Đang tải... (xem toàn văn)
Báo cáo tài chính hợp nhất năm 2011 (đã kiểm toán) - Tổng Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng và Thương mại Việt Nam tài liệ...
Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Khoa Khoa học Quản lý Chuyên đề Thực tập tốt nghiệp Đề tài: Hoàn thiện cơ cấu tổ chức tại Công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại Việt Nam Sinh viên : Phan Văn Chinh Lớp : K36 Chuyên ngành : Quản lý kinh tế Giáo viên hướng dẫn: PGS-TS Nguyễn Thị Ngọc HuyềnHà Nội 5/2008 Phụ lục Số TT Nội dung TrangMở đầuPhần I : Cơ sở lý luận về hoàn thiện cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp6I Cơ cấu tổ chức 61 Khái niệm cơ cấu tổ chức 62 Các thuộc tính cơ bản của cơ cấu tổ chức 62.1 Chuyên môn hoá công việc 72.2 Phân chia tổ chức thành các bộ phận và các mô hình tổ chức 72.2.1 Mô hình tổ chức giản đơn 72.2.2 Mô hình tổ chức bộ phận theo chức năng 72.2.3 Mô hình tổ chức bộ phận theo sản phẩm 82.2.4 Mô hình sản xuất bộ phận theo địa dư 82.2.5 Mô hình tổ chức bộ phận theo đối tượng khách hàng 92.2.6 Mô hình tổ chức bộ phận theo đơn vị chiến lược 92.2.7 Mô hình tổ chức bộ phận theo quá trình 102.2.8 Mô hình tổ chức bộ phận theo các dịch vụ 102.2.9 Mô hình tổ chức ma trận 102.3 Mối quan hệ quyền hạn trong tổ chức và các mô hình cơ cấu theo mối quan hệ quyền hạn 112.3.1 Khái niệm 112.3.2 Các loại quyền hạn trong cơ cấu tổ chức 112.3.2.1Quyền hạn trực tuyến 112.3.2.2Quyền hạn tham mưu 112.3.2.3Quyền hạn chức năng 112.4 Cấp quản lý, tầm quản lý và các mô hình cơ cấu tổ chức xét theo số cấp quản lý 122.4.1 Cấp quản lý và tầm quản lý 122.4.2 Các mô hình cơ cấu tổ chức xét theo số cấp quản lý 132.4.2.1Cơ cấu tổ chức nằm ngang 132.4.2.2Cơ cấu tổ chức hình tháp 132.4.2. Cơ cấu tổ chức màng lưới 132 32.5 Phân bổ quyền hạn giứa các cấp quản lý tập trung và phân quyền trong quản lý tổ chức 142.5.1 Khái niệm 142.5.2 Mức độ phân quyền trong tổ chức 142.6 Phối hợp các bộ phận của tổ chức 152.6.1 Vai trò của công tác phối hợp 152.6.3 Các công cụ phối hợp 16II Hoàn thiện cơ cấu tổ chức 161 Yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức 161.1 Tính thống nhất trong mục tiêu 161.2 Tính tối ưu 161.3 Tính tin cậy 161.4 Tính linh hoạt 171.5 Tính hiệu quả 172 Nguyên tắc hoàn MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦUTrong bối cảnh nền kinh tế thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt các doanh nghiệp muốn đứng vững, vươn lên vượt qua những thử thách, tránh nguy cơ gặp phải khó khăn cần phải tự vận động, nhanh chóng đổi mới hoạt động sản xuất kinh doanh, trong đó hoạt động tài chính là một trong các vấn đề được quan tâm hàng đầu và có ảnh hưởng trực tiếp đến sự sống còn đối với nhiều doanh nghiệp. Bởi lẽ, để hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đạt hiệu quả thì nhà quản lý cần phải nhanh chóng nắm bắt những tín hiệu của thị trường, xác định đúng nhu cầu về vốn, tìm kiếm và huy động nguồn vốn để đáp ứng nhu cầu kịp thời, sử dụng vốn hợp lý, đạt hiệu quả cao nhất. Muốn vậy, các doanh nghiệp cần nắm được những nhân tố ảnh hưởng, mức độ và xu hướng tác động của từng nhân tố đến tình hình tài chính doanh nghiệp. Điều này chỉ thực hiện được trên cơ sở thường xuyên đánh giá hiệu quả hoạt động tài chính của doanh nghiệp. Từ đó, nhà quản lý doanh nghiệp có thể rút ra những mặt mạnh, mặt yếu của doanh nghiệp làm căn cứ để hoạch định phương án hành động phù hợp cho tương lai và đồng thời đề xuất những giải pháp hữu hiệu để ổn định và tăng cường tình hình tài chính giúp nâng cao chất lượng doanh nghiệp.Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề trên TONG CONG TY CO PHAN DAU Tlf XAY DUNG VA THUONG MAl VIETNAM Bao cao tai chinh hQ'p nhdt cho nam t~i chinh da dlfQ'C kiem toan k~t thuc 31/12/2011 TONG CONG TY CO PIIAN DAU TU xAY DUNG VA THUONG MAl VIETNAM Dja chi: S6 39, ph6 Nguy~n Dinh Chi~u, phuemg L~ D~i Himh, qu~n Hai B~ Trung, thfmh ph6 Ha N()i NQIDUNG Trang BAO cAo CUA BAN TONG GIAM DOC BAO cAo KlEM TOAN 02-05 06 BAO cAo T AI CHINH Hng o nu&c ngoai va xullt khftu lao d9ng t~i chel; Dao t~o va dao t~;to l~;ti 1\fc luqng lao d(>ng dai h~n d~ dap tmg nhu du phat tri@n cua doanh nghi~p (chi ho~t d(>ng sau duqc phep cua ca quan Nha nu&c c6 thAm quyBn); • Ho~t d(>ng dua ngung va chuyen gia Vi~t Nam di lam vi~c c6 thai h~n o nu&c ngoai; • Qmin Jy, khai thac, V~n hftnh, kinh doanh cac djch Vl,l cac khu nha chung Cll cao tfing, CllC nha may san xuAt cong nghi~p, thuy di~n, xi mang, ch~ t~o d6 gel; • D~u tu cac nha may sim xu~t cong nghi~p, thuy di~n, xi mang, ch~ t~o d6 gel; • Tr6ng rung, khai thac khoang san (tru lo~i khoang san Nha nu&c dm); • Ho~;tt dong kinh doanh bAt d(>ng san; • Diu tu, kinh doanh phat tri~n nha, phat tri~n va kinh doanh C(J so h~;t ~ng, h~;t ~g ky thu~t khu thi, khu cong nghi~p, khu ch~ xullt, khu oong ngh~ cao, khu kinh t~ m&i, cho time van phong va nha o TONG CONG TY CO PHAN DAU TU xAY DUNG VA THUONG MAl VIETNAM Dia chi: s6 39, ph6 Nguy€n Dinh Chi@u, phu(mg Le D~i Hfmh, qu~n Hai B~ Trung, ph6 Ha N