Luận văn nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản lưu động tại công ty cổ phần kim khí hà nội

74 160 0
Luận văn nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản lưu động tại công ty cổ phần kim khí hà nội

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

B O IH -o0o N T T NGHI P T U QU S D PH C HI N NG I : NGUY N VI : A17725 I 2014 B O IH -o0o N T T NGHI P U QU S D PH T Gi ng d n c hi n NG I : PGS.TS : Nguy n Vi : A17725 I 2014 Thang Long University Library L IC V ng iH i ng d y tru C C ph n n t t nghi m t cho em r t nhi u ki n th c b th c hi Do gi i h n ki n th h n ch ch d ng ch c cho s nghi p nc ab u thi n c a em i, 02 Nguy n Vi ng 07 L mv l Nguy n Vi Thang Long University Library L IM U Nhi kinh t th b is ng c a doanh nghi p n n ng c n thi t c n ng v iv " doanh nghi p Trong nghi p kinh doanh v t li ng mu n ho c a doanh nghi ng c a doanh doanh nghi p t n t n t : d tr , s n xu t m qu s n ch cs d tv ng l n, v Xu u qu d ct pt th c s n i c : u: Hi u qu s d n 2011 2013 T u qu s d nh ng nhi u doanh nghi p Vi n hi u qu ho ph n ng s n xu t kinh i, nh n tr t ch u qu s d c l a ch n u u u: Hi u qu s d Ph t v t c n thi t u qu s d nh n th ph n ng t ng, m t doanh n V n u qu ph c t th s t li ng ng t ng t ph n t s ki n ngh ph N i u n v t bi n ch ng, v t l ch s cs d c hi t h p, chi K t c u ud n nl im l t lu n, c ng n chung v hi u qu s d ng c a doanh nghi p Th c tr ng hi u qu s d i ng t ph n Gi ph u qu s d s ng t i Thang Long University Library M CL C N CHUNG V HI U QU S D NG NG C A DOANH NGHI P 1.1 ng c a doanh nghi p .1 m i doanh nghi p m doanh nghi p 1.1.2 ng c a doanh nghi p .2 ng mc ng .2 ng .3 1.2 Hi u qu s d 1.2.1 ng m hi u qu s d 1.2.2 ng .5 u qu s d 1.2.2.1 Ch 1.2.2.2 H s t m nhi ng ng ng 1.2.2.3 H s sinh l i c kh 1.2.2.5 Ch 1.2.2.6 Ch ng n kho n ph i thu 1.3 n hi u qu s d ng 10 ch quan 10 1.3.2.1 ng v 1.3.1.2 Nhu c uv nl ng doanh nghi p 11 ng 11 qu 1.3.1.5 Ch 10 p 17 ng doanh nghi p 17 18 1.3.2.1 T n c a n n kinh t 18 1.3.2.2 R i ro kinh doanh 18 1.3.2.3 Ti n b khoa h 18 c 18 TH C TR NG HI U QU S T PH D NG 20 I .20 2.1 T ng quan v C ph i 20 nc 2.1.2 20 u t ch c b C Ph n i 21 2.1.3 ng s n xu t kinh doanh c n 2011 2013 24 2.2 Th c tr ng hi u qu s d ng t ph i 33 2.2.1 Th c tr ng s d ng 33 c tr ng hi u qu s d 2.2.2.1 Ch t 2.2.2.2 H s m nhi m c 2.2.2.3 H s sinh l i c ng 39 ng 39 ng 40 ng 41 2.2.2.4 2.3 aC 41 n ph i thu 43 n kho 44 c tr ng hi u qu s d ng t ph n i .44 2.3.1 Nh ng k t qu 2.3.2 H n ch C ph cc ph i .44 d ng t i .45 47 quan 47 .47 NG T PH O HI U QU S D NG I 49 nc 3.2 Gi ph i .49 u qu s d ng t ph n i .49 n m t 49 3.2.2 T ch c t tr 3.2.3 T ch c t n kho .50 n ph i thu 52 ng v n, thi t l uv nt .55 c qu b 57 3.3 M t s ki n ngh 57 Thang Long University Library 3.3.1 Ki n ngh v i T 3.3.2 Ki n ngh v ) 57 c 58 DANH M C VI T T T u vi t t t BCDKT CBCNV B ik CP CNV DN C ph n SXKD S n xu t kinh doanh Doanh nghi p T.P TSNH n ng n h n ng VCSH V n ch s h u Thang Long University Library quan - Vi c qu c nc c hi u qu n n ch y u ch c ng ti n m t d tr c kho ng bi t ng ti n m - m d tr ti n m t t i ih i mb t ih ng kinh doanh ng k ho ch qu t n kho l b o qu kh c ph o qu n thi m ch ng s n ph m d n ng t i k t qu kinh doanh c C n ph i thu t hi u qu cao n ng b tr ng mt m hi u qu s d ng c a C - H u h t nhu c u v aC ng t vay ng n i ng, linh ho t ho t i gi a ngu n v n ng n h nv u h n kh - Tr aC n 2011 - 2013 m s n l cc n d cho th y hi u qu qu quy y vi c n m b gi nh ng k t qu c s hi u qu , v n bi c thi u t Nam c vi c qu , qu u t nh p kh - nhi c nh p , s n xu t Theo Hi p h c n kho ng 20% doanh nghi Qu doanh nghi t Nam c t i Vi ch us p kh u, nh Trung t th p, ch b 47 Thang Long University Library doanh nghi p Vi i th l n v ng l n, h - i v i th doanh nghi p s n xu c a Trung Qu c nh p ng thu su s Trung Qu ng ng l o M t s t, m p kim l n i v i doanh nghi p s n xu th a r t l v p t Nam 10% - p kh u tr ch m pc c c a th ng n th ngu n t th ng c i thi n nhu c a v i s n ph - ch nh t thi ng b s n xu cs c a t ng c mv c thu c d s n xu t l nh, m t s l c s n xu t l i chuy ng kinh doanh c hi n s n xu t t i 48 U QU S NG T D NG PH I 3.1 kinh doanh , , doanh 2015 kinh - 100 - 17% USD - 25% 15% - Ti n m thi m y qu ng ti n m t ph i gi c n thi t, b nm ct i ng nh c gi ti n m b o giao d ch kinh doanh o l i th cho vi 49 Thang Long University Library Qu v i ti n m nm n gi y, ti n g ng n i ch ng i ch n m t gi m t nhi c n thi nm chuy us ang ti n m t m u s d ng ti n m n n ng ti n m t d tr ng ti t ng ti n n m gi m qu a gi i h nh ih m c d ki ng ti n t n qu t n m t c a Miller Orr: m d tr ti n m t t nh kho ng ih i c a d tr ti n m t N u ng ti n m t ng ti n m t c l i t i gi i h gi i h n mua ch Kho ng ti n m d ng s ti ng ti n m t v m c d ki n nh b c sau: Cb Vb D=3 i d: Kho a gi i h Cb Vb c ih ic ng ti n m t d tr a m i l n giao d t ct c r t nhi u doanh nghi c ti n m t gi i h cl nh b m t qu 3.2.2 - - - -50 50 ng c ti n m t t i thi u li u th c t c a 5- 30-55% 20 60 A 52 30 B 28 10 C 100 100 Bi C 100% B 80% A 60% 40% 20% 0% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 1.000.000 sau: A 1.000.000 50.000 51 Thang Long University Library 3.2.3 hi n theo ti kinh doanh th p c ah u s aC ng v c cho C n m b t s ti n nh u ki n kinh t th c nhi u v ng hi n i cho vi c s n xu c tr n kinh doanh c c th c ng) nh, sau t n d ng v n c ys nv n t t t i ho gi m hi u qu s d ng v n c a C gi ng n n n c sau: Trong h t ph i gian, s qu c th c hi u kho im v a ph chi m d ng v n Th c hi n chi t kh u cho nh t l h iv u ki t ch t s bi u kho n v iv i i d ng m theo c ho c s ti n l ph gi i quy ng nh, d c i s ti n n ngh m quy n y nhanh t 52 D d ng c ng h p l i h th th c hi d r i ro i ro T l thu h T l c i ro (%) 35 2,5 30 2,5 20 4 10 >6 cm ph u, g im n th c c tl c cung c d ng m t th i h n nh th c im gi m ti u t n th x n nh iv nh c xem ty s ph ch v 53 Thang Long University Library vi b nh m l n i ro, doanh nghi s d ng 4 40 - 47 32 - 39 24 - 31 < 24 u qu qu n tr kho n ph i thu u qu qu n tr Doanh thu thu cl yt uk K t qu ph 11 nh k > 47 ik s l t qu kinh doanh, kho n ph cl yt b ik nt i kho n ph i ut ih nc ph h u ng n ph i thu qua r h n ph i thu c n c ng n n i th t ch t (th i n i n ph i thu c K thu ti m t kho n u qu thu ti n qua k thu ti ph i k thu ti k thu ti nm th y hi u qu c n ph c l i k thu ti n tr kho n ph thu ti 54 N u c chuy i ng gi m, cho c hi i th i h n c i N u k thu ti ih nn ng c n xem l n tr kho n ph i thu c Nh l t l so v n tr nh c thu, t y ut c y, n ph m b t nh ng chi t kh l kho n ph i thu tr ch m i n c a kho n ph i nc n ti ng t p u ch 3.2.4 ng m r kh ng v n n xu t nh v th c uv v nc l ph cv nv ng v n, c th : - M r ng quan h v ch tr v p nh ng th i tu t ng th v theo h t p nh ch i l a ch n ngu d m, t ng m th s d ng linh ho ng, vay theo h n m - Ti p t nv c - g ty c n u n, ng n h n, vay p nv n tr r , ti n d ngu li u ki i cung c p cho tb t ngu nh vi phi th v n ph c v cho ho u ho uk phi c hi ng ch nh n n ng v th h ng u t i nh t Thi t l Thi t l uv nt u v n ch nn n n ng n h ng n h ng nhi n s chia s quy n qu nghi n n ng n h n h v n ng n h n c a doanh nghi n ch s h u n h n, t m th i, ng c a doanh cs d ng nhu c u b sung ng nhi u b ti p c n v n ng n h n th 55 Thang Long University Library h n Do v y, thi t l p k ho ngu n v n M ng v n, doanh nghi p ch uv th n th p nh ng c a c phi u c a doanh nghi ng th t c uv nt v th qu ng c a c phi th ng c a c phi i ch nh phi nc n it ic t uv nt n th p nh t s d Do v y, thi t l ng phi t uv nt v n th p nh n d a tr c hi s d ng m t ngu n v ng v i hai b ph uv c hi g ib a c phi n ch s h n ch s h ng n ng m phi t gi n ch s h u bao a l i nhu n n ch s h u c thu nh p doanh nghi n ch s h thu nh p doanh nghi p Do v y, n u s d ng n ng ph n ti t ki m thu ng: tk = kb x t Tr tk: ph n ti t ki m thu s d ng n kb c thu t: thu su t thu thu nh p doanh nghi p v y, th c t n u s d ng n v a kb = kb tk = kb x (1-t) a kb doanh nghi p ph i tr : b sau thu N u ch nh b i thu thu nh p t nh ng y u t quan tr l a ch n s d ng N uv nc y, sau thi t l v n uv cl c uv nt cm ct uv mt b tl 56 u ti p t c s d ng cs d s 3.2.5 Ch ng c nh qu ng tr c ti cc n hi u qu s d qu m b o cho ch nh ng quy i tr c ti ng c c qu t gi tv tv i doanh nghi p Vi ic mt iC r t th c t N i c bi ,m ts c aC ng Trong ng s n xu c ho p s n xu t i nh u ng n ng ct r n hi u qu s d ng t i p V yv cc qu n qu n cc n d ng (v c th c s c p, v th m nhi ng, tr ng cao hi n t ) ch c b c (b t h c t p trung, hay b p m t th i gian nh ct nh ng gi ng d c 3.3 3.3.1 -T tr c thu c T s n ph t o m T ph s n ph -V kh cs t v am ,T ch v u ph cho T tc a s n xu is i di ng xu t kh u ng khu u ki n t gi i 57 Thang Long University Library -T u c nhi u v b at ph huy r ng s n xu t kinh doanh 3.3.2 nghi p ho cc nt om t ng kinh doanh: S h pd nb t i gi lo i thu , l th c hi n ng kinh t nh v q o l p m i quan h ng n n kinh t t, t nh t n Quy nh v ng - - c i , nh cao 58 Trong P E , , Kinh doanh 59 Thang Long University Library ih c Kinh t qu PGS.TS Nguy t qu i h c Kinh nl Ki C p c kinh t ch ch (2010), K i tb Cafef.vn c n VnDirect.com.vn - PH L C B c a B c a ik t qu ho ng kinh doanh n i ik t qu ho i Thang Long University Library

Ngày đăng: 03/07/2016, 14:36

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan