BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN GIAO NHẬN VẬN TẢI CON ONG SINH VIÊN THỰC HIỆN : ĐỖ BÍCH THẢO MÃ SINH VIÊN : A19808 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ NỘI - 2015 BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN GIAO NHẬN VẬN TẢI CON ONG Giáo viên hƣớng dẫn : Th.S Lê Thị Hà Thu Sinh viên thực : Đỗ Bích Thảo Mã sinh viên : A19808 Chuyên ngành : Tài HÀ NỘI - 2015 Thang Long University Library LỜI CẢM ƠN Trong suốt trình thu thập số liệu, sàng lọc thông tin, phân tích đề tài đến hoàn thành em nhận hướng dẫn, giúp đỡ quý thầy cô trường Đại học Thăng Long ban lãnh đạo, cô chú, anh chị Chi nhánh Công ty Cổ phần Giao nhận Vận tải Con Ong Đầu tiên, em xin gửi lời cảm ơn chân thành, sâu sắc tới giáo viên hướng dẫn Khóa luận tốt nghiệp – Th.S Lê Thị Hà Thu Cô không người trực tiếp giảng dạy em số môn học chuyên ngành trường thời gian qua, mà bảo tận tình, hướng dẫn em suốt thời gian nghiên cứu thực Khóa luận Ngoài ra, em muốn thông qua Khóa luận gửi lời cảm ơn chân thành tới thầy, cô giáo giảng dạy trường Đại học Thăng Long, thầy cô tâm huyết, nhiệt tình truyền đạt kiến thức cho em suốt trình học tập rèn luyện trường Bên cạnh đó, em xin gửi lời cảm ơn tới cô chú, anh chị Chi nhánh Công ty Cổ phần Giao nhận Vân tải Con Ong, đặc biệt anh Trần Văn Thoan – Trưởng phòng kinh doanh tận tình giúp đỡ, cung cấp số liệu để em hoàn thành Khóa luận tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn! LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Khóa luận tốt nghiệp tự thân thực có hỗ trợ từ giáo viên hướng dẫn không chép công trình nghiên cứu người khác Các liệu thông tin thứ cấp sử dụng Khóa luận có nguồn gốc trích dẫn rõ ràng Tôi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm lời cam đoan này! Sinh viên Đỗ Bích Thảo Thang Long University Library MỤC LỤC CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan tài sản doanh nghiệp 1.1.1 Khái quát tài sản doanh nghiệp 1.1.1.1 Khái niệm tài sản doanh nghiệp 1.1.1.2 Phân loại tài sản doanh nghiệp 1.1.1.3 Vai trò tài sản doanh nghiệp .2 1.1.2 Tài sản ngắn hạn 1.1.2.1 Khái niệm đặc điểm tài sản ngắn hạn doanh nghiệp .3 1.1.2.2 Vai trò TSNH doanh nghiệp 1.1.2.3 Phân loại tài sản ngắn hạn 1.1.3 Tài sản dài hạn 1.1.3.1 Khái niệm đặc điểm tài sản dài hạn doanh nghiệp .6 1.1.3.2 Phân loại tài sản dài hạn doanh nghiệp 1.1.3.3 Vai trò tài sản dài hạn 1.2 Hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp .9 1.2.2 Sự cần thiết việc nâng cao hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp .10 1.2.3 Các phương pháp phân tích hiệu sử dụng tài sản 10 1.2.4 Phân tích cân tài doanh nghiệp 13 1.2.4.1 Phân tích cân tài ngắn hạn 13 1.2.4.2 Phân tích cân tài dài hạn 14 1.2.4.3 Phân tích mối quan hệ vốn lưu động ròng nhu cầu vốn lưu động ròng 15 1.2.5 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp 16 1.2.5.1 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng tổng tài sản 16 1.2.5.2 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 17 1.2.5.3 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng tài sản dài hạn 24 1.3 Nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp .25 1.3.1 Các nhân tố chủ quan 25 1.3.1.1 Tổ chức đặc điểm sản xuất – kinh doanh 25 1.3.1.2 Trình độ cán quản lý tay nghề người lao động 26 1.3.1.3 Khả huy động vốn cấu vốn 26 1.3.1.4 Cơ sở vật chất hạ tầng doanh nghiệp 27 1.3.2 Các nhân tố khách quan 27 1.3.2.1 Khoa học – công nghệ 27 1.3.2.2 Môi trường kinh tế .27 1.3.2.3 Nhu cầu khách hàng 27 1.3.2.4 Sự cạnh tranh doanh nghiệp .28 CHƯƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN GIAO NHẬN VẬN TẢI CON ONG 29 2.1 Tổng quan Chi nhánh Công ty Cổ phần Giao nhận Vận tải Con Ong 29 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty 29 2.1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty 30 2.1.3 Ngành nghề kinh doanh lĩnh vực kinh doanh chủ đạo 33 2.1.4 Tình hình hoạt động kinh doanh Chi nhánh Công ty Cổ phần Giao nhận Vận tải Con Ong giai đoạn 2012 – 2014 34 2.1.5 Đánh giá cấu tài sản nguồn vốn Chi nhánh Công ty Cổ phần Giao nhận Vận tải Con Ong .38 2.1.5.1 Cơ cấu tài sản Chi nhánh Công ty Cổ phần Giao nhận Vận tải Con Ong 38 2.1.5.2 Thực trạng quản lý TSNH Chi nhánh Công ty Cổ phần Giao nhận Vận tải Con Ong 41 2.1.5.3 Cơ cấu nguồn vốn Chi nhánh Công ty Cổ phần Giao nhận Vận tải Con Ong .48 2.1.5.4 Phân tích cân tài Chi nhánh Công ty Cổ phần Giao nhận Vận tải Con Ong… 49 2.2 Thực trạng hiệu sử dụng tài sản Chi nhánh Công ty Cổ phần Giao nhận Vận tải Con Ong 52 2.2.1 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng tổng tài sản Chi nhánh Công ty Cổ phần Giao nhận Vận tải Con Ong 52 2.2.2 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Chi nhánh Công ty Cổ phần Giao nhận Vận tải Con Ong 54 2.2.2.1 Nhóm tiêu phản ánh khả hoạt động Công ty 54 2.2.2.2 Nhóm tiêu khả quay vòng tiền Chi nhánh Công ty Cổ phần Giao nhận Vận tải Con Ong .57 2.2.2.3 Nhóm tiêu khả toán Công ty Cổ phần Giao nhận Vận tải Con Ong 60 2.2.3 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản dài hạn Chi nhánh Công ty Cổ phần Giao nhận Vận tải Con Ong 61 Thang Long University Library 2.3 Đánh giá thực trạng hiệu sử dụng tài sản Chi nhánh Công ty Cổ phần Giao nhận Vận tải Con Ong 63 2.3.1 Những thành tựu đạt 64 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân 65 CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN GIAO NHẬN VẬN TẢI CON ONG 70 3.1 Định hƣớng phát triển Chi nhánh Công ty Cổ phần Giao nhận Vận tải Con Ong .70 3.1.1 Định hướng chung ngành Giao nhận Vận tải đến năm 2020 70 3.1.2 Định hướng phát triển Chi nhánh Công ty Cổ phần Giao nhận Vận tải Con Ong giai đoạn 2015 - 2020 70 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản Chi nhánh Công ty Cổ phần Giao nhận Vận tải Con Ong 72 3.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tổng tài sản Chi nhánh Công ty Cổ phần Giao nhận Vận tải Con Ong 72 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSNH Chi nhánh Công ty Cổ phần Giao nhận Vận tải Con Ong 72 3.2.2.1 Đưa sách quản lý hợp lý quản lý TSNH 72 3.2.2.2 Tăng cường công tác thu hồi nợ 73 3.2.2.3 Tăng cường công tác quản lý nguyên nhiên liệu hàng tồn kho 74 3.2.3 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản dài hạn Công ty 76 3.2.3.1 Hoàn thiện quy trình định mua sắm TSCĐ 76 3.2.3.2 Tăng cường đổi công nghệ, quản lý sử dụng bảo dưỡng TSCĐ… 77 3.2.3.3 Thanh lý, xử lý TSCĐ không dùng đến 77 3.2.4 Một số giải pháp chung khác 78 3.2.4.1 Nâng cao lực quản lý tài sản thông qua công tác bồi dưỡng cán 78 3.2.4.2 Tìm kiếm thị trường, mở rộng thị trường nước, tăng thị phần nước 78 DANH MỤC VIẾT TẮT TNHH Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ Tài sản cố định TSDH Tài sản dài hạn TSNH Tài sản ngắn hạn VCSH Vốn chủ sở hữu Thang Long University Library DANH MỤC SƠ ĐỒ VÀ BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh Chi nhánh Công ty Cổ phần Giao nhận Vận tải Con Ong 35 Bảng 2.2 Quy mô cấu tài sản Chi nhánh Công ty Cổ phần Giao nhận Vận tải Con Ong 38 Bảng 2.3 Tình hình tài sản Chi nhánh Công ty Cổ phần Giao nhận Vận tải Con Ong 40 Bảng 2.4 Quy mô khoản tiền tương đương tiền Công ty 42 Bảng 2.5 Cơ cấu khoản phải thu ngắn hạn Công ty .43 Bảng 2.6 Quy mô cấu hàng tồn kho Công ty Cổ phần Giao nhận Vận tải Con Ong 45 Bảng 2.7 Quy mô tài sản dài hạn Chi nhánh Công ty Cổ phần Giao nhận Vận tải Con Ong 47 Bảng 2.8 Quy mô cấu nguồn vốn Chi nhánh Công ty Cổ Phần Giao nhận Vận tải Con Ong 48 Bảng 2.9 Cân tài Chi nhánh Công ty Cổ phần Giao nhận Vận tải Con Ong 50 Bảng 2.10 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng tổng tài sản Công ty .52 Bảng 2.11 Nhóm phản ánh khả hoạt động Công ty 54 Bảng 2.12 Thời gian quay vòng tiền Chi nhánh Công ty Cổ phần Giao nhận Vận tải Con Ong 57 Bảng 2.13 Khả toán Chi nhánh Công ty Cổ phần Giao nhận Vận tải Con Ong 60 Bảng 2.14 Hiệu suất sử dụng TSDH hệ số sinh lời TSDH Công ty 61 Bảng 2.15 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng TSCĐ Công ty 62 Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức Chi nhánh Công ty Cổ phần Giao nhận Vận tải Con Ong 30 LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Trong thị trường nay, doanh nghiệp coi tế bào kinh tế với nhiệm vụ sản xuất hàng hóa, cung cấp dịch vụ với mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh tăng lực cạnh tranh thị trường Để đạt mục tiêu doanh nghiệp cần phải biết quản lý tài sản có thật tốt Thực tế cho thấy, có nhiều doanh nghiệp thua lỗ, phá sản có phần nguyên nhân không nhỏ sách quản lý sử dụng tài sản chưa thực hiệu Vì việc nâng cao hiệu sử dụng tài sản giúp cho trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tiến hành đạt hiệu nhất, giúp nâng cao khả cạnh tranh làm tăng thêm giá trị tài sản chủ sở hữu Đồng thời việc sử dụng có hiệu tài sản góp phần làm giảm chi phí cho doanh nghiệp Hiện toàn lãnh thổ Việt Nam có 200 doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực giao nhận vận tải thuộc đủ thành phần kinh tế hoạt động rộng khắp nước, tiêu biểu Vietrans, Vietfract, Vinalines… Nhưng lĩnh vực hoạt động giao nhận hàng hóa xuất nhập mẻ nước ta, hoạt động giao nhận hàng hóa xuất nhập công việc phức tạp, liên quan chủ yếu đến yếu tố nước luật pháp, văn hóa bạn hàng, ngôn ngữ, phong tục tập quán, thông lệ quốc tế Chi nhánh Công ty Cổ phần Giao nhận Vận tải Con Ong chủ yếu hoạt động lĩnh vực giao nhận hàng hóa xuất nhập Trong năm qua, công ty cố gắng việc quản lý sử dụng tài sản cách hiệu Tuy nhiên kết cho thấy việc sử dụng tài sản có nhiều điểm chưa phù hợp với sách mà công ty đề ban đầu dẫn đến hiệu sử dụng tài sản chưa cao Mặc dù mục tiêu hiệu đạt doanh nghiệp khác tất hướng tới đạt lợi nhuận cao nhất, đứng trước tình hình công ty cần tìm cách khắc phục tình trạng đó, đẩy nhanh công tác hoạt động nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản công ty thời gian tới Nhận thức vấn đề, hiểu biết kiến thức lĩnh hội tài doanh nghiệp tích lũy thời gian học tập, nghiên cứu trường Đại học Thăng Long, thời gian thực tập thiết thực Chi nhánh Công ty Cổ phần Giao nhận Vận tải Con Ong, nên em chọn đề tài: “Nâng cao hiệu sử dụng tài sản Chi nhánh Công ty Cổ phần Giao nhận Vận tải Con Ong” giai đoạn 2012-2014 làm đề tài nghiên cứu cho khóa luận tốt nghiệp mình, với hy vọng giúp phần vào việc tìm hiểu tình hình sử dụng tài sản để tìm điểm yếu, mặt hạn chế để khắc phục, đồng thời phát huy mặt mạnh, tích cực việc sử dụng tài sản Từ đó, giúp cho Công ty đạt hiệu cao việc sử dụng tài sản Thang Long University Library Thời gian luân chuyển TSNH lớn, qua năm khoảng 184,59, 161,38, 155,84 vòng, có xu hướng biến động ba năm với vòng quay TSNH công ty có nguy lâm vào tình trạng thiếu vốn lưu động ảnh hưởng đến diễn thường xuyên, liên tục trình kinh doanh Chỉ tiêu đánh giá khả toán tức thời công ty có giá trị nhỏ, năm 2011 0,1, 2012 0,05 năm 2013 0,11 Điều chứng tỏ công ty gặp khó khăn khả khoản, công ty chưa đảm bảo việc toán tiền Công ty cần phải có sách cho mức dự trữ tiền khoản tương đương tiền hợp lý Khi cấp tín dụng cho khách hàng, công ty phân tích lực khách hàng nhiều hạn chế, việc tìm hiểu thông tin khách hàng nhiều từ nhà cung cấp thông tin Báo cáo tài công ty số liệu thực tế dẫn tới việc đánh giá khách hàng công ty không dẫn tới tình trạng nợ xấu, nợ hạn xảy Nguyên nhân dẫn đến hạn chế Chi nhánh Công ty Cổ phần Giao nhận Vận tải Con Ong Chi nhánh Công ty Cổ phần Giao nhận Vận tải Con Ong thành lập thời gian phần lớn đội ngũ nhân viên trẻ động sáng tạo lại thiếu kinh nghiệm quản lý sử dụng tài sản Do hạn chế như: lực dẫn đến quản lý sử dụng tài sản công ty thiếu khoa học, lãng phí tốn ảnh hưởng đến hiệu sử dụng tài sản Chênh lệch doanh thu lợi nhuận công ty lớn trình kinh doanh công ty phát sinh nhiều khoản chi phí giá vốn hàng bán, chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí bán hàng làm doanh thu cao mức lợi nhuận lại thấp Do trình độ nguồn nhân lực thấp nên công ty chưa thể áp dụng mô hình quản lý phức tạp chưa xây dựng cho sách tín dụng hợp lý Điều cho thấy, lực quản lý bị nhiều hạn chế: Về việc quản lý tiền: Tiền mặt dự trữ chưa hợp lý Công ty chưa áp dụng mô hình quản lý tiền mặt giúp cho hoạt động có hiệu Do lượng dự trữ tiền mặt nhiều làm giảm lợi nhuận thu từ hoạt động từ hoạt động đầu tư tài ngắn hạn dẫn đến giảm hiệu hoạt động công ty 67 Việc quản lý khoản nợ khó đòi công ty yếu Công ty chưa có sách khuyến khích cho khách hàng toán tiền hàng cách nhanh chóng nên TSNH bị ứ đọng khâu chiếm tỉ trọng cao làm giảm hiệu sử dụng TSNH công ty Mặt khác công tác quản lý sàng lọc khách hàng công ty chưa thực hiệu Ngoài chi phí hoạt động kinh doanh cao gây ảnh hưởng đến tới kết kinh doanh công ty Công ty có nhiều chế phương pháp chưa thực triệt để Công ty chưa có sách dự báo hàng tồn kho chưa tốt hiệu quả, khiên chó nguyên vật liệu dự trữ nhiều Cụ thể năm 2013 tốc độ tăng hàng tồn kho 56,51% doanh thu tăng 27% Điều góp phần làm giảm hiệu sử dụng TSNH Nguyên nhân công ty chưa có định mức dự trữ tiêu hao khiến cho việc quản lý hàng tồn kho chưa khoa học Bên cạnh thị trường nguyên nhiên liệu đầu vào xăng dầu thường xuyên biến động khiến cho công tác quản lý gặp nhiều khó khăn Ngoài sách quản lý tài sản chưa phù hợp, chưa có quy định rõ ràng viêc phân cấp tài sản để quản lý góp phần làm cho hiệu sử dụng tài sản không cao Công ty chưa tích cực đổi công nghệ, thiết bị văn phòng phương tiện vận tải để phục vụ cho hoạt động giao nhận Công ty sử dụng công nghệ cũ, phương tiện vận tải: ô tô, container hoạt động lâu gần hết thời gian trích khấu hao làm cho TSNH bị ứ đọng nhiều dẫn đến khoản phí để trì bảo dưỡng xe Khả huy động vốn công ty hạn chế, chưa thiết lập trì cấu vốn tối ưu Những chiến lược hoạch định vốn không rõ ràng rào cản công ty tiếp cận nguồn vốn Ngoài ra, công ty chưa thực quan tâm đến việc xác lập trì cấu vốn tối ưu, dẫn đến cấu vốn lớn Cụ thể năm 2013, tổng nguồn vốn thời điểm 127.317.971.496 tăng 34.025.294.704 so với năm 2012 Đến năm 2014 nguồn vốn đạt 135.800.774.216 đồng, tăng 8.482.802.720 đồng Điều gây ảnh hưởng không tốt hoạt động kinh doanh công ty Tiếp đến đặc thù phức tạp ngành vận tải nói chung rủi ro cao, tính chất vận chuyển phụ thuộc nhiều yếu tố biến động giá xăng dầu, thời tiết, khí hậu Như việc quản lý tài sản đặc biệt quản lý TSNH gặp nhiều khó khăn phức tạp Do cạnh tranh khốc liệt công ty giao nhận vận tải thị trường Trong ngành giao nhận vận tải có nhiều công ty lớn như: Vinalines, Vinashin, Vietrans có nhiều tiềm lực vốn, kinh nghiệm vận chuyển dầy dặn cộng với đông đảo công ty cổ 68 Thang Long University Library phần vừa thành lập với ưu giá cả, chiến dịch marketing, chất lượng dịch vụ ngày trở nên gay gắt thị trường Qua phân tích nhân định ta thấy, Chi nhánh Công ty Cổ phần Giao nhận Vận tải Con Ong gặp nhiều vấn đề quản lý tiền mặt, khoản phải thu khách hàng, khả huy động vốn chưa thực đạt hiệu tốt Điều làm giảm hiệu sử dụng TSNH TSDh công ty Ta hiểu nguyên nhân có nhứng biện pháp thích hợp để khắc phục hạn chế giúp công ty nâng cao hiệu sử dụng tài sản, góp phần tối đa hóa lợi nhuận thu kinh tế chưa ổn định Kết luận chƣơng 2: Chương hai giới thiệu trình hình thành phát triển, máy, đặc điểm tình hình hoạt động Chi nhánh Công ty Cổ phần Giao nhận Vận tải Con Ong Tiếp phần phân tích sâu hiệu sử dụng tài sản Công ty giai đoạn 2012 – 2014 với mục tiêu phát điểm mạnh, điểm yếu nhằm đưa giải pháp cải thiện, nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty chương 3: “Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản Chi nhánh Công ty Cổ phần Giao nhận Vận tải Con Ong” 69 CHƢƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN GIAO NHẬN VẬN TẢI CON ONG 3.1 Định hƣớng phát triển Chi nhánh Công ty Cổ phần Giao nhận Vận tải Con Ong 3.1.1 Định hướng chung ngành Giao nhận Vận tải đến năm 2020 Để tồn phát triển với phát triển đất nước tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế thời gian tới, công ty đưa mục tiêu cần đạt thời gian tới là:  Phát triển, mở rộng loại hình dịch vụ công ty, nước, tập trung chủ yếu vào dịch vụ giao nhận vận tải hàng hoá quốc tế  Mở rộng thị phần nhằm góp phần làm tăng thêm thu nhập cho công ty  Củng cố, nâng cao trình độ cho đội ngũ cán nhân viên, giúp cán công nhân viên công ty có khả tim hiểu, học hỏi để nâng cao vôn kiến thức để củng cố mặt yếu công việc  Đổi trang thiết bị công nghệ để tạo môi trường làm việc tốt đạt xuất làm việc cao công việc 3.1.2 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần Giao nhận Vận tải Con Ong giai đoạn 2015 - 2020 Sau 10 năm hoạt động, khoảng thời gian dài để Công ty Cổ phần Giao nhận Vận tải Con Ong đạt thành tựu đáng kể Để tiếp tục đứng vững khẳng định vị uy tín tương lai công ty đưa chiến lược phát triển tâm đạt tất điều Chiến lược phát triển giai đoạn 2015 – 2020, công ty tiếp tục mở rộng thị trường, đặc biệt phát triển vận tải quốc tế Hiện công ty đa phần tập trung vào vận tải biển nội địa Tuy nhiên với việc Việt Nam trở thành thành viên thức tổ chức thương mại WTO vận tải đường biển phục vụ cho hoạt động giao lưu, xuất nhập thiếu Tiếp theo công ty đa dạng hóa loại hình dịch vụ Trong năm đầu hoạt động với kinh nghiệm quy mô chưa lớn nên công ty tập trung khai thác vào dịch vụ vừa nhỏ Trong tương lai công ty cố gắng đưa thêm nhiều loại hình phục vụ như: Logistics Đại lý vận tải biển (đại lý tàu môi giới), Logistics Đại lý vận tải hàng không 70 Thang Long University Library Công ty có xu hướng đẩy mạnh phát triển, kiểm soát đảm bảo đầy đủ tiêu chuẩn an toàn mức cao nhằm tạo yên tâm cho khách hàng sử dụng dịch vụ vẩn chuyển Đầu tư vào đào tạo nhân viên phụ trách vận chuyển đạt tiêu chuẩn quốc tế nhằm tạo đội ngũ có khả hiểu chất, xử lý xác tình hàng nguy hiểm nhằm đối phó với rủi ro, tránh thiệt hại lớn thời gian lẫn tiền bạc Trong giai đoạn 2015 – 2020, công ty có kế hoạch phát triển đội tàu số lượng chất lượng, tổng trọng tải gần 3,6 triệu Đội tàu phát triển theo hướng tăng loại tàu chuyên dụng: tàu container, tàu chở dầu, tàu chở hàng rời cỡ lớn Đội tàu chiếm khoảng 30% tổng trọng tàu quốc gia Tăng cường liên doanh, hợp tác với đối tác doanh nghiệp giao nhận vận tải quốc tế có uy tín mạnh doanh nghiệp có chỗ dựa vững Ngoài ra, công ty xem xét việc gia nhập vào liên minh vận tải lớn nhằm giải tình trạng chung dư thừa công suất chi phí nhiên liệu tăng cao Công ty tập trung phát triển vận tải biển theo hướng đại hóa với chất lượng ngày cao, chi phí hợp lý, an toàn, hạn chế ô nhiễm môi trường tiết kiệm lượng; tăng sức cạnh tranh vận tải biển để chủ động hội nhập mở rộng thị trường vận tải biển khu vực giới Đồng thời phát triển đội tàu biển theo hướng đại, trọng phát triển loại tàu chuyên dùng (tàu container, hàng rời, dầu ) tàu trọng tải lớn Tiếp đến, công ty đẩy mạnh kế hoạch phát triển phương thức giao nhận hàng không đường Công ty đặt mục tiêu năm 2015 đầu tư thêm TSCĐ cho vận tải đường Cụ thể công ty có thêm xe vận tải với công suất lớn để phục vụ cho hoạt động vận tải Xây dựng sách khuyến khích khách hàng, việc đưa thêm cho khách hàng dịch vụ miễn phí dịch vụ tư vấn cho khách hàng tình hình lựa chọn nhà cung cấp, hãng tàu vận chuyển, phương tiện phù hợp với mặt hàng vận chuyển…Tạo cho khách hàng mối lợi miễn phí khác bảo hiểm hàng hoá, chí lưu kho miễn phí trường hợp đặc biệt Tiến hành áp dụng chuyên sâu công nghệ thông tin vào quản lý, điều hành hoạt động dịch vụ công ty nhằm đạt hiệu cao Phát triển trung tâm phân phối hàng hóa gắn liền với bến cảng container, phát triển dịch vụ hỗ trợ vận tải biển theo hướng hội nhập quốc tế 71 Về tình hình kinh doanh, năm 2015, công ty đặt mục tiêu doanh thu đạt gần 400 tỷ, tốc độ tăng khoảng 30%, theo lợi nhuận sau thuế tăng khoảng 20% Tiếp tục mở rộng phát triển kinh doanh, trở thành công ty hàng đầu lĩnh vực vận tải thị trường nước, đồng thời tăng cường uy tín, sức mạnh công ty thị trường khu vực, đặc biệt Đông Nam Á ( Nguồn: Chi nhánh Công ty Cổ phần Giao nhận Vận tải Con Ong) 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản Chi nhánh Công ty Cổ phần Giao nhận Vận tải Con Ong 3.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tổng tài sản Chi nhánh Công ty Cổ phần Giao nhận Vận tải Con Ong Công ty cần ban hành quy chế cụ thể tài chính, quy chế cần xây dựng quy chế Bộ Giao thông Vận tải Đối với phòng ban, phận riêng công ty cần rõ trách nhiệm rõ ràng việc sử dụng tài sản Việc phân quyền định sử dụng tài sản tạo điều kiện cho phận hoạt động linh hoạt Từ nâng cao trách nhiệm bảo vệ tài sản công ty góp phần vào việc sử dụng tài sản có hiệu Công ty cần cải thiện tiêu hiệu sử dụng tài sản, tỷ suất dinh lời tổng tài sản, suất hao phí tài sản so với doanh thu suất hao phí tài sản so với lợi nhuận sau thuế Cụ thể năm 2014 tiêu hiệu qảu sử dụng tài sản giảm từ 2,12 năm 2013 xuống 1,84 Do điều đặt năm tới công ty cần nâng cao giá trị hiệu sử dụng công suất tài sản cho mức tăng doanh thu, lợi nhuận phải nhanh tốc độ tăng tài sản từ nâng cao giá trị số Tỷ suất sinh lời tổng tài sản công ty tương đối thấp, qua năm tiêu nhỏ Chính công ty cần phải có công tác quản lý chặt chẽ để giảm thiểu chi phí từ tăng doanh thu lên để trị số ngày lớn để tương xứng với số tài sản mà công ty đầu tư vào Các tiêu suất hao phí so với doanh thu vòng năm tới tiêu đạt 0,3 đến 0,5 suất hao phí so với lợi nhuận sau thuế công ty giảm thiểu đến mức thấp tiêu lớn 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSNH Chi nhánh Công ty Cổ phần Giao nhận Vận tải Con Ong 3.2.2.1 Đưa sách quản lý hợp lý quản lý TSNH Ở công ty giao nhận vận tải nói chung Chi nhánh Công ty Cổ phần Giao nhận Vận tải Con Ong nói riêng, TSNH chiếm tỷ trọng lớn tổng tài sản Tuy nhiên, 72 Thang Long University Library tỷ trọng tài sản phải đạt mức độ hợp lý, nhiều dẫn đến tình trạng ứ đọng vốn, công ty gặp khó khăn việc quản lý đưa vào kinh doanh Vì việc quản lý, xác định cấu tài sản hợp lý, lựa chọn phương án kinh doanh đắn giúp cho công ty hạn chế lượng hàng tồn kho tăng vòng quay dự trữ, làm cho kỳ thu tiền bình quân giảm xuống lượng tiền mặt công ty xoay vòng cách phù hợp Để làm điều này, công ty cần có số kế hoạch quản lý TSNH sau:  Công ty nên tính toán, đưa số liệu cho tiêu giá trị kinh doanh, doanh thu năm 2015 dự kiến đạt gần 400 tỷ Những tiêu lập dựa vào kết hoạt động kinh doanh năm 2014, kế hoạch hợp đồng ký kết cho năm 2015 Xác lập mục tiêu giúp cho công tác quản lý sử dụng TSNH thiết lập mức độ hợp lý tiết kiệm hơn, tránh lãng phí  Giải tốt trình toán, thu hồi công nợ nhanh chóng  Xác định lượng hàng tồn kho nhằm tiết kiệm chi phí liên quan  Đẩy mạnh việc tiêu thụ sản phẩm, nguyên vật liệu xây dựng để tăng nhanh vòng quay vốn lưu động Để đảm bảo xác sử dụng có hiệu TSNH, công ty nên phân công việc tính nhu cầu sử dụng TSNH cho phận công ty Như công tác quản lý hiệu sử dụng TSNH công ty phù hợp có hiệu cao 3.2.2.2 Tăng cường công tác thu hồi nợ Việc tăng khoản phải thu từ khách hàng kéo theo việc gia tăng khoản chi phí quản lý nợ, chi phí thu hồi nợ, chi phí trả lãi tiền vay đáp ứng nhu cầu vốn thiếu vốn công ty bị khách hàng chiếm dụng Hơn khoản phải thu tăng làm tăng độ rủi ro công ty dẫn đến tình trạng nợ hạn khó đòi không thu hồi khách hàng vỡ nợ, gây vốn công ty Tuy nhiên có sách quản lý tín dụng hợp lý công ty thu hút khách hàng, làm tăng doanh thu tăng lợi nhuận Vì để quản lý khoản phải thu khách hàng, công ty cần thực số sách sau: Xác định tín dụng thương mại khách hàng: Công ty cần xem xét, đánh giá yếu tố sau: Phân tích nợ để quản lý nợ hiệu quả: việc phân loại nhóm nợ giúp công ty dễ dàng quản lý nợ Đối với nhóm nợ hạn công ty cần phải thực chăm sóc, trì mối quan hệ bạn hàng thân thiết Với nhóm nợ 30 ngày, công ty yêu cầu toán 35% - 40% giá trị đơn hàng nhận hàng Đối với nhóm nợ 40 ngày, 73 công ty yêu cầu toàn 100% giá trị đơn hàng nhận hàng, tránh trường hợp khách hàng trở thành nợ khó đòi Phân tích khách hàng, xác định đối tượng bán chịu: Đây khâu quan trọng để công ty xác định khách hàng định thực sách thương mại Do vậy, để thẩm định độ rủi ro cần có phân tích đánh giá khả trả nợ uy tín khách hàng, với khách hàng tiềm Trên sở định hình thức hợp đồng Cải thiện công tác thu hồi nợ, công ty nên đưa sách áp dụng tính lãi suất với hóa đơn chưa toán sau 15 ngày, lãi suất tính số ngày chưa toán sau 15 ngày từ nhận hàng Xác định điều kiện toán: Công ty cần định thời hạn toán tỷ lệ chiết khấu toán Chiết khấu toán phần giảm trừ số tiền định cho khách hàng khách hàng trả tiền trước thời hạn toán Chiết khấu toán xác định tỷ lệ phần trăm tính theo doanh số đặt hàng hóa đơn Việc tăng tỷ lệ chiết khấu toán từ lên 10% thúc đẩy khách hàng toán sớm trước thời hạn thu hồi thêm nhiều khách hàng làm tăng doanh thu, giảm chi phí thu hồi nợ làm giảm số tiền thực thu Vì công ty cần cân nhắc tỷ lệ chiết khấu cho phù hợp Thường xuyên kiểm soát nợ phải thu, có kế hoạch kiểm tra – tháng lần 3.2.2.3 Tăng cường công tác quản lý nguyên nhiên liệu hàng tồn kho Mua sắm nguyên nhiên liệu: Công ty tổ chức tốt trình thu mua, dự trữ chi phí cho kỳ nhằm đảm bảo hạ giá thành mua nguyên nhiên liệu, từ giao cho phòng ban, điều giúp cho công ty tiết kiệm vật tư Công ty cần xác định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho toàn công ty nhằm kiểm soát định mức tiêu hao cách toàn diện, đồng thời kiểm soát chi phí, nâng cao hiệu sử dụng tài sản công ty Việc đưa định mức tiêu hao nguyên nhiên liệu cần kèm với chế tiền lương phù hợp để thúc đẩy cán công nhân viên công ty tăng cường tiết kiệm, nỗ lực phat huy nâng cao hiệu quản lý Định mức tiêu hóa nguyên vật liệu cần phải thường xuyên kiểm tra, điều chỉnh cho phù hợp đảm bảo vừa tiết kiệm chi phí mà chuyển giao đầy đủ dịch vụ chất lượng cho khách hàng Hàng tồn kho công ty tương đối lớn Năm 2013 74 tỷ, đến năm 2014 giảm xuống 71 tỷ Nhìn chung, lượng hàng tồn kho giảm cao, công ty cần có kế hoạch để giảm lượng hàng tồn kho công ty năm tiếp 74 Thang Long University Library theo xuống 50 tỷ Đối với công ty kinh tế thị trường tiến hành hoạt động vận tải đến đâu mua nguyên vật liệu đến mà cần phải có nguyên nhiên liệu dự trữ Chi nhánh Công ty Cổ phần Giao nhận Vận tải Con Ong ngoại lệ Công ty nên áp dụng cách linh hoạt mô hình đặt hàng hiệu EOQ để xác định mức dự trữ hợp lý Công ty phải đánh giá tình hình kinh doanh, tiêu thụ nguyên nhiên liệu từ năm trước lập kế hoạch cho năm tính toán Việc nên tiến hành thường xuyên Dựa vào kế hoạch đó, công ty chủ động tìm kiếm nguồn cung cấp Trong bối cảnh trước biến động không ngừng kinh tế công ty nên thường xuyên xem xét biến động khoản mục để có điều chỉnh kịp thời Công ty nên lập dự phòng giảm giá hành tồn kho phải đánh giá nguyên nhiên liệu kiểm kê giá thực tế thị trường cho cung ứng lúc kịp thời Như vậy, quản lý chặt chẽ việc mua sắm, sử dụng dự trữ hợp lý nguyên vật liệu giúp công ty giảm chi phí tồn kho, tránh tình trạng ứ đọng vốn, góp phần nâng cao hiệu sử dụng TSNH 3.2.2.4 Quản lý sử dụng tiền mặt có hiệu Tiền khoản tương đương tiền khoản mục để đáp ứng nhu cầu toán ngắn hạn công ty Tuy nhiên, khoản mục không sinh lời cho công ty Vì vậy, công ty cần kiểm soát chặt chẽ khoản chi tiêu doanh nghiệp để kiểm soát khoản chi không cần thiết để từ dự báo cách xác lượng tiền mặt cần dự trữ cho hợp lý Từ đó, khoản tiền thừa công ty đầu tư tài ngắn hạn Hiện nay, thị trường chứng khoán có bước chuyển biến, công ty đầu tư vào loại chứng khoán ngắn hạn Nó vừa mang lại lợi nhuận cho công ty, chứng khoán ngắn hạn chứng khoán có tính khoản cao Vì vậy, không đủ nhu cầu tiền mặt công ty dễ dàng bán lại thị trường Để quản lý hiệu tiền mặt trước hết công ty cần xây dựng kế hoạch cân đối dòng tiền theo chu kì hoạt động kinh doanh, theo quý theo quý để đáp ứng đầy đủ nhu cầu kinh doanh thị trường Về phần thu, công ty liệt kê tính toán tất khoản thu tháng công ty như: thu từ lãi tiền gửi, thu khách hàng nợ đến hạn phải thu, thu bán hàng, cung cấp dịch vụ vận tải,…Về phần chi, bên cạnh 75 việc dự toán phần thu công ty cần xác định tháng công ty cần chi mục nào, tổng khoản chi tháng cho khoản mục Chẳng hạn như: nguyên vật liệu, chi trả lương cho công nhân viên, Do đó, công ty cần phải tính toán cân đối cho lượng tiền thích hợp Từ việc tính toán liệt kê phần thu phải đủ bù cho phần chi Nếu công ty cần đáp ứng nhu cầu kinh doanh tháng, phải tích cực thu hồi công nợ từ bán hàng cung cấp dịch vụ cho khách hàng để tạo nên nguồn vốn xoay vòng, đảm bảo cho nhu cầu kinh doanh công ty Mặt khác, công ty cần phải lên kế hoạch chi tiết thu chi tiền vào ngày tháng để cung ứng lượng tiền kịp thời tránh tình trạng tiền để chi trả hẹn lãng phí vốn Giả sử tháng công ty có tổng khoản thu 2,5 tỷ đồng thu vào đầu tháng Còn tổng khoản 3,5 tỷ đồng thực vào cuối tháng Trong điều kiện đầu tháng công ty cần có số dư nợ tài khoản tiền tỷ đồng Và lượng tiền thu công ty đem gửi ngân hàng đến ngày cần chi trả công ty rút để toán, công ty vừa chi trả khoản nợ đến hạn, vừa thu khoản tiền lãi từ việc gửi tiền, đảm bảo khả toán, tăng thêm lợi nhuận cho công ty nhằm tránh tình trạng sử dụng lãng phí vốn Vì công ty cần lập dự toán thu chi tiền tháng cho xác để trì lượng vốn tiền phù hợp, công ty cần phải lập kế hoạch vốn tiền, thông qua phân tích dòng tiền thu, dòng tiền chi nợ đến hạn công ty, đảm bảo lượng tiền cân đối cho khoản dòng tiền Đồng thời, Từ công ty dự đoán nguồn thu, chi tháng để có kế hoạch huy động vốn hợp lý 3.2.3 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản dài hạn Công ty 3.2.3.1 Hoàn thiện quy trình định mua sắm TSCĐ Công tác đầu tư mua sắm TSCĐ hoạt động trực tiếp ảnh hưởng đến lực sản xuất công ty Hơn nữa, bỏ vốn đầu tư dài hạn, ảnh hưởng đến tình hình tài Công ty, quy trình định mua sắm TSCĐ vấn đề quan trọng cần phải phân tích kỹ lưỡng Trước định, việc kế hoạch hoá đầu tư TSCĐ cần thiết để xác định xác nhu cầu cho loại TSCĐ phục vụ cho nhiệm vụ sản xuất Công ty, tạo điều kiện cho Công ty chủ động huy động nguồn tài trợ phục vụ cho hoạt động Tuy nhiên, số lượng sản phẩm sản xuất tiêu thụ Công ty phụ thuộc vào đơn đặt hàng, hợp đồng kinh tế ký kết, đồng thời vào nhu câù tiêu thụ 76 Thang Long University Library thời kỳ Điều gây nên khó khăn cho việc bố trí sử dụng TSCĐ cách hợp lý, gây cản trở cho hoạt động kế hoạch hoá đầu tư TSCĐ Ngoài việc lên kế hoạch đầu tư TSCĐ, Công ty cần nâng cao hiệu công tác tiến hành thẩm định dự án đầu tư, xây dựng để đưa định tối ưu nhằm nâng cao hiệu sử dụng TSCĐ đầu tư Việc giúp thông qua mục tiêu đề kế hoạch, Công ty chủ động sử dụng TSCĐ có chúng xác định rõ phục vụ cho mục đích Ngoài ra, công ty có hội chuẩn bị lựa chọn đối tác để đảm bảo cho TSCĐ mua sắm, xây dựng với mức độ đại, chất lượng tốt giá thành hợp lý Từ việc lập kế hoạch đầu tư máy móc thiết bị, Công ty có kế hoạch tuyển dụng đào tạo công nhân cho phù hợp với trình độ trang bị TSCĐ tương lai hiệu sử dụng TSCĐ nâng cao Việc lập kế hoạch giúp công ty đưa lựa chọn đắn cho việc đầu tư TSCĐ, tránh lãng phí vốn đầu tư 3.2.3.2 Tăng cường đổi công nghệ, quản lý sử dụng bảo dưỡng TSCĐ Việc tăng cường công tác quản lý sử dụng, bảo dưỡng, đổi công nghệ TSCĐ yếu tố quan trọng giúp đảm bảo trình kinh doanh Công ty liên tục.Mặc dù máy móc thiết bị công ty đổi nhiều chưa đáp ứng yêu cầu đổi toàn công nghệ Vì để máy móc thiết bị đầu tư mang lại hiệu Công ty phải mua sắm đồng tức đầu tư đổi dây chuyền sản xuất thời gian Công ty phải không ngừng thực việc chuyển giao công nghệ để cải tiến công nghệ đầu tư máy móc thiết bị đại nước Có vậy, TSCĐ phát huy tác dụng nhằm tạo sản phẩm có chất lượng cao Thực giải pháp giúp Công ty nắm tình trạng kỹ thuật sức sản xuất TSCĐ có để từ lên kế hoạch đầu tư, đổi TSCĐ cho phù hợp với nhiệm vụ đặt tương lai Ngoài đảm bảo an toàn cho TSCĐ Công ty giảm chi phí quản lý TSCĐ Việc không ngừng chuyển giao công nghệ giúp cho TSCĐ trì hoạt động liên tục với công suất cao, tạo sản phẩm có chất lượng tốt có tính cạnh tranh cao thị trường nước mà thị trường nước 3.2.3.3 Thanh lý, xử lý TSCĐ không dùng đến Hiện nay, nguyên nhân chủ quan chẳng hạn bảo quản, sử dụng làm cho tài sản bị hư hỏng khách quan tạo thay đổi nhiệm vụ sản xuất mà không cần dùng Việc giữ nhiều TSCĐ không dùng đến dẫn đến vốn bị ứ 77 đọng gây lãng phí doanh nghiệp lại cần vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh Do vậy, công ty cần xác định nguyên nhân dẫn đến việc ứ đọng TSCĐ để cần nhanh chóng lý TSCĐ bị hư hỏng, đồng thời có kế hoạch điều phối TSCĐ nhiệm vụ sản xuất cho nơi khác sử dụng Công ty thực giải pháp giúp tránh việc ứ đọng vốn, thu hồi phần vốn đầu tư bỏ tạo điều kiện để mua sắm TSCĐ thay thế, nâng cao lực kịnh doanh 3.2.4 Một số giải pháp chung khác 3.2.4.1 Nâng cao lực quản lý tài sản thông qua công tác bồi dưỡng cán Chất lượng định quản lý doanh nghiệp nói chung quản lý tài sản nói riêng ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu sử dụng tài sản Trong đó, lực cán quản lý cán người trực tiếp đưa định đảm bảo cho chất lượng định Nâng cao lực quản lý tài sản thông qua công tác bồi dưỡng cán vấn đề mà dường công ty Việt Nam quan tâm Thật vậy, vấn đề thực tế Chi nhánh Công ty Cổ phần Giao nhận Vận tải Con Ong, ban giám đốc đặc biệt quan tâm Do đặc thù hoạt động kinh doanh công ty việc thu hút nguồn nhân viên tài kế toán có trình độ đến làm việc công ty khó khăn, điều có ảnh hưởng đáng kể đến hiệu sử dụng tài sản công ty Công ty cần phải nâng cao lực quản lý đội ngũ nhân viên cách: Một là, công ty đưa ưu đãi tuyển dụng (về lương bổng, trợ cấp, thời gian công tác…) nhằm thu hút nguồn nhân lực thực có chất lượng cao đảm nhiệm công tác quản lý kinh doanh núi chung quản lý tài sản nói riêng Hai là, từ đội ngũ cán (ưu có kinh nghiệm làm việc lâu năm nghề) Công ty thường xuyên tổ chức bồi dưỡng, nâng cao lực làm việc (bồi dưỡng thông qua đợt học tập trung, hay cách cử cán giỏi chuyên môn đến làm việc xí nghiệp thời gian nhằm hướng dẫn thông qua trình làm việc 3.2.4.2 Tìm kiếm thị trường, mở rộng thị trường nước, tăng thị phần nước Để nâng cao hiệu kinh doanh, công ty cần tích cực khai thác, tìm kiếm thị trường, mở rộng thị trường nước để nâng cao thị phần vận tải nhằm mang lại nguồn lợi nhuận vững Để đạt mục đích đó, Công ty cần phải nâng cao sức cạnh trước yêu cầu thách thức trình hội nhập quốc tế khu vực Trước hết, cần nhanh chóng tìm giải pháp nhằm giảm chi phí đầu vào Việc xây dựng giải pháp giảm chi phí đầu vào, tăng cường lực cạnh tranh Công ty cần phải tăng suất vận tải, giảm chi phí để giảm giá thành đôi với nâng cao chất 78 Thang Long University Library lượng dịch vụ, sản phẩm Ngoài công ty cần xây dựng sở vật chất tốt, đầu tư trang thiết bị, phương tiện đại Chủ động hội nhập quốc tế, sẵn sàng nắm bắt hội thích ứng với thay đổi Việt Nam tham gia tổ chức kinh tế quốc tế Chi nhánh Công ty Cổ phần Giao nhận Vận tải Con Ong cần tích cực ứng dụng khoa học công nghệ cao, đào tạo nguồn nhân lực đồng bộ, có tri thức đại làm chủ khoa học công nghệ, kỹ thuật Kết luận chƣơng 3: Thông qua phân tích chương 2, ta thấy thực trạng hiệu sử dụng tài sản Chi nhánh Công ty Cổ phần Giao nhận Vận tải Con Ong ưu điểm nhược điểm tồn Chính chương ba, em đưa định hưởng năm 2015 mục tiêu hướng tới số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản công ty : Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tổng tài sản, giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSNH, giải pháp nâng cao hiệu sử dụng TSDH Từ giúp công ty có hướng đắn năm 2015 79 KẾT LUẬN Hiện nay, việc quản lý sử dụng hiệu tài sản không vấn đề công ty kinh tế cạnh tranh gay gắt Việc nâng cao hiệu sử dụng hiệu tài sản giúp sử dụng tài sản cách có hiệu quả, từ nâng cao khả vững mạnh tài công ty, giúp tạo lập vị cạnh tranh với công ty khác kinh tế Qua trình thực tập Chi nhánh Công ty Cổ phần Giao nhận Vận tải Con Ong, em tìm hiểu biết ưu, nhược điểm công ty trình sử dụng tài sản công ty Với kiến thức học trường với bảo nhiệt tình giáo viên hướng dẫn, em xin mạnh dạn đưa số giải pháp để nâng cao hiệu sử dụng tài sản công ty nhằm giúp công ty phát triển ngày vững mạnh tương lai Tuy nhiên, thời gian có hạn kiến thức chưa sâu thiếu kinh nghiệm thực tế nên em không tránh khỏi sai sót Em mong nhận quan tâm góp ý quý thầy cô để luận văn em hoàn thiện Một lần em xin chân thành cảm ơn tới cô giáo hướng dẫn Th.S Lê Thị Hà Thu toàn thể thầy cô môn kinh tế trường Đại học Thăng long cô chú, anh chị Chi nhánh Công ty Cổ phần Giao nhận Vận tải Con Ong giúp đỡ để em hoàn thành khóa luận Hà Nội, ngày 02 tháng 07 năm 2015 Sinh viên Đỗ Bích Thảo Thang Long University Library DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Đinh Hữu Chiêm(2014), Nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty TNHH phát triển xây dựng thương mại Gia Hưng, Đại học Thăng Long, Hà Nội [2] TS Lê Thị Xuân (2011), Tài doanh nghiệp, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân [3] PGS TS Lưu Thị Hương (2005), Giáo trình Tài doanh nghiệp, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội [4] PGS TS Nguyễn Đình Kiệm – TS Bạch Đức Hiền (2005), Tài doanh nghiệp, Nhà xuất Tài Chính, Hà Nội [5] PGS TS Nguyễn Năng Phúc (2013), Giáo trình Phân tích báo cáo tài chính, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội [6] TS Nguyễn Hải Sản (2005), Quản trị tài doanh nghiệp, Nhà xuất Tài Chính, Hà Nội [7] ThS Ngô Thị Quyên (2013), Slide giảng Quản lý tài doanh nghiệp 1, Đại học Thăng Long, Hà Nội [8] Josette Peyrard (2005), Phân tích tài doanh nghiệp, Nhà xuất Tổng Hợp, Hồ Chí Minh [9] Giảng viên Trịnh Trọng Anh (2013), Slide giảng Nhập môn tài doanh nghiệp, Đại học Thăng Long, Hà Nội [10] Vũ Việt Hùng (2013), Nâng cao hiệu sử dụng tài sản công ty TNHH xây dựng tổng hợp Phúc Lộc, Đại Học Thăng Long