Đang tải... (xem toàn văn)
Nghị quyết đại hội cổ đông ngày 14-06-2011 - Công ty Cổ phần Lâm Nông sản Thực phẩm Yên Bái tài liệu, giáo án, bài giảng...
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Kinh tế và Quản lý Nguồn nhân lực MỤC LỤC GVHD: Ths. Lương Văn Úc SVTH: Vũ Thị Hồng Hạnh – QTNL K10 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Kinh tế và Quản lý Nguồn nhân lực DANH MỤC BẢNG BIỂU b. Hội đồng Quản trị : Là tổ chức quản lý cao nhất của Công ty do Đại hội đồng cổ đông bầu ra gồm 7 thành viên với nhiệm kỳ là 5 (năm) năm. Hội đồng quản trị đại diện Công ty quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích và quyền lợi của Công ty. Các thành viên Hội đồng quản trị nhóm họp và bầu Chủ tịch Hội đồng quản trị 17 c. Ban kiểm soát: Là tổ chức giám sát, kiểm tra @nh hợp lý, hợp pháp trong quản lý điều hành hoạt động kinh doanh; trong ghi chép sổ sách kế toán và tài chính của Công ty nhằm đảm bảo các lợi ích hợp pháp của các cổ đông. Ban kiểm soát gồm 3 thành viên với nhiệm kỳ là 5 năm do Đại hội đồng cổ đông bầu ra 17 d. Ban Giám đốc: Là Ban điều hành của Công ty gồm Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Giám đốc Công ty và 02 Phó Giám đốc. Giám đốc do HĐQT bổ nhiệm, là người chịu trách nhiệm chính và duy nhất trước HĐQT về tất cả các hoạt động kinh doanh của Công ty. Phó Giám đốc do HĐQT bổ nhiệm theo đề xuất của Giám đốc 17 e. Các Phòng nghiệp vụ: 18 GVHD: Ths. Lương Văn Úc SVTH: Vũ Thị Hồng Hạnh – QTNL K10 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Kinh tế và Quản lý Nguồn nhân lực LỜI MỞ ĐẦU Hiện nay, nền kinh tế nước ta đang trên đà phát triển và hội nhập với nền kinh tế thế giới. Nhất là trong giai đoạn mới gia nhập tổ chức Thương mại thế giới WTO. Bước tiến này đã mở ra cho các doanh nghiệp trong và ngoài nước có nhiều cơ hội giao thương, tuy nhiên cũng đặt ra không ít thách thức buộc các doanh nghiệp trong nước luôn phải cạnh tranh để khẳng định vị thế của mình trên thương trường. Các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế, để tồn tại và phát triển họ phải tìm mọi cách nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Muốn vậy, trước tiên, công tác trả công lao động phải được chú ý đúng mức và hợp lý hơn nữa. Tiền lương – tiền công không chỉ là nguồn thu nhập quan trọng để đảm bảo cuộc sống cho người lao động mà còn chiếm phần rất lớn trong chi phí sản xuất, ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Vì thế công tác trả công cho người lao động là vấn đề cần quan tâm của các doanh nghiệp hiện nay. Làm thế nào để có thể kích thích lao động hăng hái sản xuất, nâng cao chất lượng, hiệu quả, giảm chi phí sản xuất, tạo cho doanh nghiệp đứng vững trong môi trường cạnh tranh, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp…đang là một yêu cầu lớn đặt ra đối với các doanh nghiệp. Hiện nay có nhiều hình thức trả công lao động đang được áp dụng nhưng căn cứ vào đặc điểm tổ chức kinh doanh mỗi doanh nghiệp mà nghiên cứu áp dụng hình thức trả công lao động khác nhau sao cho phù hợp. Mỗi hình thức trả công lao động hợp lý sẽ khuyến khích người lao động làm việc tích cực hơn, từ đó làm tăng năng suất lao động, tiết kiệm nguyên liệu và giúp GVHD: Ths. Lương Văn Úc SVTH: Vũ Thị Hồng Hạnh – QTNL K10 1 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Khoa Kinh tế và Quản lý Nguồn nhân lực doanh nghiệp thu được nhiều lợi nhuận, nâng cao đời sống của người lao động. Ngược lại, một hình thức trả công lao động không hợp lý không những không khuyến khích được người lao động mà còn làm cho tiến trình sản xuất diễn ra chậm hơn, năng suất lao động giảm dần. Xuất phát từ việc nhận thức về tầm quan trọng của công tác trả công lao động trong doanh nghiệp hiện nay, dưới sự hướng dẫn tận tình của thầy giáo – Th.s Lương Văn Úc cùng các anh chị phòng Tổ chức – Hành chính công ty Cổ phần Lâm Nông sản Thực phẩm Yên Bái, em đã chọn đề tài : ‘ Hoàn thiện công tác trả công lao động tại công ty Cổ Phần Lâm Nông sản Thực phẩm Yên Bái’ làm đề tài cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình. Do kiến thức cũng như kinh nghiệm của một sinh viên lần đầu tiên tiếp xúc với thực tế nên khó tránh khỏi những thiếu sót, em kính mong nhận được sự đóng hướng dẫn, chỉ bảo của các thầy cô để hoàn thiện hơn kiến thức và bài viết của CễNG TY C PHN LM NễNG SN THC PHM YấN BI a ch: Phng Nguyn Phúc TP Yên Bái Tỉnh Yên Bái Đin thoi: 029.3862278 / Fax: 029.3862804 Email: yfaco@yahoo.com Số: 01/ NQ- ĐHCĐ Yên Bái, ngày tháng 04 năm 2011 nghị Đại hội đồng cổ đông thờng niên năm 2011 - Căn luật Doanh nghiệp đợc Quốc hội nớc Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam khoá XI, kỳ họp thứ thông qua ngày 29/11/2005 - Căn Điều lệ tổ chức hoạt động Công ty cổ phần lâm nông sản thực phẩm Yên bái - Căn Biên Đại hội đồng cổ đông thờng niên năm 2011 Công ty cổ phần lâm nông sản thực phẩm Yên Bái ngày 08 tháng năm 2011 QUYT NGH I T cách cổ đông: Tổng số cổ đông đại diện nhóm cổ đông có mặt 118 cổ đông Tổng số cổ phần có quyền biểu 864.490./ 1.091.000 cổ phần đạt 79,24% II Thông qua Báo cáo kết hoạt động SX-KD năm 2010 Kết qủa hoạt động sản xuất kinh doanh: - Tổng giá trị sản lợng : 90,8 tỷ/ 105 tỷ đồng KH Tr.đó: XK trực tiếp = 86,5% : 5,1triệu USD - Doanh thu : 159,9 tỷ/150 tỷ đồng KH = 107% - Lợi nhuận sau thuế : 8,767 tỷđ/5,0 tỷ đồng KH = 175% - Nộp ngân sách : 2,51 tỷ đồng = 100% số P/sinh - Thu nhập bình quân : 3,0 trđ/2,5 trđ KH/N/T = 120% - Cổ tức năm 2010 : 53,2%/18%KH = 295% Thực dự án đầu t: - D án SX bt bin tính: ã hon chnh thủ tục pháp lý dự án, c UBND tnh cp giy chng nhn u t; Đã ký hp ng vi n v cung cp thit b; Đang chờ Quyết định phê duyệt Báo cáo đánh giá tác động môi trờng huy động vốn cho dự án - D án NM Ch bin tinh du qu Vn Chn: Đến nay, việc xây dựng lắp đặt MMTB giai đoạn I- Hàm lợng tinh dầu 75% hoàn thành, đầu tháng 4/2011 thực vận hành thử nghiệm để bàn giao công trình - Dự án xử lý nớc thải NM giấy Yên Bình: Đã đa vào hoạt động từ tháng 8/2010 Chất lợng nớc thải sau xử lý đợc Sở Tài nguyên môi trờng tỉnh Yên Bái xác nhận đạt theo QCVN 12 - 2008/BTNMT Đã đợc UBND tỉnh cho phép nhà máy hoạt động trở lại bình thờng - Dự án xử lý nớc thải NM giấy Minh Quân: Đã đa vào hoạt động từ tháng 8/2010 Chất lợng nớc thải sau xử lý nhà máy đợc Sở Tài nguyên môi trờng tỉnh Yên Bái xác nhận đạt đợc theo QCVN 12 - 2008/BTNMT Về phát hành cổ phiếu trả cổ tức cổ phiếu: Việc phát hành thêm cổ phiếu trả cổ tức cổ phiếu công ty đợc ĐH đồng cổ đông bất thờng năm 2010 thông qua cha thực đợc : - Việc phát hành cổ phiếu: Sau nghiên cứu thị trờng giá cổ phiếu xét thấy khó đạt so với nghị ĐH đồng cổ đông bất thờng đề - Về trả cổ tức cổ phiếu: Tại công văn số 3684/ UBCK-QLPH ngày 15/11/2010 Uỷ ban Chứng khoán Nhà nớc, cha chấp thuận thời điểm chi trả cổ tức cổ phiếu Công ty năm 2010 Về mua, bán cổ phiếu quỹ: Năm 2010 không thực đợc do: Tính khoản thị trờng thấp phải huy động vốn cho đầu t vào SX-KD Đại hội biểu thông qua với tỷ lệ biểu trí 864.490/ 864.490 = 100% cổ phiếu có quyền biểu đại hội III Thông qua kế hoạch SX-KD đầu t năm 2011: Kế hoạch SX-KD: - Sản xuất tiêu thụ : Giấy đế 10.500 tấn, có 3.000 giấy vàng mã Tinh bột sắn: 12.000 Tinh dầu quế (Hàm lợng tinh dầu 75%) 25 - Giá trị TSL : 105 tỷ đồng - Doanh thu : 180 tỷ đồng - Nộp ngân sách : 100 % số phát sinh - Lợi nhuận sau thuế : Trên 08 tỷ đồng - Thu nhập bình quân: 3.000.000đ/ng/tháng trở lên - Mức trả Cổ tức : Từ 24% năm trở lên (T trả cổ phiếu 20% trở lên) Nhất trí áp dụng toán hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật, nh kế hoạch phơng án khoán quản năm 2011 Giám đốc Công ty xây dựng Nhất trí toán tiền lơng, thởng, tiết kiệm vật t theo đơn giá tiền lơng, thởng, tiết kiệm vật t đợc xây dựng kế hoạch phơng án khoán quản năm 2011 Công ty giao cho đơn vị (kể việc điều chỉnh thu nhập bổ sung thông qua quỹ l ơng, thởng có) Mức phụ cấp HĐQT BKS năm 2011 - Giữ nguyên mức phụ cấp thành viên HĐQT BKS nh năm 2010 - Giữ nguyên mức thởng 70 triệu đồng cho Ban Giám đốc điều hành công ty, hoàn thành kế hoạch SXKD năm 2011 Thực dự án đầu t: - Dự án xử lý nớc thải NM giấy Yên Bình Minh Quân: Hoàn thành nghiệm thu bàn giao công trình quý II/2011 - Dự án NM chế biến tinh dầu quế: Hoàn thiện lắp đặt hệ thống MMTB Giai đoạn II- Hàm lợng tinh dầu 99%, chạy thử quý II/2011; Nghiệm thu bàn giao quý III/2011 - Triển khai Phơng án hợp tác gia công giấy vàng mã xuất Nhà máy giấy Yên Bình với đối tác JANG TAY JIONG COP- Đài Loan Thời gian hoàn thành đa vào hoạt động quý II/2011 - Nghiên cứu đầu t xử lý Hệ thống xử lý nớc thải NM sắn Văn Yên, vốn đầu t khoảng 04 tỷ đồng Thời gian hoàn thành đa vào hoạt động đầu quý IV/2011 - Dự án chế biến bột biến tính NM sắn Văn Yên: Từ năm 2012 tiếp tục nghiên cứu triển khai dự án sở giải dứt điểm công tác môi tr ờng, tìm hiểu thêm thị trờng công nghệ sản xuất, huy động đợc vốn cho dự án Phát hành cổ phiếu trả cổ tức cổ phiếu: Tạm dừng việc phát hành cổ phiếu năm 2011 tiếp tục trả cổ tức cổ phiếu năm 2011 Về việc mua, bán cổ phiếu quỹ: Năm 2011 tiếp tục thực mua, bán cổ phiếu quỹ Nguồn vốn đợc trích từ: Lợi nhuận luỹ kế sau thuế cha phân phối; Quỹ đầu t phát triển; Quỹ dự phòng tài chính; Quỹ khen thởng, phúc lợi quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu Do ảnh hởng suy thoái kinh tế toàn cầu diễn biến phức tạp, điều kiện lạm phát mức cao Đại hội giao cho Hội đồng quản trị vào tình hình cụ thể chủ động điều chỉnh kế ...BAO LỜI MỞ ĐẦUTrong nền kinh tế thị trường, để có thể đứng vững trên thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, đáp ứng nhu cầu ngày một tăng của khách hàng, các công ty luôn phải chú trọng tới việc nâng cao chất lượng sản phẩm, giá cả phù hợp. Quá trình đổi mới cơ chế quản lý của các doanh nghiệp Việt Nam cũng cho thấy, doanh nghiệp nào xây dựng và thực thi tốt chính sách quản lý và sử dụng tài sản ngắn hạn thì doanh nghiệp đó sẽ có lợi nhuận cao, sản phẩm mới có tính cạnh tranh. Do vậy việc sử dụng tài sản ngắn hạn một cách hiệu quả luôn là vấn đề đặt ra mà các nhà quản lý phải quan tâm.Thực tế nhiều năm qua cho thấy, bên cạnh những doanh nghiệp làm ăn phát đạt còn không ít những doanh nghiệp rơi vào tình trạng thua lỗ, phá sản. Mặc dù hầu hết các vụ phá sản trong kinh doanh là hệ quả của nhiều yếu tố chứ không phải chỉ do quản trị vốn lưu động tồi. Nhưng thực tế thì sự bất lực của một số công ty trong việc hoạch định và kiểm soát chặt chẽ các loại tài sản ngắn hạn và các khoản nợ ngắn hạn hầu như là nguyên nhân dẫn đến thất bại cuối cùng của họ.Tài sản ngắn hạn giữ một vai trò hết sức quan trọng, dù cho đó là doanh nghiệp kinh doanh hay công ích, doanh nghiệp thương mại hay sản xuất, doanh nghiệp thua lỗ hay đang hưng thịnh muốn tồn tại và phát triển thì các doanh nghiệp luôn phải nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của mình.Trong thời gian qua, mặc dù công ty cổ phần tập đoàn HiPT đã có nhiều cố gắng trong việc quản lý và sử dụng tài sản ngắn hạn một cách hiệu quả hơn, công ty có lợi nhuận tăng. Nhưng kết quả cho thấy việc sử dụng tài sản ngắn hạn còn có nhiều điểm chưa hợp lý dẫn đến hiệu quả sử dụng tài 1 sản ngắn hạn còn chưa cao. Mặc dù mục tiêu hiệu quả đạt được của các doanh nghiệp là khác nhau nhưng tất cả đều hướng tới đạt được lợi nhuận cao nhất, đứng trước tình hình như hiện nay công ty phải tìm cách để khắc phục tình trạng đó, đẩy nhanh công tác hoạt động nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của công ty mình trong thời gian tới.Do tầm quan trọng của vấn đề và quá trình tìm hiểu tình hình thực tế tại công ty cổ phần tập đoàn HiPT, được sự giúp đỡ nhiệt tình của thầy giáo hướng dẫn cùng các cán bộ công nhân viên trong công ty, đặc biệt là các cán bộ ban tài chính em đã chọn đề tài: “Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản lưu động ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VŨ TUẤN XÂY DỰNG VĂN HÓA ỨNG XỬ TRONG DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LÂM NÔNG SẢN THỰC PHẨM YÊN BÁI Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 05 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. NGUYỄN VIẾT LỘC Hà Nội – 2014 MỤC LỤC DANH MỤC VIẾT TẮT i DANH MỤC BẢNG BIỂU ii DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ iii MỞ ĐẦU 1 Chƣơng 1: 7 LÝ LUẬN CHUNG VỀ VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP 7 1.1 Khái niệm, các yếu tố, đặc điểm của văn hóa doanh nghiệp 7 1.1.1 Khái niệm văn hóa, văn hóa doanh nghiệp 7 1.1.2 Các yếu tố của văn hóa doanh nghiệp 9 1.1.3 Đặc điểm của văn hóa doanh nghiệp 10 1.2 Ứng xử 11 1.2.1 Khái niệm về ứng xử 11 1.2.2 Bản chất của sự ứng xử 13 1.2.3 Các kiểu ứng xử 14 1.2.3.1 Ứng xử theo yêu cầu đạo đức xã hội 14 1.2.3.2 Dựa vào giá trị nhân văn xã hội 14 1.2.3.3 Dựa vào phong cách ứng xử 14 1.2.3.4 Dựa vào ý trí, khí chất 14 1.2.4 Sự cần thiết phải xây dựng văn hóa ứng xử trong hoạt động sản xuất kinh doanh 15 1.2.4.1 Về phương diện xã hội 15 1.2.4.2 Về phương diện quản trị doanh nghiệp 15 BAO LỜI MỞ ĐẦUTrong nền kinh tế thị trường, để có thể đứng vững trên thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, đáp ứng nhu cầu ngày một tăng của khách hàng, các công ty luôn phải chú trọng tới việc nâng cao chất lượng sản phẩm, giá cả phù hợp. Quá trình đổi mới cơ chế quản lý của các doanh nghiệp Việt Nam cũng cho thấy, doanh nghiệp nào xây dựng và thực thi tốt chính sách quản lý và sử dụng tài sản ngắn hạn thì doanh nghiệp đó sẽ có lợi nhuận cao, sản phẩm mới có tính cạnh tranh. Do vậy việc sử dụng tài sản ngắn hạn một cách hiệu quả luôn là vấn đề đặt ra mà các nhà quản lý phải quan tâm.Thực tế nhiều năm qua cho thấy, bên cạnh những doanh nghiệp làm ăn phát đạt còn không ít những doanh nghiệp rơi vào tình trạng thua lỗ, phá sản. Mặc dù hầu hết các vụ phá sản trong kinh doanh là hệ quả của nhiều yếu tố chứ không phải chỉ do quản trị vốn lưu động tồi. Nhưng thực tế thì sự bất lực của một số công ty trong việc hoạch định và kiểm soát chặt chẽ các loại tài sản ngắn hạn và các khoản nợ ngắn hạn hầu như là nguyên nhân dẫn đến thất bại cuối cùng của họ.Tài sản ngắn hạn giữ một vai trò hết sức quan trọng, dù cho đó là doanh nghiệp kinh doanh hay công ích, doanh nghiệp thương mại hay sản xuất, doanh nghiệp thua lỗ hay đang hưng thịnh muốn tồn tại và phát triển thì các doanh nghiệp luôn phải nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của mình.Trong thời gian qua, mặc dù công ty cổ phần tập đoàn HiPT đã có nhiều cố gắng trong việc quản lý và sử dụng tài sản ngắn hạn một cách hiệu quả hơn, công ty có lợi nhuận tăng. Nhưng kết quả cho thấy việc sử dụng tài sản ngắn hạn còn có nhiều điểm chưa hợp lý dẫn đến hiệu quả sử dụng tài 1 sản ngắn hạn còn chưa cao. Mặc dù mục tiêu hiệu quả đạt được của các doanh nghiệp là khác nhau nhưng tất cả đều hướng tới đạt được lợi nhuận cao nhất, đứng trước tình hình như hiện nay công ty phải tìm cách để khắc phục tình trạng đó, đẩy nhanh công tác hoạt động nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của công ty mình trong thời gian tới.Do tầm quan trọng của vấn đề và quá trình tìm hiểu tình hình thực tế tại công ty cổ phần tập đoàn HiPT, được sự giúp đỡ nhiệt tình của thầy giáo hướng dẫn cùng các cán bộ công nhân viên trong công ty, đặc biệt là các cán bộ ban tài chính em đã chọn đề tài: “Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản lưu động ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VŨ TUẤN XÂY DỰNG VĂN HÓA ỨNG XỬ TRONG DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LÂM NÔNG SẢN THỰC PHẨM YÊN BÁI Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 05 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. NGUYỄN VIẾT LỘC Hà Nội – 2014 MỤC LỤC DANH MỤC VIẾT TẮT i DANH MỤC BẢNG BIỂU ii DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ iii MỞ ĐẦU 1 Chƣơng 1: 7 LÝ LUẬN CHUNG VỀ VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP 7 1.1 Khái niệm, các yếu tố, đặc điểm của văn hóa doanh nghiệp 7 1.1.1 Khái niệm văn hóa, văn hóa doanh nghiệp 7 1.1.2 Các yếu tố của văn hóa doanh nghiệp 9 1.1.3 Đặc điểm của văn hóa doanh nghiệp 10 1.2 Ứng xử 11 1.2.1 Khái niệm về ứng xử 11 1.2.2 Bản chất của sự ứng xử 13 1.2.3 Các kiểu ứng xử 14 1.2.3.1 Ứng xử theo yêu cầu đạo đức xã hội 14 1.2.3.2 Dựa vào giá trị nhân văn xã hội 14 1.2.3.3 Dựa vào phong cách ứng xử 14 1.2.3.4 Dựa vào ý trí, khí chất 14 1.2.4 Sự cần thiết phải xây dựng văn hóa ứng xử trong hoạt động sản xuất kinh doanh 15 1.2.4.1 Về phương diện xã hội 15 1.2.4.2 Về phương diện quản trị doanh nghiệp 15 BAO LỜI MỞ ĐẦUTrong nền kinh tế thị trường, để có thể đứng vững trên thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, đáp ứng nhu cầu ngày một tăng của khách hàng, các công ty luôn phải chú trọng tới việc nâng cao chất lượng sản phẩm, giá cả phù hợp. Quá trình đổi mới cơ chế quản lý của các doanh nghiệp Việt Nam cũng cho thấy, doanh nghiệp nào xây dựng và thực thi tốt chính sách quản lý và sử dụng tài sản ngắn hạn thì doanh nghiệp đó sẽ có lợi nhuận cao, sản phẩm mới có tính cạnh tranh. Do vậy việc sử dụng tài sản ngắn hạn một cách hiệu quả luôn là vấn đề đặt ra mà các nhà quản lý phải quan tâm.Thực tế nhiều năm qua cho thấy, bên cạnh những doanh nghiệp làm ăn phát đạt còn không ít những doanh nghiệp rơi vào tình trạng thua lỗ, phá sản. Mặc dù hầu hết các vụ phá sản trong kinh doanh là hệ quả của nhiều yếu tố chứ không phải chỉ do quản trị vốn lưu động tồi. Nhưng thực tế thì sự bất lực của một số công ty trong việc hoạch định và kiểm soát chặt chẽ các loại tài sản ngắn hạn và các khoản nợ ngắn hạn hầu như là nguyên nhân dẫn đến thất bại cuối cùng của họ.Tài sản ngắn hạn giữ một vai trò hết sức quan trọng, dù cho đó là doanh nghiệp kinh doanh hay công ích, doanh nghiệp thương mại hay sản xuất, doanh nghiệp thua lỗ hay đang hưng thịnh muốn tồn tại và phát triển thì các doanh nghiệp luôn phải nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của mình.Trong thời gian qua, mặc dù công ty cổ phần tập đoàn HiPT đã có nhiều cố gắng trong việc quản lý và sử dụng tài sản ngắn hạn một cách hiệu quả hơn, công ty có lợi nhuận tăng. Nhưng kết quả cho thấy việc sử dụng tài sản ngắn hạn còn có nhiều điểm chưa hợp lý dẫn đến hiệu quả sử dụng tài 1 sản ngắn hạn còn chưa cao. Mặc dù mục tiêu hiệu quả đạt được của các doanh nghiệp là khác nhau nhưng tất cả đều hướng tới đạt được lợi nhuận cao nhất, đứng trước tình hình như hiện nay công ty phải tìm cách để khắc phục tình trạng đó, đẩy nhanh công tác hoạt động nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của công ty mình trong thời gian tới.Do tầm quan trọng của vấn đề và quá trình tìm hiểu tình hình thực tế tại công ty cổ phần tập đoàn HiPT, được sự giúp đỡ nhiệt tình của thầy giáo hướng dẫn cùng các cán bộ công nhân viên trong công ty, đặc biệt là các cán bộ ban tài chính em đã chọn đề tài: “Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản lưu động ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VŨ TUẤN XÂY DỰNG VĂN HÓA ỨNG XỬ TRONG DOANH NGHIỆP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LÂM NÔNG SẢN THỰC PHẨM YÊN BÁI Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 05 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. NGUYỄN VIẾT LỘC Hà Nội – 2014 MỤC LỤC DANH MỤC VIẾT TẮT i DANH MỤC BẢNG BIỂU ii DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ iii MỞ ĐẦU 1 Chƣơng 1: 7 LÝ LUẬN CHUNG VỀ VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP 7 1.1 Khái niệm, các yếu tố, đặc điểm của văn hóa doanh nghiệp 7 1.1.1 Khái niệm văn hóa, văn hóa doanh nghiệp 7 1.1.2 Các yếu tố của văn hóa doanh nghiệp 9 1.1.3 Đặc điểm của văn hóa doanh nghiệp 10 1.2 Ứng xử 11 1.2.1 Khái niệm về ứng xử 11 1.2.2 Bản chất của sự ứng xử 13 1.2.3 Các kiểu ứng xử 14 1.2.3.1 Ứng xử theo yêu cầu đạo đức xã hội 14 1.2.3.2 Dựa vào giá trị nhân văn xã hội 14 1.2.3.3 Dựa vào phong cách ứng xử 14 1.2.3.4 Dựa vào ý trí, khí chất 14 1.2.4 Sự cần thiết phải xây dựng văn hóa ứng xử trong hoạt động sản xuất kinh doanh 15 1.2.4.1 Về phương diện xã hội 15 1.2.4.2 Về phương diện quản trị doanh nghiệp 15 VINPEARL 1 BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN NĂM 2008 CÔNG TY CỔ PHẦN DU LỊCH VÀ THƯƠNG MẠI VINPEARL I. LỊCH SỬ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY 1. Những sự kiện quan trọng: Việc thành lập và chuyển đổi sở hữu thành công ty cổ phần: Công ty Cổ phần Du lịch và Thương mại Vinpearl tiền thân là Công ty TNHH Du lịch và Thương mại Hòn Tre được thành lập vào ngày 26/07/2006 với mức vốn Điều lệ ban đầu là 290 tỷ đồng. Đến nay vốn Điều lệ của Công ty đã được nâng lên 1000 tỷ đồng, là một trong những Công ty sở hữu và kinh doanh Khu du lịch, vui chơi giải trí hiện đại nhất tại Việt Nam. Các sự kiện quan trọng khác: - Ngày 25/04/2008: Công ty cổ phần Du lịch và Thương mại Vinpearl đã tổ chức thành công Đại hội đồng cổ đông thường niên 2008 để thông qua báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh năm 2007, kế hoạch phân phối lợi nhuận năm 2007, phương hướng hoạt động năm 2008 và lựa chọn Công ty kiểm toán là thành viên của Tổ chức kiểm toán quốc tế cho Công ty; - Ngày 26/04/2008: Công ty đã vinh dự nhận được giải thưởng “Kiến trúc tiêu biểu Việt Nam thời kỳ đổi mới” do Hội kiến trúc sư Việt Nam trao tặng. - Ngày 02/09/2008: Thương hiệu Vinpearl vinh dự lần thứ 2 được nằm trong Top 100 thương hiệu đoạt giải thưởng Sao Vàng Đất Việt 2008 trong tổng số 200 Doanh nghiệp đoạt giải của năm. Trải qua 6 năm xây dựng và phát triển, Công ty Cổ phần Du lịch và Thương mại Vinpearl đã khẳng định thương hiệu của mình trong làng du lịch giải trí với các Khu du lịch, khu vui chơi giải trí, nhà hàng, khách sạn 5 sao có quy mô rộng lớn, cao cấp, hiện đại và đạt tiêu chuẩn quốc tế. Trong tương lai gần, Công ty chủ trương tiếp tục phát huy thế mạnh của mình trong các lĩnh vực nói trên bằng việc tập trung vào thị trường khách hàng cao cấp kết hợp với khách hàng nội địa có khả năng chi trả, tiếp tục đầu tư để phát triển loại hình du lịch kết hợp nghỉ dưỡng tại đảo Hòn Tre, đưa Vinpearlland trở thành Trung tâm Văn hóa – Du lịch – Giải trí cao cấp nhất Việt Nam và đạt tiêu chuẩn quốc tế. 2. Quá trình phát triển a. Ngành nghề kinh doanh Năm 2008, Công ty Cổ phần Du lịch và Thương mại Vinpearl tiếp tục triển khai các ngành nghề đã đăng ký kinh doanh để đáp ứng nhu cầu phát triển của công ty, hiện nay các lĩnh vực chính của Công ty theo giấy chứng nhận ĐKKD bao gồm: * Kinh doanh nhóm ngành nghề liên quan đến Khách sạn, du lịch của Công ty: VINPEARL 2 + Kinh doanh du lịch sinh thái, làng du lịch, nhà hàng ăn uống; + Kinh doanh du lịch lữ hành nội địa; + Kinh doanh vũ trường, Hoạt động biểu diễn nghệ thuật, kinh doanh dịch vụ trò chơi điện tử có thưởng dành cho người nước ngoài. Hoạt động vui chơi giải trí khác; + Kinh doanh dịch vụ vui chơi giải trí thể thao: tennis, leo núi, lướt dù trên biển, cano, thuyền buồm, thuyền chèo, lướt ván, môtô trượt nước; + Chiếu phim điện ảnh và phim video; + Dịch vụ giặt, là; + Mua bán thực phẩm tươi sống và chế biến, bia rượu, thuốc lá điếu sản xuất trong nước, bán hàng lưu niệm và hàng bách hóa cho khách du lịch; + Dịch vụ chăm CễNG TY C PHN THCH CAO XI MNG BO CO THNG NIấN S 24 ng H Ni, thnh ph Hu Nm 2008 BáO CáO THƯờNG NIÊN CÔNG TY Cổ PHầN THạCH CAO XI MĂNG NĂM 2008 I. Lịch sử hoạt động của Công ty. 1. Những sự kiện quan trọng. Thực hiện Nghị định th về hợp tác kinh tế, văn hóa và khoa học kỹ CÔNG TY CỔ PHẦN LÂM NÔNG SẢN THỰC PHẨM YÊN BÁI Địa chỉ: Phường Nguyễn Phúc - T.P Yên Bái – Tỉnh Yên Bái Điên thoại: 029.3862278 / Fax: 029.3862804 Email: yfatuf@gmail.com NGHỊ QUYẾT ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG NĂM 2015 - Căn luật Doanh nghiệp Quốc hội nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam khoá XI, kỳ họp thứ thông qua ngày 29/11/2005 - Căn Điều lệ Công ty Cổ phần Lâm nông sản thực phẩm Yên Bái - Căn Biên Đại hội cổ đông năm 2015 Công ty cổ phần Lâm nông sản thực phẩm Yên Bái, ngày 08 tháng năm 2015 QUYẾT NGHỊ Thông qua Báo cáo hoạt động Hội đồng quản trị nhiệm kỳ 20102014 HĐQT trình bày ( Có báo cáo kèm theo) - Tỷ lệ biểu trí 2.347.847/2.347.847= 100% cổ phần có quyền biểu Đại hội Thông qua kết SX-KD năm 2014, Kế hoạch