Báo Cáo Chuyên Đề Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân LỜI NÓI ĐẦU Trong quá trình tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng cần phải có 3 yếu tố, đó là con người lao động, tư liệu lao động và đối tượng lao động để thực hiện mục tiêu tối đa hoá giá trị của chủ sở hữu. Tư liệu lao động trong các doanh nghiệp chính là những phương tiện vật chất mà con người lao động sử dụng nó để tác động vào đối tượng lao động. Nó là một trong 3 yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất mà trong đó tài sản cố định (TSCĐ) là một trong những bộ phận quan trọng nhất. Tài sản cố định là một trong những bộ phận cơ bản tạo nên cơ sở vật chất cho nền kinh tế quốc dân, nó là yếu tố quan trọng của quá trình sản xuất của xã hội. Hoạt động sản xuất thực chất là quá trình sử dụng các tư liệu lao động để tác động vào đối tượng lao động để tạo ra các sản phẩm phục vụ nhu cầu của con người. Đối với các doanh nghiệp, TSCĐ là nhân tố đẩy mạnh quá trình sản xuất kinh doanh thông qua việc nâng cao năng suất của người lao động. Bởi vậy TSCĐ được xem như là thước đo trình độ công nghệ, năng lực sản xuất và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Trong những năm qua, vấn đề nâng cao hiệu quả của việc sử dụng TSCĐ đặc biệt được quan tâm. Đối với một doanh nghiệp, điều quan trọng không chỉ là mở rộng quy mô TSCĐ mà còn phải biết khai thác cả hiệu quả nguồn tài sản cố định hiện có. Do vậy một doanh nghiệp phải tạo ra một chế độ quản lý thích đáng và toàn diện đối với TSCĐ, đảm bảo sử dụng hợp lý công suất TSCĐ kết hợp với việc thường xuyên đổi mới TSCĐ. Kế toán là một trong những công cụ hữu hiệu nằm trong hệ thống quản lý TSCĐ của một doanh nghiệp. Kế toán TSCĐ cung cấp những thông tin hữu ích về tình hình TSCĐ của doanh nghiệp trên nhiều góc độ khác nhau. Dựa trên những thông tin ấy, các nhà quản lý sẽ có được những phân tích chuẩn xác để ra những quyết định kinh tế. Việc hạch toán kế toán TSCĐ phải tuân theo các quy định hiện hành của chế độ tài chính kế toán. Để chế độ tài chính kế toán đến được với doanh nghiệp cần có một quá trình thích ứng nhất định. Nhà nước sẽ dựa vào tình hình thực hiện chế độ ở các doanh nghiệp, tìm ra những vướng mắc để có thể sửa đổi kịp thời. TSCĐ nếu được sử dụng đúng mục đích, phát huy được năng suất làm việc, kết hợp với công tác quản lý sử dụng TSCĐ như đầu tư, bảo quản, sửa chữa, kiểm kê, đánh giá… được tiến hành một cách thường xuyên, có hiệu quả thì sẽ góp phần tiết kiệm tư Báo Cáo Chuyên Đề Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân liệu sản xuất, nâng cao cả về số và chất lượng sản phẩm sản xuất và như vậy doanh nghiệp sẽ thực hiên được mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận của mình. Nhận thức được tầm quan trọng của TSCĐ cũng như hoạt động quản lý và sử dụng có hiệu quả TSCĐ của doanh nghiệp, qua thời gian học tập và nghiên cứu tại trường Đại học Kinh tế Quốc dân và thực tập tại Xí nghiệp xây lắp điện nước và hạ tầng, em nhận thấy: Vấn đề sử dụng TSCĐ sao cho có hiệu quả có ý nghĩa to lớn không chỉ trong lý luận mà cả trong thực tiễn quản lý doanh nghiệp. Đặc biệt với Xí nghiệp xây lắp điện nước và hạ tầng là nơi mà TSCĐ được sử dụng khá nhiều chủng loại TSCĐ cho nên vấn đề quản lý sử dụng gặp nhiều phức tạp. Nếu không có những giải pháp cụ thể thì sẽ gây ra những lãng phí không nhỏ cho doanh nghiệp. Từ những hiểu biết của bản thân trong quá trình thưc tập tại Xí nghiệp xây lắp điện nước và hạ tầng – Tổng công ty cổ phần phát triển đô thị Từ Liêm cùng với sự hướng dẫn tận tình của thầy giáo Trần Quý Liên, em đã chọn đề tài: "Hoàn thiện kế toán TSCĐ hữu hình tại Xí nghiệp xây lắp điện nước và hạ tầng – Tổng công ty cổ phần phát triển đô thị Từ Liêm” cho chuyên đề tốt nghiệp của mình. Ngoài lời nói đầu và kết luận, nội dung chuyên đề tốt nghiệp được trình bày theo 3 chương: Chương 1: Đặc điểm và tổ chức quản lý tài sản cố định hữu hình tại Xí nghiệp xây lắp điện nước và hạ tầng . Chương 2: Thực trạng kế toán tài sản cố định hữu hình tại Xí nghiệp xây lắp điện nước và hạ tầng. Chương 3: Hoàn thiện kế toán tài sản ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o - NGUYỄN ĐĂNG HAI XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ TỪ LIÊM LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH Hà Nội - 2015 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ o0o - NGUYỄN ĐĂNG HAI XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ TỪ LIÊM Chuyên ngành: Quản lý Kinh tế Mã số: 60 34 04 10 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC:PGS.TS PHÍ MẠNH HỒNG XÁC NHẬN CỦA CÁN BỘ HƢỚNG DẪN XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CHẤM LUẬN VĂN PGS.TS PHÍ MẠNH HỒNG GS.TS PHAN HUY ĐƢỜNG Hà Nội - 2015 CAM KẾT Tôi xin cam đoan luận văn hoàn toàn thực Các đoạn trích dẫn số liệu sử dụng luận văn đƣợc dẫn nguồn có độ xác cao phạm vi hiểu biết Hà Nội, ngày tháng năm 2015 Tác giả Nguyễn Đăng Hai LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn thạc sỹ chuyên ngành quản lý kinh tế này, nhận đƣợc nhiều giúp đỡ từ giảng viên, học viên lớp toàn thể cán bộ, nhân viên Khoa Kinh tế trị thuộc Trƣờng Đại học kinh tế - Đại học Quốc Gia Hà Nội Đặc biệt quan tâm, nhiệt tình hƣớng dẫn thầy giáo PGS.TS Phí Mạnh Hồng - Giảng viên Trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc Gia Hà Nội Tôi bầy tỏ biết ơn sâu sắc Ban lãnh đạo, cán nhân viên Công ty cổ phần phát triển đô thị Từ Liêm – LIDECO, tạo điều kiện cho tiếp cận hồ sơ tài liệu, chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm ý kiến lĩnh vực kinh doanh bất động sản Đặc biệt, xin đƣợc cảm ơn ông Nguyễn Văn Kha, chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty, ngƣời dành nhiều thời gian giúp hiểu rõ mục tiêu, định hƣớng Công ty, góp ý chiến lƣợc mà tác giả đề xuất, điều tuyệt vời, qua tin gợi ý báo cáo hữu ích LIDECO Bên cạnh đó, muốn gửi đến ngƣời thân gia đình, tạo điều kiện, chia sẻ khó khăn động viên suốt trình tham gia khóa học Mặc dù có nhiều cố gắng nỗ lực , tìm tòi, nghiên cứu để hoàn thiện luận văn, nhiên tránh khỏi thiếu sót đóng góp tận tình quý thầy cô bạn , mong nhận đƣợc MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT i DANH MỤC CÁC BẢNG ii DANH MỤC CÁC HÌNH iii MỞ ĐẦU .1 CHƢƠNG I : TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC, CHIẾN LƢỢC KINH DOANH 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài .4 1.1.1 Ở thể loại sách, công trình nghiên cứu: .4 1.1.2 Ở thể loại luận văn, luận án 1.2 Một số lý luận chung chiến lƣợc, chiến lƣợc kinh doanh doanh nghiệp .7 1.2.1 Khái niệm chiến lược, chiến lược kinh doanh 1.2.2 Nội dung chiến lược kinh doanh: .8 2.3 Vai trò của chiế n lược: 1.2.4 Phân loại chiến lược .10 1.2.5 Quy trình xây dựng chiến lược 14 CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 25 2.1 Nguồn số liệu xử lý số liệu 25 2.1.1 Số liệu chung 25 2.1.2 Xử lý số liệu .25 2.2 Phương pháp nghiên cứu: 25 2.2.1 Phương pháp thu thập tài liệu bàn .26 2.2.2 Phương pháp phân tích - tổng hợp : 26 2.2.3 Phương pháp so sánh: .26 CHƢƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG MÔI TRƢỜNG KINH DOANH CỦA LIDECO 27 3.1 Giới thiệu chung doanh nghiệp LIDECO 27 3.2 Phân tích môi trƣờng kinh doanh bất động sản LIDECO 30 3.2.1 Môi trường vĩ mô .30 3.2.2 Môi trường vi mô .38 3.3 Phân tích môi trƣờng bên 45 3.3.1 Quản trị tài chính: 45 3.3.2 Quản tri ̣ nguồn nhân lực 49 3.3.3 Marketing 50 3.3.4 Chất lượng sản phẩm .50 3.3.5 Qui trình quản trị 51 3.3.6 Áp dụng khoa học - công nghệ 52 3.3.7 Ma trận đánh giá môi trường bên 52 3.4 Đánh giá SWOT – để xây dựng chiến lƣơ ̣c 55 CHƢƠNG 4: XÂY DỰNG CHIẾN LƢỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN CỦA LIDECO 59 4.1 Triển vọng phát triển định hƣớng hoạt động Công ty cổ phần phát triển đô thị Từ Liêm thời gian tới 59 4.1.1 Triển vọng phát triển thị trường bất động sản Việt Nam 59 4.1.2 Định hướng phát triển hoạt động kinh doanh Lời cam đoan Tôi xin cam đoan luận văn công trình nghiên cứu khoa học độc lập Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực có nguồn gốc rõ ràng Tác giả luận văn Mục lục Trong quỏ trỡnh hot ng Cụng ty ó t c nhiu thnh tớch cao ỏng khen ngi nh: Huõn chng lao ng Hng Ch tch nc trao tng, Top 50 cụng ty kinh doanh hiu qu nht Vit Nam, xp hng 250/1000 doanh nghip np thu thu nhp cao nm 2012, lt Top 500 doanh nghip ln nht Vit Nam nm 2013 30 a ch: Tng 10, phũng 102 nh CT1 lụ C1, Phng Xuõn nh, Qun Bc T Liờm, H Ni .33 DANH MụC CáC bảng Trong quỏ trỡnh hot ng Cụng ty ó t c nhiu thnh tớch cao ỏng khen ngi nh: Huõn chng lao ng Hng Ch tch nc trao tng, Top 50 cụng ty kinh doanh hiu qu nht Vit Nam, xp hng 250/1000 doanh nghip np thu thu nhp cao nm 2012, lt Top 500 doanh nghip ln nht Vit Nam nm 2013 30 a ch: Tng 10, phũng 102 nh CT1 lụ C1, Phng Xuõn nh, Qun Bc T Liờm, H Ni .33 DANH MụC CáC sơ đồ S 2.1: S t chc b mỏy qun lý v sn xut kinh doanh .Error: Reference source not found S 2.2: Quy trỡnh sn xut kinh doanh chớnh ca Cụng ty .Error: Reference source not found M U Tớnh cp thit ca ti Nhng thnh tu ca cụng cuc i mi ó v ang to nhng th v lc mi c bờn ln bờn ngoi chỳng ta bc vo mt thi k phỏt trin mi.Quan h kinh t quc t ngy cng rng m, thu hỳt u t nc ngoi ngy cng tng cao cng vi dõn s nc ta l dõn s tr, tc ụ th húa ngy cng cao ó dn ti nhu cu v xõy dng v bt ng sn ln Tuy nhiờn, thi gian gn õy, kinh t th gii b khng hong, kinh t nc suy thoỏi gõy khú khn cho cỏc ngnh ngh c bit l cỏc doanh nghip lnh vc xõy dng, bt ng sn Hin nay, hng ngn doanh nghip xõy dng bt ng sn phỏ sn hoc gii th S cũn li phi i mt vi nguy c cụng n phi thu v hng tn kho tng cao, i kốm vi nú l khon kộm, khú huy ng vn, kh nng sinh li, kh nng hot ng hn ch Trong thi gian qua, chớnh ph, cỏc b ban ngnh ó cú rt nhiu ng thỏi nhm vc dy th trng bt ng sn Tuy nhiờn, cỏc cụng ty kinh doanh lnh vc ny mun tn ti v phỏt trin thỡ khụng ch trụng mong vo s cu tr t nh nc m cn phi phỏt huy c sc mnh ni ti ca doanh nghip õy khụng ch l mt thi s quan trng m cũn l chin lc di hn ca cỏc cụng ty xõy dng, bt ng sn quan tõm Cụng ty C phn Phỏt trin ụ th T Liờm tin thõn l Xớ nghip Xõy dng T Liờm c thnh lp t nm 1974 Nm 2004, cụng ty c chuyn i t doanh nghip Nh nc thnh cụng ty c phn (Nh nc khụng nm gi c phn) theo Quyt nh s 3755/Q-UB ngy 16/06/2004 ca UBND Thnh ph H Ni vi mc tiờu tr thnh mt nhng doanh nghip xõy dng v kinh doanh bt ng sn hng u Vit Nam Trong quỏ trỡnh phỏt trin, Cụng ty ó t c nhng kt qu kh quan, l mt cụng ty hng u lnh vc lnh vc xõy lp cỏc cụng trỡnh xó hi v dõn dng v u t xõy dng cỏc khu ụ th Tuy nhiờn, nhng nguyờn nhõn khỏch quan v ch quan m hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty cũn hn ch Xut phỏt t thc t trờn, tỏc gi ó chn ti: "Gii phỏp nõng cao hiu qu hot ng sn xut kinh doanh ti Cụng ty C phn Phỏt trin ụ th T Liờm" lm ti nghiờn cu ca mỡnh Mc ớch nghiờn cu ca ti Mt l, khỏi quỏt nhng lý lun c bn v hiu qu sn xut kinh doanh doanh nghip xõy dng Hai l, phõn tớch, ỏnh giỏ thc trng hiu qu hot ng sn xut kinh doanh ti Cụng ty C phn Phỏt trin ụ th T Liờm Ba l, mt s gii phỏp nõng cao hiu qu hot ng sn xut kinh doanh ti Cụng ty C phn Phỏt trin ụ th T Liờm i tng v phm vi nghiờn cu ca ti Lun trung nghiờn cu hiu qu hot ng sn xut kinh doanh ca cỏc doanh nghip sn xut núi chung v Cụng ty C phn Phỏt trin ụ th T Liờm núi riờng T ú, xut mt s gii phỏp nõng cao hiu qu hot ng sn xut kinh doanh ti Cụng ty C phn Phỏt trin ụ th T Liờm Phng phỏp nghiờn cu Cỏc phng phỏp nghiờn cu c s dng quỏ trỡnh thc hin lun vn: phng phỏp vt bin chng, vt lch s, tru tng húa, phõn tớch tng hp, phõn tớch thng kờ, so sỏnh x lý h thng í ngha khoa hc v thc tin ca ti Th nht, lm sỏng t lý lun v hiu qu hot ng sn xut kinh doanh ca cỏc cụng ty sn xut Th hai, phõn tớch ỏnh giỏ thc trng hiu qu hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty C phn Phỏt trin ụ th T Liờm thi gian qua, u im v nhng hn ch cn khc phc Th ba, xut nhng gii phỏp nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh ti Cụng ty C phn Phỏt trin ụ th T Liờm Kt cu ca lun Ngoi phn m u, kt lun, danh mc ti liu B GIÁO D C VÀ ÀO T O TR NGă I H CăTH NGăLONG -o0o - KHịAăLU N T T NGHI P tài: NỂNGăCAOăHI U QU S D NGăTÀIăS N NG N H N T IăCỌNGăTYăC PH NăPHÁTă TRI Nă ỌăTH T LIểMăLIDECOă8 SINHăVIểNăTH C T P : B CHăTHỐYăVỂN MÃăSINHăVIểN : A21385 CHUYểNăNGÀNH : TÀIăCHệNH HÀăN I ậ 2015 B GIÁO D C VÀ ÀO T O TR NGă I H CăTH NGăLONG -o0o - KHịAăLU N T T NGHI P tài: NỂNGăCAOăHI U QU S D NGăTÀIăS N NG N H N T IăCỌNGăTYăC PH NăPHÁTă TRI Nă ỌăTH T LIểMăLIDECOă8 Giáoăviênăh ng d n: Ths Tr ngăS n Sinhăviênăth c t p : B chăThùyăVơn Mƣăsinhăviên : A21385 ChuyênăngƠnh : TƠiăchính HÀăN I ậ 2015 Thang Long University Library L I C Mă Nă Tr i qua th i gian tháng làm khóa lu n t t nghi p v a qua, đ hoàn thành đ c b n khóa lu n này, em xin chân thành c m n s giúp đ , ch b o h t s c nhi t tình c a th y giáo Tr ng S n v i Ban giám đ c nhân viên phòng Tài – K toán c a Công ty CP Phát tri n ô th T Liêm LIDECO giúp đ em hoàn thành khóa lu n t t nghi p Trong su t trình th c t p trình làm khóa lu n, khó tránh kh i sai sót, r t mong Th y, Cô b qua ng th i trình d lỦ lu n c ng nh kinh nghi m th c ti n h n ch nên khóa lu n không th tránh kh i nh ng thi u sót, em r t mong nh n đ c Ủ ki n đóng góp c a Th y, Cô đ em h c thêm đ c nhi u kinh nghi m s hoàn thi n khóa lu n h n EmăxinăchơnăthƠnhăc mă n! Hà N i, ngày tháng 11 n m 2015 Sinh viên B ch Thùy Vân L IăCAMă OAN Tôi xin cam đoan Khóa lu n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t giáo viên h ng d n không chép công trình nghiên c u c a ng i khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g c đ c trích d n rõ ràng Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l i cam đoan này! Sinh viên (Ký ghi rõ h tên) B CHăTHỐYăVỂN Thang Long University Library M CL C L IM U CH NGă1 C ăS LụăLU N CHUNG V HI U QU S D NG TÀIăS N NG N H N C A DOANH NGHI P 1.1 TƠiăs n ng n h n doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m tài s n ng n h n 1.1.2 c m c a tài s n ng n h n 1.1.3 Phân lo i tài s n ng n h n 1.1.4 Vai trò c a tài s n ng n h n doanh nghi p 1.1.5 Chính sách qu n lý tài s n ng n h n c a doanh nghi p 1.2 Hi u qu s d ngătƠiăs n ng n h n doanh nghi p 1.2.1 Khái ni m hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p 1.2.2 S c n thi t c a vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n 1.2.3 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n ng n h n doanh nghi p 1.3 Cácă nhơnă t nhă h ng t i hi u qu s d ngă tƠiă s n ng n h n c a doanh nghi p 16 1.3.1 Các nhân t ch quan 16 1.3.2 Các nhân t khách quan 18 CH NGă2 TH C TR NG HI U QU S D NGăTÀIăS N NG N H N C AăCỌNGăTY C PH NăPHÁTăTRI Nă ỌăTH T LIểMăLIDECOă8 22 2.1 Kháiăquátăv CôngătyăC ph năPhátătri nă ôăth T LiêmăLIDECOă8 22 2.1.1 Gi i thi u chung v Công ty C Ph n Phát tri n ô th T Liêm LIDECO 22 2.1.2 L nh v c kinh doanh 23 2.1.3 S đ b máy t ch c 23 2.2 Tìnhă hìnhă s n xu t kinh doanh t iă Côngă tyă C ph nă Phátă tri nă ôă th T LiêmăLIDECOă8 27 2.2.1 Tình hình tài s n – ngu n v n c a Công ty C ph n Phát tri n ô th T Liêm LIDECO 27 2.2.2 Báo cáo k t qu s n xu t kinh doanh giai đo n 2012 – 2014 35 2.3 Th c tr ng s d ngătƠiăs n ng n h năvƠăhi u qu s d ngătƠiăs n ng n h n c aăCôngătyăLIDECOă8 38 2.3.1 Th c tr ng tài s n ng n h n c a Công ty nh ng n m qua 38 2.3.2 C c u tài s n ng n h n .42 2.3.3 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p 55 2.4 ánhăgiáăth c tr ng hi u qu s d ngătƠiăs n ng n h n c aăCôngătyăC ph n Phátătri nă ôăth T LiêmăLIDECOă8 .60 2.4.1 K t qu đ t đ c 60 2.4.2 H n ch nguyên nhân 61 CH NGă3 GI IăPHÁPăNỂNGăCAOăHI U QU S D NGăTÀIăS N NG N H N T IăCỌNGăTYăC PH NăPHÁTăTRI Nă ỌăTH T LIểMăLIDECOă8 65 3.1 nhăh ng ho tăđ ng s d ngătƠiăs n ng n h n t iăCôngătyăLIDECOă8 65 3.2 Gi iăphápănơngăcaoăhi u qu s d ngătƠiăs n ng n h n t iăCôngătyăLIDECOă8 67 3.2.1 Thay đ i c c u tài s n 67 3.2.2 Xây d ng mô hình qu n lý ti n m t 68 B GIÁO D C VÀ ÀO T O TR NGă I H CăTH NGăLONG -o0o - KHịAăLU N T T NGHI P tài: NỂNGăCAOăHI U QU S D NGăTÀIăS N NG N H N T IăCỌNGăTYăC PH NăPHÁTă TRI Nă ỌăTH T LIểMăLIDECOă8 SINHăVIểNăTH C T P : B CHăTHỐYăVỂN MÃăSINHăVIểN : A21385 CHUYểNăNGÀNH : TÀIăCHệNH HÀăN I ậ 2015 B GIÁO D C VÀ ÀO T O TR NGă I H CăTH NGăLONG -o0o - KHịAăLU N T T NGHI P tài: NỂNGăCAOăHI U QU S D NGăTÀIăS N NG N H N T IăCỌNGăTYăC PH NăPHÁTă TRI Nă ỌăTH T LIểMăLIDECOă8 Giáoăviênăh ng d n: Ths Tr ngăS n Sinhăviênăth c t p : B chăThùyăVơn Mƣăsinhăviên : A21385 ChuyênăngƠnh : TƠiăchính HÀăN I ậ 2015 Thang Long University Library L I C Mă Nă Tr i qua th i gian tháng làm khóa lu n t t nghi p v a qua, đ hoàn thành đ c b n khóa lu n này, em xin chân thành c m n s giúp đ , ch b o h t s c nhi t tình c a th y giáo Tr ng S n v i Ban giám đ c nhân viên phòng Tài – K toán c a Công ty CP Phát tri n ô th T Liêm LIDECO giúp đ em hoàn thành khóa lu n t t nghi p Trong su t trình th c t p trình làm khóa lu n, khó tránh kh i sai sót, r t mong Th y, Cô b qua ng th i trình d lỦ lu n c ng nh kinh nghi m th c ti n h n ch nên khóa lu n không th tránh kh i nh ng thi u sót, em r t mong nh n đ c Ủ ki n đóng góp c a Th y, Cô đ em h c thêm đ c nhi u kinh nghi m s hoàn thi n khóa lu n h n EmăxinăchơnăthƠnhăc mă n! Hà N i, ngày tháng 11 n m 2015 Sinh viên B ch Thùy Vân L IăCAMă OAN Tôi xin cam đoan Khóa lu n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t giáo viên h ng d n không chép công trình nghiên c u c a ng i khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g c đ c trích d n rõ ràng Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l i cam đoan này! Sinh viên (Ký ghi rõ h tên) B CHăTHỐYăVỂN Thang Long University Library M CL C L IM U CH NGă1 C ăS LụăLU N CHUNG V HI U QU S D NG TÀIăS N NG N H N C A DOANH NGHI P 1.1 TƠiăs n ng n h n doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m tài s n ng n h n 1.1.2 c m c a tài s n ng n h n 1.1.3 Phân lo i tài s n ng n h n 1.1.4 Vai trò c a tài s n ng n h n doanh nghi p 1.1.5 Chính sách qu n lý tài s n ng n h n c a doanh nghi p 1.2 Hi u qu s d ngătƠiăs n ng n h n doanh nghi p 1.2.1 Khái ni m hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p 1.2.2 S c n thi t c a vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n 1.2.3 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n ng n h n doanh nghi p 1.3 Cácă nhơnă t nhă h ng t i hi u qu s d ngă tƠiă s n ng n h n c a doanh nghi p 16 1.3.1 Các nhân t ch quan 16 1.3.2 Các nhân t khách quan 18 CH NGă2 TH C TR NG HI U QU S D NGăTÀIăS N NG N H N C AăCỌNGăTY C PH NăPHÁTăTRI Nă ỌăTH T LIểMăLIDECOă8 22 2.1 Kháiăquátăv CôngătyăC ph năPhátătri nă ôăth T LiêmăLIDECOă8 22 2.1.1 Gi i thi u chung v Công ty C Ph n Phát tri n ô th T Liêm LIDECO 22 2.1.2 L nh v c kinh doanh 23 2.1.3 S đ b máy t ch c 23 2.2 Tìnhă hìnhă s n xu t kinh doanh t iă Côngă tyă C ph nă Phátă tri nă ôă th T LiêmăLIDECOă8 27 2.2.1 Tình hình tài s n – ngu n v n c a Công ty C ph n Phát tri n ô th T Liêm LIDECO 27 2.2.2 Báo cáo k t qu s n xu t kinh doanh giai đo n 2012 – 2014 35 2.3 Th c tr ng s d ngătƠiăs n ng n h năvƠăhi u qu s d ngătƠiăs n ng n h n c aăCôngătyăLIDECOă8 38 2.3.1 Th c tr ng tài s n ng n h n c a Công ty nh ng n m qua 38 2.3.2 C c u tài s n ng n h n .42 2.3.3 Các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p 55 2.4 ánhăgiáăth c tr ng hi u qu s d ngătƠiăs n ng n h n c aăCôngătyăC ph n Phátătri nă ôăth T LiêmăLIDECOă8 .60 2.4.1 K t qu đ t đ c 60 2.4.2 H n ch nguyên nhân 61 CH NGă3 GI IăPHÁPăNỂNGăCAOăHI U QU S D NGăTÀIăS N NG N H N T IăCỌNGăTYăC PH NăPHÁTăTRI Nă ỌăTH T LIểMăLIDECOă8 65 3.1 nhăh ng ho tăđ ng s d ngătƠiăs n ng n h n t iăCôngătyăLIDECOă8 65 3.2 Gi iăphápănơngăcaoăhi u qu s d ngătƠiăs n ng n h n t iăCôngătyăLIDECOă8 67 3.2.1 Thay đ i c c u tài s n 67 3.2.2 Xây d ng mô hình qu n lý ti n m t 68