B GIÁO D O IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH T I CÔNG TY C PH N XÂY D NG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 829 SINH VIÊN TH C HI N : NGUY MÃ SINH VIÊN : A16135 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH C ANH HÀ N I 2014 NGÂN HÀNG B GIÁO D O IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH T I CÔNG TY C PH N XÂY D NG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 829 ng d n : Th.S Nguy n H ng Nga Sinh viên th c hi n : Nguy Mã sinh viên : A16135 Chuyên ngành : Tài Ngân hàng HÀ N I c Anh 2014 Thang Long University Library L IC c Trong su t trình làm khóa lu n t t nghi p, ng, th th c t p, s khích l cs ng viên t nhi t tình u ki n t nhi u phía hoàn thành khóa lu n này, t Th.S Nguy n H ng Nga ts ct c tiên em xin c ng d n ng, ch b o cho em nh ng góp em có th hoàn thành khóa lu n t t nghi n th y cô thu c Khoa Kinh t - Qu ki n th c v kinh t t khái ni s ng làm n n t em có th xin g i l i tri ân chân thành ih n nh n nh tài u th c t cu c Bên c n t i t t c phòng ban thu c Công ty c ph n Xây d ng công trình giao thông 829 ts ct o u ki c th c t p, tìm hi u v tình hình kinh doanh c a công ty su t nh ng tháng làm khóa lu n Cu i cùng, em xin c em su t th i gian qua n thân thi tr ng viên Em xin chân thành c Hà N i, ngày tháng Sinh viên Nguy c Anh L Tôi xin cam óa lu n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t ng d n không chép công trình nghiên c u c khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g trích d n rõ ràng Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l Sinh viên Nguy c Anh Thang Long University Library i c M CL C 1.1 1.1.1 1.1.2 B n ch t c a tài doanh nghi p 1.1.3 Ch a tài doanh nghi p 1.1.4 Vai trò c a tài doanh nghi p 1.2 1.2.1 Khái ni m phân tích tài doanh nghi p 1.2.2 M c tiêu phân tích tài doanh nghi p 1.2.3 Ch a phân tích tài doanh nghi p 1.2.4 a phân tích tài doanh nghi p 1.3 Quy trình phân tích tài doanh nghi p 1.3.1 L p k ho ch phân tích 1.3.2 Thu th p thông tin 1.3.2.1 Thông tin bên doanh nghi p .8 1.3.2.2 Thông tin bên doanh nghi p .8 1.3.3 X lý thông tin 11 1.3.3.1 11 1.3.3.2 s 12 1.3.4 Th c hi n phân tích 12 1.3.4.1 Phân tích tình hình tài s n 1.3.4.2 Phân tích k t qu ho 1.3.4.3 ngu n v n c a doanh nghi p 12 ng s n xu t kinh doanh 14 n ti n t 16 1.3.4.4 Phân tích ch 17 1.3.4.5 Phân tích ch n lý tài s n 18 1.3.4.6 Phân tích ch n lý n 20 1.3.4.7 Phân tích ch i .21 1.3.4.8 Phân tích tài qua mô hình Dupont 22 1.4 Các nhân t n vi c phân tích tình hình tài DN 24 1.4.1 Nhân t bên doanh nghi p 24 1.4.2 Nhân t bên doanh nghi p 24 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH T I CÔNG TY C PH N XÂY D NG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 829 .27 2.1 Khái quát v Công ty C ph n Xây d ng công trình giao thông 829 .27 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n c a Công ty C ph n Xây d ng công trình giao thông 829 27 2.1.2 u t ch c c a Công ty C ph n Xây d ng công trình giao thông 829 27 2.1.2.1 u t ch c 27 2.1.2.2 Ch m v c a t ng b ph n .28 2.1.3 Khái quát v ngành ngh kinh doanh Công ty C ph n Xây d ng công trình giao thông 829 30 2.2 Th c tr ng tình hình tài t i Công ty C ph n Xây d ng công trình giao thông 829 31 2.2.1 Phân tích tình hình tài s n - ngu n v n 31 2.2.1.1 Tình hình tài s n 32 2.2.1.2 Tình hình ngu n v n 36 2.2.2 Phân tích k t qu ho 2.2.3 ng s n xu t kinh doanh 39 n ti n t 44 2.2.4 Phân tích ch tiêu tài 47 2.2.4.1 Phân tích ch 47 2.2.4.2 Phân tích ch n lý tài s n 49 2.2.4.3 Phân tích ch n lý n 54 2.2.4.4 Phân tích ch i .55 2.2.4.5 Phân tích tài qua mô hình Dupont 58 2.3 tình hình tài t i Công ty C ph n Xây d ng công trình giao thông 829 60 2.3.1 Nh ng k t qu c 60 2.3.2 M t s h n ch nguyên nhân 60 2.3.2.1 H n ch 60 2.3.2.2 Nguyên nhân 61 Thang Long University Library M T S GI I PHÁP NH M NÂNG CAO TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH C A CÔNG TY C PH N XÂY D NG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 829 62 3.1 ng kinh doanh c a Công ty C ph n Xây d ng công trình giao thông 829 62 3.1.1 Thu n l i 62 3.1.2 3.2 62 ng phát tri n c a Công ty C ph n Xây d ng công trình giao thông 829 63 3.2.1 V th ng 63 3.2.2 V thi t b 63 3.2.3 V nhân l c 63 3.2.4 V v n kinh doanh 64 3.3 M t s gi i pháp nh m nâng cao tình hình tài t i Công ty C ph n Xây d ng công trình giao thông 829 64 3.3.1 n lý t t chi phí .64 3.3.2 Nâng cao hi u qu s d ng v n c 3.3.3 Nâng cao hi u qu s d ng v nh 66 ng .66 3.3.4 Phát tri n ngu n nhân l c .71 DANH M C VI T T T Ký hi u CP C ph n DN Doanh nghi p Tài s n c nh TSDN Tài s n dài h n TSNH Tài s n ng n h n VCSH V n ch s h u XDCTGT Xây d ng công trình giao thông Thang Long University Library DANH M C B NG BI U, HÌNH V TH B ng 2.1 Tình hình bi ng v Tài s n .31 B ng 2.2 Tình hình bi ng v Ngu n v n 32 B ng 2.3 B ng phân tích tình hình Tài s n 2011 - 2013 33 B ng 2.4 B ng phân tích tình hình Ngu n v n 2011 - 2013 37 B ng 2.5 B ng phân tích k t qu ho ng kinh doanh 40 B ng 2.6 B ng ch tiêu ph n ánh m s d ng chi phí 43 B ng 2.7 B n ti n t B ng 2.8 Các ch tiêu ph n ánh kh c ti p) 45 47 B ng 2.9 Ch n lý T ng tài s n 49 B ng 2.10 Ch n lý TSNH 50 B ng 2.11 H s thu n , h s s tr n c a Công ty 51 B ng 2.12 Th i gian thu - tr n , luân chuy n v n - hàng t n kho c a Công ty 52 B ng 2.13 Ch ng qu n lý TSDH 53 B ng 2.14 Ch n lý n c a Công ty 54 B ng 2.15 Ch i c a Công ty 55 B ng 2.16 B ng s li u phân tích tài qua mô hình DuPont 58 B ng 3.1 Bi n pháp thu h i n .67 B m tín d ng 68 Bi 2.1 Tình hình doanh thu, chi phí l i nhu n c a Công ty 41 Bi 2.2 Kh Bi 2.3 H s thu n , h s Bi 2.4 Di n bi n th i gian thu - tr n , luân chuy n v n - hàng t n 52 Bi 2.5 Di n bi n kh Bi 2.6 Bi so sánh ch tiêu ROA gi a Công ty 57 Bi 2.7 Bi so sánh ch tiêu ROE gi a Công ty 58 - 2013 48 s tr n 51 i c a Công ty 56 quy trình phân tích tài doanh nghi p u t ch c c a Công ty CP Xây d ng công trình giao thông 829 28 3.1 Quy trình phân tích uy tín khách hàng 68 L IM Lí ch Quá trình chuy U tài i sang n n kinh t th ng c a Vi a doanh nghi p nh c qu u ki c ta gia nh p vào t ch WTO t t y u doanh nghi p ph i m t v i nh ch p nh n quy lu i c a th ngày ph i nâng cao hi u qu ho c bi t i th gi i thách ph i c th i doanh nghi p ng kinh doanh, hi u qu s d ng v n, qu n lý s d ng t t ngu n tài nguyên v t ch c Bên c nghi p ph i xây d ng, chi c kinh doanh m cho phù h p v i ngu n l c doanh nghi p hi n có th c hi c ng x t b n thân doanh nghi p ph i hi u rõ tình tr ng tài u ch nh trình kinh doanh cho phù h p B i tài doanh nghi p, b t k s nh n toàn b doanh nghi p Nh n th c t m quan tr ng c a v hình tài t i Công ty C ph n Xây d ng tài làm tài khóa lu n t t nghi p c a ng ph m vi nghiên c u ng nghiên c u: Tình hình tài t i Công ty c ph n Xây d ng công trình giao thông 829 Ph m vi nghiên c u: Nghiên c u báo cáo tài c a Công ty c ph n Xây d ng công trình giao thông 829 - 2013 u u ch y u khóa lu sánh, t ng h p d a s li u thu th c tình hình th c t t i Công ty c ph n Xây d ng giao thông 829 K t c u Khóa lu n Khóa lu n t t nghi p bao g i Công ty c ph n Xây d ng công trình giao thông 829 M t s gi i pháp nh m nâng cao tình hình tài c a Công ty c ph n Xây d ng công trình giao thông 829 Thang Long University Library Hi u su t s d ng tài s n ng n h n th p, tài s n ng n h n chi m t u t ng tài s n c a Công ty c không m y kh quan d n l i nhu s t gi m chóng m u cho th c qua p r t nhi u c kinh doanh Tuy v n m c thua l gi m ngày nhi u c nh báo cho Công ty Kh Công ty s g kh c m c nh im c hoàn tr kho n n ng n h n c th ng ti n kho n gi m xu ng, Công ty s khó có kh xu t, d b t ng Các ch tiêu t su t sinh l i doanh thu, t su t sinh l i VCSH, t su t sinh l i tài s n th p d n n hi u qu c t t 2.3.2.2 Nguyên nhân Nhu c u th ng v v t li hay s n ph m t s h t u ki n kim lo i, v t li u xây d ng t ch cao có chi ng gi m t n di n ch m Giá c lo i nguyên nhiên v t li u, v xây l p liên t phát tri tùng, thi t b ph c v s n xu t, n, than cám i v sách i thu xu m n ph o giá thành s n c ng Giá tr xây l t th p nh ng công trình l tín d ng ngày th t ch i v i Công ty Tóm l i, Công ty c ph n Xây d ng công trình giao thông 829 ph t sét tài p khó vi c ho ng s n xu t, kinh doanh th c r t l n mà Công ty t qua Toàn th cán b , nhân viên Công ty c n c g ng h t s c kh c ph c khó không n n h ng s n xu t kinh doanh, gi khách hàng 61 iv i M TS GI I PHÁP NH M NÂNG CAO TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH C A CÔNG TY C PH N XÂY D NG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG 829 3.1 ng kinh doanh c a Công ty C ph n Xây d ng công trình giao thông 829 3.1.1 Thu n l i Vi t Nam gia nh p t ch i th gi không nh doanh nghi cr n vi c c i t o, nâng c ki n thu n l i cho doanh nghi t ng c ta Chính th ng t u c nhi u ngu Bên c B Giao thông v n t ng chi c phát tri n h th ng giao thông toàn qu n 2005 trình phát tri n 2005 - 2015 hàng lo t d án v m r ng c ng bi n, lu ng l cho tàu có tr ng t i l n c p c ng b ng ngu n v n c c nâng c p n qu c l , xây d ng m i h th ng c u l c t, nút giao n ng c p t nh thành, qu n huy n v i s c a Chính ph v ngu n v u d án l ng v kinh t hình thành nhi u d án XDCB k V i th c r ng l n v i m t sông, th ng c u c s m r ng m m t t tr c n o vét lu ng l ch xây d ng công trình giao thông ch c ch n s có m t th ph n không nh th ng ngành giao thông ng tr hoàn thi n t c nh, h th ng pháp lu c u ki n thu n l i cho doanh nghi p kinh doanh 3.1.2 c thù c a nghành xây d ng c n ph mb hoàn thành công trì i th i h n nên c n ph i có m t l h cao Tuy Vi c bi ng d i dào, giá r o nên t n Ngoài ra, t ng l thu t ph i ng hùng c có l ng lao t n chi phí ng GDP su t ngân hàng l m phát c h v n Ngân hàng tr v i tình hình l n chuy a lãi c ta v n bi c ép v m c cao, s bi ng c a t giá u n cho vi c vay i l n M t khác, c kìm hãm s n giá c y u t 62 Thang Long University Library Quá trình toàn c n m nh m toàn th gi i Tuy nhiên t i Vi t Nam, tình tr ng công ngh h t s c l c h t k p so v i t hóa Th gi i Vì th nên thi t b i ch u s c ép v i th c hi c Công ty nh p t i c ng c g m Công ty tr c thu c T ng công ty Xây d ng công trình giao thông 1,4,5,6, T ng công ty Xây d n t i, T ng Công Ty xây d ng c ng thu , T ng nhi u Công ty kh i th ti m tàng t s tham gia th ng xây d ng công trình giao thông t i Vi t Nam r t m nh m v kh Thi công công trình giao thông ch y u ph i thi công tr g p r t nhi i ti t kh c nghi t, có th làm n th i h n ng c a công trình 3.2 ng phát tri n c a Công ty C ph n Xây d ng công trình giao thông 829 3.2.1 V th ng T c ti p c n th ng t c b n Lào Ti p t c gi v ng phát tri n th công trình h t ng k thu t t ng truy n th ng thi công xây l p c m r ng thêm ngành s n xu t n xu t v t li u xây d ng, d ch v kinh doanh phát tri n nhà Có k ho c bi m t s o b ng cán b nh c c a cán b i yêu c u cán b n giám sát c m i Nghiên c u tri m ts Ti p t c khai thác h c phù h p v i kh c truy n th ng, có th m nh 3.2.2 V thi t b u sâu có tr m, xây d ng h th ng thi t b thi công chuyên ngành v i k thu t công ngh tiên ti l c thi t b công ngh hi n có c a Công ty ng th i khai thác t i Phát huy sáng ki n c i ti n k thu t, ng d ng khoa h c k thu t thông tin, linh ho i công ngh s n xu t phù h p yêu c u phát tri n nâng cao t hi u qu s n xu t kinh doanh 3.2.3 V nhân l c B trí, s p x p l i ng cho phù h p v 63 c, chuyên môn c a t ng G n k t trách nhi m quy n l i c ng m t cách ch t ch qu u hành d án có quy mô v ol i ng v i trang thi t b tiên ti n thu t lành ngh , thích i s ng v t ch t tinh th n cho cán b công nhân viên, công nhân s n xu t t o ni m tin yêu cho toàn t p th công ty giúp h sáng t o góp ph n nâng ng ng, h c t p, 3.2.4 V v n kinh doanh p, c t khuy c g ng c a cán b công nhân viên T ng tài công khai, minh b ng Duy trì ti p t c hoàn thi n h th ng thông tin k t ph n ánh giám c k p th ng xuyên liên t c tình hình th c hi n d án kinh doanh, ki nh m c d toán chi phí, ki u vào, ch ng th t thoát v n T n d ng nh , sách c c v khuy u c, mi n gi m thu thu nh p doanh nghi p, mi n gi m chi phí lãi vay ng v n t cán b ng Công ty i m i công ngh , nâng cao ch ng s n xu t kinh c a Công ty th u ho t c c nh tranh ng S d ng v u qu Khai thác t t hình th ng v ng s n xu mb v n cho nhu c u ho t n 3.3 M t s gi i pháp nh m nâng cao tình hình tài t i Công ty C ph n Xây d ng công trình giao thông 829 Qua vi c phân tích tình hình tài t i Công ty C ph n Xây d ng công trình giao thông 829, em xin trình bày ý ki n cá nhân v m t s bi n pháp nh m có th c i thi n tình hình tài c a Công ty: 3.3.1 n lý t t chi phí a 64 Thang Long University Library Áp d ng công ngh hi i vào s n xu n chuy n chuyên dùng v i thi t b xây d ng hi rút ng n chu k s n xu t kinh doanh nâng cao ch ng nh m t o uy tín cho Công ty C n có b ph n ti p th d th u, nghiên c u tìm hi u th ngu n nguyên v t li u v i giá c h p lý, ch ng t nhà cung c p nh m nh giá c , gi m giá thành T th m b o ch ng n cm y ti công trình b ng, tìm hi u ký h ng v i u th u n, thi t k , giám sát h ng xây d ng hi n Ho r ng th Công ty c c phát tri thu n l i n p nhi cm c b n Lào có th m o hi it os t phá b h t ng c cb nv n i quan h thân thi t gi r ng th cs t o c p thi i v i Công ty bây gi ph i thành l p m t b ph n nghiên c u th ng t i cb m th ng N u thành công, Công ty s nh c nh ng h ng xây d ng m i, góp ph y vi b Qu n lý t t chi phí t tình tr ng lãng phí, th t thoát xây d ng r t l tình tr ng chung c a ngành xây d t cho Công ty ph i s d ng chi phí h p lý, tránh lãng phí, ph i t a chi phí nh c y l i nhu n m u Công ty c n ph i: Xây d ng k ho ch chi phí c th , qu n lý ch t ch tình hình th c hi n chi phí theo k ho ch, nh ng t k ho ch ph i có s ch p thu n c a c p qu n lý Tìm ki m ngu n nguyên v t li u giá c h p lý, ch ng t l ti t ki m chi phí, gi m phí v n chuy n nh m h giá thành T n d ng t t máy móc, thi t b hi n hi n công vi c, rút ng n th Qu n lý t t tài s n, trang thi t b m thu n y nhanh ti th c ti t ki m chi phí m gi m chi phí s a ch a, mua s ng th i th c hi n t t ch th ti t ki gi m chi phí 65 c c a Chính ph S p x p l i b máy qu n lý cho thích h p v i tình hình m c, nâng cao ý th c trách nhi m c a t ng cán b công nhân viên, hoàn thi n b máy qu n lý g n nh y m i gi m b c chi phí qu n lý doanh nghi p nh i nhu n cho Công ty 3.3.2 Nâng cao hi u qu s d ng v n c nh Xây d ng k t c u tài s n c nh h p lý, Công ty ho c xây l p nên tài s n c nh tr c ti p cho s n xu t c n chi m t tr ng cao, tài s nc nh s n xu t, ph c v gián ti p trình s n xu t kinh doanh c n chi m t tr ng nh T u qu tài s n c nh Theo dõi ch t ch , t ch c h ng, m t mát tài s n c xây d n xác tài s n c nh Qu n lý ch t ch chi phí trình S d ng tri th i gian, công su t c a m i tài s n c qu s d ng tài s n c tb chuy tránh nâng cao hi u nv n n C n l a ch n vi nc tr ng lãng phí N u c n Công ty nên gi m b t t tr ng tài s n c tránh tình nh không dùng ho t ng th i lý nh ng tài s n c ng bán nh ng tài s n không c n thi t c hi u su t s d ng tài s n c nh , l c h u, m i phát Nâng cao trình , ý th c s d ng b o qu n tài s n cho cán b công nhân ng th i b ng xuyên tài s n c ng L p k ho ch s a ch a k p th m b o tài s n không b h c c th i h n s d ng nh m nâng cao hi u qu làm vi c c a tài s n c nh i v i ph n tài s ng v n Công ty c n có bi n pháp thu h i nh m nâng cao hi u qu s d ng ph n v n 3.3.3 Nâng cao hi u qu s d ng v ng a Các kho n ph i thu c toán nên s d ng nh ng hình th c chi t kh u toán nh m khuy n khích khách hàng tr n n tích c c vào vi c thu h i v n b chi m d ng, giúp Công ty gi m áp l c v v n Khi ký h ng xây l p c n ý v th i gian toán h c n xem xét cho khách hàng n cho phù h p 66 Thang Long University Library ng, Ph i theo dõi tình hình công n Có ch iv tr c thu c i v i cán b công nhân viên tích c c công tác thu h i n Phòng Tài - K ng xuyên kho n n g toán, lên danh sách theo dõi kho n n ph c ki xu t n nh nh n v n ph c v s n i v i Công ty xây d ng vi c khách hàng ch u không tránh kh i, th Công ty c n ph i có m t m c th i gian c th v thu h in tránh vi c khách hàng chi m d ng v n lâu Ví d : B ng 3.1 Bi n pháp thu h i n Th i h n khách hàng n T n tháng Bi n pháp Công ty c n ch ng thông báo cho khách hàng qua n tho s ti n n thông tin liên quan T n tháng L Công ty c n c t c n g p m t tr c ti p v i y vi c toán Công ty có th nh n s can thi p c a pháp lu t theo u kho n h c kí k t th i gian khách hàng ch m toán lâu Bên c nh bi n pháp thu h i n , Công ty quan tâm t i sách tín d i áp d ng cho khách hàng Hi n doanh nghi ng bán hàng theo c c: tr tr ch m Theo th c tr ngay, doanh nghi p s nh c ti n giao hàng cho khách hàng c tr ch m, khách hàng s toán d n ti n hàng cho doanh nghi p theo th i gian N n hành toán n , doanh nghi p s ph i gánh ch u t n th t n x u Tuy nhiên n u tín d i s c c nh tranh c a doanh nghi p s th p, ng t i hi u qu kinh t Vì v y Công ty có sách tín d i phù h p: iv c tr ng gi a khách hàng Công ty có quan h h p tác l u nên khách hàng tr ti n Công ty có th th c hi n chi t kh u m t ph n nh khuy n khích khách hàng l n sau iv c tr ch m, Công ty c c quy nh có nên bán 67 a 3.1 Quy trình phân tích uy tín khách hàng thông tin khách hàng: - Báo cáo tài - Báo cáo tín - Ngân hàng tín - Kinh DN tín khách hàng c thông tin, doanh nghi p s nh tín d ng, có th c hi u này, nhi u doanh nghi p hi n s cung c p tín d d nhi u doanh nghi p s d d tính toán: r i ro m tín d B ng 3.2 Mô hình cho phân nhóm r i ro, , Công ty có th áp m tín d ng 40 - 47 32 - 39 24 - 31 < 24 toán lãi 11 = > 47 + toán nhanh + Nhóm có th c m tín d ng mà không c n ph i xem xét nhi u, g ng, v th c a khách hàng có th c xem xét l i m t l n Nhóm có th c cung c p tín d ng m t gi i h n nh c a khách hàng có th c xem xét l i m nh và v th n Và c y, Công ty s gi m thi u t n th t có th x y ra, có th Công ty c n yêu c u khách hàng nhóm toán ti n nh u Công ty ph i có nh ng , xác c p nh t liên t c v khách hàng tình hình kinh doanh c i 68 Thang Long University Library Ngoài ra, n u vi c c p tín d toán có th kéo dài c áp d ng th i gian khuy i mua toán s m, Công ty nên cung c p chi t kh u toán Ví d : n u Công ty bán hàng v u kho n tín d ng 2/10 net 30 th u khách hàng toán vòng 10 ngày s c ng chi t kh u toán 2%, n u không toán s m khách hàng có tr n vòng 30 ngày b Hàng t n kho y nhanh ti thi công, hoàn thành bàn giao công trình, k t h p v i bên A gi i quy t m ng m c toán k p th i s ng hoàn thành Vi c d tr v th a ho c thi u Ngoài ph n ng v Ho trình xây l có bi ng thích h p, tránh tình tr ng d tr ng xuyên theo dõi bi ng giá c th m d tr m t cách h p lý, tránh r i ro cho m b o hài hoà gi a d tr s n xu t c xây d ng nên vi c d tr nguyên v t li u cho công u r t quan tr iv iC m b o ngu n cung nguyên li u k p th c bi c thù xây d ng c a Công ty ch y u thi công tr i nên v làm vi s n ch t ng công trình Vì v y c n ph i có m c d tr hàng kho phù h không gây ng trình b o qu n Qu n lý t t kho n m c m t nh ng m c tiêu quan tr ng c a Công ty Hi n có nhi c qu n lý hàng t n kho xu t mô hình EOQ (The Economic Order Quantity Model), mô hình s giúp Công ty nh t hàng t cho t ng chi phí (bao g m chi phí d tr t hàng) th p nh t Ta có: Q/2: M C: Chi phí d tr S: ng hàng c S/Q: S l t t hàng O: Chi phí l 69 t hàng T M c d tr kho t * ) t ng chi phí t i thi u: Hay: * Th i gian d tr t ): t hàng (Order point - OP): t hàng = t * S/365 t: Th i gian ch hàng v S: S S/365: S có th hi ng hàng bán m t ngày mô hình này, ta có gi thi t v nhu c u hàng t n kho c ng hàng c Chi phí l ng Chi phí d tr ng Th i gian ch hàng v : 14 ngày T c giá tr sau: M c d tr kho t * Th i gian d tr t * ): 274 ngày t hàng (Order point - v Qua tính toán ch tiêu ta th y m c d tr kho t h p lí nh t M c d tr giúp cho Công ty m b v t li u cung c p cho công trình k p th i tránh c s bi gian d tr t kho ng 274 ngày kho ng 18.708,3 ng nguyên ng v giá Th i kho ng th i gian k t kho d 70 Thang Long University Library tr n s c ng h ng ngày b ng s ng t hàng m i Trong th c t , Công ty không th ch n h t h n hàng hóa kho m i ti n hành nh p kho ti p, v y, th t hàng r t quan tr tránh b ng vi c xây d ng Trong gi thi t này, kho d tr kho ng 972,2 Công ty c n ti ng hàng v t li u ph c v ho trình ch hàng v (14 ngày) Công ty v n nguyên ng s n xu t kinh doanh nh m c d tr an toàn công vi c không h d mc Th nh t, n ng c i v i Công ty, t hàng th i gian chuy n hàng l n m c d tr an toàn l i ph i l n Th hai m ng tiêu c c n t hàng t n kho nh ng tính toán d a nh ng gi thi t, th c t c n phòng Tài gi m thi K toán tính toán h c d tr kho h p lý, góp ph n c Qu n lý ti n m t Do ti n m t chi m t tr ng r t nh k t c c quan tâm v c i thi n tình hình tài Tuy nhiên thi u h t ti n m t s gây nh ng tr ng i không nh trình ho ho t ho ng s n xu m th u c n thi t hi n ng, làm m t tính linh nh m c d tr ti n Công ty c ng kho n ti n m t c n chi cho tháng, bao g m chi phí mua nguyên v t li u, t m ng, ti íd c tính nhu c u ti n m t cho tháng 7, công ty c n có s ti n c th tháng 6, tháng 5, ho c thêm c tháng có nh ng s i sát v i th c t , ng h p d tr nhi u ti n m t n Công ty m c khác Tuy nhiên C n y u t mùa v xây d ng, kho ng th i gian nhu c u v t li u ng Công ty c toán ho c tr i bán s Công ty không k h n c hàng khác mang l i l n c p nh có th cao c ng ti n i ng xuyên phí giao d ch, lãi su t ti n g i ng h p ngân 3.3.4 Phát tri n ngu n nhân l c i v i sách n d ng: Công ty c n xây d ng k ho ch n d ng m t cách ch t ch d a m c tiêu nhi m v quy mô phát tri n c a Công ty B trí ng làm vi ng th i ti 71 ob i chuyên môn, nghi p v T c kh ng làm vi c thân thi n a ng nhi t tình c ng hi n, t b ph g n bó su t, g ng s c làm vi c Phòng t ch c hành c a Công ty m t b ph n nh c c hi u qu cao v qu nh nhu c u v nhân l m b o trì ngu n nhân l c Phát tri n k ,n i ng: thông qua l p t p hu n chuyên môn, tay ngh ng C ov k ng tham gia bu i h p, h i ngh v v c ho ng c a Công ty có nh ng phát tri n sau Ngoài Công ty nên ng xuyên t ch c thi tay ngh nh k , t p trung phát tri n k :k k d ng ngo i ng , máy tính n v k thu t cho khách hàng, Hoàn thi n sách ti ti p: ti p t c nghiên c u hoàn thi n ch u ki m b o hài hòa l i ích t nh ng cách nh m gi c c tranh c ng, nh ngu n nhân l ng th n ch s c nh i th chiêu m ngu n nhân l c có ch ng c a Công ty Th c hi n ch ng x ph hình th c v t ch t tinh th t o Bên c nh vi cho t ng vi ph m c th nh ch nh c a Công ty c th c hi ng l c kích thích tích c n ph i áp d ng ch a, ràng bu 72 i hai ng sáng x ph t ng ph i nghiêm túc Thang Long University Library K T LU N có th t n t i phát tri c bi c ta tr thành thành viên c a t ch i th gi c nh m i doanh nghi p Vi t Nam ph i th t s nh theo k p v i s bi c g Qua trình phân tích em nh n th y r ng tình hình tài c a Công ty c ph n Xây d ng công trình giao thông 829 t p nhi u khó c r t l n mà Công ty c n ph t qua b i s y u v tài có th kéo theo s b t c ho ng kinh doanh M t s gi i pháp có th giúp ích ph n cho Công ty kh c ph c nh nh p ph i tìm i thích h góp ph y, nâng cao hi u qu s n xu t i kinh nghi m ho c xây d c a T ng công ty, s n l c h t c a c o is công nhân viên s c h i ngày phát tri n Trong khuôn kh khóa lu n t t nghi p, em c a doanh nghi kinh doanh nh ng nghiên c t c hi n phân tích tình m t s ph i pháp nh m nâng cao hi u qu ho ng nh ng xu t có hi u qu th c ti n c n có n Do s hi u bi ng lý thuy t vào th c t h n ch nên khoá t t nghi p không tránh kh i nh ng thi u sót Em r t c nh n c s góp ý t th y cô b n khoá lu n c c hoàn thi n M t l n n a em xin g i l i c ng d n Th.S Nguy n H ng Nga em hoàn thành khóa lu n t t nghi p Em xin chân thành c Hà N i, ngày tháng Sinh viên Nguy c Anh PH L C B n ik B ik Báo cáo k t qu ho Báo cáo k t qu ho n ti n t n ti n t c ti c ti m 2013 Thang Long University Library TÀI LI U THAM KH O TS Nguy n H i S n (2010), Qu n tr tài doanh nghi p, NXB Th ng Kê, Hà N i ih H ng (2012), Bài gi ng Qu n lý tài doanh nghi p 1, T i Th.s Chu Th Thu Th y (2012), Bài gi ng Qu n lý tài 1, T i ng ih c Th.s Chu Th Thu Th y (2012), Bài gi ng Nh p môn tài chính, T ih c i Website: www.vcbs.com.vn, www.learning.stockbiz.vn, www.cotracoqna.vn, www.doanhnhanhanoi.net, www.wss.com.vn, www.clubtaichinh.net m t s website khác