P. Kế hoạch thị trườngNhiệm vụ:- Qlý KH- Thị trường Mar- Điều động SX- Làm thủ tục XNK ĐẠI HỘI CỔ ĐƠNGHỘI ĐỒNG QUẢN TRỊTỔNG GIÁM ĐỐCBAN KIỂM SỐTP.TCCBLĐTLNhiệm vụ:- Qlý CB- Tchứcbộ máy- Các chế độ CS đối với người lao động- TT, bảo vệCác phân xưởng may, cắt, hồn thiệnCác đơn vị kinh doanhChi nhánh, cửa hàng, trung tâmPhòng Hành ChínhNhiệm vụ:- Quản trị- Văn thư- Phục vụ các hoạt động của Cty tại VPP. KTTCNhiệm vụ:- Tổ chức, hạch tốn- Quản lý vốn- Thực hiện chế độ với NN- Báo cáo TCP. Kỹ ThuậtNhiệm vụ:- Thiết kế mẫu, KCS- Xây dựng định mức ngun phụ liệu, lao động.- Đi sơ đồ may mẫuP. Dịch vụ kho vậnNhiệm vụ:- Quản lý kho- Dịch vụ, kho vậnP. Phục vụ sản xuấtNhiệm vụ:- Nhà xưởng- Máy móc lắp đặt, sửa chữa- Cơ điện- Vật tư- Kho, đóng góiTổng giám đốc cơng tyQuản đốc phân xưởngPhân xưởng cắtPhân xưởng mayPXđóng góiPhân xưởng làPhòng KCSKẾ TOẢN TRƯỞNG CƠNG TYPhó phòng kế tốn kiêm Kế tốn tơng hợpKế tốn bán hàng, thanh tốnKế tốn CP SX, tính giá thànhKế tốn tiền lương, thủ quỹKế tốn TSCĐ,NVL và CCDCKế tốnngân hàngChứng từ gốcNhật ký chứng từBảng kêSổ kế tốnchi tiếtSổ CáiBảng tổng hợp chi tiếtBáo cáo tài chínhBảng phân bổNgun liệuThiết kế - Giác mẫuPhân xưởng cắtKho bán thành phẩmPhân xưởng mayKCS sản phẩm mayThùa - Đính, Là - GấpKCS - QAXếp hộp, đóng kiệnNhập kho thành phẩmPhiếu NX kho, Phiếu theo dõi bàn cắt, .Sổ chi tiết TK 621Tổng hợp nhập xuất tồn kho NVLBảng phân bổ NVL, CCDCNhật ký chứng từ số 7Sổ cái TK 621Bảng kê số 4Bảng thanh tốn tiền lương, tiền thưởng và các chứng từ liên quanBảng phân bổ tiền lương và BHXHBảng kê số 4Phiếu kế tốnSổ chi tiết TK 622Nhật ký chứng từ số 7Sổ cái TK 622Phiếu thu, phiếu chi, phiếu xuất, nhập kho, phiếu kế tốn, .Bảng phân bổBảng kê số 4Sổ chi tiết TK 627Nhật ký chứng từ số 7Sổ cái TK 627Nhật ký chứng từ số 1, số 2, số 5, .Chun đề tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦUBất kỳ một doanh nghiệp sản xuất nào khi bước chân vào nền kinh tế thị trường đều hiểu rõ để tồn tại và phát triển thì sản phẩm sản xuất ra phải đáp ứng được ba mục tiêu: phù hợp với thị hiếu của khách hàng, chất lượng tốt và giá thành hạ. Có như vậy mới giúp doanh nghiệp tiêu thụ nhanh, thu hồi vốn kịp thời và đảm bảo được mục tiêu lợi nhuận.Chính vì điều đó mà đòi hỏi các doanh nghiệp ln phải tìm tòi, phát hiện và lựa chọn phương án sản xuất kinh doanh tối ưu cho mình. Muốn thế, doanh nghiệp cần phải coi trọng cơng tác quản lý, thường xun có sự đổi mới phù hợp với từng giai đoạn cụ thể, đặc biệt phải kiểm sốt chặt chẽ và đầy đủ chi phí sản xuất trong kỳ. Vì đó là thơng tin cần thiết cho các nhà quản lý hoạch định chính sách về giá cả, hiệu quả huy động và sử dụng các nguồn lực, đồng thời tìm ra ngun nhân gây thua lỗ hoặc mang lại lợi nhuận từ các bộ phận sản xuất và tồn cơng ty.Để thực hiện được điều này phải kể đến vai trò quan trọng của phần hành hạch tốn chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm, được xác định là khâu trọng tâm của tồn bộ cơng tác kế tốn trong các doanh nghiệp sản xuất, nếu hoạt động tốt sẽ tạo điều kiện để nâng cao hiệu quả của q trình sản xuất kinh cONG Ty c0 rHAN vAI sol MAY M c MIIdN Bic (Thinh lap tai nuric C6ng hda Xe h6i Chi nghia ViQt Nam) BAo CAO TAI CHiNH DA DUqC KIEM TOAN Cho nim tii chinh k6t thfc ngiy 31 th{ng l2 n5m 2011 Hd N6i, thing 03 nIm 2012 c6\c 56li, Ty co PHAN \ /ir so] MAY MAC \'lliN BAc Ly ThLjong Kiet, quen Hoin Ki6n 'h! MUC LVC TRANG \ NOI DUNG BAo C,{O CUA BAN GIAM D6C BAo CAO K]EM TOAN 3-4 BANG cAN DOI K6 TOAN BAo cAo KEr QUA Ho4.r I Do Nc KINH D0ANH BAo cAO LLfu CHUYEN TBN TE THT]Y6T MN\.H BAO CAO TAI CH1NH 'l -20 ry cONc 3617, Lt cO PHAN vir sqr MAYMAC MriN BAc Thuong KiCt quan Hoan Kidm, thdnh ph6 HaNOi CHXHCN ViCrNam BAo cAo cTA BAN CIAM DOc Ban Giam dilc C6ng t-\, C6 lhan Vai soiMay mac Miin eic Gqit6t ta "cong r-v") de rtni bdo cao cuns v6i beo cdo taichir r da duoc kiCm toin cna Ciingly cho nim tai chinh ket fitc 3l thang 12 ndm 2011 HQI DdNG QUAN TRI VA BAN CIAM EOc Cic thAnh vicn H6i ddrg QuAn tri vA Ban Giam d6c da diau hdnh C6Dg ry hons nam va diin ngdy lap b6o c6o ndy g6m: H6iddne Ouiin tri dne NguyEn Nhu Lem Chic vu Chftich ong Dinh ViD Tdng Pho Chn tich Ba Nsuyan dng ThiBich Mni Uy vi6n Vi Van Thidx ong Pham Ngqc PhAn Ban ciin 0yvicn d6r 6ng NguyEn Nhu Len ong Vi Vln Thi6u BaNguygn ThiBich Mni Ph6 tdng ci6m ddc Ph6 Tdns Giam d6c TR,icH NHIEM cUA tsAN CIAM D6c Ban Gidn d6c C6ng ty co fl6ch nlriem lap b6o c6o tai chinh hdng nam fhdn.tuh not cach fung thqc va hgp It tinh hinh lii chinh cfrng nhu kat qua hoirl dons kinh doann vd hlnh liru chuyen tiar te cna C6llg ty nam Trong viec lAp cac bao cao 1di chinh ney, Ban Gien d6c duqc y€u cAu phni: ti , lu".lqrcdcc.rl'r.\.il.arI\.hhqp!alp-Lrg.a,ch.rl';-\d6 norcr.lnl qLa': DLra cac xdt doan va u6c tinh mot c6ch hqp Iy vd than hgng; Neu rd cdc nguy€n dc k6 toAn thlch bop co duoc tuan drt hay kh6rg, c6 nhtng ap drrng sai lech irqng yiiu can dugc c6ng b6 vd ginl lhich bAo c6o tai chinh hay kh6ngl Lap bao cdo tei chinh tr€n co s0loat d6ng li6n tuc tnl rruamg hqp kh6ng rh6 cho ring C6ng ty se tiap tuc hoal !a Thidt k; \a rhuc h in h.j rh,ints ki;m soat nai rhinh hop ) nlarn han rhi riLi ro v) e an lin dong kinh doanh bO rn6t cdch hiru hiCu cho muc dich lap vA trlnlr bAy b6o cno tai C dn doc I ong D h:u r- -'i:n ddm o.o rrg -.1 ka roan JLoc clep I a .aci plu hol.ld p d a r\ li tinl hinh tdi chinh cna C6ng ty d bil k1 d oi didm rao va dam bao rins biio cao tai chinh tuan rh{i cdc Clran mlc Ki: toan ViCt Nam Chd dO K6 toen doanh nghi€p va cac quy dinh phdp It c6 li6n quan Ban cirm ddc ci:lrg chiu hdch nhiem dam beo an todn cho tli sen cna C6ng B' vd tluc hien cec bien phap dlrch hop dd ngan g Ban mot c6ch hqp ch4n vd phdt hien c6c h:inh vi gian len fi sai phAm khdc BanGiimd6cxricnhinringC6ngtldatuanrhircac)ducdufdukanrrond!idcldpbaoc;ota.hinh vd dai didn cho Ban cirim d6c ,,;lll'1'-.O /._ L.r,f tV\1 ' r r,r ' *ti \\ t Ll,qtf , i ,,,t: t,: _lCV< \'.i'io0,,-,,/& Hat Nai t1{b A5 thnngA3 ndn:AI2 )/ R/ c6NG TY TNHH KIEM TOAN VACO Tang 4, 168 Dudns Lang, Ouan D6ng Da H) NOi Vet Narn IeI lo4) 3577 A78 t lF ax: \o4) 3577 07 87 llwwvaco com.vn; info@vaco.com t s; 03) McoBcKr.Ny: c it ( B,io cAo KIEM TOAN hrnh !rlir I Cac c6 d,ine Hoid6ns Qunn rri ;r Brn Gidm d6c inne Ir r ,;-pLi" r,iiqiMa) mtc \4iEn B;c c'un!16: da.ienhJrh'irrroanbrnc.;rd6i keroa'rqr ngrl Jl )201 1n.\oi tii brocJokdr \Jdloardorr chinh k6t thtc cnng ngAy vd ihuvi:t minh beo cao dri chinh kam kinh d'oarh, bao cao luu ch u) phan Vai so Mr) rnic Miii B.c (gai tir la -C6ng t)") tt trang 03 C6 cna C6ng ty theo duqc lap ng:iy 05/03,'2012 ktm theo kha,rg n'hrm phan dnh trnh hlnh lri chrnh, k6t qua ho?t dong aij" t.",! u o'r.ei' irl* Cec b6o ceo tdi kinh do;nh v:i tinb hinh luu chx),an tian tC theo cic nguyan tic vd th6ng le k6 toen duo c chAp nhan chung tai cdc an t en ti-\ ho nirn ;i;h nu6c khdc ngodiViCt Nan] Trich nhiem ciia Ban Gi6m d6c Ki6n toin vi6n Nhu da trinh bdy bao c6o ctaBan Giam d6c tdichinl Trdch nhien cna r, trangl.BanGiamdocCongt)cotr;chn\iCmlapcacb6ocao ch ngt6ildduEmykl6n!ecacbaoc;otarclrrn}na)dqatrdnkatqu;cnacuockiCmtotn Bio cao t}i chinh nam 2010 cira c6ng ly dtqc kiam toan bdi mO! cong tv kiam loAn khac, bao cdo kiem toan vicn dd ngiy 12103/201l d6 dua i ki6; chdp fian tLnrg phin bdi han ch6 C6ng tv kh6ng v6n h6a chi phi 1di vay t\ kidl roa rrJ rc"r ldn 'ao !.id nicac conr ln,l :] dun! co bir dang lur rlier' rr,A) 2l 0'120 l ' C\ -fKL J' cn;o thu,ln ' ii .ona I rlu ,iin\01 hoa.hi'on! rl'l:ri !a) \'o g'; rr "i* 'r,,,r,."."*,/)-201 cor! n.1\ 'i) durg.o bo.rJodalg ( o sd cna i kidn Chnng t6i d; thuc hien c6ng viec kialn todn theo cic Chufu mqc KiAntoan ViCtNan] Cac ChuAn mqc n:iv vCu cau clung-toi phai lip td loqch vd thqc hi6n c6ng viec kiam loAn dd dqt duqc sq dam bio hqp li rang Lac bao cao.tij e riimroa bro-omr'icUinra.rrelcoso.hqImiu cacbang ' chr.Ts \ac rnLnh cio cac so i.;u\alacrhulelminhtronb6ocAotdichinh Chlngt6i cnng d6ng ihdi tien hdnh ddnlr gid cic ngu-v€n tic k6 torln auqc ap dlng vi ihi'ng uoc trnh quan trqng (nr B; Ciam doc cnng nnu ddnh gid va cl rnl ','o'.-6.rc-r 'or rron:)Fr.(orP vjec lrinh ...LỜI MỞ ĐẦUBất kỳ một doanh nghiệp sản xuất nào khi bước chân vào nền kinh tế thị trường đều hiểu rõ để tồn tại và phát triển thì sản phẩm sản xuất ra phải đáp ứng được ba mục tiêu: phù hợp với thị hiếu của khách hàng, chất lượng tốt và giá thành hạ. Có như vậy mới giúp doanh nghiệp tiêu thụ nhanh, thu hồi vốn kịp thời và đảm bảo được mục tiêu lợi nhuận.Chính vì điều đó mà đòi hỏi các doanh nghiệp luôn phải tìm tòi, phát hiện và lựa chọn phương án sản xuất kinh doanh tối ưu cho mình. Muốn thế, doanh nghiệp cần phải coi trọng công tác quản lý, thường xuyên có sự đổi mới phù hợp với từng giai đoạn cụ thể, đặc biệt phải kiểm soát chặt chẽ và đầy đủ chi phí sản xuất trong kỳ. Vì đó là thông tin cần thiết cho các nhà quản lý hoạch định chính sách về giá cả, hiệu quả huy động và sử dụng các nguồn lực, đồng thời tìm ra nguyên nhân gây thua lỗ hoặc mang lại lợi nhuận từ các bộ phận sản xuất và toàn công ty.Để thực hiện được điều này phải kể đến vai trò quan trọng của phần hành hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm, được xác định là khâu trọng tâm của toàn bộ công tác kế toán trong các doanh nghiệp sản xuất, nếu hoạt động tốt sẽ tạo điều kiện để nâng cao hiệu quả của quá trình sản xuất kinh doanh. Công ty cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc là một doanh nghiệp lớn trong ngành dệt may của cả nước. Để có được vị thế như ngày hôm nay, Công ty đã luôn coi trọng việc xây dựng và ngày càng hoàn thiện hơn bộ máy quản lý nói chung và công tác kế toán nói riêng, nhất là bộ phận kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm phù hợp với chính sách, chế độ Nhà nước và tình hình cụ thể của Công ty. Trong 8 tuần thực tập tại công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc. Được sự hướng dẫn, giúp đỡ nhiệt tình của các cô, các anh chị trong phòng kế toán và sự hướng dẫn chi tiết của cô giáo CN. Trần Thị Kim Oanh. Em đã hoàn thành bài báo cáo thực tập. Từ đó em đã có những định hướng cho bài luận văn tốt nghiệp cuối khoá cho mình.Trong phạm vi của bài báo cáo thực tập tốt nghiệp này, em xin trình bày những phần chính như sau:Phần I - Đặc điểm tình hình chung của Công ty cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc.Phần II - Tình hình thực tế công tác kế toán tại Công ty cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc. PHẦN I - ĐẶC ĐIỂM TÌNH HÌNH CHUNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẢI SỢI MAY MẶC MIỀN BẮC1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công tyCông ty cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc được thành lập theo QĐ số 1439/ QĐ - BTM của Bộ Thương Mại ngày 06/ 10/ 2004 dưới hình thức chuyển doanh nghiệp nhà nước thành công ty cổ phần.Công ty có một truyền thống phát triển lâu dài và bền vững, tiền thân của công ty là Tổng công ty bông vải sợi được thành lập từ năm 1957 với quyết định 173 - BTN - TCCB của Bộ thương nghiệp ngày 27/ 5/ 1957. Trải qua 49 năm cùng với sự biến đổi sâu sắc của nền kinh tế đất nước, ngành thương nghiệp trong đó có Công ty cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc cũng đã lớn lên về nhiều mặt. Từ Tổng công ty bông vải sợi lần lượt đổi tên thành Cục bông vải sợi ( 1960 ), Cục vải sợi may mặc ( 1962 ), Tổng công ty vải sợi may mặc ( 1970 ), Công II. Nội dung A- Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật của công ty cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc:1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty:Công ty cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc đợc thành lập theo quyết định số 1439/ QĐ - BTM của Bộ Thơng Mại ngày 06/ 10/ 2004 dới hình thức chuyển doanh nghiệp nhà nớc thành công ty cổ phần.Công ty có một truyền thống phát triển lâu dài và bền vững, tiền thân của công ty là Tổng công ty bông vải sợi đợc thành lập từ năm 1957 với quyết định 173 BTN TCCB của Bộ thơng nghiệp ngày 27/ 5/ 1957; trải qua 49 năm cùng với sự biến đổi sâu sắc của nền kinh tế đất nớc, ngành thơng nghiệp trong đó có Công ty cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc cũng đã đợc lớn lên về nhiều mặt. Từ Tổng Công ty bông vải sợi lần lợt đổi tên thành Cục bông vải sợi ( 1960 ), Cục vải sợi may mặc ( 1962 ), Tổng công ty vải sợi may mặc ( 1970 ), Công ty vải sợi may mặc trung ơng ( 1981 ), Tổng công ty vải sợi may mặc ( 1985 ), Công ty vải sợi may mặc Miền Bắc ( 1995 ) và cho tới nay là Công ty cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc. Đó là những sự thay đổi nhằm thích ứng với những đặc điểm, tính chất và nhiệm vụ hoạt động của Công ty trong từng thời kỳ, là những sự thay đổi trong quá trình trởng thành và cho đến hôm nay có thể khẳng định : Sự tồn tại và phát triển của Công ty trong những năm qua là một tất yếu khách quan và đã góp phần nhất định vào việc thực hiện những mục tiêu chung của Bộ thơng mại và của cả nớc.Vốn điều lệ Công ty cổ phần : 23.000.000.000 đ ( hai mơi ba tỷ đồng Việt Nam ), trong đó : Tỷ lệ cổ phần Nhà nớc : 35 % vốn điều lệTỷ lệ cổ phần bán cho ngời lao động trong doanh nghiệp 56 % điều lệTỷ lệ cổ phần bán ra ngoài doanh nghiệp : 9 % vốn điều lệ Giá trị 1 cổ phần : 100.000 đồng Việt NamTổng số lao động của công ty : 797 ngờiĐể có đợc sự phát triển lớn mạnh nh ngày hôm nay, Công ty đã phải trải qua nhiều giai đoạn đầy rẫy những khó khăn và thách thức, ở bất cứ giai đoạn nào công ty cũng luôn cố gắng để hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đợc giao:1.1. Giai đoạn từ 1957 1975Vừa phục vụ cho cuộc cải tạo, bảo vệ và xây dựng CNXH ở miền Bắc, vừa phục vụ cho công cuộc kháng chiến chống Mỹ cứu nớc, giải phóng miền Nam. Trong bối cảnh đó, Tổng công ty bông vải sợi đợc thành lập .Ngay từ những năm đầu của giai đoạn cải tạo XHCN, Tổng công ty bông vải sợi đã có nhiều cố gắng trong việc cải tạo, khôi phục và phát triển kinh tế, trong đó có ngành dệt, ngành tiểu thủ công nghiệp và ngành may mặc, đã vận động hình thành một khu trồng bông, hỗ trợ trực tiếp các cơ sở dệt thủ công bằng các nguồn nguyên liệu nhập khẩu từ Liên Xô và các nớc khác.Kinh doanh xuất nhập khẩu cũng đã có mầm mống từ những năm 1958- 1960, tuy với số lợng còn ít và mới chỉ uỷ thác xuất khẩu qua Tổng công ty Xuất nhập khẩu tạp phẩm, nhng cũng đã phản ánh một hớng kinh doanh mới của Tổng công ty.Những năm 1961 đến 1972, lực lợng vải có nhiều khó khăn do nguồn viện trợ bị giảm xuống, Tổng công ty đã tích cực TIỂU LUẬN: Báo cáo tổng hợp tại công ty cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc II. Nội dung A- Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật của công ty cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc: 1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty: Công ty cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc được thành lập theo quyết định số 1439/ QĐ - BTM của Bộ Thương Mại ngày 06/ 10/ 2004 dưới hình thức chuyển doanh nghiệp nhà nước thành công ty cổ phần. Công ty có một truyền thống phát triển lâu dài và bền vững, tiền thân của công ty là Tổng công ty bông vải sợi được thành lập từ năm 1957 với quyết định 173 – BTN – TCCB của Bộ thương nghiệp ngày 27/ 5/ 1957; trải qua 49 năm cùng với sự biến đổi sâu sắc của nền kinh tế đất nước, ngành thương nghiệp trong đó có Công ty cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc cũng đã được lớn lên về nhiều mặt. Từ Tổng Công ty bông vải sợi lần lượt đổi tên thành Cục bông vải sợi ( 1960 ), Cục vải sợi may mặc ( 1962 ), Tổng công ty vải sợi may mặc ( 1970 ), Công ty vải sợi may mặc trung ương ( 1981 ), Tổng công ty vải sợi may mặc ( 1985 ), Công ty vải sợi may mặc Miền Bắc ( 1995 ) và cho tới nay là Công ty cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc. Đó là những sự thay đổi nhằm thích ứng với những đặc điểm, tính chất và nhiệm vụ hoạt động của Công ty trong từng thời kỳ, là những sự thay đổi trong quá trình trưởng thành và cho đến hôm nay có thể khẳng định : Sự tồn tại và phát triển của Công ty trong những năm qua là một tất yếu khách quan và đã góp phần nhất định vào việc thực hiện những mục tiêu chung của Bộ thương mại và của cả nước. Vốn điều lệ Công ty cổ phần : 23.000.000.000 đ ( hai mươi ba tỷ đồng Việt Nam ), trong đó : Tỷ lệ cổ phần Nhà nước : 35 % vốn điều lệ Tỷ lệ cổ phần bán cho người lao động trong doanh nghiệp 56 % điều lệ Tỷ lệ cổ phần bán ra ngoài doanh nghiệp : 9 % vốn điều lệ Giá trị 1 cổ phần : 100.000 đồng Việt Nam Tổng số lao động của công ty : 797 người Để có được sự phát triển lớn mạnh như ngày hôm nay, Công ty đã phải trải qua nhiều giai đoạn đầy rẫy những khó khăn và thách thức, ở bất cứ giai đoạn nào công ty cũng luôn cố gắng để hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao: 1.1. Giai đoạn từ 1957 – 1975 Vừa phục vụ cho cuộc cải tạo, bảo vệ và xây dựng CNXH ở miền Bắc, vừa phục vụ cho công cuộc kháng chiến chống Mỹ cứu nước, giải phóng miền Nam. Trong bối cảnh đó, Tổng công ty bông vải sợi được thành lập . Ngay từ những năm đầu của giai đoạn cải tạo XHCN, Tổng công ty bông vải sợi đã có nhiều cố gắng trong việc cải tạo, khôi phục và phát triển kinh tế, trong đó có ngành dệt, ngành tiểu thủ công nghiệp và ngành may mặc, đã vận động hình thành một khu trồng bông, hỗ trợ trực tiếp các cơ sở dệt thủ công bằng các nguồn nguyên liệu nhập khẩu từ Liên Xô và các nước khác. Kinh doanh xuất nhập khẩu cũng đã có mầm mống từ những năm 1958- 1960, tuy với số lượng còn ít và mới chỉ uỷ thác xuất khẩu qua Tổng công ty Xuất nhập khẩu tạp phẩm, nhưng cũng đã Lời mở đầu Hiện nay nền kinh tế nước ta đang chuyển mình một cách mạnh mẽ để có thể hoà nhập được với nền kinh tế thế giới và nền kinh tế thị trường. Cũng chính vì vậy các doanh nghiệp Việt Nam cũng đang phải hết sức cố gắng để có thể vươn lên sánh vai cùng với các doanh nghiệp trong khu vực và trên thế giới. Trong đó các doanh nghiệp xuất nhập khẩu nói riêng và ngành công nghiệp nhẹ nói chung là ngành có định hướng rất quan trọng trong sự phát triển toàn diện của nền kinh tế. Thực hiện chủ trương chính sách của Đảng và Nhà nước là đưa đất nước phát triển theo con đường Công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước. Các doanh nghiệp Nhà nước cũng đang dần dần thoát khỏi chế độ bao cấp của Nhà nước và chuyển đổi thành công ty cổ phần tự hạch toán và tự chịu lỗ lãi để có thể trụ vững trong cơ chế thị trường đầy khó khăn và thử thách. Trong những năm gần đây các doanh nghiệp xuất nhập khẩu của Việt Nam đang dần dần có được chỗ đứng vững chắc trên các thị trường lớn trên thế giới, có được tên tuổi và uy tín trên các thị trường đó. Trong đó xuất nhập khẩu hàng dệt may là một trong ngành xuất nhập khẩu quan tròng và giành được nhiều uy tín nhất trên các thị trường lớn như: Mỹ, EU, Nhật Bản… và đang ngày càng chiếm được một phần thị phần trong các thị trường lớn này. Như ở thị trường Mỹ thị phần của Việt Nam hiện đang lớn thứ hai chỉ sau Trung Quốc nhất là sau khi có hiệp đinh Thương mại Việt -Mỹ và Việt Nam trở thành viên chính thứ 150 của WTO. Nhưng không phải vì thế mà xuất nhập khẩu dệt may là con đường trải đầy hoa hồng cho các doanh nghiệp Việt Nam. Qua thời gian thực tập ở Công ty cổ phần vải sợi may mặc miền Bắc- TEXTACO em xin trình bày một số nét sơ lược về tình hình kinh doanh của công ty trong phạm vi chuyên đề thực tập của mình của mình. Em xin chân thành cảm ơn PGS.TS.Hoàng Minh Đường cùng toàn thể cán bộ công nhân viên công ty đã giúp đỡ em hoàn thành bản báo cáo tổng hợp này. CHƯƠNG I LÍ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẢI SỢI MAY MẶC MIỀN BẮC 1. Khái niệm về: “Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp”. 1.1. Khái niệm về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Từ trước tới nay các nhà kinh tế đã đưa ra nhiều khái niệm khác nhau về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh . Có quan điểm cho rằng : “Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra khi xã hội không thể tăng sản lượng cho một loại hàng hóa mà không cắt giảm sản lượng cho một loại hàng hóa khác. Một nền kinh tế có hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh nằm trên đường giới hạn sản xuất của nó”. Quan điểm này đề cập tới khía cạnh phân bổ có hiệu quả nguồn lực và xét trên phương diện lí thuyết thì hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh chỉ có thể đạt được trên đường giới hạn năng lực sản xuất của doanh nghiệp. Nhưng có thể đạt được mức hiệu quả này doanh nghiệp cần có nhiều điều kiện trong đó đòi hỏi dự báo và quyết định đầu tư sản xuất theo quy mô phù hợp với cầ củ thị trường và xác định chính xác rõ ràng 3 câu hỏi : • Sản xuất cái gì? • Sản xuất như thế nào? • Sản xuất cho ai? Với quan điểm cho rằng :” Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh là mức độ hữu ích của sản phẩm tức là giá trị sử dụng của nó ( hay doanh thu và lợi nhuận thu được sau quá trình kinh doanh )”. Đây là khái niệm bị lẫn lộn giữa hiệu quả và mục tiêu kinh doanh. Quan điểm cho rằng:” Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh là sự tăng trưởng kinh tế phản ánh nhịp độ của các chỉ tiêu kinh tế “.Đây thực chất chỉ là cách hiểu phiến diện chỉ đúng theo mức độ biển động theo thời gian. Còn nhiều nhà quản trị học lại cho rằng :” Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh được xác định bởi tỷ số giữa kết quả đạt được với chi phí bỏ ra.” Điển hình hco quan điểm này là tác giả Manred-Kuhn và quan điểm này được nhiều nhà kinh tế và quản trị áp dụng vào tính hiệu quả của các quá trình sản xuất kinh doanh. Từ các quan điểm về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh trên ta có thể rút ra được một khái niệm ngắn gọn [...]... rhrc vdi lqi huir, d.rqi rrinh oal ,rer bio -. o \dL aL; no;r dor g inl- do-nn v rlu nl qp c ,i I rhue -hong b.o go1 I Le ho.c drqc '1;r rrr rrong (a rJr -l;c fbro gom ca lo mdrg 'd1g a d oir LhLr n uo I -) cl-i I h Sii t,ua hien r Lr rr ;.roTvrngoaiiakl6';biog,m.t-cl'rr'er-Urong'liurludloicl\ongd.Iockh;urru' ti ghi s6 cna cic kioAn mi.rc tli san Thue thu n-hi,p lLoan lqr drqL tmh trdn cac khoan chCnh... na]n 2010, C6ng ly MANGHARAMS (Tl ai Lrn) lr-i thanh rcan lrvc trdp cho C6ng ty voi 'MANGAAL,\MS gar-i L.o5 o.* v-.O.o-nu|grnanl'romcl,.-rCorgr)CopnirVrlh6.Lrn'orgbd;glirun klo.n';n.$:n,lioc1;yIdrKlolnm,cneuo: mLa ri iinruo- Co1gFJ CorgD L6pl'"nMJ)Ilo Clrom vd C6ng ly MANGHARAMS (Thai Lai) se hln viCc dA C6ng ty thuc hi€n bnfi cdng n0phai thu tir C6ng ty c6 phin May Ha' CLL(nr va phdi tri C6ng iy MANGHARAI'IS... 2.046.851.500 45.400.992 Kinh phi cong doar Cdc 2 /2011 khoin phii lrd kiric 14.21r 265 2.126.163.7 51 14 I 12.010.106 504 5i5 517 1.546.5?5.623 )r tr I' ul o'Fz> : E:r5 !l ,i _i: z ^ q a L: F D -at Pl : : n + ^.r ; 1"1 1 5- I teaa o :l I el -l € '! I od 'cl \ I !t '1 -: t €o E !] 2 a OJ urq^r=l: l I I L -tr O g ! rl ; E:l.:t d + 3 li laJ f lh l i'Pa "i d 33 96 R