B GIÁO D O IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N NG N H N T I CÔNG TY C PH N BIDECONS SINH VIÊN TH C HI N : LÊ TH THU HI N MÃ SINH VIÊN : A17136 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ N I - 2014 B GIÁO D O IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N NG N H N T I CÔNG TY C PH N BIDECONS ng d n : ThS Chu Th Thu Th y Sinh viên th c hi n : Lê Th Thu Hi n Mã sinh viên : A17136 Chuyên ngành : Tài HÀ N I - 2014 Thang Long University Library M CL C LÝ LU N V HI U QU S D NG TÀI S N NG N H N C A DOANH NGHI P 1.1 Khái ni m phân lo i tài s n doanh nghi p .1 1.1.1 Khái ni m tài s n doanh nghi p .1 1.1.2 Phân lo i tài s n doanh nghi p 1.2 Khái ni m, phân lo m c a tài s n ng n h n 1.2.1 Khái ni m v tài s n ng n h n m v tài s n ng n h n 1.2.3 Phân lo i tài s n ng n h n 1.2.4 Vai trò c a tài s n ng n h n 1.3 Hi u qu s d ng tài s n ng n h n .5 1.3.1 Khái ni m hi u qu hi u qu s d ng tài s n ng n h n 1.3.2 Phân tích hi u qu s d ng tài s n ng n h n doanh nghi p .6 Chính sách qu n lý k t h p tài s n ng n h n n ng n h n: 1.3.3 ng d phân tích hi u qu s d ng tài s n ng n h n doanh nghi p .18 1.3.4 Các nhân t n hi u qu s d ng tài s n ng n h n doanh nghi p .19 1.3.5 S c n thi t ph i nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n doanh nghi p .22 u qu s d ng tài s n ng n h n doanh nghi p .22 C TR NG HI U QU CÔNG TY C S D NG TÀI S N ng N H N C A PH N BIDECONS .32 2.1 Gi i thi u v công ty c ph n BIDECONS 32 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n c a công ty c ph n BIDECONS 32 u t ch c - b máy nhân s c a công ty c ph n BIDECONS .33 m ho ng kinh doanh c a công ty c ph n BIDECONS 35 2.1.4 K t qu ho ng kinh doanh 36 2.2 Th c tr ng hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a công ty c ph n BIDECONS 38 2.2.1 Th c tr ng tài s n ng n h n c a công ty c ph n BIDECONS 38 2.2.2 Hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a công ty c ph n BIDECONS 42 2.2.3 ng d phân tích hi u qu s d ng tài s n ng n h n Công ty 50 u qu s d ng tài s n ng n h n c a công ty c ph n BIDECONS 53 2.3.1 Thành qu c .53 2.3.2 H n ch nguyên nhân 54 I PHÁP NÂNG CAO HI U QU H N C A CÔNG TY C S D NG TÀI S N NG N PH N BIDECONS 58 ng phát tri n c a công ty c ph n BIDECONS 58 3.1.1 B i c nh kinh t xã h i 58 ng c a công ty 59 3.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a công ty c ph n Bidecons .60 3.2.1 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng ngân qu 60 3.2.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng hàng t n kho 62 a v y ut nh sách tín d i 64 i v i khách hàng .64 3.2.5 S d ng ti t ki m chi phí SXKD, h thành s n ph m t i nhu n c a doanh nghi p 65 3.2.6 Nâng cao kh 66 nh nhu c u TSNH c a doanh nghi p 66 Thang Long University Library DANH M C B NG BI U, BI U ng doanh thu, giá v n, l i nhu n c TH B ng 2.1 Bi n 2010-2012 36 B ng 2.2 T tr ng tài s n ng n h n c a Công ty 2010-2012 38 B ng 2.3 u hàng t n kho 41 B ng 2.5 Các ch tiêu ho ng c a Công ty 2010-2012 44 B ng 2.6 T su t sinh l i tài s n ng n h n c a công ty Bidecons 46 B ng 2.7 T su t sinh l i c B ng 2.8 Hi u qu s d ng kho n ph i thu khác c a Công ty 2010-2012 47 B ng 2.9 Hi u qu s d ng hàng t n kho Công ty 2010-2012 48 B ng 2.10 Các ch tiêu phân tích hi u qu s d ng tài s n ng n h n 50 B ng 3.1 M B ng 3.2 T l ph Hình 1.1 Qu n lý tài s n ng n h n c p ti n th n tr ng Hình 1.2 Chính sách qu n lý c p ti n Hình 1.3 Chính sách qu n lý th n tr ng Hình 1.4 Chính sách qu n lý dung hòa n h n 46 hoàn tr n c a khách hàng 65 n m c theo doanh thu 67 th 1.1 th m c d tr ti n t th 1.3 th th Bi 24 t hàng 30 u t ch c Công ty 33 2.1 M c tiêu th c hi n hi u qu s d ng tài s n ng n h n qua ch tiêu t su t sinh l i tài s n ng n h n c a Công ty C ph n Bidecons 55 DANH M C VI T T T Kí hi u vi t t t CCDV CPXD GVHB HTK KTS LNST NNH TB TCNH Cung c p d ch v Chi phí xây d ng Giá v n hàng bán Hàng t n kho Ki L i nhu n sau thu N ng n h n Trung bình Tài ng n h n TNDN TSNH Thu nh p doanh nghi p Tài s n ng n h n Tr Tài s ng Tri u ng V n ch s h u VCSH V ng ròng Thang Long University Library L IC ch Ngân hàng - T c ti -k cg il ic n th y cô khoa ih c bi t Th h Thu Th y ng d n em, cán b , nhân viên, anh ch phòng tài o c a công ty c ph n Bidecons em hoàn thành khóa lu n M c dù c g n nh ng v n nh ng ý ki c có h n, vi t m i ch c n khó tránh kh i nh ng thi u sót Em r t mong nh vi c hoàn thi Sinh viên Lê Th Thu Hi n c c L Sinh viên Lê Th Thu Hi n Thang Long University Library L IM Lý ch U tài Trong nh i ti n trình h i nh p c v c th gi i v nh ch khu ng phát tri n kinh t qu c gia t doanh nghi p nói chung doanh nghi p s n xu t kinh doanh nói riêng ph u v i nhi u thách th c l n Chuy i n n kinh t t k ho ch hóa t p trung th ng, ho ng s n xu t kinh doanh c c ta có s i l n M t s doanh nghi p không nh phát tri n c th c cách th nghi qu pv i th ng kèm theo s ph n ng linh ho t v u hành doanh nghi c tài Các doanh ng, qu n lý s d ng tài s n B t k doanh nghi p s n xu t hay xem xét m n tài s n ng n h n s d ng tài s n ng n h n m t cách hi u qu Doanh nghi p qu n lý, s d ng t t tài s n ng n h n s ti t ki c chi phí (chi phí i c a kho n ti m b o s n xu t thông su c l i có th gây t n kém, lãng phí d tr nhi u tài s n ng n h n; ho n trình thi công n u d tr thi u tài s n ng n h n Vì th s d ng tài s n ng n h n m t cách hi u qu có vai trò l n hi u qu s n xu t kinh doanh chung c a doanh nghi p c bi t, n n kinh t th ng m c a, h i nh p kinh t qu c t , c nh tranh ngày kh c li t, vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n y u t quan tr ng t o nên s c m nh c nh tranh cho doanh nghi p, giúp doanh nghi p b t phá Xu t phát t nh n th c trên, qua th i gian th c t p t nh ch n nghiên c tài: "Nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a công ty c ph n - ng ph m vi nghiên c u ng nghiên c u: lý lu n v hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p - Ph m vi nghiên c u: Th c tr ng hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a công ty c ph n 2010 2012 T t s gi i pháp ki n ngh nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a công ty c ph n Bidecons u u ch y u c a khóa lu khái quát d a nh ng s li u mà công ty cung c p tích, t ng h p, K t c u c a khóa lu n Khóa lu n g m ba ph n chính: lý lu n v hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p c tr ng hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a công ty c ph n Bidecons i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a công ty c ph n Bidecons Thang Long University Library Không cho khách hàng n Công ty ph thu c vào vi bán ch u cho khách hàng nh Y ut c th nv ng sách c xây d ng Quá trình c nh tranh gay g t th hi n qua vi c qu u u bi n pháp th c s có th khuy n khích nhân viên th c hi n công vi c c a - Nguyên nhân khách quan Th nh t, th t c pháp lý c Nh chung qu n lý tài s c nhi u b t c p nh v qu n lý tài doanh nghi p nói ng nguyên t c áp d ng vào th c t x y nhi u b t c p, không h p lý Th t c mua s ng bán, lý tài s n mà Nhà n m rà, ph c t p, qua nhi u khâu, th t c gi y t n ho ng qu n lý tài s n c a doanh nghi p b t hi u qu Th hai, n n kinh t y bi ng không nh N n kinh t có r t nhi u bi ng, ch ng nhi u thách th c, giá c nhi u m t hàng không t c doanh nghi p v giá c nguyên v t li u vào, giá nhân công, n cho hi u qu s d ng tài s n ngày th ng gi i quy t c th , mang tính tr c ti p mà ch có nh ng bi n pháp mang tính th m, t m th i nh Tình hình kinh t khu v c th gi ng không nh t i kh u b t n n s n xu t kinh doanh c a Công ty nói riêng toàn ngành xây d ng nói chung, gây nên nh ng xáo tr n bi ng không m y tích c c Các công trình nhà dân d ng, d n ti p t c tr m l ng b ng t sách c t gi a t ch t tín d ng c a ngân hàng lãi su t cho vay cao Khi n n kinh t g ng b ng s n suy thoái Nh ng khách hàng l n nh t c a th ng xây d ng g n nhiên th ng s b gi m sút, thu h p l i y, dù có nhi u c g ng ho ng qu n lý tài nói chung qu n lý, s d ng tài s n nói riêng, Công ty C ph n Bidecons v n nhi u h n ch , n tr s phát tri n c a Công ty M t s nguyên nhân khó có th kh c ph ng y u t n m t m ki m soát c a Công ty, i Công ty c n có nh ng bi n pháp gi i quy t k p th i 57 GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S NG N H N C A CÔNG TY C 3.1 nh D NG TÀI S N PH N BIDECONS ng phát tri n c a công ty c ph n BIDECONS 3.1.1 B i c nh kinh t xã h i Hi n nay, công cu c công nghi p hóa, hi c ta gi t ng thi công kh ng l , nhu c u xây d ng ngày l n Tr i qua cu c kh ng ho ng kinh t , nhi u doanh nghi n, nh ng doanh nghi p tr l i nh ng doanh nghi p có th c l c ti m l c v ng Gói kích c u c c tung kích thích n n kinh t c t i ngành xây d ng Qua nh ng nét phác h hình dung m ng, c nh tranh, nhi u Theo báo cáo c a B Xây d ng, tình hình s n xu t kinh doanh c v thu c B Xây d i k C th , giá tr s n xu b ng 84,2% so v i k ho k Th c hi n nh p kh t kh t 117.78 t ng, ng 123,5% so v i k t 273,6 tri u USD, b ng 97,9% so v i t 150,7 tri u USD, b ng 128,5% so v i k Hàng lo t d án xây d m c tri n khai theo ng b h t ng k thu t, h t ng xã h i công trình ki n trúc mang l i hi u qu kinh t , xã h i, t n nay, c c có kho t ng di t theo quy ho ch d ki ng phát tri n m m i có quy mô t 20-1000 v i iv i quy mô l n 1000 V i vi c phân c p m vi c c p phép xây d ng, c i cách hành c v th t c hành trình t th t c th c hi n nh y m nh công tác c p phép xây d c xây d ng vào n n p theo quy ho ch xây d nh v ki n trúc quy ho ch pháp lu t khác có liên quan Trong trình m c a, h i nh p, rào c n v thu i v i doanh nghi i v i doanh nghi p c s không n a ng gi a công ty thu c m i thành ph n kinh t s ng l nh ho c s b i, gi i th ho c phá s n m i công 58 Thang Long University Library 3.1.2 ng c a công ty u mà doanh nghi p nói chung g ng th c hi n công ty c ph là: - Ti p t c c ng c , xây d ng b máy c a công ty, nâng cao hi u qu ho ng c a phòng ban Thông qua vi c hoàn thi n, ban hành áp d ng quy ch qu n lý n i b t c c a công ty công tác qu u hành s n xu t - Gi m i quan h t t v i ch mb ng m vi p i s ng cho cán b công nhân viên c a -L b ng cách xây d ng phát tri u, t o uy tín b ng nh ng công trình có ch ng cao, chi ph n, m r ng th t n ph i s d ng thông tin tri th c m t cách có hi u qu , ti p nh n nhanh ngu n thông tin, t n l c x ph c v t t nh t cho trình s n xu t kinh doanh - Chú tr i m i khoa h c công ngh t o s khác bi t T n d ng t i t máy hi n t i, t c thay m i máy móc, tài s n c nh tiên ti n Chia s , h c h i kinh nghi m c a doanh nghi - Hoàn thi c qu n lý thi t b , có ch i qu n lý thi t b nh m khai thác có hi u qu thi t b hi n có, ti n t i khoán thi t b i - Coi tr ng công tác nghi m thu, toán, quy t toán T h iv c kh c ph thu v n, ti n t i ng, hi u qu có lãi - Quan tr ng nh t v i, y u t có tính quy nh s thành công hay th t b i c a b t k m t t ch c Trong b i c nh hi n th y vai trò quan tr ng c a ngu n ch i v i s t n t i phát tri n c tìm l i gi i cho toán s d ng, gìn gi phát huy nh ng giá tr phi v t ch c không d dàng Vì v y tinh th ng c a cán b is i ng c v v t ch t tinh th n - Vai trò c o c c k quan tr ng vi c t o m tích c c cho m i thành viên phát huy t - ng c c a n h t nhi m k 2015 xây d ng phát tri n công ty c ph n n ph m v ng ch c, nh, 59 m b o kinh doanh hi u qu L y ngành xây d ng ch i s ng thu nh p c a cán b c nh tranh th ng o Không ng ng nâng cao n toàn di s c 3.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a công ty c ph n Bidecons nh ng h n ch t n t i hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a công ty c ph : hi u qu s d ng tài s n ng n h cao; th i gian luân chuy n tài s n ng n h n hàng t n kho v n r t dài, thi u h t ngân qu y ch s toán xu ng m c th p Tài s n ng n h n v ng luân chuy n chu trình s n xu t Nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n bao g n tài s n ng n h n vòng quay tài s n ng n h n, gi m th i gian luân chuy n) Mu c u này, c n có s ph i h p nhu n nhuy n công tác s n xu t, m i khâu t d tr ti n m n s n xu t tiêu th ph p v i (mô hình hi u qu t tr , b o qu y m i không làm s n xu t b i c a doanh nghi p bán s n ph m, ký k t h ph khách hàng c m th n hay m t chi phí d ch v kèm theo ng nhi s d ng s n ph m c a công ty Các d ch v có th d ch v v n chuy n, s a ch a, b Giúp cho khách hàng c m th ng nhi d ng s n ph m c a công ty nhi Ti p t c trì t t m i quan h v i nh ng khách hàng quen thu ng th i, ng hình th c qu ng cáo giúp khách hàng bi t thêm v công ty v i nh ng s n ph m t công ty c n nghiên c u th s n ng n h n h p lý T lo i tài s n ng n h n ho ch s d ng tài có k ho ch chi ti t ch i pháp h p lý cho công ty n lý t ng 3.2.1 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng ngân qu T d toán b n ti thi công t ng d án có th xây d ng m t ngân sách ti n m t cho t ng d án, Công ty ph i d ki n ngu n ti n m t cho c Công ty ng d ki n nh m hai m - Th nh t cho th y nhu c u ti n m d tr ho c ph ng ng ti n m t c n thi t, không lâm vào tình tr ng m t kh ng ti n t nh ng ngu p 60 Thang Long University Library - Th hai, d ki n dòng ti n m t cung c p m t cách chu n m qu ho ng sau B i dòng ti n mà doanh nghi n tài ch không ph i dòng ti n k toán Chu n b ngân sách ti n m t - dòng ti n chi ra: - Thanh toán kho n ph i tr - Chi phí tr b ng ti n - Chi tiêu v n - Thanh toán thu , lãi vay công ty l hi n d án s làm gi ng th c hi n d án, gi m chi phí qu n lý c l i nhu n doanh nghi p Vi c gi m chi phí th c ng v n luân chuy n ti n m t c n thi t i n m t nh n nh t vi c chu n b d toán giá thành h p lý hay m t ngân sách ki m soát ngành xây d ng thành ph ng bao g m giá c tính b ng ti t Ki m soát thành ph n tính b ng ti n: Ti i theo v trí xây d ng, lo i công vi c th c hi n công trình Ti n hành phân lo i nhóm ngh m p t i th m ti n hành d án Các ph c p phúc l i: b o hi m y t , b o hi m xã h i, ti n tr c p T hành phân lo i gi thành m t kho n c n Tr thêm m t t l ph ng: i v khu v c: phân lo i v o, kinh nghi g ngành ngh khác ng c ng trung ngu n l c th c hi n nhanh d bi tay ngh t Ví d : Công ty t p phòng r nh m c ti n m t t i qu theo mô hình t i ct u ki n kinh doanh nhi u a nhà qu n tr nhi u kinh ng s không xác n nghi m s ph c c p cho công vi c nguy hi m ho c n ng nh c nên tr n Ki c al n m t n qu phù h p 61 3.2.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng hàng t n kho u tài s n c a Công ty Bidecons, kho n m c hàng t n kho chi m i l n t ng tài s n ng n h n bao g m ch y u ph n chi phí t tr SXKD d dang (chi m 80% c n th y nh c luân chuy n HTK c a Công ty th p ngày gi m, m t nh ng nguyên nhân gây kh b ng khâu s n xu t ng công trình d dang l n, v ng Các gi i pháp bao g m gi m chi phí nguyên li u d tr trình s n xu t (d tr h p lý nguyên v t li u, s d ng h p lý ti t ki m nguyên v t li u vào s n xu t, qu n tr ch t ch chi phí t t c tri công su t hi n có c a máy móc thi t b c ho ng) khai thác Hi n t i máy móc thi t b c a công ty h u h t s d ng công ngh l c h n xu ng c p c n ph i s a ch a, nâng c ng chi phí c u thành s n ph m Vì th ng t nên t n d ng t y s nh c m t, công ty t c a máy móc hi n có, có k ho ch s p x p, ch ng thay m i i m i công ngh t c ngo t vi c nâng cao hi u qu s d ng hàng t n kho Công ngh hi i hóa thay th cho công ngh thâm d ng nhân l c s gi m b t s c ép v ngu n nhân l c mùa v m b o v n y u m c a ngành xây d ng Nó s nâng cao ch ng công trình, ti t ki m, gi m chi phí nguyên v t li u, rút ng n th i gian thi công, th d ng hàng t c hi u qu s n xu t kinh doanh Vi c t n t i v tr trình luân chuy n tài s m c n thi t ho ng c a công ty ng ph c v s n xu t kinh doanh N u công ty hay doanh nghi p d tr l n s t n chi phí, cho ho kh ng tích c c t i hi u qu s ng kinh doanh b n lý v n kho, kh ng v n, n u d tr s làm n, gây hàng lo t h u qu ti ng thi công xây l p d dang, công ty c n th c hi n tính toán theo m i gi nh ng thi t h i ch m ti t nh ng nhà cung c p hay c n có k ho ch cung c p, d tr v - m b o s n xu t liên t ph bi v v ng v n d tr l n t k t ch nh nhu c u d tr kho bãi - L p k ho ch cho ho chi ti t s ng theo t ng tháng, quý Ki m tra ch ng s hàng hóa nh p 62 Thang Long University Library v N u hàng ph m ch t ph i yêu c cho công ty - B o qu n t t hàng t u ki i bán b ng, tránh thi t h i ng tr a bàn r ng, th công tác trông coi, b o qu n hàng t n kho không d dàng Hàng tháng, k toán hàng hóa c i chi u s sách, phát hi n s hàng t x lý, tìm bi gi i phóng s hàng hóa t nhanh chóng thu h i v n, gi m s ngày t n kho - ng xuyên theo dõi s bi u ch quy ng c a th c s bi ng hàng hóa T ng c a th n pháp quan tr nâng hi u qu s d ng hàng t n kho N u công ty nh p nguyên li u lúc giá cao, bán lúc giá h s có thi t h i l n nh m c tiêu hao nguyên li u cho m t kh ng công trình hoàn thành ng xuyên c p nh có nh nh m c phù h p v i th c ti n Càng nguyên v t li u cho m t kh ng thi công c n v ng y nhanh ti thi công, gi m b t kh ng công trình d dang t gi nâng cao hi u qu s d ng hàng t n kho M t nh ng nguyên nhân d nt luân chuy n tài s n ng n h n ch m hàng t n kho l n, mà ng công trình xây d ng d dang l n V y nên công ty c n có nh ng k ho ch gi m th i gian ng công vi c d dang công trình: - Rút ng n th i gian xây d ng nh bi n pháp v công ngh t ch c xây d ng h p lý thông qua vi c nâng cao ch ng c a thi t k t ch c xây d ng Mu n v y u tiên c n ph n, d m T p trung l ng thi công, áp d n, s d ng r ng rãi công c c i ti n, nâng cao m u có tác d ng rút ng n th i gian làm vi c c a m ng th i t ch c thi công h n s i nh p nhàng s n xu t có th góp ph n gi m b t th i gian gián n gi c thi công - T ch c t công ty c n có bi n pháp tích c khai thác kh thành viên b ng cách nghiên c u áp d th i gian ch i gi c chu k s n xu t ng k lu n nh m gi m b t ng, tìm m i lo i b vi c ph i ng ng thi công b ph n - T ch c t công tác Bao g om in mb ch nh k p th i nh k T ng d án ph i th c hi n nghiêm túc nh k hàng tháng hàng tu c tình hình thi công th c t có nh ng bi 63 y, ban u 3.2.3 av y ut i Trong b t k m t t ch c nào, y u t nhân l c y u t quy t n t i phát tri n c a t ch c T i công ty c ph n Bidecons ns y, v n i v n quý nh t Mu n khai thác, s d ng hi u qu v n c a công ty, nâng cao hi u qu s d ng tài s n b n thân nh ng cán b , nhân viên công nhân c a công ty ph , hi u công vi c c a ph u m c tiêu chung c a công ty V làm th công ty có th tài M c m thu hút ngu n nhân l c th c s có ch c c a cán b qu n lý n d ng (v ng, tr m nhi m công tác qu n lý doanh nghi p nói chung qu n lý tài nói riêng Hai là, t b hi n t có kinh nghi m làm vi ) Công ty nên ng xuyên t ch c b tài s n, nguyên v t li u c d c làm vi u, phòng ng a cho cán b công nhân viên hay nh ng i nh ng r n kinh t th ng, công ty ph i nh n th c c r ng s i phó v i m i s h n ch nh ng t n th t có th x y i, bi có th ph n Các bi n pháp có th s d ng là: - Mua b o hi m cho cán b ng thi công xây d ng ng xuyên ti p xúc v i công - Mua b o hi m v g hóa n m kho - Trích l p qu d phòng tài chính, d phòng ph giá hàng t n kho 3.2.4 nh sách tín d phòng gi m i v i khách hàng Công ty c n h n ch vi nv xem xét tình hình bán ch u c a i th c i sách bán ch u thích h p có l i Ph i thu khách hàng m t nh ng kho n m c quan tr ng nh t kho n ph i thu Tuy nhiên, hi d ng m t sách khoa h qu n lý kho n m c Kho n ph i thu khách hàng b y, vi t sách tín d ng phù h p v i công ty m u h t s c quan tr ng Có y u t n vi c c p tín d ng cho khách hàng: Kh tín c a khách hàng ng a khách hàng uy 64 Thang Long University Library c tài c a khách hàng c tài c a khách hàng kh n kho n xem xét có c h t s c quan tr nên c p tín d ng hay không c p tín d ng cho khách hàng Tuy nhiên, hi n t i công ty không quan tâm t i M t s ng cho khách hàng: Ti u s mua hàng c nh ng l c tr n c a khách hàng Ho ng s n xu t kinh doanh c a khách hàng có t toán kho n n n h n hay không D a vào k t qu tr n c sách tín d quy B ng 3.1 M nh hoàn tr n c a khách hàng tính: % T tr ng kho n ph i thu khách hàng Nhóm khách hàng M hoàn tr n n Các doanh nghi p m i c p tín d ng 20 17 Các doanh nghi tín d ng t c 80 70 100 87 p T ng (Ngu n: Phòng k toán) V i 3% nhóm khách hàng doanh nghi p m i cung c p tín d ng l u không hoàn tr n n công ty c n ng ng cung c p tín d ng Còn 17% l i công ty s xem xét quy tr n c nh c p tín d ng nh ng l n mua hàng ti p theo d a n h n khách hàng t giác tr n hay công ty ph i liên t c g i t i nh c nh n h n M u quan tr ng n a tình hình kinh doanh c a doanh nghi p có t t không Sau c p tín d ng cho khách hàng công ty c n theo dõi sát kho n n ch không ch kho n n n h n toán m i b u quan tâm t i 3.2.5 S d ng ti t ki m chi phí SXKD, h thành s n ph m t nhu n c a doanh nghi p i Trong trình kinh doanh vi c ti t ki m chi phí kinh doanh, h giá thành s n ph m nhân t quan tr i nhu n tr c ti p cho doanh nghi p Vì v y, b t c doanh nghi p trình ho u 65 gi m thi u kho n chi phí b t h n lý doanh nghi p chi phí tài chi m t tr n c c l i nhu n c a doanh nghi kh c ph c, Công ty c n áp d ng bi n pháp sau: M t là: Rà soát, l p d toán chi ti t kho n chi phí SXKD l p k ho ch chi phí s n xu t kinh doanh Hai là: Xây d nh m c, gi m thi u t nghi p Công ty c n s p s p l i b máy phòng ban kh v a có th ti t ki m chi phí ti ng làm vi c mang tính n lý doanh m b máy, a có th t o môi nh lâu dài 3.2.6 Nâng cao kh Qua trình phân tích, có th th y th i gian qua phát sinh kho n n h n, kh m b o Tuy nhiên, kh toán th p C th Công ty vào th m cu 0,17- 0,20 Nguyên nhân c a vi c kh -2012, kh a t 0,79 0,78; kh c th i a Công ty b gi m sút công tác qu n lý HTK y u s d ng vay n không hi u qu th i gian t c i thi n kh m thi u r i ro tài chính, Công ty c t tr ng tâm qu n lý vào v sau: M t là: Ch ng qu n lý ch t ch doanh d dang, c g ng gi m thi u t hi u qu s n xu t, rút ng n th kh a Công ty c bi t ph n chi phí s n xu t kinh ng v n b ng b ng cách nâng cao u giúp nâng cao Hai là: D a nhu c u v n, h n ch t hàng, có th xem xét thay th b ng ngu n v n ch dài h n, v n vay ng n h n ngân m b o chuy n d ch u ngu n v ng h p lý, v a gi m áp l c toán lãi vay Bên c xem xét tranh th m i quan h ib khai thác ngu n v n vay lãi su t th p ho c ngu n v n chi m d ng toán 3.2.7 X nh nhu c u TSNH c a doanh nghi p nh nhu c u TSNH cho doanh nghi y mb ng TSNH, tránh tình tr ng thi u ho c th a TSNH cho ho t ng kinh doanh c a doanh nghi m b o trình s n xu t c a doanh nghi p ti p di n liên t c - Hình thành ngu n v nh ng nhu c u TSNH cho doanh nghi p nhanh 66 Thang Long University Library - m b o vi c s d ng TSNH hi u qu ti t ki qu qu n tr TSNH c a doanh nghi p Nhu c u v TSNH ph thu u c ho ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Vì v y, doanh nghi p c n d m ho ng s n xu ch n nh nhu c u TSNH thích h p Trong ng n h n, doanh nghi p có th áp d ng m t s nh nhu c u TSNH gi n sau: p th c hi c sau: - Tính t l ph n m c b ng t ng k t tài s n ng n h n theo doanh thu n t i Các kho n m c c a ph n tài s n ng n h n có m i quan h tr c ti p v i doanh thu X nh t l ph thu Doanh thu d ki n c a công ty Bidecons a kho n m c theo doanh 13 7000 tri u ng, l i nhu n ròng 40 tri u B ng t ng k t tài s n ng n h n rút g n c a công ty có tính t l ph n B ng 3.2 T l ph n tr n m c theo doanh thu tính: Tri Tài s n ng n h n Giá tr T tr ng ng T l so v i doanh thu Ti n m t 3.000 23,07% 42,85% Hàng t n kho 6.000 46,15% 85,71% Các kho n ph i thu 4.000 30,76% 57,14% 13.000 100% 185,70% T ng TSNH (Ngu n: Phòng K toán) th d -D báo doanh s ti p: d báo doanh s báo ti nh b ng t ng k t tài s n ng n h n t m ti p, doanh nghi p s d nh b ng t ng k t tài s n ng n h n t m th nhân doanh thu d báo ti p v i t l ph m c b ng t ng k t tài s n ng n h n c ti p b ng cách a kho n + C ng vào kho n m c l i nhu n gi l i ph n l i nhu ti p i nhu n gi l i v i t l l i nhu n gi l i c gi l i ti p b ng l i nhu n ròng nh nhu c u TSNH, doanh nghi p c 67 ti p nhân n nguyên t c sau: - Nhu c u TSNH ph i xu t phát t nhu c u s n xu mb TSNH cho s n xu t nhu c u TSNH ph thu c vào tình hình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p t i m i th i k nh - Th c hi n ti t ki m TSNH, gi ng TSNH TSNH m c t n xu t kinh doanh, b qu s d ng TSNH, th i gian luân chuy n c a TSNH TSNH mb os d ng ng xuyên u n luân chuy n c a có bi n pháp ti t ki m TSNH cho doanh nghi p nh nhu c u TSNH ph i d a k ho ch v tiêu th s n ph m, k ho ch s n xu t, k ho ch chi phí, k ho ch thu mua nguyên v t li u Các k ho ch ng thu chi ti n m t, n nhu c u TSNH c a doanh nghi p Vì v y, c n doanh nghi d ng k ho ch báo xác xây nh nhu c u TSNH ph i phòng ban, có s ph i h n vi c thu th p thông tin t n c a phòng ban ch ho ch ho ng c a phòng ban ch ng thu chi ti n m t su t trình luân chuy n c a TSNH, t khâu cung ng nguyên v t li u cho n khâu tiêu th Th c hi n nguyên t m b o vi xác, phù h p v i nhu c u th c t v s n xu t kinh doanh nh nhu c u TSNH 68 Thang Long University Library K T LU N Nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n nhi m v ng xuyên, ph c t p c a m i doanh nghi p Qua trình nghiên c u cho ta th y rõ vai trò c a tài s n ng n h n, m i liên h m t thi t gi a hi u qu s d ng tài s n ng n h n m c tiêu t hóa l i nhu n c a công ty Rõ ràng, m t doanh nghi p không th coi ho ng hi u qu tài s n ng n h n ng, quay vòng ch m th t thoát trình s n xu y nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n không ph i v nh ng bi n pháp máy móc n, d dàng gi i quy t m t s m m t chi u b ng V i th i gian th c t p t i công ty c ph n Bidecons, b ng vi nh ng ki n th c lý thuy t áp d u ki n c th c tr nh ng v th c tr ng hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a công ty th y, tài s n ng n h n c c s d ng v n c hi u qu , v y công ty v n có m t s b o t n tình c a Th Thu Th y, v i s t tr i lên V i s ch ng d c a cán b , anh ch phòng tài - k toán c lu n t t nghi p v tài: Nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n t i công ty c ph n Bidecon K t h p nh ng ki n th c ho ng s n xu t qu n lý tài s hi u qu s d ng tài s n ng n h n t ng v i vi c tìm hi u th c t t ch c ng t c tr ng t nh d m t s ý ki i nguy n v ng hoàn thi n a hi u qu s d ng s n ng n h n, nh m nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a công ty c ph n Bidecons Hà N i, Ngày 25 tháng 03 Sinh viên Lê Th Thu Hi n 69 DANH M C TÀI LI U THAM KH O PGS- nghi p, NXB Th ng Kê, 2005 PGS- , Qu n tr tài doanh nghi p, NXB Tài 2006 Bài gi ng c a th y cô khoa ngân hàng- tài chính, báo cáo tài c a công ty c ph n Bidecons Tác gi h, Qu n tr doanh nghi p, ih cC T p chí tài chính, website : - T p chí xây d ng - T p chí tài - http://vietstock.vn/ - http://vnindex.net/ Thang Long University Library PH L C B ng cân i k toán c a công ty Bidecons n m 2011-2012 Báo cáo k t qu kinh doanh c a công ty Bidecons n m 2011-2012 L u chuy n ti n t c a công ty Bidecons n m 2011-2012 Thuy t minh tài c a công ty Bidecons n m 2011-2012