B GIÁO D O IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: NÂNG CAO HI U QU S D NG V N T I CÔNG TY C PH NG CÔNG NGHI P VI T NAM SINH VIÊN TH C HI N : TH H NG MÃ SINH VIÊN : A22237 CHUYÊN NGHÀNH : TÀI CHÍNH HÀ N I - 2015 B GIÁO D O IH -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P TÀI: NÂNG CAO HI U QU S D NG V N T I CÔNG TY C PH NG CÔNG NGHI P VI T NAM ng d n Sinh viên th c hi n Mã sinh viên Chuyên nghành : Th.s Nguy n Th Thanh Th o : Th H ng : A22237 : Tài HÀ N I - 2015 Thang Long University Library L IC th c hi n nghiên c u em xin g i l i c Thanh Th v a qua n cô giáo Nguy n Th ng d n em su t trình vi t khóa lu n t t nghi p Em xin chân thành c y, Cô khoa Qu ih c n tình truy t ki n th c cho em su ct pt i ng V i v n ki n th c ti p thu trình h c không ch n n t ng cho trình nghiên c u khóa lu vi c m t cách v ng ch ng làm Em xin chân thành c ty C ph nhân viên c a Công ng Công nghi p Vi trình th c t p t s d ng v n t i Công ty C ph em u qu ng Công nghi p Vi Trong trình th c t lý lu m th c t h n ch , khó tránh kh i sai sót v y, em r t mong nh c ý ki a Th em h c nhi u kinh nghi n th em hoàn thi Em xin chân thành c Hà N i, ngày 29 Sinh viên Th H ng L lu n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t ng d n không chép công trình nghiên c u c khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g trích d n rõ ràng i c Tôi xin hoàn toàn ch u trách nhi m v l Sinh viên Th H ng Thang Long University Library M CL C L IM U LÝ LU N V V N VÀ HI U QU S D NG V N TRONG DOANH NGHI P 1.1 Các v n v v n doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m v n doanh nghi p 1.1.2 M t s n c a v n doanh nghi p 1.1.3 Phân lo i v n 1.1.4 Vai trò c a v 1.2 Các v i v i ho ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p v hi u qu s d ng v n doanh nghi p 1.2.1 Quan ni m v hi u qu s d ng v n doanh nghi p 1.2.2 S c n thi t ph i nâng cao hi u qu s d ng v n doanh nghi p 1.2.3 p phân tích hi u qu s d ng v n 1.2.4 H th ng ch u qu s d ng v n c a doanh nghi p 1.2.5 Các nhân t n hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p 13 TH C TR NG HI U QU S D NG V N T I CÔNG TY C NG CÔNG NGHI P VI T NAM 16 PH 2.1 Gi i thi u chung v Công ty C ph ng Công nghi p Vi t Nam 16 2.1.1 Qúa trình thành l p phát tri n c a Công ty C ph ng Công nghi p Vi t Nam 16 2.1.2 Ngành ngh ho 2.1.3 ng kinh doanh 16 u t ch c c a Công ty C ph d ng Công nghi p Vi t Nam 17 2.2 Khái quát ho ng s n xu t kinh doanh t i Công ty C ph Xây d ng Công nghi p Vi t Nam 19 2.2.1 Tình hình Doanh thu Chi Phí L i nhu n c a Công ty 2012 2.3 Th c tr ng qu n lý s d ng v n t i Công ty C ph 2014 19 ng Công nghi p Vi t Nam 27 2.3.1 Th c tr u ngu n v n 27 2.3.2 Th c tr u tài s n 32 2.3.3 Hi u qu s d ng T ng v n 39 2.3.4 Hi u qu s d ng v n c 2.3.5 Hi u qu s d ng V nh 40 ng 44 2.3.6 Hi u qu s d ng VCSH 52 2.3.7 Hi u qu s d ng N ph i tr 54 2.4 hi u qu s d ng v n t i Công ty C ph d ng Công nghi p Vi t Nam 55 2.4.1 Nh ng k t qu c c a vi c s d ng v n ch s h u 55 2.4.2 Nguyên nhân c a h n ch 58 T S GI I PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU S D NG V N T I CÔNG TY C PH NG CÔNG NGHI P VI T NAM 3.1 59 ng c a Công ty C ph ng Công nghi p Vi t Nam 59 3.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n 60 3.2.1 M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v n 60 3.2.2 Ki n ngh v i c p 63 K T LU N 65 66 Thang Long University Library DANH M C VI T T T Kí hi u vi t t t CSH Ch s h u CKTM Chi t kh DN Doanh nghi p HTK Hàng t n kho Ho ng tài KPT Kho n ph i tr LN L i nhu n NVL Nguyên v t li u NPT N ph i tr NH Ng n h n NCC Nhà cung c p PTKH Ph i thu khách hàng Tài s n c nh TSNH Tài s n ng n h n TSDH Tài s n dài h n TNHH Trách nhi m h u h n DANH M C B NG BI 2.1 t ch c c a Công ty C ph ng Công nghi p Vi t Nam 17 2.2 Doanh thu c a Công ty C ph ng Vi t Nam 21 2.3 L i nhu n c a Công ty C ph ng Vi t Nam 24 2.4 u ngu n v n c a Công ty 27 2.5 u n ph i tr c a Công ty C ph ng Công nghi p Vi t Nam 28 2.8 u Tài s n ng n h n c a Công ty C ph ng Công nghi p Vi t Nam 35 2.9 u kho n ph i thu ng n h n c a Công ty C ph Xây d ng Công nghi p Vi t Nam 35 2.10 u Tài s n dài h n c a Công ty C ph ng Công nghi p Vi 37 B NG BI U B ng 2.1 K t qu ho B ng 2.2 Khái quát v ng s n xu t n 2012 2014 20 u tài s n c a Công ty 25 B ng 2.3 u ngu n v n c a T ng công ty .26 B ng 2.5 u n ng n h n c a Công ty 29 B ng 2.7 u Tài s n c a Công ty .33 B ng 2.8 B ng phân tích h s tài tr 38 B ng 2.9 B ng ch u qu s d ng v n 39 B ng 2.10 B ng phân tích hi u qu s d 41 B ng 2.11 B ng phân tích hi u qu s d .44 B ng 2.12 B ng phân tích hi u qu s d ng VCSH 52 B ng 2.13 B ng phân tích hi u qu s d ng N ph i tr 54 Thang Long University Library L IM Lý l a ch U tài Trong n n kinh t th ng, doanh nghi p mu n th c hi c ho t ng s n xu t kinh doanh c n ph i có m t s v n nh nh M c tiêu l i nhu n mà DN có th c m thu c vào v n mà DN s d ng Vì v y, vi c s d ng v hi u qu câu h i mà b t k n n k ho ch hóa t p trung, v n c a doanh nghi p h u h c c tài tr qua vi c c p phát, s l c Ngân hàng cho vay v i lãi su c bao c p v v n nên doanh nghi p l c vi c ng ngu n v ng nhu c u s n xu t kinh doanh, s d ng v n lãng phí, d n n hi u qu s d ng v n th p Chuy n sang n n kinh t th ng, doanh nghi lo i hình doanh nghi p khác, có quy n t ch ho doanh, t t ch mb v n Nhi u doanh nghi v n, c t n t i v i ng s n xu t kinh ng th i có trách nhi m b o toàn phát tri n c v i tình hình m c tính ch ng sáng t o s n xu t kinh doanh Tuy nhiên bên c nh doanh nghi p u qu , không doanh nghi p lúng túng vi c qu n lý s d ng v n Nhi u doanh nghi p không th tái s n xu t, v n s n xu t b m t d m i chu k s n xu t kinh doanh T nh ng v , lý lu n th c ti n nêu trên, tác gi tài: cao hi u qu s d ng v n t i Công ty C ph ng Công nghi p Vi tài nghiên c u cho khóa lu n t t nghi p c a 2.M c tiêu nghiên c u Thông qua trình nghiên c u, khóa lu n t p trung làm rõ ba m c tiêu sau: H th lý lu n v v n hi u qu s d ng v n doanh nghi p T lý lu n t, khóa lu n s xét th c tr ng s d ng v n t i Công ty C ph , nh n ng Công nghi p Vi t n 2012-2014 T lý lu n th c tr ng xu t nh ng gi i pháp nh m nâng cao hi u qu qu n lý s d ng v n t i Công ty C ph ng Công nghi p Vi t Nam ng ph m vi nghiên c u ng nghiên c u: Hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p Không gian nghiên c u: Trong ph m vi Công ty C ph Công nghi p Vi t Nam ng Th i gian nghiên c u: T u p s li u: S li u c s d ng khóa lu cl yt i k toán báo cáo k t qu kinh doanh thuy t minh báo cáo tài b tiêu kinh t d ng v u qu s c qu n lý s d ng v n tiêu c th c s bi ng c a qua t K t c u khóa lu n Ngoài ph n m u, k t lu n, m c l c tài li u tham kh o, lu c k tc lý lu n v v n hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p c tr ng hi u qu s d ng v n t i Công ty C ph Xây d ng Công nghi p Vi t Nam ty C ph t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v n t i Công ng Công nghi p Vi t Nam Thang Long University Library v n gi m VCSH 12 ng s n xu t kinh doanh l lên 19% tiêu vòng quay VCSH c a Công ty l i ti p t c gi m 1,29 vòng so v ng 4,76 lên m nh m (ti p t 892.310.379 ) v i 892.310.379 5.351.445.169 T su t sinh l i VCSH (ROE): Ch tiêu cho bi t m nhu n c a v n ch s h u Qua b ng phân tích s li u trên, có th th hi u su t s d a Công ty có bi m 2013, c m ng so v VCSH c i c ng VCSH t o 0,04 ng l i nhu ng VCSH t o 0,15 ng l i nhu n sau thu , nhi u cho th y d u hi u kh c s d ng t o l i nhu n 2014 0,04 229.884.404 8.320.190.635 , ính y tài gi m 1,02 l 21,55% so v ng thêm m ng ph i tr gi m xu ng ng so v 12 ng v i m c gi m y tài gi m Ch tiêu Phân tích VCSH m c 2.2.1.4 trang 26 53 gi m có th không ph i bi u hi n t t gi m s d n t i s s t gi m c a ROE Tuy nhiên, ch tiêu ROE v ng v i m i ên c ng u cho th y hi u qu s d ng tài s n c a Công ty vào su t sinh l v im ng th gi m m thi 2014, có s 8.320.190.635 c r i ro tài h s y tài y tài n so v a VCSH lên 892.310.379 ng so v ng n cho ch h u hi n t tiêu ROE Nh n xét: Ta th y s bi ng m nh m t i vi ng c a hai ch mc y tài có y tài i v i ch chính: n u gi m xu ng th p Công ty s không t n d c ngu n v n d i t vay c a t ch c tín d ng, kho n v n chi m d ng t nhà cung c p ho c ng cho nhu c u s n xu t kinh doanh b ng v a ch s h u có h n c l i, n Công ty s g p ph i gánh n ng tr n i v i ch tiêu ROA: n u Công ty có k ho ch c s d ng tài s n có hi u qu s c l i, n u Công ty s d ng tài s n không t t s n ROA gi m, kéo theo s s t gi m c a ROE 2.3.7 Hi u qu s d ng N ph i tr B ng 2.11 B ng phân tích hi u qu s d ng N ph i tr ( 2013/2012 ròng ng) 2014/2013 1.122.194.783 892.310.379 870.452.425 345,77 (229.884.404) (20,49) 11.752.173.662 13.418.399.315 17.885.781.944 1.666.225.653 14,18 4.467.382.629 33,29 0,02 251.742.358 0,08 0,05 0,06 290,42 (0,03) (40,35) (Ngu n: T ng h p BCTC c 54 n 2012 - 2014) Thang Long University Library T su t sinh l i t ng n ph i tr : t c k kinh doanh Công ty s d su ng n ph i tr c ng so v ph i tr a ph i tr a LNST m ph i tr i i im c u làm cho t su t sinh l i t ng n ph i tr nh so v su t gi t giá tr 0,05; t c k kinh doanh Công ty s d ng m ng n su t sinh l i t ng n ph i tr ty s d ng n u qu 2.4 ng LNST Nh n th y t u th p ch ng t Công n 2012 hi u qu s d ng v n t i Công ty C ph d ng Công nghi p Vi t Nam 2.4.1 Nh ng k t qu c c a vi c s d ng v n ch s h u 2.4.1.1 Nh ng k t qu c c a vi c s d ng v n c Hi u qu c c a vi c s d ng v n c nh nh ng cho nhu c u s n xu t kinh doanh p th i th i, l c h u không phù h p v i quy trình s n xu t kinh doanh hi n t i Vi u ng cho công nhân viên, c c nh tranh c a góp ph n t o công trình xây d ng, xây l p t Công ty th ng H n ch c a vi c s d M i nh u qu s d gi m xu ng Nguyên nhân m ròng c u qu kinh n 2012 ng a doanh thu thu n l i nhu n ng v t y u Công ty trích t c b sung vào ngu n VCSH nh m th c hi n m c tiêu m r ng quy mô kinh doanh c a Công ty Hi u qu s d m t s trình s n xu td nt is nguyên v t li c ph c v cho n lý chi phí a chi phí qu n lý doanh nghi lên l n làm gi m l i nhu n sau thu i không th thành c a công trình b i s c nh tranh ngày gay g t c i th nghành 55 2.4.1.2 Nh ng k t qu Hi u qu c c a vi c s d ng v c c a vi c s d ng v ng ng Trong c t, ch tiêu kh n h n kh ul u cho th y kh toán cho kho n n ng n h n c a Công ty m c an toàn Công ty ch ng vi c hoàn tr s v n vay chi m d ng ng n h u ch c ch n s t o ni m tìn r t l n cho t ch c tín d ng n u Công ty mu n vay ti n ng n h n ng hàng t u r t l n, chi m t tr ng nguyên v t li nhi u d nt ng m ph c v cho vi c thi công xây d ng ng l n kho c a Công ty Tuy nhiên, c i gian luân chuy n hàng t n kho c a Công ty u cho th y khách hàng ngày yêu thích d ch c nhi v Công ty cung c Vi c công trình d sau: tay ngh c ti i cao u s n xu t ng ngày m t nâng c n t m t s nguyên nhân s n xu t k thu t c i c d ng sách tín d H n ch c a vi c s d ng v i nh m thu hút khách hàng ng i v i kho n ph i thu khách hàng: Tron khách hàng c a Công ty chi m t tr ng cao t hi u không t t, b i cho th n ph i thu td u , b chi m d ng nhi u v n Nguyên nhân chu k s n xu t kinh doanh kéo dài c a Công ty v i s n ph m công trình xây d ng có th i gian hoàn thành nghi m thu t lên nên vi c thu ti n t khách hàng ch m Ngoài ra, giá thành c a công trình xây d ng l n nên hoàn thành quy t toán xong c v n t ch t khác vi c áp d ng sách n i l ng tín d i nh nh tranh, n ph ngày m n r i ro m t không v n cua Công ty ch kh i v i hàng t n kho: Chính sách hàng t n kho hi n t t ch , giá tr hàng t n kho m c l n n Công ty m t chi phí b o qu ng k p th c nhu c u phát sinh h ng c a ch T su t sinh l 56 Thang Long University Library nhân ch y u c a vi c s d c c nh tranh ngày gay g t i th ngành (khi n doanh thu c a Công ty t ng v c thi công xây d ng) n i l ng sách tín d ã nói ph a kho n ph i thu khách hàng s n xu t kéo dài (trong i c a Công ty n hi u qu s d c 2.4.1.3 Nh ng k t qu c h n ch c a vi c s d ng v n ch s h u Trong th i gian qua, VCSH c a Công ty ngày ng ngày nhi u nh m chu n b cho chi m r ng ph m vi ho ng s n xu t c kinh t bi m r ngày nhi nh m ng c kinh doanh dài h n c dù, tình hình n nhi ng v n góp c u cho th y nhìn tích c c ni m tin vào kh tri n c Tuy nhiên, t tr ng VCSH t ng ngu n v n c a Công ty th p Ngu n v n s d ng ch y u t n ph i tr Công ty 2.4.1.4 Nh ng k t qu u cho th ch tài c c a vi c s d ng n ph i tr T tr ng n ph i tr t ng ngu n v n c a Công ty cao T tr ng n ph i tr u s gây b t l i chi c m r ng quy mô s n xu t kinh doanh c u cho th cung c p gi m s ti tc m i quan h v i nhà cung c p m i, kh u t nhà không t o d c thêm nh tranh th ng b s t gi m Ngoài ra, n ph i tr cao chu k s n xu t kéo dài c a Công ty v i s n ph m ch y u công trình xây d ng có th i gian hoàn thành nghi m thu tr n cho nhà cung c p Nh n th y nh ng v ng t n h n ch , t su t sinh l ng gi m cho th y vi c s d ng n c ng s n xu t ki u qu Khi n ph i tr chi m t tr h u h t ho ng s n xu t kinh doanh c ng ngu n v n ch ng t uv c tài tr b ng n ph i tr u s n Công ty ph i m t v i áp l c tr n chi m d ng c a nhà cung c p hay khách hàng ng n h n chi tr lãi u cho th y m t ch tài c a Công ty không cao, n u có x y t n th t vi p t n th t s r 57 2.4.2 Nguyên nhân c a h n ch Khách quan: V th n 2012 2014, th ng b ng s n c a Vi t Nam g p ph i r t nhi c, s c mua gi m m nh n cho r t nhi u doanh nghi p xây d ng phá s n nay, Công ty m r ng quy mô ho ng n cho s c ép v tiêu th s n ph c hi in il n không th hoàn thành cm Chi phí giá v n, chi phí qu n lý doanh nghi nh n cho LNST suy gi n 2013 2014 ng th i, giá nguyên v t li xu t Còn v sách, lo i thu Phí b o v ng, thu nh p kh u linh ki n xây d y cao chi phí s n GTGT, Kho n ph i thu l n nhu c u th ng xây d ng gi m m nh, d n vi c Công ty ph i th c hi i n i l ng, vi c có th làm u không qu n lý ch t ch , công tác th nh không t t, nh ng kho n ph i thu có th tr thành n x u Ch quan: u tiên y u t i chi phí mua s m trang thi t b ng công trình, xây l p n hành r t l n Vi c b u v n c a doanh nghi c phù h p, ch y u v n ng v n c nh chi m t tr ng r t nh t ng v n c m tv không h p lý phân b u v n c a DN xây l p Chi phí qu n lý v n c a doanh nghi n lý ch t ch i thi công công trình nên s gây th t thoát nguyên v t li u, công c , d ng c , b t xén giá tr làm suy gi m ch ng công trình cán b qu n lý c a công ty nhìn chung v n nhi u h n ch , b máy qu n lý nhi u c ng k nh, hi u qu qu n lý th p Xây d n c bi n ph ng v thi t b ng t i s c kh e c i m t v i tai v ng K t lu n: a Khóa lu n t t nghi phân tích v ho t ng s n xu t kinh doanh, th c tr ng qu n lý s d ng v hi u qu s d ng v n c a Công ty D a vào nh h ng k t lu n v m, nh ng h n ch c a Công ty nguyên nhân c a nh ng h n ch t s gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n c a Công ty C ph ng Công nghi p Vi t Nam s c trình bày g 58 Thang Long University Library M T S GI I PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU S D NG V N T I CÔNG TY C PH D NG CÔNG NGHI P VI T NAM 3.1 ng c a Công ty C ph Tr i qua g d ng Công nghi p Vi t Nam ng Công nghi p Vi t Nam ng thành, Công ty C ph u c xây d ng cho nh ng ti v ng ch c v v t ch t, k thu t, nhân s uy tín c i tác kinh doanh Công ty v n trì phát tri n nghành ngh xây d ng công trình xây d ng, công nghi p xây l n ng th i, Công ty ti p t m r c: kinh doanh nhà cho Công ty có ti m l c kinh t m c s h t mb o c nh tranh v i doanh nghi p k ho ch phát tri Hoàn thi n b máy qu n lý th c hi n t t công tác qu n lý kinh doanh T ch c b máy qu n lý ch t ch , khoa h giúp nhà qu n tr công tác qu n lý n mb c tình hình kinh doanh th c t m t cách xác, k p th i giám sát ho ng c a t ng b ph n, t i s n xu t i vi l i nhu ng nh m m r ng quy mô s n xu chi u sâu, t n d ng t i nh u ki v t ch t k thu t hi n có c a N m b t s d ng k p th i công ngh m i nh ng công trình T p trung t n d ng t tình tr ng lãng phí nhân công qu n lý, khai thác tri h ch n l c hi n có, tránh kh hi n có, ti p t c n b khoa h c k thu t vào s n xu t Nghiên c u c i ti n hình th c t ch phí mang l i hi u qu cao nh t Hoàn thành d ng ng nâng cao hi u qu ho ng nh m t i c a th chi u r ng l n t, ti t ki m chi n khai thu hút thêm d án m i Không ng kinh doanh t i nhu n mang l i doanh thu nh cho doanh nghi p Phát tri n ngu n nhân l c cho m ng thi công xây l p: d a l ng hi n có ch y qu n lý chuyên nghi p t ng xây d ng, thu t viên, công nhân k thu t có tay ngh , Công ty s ti p t tri n theo chi u sâu vi c hu n luy 59 o Công ty ng t i m a t công, xây l p cho c cán b qu n lý l c thi ng công nhân có tay ngh cao Công ty s phát tri n hình th c h p tác, liên k ov ih ng d y ngh nâng cao ki n th nhân s , b sung nhân l c cho Công ty t nhân s c n nh ng công nhân lành ngh ng qu c bi t qu n lý th c hi n ti t ki m chi phí ng xuyên ki m tra nh c nh ng công trình làm t a công tác trang b phòng h cho cán b công nhân viên Th c hi ng hi n hành i s ng v t ch t tinh th n c nh p bình quân c ng Hoàn thành k ho thu Mu m b o m c thu i m i trang thi t b hi i, ti thi công c k ho ch Công ty ph i th c hi n t t công tác nâng cao hi u qu s d ng ngu n l nv ng 3.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n 3.2.1 M t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v n Xu t phát t tình hình th c t c a Công ty, nh ng v ng nhi m v s n xu t kinh doanh c a Công ty th i gian t i, em xin m nh d s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v n c 3.2.1.1 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n c t nh ng công tác qu n lý b ng có ý th c b o qu n, gi gìn máy móc thi t b x lý k lu t nghiêm kh c v i nh ng i gây thi t h a Công ty Xây d ng k ho ch thi công công trình h vi c s d p lý nh t im d i v i doanh nghi p vi c mua s nâng cao hi u qu s u qu s d ng v n nói riêng N u Công ty không ch i m i máy móc, thi t b ch c ch c s b thua c chi c lâu dài mà Công ty c ph n hi u qu c a s d a kh n có c a v c uk ng n Tuy nhiên, c n i, Công ty mua s n ph i ng, kh s n ph m, nghiên m t ti n b KHKT 60 Thang Long University Library 3.2.1.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v ph v ph i thu ng c kho n ph i thu chi m t tr ng cao nh t ng nên Công ty ph i t p trung vào vi c gi i quy t v v kho n L p k ho ch v vi c theo dõi kho n ph i thu: Công ty nên có m t b ph n chuyên trách v qu n lý thu n theo dõi công n , chia theo nghành ngh kinh doanh c a khách hàng ho c giá tr công n Nh ov k giao ti p, có kh t ph c khách hàng toán ho c cam k t toán, cách x lý tình hu ng khó, s d ng thành th o ph n m m h tr Công ty ph i theo dõi ch t ch kho n ph i thu b ng cách s p x p chúng dài th theo dõi có bi n pháp gi i quy t kho n ph n h n Theo dõi k thu ti n bình quân, th y k thu ti ng khâu toán, c n ph i có bi n pháp k p th gi i quy t Phân lo i khách hàng: Công ty nên phân lo i khách hàng theo tiêu chí r i ro tín d nh n bi c r i ro vi c toán c a khách hàng, t qu n lý ch t ch c kho n ph i thu Qu n lý ch t ch HTK: Hàng t n kho c a Công ty bao g m công trình xây d ng d dang, nguyên v t li u, thi t b máy móc ph c v cho ho ng xây d ng xây l p c a Công ty i v i công trình xây d ng, l t d dang, Công ty nên l is n xu t giao trách nhi m trông coi nguyên v t li u c a công trình d dang N u y hi ng m t mát b i s n xu t ph i ch u trách nhi m Ngoài ra, Công ty nên l p nhòm giám sát ho ng c a t ng b ph y m nh t thi công, rút ng n th i gian hoàn thành d án Vi c d tr nguyên v t li u h t s c c n thi t Do Công ty có quy mô nh ng m n lý vi c cung c p hay d tr nguyên v t li u c th mà ch qu n lý theo kinh nghi m, vi t hàng v i kh i ng d tr c qu n lý m t cách khoa h c b i b n Vì v y, Công ty c n nghiên c u, l a ch n lý t n kho m t cách thích h p Qu n lý ch t ch kho n ti n: Qu n lý kho n thu: Qu n lý ch t ch kho n ph i thu b ng ti n m t, thu ti n m t ho c chuy n kho n, sau thu ti n ph i chi u s sách ho c ki m tra tài s ng h p b chi m d ng v n Qu n lý kho n chi: Các kho n chi c a Công ty ch y 61 c xây d ng xây l p Công ty c n tìm thêm nh ng nhà cung c p uy tín, giá c h p lý tránh vi p Trong th i gian t i, Công ty c n nghiên c u m r sinh l i D tr : Công ty c ts tránh m nh m c d tr h p lý cho cân b kho tránh m t uy tín v i Ngân hàng, Nhà cung c gi nhi u ti n kho ng ti n qu s m i c v tính i sinh l i, 3.2.1.3 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng VCSH Nh n th ng VCSH ít, ch y u t v n góp c a ch s h u ho c Công ty tích m t ph n t LNST b sung VCSH nh m m r ng quy mô s n xu t kinh doanh M c dù th i gian qua, VCSH có d u hi tr ng nh so v i n ph i tr Công ty c r u ch nh l n chi m t ng v n t cán b nhân viên Công ty ho c ti n t i m ng tài d c theo nghành xây d ng nh u VCSH n ph i tr cho h p lý nh t 3.2.1.4 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng N ph i tr N NH ch y u kho n ph i tr th y Công m d ng v n t nhà cung c p, nhiên vi c chi m d ng v n t nhà cung c p s không nh dài h c thù chung c a Công ty xây d ng nên Công ty v n nên ti p t c s d ng v n chi m d c p c t phía nhà cung 3.2.1.5 M t s gi i pháp h tr khác o ngu n nhân l c có ch Nâng cao tính cá nhân c a ch ép nên Công ty d án xây d ng có ba v ng: ng t r t quan tr ng, giúp gi m s c , ch t ng chi phí Công ty t ch c, b trí l ng cho phù h p, s p x p, b trí công vi c cho phù h p v i kh a t ng cán b h phát huy c ti o c a góp ph n nâng cao hi u qu qu t ng, gi m chi phí s n xu t, t u qu s d ng v n c a i s ng c a công nhân viên, có nh ng y kinh t v i Công ty làm vi ng Công ty ng c g ng, n l c làm vi c g n bó u s i l i ích cho b i lao 62 Thang Long University Library Trích l p qu d nh th ng, nh ng r i ro bi ng giá c n n kinh t n cho Công ty có th g p khó kh n b t c lúc Các qu d phòng ngu Công ty ch ng vi p ph n thi u h t g p r v n c c b o toàn phát tri n m ng h p có bi ng v giá c công ty ph nh hi ng xuyên quan tâm trích l p qu v i m c n vi c trích l p di n h p lý có bi n pháp sau: c trích kho n d phòng n ph i v i kho n n ph i thu có kh c trích l p qu nh ng cán b nh c ng phúc l ng t t có th ng viên k p th i Giái pháp khác: Gi m thi u chi phí: chi phí bán hàng, chi phí qu n lý doanh nghi p Khi m t doanh nghi p ho ng có hi u qu c n ph i có bi t hóa l i nhu n c a mình, mà l i nhu n ch y u ph thu c vào doanh thu chi phí Vì v y, Công ty c n có bi n pháp nh m chi phí Nâng cao kh p trung phân tích k m t gói th cs ng c a th i giá Tránh tình tr ng nh n th u t t các d án, ch nh n d bi án mang tính kh thi làm ng v n, chi phí cao 3.2.2 Ki n ngh v i c p Ki n ngh v c Xây d ng h th ng pháp lu ng b vi c qu n lý tài s n c c n xây d ng h th ng pháp lu ng b ch t ch vi c qu n lý tài s m b o th t c vi c mua s m, lý tài s n di n m t cách n B Tài c n xây d u hao, m b o kh c tính toán phân b h p lý Bên c n vi c thuê mua tài s n n ph c làm rõ nh kinh t , ki m soát l m phát c c n có sách ti n t h p lý nh m ki m soát l m phát, nh n n kinh t t o cho doanh nghi p ng kinh doanh t t, c nh tranh lành m nh góp ph n quan tr ng vi c nâng cao hi u qu u qu s d ng tài s n Khi l m c c ki m soát, t giá h c u vào t li u, chi phí thuê kho bãi, chi phí nhân công, chi 63 phí qu cm c tiêu kinh doan nh, gi i nhu n M t sách ti n t h p lý giúp cho lãi su t tín d c nh, h p lý t i cho doanh nghi p nói chung Công ty C ph ng Công nghi p Vi r ng s n xu t kinh doanh, nâng cao hi u qu ho ng ngày phát tri n T u ki ti p c n ngu n v n phát tri n kinh doanh Khi ti n hành vay v n Ngân hàng, m lãi su u t quy n ho Hi n nay, u c a doanh nghi p c bi t ho ng c ta ngu n v n doanh nghi p ch y u ngu n v n vay nên ch c n m t s bi i nh lãi su t vay v i c tình tr ng hi u qu kinh doanh c a doanh nghi n vi c m r ng s n xu t kinh doanh.Vì v cc nh cho v u hành lãi su n có th khuy n khích doanh nghi p ho ng có hi u qu phát tri n ho ng s n xu t kinh doanh c i ích c a Ngân hàng v m b o tuân th nguyên t c ho ng c a Ngân hàng c Ngân hàng c n xem xét l u ki n vay v n trình toán cho thu n l i doanh nghi p, tránh nh ng r i ro ho ng toán nc qu , Ngân hàng có th t u ki n d i v i nh ng doanh nghi trình vay v n u Chính ph c n có nh ng sách xây d ng m t th ng tài chính, th ng v n nh Thông qua h th i, t ch c tín d ng, công ty tài chính, qu hào nh p th ng v c v i v c t u ki n cho doanh nghi p có th t th c phát hành trái phi u, c phi u, góp v ng v n thông qua hình m r ng ho ng s n xu t kinh doanh K t lu n: a khóa lu ng phát tri n t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng v n c a Công ty C ph n ng Công nghi p Vi t Nam 64 Thang Long University Library K T LU N N n kinh t th ng hi c nh ng th thách to l n t n t i phát tri cho DN t kh nh mình, l n m ng thành, t o ch ng v ng ch c n n kinh t ng c nâng cao hi u qu s d ng v n kinh doanh hi n v n c t s c quan tr Công ty C ph i v i DN ng Công nghi p Vi t Nam m c dù m i ho t cg i quy mô ch DN nh ph i c nh tranh v i r t nhi u DN i nh ng c g ng n l c h m Th i, không ng c nh ng thành t n vi c nh, m r ng phát tri n s n xu t kinh doanh, gi m c l i nhu n sau thu n d nt o c uy tín kh nh v trí c a n n kinh t Bài khóa lu n Nâng cao hi u qu s d ng v n t i Công ty C ph ng Công nghi p Vi t Nam c nm ts v công tác qu n lý ngu n v n c a Công ty n nh m nâng cao hi u qu s d ng v n t i Công ty Bài khóa lu ng gi i pháp c vi t th i gian h n ch nên không th tránh kh nh ng sai sót Em xin chân thành c Nguy n Th Thanh Th om c ng d n nhi t tình c a cô giáo T.S nhi t tình c a cô cán b công u ki n thu n l giúp em hoàn thành khóa lu n t t nghi p Em xin chân thành c Hà N Sinh viên Th H ng 65 Leenin 66 Thang Long University Library Nam n 67