng bi n n hi u qu kinh c c n ph i có ng kinh doanh c a - Ki m ch l m phát ki m soát giá c th ng Trong nh c bi t th i gian 2010-2011, kinh t c ta g p nhi c bi t v l m phát c c ta m c cao nên ti n Vi t ng b t giá nên giá c th l m phát cao nguyên nhân khách quan làm gi m hi u qu s d ng tài s n ng n h n Ti n b t giá nên kho n chi phí c ng n h ch l tài s n c c n ph i có nh ng bi n pháp nh ng sách kinh t ki m ng th i c n ph i ki m soát ch t ch giá c th ng V i m c giá c th ng phù h p nh doanh nghi p s tính toán chi phí h p lý tránh x y hi ng giá c p có sách th t ch t n gi m hi u qu kinh doanh nói chung gi m hi u qu s d ng tài s n nói riêng - v n lãi su t tín d ng Hi n lãi su t tín d ng r t cao vi c ti p c n v n vay g p nhi u i v i doanh nghi p không dám m nh d n vay v y, g ph n xây d i Tu n ong trình vay v n tín d ng kèm theo lãi su t cao 42 nên công ty không th vay v n tín d n ng n h n, không n ng n h n t o l i nhu n không nhi u hi u qu s d ng tài s n ng n h n b gi m sút Nhà n c c n ph i có nh n tín d ng cho doanh nghi p Ví d c nên thi t l p qu h tr cho doanh nghi p vay v doanh nghi p ti p c n v cd có nh mang ch ch t, quan tr ng c a qu t n vay v i v i m t s ngành ngh ng, d u m u ki n phát tri n cho doanh nghi p lãi su t r t quan tr ng lãi su t hi n cao nên doanh nghi p không dám vay v n tín d c nên có nh ng m c lãi su t khác áp d iv it ng h p vay v n tín d ng v i t ng ngành ngh khác C th i v i nh ng doanh nghi pv u v c d y công ty s i lãi su t th p hay nh ng công ty có d án phát tri n r t kh v xây d t th -d u m nh ng ngành ngh mang l i nhi u ngu i v i nh ng công ty chuyên lãi su n 3.4.2 Ki n ngh v i B xây d ng Công ty c ph n xây d i Tu n Linh công ty ho c xây d ng nên r t c n B xây d ng t o nh u ki hi u qu s d ng tài s n ng n h n nói riêng hi u qu ki n ngh dành cho B xây d ng: - C i cách th t c hành i v i d án công trình xây d ng, c ng c c bi t ti n hành xây d ng d án c b u t u th công xây d ng ph i tr i n phê n gi y t hành pháp lu t r m rà, th i gian phê t r t dài Chính v doanh nghi p xây d ng B xây d ng nên gi m thi u công i kinh doanh c a n phê t gi y t , h ng Hi n xin gi y phép xây d ng c n trình t qua c p, phòng ban t i lên nên th i gian ch c p phép r t dài Các gi y t h pt c a i qua huy c phê t c nm t c có ch t ph m quy n phê t th i gian phê doanh nghi p có th ti n hành thi công công trình không làm ch m tr k ho ch thi công Các gi y t h phê t qu n lý ch t ch ng th i gi y t -h môn ban qu n lý d án k t h p v ph i có s phê t c c n c p huy n ho c qu n c n phòng quan chuyên a chínhc khác ch ng h t không c n n s phê 43 Thang Long University Library t c tích huy n(qu n), nên gi m thi m rà y - T p trung kh c ph ng xây d ng n 2010-2012, th ng xây d ng g p r t nhi ng c a l m phát kh ng ho ng kinh t c: có r t nhi u công trình d dang b , r t nhi u doanh nghi p v t li u xây d ng, doanh nghi p xây l p, doanh nghi p trang trí n i th t b s n xu t kinh doanh Công ty c ph n xây d ng d y nên vi p nhi d ng tài s n ng n h ng th ng xây t hi u qu cao B xây d ng c n ph i tích c c tìm ngu n l thi n công trình d ng công tác qu xây d ng, có nh ng sách h tr cho doanh nghi h tr ngu n v doanh nghi p gi i quy t v Ngoài ra, B xây d ng nên liên k t v lãi su t vay v n tín d i v i doanh nghi p xây d th c vay v n v i lãi su t th v cd ng n n n c a doanh nghi p có th gi m thi u doanh nghi p có n a Khi th ng có d u hi u kh i s c tr l i doanh nghi p m i b ng m nh m s c c nh tranh s ph n xây d m i Tu n Linh s u ki n phát tri a s tr ng tích c d ng tài s n ng n h t hi u qu cao 44 hoàn c u ho t u ki n c nh tranh gay g t c a n n kinh t th ng hi n nay, v s d ng hi u qu tài s n ng n h n có vai trò quan tr i v i doanh nghi p nói chung Công ty c ph n xây d i Tu n Linh nói riêng Nâng cao n Trong t kinh doanh V khóa lu n t t nghi p c n c u khoa h c k t h p gi a lý thuy t th c t , n hành nghiên c u v nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i Công ty c ph n xây d ts v sau: i Tu Khái quát lý lu n v tài s n ng n h n làm sáng t lu n c khoa h c v hi u qu s d ng tài s n ng n h n lý lu c y u t n hi u qu s d ng tài s n ng n h n c tr ng hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a Công ty c ph n xây d i Tu n Linh t ng k t qu t c c a công ty h n ch , nguyên nhân c n kh c ph quan tr ng gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i Công ty xu t gi n có tính thi t th góp ph n nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h ng th n ngh có tính th c ti n nh m góp ph n nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a Công ty y v uc i i nghiên c u ph i có ki n th c sâu r ng v c kinh t i th i gian nghiên c u lâu dài Do th i gian h n ch nh ng ki n th c c a b n thân n nên khóa lu n t t nghi p c a em không tránh kh i nh ng nh ng sai sót h n ch nh b o c a th nh nên em r t mong nh khóa lu n t t nghi p c c s góp ý ch c hoàn thi ti Hà N i, ngày 10 tháng Sinh viên Doãn Th Thúy Vân 45 Thang Long University Library c S li u: Tài s n ng n h n c a Công ty c ph n xây d Linh c i Tu n : Vi ng 27.351.578.692 35.217.417.884 22.146.081.047 725.632.042 748.879.995 2.253.153.087 18.623.980.865 22.980.708.637 12.107.032.775 18.623.980.865 20.928.137.876 12.107.032.775 - 2.052.534.761 - 7.587.866.671 11.080.507.353 7.251.738.407 414.099.114 407.321.899 552.156.778 khách hàng (Ngu n: Phòng tài chính-k toán) 46 S li u: Báo cáo k t qu ho ng kinh c a Công ty c ph n xây d i Tu n Linh : Vi ng STT Doanh thu BH CCDV thu 47.557.253.026 52.806.183.055 44.229.416.704 - - - CCDV 47.557.253.026 52.806.183.055 44.229.416.704 45.952.368.584 49.854.697.753 40.613.233.845 CCDV 1.604.884.442 2.951.485.302 3.616.182.859 - 21.180.890 - 12.198.180 - 991.429.305 1.942.351.361 2.818.475.981 613.455.092 1.030.314.839 809.905.058 10 - 363.636.364 - 11 Chi phí khác - 598.954.940 - 12 - (235.318.576) - 13 613.455.092 794.996.263 809.905.058 14 107.354.641 139.124.345 133.636.364 15 506.100.451 655.871.918 676.268.694 (Ngu n: Phòng tài chính-k toán) Chi phí tài 47 Thang Long University Library O Nguy n H i S n (2005), Qu n tr tài doanh nghi p hi Tài Chính, Hà N i, Trang 18-25 i h c kinh t TP HCM (2003), Tài doanh nghi p hi b n Th ng Kê, Trang 291-298 i, Nhà xu t b n i, Nhà xu t PGS.TS Nguy m TS.B c Hi n (2007), Giáo trình tài doanh nghi p, Nhà xu t b n Tài Chính, Trang 5-17 PGS.TS Ph m Quang Trung, Giáo trình qu n tr tài doanh nghi p, Nhà xu t b i H c Kinh T Qu c Dân, Trang 72-79 nghi p, Nhà xu t b i H c Kinh T Qu c Dân, Trang 5-9, Trang 127-138 trang 159-176 Lu t doanh nghi p 2005 u 38- u 145 http://dothi.net/thi-truong/16351/nganh-xay-dung-vuot-qua-kho-khan-thachthuc.htm http://batdongsan.vietnamnet.vn/fms/doanh-nghiep-du-an/54741/mot-nam-song-gio voi-dn-xay-dung bat-dong-san.html http://baodientu.chinhphu.vn/Home/Lam-phat-nam-2012-duoi7/201212/157615.vgp 48 49 Thang Long University Library