B GIÁO D O IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH T I DOANH NGHI SINH VIÊN TH C HI N : NG TH THÁI HÀ MÃ SINH VIÊN : A21656 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ N I 2015 B GIÁO D O IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH T I DOANH NGHI ng d n Sinh viên th c hi n : Ths Lê Thanh Nhàn ng Th Thái Hà Mã sinh viên : A21656 Chuyên ngành : Tài HÀ N I 2015 Thang Long University Library L Trong su t th i gian tìm hi u hoàn thành khóa lu n t t nghi p, cs ng viên nhi t tình t n bè tr c ti t n c h t, em xin g i l i bi c t i Th.S Lê Thanh Nhàn giáo viên ng d n khóa lu n c a em Cô giành r t nhi u th i gian, tâm huy ng d n em su t trình hoàn thi n Khóa lu n t t nghi p Em xin chân thành c th ih y, cô khoa Kinh t - Qu n tình truy t nh ng ki n th c b ích nh c t pt ng V i nh ng ki n th c ti p thu n n t ng cho trình nghiên c u hoàn thi n Khóa lu n mà hành trang v ng ch Bên c doanh nghi thu n l em c nh ng thành công cu c s ng il ic bác, cô chú, anh ch i t u ki n c th c t p t Cu i cùng, em xin kính chúc quý th y cô toàn th cô chú, anh ch công tác t i doanh nghi d i s c kh t c nhi a s nghi p cu c s ng Em xin chân thành c L tr t n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h ng d n không chép công trình nghiên c u c i khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g trích d n rõ ràng c Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l Sinh viên (Ký ghi rõ h tên) ng Th Thái Hà Thang Long University Library M CL C LÍ THUY T V PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH DOANH NGHI P 1.1 T ng quan v tài doanh nghi p phân tích tài doanh nghi p .1 1.1.1 Khái ni m tài doanh nghi p 1.1.2 Khái ni m phân tích tài doanh nghi p 1.1.3 M c tiêu c a phân tích tài doanh nghi p .2 1.1.4 Các thông tin s d ng phân tích tài doanh nghi p 1.1.4.1 Thông tin k toán 1.1.4.2 Các ngu n thông tin khác 1.1.5 d ng phân tích tài doanh nghi p .5 1.1.5.1 1.1.5.2 l 1.1.5.3 1.2 N i dung phân tích tài doanh nghi p 1.2.1 Phân tích tình hình Tài s n Ngu n v n 1.2.1.1 u Tài s n 1.2.1.2 u Ngu n v n 1.2.2 Phân tích k t qu kinh doanh 1.2.2.1 Phân tích tình hình doanh thu 1.2.2.2 Phân tích tình hình s d ng chi phí 10 1.2.2.3 Phân tích tình hình l i nhu n 11 1.2.3 n dòng ti n .11 1.2.4 Phân tích nhóm ch tiêu tài .12 1.2.4.1 Phân tích nhóm ch tiêu v kh 1.2.4.2 Phân tích nhóm ch tiêu v kh 12 u qu ho ng 13 1.2.4.3 Phân tích nhóm ch tiêu v kh n lý n 16 1.2.4.4 Phân tích nhóm ch tiêu v kh i 18 1.2.4.5 Phân tích nhóm ch tiêu v m s d ng chi phí 19 1.3 Các y u t n tình hình tài doanh nghi p 20 1.3.1 Các y u t ch quan 20 1.3.2 Các y u t khách quan .21 TH C TR NG TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH T I DOANH .24 NGHI 2.1 Khái quát v doanh nghi 24 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n c a doanh nghi 24 2.1.2 Các ngành ngh kinh doanh ch y u 25 2.1.3 u t ch c 25 2.2 Phân tích tình hình tài t i doanh nghi ng 27 2.2.1 Phân tích tình hình Tài s n Ngu n v n c a doanh nghi n 2012 2014 27 2.2.1.1 Phân tích tình hình tài s n t i doanh nghi n 2012-2014 27 2.2.1.2 Phân tích tình ngu n v n t i doanh nghi n 2012-2014 32 2.2.2 Phân tích tình hình doanh thu, chi phí, l i nhu n c a doanh nghi n 2012 2014 .35 2.2.3 Phân tích tình hình tài c a doanh nghi tiêu tài 40 2.2.3.1 Phân tích nhóm ch tiêu v kh 2.2.3.2 Phân tích nhóm ch tiêu v kh 40 u qu ho ng 43 2.2.3.3 Phân tích nhóm ch tiêu v kh n lý n 47 2.2.3.4 Phân tích nhóm ch tiêu v kh i 49 2.2.3.5 Phân tích nhóm ch tiêu v m s d ng chi phí 53 2.2.4 ng d ng phân tích Dupont phân tích tình hình tài doanh nghi p 54 2.2.4.1 Phân tích ROA thông qua mô hình Dupont .54 2.2.4.1 Phân tích ROE thông qua mô hình Dupont .55 2.3 tình hình tài c a doanh nghi g 55 2.3.1 K t qu c .55 2.3.2 Nh ng h n ch nguyên nhân 56 2.3.2.1 H n ch 56 2.3.2.2 Nguyên nhân 58 Thang Long University Library M T S GI I PHÁP NH M C I THI N TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH T I DOANH NGHI NG 3.1 59 ng phát tri n c a doanh nghi ng 59 3.1.1 ng kinh doanh c a doanh nghi p .59 3.1.2 ng phát tri n c a doanh nghi p .60 3.2 M t s gi i pháp nh m c i thi n tình hình tài c a doanh nghi 61 3.2.1 Nâng cao kh 61 3.2.2 Qu n lý hàng t n kho .62 3.2.3 Qu n lý t t giá v n hàng bán 63 3.2.4 Qu n lý ti n m t 64 3.2.5 Qu n lý kho n ph i thu khách hàng .65 3.2.6 ng công tác qu n lý chi phí 66 3.2.7 M t s gi i pháp khác .67 DANH M C VI T T T Ký hi u vi t t t BCTC Báo cáo tài BHXH B o hi m xã h i i k toán KQKD LCTT K t qu kinh doanh n ti n t SXKD S n xu t kinh doanh TCDN Tài doanh nghi p TSNH Tài s n ng n h n VCSH V n ch s h u Thang Long University Library DANH M C B NG BI U, HÌNH NH MINH H A B ng 1.1 Nhóm ch tiêu ph n ánh kh ng toán .12 B ng 1.2 Nhóm ch tiêu v kh ng 14 B ng 1.3 Nhóm ch tiêu v hi u qu ho ng 16 B ng 1.4 Nhóm ch tiêu v kh n lý n 17 B ng 1.5 Nhóm ch tiêu v kh i 18 B ng 1.6 Nhóm ch tiêu v m s d ng chi phí 19 B ng 2.1 Quy mô tài s n c a doanh nghi n 2012-2014 28 B ng 2.2 Tình hình tài s n c a doanh nghi n 2012-2014 31 B ng 2.3 Quy mô ngu n v n c a doanh nghi n 2012-2014 32 B ng 2.4 Tình hình ngu n v n c a doanh nghi n 2012-2014 .34 B ng 2.5 Tình hình doanh thu th c t c a doanh nghi n 2012-2014 35 B ng 2.6 Tình hình chi phí th c t c a doanh nghi n 2012-2014 36 B ng 2.7 B ng báo cáo k t qu kinh doanh c a doanh nghi n 2012-2014 38 B ng 2.8 Vòng quay hàng t n kho th n 20122014 43 B ng 2.9 Vòng quay kho n ph i thu th i gian thu n n 2012-2014 44 B ng 2.10 Vòng quay kho n ph i tr th i gian tr n n 2012-2014 45 B ng 2.11 Th i gian quay vòng ti n 2012-2014 46 B ng 2.12 Nhóm ch tiêu v hi u qu ho n 2012-2014 .46 B ng 2.13 Nhóm ch tiêu v kh n lý n .48 B ng 2.14 So sánh ch tiêu ROS c a doanh nghi p v i trung bình ngành VLXD giai n 2012-2014 .50 B ng 2.15 So sánh ch tiêu ROE c a doanh nghi p v i trung bình ngành VLXD giai n 2012-2014 .51 B ng 2.16 So sánh ch tiêu ROA c a doanh nghi p v i trung bình ngành VLXD giai n 2012-2014 .52 B ng 2.17 Nhóm ch tiêu v m s d n 2012-2014 53 B ng 2.18 Phân tích ROA theo mô hình Dupont 54 B ng 2.19 Phân tích ROE theo mô hình Dupont 55 B ng 3.1 Mô hình ABC c a doanh nghi p 63 B m s c a Alman 66 Bi 2.1 H s kh ng n h n 2012-2014 40 Bi 2.2 H s kh n 2012-2014 41 Bi 2.3 H s kh c th n 2012-2014 42 Bi 2.4 T su t sinh l i doanh thu thu n 2012-2014 .49 Bi 2.5 T su t sinh l i v n ch s h u giai n 2012-2014 .50 Bi 2.6 T su t sinh l i t ng tài s n 2012-2014 52 Bi 3.1 Các khách hàng c a doanh nghi p 65 u t ch c c a doanh nghi p 26 L IM Lý ch U tài u ki n n n kinh t th ng n nay, doanh nghi p mu n t n t ng v ng ngày phát tri n i ph i có m t ti m l c tài m nh m ti n hành s n xu t c nh tranh có hi u qu M t khác nc an n kinh t , m i quan h kinh t tài ngày tr lên phong phú ph c t p Chính v y, m c tiêu t cho doanh nghi p làm th t i nhu cho doanh nghi p Vì th t n t i phát tri n v ng m nh, doanh nghi p c n v c v ng ch c ng th i t o s c c nh tranh cao không ch v i doanh nghi p qu c dân mà doanh nghi nt c T th c t i doanh nghi p mu n nh n th c rõ nh ng kh nt ic nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh ph qu n lý c a doanh nghi p s c nh v y, ch doanh nghi n cho vi c quy phát tri ct D a nh ng ki n th c gi ng d au th i gian th c t p t i doanh nghi cs nghi i nh c ng d i h c ng c, bác, cô chú, anh ch doanh l a ch tài t i doanh nghi cho khóa lu n t t nghi p c a M u Khóa lu n s ho vai trò c a ho i v i hi u qu ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Nghiên c i dung phân tích tài doanh nghi p Tìm hi u th c tr ng phân tích tài doanh nghi p c a doanh nghi n 2012ng k t qu t c nh ng t n t i c n kh c ph c T tìm gi i pháp c i thi n tình hình tài t i doanh nghi p ng ph m vi nghiên c u ng ngiên c u: Tình hình tài t i doanh nghi Ph m vi nghiên c u: Không gian: t i doanh nghi Th i gian: kho ng th i gian t ng H 2014 Thang Long University Library n Tuy nhiên, hi u su t s d ng tài s n nghi m y, doanh p lý hi u qu d ng tài s n t góp ph Kh u su t s cho doanh nghi p ng n h n H s kh ng n h n c a doanh nghi p nh ul kh nh r ng doanh nghi chi tr cho kho n n ng n h n giai n Kh ng n h n c a doanh nghi th a c tài m c t t so v i doanh nghi p ngành doanh nghi p K t qu ho ng s n xu t kinh doanh K t qu ho ng s n xu ng a doanh nghi c c i thi n L i nhu n sau thu thu nh p doanh nghi xu t kinh doanh c a doanh nghi p ngày hi u qu ng t ho ng s n nghi p v n m t s h n ch v sách qu n lý giá v n hàng bán, chi phí tài c s hi u qu Chính v y, doanh nghi p c n ph i quan tâm, tr ti t ki m kho n chi phí, nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh nh i nhu n cho doanh nghi p 2.3.2 Nh ng h n ch nguyên nhân 2.3.2.1 H n ch Bên c nh nh ng k t qu Kh V kh c, doanh nghi p g p ph i nh ng h n ch n lý tài s n lý tài s n 2012- y r ng quy mô tài s u tài s n phù h p v a m ngh kinh doanh c a doanh nghi p Tuy nhiên, tài s h n c a doanh nghi ng tài s ch y n t kho n hàng t u cho th y doanh nghi p doanh nghi công tác q c s hi u qu doanh nghi , n p vi c t n kho n chi 56 o qu , ch gian b o hành t ng hàng hóa s gi m u th i làm gi m l i nhu n c a doanh nghi p r ng sách tín d vi c n l y ho qua phân tích trên, ta th y doanh nghi nm i v i nh ng khách hàng ng n h d u khách hàng m i, góp ph Tuy nhiên, ph t thách th c cho doanh nghi p Doanh nghi p có th g p ph i r i ro vi c thu h i kho n n t khách hàng Kh u n lý ngu n v n Ngu n v n kinh doanh c a doanh nghi c c u thành t v n ch s h u (c th l i nhu n sau thu i) n ph i tr (c th kho n vay ng n h n) -2014, v n ch s h u n ph i tr ng u c s h p lý v i tình hình kinh t hi n m th n tr t tr ng VCSH, gi m t tr ng n ph i tr ) Doanh nghi p c n t v n ch s h a gi m t tr ng n ph i tr t o ch ng v ng ch c th u tài s n, ngu n v ng p lý u tài s n, ngu n v n c a doanh nghi c s h p lý T tr ng TSNH TSDH chênh l ch nhi u, vi dài h n cho th y chi c c a doanh nghi tr tr ng c tài chính, u ng t i s ng l i ích ng n h nh lâu dài c m t Kh Nhóm ch a doanh nghi p 2012-2014 kh c th i kh ng n h n n m cl n u nh m c th H s toán nhanh c a doanh nghi p m c th p d n t i kh ng kho n n ng n h n c a doanh nghi p b ng tài s n ng n h n mà không n hàng t n kho th p Kh c th i c a doanh nghi m c th p Doanh nghi p hi n t kho n n b ng ti n kho r i ro cao Kh nd c kh n kh ác ng i Các ch tiêu v t su t sinh l ng bi n n M c dù, t su t sinh l i có d u hi 57 Thang Long University Library sinh l i m y kh th p Vì vây, doanh nghi p c phù h p t u ch nh ch c tín d Giá v n hàng bán Giá v c c i thi c bi u cho th y nh ng n l c vi c th c hi n sách ti t ki m chi nguyên v t li u qu , doanh nghi u vào giá r n d ng hi u qu c ngu n Chi phí qu n lý kinh doanh t n t i không th không k doanh nghi p liên t doanh nghi p n c a doanh nghi n 2012- 2014 Kho n chi a p lý, t cách ti t ki m t 2.3.2.2 Nguyên nhân Th ch ng ngày c nh tranh gay g t, nhu c u c i doanh nghi p c n ph ng mà G m i Tình tr ng giá v i chi c kinh doanh cho phù h nhân viên có p ph i c a h u h t doanh nghi ng nghiêm tr n ho ng kinh doanh c a doanh nghi p Giá v n hàng bán cao tr c ti p doanh thu th p ng làm l i nhu n thu v Công tác qu n lý ph i thu khách hàng c a doanh nghi n th c s t t, th i gian thu n dài, khách hàng chi m d ng v n l ch y u doanh nghi p c s xây d c sách tín d ng sách thu ti n h p lý nh v y s ng bi n pháp thu n không hi u qu Do v lý ph i thu khách hàng doanh nghi p c n tr ch u sách thu ti n h p lý nâng cao hi u qu qu n xây d ng sách bán K T LU T s li u báo k t h p v i nh lý lu n chung v tình hình tài doanh nghi p phân tích ch tiêu tài c khách quan tình hình ho ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi ng th c k t qu c h n ch t n t i Sau có nh ng k t lu n v tình hình tài c a doanh nghi nh ng gi i pháp th c t a Khóa lu n s trì ho ng c a doanh nghi 58 ng phát tri M T S GI I PHÁP NH M C I THI N TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH T I DOANH NGHI 3.1 ng phát tri n c a doanh nghi 3.1.1 m n ng kinh doanh c a doanh nghi p c n, song Vi t Nam h i nh p v i n n kinh t th gi i Tuy m cs Vi d ng Cùng v c Trong nh ng g c phát tri n m nh m c bi t li u xây d , n n kinh t c h t ng xây nh t công cu c hình thành h th h t ng, t o ti c C th , ch ng lo i v t li u xây d g ch xây, g ch cho s phát tri n kinh t t v sinh, kính, t b c T ch cung không c u, ph i nh p kh n có th t u khu v c Hi n nay, nhi v t li u xây d ng m nh m c xu t kh u ng ch ng lo i i công ngh hi i, ch ng ng nhu c u th gi vai trò quan tr ng n n kinh t ng GDP Thu n l i N n kinh t i k phát tri n m nh m , nhu c u s d ng v t li u xây d t thép, khung nhôm, c a kính, tr n nh t Vì v y, doanh nghi h i phát tri n th ng tiêu th c a S n ph m c a doanh nghi c nhu c u ngày cao Th ch ch nh tr ng l i tr m r ng giúp doanh nghi p có th yên tâm kinh doanh N n kinh t Vi t Nam ho th ng i s ki m soát c v m t tài c, v y gi m b c nh ng r i ro có th x y Doanh nghi hóa hãng, s n ph m ch M l gi h c bi t, ch ng s n t m d ng ho c giãn ti i tác cung ng hàng ng cao v i giá c h p lý nh t li u xây d ng t gi , kéo theo th li t Ngu n l c c a doanh nghi p b ng a Chính ph , d án b t ng b ng s n g ng s n b s t gi m nghiêm tr ng, h u 59 Thang Long University Library h ug c khác nhau, vay l có r t nhi u doanh nghi p n cao n ho H qu ngành v t li u xây d ng - ngành liên quan tr c ti ng s ng n ng n T v liên t n th ng b t n nhu c u tiêu th v t li u xây d ng gi nh nh n 20 nhiên li 30%, v n, nguyên li ng thi u vào doanh nghi p v t li u xây d ng ph i gi m s ng ho c d ng s n xu t, s n ph m t n kho kh i l ng l n, kinh doanh thua l , nhi u doanh nghi p có d u hi u phá s n Hi n ng n n kinh t th t ch t chi tiêu, c t gi l m phát lãi su ph c th c hi n sách bi ng, p u vào c a doanh nghi ng v n v i lãi su c lên vi c tr n , chi phí tr ng t i s phát tri n b n v ng c a doanh nghi p 3.1.2 ng phát tri n c a doanh nghi p Trong g n hi n nay, toàn c u hóa xu th phát tri n t t y u c a n n kinh t th gi u t ic ng cho t t c doanh nghi p song y t doanh nghi p vào m t cu phân tích nh ng k t qu c nghi t v i quy lu nh th ng, ng h n ch , nguyên nhân t n t i, nh ng nh nh v i thách th c nh t ng phát tri n c a doanh nghi p nh Th nh t, doanh nghi p v t ch t hi i: i phù h p v i ngành ngh kinh doanh Th hai, doanh nghi p t p trung y m nh tiêu th m t hàng ch l c : khung nhôm, c a kính, kính xây d ng Bên c , doanh nghi p s không ng d ng hóa s n ph m, phát tri n thêm m t hàng kinh doanh khác Th ba, doanh nghi p s t ng s t nh t trí cao c a t p th cán b công nhân viên, phát huy tinh th n dân ch , s c sáng t o, trí tu t o nên s c m nh th ng nh t t c doanh nghi n nghi p phát tri Th , doanh nghi p c n xây d phù h p nh cao gi chân nh doanh nghi p 60 ng, ch phúc l i n bó v i Th , doanh nghi p c g ng th c hi n m y khách hàng làm trung i v i doanh nghi p Vi t Nam nói chung v i doanh nghi n pháp nh không b lo i b ng kh nh tranh c chi c th ng nâng cao uy tín lòng khách hàng Trong th i gian t i, doanh nghi p s ti p t c gi m i quan h t p v i khách hàng truy n th nhi u khách hàng m i Th ho sáu, doanh nghi kh ng th i tìm ki m thêm y tiêu chí c tiêu ng t o s th ng 3.2 M t s gi i pháp nh m c i thi n tình hình tài c a doanh nghi p Vi c nghiên c u bi n pháp nh m c i thi n tình hình tài c a doanh nghi p r t quan tr ng c n thi t Nó s gi i quy t nh nh, tu thu c vào t nghi p n m b t áp d doanh cao p nh ng h p c th c m t cách linh ho t s V i m i doanh nghi p kh T ng i k t qu kinh i t i r t nhi u, v t ng c th trình kinh doanh ng bi n pháp c th nh m nâng cao kh n a doanh nghi p Nh n th c t m quan tr ng c a v tài c a doanh nghi s gi u tình hình xu t m t 3.2.1 Nâng cao kh Ch tiêu kh nh toán ch tiêu quan tr ng phân tích tài c a doanh nghi p b i l r m t tài c a doanh nghi p Qua phân tích, ta th ch tiêu ph n ánh kh nhanh kh c a doanh nghi n 2012-2014 v n ch y u công tác qu n lý ti n kho vi c s d ng n c s hi u qu Vì v m c r t th p Nguyên nhân n y u kém, c i thi n kh toán gi m thi u r i ro tài chính, doanh nghi p c n tr ng t i v M t là: Doanh nghi p c n ph c r ng c th i sau: nh m c d tr v n b ng ti n h p lý, cân i gi a nhu c u chi tiêu c a doanh nghi nhu c u toán, v m b o ngu n ti ng ti n d tr , v m b o cho tr kho n n n h n 61 Thang Long University Library Hai là: D a nhu c u v n, h n ch t n h n ngân hàng, có th thay th ngu n v n b ng ngu n v n vay dài h n v chuy n d m b o vi c u n vay h p lý, v a gi m áp l c toán lãi vay 3.2.2 Qu n lý hàng t n kho Hàng t n kho m t kho n m c quan tr ng m i doanh nghi i v i doanh nghi v quan tr y, m t nh ng luân chuy n v n ph i th c hi n qu n lý t t d tr hàng t doanh nghi p l n, vi lên N u hàng t ng hàng t n kho c a i vi c chi phí b o qu n, c tiêu th , b ng s ng không t t t i ho ng c a doanh nghi p làm lãng phí s ti p b Vì v y, doanh nghi p c n có bi n pháp qu n lý hàng t n kho cho h p lý qu n lý hàng t n kho hi u qu , doanh nghi p có th s phân tích ABC phân lo i hàng t c s d ng phân lo i hàng hóa t n kho, nh d t ng quan nh m tr ng c a hàng hóa t n kho khác T chu n b ngu n l c ki m soát t n kho cho t ng nhóm hàng khác t phân tích ABC, giá tr hàng t nh b ng cách l y nhu c a t ng lo i hàng t n kho nhân v i chi phí t t phân tích ABC, phân lo i toàn b hàng hóa d tr c nhóm: Nhóm A, nhóm B nhóm C Tiêu chu nhóm là: thành x p lo i hàng t n kho vào Nhóm A: Bao g m nh ng hàng hóa d tr có giá tr 70 80% so v i t ng giá tr hàng hoá s tr chi m kho ng 10 m ts t, chi m t ng, ch ng lo i ch ng hàng d tr Nhóm B: Bao g m nh ng lo i hàng hoá d tr có giá tr bình, chi m t 15 báo, 25% so v i t ng giá tr hàng d tr m c trung s ng, ch ng lo i chúng ch chi m kho ng 30% t ng s hàng d tr Nhóm C: G m nh ng lo i hàng có giá tr th p, giá tr d tr ch chi m kho ng 5% so v i t ng giá tr hàng d tr ng chi m kho ng 50 55% t ng s ng hàng d tr Trên th c t s ng d tr hàng t n kho c a doanh nghi Nhóm A: V t li u hoàn thi kính xây d ng, s kho ng 50% giá tr hàng t n kho Chi m kho ng 10% t ng s hàng t n kho 62 Nhóm B: V t li u k t c u xây d ch có giá tr kho ng 35% tr giá hàng t n kho, chi m kho ng 30% t ng s hàng t n kho Nhóm C: V t li kho ng 15% hàng t n kho, chi m kho ng 60% t ng s hàng t n kho B ng 3.1 Mô hình ABC c a doanh nghi p Lo i v t li u %s l ng % giá tr Kính 35,55 4,35 S t, Thép 11,65 2,25 2,80 3,40 G ch 30,00 31,28 Cát 10,15 21,75 S i 4,65 19,8 5,20 Nhóm 17,17 A B C (Ngu n: B ph n k toán) K thu t phân tích ABC có nh ng tác d ng sau: Các ngu n v ns mua hàng nhóm A c n ph i nhi n tr nhóm A i nhóm C, Các lo i hàng nhóm A c n có s trí, ki m tra, ki m soát hi n v t Vi c thi t l p báo cáo xác v nhóm A ph c th c hi ng xuyên nh m b o kh n xu t Trong d báo nhu c u d tr , c n áp d khác cho nhóm m t hàng khác nhau, nhóm A c v i nhóm khác báo c d báo c n th Nh có k thu t phân tích c a nhân viên gi ng ng h ng xuyên th c hi n chu k ki m tra, ki m soát t ng nhóm hàng Tóm l i, k thu t phân tích ABC s cho nh ng k t qu t báo, ki m b o tính kh thi c a ngu n cung ng, t ng d tr 3.2.3 Qu n lý t t giá v n hàng bán b Qu n lý t t giá v n hàng bán nh m h giá thành s n ph i nhu n cho doanh nghi n hàng bán c a doanh nghi p liên t t y u t ng tr c ti n l i nhu n g p c a doanh nghi p Chính v gi m giá v n hàng bán doanh nghi p c n: 63 Thang Long University Library Th nh t, có bi n pháp tìm ngu n khai thác ngu n nguyên v t li vào có giá c th p mà v m b o ch u ng Th hai, kho n chi phí phát sinh trình thu mua nguên v t li u, hàng hóa c n ph i ki m tra nghiêm ng t Các kho n chi phí ph i có ch ng t h p lý, h p l ch ng minh Doanh nghi p c n x lí nghiêm cá nhân có hành vi c tình khai man chi t công qu Th ba, doanh nghi p c n d ng th bi n pháp thích ng k p th i Th , giám sát ch t ch trình thu mua, b c d , v n chuy ngu n v giám sát ch t ch xu t kho nguyên v t li u, hàng hóa c m b o xu ch ng lo i s ng 3.2.4 Qu n lý ti n m t , doanh nghi p t m t doanh nghi , doanh nghi p Doanh nghi p có th s d c tính toán chi phí giao d M c d tr ti n m t t ng d tr ti n m t i c tính theo công th c sau: C* = T nh t ng chi phí t i thi u cho vi c d tr TC* = ×F+ ×K C* m c d tr ti n m t t TC* t ng chi phí m c t i thi u T nh ng nhu c u ti F chi phí c nh K lãi su Áp d ng công th c Baumol ta có: C* = n = 3779,57 tri 64 ng S d ng mô hình Baumol s giúp doanh nghi p so sánh gi a l i ích chi phí c a vi c gi ti Bên c ti n c n ph i d tr n lý ti c hi u qu t p có th ng t nh ng ti n m t 3.2.5 Qu n lý kho n ph i thu khách hàng S n i l ng sách bán hàng tr ch m giúp doanh thu bán hàng n ph i nhi u r n lý kho n ph i thu t khách hàng m t v tr ng ph c t p, b n nhi u v ph m, vi c t ch c b o t n v ng, vi r t quan s n n lý n B i v y, doanh nghi p nên có nh ng gi i pháp nh m gi m kho n m c ph i thu khách hàng, t u qu s d ng v i n , gi m ng v n b chi m d ng tránh g p ph ng h p khách hàng kh Trên th c t , khách hàng c a doanh nghi ch y u khách hàng nh l (chi m kho ng 70%) Ngoài ra, doanh nghi p có b n hàng c a hàng bán buôn bán l a bàn Hà N i, B c Ninh, Thái Nguyên B c C n (chi m kho ng 30%) Các khách hàng nh l ng mua hàng tr ti n Tuy chi m m t ph n nh ng khách hàng c a doanh nghi a hàng bán buôn bán, bán l tác nhân n kho n ph i thu khách hàng c a doanh nghi p Bi 3.1 Các khách hàng c a doanh nghi p 30% 70% Ta có th s d ms c qu n lý kho n ph i thu khách hàng t có th giúp doanh nghi p m r i ro ti n hàng không th thu h i: Z = 1,2X1 + 1,4X2 + 3,3X3 + 0,6X4 + 1X5 65 Thang Long University Library B ng 3.2 m s c a Alman Bi n s V Ký hi u ng ròng/ T ng tài s n Tr ng s X1 1,2 L i nhu n gi l i/ T ng tài s n X2 1,4 L i nhu c thu lãi/ T ng tài s n X3 3,3 Th giá c ph n/ Giá tr ghi s n dài h n X4 0,6 Doanh thu/ T ng tài s n X5 Z > 2,99: Khách hàng vùng an toàn t kh toán t kh toán cao i v i khách hàng thu c nhóm có Z > 2,99 có th c p tín d ng, bán hàng tr ch m V i nhóm khách hàng th hai, vi c c p tín d ng c c xem xét m t m c nh ng xuyên m an toàn c a khách V i nhóm khách hàng có Z < 1,81, doanh nghi p không nên c p tín d ng hay bán hàng tr ch m d d n r i ro thu h i công n D m c a khách hàng, doanh nghi p có th m s (t t nhiên doanh nghi p không th bi t xác toàn b thông tin v ho t ng kinh doanh c c p tín d ng Ví d , doanh nghi p cân nh c c p tín d ng cho công ty c ph n xây d ng m iY t doanh nghi p thu th ty CPXD & TM Y t có bi n s m s theo mô hình Altman c a Y t nghi p hoàn toàn có th c p tín d ng cho công ty CPXD & TM Y 3.2.6 c, công y doanh t ng công tác qu n lý chi phí ng công tác qu n lý chi phí b ng cách l p k ho ch tính toán kho n chi phí mà doanh nghi p s ph i chi k Xây d ng ý th c ti t ki m chi phí cho toàn th cán b công nhân viên doanh nghi p Dùng hình th c khuy n khích v t ch kêu g i m i doanh nghi p ti t ki m chi phí kinh doanh, khuy n khích sáng ki n gi m chi phí c a m i ti t ki n s d ng m t s bi n pháp c ng r n lu i v i nh ng ng h p làm th t thoát chi phí ho c khai báo chi phí 66 không h p l gian l n C n ph báo v chi phí, có nh ng bi ng xuyên ki m tra giám sát ch ng t khai t, không ch p nh n nh ng kho n chi phí ch ng t h p l nh c c 3.2.7 M t s gi i pháp khác doanh nghi p ho ng hi u qu t i nhu n, t i thi u hóa chi phí, doanh nghi p c n ti n hành m t s vi c sau: M t là, trì m c tiêu ch y u c a doanh nghi p ho ng kinh doanh s n ph m cung c p d ch v v khung nhôm, c a kính, kính xây d ng Ch nh ng m u mã m i, hi i an toàn nh m i c a doanh nghi p Ti p theo, doanh nghi p nên t ch i ng không ng ng h c h i nâng cao ki n th t Không nh ng th , doanh nghi p c ng c p nh t m nh n huy n ng yêu c u ng phúc l i nh m khuy n khích tinh th n làm vi c c a cán b su t l ng m i nhi u l i ích cho doanh nghi p Ngoài ra, doanh nghi p c n có bi n pháp t ch c t t công tác bán hàng d ch v khách hàng b ng tr c ti p vào nhân viên bán hàng ng vào khách hàng c a doanh nghi p i v i b ph n bán hàng, doanh nghi p nên s d ng ch ng, ph t ch khuy n khích b l n bi vào ch ng, ph t theo t l % c c y kích thích h tích c tìm nh ng khách hàng mua v i kh ng i v i khách hàng c a doanh nghi p, doanh nghi p nên s d ng m t s ng l c khuy n khích khách hàng mua ho c mua thêm s n ph m c a b ng m t s gi chi t kh u nh m khuy n khích khách hàng mua hàng v is ng l n ho c nh ng khách hàng toán s m, mi c v n chuy n, ti n hành ho ng khuy n m Cu i cùng, doanh nghi p ph Doanh nghi p tm h i, tham gia ho ng v i mô ng, xã h i c ng: ng kinh doanh k t h p v i trách nhi m xã ng t thi K T LU a Khóa lu cách ch quan nh ng phát tri n c a doanh nghi p m t i k t qu a Khóa lu tài c a doanh nghi m nh s n có kh c ph c nh c h n ch c nh nh t s gi i pháp nh m c i thi n tình hình m my 67 Thang Long University Library K T LU N V i n n kinh t h i nh p, m r ng, ph c t p ti m vi c n m b c tình hình th yr n nay, c tài c a doanh nghi p r t quan tr ng V t công c qu n lý kinh t , phân tích tài doanh nghi p m t yêu c u không th thi c c a nhà qu n tr tài doanh nghi p Thông qua phân tích tài chính, nhà qu n tr s n k t qu kinh doanh c a doanh nghi p t n pháp thích h p khai thác kh m tàng c a doanh nghi p Trong b i c nh h i nh p v i n n kinh t th gi thách th c cho doanh nghi p Phân tích tình hình tài doanh nghi p tr thành m u t t y u m i doanh nghi p Th i gian th c t p t i doanh nghi i c ti p xúc th c t th phát huy h t kh ng có a ngh nghi p c k t qu nh c doanh nghi p , cô chú, anh ch doanh nghi p u ki ng d n cung c p v m t s li em hoàn thành khóa lu n , Cu i cùng, em xin chân thành c y cô khoa Kinh t - Qu n lý, c bi t cô giáo Lê Thanh Nhàn t em có m t kì th c t p hi u qu ng d n su t th i gian th c Tuy nhiên, ki n th c b n thân h n ch khóa lu n t t nghi p không tránh kh i nh ng thi u sót nh mong s hoàn thi n, ch b o c a th i gian có h n nên nh Vì v y, kính vi t c Em xin chân thành c Hà N i, ngày 27 tháng 10 Sinh viên th c hi n ng Th Thái Hà c PH L C Báo cáo k t qu ho B i k toán ng kinh , 2014 c a doanh nghi p , 2014 c a doanh nghi Thang Long University Library TÀI LI U THAM KH O PGS.TS Nguy kinh t qu c dân 11), Phân tích báo cáo tài ih c TS Nguy n Minh Ki u (2009), Tài doanh nghi n, NXB Th ng kê ThS Ngô Th Quyên (2015), Slide gi ng Phân tích tài doanh nghi p, ih http:// wikipedia.org n h c li u m Vi t Nam, http:// voer.edu.vn/ Công ty k toán, d ch v k toán, http:// www.ketoansaovang.com/ Trang thông tin ch ng khoán, c phi u: http:// www.cophieu68.vn/