Đang tải... (xem toàn văn)
Báo cáo KQKD quý 3 năm 2011 - Công ty Cổ phần Nam Việt tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận án, đồ án, bài tập...
Hà nội, ngày 15 tháng 04 năm 2011 BÁO CÁO CỦA HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TẠI ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN NĂM 2011 Kính thưa quý vị cổ đông Căn cứ vào điều lệ tổ chức hoạt động của Công ty cổ phần phát triển truyềnThông - Truyền hình. Căn cứ vào Nghị quyết đại hội cổ đông lần thứ hai ngày 08/05/2010 và kế hoạch hoạt động của Hội đồng quản trị. Hội đồng quản trị báo cáo tình hình thực hiện công tác quản lý, giám sát của HĐQT và tình hình hoạt động SXKD của Công ty trong năm 2010 như sau: 1.Tình hình kinh tế xã hội năm 2010. Năm 2010, Mặc dù tình hình kinh tế thế giới có những diễn biến phức tạp, nội lực còn chưa mạnh và đã được dự báo còn phải tiếp tục đối mặt với nhiều khó khăn thách thức song nền kinh tế Việt Nam chứng tỏ sự phục hồi nhanh chóng với tỷ lệ tăng trưởng GDP đạt mức 6,7%. Tuy nhiên bên cạnh những thành công, nền kinh tế Việt nam năm 2010 vẫn còn gặp những khó khăn đáng kể , đặc biệt tình hình lạm phát có những diễn biến phức tạp. Ngân hàng Nhà nước xiết chặt các hoạt động cho vay lãi suất huy động của các ngân hàng leo thang chóng mặt, đẩy lãi suất cho vay có lúc lên đến mức gần 20%/ năm, giá vàng và USD biến động không ngừng trong những tháng cuối năm tất cả những biến động này đều làm ảnh hưởng và gây khó khăn rất lớn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và CTC nói riêng. Tuy nhiên hội đồng quản trị đã nổ lực hết mình thực hiện nhiệm vụ quản lý, giám sát chỉ đạo triển khai thực hiện, hoàn thành kế hoạch năm 2010. 2. Hội đồng quản trị chỉ đạo thực hiện nhiệm vụ năm 2010 Năm 2010 Công ty đã trải qua một năm hoạt động với nhiều thử thách, một năm mà tình hình kinh tế xã hội suy giảm, ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh, là năm thứ ba chuyển sang hoạt động công ty cổ phần, để hoàn thành tốt nhiệm vụ được Đại hội Cổ đông giao, Hội đồng quản trị đã phải đưa ra nhiều quyết sách cho phù hợp với tình hình kinh tế xã hội và cơ chế thị trường hiện tại, đội ngũ cán bộ nhân viên làm việc với ý thức trách nhiệm , không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, Chủ động, điều chỉnh đầu tư theo hướng tối ưu hoá nguồn vốn nhằm giảm bớt chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, mang lại hiệu quả kinh tế trong quá trình hoạt 1CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN TRUYỀN THÔNG TRUYỀN HÌNHĐịa chỉ: 65 Lạc Trung - Hai Bà Trưng - Hà NộiVPGD : 413 Vĩnh Hưng - Hoàng Mai - Hà NộiTel : 84.4. 8210 549 - Fax: 84.4. 8213 424 - Email: ctc@ctcbro.com.vnCN công ty tại TP.HCM : 69/36 – Đường D2- Q.Bình Thạnh- TP.HCMTel : 84.8. 38991256 – Fax 84.8.35121351 – Email : hcmctc@ctcbro.com.vnWebsite: http://www.ctcbro.com.vn động sản xuất kinh doanh, tăng cường phát huy có hiệu quả các nguồn lực để xây dựng, phát Mekong Capital Báo Cáo Về Quá Trình Chuyển Đổi Thành Công Ty Cổ Phần Tại Việt Nam Trang 1 / 23 Báo Cáo Về Quá Trình Chuyển Đổi Thành Công Ty Cổ Phần Tại Việt Nam Ngày 18 Tháng 6 Năm 2004 Ghi chú quan trọng: Báo cáo này chỉ dùng cho mục đích hướng dẫn chung. Không nên dùng báo cáo này để thay thế cho hướng dẫn chuyên môn. Mekong Capital không chịu bất cứ trách nhiệm nào về mức độ chính xác của các thông tin trình bày trong tài liệu này. 1. Ảnh hưởng của việc chuyển đổi thành Công ty Cổ phần 2 2. Chuyển đổi thành Công ty Cổ phần thông qua thay đổi hình thức pháp lý 4 3. Chuyển đổi thành Công ty Cổ phần bằng cách thành lập Công ty Mới 9 4. Phát hành cổ phần mới cho nhà đầu tư nước ngoài 14 5. Đơn xin đăng ký kinh doanh 17 6. Hồ sơ xin giải thể công ty 18 7. Phụ lục 1: Mẫu Nghị quyết về việc chuyển đổi công ty 19 8. Phụ lục 2: Các cơ quan chính quyền và tổ chức dịch vụ 20 Mekong Capital Báo Cáo Về Quá Trình Chuyển Đổi Thành Công Ty Cổ Phần Tại Việt Nam Trang 2 / 23 1. Ảnh hưởng của việc chuyển đổi thành Công ty Cổ phần 1.1 Lý do chuyển đổi thành Công ty Cổ phần Có nhiều lý do để một công ty chuyển đổi thành Công ty Cổ phần: 1) Khi một doanh nghiệp phát hành cổ phần, việc chuyển nhượng quyền sở hữu sẽ dễ dàng hơn, đặc biệt là khi doanh nghiệp có nhiều cổ đông. 2) Các hệ thống quản trị doanh nghiệp của các Công ty Cổ phần tinh vi hơn mà điều này rất quan trọng khi có nhiều cổ đông trong công ty. 3) Chỉ có các Công ty Cổ phần mới được niêm yết trên thị trường chứng khoán Việt nam. 4) Vì các nhà đầu tư vào công ty trách nhiệm hữu hạn sở hữu một phần trong công ty tương đương với tỷ lệ phần trăm của phần vốn họ đóng góp vào vốn điều lệ của công ty, khi muốn huy động vốn cổ phần với giá cao hơn giá mà các nhà đầu tư trước đó đã trả thì công ty phải cơ cấu lại thành Công ty Cổ phần để thực hiện được điều đó. 1.2 Các loại cổ phần do Công ty Cổ phần phát hành Vốn điều lệ của Công ty Cổ phần được chia thành những phần bằng nhau gọi là cổ phần 1 . Các Công ty Cổ phần phải phát hành cổ phần phổ thông và cũng có thể phát hành cổ phần ưu đãi 2 , thí dụ như cổ phần ưu đãi biểu quyết, cổ phần ưu đãi cổ tức, cổ phần ưu đãi hoàn lại, và các loại cổ phần ưu đãi khác quy định trong Điều lệ Công ty 3 . Mỗi cổ phần của cùng một loại đều tạo cho người sở hữu cổ phần đó các quyền, nghĩa vụ và lợi ích ngang nhau 4 . 1.3 Số lượng cổ đông tối thiểu và tối đa Một Công ty Cổ phần phải có tối thiểu ba cổ đông là các cá nhân hoặc tổ chức. Không có giới hạn về số lượng cổ đông tối đa 5 . 1.4 Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP XEM CHI TIẾT TẠI: http://lamketoan.edu.vn/ CHUYÊN NGÀNH KẾ TOÁN TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI Đơn vị thực tập: Công ty cổ phần VINACOM Việt Nam. Địa chỉ: Số 9, ngỏch 16, ngõ 218, đường Trần Duy Hưng, phường Trung Hòa, quận Cầu Giấy, Hà Nội. 1. Giới thiệu về doanh nghiệp. Công ty cổ phần VINACOM Việt Nam được ra đời theo luật doanh nghiệp năm 1999 trên cơ sở quan điểm, đường lối chính sách của đảng và Nhà nước ta về đa dạng hóa các thành phần kinh tế. Xuất phát từ nhu cầu thực tế của thị trường và các quan hệ kinh tế xã hội, qua nghiên cứu, phân tích, đánh giá thị trường Công ty quyết định lựa chọn lĩnh vực kinh doanh thương mại và xuất nhập khẩu tổng hợp và hoạt động theo giấy phép kinh doanh số 0103010762 ngày 30/6/2002 do sở kế hoạch đầu tư Thành phố Hà Nội cấp. Trụ sở chính Công ty đặt tại: Số 9, ngách 16, ngõ 218, đường Trần Duy Hưng, Trung Hòa, Cầu Giấy, Hà Nội. Kho hàng đặt tại số 68, đường số 7, Trung Tâm Hội Nghị Quốc Gia Mễ Trì, Hà Nội. Công ty có các đại lý tiêu thụ sản phẩm trải dài tại các tỉnh, thành phố trong cả nước. - Tên doanh nghiệp: Công ty cổ phần VINACOM Việt Nam - Địa chỉ: Số 9, ngách 16, ngõ 218, Trần Duy Hưng, Trung Hòa, Cầu Giấy, Hà Nội - Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần. - Giấy phép đăng ký kinh doanh số: 0103010762 do sở kế hoạch và đầu tư TP Hà Nội cấp ngày tháng năm. - Lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty: + Tư vấn, chuyển giao công nghệ, cung cấp giải pháp kỹ thuật, chế tạo, lắp đặt, vận hành hệ thống thiết bị xử lý môi trường (nước cấp, nước thải, chất thải và khí thải); + Kinh doanh ống nước sạch chịu nhiệt và phụ kiện BLUE OCEAN. Sản phẩm được nhập khẩu từ Châu Âu; + Mua bán máy móc, thiết bị, phụ tùng, vật tư, nguyên liêu, hóa chất phục vụ ngành môi trường, sản xuất, công nghiệp và tiêu dùng (trừ các loại hóa chất nhà nước cấm); + Kinh doanh xuất nhập khẩu và dịch vụ xuất nhập khẩu ủy thác; + Đại lý, mua bán và ký gửi hàng hóa; + Xuất nhập khẩu các mặt hàng công ty kinh doanh. - Quy mô của doanh nghiệp: + Tổng số vốn: 8.000 triệu đồng + Tổng số lao động: 38 người - Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp: 2. Chức năng, nhiệm vụ của phòng kế toán, quan hệ tổ chức và công tác giữa phòng kế toán với các cấp, các bộ phận khác trong doanh nghiệp: - Chức năng, nhiệm vụ của phòng kế toán: Thu nhận, hệ thống hóa, xử lý thông tin và cung cấp thông tin, thu nhận thông tin về các hoạt động kinh tế, tài chính cụ thể: Phòng kế toán lập các nghiệp vụ HĐ quản trị Ban Giám đốc Phòng Kinh doanh Phòng kế hoạch và đầu tư Phòng tổ chức hành chính Phòng kế toán Ban kiểm soát trong hệ thống quản lý, giao dịch kinh tế, tài chính phát sinh trong toàn bộ Công ty và hoàn thành theo đúng nội dung kinh tế về kế hoạch kinh doanh của Công ty, xác định cung cầu thị trường, số vốn cần thiết để đầu tư mua, bán dự trữ hàng hóa, khả năng kinh doanh, đem lại lợi nhuận cho Công ty. Phản ánh trung thực, khách quan của số liệu kế toán, ghi chép, phản ánh vào các sổ kế toán tổng hợp và chi tiết, cung cấp thông tin qua các hệ thống báo cáo, vận dụng chế độ báo cáo phù hợp vào việc kiểm tra các hoạt động kinh tế của đơn vị, tổ chức lưu giữ chứng từ theo quy định của pháp luật. Nắm bắt tình hình thị trường nhu cầu của người tiêu dùng để thông tin phản ánh với công ty, có sự điều chỉnh hợp lý để đảm bảo vừa kinh doanh có hiệu quả vừa cung ứng kịp thời cho người tiêu dùng. - Nhằm nâng cao hiệu quả của công tác quản lý và đảm bảo sự lãnh đạo tập trung thống nhất, phòng tài chính kế toán của công ty có mối quan hệ chặt chẽ với cỏc phũng ban khác. + Đối với phòng kế hoạch đầu tư: Kết hợp xây dựng giá thành kế hoạch, giá bán kế hoạch và giá tiêu thụ trong năm. Đối chiếu khâu mua vào và khâu tiêu thụ hàng ngày. Phòng kế hoạch duyệt số lượng mua, sau đó chuyển sang phòng tài chính kế toán để thanh toán. + Đối với phòng tổ chức hành chính: Phòng tài chính kế toán có trách nhiệm cung cấp thông tin về tình hình thực hiện tiền lương hàng tháng, quý, năm để phòng tổ chức hành chính lập báo cáo. MỤC LỤC Li m u Chúng ta đều biết rằng hoạt động của bất kỳ doanh nghiệp nào cũng gắn liền với thị trờng, phải nắm bắt đ- ợc thị trờng để quyết định vấn đề then chốt: sản xuất cái gì? sản xuất cho ai? và với chi phí là bao nhiêu? Quá trình sản xuất của doanh nghiệp là sự kết hợp đồng bộ giữa ba yếu tố: t liệu lao động, đối tợng lao động và sức lao động để tạo ra sản phẩm mà doanh nghiệp mong muốn. Sự phát triển vững mạnh của một doanh nghiệp phụ thuộc vào nhiều nhân tố trong đó khả năng ứng xử giá linh hoạt, biết tính toán chi phí, biết khai thác những tiềm năng sẵn có của mình để giảm chi phí tới mức thấp nhất và đạt đợc lợi nhuận nh mong muốn. Tổ chức tốt công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm sẽ đảm bảo tính đúng, tính đủ giá thành sản phẩm. Trong nền kinh tế thị trờng có sự cạnh tranh gay gắt nh hiện nay, các doanh nghiệp luôn phấn đấu hạ giá thành, nâng cao chất lợng sản phẩm nhằm cạnh tranh với các doanh nghiệp khác. Thông tin chi phí, giá thành có ý nghĩa sâu sắc với công tác quản trị doanh nghiệp bởi vì trên cơ sở đó, ng - ời quản lý mới xây dựng đợc cơ cấu chi phí sản xuất, cơ cấu sản phẩm sao cho hợp lý nhất. Nhận thức đợc tầm quan trọng của vấn đề trên em đã chọn đề tài: "Kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Cụng ty C Phn Lion Vit Nam " để làm đề tài cho luận văn tốt nghiệp của mình. Mục tiêu của luận văn là vận dụng lý luận về kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm đã học ở trờng và nghiên cứu thực tiễn từ đó phân tích, đa ra một số ý kiến đề xuất nhằm hoàn thiện công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty. Ni dung lun vn gm 4 chng !"#"$%&'( )*+,-, )'. /01&%%&'( )*+,-, )'.2 3$*4,%5 Mặc dù đã rất cố gắng song thời gian thực tập còn ít, khả năng và kinh nghiệm của bản thân còn hạn chế nên chắc chắn luận văn không tránh khỏi những thiếu sót. Rất mong nhận đợc ý kiến đóng góp của các thầy cô giáo và bạn bè. CHƯƠNG I GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN LION VIỆT NAM 6 Lịch sử hình thành và phát triển Lion là thành viên của tập đoàn BAHRI , chuyên kinh doanh sản xuất vòi bơm và vòi phun với độ chính xác cao.Chúng tôi cũng là doanh nghiệp đầu tiên khởi xướng ngành sản xuất vòi bơm và vòi phun tại Ấn Độ vào năm 1995 – 1996 kể từ đó chung tôi không ngừng nâng cao phát triển và ứng dụng những công nghệ tiên tiến cùng những mẩu thiết kế ấn tượng nhằm mang đến những sản phẩm ưng ý cho cả người tiêu dùng nói riêng và thị trường nói chung. Với hệ thống bao gồm 4 nhà máy, trong đó 3 nhà máy đặt tại Ấn Độ và nhà máy còn lại ở Việt Nam, chúng tôi thành công trong việc cung cấp các mặt hàng chất lượng đến từng khách hàng trên mọi vùng lãnh thổ. Các nhà máy của chúng tôi luôn được trang bị những loại máy ép nhựa tối tân nhất, có phòng bảo trì gồm đầy đủ các thiết bị dụng cụ cần thiết cho việc bảo trì và sản xuất, và cuối cùng là phòng thiết kế mẩu mã sản phẩm. Ngoài ra chúng tôi đặc biệt quan tâm đến bộ phận nghiên cứu và phát triển cũng như việc cải tiến sản phẩm chuyên nghiệp gốp phần đưa những sản phẩm tiên tiến nhất vào thị trường tiêu thụ. Mỗi sản phẩm cải tiến đều có giấy phép độc quyền. 6 Chức năng và nhiệm vụ Công ty Cổ Phần Lion Việt Nam 6 Chức năng Sản xuất các mặt hàng khuôn đúc và đầu bơm nhựa, đầu xịt, đầu bơm kích hoạt ở Ấn Độ chúng tôi có thể lấp ráp thủ công cũng như tự động hóa nhiều sản phẩm khác nhau, theo dõi lấp ráp và kiểm tra chất lượng trực tuyến. 6 Nhiệm vụ Chúng tôi đã cung cấp sản phẩm của chúng tôi đến nhiều nước khác nhau như: Thổ Nhĩ Kỳ, Đức, Srilanca, Bangladesh, Nepan, Indonesia, Pakistan… /6 Cơ cấu tổ chức và quản lý tại Công ty Cổ Phần Lion Việt Nam / 6 Sơ đồ tổ chức 6 Chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận 6 Ban giám đốc Chức năng: quản lý và diều hành tất cả các phòng ban và toàn công ty Nhiệm vụ : kiểm tra giám sát mọi hoạt động của công ty, các cấp dưới thực hiện chế độ báo cáo gửi về công ty mẹ theo quy định. 6 Bộ Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: TS.Đỗ Hoài Linh 1) TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN MFO VIỆT 1.1 Giới thiệu chung công ty cổ phần MFO Việt Nam - Tên đầy đủ: Công ty Cổ phần MFO Việt Nam - Trụ sở chính: Số nhà 15, ngách 126/30/14, Phố NAM Vĩnh Hưng, Phường Vĩnh - Hưng, Quận Hoàng Mai, TP Hà Nội Điện thoại: 04.36461526 Email: noithatmfo@yahoo.com Fax: 04.62840305 website: http://www.noithatmfo.com.vn/ Giấy chứng nhận ĐKKD số: 0103042939 phòng ĐKKD số – Sở kế - hoạch đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 21/12/2009 Mã số thuế: 0104315300 Tổng giám đốc: Ông Trần Quang Minh Nơi mở tài khoản: Ngân hàng Agribank chi nhánh Mỹ Đình Số tài khoản: 141020605038 - Ngành nghề ĐKKD theo giấy phép: Buôn bán, lắp đặt thiết bị máy móc vật liệu xây dựng, thiết kế nội thất, điện công trình xây dựng dân dụng- công nghiệp… 1.2 Lịch sử hình thành phát triển Công ty cổ phần MFO Việt Nam Sở kế hoạch đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 21/12/2009; công ty thức vào hoạt động sản xuất kinh doanh kể từ đầu năm 2010 Lĩnh vực kinh doanh công ty sản xuất phân phối mặt hàng nội thất thiết bị văn phòng Ngày 07 tháng 02 năm 2011, Công ty thay đổi đăng ký kinh doanh lần một, sở ngành nghề cũ bổ sung thêm ngành nghề nhận đại lý cho doanh nghiệp sản xuất nội thất nhận ủy thác nhập Tháng 06/2011: Đại hội cổ đông với việc định chiến lược tập trung chuyên sâu chiến lược phát triển sản phẩm nội thất, từ bỏ nhận việc thiết kế trang trí công trình xây dựng Tháng 11/2011: Công ty bắt đầu xây dựng lại hệ thống hoàn toàn, miền Bắc hoàn thiện dần hệ thống phân phối thời điểm thực tăng vốn điều lệ Từ 11/2009 đến nay, Nội Thất MFO chứng kiến phát triển mạnh mẽ vượt bậc sản xuất thị trường Một số sản phẩm công ty trở thành SV: Đoàn Thị Thúy My Lớp: TCDN1-K25 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: TS.Đỗ Hoài Linh sản phẩm đứng đầu dòng sản phẩm Thương hiệu MFO dần xâm nhập vào thị trường Việt Nam phát triển vững mạnh uy tín cộng đồng giới chuyên môn Với phát triển mạnh mẽ hệ thống phân phối tạo dựng lòng tin với người tiêu dùng đánh giá cao giới chuyên gia Nên công ty nhiều công ty lớn lĩnh vực sản xuất thiết bị nội thất văn phòng quan tâm, đến tháng 06/2012 công ty thức đại lý phân phối cấp nội thất FAMI; kê tiếp thành công đến cuối năm 2012 công ty tiếp tục hai công ty lớn khác nội thất Hòa Phát nội thất 190 để mắt đến xây dựng hợp đồng liên doanh kinh doanh để làm đại lý cấp thức hai công ty 1.3 Đặc điểm hoạt động kinh doanh công ty Cổ phần MFO Công ty cổ phần Đầu tư MFO - Với sứ mệnh nhà cung cấp nội thất chuyên nghiệp dẫn đầu thị trường Việt Nam MFO cung cấp thị trường gói sản phẩm chất lượng đồng từ Thiết kế, sản xuất thi công hoàn thiện nội ngoại thất công trình như: Văn phòng, khách sạn, nhà ở, showroom • • Mục tiêu kinh doanh: Lợi ích tối đa khách hàng sống MFO Triết lý kinh doanh: - Multi - Function – Organization - Moving Forward: tiến phía trước - Many – Future – Opportunitites Luôn tiến phía trước Mà phía trước có nhiều hội Không có đường cùng, có biết cách tìm đường làm đường để mà • Tầm nhìn: Trở thành công ty xây dựng, sản xuất vật liệu xây dựng, thi công nội thất văn phòng - Gia Đình dẫn đầu uy tín, chất lượng sản phẩm thị phần Thị trường Việt Nam 1.3.1 Lĩnh vực kinh doanh: Là đơn vị chuyên sản xuất phân phối mặt hàng nội thất thiết bị văn phòng cao cấp, với quy trình sản xuất tiên tiến đội ngũ kỹ thuật giàu kinh SV: Đoàn Thị Thúy My Lớp: TCDN1-K25 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: TS.Đỗ Hoài Linh nghiệm, công nhân lành nghề, Công ty khẳng định thương hiệu chất lượng hàng hóa thị trường nước với sản phẩm hai mảng hoạt động Nội thất MFO là: - Sản xuất kinh doanh sản phẩm nội thất Xí nghiệp sản xuất nội thất cao - cấp MFO sản xuất MFO đại lý cấp hãng sản xuất nội thất văn phòng cao cấp việt nam, Như Nội thất fami, Nội Thất Hòa phát, Nội Thất 190, Nội thất Xuân - 1.3.2 Hòa, Bên cạnh nhập sản phẩm ghế văn phòng cao cấp, thảm văn phòng, sofa, két sắt nhập Sản phẩm Chủng loại sản phẩm tiêu thụ: chủng loại sản phẩm, thiết bị hàng hóa Công ty tiêu thụ thị trường đa dạng, chia thành nhóm