LỜI MỞ ĐẦU1. Lý do chọn đề tàiNguồn lực quan trọng nhất đối với mọi tổ chức là nhân lực, tức là những con người sẽ cung cấp cho tổ chức tài năng, sự sáng tạo và nhiệt tình của họ. Một công ty hay một tổ chức dù có nguồn tài chính dồi dào, tài nguyên phong phú với hệ thống máy móc hiện đại, kèm theo các công nghệ tiên tiến nhất, cũng trở nên vô ích nếu như không biết quản trị con người. Chính cung cách quản trị này tạo ra bộ mặt văn hóa của tổ chức, tạo ra bầu không khí vui tươi, phấn khởi, căng thẳng hay u ám.Nguồn lực con người trong mỗi doanh nghiệp là một tài nguyên “dễ mất khó tìm và lại càng khó sử dụng cũng như duy trì phát triển”. Con người có thể thúc đẩy hoặc kìm hãm sự phát triển của một tổ chức nếu tổ chức đó không biết khai thác và sử dụng có hiệu quả. Chúng ta không phủ nhận vai trò quan trọng của quản trị tài chính, quản trị sản xuất, quản trị chiến lược, kế toán quản trị… nhưng rõ ràng quản trị con người đóng vai trò quan trọng nhất đối với mọi tổ chức. Bất cứ cấp quản trị nào cũng cần phải biết quản trị nhân viên của mình.Tuy nhiên, quản trị nhân sự là một lĩnh vực khó khăn và phức tạp hơn nhiều so với quản trị các yếu tố khác của quá trình sản xuất kinh doanh, bởi vì mỗi nhân viên đều có năng lực, trình độ, nhu cầu và bản chất khác nhau. Vì thế, người ta nói: “Trong tất cả các nhiệm vụ của quản trị, quản trị con người là nhiệm vụ trung tâm và quan trọng nhất vì tất cả các vấn đề khác đều phụ thuộc vào mức độ thành công của quản trị con người”Nhận thức được điều này cùng với ước muốn được tìm tòi học hỏi và góp một phần kiến thức ít ỏi của em nhằm giúp doanh nghiệp có thể ứng dụng quản trị nguồn nhân lực vào thực tế có hiệu quả hơn, nên em chọn đề tài: “Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển SACOM” để làm khóa luận tốt nghiệp.2. Mục đích nghiên cứuGVHD: ThS. Nguyễn Thị Tuyết Mai SVTH: Phạm Ngọc Hiệp1 Đưa ra phương hướng nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển SACOM.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: lý luận chung về quản trị nhân sự, về công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển, quản trị tiền lương và chế độ phúc lợi.- Phạm vi nghiên cứu: phân tích và đánh giá công tác quản trị nhân sự tại BAo cAo TAl CHiNH Qui' "d", 2015 CONG TV CO pHAN DAu TlfVA PH AT TRIEN SACOM Ml)C Ll)C 000. Trang I SANG CAN DOl KE ToAN 01 03 BAo cAo KET QUA HO•••T DONGKINH DOANH 04.05 sAo cAo LUU CHUYEN TIEN TI; 06.07 THUYET MINH sAo cAo TAl CHiNH 08.23 " c6:\'G TY CO PII \N l> \U TV vA PilAT TRIEN SACOM J\.IAulhBOI-DN BANG CAN DOl Kt TOAN T(1ingay 11 thOng 12 nom 20/5 Don ~jtlnh: TAl SAN I\H sit A T A, SAN NGAN H~N (100 - t to+120+130+140+150) \00 I Ti~n d de khoan hnrng dU'011gtiin \10 I riin Cae khoan hrOTlgdU"OTlg li~n • 120 3111212015 01/0112015 31.059.802.891 279.763.836.101 1.394.769.239 26.2 t 0.458.638 1.394.769.239 3.080.458.638 23.130.000.000 V.02 8.831.880.000 12.362.360.000 12\ \22 11.064.]60.000 (2.2]2.480.000) 21.762.]60.000 (9.400.000.000) 130 19.290.447.194 238.583 t 93.041 13I 132 13S 136 V.04 707.861.110 868.900.000 8.000.000.000 9.713.686.084 306.15].2]0 58.629.878.868 8.000.000.000 171.647.160.943 Hang Ian kho 140 V.07 Hang t6n kho 141 Tai san ngin hlJn kha(' Thu~ GTOT dU9"ckhAutrir rhu~ va cae khoiln khac phai Ihu Nha mrac 150 IS2 IS3 1.542.706.458 1.542.706.458 2.607.824.422 1.713.094.550 894.729.872 2.400.420.195.098 ChUng khoan kinh doanh D\l"phong giam gia chUng khoon kinh doanh III Cae khoan phii thu ngin h~n I S V V.OI III 112 • II Oau til tai ('hlnh ngao h~n IV Thu)'ft minh rung ViiI Nam Pha.ithu ng~n hl,lncita khach hang rra Iro6e eho ngum ban ng!n h\ln Phili thu vi eho va)' ngan h~n PMi thu ngAn h,n khac - - - B TAl SAN DAr H~N (200" 210+220+230+240+250+260) 200 2.553.071.359.147 I Cae khoin phil thu dai hJ.ln 210 304.587.907.161 211 304.587.907.161 220 13.610.449.250 2.739.506.582 V.09 12.658.709.250 10.528.226.547 (/7.869.517.297) 1.787.766.582 28.796.214.235 (27.008.4./7.653) V.IO 951.740.000 2.379.350.000 (1.427.610.000) 951.740.000 2.379,350,000 (1.427.6/0,000) V.12 10.098.457.819 10.098.457.819 11.211.821.819 ( 1.113.364.000) 11.211.821.819 (LlI3.364.000) I Phai thu dai hiln cita khach hang II Hi sin tit djnh rai san cO dinh hltu hinh • Nguyingia • Gia trj hao man lup kJ 221 222 m Tai san cO djnh v6 hlnh • Nguyengia • Gia tri hao rnon luP ki III 227 228 229 B~t dling san diu III 230 • Nguyen gia • Gia trj hao mon lu9 k~ )fc /huyl"!minI! Mo~'4o uUd,fnh JJ pl"ln IdJt!nC ~ 23\ 232 tikI! t'f'li L'lJa ModonJy - 0- = Tams I CO:"liG TY CO PH AN D \.U TV'VA PHATTRIF N SACOM BANG CAN DOl KE ToAN T(J; ngily 3J lhang J1 nam 20J5 Dan v; llnh: D6ng ViN Nam TAl SAN IV, Mi s6 24 Tl'ti san dO' dang dlti h,n ThuyEI minh V.OS 2.976.000.000 531.370.996.824 2.976.000.000 196.593.026.293 334.777.970.531 2.220.877.763.099 1.856.211.233.873 251 252 253 254 1.877.900.000.000 321.926.236.450 91.655.959.047 (70.604.432.398) 1.502.900.000.000 318.921.136.450 96.535.891.647 (62.145.794.224) san dii hilln khac 26 920.781.818 - L Chi Dhi tni tmac dAi him 261 920.781.818 - nAu I VI 01101/2015 - I Chi phi san xuAt kinh doanh dO'dang dlti h[...]... 3.116.521.5 14 6.100.197 3.331.271.711 Quy 04 nAm 2015 26. 141 .7 64. 400 KtT QUA HO~T Quy 04 nlim 20 14 413.709.201 662.6 34. 000 1.076. 343 .201 Quy 04 nAm 20 14 413.709.201 662.6 34. 000 1.076. 343 .201 Quy 04 nAm 20 14 638.985.001 69.8 84. 626.602 50.892.179 70.5 74. 503.782 Quy 04 nam 20 14 (538. 347 .525) 3.908 .42 5 (5 34. 439.100) Quy 04 nam 20 14 26. 141 .7 64. 400 Quy 04 nlim 2015 Quj 04 nAm 20 14 3.039 .48 7.353 3.786. 044 .607 Quy 04. .. 103.201.895. 241 61.883.657.371 37.083 .46 3. 046 86.1 24. 500 61.883.657.371 37.083 .46 3. 046 86.1 24. 500 4. 148 .650.3 24 4. 148 .650.3 24 87.913.531 .44 2 145 .2 34. 312.980 233.207. 844 .42 2 52.800.000.000 52.800.000.000 527. 048 .2 04 85.281.958.500 92 .43 4.312.980 94. 598.837.718 527. 048 .2 04 85.281.958.500 2.1 64. 5 24. 738 Cong ty cho r~ng mue dQ I~p lrung rili ro dbi vcri vi~e Ira nq la thip Cong ty c6 kha nang thanh toan cac khoim nq... (8.000.000.000) 8.000.000.000 48 .508.785.203 (48 .508.785.203) 21.762.360.000 318.92Ll36 .45 0 96.535.891. 647 (62. 145 .7 94. 2 24) (9 .40 0.000.000) ( 105.750.061. 647 ) 21.762.360.000 (I2. 548 .19{l.000) 96.535.891. 647 9 .40 0.000.000 (9 .40 0.000.000) Tr,mg 20 COl'\G TV CO PItA1r"ioAu TU'vA PHATTRltN SACOM MAu56 B 09-D~ TlIUYET MINH BAa cAa TAl CHiNH Don vi tinh: rung Viel Nom Qu.v 4 nam 2015 Ly do phan lo\li Ii,li:... CJic thuy.fi minh mly Iii bQph;jnlff/p , ,Th~ng , dlf von co phan 40 6.981 .44 9. 943 Quy diu 111pMI Iriin 150.829.313.956 Lqi nhu,n sau thuE 26.532.631.905 20.188 .41 2.956 (38.000.000) 1.802.353.360.000 thiJnh de OJ" ,"lfo rJi ,'hfnh 40 6. 943 .44 9. 943 Cqng 2.386.696.755.8 04 20.188 .41 2.956 (38.000.000) 150.829.313.956 46 .721. 044 .861 2 .40 6. 847 .168.760 Tf>lng2J ... 01101 12015 h;.m 21 .43 6.920 5. 542 .080 1.381.698.3 24 2.739.973.000 4. 148 .650.3 24 Kinh phi e6ng doAn Bao hi~m xii hOi.YI~ IhAtnghi~p C6 liie ph3i lri Cae khoan ph3i Ira, phai nOp khae qlOg 11.2 94. 400 9 .48 7. 040 1 .41 2.585 .40 9 731.157.889 2.1 64. 5 14. 738 DAih\in CAekhoan phAiIn\ phai n{lp khae Cong Iy CP Dja 6c Sacom CQng 25 V6n ehu 92 .43 4.312.980 92 .43 4.3 12.980 sa hihJ a Bang d8i ehi:u bi:n dqng eua v6n ehli b... nlim 2015 Quj 04 nAm 20 14 3.039 .48 7.353 3.786. 044 .607 Quy 04 nlm 2015 1.536.620 .41 8 71.938.0 04 293.270 .48 7 1.076 .42 4.808 2.978.253.717 Quj 04 nam 20 14 2.069.997.083 117.775.120 783.550.268 8 14. 722.136 3.786. 044 .607 Miu 56 B 09-DN CONG TY CO PHAN oAu Tu'vA rll \TTRIEN SACO:\t THUYET MINH BAa cAa TAl CHiNH Dun \I; tinh .- DJng Vifl Nam Qui' -I nam 1015 II Chi phi thu: thu nh~p doanh nghi~p hi~n hllnh Tang... 30.528.226. 547 227.752.727 1.585.836.650 2.6 54. 682.718 (227.752.727) (216.6 94. 170) (688.567.627) 19.395.336.198 71.938.0 04 (1.597.756.905) 1.369. 142 .48 0 1.966.115.091 17.869.517.297 Mua mOl Tang khiic Thanh Iy, nharQ1lg ban Giam khiic Sa dar cuai kY 27.192.968.976 Gia trj hao mon liiy k~ Sa dar diu nam KhAu hao Thanh Iy, nhllgng biin 14. 927.0 64. 103 71.938.0 04 (46 4. 742 .381) Giam khac sa dll eu6i kv 14. 5 34. 259.726... rh".m'g mei Den lien quan Cong ty CP Dia 6c Sacom 1\16iquail hf Cong ty con 31/12 12015 8.786. 044 .100 8.786. 0-1 -1 .100 CQng ~ ~ cO :0 Cric MUM" phai tim khric Ben lien quan Cong Iy TNHH MTV Day Va Cip Sacom 11l' Mal quan h~ Cong ty con Cqng 31/12 12015 10.056.800 SI 10.056.800 ~ eric kllOan phai Ira khric Ben lien qUlin Cong ty CP Dja Dc Sacom Mai quan hf 31112 12015 COng ty con 33.526.500 Cqng Cik l1Iu~i minh... Quy 0-1 nllm 2015 20.188 .41 2.956 Quy 0-1 nAm 20 14 68.399. 241 .-1 76 (20.188 .41 2.956) 20.188 .41 2.956 (69.88.U26.602) 69.8 84. 626.602 69.8 84. 626.601 20.188 .41 2.956 22% 22% VIII NIIU'NG THONG TIN KII \C I Giao djeh \"In cae ben lien quan: Trang kYo Cong Iy phil sinh cae nghifp v•••mUll bin va; cae ben lien quan nhll' SHU: Nghife WI mila hang Uen lien quan Cong Iy TNHH Saeom Chip Silng 1\16i qUlin h~ C6ng ty. .. 2.379.350.000 2.379.350.000 1 .42 7.610.000 1 .42 7.610.000 1 .42 7.610.000 1 .42 7.610.000 951. 740 .000 951. 740 .000 951. 740 .000 951. 740 .000 sa dl1 cu6i Gia trj hao mon lily k~ sa dl1 diu ky Kh!u hao trong kY sA dl1 cu&i ky Gia lrj con I,i sa dll dAu ky sa dllcuAi ky Of