TỔNG CƠNG TY XDCT GT 5 CỘNG HỒ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMCƠNG TY CỔ PHẦN XDCT 545 Độc Lập - Tự Do - Hạnh Phúc Số: /BCTN-CTY/2011 Đà Nẵng , ngày tháng năm 2012BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN NĂM 2012CỦA CƠNG TY CP XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 545Kính gửi: UỶ BAN CHỨNG KHỐN NHÀ NƯỚC.Tên Cơng ty đại chúng : CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 545.Trụ sở chính : 161 Núi Thành – Quận Hải Châu – TP Đà Nẵng.Điện thoại : 0511.3642943 Fax: 0511.3642944.Email : company545@gmail.com.I. Lịch sử hoạt động và phát triển của Cơng ty:1. Những sự kiện quan trọng:a) Q trình thành lập:Cơng ty Cổ phần Xây dựng Cơng trình 545 tiền thân là Cơng ty XDCT 545, đơn vị hạch tốn phụ thuộc, trực thuộc Tổng Cơng ty XDCT GT 5 được thành lập theo Quyết định số 1583/QĐ-BGTVT ngày 02/06/2003 của Bộ trưởng Bộ Giao thơng Vận tải về việc sáp nhập ngun trạng Xí nghiệp Xây dựng DD&CN 576, Xí nghiệp XDCT 577, Xí nghiệp XDCT 545 vào Cơng ty XDCT 519 và đổi tên thành Cơng ty Xây dựng Cơng trình 545.b) Q trình chuyển đổi sở hữu thành cơng ty cổ phần:Ngày 31/08/2005 Bộ trưởng Bộ GTVT đã ký quyết định số 3221/QĐ-BGTVT về việc phê duyệt phương án và chuyển Cơng ty Xây dựng Cơng trình 545, đơn vị hạch tốn phụ thuộc Tổng Cơng ty XDCT GT 5 thành Cơng ty Cổ phần XDCT 545. Ngày 01/11/2005, Cơng ty chính thức đi vào hoạt động theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 3203000796 ngày 01/11/2005, vốn điều lệ ban đầu là 8.000.000.000 đồng.Trong q trình hoạt động, Cơng ty được Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Đà Nẵng cấp giấy phép đăng ký kinh doanh thay đổi lần thứ tám số 0400517603 ngày 09/08/2010, vốn điều lệ nâng lên 100.000.000.000 đồng.c) Ngành nghề kinh doanh chủ yếu:+ Xây dựng các cơng trình giao thơng trong và ngồi nước, xây dựng các cơng trình cơng nghiệp, dân dụng, thủy lợi, thuỷ điện;1 1 + Đầu tư xây dựng và kinh doanh cơ sở hạ tầng khu công nghiệp, cụm dân cư, khu đô thị. Đầu tư xây dựng - kinh doanh - chuyển giao BOT các công trình giao thông, thuỷ điện, điện, công nghiệp;+ Sản xuất vật liệu xây dựng, kết cấu bê tông đúc sẵn, dầm cầu thép, cấu kiện thép và sản phẩm cơ khí khác, sửa chữa phương tiện thiết bị thi công, cung ứng XNK vật tư VLXD, sản xuất và kinh doanh điện;+ Đầu tư xây dựng và kinh doanh nhà hàng, khách sạn, khu vui chơi giải trí, du lịch lữ hành nội địa và quốc tế;+ Tổ chức đào tạo và liên kết dạy nghề hướng nghiệp chuyên ngành giao thông vận tải, tư vấn giám sát các công trình, thí nghiệm chất lượng công trình.2. Tình hình hoạt động của Công ty:Định hướng phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần XDCT 545 chủ yếu chuyên về thi công cầu đường, thường xuyên đầu tư, đổi mới máy móc thiết bị công nghệ cao phục vụ cho công tác thi công các công trình, đủ sức cạnh tranh với cơ chế thị trường, mục tiêu trở thành một đơn vị mạnh của ngành giao thông vận tải tại khu vực miền Trung Tây nguyên nói riêng và cả nước nói chung.Hội đồng quản trị, ban Giám đốc Công ty thường xuyên xây dựng kế hoạch, tìm kiếm nguồn đầu tư mở rộng SXKD sang nhiều lĩnh vực khác như đầu tư làm chủ dự án theo hình thức B.O.T, đầu tư cơ sở hạ tầng kinh doanh bất động sản, sản xuất vật liệu xây TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ KỸ THUẬT DẦU KHÍ VIỆT NAM www. ptsc.com.vn ptsc@ptsc.com.vn Lầu 5, Toà nhà PetroVietnam Tower, 1-5 Lê Duẩn, P. Bến Nghé, Quận 1, Tp. Hồ Chí Minh T: (+84) .8.39102828 • F: (+84) .8.39102929 BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2010 TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ KỸ THUẬT DẦU KHÍ VIỆT NAM Tổng Công ty cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam | Báo cáo thường niên 2010 1 2 3   Ptsc   4 5 6    Tổng Công ty cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam | Báo cáo thường niên 2010     Tổng Công ty cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam | Báo cáo thường niên 2010 Kính gi Quý c đông! Chúng ta vừa trải qua năm 2010 với những khó khăn rất lớn xuất phát từ tác động mạnh mẽ của cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu. Ngành dầu khí nói chung cũng như lĩnh vực Dịch vụ kỹ thuật dầu khí nói riêng cũng không tránh khỏi những ảnh hưởng tiêu cực của cuộc khủng hoảng kinh tế như chi phí sản xuất tăng, tỷ giá biến động phức tạp, khó lường. Nhận thức đầy đủ những khó khăn, thách thức; trong năm 2010 vừa qua, Tổng công ty (PTSC) tiếp tục kiên định thực hiện 8 giải pháp đã được xác định để đối phó, giảm thiểu những tác động tiêu cực của khủng hoảng cũng như tận dụng những cơ hội thuận lợi để mở rộng sản xuất, phát triển kinh doanh, củng cố tiềm lực của Tổng công ty. Năm 2010, Tổng công ty đã tăng cường huy động các nguồn lực từ xã hội, đặc biệt là vốn nhằm thực hiện thành công Chiến lược phát triển đến năm 2015, định hướng đến năm 2025 của PTSC đã được Quý vị cổ đông phê duyệt. Sau khi hoàn thành việc sắp xếp, tổ chức lại ngành nghề kinh doanh trong toàn Tổng công ty, Hội đồng quản trị đã chỉ đạo thực hiện quyết liệt công tác rà soát và cơ cấu lại các khoản đầu tư của Tổng công ty vào các doanh nghiệp khác. Theo đó, Tổng công ty tiếp tục thoái vốn tại các doanh nghiệp có ngành nghề kinh doanh ít liên quan và tập trung đầu tư vào các doanh nghiệp có ngành nghề phục vụ cho sản phẩm dịch vụ cốt lõi của mình. Song song với quá trình tái cơ cấu các khoản đầu tư vào doanh nghiệp khác, Tổng công ty đã đẩy nhanh quá trình đa dạng hóa hình thức sở hữu ở các đơn vị thành viên của PTSC bằng cách chuyển đổi loại hình hoạt động của các đơn vị này sang mô hình công ty cổ phần. Hướng tới sự phát triển bền vững, Tổng công ty đã đẩy nhanh quá trình đầu tư và đưa vào khai thác các dự án quan trọng, mang tính quyết định đến sự phát triển của PTSC như dự án FSO5, FPSO Ruby II. Công tác mở rộng thị trường cung cấp dịch vụ được Hội đồng quản trị đánh giá là cơ hội trong giai đoạn hiện nay, Tổng công ty đã tích cực tìm kiếm, nghiên cứu, phối hợp chặt chẽ với các đối tác để chuẩn bị các hồ sơ dự thầu, đề xuất giải pháp kỹ thuật phù hợp cho các dự án cung cấp FSO/FPSO cho Biển Đông POC, Lam GIEO GIỐNG TỐT - GẶT MÙA VÀNG BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2013 MỤC LỤC NỘI DUNG THÔNG ĐIỆP Thông Điệp của Chủ tịch Hội đồng Quản trị 04 BÁO CÁO KẾT QUẢ KINH DOANH 2013 BÁO CÁO QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP BÁO CÁO PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN BÁO CÁO TÀI CHÍNH 2013 THÔNG TIN KHÁC Các chỉ tiêu tài chính nổi bật 2013 Báo cáo của Hội đồng Quản trị Báo cáo của Ban Tổng Giám Đốc Giới thiệu Công ty con Báo cáo hoạt động của Hội đồng Quản trị Báo cáo hoạt động của Ban kiểm soát Báo cáo Quản trị rủi ro Cơ cấu quản trị của VINASEED về phát triển bền vững Cam kết của Công ty Các hoạt động phát triển bền vững Chiến lược phát triển giai đoạn 2014-2016 Kế hoạch 2014 Báo cáo của Ban Tổng Giám Đốc Báo cáo kiểm toán độc lập Bảng cân đối kế toán hợp nhất Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất Báo cáo lưu chuyển tiền tệ hợp nhất Thuyết minh các báo cáo tài chính hợp nhất Thông tin Cổ dông và Quản trị Công ty Thông tin Doanh nghiệp Thông tin liên hệ 27 30 34 40 44 48 50 57 57 58 62 65 68 70 72 74 75 76 100 103 103 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY Tầm nhìn - Sứ mệnh - Giá trị cốt lõi Quá trình hình thành phát triển Các lĩnh vực hoạt động Thành tích nổi bật Sơ đồ tổ chức Nhân sự chủ chốt Mạng lưới hoạt động 10 12 13 14 16 18 23 BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2013 Công ty Cổ phần Giống cây trồng Trung Ương 02 BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2013 Công ty Cổ phần Giống cây trồng Trung Ương 03 Năm 2013 tiếp tục là một năm khó khăn đối với các do- anh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực nông nghiệp - một lĩnh vực chiếm tới 67% dân số nhưng năng lực cạnh tranh còn thấp, và các doanh nghiệp trong ngành này cũng là đối tượng dễ bị tổn thương nhất trong quá trình hội nhập. Năm 2013, thiên tai đã gây ảnh hưởng nặng nề cho nông nghiệp. Cùng với đó, sức mua và khả năng thanh toán suy giảm nghiêm trọng đã ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động sản xuất và kinh doanh của các doanh nghiệp hoạt động trong ngành nông nghiệp nói chung và Công ty Cổ phần Giống cây trồng Trung ương nói riêng. Tuy nhiên, với sự năng động, sáng tạo và khả năng thích nghi tốt với sự thay đổi, trong năm 2013, công ty đã hoàn thành toàn diện tất cả các mục tiêu đã cam kết với Quý Cổ đông: Doanh thu đạt 598 tỷ đồng, tăng 9% so với năm 2012; Lợi nhuận sau thuế đạt 96 tỷ đồng, bằng 123% so với cùng kỳ năm trước; Lãi cơ bản trên cổ phiếu (EPS) đạt 9.518 VNĐ/CP, tăng 23% so với cùng kỳ; Trả cổ tức 30% bằng tiền mặt. Năm 2013 cũng là năm công ty xây dựng nền tảng quan trọng cho giai đoạn phát triển trong những năm tiếp theo. Theo đó, công ty tập trung đầu tư cho nghiên cứu, ứng dụng và chuyển giao tiến bộ khoa học nhằm tạo ra nhiều sản phẩm có ưu thế cạnh tranh về năng suất, chất lượng và có khả năng chống chịu tốt với biến đổi khí hậu toàn cầu. Công ty tiếp tục thực hiện tái cấu trúc về tổ chức, nâng cao công tác quản trị toàn diện, đầu tư cho đào tạo nguồn nhân lực và xây dựng đội ngũ chuyên nghiệp để từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty. Cùng với hoạt động phát triển sản xuất kinh doanh, tái cấu trúc tổ chức, các hoạt động mở rộng thị trường kinh doanh tại miền nam, xuất khẩu hạt giống sang Campu- chia và nam Trung Quốc đã mở ra cơ hội Được ký bởi NGUYỄN ĐỨC THỦY Ngày ký: 30.08.2013 17:35 Signature Not Verified BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH –MARKETING NGÔ VĂN THỦY GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH ĐẾN NĂM 2020 CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ KHAI THÁC DẦU KHÍ PTSC LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH- NĂM 2015 BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH –MARKETING NGÔ VĂN THỦY GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH ĐẾN NĂM 2020 CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ KHAI THÁC DẦU KHÍ PTSC Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC : TS NGUYỄN VĂN HIẾN TP HỒ CHÍ MINH, NĂM 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn hoàn toàn tự nghiên cứu hoàn thành Các đoạn trích dẫn số liệu sử dụng luận văn trích nguồn tài liệu Nếu có sai, xin hoàn toàn chịu trách nhiệm trước pháp luật Tác giả Ngô Văn Thủy i LỜI CẢM ƠN Để hoàn thiện luận văn này, tác giả xin chân thành cảm ơn đến PGS TS Đào Duy Huân tận tình truyền đạt kiến thức quản trị kinh doanh nói chung quản trị chiến lược nói riêng Đặc biệt, tác giả xin trân trọng cảm ơn TS Nguyễn Văn Hiến tận tình hướng dẫn trình làm luận văn tốt nghiệp Tác giả xin trân trọng gửi lời cảm ơn đến Thầy giáo, Cô giáo Khoa sau Đại học- Trường Đại học Tài chính-Marketing tạo điều kiện tốt cho tác giả suốt trình học tập nghiên cứu Vì thời gian có hạn, vừa học vừa làm nên luận văn khó tránh khỏi sai sót hạn chế, kính mong Quý Thầy, Cô cảm thông chia sẻ góp ý thêm để tác giả có điều kiện hoàn thiện thêm kiến thức Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 20 tháng 05 năm 2015 Ngô Văn Thủy ii MỤC LỤC Lời cam đoan i Lời cảm ơn ii Mục lục iii Danh mục Bảng, biểu đồ vi Danh mục từ viết tắt vii Tóm tắt luận văn viii MỞ ĐẦU ……………………………………………… ……………………… …ix Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu…… …………… ……………………… ix Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài…….………………………………… … x Mục tiêu nghiên cứu………………………………………………………… … xi Các câu hỏi nghiên cứu………………………………… ………… ……….… xi Đối tượng phạm vi nghiên cứu………………………………….………… .xi Ý nghĩa thực tiễn đề tài……………………………………………… … ….xii Phương pháp nghiên cưú nguồn tài liệu………………………… …… ….xii Bố cục luận văn………………………………… …………… ……….….xiii CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 1.1 Khái niệm chiến lược quản trị chiến lược….……………… … .1 1.1.1 Chiến lược gì…………………………………………………………… … 1.1.2 Khái niệm vai trò quản trị chiến lược…………………………… …….2 1.2 Môi trường doanh nghiệp……………………………………………………… 1.2.1 Môi trường vĩ mô……………………………………………………………….5 1.2.2 Môi trường vi mô……………………………………………… …………… 1.2.3 Đặc trưng chung ngành công nghiệp khai thác dầu khí … ……………… 1.3 Các cấp chiến lược kinh doanh………………………………………………….10 1.3.1 Cấp chiến lược công ty……………………………………………… ……….10 1.3.2 Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh………………………………………… …11 1.3.3 Chiến lược cấp chức năng………………………………… ……………… 11 1.3.4 Chiến lược kinh doanh quốc tế…………………………………………… ….11 1.4 Các bước xây dựng chiến lược kinh doanh… ………………………… ……11 iii 1.4.1 Xác định sứ mạng mục tiêu kinh doanh………………………………… 12 1.4.2 Phân tích yếu tố bên ngoài………………………………………… ……14 1.4.3 Phân tích tình hình nội bộ………………………………………………….… 15 1.4.4 Phân tích lựa chọn chiến lược kinh doanh…………………………… … 15 1.5 Đánh giá chiến lược kinh doanh…………………… …………….16 1.5.1 Khái niệm………………… ………………………………………………….16 1.5.2 Mục đích…………………………………………………………….…………17 1.6 Tiêu chí đánh giá chiến lược………………… … ……… ……………….17 1.6.1 Tiêu chí định tính………………………………………… … …………….17 1.6.2 Tiêu chí định lượng……………… ………………………………… …… 18 1.7 Các công cụ phân tích đánh giá chiến lược………… ………………… 19 1.7.1 Mô hình Delta…………………………………………………………… 19 1.7.2 Mô hình đồ chiến lược…………………………….… ……….…….… 20 1.8 Các công cụ hỗ trợ khác:……………………………… ………… …… ….22 1.8.1 Ma trận yếu tố bên (IEF)…………………………………….… .22 1.8.2 Ma trận yêu tố bên (EEF)………………………………… …… 23 1.8.3 Ma trận điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức (SWOT)…….……… 24 1.8.4 Hạn chế trình phân tích chiến lược giải pháp khắc phục…….….24 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ KHAI THÁC DẦU KHÍ PTSC 2.1 Giới