Nguyễn Hồng Phong KTHK - K41 Tình hình thực trạng doanh nghiệp cần thiết phải đầu t 2.1 Thực trạng doanh nghiệp Dịch vụ cung ứng suất ăn hàng không Nội Bài Xí nghiệp sản xuất chế biến suất ăn Nội Bài đảm nhiệm Xí nghiệp suất ăn Nội Bài đợc thành lập theo định số 444/CAAV ngày 1/6/1993 Cục HKDD Việt Nam, đơn vị hạch toán phụ thuộc Hãng HKQGVN Trên thực tế dịch vụ cung ứng suất ăn hàng không Nội Bài hoạt động đợc 20 năm kể từ Sân bay Nội Bài bắt đầu khai thác hoạt động bay thơng mại Thời kỳ đầu đợc thành lập, sở chế biến suất ăn Nội Bài cửa hàng ăn uống sau đợc sửa chữa, cơi nới nhiều lần để đáp ứng yêu cầu hoạt động Từ năm 1993 với thay đổỉ cấu tổ chức HKDD Việt Nam, Xí nghiệp suất ăn Nội Bài thức đợc thành lập sở đội suất ăn Xí nghiệp thơng nghiệp hàng không cũ trở thành đơn vị thành viên hạch toán phụ thuộc hãng hàng không quốc giaViệt Nam Về sở vật chất tồi tàn, khu nhà xởng rộng khoảng 800 m2 (chỉ 1/3 diện tích theo tiêu chuẩn sở cung ứng suất ăn Hàng không với công suất tơng tự) Do Xí nghiệp phải thuê thêm địa điểm sản xuất bánh cách khu nhà xởng 500 m khu văn phòng khách sạn Nội Bài Do xây dựng từ lâu nên thiết kế khu nhà xởng không phù hợp với yêu cầu sở chế biến suất ăn hàng không mặt kết cấu, chất lợng xây dựng nh bố trí khu vực sản xuất Trừ xe đặc chủng nâng suất ăn lên máy bay lại trang thiết bị sản xuất thô sơ cũ kỹ không đợc đầu t mua sắm năm gần chờ bớc sang liên doanh với Servair Dự án liên doanh với Servair Sats nhằm xây dựng đa vào hoạt động sở chế biến suất ăn Nội Bài sau nhiều năm triển khai kể từ đợc cấp giấy phép đầu t (ngày 23/05/1995) không thực đợc gặp khó khăn khách quan chủ quan nh : thủ tục hành phức tạp, thay đổi đối tác liên doanh, thay đổi nhân bên liên doanh đặc biệt khủng hoảng kinh tế gây tác động xấu tới tình hình kinh doanh hãng Hàng không khu vực có VNA khiến cho dự tính ban đầu nh ; dự đoán mức tăng trởng sản lợng, sách giá khả thu hồi vốn đầu t (tổng số vốn ban đầu 3,180,000 USD sau đợc nâng lên 5,147,574 USD) không phù hợp bối cảnh buộc đối tác liên doanh phải định giải thể liên doanh vào tháng 6/1998 Luận văn tốt nghiệp 78 Nguyễn Hồng Phong KTHK - K41 sau triển khai đợc số công việc nh xây dựng sở hạ tầng, xin giấy phép quyền sử dụng đất cấp phép xây dựng đấu thầu Tóm lại : Xí nghiệp sản xuất chế biến suất ăn Nội Bài với sở vật chất : chật hẹp diện tích, phân tán địa điểm, chất lợng xây dựng thiết kế không đạt yêu cầu sở suất ăn với trang thiết bị lạc hậu thô sơ, đáp ứng yêu cầu nghiêm ngặt ngành dịch vụ cung ứng suất ăn Hàng không Do từ lâu yêu cầu phải đầu t để xây dựng sở sản xuất chế biến suất ăn đại cần thiết Sau vài nét tình hình hoạt động Xí nghiệp năm qua : 2.1.1 Về nguồn nhân lực tại: a) Phòng kế hoạch tổng hợp: - Số lợng nhân : 23 ngời - Chức : Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh tổ chức thực đợc phê duyệt Đánh giá báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh Giải thủ tục liên quan đến quan hệ lao động Xí nghiệp b) Phòng Tài kế toán: - Số lợng nhân : ngời - Chức : Thực công tác tài kế toán Xí nghiệp, tham mu cho giám đốc việc quản lý tài Xí nghiệp theo đạo chuyên môn nghiệp vụ Kế toán Tổng công ty c) Bộ phận đảm bảo chất lợng - Số lợng nhân : ngời - Chức năng: Tham gia đàm phán hợp đồng cung ứng suất ăn, giao dịch với khách hàng yêu cầu dịch vụ, tổ chức triển khai hợp đồng cung ứng suất ăn CÔNG TY CP XI MĂNG SÀI SƠN BẢN CÁO BẠCH BẢN CÁO BẠCH NĂM 2007 CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG SÀI SƠN 1 CÔNG TY CP XI MĂNG SÀI SƠN BẢN CÁO BẠCH CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG SÀI SƠN Địa chỉ: Số 1- Lê Phụng Hiểu –Hoàn Kiếm -Hà Nội Điện thoại: (84-4)8241990/1 Fax: (84-4)8253973 TỔ CHỨC TƯ VẤN:  Công ty Cổ phần Chứng khoán Sài Gòn (SSI) I. Trụ sở chính  Số 72 Nguyễn Huệ, Quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh Điện thoại: 08-8242897 Fax: 08-8247430 Email: ssi@ssi.com.vn Website: www.ssi.com.vn II. CN Nguyễn Công Trứ - Công ty Chứng khoán Sài Gòn  180-182 Nguyễn Công Trứ, phường Nguyễn Thái Bình, quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh ĐT: 08.821567 Fax: 08.2910590 III. CN Công ty Chứng khoán Sài gòn tại Hà Nội  1C Ngô Quyền – Hoàn Kiếm, Hà Nội ĐT: 04.9366321 Fax: 04.9366311 IV. CN Trần Bình Trọng – Công ty Chứng khoán Sài Gòn  25 Trần Bình Trọng – Hoàn Kiếm – Hà Nội ĐT: 04. 9426718 Fax: 04. 9426719 V. CN Hải Phòng -Công ty Chứng khoán Sài Gòn 2 CÔNG TY CP XI MĂNG SÀI SƠN BẢN CÁO BẠCH  22 Lý Tự Trọng - quận Hồng Bàng - Hải Phòng ĐT: 031.3569123 Fax: 031.3569130 MỤC LỤC I.CÁC NHÂN TỐ RỦI RO 5 1.Rủi ro về kinh tế 5 2.Rủi ro về luật pháp 5 3.Rủi ro về hoạt động kinh doanh 5 4.Rủi ro thị trường 6 5.Rủi ro khác 6 II.NHỮNG NGƯỜI CHỊU TRÁCH NHIỆM CHÍNH ĐỐI VỚI NỘI DUNG BẢN CÁO BẠCH 7 1.Tổ chức niêm yết 7 2.Tổ chức tư vấn – Chi nhánh Công ty Cổ phần Chứng khoán Sài gòn tại Hà Nội 7 3 CÔNG TY CP XI MĂNG SÀI SƠN BẢN CÁO BẠCH III. CÁC KHÁI NIỆM 7 IV.TÌNH HÌNH VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA TỔ CHỨC NIÊM YẾT 8 1.Giới thiệu chung về tổ chức niêm yết 8 2.Tóm tắt quá trình hình thành và phát triển 8 3.Cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty 11 4.Danh sách cổ đông nắm giữ từ trên 5% vốn cổ phần của Công ty, danh sách cổ đông sáng lập và tỷ lệ cổ phần nắm giữ, cơ cấu cổ đông 15 5.Danh sách những công ty mẹ và công ty con của tổ chức đăng ký niêm yết, những công ty mà tổ chức đăng ký niêm yết đang nắm giữ quyền kiểm soát hoặc cổ phần chi phối, những công ty nắm quyền kiểm soát hoặc cổ phần chi phối đối với tổ chức đăng ký niêm yết 16 6.Hoạt động kinh doanh 17 XI MĂNG 22 RỜI 22 7.Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh 39 8.Vị thế của công ty so với các doanh nghiệp khác trong cùng ngành 43 9.Chính sách đối với người lao động 47 10.Tình hình hoạt động tài chính 49 11.Hội đồng quản trị, Ban Giám đốc, Ban kiểm soát, Kế toán trưởng 55 12.Tài sản 68 13.Kế hoạch lợi nhuận và cổ tức giai đoạn 2007-2009 69 14.Đánh giá của Tổ chức Tư vấn về kế hoạch lợi nhuận và cổ tức 73 15.Thông tin về những cam kết nhưng chưa thực hiện của tổ chức niêm yết 74 16.Các thông tin, các tranh chấp kiện tụng liên quan tới công ty mà có thể ảnh hưởng đến giá cả cổ phiếu chào bán 74 V.CHỨNG KHOÁN NIÊM YẾT 74 VI.CÁC ĐỐI TÁC LIÊN QUAN ĐẾN ĐỢT NIÊM YẾT 75 1.Tổ chức Tư vấn 75 2.Tổ chức Kiểm toán 76 VII.PHỤ LỤC 76 4 CÔNG TY CP XI MĂNG SÀI SƠN BẢN CÁO BẠCH NỘI DUNG BẢN CÁO BẠCH I. CÁC NHÂN TỐ RỦI RO 1. Rủi ro về kinh tế Tốc độ tăng trưởng kinh tế của Việt Nam ảnh hưởng trực tiếp và mạnh mẽ đến việc gia tăng sử dụng xi măng trong ngành công nghiệp - xây dựng. Nền kinh tế Việt Nam trong những năm gần đây đạt tốc độ phát triển cao: năm 2002 đạt 7,1%, năm 2003 đạt 7,3%, năm 2004 đạt 7,7% và năm 2005 đạt 8,4%, 2006 là 8,17%. Các chuyên gia phân tích đều cho rằng, trong các năm tới, tốc độ tăng trưởng GDP của Việt Nam duy trì ở mức 7- 8%/năm là hoàn toàn khả thi. Đây chính là một nhân tố thuận lợi đối với ngành công nghiệp xi măng Năm 2007 là năm đầu tiên Việt Nam chính thức gia nhập WTO nên ngành công nghiệp xi măng đang đứng trước những thách thức lớn. Khi Việt Nam gia nhập WTO, việc hội nhập quốc tế sẽ tạo ra cơ hội và thách thức đòi hỏi ngành xi măng phải gia tăng 1 Số: 293/NQ.ABT Bến Tre, ngày 01 tháng 10 năm 2009 NGHỊ QUYẾT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Nhiệm kỳ 2007-2011, kỳ họp ngày 01/10/2009 - Ngày 01/10/2009 tại phòng họp Công ty, HĐQT Công ty Cổ phần XNK thủy sản Bến Tre nhiệm kỳ 2007-2011 đã họp. - Căn cứ nội dung chương trình kỳ họp, các thành viên HĐQT đã bàn bạc, thảo luận chi tiết và đi đến thống nhất: QUYẾT NGHỊ Điều 1: Thông qua phương án phát hành cổ phiếu thưởng và phương án phát hành cổ phiếu để tạm ứng cổ tức năm 2009 cho cổ đông hiện hũu: - Vốn điều lệ hiện tại: 80.999.990.000 đồng - Số lượng cổ phiếu đang lưu hành: 8.099.999 cổ phần - Loại chứng khoán phát hành: cổ phiếu phổ thông - Mệnh giá: 10.000 đồng/cổ phần - Số lượng cổ phi ếu phát hành: 3.233.998 (Ba triệu hai trăm ba mươi ba nghìn chín trăm chín mươi tám) cổ phần - Tổng giá trị phát hành theo mệnh giá: 32.339.980.000 (Ba mươi hai tỷ ba trăm ba mươi chín triệu chín trăm tám mươi nghìn) đồng 1/ Phương án phát hành: 1.1/ Phát hành cổ phiếu thưởng cho cổ đông hiện hữu theo danh sách tại ngày chốt danh sách cổ đông cổ phiếu thưởng - Tỷ lệ phát hành: 20% (Mỗi cổ đông sở hữu 100 cổ phiếu sẽ được nhận 20 cổ phiếu thưởng) - Tổng số cổ phiếu phát hành thêm: 1.616.999 cổ phần. - Tổng giá trị vốn cổ phần phát hành thêm: 16.169.990.000 đồng (chiếm 5,79% thặng dư vốn cổ phần) - Đối tượng phát hành: phát hành cho cổ đông hiện hữu theo danh sách tại thời điểm chốt danh sách cổ đông để nhận cổ phiếu thưởng. - Nguồn vốn hợp pháp để phát hành c ổ phiếu thưởng: Nguồn thặng dư vốn cổ phần theo Báo cáo tài chính đã được kiểm toán cho niên độ kết thúc ngày 30/06/2009. Thặng dư vốn cổ phần của Công ty tính đến thời điểm 30/06/2009 là 279.107.328.861 đồng (theo Báo cáo kết quả công tác soát xét BCTC số 0709311/AISC-DN ngày 24/7/2009 của Công ty TNHH Kiểm toán & Dịch vụ Tin học AISC) - Tổng vốn điều lệ sau khi phát hành: 97.169.980.000 đồng - Thời gian thực hiện: ngay sau khi Đại hội cổ đ ông thông qua phương án phát hành - Phương án xử lý cổ phiếu lẻ: Số cổ phiếu nhận được sẽ làm tròn đến hàng đơn vị, số cổ phiếu lẻ thập phân phát sinh (nhỏ hơn 1) sẽ được Công ty hủy bỏ Ví dụ 1: Vào ngày chốt danh sách cổ đông, nhà đầu tư A sở hữu 1.117 cổ phiếu thì cổ phiếu thưởng theo tính toán là 223,4 cổ phiếu. Số cổ phiếu thưởng thực nhận là 223 cổ phiếu và 2 Công ty sẽ hủy bỏ số cổ phiếu lẻ là 0,4 cổ phiếu - Quyền nhận cổ phiếu thưởng sẽ không được phép chuyển nhượng, các cổ đông có cổ phiếu trong tình trạng hạn chế vẫn được nhận cổ phiếu thưởng 1.2/ Phương án phát hành cổ phiếu để tạm ứng cổ tức năm 2009 cho cổ đông hiện hữu tại ngày chốt danh sách cổ đông nhận cổ tức - Tỷ lệ phát hành: 20% (Mỗi cổ đông sở hữu 100 cổ phiếu sẽ được nhận 20 cổ phiếu mới) - Tổng số cổ phiếu phát hành thêm: 1.616.999 cổ phần - Tổng giá trị vốn cổ phần phát hành thêm: 16.169.990.000 đồng (chiếm 74,32% lợi nhuận chưa phân phối) - Đối tượng phát hành: phát hành cho cổ đông hiện hữu theo danh sách tại thời điểm chốt danh sách cổ đông nhận cổ tức - Nguồn vốn hợp pháp để phát hành cổ phiếu tạm ứng cổ tức: Lợi nhuận chưa phân phối theo Báo cáo tài chính đã được kiểm toán cho niên độ kết thúc ngày 30/06/2009 là 21.755.184.018 đồng (theo Báo cáo kết quả công tác soát xét BCTC số 0709311/AISC-DN ngày 24/7/2009 của Công ty TNHH Kiểm toán & Dịch vụ Tin học AISC) - Tổng vốn điều lệ sau khi phát hành: 113.339.970.000 đồng - Thời gian thực hiện: ngay sau khi Đại hội cổ đông thông qua phương án phát hành. Việc phát hành cổ phiếu thưởng và phát hành cổ phiếu BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NÔNG NGHIỆP HÀ NỘI & NGÔ HỮU KIÊN GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN AN BÌNH - CHI NHÁNH BẮC NINH LUẬN VĂN THẠC SĨ HÀ NỘI, NĂM 2013 2 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NÔNG NGHIỆP HÀ NỘI & NGÔ HỮU KIÊN GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN AN BÌNH - CHI NHÁNH BẮC NINH CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH Mà SỐ: 60.34.01.02 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. LÊ VĂN LIÊN HÀ NỘI, NĂM 2013 4 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan rằng, số liệu và kết quả nghiên cứu trong luận văn là trung thực và chưa được sử dụng để bảo vệ một học vị nào. Tôi cam đoan rằng mọi sự giúp đỡ cho việc thực hiện luận văn này đã được cảm ơn và các thông tin trích dẫn trong luận văn này đã được chỉ rõ nguồn gốc. Tác giả luận văn Ngô Hữu Kiên . i LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn với đề tài: “Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của ngân hàng thương mại cổ phần An Bình - chi nhánh Bắc Ninh”. Tôi đã nhận được sự giúp đỡ nhiệt tình của các Thầy Cô giáo và nhân viên của ngân hàng TMCP An Bình – chi nhánh Bắc Ninh. Nhân dịp này tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới TS. Lê Văn Liên, người đã tận tình giúp đỡ, hướng dẫn tôi trong suốt thời gian nghiên cứu và thực hiện đề tài. Tôi xin trân trọng cảm ơn các Thầy Cô giáo Viện sau đại học, khoa Kế toán & quản trị kinh doanh, đặc biệt là các Thầy Cô trong Bộ môn Kế Toán (Trường Đại học Nông nghiệp Hà Nội) đã đóng góp nhiều ý kiến quý báu để tôi hoàn thành luận văn này. Tôi cũng xin chân thành cảm ơn ngân hàng TMCP An Bình - chi nhánh Bắc Ninh đã giúp đỡ và tạo mọi điều kiện thuận lợi cho tôi thu thập thông tin, số liệu và tham gia thảo luận đóng góp ý kiến trong quá trình thực hiện luận văn. Cuối cùng, tôi xin bày tỏ lòng cảm ơn các bạn bè, đồng nghiệp, gia đình và người thân đã nhiệt tình giúp đỡ tôi trong thời gian thực hiện luận văn. Tôi xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2013 Tác giả luận văn Ngô Hữu Kiên ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG STT Tên bảng Trang Bảng 3.1. Một số chỉ tiêu kết quả hoạt động kinh doanh của ngân hàng TMCP An Bình – chi nhánh Bắc Ninh 40 Bảng 3.2. Thống kê mẫu điều tra khách hàng 43 Bảng 3.3. Thống kê mẫu điều tra khách hàng 43 Bảng 4.1. Tình hình huy động vốn của ngân hàng TMCP An Bình – chi nhánh Bắc Ninh 46 Bảng 4.2. Tình hình dư nợ của ngân hàng TMCP An Bình – chi nhánh Bắc Ninh 48 Bảng 4.3. Tình hình nợ xấu tại ngân hàng TMCP An Bình – chi nhánh Bắc Ninh 50 Bảng 4.4. Tình hình nợ xấu theo thành phần kinh tế tại ngân hàng TMCP An Bình – chi nhánh Bắc Ninh 52 Bảng 4.5. Tình hình thu nhập tại ngân hàng TMCP An Bình - chi nhánh Bắc Ninh 57 Bảng 4.6. Tình hình thu nhập và tỷ trọng các nguồn thu nhập tại ngân hàng TMCP An Bình - chi nhánh Bắc Ninh 60 Bảng 4.7.                                                                          CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT KẾ – XÂY DỰNG – THƯƠNG MẠI PHÚC THỊNH PHUC THINH DESIGN –CONSTRUCTION – TRADING CORPORATION BÁO CÁO TÀI CHÍNH ðà ðƯỢC KIỂM TOÁN NIÊN ðỘ KẾT THÚC NGÀY 31 THÁNG 12 NĂM 2008 AUDITED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEAR ENDED ON 31 DECEMBER 2008 MỤC LỤC Trang Báo cáo Tổng Giám ðốc Báo cáo kiểm toán 1-3 Báo cáo tài ñã ñược kiểm toán Bảng cân ñối kế toán ngày 31 tháng 12 năm 2008 5-8 Báo cáo kết hoạt ñộng kinh doanh cho năm tài kết thúc vào ngày 31 tháng 12 năm 2008 Báo cáo lưu chuyển tiền tệ cho năm tài kết thúc vào ngày 31 tháng 12 năm 2008 10 - 11 Thuyết minh báo cáo Lời mở đầu Trong năm vừa qua , nền kinh tế thế giới gặp nhiều khó khăn do tác động của cuộc khủng hoảng tài chính toànc ầu.Nền kinh tế Việt Nam tuy vẫn đạt tốc độ tăng trưởng khá cap(5% theo số liệu của tổng cục thống kê) nhưng nhiều ngành và nhiều lĩnh vực bị giảm mạnh, đặc biệt trong lĩnh vực kinh doanh du lịc quốc tế.Năm 2010 là năm thứ tư Việt nam gia nhập WTO,cơ hội nhiều nhưng thách thức đặt ra đối các công ty du lịch Việt Nam cũng hết sức to lớn.Nền kinh tế Việt Nam ngày càng phát triển.Xu thế hội nhập thế giới, một thế giưới phẳng lại là những tiền đề to lớn để các doanh nghiệp trong lĩnh vực này tin tưởng vào thành công.Ngày càng có nhiều công dân Việt Nam muốn khám phá các vùng đất mới, du lịch ngoài lãnh thổ và ngày càng có nhiều bạn bè quốc tế muốn đến Việt Nam để tìm hiểu đất nước và con người Việt, một quốc gia có 4000 năm văn hóa.Vấn đề đặt ra là cần có giải pháp trên cơ sở tìm ra điểm mạnh, điểm yếu của bản thân và cơ hội, khó khăn của thị trường nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh, vị thế và tạo nên thương hiệu trên thị trương nội địa, khu vực và qôốc tế. Là một công ty du lịch Việt Nam có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực lữ hành qôốc tế và nội địa nhưng công ty du lịch Á Châu cũng không nằm ngoài quy luật đó.Làm sao để thương hiệu của mình được khách hàng công nhận, làm sao để có chỡ đứng vững chắc trên thị trường là câu hỏi đặt ra với ban lãnh đậo công ty.Chính vì lẽ đó nhóm chúng tôi đã tiến hành cuộc nghiên cứu này.Từ việc nghiên cứu ma trận SWOT để đề ra những giải pháp cho công ty trong thời gian tới.Do thời gian hạn hẹp nên cuôc nghiên cứu của chúng tôi không tránh khỏi thiếu sót.Rất mong nhận được y kiến đánh giá của các bạn để chúng tôi hàn thiện tốt hơn bài nghiên cứu của mình. 1 I. Tổng quan của công ty du lịch tỉnh Bà Rịa- Vũng Tàu. Công ty du lịch tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu là một doanh nghiệp nhà nớc đợc thành lập vào năm 1996, đợc nhà nớc giao cho trọng trách là ngành kinh tế mũi nhọn của địa phơng đã từng bớc phát huy mọi nguồn lực, tập trung đầu t vào chiều sâu và đa dạng hoá sản phẩm du lịch đã đem lại hiệu quả cao và góp phần cải thiện môi trờng du lịch tỉnh nhà. Công ty du lịch Bà Rịa Vũng Tàu đã tìm ra hớng đi riêng cho mình đó là phát huy nguồn tài nguyên du lịch biển, đầu t du lịch sinh thái mới tại địa phơng Cơ cấu tổ chức: Tổng giám đốc: ông Trần Tuấn Việt Phó tổng giám đốc: ông Võ Tuấn Thành ông Nguyễn Hồng Ân Các phòng ban chức năng: -Phòng hành chính nhân sự: Trởng phòng: bà Lê Thị Tuyên -Phòng nghiệp vụ tổng hợp: Trởng phòng: bà Huỳnh Thị Trung Hiếu -Phòng tài chính kế toán: Trởng phòng: bà Võ Thị Lý -Phòng thơng mại xuất nhập khẩu: Trởng phòng: bà Phan Thị Kim Dung -Phòng quản lý dự án: Trởng phòng: ông Nguyễn Thành Nhân Các đơn vị trực thuộc: -Khu du lịch Biển Đông: Giám đốc: ông Nguyễn Niệm -Trung tâm lữ hành và dịch vụ du lịch: Giám đốc: ông Lơng Ngọc Hùng 2 -Xí nghiệp dịch vụ du lịch Long Hải: Giám đốc: ông Đàm Quang Long -Chi nhánh thành phố Hồ Chí Minh: Giám đốc: ông Nguyễn Văn Anh Dũng -Chi nhánh Đà Nẵng: Giám đốc: bà Nguyễn Thị ánh Tuyết -Chi nhánh Hà Nội: Giám đốc: bà Nguyễn Thị Lan Anh Các lĩnh vực hoạt động: 1, Du lịch lữ hành trong và ngoài nớc: - Du lịch tham quan danh lam thắng cảnh, di tích lịch sử - Du lịch sinh thái nghỉ dỡng kết hợp chữa bệnh - Du lịch thăm chiến trờng xa -