Đang tải... (xem toàn văn)
Báo cáo tài chính công ty mẹ năm 2011 (đã kiểm toán) - Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Sacom tài liệu, giáo án, bài...
LỜI MỞ ĐẦU1. Lý do chọn đề tàiNguồn lực quan trọng nhất đối với mọi tổ chức là nhân lực, tức là những con người sẽ cung cấp cho tổ chức tài năng, sự sáng tạo và nhiệt tình của họ. Một công ty hay một tổ chức dù có nguồn tài chính dồi dào, tài nguyên phong phú với hệ thống máy móc hiện đại, kèm theo các công nghệ tiên tiến nhất, cũng trở nên vô ích nếu như không biết quản trị con người. Chính cung cách quản trị này tạo ra bộ mặt văn hóa của tổ chức, tạo ra bầu không khí vui tươi, phấn khởi, căng thẳng hay u ám.Nguồn lực con người trong mỗi doanh nghiệp là một tài nguyên “dễ mất khó tìm và lại càng khó sử dụng cũng như duy trì phát triển”. Con người có thể thúc đẩy hoặc kìm hãm sự phát triển của một tổ chức nếu tổ chức đó không biết khai thác và sử dụng có hiệu quả. Chúng ta không phủ nhận vai trò quan trọng của quản trị tài chính, quản trị sản xuất, quản trị chiến lược, kế toán quản trị… nhưng rõ ràng quản trị con người đóng vai trò quan trọng nhất đối với mọi tổ chức. Bất cứ cấp quản trị nào cũng cần phải biết quản trị nhân viên của mình.Tuy nhiên, quản trị nhân sự là một lĩnh vực khó khăn và phức tạp hơn nhiều so với quản trị các yếu tố khác của quá trình sản xuất kinh doanh, bởi vì mỗi nhân viên đều có năng lực, trình độ, nhu cầu và bản chất khác nhau. Vì thế, người ta nói: “Trong tất cả các nhiệm vụ của quản trị, quản trị con người là nhiệm vụ trung tâm và quan trọng nhất vì tất cả các vấn đề khác đều phụ thuộc vào mức độ thành công của quản trị con người”Nhận thức được điều này cùng với ước muốn được tìm tòi học hỏi và góp một phần kiến thức ít ỏi của em nhằm giúp doanh nghiệp có thể ứng dụng quản trị nguồn nhân lực vào thực tế có hiệu quả hơn, nên em chọn đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển SACOM” để làm khóa luận tốt nghiệp.2. Mục đích nghiên cứuGVHD: ThS. Nguyễn Thị Tuyết Mai SVTH: Phạm Ngọc Hiệp1 Đưa ra phương hướng nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển SACOM.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: lý luận chung về quản trị nhân sự, về công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển, quản trị tiền lương và chế độ phúc lợi.- Phạm vi nghiên cứu: phân tích và đánh giá công tác quản trị nhân sự tại BAo cAo TAl CHINH Quy J flIlm C(JNG TY co PHAN 20/5 DAU TIf VA "HAT TRIEN SACOl\l MUCLUC 000 Trang I BANG CAN DOl KE TOAN 01 - 03 BAocAo 04-05 BAO CAO Lt1U CHUYEN TIEN TE 06-07 THUYET MINH BAO CAO TAl CHiNH 08-23 KETQuA HO(\TDQNG KINH DOANH I , \ , \ C n'#niD Mo edomlX (/9.395.336 /98) 2.379.350.000 951.740.()OO 951.740.000 2.379.350.()()() ( 1.-127.6/0.(00) ( 1.427.6JO.fXXJ) )O.IIIJK.4S7J1I9 10.098 157.819 1J.2ll.lm.1I19 ( 1.113.364J)()Q) 11.2! 1.821.819 ( 1.113364.000) TrnflJll , , I COLlie; TY CO PUAN I),\U TLfv,\ liANG CAN nOI PII,\T TRlt:N SACO:'.' :\I~u 0.»1 \I; (Inh: DdnK Viir N"m l\lii sA Thu)'~1 minh Tid san dO' dang did h\ln 240 V.OK I Chi phf san llU£T kinh dnanh dang d!l.ih"n Chi phi dy d;mg w ban dO' dang , 241 24' I)~u 250 T,\I SAN v tlr I Ddu D.lu lili chfnh dAi h,n lit \/tto c6ng Iy 251 cong ty lien doonh lien k~t Diu lit g6p \/6n vtto dan vi khllc D\l phUng diu Ilf tili chfnh dili h\lll VI B 01 • ns KE TOAN T(li IIgt)y 30 (huJlg 09 wim 20/5 IV sA 152 llf \/aO l53 254 Tili sin dili h\ln kh:ic TONG CTRIEN SACO" :\.l!l" sun 01 ()~ D,\NG CAN UOI KE 'I'OAN T(li "gily 30 tMug 09/1am 20/5 NGUON VON Dun vi fi"h: Dtiflg Vi('t N"m Mil sA Thu)'Jt minh 30/(l912ll15 11110112015 A NQ I'H,\I TRA (300 = 310 + 330) 30j) 222.394.205.717 235.907.831.86.' I Nq ng~n h~n 310 71.876.235.366 '10.673.518.883 ] 11 ]12 28.799.809.646 313 314 33.266306.603 1.355.698.831 3.557.D30.164 5.000.000.000 (102.609.878) I I'hlii trli nguiri ban ngan h(ln Nguiri mua Inl li~n lnr&c ng~n h,\I1 Thui va !;.k khmin ph3.i CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN SACOM Báo cáo tài cho năm tài kết thúc ngày 31/12/2011 kiểm toán CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN SACOM KCN Biên Hòa 1, P An Bình, Biên Hòa, Đồng Nai MỤC LỤC NỘI DUNG TRANG BÁO CÁO CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC 02 – 03 04 BÁO CÁO KIỂM TOÁN BÁO CÁO TÀI CHÍNH ĐÃ ĐƯỢC KIỂM TOÁN 05 – 08 Bảng cân đối kế toán 09 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Báo cáo lưu chuyển tiền tệ 10 – 11 Bản thuyết minh Báo cáo tài 12 – 34 CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN SACOM KCN Biên Hòa 1, P An Bình, Biên Hòa, Đồng Nai BÁO CÁO CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC Ban Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển SACOM (tên cũ: Công ty cổ phần Cáp Vật liệu Viễn thông, sau gọi tắt “Công ty”) trình bày Báo cáo Báo cáo tài Công ty cho năm tài kết thúc ngày 31 tháng 12 năm 2011 Khái quát Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển SACOM công ty cổ phần thành lập theo định số 995/1997/QĐ-TTg ngày 11 tháng 11 năm 1997 Thủ tướng Chính phủ định số 75/1998/QĐ-TCCB ngày 07 tháng 02 năm 1998 Tổng cục trưởng Tổng cục Bưu điện Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số cũ 059162 Sở Kế hoạch Đầu tư tỉnh Đồng Nai cấp ngày 30 tháng 03 năm 1998 thay đổi lần 14 vào ngày 08 tháng 11 năm 2011 theo mã doanh nghiệp 3600253537 Hoạt động Công ty là: Sản xuất, mua bán loại cáp, vật liệu viễn thông loại cáp, vật liệu dân dụng, Bobin gỗ (trục gỗ dung quấn dây cáp) Xuất nhập nguyên vật liệu, sản phẩm cáp chuyên ngành viễn thông vật liệu điện dân dụng phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị Sản xuất kinh doanh sản phẩm dây đồng, sản phẩm ống nhựa loại Cho thuê văn phòng (hoạt động tỉnh) Đầu tư phát triển kinh doanh nhà, công trình hạ tầng kỹ thuật đô thị Kinh doanh bất động sản Kinh doanh sân golf Dịch vụ lưu trú, dịch vụ du lịch Trụ sở Công ty Khu công nghiệp Biên Hòa 1, Phường An Bình, Thành phố Biên Hòa, tỉnh Đồng Nai Các kiện sau ngày khóa sổ kế toán lập báo cáo tài Không có kiện trọng yếu xảy sau ngày lập Báo cáo tài đòi hỏi điều chỉnh hay công bố Báo cáo tài Hội đồng Quản trị, Ban Tổng Giám đốc Ban kiểm soát năm 2011 đến ngày lập báo cáo sau: Hội đồng Quản trị Ông Lý Kiệt Ông Đỗ Văn Trắc Ông Võ Thanh Hòa Bình Ông Nguyễn Văn Hiệu Ông Lưu Tường Bách Bà Vũ Thị Xuyến Ông Võ Xuân Vinh Ông Lê Nam Ông Lê Đức Ông Trần Duy Hải Ông Tạ Huy Tuyến Chủ tịch Phó Chủ tịch Thành viên Thành viên Thành viên Thành viên Thành viên Thành viên Thành viên Thành viên Thành viên Ban Tổng Giám đốc Ông Đỗ Văn Trắc Bà Phạm Thị Lợi Bà Hồ Thị Thu Hương Ông Nguyễn Văn Kiều Tổng Giám đốc Phó Tổng Giám đốc Phó Tổng Giám đốc Phó Tổng Giám đốc Bổ nhiệm ngày 08/04/2011 Bổ nhiệm ngày 08/04/2011 Đến 08/04/2011 Đến 08/04/2011 Đến 08/04/2011 Đến 08/04/2011 CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN SACOM KCN Biên Hòa 1, P An Bình, Biên Hòa, Đồng Nai BÁO CÁO CỦA BAN TỔNG GIÁM ĐỐC (tiếp theo) Ban kiểm soát Ông Trần Xuân Nghĩa Ông Bùi Lê Quang Ông Trần Lương Thanh Tùng Ông Trần văn Dương Ông Bùi Bửu Tông Ông Nguyễn Thị Thanh Hương Trưởng ban Trưởng ban Thành viên Thành viên Thành viên Thành viên Đến 08/04/2011 Bổ nhiệm ngày 08/04/2011 Bổ nhiệm ngày 08/04/2011 Bổ nhiệm ngày 08/04/2011 Đến 08/04/2011 Đến 08/04/2011 Kiểm toán viên Công ty TNHH Dịch vụ Tư vấn Tài Kế toán Kiểm toán Nam Việt (AASCN) thực kiểm toán Báo cáo tài năm 2011 cho Công ty Đánh giá Ban Tổng Giám đốc Hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2011 Công ty bị nhiều ảnh hưởng tiêu cực từ khó khăn nội kinh tế nước năm gần làm cho tình hình tiêu thụ sản phẩm khó khăn Bên cạnh đó, giá nguyên vật liệu thị trường giới biến động phức tạp ảnh hưởng không nhỏ đến việc điều hành hoạt động sản xuất Công ty Tuy nhiên, toàn cán công nhân viên Công ty Ban Tổng Giám đốc Công ty nỗ lực vượt qua thời kỳ khó khăn Trước lập khoản dự phòng giảm giá đầu tư tài 239.723.146.551 đồng, Công ty đạt lợi nhuận hoạt động 29.268.063.280 đồng Tuy nhiên, ảnh hưởng số trích lập dự phòng giảm giá đầu tư tài lớn, Công ty phát sinh lỗ 210.455.083.271 đồng Công bố trách nhiệm Ban Tổng Giám đốc báo cáo tài Ban Tổng Giám đốc Công ty chịu trách nhiệm việc lập Báo cáo tài phản ánh trung thực, hợp lý tình hình hoạt động, kết hoạt động kinh doanh tình hình lưu chuyển tiền tệ Công ty năm Trong trình lập Báo cáo tài chính, Ban Tổng Giám đốc Công ty cam kết tuân thủ yêu cầu sau: Lựa chọn sách kế toán thích hợp áp dụng sách cách quán; Đưa đánh giá dự đoán hợp lý thận trọng; Lập trình bày báo cáo tài sở tuân thủ chuẩn mực kế toán, chế độ kế toán quy định có liên quan hành; Lập báo cáo tài dựa sở hoạt động kinh doanh liên tục, trừ trường hợp cho Công ty tiếp tục hoạt động kinh doanh Ban Tổng Giám đốc Công ty đảm bảo sổ kế toán lưu giữ để phản ánh tình hình tài Công ty, với mức độ trung thực, hợp lý thời điểm đảm bảo Báo cáo tài tuân thủ quy định hành Nhà nước Đồng thời có trách nhiệm việc bảo đảm an toàn tài sản Công ty thực biện pháp thích hợp để ngăn chặn, phát hành vi gian lận vi phạm khác Ban Tổng Giám đốc Công ty cam kết Báo cáo tài phản ánh trung thực hợp lý tình hình tài Công ty thời điểm ngày 31 tháng 12 năm 2011, kết hoạt động kinh doanh tình hình lưu chuyển tiền tệ cho ...LỜI MỞ ĐẦU1. Lý do chọn đề tàiNguồn lực quan trọng nhất đối với mọi tổ chức là nhân lực, tức là những con người sẽ cung cấp cho tổ chức tài năng, sự sáng tạo và nhiệt tình của họ. Một công ty hay một tổ chức dù có nguồn tài chính dồi dào, tài nguyên phong phú với hệ thống máy móc hiện đại, kèm theo các công nghệ tiên tiến nhất, cũng trở nên vô ích nếu như không biết quản trị con người. Chính cung cách quản trị này tạo ra bộ mặt văn hóa của tổ chức, tạo ra bầu không khí vui tươi, phấn khởi, căng thẳng hay u ám.Nguồn lực con người trong mỗi doanh nghiệp là một tài nguyên “dễ mất khó tìm và lại càng khó sử dụng cũng như duy trì phát triển”. Con người có thể thúc đẩy hoặc kìm hãm sự phát triển của một tổ chức nếu tổ chức đó không biết khai thác và sử dụng có hiệu quả. Chúng ta không phủ nhận vai trò quan trọng của quản trị tài chính, quản trị sản xuất, quản trị chiến lược, kế toán quản trị… nhưng rõ ràng quản trị con người đóng vai trò quan trọng nhất đối với mọi tổ chức. Bất cứ cấp quản trị nào cũng cần phải biết quản trị nhân viên của mình.Tuy nhiên, quản trị nhân sự là một lĩnh vực khó khăn và phức tạp hơn nhiều so với quản trị các yếu tố khác của quá trình sản xuất kinh doanh, bởi vì mỗi nhân viên đều có năng lực, trình độ, nhu cầu và bản chất khác nhau. Vì thế, người ta nói: “Trong tất cả các nhiệm vụ của quản trị, quản trị con người là nhiệm vụ trung tâm và quan trọng nhất vì tất cả các vấn đề khác đều phụ thuộc vào mức độ thành công của quản trị con người”Nhận thức được điều này cùng với ước muốn được tìm tòi học hỏi và góp một phần kiến thức ít ỏi của em nhằm giúp doanh nghiệp có thể ứng dụng quản trị nguồn nhân lực vào thực tế có hiệu quả hơn, nên em chọn đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển SACOM” để làm khóa luận tốt nghiệp.2. Mục đích nghiên cứuGVHD: ThS. Nguyễn Thị Tuyết Mai SVTH: Phạm Ngọc Hiệp1 Đưa ra phương hướng nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển SACOM.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: lý luận chung về quản trị nhân sự, về công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển, quản trị tiền lương và chế độ phúc lợi.- Phạm vi nghiên cứu: phân tích và đánh giá công tác quản trị nhân sự tại ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP. HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ---------- MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ & PHÁT TRIỂN SACOM KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Ngành Quản Trị Kinh Doanh GVHD : ThS. Nguyễn Thị Tuyết Mai SVTH : Phạm Ngọc Hiệp MSSV : 09B4010008 Lớp : 09HQT1 TP.HCM, 2011 Bìa màu xanh dương, mạ vàng. Gáy của khóa luận tốt nghiệp in nhũ vàng, kiểu chữ in hoa, nội dung như sau: PHẠM NGỌC HIỆP LỚP 09HQT1 04 - 2010 i ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP. HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ---------- MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ & PHÁT TRIỂN SACOM KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Ngành Quản Trị Kinh Doanh GVHD : ThS. Nguyễn Thị Tuyết Mai SVTH : Phạm Ngọc Hiệp MSSV : 09B4010008 Lớp : 09HQT1 TP.HCM, 2011 ii Lời cam đoan Tôi cam đoan đây là đề tài nghiên cứu của tôi. Những kết quả và các số liệu trong khóa luận được thực hiện tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển SACOM, không sao LỜI MỞ ĐẦU1. Lý do chọn đề tàiNguồn lực quan trọng nhất đối với mọi tổ chức là nhân lực, tức là những con người sẽ cung cấp cho tổ chức tài năng, sự sáng tạo và nhiệt tình của họ. Một công ty hay một tổ chức dù có nguồn tài chính dồi dào, tài nguyên phong phú với hệ thống máy móc hiện đại, kèm theo các công nghệ tiên tiến nhất, cũng trở nên vô ích nếu như không biết quản trị con người. Chính cung cách quản trị này tạo ra bộ mặt văn hóa của tổ chức, tạo ra bầu không khí vui tươi, phấn khởi, căng thẳng hay u ám.Nguồn lực con người trong mỗi doanh nghiệp là một tài nguyên “dễ mất khó tìm và lại càng khó sử dụng cũng như duy trì phát triển”. Con người có thể thúc đẩy hoặc kìm hãm sự phát triển của một tổ chức nếu tổ chức đó không biết khai thác và sử dụng có hiệu quả. Chúng ta không phủ nhận vai trò quan trọng của quản trị tài chính, quản trị sản xuất, quản trị chiến lược, kế toán quản trị… nhưng rõ ràng quản trị con người đóng vai trò quan trọng nhất đối với mọi tổ chức. Bất cứ cấp quản trị nào cũng cần phải biết quản trị nhân viên của mình.Tuy nhiên, quản trị nhân sự là một lĩnh vực khó khăn và phức tạp hơn nhiều so với quản trị các yếu tố khác của quá trình sản xuất kinh doanh, bởi vì mỗi nhân viên đều có năng lực, trình độ, nhu cầu và bản chất khác nhau. Vì thế, người ta nói: “Trong tất cả các nhiệm vụ của quản trị, quản trị con người là nhiệm vụ trung tâm và quan trọng nhất vì tất cả các vấn đề khác đều phụ thuộc vào mức độ thành công của quản trị con người”Nhận thức được điều này cùng với ước muốn được tìm tòi học hỏi và góp một phần kiến thức ít ỏi của em nhằm giúp doanh nghiệp có thể ứng dụng quản trị nguồn nhân lực vào thực tế có hiệu quả hơn, nên em chọn đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển SACOM” để làm khóa luận tốt nghiệp.2. Mục đích nghiên cứuGVHD: ThS. Nguyễn Thị Tuyết Mai SVTH: Phạm Ngọc Hiệp1 Đưa ra phương hướng nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển SACOM.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: lý luận chung về quản trị nhân sự, về công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển, quản trị tiền lương và chế độ phúc lợi.- Phạm vi nghiên cứu: phân tích và đánh giá công tác quản trị nhân sự tại ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP. HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ---------- MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ & PHÁT TRIỂN SACOM KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Ngành Quản Trị Kinh Doanh GVHD : ThS. Nguyễn Thị Tuyết Mai SVTH : Phạm Ngọc Hiệp MSSV : 09B4010008 Lớp : 09HQT1 TP.HCM, 2011 Bìa màu xanh dương, mạ vàng. Gáy của khóa luận tốt nghiệp in nhũ vàng, kiểu chữ in hoa, nội dung như sau: PHẠM NGỌC HIỆP LỚP 09HQT1 04 - 2010 i ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP. HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ---------- MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ & PHÁT TRIỂN SACOM KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Ngành Quản Trị Kinh Doanh GVHD : ThS. Nguyễn Thị Tuyết Mai SVTH : Phạm Ngọc Hiệp MSSV : 09B4010008 Lớp : 09HQT1 TP.HCM, 2011 ii Lời cam đoan Tôi cam đoan đây là đề tài nghiên cứu của tôi. Những kết quả và các số liệu trong khóa luận được thực hiện tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển SACOM, không sao LỜI MỞ ĐẦU1. Lý do chọn đề tàiNguồn lực quan trọng nhất đối với mọi tổ chức là nhân lực, tức là những con người sẽ cung cấp cho tổ chức tài năng, sự sáng tạo và nhiệt tình của họ. Một công ty hay một tổ chức dù có nguồn tài chính dồi dào, tài nguyên phong phú với hệ thống máy móc hiện đại, kèm theo các công nghệ tiên tiến nhất, cũng trở nên vô ích nếu như không biết quản trị con người. Chính cung cách quản trị này tạo ra bộ mặt văn hóa của tổ chức, tạo ra bầu không khí vui tươi, phấn khởi, căng thẳng hay u ám.Nguồn lực con người trong mỗi doanh nghiệp là một tài nguyên “dễ mất khó tìm và lại càng khó sử dụng cũng như duy trì phát triển”. Con người có thể thúc đẩy hoặc kìm hãm sự phát triển của một tổ chức nếu tổ chức đó không biết khai thác và sử dụng có hiệu quả. Chúng ta không phủ nhận vai trò quan trọng của quản trị tài chính, quản trị sản xuất, quản trị chiến lược, kế toán quản trị… nhưng rõ ràng quản trị con người đóng vai trò quan trọng nhất đối với mọi tổ chức. Bất cứ cấp quản trị nào cũng cần phải biết quản trị nhân viên của mình.Tuy nhiên, quản trị nhân sự là một lĩnh vực khó khăn và phức tạp hơn nhiều so với quản trị các yếu tố khác của quá trình sản xuất kinh doanh, bởi vì mỗi nhân viên đều có năng lực, trình độ, nhu cầu và bản chất khác nhau. Vì thế, người ta nói: “Trong tất cả các nhiệm vụ của quản trị, quản trị con người là nhiệm vụ trung tâm và quan trọng nhất vì tất cả các vấn đề khác đều phụ thuộc vào mức độ thành công của quản trị con người”Nhận thức được điều này cùng với ước muốn được tìm tòi học hỏi và góp một phần kiến thức ít ỏi của em nhằm giúp doanh nghiệp có thể ứng dụng quản trị nguồn nhân lực vào thực tế có hiệu quả hơn, nên em chọn đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển SACOM” để làm khóa luận tốt nghiệp.2. Mục đích nghiên cứuGVHD: ThS. Nguyễn Thị Tuyết Mai SVTH: Phạm Ngọc Hiệp1 Đưa ra phương hướng nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển SACOM.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: lý luận chung về quản trị nhân sự, về công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển, quản trị tiền lương và chế độ phúc lợi.- Phạm vi nghiên cứu: phân tích và đánh giá công tác quản trị nhân sự tại BAo cAo TAl CHiNH Qui' "d", 2015 CONG TV CO pHAN DAu TlfVA PH AT TRIEN SACOM Ml)C Ll)C 000. Trang I SANG CAN DOl KE ToAN 01 03 BAo cAo KET QUA HO•••T DONGKINH DOANH 04.05 sAo cAo LUU CHUYEN TIEN TI; 06.07 THUYET MINH sAo cAo TAl CHiNH 08.23 " c6:\'G TY CO PII \N l> \U TV vA PilAT TRIEN SACOM J\.IAulhBOI-DN BANG CAN DOl Kt TOAN T(1ingay 11 thOng 12 nom 20/5 Don ~jtlnh: TAl SAN I\H sit A T A, SAN NGAN H~N (100 - t to+120+130+140+150) \00 I Ti~n d de khoan hnrng dU'011gtiin \10 I riin Cae khoan hrOTlgdU"OTlg li~n • 120 3111212015 01/0112015 31.059.802.891 279.763.836.101 1.394.769.239 26.2 t 0.458.638 1.394.769.239 3.080.458.638 23.130.000.000 V.02 8.831.880.000 12.362.360.000 12\ \22 11.064.]60.000 (2.2]2.480.000) 21.762.]60.000 (9.400.000.000) 130 19.290.447.194 238.583 t 93.041 13I 132 13S 136 V.04 707.861.110 868.900.000 8.000.000.000 9.713.686.084 306.15].2]0 58.629.878.868 8.000.000.000 171.647.160.943 Hang Ian kho 140 V.07 Hang t6n kho 141 Tai san ngin hlJn kha(' Thu~ GTOT dU9"ckhAutrir rhu~ va cae khoiln khac phai Ihu Nha mrac 150 IS2 IS3 1.542.706.458 1.542.706.458 2.607.824.422 1.713.094.550 894.729.872 2.400.420.195.098 ChUng khoan kinh doanh D\l"phong giam gia chUng khoon kinh doanh III Cae khoan phii thu ngin h~n I S V V.OI III 112 • II Oau til tai ('hlnh ngao h~n IV Thu)'ft minh rung ViiI Nam Pha.ithu LỜI MỞ ĐẦU1. Lý do chọn đề tàiNguồn lực quan trọng nhất đối với mọi tổ chức là nhân lực, tức là những con người sẽ cung cấp cho tổ chức tài năng, sự sáng tạo và nhiệt tình của họ. Một công ty hay một tổ chức dù có nguồn tài chính dồi dào, tài nguyên phong phú với hệ thống máy móc hiện đại, kèm theo các công nghệ tiên tiến nhất, cũng trở nên vô ích nếu như không biết quản trị con người. Chính cung cách quản trị này tạo ra bộ mặt văn hóa của tổ chức, tạo ra bầu không khí vui tươi, phấn khởi, căng thẳng hay u ám.Nguồn lực con người trong mỗi doanh nghiệp là một tài nguyên “dễ mất khó tìm và lại càng khó sử dụng cũng như duy trì phát triển”. Con người có thể thúc đẩy hoặc kìm hãm sự phát triển của một tổ chức nếu tổ chức đó không biết khai thác và sử dụng có hiệu quả. Chúng ta không phủ nhận vai trò quan trọng của quản trị tài chính, quản trị sản xuất, quản trị chiến lược, kế toán quản trị… nhưng rõ ràng quản trị con người đóng vai trò quan trọng nhất đối với mọi tổ chức. Bất cứ cấp quản trị nào cũng cần phải biết quản trị nhân viên của mình.Tuy nhiên, quản trị nhân sự là một lĩnh vực khó khăn và phức tạp hơn nhiều so với quản trị các yếu tố khác của quá trình sản xuất kinh doanh, bởi vì mỗi nhân viên đều có năng lực, trình độ, nhu cầu và bản chất khác nhau. Vì thế, người ta nói: “Trong tất cả các nhiệm vụ của quản trị, quản trị con người là nhiệm vụ trung tâm và quan trọng nhất vì tất cả các vấn đề khác đều phụ thuộc vào mức độ thành công của quản trị con người”Nhận thức được điều này cùng với ước muốn được tìm tòi học hỏi và góp một phần kiến thức ít ỏi của em nhằm giúp doanh nghiệp có thể ứng dụng quản trị nguồn nhân lực vào thực tế có hiệu quả hơn, nên em chọn đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển SACOM” để làm khóa luận tốt nghiệp.2. Mục đích nghiên cứuGVHD: ThS. Nguyễn Thị Tuyết Mai SVTH: Phạm Ngọc Hiệp1 Đưa ra phương hướng nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển SACOM.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: lý luận chung về quản trị nhân sự, về công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển, quản trị tiền lương và chế độ phúc lợi.- Phạm vi nghiên cứu: phân tích và đánh giá công tác quản trị nhân sự tại ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP. HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ---------- MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ & PHÁT TRIỂN SACOM KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Ngành Quản Trị Kinh Doanh GVHD : ThS. Nguyễn Thị Tuyết Mai SVTH : Phạm Ngọc Hiệp MSSV : 09B4010008 Lớp : 09HQT1 TP.HCM, 2011 Bìa màu xanh dương, mạ vàng. Gáy của khóa luận tốt nghiệp in nhũ vàng, kiểu chữ in hoa, nội dung như sau: PHẠM NGỌC HIỆP LỚP 09HQT1 04 - 2010 i ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP. HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ---------- MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ & PHÁT TRIỂN SACOM KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC Ngành Quản Trị Kinh Doanh GVHD : ThS. Nguyễn Thị Tuyết Mai SVTH : Phạm Ngọc Hiệp MSSV : 09B4010008 Lớp : 09HQT1 TP.HCM, 2011 ii Lời cam đoan Tôi cam đoan đây là đề tài nghiên cứu của tôi. Những kết quả và các số liệu trong khóa luận được thực hiện tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển SACOM, không sao [...]... 500.000 4.006.614 Cổ phiếu Chứng chỉ quỹ Cổ phiếu Cổ phiếu 2.000.000 28.000.000 841.890 375.000 Tên công ty - Quỹ Đầu tư Prudential - Công ty CP Du lịch Bưu Điện - Công ty Xây lắp và Dịch vụ Khánh Hòa - Công ty CP Anphanam - Công ty CP Momota - Công ty CP Hòa Phát - Công ty TNHH Thăng Long - Công ty Cp Chứng khoán Phố Wall - Quỹ tầm nhìn SSI - Công ty CP Quốc Cường Gia Lai - Công ty CP chứng khoán... CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN SACOM BÁO CÁO TÀI CHÍNH KCN Biên Hòa 1, P An Bình, Biên Hòa, Đồng Nai Cho năm tài chính kết thúc ngày 31/12 /2011 BẢN THUYẾT MINH BÁO CÁO TÀI CHÍNH (tiếp theo) (b) Các khoản đầu tư vào công ty liên doanh, liên kết bao gồm: Tên công ty liên doanh, liên kết Công ty Liên doanh cáp TaihanSacom Công ty CP Nhựa Sam Phú Công ty CP Cáp Sài gòn Công ty CP Vật liệu điện và Viễn... Phú - Lãi phải thu từ giá trị đầu tư dự án Resort - Lãi tiền gửi ngân hàng Phải thu tiền góp vốn lập Ngân hàng Kinh Bắc Phải thu về cổ tức, lợi nhuận được chia - Công ty CP Viễn thông Thăng Long - Công ty Liên Doanh Cáp Taihan -Sacom - Công ty CP địa ốc Sacom Phải thu Công ty CP địa ốc Sacom Phải thu cho CB CNV vay tiền mua cổ phiếu Phải thu khác Cộng 16 CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN SACOM BÁO CÁO... lần đầu, phát hành bổ sung hoặc tái phát hành cổ phiếu quỹ Cổ tức phải trả cho các cổ đông được ghi nhận là khoản phải trả trong Bảng Cân đối kế toán của Công ty sau khi có thông báo chia cổ tức của Hội đồng Quản trị Công ty 14 CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN SACOM BÁO CÁO TÀI CHÍNH KCN Biên Hòa 1, P An Bình, Biên Hòa, Đồng Nai Cho năm tài chính kết thúc ngày 31/12 /2011 BẢN THUYẾT MINH BÁO CÁO TÀI... Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn Chứng khoán đầu tư ngắn hạn Đầu tư ngắn hạn khác - Cho Công ty Cổ phần Hiệp Phú vay - Ủy thác đầu tư cho Công ty TNHH quản lý quỹ SSI - Cho công ty CP vật liệu điện và viễn thông Sam Cường vay Cộng 3 31/12 /2011 VND Các khoản phải thu ngắn hạn khác Phải thu lãi tiền cho vay, lãi tiền gửi ngân hàng - Công ty CP nhựa Sam Phú - Công ty CP địa ốc Sacom - Công ty CP bất... trước Chi phí Xây dựng cơ bản dở dang Công nợ phải thu khách hàng Đầu tư vào công ty con 29 CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN SACOM BÁO CÁO TÀI CHÍNH KCN Biên Hòa 1, P An Bình, Biên Hòa, Đồng Nai Cho năm tài chính kết thúc ngày 31/12 /2011 BẢN THUYẾT MINH BÁO CÁO TÀI CHÍNH (tiếp theo) VIII NHỮNG THÔNG TIN KHÁC 1 Thông tin về các bên liên quan Trong năm 2011, Công ty phát sinh các nghiệp vụ với các bên... 31/12 /2011 BẢN THUYẾT MINH BÁO CÁO TÀI CHÍNH Năm 2011 I ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP 1 Hình thức sở hữu vốn Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển SACOM (tê n cũ: Công ty cổ phần Cáp và Vật liệu Viễn thông) là công ty cổ phần được thành lập theo quyết định số 995/1997/QĐ-TTg ngày 11 tháng 11 năm 1997 của Thủ tư ng Chính phủ và quyết định số 75/1998/QĐ-TCCB ngày 07 tháng 02 năm 1998 của Tổng cục trưởng... 18 CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN SACOM BÁO CÁO TÀI CHÍNH KCN Biên Hòa 1, P An Bình, Biên Hòa, Đồng Nai Cho năm tài chính kết thúc ngày 31/12 /2011 BẢN THUYẾT MINH BÁO CÁO TÀI CHÍNH (tiếp theo) 8 Tăng, giảm tài sản cố định vô hình Đơn vị tính: VND Nguyên giá tài sản cố định vô hình Số dư đầu năm Số tăng trong năm Số giảm trong năm Số dư cuối năm Giá trị đã hao mòn Số dư đầu năm Khấu hao trong năm. .. hoạch và Đầu tư tỉnh Đồng Nai cấp ngày 26 tháng 05 năm 2011, Giấy chứng đăng ký kinh doanh thay đổi lần thứ 2 ngày 19 tháng 12 năm 2011 thì Công ty đầu tư vào Công ty TNHH MTV Dây và Cáp SACOM là 500.000.000.000 đồng, tư ng đương 100% vốn điều lệ Trong năm Công ty đã đầu tư 500.000.000.000 đồng Tại ngày kết thúc năm tài chính Công ty đã đầu tư 500.000.000.000 đồng, tư ng đương100% vốn điều lệ 20 CÔNG TY. .. hình định giá phù hợp 33 CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN SACOM BÁO CÁO TÀI CHÍNH KCN Biên Hòa 1, P An Bình, Biên Hòa, Đồng Nai Cho năm tài chính kết thúc ngày 31/12 /2011 BẢN THUYẾT MINH BÁO CÁO TÀI CHÍNH (tiếp theo) 4 Số liệu so sánh Số liệu so sánh là số liệu trên Báo cáo tài chính cho năm tài chính kết thúc ngày 31 tháng 12 năm 2010 đã được kiểm toán Số liệu cuối kỳ, năm nay của một số khoản