P. Kế hoạch thị trườngNhiệm vụ:- Qlý KH- Thị trường Mar- Điều động SX- Làm thủ tục XNK ĐẠI HỘI CỔ ĐƠNGHỘI ĐỒNG QUẢN TRỊTỔNG GIÁM ĐỐCBAN KIỂM SỐTP.TCCBLĐTLNhiệm vụ:- Qlý CB- Tchứcbộ máy- Các chế độ CS đối với người lao động- TT, bảo vệCác phân xưởng may, cắt, hồn thiệnCác đơn vị kinh doanhChi nhánh, cửa hàng, trung tâmPhòng Hành ChínhNhiệm vụ:- Quản trị- Văn thư- Phục vụ các hoạt động của Cty tại VPP. KTTCNhiệm vụ:- Tổ chức, hạch tốn- Quản lý vốn- Thực hiện chế độ với NN- Báo cáo TCP. Kỹ ThuậtNhiệm vụ:- Thiết kế mẫu, KCS- Xây dựng định mức ngun phụ liệu, lao động.- Đi sơ đồ may mẫuP. Dịch vụ kho vậnNhiệm vụ:- Quản lý kho- Dịch vụ, kho vậnP. Phục vụ sản xuấtNhiệm vụ:- Nhà xưởng- Máy móc lắp đặt, sửa chữa- Cơ điện- Vật tư- Kho, đóng góiTổng giám đốc cơng tyQuản đốc phân xưởngPhân xưởng cắtPhân xưởng mayPXđóng góiPhân xưởng làPhòng KCSKẾ TOẢN TRƯỞNG CƠNG TYPhó phòng kế tốn kiêm Kế tốn tơng hợpKế tốn bán hàng, thanh tốnKế tốn CP SX, tính giá thànhKế tốn tiền lương, thủ quỹKế tốn TSCĐ,NVL và CCDCKế tốnngân hàngChứng từ gốcNhật ký chứng từBảng kêSổ kế tốnchi tiếtSổ CáiBảng tổng hợp chi tiếtBáo cáo tài chínhBảng phân bổNgun liệuThiết kế - Giác mẫuPhân xưởng cắtKho bán thành phẩmPhân xưởng mayKCS sản phẩm mayThùa - Đính, Là - GấpKCS - QAXếp hộp, đóng kiệnNhập kho thành phẩmPhiếu NX kho, Phiếu theo dõi bàn cắt, .Sổ chi tiết TK 621Tổng hợp nhập xuất tồn kho NVLBảng phân bổ NVL, CCDCNhật ký chứng từ số 7Sổ cái TK 621Bảng kê số 4Bảng thanh tốn tiền lương, tiền thưởng và các chứng từ liên quanBảng phân bổ tiền lương và BHXHBảng kê số 4Phiếu kế tốnSổ chi tiết TK 622Nhật ký chứng từ số 7Sổ cái TK 622Phiếu thu, phiếu chi, phiếu xuất, nhập kho, phiếu kế tốn, .Bảng phân bổBảng kê số 4Sổ chi tiết TK 627Nhật ký chứng từ số 7Sổ cái TK 627Nhật ký chứng từ số 1, số 2, số 5, .Chun đề tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦUBất kỳ một doanh nghiệp sản xuất nào khi bước chân vào nền kinh tế thị trường đều hiểu rõ để tồn tại và phát triển thì sản phẩm sản xuất ra phải đáp ứng được ba mục tiêu: phù hợp với thị hiếu của khách hàng, chất lượng tốt và giá thành hạ. Có như vậy mới giúp doanh nghiệp tiêu thụ nhanh, thu hồi vốn kịp thời và đảm bảo được mục tiêu lợi nhuận.Chính vì điều đó mà đòi hỏi các doanh nghiệp ln phải tìm tòi, phát hiện và lựa chọn phương án sản xuất kinh doanh tối ưu cho mình. Muốn thế, doanh nghiệp cần phải coi trọng cơng tác quản lý, thường xun có sự đổi mới phù hợp với từng giai đoạn cụ thể, đặc biệt phải kiểm sốt chặt chẽ và đầy đủ chi phí sản xuất trong kỳ. Vì đó là thơng tin cần thiết cho các nhà quản lý hoạch định chính sách về giá cả, hiệu quả huy động và sử dụng các nguồn lực, đồng thời tìm ra ngun nhân gây thua lỗ hoặc mang lại lợi nhuận từ các bộ phận sản xuất và tồn cơng ty.Để thực hiện được điều này phải kể đến vai trò quan trọng của phần hành hạch tốn chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm, được xác định là khâu trọng tâm của tồn bộ cơng tác kế tốn trong các doanh nghiệp sản xuất, nếu hoạt động tốt sẽ tạo điều kiện để nâng cao hiệu quả của q trình sản xuất kinh ^P coNc Tr co prrAN vAr sqr trury lrAc ruOu nAc 37 Lf Thudiig Kiet lloin Kidn'r H2r n6i - a BAO CAO * arrrE[ r{)aN Tar cIIiNrn Quy r BAO CAO nim ?OLL couc TY ME Ty co pHAN vAr CONG Dia chi:37 Li So I MAy MAc MIEN Thudng Kiet Hodn Ki6rn Hi BAc M5u s6 Bola- DN ndi c:io BAro tii chinh cho kj' tiri chinh tn ngiy 0l/01/2011 tl€n ngir,3l/03/2011 sANc cAN ooI xd roAN (Dang dAy ttt) Quj l nam 2011 Ngdy 31 drring 03 nanr 201 I Do Mi TAI SAN A TAI SAN NG^N HAN I Tiin vi cic khodn tuong tuong tidn s6 ThuyCt minh 56 cu6i quy 56 100 8.116.575.818 110 2.450 3t1.'.7 v.1 I 450 311 '/ I Ti6n 111 C6c khorin tuong duong tidn 1t2 r20 1.500.000.000 121 1.500.000.000 130 2.859.887.385 II C{c kho:in clau tu tii chinh ngdn h4n Diu tu ngin han tII Cdc khorin phdi thu ngin h4n n vi tinh diu ni nr 262 503 r88.9i0.10,1 1.188.990 131 958.156.741 l.-i.17.017 1,32 520.532.000 I Phrli thu nOi b0 ngin han 133 Phai thu tbeo tii:n d6 kii hoach HDXD 134 C6c khoiin phai thu khdc 135 thu khdch hirng Du phong phai thu ngin han kbd ddi (+) Hirng t6n kho (*) Chi phi truoc ngin han Thuit CTGT duo.c khdu tru Thuti vi c6c klodn khric phaii thu Nhd nuoc 140 't80.039.6'72 101.971.920 141 180.039.612 101 9? 150 526.336.990 335.053.91s 151 28.664.555 152 65.811.556 TAI sAN D.iI HAN t Cic khorin phlii thu dii h4n Phei thu ddi han cta klriich hirlg hinh 364 916 281 6l(r 216 48.991.969 18.99 969 221 67 v.8 ki n 224 221 Chi phl xay dung co ban dang 230 III Bdt ddng snn tliu tu' Iv- C6c khoin dAu tu tiri chinh dai han (2i 223 Tdi sdn c6 dinh v6 hinh (,1E.991.969) (48.991 969 6.161.344 60.2ts.8'7 4.323 '7',7 298 443 020 59.554.511.362 222 TAi sdn c6 dinh rhu€ tdi chinh \r.1 25 6.07 )7 ,J77 t.342) t3 124 34.893.850.264 59.5 51.5 t4 362 (21.660.(t64.093 25 121 01rl 059 240 250 tu vdo cdng ty 8.000.000.000 8.000.000.000 E.000.000.000 8.000.000 000 251 : Dau lu \ ro cong q lrdn kdt ien doanh Diu tu ddi han khdc Dr pron- :iarn gi.Ldau ltr tai c'rrrl'dai har \i Tiri srin dhi hpn khdc L Chi phl tla truoc dii han Tiri san thu6 thu nhAp hoin lqri Tii san dAi han khdc tio tii i 072.7831 68.256.130.100 2t9 Nguydn gid Blo 69.807.238.796 2tl 220 TONG CQNG 920 210 II Gid h'i h(ro mdn lut 16.412.663 115.448.21 200 Du phdng phal thu ddi h4n kh6 ddi (*) I DAu v.5 158 B Tii s{n c6 tinh l Tii srin cd dinh hilu 1.375.103.268 154 TiLi sdn ngin han khdc 1.381.198.644 149 V Tiri srin ngin han kh6c J Sll 71,1 166 450 139 IV Hing tdn hho DU phdng giam gid hdng t6n kho v.3 r 041 I 636 481 529 Trd truoc cho ngudi brin Phai 168 T,4.I SAN 252 258 l'l 259 260 \r 1,1 31.077.152 40 255 1',l'7 tt 40 255 077.452 7tl 262 268 2'.70 t:hinh nit'phai tittoc tlot ciLng ceic tlnq'it ntinh kin thco 77 9L3 81 6't 75.518.633.568 co pHAN vAr so I tvrAy MAc MIaN BAc Dia clri:37 Li Thuong Kiet Hodn Kiem HA rii cONG Ty BANG CAN Ngdy N4au s6 B0rr- DN Bio cio tiri chilh clro lii t:ii chinh tn ngey 01/01/20II diln ngny 31103/2011 DoI KE ToAN I thdug 03 ndm 201 I D"tttt rt,tlt 1\lt fi6D theo NGIION VON Mi sd ThuyGt minh quf 36 cu6i 56 rli u ni rn A NO PHAT TRA 300 9.711.659.573 6',7 I Ng ngin han 310 7.710.950.988 '7 '7 415.769.000 I 394.601.000 l Vay vl lto ngan nan 311 v.15 Phiirrrd nguiti bin 33 Ngudi rrr,-ra tra tien trudc 313 lhue va cac khoan 314 phar nop Nha nuoc Phdi r'ri ngudi lao d6ng 315 Chi phi phai tfa 316 Phai tra n6i b6 311 Phai trIi theo tiitn d6 kii hoach ho.p ddng x6y dung 318 q Cdc khoan phditra, phai nop nqan han khdc 319 10 Dp phong phai tra ngin han 10.Qui khen thuong pbric Il N9 dii han i Phai tra ddi han ngudi v.r7 v.18 332 dii 333 Vay no diri han han khdc Dr phong iro cao nrdt r id tri dij ban lanr Du phong ph:ii Qu)r phdt trien khoa hoc vd c6ng nglr 336 410 VOn dau tu cua cnu so liuu Thing du v6n c6 phAri VOn khac cua chLl so h[u Qu! du phong tii chinh Qu1 Lhac llrJoL von chu so hdu sau thu6 chua phAn ph6i t,\gu6n v6n diu tu XDCB phivi qu! Qui khen thuong phuc 1,546.575.623 2I 0.291 l(r I 2.000.708.585 931.589.801 251.191.848 229.-591.981:) 749.-s1.1.737 l0 L9s7 821 68.212.155.0't1 65.811.329.347 68.212.155.041 65.841,329.34',7 54 299 960 410 54.299.960 4r (4s.46s.745) (12.75 8.206 411 140.943.547 I 08 3.61 3.48 1.083.613.486 7i 103.313 9.349.5t0 I 10 '7',1.923.814.611 75.518.633.568 420 421 khdc ,130 lo-i 4,11 Ngu6n kinh phi da hinh thdnh TSCD 433 TONG CQNG NGUON VON 140 941.547 419 432 ttio titi t)tinh nit 4.001.1'74.957 41E Ngu6n kinh phi Bdo 10.040 lE7 200.261.360 414 ) 416 tI Nguiin liinh 65.63 7.788 200.261.360 413 415 192 i t0.,191 412 b L heDh leclr ry gra hor doar Qu! dau tu phat tri6n v.22 41t Ch6nh l€ch ddnh gid lai tai san Lqi nhu{n 9q2 047 254 500.632.4 r 319 I Y6n chii sri hi'u 10 1.495.764.059 137 B NGUON VON CHU SO HO'U o 2.91.1.961.165 335 400 (r21.76i.939) 8.Doanh thr"r chua thuc hi6n 4.(opirreuqu) ( 284.806.0? v.20 Thu6 thu nhap hoan lai phdi tra l 118 331 Phai trai tr .416 221 320 Phrii tra ddi han n6i b6 v?r v.16 330 bdn 816.702.93 322 ]o.i 6.',7',1 304 45.114 440 phcii dtroc cloc ctlntg cac rhuyil tnnh kbtt theo CONG TY cO PHAN vAI SoI N,IAY MAC MItN BAc N{i u s6 ...LỜI MỞ ĐẦUBất kỳ một doanh nghiệp sản xuất nào khi bước chân vào nền kinh tế thị trường đều hiểu rõ để tồn tại và phát triển thì sản phẩm sản xuất ra phải đáp ứng được ba mục tiêu: phù hợp với thị hiếu của khách hàng, chất lượng tốt và giá thành hạ. Có như vậy mới giúp doanh nghiệp tiêu thụ nhanh, thu hồi vốn kịp thời và đảm bảo được mục tiêu lợi nhuận.Chính vì điều đó mà đòi hỏi các doanh nghiệp luôn phải tìm tòi, phát hiện và lựa chọn phương án sản xuất kinh doanh tối ưu cho mình. Muốn thế, doanh nghiệp cần phải coi trọng công tác quản lý, thường xuyên có sự đổi mới phù hợp với từng giai đoạn cụ thể, đặc biệt phải kiểm soát chặt chẽ và đầy đủ chi phí sản xuất trong kỳ. Vì đó là thông tin cần thiết cho các nhà quản lý hoạch định chính sách về giá cả, hiệu quả huy động và sử dụng các nguồn lực, đồng thời tìm ra nguyên nhân gây thua lỗ hoặc mang lại lợi nhuận từ các bộ phận sản xuất và toàn công ty.Để thực hiện được điều này phải kể đến vai trò quan trọng của phần hành hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm, được xác định là khâu trọng tâm của toàn bộ công tác kế toán trong các doanh nghiệp sản xuất, nếu hoạt động tốt sẽ tạo điều kiện để nâng cao hiệu quả của quá trình sản xuất kinh doanh. Công ty cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc là một doanh nghiệp lớn trong ngành dệt may của cả nước. Để có được vị thế như ngày hôm nay, Công ty đã luôn coi trọng việc xây dựng và ngày càng hoàn thiện hơn bộ máy quản lý nói chung và công tác kế toán nói riêng, nhất là bộ phận kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm phù hợp với chính sách, chế độ Nhà nước và tình hình cụ thể của Công ty. Trong 8 tuần thực tập tại công ty Cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc. Được sự hướng dẫn, giúp đỡ nhiệt tình của các cô, các anh chị trong phòng kế toán và sự hướng dẫn chi tiết của cô giáo CN. Trần Thị Kim Oanh. Em đã hoàn thành bài báo cáo thực tập. Từ đó em đã có những định hướng cho bài luận văn tốt nghiệp cuối khoá cho mình.Trong phạm vi của bài báo cáo thực tập tốt nghiệp này, em xin trình bày những phần chính như sau:Phần I - Đặc điểm tình hình chung của Công ty cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc.Phần II - Tình hình thực tế công tác kế toán tại Công ty cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc. PHẦN I - ĐẶC ĐIỂM TÌNH HÌNH CHUNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẢI SỢI MAY MẶC MIỀN BẮC1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công tyCông ty cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc được thành lập theo QĐ số 1439/ QĐ - BTM của Bộ Thương Mại ngày 06/ 10/ 2004 dưới hình thức chuyển doanh nghiệp nhà nước thành công ty cổ phần.Công ty có một truyền thống phát triển lâu dài và bền vững, tiền thân của công ty là Tổng công ty bông vải sợi được thành lập từ năm 1957 với quyết định 173 - BTN - TCCB của Bộ thương nghiệp ngày 27/ 5/ 1957. Trải qua 49 năm cùng với sự biến đổi sâu sắc của nền kinh tế đất nước, ngành thương nghiệp trong đó có Công ty cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc cũng đã lớn lên về nhiều mặt. Từ Tổng công ty bông vải sợi lần lượt đổi tên thành Cục bông vải sợi ( 1960 ), Cục vải sợi may mặc ( 1962 ), Tổng công ty vải sợi may mặc ( 1970 ), Công II. Nội dung A- Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật của công ty cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc:1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty:Công ty cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc đợc thành lập theo quyết định số 1439/ QĐ - BTM của Bộ Thơng Mại ngày 06/ 10/ 2004 dới hình thức chuyển doanh nghiệp nhà nớc thành công ty cổ phần.Công ty có một truyền thống phát triển lâu dài và bền vững, tiền thân của công ty là Tổng công ty bông vải sợi đợc thành lập từ năm 1957 với quyết định 173 BTN TCCB của Bộ thơng nghiệp ngày 27/ 5/ 1957; trải qua 49 năm cùng với sự biến đổi sâu sắc của nền kinh tế đất nớc, ngành thơng nghiệp trong đó có Công ty cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc cũng đã đợc lớn lên về nhiều mặt. Từ Tổng Công ty bông vải sợi lần lợt đổi tên thành Cục bông vải sợi ( 1960 ), Cục vải sợi may mặc ( 1962 ), Tổng công ty vải sợi may mặc ( 1970 ), Công ty vải sợi may mặc trung ơng ( 1981 ), Tổng công ty vải sợi may mặc ( 1985 ), Công ty vải sợi may mặc Miền Bắc ( 1995 ) và cho tới nay là Công ty cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc. Đó là những sự thay đổi nhằm thích ứng với những đặc điểm, tính chất và nhiệm vụ hoạt động của Công ty trong từng thời kỳ, là những sự thay đổi trong quá trình trởng thành và cho đến hôm nay có thể khẳng định : Sự tồn tại và phát triển của Công ty trong những năm qua là một tất yếu khách quan và đã góp phần nhất định vào việc thực hiện những mục tiêu chung của Bộ thơng mại và của cả nớc.Vốn điều lệ Công ty cổ phần : 23.000.000.000 đ ( hai mơi ba tỷ đồng Việt Nam ), trong đó : Tỷ lệ cổ phần Nhà nớc : 35 % vốn điều lệTỷ lệ cổ phần bán cho ngời lao động trong doanh nghiệp 56 % điều lệTỷ lệ cổ phần bán ra ngoài doanh nghiệp : 9 % vốn điều lệ Giá trị 1 cổ phần : 100.000 đồng Việt NamTổng số lao động của công ty : 797 ngờiĐể có đợc sự phát triển lớn mạnh nh ngày hôm nay, Công ty đã phải trải qua nhiều giai đoạn đầy rẫy những khó khăn và thách thức, ở bất cứ giai đoạn nào công ty cũng luôn cố gắng để hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ đợc giao:1.1. Giai đoạn từ 1957 1975Vừa phục vụ cho cuộc cải tạo, bảo vệ và xây dựng CNXH ở miền Bắc, vừa phục vụ cho công cuộc kháng chiến chống Mỹ cứu nớc, giải phóng miền Nam. Trong bối cảnh đó, Tổng công ty bông vải sợi đợc thành lập .Ngay từ những năm đầu của giai đoạn cải tạo XHCN, Tổng công ty bông vải sợi đã có nhiều cố gắng trong việc cải tạo, khôi phục và phát triển kinh tế, trong đó có ngành dệt, ngành tiểu thủ công nghiệp và ngành may mặc, đã vận động hình thành một khu trồng bông, hỗ trợ trực tiếp các cơ sở dệt thủ công bằng các nguồn nguyên liệu nhập khẩu từ Liên Xô và các nớc khác.Kinh doanh xuất nhập khẩu cũng đã có mầm mống từ những năm 1958- 1960, tuy với số lợng còn ít và mới chỉ uỷ thác xuất khẩu qua Tổng công ty Xuất nhập khẩu tạp phẩm, nhng cũng đã phản ánh một hớng kinh doanh mới của Tổng công ty.Những năm 1961 đến 1972, lực lợng vải có nhiều khó khăn do nguồn viện trợ bị giảm xuống, Tổng công ty đã tích cực TIỂU LUẬN: Báo cáo tổng hợp tại công ty cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc II. Nội dung A- Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật của công ty cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc: 1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty: Công ty cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc được thành lập theo quyết định số 1439/ QĐ - BTM của Bộ Thương Mại ngày 06/ 10/ 2004 dưới hình thức chuyển doanh nghiệp nhà nước thành công ty cổ phần. Công ty có một truyền thống phát triển lâu dài và bền vững, tiền thân của công ty là Tổng công ty bông vải sợi được thành lập từ năm 1957 với quyết định 173 – BTN – TCCB của Bộ thương nghiệp ngày 27/ 5/ 1957; trải qua 49 năm cùng với sự biến đổi sâu sắc của nền kinh tế đất nước, ngành thương nghiệp trong đó có Công ty cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc cũng đã được lớn lên về nhiều mặt. Từ Tổng Công ty bông vải sợi lần lượt đổi tên thành Cục bông vải sợi ( 1960 ), Cục vải sợi may mặc ( 1962 ), Tổng công ty vải sợi may mặc ( 1970 ), Công ty vải sợi may mặc trung ương ( 1981 ), Tổng công ty vải sợi may mặc ( 1985 ), Công ty vải sợi may mặc Miền Bắc ( 1995 ) và cho tới nay là Công ty cổ phần vải sợi may mặc Miền Bắc. Đó là những sự thay đổi nhằm thích ứng với những đặc điểm, tính chất và nhiệm vụ hoạt động của Công ty trong từng thời kỳ, là những sự thay đổi trong quá trình trưởng thành và cho đến hôm nay có thể khẳng định : Sự tồn tại và phát triển của Công ty trong những năm qua là một tất yếu khách quan và đã góp phần nhất định vào việc thực hiện những mục tiêu chung của Bộ thương mại và của cả nước. Vốn điều lệ Công ty cổ phần : 23.000.000.000 đ ( hai mươi ba tỷ đồng Việt Nam ), trong đó : Tỷ lệ cổ phần Nhà nước : 35 % vốn điều lệ Tỷ lệ cổ phần bán cho người lao động trong doanh nghiệp 56 % điều lệ Tỷ lệ cổ phần bán ra ngoài doanh nghiệp : 9 % vốn điều lệ Giá trị 1 cổ phần : 100.000 đồng Việt Nam Tổng số lao động của công ty : 797 người Để có được sự phát triển lớn mạnh như ngày hôm nay, Công ty đã phải trải qua nhiều giai đoạn đầy rẫy những khó khăn và thách thức, ở bất cứ giai đoạn nào công ty cũng luôn cố gắng để hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao: 1.1. Giai đoạn từ 1957 – 1975 Vừa phục vụ cho cuộc cải tạo, bảo vệ và xây dựng CNXH ở miền Bắc, vừa phục vụ cho công cuộc kháng chiến chống Mỹ cứu nước, giải phóng miền Nam. Trong bối cảnh đó, Tổng công ty bông vải sợi được thành lập . Ngay từ những năm đầu của giai đoạn cải tạo XHCN, Tổng công ty bông vải sợi đã có nhiều cố gắng trong việc cải tạo, khôi phục và phát triển kinh tế, trong đó có ngành dệt, ngành tiểu thủ công nghiệp và ngành may mặc, đã vận động hình thành một khu trồng bông, hỗ trợ trực tiếp các cơ sở dệt thủ công bằng các nguồn nguyên liệu nhập khẩu từ Liên Xô và các nước khác. Kinh doanh xuất nhập khẩu cũng đã có mầm mống từ những năm 1958- 1960, tuy với số lượng còn ít và mới chỉ uỷ thác xuất khẩu qua Tổng công ty Xuất nhập khẩu tạp phẩm, nhưng cũng đã Lời mở đầu Hiện nay nền kinh tế nước ta đang chuyển mình một cách mạnh mẽ để có thể hoà nhập được với nền kinh tế thế giới và nền kinh tế thị trường. Cũng chính vì vậy các doanh nghiệp Việt Nam cũng đang phải hết sức cố gắng để có thể vươn lên sánh vai cùng với các doanh nghiệp trong khu vực và trên thế giới. Trong đó các doanh nghiệp xuất nhập khẩu nói riêng và ngành công nghiệp nhẹ nói chung là ngành có định hướng rất quan trọng trong sự phát triển toàn diện của nền kinh tế. Thực hiện chủ trương chính sách của Đảng và Nhà nước là đưa đất nước phát triển theo con đường Công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước. Các doanh nghiệp Nhà nước cũng đang dần dần thoát khỏi chế độ bao cấp của Nhà nước và chuyển đổi thành công ty cổ phần tự hạch toán và tự chịu lỗ lãi để có thể trụ vững trong cơ chế thị trường đầy khó khăn và thử thách. Trong những năm gần đây các doanh nghiệp xuất nhập khẩu của Việt Nam đang dần dần có được chỗ đứng vững chắc trên các thị trường lớn trên thế giới, có được tên tuổi và uy tín trên các thị trường đó. Trong đó xuất nhập khẩu hàng dệt may là một trong ngành xuất nhập khẩu quan tròng và giành được nhiều uy tín nhất trên các thị trường lớn như: Mỹ, EU, Nhật Bản… và đang ngày càng chiếm được một phần thị phần trong các thị trường lớn này. Như ở thị trường Mỹ thị phần của Việt Nam hiện đang lớn thứ hai chỉ sau Trung Quốc nhất là sau khi có hiệp đinh Thương mại Việt -Mỹ và Việt Nam trở thành viên chính thứ 150 của WTO. Nhưng không phải vì thế mà xuất nhập khẩu dệt may là con đường trải đầy hoa hồng cho các doanh nghiệp Việt Nam. Qua thời gian thực tập ở Công ty cổ phần vải sợi may mặc miền Bắc- TEXTACO em xin trình bày một số nét sơ lược về tình hình kinh doanh của công ty trong phạm vi chuyên đề thực tập của mình của mình. Em xin chân thành cảm ơn PGS.TS.Hoàng Minh Đường cùng toàn thể cán bộ công nhân viên công ty đã giúp đỡ em hoàn thành bản báo cáo tổng hợp này. CHƯƠNG I LÍ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VẢI SỢI MAY MẶC MIỀN BẮC 1. Khái niệm về: “Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp”. 1.1. Khái niệm về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Từ trước tới nay các nhà kinh tế đã đưa ra nhiều khái niệm khác nhau về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh . Có quan điểm cho rằng : “Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra khi xã hội không thể tăng sản lượng cho một loại hàng hóa mà không cắt giảm sản lượng cho một loại hàng hóa khác. Một nền kinh tế có hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh nằm trên đường giới hạn sản xuất của nó”. Quan điểm này đề cập tới khía cạnh phân bổ có hiệu quả nguồn lực và xét trên phương diện lí thuyết thì hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh chỉ có thể đạt được trên đường giới hạn năng lực sản xuất của doanh nghiệp. Nhưng có thể đạt được mức hiệu quả này doanh nghiệp cần có nhiều điều kiện trong đó đòi hỏi dự báo và quyết định đầu tư sản xuất theo quy mô phù hợp với cầ củ thị trường và xác định chính xác rõ ràng 3 câu hỏi : • Sản xuất cái gì? • Sản xuất như thế nào? • Sản xuất cho ai? Với quan điểm cho rằng :” Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh là mức độ hữu ích của sản phẩm tức là giá trị sử dụng của nó ( hay doanh thu và lợi nhuận thu được sau quá trình kinh doanh )”. Đây là khái niệm bị lẫn lộn giữa hiệu quả và mục tiêu kinh doanh. Quan điểm cho rằng:” Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh là sự tăng trưởng kinh tế phản ánh nhịp độ của các chỉ tiêu kinh tế “.Đây thực chất chỉ là cách hiểu phiến diện chỉ đúng theo mức độ biển động theo thời gian. Còn nhiều nhà quản trị học lại cho rằng :” Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh được xác định bởi tỷ số giữa kết quả đạt được với chi phí bỏ ra.” Điển hình hco quan điểm này là tác giả Manred-Kuhn và quan điểm này được nhiều nhà kinh tế và quản trị áp dụng vào tính hiệu quả của các quá trình sản xuất kinh doanh. Từ các quan điểm về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh trên ta có thể rút ra được một khái niệm ngắn gọn [...]... Chi 15 pli tuong tnqi Dirc Giang 27.203.09l 27.202 .13 t.598 25.080.535. 514 214 .285.454 2I4.28 5.4 54 31/ 03/2 011 0l/ 01/ 2 011 5an Chi phi tr6 truo'c v€ thu€ hoat d6ng TSCD Chi pl.ri thini ( l Chi pi.ri nghi€n ciLu c6 gi6 tri lon Gia tri CCDC phrin b6 31. 077.452 C0ng 37.077.452 40.255.777 3l103/2 01" 1 01/ 01/ 2 011 hut: Vay ngdn han cLla CBCNV 415 .16 9.000 1. 394.6 01. 000 41s.769.000 1. 394.6 01. 000 31/ 03/2 011 01t0't/2 011 ... Tht.t.t,€t 9s2. 314 Plni rltu C\ ,1 Cong ry Thanh D6 + Phqi thu c1ng ty CP clning khoan An ThAnh Ihui 0t/ 01/ 2 011 Phdi thu khdc 685. 311 .499 935.943. 912 2.0 41. 539 2.0 415 39 18 0.039.672 7. "10 7.9',77.920 31/ 03/2 011 0l/07t2 011 thu Nhd ntrdc c6c kl.roin kJr6c phdi thu Nhd nu6c 16 . 412 .663 fhud CTCT duo c Urdu trrlr 65. 811 .556 364. 916 c0ng 82.224.2t9 3 61. 916 tttinh blto ctio tai chlnh ld b6 phdn hoo thdnh vit c:1in dtoc... a- z.= i- t- ai- r- F- l '* c- ar 1 tt- qn: I a- a- \o l t- \i F o\ a- '! r? l 9 o t- a- Q o\ "; n ,"') z ,fJl F o i6.c ,< z E€ {:! zu V,E '< >; 6 Znt ;q U? >FF '= lr z Z *: = '::: !,/ > -i = = =6 -. .. 7.958.820. 410 39.758.820. 410 C0ng s4.299.960.41O 54.299.960. 410 ch c/ C6c giao dich vd vijn vdi c6c - Vtin diu tu cua chrl sd hAu - + yon gop duu tty + V6n gdp tdng n"ong k) + von gop eldm tfang t9 + Vtin gop ctttii k) cti tric, lo i nhudn dd chia 16 .3 41. 140.000 sd hriu r,d phrin ph6i c6 tuc, ctria lo-i nhu6n: 3 710 312 011 07/ 01/ 2 011 31/ 03t20tt 0t/0t/2 011 5.429.996 5.429.996 5 .12 9.996 5 429.99o d/ Lo ptueu: ' -. .. don r i t'nlr li dong Vier Narn 1V\D .1 Tiitr: 1 3U03 2077 0t/01t20 71 46.020.0s4 15 2.559 .13 3 - Ti€n mdt tai quy - - .1 I len gll.l ngan Ltang 2.404.2 91. 1 \1 I.036.430.9 71 c0ng 2.450.3't 1. 188.990 .1 04 2 Cdc khodn tldu u 1 7 71 tdi chinh ngtin hqn: Thul'dt minh btio cao tii chinh td b6 phtin hop thdnh vd cctu duoc doc cingt,6i Bito cdo titi chinh cdNG Ty cO pHAN v.,ir so-r MAy MAc nfioN eAc Eia chr: J7 Li... + Phai thu cOng - g CP Trucng Hit - 952. 314 72 000.000 48.000.000 t I 20.400.430 t.a8a.00a.ua Phai rltu khact BHrhia hir bi I86 t 24.000 pltirl Hdng tin kho: - Nguy€n li€Lr vat lieu r Hang hori COng cu, dung cu Cl.ri phi sdn c0ng vdL 18 6 t 24.00A 1. 3 81. 198.644 1. 375 .10 3.268 31/ 03/2 011 01 t0"t t2 011 85.0?9.666 10 3.303 408 7.606.968 6.628.946 54.054 1 15 Thnnh phAm Thud 80.0a0 850.9 21 xuit kinh doanh... - ?, 7 = ? 41 = = 2] -: t - - =:! = :: s; e,?E E ;: E,5 $E S:36F' 1 ii 2.a 11' ,;";E-3 qi ',! CONC TY CO PHAN VAI SO-I MAY MAC MIEN BAC Dia chr: l? Lli fhudng l(ier Hoan Ki6m Hi n6i Miu Bio cio tii chinh sii B09a - DN cho ki,tii chirrh 0l l THUYET MINH BAo CAo TAI CHiNH (Ti6p theo) 11 Chi phi xfry dqng c0 bdn dd da g: - r6ng s6 chi phi XDCB dd dang: 3t /03/20 71 07/07/2 011 18 .3 21 25.322.0 21. 059 2',7 47',7... ,!.5 9 c '9.x E,e -c9E ,c3^ s -\ z 60 - Z .- : 95'0 6> a:t :"i 9 / 9: - - =: !90!soEi==robel=:= 9,o 1 E,E iG E Suo ! ! d,8,6 -o F J F (fl O-o - J F O J O a,ta, ro S tJ) \i 3 CONG Ty co Dia clrr: J7 L j PHAN llrLro'ng vAr so-r MAy MAc iuriN Kidt Hi noi siic TIruyET MINH BAo CAo TAr CHiNH (Ti6p b, Llu tret \6n ddu ttr cua chu sc] theo) hiu: 31/ 03/2 011 0U0 207t Viln g6p cira Nhd nuo-c 16 .3 41. 140.000 von gop... hotrt d1ng ldi cltlnh: \ ( KitiidfDh tu ngiy 0l/0rr0l 1- 31, 03/2 011 Lni - 1i6n KiOicbnrhtn ngil 01, 01/ 2 010 11 /(Fn 010 r39.000.000 ki!t, li€n doanh Lii diu tu 1r6i phi6u, k! Lii brin ngo4i tQ 62.099 I ai rien gui Lai ch€nh lQch tj 459 6.457 t29 gi6 chua thuc hi6n Lir lidn doallr Doanh thu Lroat d6ng tai chinl khdc 20r c 0ng pli Chi _099.459 6 .15 '7 .12 9 tdi chinh: K'tnichinhtngly Kitiichinhtingiry I 01/ 012 010 ... td.i 37 chinh 229.s 91 980 I.lQr 9 91 823 1. 9 31. 589.803 I 9 J 7E o li ; : a") S.:: zE a- qql rd \ { i: ss *: \o n {: t- r- t :il i:r Ol\ 1 \.: odg ar 1 t :- iF U t.* *{ a- A,= t: | \o 9: z ,lc F'H :,r d o\ IF t'i I =s L!= iiz O z .- tr t ag 6 Zoo ) rF"r zt, UO a) \, ^-o /ir:!= i.li r-r l-l 0r - b tr o !,EP liv-c-= 'C\ rs ";-r \o r''F t^: i >) o9tr ,zl >! lia : € U < g n '!:'E ; -; i"a ! > o r t ,!.5