Đang tải... (xem toàn văn)
Nghị quyết Đại hội cổ đông thường niên năm 2008 - Công ty Cổ phần Chế biến Gỗ Thuận An tài liệu, giáo án, bài giảng , lu...
Bài tập nhóm PTTC GVHD: Th.s Võ Hồng Tâm DANH SÁCH NHÓM 7 1. Hồ Sỹ Thắng – Lớp 36K06.2 2. Trần Thị Phượng – Lớp 36K06.2 3. Đinh Thị Trang – Lớp 36K06.2 4. Đinh Thị Lĩnh – Lớp 36K06.3 5. Đinh Thị Phương – Lớp 36K06.3 Nhóm 7 Trang 1 Bài tập nhóm PTTC GVHD: Th.s Võ Hồng Tâm PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CHẾ BIẾN GỖ THUẬN AN I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY 1.1 Log công ty 1.2 Tóm tắt quá trình hình thành và phát triển: Công ty Cổ phần Chế biến Gỗ Thuận An tiền thân là doanh nghiệp cổ phần 100% vốn Nhà nước do 10 doanh nghiệp Nhà nước thuộc Tổng công ty Cao su Việt Nam (nay là Tập đoàn công nghiệp Cao su Việt Nam) góp vốn thành lập từ tháng 01 năm 2002. Được Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Bình Dương cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 4603000035 ngày 24 tháng 12 năm 2001 công ty đặt tại trung tâm các khu công nghiệp tỉnh Bình Dương cách thành phố Hồ Chí Minh 23 km, cách thị xã Thủ Dầu Một 7 km. Nhóm 7 Trang 2 Địa chỉ :Quốc lộ 13, xã Thuận Giao, huyện Thuận An, Tỉnh Bình Dương Điện thoại :0650 371 80 31 Fax :0650 371 80 26 Email :info@tac.com.vn Website :http://tac.com.vn Bài tập nhóm PTTC GVHD: Th.s Võ Hồng Tâm Tháng 01 năm 2006, công ty đã phát hành thêm 4,4 triệu cổ phiếu để đầu tư dự án xây dựng nhà máy tại Xã Minh Hưng - Chơn Thành - Bình Phước, nâng vốn điều lệ của công ty lên mức 84,0775 tỷ đồng.Diện tích mặt bằng chi nhánh của Công ty đặt tại huyện Chơn Thành tỉnh Bình Phước (Nhà máy chế biến gỗ Bình Phước – Giai đoạn 1) là: 195.000 m2 trong đó, diện tích nhà xưởng là 27.080 m2. Ngày 23 tháng 07 năm 2007, CTCP chế biến gỗ Thuận An chính thức niêm yết 8.407.750 Cổ phiếu lên Trung tâm giao dịch Chứng khoán Tp.HCM với mã CK GTA. 1.3 Ngành nghề kinh doanh: - Khai thác và sơ chế gỗ; Cưa xẻ gỗ thành ván; Bảo quản gỗ; Sản xuất gỗ dán; Sản xuất đồ gỗ xây dựng; Sản xuất các sản phẩm khác từ gỗ. - Xây dựng công trình dân dụng; Xây dựng nhà ở; Xây dựng công trình kỹ thuật; Xây dựng công trình công nghiệp; Lắp đặt đồ gỗ trong xây dựng. - Mua bán gỗ các loại; Mua bán thiết bị máy CN, khai khoáng, lâm nghiệp và xây dựng. - Mua bán mủ cao su. Hiện nay, sản phẩm đồ gỗ XK của Công ty đã nhiều năm liền cạnh tranh được về mặt chất lượng sản phẩm với các nước ASEAN như Indonesia, Malaysia, Thái Lan… trên thị trường Châu Âu , Mỹ…. Sản phẩm đồ gỗ của Công ty đã tạo được uy tín và có được bạn hàng gắn bó lâu dài, hợp tác mở rộng thị trường, giúp đầu tư máy móc thiết bị hiện đại và đảm bảo được nhu cầu tiêu thụ sản phẩm với số lượng lớn và tăng trưởng liên tục. Các sản phẩm của Công ty hoàn toàn sử dụng nguồn nguyên liệu gỗ rừng trồng trong nước (cao su và tràm) cho nên có thể chủ động được nguồn nguyên liệu cho sản xuất, hạn chế việc tăng chi phí từ nguồn nguyên liệu nhập khẩu. Sản phẩm chủ yếu tiêu thụ ở thị trường nội địa là các loại phôi gỗ cao su sấy và các loại ván ghép bán cho các nhà máy tinh chế trên các địa bàn TP Hồ Chí Minh, Bình Dương, Bình Phước, Đồng Nai, Tây Ninh… 1.4 Vị thế công ty: Nhóm 7 Trang 3 Bài tập nhóm PTTC GVHD: Th.s Võ Hồng Tâm - Hiện nay, sản phẩm gỗ của Công ty đã nhiều năm liền cạnh tranh được về mặt chất lượng sản phẩm với các nước ASEAN như Indonesia, Malaysia, Thái Lan trên thị trường Châu Âu, Mỹ. Đây là 2 thị trường khó tính nhưng tính ổn định cao và là thị trường truyền thống của Công ty trong các năm qua. - Sản phẩm của công ty đã tạo được uy tín vá có được bạn hàng gắn bó lâu dài, hợp tác mở rộng thị trường, giúp đầu tư máy móc thiết bị hiện đại và đảm bảo được nhu cầu tiêu thị sản phẩm với số lượng lớn và tăng trưởng liên tục. - Các dòng sản phẩm của công ty hoàn toàn sử dụng nguồn nguyên liệu gỗ rừng trồng trong nước (cao su và tràm) cho nên có thể chủ động được nguồn nguyên liệu cho sản xuất, hạn chế việc tăng chi phí từ nguồn nguyên liệu nhập khẩu. 1.5 Chiến lược phát triển và đầu tư: - Đảm bảo sức cạnh tranh mạnh mẽ cho hầu hết các sản phẩm của Công ty ở thị trường quốc tế và trong nước trên cơ sở ổn định chất lượng và hạ giá thành sản phẩm, giữ vững thị trường và khách hàng truyền thống là Mỹ và Ngày 05/05/2008, CTCP Chế Biến Gỗ Thuận An công bố Nghị Quyết Đại Hội Cổ Đông thường niên năm 2008 Tham dự Đại hội có 55 cổ đông đại diện cho 7.131.038 cổ phần (chiếm tỷ lệ 68,57%) Nội dung cụ thể sau: Điều Thống thông qua báo cáo toán tài năm 2007 kiểm toán - với tỷ lệ tán thành 100% Điều Thống chọn đơn vị kiểm toán năm 2008 trong công ty - với tỷ lệ tán thành 100% - Công ty TNHH kiểm toán tư vấn tài kế toán (AFC), - Công ty TNHH dịch vụ tư vấn tài kế toán kiểm toán Nam Việt, - Công ty TNHH kiểm toán tư vấn A&C Giao Hội đồng quản trị tổ chức chào giá, định lựa chọn đơn vị kiểm toán Điều Thông qua phương án phân phối lợi nhuận năm 2007 - với tỷ lệ tán thành 100% Tổng lợi nhuận sau thuế : 14.848.247.132 đồng Chi trả cổ tức cho cổ đông (13% / vốn điều lệ) :11.926.200.000 đồng Trong : Tạm ứng đợt 8% vốn điều lệ : 6.726.200.000 đồng Chi cổ tức đợt 5% / vốn điều lệ 104tỷ : 5.200.000.000 đồng Trích quỹ phát triển sản xuất (5% lợi nhuận) : 742.412.357 đồng Trích quỹ dự phòng tài (5% lợi nhuận) : 742.412.357 đồng Trích quỹ khen thưởng (7,68% lợi nhuận) : 1.140.257.475 đồng Trích quỹ phúc lợi (2% lợi nhuận) : 296.964.943 đồng Khoản cổ tức không chia 93.140 cổ phiếu quỹ 46.570.000 đồng chuyển vào quỹ phát triển sản xuất Điều Thống số lượng thành viên Hội đồng quản trị Ban kiểm soát nhiệm kỳ 2008-2013 sau : Hội đồng quản trị gồm thành viên Ban kiểm soát thành viên - với tỷ lệ tán thành 100% Điều Bổ nhiệm Hội đồng quản trị Ban kiểm soát nhiệm kỳ 2008-2013 sau : Hội đồng quản trị : Ông Lê Minh Châu – tỷ lệ tán thành 108,48% Ông Ngô Trường Kỳ – tỷ lệ tán thành 75,67% Ông Nguyễn Văn Ngọc – tỷ lệ tán thành 98,64% Ông Nguyễn Sỹ Thụy – tỷ lệ tán thành 102,51% Bà Lê Thị Xuyến – tỷ lệ tán thành 114,71% Ban Kiểm Soát Bà Trần thị Kim Thanh – tỷ lệ tán thành 124,34% Bà Nguyễn Thị Oanh – tỷ lệ tán thành 97,57% Ông Nguyễn Hai – tỷ lệ tán thành 78,09% Điều Thống thông qua điều lệ sửa đổi theo nội dung Hội đồng quản trị tổng hợp trình Đại hội đồng cổ đông Giao người đại diện Pháp luật công ty thực việc đăng ký điều lệ với đơn vị chức có liên quan theo quy định - với tỷ lệ tán thành 100% Điều Thống mức thù lao Hội đồng quản trị Ban kiểm soát năm 2008 - với tỷ lệ tán thành 100% Chủ tịch HĐQT: 3.000.000/tháng (36.000.000 đồng/năm) Ủy viên HĐQT, Thư ký Trưởng BKS: 2.000.000 đồng/tháng (144.000.000 đồng/năm) Thành viên BKS: 1.500.000/tháng (36.000.000 đồng/năm) Điều Thống tiêu kế hoạch 2008 gồm doanh thu 136 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế 14,87 tỷ đồng 14,3% vốn điều lệ, đầu tư XDCB 15,3 tỷ đồng, tiền lương bình quân 2.050.000 đồng/người/tháng Giao Hội đồng quản trị rà soát lại tiêu chi tiết, tiến hành giao kế hoạch năm 2008 để công ty thực - với tỷ lệ tán thành 100% Bài t p nhómậ GVHD: Đoàn Ng c Phi Anhọ Đ I H C ĐÀ N NGẠ Ọ Ẵ TR NG Đ I H C KINH TƯỜ Ạ Ọ Ế Khoa K toánế BÀI T P NHÓMẬ MÔN: PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHI PỆ GVHD: Đoàn Ng c Phi Anh ọ L p h c ph n: PTTCD_2ớ ọ ầ SVTH: 1. Nguy n Th Thanh H ng 36K06.2ễ ị ươ 2. Võ Th Nhungị 36K06.1 3. Ph m Th Ngaạ ị 36K06.1 4. Ph m Tùng Lâmạ 36K06.2 Page 1 of 30 Bài t p nhómậ GVHD: Đoàn Ng c Phi Anhọ Đà N ng, tháng 11 năm 2012ẵ Page 2 of 30 Bài t p nhómậ GVHD: Đoàn Ng c Phi Anhọ M Đ UỞ Ầ GI I THI U V CÔNG TY C PH N CH BI N G THU N ANỚ Ệ Ề Ổ Ầ Ế Ế Ỗ Ậ (T.A.C - THUAN AN WOOD PROCESSING JOINT STOCK COMPANY) Đ a ch : Qu c l 13 p Bình Giao, xã Thu n Giao, huy n Thu n An, t nh Bình D ng ị ỉ ố ộ ấ ậ ệ ậ ỉ ươ Đi n tho i: +84-(0)650-71.80.24 ệ ạ Fax: +84-(0)650-71.80.26 Email: thuananwood@hcm.vnn.vn Website: http://www.tac.com.vn I. L CH S HÌNH THÀNH:Ị Ử Công ty C ph n Ch bi n g Thu n An là doanh nghi p c ph n 100% v n Nhàổ ầ ế ế ỗ ậ ệ ổ ầ ố n c do 10 c đông là doanh nghi p Nhà n c thu c T ng Công ty cao su Vi t Nam gópướ ổ ệ ướ ộ ổ ệ v n thành l p t tháng 1 năm 2002. Đ c S K ho ch và Đ u t t nh Bình D ng c pố ậ ừ ượ ở ế ạ ầ ư ỉ ươ ấ gi y ch ng nh n đăng ký kinh doanh s : 4603000035 ngày 24 tháng 12 năm 2001. ấ ứ ậ ố Ngày 23 tháng 07 năm 2007, Công ty CP ch bi n g Thu n An chính th c niêmế ế ỗ ậ ứ y t 8.407.750 C phi u lên Trung tâm giao d ch Ch ng khoán Tp.HCM v i mã ch ngế ổ ế ị ứ ớ ứ khoán GTA và GTA đã tr thành c phi u đ u tiên trong năm 2007 niêm y t và giao d chở ổ ế ầ ế ị trên Trung tâm Giao d ch Ch ng khoán TP.HCM và cũng là c phi u đ u tiên áp d ngị ứ ổ ế ầ ụ quy đ nh m i v chào sàn. ị ớ ề Trong th i gian t 12/03/2008 đ n 12/06/2008, Công ty đã ti n hành mua l iờ ừ ế ế ạ 270.000 c phi u qu v i m c giá bình quân 16.177 đ ng/CP t ng đ ngổ ế ỹ ớ ứ ồ ươ ươ 4.367.674.414 đ ng. Ngày 26/06/2008 Công ty đã ti n hành chuy n nh ng ph n góp vàoồ ế ể ượ ầ Công ty Cao su Ch Prông s ti n 1.438.111.250 đ ng v i m c giá chuy n nh ng làư ố ề ồ ớ ứ ể ượ 3.595.278.125 đ ng.ồ II. LĨNH V C KINH DOANH:Ự - Khai thác và s ch g , c a x g thành ván, b o qu n g , s n xu t g dán, s nơ ế ỗ ư ẻ ỗ ả ả ỗ ả ấ ỗ ả xu t g dán, s n xu t đ g xây d ng, s n xu t các s n ph m khác t g .ấ ỗ ả ấ ồ ỗ ự ả ấ ả ẩ ừ ỗ - Xây d ng công trình dân d ng, xây d ng nhà , xây d ng công trình k thu t,ự ụ ự ở ự ỹ ậ xây d ng công trình công nghi p, l p đ t đ g trong xây d ng. ự ệ ắ ặ ồ ỗ ự - Mua bán gi ng, t , bàn gh , mua bán g các lo i, mua bán thi t b máy côngườ ủ ế ỗ ạ ế ị nghi p, khai khoáng, lâm nghi p và xây d ng. ệ ệ ự - Mua bán m cao su.ủ III. V TH CÔNG TY:Ị Ế 1.1. V th c a Công ty trong ngành:ị ế ủ -Vi t Nam hi n có trên 2.000 công ty ch bi n g đang ho t đ ng, tuy nhiên ph i nóiệ ệ ế ế ỗ ạ ộ ả rõ r ng các công ty này có b n có năng l c, trình đ k thu t và ch t l ng s nằ ả ự ộ ỹ ậ ấ ượ ả ph m đ u khác nhau. ẩ ề Page 1 of 30 Bài t p nhómậ GVHD: Đoàn Ng c Phi Anhọ - Theo kh o sát c a C c Th ng kê th c hi n cho th y có kho ng 45 công ty nh ngả ủ ụ ố ự ệ ấ ả ư chi m g n 75% trên t ng tr giá xu t kh u đ g c a Vi t Nam, trong đó Công tyế ầ ổ ị ấ ẩ ồ ỗ ủ ệ Ch bi n G Thu n An là m t trong s các thành viên trong nhóm này. ế ế ỗ ậ ộ ố - Xét v quy mô công ngh cao ngành tinh ch s n ph m g hoàn ch nh và ch tề ệ ế ả ẩ ỗ ỉ ấ l ng cao c a s n ph m đ g thì Công ty C ph n Ch bi n G Thu n An là m tượ ủ ả ẩ ồ ỗ ổ ầ ế ế ỗ ậ ộ trong s nh ng công ty hàng đ u t i Vi t Nam. ố ữ ầ ạ ệ - V t su t l i nhu n sau thu so v i doanh thu và so v i v n kinh doanh thì Công tyề ỷ ấ ợ ậ ế ớ ớ ố Ch bi n G Thu n An là m t trong nh ng công ty ho t đ ng có hi u qu cao cũngế ế ỗ ậ ộ ữ ạ ộ ệ ả nh vi c chú tr ng đ n đ u t phát tri n công ngh và s n ph m m i.ư ệ ọ ế ầ ư ể ệ ả ẩ ớ 1.2. Tri n v ng phát tri n c a ngành:ể ọ ể ủ -G cao su là m t trong nh ng s n ph m g đ c a chu ng B TR GIÁO D C VÀ ĐÀO T O NG Đ I H C KINH T TP H CHÍ MINH NGUY N THÁI BÌNH HOÀN THI N HO Tă NG MARKETING T I CÔNG TY C PH N CH BI N G THU N AN LU N V N TH C S KINH T TP. H CHÍ MINH - N m 2015 TR NG Đ I H C KINH T TP H VI N ÀO T O SAU CHÍ MINH IH C NGUY N THÁI BÌNH HOÀN THI N HO Tă NG MARKETING T I CÔNG TY C PH N CH BI N G THU N AN Chuyên ngành: Qu n tr kinh doanh Mã s : 60340102 LU N V N TH C S KINH T NG IH NG D N KHOA H C TS. HU NH THANH TÚ TP. H CHÍ MINH - N m 2015 L IăCAMă OAN Tôi xin cam đoan lu n v n th c s ắHoƠnăthi n ho tăđ ngăMarketing t iăcôngă tyăc ăph năch ăbi năg ăThu năAn” là công trình nghiên c u c a tôi và d is h ng d n khoa h c c a Ti n s Hu nh Thanh Tú. Các s li u đ c s d ng trong lu n v n là trung th c. Nh ng k t lu n và gi i pháp trong lu n v n ch a t ng đ c công b b t k công trình nghiên c u và tài li u khoa h c khác. TP.ăH ăChíăMinh,ăngƠyă28 tháng 5 n mă2015 Tácăgi ălu năv n Nguy năTháiăBình M CăL C TRANG PH BÌA L IăCAMă OAN M CăL C DANHăM CăCÁCăB NG,ăBI U DANHăM CăHỊNHăV ,ă ăTH DANHăM CăCÁCăCH ăVI TăT T M U ......................................................................................................................... 1 1. LÝ DO CH Nă TÀI .......................................................................................... 1 2. M C TIÊU NGHIÊN C U ................................................................................... 2 IăT 3. NG NGHIÊN C U ............................................................................... 2 4. PH MăVIăNGHIểNăC U ..................................................................................... 2 5. PH NGăPHÁPăNGHIểNăC U ......................................................................... 3 6. K T C U C A LU NăV N ................................................................................ 3 Ch ng 1: C ăS LÝ LU N V MARKETING ...................................................... 4 1.1. T ngăquanăv Marketing ...................................................................................... 4 1.1.1. Các khái ni m Marketing ..................................................................................... 4 1.1.2. Vai trò c a Marketing ........................................................................................... 4 1.1.2.1 Vai trò c a Marketing đ i v i doanh nghi p ...................................................... 4 1.1.2.2 Vai trò c a Marketing đ i v i ng i tiêu dùng .................................................. 5 1.1.2.3 Vai trò c a Marketing đ i v i xã h i .................................................................. 6 1.1.3. Khái ni m và vai trò Marketing-mix .................................................................... 6 1.1.4 Các thành ph n c a Marketing-mix ................................................................... 7 1.1.4.1. S n ph m (Product) ............................................................................................ 7 1.1.4.2. Giá bán (Price) ................................................................................................... 9 1.1.4.3. Kênh phân ph i (Place) ...................................................................................... 9 1.1.4.4. H tr xúc ti n (Promotion).............................................................................. 10 1.2. Cácăy uăt ă nhăh ng đ năMarketing ............................................................... 11 1.2.1. Các y u t c a môi tr 1.2.1.1. Môi tr ng Marketing v mô ..................................................... 11 ng dân s ............................................................................................. 11 1.2.1.2. Môi tr ng kinh t ............................................................................................ 12 1.2.1.3. Môi tr ng chính tr và pháp lu t .................................................................... 12 1.2.1.4. Môi tr ng v n hóa xã h i ............................................. Lời mở đầuHệ thống kinh tế xã hội - Việt Nam đã có nhiều thay đổi sâu sắc từ sau đờng lối đổi mới đợc xác định vào cuối năm 1986. Từ năm 1989, công cuộc đổi mới đợc đẩy mạnh. Những thay đổi đã diễn ra ngày một rõ nét, Việt Nam dần thoát ra khỏi vòng luẩn quẩn tình trạng khủng hoảng kìm hãm sự phát triển của đất nớc.Một trong những nhân tố quan trọng đa tới sự thành công của công cuộc đổi mới là những chính sách hớng tới nền kinh tế thị trờng và sự vận dụng những kinh nghiệm của nớc khác trên thế giới.Chính sách mở cửa ,chủ động hoà nhập vào nền kinh tế thế giới gắn liền với việc chuyển sang hệ thống kinh tế mới đã góp phần vaò sự nghiệp đổi mới của nớc ta với thế giới sau một thời gian dài khép kín. Quan hệ kinh tế, ngoại giao đợc mở rộng với tất cả các nớc trên thế giới cũng nh các tổ chức quốc tế mà một trong các kết quả đáng kể là những khoản viện trợ và đầu t từ những tổ chức quốc tế và những nớc khác trên thế giới .Ngày nay, bảo hiểm đã trở thành một hoạt động có vai trò kinh tế xã hội rất lớn. Về phơng diện kinh tế, bảo hiểm đợc coi nh một ngành công nghiệp không khói, một ngành có khả năng giải quyết một số lợng lớn công ăn việc làm và là nhà đầu tchính cho các hoạt động kinh tế. Về mặt xã hội, nó là chỗ dựa tinh thần cho mọi ngời ,mọi tổ chức ; giúp họ yên tâm trong cuộc sống, trong sinh hoạt sản xuất kinh doanh ; bảo hiểm thể hiện tính cộng đồng, tơng trợ nhân văn sâu sắc.Nền kinh tế thị trờng càng phát triển mạnh mẽ thì vai trò của marketing trong nền kinh tế nói chung và đối với từng doanh nghiệp nói riêng càng trở nên quan trọng. Các nhà quản trị marketing luôn mong muốn tìm đợc một kế hoạch marketing hoàn hảo cho doanh nghiệp của mình. Trong quá trình tìm kiếm và hoàn thiện dần đó họ thấy vai trò của chính sách xúc tiến rất quan trọng, đặc biệt đối với doanh nghiệp bảo hiểm, nó quyết định sự tồn tại lâu dài của doanh nghiệp. Là một bộ phận cấu thành của marketing mix, xúc tiến hỗn hợp đã và đang tỏ ra rất năng động và hiệu quả trong việc phối hợp đạt đến mục tiêu chung của marketing khi doanh nghiệp bảo hiểm vận dụng thành công. Trên thực tế ở Việt Nam hiện nay, các công ty bảo hiểm của Việt Nam lại tỏ ra yếu thế hơn so với công ty bảo hiểm nớc ngoài về công tác tiếp thị, triển khai bán hàng và phục vụ. Nguyên nhân là do các công ty bảo hiểm của ta cha dành sự quan tâm thích đáng, cha mạnh dạn và còn thiếu kinh nghiệm trên các lĩnh vực này. Vì vậy, việc nghiên cứu và phân tích các hoạt động này trong điều kiện, hoàn cảnh thực tế của Việt Nam là rất quan trọng. Bởi 1 vì, nó là cơ sở để các doanh nghiệp trong nứơc qua đó có thể học hỏi và nắm bắt đợc kinh nghiệm về lĩnh vực này.Ngoài ra do đặc điểm của sản phẩm bảo hiểm có tính vô hình và đặc điểm của kinh doanh bảo hiểm nên việc xúc tiến hỗn hợp trong doanh nghiệp bảo hiểm có một ý nghĩa to lớn.Để tạo lập đợc vị thế trên thị trờng và thu hút nhiều khách hàng của doanh nghiệp bảo hiểm, trong khuôn khổ một đề án em chọn đề tài sau: Chính sách xúc tiến hỗn hợp trong hoạt động kinh doanh bảo hiểm" với mục đích đề cập một số vấn đề nhất định có tính chất căn bản cho công tác xây dựng và thực thi chính sách xúc tiến hỗn hợp đối với từng phân đoạn thị trờng của doanh nghiệp bảo hiểm.Mục đích nghiên cứu: Là chính sách xúc tiến hỗn hợp áp dụng trong các doanh nghiệp bảo BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG ------------ NGUYỄN MỘNG ĐIỆP XÂY DỰNG CTCP Đường Biên Hòa thông báo Nghị Quyết Đại hội cổ đông thường niên năm 2008 Tham dự Đại hội có 78 cổ đông đại diện cho Lời mở đầuHệ thống kinh tế xã hội - Việt Nam đã có nhiều thay đổi sâu sắc từ sau đờng lối đổi mới đợc xác định vào cuối năm 1986. Từ năm 1989, công cuộc đổi mới đợc đẩy mạnh. Những thay đổi đã diễn ra ngày một rõ nét, Việt Nam dần thoát ra khỏi vòng luẩn quẩn tình trạng khủng hoảng kìm hãm sự phát triển của đất nớc.Một trong những nhân tố quan trọng đa tới sự thành công của công cuộc đổi mới là những chính sách hớng tới nền kinh tế thị trờng và sự vận dụng những kinh nghiệm của nớc khác trên thế giới.Chính sách mở cửa ,chủ động hoà nhập vào nền kinh tế thế giới gắn liền với việc chuyển sang hệ thống kinh tế mới đã góp phần vaò sự nghiệp đổi mới của nớc ta với thế giới sau một thời gian dài khép kín. Quan hệ kinh tế, ngoại giao đợc mở rộng với tất cả các nớc trên thế giới cũng nh các tổ chức quốc tế mà một trong các kết quả đáng kể là những khoản viện trợ và đầu t từ những tổ chức quốc tế và những nớc khác trên thế giới .Ngày nay, bảo hiểm đã trở thành một hoạt động có vai trò kinh tế xã hội rất lớn. Về phơng diện kinh tế, bảo hiểm đợc coi nh một ngành công nghiệp không khói, một ngành có khả năng giải quyết một số lợng lớn công ăn việc làm và là nhà đầu tchính cho các hoạt động kinh tế. Về mặt xã hội, nó là chỗ dựa tinh thần cho mọi ngời ,mọi tổ chức ; giúp họ yên tâm trong cuộc sống, trong sinh hoạt sản xuất kinh doanh ; bảo hiểm thể hiện tính cộng đồng, tơng trợ nhân văn sâu sắc.Nền kinh tế thị trờng càng phát triển mạnh mẽ thì vai trò của marketing trong nền kinh tế nói chung và đối với từng doanh nghiệp nói riêng càng trở nên quan trọng. Các nhà quản trị marketing luôn mong muốn tìm đợc một kế hoạch marketing hoàn hảo cho doanh nghiệp của mình. Trong quá trình tìm kiếm và hoàn thiện dần đó họ thấy vai trò của chính sách xúc tiến rất quan trọng, đặc biệt đối với doanh nghiệp bảo hiểm, nó quyết định sự tồn tại lâu dài của doanh nghiệp. Là một bộ phận cấu thành của marketing mix, xúc tiến hỗn hợp đã và đang tỏ ra rất năng động và hiệu quả trong việc phối hợp đạt đến mục tiêu chung của marketing khi doanh nghiệp bảo hiểm vận dụng thành công. Trên thực tế ở Việt Nam hiện nay, các công ty bảo hiểm của Việt Nam lại tỏ ra yếu thế hơn so với công ty bảo hiểm nớc ngoài về công tác tiếp thị, triển khai bán hàng và phục vụ. Nguyên nhân là do các công ty bảo hiểm của ta cha dành sự quan tâm thích đáng, cha mạnh dạn và còn thiếu kinh nghiệm trên các lĩnh vực này. Vì vậy, việc nghiên cứu và phân tích các hoạt động này trong điều kiện, hoàn cảnh thực tế của Việt Nam là rất quan trọng. Bởi 1 vì, nó là cơ sở để các doanh nghiệp trong nứơc qua đó có thể học hỏi và nắm bắt đợc kinh nghiệm về lĩnh vực này.Ngoài ra do đặc điểm của sản phẩm bảo hiểm có tính vô hình và đặc điểm của kinh doanh bảo hiểm nên việc xúc tiến hỗn hợp trong doanh nghiệp bảo hiểm có một ý nghĩa to lớn.Để tạo lập đợc vị thế trên thị trờng và thu hút nhiều khách hàng của doanh nghiệp bảo hiểm, trong khuôn khổ một đề án em chọn đề tài sau: Chính sách xúc tiến hỗn hợp trong hoạt động kinh doanh bảo hiểm" với mục đích đề cập một số vấn đề nhất định có tính chất căn bản cho công tác xây dựng và thực thi chính sách xúc tiến hỗn hợp đối với từng phân đoạn thị trờng của doanh nghiệp bảo hiểm.Mục đích nghiên cứu: Là chính sách xúc tiến hỗn hợp áp dụng trong các doanh nghiệp bảo BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG ------------ NGUYỄN MỘNG ĐIỆP XÂY DỰNG VĂN KIỆN ĐẠI HỘI CỔ ĐƠNG THƯỜNG NIÊN 2008 TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG SỐ I CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Số: 24 NQ-ĐHCĐ-ACIC Độc Lập – Tự Do - Hạnh Phúc -