Đang tải... (xem toàn văn)
Nghị quyết Đại hội cổ đông bất thường - Công ty cổ phần Xây dựng và Nhân lực Việt Nam tài liệu, giáo án, bài giảng , luậ...
I. Tổng quan về công ty1. Sơ bộ tiến trình hình thành và phát triển của công tya. Sơ lợc về công ty Tên công tyTên công ty: Công ty cổ phần xây dựng và đầu t việt nam Tên giao dịch: Contruction and invesment viet nam Jont stoct companyTên viết tắt: Cavico.vn.jsc Trụ sở chính: Tầng 6, toà nhà công ty Sông Đà 9, đờng Phạm Hùng Xã Mỹ Đình, Huyện Từ Liêm, Thành phố Hà Nội Điện thoại: 7684020 7684000 Fax : 7684000Email: cavicovn@hn.vnn.vn Website: cavicovn.com Ngành nghề kinh doanh:- Xây dựng công trình giao thông, thuỷ lợi- Xây dựng công nghiệp, dân dụng- Xây dựng các công trình điện thế đến 110KV - Bốc xúc đất đá mỏ- Dịch vụ cho thuê máy móc, thiết bị- Buôn bán t liệu sản xuất, t liệu tiêu dùng(phục vụ ngành xây dựng)- Buôn bán vật liệu xây dựng Vốn điều lệ: 21.770.000(Hai mốt tỷ bảy trăm bảy mơi triệu động Vn) b. Hình thành công ty- Công ty cổ phần xây dựng và đầu t Việt Nam (Cavico Việt Nam) đợc thành lập ngày 29 02 2000 theo giấy đăng ký kinh doanh số 0103000009 do sở Kế hoạch đầu t thành phố Hà Nội cấp.- Một số thông tin khái quát ngày đầu thành lậpo Ngành nghề : Thi công công trình XD cơ bảno Nhân sự : 260 lao độngo Tổ chức : 5 dự án trực thuộco Vốn pháp định : 7,50 tỷ đồng VNo Doanh thu : 40,30 tỷ đồng VNo Doanh thu : 40,30 tỷ đồng VNo Địa bàn hoạt động : 3 tỉnh miền Bắcc. Phát triển1 - Trong bốn năm hoạt động, Cavico Việt Nam đã không ngừng phát triển cả về doanh thu, quy mô tổ chức, địa bàn sản xuất, ngành nghề, thị trờng, đối tác.o Ngành nghề : Thi công công trình XD cơ bản, đầu t đô thị, du lịch sinh thái, đầu thi công NM thuỷ điện, sản xuất công nghiệp, thơng mại. o Nhân sự : 1333 lao độngo Tổ chức : 6 công ty thành viên, 4 công ty cổ phần có tham gia điều hành, 4 công ty cổ phần góp vốn, 4 ban quản lý dự án, 9 chi nhánh trc thuộc, trên 20 dự án sản xuất.o Vốn pháp định : 21,77 tỷ đồng VNo Doanh thu : 262,63 tỷ đồng VNo Địa bàn hoạt động : Các tỉnh miền Bắc, miền Trung và Tây Nguyên- Bảng tổng hợp các chỉ tiêu phát triển kinh tế từng năm.Bảng1: Bảng tổng hợp các chỉ tiêu phát triển kinh tế từng năm.Nguồn: Phòng Kế hoạch Thị tr ờngd. Sơ đồ tổ chức của công ty (xem bảng 2)TTNội dung ĐVT 2000 2001 2002 2003 2004(KH)1 Giá trị sản lợng Tỷ đồng 40,31 100,59 134,62 262,68 893,642Kết quả sản xuất kinh doanhTỷ đồng 3,02 18.00 21,40 26,20 50,003 Nộp ngân sách Tỷ đồng 0,33 0,82 Signature Not Verified Được ký ĐÀO TIẾN DƯƠNG Ngày ký: 21.11.2012 16:15 crAvrco Gonstruction Manpower & Services 56: 02120I2,NQ-DHPCDiCMS HdNQi, ngdy 21 th6ng 11 ndm2012 NGHI QUYET DAr Hor DoNG cO - odNc sAr rHrloNG NAnr zorz Citn cft Ludt doanh nghiip: Can ctr Diiu td C6ng ty c6 phAn Cavico xdy dwng nhdn lu'c vd clich vu; Cdn cir Ngh! quytr HDQT Cdng ry sd 07/2012/Ne-HDenCI4S ng,ry 05 rhitty I I nrirt 2012 cua HDQT C6ng ty CMS; Cdn c* Bi€n bdn.kidm phieu s6; 02/20I2/ BB-Kp/EflDCD/CtuIS ngiry t thdn.q I I nant 2012 c a Ban kiam phieu kiy j' kidn c6 dAng biing viin b,tn - QUYET NCHt Diiju 1:Ph6 chuin tliiju chinh K5 ho4ch SXKD Doanh thu: nd,m 2012,,cg th6 nhu.sau: 185.137.569.000 d6ng Loi nhuAn tru6c thu6: 19.596.061.000 d6ng Tf Tj a) 10 chia c6 t,ic du ki6tr, 20% bi6u quydt: D6ng y: 202/205 c6 d6ng bi6u quytlt; 4.7 83 b) Kl6ng / 4.841.7 0- HOI DONG QUAN TRI t.i,1p Yr Ph4m Minh Phric Noi nhin: DHDCE HDQT, BKS Ltn VP lC c6 phAn c6c c6 d6ng kh6ng d6ng yi 841.730: 1,04% TA.r D4r HOI DONG C0 DoNG *;/cdttc r./ :;i': rv'S i.' \a y sir htru: 98,9 60/o Di6u 2: Nghi quytlt c6 hi6u luc k6 tir ngdy nhiem thi hdnh nghi quyt5t ndy - lC c6 phnn cric c6 cl6ng d6ng ddng.!:03/205 c6 ddng bi6u quytit; tj sd hflu: 49.900i4 16oj5:i.cQ.?.,\ tj' k1y'; c6c do-.n vi vd c6 nhin li€n quan chiu trrich Luận văn tốt nghiệpLời mở đầuHoà chung với xu thế phát triển của nền kinh tế thế giới, kinh tế nớc ta trong những năm gần đây đã có những chuyển biến đáng kể. Kinh tế thị trờng mới xuất hiện ở nớc ta hơn chục năm nay nhng nó đã thực sự chi phối toàn bộ nền kinh tế. Cạnh tranh là xu thế tất yếu của kinh tế thị trờng, trong cuộc cạnh tranh đó doanh nghiệp nào mạnh, doanh nghiệp đó sẽ tồn tại và phát triển, doanh nghiệp nào yếu sẽ bị đào thải.Để có thể tồn tại và phát triển trong nền kinh tế đó, các doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm, hạ giá thành sản xuất, khai thác có hiệu quả lợi thế về nguồn lực của mình. Trong các nguồn lực đó, nguồn nhân lực ngày càng có vai trò quan trọng đối với sự thành công của doanh nghiệp.Các nhà quản lý thờng đặt ra câu hỏi là làm thế nào để nâng cao năng suất lao động, làm thế nào để sử dụng có hiệu quả nhất nguồn lực con ngời, một phần không nhỏ cho câu trả lời đó là tạo động lực cho ngời lao động. Động lực lao động có ý nghĩa và vai trò quan trọng trong quản lý nguồn nhân lực, chỉ khi con ngời có động lực lao động thì họ mới phát huy hết khả năng vào sự thực hiện mục tiêu của tổ chức.Qua thời gian thực tập tại công ty cổ phần xây dựng và đầu t Việt Nam, em nhận thấy rằng đây là một doanh nghiệp thành lập cách đây không lâu và nó đang trên đà phát triển. Năm 2003 nó đã khẳng định đợc vị thế của mình trên thị trờng sau 4 năm hoạt động bằng giải thởng sao đỏ mà doanh nghiệp đạt đợc. Nh vậy công tác tạo động lực lao động tại công ty đã đợc quan tâm thoả đáng hay cha, tại sao vẫn có hiện tợng lao động rời khỏi doanh nghiệp. Trên cơ sở đó em đã chọn đề tài : Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực lao động tại công ty cổ phần xây dựng và đầu t Việt Nam . Luận văn của em gồm 3 phần:Phần A : Những vấn đề chung về động lực lao độngPhần B : Phân tích thực trạng về công tác tạo động lực lao động tại công ty Cavico Việt NamPhần C: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực lao độngLê Thị ánh Lớp QTNL 42 A Luận văn tốt nghiệpPhần A: Những vấn đề chung về động lực lao độngI. Bản chất của tạo động lực lao động1. Động lực lao độngTrên quan điểm hành vi tổ chức : Động lực lao động là những nhân tố bên trong kích thích con ngời nỗ lực làm việc trong điều kiện cho phép tạo ra năng suất hiệu quả cao. Biểu hiện của động lc là sự sẵn sàng nỗ lực, say mê làm việc nhằm đạt đợc mục tiêu của tổ chức cũng nh của bản thân ngời lao động.Trên quan điểm quản lý nguồn nhân lực : Động lực là sự I. Tổng quan về công ty1. Sơ bộ tiến trình hình thành và phát triển của công tya. Sơ lợc về công ty Tên công tyTên công ty: Công ty cổ phần xây dựng và đầu t việt nam Tên giao dịch: Contruction and invesment viet nam Jont stoct companyTên viết tắt: Cavico.vn.jsc Trụ sở chính: Tầng 6, toà nhà công ty Sông Đà 9, đờng Phạm Hùng Xã Mỹ Đình, Huyện Từ Liêm, Thành phố Hà Nội Điện thoại: 7684020 7684000 Fax : 7684000Email: cavicovn@hn.vnn.vn Website: cavicovn.com Ngành nghề kinh doanh:- Xây dựng công trình giao thông, thuỷ lợi- Xây dựng công nghiệp, dân dụng- Xây dựng các công trình điện thế đến 110KV - Bốc xúc đất đá mỏ- Dịch vụ cho thuê máy móc, thiết bị- Buôn bán t liệu sản xuất, t liệu tiêu dùng(phục vụ ngành xây dựng)- Buôn bán vật liệu xây dựng Vốn điều lệ: 21.770.000(Hai mốt tỷ bảy trăm bảy mơi triệu động Vn) b. Hình thành công ty- Công ty cổ phần xây dựng và đầu t Việt Nam (Cavico Việt Nam) đợc thành lập ngày 29 02 2000 theo giấy đăng ký kinh doanh số 0103000009 do sở Kế hoạch đầu t thành phố Hà Nội cấp.- Một số thông tin khái quát ngày đầu thành lậpo Ngành nghề : Thi công công trình XD cơ bảno Nhân sự : 260 lao độngo Tổ chức : 5 dự án trực thuộco Vốn pháp định : 7,50 tỷ đồng VNo Doanh thu : 40,30 tỷ đồng VNo Doanh thu : 40,30 tỷ đồng VNo Địa bàn hoạt động : 3 tỉnh miền Bắcc. Phát triển- Trong bốn năm hoạt động, Cavico Việt Nam đã không ngừng phát triển cả về doanh thu, quy mô tổ chức, địa bàn sản xuất, ngành nghề, thị trờng, đối tác.o Ngành nghề : Thi công công trình XD cơ bản, đầu t đô thị, du lịch sinh thái, đầu thi công NM thuỷ điện, sản xuất công nghiệp, thơng mại. o Nhân sự : 1333 lao động1 o Tổ chức : 6 công ty thành viên, 4 công ty cổ phần có tham gia điều hành, 4 công ty cổ phần góp vốn, 4 ban quản lý dự án, 9 chi nhánh trc thuộc, trên 20 dự án sản xuất.o Vốn pháp định : 21,77 tỷ đồng VNo Doanh thu : 262,63 tỷ đồng VNo Địa bàn hoạt động : Các tỉnh miền Bắc, miền Trung và Tây Nguyên- Bảng tổng hợp các chỉ tiêu phát triển kinh tế từng năm.Bảng1: Bảng tổng hợp các chỉ tiêu phát triển kinh tế từng năm.Nguồn: Phòng Kế hoạch Thị tr ờngd. Sơ đồ tổ chức của công ty (xem bảng 2)TT Nội dung ĐVT 2000 2001 2002 2003 2004(KH)1Giá trị sản lợngTỷ đồng 40,31 100,59 134,62 262,68 893,642Kết quả sản xuất kinh doanhTỷ đồng 3,02 18.00 21,40 26,20 50,003Nộp ngân sáchTỷ đồng 0,33 0,82 8,38 13,92 47,354 Nhân lực Ngời 260 666 903 1.333 2.5005Thu nhập bình quân đầu ngờiĐồng/ngời/tháng 1.983.000 2.040.000 2.140.000 2.182.000 2.300.0006 Vốn pháp định Tỷ đồng 7.50 13,98 18,50 21,77 25,007Tài sản cố địnhTỷ đồng 40,00 79,30 151,40 306,46 500,002 2. Đặc điểm tình hình của công ty Cavico Việt Nama. Tình hình chungChủ trơng, đờng lối của Đảng và chính sách của Nhà nớc là kiên định, không thay đổi, tiếp tục xây và đổi mới dựa trên nền kinh tế thị trờng nhiều thành Luận văn tốt nghiệp Lời mở đầu Hoà chung với xu thế phát triển của nền kinh tế thế giới, kinh tế nớc ta trong những năm gần đây đã có những chuyển biến đáng kể. Kinh tế thị trờng mới xuất hiện ở nớc ta hơn chục năm nay nhng nó đã thực sự chi phối toàn bộ nền kinh tế. Cạnh tranh là xu thế tất yếu của kinh tế thị trờng, trong cuộc cạnh tranh đó doanh nghiệp nào mạnh, doanh nghiệp đó sẽ tồn tại và phát triển, doanh nghiệp nào yếu sẽ bị đào thải. Để có thể tồn tại và phát triển trong nền kinh tế đó, các doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm, hạ giá thành sản xuất, khai thác có hiệu quả lợi thế về nguồn lực của mình. Trong các nguồn lực đó, nguồn nhân lực ngày càng có vai trò quan trọng đối với sự thành công của doanh nghiệp. Các nhà quản lý thờng đặt ra câu hỏi là làm thế nào để nâng cao năng suất lao động, làm thế nào để sử dụng có hiệu quả nhất nguồn lực con ngời, một phần không nhỏ cho câu trả lời đó là tạo động lực cho ngời lao động. Động lực lao động có ý nghĩa và vai trò quan trọng trong quản lý nguồn nhân lực, chỉ khi con ngời có động lực lao động thì họ mới phát huy hết khả năng vào sự thực hiện mục tiêu của tổ chức. Qua thời gian thực tập tại công ty cổ phần xây dựng và đầu t Việt Nam, em nhận thấy rằng đây là một doanh nghiệp thành lập cách đây không lâu và nó đang trên đà phát triển. Năm 2003 nó đã khẳng định đợc vị thế của mình trên thị trờng sau 4 năm hoạt động bằng giải thởng sao đỏ mà doanh nghiệp đạt đợc. Nh vậy công tác tạo động lực lao động tại công ty đã đợc quan tâm thoả đáng hay cha, tại sao vẫn có hiện tợng lao động rời khỏi doanh nghiệp. Trên cơ sở đó em đã chọn đề tài : Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực lao động tại công ty cổ phần xây dựng và đầu t Việt Nam . Luận văn của em gồm 3 phần: Phần A : Những vấn đề chung về động lực lao động Phần B : Phân tích thực trạng về công tác tạo động lực lao động tại công ty Cavico Việt Nam Phần C: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực lao động Lê Thị ánh Lớp QTNL 42 A Luận văn tốt nghiệp Phần A: Những vấn đề chung về động lực lao động I. Bản chất của tạo động lực lao động 1. Động lực lao động Trên quan điểm hành vi tổ chức : Động lực lao động là những nhân tố bên trong kích thích con ngời nỗ lực làm việc trong điều kiện cho phép tạo ra năng suất hiệu quả cao. Biểu hiện của động lc là sự sẵn sàng nỗ lực, say mê làm việc nhằm đạt đợc mục tiêu của tổ chức cũng nh của bản thân ngời lao động. Trên quan điểm quản lý nguồn nhân lực : Động lực Hội đồng quản trị Tổng giám đốc PTGĐ điều hành PTGĐ đối ngoại PTGĐ nội chính PTGĐ TC - Đt Phó TGĐ Phó TGĐ Các phòng ban Tổ chức chính trị Chi nhánh trực thuộc CT Cty thành viên Công ty CP Ban QLDA Kế hoạch Thị trường Dự án kỹ thuật Tài chính kế toán Tài chính đầu tư CN Thông tin Đảng bộ Công đoàn Hội LHTN Đoàn TN Hội CCB Sơn La Hoà Bình Đà Nẵng Kon Tum TP. HCM Cavico cầu hầm Khai thác mỏ Giao thông Xây lắp điện Đầu tư hạ tầng Đầu tư năng lư ợng Du lịch Thiết kế XD các DA năng lượng Cavico úc Đô thị Sơn La Du lịch Lương Sơn Du lịch Quảng Cư Công nghiệp Lương Sơn Nghệ An Sơ đồ 1 : Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty cổ phần xây dựng và đầu t Việt Nam (CAVICO) Sơ đồ 2 : Triển khai hệ thống công tác taì chính Kế Toán Thuế & CQ NN Hội đồng quản trị CAVICO.VN GROUP Tổng giám đốc CAVICO.VN GROUP: Ô. Bùi Quảng Hà Ban tài chính Kế toán CAVICO.VN GROUP Đầu tư tài chính Phân tích tài chính, Nguồn tài chính Kế toán tổng hợp CAVICO VN CO, Khai thác mỏ CAVICO VN CO, Giao thông CAVICO VN CO, Cầu hầm CAVICO VN CO, Đầu tư hạ tầng CAVICO VN CO,ẫây lắp điện Các phân ban tài chính Kế toán các công ty Đầu tư tài chính Thiết bị Quản lý chi phí Nguồn tài chính Vốn HĐSXKD Thống kê kế toán Các chi nhánh 1 2 Các dự án 1 2 Phòng thiết bị Phòng Kỹ thuật Phòng K.hoạch Thuế & CQ NN Kiểm toán Ngân hàng Thầu chính Lưu trữ hồ sơ