B GIÁO D O IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N T I CÔNG TY C PH N C PH M DAVINCI - PHÁP SINH VIÊN TH C HI N MÃ SINH VIÊN CHUYÊN NGÀNH HÀ N I : TR N NG C MINH : A16084 : TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG 2014 B GIÁO D O IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N T I CÔNG TY C PH N C PH M DAVINCI - PHÁP ng d n : Th.s Nguy n Th Vân Nga Sinh viên th c hi n : Tr n Ng c Minh Mã sinh viên : A16084 Chuyên ngành : Tài Ngân hàng HÀ N I 2014 Thang Long University Library L IC L lý - Kinh t cg il ic toàn th th y cô t n th y cô khoa Qu n ih t lòng truy t ki n th ng kinh nghi m cu c s ng cho em su t trình h c t p, rèn luy n t ih c bi t, em xin g i l i c s n cô Nguy n Th Vân Ng ng d em hoàn thành khóa lu n t t nghi p Em xin chúc th y cô kh e m nh tâm huy t v i công vi c c a mình! Ti n, em xin g i l i c công ty C ph n D c ph m Davinci c M c dù, công vi c b n r n bác, cô chú, anh ch nt i c bi t anh Lê Th Nguyên - Giám u ki , gi th c m c cho em trình th c t p t i công ty Cu i cùng, em xin g i l i c ã t o nh u ki n t t nh em hoàn thành toàn b trình h c t p c ng viên m i em g Do kh m c a bàn thân h n ch nên không tránh kh i nh ng sai sót lu n Kính mong th y cô thông c ng góp ý, b lu n hoàn ch Em xin chân thành c Hà N Sinh viên Tr n Ng c Minh L tr t Khóa lu n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h ng d n không chép công trình nghiên c u c i khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g trích d n rõ ràng Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l Sinh viên Tr n Ng c Minh Thang Long University Library c L IM Lý ch U tài Trong th i xã h i phát tri n m nh m ngày nay, vi c nhu c u v v t ch t tinh th kh e b t p, gi ns c sai dù làm vi c, h c c s c kh e t t Tuy c kh e có t t c u c n ph nhiên, không ph tr ng thái sung mãn nh nên nhu c u khám ch a b c s c kh e b n thân c m th y không kh e hay b m c b nh.Vì v y ng s c kh e c s kéo theo vi c s d ng thu c ph m s tr nên r t h p d Hi n nay, th nhi u nhà máy thu xu t kh mb t u ki n cho th y tính c nh tranh c ph m t i Vi ng cao v i t tiêu chu n GMP, nhi u s n ph m thu c c a Vi c th gi i Ngoài ra, th c hi n cam k t c a WTO, t c c a cho doanh nghi p c m chi nhánh, nhà máy t hi n nhi u công ty liên c Có th nói, th c t i Vi t Nam K t i di n c ph m t i Vi t Nam hi nh tranh quy t li t Vì v y, xu t phát t nhu c u th c ti nâng cao tính c nh tranh v i th ngành hi u qu s n xu t kinh doanh c a Công ty C ph c ph m Davinci nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i Công ty C ph c ch nghiên c u làm khóa lu n t t nghi p Pháp tài i pháp c ph m Davinci - ng ph m vi nghiên c u - ng nghiên c u: Tài s n t i Công ty C ph c ph m Davinci Pháp - Ph m vi nghiên c u: Tài s n t i Công ty C ph c ph m Davinci Pháp t M u - Nghiên c u v nh - lý thuy t v tài s n doanh nghi p c tr ng hi u qu s d ng tài s n t i Công ty C ph n c ph m Davinci Pháp c nh ng thành công h n ch vi c s d ng d ng tài s n t i Công ty C ph c ph m Davinci Pháp ng gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i Công ty C ph c ph m Davinci Pháp u cs d th ng kê, tính toán, phân tích so sánh d a nh ng s li u t b ng kinh doanh c a Công ty C ph i k toán, báo cáo k t qu ho t c ph m Davinci Pháp t n K t c u c a khóa lu n t t nghi p Ngoài ph n l i m u, k t lu n, m c l c tài li u tham kh o, khóa lu n t t nghi C ph m Davinci lý lu n tài s n doanh nghi p c tr ng hi u qu s d ng tài s n c a Công ty C ph n D Pháp i pháp nâng cao hi u qu s ph n D c ph m Davinci d ng tài s n c a Công ty C Pháp Thang Long University Library c M CL C LÝ LU N TÀI S N VÀ HI U QU S D NG TÀI S N TRONG DOANH NGHI P 1.1 T ng quan v tài s n doanh nghi p hi u qu s d ng tài s n doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m v tài s n doanh nghi p hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p 1.1.2 Phân lo i tài s n doanh nghi p 1.2 Các ch 1.2.1 Các ch u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p u qu s d ng t ng tài s n 1.2.2 Các ch u qu s d ng tài s n ng n h n 1.2.3 Các ch u qu s d ng tài s n dài h n 1.3 Nh ng y u t n hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p 1.3.1 Các y u t ch quan .9 1.3.2 Các y u t khách quan .16 C PH 2.1 TH C TR NG HI U QU S D NG TÀI S N C A CÔNG TY C PH M DAVINCI PHÁP 19 Gi i thi u v Công ty C ph 2.1.1 Vài nét v Công ty C ph 2.1.2 u t ch c c c ph m Davinci Pháp 19 c ph m Davinci Pháp .19 c ph m Davinci Pháp 19 2.1.3 ng t i công ty CP c Ph m Davinci 2.1.4 Phân tích k t qu ho ng kinh doanh c Pháp .21 c ph m Davinci Pháp 22 2.2 Th c tr ng hi u qu s d ng tài s n t c ph m Davinci Pháp 25 2.2.1 Tình hình tài s n c c ph m Davinci Pháp 25 2.2.2 Th c tr ng hi u qu s d ng tài s n c a Công ty C ph c ph m Davinci - Pháp 30 2.3 c tr ng hi u qu s d ng tài s n c c ph m Davinci Pháp .39 2.3.1 Nh ng k t qu cc ac c ph m Davinci - Pháp .39 2.3.2 Nh ng t n t i nguyên nhân 40 2.4 mm my i thách th c c a công ty 41 2.4.1 2.4.2 m m nh 41 m y u 41 2.4.3 i 42 2.4.4 Thách th c 42 GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N C A CÔNG TY C PH C PH M DAVINCI PHÁP .43 3.1 3.1.1 ng ho ng ho ng c a Công ty ng c 3.1.2 ng ho ng c 3.2 c ph m Davinci - Pháp 43 c ph m Vi t Nam 43 c ph m Davinci Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n c Pháp .45 c ph m Davinci Pháp .45 3.2.1 Qu n lý t t hàng t n kho 46 3.2.2 3.2.3 ng công tác qu n lý kho n ph i thu 46 ng kh .47 3.2.4 ng kh s n ph m 48 3.2.5 Các gi i pháp khác 49 Thang Long University Library DANH M C CH VI T T T Ký hi u vi t t t Vi CP C ph n HTK Hàng t n kho TS Tài s n Tài s n c nh TSDH Tài s n dài h n TSNH Tài s n ng n h n B i k toán Báo cáo k t qu ho ng kinh doanh DANH M C B NG BI , BI B ng 2.1 Tình hình nhân s t 21 B ng 2.2 K t qu kinh doanh c a công ty giai n 2010 2012 23 B ng 2.3 Tình hình kho n ph i thu ng n h n 26 B u TSNH c c ph m Davinci - Pháp 28 B ng 2.5 Tình hình TSDH c 2012 29 B ng 2.6 Các ch ánh giá hi u qu s d ng t ng tài s n c c ph m Davinci - Pháp .30 B ng 2.7 B ng ch d ng TSNH c c ph m Davinci - Pháp .32 B ng 2.8 B n kho c c ph m Davinci - Pháp 35 B ng 2.9 B n ph i thu c c ph m Davinci Pháp 36 B ng 2.10 B u qu s d ng TSDH c c ph m Davinci - Pháp .38 u t ch c c Bi u tài s n c c Ph m Davinci- Pháp 19 c ph m Davinchi Pháp 25 Bi 2.2 M ng c a hi u su t s d ng t ng tài s n 30 Bi 2.3 M ng c a hi u su t s d ng TSNH 32 Bi 2.4 Các ch tiêu kh Bi 2.5 T ng c a vòng quay kho n ph i thu 37 Bi 2.6 M n ph i thu - th i gian thu ti n 37 34 Thang Long University Library n âm 0,11% H s sinh l hi n s c g ng làm vi c không ng ng c a cán b phát tri n công ty Su t hao phí c Qua B ng 2.10, ta th y su t hao phí c ng v i vi c su t hao phí c a công ty md gi m 2,76% so v Ch thu v p t c gi m 2,26% so v c ng doanh thu thu n Ch tiêu ngày gi m th hi n sách u qu 2.3 Davinci 2.3.1 ng d c xu ng tiêu c tr ng hi u qu s d ng tài s n c a Công ty CP c ph m Pháp Nh ng k t qu c c a công ty Trong b i c nh n n kinh t doanh nghi p nh v i v c nh ng thành t u nh kh ng ho ng gây c xu t th c ph m Davinci - Pháp p nhi CP c ph m Davinci Pháp nh N n kinh t gi i b bi ng b i nh ng cu c ng tr c ti nh p kh CP n ho ng kinh t t i Vi ng t t i m t v i nh ng k c ph m Davinci Pháp v is o tài tình t nh táo c g ng không ng ng ngh c a nhân viên công ty, Công ty CP c bi t c o s c c ph m Davinci Pháp v n không ng ng phát tri n g t hái nh ng thành công m i G xây d ng phát tri n, Công ty CP c ph m Davinci o b c thành qu y sách n d ng m t cách khoa h c, khách quan công b ng c xây d Chính nh có o, khuy n khích ng làm vi c v i không khí tho i mái, hòa nhã gi a nhân viên ng hình th c k lu t nghiêm kh i v i nh ng vi c làm sai trái ng l c làm vi ng th i t o lòng tin trung thành v i công ty cho nhân viên V c ph m Davinci ng Công ty CP t qua nhi c nhi u k t qu kh quan C th là: Th nh t, dù l i nhu n sau thu c v i l i nhu nhiên không th mà công ty n su ng so ng k t qu r t không t t v i công ty, i s n l c không ng ng c a m s l xu ng Tuy công ty 39 i nhu n l c c g ng v c d y c a toàn th nhân o công ty x c ghi nh n Th hai, hi u su t s d ng tài s n c a công ty t t Hi u su t s d ng t ng tài s n c 1,6416 l n, t ng tài s n tham gia vào trình kinh doanh s t ng doanh thu Hi u su t s d ng TSNH c ac trình kinh doanh t n n ng kinh doanh s t o 30, l ng TSNH tham gia vào ng doanh thu Hi u su t s d ng TSDH c a giá tr TSDH tham gia vào ho t ng doanh thu C ch tiêu c u ng t hi u qu s d ng tài s n c d ng r t t t Th ba, vi c qu n lý x lý kho n ph i thu c c c i thi n n th i gian thu h i kho n ph i thu t 157 ngày t 2010 xu ng ch 87 ngày t c k t qu n h p lý i tín d Cu i cùng, kh n th i c n th 1,0073 l n, công ty toán kho n vay ng n h n b ng tài s ng 2.3.2 y công ty t t t V i h s kh m b o cho vi c Nh ng t n t i nguyên nhân Bên c nh nh u tích c c nêu Davinci Pháp v n t n t i nh ng v d ng tài s n trên, công ty C ph c n ph i gi i quy c ph m u qu s Th nh t, t l qu n lý n cao so v i trung bình ngành Nguyên nhân c a vi c công ty có quy mô nh ngu n v n Chính v y mà ngu n v n kinh doanh ch y u c n t v n vay Hi n t cung c p r t nhi u sách h tr i v i doanh nghi p v a nh Công ty có th d dàng ti p c n nh ng ngu lâu dài công ty nên có nh ng bi n pháp gi m t s qu n lý n xu ng m c an toàn Th hai, t su t sinh l i t ng tài s n, t su t sinh l i TSNH, t su t sinh l i TSDH c a công ty v n th p M c dù t su ng c bi t hoàn c nh kinh t n h i ph t phát tri n c a n công ty c n ph i n l y nhanh Th ba, kh n nhanh kh c th i c a công ty Nguyên nhân công ty t p trung vào tích tr HTK n h s toán nhanh gi m giá tr kho n n ng n h n v n l n Công ty c n ph i cân 40 Thang Long University Library ng hàng hóa t n kho kho n n c a m t cách h ng kh kh n thi t Cu i cùng, s ng hàng t n kho l n Nguyên nhân chi c tích tr ng nhu c u th c marketing, qu ng cáo, xúc ti n bán hàng c n, th ng Vi m làm gi m chi phí qu n lý, bán hàng c qu uc nv n ch vi c i tiêu dùng Có l th i gian t i, công ty nên lên k ho ch marketing, qu tiêu dùng bi n i 2.4 mm 2.4.1 my i thách th c c a công ty m m nh - Công ty có n n t ng phát tri n v ng ch c, gi nh, c nh ng gia n n n kinh t có nhi ct phát tri n n công ty v n tr v ng, t c uy tín nhi u m i quan h t t v i doanh nghi p ngành - Danh m ng phù h p v i nhi u nhu c u khác bi t Ch t ng s n ph m d ch v c mb - Ngu n nhân l c có ch u, t c s tín nhi iv i ng , có ý th c sáng t o, tìm tòi nghiên c không ng ng c ng hi n cho s phát tri n c a công ty nh ng t m nhìn s m nh phát tri n, l trình th c hi n rõ ràng, nên h tr c 2.4.2 my u - Giá s n ph m c i th th có l i th c nh tranh v giá, n nhi u khách hàng ti m ng th ph n c a công ty ng nên không pc c, - Các kho n ph i thu khách hàng l n ch ng t sách qu n lý n c a t t t nên v n b khách hàng chi m d ng v n - Các m t hàng c a công ty v n thu c nh p kh u nên d b ng v giá b i nh ng bi - Chi phí v ti ch ng kinh t th gi i p m t kho n chi phí l ng nhân viên c a công ty i v i công ty i h c nhi u N u tr s làm cho chi phí c p s không t n cho l i nhu n gi m Tuy nhiên, n u tr ng l c cho nhân viên, th m chí có th làm cho nhân viên c m th y b gi m c tr công x 41 g ng 2.4.3 - i Thu c m t m t hàng ti u th nh t t i Vi t Nam Dân s i/ 2013 s i dân th p n nhu c u v thu c v n r ng luôn phát tri n ng v dân s 90 tri u ng v i m c s ng c a u ki u thu n l i cho công ty - V i m c tiêu phát tri t m nh m c a Chính ph v sách h tr v y t y doanh nghi p ngành c ph m thu , t u ki n cho nghi p v xu t nh p kh n h tr cho doanh nghi p phát tri n, - Th ng thu phân khúc th m nh c a công ty 2.4.4 c ph khuy n khích phát tri n t ng thu c tr , th c ph m ch c bi t - Thách th c - N n kinh t bi ng s c nh tranh gi a doanh nghi p ngành ngày kh c li t nên t o thách th c không nh - Thu c gi chi m s ng l li u c a T ch c Y t Th gi i v i doanh nghi p ng Theo s n lý Th c ph m c ph m M (FDA) thu c gi chi m kho ng 10 - 30% t ng s ng thu c ch a b hành th ng hi n V n n n di n h u h c th gi i t Nam, gây h u qu ch i ho c b c m khác - Chính sách giá thu c v n nhi mb tc ng thiên v cho nhà s n xu c Chính Ph , B Y t ngành h u quan luôn rà soát ch thu nh p kh c ph u ch nh thu su t m t c ph n xu c gây khó d cho doanh nghi p - Dân s ch y u r i rác khu v n s xâm nh p h tr c a lo i thu c m i ph thu c nhi u vào thu c truy n th r m r ng th - Tình hình kinh t , tr th gi i không ng sâu nh mà thu c c hàng nh p kh u t qu c t V y nên, có b t c bi ng v t giá h tình hình tr , th c s ng t i k ho ch kinh doanh c a công ty, công ty d g p nhi bên c c nh ngu n giá thành thu c u vào, 42 Thang Long University Library GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N C A CÔNG TY C PH C PH M DAVINCI PHÁP 3.1 ng ho 3.1.1 ng ho ng c a Công ty ng c c ph m Vi t Nam c quan tâm, ch tri n m t cách b n v nhân dân Phát tri c ph m Davinci - Pháp o xây d c Vi t Nam phát m b o cung ng ngu n thu c phòng b nh, ch a b nh cho c Vi ng m t y u t quan tr m b o an ninh y t an sinh xã h Trong nh cm lâu dài c Vi ng ti n b nhanh h t thu c cho nhu c u phòng b nh, ch a b nh s c a nhân dân, thu c s n xu m g n 50% th ph nh s n xu t, cung ng nh h th i hoàn ch nh t s n xu t, xu t nh p kh t it i b nh Nh cho th y thu ib c ph m T cm t i thu c i h th ng cung ng thu u ki n c ti p c n nhanh chóng v i nh ng thành t u c a nhân lo c s d ng nh ng lo i thu c m i phát minh, nh ng thu c chuyên khoa c tr ch ch a tr nh ng b nh nan y Th c ph c v n hành n n kinh t th ng có s ng qu n lý c a Nhà c, d a n n t ng h th ng tiêu chu n ch ng tuân th ng b v i pháp lu t qu c gia, hòa h p khu v c cam k t h i nh p qu c t l qu c t c Vi c nh ng thách th c to i di n v i nh ng h n ch c nguyên nhân ch quan l n khách s n xu t, phân ph nv c ph m m ân th nh ng quy chu n l n công nghi c ph m Vi m chân t i ch , n u không k p th i kh c ph c s d n d n tr nên l c h u so v i s phát tri n không ng ng c a c khác th gi i H th o ch i m i t o ngu n nhân l c thi u v s ng y u v ch d ng không ch làm m i th ngu c nh t ng S y u v nghiên c u ng c li c, làm gi m kh c Vi t Nam m t d n nhân t phát tri n b n v ng l thu c nhi n nguyên li c Vi c s d ng thu c cs h c bi t tình tr ng d dãi, l m d c bán thu a ph n hi u qu u tr , v a gây lãng phí cho xã h i, gây ng có thu nh p th p 43 c Vi n t i n m b i c nh toàn c u hóa kinh t ti p t c phát tri n v quy mô, m hình th c bi u hi n v i nh ng tích c c tiêu c i thách th n Quá trình qu c t hóa s n xu ng di n ngày sâu r ng; s tùy thu c l n nhau, h i nh p, c nh tranh h p tác gi a n n kinh t ngày m nh m quy t li t Các c ph c gia, v i l i th v phát minh thu c m i công ngh phân ng có ng nhi u t y thu c ph i hi i tiêu dùng thu c ta Vi c s d ng ngu n tài nguyên thiên nhiên nói chung có nh ng th i g n li n v i nh c ti n m i khoa h c, công ngh s n xu t nguyên li u bào ch c ph m Chi c qu c gia phát tri t c Vi c ng, giá h p lý lo i thu t m c tiêu cung u b nh t , k p th i, có ch t ng v i t n phát tri n kinh t - xã h i b m s d ng thu c an toàn, h p lý Chú tr ng cung ng thu ng thu c di n sách xã h ng bào dân t c thi u s i nghèo, vùng sâu, vùng xa V c xin s n xu Chi ng 100% nhu c u tiêm ch ng m r ng t m c tiêu c th c cung ng k p th i cho nhu c u phòng b nh, ch a b nh; ph u s n xu c 20% nhu c u nguyên li u cho s n xu t thu c, thu c s n xu c chi m 80% t ng giá tr thu c tiêu th ct c li u chi m 30% ng th i, v c xin s n xu m r ng 30% nhu c u cho tiêm ch ng d ch v ng 100% nhu c u cho tiêm ch ng Bên c nh vi c nâng cao t tr ng thu c n i Chi kinh doanh thu c thu c h th ng phân ph i thu t ki m nghi tiêu chu n th c hành t t (GPs) B m ch ng thu T qu n lý toàn di n ch hành th ki nh v c xin sinh ph m y t ng thu t ng cs ng có ch ng gi b ng tiêu chu hành vi s n xu t, xu t kh u, nh p kh thu c ch ng th ng Cùng v lý t p trung, toàn di ti n s c kh t m c tiêu t tiêu chu n th c hành ng m thu lý nghiêm i, cung ng thu c gi , u mô hình h th ng t ch c ph m, th c ph m, m ph m s n ph m i ng qu n ng tr c 44 Thang Long University Library Trong th i gian t tr ts d án xây d ng nâng c p trung tâm nghiên c u sinh kh d sinh h c c a thu gia công ngh sinh h c lý lâm sàng 3.1.2 t chu ng ho - Ph án thành l p trung tâm nghiên c u qu c c; D án xây d ng trung tâm ng c a Công ty CP c ph m Davinci u trì t phát tri n theo trình chi c t - Duy trì phát tri n không ng ng nâng c p, câng cao ch m u mã bao bì, ch ng nhãn mác công ty s n xu t tung th - T p trung phát tri - Pháp ng s n ph m, ng; t o nên nh ng giá tr , l i th c nh tranh y m nh phát tri n t p trung h th ng s n ph m có l i th doanh s cao c a công ty, c t b nh ng s n ph m có hi u qu th p, gây t n chi phí ng ng h i h c vi n nghiên c phát tri n s n ph m m i có công ngh cao, thâm nh p vào th ng cao c p i liên doanh, liên k t v ngu n l c c a công ty n l c t công tác Marketing, nh m xây d ng c ng c ph m - Khai thác t t c a Công ty 3.2 Davinci t nh t kh khai thác t t nh t c th c hi n chuyên nghi p hóa u Công ty nhãn hi u s n , tài nguyên, nhân l c v t l c hi n có nâng cao k t qu s n xu t kinh doanh, t u Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a Công ty CP c ph m Pháp u qu s d ng tài s n c a Công ty c ph m Davinci Pháp doanh hi u qu s d ng tài s n c bi ng toàn th công ty v c tình hình ho ng kinh 2012 N n kinh t 2012 th gi y nhi u n ho ng s n xu t kinh doanh c a công ty M c dù v n, ng lòng, c g t c m t s thành công nh h n ch c n kh c ph công ty có th phát tri n m nh m thuy c h c tình hình th c t c i vi 45 n t n t i nh ng a K t h p gi a lý t s gi i pháp mang tính tham kh o xây d ng nh m giúp công ty nâng cao hi u qu s d ng tài s nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh 3.2.1 Qu n lý t t hàng t n kho Qu n lý t t hàng t n i v i m i doanh nghi p i Hàng t n kho c u n i gi a s n xu t tiêu th Doanh nghi m n nâng cao m c t ng nhanh chóng nhu c u c a khách i v i b ph n k toán bao gi c gi m c th p nh t ti n b gi l i HTK s không chi c vào m ng th i, m c t iv im c ph m, n u d tr lâu s b h t h n s d ng, bi i hóa h n th t gi m ch ng Vì v y, công ty nên gi cân b ng HTK m cv ng xuyên theo dõi nh ng bi ng c a th ng thu c nói y, công ty có th hi u rõ tình hình th riêng th ng, n h ng quy ng c a th ng th i gian t i, t nh xác vi c tích tr hàng hóa, bán hay lý nh ng tài s n không c n thi t, tránh lãng phí Ngoài ra, công ty có th l p Qu d phòng gi m giá hàng t phòng ph n giá tr b t n th t v m, hàng hóa t n kho b gi m 3.2.2 d ng công tác qu n lý kho n ph i thu t t t công tác thu h i kho n n c a khách hàng v i vi c gi m nhanh kho n ph i v i ngành c ph m kh i kho n ph i thu c a công ty v n c n ph i c i thi n i v i s t n t i phát tri n c a m i doanh nghi ng th i v i vi Vì v y, qu n lý t t kho n ph c a ho n ph góp ph n vào vi c nâng cao hi u qu ng kinh doanh qu n lý t t kho n ph i thu, công ty có th áp d ng m t s bi sau: Nghiên c u tìm hi u rõ v s cung c p gói tín d ng cho khách hàng Ph i bi u ki n quan tr c kh công ty kh a khách hàng công ty m i có th cung c p gói tín d ng phù h p h m i nhóm khách n ph i phân lo i khách hàng m t cách ng sách tín d m i khác S d ng sách tín d ng m t cách linh ho i v i khách hàng Công ty nên th c hi n sách tín d ng n i l có th h p d n thêm nhi u khách hàng Song 46 Thang Long University Library n ph t nh ng gi i h n tín d ng h p lý, phù h p v i kh a công ty Khi khách hàng yêu c u gia h n n n xem xét cân nh c m t cách c n th ng cách gi i quy t cho v m b o th i gian thu h i v n mà v n làm hài lòng khách hàng Xây d ng b n h ng v u kho n h c toán, trách nhi m c ch t ch có giá tr pháp lý Vi c s mb h n d c gi i quy i h n t cách rõ ràng, khoa h c, i c pháp lu t có nh ng b t n x y Ngoài ra, công ty c n tích c c ki m tra, qu n lý kho n ph p nh t tình hình kinh doanh, kho n ph i thu, kh ng xuyên n t phía khách hàng, tránh tình tr ng tr n n , qu t n Bên c Qu d phòng n kinh doanh 3.2.3 n trích l p m b o ngu n v n c a công ty ho ng s n xu t ng kh Qua phân t tiêu v kh c ph m Davinci Pháp kh toán hi n th r t u n cho nhà cung c p s toán c a công ty, t có th a công ty CP c th i c a công ty hi n ng vào kh n công ty khó có th mua ch u t phía nhà cung c p ng kh nên t qu n lý ti n m t Qu n lý t t lu ng ti n m t s c t o cho công ty m gi m thi c ph m Davinci ng công tác n khó c ho c Pháp m t doanh nghi p c nh nên c n nguyên t c qu n lý lu ng ti n m t t kho ng an toàn v ti n m ts v doanh nghi p c thành l p m t có th qu n lý t t lu ng ti n m t công ty: - Ti n m t l i nhu n hai khái ni m không gi ng K toán tài không t p trung vào lu ng ti n m t c a doanh nghi p mà t p trung vào l i nhu n V lâu dài, ti n m t l i nhu n có th b tr khác th m nh nh, giá - Th i gian ghi nh n doanh thu th i gian doanh nghi p th c t nh n ti n khái ni m quan tr ng Ví d , bán ch u cho m t khách hàng, doanh nghi p l p t c ghi nh p giao d ng báo cáo lãi - l k ck toán Tuy nhiên, th c t , t i th m này, doanh nghi Chính v y, báo cáo ngân sách ti n m nh n giao d ch bán ch n doanh nghi p th t s nh 47 c ti n n ti n t không ghi c ti n Nhìn vào ví d này, có th th y kho ng cách chênh l ch gi a l i nhu n ti n m t có doanh nghi t l n N u công ty bán ch u nhi u, l i nhu n có th n s ti n m t công ty th c thu Nh ng h nhân n công ty c nh d dàng lâm vào tình tr ng thi u h t ti n m t doanh nghi p - M t khái ni m n n vi c qu n lý ti n m t c a doanh t ng ng dùng k t nghi h p v i qu n lý ti n m ng n h n c a m t doanh nghi p Nói cách khác, n u doanh nghi p nh c kh n t t, doanh nghi chi tr cho nh ng kho n n ng n h n n ph i tr u h t kho n ph i tr c toán cho nhà cung c p Ngoài ra, Côn c ph m Davinci Pháp v n m t doanh nghi p nh , v n ch s h u nên ngu n v n kinh doanh v n d a ph n l n t ngu n vay ng n h n, ch y u vay ngân hàng Vì v y, mu n làm gi m ngu n n ng n h n c gi m m u s t công th c c a ch kh toán c t n d ng kh mua ch u c a t nhà cung c gi m b t ngu n vay t ngân hàng chi phí lãi vay 3.2.4 ng kh s n ph m ng kh ng th - s n ph m m c ti s n ph m công ty nên: i nhu n cho công ty ng c i ti n, hoàn thi n công tác nghiên c u th Nghiên c u th gi m vòng quay HTK ng công vi c quan tr ng c n thi ng kh ng: i v i t t c ho t ng s n xu t kinh doanh Nghiên c u th n m b t tình hình, nhu c u c a th n mu n T nh c kh tiêu th i v i m i dòng s n ph m c a công ty Vi nh xác s ng s n ph m tiêu th khách hàng m c tiêu giúp cho công ty d c nh ng sách bán hàng h p lý nh y m nh kh tiêu th s n ph m c a công ty - L p k ho ch tiêu th s n ph doanh, sách v giá, sách v qu : sách v m t hàng kinh Chính sách v m t hàng kinh doanh vi nh nh ng m t hàng thu c chi c c a thông qua vi u c a th ng mb c vi c s n ph m c a s có th ng tiêu th , 48 Thang Long University Library vi c liên t c, có hi u qu hàng th i v Bên c m t v ki c tình tr ng th a ho c thi u i v i s n ph c ph m th i h n s d ng r t quan tr ng mà công ty c n ý Công ty c n ph m b o thu c không b h n s d ng ng xuyên i v i sách v giá công ty nên s d ng sách v giá theo giá c th ng tính ch t bi ib ng c a th tiêu th l n mà khan hi m, công ty có th ng V i lo i thu c có m c thu l c l i v i lo i thu c có m c tiêu th kém, gi m sút công ty có th gi m giá th khuy ng thu c bán Còn v i nh ng lo i thu c ph bi n th ng, có ng tiêu th trung bình công ty bán b ng giá v i giá th áp d ng sách v giá m t cách có hi u qu công ty c n ý quan sát, n m b t thông tin th tranh liên t có th c ph u ch nh giá i th c nh m m t cách h p lý k p th i Tuy nhiên, giá, gi m giá m c công ty c n ph i cân nh c tính toán h phù h p v i l i ích c a công ty ph n ng c i tiêu dùng Hi n sách qu ng cáo c a công ty nhi u h n ch linh ho t công ty c n c t gi m chi phi m r ng ho ng kinh doanh ng tiêu th s n ph m công ty nên quan tâm thêm nhi n ho ng tuyên truy n, qu ti t ki m chi phí qu c thêm b n hàng công ty nên tham gia vào cu c h i th o, h i ch , bu nv c ph m, s c kh e hàng m t cách tr c ti p mà không c t gi i thi u gây ý cho nh ng khách n trung gian, giúp gi k chi phí 3.2.5 Các gi i pháp khác Ngoài bi c nêu ph n trên, công ty có th áp d ng kèm thêm bi góp c công nhân viên ngu n l c quan tr ng c a công ty Tuy n ph i ki m tra, rà soát l i v i công ty N nên s m k t thúc h ng th nhân viên hay có nh ng hình th c, hi u qu u ki n ng v i h , gi m thi u gánh n ng v o, b ch ng, nâng cao chuyên môn cho cho nh t cao - Xây d ng nh ng k ho ch kinh doanh khoa h c, c th , chi ti t phù h p v i hoàn c nh th c t c a th ng 49 - i v i nh ng tài s ng, h t giá tr s d ng, không nhu c u s d ng công ty nên nh thu h i l i m t ph n v n b ti t ki c nh ng chi phí kh u hao, b ng không c n thi t - Công ty nên tìm thêm nhà cung c c có nh ng lo i thu ch ti t ki t hàng nh p kh u thu c Và tình c Vi t Nam h n ch thu c nh p kh i v i vi c s n xu t, cung ng s d ng thu c generic, thu c chuyên khoa c tr , thu c có d ng bào ch c bi t, v tìm nhà cung c m t vi c làm c n thi t n xu t, vi c 50 Thang Long University Library K T LU N V i vi a t ch c WTO doanh nghi p Vi n ch nhi u thách th c bi iv nhi c ph m v n công ngh s n xu i trà v i s thâm nh p c a doanh nghi p có công ngh cao, có ngu n l c m nh m s n nh ng c nh tranh kh c li t th ng thu t doanh nghi p có quy mô nh c ph m Davinci Pháp c n ph i v n d ng toàn b ngu n l c hi n có th t n t i phát tri n Vì v y, vi c hi u rõ nh ng ngu n l c c a r t quan tr i v i công ty Trong trình th c t p t nghiên c u nh ng thông tin, s li c công ty t hoàn thành khóa lu n cao hi u qu s d ng tài s n t i Công ty C ph Bài khóa lu c ph m Davinci u ki n tìm hi u, i pháp nâng c ph m Davinci - th tình hình ho ng kinh doanh c a Công ty CP Pháp nh ng hi u qu vi c s d ng tài s n c a công ty a vào nh ih công ty v i mong mu nh d cc ng ki n th c kinh t ch ct i t vài ý ki xu t v i công ty ngày phát tri n m nh b n v ng Trong trình hoàn thành khóa lu n, th i gian th c t p có h n, kh tìm hi m th c t ki n th c h n ch nên lu n nhi u thi t sót Vì v y, em kính mong nh c nh ng nh ng góp ý quý giá t th vi t c a em hoàn thi th c ti n Hà N Sinh viên Tr n Ng c Minh 51 TÀI LI U THAM KH O PGS.TS Nguy n Minh Ki u, Tài doanh nghi n (2012), NXB ng xã h i p (2005), NXB Th ng kê, HN TS B c Hi n, Giáo trình tài doanh nghi p (2008), NXB Tài Chính Nguy n H i S n, Qu n tr tài doanh nghi p (2010), NXB Th ng Kê, Hà N i PGS.TS Nguy n H u Tài, Giáo trình lý thuy t tài - ti n t (2007), NXB i h c Kinh T Qu c Dân PGS.TS Ph c c nh tranh c a DN v a nh i h c Kinh t qu c dân, Hà N i a Công ty C ph ph m Davinci C C c qu Pháp n t B Y t , website http://www.moh.gov.vn/ c, B Y t , website http://www.dav.gov.vn/ 10 Website: http://www.cophieu68.vn/ 52 Thang Long University Library c PH L C B ik Báo cáo k qu Xác nh n c th c t p 53