B GIÁO D O IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH C A CÔNG TY C PH N T ng d n :Th.s Ngô Th Quyên Sinh viên th c hi n :Phan Th Mã sinh viên :A16852 Chuyên ngành :Tài HÀ N I 2014 ng L IC Em xin g i l i c i th y cô c ih u ki n cho em hoàn thành khóa lu c bi t em xin g i l i c m c t i cô giáo Ths.Ngô Th su t trình làm khóa lu n ng d em Do ki n th c th c ti lý lu n v n h n ch nên khóa lu n không tránh kh i nh ng thi u sót, em r t mong nh c nh ng ý ki góp c a th khóa lu n c c hoàn thi Em xin chân thành c m Thang Long University Library L Tôi oan Khóa lu n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t ng d n không chép công trình nghiên c u c i khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g c trích d n rõ ràng Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l Sinh viên M CL C L IM Trang U LÝ LU N V HO NG PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHI P Error! Bookmark not defined 1.1 NH NG V N TRONG PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DN Error! Bookmark not defined 1.1.1 Khái ni m phân tích tài doanh nghi pError! defined 1.1.2 M c tiêu phân tích tài doanh nghi pError! Bookmark Bookmark not not defined 1.1.3 not defined a vi c phân tích tài doanh nghi pError! Bookmark 1.1.4 S li u s d ng phân tích tài doanh nghi p Error! Bookmark not defined 1.1.4.1 Thông tin bên doanh nghi p Error! Bookmark not defined 1.1.4.2 Thông tin bên doanh nghi p Error! Bookmark not defined 1.1.5 Error! Bookmark not defined 1.2 N I DUNG PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH DOANH NGHI P Error! Bookmark not defined 1.2.1 Phân tích báo cáo tài Error! Bookmark not defined 1.2.1.1 Phân tích tài qua b i k toánError! Bookmark not defined 1.2.1.2 Phân tích Báo cáo k t qu s n xu t kinh doanhError! Bookmark not defined 1.2.1.3 1.2.2 n ti n t Error! Bookmark not defined Phân tích tài thông qua ch tiêu tài chínhError! Bookmark not defined 1.2.2.1 Nhóm ch tiêu ph n ánh kh Error! Bookmark not defined 1.2.2.2 Nhóm ch tiêu ph DN Error! Bookmark not defined a doanh nghi p u tài s u ngu n v n c a Thang Long University Library 1.2.2.3 Nhóm ch tiêu ph n ánh kh i c a doanh nghi pError! Bookmark not defined 1.2.2.4 Nhóm ch tiêu ph n nh hi u su t kinh doanh c a doanh nghi p Error! Bookmark not defined PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH C A Công ty c ph n Error! Bookmark not defined T 2.1 KHÁI QUÁT CHUNG V CÔNG TY C PH N T PHÁT Error! Bookmark not defined 2.1.1 Gi i thi u chung v công ty Error! Bookmark not defined 2.1.2 Quá trình hình thành phát tri n c a t Error! Bookmark not defined 2.1.3 2.1.4 defined 2.1.4.1 m ngành ngh kinh doanh Error! Bookmark not defined u t ch c b máy c a t Error! Bookmark not b máy t ch c Error! Bookmark not defined 2.1.4.2 Ch m v Error! Bookmark not defined 2.2 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CÔNG TY C PH N T P Error! Bookmark not defined 2.2.1 Bookmark not defined 2.2.1.1 Phân tích B n 2010 - 2012 Error! i k toán Error! Bookmark not defined (Ngu n: s li u tính t báo cáo tài chính) Error! Bookmark not defined 2.2.1.2 Phân tích Báo cáo k t qu ho ng s n xu t kinh doanh Error! Bookmark not defined 2.2.1.3 n ti n t Error! Bookmark not defined 2.2.2 Phân tích tài thông qua ch tiêu tài chínhError! Bookmark not defined 2.2.2.1 Nhóm ch tiêu ph n ánh tình hình kh công ty Error! Bookmark not defined 2.2.2.2 Nhóm ch tiêu ph công ty Error! Bookmark not defined u tài s a u ngu n v n c a 2.2.2.3 Nhóm ch tiêu ph n ánh kh i c a công ty Error! Bookmark not defined 2.2.2.4 Nhóm ch tiêu ph n ánh hi u su t kinh doanh c a doanh nghi p Error! Bookmark not defined 2.3 Bookmark not defined a công ty c ph n t Error! 2.3.1 Nh ng k t qu 2.3.2 Nh ng h n ch ch y u Error! Bookmark not defined c ph n t c Error! Bookmark not defined M t s gi i pháp nh m c i thi n tình hình tài c a công ty Error! Bookmark not defined 3.1 M ng phát tri n c a công ty c ph n t th i gian t i Error! Bookmark not defined 3.1.1 M c tiêu phát tri n Error! Bookmark not defined 3.1.2 ng phát tri n Error! Bookmark not defined 3.2 M t s gi i pháp nh m c i thi n tình hình tài c a công ty c ph n t Error! Bookmark not defined 3.2.1 Qu n lý hàng t n kho Error! Bookmark not defined 3.2.2 C i ti n tình hình thu n Error! Bookmark not defined Thang Long University Library DANH M C VI T T T Ký hi u vi t t t DTT Doanh thu thu n GVHB Giá v n hàng bán HTK Hàng t n kho TSNH Tài s n ng n h n TSDH Tài s n dài h n Tài s ng DANH M C B NG BI U, HÌNH V TH , CÔNG TH C Trang B ng 1.1 Nhóm ch tiêu ph n ánh tình hình kh B ng 1.2 Nhóm ch tiêu ph u tài s B ng 1.3 Nhóm ch tiêu ph n ánh kh .13 u ngu n v n .14 i 15 B ng 1.4 Nhóm ch tiêu ph n nh hi u su t kinh doanh 17 B ng 2.1 S bi ng tài s n n 2010 - 2012 t i công ty c ph n t Phát 27 B ng 2.2 S bi ng ngu n v n 2010 - 2012 c a công ty c ph n t Hòa Phát 33 B ng 2.3 V ng ròng nhu c u v B ng 2.4 Phân tích ngu n tài tr v n 2010 - 2012 36 n 2010 - 2012 .37 B ng 2.5 K t qu n 2010 - 2012 c a công ty c ph n t Phát 39 B n ti n t B ng 2.7 Nhóm ch tiêu ph n ánh kh B ng 2.8 Nhóm ch tiêu ph n 2010 - 2012 46 u TS NV c a công ty 48 B ng 2.9 Nhóm ch tiêu ph n ánh kh B n 2010 - 2012 44 i c a công ty 49 50 B ng 2.11 Nhóm ch tiêu ph n ánh hi u su t kinh doanh c a doanh nghi p .51 B ng 3.1 Nhóm tu i kho n ph i thu 61 B ng 3.2 Nhóm khách hàng kho n ph i thu 61 Bi u tài s Bi u ngu n v Bi 2.3 Phân tích v n 2010 - 2012 25 n 2010 - 2012 31 n 2010 - 2012 35 Thang Long University Library L IM Lý ch U tài V i m i n n kinh t doanh nghi t vai trò vô quan tr y s phát tri n b n v ng T i Vi ng kinh doanh ngày c m r ng t c ta gia nh p t ch c khu v c th gi h i l n cho doanh nghi p nâng cao v th gi làm i doanh nghi p c n tích c a vi c s c m nh c nh tranh v i doanh nghi p khác, t n, t m mb kinh t v is c s v ng mb c t doanh nghi p làm vi c hi u qu hay y u kém, doanh nghi có ph t nh t m t doanh nghi p có kh c toán kho n n a doanh nghi c phân tích tài giúp cho doanh nghi p nhìn nh ng mm nh m y u c a b n thân mình, t ng bi n pháp nâng cao m m nh kh c ph c nh m y u Ngoài nh ng thông tin t vi c ch c tín d cs d có nhìn t ng quát nh n nh n c quy Nh n th c t m quan tr ng c a v nghi n 2010 - 2012 M phân tích tài doanh ph n t tài khóa lu n c a nc u M c tiêu t ng quát: Nghiên c u phân tích tình hình tài c a m t doanh nghi p c th th c t b ng nh ng ki n th c M c tiêu c th : Phân tích th c tr ng tài c a công ty t nguyên nhân v s bi nh m h n ch c a doanh nghi p tình hình tài c a doanh nghi p ng n 2010 - 2012 Cùng v t s bi n pháp giúp c i thi n ng ph m vi nghiên c u nghi ng nghiên c u ng phát tri n, c th v i m t doanh i ngành ngh ch y u s n xu t kinh doanh thép Ph m vi nghiên c u s c a công ty c ph n t p n 2010 - 2012 thông qua báo cáo tài ch tiêu tài c quát v hi u qu ho n T có nh ng s n xu t kinh doanh c a công ty ng u c s d ng ch y l k t h p v i nh ng ki n th c v i ki n th c th c t tài li u tham kh o khác C u trúc c a khóa lu n C u trúc c a khóa lu :C c chia làm ph lý lu n v ho ng phân tích tài doanh nghi p : Phân tích tình hình tài c a công ty c ph n t : M t s gi i pháp nh m c i thi n tình hình tài c a công ty c ph n t Thang Long University Library 2.2.2.4 B ng 2.11 Nhóm ch tiêu ph n ánh hi u su t kinh doanh c a doanh nghi p 0,96 1,65 2,22 1,91 172,18 175,30 190,78 136,22 146,75 147,56 2,6 2,36 2,1 114,58 127,99 145,95 6,25 7,61 8,03 57,6 47,31 44,83 10,01 Vòng quay hàng 1,88 2,03 (ngày) 0,88 1,81 (ngày) 1,02 12,61 8,33 35,96 28,55 43,22 (vòng) kho (ngày) Vòng quay (vòng) bình (ngày) (ngày) (Ngu n: S li u tính t Báo cáo tài 2010 - 2012) Hi u su t s d ng tài s n Hi u su t s d ng t ng tài s n cs d d ng tài s n c u su t c ng tài s n t ng doanh thu thu n 1,02 l n công ty kinh doanh có l i nhu v ng tài s m không nh ng quát hi u su t s t 0,96 l n hay c u su n a doanh thu thu n nên hi u su t s d ng t ng tài s n nói chung v u su t gi m xu ng 0,88 l n Nguyên nhân doanh thu thu n m 5,74% so v n 2010 - 2012 hi u qu s d ng t ng tài s n c a công ty bi 51 i gi m N u công ty nh ng bi n pháp k p th i s không th c hi u qu s d ng tài s n Hi u su t s d ng TSNH cho ta bi t hi u qu ho ng c a công ty thông qua vi c s d ng tài s n ng n h n ng tài s n, hi u su t s d ng tài s n ng n h n c a công ty bi m u su ng doanh thu thu n n so v qu n lý tài s n ng n h n t 1,81 l ng tài s n ng n h n t o p theo, hi u su n, c ch ng t i thi c ph n sách tài s n ng n h n c a doanh thu thu n 25,13% nên hi u n nh su t s d ng tài s n ng n h n v ng tài s n ng n h n ch t o ng doanh thu thu n Nguyên nhân tài s n ng n h n i ng th i doanh thu thu n l i gi m doanh thu bán hàng cung c p d ch v gi m kho n gi m tr doanh thu l i 22,49% Trong th i gian t i công ty c n tích c n pháp nh thu gi m thi ng h p hàng bán b tr l i gi m giá hàng bán Hi u su t s d ng TSDH l h n công ty t ng doanh thu thu n Hi u su thành 2,22 l ng n h n m c 14,23%, nh ng tài s n dài n ut n tr ng tài s n dài h n gi tr tài s n dài h n ch a doanh thu thu n nên d n t i s a hi u su t s d ng tài s n dài h n hi u su t l i gi m xu ng 1,91 l u su t s d ng tài s n ng n h n ng tài s n dài h n ch t o ng doanh thu thu n, gi m 0,31 l n so v c Do tài s n dài h n c mà nguyên nhân công ty tr ng s n r t nhi ng s Nhìn chung, hi u su t s d ng tài s n t t lên u mu c hi u qu t qu n lý ch t ch sách, tr ng khâu s n xu bán b tr l i s d n t i a công ty i gi m i m i ng h p hàng ng uy tín c a công ty Vòng quay hàng t n kho Vi c doanh nghi p có t n t i m t s ng hàng t n kho hay g i d tr m t s ng hàng hóa s n ph m nh nh m t khâu quan tr ng trình s n xu t kinh doanh c m b o vi c kinh doanh c a doanh nghi c th c hi n liên t ng m t cách k p th i nhu c u c a th ng N u d tr h p lý 52 Thang Long University Library s i hi u qu s c l i n u d tr nhi u ho n l i nhu a doanh nghi p S vòng quay hàng t n kho qu hàng t n kho hay không Ta th cao nh t 2,6 vòng gi m d gi hàng bán c c m t doanh nghi p có s d ng hi u vòng quay hàng t n kho vòng quay m 9,25% so v 5%, m t s c M il n n kho c a doanh nghi i 39,78% nên nhìn chung s vòng quay v n b gi ti p theo, s vòng quay ch 2,1 vòng, gi Nguyên nhân giá v n hàng bán gi m 4,26%, v n kho v n ti p t c c Th i gian quay vòng hàng t n kho th c bán S vòng quay hàng t n kho th p th i gian quay vòng hàng t n kho l i cao Vì v vòng hàng t n kho n 2010 - 2012, th i gian quay i gian trung bình hàng hóa vòng quay hàng t n kho th p nh t, ta có th i gian quay vòng t 145,95 ngày hàng t n kho cao nh Vi c s vòng quay hàng t n kho liên t c gi m ch ng t vi c qu n lý hàng t n kho c a công ty nhi u sai sót, ngu n v n b chôn vùi hàng t n kho Trong th i gian t i công ty c n tr ng c i thi n công tác qu n lý, gi m thi u t ng hàng hóa b ng, góp ph Vòng quay kho n ph i thu S vòng quay kho n ph i thucho bi t m ph i quay bao n ph i thu t tình hình thu n c a doanh nghi vòng quay kho n ph i thu có giá tr th p nh s nh 7,61 vòng Nguyên nhân doanh thu thu n n ph i thu không bi ng nhi u (các kho n ph i thu ng n h s bi s ti p t n ph i thu dài h n ng c dù doanh thu thu n c a công ty gi m (gi kho n ph i thu ng n h bi i) H s nhanh, kh m 13,23% (các kho n ph i thu dài h n s ng t t thu h i n c a doanh nghi p i kho n ph i thu sang ti n m c lu ng v n ti n m t, t ch tài m 53 u giúp cho K thu ti n trung bìnhlà s ngày mà doanh nghi p c chuy i kho n ph i thu thành ti n m t Do s vòng quay kho n ph i thu t nên k thu ti n trung bình c a công ty ngày gi s 57,6 s gi p t c gi m 2,47 ngày 44,83 ngày Nói chung, h s gi m ch ng t doanh nghi p qu n lý t t kho n ph i thu, t thu h i công n nhanh Trong th i gian t i công ty nên ti p t c phát huy công tác qu n lý, theo dõi thu h i công n u qu ho a Th i gian tr n H s tr n c n 2010 - 2012 có giá tr t 10,32 l n bi s giá tr 10 l 2011, h s 2,6 l nh so v nghi p (giá v doanh nghi 8,33 l n so v kho n ph i tr t s tr n t 10,01 l t giá tr 12,61 l n l t kho n ph i tr u c bi t giá v n hàng bán chi phí qu n lý doanh n lý s l i gi m 4,28 l n, ch c Nguyên nhân giá v n hàng bán gi m 4,26% i bán l tm c dù chi phí bán hàng qu n lý chung v n g n nguyên m nh n ph i tr i bán nên k t qu h s tr n v n b Th i gian tr n giá tr ngh n ng) o so v i h s tr n , n u h s tr n (gi m) th i gian tr n s gi cao nh Vì v i gian tr n i th y ta th y nhanh ti v ih toán cho nhà cung c p, nh mong mu n t phía công ty, v u ki n tín d ng c a nhà cung c p Chu k kinh doanh c ph thu c vào kinh doanh cho bi t th i gian t doanh nghi p mua nguyên v t li u ph c v cho s n xu n doanh nghi c s n ph m thu ti n v n 2010 - 2012 trung bình chu k kinh doanh c v c chu k i m t s l n m ngành ngh kinh doanh c a công ty ch y u s n xu t gang, thép nên y h s c t 172,18 s t giá tr 175,3 ngày th i gi gi m 10,29 ngày (v n th c dù th i gian thu n gi a th 54 Thang Long University Library kinh doanh ti p t c Nguyên nhân th i gian thu n ch gi m 2,47 ngày H s y ch ng t tình hình kinh doanh c a doanh nghi p ngày gi c bi t kh hàng hóa ngày kém, công ty c n th t ch a sách qu n lý hàng t n kho Vòng quay ti n ph n ánh kho ng th i gian t lúc doanh nghi p chi ti n mua nguyên v t li u vào cho t i bán s n ph m nh c ti n Qua b ng phân tích ta th y vòng quay ti n c quay ti ngày Vì m c dù chu k 010, giá tr m t vòng t 146,75 i gian tr n l i s gi t 147,56 ngày, ch ngày so v Nhìn chung qua b ng phân tích ta có th th y công ty C ph n t hi ch c th c s c a b n 2010 - 2012 công ty v n nhi u thi u sót khâu qu n lý Trong th i gian t i công ty c n thi t l p nhi a sách, bi n pháp qu n lý ch t ch nh m c i thi n tình hình kinh doanh c a doanh nghi p 2.3 Sau phân tích tình hình tài c a công ty c ph n t báo cáo tài ch n 2010 - 2012, m t giai i n n kinh t , ta th y bên c nh nh ng thành t t c công ty v n t n t 2.3.1 Trong b i c nh kinh t v ng ch c d n t không tránh kh i nh ng t nh, k t qu ki m ch l a toàn n n kinh t , t ng Tuy nhiên v i n n t ng s n xu t công nghi p n t qua v i nh ng k t qu - T ng k t 17.122 t 3,4% so v i k ho ch m - L i nhu n sau thu t t 1.929 t t 114% so v i k ho xu t thép v n m ng s n xu doanh thu l i nhu n c a t ng, n n nh t vào t ng m 83,6% doanh thu 70,8% l i nhu n sau thu Th ph n thép xây d ng th c 55 ng tính c - T ng tài s n c a công ty liên t c bi t tài s n c nh nh công ty có nh ng k ho ch m r ng s n xu t kinh doanh.Bên c ác kho n ph i thu ng n h n gi m công ty có nh ng ng qu n lý n (ch nh tiêu chu tín vi m b o vi c tr n cn ) d n gi c chi c a vi c thu n - T ng ngu n v n c n 2010 - ng l n khách hàng nh vi c áp d ng nh t kh u h t nh ng nguyên nhân c a vi c m c dù n n kinh t g p nhi doanh thu l i nhu n c ng nhi u Ngoài ra, v i vi c phân tích v ng ròng nhu c u v toán tài s n ng n h n c a công ty - ng ròng ta th c áp l c c c i thi n, gi m d n qua n ti n thu n c a công ty t ho t u mang d ng t l i nhu b t ch p n n kinh t g p nhi ho n cu ng s n xu t cl n ti n thu n n kho n m t d tr - Qua phân tích h s ph n ánh kh y m nh c k t lu n t m c an toàn toán n ng n h n lãi vay 2.3.2 N - Hàng t n kho m t v nh c nh iv 2012 kho n m c chi m 30% giá tr t ng tài s n T n 2010 - chi phí c a vi c qu n lý hàng t n kho - M kho n ph kho n m c v n có giá tr l n - Thép Vi t Nam ph i c nh tranh kh c li t v i ngu n thép giá r nh p kh u t Trung Qu c v i s c tiêu th ch m d n giá bán thép gi m, giá nguyên li u vào l ng xuyên bi tháng cu n l i nhu n gi m sút hàng t tr ng hàng t n kho chi m 30% t ng tài s n liên t qu ng l n hàng hóa - V ng ròng nh u v n ch ng t công ty ph i ch u s c ép t vi c toán kho n n n n ph i tr c a công ty 56 Thang Long University Library l hi n vi c công ty ph i m t v i kho n n lãi n h n - Vi c nhà qu t s sát khâu s n xu t d n t i vi c hàng hóa h ng hóc b khách hàng tr l i làm kho n gi m tr doanh thu - Ph i tr nh nh cho th y nh ng áp l c công ty g p ph i không - Các kho i 53,25% nguyên nhân ch y u giá v n c a c d ch v công ty cung c T n t i l i nhu n thu n s t gi (gi m 20,44%) 57 H TÀI ÁT 3.1 Theo d báo, kinh t th gi i s ti p t nhiên v n nhi gi i s ti p t c ch c Nh n kinh t Vi ng, a n n kinh t th n ho ng c a doanh nghi p nói riêng Ngoài riêng v n Vi t Nam v n ph i nh p kh u thép ph li u, phôi thép thép cu ng bi ng v giá thép th gi i s ti p t c n ngành thép Vi t Nam n 2010 - n nhi u bi Phát, nhiên hoàn c o tinh th ng không ch riêng c a Hòa kinh nghi m qu n tr c a t c a c công ty phát huy s c m nh N n t ng phát tri n b n v ng v i quy trình s n xu t khép kín, kh ng phó v i r th ch Là m t t a n n kinh t a n xu t công nghi p v i ngành hàng ch l c thép, nh ng khó ng tr c ti n ho ng c a Hòa Phát su t m t i c nh m t vài doanh nghi p ngành thép phá s n r t nhi u doanh nghi p ho ng c m ch ng ho c d ng s n xu t, kh i thép c a Hòa Phát t m c k ho ành công c a Hòa Phát nh tránh kh n gi v ng th ph n s p t i, công ty có nh ng m c tiêu chi v ng ti p t c phát tri ng, n i th nh s n xu t V y giai n ng phát tri gi a? 3.1.1 u hành t n n kinh t Vi t Nam s có m m m nh m c dù ti p t ng t m y ng, Ban qu n tr d ki n k ho doanh thu 1.200 t ng l i nhu n sau thu Nhi m v l n nh t c p theo Trên nh v tình hình th - 2014 s c 18.500 t n 2013 - 2014 th c v n n Khu liên h p gang théo Hòa Phát t i H v i k ho ch tiêu th 787.000 t n thép.Trong m ng b ng s n, Hòa Phát ph bán h t toàn b Bên c nh ng u c a d án MandarinGarden th c bàn giao nhà t m c tiêu nâng cao ch y 58 Thang Long University Library m nh ho t ng nghiên c u, c i ti n s n xu t, h c nh tranh c a s n ph m, t Cùng v ph n c t t c ngành hàng ng m c tiêu dài h n c a t - T p trung phát tri n theo chi u sâu v i m c tiêu m t nh ng công ty l n nh c kinh doanh c a t ng Vi t Nam - T p trung phát tri s n c c t lõi: s n xu t thép xây d ng, n i th t,b t ng 3.1.2 V i nh ng m c tiêu trên, công ty có nh - Thi t l p n n t ng v ng ch nghi - ng sau: tr thành m t nh ng nhà s n xu t công u c a Vi t Nam v i thép ngành s n xu t c t lõi y m nh vi c tiêu th hàng hóa, gi ng hàng hóa nguyên v t li u t n kho giá cao, ph n ng linh ho t v i s bi ng c a t giá, xem xét th n tr ng k ho m nh b o toàn v n nt m b o dòng ti n lành - Ki n ng chuyên nghi p, hi i, hi u qu c t gi m chi phí s n xu t, nâng cao tính c nh tranh cho s n ph a v th c a T - Ti p t c tri n khai th t công nghi ng t i t ng phát tri n dài h công nghi p - Tri chu n b cho c xây d ng kinh doanh h t ng khu n Khu liên h p s n xu t Gang thép Hòa Phát t i H i ng công su t s n xu t thép xây d ng c a toàn t tri u t - Ch v ty l n nh p trung phát tri c c t lõi: thép, n i th t, b ng s n ng phát tri n theo chi u sâu, ph u n m nhóm công c kinh doanh c a t ng Vi t Nam 3.2 3.2.1 ng tiêu th toàn ngành thép xây d c s t gi m 6,96% so v u gi m m nh, tiêu th khó kh n nhi u nhà máy thép ph i ti t gi m s n xu t th m ch a thua l Bên c thép gi m giá nguyên v t li n t i l i nhu n gi m sút hàng t 59 m nh n 2010 - 2012 hàng t n kho chi m 30% t ng giá tr tài s n c a Hòa Phát tv nh c nh i v i ban qu n tr công ty Vi c hàng t n kho b nhi n cho chi phí b o qu n, qu n doanh nghi p ph i trích l p m t kho n d phòng gi m giákhá l n Các nhà qu n lý ph s n xu t kinh doanh v a th áp d ng m t s bi mb m b o gi i quy c c nhu c u m r ng ng hàng t n kho cao Công ty có - Gi m giá bán c a hàng t n thu h c v n, m t nh ng cách nhanh chóng nh t ch p nh n m t kho n thi t h gi i quy ng hàng t ng - Áp d ng sách khuy n cho khách hàng m i hình th c bán hàng, áp d s n ph m t i khách hàng ng th i làm trình qu ng bá hình nh c a - V lâu dài, tìm ki m thêm kênh tiêu th ngoài, s d c xu t kh doanh nghi p s n xu c n khách hàng, t o thu n l i cho khách hàng vi c tìm mua lo i hàng hóa phù h p nhu c u - C t gi m chi phí s n xu t, tìm ngu n nguyên li u v i giá h p lý nh s n xu t s n ph ng v i giá th hàng tiêu th hàng hóa m t cách nhanh chóng có th m thu hút khách 3.2.2 R i ro tín d ng r i ro l tài c a Hòa Phát n u m t khách hàng ho c bên i tác c a công c theo h ng, phát sinh ch y u t kho n ph i thu c ti n g i ngân hàng hay kho n t kho n ph i thu ch u i v i Hòa Phát, r i ro t n h n dài h n R i ro ch y u ng ch y u b m c a t ng khách hàng Ph i thu khách hàng kho n chi m giá tr l n nh t kho n ph i thu ng n h n Kho n cao ch ng t s v n doanh nghi p b khách hàng chi m d ng nhi u chi m 8,66% t ng tài s 448 t m ng, n ph i thu dài h n chi m ng, m t s không h nh c i, t ng tr c ti n doanh thu có th gi m thi u b t kho n ph i thu chi phí t kho n u qu s d ng v i công n tránh c r i ro khách hàng m t kh c ng r a v Hòa Phát c n có nh ng bi n pháp 60 Thang Long University Library Vi c thu h i kho n n không ph i công vi c d dàng v i doanh nghi c bi t v i nh ng khách hàng có nhi u r i ro toán Vì v y công ty c n thi t l p m t sách tín d ng bi t v tin c y c a kh giao hàng toán chu thu theo nhi u tiêu ch - i khách hàng m i s c phân tích riêng u kho u ki n Ta có th phân lo i kho n ph i n thu n ti n cho vi c qu n lý: tu i N tu i kho n ph i thu c c chia thành nhóm sau: B ng 3.1 Nhóm tu i kho n ph i thu ng Các nhóm tu i S ti n ph i thu i 30 ngày T 30 - 90 ngày T 90 - 180 ngày (Ngu n: Phòng thu h i n ) - Theo khách hàng B ng 3.2 Nhóm khách hàng kho n ph i thu Nhóm khách m hàng A Là nh ng khách hàng l n có m i quan h th tài v ng ch c uy tín Là nh ng hãng, doanh nghi p có ti m l c tài B C quy mô ho ng nh Là nh ng khách hàng có uy tín th p, tài không v ng ch c (Ngu n: Phòng thu h i n ) Công ty nên yêu c u có t l t ti c v i nh ng h - Khách hàng nhóm A không yêu c ng m i: c - Khách hàng nhóm B yêu c c 5% giá tr h - Khách hàng nhóm C yêu c c 10% giá tr h 61 ng ng H n m c mua hàng tr ch ph i thu t c thi t l p cho m i khách hàng, th hi n s c n phê t b c c a Công ty m công ty H n m yêu c u s m b o c a bên th cho nh ng h p c n thi t nên ph i tr c a khách hàng Bên c t có th áp d ng sách chi t kh u toán nh m ng l c toán s m cho khách hàng t i v i m thi u kho n ph i thu doanh nghi p ngành 62 Thang Long University Library K T LU N Phân tích tình hình tài n n nh t, bao quát nh t qu n tr tài doanh nghi p Trong b i c nh n n kinh t hi i, công ty ph im t v i nhi u v g ph c t bi ng liên t c c a th ng, s c nh tranh gay , công tác phân tích tình hình tài nh c tr ng tài c a doanh nghi p t ng ch c cho doanh nghi p Khi nghiên c ng quy nh phù h tài này, em c g ng ti p c n t p h p nh lu n v phân tích tài doanh nghi mb om t lý ng th i v phân tích nh m nh ng h n ch vi c qu n lý ho ng s n xu t c a Hòa Phát D a nh ng ki n th c lý lu c trang b trình tìm hi u tình hình th c t , em m nh d c a công ty c ph n t t s gi i pháp nh m c i thi n tình hình tài V ng ki n th c th i gian có h n nên em ch d ng l i m c p gi i quy t nh ng v n nh t v tình hình tài c a công ty Vi c th c hi n tài không tránh kh c h t nh ng sai sót, em r t mong nh c s phê bình góp ý c a th vi t c M t l n n a, em xin g i l i c c ti ng d th ih u ki c hoàn thi i cô giáo Th.s Ngô Th Quyên em su t trình th c hi tài, t i Công ty TNHH em su t th i gian qua Em xin chân thành c Sinh viên PH L C B i k toán, báo cáo k t qu a công ty c ph n t n ti n t B i k toán, báo cáo k t qu n ti n t c a công ty c ph n t B i k toán, báo cáo k t qu n ti n t c a công ty c ph n t n ti n t n 2010 2012 c a công ty c ph n t p Thang Long University Library DANH M C TÀI LI U THAM KH O Nguy n Minh Ki u (2008), Phân tích báo cáo tài công ty, Fulbright, Hà N i, tr.26-57 Nguy ph n Vi t Nam, Nhà xu t b n Tài chính, Hà N i, tr.16-45 n tr tài doanh nghi p, Nhà xu t b n Tài chính, Hà N i, tr.20-35