Đang tải... (xem toàn văn)
Bản điều lệ - CTCP Dịch vụ Hàng không Sân bay Tân Sơn Nhất tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài...
PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Nguồn nhân lực cùng với các nguồn lực tự nhiên, nguồn lực kinh tế và nguồn lực xã hội có ý nghĩa rất quan trọng trong quá trình phát triển kinh tế xã hội. Trong đó, nhân lực là nguồn lực hàng đầu và tích cực nhất để khai thác có hiệu quả các nguồn lực. Đào tạo, bồi dưỡng và sử dụng tốt nguồn nhân lực là yêu cầu khách quan của mỗi quốc gia. Trong công cuộc công nghiệp hoá và hiện đại hoá của đất nước, Đảng ta đã xác định phải lấy việc phát huy nguồn lực của con người làm yếu tố cơ bản cho sự phát triển nhanh và bền vững; con người không chỉ là mục tiêu, mà còn là động lực của sự phát triển. Trong các nguồn lực phát triển kinh tế xã hội là tài nguyên thiên nhiên, vốn, nguồn nhân lực, khoa học công nghệ . thì nguồn nhân lực giữ vai trò quyết định. Trong quá trình phát triển và hội nhập quốc tế hiện nay của đất nước, nhất là vấn đề Việt Nam sẽ gia nhập Tổ chức thương mại Thế giới (WTO), để nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp trong nước đòi hỏi các doanh nghiệp cần phải đổi mới các công tác về quản trị doanh nghiệp, đặc biệt là vấn đề về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực hiện có. Cổ phần hóa là một chủ trương của Đảng và nhà nước ta, một bộ phận cấu thành quan trọng của chương trình cải cách doanh nghiệp nhà nước. Nằm trong chương trình cải cách đó vấn đề cổ phần hoá tại Công ty dịch vụ hàng không sân bay Đà Nẵng đã và đang diễn ra rất cấp bách. Việc thực hiện cổ phần hóa của công ty đang đặt ra vấn đề là sử dụng lại và phát triển nguồn lao động hiện tại như thế nào để đáp ứng được yêu cầu đổi mới của Công ty. Từ những vấn đề trên, tôi rút ra được rằng công tác phát triển nguồn 1 nhân lực là một yếu tố quan trọng và cấp thiết trong giai đoạn cổ phần hóa các doanh nghiệp hiện nay. Từ đó tôi chọn đề tài “Phát triển nguồn nhân lực của Công ty Dịch vụ hàng không Sân bay Đà Nẵng trong điều kiện cổ phần hoá ” làm đề tài luận văn tốt nghiệp. 2. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài 2.1. Mục tiêu chung Xây dựng các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển hợp lý nguồn nhân lực tại Công ty Dịch vụ hàng không sân bay Đà Nẵng nhằm đáp ứng yêu cầu giai đoạn cổ phần hoá doanh nghiệp và hội nhập quốc tế. 2.2. Mục tiêu cụ thể - Hệ thống hoá những vấn đề lý luận về phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp trong điều kiện cổ phần hoá. - Phân tích, đánh giá thực trạng nguồn nhân lực tại Công ty dịch vụ hàng không sân bay Đà Nẵng trong những năm qua. - Đề xuất định hướng và một số giải pháp nhằm phát triển nguồn nhân lực của Công ty dịch vụ hàng không sân bay Đà Nẵng trong CÔNG TY CP CHỨNG KHOÁN PHƯƠNG ĐÔNGCỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập – Tự do – Hạnh phúc-------------------------- -----------------Số : _04_/2012/CV-HĐQT Tp.HCM, ngày 25 tháng 07 năm 2012.BÁO CÁO TÌNH HÌNH QUẢN TRỊ CÔNG TY(06 tháng đầu năm 2012)Kính gửi: - Ủy ban Chứng khoán Nhà nước- Sở Giao dịch Chứng khoán I. Hoạt động của Hội đồng quản trị:- Các cuộc họp của HĐQT trong 06 tháng đầu năm 2012:STT Thành viên HĐQT Chức vụ Số buổi họp tham dựTỷ lệ Lý do không tham dự1 Bà Trần Thị Hải YếnNguyên Chủ tịch HĐQT6/8 75%2 Ông Phạm Linh Chủ tịch HĐQT 4/850%2 Ông Lâm Đạo Thảo Thường trực HĐQT 8/8100%3 Ông Võ Quang Long Thường trực HĐQT 8/8100%4 Ông Tề Trí Dũng UV HĐQT 8/8100%5 Ông Tạ Phước Đạt UV HĐQT 8/8100%Hoạt động giám sát của HĐQT đối với Ban Tổng Giám đốc:- Trong 06 tháng đầu năm 2012, HĐQT Tổ chức đại hội cổ đông thường niên năm 2012, tiếp tục theo dõi, giám sát và có những định hướng chỉ đạo đối với việc quản lý và điều hành hoạt động của Ban Tổng giám đốc để đảm bảo thực hiện Nghị quyết ĐHĐCĐ và các biên bản, Nghị quyết của HĐQT.- Hội đồng Quản trị và Thường trực HĐQT thường xuyên tổ chức các phiên họp định kỳ hàng tuần để chỉ đạo và giải quyết kịp thời các vấn đề của Công ty trong phạm vi thẩm quyền.- Hoạt động của các tiểu ban thuộc Hội đồng quản trị: Không cóII. Các nghị quyết, quyết định của Hội đồng quản trị: STT Số nghị quyết Ngày Nội dung01 01/2012/NQ-HĐQT 05/01/2012 Nghị quyết v/v thay đổi nhân sự chủ chốt02 02/2012/NQ-HĐQT 09/03/2012Nghị quyết triệu tập Đại hội đồng cổ đông thường niên 2012 03 03/2012/NQ-HĐQT 03/05/2012 Thay đổi thành viên HĐQT nhiệm kỳ 2011-201604 12/2012/QĐ-HĐQT 12/04/2012Mua cổ phần phát hành thêm của NH Đông Á05 13/2012/QĐ-HĐQT 12/04/2012Thay đổi người công bố thông tin06 14/2012/QĐ-HĐQT 12/04/2012Miễn nhiệm chức vụ P.Tổng Giám đốc07 15/2012/QĐ-HĐQT 12/04/2012Chấm dứt HĐLĐ với P.Tổng Giám đốc08 16/2012/QĐ-HĐQT 29/05/2012Chấm dứt HĐLĐ với Trưởng phòng IT- Ngoài ra, trong 06 tháng đầu năm 2012, HĐQT cũng đã ban hành một số các quyết định về liên quan đến nhân sự và hoạt động kinh doanh của Công ty.III. Thay đổi thành viên Hội đồng quản trị: thay đổi Chủ tịch HĐQT .IV. Giao dịch của cổ đông nội bộ/ cổ đông lớn và người liên quan:1. Danh sách cổ đông nội bộ và người có liên quanChi tiết như file đính kèm.2. Giao dịch cổ phiếu:- Giao dịch cổ phiếu: không có- Các giao dịch khác: (các giao dịch của cổ đông nội bộ/ cổ đông lớn và người liên quan với chính Công ty): không có3. Các vấn đề cần lưu ý khác: không có Chủ tịch HĐQT(Ký tên và đóng dấu) PHẠM LINH Phụ lục số XIIIBÁO CÁO TÌNH HÌNH QUẢN TRỊ CÔNG TY(Ban hành kèm theo Thông tư số 09/2010/TT-BTC ngày 15 tháng 01 năm 2010 của Bộ trưởng Bộ Tài chính hướng dẫn về việc Công bố thông tin trên thị trường chứng khoán)Công ty CP công trình giao thông Sông ĐàCỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập – Tự do – Hạnh phúc-------------------------------------------Số : CT/HĐQT-BCQTHà Nội, ngày 30 tháng 7 năm 2012BÁO CÁO TÌNH HÌNH QUẢN TRỊ CÔNG TY6 tháng đầu năm 2012Kính gửi: - Ủy Báo cáo tài chính Địa chỉ: Tầng 15, khu B, tòa nhà Sông Đà, Phạm Hùng, Mỹ Đình, Từ Liêm, HN Quý 2 Năm tài chính: 2014 Mẫu số: Q-04d Chỉ tiêu Mã chỉ tiêu Thuyết minh Số cuối kỳ Số đầu năm TÀI SẢN A- TÀI SẢN NGẮN HẠN 100 588,305,626,451 545,201,361,596 I. Tiền và các khoản tương đương tiền 110 4,497,303,180 4,220,679,853 1. Tiền 111 V.1 4,497,303,180 4,220,679,853 2. Các khoản tương đương tiền 112 - - II. Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn 120 6,385,510,455 6,385,510,455 1. Đầu tư ngắn hạn 121 V.2 10,277,200,000 10,277,200,000 2. Dự phòng giảm giá đầu tư ngắn hạn 129 (3,891,689,545) (3,891,689,545) III. Các khoản phải thu ngắn hạn 130 330,631,499,894 321,480,573,912 1. Phải thu khách hàng 131 297,667,745,431 276,066,833,125 2. Trả trước cho người bán 132 23,526,369,538 33,633,574,628 3. Phải thu nội bộ ngắn hạn 133 - - 4. Phải thu theo tiến độ kế hoạch hợp đồng xây dựng 134 - - 5. Các khoản phải thu khác 135 V.3 13,125,705,401 15,468,486,635 6. Dự phòng phải thu ngắn hạn khó đòi 139 (3,688,320,476) (3,688,320,476) IV. Hàng tồn kho 140 208,571,561,232 183,597,204,482 1. Hàng tồn kho 141 V.4 208,571,561,232 183,597,204,482 2. Dự phòng giảm giá hàng tồn kho 149 - V.Tài sản ngắn hạn khác 150 38,219,751,690 29,517,392,894 1. Chi phí trả trước ngắn hạn 151 126,066,772 16,156,708 2. Thuế GTGT được khấu trừ 152 19,680,325,646 14,272,917,739 3. Thuế và các khoản khác phải thu Nhà nước 154 V.5 - - 4. Tài sản ngắn hạn khác 158 18,413,359,272 15,228,318,447 B. TÀI SẢN DÀI HẠN 200 400,882,488,693 404,838,112,558 I. Các khoản phải thu dài hạn 210 18,000,000 6,911,555,361 1. Phải thu dài hạn của khách hàng 211 6,911,555,361 2. Vốn kinh doanh ở đơn vị trực thuộc 212 - 3. Phải thu dài hạn nội bộ 213 V.6 - 4. Phải thu dài hạn khác 218 V.7 18,000,000 - 5. Dự phòng các khoản phải thu dài hạn khó đòi 219 - II.Tài sản cố định 220 370,659,334,080 367,279,999,477 1. Tài sản cố định hữu hình 221 V.8 36,240,047,655 41,003,908,469 - Nguyên giá 222 134,438,677,038 134,311,677,038 - Giá trị hao mòn lũy kế 223 (98,198,629,383) (93,307,768,569) 2. Tài sản cố định thuê tài chính 224 V.9 - - - Nguyên giá 225 - - Giá trị hao mòn lũy kế 226 - 3. Tài sản cố định vô hình 227 V.10 1,633,952,250 1,639,533,150 - Nguyên giá 228 2,175,809,000 2,175,809,000 - Giá trị hao mòn lũy kế 229 (541,856,750) (536,275,850) 4. Chi phí xây dựng cơ bản dở dang 230 V.11 332,785,334,175 324,636,557,858 III. Bất động sản đầu tư 240 V.12 - - - Nguyên giá 241 - - - Giá trị hao mòn lũy kế 242 - - IV. Các khoản đầu tư tài chính dài hạn 250 1,515,000,000 1,515,000,000 1. Đầu tư vào công ty con 251 - - 2. Đầu tư vào công ty liên kết, liên doanh 252 - - 3. Đầu tư dài hạn khác 258 V.13 1,515,000,000 1,515,000,000 4. Dự phòng giảm giá đầu tư tài chính dài hạn 259 V. Tài sản dài hạn khác 260 28,690,154,613 29,131,557,720 1. Chi phí trả trước dài hạn 261 V.14 27,197,320,594 27,620,723,703 2. Tài sản thuế thu nhập hoàn lại 262 V.21 1,353,022,579 1,353,022,577 3. Tài sản dài hạn khác 268 139,811,440 157,811,440 VI. Lợi thế thương mại 269 - - TỔNG CỘNG TÀI SẢN 270 989,188,115,144 950,039,474,154 CÔNG TY: CÔNG TY CP SOMECO SÔNG ĐÀ Tel: 04.3783.2398 Fax: 04.3783.2397 DN - BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN HỢP NHẤT Được sAo cAo TAl cHiNH T6NG HQ'P GllrA NII~N£)6 THANG DAu CUA NAM TAl CHINH KET THUC NGAV 31 THANG 12 NAM 2015 CONG TY cO pHAN DICH VU HANG KHONG SA"N BAY TAN SO'N NHAT CONG TV CO PHAN D~CH vl,I HANG KHONG SAN BAY TAN saN NHAT MTJC LTJC Trang BaD caD eua HOi dang quan tri 2.5 Bao cao ki~m toan di}c I~p 6•7 Bang can S Bao caD kit qua ho:,tt di)ng kinh doanh tBng hqp giira DieD dt) thang dAu ella nam tili chroh k~t thue 31 thang 12 nam 2015 12 Bao caD I1ru chuyfn tit~n t~tAng hqp giira DieD di} thang dAu cua nam tai chioh k~t thue 31 thang 12 nam 2015 13 - 14 Ban thuy~t minh Bao tai chfob t6ng hW sa Mftu BOla - DNfHN (Ban hanh thea Thong tzr s6 202/20 14/TT-BTC CONG TY CO PHA.N DJCH Vl) HANG KHONG SAN BA Y TAN SON NHAT Dia chi: San bay Qu6c Ii Tan San Nhcit, Phuang 2, Qwjn 22/12/2014 cua B9 Tai chinh) Tan Binh, Tp H6 Chi Minh BANG CAN DOl KIt TOA.N HQP NHAT GIU A NIEN DQ T?i 30 thling nam 2015 Dan vi tfnh: VNE> J TAl SAN Mil s8 Thuyct minh S8 cu8i ky S8 aiiu nam A - TAl SAN NGAN H~N 100 902.964.762.988 924.444.080.031 I Ti~n va cac khoan tlfo'ng aU'O'ngti~n Ti~n Cac kho{mtuang duang ti~n 110 466.278.374.860 141.278.374.860 325.000.000.000 474.281.735.015 127.746.978.070 346.534.756.945 II Dilu tu' tai chinh ngiln lu~n Chung khoan kinh doanh D~rphong giam gia chUng khoan kinh doanh D&utu n~m giii d€n dao h?n 120 121 122 123 III Cac khoan phai tim ngiln h:.tn Phai thu ng~n 1wn cua khach hang Tra tnro-c cho nguai ban ng~n h?n Phai thu IlQibQ ng~n h?n Phai thu theo ti~n dQ k€ ho?ch hgp d6ng xiiy Phai thu v~ cho vay ng~n h?n Phai thu ng~n h?n khac D~ phong phai thu ng~n h?n kh6 doi (*) Hi san thi€u cha xu 15' 130 131 132 133 134 135 136 137 139 178.620.028.180 89.893.500.483 21.466.247.108 IV Hang tAn kho Hang t6n kho D~ phong giam gia hang t6n kho (*) 140 141 149 200.318.772.655 200.318.772.655 V Tai san ngiln h:.tn khac Chi phi tra tnro-c ng~n h?n Thu€ GTGT dugc kh~u tnJ Thu~ va cac khoan khac phai tim Nha nuac Giao dich mua ban l?i trai phi~u Chinh phu Hi san ng~n h?n khac 150 151 152 153 154 155 B - TAl SAN DAI H~N 200 III 112 38.851.577 500 28.851.577 500 10.000.000.000 0 4.100.000.000 63.159.293.911 986.678 28.851.577.500 28.851.577.500 0 172.117.515.703 91.847.282.557 16.809.182.762 0 63.460.063.706 986.678 223.450.617.261 223.450.617.261 18.896.009.793 6.396.763.444 12.406.970.098 92.276.251 0 25.742.634.552 7.976.081.821 13.312.162.912 4.454.389.819 0 1.422.140.504.392 1.410.747.249.362 v TAl SAN Mil s8 I Cae khoan phai thu dai h~n I Phai thu dai h?n clla khach hang Tra truac cho nguai ban dai h?n V6n kinh doanh dan vi tn,rc thu9C Phai thu nQi b9 dai h?n Phai thu v~ cho vay dai h?n Phai thu dai h?n khac DI,Tphang phai thu dai h?n kh6 dai (*) 210 21 I 212 213 214 215 216 219 Thuy~t minh S8 eu8i ky S8 dfiu nam 426.548.958.282 448.399.727.682 30.040.240.000 0 I 8.359.487.682 0 30.040.240.000 0 396.508.718.282 \ ~ " II Tai san e8 djnh I Hi san c6 djnh hCru hlnh - Nguyen gia - Gia tri hao man luy k~ (*) Tai san c6 djnh thue tai chinh - Nguyen gia - Gia trj hao man luy k~ (*) Tai san c6 djnh vo hlnh - Nguyen gia - Gia trj hao man luy k~ (*) III BAt di}ng san d5u ttr - Nguyen gia - Gia trj hao man luy k~ (*) IV Tai san di'r dang d:\i h~n I Chi phi san xuftt, kinh doanh dang dai Chi phi xay dl,Tng ca ban dang v D5u ttl' tai ehinh dai h:Jn I Dftu tu vao cong ty Dftu tu vao cong ty lien doanh, lien k~t Dftu tu g6p v6n vao dan vi khac DI,Tphang dftu tu tai chinh dai h?n (*) Dftu tu nAm giCrd~n dao h?n 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 238.721.547.675 208.769.085.133 I 1.6 I 2.691.263 (302.843.606 I 30) 0 29.952.462.542 36.403 102.398 (6.450.639.856) 277.626.598.474 247.274.041.403 I 1.324.4 I 1.2 I (264.050.369.8 I 0) 0 30.352.557.071 36.403 I 02.398 (6.050.545.327) 230 231 232 19.919.791 797 24.928.956.536 (5.009 I 64.739) 22.305.815.446 28.068 I 70.536 (5.762.355.090) 240 241 242 490.496.678.442 250 251 252 253 254 255 175.327.888.272 Hi san thu~ thu nMp hoan I?i Thi~t bi, v~t tu, phI,! tung thay th~ did h?n Hi san dai h?n khac 260 261 262 263 268 LQ'i th~ thuang m?i 269 VI Tai san dui h~n khae I Chi phi tni truac dai h?n TONG CQNG TAl SAN (270 = 100 + 200) 270 441.120.233.333 490.496.678.442 441 I 20.233.333 0 187.771.953.817 46.585.017.3 I 141 I 86.936.500 0 49.274.870.524 46.373 I 22.726 I 66 141.436 0 55.373.690.010 52.405.068.906 I 66 I 41.436 0 45.088.951.772 130.238.936.500 735.606.362 2.325.105.267.380 802.4 79 668 2.335.191.329.393 C - TAl SAN Mii s3 NQ pHAI TRA 300 Thuy~t minh S3 cu3i ky S3 [...]... gia I:,i tai san 1 .20 2.3 52. 122 .804 110.919.770.785 110.919.770.785 (110.919.770.785) Chenh I~ch ty gia Báo cáo thực tậpNHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪNHọ và tên sinh viên: .Lớp: Địa điểm thực tập: .1. TIẾN ĐỘ THỰC TẬP CỦA SINH VIÊN-Mức độ liên hệ với giáo viên: -Thời gian thực tập và quan hệ với cơ sở: -Tiến độ thực hiện: 2. NỘI DUNG BÁO CÁO-Thực hiện các nội dung thực tập: -Thu thập và xử lý số liệu: -Khả năng hiểu biết thực tế và lý thuyết: 3. HÌNH THỨC TRÌNH BÀY 4. MỘT SỐ Ý KIẾN KHÁC 5. ĐÁNH GIÁ CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN ĐIỂM: CHẤT LƯỢNG BÁO CÁO:(Tốt – Khá – Trung bình) Thái Nguyên, ngày tháng năm 2011 Giáo viên hướng dẫnSinh viên: Nguyễn Văn Thìn 1 Báo cáo thực tậpLỜI NÓI ĐẦU Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế như hiện nay, các lĩnh vực khác nhau của nền kinh tế Việt nam đều gặp phải những khó khăn nhất định trong việc cạnh tranh với nền kinh tế thế giới vốn đã phát triển mạnh mẽ và lâu đời. Đặc biệt là trong lĩnh vực tài chính- ngân hàng, các ngân hàng thương mại Việt Nam vốn chưa quen với việc “đi ra biển lớn” thì sẽ phải nỗ lực rất nhiều trong việc cải thiện năng lực để có thể đứng vững trong bối cảnh khó khăn này.Ngân hàng TMCP An Bình (ABBANK) hiện là một trong những ngân hàng thương mại cổ phần hàng đầu Việt Nam. Hiện nay, ABBANK có vai trò quan trọng trong sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước, đồng thời góp phần thực thi chính sách tiền tệ của nhà nước, kiềm chế, đẩy lùi lạm phát, thực hiện ổn định tiền tệ, thúc đẩy phát triển kinh tế. Thế nhưng, trước áp lực cạnh tranh ngày càng gay gắt lẫn trong và ngoài nước thì đòi hỏi bản thân ngân hàng phải biết phát huy điểm mạnh, nắm bắt thời cơ kinh doanh để có thể giữ được vị thế kinh doanh và không ngừng phát triển. Muốn vậy, ABBANK nói chung và chi nhánh Thái Nguyên nói riêng cần phải hoạch định một chiến lược kinh doanh hiệu quả để có hướng đi đúng trên con đường hội nhập sắp tới. Tuy nhiên, muốn hoạch định một chiến lược kinh doanh hiệu quả thì đòi hỏi ngân hàng hiểu rõ bản thân thông qua việc phân tích hoạt động kinh doanh, đồng thời cần nắm bắt thị trường thực tế. Từ đó kết hợp những điểm mạnh, điểm yếu, cũng như thời cơ và thách thức nhằm hoạch định chiến lược kinh doanh. Nhận thức được việc đào tạo con người là khâu then chốt, tạo ra bước đột phá cho sự phát triển của ABBANK Thái Nguyên trong tương lai. Trong thời gian vừa qua ABBANK Thái Nguyên đã tuyển chọn được một số sinh viên vào thực tập tại ngân hàng nhằm đào tạo, huấn luyện để Sinh viên: Nguyễn Văn Thìn 2 Báo cáo thực tậpsau khi ra trường các bạn có thể trở thành những chuyên viên ngân hàng có chất lượng góp phần vào sự phát triển của ABBANK Thái Nguyên nói riêng và nền kinh tế đất nước nói chung. Em là một trong số những sinh viên may mắn được ABBANK Thái Nguyên tiếp nhận vào làm thực tập viên. Nhận thức được đây là cơ hội tốt để em có thể áp dụng những kiến LờI Mở ĐầU Hiện nay,lĩnh vực Tài Chính Ngân Hàng đang phát triển rất mạnh mẽ cùng với nó là sự cạnh tranh vô cùng gay gắt , sAo cAo TAl CHiNH TONG HOP NAM TAl CHINH KET THUC NGAV 31 THANG 12 NAM 2'014 CONGTYTNHHMOTTHANHvl~N DICH VU HAN"G KHONG SA"N BAY TAN SON NHAT CONG TV TNHH MQT THANH VIEN D~CH vl,I HANG KHONG SAN BAY TAN saN NHAT Ml)C Ll)C Trang I I M\lc l\le Oao cao ella Ban (li~u hanb 2-6 7-8 Bao cao ki~m toan dqc I~p Bang can dAi ki to an tAng hQ'P ,i 31 titling 12 nam 2014 Bao cao k~t qua Ito,_ dQng kinh doanh tAng hqp