B GIÁO D O IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N T I CÔNG TY C PH N 3B SINH VIÊN TH C HI N MÃ SINH VIÊN CHUYÊN NGÀNH HÀ N I 2014 : NGUY N THÚY AN : A16037 : TÀI CHÍNH B GIÁO D O IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N T I CÔNG TY C PH N 3B Giáo viên ng d n Sinh viên th c hi n Mã sinh viên Chuyên ngành HÀ N I : Th.S Ngô Th Quyên : Nguy n Thúy An : A16037 : Tài 2014 Thang Long University Library L IC Khi h c ph thông, em , chúng em u ki H c ph th c hành nh ng ki n th c, v y nh ng n ch lý thuy t suông Gi , sau th i gian h c t p t i i s dìu d t c a th y cô thông qua t p nhóm, qua báo cáo c bi t qua Khóa lu n t t nghi p c n v i th c t h th c t c ng c ki n th c c a b n thân, t hoàn thành Khóa lu n d ng lý thuy t vào th c t ct u ki r t nhi u L u tiên cho phép em cg il ic u ki n t t nh t cho em, cho em m t p rèn luy n hi u qu , c ng l L ic th hai cg a ng có th h c em c g ng n th ih c s t n tình ch b o, tâm huy t c a quý th y cô c nh ng ki n th xã h n thân em Em xin chân thành c chúc th y cô m nh kh e, tâm huy t v i nh L ic Công ty C ph n có th giúp ích cho y cô xin kính a tinh th n c a cg n bác, cô chú, anh ch u ki n t t nh t, t n tình ch b o cho em trình tham gia th c t p t i Công ty Xin kính chúc anh ch s c kh e, chúc quý Công ty g L ic c nhi u thành công c bi t nh ng d n cho em t nh d n cho em nh n nh cg n cô giáo: Th.S Ngô Th Quyên Cô u tiên c a Khóa lu ng ng nh em có th hoàn thành không ch m t Khóa lu n mà r t nhi u lu n cho em nh ng l i sai, nh sau em có th nhìn nh n l i v s có th hoàn thi n m t cách t t nh t có th Em xin chân thành c v , m t giáo viên y tâm huy t, trách nhi m v i công vi c cao c c a mình: d y d nh ng l p th h sau ngày m t gi t M t l n n a, em xin chân thành c Hà N i, ngày 25 tháng 06 Sinh viên Nguy n Thúy An L Khóa lu n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t ng d n không chép công trình nghiên c u c khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g trích d n rõ ràng Tôi xin ch u trách nhi m hoàn toàn v l Sinh viên Nguy n Thúy An Thang Long University Library i c M CL C LÍ LU N CHUNG V TÀI S N VÀ HI U QU S D NG TÀI S N TRONG DOANH NGHI P 1.1 T ng quan v tài s n doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m tài s n doanh nghi p 1.1.2 Vai trò c a tài s n doanh nghi p 1.1.3 1.1.4 1.2 1.2.1 m c a tài s n doanh nghi p Phân lo i tài s n doanh nghi p Qu n lý tài s n ng n h n Khái ni m tài s n ng n h n 1.2.2 m tài s n ng n h n 1.2.3 Phân lo i tài s n ng n h n 1.2.4 N i dung qu n lý tài s n ng n h n c a doanh nghi p 1.3 1.3.1 Qu n lý tài s n dài h n 13 Khái ni m tài s n dài h n 13 1.3.2 m tài s n dài h n 13 1.3.3 Phân lo i tài s n dài h n 13 1.3.4 N i dung qu n lý tài s n dài h n 14 1.4 Hi u qu s d ng tài s n doanh nghi p 15 1.4.1 Khái ni m v hi u qu s d ng tài s n doanh nghi p 15 1.4.2 Ch 15 1.4.3 S c n thi t c a vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n 20 1.4.4 Các y u t 21 u qu s d ng tài s n doanh nghi p n hi u qu s d ng tài s n CÔNG TY 23 3B 2.1 3B 23 2.1.1 Quá trình hình thành 23 2.1.2 Ngành 24 2.1.3 2.2 2.2.1 2.2.2 24 Th c tr ng hi u qu s d ng tài s n c a Công ty C ph n 3B u t ng tài s n c a Công ty C ph n 3B Th c tr ng qu n lý tài s n ng n h n c a Công ty C ph n 3B 26 26 29 2.2.3 Th c tr ng qu n lý tài s n dài h n c a Công ty C ph n 3B 35 2.2.4 Các ch tiêu th hi n hi u qu s d ng tài s n c a Công ty C ph n 3B 38 2.3 c tr ng hi u qu s d ng tài s n c a Công ty C ph n 3B 2.3.1 Nh ng k t qu c 2.3.2 Nh ng h n ch t n t i GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU CÔNG TY C 57 57 58 S D NG TÀI S N T I PH N 3B 61 3.1 ng phát tri n c a Công ty th i gian t i 61 3.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a Công ty C ph n 3B 62 3.2.1 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng TSNH c a Công ty C ph n 3B 62 3.2.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng TSDH c a Công ty 65 3.2.3 M t s gi i pháp chung khác 67 3.3 Ki n ngh v i c p Thang Long University Library 69 DANH M C VI T T T Ký hi u vi t t t Vi GTGT Giá tr GVHB Giá v n hàng bán Ho ng kinh doanh Ho ng s n xu t kinh doanh HTK Hàng t n kho NVL Nguyên v t li u SXKD S n xu t kinh doanh Tài s n c nh TSDH Tài s n dài h n TSNH Tài s n ng n h n DANH M C CÁC B NG BI U B m tín d ng .8 B u tài s n c a Công ty C ph n n 2010 2012 27 B u TSNH c a Công ty C ph n n 2010 2012 30 B u HTK c a Công ty C ph n B u TSDH c a Công ty C ph n 3B n 2010 2012 .34 n 2010 B ng 2.5 Ch tiêu th hi n hi u qu s d ng t ng tài s n 2012 36 n 2010 2012 .38 B ng 2.6 Nhóm ch tiêu ph n ánh kh a Công ty n 2010 2012 41 B ng 2.7 Nhóm ch tiêu ph n ánh kh ng c a Công ty n 2010 2012 45 B ng 2.8 Hi u qu s d ng TSNH n 2010 2012 49 B ng 2.9 Hi u qu s d ng TSDH Công ty C ph n 3B n 2010 2012 52 DANH M C CÁC BI 1.1 Mô hình d tr ti n m t t 1.2 Mô hình ABC 11 nh m c d tr t .12 Bi u tài s n c a Công ty C ph n Bi u tài s n ng n h n 2010 n 2010 2012 27 2012 .29 Bi 2.3 Hi u qu s d ng t ng tài s n n 2010 2012 39 Bi 2.4 Nhóm ch tiêu ph n ánh kh Bi 2.5 Hi u su t s d ng tài s n ng n h n n 2010 Bi 2.6 H s sinh l i TSNH n 2010 2012 .51 Bi 2.7 Hi u qu s d ng TSDH n 2010 2012 53 Bi 2.8 Hi u su t s d n 2010 2012 .54 Bi u 2.9 H s Bi 2.10 Su t hao phí c n 2010 n 2010 2012 42 2012 50 2012 55 n 2010 2012 56 Thang Long University Library L IM Lý ch U tài M t doanh nghi p t n t i phát tri n nhi u m c tiêu khác nhau, song m c tiêu bao trùm nh t t tài s n cho ch s h u th c hi n m c tiêu t tài s n c a ch s h u, v s d ng tài s n tr thành m t nh ng n i dung quan tr ng qu n tr tài S d ng tài s n m t cách hi u qu giúp cho trình s n xu t kinh doanh ti n hành bình ng v i hi u qu kinh t cao nh t, t nghi tài s n c a ch s h u Trong th i k n n kinh t h i nh c c nh tranh cho doanh n nay, doanh nghi p mu n t n t i phát tri n b n v ng c n ph i có chi hh nâng cao hi u qu s d ng tài s c tình hình c bi t quan tâm Công ty C ph n 3B tr c thu c Vi n máy d ng c công nghi p Vi t Nam, ho ng ch y nông nghi p Trong nh c thi t k s n xu t máy móc ph c v công nghiêp, nv hi u qu s d ng tài s c nh ng thành công nh nh Nh c nâng cao Tuy nhiên, nhi u nguyên nhân khách quan ch quan, hi u qu s d ng tài s n v n th p so v i m c tiêu Th c t có th ng tiêu c c t i hi u qu ho ng v ng phát tri qu s d ng tài s n m t nh ng v 3B T th c t c l a ch n nghiên c u ng c c yêu c i m i, ng c nh tranh gay g t, nâng cao hi u h t s c c p thi i v i công ty u qu s d ng tài s n c a công ty C ph n ng ph m vi nghiên c u ng nghiên c u : Hi u qu s d ng tài s n Ph m vi nghiên c u : Th c tr ng s d ng tài s n c a Công ty C ph n 3B T ng gi i pháp ki n ngh nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a Công ty u u ch y cs d h p, khái quát d a nh ng s li u mà Công ty cung c p tích, t ng K t c u c a khóa lu n Ngoài ph n m ck tc u, k t lu n, m c l c tài li u tham kh o, Khóa lu n lý lu n chung v tài s n hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p Th c tr ng hi u qu s d ng tài s n t i Công ty C ph n 3B Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i Công ty C ph n 3B Thang Long University Library Công ty bao g m , c trau d i ki n th i b n t t p hu n ch t o máy có kinh nghi m tay ngh cao ây th m nh c a Công ty chi phát tri n lâu dài d a vào ngu n nhân l c Công ty có m i quan h t t v i nhà cung c p c c h th ng Ngân hàng b i vi c nhanh chóng tr kho n tín d a qua, h s toán hi n hành h s toán nhanh c a Công ty c gi m c t t l y kh toán kho n n n h n c a Công ty m b o u giúp cho Công ty có th d ng v n c a Ngân hàng có nhu c u ho c s ph i ng c ti p mb ov n Công ty mà Công ty 2.3.2 Nh ng h n ch t n t i Qua phân tích ch tiêu v s d ng tài s n c a Công ty , có th th y r ng ch u th hi n t t i gi m nghiêm tr Nh ng h n ch vi c qu n lý tài s n c a Công ty phát sinh ch y u nh ng nguyên nhân ch Ti n kho n th p t 261.940 2010 gi m xu ng Vi c d tr ti n m t t i Công ty có th làm gi i ro vi c c t gi ti l i h n ch cho doanh nghi p n u ch n yêu c u toán kho n tín d i l p t c mà Công ty s toán t c th cao ngày gi m m d ng, nh t H Các kho n ph i thu ng n h n c a Công ty cao, chi m t tr ng l n t ng TSNH c a Công ty, t kho n 65% n ph 2012, kho n ph s vòng quay kho n ph Do v y, giá tr c a i gian thu n bình quân c a Công ty c giá tr mà nhà qu n lý mong mu n M c dù có b ph n qu n lý kho n ph công tác sàng l c qu bi n pháp khuy th c hi n nên ti i ch t ch c s hi u qu , bên c c Công ty quan tâm ng ti n b khách hàng chi m d ng v n l n, n Công ty khác k 58 Thang Long University Library HTK nhi u, chi m t n 40% t tr ng TSNH c a Công ty M c dù c quan tâm qu n lý có nh u ti t h ng hàng hóa t n kho c a doanh nghi p v n chi m m ng v n l n c a Công ty Bên c tr nhi u HTK n doanh nghi p phát sinh thêm nhi u kho n chi phí khác n s vòng quay HTK c a Công ty t Bên c nh nh ng nguyên nhân d tr hàng hóa kho tr h tránh tình tr ng khan hi ng l c ng chi t kh i t o m i quan h t t v i nhà cung c p, Công ty c n xem xét n nh ng ng tiêu c c c a vi c c t tr hàng t i H c a Công ty ng gi i pháp h p lý M tr l n t tr ng c c tr ng o k v thêm c v giá ng v u a Công ty Do v y ch hi u qu s d ng t ng tài s n nói chung hay TSNH TSDH nói riêng c a Công ty cm ct Nguyên nhân công tác qu n lý c a Công ty Công ty c n có nh ng bi n pháp n tài s n doanh nghi p cs c hi u qu , v c pháp s d ng qu n lý t t Ngoài nh ng nguyên nhân ch quan xu t phát t n i b c a Công ty ph i k n nh ng nhân t khách quan không thu c t m ki m soát c a doanh nghi Th ng c nh tranh: i hóa nên nhu c u v s n ph m c i k công nghi p hóa hi n t cao N m b c tình hình trên, hi n t i bên c nh vi c s n xu t gia công s n ph Công ty xu t nh p kh u m t hàng d ng c t o máy, ngh cao nh m m c v nhu c ng c a khách hàng Tuy nhiên h u h t s n ph m hi n t i Công ty nh p kh u t ngu n hàng l n t c ngoài, nên có b t k bi ng v ngu n cung hàng, t giá h n chuy ng không nh t i ho ng kinh doanh c a Công ty Công ty nên tìm ngu n hàng u ki n thu n l i v giá c , nên nh p s ng l ng chi t kh i, gi m thi u r i ro v t giá Theo s li u c a T ng c c th ng kê, hi nghi c g n 30.000 h s n xu t ti u th công nghi 599 doanh i giá tr tài s n g n 500 tri u USD, s n xu t kho ng 7.000 t ng giá tr s ng v ch ng lo i s n ph m i th c ch y u c a Vi t Nam nt c khu v Trung Qu c, Hàn Qu c, Nh t B n 59 Trong th i gian t i, bên c nh vi c liên t c nâng cao ch phân khúc d , ngành công ngh ng s n ph m l p ráp t Nam nói chung Công ty C ph n 3B s không ng ng c i ti n nâng c p dây chuy n công ngh s n xu c u th ng n a, ti n t i n a hóa th ng góp ph công nghi p hóa hi i hóa c c ng nhu y s nghi p B i c nh n n kinh t : Hi n ng c a kh ng ho ng kinh t , Nhà c th c hi n sách th t ch t chi tiêu, c t gi hình giá c bi Công ty ph ng, l m phát lãi su ng v n v i lãi su t n Công ty ph i m t v i nhi u ch y máu ch t xám khôn u vào c a Công ty c lên vi c tr n , chi phí tr m nh t ti n tr công nhân viên doanh nghi p, ng t i s phát tri n b n v ng c a Công ty c bi t ng ch ng khoán s t gi m n cho Công ty ph i c t b kho n phi u Lu nh thi ng b : Hi n nay, nh c a pháp lu c qu n lý tài s nh vi c thuê tài s giá tài s n, u này, t o nh ng ng nh nh v ng b nh t u n lý tài s n t i doanh nghi p nói chung t i Công ty C ph n 3B nói riêng Khoa h c nghi công ngh : S ti n b c a khoa h c s t c s n xu t, gi m b u ki n cho doanh l i làm cho tài s n doanh nghi p b t Công ty C ph n 3B doanh nghi p chuyên kinh doanh lo i máy móc thi t b công nghi p, máy xây d ng d ng c nông nghi p Do v y, vi c theo dõi, c p nh t u công ngh m Công ty có th lo i tr r i ro thi t b máy móc b l i th i không ho b i nh m m Công ty hi u qu cao nh a Các nhân t ch quan u ch nhân t t m c ng t i Công ty Công ty c n ph ác u qu s d ng tài s n m t cách phù h p nh t Các ng t i doanh nghi p, có nh y doanh nghi p phát tri phát tri n c thu c t m ki m soát c a doanh nghi p, v y g p nh ng nhân t doanh nghi p ph i t u ch nh cho phù h p v 60 Thang Long University Library GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S CÔNG TY C PH N 3B 3.1 D NG TÀI S N T I ng phát tri n c a Công ty th i gian t i c k t qu nhân viên Công ty Nhi m v t làm th cao v th c a Công ty ng phát tri s n l c không ng ng c a toàn th ti p t c kinh doanh có lãi, nâng i s ng c ng Công ty t nh ng : o Công ty c n giao trách nhi m nhi phòng ban c p h t qu n lý có ý th i công vi c c a mình; th c hi n bi n pháp nh m c u trúc l i t ch c, t c s n xu ng nâng cao ch ng ng, ch ng lãng phí Duy trì m c tiêu ch y u c a Công ty buôn bán, s n xu t máy móc, thi t b p máy xây d ng d ng c nông nghi p Xu t, nh p kh u m t hàng d ng c thành nhà cung c s n xu ng t i m c tiêu tr xác, s n xu t linh ki n cho ô tô, xe máy Không ng ng nâng c p dây chuy n s n xu t gia công s n ph m nâng cao ch ng s n ph m Công ty s n xu a d ng hóa danh m c s n ph m, v i m u mã ch ng lo i giá c phù h p v i nhi u i v i d u th c: Công ty c g ng gi m giá thành s n ph m gia công dành th ng m v i th c Phát tri n chi ng u th n ph m c a Công ty ph bi n c trung dài h n: Th c hi n phát tri n ph m vi toàn qu c, m thêm chi nhánh nh ng khu v c phát tri n công nghi p, nhà máy, M r ng h th ng bán l i lý tiêu th hàng hóa Gi v ng m r ng khai thác th ng m i nh m m c tiêu tr thành nhà cung c p uy tín c a toàn khu v c m b o ngu n hàng ngu n NVL cho k ho ch ho i, hoàn thành bi n pháp nh m gi m hàng t n kho, kho n ph i thu ng n h n, qu n lý s d ng tài s n doanh nghi p c hi u qu m b o chi tr c t c cho c nhân viên Công ty ng mua b nt ng s n phù h ng cho cán b công làm tài s n cho doanh nghi p Xây d ng chi c phát tri n b n v ng cho Công ty v i nh ng cam k t góp ph n c i thi n cu c s ng c b ng v sinh, s c kh e, b o v ng, th c hi 61 thi n, nh m h tr phát tri c, t a Qua nghiên c u tình hình qu n lý tài s n c a Công ty C ph n 3B nh ng a qua d ng phát tri n c a Công ty nh i Em t s bi n pháp nh m nâng cao hi u qu t ch c qu n lý s d ng tài s n t i Công ty 3.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a Công ty C ph n 3B 3.2.1 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng TSNH c a Công ty C ph n 3B 3.2.1.1 Qu n lý ti n kho n D tr ti n m t (ti n t i qu ti n tài kho n toán t i ngân hàng) u t t y u mà doanh nghi p ph m b o vi c th c hi n giao d ch ng nhu c u v phát tri n kinh doanh t ng n S ng ti n m t t i qu gi i h n m c th p ch ng nh ng nhu c u toán không th chi tr qua ngân hàng b i vi c toán qua ngân hàng có tính minh b ch cao, gi m thi u r i ro gian l ng c nh ng yêu c u pháp lu t liên quan Vì v u tiên l a ch n nhà cung c p có tài kho n ngân hàng b i theo Lu t thu GTGT (s i), có hi u l c t ngày 01/01/2009, t t c giao d ch t 20 tri ng tr lên n u ch ng t toán qua ngân hàng s c kh u tr thu u vào Vì lý mà t tr ng c a ti n kho n t i Công ty m c th p, ph n gây m t s n nói chung kho n toán ph i tr i bán nói riêng Hi n t i, Công ty m is d ch chi phí t qu c nh m c d tr ti n m t h p lý t v th hi n rõ ràng Vì v y, v m b o kh m thi u r ng h p toán công n nh nl iv m i c a vi c gi ti n c Công ty nên kiên trì ti p t c áp d ng trì mô hình Baumol Ngoài ra, Công ty nên có bi rút ng n chu k v ng c a ti n m t nhi u t t b ng cách gi m th i gian thu h i kho n n khách hàng kéo dài th i gian toán kho n ph i tr kho ng th i gian trì hoã i bán y Công ty s có c tr công n n h n nh m m c i nhu n s d ng kho n ti n nhàn r ng n h n n 62 Thang Long University Library K toán th qu c n nghiêm túc tuân th nguyên t c b t kiêm nhi m tách b ch vai trò c a Bên c c c n có k ho ch ki m kê qu t xu i chi u ti n m t t n qu th c t , s qu v i s li u k i v i ti n g i ngân hàng, b ph n qu n lý nên nh k i chi u s as sách k toán c a doanh nghi p s phát hi n k p th i x lý kho n chênh l ch n u có 3.2.1.2 Qu n lý ch t ch kho n ph i thu Qu n lý kho n ph i thu khách hàng m t v r t quan tr ng ph c t p công tác qu n lý tài doanh nghi p c a t t c doanh nghi c bi t v i Công ty C ph n 3B có kho n ph i thu chi m t tr ng l n 30% t ng TSNH Vi n ph i thu t khách hàng kéo theo vi n chi phí qu n lý n , chi phí thu h i n b khách hàng chi m d i ro cho doanh nghi p d n tình tr ng n h n ph i c không thu h c khách hàng v n , gây m t v n c a doanh nghi p Tuy nhiên, n u có m t sách tín d ng h p lý doanh nghi p s c khách hàng, làm i nhu n i v i kho n tr bi i bán, Công ty c n quan tâm tìm hi u c nhà cung c có th gi ng ti n tr ty c ký k t h i bán, nh t mua v i kh ng l n Ngoài Công h n cho nhà cung c t o ni m tin cho h nên ng dài h n, v a có th ti t ki c chi phí, v a c y ut không b ng l i v i kho n ph i thu t khách hàng, Công ty nên d khách hàng r r t quan tr nh sách tín d ng bán ch u Công ty Trong n i dung h chi t kh u toán Vi toán s ch gi m chi phí thu h i n iv i nh rõ khách hàng quy nh th c hi n nh hình th c h ng ng, Công ty c n quy nh th i h n toán t l l chi t kh u toán s c khách hàng m y khách hàng làm gi m s ti n th c thu Vì v y, Công ty c n cân nh c t l chi t kh u cho phù h p p tín d i cho bên mua hàng b ph n qu n lý n c a Công ty ph i m s theo dõi chi ti t n ph i thu tình hình toán v ph i thu i v i kho n n s n k h n toán, Công ty ph i chu n b ch ng t c n thi ng th i th c hi n k p th i th t c toán, nh c nh 63 i v i kho n n h n, Công ty ph i ch bi n pháp tích c c thích h thu h i Bên c ng áp d ng ph i tìm hi u nguyên nhân d n n h n có th chia n h có bi n pháp thu h i thích h p Ngoài ra, Công ty c n chia th i gian h n tr n t ng n m ng v i m i m c s có t l trích l p d phòng phù h p Ví d i nh ng h i tác g ng bán máy móc, d ng c nông nghi p cho h p tác xã khu v c mi n B c), Công ty s yêu c làm gi vay v ti p t vay v i tác xác nh n s m thu ch u ki n cho Công ty u ki n cho Công ty pt ct ti p t Tóm l i, Công ty c n qu n lý ch t ch kho n ph i thu, ng xuyên nh n kho n ph i thu nh m nâng cao nh n th c, trách nhi m hi u qu ho ng thu n , t tài s n c a Công ty u ki n nâng cao hi u qu SXKD u qu s d ng 3.2.1.3 Qu n lý ch t ch hàng t n kho m b o cho ho tr NVL h t s c c n thi ng kinh doanh c a Công ty ng HTK c di n liên t c, vi c d : chi phí b c x p, b o hi m, chi phí gi m giá tr hàng hoá trình d tr , chi phí hao h t, m t mát, chi phí b o qu n, chi phí tr lãi ti Hi n t i, Công ty áp d ng mô hình ABC vi c qu n lý, d tr NVL v i vi t hàng v i kh ng d tr kho c qu n lý m t cách khoa h c b n Vì v y, Công ty c n nghiên c u, l a ch t hàng d tr m t cách thích h Công ty c n qu mô hình EOQ nh m c tiêu hao NVL nh m c t n kho công tác mua s m NVL nh m c tiêu hao NVL c ng xuyên ki m u ch nh cho phù h p v a ti t ki m chi phí mà v n cung c p cho khách hàng s n ph m, d ch v ch ng Ngoài ra, vi nh m c t n kho t i thi u m b o ho Công ty ng kinh doanh di n liên t c không gây t k ho ch nhu c u NVL, ng v n cho c s l a ch n nhà cung c th ng Yêu c u trình mua s m NVL ph ng qu n lý nh m h n ch n m c th p nh t hi ng tiêu c c V i ngu n cung ng, Công ty c n c p nh t thông tin v th l a ch c ngu n cung c p v i chi phí th p nh t, ch ng cao nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a Công ty 64 Thang Long University Library nâng cao hi u qu vi c qu n lý HTK ho ng ki m kê, phân lo i theo dõi tình hình NVL t n kho không s d ng, NVL ch h t s c c n thi i Công ty c nh x lý v t cách phù h p nh m thu h i v s d ng tài s n Bên c Công ty c n có nh ng k ho qu ng bá hình nh Công ty gi i phóng thành ph m HTK nh cáo, ti p th tìm ki m thêm th ng ng th i t u qu ng s n ph m, máy móc nh m p theo b ng cách ng qu ng ng tiêu th không ch c mà Cu i cùng, vi c l p d phòng gi m giá HTK ph NVL ki m kê giá c th c t th ng ho vào s c vào ng qu n lý HTK t hi u qu c n ph i có s ph i h p ch t ch ng b gi a b ph n Công ty C th i b ph n l p k ho ch s d ng ph i áp sát v i nhu c u th c t nh ng d tr an toàn, xác B ph n cung ng ph i cung c ng HTK ng th i qu n lý ch t ch , ki ng xuyên ch vi c mua s m, s d chi phí t n kho, tránh tình tr ng TSNH k p th i y, qu n lý ch t tr h p lý NVL s giúp Công ty gi c ng v n, góp ph n nâng cao hi u qu s d ng 3.2.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng TSDH c a Công ty 3.2.2.1 Nâng cao hi u qu s d ng Nâng cao công tác qu i v i m i doanh nghi p H lo í: c n thi Công ty th ng, t quy th p, không c t Qu vi c h t s c quan tr ng Công ty ph i ti n hành công tác ki m kê, phân d ng, không c n dùng, ch ng n Cách phân lo i h t s c c tình tr ng tài s n m ng xuyên có h nh phù h p cho t ng lo i tài s n Các quy nh nh lý hay ng bán nh u qu s d ng tránh ng v n ho c có th quy nh s a ch ti p n, máy móc thi t b vào s d ng có th quy thi u Công ty nên xây d ng quy ch qu n lý, s d i p qu m t cách h p lý, rõ ràng nh m nâng cao trách nhi m cho t ng b ph n trình s d ng Vi c ban hành quy ch qu i vi ng xuyên ki m tra, giám sát vi c th c hi n, ch p hành quy ch c a b ph n m c kh u hao h d ng, Công ty c n l a ch cho vi c thu h i k p th 65 v u hao c nâng cao hi u qu s d ng tài s móc thi t b h t công su i Công ty ph i s d ng máy c s n xu t kéo dài th i gian ho t ng Vì v y, Công ty ph i l p k ho ch s d ho ng kinh doanh th c tr ng tài s n c a Công ty p lý d a k ho ch ng s a ch a, nâng c p, ng: ty c n th c hi n t t ch b ng, s a ch khai thác h t công su t c a máy móc thi t b c ho th i h n ho ng ng ho ng, kéo dài tu i th c ng b ng y nhanh ti d ng i v i ho c tr ng s ng k ho ch nâng c p n v n t i, trì c th i d i v i TSDH trình xây d pháp thích h p nh n d dang, Công ty c n có bi n , rút ng n th i gian thi công, nhanh chóng hoàn im ng, ch Công ty c ng b c c nhu c u v s ng b c k t h p c a k t qu phân tích d báo kh Công ty, Công ty c n ti n hành xây d ng chi vi công ngh quy t ty ng th nh s t, ch c h t, Công Công ty ng ng v n c a n mua s m ph t nhi m v h t s c quan tr ng, ng d ch v , s n ph t cách h p t l n vi c nâng cao kh ng l i nhu n Tóm l i, làm t t công tác mua s ng qu n lý, s d ng, s a ch a, b ng nâng c b t quan tr ng nh nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a Công ty 3.2.2.2 Nâng cao hi u qu công tác th nh tranh cho Công n k t h p v i vi n, máy móc thi t t, gi u vào, t nh d án Trong th i gian qua, m t s d a Công ty m ng v n th i gian l n song không mang l i hi u qu kh d án h n ch m t s r i ro khách quan mà Công ty i nh c Vì th , nâng cao hi u qu công tác th nh d án s góp ph n nâng cao hi u qu s d ng tài s u qu kinh doanh cho Công ty c h t, Công ty c n xây d th c chuyên môn t t Cán b th nh nhân t quy nh tr c ti n ch ng th nh d án N u h có chuyên môn t t, th c hi n t t quy trình th nh k t qu th nh 66 Thang Long University Library m y Do tính ch t ph c t p ph m vi liên quan c a d án, cán b th m nh không nh ng ph i có ki n th c chuyên môn sâu mà ph i hi u bi t r ng, có ph m ch c t t Th hai, ngu n thông tin s d ng th nh ph y B i th m nh d c ti phân tích thông tin tr c ti p gián ti p liên n d án N u nh c thu th p m t cách xác k t qu th nh d án s b h n ch , quy Th ba, công tác t ch c th nh ph i khoa h c Do th theo nhi n nên t ch c công tác th nh có th nh d án N c t ch c t t, h c ti n hành ng không nh n phân công trách nhi m c th cho t ng cá nhân, ki m tra giám sát ch t ch , k t qu th nh s cao Ngoài ra, th nh k thu t th nh d án, Công ty c n k t h p th nh tài v i th m nh kinh t xã h nh tài d án quan tr ng nh t Trong th kinh t sau: nh tài d án, Công ty c n tr ng nh ng n i dung nh t ng d toán v tài tr d án n tài tr nh chi phí l i ích c a d án, t c nh dòng ti n c a d án D tính lãi su t chi t kh u nh tiêu chu u qu tài d : Giá tr hi n t i ròng, T l hoàn v n n i b , Ch s doanh l i, Th i gian hoàn v n i ro d án: y c a m t bi n c không n c a d án R i ro ti m n m n c a d án ch c ch Do v y, th i ro s t u ki n th c hi n d nh 3.2.3 M t s gi i pháp chung khác 3.2.3.1 o, b ng cán b Dù b t c ng nào, nhân t u ki n c nh tranh gay g mà quan tr nhân s iv u Trong i ta không ch c n có v n, công ngh i Vì v y nv ng u tiên, Công ty c n g n quy n l i c a cán b công nhân viên v i thành tích công tác hi u qu ng làm vi c tho b c l kh a b n thân a Công ty 67 cc nt o u ki n sáng t o, Ti Công ty nên có sách n d ng h p lý, k ho h p v i chuyên môn nghi p v nh làm vi o phù c ngu n nhân l c có ki n th c k ng nhu c u phát tri n m i c a Công ty Công tác c cán b qu n lý ch ch c khóa h o ng n h n v nâng cao ki n th c chuyên môn, ph c v công vi c qu ct t c c Công ty ti n hành Bên c m i kh c ng xuyên o, b u h t s c c n thi c hi u qu 3.2.3.2 Tích c c tìm ki m th tay ngh c a công i công nhân có thêm ki n th c n ng, m r ng th c Công ty m t nh ng doanh nghi yt u v máy móc thi t b ph n ch y u th ng n M t khác, th nh tranh h t s c gay g t, giá v n hàng bán c a Công ty l l i nhu c b h n ch tích c c khai thác, tìm ki m th ng n n a nh i cao nên nâng cao hi u qu kinh doanh, Công ty c n ng, m r ng th nâng cao th ph n v n t i nh m mang l i ngu n l i nhu n v ng ch cm Công ty c n ph i nâng cao s c c nh c c nh ng yêu c u thách th c c a trình h i nh p qu c t khu v c h t, c n nhanh chóng tìm gi i pháp nh m gi d a vào n u vào : t v n t i, gi ng d ch v , s n ph m Xây d c c nh tranh c a Công ty c n gi v t ch t t i nâng cao ch t tb c qu n tr có kh c khu v c qu c t ; gi v ng th nghi n hi i nh tranh v i doanh ng v n t i n a Ch ng h i nh p qu c t , s n sàng n m b i thích ng v i nh ng i Vi t Nam tham gia t ch c kinh t qu c t Tích c c ng d ng khoa h c công ngh tri th c hi ch o ngu n nhân l ng b , có i làm ch khoa h c công ngh , k thu t m i Ngoài ra, Công ty c n nâng cao vai trò c a b ph n nghiên c u phát tri n v i u trách nhi m nghiên c u nhu c u c a khách hàng th ng, tri n khai d ch v m i d dõi thông tin t ng th v kinh t u th ng theo ng xuyên cung c p báo cáo th ng d án ti u tra nghiên c u sâu Nhóm quan h c ph i h p v c nghiên c u tra th ng ch v i tác có yêu c u, b ph n ti 68 Thang Long University Library kh thi ph i h p tri n khai d r ng th ng qu ng cáo nh m m c Công ty 3.3 Ki n ngh v i c p có th c m c tiêu nâng cao hi u qu kinh doanh nói chung hi u qu s d ng tài s n nói riêng bên c nh n l c c a Công ty C ph n 3B vi c t ch c th c hi n gi i pháp r t c n s ph i h p c a Vi n máy Công nghi p Vi t Nam vi c h tr Công ty thành viên v im n, máy móc thi t b , chuy n giao công ngh u hoà v n ngu n l c cho Công ty thành viên, xây d d li u thông tin th ng i v i d án l n c a Công ty, s h tr v v n kinh nghi m c a Vi n máy h t s c c n thi t, giúp Công ty l a ch n th c hi n vi i hi u qu cao Bên c n c n xây d ng chi c, quy ho tri n dài h n m t cách nh ng, quy ra, y u t i có th coi nhân t quan tr u quy m Ngoài n s thành công c a m thành viên c a toàn T ng công ty Vì v y, Vi n c trình, k ho ch c th o, b i ng cán b chuyên môn, ph m ch t tâm huy t v i ngh xây d ng, phát tri n T ng công ty v ng m nh 69 K T LU N Trong n n kinh t th ng vi c ch u s c ép t i th c nh tran u không doanh nghi p tránh kh i Hi n nay, s n ph m c a Công ty C ph n i ch u s c nh tranh gay g t t có th ngành c c l n cho Công ty ng nhu c u ngày cao c a th ng không ch Công ty mà t t c doanh nghi u ph i c g c s n xu t, qu n lý tài s n m t cách hi u qu song song v i ti t ki m chi phí kinh doanh T thành l p cho t ng, Công ty C ph n có s ng giá tr tài s n l n s nt c bi t t chuy n sang n n kinh t th c nhi u thành t Hi n Công ty rong th i gian v a qua, v s d ng tài c nhi u thành t u song không tránh kh i nh tr m g p nhi u h n ch V i t m vai trò c a tài s gi i pháp giúp Công ty nâng cao hi u qu s d ng tài s c tìm tr ng V v n d ng nh ng ki n th u qu s d ng tài s n t i Công ty C ph n ch nghiên c u th c t tình tr ng s d ng tài s n t i Công ty C ph n 3B Bài vi Công ty, phân tích nh ng k t qu c tr ng tình hình s d ng tài s n t i c nh ng khó kh n kh c ph tìm nguyên nhân dây nh ng h n ch vi c nâng cao hi u qu s d t s gi i pháp ki n ngh nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i Công ty Trong trình hoàn thi n Khóa lu n t t nghi p, s h n ch th i gian tìm hi u, nghiên c u bi t v mà vi t c a em không tránh kh i nh ng thi u sót góp, b sung t phía th y cô c t Em r t mong nh n vi c hoàn thi n th c t cs M t l n n a em xin chân thành c y giáo, cô giáo gi ng d y t i ih c bi t s ng d n t n tình c a cô giáo Th.S Ngô Th Quyên su t th i gian hoàn thành Khóa lu n t t nghi p Hà N i, ngày 25 thán Sinh viên th c hi n Nguy n Thúy An Thang Long University Library PH L C B 2010 i k toán, báo cáo k t qu kinh doanh c a Công ty C ph n B 2011 B i k toán, báo cáo k t qu kinh doanh c a Công ty C ph n i k toán, báo cáo k t qu kinh doanh c a Công ty C ph n 2012 Xác nh n th c t p c a Công ty C ph n 3B DANH M C TÀI LI U THAM KH O a Công ty C ph n 3B B Tài Chính, H th NXB Tài chính, Hà N i n ng d n th c hi n 22 chu n m c k toán, Lu t doanh nghi p Vi t Nam 2005 i h c kinh t qu c dân, HN p, hi p (2005), NXB Th ng kê, HN PGS.TS Nguy m TS B doanh nghi p (2008), NXB Tài chính, HN PGS.TS Nguy NXB Tài chính, HN c Hi n, Giáo trình Tài C ph n (2006), PGS.TS Nguy n Tr S Nghiêm Th Thà, Phân tích Tài doanh nghi p lý thuy t th c hành (2009), NXB Tài chính, HN C 10 ng kinh doanh, http://www.saga.vn , http://vi.wikipedia.org/wiki/ Thang Long University Library