1 LỜI NÓI ĐẦU Trong năm gần với phát triển khoa học công nghệ đời kinh tế tri thức đặt yêu cầu ngày cao nguồn nhân lực nói chung lực lượng lao động nói riêng Khả phát triển quốc gia phụ thuộc chủ yếu vào chất lượng nguồn lực người, tri thức khoa học công nghệ Nước ta bước đẩy mạnh nghiệp công nghiệp hoá, đại hoá đất nước, với xu hướng hội nhập khu vực quốc tế đòi hỏi chất lượng nguồn nhân lực ngày cao, nhu cầu lao động kỹ thuật đặc biệt lao động trình độ cao cho khu công nghiệp ngành kinh tế mũi nhọn lớn tổ chức trọng đến vấn đề đào tạo phát triển nguồn nhân lực Vì vậy, thực tập nghiệp vụ, em chọn đề tài : “ Tìm hiểu hoạt động đào tạo phát triển nhân công ty cổ phần Cẩm Linh” Qua thời gian thực tập, em có thời gian thực tế quý báu, tiếp xúc với môi trường làm việc động.Em xin chân thành cảm ơn cô, chú, anh chị công ty cổ phần Cẩm Linh giúp đỡ em nhiệt tình trình em thực tập quý Công ty Đồng thời ,em gửi lời cảm ơn sâu sắc tớiThạc sĩ Cao Vân Anh, người trực tiếp hướng dẫn em hoàn thành viết Với nhận thức khả hạn chế, thực tập nghiệp vụ em không tránh khỏi thiếu sót Kính mong thầy cô giáo giúp em sửa chữa, bổ sung thiếu sót để nội dung thực tập hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CẨM LINH 1.1 Qúa trình đời phát triển công ty Cổ Phần Cẩm Linh 1.1.1 Lịch sử hình thành công ty - Tên công ty viết tiếng Việt :CÔNG TY CỔ PHẦN CẨM LINH - Tên công ty viết tiếng nước ngoài: CAM LINH JOINT STOCK COMPANY - Tên công ty viết tắt: CAM LINH JSC - Đia trụ sở chính: Số 107A ngõ 292 Lạch Tray, phường Kênh Dương, quận Lê Chân, thành phố Hải Phòng - Điện thoại: 031.3613257 - Tài khoản ngân hàng:Mở tài khoản chi nhánh Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn - Mã số thuế: 0201124284 - Công ty CỔ PHẦN CẨM LINH thành lập theo QĐ số 0520781791 Sở kế hoạch đầu tư Thành phố Hải Phòng, ngày 21 tháng 10 năm 2010 - Chức năng, nhiệm vụ: - Công ty cô phần Cẩm Linh công ty chuyên dịch vụ vận tải cung cấp sản phầm cho ngành xây dựng Với phạm vi kinh doanh toàn miền Bắc, văn phòng Hải Phòng , Hà Nội, Thái Nguyên đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, động, sáng tạo, Công ty mang đến yên tâm hài lòng cho quý khách hàng lựa chọn dịch vụ đặt phương châm hành động “Bảo đảm an toàn giao thông tiêu chí hàng đầu” - Ngành nghề hoạt động kinnh doanh công ty: Bán buôn xăng dầu sản phẩm có liên quan Bán buôn sắt.thép Bán buôn tre, nứa, gỗ gỗ chế biến Bán buôn xi măng Bán buôn gạch xây, ngói, đá, cát, sỏi Bán buôn kính xây dựng Bán buôn sơn, vecni Bán buôn gạch ốp lát thiết bị vệ sinh Bán buôn đồ ngũ kim, hàng kim khí Đại lí kí gửi hàng hóa (không bao gồm đại lí chứng khoán, bảo hiểm) Vận tải hành khách taxi Vận tải hành khách xe khách nội tỉnh, liên tỉnh Vận tải hàng hóa đường Vận tải hàng hóa ven biển viễn dương Vận tải hàng hóa đường thủy nội địa Kho bãi lưu giũ hàng hóa Bôc xếp hàng hóa Dịch vụ vận tải hàng hóa, hành khách đường Dịch vụ vận tải hàng hóa, hành khách ven biển viễn dương Dịch vụ vận tải hàng hóa, hành khách đường thủy nội địa Dịch vụ giao nhận hàng hóa, khai thuế hải quan Dịch vụ xuất nhập hàng hóa Sửa chữa container Bán buôn vỏ container 1.1.2 Quá trình phát triển công ty Công ty cổ phần Cẩm Linh thành lập tháng 10 năm 2010 với trụ sở số 107A ngõ 292 Lạch Tray, phường Kênh Dương, quận Lê Chân, Hải Phòng, sau gần năm hoạt động, công ty cổ phần Cẩm Linh đạt nhiều thành tựu to lớn, với hệ thống dich vụ vận tải đa dạng, quy mô hoạt động hệ thống phân phối ngày mở rộng Cuối năm 2012, doanh nghiệp có mạng lưới hệ thống phân phối sản phẩm dịch vụ vận tải hàng hóa rộng khắp khu vực thành phố Hải Phòng Tháng năm 2013, sản phẩm lĩnh vực xây dựng với chất lượng cao công ty kinh doanh mở rộng hệ thống phân phối khắp tỉnh khu vực phía Bắc Văn phòng đại diện công ty Hà Nội Cổ Nhuế - Từ Liêm mở tháng năm 2013 (chuyển tới địa 188 Hoàng Quốc Việt – Cầu Giấy ngày 22/2/2014) văn phòng đại diện Công ty cổ phần Cẩm Linh, đánh dấu bước phát triển trình mở rộng quy mô thâm nhập thị trường rộng lớn toàn miền Bắc Tháng năm 2015, sau năm thành lập hoạt động, sản phẩm sắt, thép,… công ty người tiêu dùng bình chọn hàng chất lượng cao, công ty tiếp tục mở thêm chi nhánh văn phòng thành phố Thái Nguyên, đồng thời nâng cao uy tín thương hiệu khả cạnh tranh thị trường cho sản phẩm công ty Đến nay, công ty với văn phòng đại diện mở (ở Thành Phố Hải Phòng, Hà Nội Thái Nguyên) khẳng định vị lớn mạnh doanh nghiệp.Công ty không đáp ứng nhu cầu cho vận tải hành khách nội tỉnh, liên tỉnh mà mở rộng hoạt động kinh doanh vận tải hàng hóa đường khu vực miền Bắc 1.2 Cơ cấu tổ chức máy công ty Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức công ty cổ phần Cẩm Linh Nguồn: Phòng nhân doanh nghiệp) Bộ máy tổ chức công ty theo mô hình cẩu tổ chức trực tuyến chức Mô hình với ưu điểm quyền hạn trách nhiệm phân công rõ ràng, giúp Giám đốc kinh doanh công ty thể hết khả Bên cạnh mô hình nhược điểm Tổng giám đốc công ty phải giải thường xuyên mối quan hệ giũa phận công ty người lãnh đạo phận chức có nhiều ý kiến khác Vì giám đốc sử dụng phận tham mưu giúp việc giám đốc kinh doanh giám đốc điều hành để định hiệu tối ưu  Tổng Giám đốc: người điều hành chung toàn công ty, đưa cá định phương án kinh doanh, nguồn tài chịu trách nhiệm mặt hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, đại diện hợp pháp mặt pháp luật toàn quyền định hoạt động doanh nghiệp  Giám đốc kinh doanh: quản lí điều phối nhiệm vụ liên quan đến khách hàng hoạt động liên quan đến dịch vụ vận tải theo chiến lược kinh doanh công ty Là người tổ chức thực kế hoạch kinh doanh phương án đầu tư công ty  Giám đốc điều hành: thiết lập mục tiêu, kế hoạch, phân bổ nguồn nhân lực cho phù hợp nhằm đáp ứng nhu cầu tối đa cho công việc Quản lí điều hành kế hoạch công ty chịu trách nhiệm cho hoạt động công ty  Phòng kinh doanh: trực tiếp chịu trách nhiệm thực hoạt động tiếp thị - bán hàng tới khách hàng, hoạt động dịch vụ vận tải hành khách dịch vụ vận tải hàng hóa Doanh nghiệp nhằm đạt mục tiêu Doanh số, Thị phần, , chủ động tìm kiếm khách hàng  Phòng cước: tính giá dịch vụ dịch vụ vận tải chịu trách nhiệm thuế hải quan công ty vận chuyển hàng hóa  Phòng kĩ thuật: Được kiểm soát chặt chẽ, phòng tránh tai nạn không đáng có trình vận chuyển hàng hoá Thường xuyên kiểm tra xe định kìcác thiết bị để đảm bảo an toàn tuyệt đối cho lái xe công nhân bốc dỡ  Phòng nhân sự: Xây dựng kế hoạch công tác tổ chức, nhân công ty Các công việc cụ thể: điều động, bổ nhiệm, thi tuyển; chế độ: đào tạo, bồi dưỡng, lương, bảo hiểm XH, hưu trí chế độ khác; khen thưởng kỷ luật, quản lý hồ sơ cán  Phòng kế toán tài chính: Thu thập xử lý, cung cấp thông tin kinh tế tài Làm sổ sách theo dõi chi tiết, lập báo cáo tài Hoạch toán đầy đủ nghiệp vụ kế toán phát sinh, báo cáo số liệu xác định kỳ, theo dõi tổ chức cho hoạt động kinh doanh liên tục hiệu quả, chi tạm ứng cho nhân viên giao nhận hoàn thành công tác  Phòng Vận tải: Xác nhận thông tin hợp đồng vận chuyển, điều hành hoạt động xe theo hợp đồng Tổ chức điều hành hoạt động kinh doanh công ty, đồng thời có nhiệm vụ khảo sát thị trường chủ động tìm kiếm khách hàng 1.3 Kết hoạt động kinh doanh công ty Bảng 1.1: Kết hoạt động kinh doanh năm 2013 - 2015 Đơn vị tính: Nghìn Đồng STT Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 So sánh 2014/2013 (+/-) % 3 Tổng vốn kinh doanh Tổng số lao động Chi phí Tổng doanh thu Tổng LNST Thu nhập bình quân Nộp ngân sách nhà nước 2015/2014 (+/-) % 28,822,013 30,075,263 27,891,989 1,253,250 104.35 (2,183,274) 92.74 28 18,214,207 20,595,939 3,451,922 3,903 30 11,921,664 15,984,893 3,858,356 4,420 29 15,007,603 17,896,864 3,488,281 3,925 (4,611,046) 406,434 517 29,591 107.14 77.61 111.77 113.25 105.28 (1) 1,911,971 (370,075) (495) 493,422 96.67 111.96 90.41 88.80 183.67 560,119 589,710 1,083,132 1,253,250 104.35 (2,183,274) 92.74 ( Nguồn: Báo cáo kết kinh doanh công ty cổ phần Cẩm Linh) Qua bảng kết hoạt động kinh doanh công ty cổ phần Cầm Linh từ năm 2013 đến năm 2015 , ta đưa số nhận xét : Doanh thu doanh nghiệp năm tăng không đồng Năm 2014, doanh thu công ty đạt 15.984.893 nghìn đồng giảm 4.611.046 nghìn đồng so với năm 2013, tương ứng giảm 22% so với năm 2013 Trong năm 2014, công ty khắc phục khó khăn khủng hoảng kinh tế năm 2012, năm có biến động lớn giá xăng dầu,và công ty với hoạt động xăng dầu chiếm tỉ trọng lớn khó tránh khỏi biến động chung Năm 2014 doanh thu công ty đạt mức 17.896.864 nghìn đồng tăng 1.911.971nghìn đồng, tương ứng tăng 12% so với năm 2014 Doanh thu tăng qua năm điều cho thấy hoạt động kinh doanh công ty ngày mở rộng phát triển Tổng chi phí năm 2014 18.214.207 nghìn đồng giảm 6.292.543 nghìn đồng với năm 2013 tương ứng với tốc độ giảm 35%, với biến động tăng giá xăng dầu, công ty hợp đồng kinh doanh với khách hàng kéo theo chi phí vốn giảm theo đáng kể Sang năm 2015, chi phí doanh nghiệp 15.007.603 nghìn đồng tăng 3.085.939 nghìn đồng tương ứng 26% Do công ty mở rộng hoạt dộng kinh doanh, sản phẩm dịch vụ công ty ngày đáp ứng tốt nhu cầu người tiêu dùng Trong năm 2015, tốc độ tăng chi phí 26% lớn tốc độ tăng doanh thu 12%, công tác quản lí chi phí chưa tốt dẫn đến doanh thu giảm theo Năm 2014, vốn kinh doanh doanh nghiệp 30.075.263 nghìn đồng tăng 1.253.250 nghìn đồng so với năm 2013, tương ứng tăng 4% Năm 2015, vốn kinh doanh 27.891.989 nghìn đồng giảm 2.183.274 nghìn đồng, tương ứng giảm 7% so với năm 2014 doanh nghiệp không trọng đầu tư nhiều vào tài sản cố định công ty Về lợi nhuận công ty năm 2014 đạt3.858.356 nghìn đồng tăng 406.434 nhìn đồng tương ứng tăng 12% so với năm 2013 Công ty thu khoản tiền lớn từ lợi nhuận hoạt động kinh doanh đầu tư, mở rộng thị trường kinh doanh hướng Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh nguồn thu công ty Năm 2015 lợi nhuận 370.075 nghìn đồng, tướng ứng giảm 10% so với năm 2014 Lợi nhuận tăng, khoản tiền nộp vào ngân sách nhà nước công ty tăng lên đáng kể năm 2014 năm 2015 Cụ thể năm 2014 nộp 589.710 nghìn đồng tăng 29.591 nghìn đồng so với năm 2013 Đến năm 2015 công ty nộp vào ngân sách nhà nước 1.083.132 nghìn đồng tương ứng tăng 493.422 so với năm 2014 Năm 2015, khoản tiền nộp vào ngân sách nhà nước cao trình hạch toán chưa đúng, số chi phí chưa hợp lệ khiến doanh nghiệp nộp phạt thiếu thuế tiền nộp chậm thuế Thu nhập người lao động nâng lên qua năm Năm 2014 thu nhập bình quân 4.420nghìn đồng tăng 517 nghìn đồng, tương ứng tăng 13% so với năm 2013 đạt 560.119 nghìn đông Thu nhập người lao động năm 2015 đạt 3.925 nghìn giảm 495 nghìn so 2014,do công ty trả cho chi phí nộp ngân sách cao dẫn đến thu nhập lao động giảm sút.Nhu so với mặt chung, thu nhặp người lao động công ty mức cao so với thu nhập chung thành phố Hải Phòng Qua số ta thấy hoạt động kinh doanh công ty năm gần từ năm 2013 dến năm 2015vẫn chưa đạt hiệu cao, hoạt động quản lí doanh nghiệp chưa tốt nên doanh thu lợi nhuận công ty tăng nhẹ năm 2014 lại giảm vào năm 2015 Nhìn chung, năm 2014 năm 2015 tiêu kinh tế có xu hướng tăng tốc độ tăng chậm dần so với năm 2014 Công ty có biện pháp khác phục tốt khủng hoảng kinh tế năm 2012 mở rộng thêm thị trường, huy động thêm nguồn vốn, để đưa doanh thu lợi nhuận tăng trở lại năm 2014 Đó nhở đạo, kịp thời theo dõi tình hình công ty giám đốc nhiệt tình toàn thể nhân viên công ty 1.4 Đặc điểm kinh tế, kĩ thuật công ty 14.1 Đặc điểm sản phẩm.dịch vụ công ty - Chủng loại sản phẩm công ty Công ty cung cấp sản phẩm xây dựng săt, thép, gỗ, gạch xây,… toàn thị trường Hải Phòng Ngoài công ty có chi nhánh Thái Nguyên Hà Nội để cung cấp thêm cho đối tượng khách hàng có nhu cầu tiện lợi công ty vận chuyển hàng hóa.Điều giảm chi phí đáng kể cho daonh nghiệp vừa hoạt động dịch vụ vừa kinh doanh sản phẩm xây dựng - Thị trường hoạt động công ty Công ty cổ phần Cẩm Linh cam kết cung cấp dịch vụ đảm bảo chất lượng nhu cầu khách hàng để đáp ứng tối đa nhu cầu vận chuyển người hàng hóa khu vực tỉnh thành miền Bắc Đối với chi nhánh Hà Nội công ty chủ yếu hướng đén ngành vận tải đường để phân phối hàng hóa vận chuyển hành khách qua tuyến đường giao thông với tỉnh miền Bác với nhau.Còn chi nhánh Thaí Nguyên công ty hướng đến thành phố tỉnh thành khác khu vực miền núi phía Bắc.Có thể thấy công ty tập trung chủ yếu khu vực phia Bắc để phát triển mạng lưới sản phẩm Với mật độ phủ sóng khắp tỉnh thành miền Bắc, công ty dần nắm thị trường miền trước xâm nhập đến tỉnh thành khác đất nước Việt Nam với việc bán buôn hàng hóa vận đường biển đường biển Các đối tác công ty hoạt động chủ yếu phạm vi Hải Phòng, số đối tác lớn phải kể đến như:  Công ty cổ phần Thanh Hà (hoạt động quận Lê Chân, Hải Phòng)  Công ty Cổ phần thương mại vận tải Trang Nguyễn (Quận Ngô Quyền, Hải Phòng)  Công ty Cổ Phần hóa chất phân bón Lào Cai  Công ty cổ phần Trang Nguyễn  Hoạt động tuyến đường Hải Phòng - Hà Nội  Tuyến đường Hải Phòng - Thái Nguyên  Tuyến đường Hải Phòng - Hưng Yên 48 KẾT LUẬN Con người coi nhân tố định thành công hay thất bại doanh nghiệp.Từ trước đến thật phủ nhận người hướng dẫn đào tạo có khả thực công việc họ tốt hiệu Mọi nguồn lực xem hữu hạn, có nguồn tài nguyên người xem vô hạn, việc phát huy yếu tố người tốt cho doanh nghiệp.Vì công tác đào tạo xem yếu tố quan trọng góp phần tạo nên sức mạnh doanhnghiệp Nhận thức tầm quan trọng người doanh nghiệp hiểu đào tạo phát triển cách tốt để phát triển khả trình độ người Cho đến công ty Cổ phần Cẩm Linhđã trọng đến công tác đào tạo phát triển nhằm có đội ngũ lao động có đủ khả trình độ đáp ứng đượccôngviệcđểlấyđólàmcơsởmởrộngvàpháttriểnsảnxuấtkinhdoanhcủa công ty Cũng doanh nghiệp nào, công tác đào tạo phát triển công ty Cổ phần Cẩm Linhđã đem lại kết đáng kể, có ưu điểm, không tránh khỏi số thiếu sót dẫn đến công tác đào tạo phát triển công ty chưa có hiệu caonhất Trong chuyên để tìm hiểu phân tích thực trạng công tác đào tạo phát triển công ty Cổ phần Cẩm Linhdựa hiệu sản xuất kinh doanh việc sử dụng lao động sau đào tạo, tiêu đánh giá hiệu quả, lợi ích thu qua ta thấy ưu điểm, hạn chế công ty trongquá trình đào tạo phát triển Từ đưa số biện pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần Cẩm Linh 49 Phụ Lục Biểu 1: Kết hoạt động kinh doanh BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN Tại ngày 31 tháng 12 năm 2014 Tài Sản Mã số A TÀI SẢN NGẮN HẠN 100 I Tiền khoản tương đương tiền 110 Tiền 111 Các khoản tương đương tiền 112 II Các khoản đầu tư tài ngắn hạn 120 Đầu tư tài ngắn hạn 121 III Các khoản phải thu ngắn hạn Phải thu khách hàng Phải thu nội ngắn hạn Các khoản phải thu khác IV Hàng tồn kho V Tài sản ngắn hạn khác B.TÀI SẢN DÀI HẠN I.Các khoản phải thu dài hạn Vốn kinh doanh đơn vị trực 130 131 133 135 140 150 200 210 thuộc II Tài sản cố định Tài sản cố định hữu hình Nguyên giá Giá trị hao mòn lũy kế Tài sản cố định vô hình Nguyên giá Giá trị hao mòn lũy kế (*) III Bất động sản đầu tư 212 220 221 222 223 227 228 229 240 Thuyết 31/12/2014 minh VNĐ VNĐ 21.924.631.829 20.572.242.121 V.1 V.2 V.3 V.8 31/12/2013 6.450.825.889 2.546.731.889 3.904.094.000 5.508.952.992 3.370.096.325 2.138.856.667 2.296.448.000 2.296.448.000 984.666.000 984.666.000 13.177.357.940 2.188.361.519 9.826.200.464 1.162.795.957 0 8.150.631.549 3.099.527.030 14.061.370.907 3.186.369.132 9.811.200.464 1.063.801.311 17.252.222 8.249.771.142 3.099.527.030 3.099.527.030 219.542.485 219.542.485 928.033.980 (708.491.495) 60.445.887 (60.445.887) 3.099.527.030 326.348.572 319.952.617 928.033.980 (608.081.363) 6.395.955 60.445.887 (54.049.932) 50 IV Các khoản đầu tư tài dài hạn Đầu tư vào công ty V Tài sản dài hạn khác Chi phí trả trước dài hạn TỔNG CỘNG TÀI SẢN 250 251 260 261 270 V.10 4.809.130.000 4.809.130.000 22.432.034 22.432.034 30.075.263.378 4.809.130.000 4.809.130.000 14.765.540 14.765.540 28.822.013.263 51 BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN Tại ngày 31 tháng 12 năm 2014 NGUỒN VỐN Mã số A NỢ PHẢI TRẢ 300 I Nợ ngắn hạn 310 Vay nợ ngắn hạn 311 Phải trả người bán 312 Thuế khoản phải nộp nhà nước Phải trả người lao động Chi phí phải trả Các khoản phải trả, phải nộp ngắn hạn khác 10.Dự phòng phải trả ngắn hạn 11 Quỹ khen thưởng, phúc lợi II Nợ dài hạn Dự phòng trợ cấp việc làm V.15 31/12/2014 VNĐ 13.897.892.58 13.677.796.56 800.000.000 31/12/2013 VNĐ 16.502.998.221 16.201.533.792 800.000.000 981.939.945 2.697.440.902 V.16 589.709.763 560.119.187 315 317 V.17 133.232.000 72.840.615 77.180.000 132.684.954 319 V.18 320 323 330 337 0 767.093.360 767.093.360 220.096.029 251.464.429 220.096.029 251.464.429 16.177.370.78 12.319.015.042 16.177.370.78 V.22 12.319.015.042 8.100.000.000 8.100.000.000 767.093.360 767.093.360 7.310.277.429 3.451.921.682 0 30.075.263.37 28.822.013.263 Hà Nội, ngày 2O tháng năm 2014 314 B VỐN CHỦ SỞ HỮU 400 I Vốn chủ sở hữu 410 Vốn đầu tư chủ sở hữu Quỹ dự phòng tài 10 Lợi nhuận chưa phân phối II Nguồn kinh phí quỹ khác 411 418 420 430 TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN 440 LẬP BIỂU Thuyết minh KẾ TOÁN TRƯỞNG 10.332.980.877 11.217.015.389 TỔNG GIÁM ĐỐC 52 BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH Năm 2014 Tài Sản Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ Doanh thu hoạt động tài Mã số 01 Thuyết Năm 2014 Năm 2013 minh VNĐ VNĐ VI.25 15.984.893.062 20.595.938.665 0 02 10 VI.27 15.984.893.062 20.595.938.665 11 VI.28 9.088.552.039 13.526.860.958 6.896.341.023 7.069.077.707 20 21 VI.29 416.974.393 1.637.965.065 22 VI.30 0 24 1.236.329.756 3.074.981.901 25 1.596.594.389 1.611.404.280 30 4.480.391.271 4.020.656.691 11 Thu nhập khác 31 0 12 Chi phí khác 32 188.149 960.371 13 Lợi nhuận khác 40 (188.149) (960.371) 50 4.480.203.122 4.019.696.320 621.847.375 567.774.638 52 0 70 3.858.355.747 3.451.921.682 Chi phí hoạt động tài Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 15 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hành 16 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hoãn lại 17 Lợi nhuận sau thuế thu 51 VI.31 53 nhập doanh nghiệp Hà Nội, ngày 20 tháng năm 2014 LẬP BIỂU KẾ TOÁN TRƯỞNG TỔNG GIÁM ĐỐC 54 Tài Sản BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN Tại ngày 31 tháng 12 năm 2015 Thuyết Mã 31/12/2015 A TÀI SẢN NGẮN HẠN I Tiền khoản tương đương tiền Tiền Các khoản tương đương tiền II Các khoản đầu tư tài ngắn hạn Đầu tư tài ngắn hạn số VNĐ 19.845.510.52 100 110 VNĐ 21.924.631.829 6.857.048.623 6.450.825.889 111 112 V.1 637.632.623 6.219.416.000 2.546.731.889 3.904.094.000 120 V.2 2.296.448.000 12.988.461.90 2.296.448.000 121 III Các khoản phải thu 130 Phải thu khách hàng Phải thu nội Các khoản phải thu khác IV Hàng tồn kho V Tài sản ngắn hạn khác B.TÀI SẢN DÀI HẠN I.Các khoản phải thu dài hạn Vốn kinh doanh đơn vị trực 131 133 135 140 150 200 210 thuộc II Tài sản cố định Tài sản cố định hữu hình Nguyên giá Giá trị hao mòn lũy kế Tài sản cố định vô hình Nguyên giá Giá trị hao mòn lũy kế (*) III Bất động sản đầu tư minh 31/12/2014 V.3 1.949.401.239 9.987.412.653 1.051.648.009 0 8.046.478.427 3.099.527.030 13.177.357.940 2.188.361.519 9.826.200.464 1.162.795.957 0 8.150.631.549 3.099.527.030 212 3.099.527.030 3.099.527.030 220 221 222 223 227 228 229 240 119.132.353 119.132.353 928.033.980 (808.904.627) 60.445.887 (60.445.887) 219.542.485 219.542.485 928.033.980 (708.491.495) 60.445.887 (60.445.887) V.8 V.10 55 IV Các khoản đầu tư tài dài hạn Đầu tư vào công ty V Tài sản dài hạn khác Chi phí trả trước dài hạn TỔNG CỘNG TÀI SẢN 250 4.809.130.000 4.809.130.000 251 260 261 4.809.130.000 18.688.044 18.688.044 27.891.988.95 4.809.130.000 22.432.034 22.432.034 270 V.14 30.075.263.378 56 BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN Tại ngày 31 tháng 12 năm 2015 NGUỒN VỐN Mã số A NỢ PHẢI TRẢ 300 I Nợ ngắn hạn 310 Vay nợ ngắn hạn 311 Phải trả người bán 312 Thuế khoản phải nộp nhà nước 314 Phải trả người lao động 315 Chi phí phải trả 316 319 Thuyết minh 31/12/2015 VNĐ 17.482.904.45 31/12/2014 VNĐ 13.897.892.589 17.279.435.926 13.677.796.560 4.570.000.000 800.000.000 1.389.839.653 981.939.945 1.083.131.847 589.709.763 204.980.000 133.232.000 V.17 75.025.935 72.840.615 V.18 8.788.956.311 10.332.980.877 323 1.167.502.180 767.093.360 II Nợ dài hạn 330 203.648.529 220.096.029 Dự phòng trợ cấp việc làm 337 203.648.529 220.096.029 B VỐN CHỦ SỞ HỮU 400 I Vốn chủ sở hữu 410 Vốn đầu tư chủ sở hữu 411 8.100.000.000 8.100.000.000 Quỹ dự phòng tài 418 1.205.067.181 767.093.360 420 1.104.017.315 7.310.277.429 430 0 Các khoản phải trả, phải nộp ngắn hạn khác 11 Quỹ khen thưởng, phúc lợi 10 Lợi nhuận chưa phân phối II Nguồn kinh phí quỹ khác TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN LẬP BIỂU 440 V.15 V.16 10.409.084.496 16.177.370.789 V.22 10.409.084.496 16.177.370.789 27.891.988.951 30.075.263.378 KẾ TOÁN TRƯỞNG TỔNG GIÁM ĐỐC 57 58 BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH Năm 2015 Tài Sản Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ Doanh thu hoạt động tài Chi phí hoạt động tài Mã số 01 Thuyết Năm 2015 Năm 2014 minh VNĐ VNĐ VI.25 17.896.863.699 15.984.893.062 0 02 10 VI.27 17.896.863.699 15.984.893.062 11 VI.28 11.627.904.125 9.088.552.039 6.268.959.574 6.896.341.023 20 21 VI.29 760.061.171 416.974.393 22 VI.30 0 Trong : Chi phí lãi vay 23 0 Chi phí bán hàng 24 1.359.548.537 1.236.329.756 25 2.013.519.657 1.596.594.389 30 3.655.952.551 4.480.391.271 11 Thu nhập khác 31 1.375.200 12 Chi phí khác 32 6.630.993 188.149 13 Lợi nhuận khác 40 (5.255.793) (188.149) 50 3.650.696.758 4.480.203.122 202.415.711 621.847.375 0 Chi phí quản lý doanh nghiệp 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 15 Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp hành 16 Chi phí thuế thu nhập 51 52 VI.31 59 doanh nghiệp hoãn lại 17 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp LẬP BIỂU 70 KẾ TOÁN TRƯỞNG 3.488.281.047 3.858.355.747 TỔNG GIÁM ĐỐC 60 MỤC LỤC 1.4.4 Tình hình tài sản cố định 1.4.5 Tình hình quản lý chất lượng sản phẩm .9 2.1.2.1 Đối với tổ chức 17 2.1.2.2 Đối với người lao động 17 2.1.3.1 Quan điểm doanh nghiệp đến công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực 17 2.1.3.2 Mục tiêu, chiến lược sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 18 2.1.3.4 Các sách phát triển đặc điểm cạnh tranh nguồnnhân lưc 19 2.2 Thực trạng công tác đào tạo phát triển nhân lực công ty cổ phần Cẩm Linh 29 2.2.2 Xác định nhu cầu đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty 31 2.2.4 Thực trạng nội dung chương trình đào tạo phương pháp đào tạo 34 2.2.5 Thực trạng nguồn kinh phí dành cho đào tạo phát triển nguồn nhân lực 36 Bảng số 2.3: Quỹ đào tạo phát triển tình hình sử dụng quỹ .36 công ty Cổ Phần Cẩm Linh 36 (Đơn vị : Triệuđồng) 36 2.2.6 Thực trạng công tác tổ chức đánh giá chương trình đào tạo 37 2.3 Phân tích thực trạng công tác đào tạo phát triển nhân lực công ty cổ phần Cẩm Linh 38 2.3.1 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo phát triển công ty cổ phần Cẩm Linh 38 2.3.2 Phân tích kết đào tạo công ty .39 3.1 Ưu điểm 42 3.2 Hạn chế 43 KẾT LUẬN 48 61 DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG, BIỂU Sơ đồ Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức công ty cổ phần Cẩm Linh Error: Reference source not found Sơ đồ 1.2 : Sơ đồ hoạt động kinh doanh công ty Error: Reference source not found Sơ đồ 2.1: Xây dựng chương trình đào tạo phát triển nhân lực Error: Reference source not found Bảng Bảng 1.1: Kết hoạt động kinh doanh năm 2013 - 2015 .Error: Reference source not found Bảng 1.2: Cơ cấu lao động công ty Error: Reference source not found Bảng 1.3: Tình hình tài sản doanh nghiệp năm 2015 .Error: Reference source not found Bảng 1.4: Tình hình tài công ty năm 2013 - 2015 Error: Reference source not found Bảng 2.1: Cơ cấu lao động công ty năm 2013 - 2014 Error: Reference source not found Bảng 2.2 : Nhu cầu đào tạo nguồn nhân lực công ty cổ phần Cẩm Linh Error: Reference source not found Bảng số 2.3: Quỹ đào tạo phát triển tình hình sử dụng quỹ công ty Cổ Phần Cẩm Linh .Error: Reference source not found Bảng 2.4: Chi phí đào tạo nguồn nhân lực công ty giai đoạn 2013 - 2015 Error: Reference source not found Bảng 2.5: Số lượng lao động đào tạo công ty Error: Reference source not found Bảng 2.6 Kết đào tạo tính theo tỉ lệ .Error: Reference source not found 62 [...]... của công ty ngày càng cao song bên cạnh đó nguồn vốn vay của công ty vẫn khá cao và khả năng sinh lời vẫn chưa hiệu quả .Công ty cần có biện pháp khắc phục để hoạt động sản xuất đạt kinh doanh hiệu quả cao 16 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO CÀ PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẨM LINH 2.1 Cơ sở lí luận về công tác đào tạo và phát triển nhân sự tại công ty cổ phần Cẩm Linh 2.1.1 Khái niệm Nhân. .. duy mới trong công việc của họ Đó là cách để phát huy tính sáng tạo của họ trong công việc 2.1.3 Nhân tố ảnh hưởng đến đào tạo và phát triển nhân lực 2.1.3.1 Quan điểm của doanh nghiệp đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Hiệu quá cúa công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ởmọi doanh nghiệp khác nhau, điều này cũng bắt nguồn từ những quan điểm khác nhau cúacác nhà lãnh đạo trong doanh... nhà quản trị công tác đào tạo và phát triển cần phải tính toán, cân nhắc sao cho chi phí đào tạo là tối ưu và khi tính toán cần chú ý đến một số yếu tố sau: số lượng người tham gia học việc, yều cầu trình độ của giảng viên lĩnh vực đào tạo, nơi đào tạo 2.1.4.6 Tổ chức đào tạo Sơ đồ 2.1: Xây dựng chương trình đào tạo và phát triển nhân lực Để làm tốt công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực doanh... hạn, đào tạo từ xa… Tuy nhiên xét một cách tổng thể có thể chia ra hai hình thức đào tạo chính là đào tạo trong công việc và đào tạo ngoài công việc a Đào tạo trong công việc Đào tạo trong công việc là hình thức đào tạo người học ngay tại nơi làm việc Trong hình thức đào tạo này người học sẽ học được các kiến thức, kỹ năng, kỹ xảo thông qua thực tế làm việc dưới sự chỉ bảo hướng dẫn của người lao động. .. trừ đi một tỷ lệ phần tram nhất định để tiết kiệm, phần còn lại sẽ được chia theo tỉ lệ nhất định và thưởng cho nhân viên 8 Hằng năm vào dịp lễ tết công nhân viên công ty được nhận tiền thưởng Dịp lễ cổ truyền nhân viên được thưởng từ 1-3 tháng lương tính theo tiền lương bỉnh quân của nhân viên trong năm 1.4.3 Đặc điểm hoạt động kinh doanh của công ty Công ty cổ phần Cẩm Linh hoạt động kinh doanh dịch... với công việc và phải xây dựng kế hoạch đào tạo chặt chẽ nhằm kiểm soát về chi phí và thời gian cho đào tạo b Đào tạo ngoài công việc Đào tạo ngoài công việc là hình thức đào tạo mà người học tách khỏi hoàn toàn sự thực hiện công việc trên thực tế nhưng có thể diễn ra ở trong hoặc ngoài doanh nghiệp Đào tạo ngoài công việc gồm các hình thức: Tổ chức các lớp cạnh doanh nghiệp áp dụng đối với công nhân. .. tìm hiểu động cơ, nhu cầu của từng người, tác dụng của đào tạo với những người đó, triển vọng của họ tới đâu 2.1.4.4 Xây dựng chương trình và phương pháp đào tạo Sau khi đã hiểu rõ khái niệm đào tạo phát triển nguồn nhân lực và nhận thức được tầm quan trọng của công tác này tổ chức cần trang bị cho mình những kiến thức về các chương trình và phương pháp đào tạo Như chúng ta đã biết nguồn lao động trong. .. kiện cần đề thưc hiện công tác đào tạo đạt hiệu quả, hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lưc phụ thuộc vào nhiều yếutố 2.1.3.4 Các chính sách phát triển và đặc điểm cạnh tranh của nguồnnhân lưc Chính sách nhân sự là sự thể hiện một cách tổng hợp quan niệm quản lý nguồn nhân lực, thể hiện những nguyên tắc quán lý nhất định Chính sách phát triển nguồn nhân lực là những công cụ cúa các tổ... hao phí lao động mang lại bao nhiêu lợi nhuận và cho biết 1 lao động trong doanh nghiệp mang lại bao nhiêu lợi nhuận Nếu M T, ML tăng qua các thời kì phản ánh hiệu quả sử dụng lao động ngày càng cao 2.2 Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nhân lực tại công ty cổ phần Cẩm Linh 2.2.1 Thực trạng lao động của Công ty Tổng số lao động tính đến thời điểm 31/10/2015 là 29 người Cơ cấu lao động phân theo... liên quan đến toàn bộ sự vận hành và phát triển cúa doanh nghiệp Nểu có thể xây dựng được văn hóa doanh nghiệp trong thời gian dài thì chúng ta có thể giành thắng lợi trong cạnh tranh 2.1.4 Nội dung đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 21 2.1.4.1 Xác định nhu cầu đào tạo Xác định nhu cầu đào tạo là việc xác định cần phải đào tạo khi nào ?Đào tạo kĩ năng nào? Ở bộ phận và cho loại lao động nào? Bao nhiêu