Đang tải... (xem toàn văn)
Bản điều lệ - Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển Đô thị Dầu khí Cửu Long tài liệu, giáo án, bài giảng , luận văn, luận...
[...]... công nghệ & kinh đối ngoại - báo cáo thực tập tôt nghiệp Công ty cổ phần xây dựng và phát triển đô thị Hoà Phát Hai bà trng hà nội Mẫu số :01- VT Số :01 Nợ :152,133 Có:111 Phiếu nhập kho Ngày 02 tháng 03 năm 2008 Họ ,tên ngời giao hàng :Nguyễn Thị Thuỳ Linh Theo HĐ GTGT số 0 0857 61 ngày 02 tháng 3 năm 200 8của công ty TNHH TM&SX Nam Tiến Nhập tại kho :01 Địa điểm :Công ty cổ phần xây dựng và phát triển. .. năm 2008 Kế toán trởng (Đã ký ) Ngời lập (Đã ký) Công ty cổ phần xây dựng và phát triển đô thị Hòa Phát Hai Bà Trng Thành Phố Hà Nội Mẫu số : S 02a DN Chứng từ ghi sổ Số : 04 Ngày03 tháng 03 năm 2008 Nguyễn Thị Phơng Thảo 32 Chuyên ngành Kế toán Doanh nghiệp Trờng trung cấp công nghệ & kinh đối ngoại - Trích yếu Mua Bao bì của Cty Nhật Hoa Mua Búa của Công ty Nhật Hoa Mua Quần áo LĐ của Cty Nhật Hoa... (Đã ký) Kế toán trởng (Đã ký) 14 Chuyên ngành Kế toán Doanh nghiệp Trờng trung cấp công nghệ & kinh đối ngoại - báo cáo thực tập tôt nghiệp Công ty cổ phần xây dựng và phát triển đô thị Hòa Phát Hai bà trng Thành phố hà nội Mẫu số : 02 VT Số : 01 Nợ : 621 Có : 152 Phiếu xuất kho Ngày 03 tháng 3 năm 2008 Họ ,tên ngời nhận hàng :Nguyễn Thị Vân Địa chỉ (bp): Thi công Lý do xuất kho: Thi công công trình... Khi mua NVL về dựa vào HĐ GTGT , BBKN kế toán viết phiếu nhập kho , khi cần xuất kho NVL dùng cho sản xuất thì có sử dụng đến phiếu xuất kho , Cuối tháng kế toán lập thẻ kho Các chứng từ liên quan : Công ty cổ phần xây dựng và phát triển đô thị Hòa Phát Hai bà trng Thành Phố hà nội Mẫu số : 01 GTKT- 3LL Nguyễn Thị Phơng Thảo 11 Chuyên ngành Kế toán Doanh nghiệp Trờng trung cấp công nghệ & kinh đối... 02/03 01 D Ngày Số lợng tháng nhập Nhập Xuất Tồn xuất F 1 2 3 E I.Số d đầu kỳ: II.Số phát sinh: Mua B của Cty NH 02/03 200 Cộng 200 0 Ký xác nhận của KT 200 200 Công ty cổ phần xây dựng và phát triển đô thị Hòa Phát Hai Bà Trng Thành Phố Hà Nội Nguyễn Thị Phơng Thảo 24 Chuyên ngành Kế toán Doanh nghiệp G Trờng trung cấp công nghệ & kinh đối ngoại - báo cáo thực tập tôt nghiệp Mẫu số : S 12 DN Thẻ kho... 2008 Kế toán trởng (Đã ký) 27 Chuyên ngành Kế toán Doanh nghiệp Trờng trung cấp công nghệ & kinh đối ngoại - báo cáo thực tập tôt nghiệp Công ty cổ phần xây dựng và phát triển đô thị Hòa Phát Hai Bà Trng Thành Phố Hà Nội Sổ chi tiết công cụ dụng cụ Năm : 2008 Tài khoản : 153 Tên kho : 02 Tên ,quy cách :Bao bì Chứng từ Số Ngày hiệu tháng 1 2 1 02/3 Diễn giải Tài khoản 3 4 Số d đầu kỳ Mua của 331 Cty... kế toán lập thẻ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ TỈNH BÀ RỊA – VŨNG TÀU DỰ THẢO ĐIỀU LỆ TỔ CHỨC VÀ HOẠT ĐỘNG TP. Vũng Tàu, tháng … năm 2008 D ự t hảo Đ i ề u l ệ Côn g t y c ổ p h ầ n X â y dựn g và Phát t r i ể n Đô t hị t ỉnh Bà Rịa – Vũn g T àu 2 MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 5 GIẢI THÍCH TỪ NGỮ TRONG ĐIỀU LỆ 6 CHƯƠNG I: NHỮNG QUY ĐỊNH CHUNG 6 Đ i ều 1: Tên, Hình thức, Tr ụ sở, Đơn vị trự c thuộ c c ủa Công ty 6 Đ i ều 2: Mụ c ti êu, phạm vi kinh doanh và hoạt động c ủa Công ty 7 Đ i ều 3: Thờ i hạn hoạt động 8 Đ i ều 4: Nguyên tắ c tổ chứ c và hoạt động c ủa Công ty 8 Đ i ều 5: Ngườ i đạ i diện theo pháp luật 8 Đ i ều 6: Tổ chứ c chính trị - xã hộ i tạ i Công ty 8 CHƯƠNG II: QUYỀN VÀ NGHĨA VỤ CỦA CÔNG TY 9 Đ i ều 7: Quyền c ủa Công ty 9 Đ i ều 8: Nghĩa vụ c ủa Công ty 9 CHƯƠNG III: VỐN ĐIỀU LỆ - CỔ PHẦN 10 MỤC 1: VỐN 10 Đ i ều 9: Vốn đ i ều l ệ 10 Đ i ều 10: Các loạ i vốn khác 11 MỤC 2: CỔ PHẦN 11 Đ i ều 11: Cổ phần – Gi ấy chứng nhận sở hữu c ổ phần 11 Đ i ều 12: Chuyển nhượng c ổ phần 11 Đ i ều 13: Thừa kế c ổ phần 12 Đ i ều 14: Mua l ạ i c ổ phần theo quyết định c ủa Công ty 12 Đ i ều 15: Mua l ạ i c ổ phần theo yêu c ầu c ủa c ổ đông 13 Đ i ều 16: Đ i ều kiện thanh toán và xử lý cá c c ổ phần đượ c mua l ạ i 13 CHƯƠNG IV: CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ 14 Đ i ều 17: Cơ c ấu tổ chứ c quản lý 14 Đ i ều 18: Nghĩa vụ chung c ủa ngườ i quản lý Công ty 14 CHƯƠNG V: CỔ ĐÔNG VÀ ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG 14 MỤC I: CỔ ĐÔNG 14 Đ i ều 19: Qui định chung về c ổ đông 14 Đ i ều 20: Quyền c ủa c ổ đông 15 Đ i ều 21: Nghĩa vụ c ủa các c ổ đông 16 D ự t hảo Đ i ề u l ệ Côn g t y c ổ p h ầ n X â y dựn g và Phát t r i ể n Đô t hị t ỉnh Bà Rịa – Vũn g T àu 3 MỤC II: ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG 17 Đ i ều 22: Quy định chung về Đạ i hộ i đồng c ổ đông 17 Đ i ều 23: Quyền và nh i ệm vụ c ủa Đạ i hộ i đồng c ổ đông 17 Đ i ều 24: Đạ i hộ i đồng c ổ đông thường niên 18 Đ i ều 25: Đạ i hộ i đồng c ổ đông bất thường 18 Đ i ều 26: Tri ệu tập Đạ i hộ i đồng c ổ đông, chương trình họp, và thông báo 18 Đ i ều 27: Biên bản họp Đạ i hộ i đồng c ổ đông 19 Đ i ều 28: Chi phí tổ chứ c Đạ i hộ i đồng c ổ đông 19 Đ i ều 29: Ủy quyền đạ i diện tham dự ĐHĐCĐ 19 Đ i ều 30: Thông qua quyết định c ủa Đạ i hộ i đồng c ổ đông 20 Đ i ều 31: Thông qua quyết định dướ i hình thứ c l ấy ý k i ến bằng văn bản 20 Đ i ều 32: Yêu c ầu hủy bỏ quyết định c ủa Đạ i hộ i đồng c ổ đông 21 CHƯƠNG VI: TỔ CHỨC QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY 21 MỤC I. HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ 21 Đ i ều 33: Quy định chung về Hộ i đồng quản trị 21 Đ i ều 34: Nhiệm kỳ c ủa Hộ i đồng quản trị 21 ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI Đề Tài: Giải pháp bán hàng , quản lý nhân sự tiền lương áp dụng cho công ty cổ phần địa chính và phát triển đô thị Hà Nội HUCLAND GVHD: Th.S Phan Văn Viên Nhóm 3 Điểm 1 Điểm 2 Điểm 3 Hồ Ngọc Dương Đỗ Thế Nhân Nguyễn Trọng Sơn Phạm Thanh Tuấn Trần Ngọc Hưng Hà Nội, 31/5/2012 MỤC LỤC 1 PHẦN 1 GIẢI PHÁP QUẢN LÝ TOP- DOWN 3 1. TỔNG QUAN 3 GIẢI PHÁP BÁN HÀNG CHO NGHÀNH BẤT ĐỘNG SẢN RẤT KHÁC BIỆT SO VỚI CÁC MẶT HÀNG KHÁC. CỤ THỂ NHƯ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY HUCLAND CHỦ YẾU LÀ CĂN HỘ CHUNG CƯ MINI, ĐẤT THỔ CƯ, ĐẤT DỰ ÁN… 25 CÁC PHƯƠNG PHÁP BÁN HÀNG CHỦ YẾU MÀ PHÒNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY SỬ DỤNG LÀ ĐĂNG TIN BÁN TRÊN CÁC TRANG WEB BẤT ĐỘNG SẢN, BÁO GIẤY, VÀ KÝ GỬI QUA CÁC SÀN GIAO DỊCH BẤT ĐỘNG SẢN KHÁC. MÔ HÌNH BÁN HÀNG CỦA CÔNG TY NHƯ SAU: 25 CHU TRÌNH THỰC HIỆN BÁN HÀNG 25 CHI TIẾT CÁC KẾ HOẠCH BÁN HÀNG 26 DO ĐẶC TRUNG LÀ NGHÀNH BẤT ĐỘNG SẢN NÊN CÔNG TY CŨNG ĐANG VẤP PHẢI KHÓ KHĂN CHO VIỆC ÁP DỤNG QUẢN LÝ BÁN HÀNG VÀO CÔNG TÁC KINH DOANH CỦA MÌNH BƯỚC ĐẦU CŨNG GẶP NHIỀU KHÓ KHĂN, NHƯNG CŨNG ĐÃ KHẮC PHỤC ĐƯỢC NHIỀU VÀ THÀNH QUẢ DOANH SỐ BÁN HÀNG LÀ RẤT TỐT 27 PHẦN 4 KẾT LUẬN 27 2 PHẦN 1 GIẢI PHÁP QUẢN LÝ TOP- DOWN 1. TỔNG QUAN Là một trong các chức năng cơ bản của quản lý, nhằm xây dựng nêngiải pháp, chiến lược, những công việc/hoạt động sẽ thực hiện trong tương lai cho chính mình hoặc cho các Chương trình/Dự án mà mình tham gia điều hànhtheo một cách thức, trình tự, tiến độ nhất định nhằm đạt được mục tiêu đã đề ra. Lập kế hoạch còn là quá trình tìm kiếm câu trả lời cho các câu hỏi: Chúng ta đang ở đâu? Mục tiêu cần đạt là gì?Chúng ta đến đích bằng cách nào? Nên làm cái gì, làm như thế nào thì có thể đạt được mục tiêu một cách thuận lợi nhất? Làm khi nào là tốt nhất? Cần có những điều kiện gì? Những yếu tố nào? Bao nhiêu? Ai làm? Làm ở đâu? Tại sao phải lập kế hoạch Top – Down? - Do thiếu nguồn lực (nhân lực, cơ sở vật chất, trang thiết bị, kinh phí. - Cần thay đổi để đáp ứng với tình hình mới, vấn đề mới nảy sinh. - Tập trung các hoạt động để đạt được các mục tiêu mới. Các loại kế hoạch Các hình thức lập kế hoạch. Lập kế hoạch theo thời gian: • Lập kế hoạch ngắn hạn • Lập kế hoạch trung hạn • Lập kế hoạch dài hạn 3 Các hình thức lập kế hoạch. Lập kế hoạch theo phạm vi: • Lập kế hoạch tổng thể toàn bộ doanh nghiệp ( định hướng cụ thể ) • Lập kế hoạch theo từng bộ phận phòng ban Lập kế hoạch theo cấp độ: • Lập kế hoạch vĩ mô • Lập kế hoạch vi mô • Lập kế hoạch theo mục tiêu • Lập kế hoạch theo nhu cầu 2. PHÂN TÍCH CỤ THỂ CÁC QUÁ TRÌNH LẬP KẾ HOẠCH 2.1 Theo thời gian - Kế hoạch dài hạn: thường được xây dựng cho 10-15 năm. Ví dụ lập kế hoạch dài hạn từ 10 năm trở lên tại công ty Auto Saabs 4 Saab- nhà sản xuất ô tô hàng đầu Thụy Điển, nay thuộc quyền sở hữu của gã khổng lồ Koenigsegg vừa tiết lộ kế hoạch 10 năm tới với những con bài chiến lược đầy triển vọng. Kế hoạch đầy táo bạo này kéo dài từ nay đến hết năm 2017. Cụ thể như sau, năm 2010, Saab sẽ trình làng model 9-5 hoàn toàn mới, đây là phiên bản cái tiến và nâng cấp của 9-4X. Năm 2011, hãng ra mắt phiên bản wagon đầu tiên có thể chở được từ 7-9 hành khách, mẫu xe này cũng sẽ được trang bị công nghệ start- stop, giúp tiết kiệm nhiên liệu hiệu quả nhất cho người sử dụng. Năm 2013, Saab hoàn tất xong phiên bản 9-3 hoàn toàn mới và thế hệ mini 9-1. Vào thời điểm cuối năm đó, chiếc crossover được xây dựng dựa trên khung gầm 5 9-5 Sportcombi và 9-3 Convertible sẽ xuất hiện, đáp ứng nhu cầu của một bộ phận khách hàng yêu thích nắng và gió. Năm 2015 mở ra một quãng thời gian đầy hứa hẹn đối với hãng xe Thụy Điển khi lãnh đạo hãng đang có tham vọng khôi phục nhãn hiệu Sonett danh tiếng từ những năm 60, 70 của thế kỷ trước. Một mẫu xe lấy cảm hứng từ 9-5 có thể được ra mắt trong thời gian này. - Kế hoạch trung hạn: thường là 3-7 năm, phổ biến là 5 năm. Ví dụ: Nhà nước ta đề ra kế hoạch phát triển kinh tế xã hội từ 2011 đến 2015 Kế hoạch Phát triển kinh tế - xã hội 5 năm 2011-2015 và Chiến lược Phát triển kinh tế ĐỀ TÀI: GIẢI PHÁP BÁN HÀNG, QUẢN LÝ NHÂN SỰ TIỀN LƯƠNG CÔNG TY CP ĐỊA CHÍNH VÀ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ HÀ NỘI - HUCLAND LTKHMT4_K5 GVHD: Nhóm 4: Th.S Phan Văn Viên Hồ Ngọc Dương Đỗ Thế Nhân Nguyễn Trọng Sơn Trần Ngọc Hưng Phạm Thanh Tuấn GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY Như Quý vị đã biết, trong những năm gần đây, thị trường Bất động sản (BĐS) Việt Nam đã có những bước phát triển đáng kể, góp phần quan trọng vào việc thay đổi bộ mặt kinh tế - xã hội của đất nước. Tuy nhiên, thị trường bất động sản vẫn còn nhiều hạn chế và mang tính tự phát, thiếu lành mạnh như thông tin về bất động sản không đầy đủ, thiếu tính pháp lý và minh bạch; các thủ tục trong giao dịch BĐS còn phức tạp, phải qua nhiều khâu trung gian, tốn nhiều thời gian, chi phí giao dịch cao,quyền lợi của các bên tham gia giao dịch không được đảm bảo. Nhằm đáp ứng nhu cầu của thị trường góp phần làm công khai và minh bạch các giao dịch BĐS. Công ty Cổ Phần Địa chính và Phát triển đô thị Hà Nội ra đời theo giấy chứng nhận ĐKKD số 0105177942 do Sở KH & ĐT Hà Nội cấp. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY Các ngành nghề chính của công ty bao gồm 1. Mua bán, chuyển nhượng bất động sản. 2. Môi giới bất động sản. 3. Định giá bất động sản. 4. Tư vấn bất động sản. 5. Tư vấn làm thủ tục sổ đỏ và các giấy tờ liên quan đến bất động sản. 6. Đấu giá bất động sản. 7. Quản lý bất động sản. 8. Quảng cáo bất động sản. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY Các ngành nghề chính của công ty bao gồm 9. Xây dựng nhà các loại. 10. Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng khác. 11. Xây dựng công trình công ích. 12. Tư vấn lập qui hoạch, kế hoạch sử dụng đất và các dịch vụ liên quan tới nhà, đất trong lĩnh vực địa chính. 13. Dịch vụ đo đạc phục vụ lập quy hoạch đô thị, nông thôn. 14. Tư vấn lập hồ sơ kỹ thuật thửa đất phục vụ công tác cấp giấy chứng nhận quyền sử dụng đất. 15. Đo đạc, lập bản đồ địa hình, địa chính, lập các loại bản đồ chuyên đề, bản đồ chuyên ngành nông nghiệp, lâm nghiệp, xây dựng, giao thông thủy lợi, thủy điện, cấp thoát nước. LỢI ÍCH CỦA VIỆC ÁP DỤNG ERP VÀO CÔNG TY Chuẩn hóa quy trình phát hành hóa đơn và thu tiền cho nghiệp vụ kinh doanh địa ốc, từ đó giám sát hiệu quả việc phát hành hóa đơn theo tiến độ, hợp đồng bán hàng cũng như quản lý chặt chẽ tiến độ và nguồn tiền thu. Nâng cao tính hiệu quả của nhóm dự án, giảm thiểu các công việc trùng lặp, đồng thời tăng cường tính giám sát trong quá trình thực hiện dự án. Giám đốc dự án, giám đốc tài chính không còn phải chờ với các báo cáo tự đối chiếu để ra quyết định – thay vào đó, với các thông tin tích hợp từ một nguồn, không còn đối chiếu trùng lập để phân tích thông tin tài chính của dự án. Tích hợp cơ sở dữ liệu khách hàng, khách hàng tiềm năng trong cùng một cơ sở dữ liệu không chỉ phục vụ cho một dự án mà nhiều dự án Bất động sản mà doanh nghiệp đang triển khai – từ đó nâng cao hiệu quả bán hàng, quản lý và phục vụ khách hàng tốt hơn. Dễ dàng quản lý với một hệ thống Công nghệ thông tin tích hợp: từ phát triển dự án, quản trị dự án, kinh doanh và quản lý bất động sản đến tài chính kế toán – tất cả hệ thống đều tập trung – cho dù doanh nghiệp triển khai một hay nhiều dự án Bất động sản – tất cả nghiệp vụ đều tích hợp. LỢI ÍCH CỦA VIỆC ÁP DỤNG ERP VÀO CÔNG TY Toàn diện các chức năng đáp ứng các nghiệp vụ đặc thù của ngành phát triển và kinh doanh Bất động sản giúp doanh nghiệp áp dụng các quy tắc thực hành tốt nhất được đúc kết từ nhiều nhà phát triển kinh doanh BĐS lớn Hiệu quả và rõ ràng trong việc giám sát ngân sách và lợi nhuận của dự án: kết hợp với dòng tiền thu từ kinh doanh, giám đốc phát triển dự án có thể giám sát rõ hơn các hoạt động của dự án, từ kế hoạch, ngân sách, đến các chi phí được duyệt, chi phí vượt trội – từ đó cùng với nhà đầu tư kiểm soát tốt hơn dòng tiền cho triển khai dự án.