Đang tải... (xem toàn văn)
Nghị quyết Hội đồng Quản trị ngày 14-10-2010 - Công ty Cổ phần Chế biến Gỗ Thuận An tài liệu, giáo án, bài giảng , luận...
HOÀNG LAN MAI hí Minh N 2014 HOÀNG LAN MAI 60340301 N 2014 ã Tác gi lun vn Hoàng Lan Mai MC LC Trang ph bìa L Mc lc Danh mc các t vit tt Danh mc các bng, hình LI M U 1. Tính cp thit c tài 1 2. T 2 3. Mc tiêu nghiên cu 3 4. ng và phm vi nghiên cu 4 5. u 4 6. 4 7. Kt cu ca lu 5 LÝ LUN CA K TOÁN QUN TR TRONG VIC KIM SOÁT CHNG TOÀN DIN 1.1. KHÁI QUÁT CHUNG V K TOÁN QUN TR 6 1.1.1. 6 1.1.2. 7 1.1.3. 8 1.2 CH NG VÀ KIM SOÁT CH NG TOÀN DIN TRONG DOANH NGHIP 9 1.2.1. 9 1.2.2. 10 1.2.3. 11 1.2.3.1 11 1.2.3.2 11 1.2.3.3 12 1.3. 1.3.1. 15 1.3.1.1. 15 1.3.1.2. 16 1.3.1.3. 18 1.3.2. 18 1.3.2.1. Chi phí phò 19 1.3.2.2. 20 1.3.2.3. 20 1.3.2.4. 21 1.3.2.5. 22 23 24 C TRNG VN DNG K TOÁN QUN TR TRONG VIC KIM SOÁT CHNG TOÀN DIN TI CÔNG TY CP CH BIN G THUN AN 2.1. GII THIU TNG QUAN V CÔNG TY CP CH BIN G THUN AN 25 2.1.1. Lch s hình thành và phát trin Công ty CP ch bin g Thun An 25 2.1.2. 27 2.1.3. 28 2.1.4 31 2.2. THC TRNG KIM SOÁT CHNG TI CÔNG TY CP CH BIN G THU- 34 ng ti Công ty CP ch bin g Thu 34 2.2.2. Thc tr ch i Công ty CP ch bin g Thu 35 2.2.2.1. ng nhà cung cp 35 2.2.2.2. Chng trong dây chuyn sn xut 37 2.2.2.3. Chng trong ving nhu cu khách hàng 38 2.2.3. Thc trt i Bài tập nhóm PTTC GVHD: Th.s Võ Hồng Tâm DANH SÁCH NHÓM 7 1. Hồ Sỹ Thắng – Lớp 36K06.2 2. Trần Thị Phượng – Lớp 36K06.2 3. Đinh Thị Trang – Lớp 36K06.2 4. Đinh Thị Lĩnh – Lớp 36K06.3 5. Đinh Thị Phương – Lớp 36K06.3 Nhóm 7 Trang 1 Bài tập nhóm PTTC GVHD: Th.s Võ Hồng Tâm PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN GỖ THUẬN AN I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY 1.1 Log công ty 1.2 Tóm tắt quá trình hình thành và phát triển: Công ty Cổ phần Chế biến Gỗ Thuận An tiền thân là doanh nghiệp cổ phần 100% vốn Nhà nước do 10 doanh nghiệp Nhà nước thuộc Tổng công ty Cao su Việt Nam (nay là Tập đoàn công nghiệp Cao su Việt Nam) góp vốn thành lập từ tháng 01 năm 2002. Được Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Bình Dương cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 4603000035 ngày 24 tháng 12 năm 2001 công ty đặt tại trung tâm các khu công nghiệp tỉnh Bình Dương cách thành phố Hồ Chí Minh 23 km, cách thị xã Thủ Dầu Một 7 km. Nhóm 7 Trang 2 Địa chỉ :Quốc lộ 13, xã Thuận Giao, huyện Thuận An, Tỉnh Bình Dương Điện thoại :0650 371 80 31 Fax :0650 371 80 26 Email :info@tac.com.vn Website :http://tac.com.vn Bài tập nhóm PTTC GVHD: Th.s Võ Hồng Tâm Tháng 01 năm 2006, công ty đã phát hành thêm 4,4 triệu cổ phiếu để đầu tư dự án xây dựng nhà máy tại Xã Minh Hưng - Chơn Thành - Bình Phước, nâng vốn điều lệ của công ty lên mức 84,0775 tỷ đồng.Diện tích mặt bằng chi nhánh của Công ty đặt tại huyện Chơn Thành tỉnh Bình Phước (Nhà máy chế biến gỗ Bình Phước – Giai đoạn 1) là: 195.000 m2 trong đó, diện tích nhà xưởng là 27.080 m2. Ngày 23 tháng 07 năm 2007, CTCP chế biến gỗ Thuận An chính thức niêm yết 8.407.750 Cổ phiếu lên Trung tâm giao dịch Chứng khoán Tp.HCM với mã CK GTA. 1.3 Ngành nghề kinh doanh: - Khai thác và sơ chế gỗ; Cưa xẻ gỗ thành ván; Bảo quản gỗ; Sản xuất gỗ dán; Sản xuất đồ gỗ xây dựng; Sản xuất các sản phẩm khác từ gỗ. - Xây dựng công trình dân dụng; Xây dựng nhà ở; Xây dựng công trình kỹ thuật; Xây dựng công trình công nghiệp; Lắp đặt đồ gỗ trong xây dựng. - Mua bán gỗ các loại; Mua bán thiết bị máy CN, khai khoáng, lâm nghiệp và xây dựng. - Mua bán mủ cao su. Hiện nay, sản phẩm đồ gỗ XK của Công ty đã nhiều năm liền cạnh tranh được về mặt chất lượng sản phẩm với các nước ASEAN như Indonesia, Malaysia, Thái Lan… trên thị trường Châu Âu , Mỹ…. Sản phẩm đồ gỗ của Công ty đã tạo được uy tín và có được bạn hàng gắn bó lâu dài, hợp tác mở rộng thị trường, giúp đầu tư máy móc thiết bị hiện đại và đảm bảo được nhu cầu tiêu thụ sản phẩm với số lượng lớn và tăng trưởng liên tục. Các sản phẩm của Công ty hoàn toàn sử dụng nguồn nguyên liệu gỗ rừng trồng trong nước (cao su và tràm) cho nên có thể chủ động được nguồn nguyên liệu cho sản xuất, hạn chế việc tăng chi phí từ nguồn nguyên liệu nhập khẩu. Sản phẩm chủ yếu tiêu thụ ở thị trường nội địa là các loại phôi gỗ cao su sấy và các loại ván ghép bán cho các nhà máy tinh chế trên các địa bàn TP Hồ Chí Minh, Bình Dương, Bình Phước, Đồng Nai, Tây Ninh… 1.4 Vị thế công ty: Nhóm 7 Trang 3 Bài tập nhóm PTTC GVHD: Th.s Võ Hồng Tâm - Hiện nay, sản phẩm gỗ của Công ty đã nhiều năm liền cạnh tranh được về mặt chất lượng sản phẩm với các nước ASEAN như Indonesia, Malaysia, Thái Lan trên thị trường Châu Âu, Mỹ. Đây là 2 thị trường khó tính nhưng tính ổn định cao và là thị trường truyền thống của Công ty trong các năm qua. - Sản phẩm của công ty đã tạo được uy tín vá có được bạn hàng gắn bó lâu dài, hợp tác mở rộng thị trường, giúp đầu tư máy móc thiết bị hiện đại và đảm bảo được nhu cầu tiêu thị sản phẩm với số lượng lớn và tăng trưởng liên tục. - Các dòng sản phẩm của công ty hoàn toàn sử dụng nguồn nguyên liệu gỗ rừng trồng trong nước (cao su và tràm) cho nên có thể chủ động được nguồn nguyên B TR GIÁO D C VÀ ĐÀO T O NG Đ I H C KINH T TP H CHÍ MINH NGUY N THÁI BÌNH HOÀN THI N HO Tă NG MARKETING T I CÔNG TY C PH N CH BI N G THU N AN LU N V N TH C S KINH T TP. H CHÍ MINH - N m 2015 TR NG Đ I H C KINH T TP H VI N ÀO T O SAU CHÍ MINH IH C NGUY N THÁI BÌNH HOÀN THI N HO Tă NG MARKETING T I CÔNG TY C PH N CH BI N G THU N AN Chuyên ngành: Qu n tr kinh doanh Mã s : 60340102 LU N V N TH C S KINH T NG IH NG D N KHOA H C TS. HU NH THANH TÚ TP. H CHÍ MINH - N m 2015 L IăCAMă OAN Tôi xin cam đoan lu n v n th c s ắHoƠnăthi n ho tăđ ngăMarketing t iăcôngă tyăc ăph năch ăbi năg ăThu năAn” là công trình nghiên c u c a tôi và d is h ng d n khoa h c c a Ti n s Hu nh Thanh Tú. Các s li u đ c s d ng trong lu n v n là trung th c. Nh ng k t lu n và gi i pháp trong lu n v n ch a t ng đ c công b b t k công trình nghiên c u và tài li u khoa h c khác. TP.ăH ăChíăMinh,ăngƠyă28 tháng 5 n mă2015 Tácăgi ălu năv n Nguy năTháiăBình M CăL C TRANG PH BÌA L IăCAMă OAN M CăL C DANHăM CăCÁCăB NG,ăBI U DANHăM CăHỊNHăV ,ă ăTH DANHăM CăCÁCăCH ăVI TăT T M U ......................................................................................................................... 1 1. LÝ DO CH Nă TÀI .......................................................................................... 1 2. M C TIÊU NGHIÊN C U ................................................................................... 2 IăT 3. NG NGHIÊN C U ............................................................................... 2 4. PH MăVIăNGHIểNăC U ..................................................................................... 2 5. PH NGăPHÁPăNGHIểNăC U ......................................................................... 3 6. K T C U C A LU NăV N ................................................................................ 3 Ch ng 1: C ăS LÝ LU N V MARKETING ...................................................... 4 1.1. T ngăquanăv Marketing ...................................................................................... 4 1.1.1. Các khái ni m Marketing ..................................................................................... 4 1.1.2. Vai trò c a Marketing ........................................................................................... 4 1.1.2.1 Vai trò c a Marketing đ i v i doanh nghi p ...................................................... 4 1.1.2.2 Vai trò c a Marketing đ i v i ng i tiêu dùng .................................................. 5 1.1.2.3 Vai trò c a Marketing đ i v i xã h i .................................................................. 6 1.1.3. Khái ni m và vai trò Marketing-mix .................................................................... 6 1.1.4 Các thành ph n c a Marketing-mix ................................................................... 7 1.1.4.1. S n ph m (Product) ............................................................................................ 7 1.1.4.2. Giá bán (Price) ................................................................................................... 9 1.1.4.3. Kênh phân ph i (Place) ...................................................................................... 9 1.1.4.4. H tr xúc ti n (Promotion).............................................................................. 10 1.2. Cácăy uăt ă nhăh ng đ năMarketing ............................................................... 11 1.2.1. Các y u t c a môi tr 1.2.1.1. Môi tr ng Marketing v mô ..................................................... 11 ng dân s ............................................................................................. 11 1.2.1.2. Môi tr ng kinh t ............................................................................................ 12 1.2.1.3. Môi tr ng chính tr và pháp lu t .................................................................... 12 1.2.1.4. Môi tr ng v n hóa xã h i ............................................. HOÀNG LAN MAI hí Minh N 2014 HOÀNG LAN MAI 60340301 N 2014 ã Tác gi lun vn Hoàng Lan Mai MC LC Trang ph bìa L Mc lc Danh mc các t vit tt Danh mc các bng, hình LI M U 1. Tính cp thit c tài 1 2. T 2 3. Mc tiêu nghiên cu 3 4. ng và phm vi nghiên cu 4 5. u 4 6. 4 7. Kt cu ca lu 5 LÝ LUN CA K TOÁN QUN TR TRONG VIC KIM SOÁT CHNG TOÀN DIN 1.1. KHÁI QUÁT CHUNG V K TOÁN QUN TR 6 1.1.1. 6 1.1.2. 7 1.1.3. 8 1.2 CH NG VÀ KIM SOÁT CH NG TOÀN DIN TRONG DOANH NGHIP 9 1.2.1. 9 1.2.2. 10 1.2.3. 11 1.2.3.1 11 1.2.3.2 11 1.2.3.3 12 1.3. 1.3.1. 15 1.3.1.1. 15 1.3.1.2. 16 1.3.1.3. 18 1.3.2. 18 1.3.2.1. Chi phí phò 19 1.3.2.2. 20 1.3.2.3. 20 1.3.2.4. 21 1.3.2.5. 22 23 24 C TRNG VN DNG K TOÁN QUN TR TRONG VIC KIM SOÁT CHNG TOÀN DIN TI CÔNG TY CP CH BIN G THUN AN 2.1. GII THIU TNG QUAN V CÔNG TY CP CH BIN G THUN AN 25 2.1.1. Lch s hình thành và phát trin Công ty CP ch bin g Thun An 25 2.1.2. 27 2.1.3. 28 2.1.4 31 2.2. THC TRNG KIM SOÁT CHNG TI CÔNG TY CP CH BIN G THU- 34 ng ti Công ty CP ch bin g Thu 34 2.2.2. Thc tr ch i Công ty CP ch bin g Thu 35 2.2.2.1. ng nhà cung cp 35 2.2.2.2. Chng trong dây chuyn sn xut 37 2.2.2.3. Chng trong ving nhu cu khách hàng 38 2.2.3. Thc trt i Lời mở đầuHệ thống kinh tế xã hội - Việt Nam đã có nhiều thay đổi sâu sắc từ sau đờng lối đổi mới đợc xác định vào cuối năm 1986. Từ năm 1989, công cuộc đổi mới đợc đẩy mạnh. Những thay đổi đã diễn ra ngày một rõ nét, Việt Nam dần thoát ra khỏi vòng luẩn quẩn tình trạng khủng hoảng kìm hãm sự phát triển của đất nớc.Một trong những nhân tố quan trọng đa tới sự thành công của công cuộc đổi mới là những chính sách hớng tới nền kinh tế thị trờng và sự vận dụng những kinh nghiệm của nớc khác trên thế giới.Chính sách mở cửa ,chủ động hoà nhập vào nền kinh tế thế giới gắn liền với việc chuyển sang hệ thống kinh tế mới đã góp phần vaò sự nghiệp đổi mới của nớc ta với thế giới sau một thời gian dài khép kín. Quan hệ kinh tế, ngoại giao đợc mở rộng với tất cả các nớc trên thế giới cũng nh các tổ chức quốc tế mà một trong các kết quả đáng kể là những khoản viện trợ và đầu t từ những tổ chức quốc tế và những nớc khác trên thế giới .Ngày nay, bảo hiểm đã trở thành một hoạt động có vai trò kinh tế xã hội rất lớn. Về phơng diện kinh tế, bảo hiểm đợc coi nh một ngành công nghiệp không khói, một ngành có khả năng giải quyết một số lợng lớn công ăn việc làm và là nhà đầu tchính cho các hoạt động kinh tế. Về mặt xã hội, nó là chỗ dựa tinh thần cho mọi ngời ,mọi tổ chức ; giúp họ yên tâm trong cuộc sống, trong sinh hoạt sản xuất kinh doanh ; bảo hiểm thể hiện tính cộng đồng, tơng trợ nhân văn sâu sắc.Nền kinh tế thị trờng càng phát triển mạnh mẽ thì vai trò của marketing trong nền kinh tế nói chung và đối với từng doanh nghiệp nói riêng càng trở nên quan trọng. Các nhà quản trị marketing luôn mong muốn tìm đợc một kế hoạch marketing hoàn hảo cho doanh nghiệp của mình. Trong quá trình tìm kiếm và hoàn thiện dần đó họ thấy vai trò của chính sách xúc tiến rất quan trọng, đặc biệt đối với doanh nghiệp bảo hiểm, nó quyết định sự tồn tại lâu dài của doanh nghiệp. Là một bộ phận cấu thành của marketing mix, xúc tiến hỗn hợp đã và đang tỏ ra rất năng động và hiệu quả trong việc phối hợp đạt đến mục tiêu chung của marketing khi doanh nghiệp bảo hiểm vận dụng thành công. Trên thực tế ở Việt Nam hiện nay, các công ty bảo hiểm của Việt Nam lại tỏ ra yếu thế hơn so với công ty bảo hiểm nớc ngoài về công tác tiếp thị, triển khai bán hàng và phục vụ. Nguyên nhân là do các công ty bảo hiểm của ta cha dành sự quan tâm thích đáng, cha mạnh dạn và còn thiếu kinh nghiệm trên các lĩnh vực này. Vì vậy, việc nghiên cứu và phân tích các hoạt động này trong điều kiện, hoàn cảnh thực tế của Việt Nam là rất quan trọng. Bởi 1 vì, nó là cơ sở để các doanh nghiệp trong nứơc qua đó có thể học hỏi và nắm bắt đợc kinh nghiệm về lĩnh vực này.Ngoài ra do đặc điểm của sản phẩm bảo hiểm có tính vô hình và đặc điểm của kinh doanh bảo hiểm nên việc xúc tiến hỗn hợp trong doanh nghiệp bảo hiểm có một ý nghĩa to lớn.Để tạo lập đợc vị thế trên thị trờng và thu hút nhiều khách hàng của doanh nghiệp bảo hiểm, trong khuôn khổ một đề án em chọn đề tài sau: Chính sách xúc tiến hỗn hợp trong hoạt động kinh doanh bảo hiểm" với mục đích đề cập một số vấn đề nhất định có tính chất căn bản cho công tác xây dựng và thực thi chính sách xúc tiến hỗn hợp đối với từng phân đoạn thị trờng của doanh nghiệp bảo hiểm.Mục đích nghiên cứu: Là chính sách xúc tiến hỗn hợp áp dụng trong các doanh nghiệp bảo BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG ------------ NGUYỄN MỘNG ĐIỆP XÂY DỰNG CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU Y TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH YTECOĐịa chỉ: 181 Nguyễn Đình Chiểu, P6, Q3 – TP.HCM Email: yteco_hcm@yteco.vnĐiện thoại: (84.8).39 304 372; Fax: (84.8).39 306 909 Website: www.yteco.vnTỜ TRÌNH ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN NĂM 2011 CÔNG TY CỔ PHẦN XNK Y TẾ TP.HCMVỀ VIỆC ỦY QUYỀN MỘT SỐ NỘI DUNG CHO HĐQT- Căn cứ vào Luật Doanh nghiệp của nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam năm 2005;- Căn cứ vào Điều lệ Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu Y tế Tp.HCM YTECO ;Hội đồng quản trị xin kính trình Đại hội thông qua việc ủy quyền ( giao cho ) HĐQT