-o0o - TÀI: I CÔNG TY C PH NG NG MÃ SINH VIÊN CHUYÊN NGÀNH : A17539 : TÀI CHÍNH - 2014 -o0o - TÀI: T I CÔNG TY C PH NG NG ng d n : Ti n s Tr : Nguy n Th Kim Anh : A17539 - 2014 Thang Long University Library L IC c tiên, em xin cg il ic i gian th c nghiên c u Th Ti n s Tr ng d n ch b o h tr em nh ng ki n th c, tài li Khóa lu n t t nghi p M t l n n cc c i Th ng ki n th c sâu r ng mà Th ch c ch n s nh xã h i n Th y u tâm s c tài y t t c s t n t y ng em có th hòa nh cg il ic gi ng d y t c nh iH n t p th quý th c ti p truy trang b ki n th c quý báu v tài chính, kinh t m t n n t ng v chuyên ngành h hoàn thành tài nghiên c u Bên c Công ty C ph c vào t c thu c tr cung c p s li u, thông tin ch b o cho em nh ng ki n th c th c t em su t th i gian th c hi n khóa lu n Em xin chân thành c Sinh viên th c hi n Nguy n Th Kim Anh L n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t ng d n không chép công trình nghiên c u c khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g trích d n rõ ràng Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l Sinh viên Nguy n Th Kim Anh Thang Long University Library i c M CL C 1.1 T NG QUAN LÝ THUY T V V N TRONG DOANH NGHI P 1.1.1 Khái ni m ngu n hình thành c a v n Doanh nghi p 1.1.2 Phân lo i v n DN ng s n xu t kinh doanh c a DN 1.1.3 Vai trò c a v n ho 1.2 PHÂN TÍCH HI U QU S D NG V N TRONG DN .6 1.2.1 Khái ni m hi u qu s d ng v n u qu s d ng v n 1.2.2 1.2.3 Các ch tiêu phân tích hi u qu s d ng v n 1.3 CÁC NHÂN T N HI U QU S D NG V N C A DOANH NGHI P 10 1.3.1 Nhóm nhân t bên n hi u qu s d ng v n 11 1.3.2 Nhóm nhân t bên n hi u qu s d ng v n 12 1.4 T NG QUAN NGHIÊN C U TH C TI N V QU S PHÂN TÍCH HI U D NG V N TRONG DOANH NGHI P .14 1.5 K t lu 16 17 2.1 GI I THI U CHUNG V CÔNG TY V CÔNG TY C PH U NG 17 2.1.1 L ch s hình thành phát tri n 17 2.1.2 m ngành ngh kinh doanh 17 2.1.3 Tình hình ho ng s n xu t kinh doanh c n 2011- 2013 18 2.2 PHÂN TÍCH TH C TR NG VÀ HI U QU CÔNG TY C PH S D NG V N T I NG .21 2.2.1 Th c tr ng hi u qu s d ng v n t i công ty c ph d ng Xây d ng 21 2.2.2 u qu s d ng v n c n 2011- 2013 33 43 2.2.3 K t lu 46 3.1 defined ng phát tri n c a công ty th i gian t i.Error! Bookmark not 3.2 Các gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n t i công ty c ph xây d ng 46 3.2.1 Bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng T ng v n 46 3.2.2 Bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng v n c 3.2.3 Bi n pháp nâng cao hi u qu s d ng v 3.3 M t s ki n ngh v nh 47 ng 48 c .50 Thang Long University Library DANH M C CÁC B NG BI U, HÌNH V TH B ng 2.1 Tình hình s n xu t kinh doanh c n 2011-2013 19 B ng 2.2 u s d ng v n ngu n v B ng 2.3 H s .26 B ng 2.4 Kh B ng 2.5 S bi n 2011-2013 22 mb 27 ng c B ng 2.6 Kh mb n 2011-2013 .28 .32 B ng 2.7 Hi u su t s d ng v n kinh doanh 33 B ng 2.8 Doanh l i v n CSH .34 B ng 2.9 Doanh l i v n CSH .35 B ng 2.10 y tài 36 B ng 2.11 Hi u qu s d 38 B ng 2.12 Hi u su t s d 39 B 40 B ng 2.14 Hi u qu s d 41 B ng 2.15 Vòng quay hàng t n kho .42 B ng 2.16 Vòng quay kho n ph i thu 43 B Error! Bookmark not defined B ng 3.2 T l ph n m c có quan h ch t ch v i doanh thu Error! Bookmark not defined Bi 2.1 K t c Bi 2.2 Bi n 2011-2013 25 uv n 2011-2013 27 u c a y u t thu 29 DANH M C T VI T T T Ký hi u vi t t t CSH Ch s V nc V Tài s n c nh ng nh Tài s DN ng Doanh nghi p Thang Long University Library L IM Tính c p thi t c tài N p m s ng v n dòng máu nuôi th c vai trò c a v n quan tr s ti n hành s n xu t kinh doanh dù ph i có m m r U i hình th ng v n nh c ph m vi ho n ng s n xu t y có di n liên t c, i ph i có bi n pháp qu n lý s d ng v n có hi u qu Hi u qu s d ng v ng, kh gi ng hoá thông qua h th ng ch tiêu v kh i, t luân chuy n v n ánh quan h u vào c a trình s n xu hay c th m i quan h gi a k t qu ng s n xu t kinh doanh K t qu nt c v i chi phí b ti n hành ho t c cao so v i chi phí v n b hi u qu s d ng v n cao Do v u qu ho c n thi t quan tr ng Vi ng s n xu t kinh doanh c a m r t i ph i toàn di tìm nh ng nguyên nhân, y u t n hi u qu s n xu t kinh doanh T gi i pháp phù h p nh m nâng cao hi u qu s d ng v n c a Doanh nghi p Nh n th c tính thi t y u c a v i v i Doanh nghi p, qua th i gian th c t p t i Công ty C ph ng c ng v i s ch d n t n tình c a Th y Ti n s Tr quy nh ch tài: u qu s d ng v n t i Công ty C ph M c tiêu c tài Phát hi n nguyên nhân làm h n ch hi u qu s d ng v n kinh doanh c a Công ty, t n pháp ch y u góp ph n nâng cao hi u qu s d ng v n ng ph m vi nghiên c u ng nghiên c u: V n hi u qu s d ng v n DN Ph m vi nghiên c u: Công ty C ph 2011-2013 n u c sô li u t phòng k toán cung c p (B n báo cáo k t qu kinh doanh B phân tích t l ik n 2011-2013) tác gi c m c so sánh k t h p v i công c tính toán ch y u tính toán ch s Ti so sánh ch s c c, t tr ng bi i i c a ch tiêu v i t ng th c a ho ng s n xu t kinh doanh c a công ty bi có s so sánh v i s li T nh n xét v tình hình s d ng v ng Bên c t hi u qu hay bi n pháp kh c ph c K t c u khóa lu n Bài khóa lu c chia thành ph n ng quan lý thuy t nghiên c u th c ti n v v n DN c tr ng hi u qu s d ng v n t i Công ty C ph n ng t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v n t i Công ty C ph ng Thang Long University Library B ng 2.12 Hi u su t s d : tri Ch tiêu Doanh thu thu n Nguyên giá Hi u su t s d ng 2011 2012 Chênh l ch (2012-2011) Tuy t i i (%) 2013 ng Chênh l ch (2013-2012) Tuy i i (%) 31.934 27.255 18.403 (4.679) (14,65) (8.851) (32,48) 61.323 61.393 61.469 70 0,12 75 0,12 0,52 0,44 0,3 (0,08) (14,75) (0,145) (32,56) (Ngu n: Ngu n s li u phòng k toán tính toán c a tác gi ) K t lu n: c hai ch s a công ty ch s n V u qu u qu s d ng u gi m d n qua m y u c a công ty vi c s d ng qu n lý tài o c a công ty c gi i pháp thích h s d ng i gian t i u qu s d v Trong ho ng c y u t s n xu ph m Do v ng s n xu nh t lúc b ng v ng M t chu k u b ti n mua nguyên v t li u n toàn b v có nhìn toàn di c thu h i l i b ng ti n bán s n d u qu hay không c n phân tích nh ng ch Ch Ch tiêu ph n ánh s l n luân chuy n c l n ch ng t n nhanh, ho Nhìn vào B ng 2.13 có th th C th luân chuy n c vòng (gi S li 80% công ty c n ph i tr vòng quay ng kinh doanh có hi u qu md m xu ng 0,54 0.3 vòng (gi m 44,34%) cho v n ng 39 B ng 2.13 : tri Ch tiêu ng Chênh l ch 2012-2011 Tuy t i i (%) Chênh l ch 2013-2012 Tuy t i i (%) 2011 2013 31.934 27.255 18.403 (4.679) (14.65) (8.851) (32.48) 40.127 50.793 61.616 10.666 (26.58) 10.822 (21.31) 0.80 Doanh thu thu n 2012 0.54 0.30 (0.26) (32.58) (0.24) (44.34) Vòng quay (Ngu n: Ngu n s li u phòng k toán tính toán c a tác gi ) V nb hình kinh t ng ch y u kho n ph i thu c a DN n nay, công ty(ch i vi c ti p c n v tr vi c toán v i công ty Nguyên nhân th hai d gi m m 2013 ng hàng t ng (g p 1.56 l n) K t lu n d i l n Trong tình n th u) ch m n vi c vòng quay nh t vào s vòng quay s ngày m t vòng quay ta có th u qu s d ng c a DN Ch tiêu cho ta bi t vi c s p lý nhi u lãng phí vi c s d ng v n Ch tiêu 2: Hi u qu s d ng Hi u qu s d ch t a công ty i cho DN ng l i nhu n c 0, m c r t th p N 2011, v i ng 2012 v ng 2013 ch 0, ng u cho ta bi t r ng, DN kinh doanh thua l d ng không hi u qu c không th c d u hi u ph c h i tình hình s n xu t kinh doanh Vi h i n d n ch m, d tr hàng t n kho t d ng kinh doanh hi u qu m c cao vi c thu 40 Thang Long University Library B ng 2.14 Hi u qu s d v : tri Chênh l ch 2012-2011 Ch tiêu LNST 2011 2013 Chênh l ch 2013-2012 0,822 61.616 (9,632) 10.666 (80,94) (26,58) i (%) (1,446) (63,76) 10.822 21,31 0,0003 0,000045 0,000013 (0,00025) (84,94) (0,000031) (70,13) 11,901 40.127 Hi u qu s d ng 2012 ng 2,268 50.793 Tuy i i (%) Tuy i (Ngu n: Ngu n s li u phòng k toán tính toán c a tác gi ) K t lu n: DN ph i có k ho ch phù h i v i vi c qu n lý hàng t c bi t vi c nh n th u gói công trình, c n ph i có tính toán c th vi c lãi l có quy thi công d n nh nh n hay không nh n công trình, tránh tình tr ng kéo dài th i gian n ng v n thua l Và thêm n u th i gian thi công kéo ih ns n uy tín c a công ty i v i kho n ph i thu, c n tích c c gi i quy t n có nh ng quy n vi c cho h n th i gian T Hàng t n kho kho n ph ng chi m t tr ng r t l n t ng luân chuy n c a công ty gi quay vòng v n c a nh ng kho n m chuy n m t b ph n c a ta ti n hành phân tích t luân Ch tiêu 3: Vòng quay hàng t n kho Ch s vòng quay hàng t n kho c a công ty th hi n kh n tr hàng t n kho hi u qu Ch s vòng quay hàng t n kho cao cho th y DN bán hàng nhanh hàng t n kho không b ng nhi u DN DN s r u nhìn th y báo cáo tài chính, kho n m c hàng t n kho có giá tr gi Tuy nhiên ch s ng hàng d tr kho không nhi u, n u nhu c u th t ng t r t kh DN b m t khách hàng b i th c nh tranh giành th ph n Thêm n a, d tr nguyên li u v t li chuy n b tr u vào cho khâu s n xu có th n cho dây 41 Vì v y ch s vòng quay hàng t n kho c n ph xu l mb om s n c nhu c u khách hàng Tùy vào lo i hình công ty mà ch s vòng quay hàng t n kho cao th p khác Ch tiêu s vòng quay hàng t n kho c a DN gi n kho c a DN gi m 0.33 vòng Ch tiêu vòng quay hàng t ng gi c bi t gi m m 2013 , gi ng hàng t n kho c a DN i 58,76% so v n hàng bán l i gi m m 2013 giá v n hàng bán gi m 38,2% so v i 2012 B ng 2.15 Vòng quay hàng t n kho : tri Ch tiêu Giá v n hàng bán Hàng t n kho Vòng quay hàng t n kho ng Chênh l ch 2012-2013 Tuy t i i (%) Chênh l ch 2013-2012 Tuy t i i (%) 2011 2012 2013 28.372 25.326 15.651 (3.045) (10,74) (9.675) (38,20) 23.307 28.176 44.733 5.139 22,31 16.556 (58,76) 1,23 0,9 0,35 (0,33) (27,02) (0.55) (61,07) (Ngu n: Ngu n s li u phòng k toán tính toán c a tác gi ) K t lu n: S gi m m t n kho quay vòng th p d thòi gian kéo dài nguyên nhân d u mà DN c n h t s c quan tâm b ng hàng a l n, công trình thi công có m Trong th i gian t i Công ty c n có nh ng bi kh c ph c tình tr ng ng v nâng cao hi u qu s d a công ty Ch tiêu 4: Vòng quay kho n ph i thu S vòng quay kho n ph i thu ph n ánh t thu thành ti n m t c a DN chuy i gi a kho n ph i Doanh thu c a DN s t gi m, kho n ph i thu c vòng quay kho n ph i thu c a DN ng gi m th i gian C th a n cho ng 42 Thang Long University Library n 2012, doanh thu gi m 10,3% ch l kho n ph i thu c a công ty l ng lên 5.176.719.374 n ph i thu gi m t 8,27 vòng xu ng 5,54 vòng a công ty gi m 33,44% mà kho n ph i thu c a n cho vòng quay kho n ph i thu c a công ty gi m t 5.54 xu ng 3,06 vòng B ng 2.16 Vòng quay kho n ph i thu : tri Ch tiêu Doanh thu Kho n ph i thu Vòng quay kho n ph i thu 2011 2012 31.998 3.868 28.702 5.176 8,27 Chênh l ch 2012-2011 2013 Tuy t i i (%) 18.818 (3.296) (10,30) 6.139 1.308 33,82 5,54 3,06 (2,73) (33) ng Chênh l ch 2013-2012 Tuy t i i (%) (9.884) (34,44) 963 18,61 (2,48) 44,72 (Ngu n: Ngu n s li u phòng k toán tính toán c a tác gi ) K t lu n: vòng quay kho n ph i thu gi m t c t Doanh thu c a DN gi m, v y mu thu ti n c a DN ch m l i cách cho khách ng sách tín d c làm không ch n kho n ph i thu c doanh thu Trong th i gian t i, công ty c n xem xét vi c có nên c p tín d ng cho khách hàng n a hay không Và n u c p, DN c n có nh ng sách thu ti kho n n làm kho n ph i thu gi c nh ng 2.2.3 Qua k t qu phân tích hi u qu s d ng v n có th th y r ng vi c qu n lý s d ng v n c a công ty nhi u h n ch Trong k t lu n c s t p trung vào nh ng t n t nh ng gi i pháp kh c ph c i thi n tình hình s n xu t kinh doanh Vi c qu n lý s d ng t ng v n c t hi u qu u th hi n qua ch tiêu Hi u su t s d ng v n kinh doanh ng gi m d ch thu v i ng v n công ty ng doanh thu thu n 43 Cu c kh ng ho ng kinh t ng m nh m ch u thi t h i n ng n nh t ngành b n n n kinh t , ng s n xây d ng T 2011 n n kinh t nói chung xây d u hi u ph c h c s rõ nét u ng r t nhi n doanh thu c a công ty nh a qua Các công trình mà công ty nh n th u ch y u d án v a nh nên doan i không cao n doanh thu thu n l i nhu n n nay, Công ty v hoàn thi c m th th nh m c chi ng hi n không phù h p, nh m ng b Vi c qu n lý, ki m tra giám sát trình th c hi n l ng l o, mang tính hình th b cs d m c cao so v nh m c coi tr ng m y tình tr ng th t thoát v ng, máy móc thi t t c a máy, chi phí gián ti p t tiêu Vi c s d ng qu Vi c s d ng qu c s h p lý a Công t Kho n ph i thu chi m t tr ng khas l n t n ph i thu chi n 9,96% so v i t u qu a Công ty Kho n m c hàng t n kho m t tr ng l tr ng hàng t n kho t n 72,6%, vi c hàng t n kho chi m l n làm cho chi b o qu n l i nhu n c a Công ty 44 Thang Long University Library V K ho th ng v n c a Công ty i nhu c u th c t Vì th vi c tìm ngu n tài tr c a Công ty n chi phí s d ng v n, kho n ph i thu chi m t l cao n c a Công ty b chi m d ng nhi u làm ng t i hi u qu s d ng v n Nguyên nhân c a tình tr ng vi c quy t toán h ng m thành b kéo dài, th i gian hoàn v mà Công ty ph i tr lên cao d n hi u qu s d ng v n b y s lãi ti n vay ng Vì v y bên c nh vi c m r ng th u th u nhi u công trình xây d ng m i, Công ty c n ph i tr ng t i khâu toán v n Trong công tác qu n lý giá tr s n ph m d c thù c a ngành xây d ng n xu t ch y u n m luân chuy dang Th c t hi n s n ph m d dang Vì v y t thu c nhi u vào công tác qu n lý s n ph m d ng xuyên x y tình tr ng ph i ng i thi t k c a ch c phía ch uv n u làm ch m ti thi công ng làm ch m vòng quay c a v n Quá trình thu mua d tr nguyên v t li u c a Công ty nhi mb th nh k n hành phân lo i v ng gi i pháp phù h p Công tác phân tích tài phân tích ho th c s c quan tâm, công tác ch m ng kinh t c c th c hi n m t s ch tiêu v m t tài m c th c hi y nguyên nhân c a s h n ch , th nhi u quy nh qu ng t i hi u qu s d ng v n t i Công ty N u công ty th c hi n t t công tác phân tích tài phân tích ho a ng kinh t hi u qu s d ng v n cu Công ty s c 45 M TS T I CÔNG TY C BI N PHÁP NÂNG CAO HI U QU PH S D NG V N NG 3.1 Trong n n kinh t th y tính c nh tranh vi c b o toàn nâng cao hi u qu s v quy nh s ng c a doanh nghiêp T ch c t t vi c qu n lý s d ng v n kinh doanh giúp Doanh nghi p v i s v n hi n t i có th c kh ng s n xu t, gi m chi phí, h giá thành s n ph m nh thu l i nhu n cho Doanh nghi p b o toàn nâng cao hi u qu s d ng v n, Doanh nghi p c u kiên, tình hình kinh doanh c th vào n pháp thích h c hi u qu cao nh t 3.1.1 L p k ho i xác v v c nhu c u v n c n thi m b o cho ho mb ng cho ho ng s n xu t c a công ty không b c th t h chi phí s n xu mb c bi ng s n xu t kinh doanh mb c ti u giúp gi c uy tín c c nhà th u c nhu c u v nguyên v t li u h p lý giúp ti t ki m chi phí ng c a giá c Có k ho u b t n ng s d ng v n nh m nâng cao hi u qu s d ng v n c nhu c u v u c n làm ti i công ty c n có k ho ch c th v vi vi nh kh nh li u có c thi ty có m c n hi ng ngu n v cs v n ng v n, bao g m u tiên quan tr ng vi c quy t nh s v n l a ch n ngu n tài tr thích h p v i chi phí v n th p nh t, giúp Công u v n linh ho t t Ti s d ng v n cho h tránh lãng phí v Bên c d ng v i nhi u lo cho t ng lo i ho ho o công ty c n có ph i phân ph i không thi u v n khâu này, th a v n khâu khác thu h c thù c a ho ng d a chi c v n m t cách nhanh nh t ng s n xu t, kinh doanh c i Công ty ph i có s phân b h p lý c phát tri n c a Công ty 46 Thang Long University Library Có th nói vi c l p k ho ch s d vi c h t s ng v n xác m t công i y u t ch quan c ph thu c vào nhi u y u t sách c a b Tóm l i, vi c l p k ho hi u qu s d ng v o công ty ng c a th ng, s c, s phát tri n c a th ng tài chính, kh ng s d ng v n có ng tr c ti n u qu s n xu t kinh doanh c a Công ty Chính v y, vi c thi t l p k ho ch m t nhi m v quan tr ng c n thi i v i công tác qu n lý tài nói chung công tác qu n lý, s d ng v n nói riêng N u làm t t công tác s giúp Công ty có m u v n linh ho t hi u qu , giúp lành m nh hóa tình hình tài góp ph n cho s phát tri n c a Công ty th i gian t i Ti t ki m chi phí Cùng v i vi c ti t ki m chi phí s n xu t, áp d ng công ngh hi n ph i ti t ki m chi phí gián ti i, nâng cao phí bán hàng, chi phí qu n lý doanh nghiêp Hi n nay, kho n m c chi phí c a y u khâu trình s n xu t kinh doanh qu n lý ch cs px pm t cách h p lý nên ho ng không th c s hi u qu gây lãng phí không c n thi t ng công tác qu cao, tay ngh t t im phù h p s h n ch qu i m i công tác t ch c cán b ng công tác công nhân viên công ty B máy t ch qu n lý c s ch ng chéo ch m v gi a b ph n, nâng cao trách nhi m c o Công ty, làm h n ch thành viên, tránh tình tr c kinh doanh c a Công ty y trách nhi m cho 3.1.2 s Vi c qu n nh m t n d ng t th c hi n, Công ty c i Công ty ph i theo dõi sát tình hình s d ng tài c hi n tr ng c a t ng tài s n t n pháp gi i quy t k p th i u su t s d ng c a tài s n s n xu t gây b i s c c nm ts v sau: i m i, nâng c p, s a ch a, b ng xuyên tài s n c c tu i th c nh trên, k t c u tài s n c nh c a Công ty hi n máy móc thi t b chi m t tr ng l n t i m t s máy móc bi t b 47 l c h u nên vi c s d ng tài s n không th c s i hi u qu M t khác ng máy móc thi t b m u nên vi c theo dõi, ng s d ng tài s n h t s c c n thi mb m hao mòn, h ng hóc trình s d ng V qu s d ng c n c d nh nói chung, cu i m tc a nâng cao hi u vào tình hình s d ng c a t ng tài s n, Công ty c n ti n hành ki a Công ty m t cách chi ti t nh nh hi n tr ng c a tài s ng th iv i nh ng tài s l c h u mà vi c s a ch a t n Công ty nên có k ho ch lý tài s nhanh thu h i v i v i nh ng tài s n c n s a ch a, b o trì Công ty l p k ho th c hi n công vi c s a ch a s p x p thi t b khác thay th m b o ho ng s n xu i nh v ng ho c n m u ch ng lo i máy móc ng kinh doanh c thi t b d làm t t công vi c ym c nhu c u công vi t C i ti n, hoàn thi Hi d n thu n ti n cho vi ng th i có h n ch r t l n không tính h t ph n hao mòn vô hình s ti n b c a khoa h c k thu t, nên có th làm Công ty không thu h , k p th i v n c nh d x y tình tr ng b m t v u tr thành b t l i v i Công ty mà ch ng lo i máy móc thi t b xây d ng v a có giá tr l n l i v a nhanh b l c h u Vì v kh c ph c h n ch Công ty c n nghiên c u hao nh thu h i v n c nh nh ng tài s n d b hao mòn vô hình T s d ng v n c nh c i ki tr ng c a toàn b y nhanh t u qu nh tình d ng Công ty 3.1.3 nh xác nhu c u v ng c a công ty Công ty c n ph i phân tích xác ch tiêu tài c a k bi ng ch y u v nhu c u v ng k c, nh ng ng, m c chênh l ch gi a k ho ch th c hi n v c i v i công tác s d ng v n: Khi th c hi n công ty ph vào k ho ch ng s d ng v u ch nh cho phù h p v i tình hình th c t t i công ty N u phát sinh nhu c u b ng, Công ty c n có k ho ch ch ng cung ng k p th m b o cho ho ng s n xu t kinh doanh di n liên t c, tránh tình tr ng ph i ng ng s n xu t thi u v n kinh doanh N u th a v n, 48 Thang Long University Library Công ty ph i có bi n pháp x lý k p th i nh sinh l i c a v có k ho m b o phát huy th m nh, kh ng s d ng v n sát v i th c t , nh t thi t ph i d a vào th c tr ng s d ng v n k i cung c u th ng D a nhu c u v nh kh ng v n t ngu n tài tr u ki nh, thiêt l p k ho ng v n: n t i c a Công ty, s v n thi u, so sánh chi phí huy tài tr l a ch ng v n phù h p, k p th i, tránh tình tr ng th a v n, gây lãng phí ho c thi u v n ho ng s n xu t kinh doanh c ng th i h n ch r i ro có th x y Ch ng khai thác s d ng ngu n v n kinh doanh nói chung v ng nói riêng m t cách h p lý linh ho u ki n Doanh nghi p ho c ch y u b ng ngu n v ng t gi m thi u chi phí s d ng v n, Công ty nên linh ho t tìm ngu n tài tr v i lãi su t phù h p Khi l p k ho ch v ng ph vào k ho ch v m b o cho phù h p v i tình hình th c t thông qua vi c phân tích, tính toán ch tiêu kinh t , tài c a k c v i nh ng d n v tình hình ho ng kinh doanh, kh ng i nh ng d ki n v s bi có th , k p th i ch ng c a th ng v n kinh doanh, công ty c n ph i th c hi n bi n pháp sau: Xây d ng chi c ng v n phù h p v i th c tr ng th ng kinh doanh c a t ng th i k T o ni ng môi ng v n b ng cách nâng cao uy tín c a công ty: nh h p lý hóa ch tiêu tài chính, toán kho n n Ch ng cm hi u qu vòng quay v d ng v n b nv n t qu kinh doanh i ng công tác qu n lý kho n ph i thu, h n ch t ng v n b chi m d ng V i nh ng khách hàng mua l v i kh i l v i nh ng khách hàng nh ng nh , công ty ti p t c th c hi n n ho c ch cung c p chi t kh u ng xuyên m c th p V i nh ng khách hàng l c ký h ng, Công ty c n phân lo i khách hàng, tìm hi u k v kh ah H ng ph nh ch t ch v th c toán hình th c ph t vi ph m h ng 49 M s theo dõi chi ti t kho n n , ti n hành s p x p kho n ph i thu theo tu y, Công ty s bi c m t cách d dàng kho n s nh có th có bi n pháp h i thúc khách hàng tr ti nh k Công ty c n t ng k t công tác tiêu th , ki v s ng th i gian toán, tránh tình tr kho n thu ng n Công ty nên áp d ng bi y tiêu th s n ph m h n ch v n b chi m d t kh u toán ph t vi ph m th i h n toán N u khách hàng toán ch m công ty c n xem xét c th sách phù h i gian h n n , gi m n nh m gi gìn m i quan h s n có ch nh p n u áp d ng bi n pháp không m ng l i k t qu h Khi mua hàng ho ph i yêu c i l p ng b o hi m tài s n mua nh m tránh th t thoát, h ng hóc hàng hóa d a nguyên t , tr tài áp d ng ký k t h ng Qu n lý hàng t n kho, gi m thi Vi c hàng t u, t tr ng cho th i cao t ng v n it i lý nhi u Vi c i tiêu dùng có nhu c u chuy n giao hàng t quy n s h u vi c m t mát, h ng hóc, th t thoát v n không tránh kh i L p k ho ch cho ho t s ng theo t ng tháng, quý Ki m tra ch ng s hàng hóa nh p v N u hàng ph m ch t ph ngh n bù tránh thi t h i cho Công ty B o qu n t t hàng t n kho Hàng tháng, k toán hàng hóa c phát hi n s hàng t x lý, tìm bi nhanh chóng thu h i v n quy bi i chi u s sách, gi i phóng s hàng hóa t ng ng xuyên theo dõi s bi ng c a th ng hàng hóa T u ch nh k p th i vi c nh p kh cs ng c a th n pháp r t quan tr b o toàn v n c a công ty 3.2 c bi t quan tr ng vi ng kinh doanh lành m nh h tr cho Doanh nghi p ho kinh t t s ki n ngh c i v i Nhà mb om t ng hi u qu c: 50 Thang Long University Library Th nh t, c n xem xét l i v v i ho h quy ho nh c th h t ng c án quy ho ng b , nh t quán m i có th giúp Doanh nghi C n lo i b ch n lo i b nh n vi d qu c quy ck th p c m t chi u qu quan ý u ti n kh a mb có hi u Th hai, Chính ph c n y m nh phát tri n tr ng ti n t Doanh nghi p có th ng v n t t cho V i m t th công ty có th c dài c bi t th a ch n ng ti n t phát tri n, n v n t m th i nhàn r i c a m t cách có hi u qu ng th i d ng v n c n thi t Th cc nt ng thu n l i cho ho ng kinh doanh, gi m b t nh ng th t c xin gi ho ng s n xu t kinh doanh C i m i quy trình làm lu t rà soát l b n pháp lu t v xây d n, hoàn thi n h th ng pháp lu t qu n Th u c c n xây d ng h th ng ch tiêu trung bình cho xác cho vi th c a mình, tìm t ng m t m nh, m t y r ng t n pháp thích h p c c n tách qu cc c v i qu n lý kinh doanh c a Doanh nghi c Th cc bi n pháp h u hi u công tác gi i phóng m t b ng ph c v cho vi c tri n khai công tác thi công c nh rõ m có s i gian Công ty ph i th c hi ng ý c a hai bên Th thi n quy ch nm c c n hoàn thi u th u, ti p t c s i b sung hoàn u th ng nhu c u phát tri n c c xây d ng giai n có s quan tâm t i công t o cán b u th u u th u v cán b u th n bù cho dân c m i m u th Doanh nghi l p t p hu u ki n c cán b o i h c, t o c nâng u th u 51 K T LU N ng ki n nhi u s bi ng c a ngành xây d ng Theo báo cáo nghiên c u th ng v Ngành xây d ng t i Vi t Nma c a Fast Market Research Ngành xây d ng Vi t Nam g nk l ng kép 19% Tuy nhiên n n kinh t Vi suy gi cb i quan m ng s n, ngân hàng Theo d ng không v ng ch c, c Ngân hàng s tránh kh ng ho ng ph s giúp h i ph c kinh t v i nh ng gói kích h tâng, tri n v i v i ngành xây d ng v n l c quan t tín hi i v i công ty C ph ng Phú ng nói riêng công ty ngành nói chung ng th hi u qu i công ty ph i có bi n pháp s d ng v n có th mang l i l i nhu n cao nh t nghiên c u qu s d ng v n t i Công ty C ph u ng lý lu ng vào th c ti n có nh tình hình hi n t i c a công ty m nh d i pháp v i mong mu n giupc ông ty hoàn thi n thêm công tác s d ng v n m t cách h p lý nh t Vì th i gian th c t p không nhi u c ng v lý lu n thi u kinh nghi m th c t nên có th n i dung c tài nhi u thi u sót, m c nh n s nhi t tình c a Th y cô Nhân viên c a công ty Vì v y, tác gi mong nh c s ch b có thêm nhi u ki n th a M tl nn ih c cc y giáo Tr Công ty C ph y Cô ng Phú em hoàn thành Khóa Lu n T t Nghi p 52 Thang Long University Library TÀI LI U THAM KH O Nguy Chinh, Hà N i m (2012), Giáo trình tài doanh nghi p, Nhà xu t b n Tài Kê, Hà N i Khóa Lu n t t nghi p , Giáo trình tài doanh nghi p, Nhà xu t b n Th ng Phân gi i pháp s d ng v n hi u qu công ty trách nhi m h u h n xây d ng v i Ng c Tu , Nguy n Hà Oanh, ih Khóa lu n t t nghi Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n t i công ty c ph n LILAMA i h c Kinh t qu c dân Khóa Lu n t t nghi p: , Nguy n Th Bé, ih u qu s d ng v n t i công ty c ph i i 53