Đang tải... (xem toàn văn)
PHẦN MỞ ĐẦU Trường đại học là nơi cung cấp cho sinh viên lượng kiến thức sâu rộng xung quanh các lĩnh vực mình theo học, nhưng để áp dụng được những kiến thức đó vào thực tiễn thì sinh viên cần phải có một khoảng thời gian đi thực tế nhằm tiếp cận với môi trường làm việc, dần hình thành những kỹ năng cơ bản để vận dụng được những kiến thức đã học phục vụ cho quá trình làm việc trong tương lai. Hiện nay, tại các trường Đại học của Việt Nam, sinh viên trước khi ra trường phải trải qua 2 kỳ đi thực tế. Kỳ thực tế thứ nhất hay còn gọi là kiến tập là kỳ thực tế trong một khoảng thời gian ngắn (khoảng 2 tuần). Mục đích của kỳ đi kiến tập này là giúp cho sinh viên có được cái nhìn thực tế, trau dồi kinh nghiệm và tiếp cận gần hơn với các lĩnh vực mà mình đang theo học. Quá trình áp dụng các kiến thức học được trong nhà trường vào thực tế công việc giúp sinh viên nhận biết được điểm mạnh, điểm yếu của mình, mình cần trang bị thêm những kiến thức, kỹ năng gì để đáp ứng nhu cầu công việc. Thực tế, chương trình đào tạo trong các trường Đại học của Việt Nam còn có một độ lệch nhất định đối với thực tế phát triển của ngành nghề, còn mang nặng tính lý thuyết và không theo kịp với yêu cầu thực tiễn. Vì vậy, các kỳ đi thực tế càng trở nên cần thiết đối với các sinh viên. Riêng đối với kỳ kiến tập, đây là kỳ đi thực tế chính thức đầu tiên của sinh viên từ khi vào trường. Mặc dù, thời gian đi kiến tập là tương đối ngắn (khoảng 2 tuần) nhưng đây là lần đi thực tế đầu tiên nên chắc chắn sinh viên sẽ gặp không ít khó khăn ở môi trường mới. Chính sự va chạm này sẽ trở thành tiền đề giúp sinh viên hòa nhập tốt hơn sau này, rút ra được kinh nghiệm cho kỳ thực tập dài hơn (khoảng 3 tháng) vào cuối năm 4. Kiến tập là cơ hội để sinh viên tiếp cận với bộ máy kế toán trên thực tế của doanh nghiệp, là cơ sở để sinh viên có sự so sánh giữa lý thuyết được học trên trường và thực tiễn bộ máy kế toán của doanh nghiệp. Dựa trên những kiến thức nhận được từ quá trình kiến tập sinh viên sẽ nhận thấy được những kiến thức mình còn thiếu trong quá trình học tại trường và có kế hoạch bổ sung những kiến thức đó khi quay trở lại trường. Trên thực tế hoạt động học tập, kinh nghiệm đi thực tế sẽ khuấy động những câu hỏi trong đầu sinh viên và dẫn đến học tập tích cực. Và quan trọng nhất là kinh nghiệm thực tế có thể gắn kết học tập, tư duy và hành động. Những kinh nghiệm đi thực tế sẽ không chỉ cổ vũ sinh viên học những nội dung có trong học phần hiện tại mà còn tăng sự thích thú nội tại của sinh viên khiến họ muốn học tập sâu hơn. Khi tham gia vào môi trường làm việc của doanh nghiệp, sinh viên có thể có cơ hội phát hiện được ra những điểm mạnh, điểm yếu của mình, nhận ra những điểm không phù hợp với môi trường làm việc trên thực tế để rút kinh nghiệm cho công việc trong tương lai. Đến doanh nghiệp kiến tập, sinh viên có thể tiếp xúc với rất nhiều người, có được rất nhiều mới quan hệ mới. Đây là môi trường để sinh viên trau dồi khả năng giao tiếp của mình, mở rộng các mới quan hệ, tạo thêm được những cơ hội nghề nghiệp sau này. Cách tổ chức, vận hành của doanh nghiệp sẽ khác biệt rất nhiều so với lớp học của ở trường, vì vậy đây chính là nơi rèn luyện cho sinh viên tính kỷ luật cao trong công việc, học cách sắp xếp thời gian khoa học để có thể hoàn thành được những công việc được giao. Kết quả của học thực tế là sinh viên được học cả chiến lược học tập lẫn những chiến lược giải quyết tình huống xã hội. Sau kỳ kiến tập, sinh viên sẽ có một bài báo cáo tổng hợp lại quá trình kiến tập tại doanh nghiệp. Đây là bản báo cáo cái nhìn tổng quát của sinh viên về doanh nghiệp kiến tập, là viết lại những gì mà sinh viên đã nhìn thấy và đã học hỏi được từ doanh nghiệp và so sánh nó với lý thuyết đã học. Bài báo cáo sẽ là cơ sở chứng minh quá trình kiến tập của sinh viên và cũng là bản ghi lại thành quả của sinh viên sau 2 tuần đi học thực tế. Những kinh nghiệm mà sinh viên có thể rút ra sau kỳ kiến tập sẽ trở thành kinh nghiệm vô cùng quý giá cho sinh viên sau này. Tóm lại, kỳ kiến tập sẽ vừa là cơ hội vừa là thách thức đối với mỗi sinh viên. Nó sẽ mở ra nhiều cơ hội cho những sinh viên thực sự có ham muốn học hỏi, nhưng nó sẽ là thách thức nếu sinh viên không thực sự nỗ lực trong quá trình kiến tập.
PHN M U Trng i hc l ni cung cp cho sinh viờn lng kin thc sõu rng xung quanh cỏc lnh vc mỡnh theo hc, nhng ỏp dng c nhng kin thc ú vo thc tin thỡ sinh viờn cn phi cú mt khong thi gian i thc t nhm tip cn vi mụi trng lm vic, dn hỡnh thnh nhng k nng c bn dng c nhng kin thc ó hc phc v cho quỏ trỡnh lm vic tng lai Hin nay, ti cỏc trng i hc ca Vit Nam, sinh viờn trc trng phi tri qua k i thc t K thc t th nht hay cũn gi l kin l k thc t mt khong thi gian ngn (khong tun) Mc ớch ca k i kin ny l giỳp cho sinh viờn cú c cỏi nhỡn thc t, trau di kinh nghim v tip cn gn hn vi cỏc lnh vc m mỡnh ang theo hc Quỏ trỡnh ỏp dng cỏc kin thc hc c nh trng vo thc t cụng vic giỳp sinh viờn nhn bit c im mnh, im yu ca mỡnh, mỡnh cn trang b thờm nhng kin thc, k nng gỡ ỏp ng nhu cu cụng vic Thc t, chng trỡnh o to cỏc trng i hc ca Vit Nam cũn cú mt lch nht nh i vi thc t phỏt trin ca ngnh ngh, cũn mang nng tớnh lý thuyt v khụng theo kp vi yờu cu thc tin Vỡ vy, cỏc k i thc t cng tr nờn cn thit i vi cỏc sinh viờn Riờng i vi k kin tp, õy l k i thc t chớnh thc u tiờn ca sinh viờn t vo trng Mc dự, thi gian i kin l tng i ngn (khong tun) nhng õy l ln i thc t u tiờn nờn chc chn sinh viờn s gp khụng ớt khú khn mụi trng mi Chớnh s va chm ny s tr thnh tin giỳp sinh viờn hũa nhp tt hn sau ny, rỳt c kinh nghim cho k thc di hn (khong thỏng) vo cui nm Kin l c hi sinh viờn tip cn vi b mỏy k toỏn trờn thc t ca doanh nghip, l c s sinh viờn cú s so sỏnh gia lý thuyt c hc trờn trng v thc tin b mỏy k toỏn ca doanh nghip Da trờn nhng kin thc nhn c t quỏ trỡnh kin sinh viờn s nhn thy c nhng kin thc mỡnh cũn thiu quỏ trỡnh hc ti trng v cú k hoch b sung nhng kin thc ú quay tr li trng Trờn thc t hot ng hc tp, kinh nghim i thc t s khuy ng nhng cõu hi u sinh viờn v dn n hc tớch cc V quan trng nht l kinh nghim thc t cú th gn kt hc tp, t v hnh ng Nhng kinh nghim i thc t s khụng ch c v sinh viờn hc nhng ni dung cú hc phn hin ti m cũn tng s thớch thỳ ni ti ca sinh viờn khin h mun hc sõu hn Khi tham gia vo mụi trng lm vic ca doanh nghip, sinh viờn cú th cú c hi phỏt hin c nhng im mnh, im yu ca mỡnh, nhn nhng im khụng phự hp vi mụi trng lm vic trờn thc t rỳt kinh nghim cho cụng vic tng lai n doanh nghip kin tp, sinh viờn cú th tip xỳc vi rt nhiu ngi, cú c rt nhiu mi quan h mi õy l mụi trng sinh viờn trau di kh nng giao tip ca mỡnh, m rng cỏc mi quan h, to thờm c nhng c hi ngh nghip sau ny Cỏch t chc, hnh ca doanh nghip s khỏc bit rt nhiu so vi lp hc ca trng, vỡ vy õy chớnh l ni rốn luyn cho sinh viờn tớnh k lut cao cụng vic, hc cỏch sp xp thi gian khoa hc cú th hon thnh c nhng cụng vic c giao Kt qu ca hc thc t l sinh viờn c hc c chin lc hc ln nhng chin lc gii quyt tỡnh xó hi Sau k kin tp, sinh viờn s cú mt bi bỏo cỏo tng hp li quỏ trỡnh kin ti doanh nghip õy l bn bỏo cỏo cỏi nhỡn tng quỏt ca sinh viờn v doanh nghip kin tp, l vit li nhng gỡ m sinh viờn ó nhỡn thy v ó hc hi c t doanh nghip v so sỏnh nú vi lý thuyt ó hc Bi bỏo cỏo s l c s chng minh quỏ trỡnh kin ca sinh viờn v cng l bn ghi li thnh qu ca sinh viờn sau tun i hc thc t Nhng kinh nghim m sinh viờn cú th rỳt sau k kin s tr thnh kinh nghim vụ cựng quý giỏ cho sinh viờn sau ny Túm li, k kin s va l c hi va l thỏch thc i vi mi sinh viờn Nú s m nhiu c hi cho nhng sinh viờn thc s cú ham mun hc hi, nhng nú s l thỏch thc nu sinh viờn khụng thc s n lc quỏ trỡnh kin PHN NI DUNG V lch s hỡnh thnh ca Cụng ty kin tp: tờn cụng ty l Cụng ty C phn Vit Thỏi, tờn giao dch ca Cụng ty l Viet Thai Share Company, vit tt l VTC, tr s Cụng ty t ti Khu cụng nghip ụng tu, huyn Hng H, tnh Thỏi Bỡnh, mó s thu: 1000264526, s in thoi : 0363861990; s ti khon 3407201001544 m ti Ngõn hng Nụng nghip v Phỏt trin Nụng thụn, chi nhỏnh Hng H, tnh Thỏi Bỡnh, iu l: 3.400.000.000 VN Cụng ty C phn Vit Thỏi tin thõn l mt chi nhỏnh ca cụng ty cụng nghip bờ tụng v vt liu xõy dng thuc tng cụng ty xõy dng Sụng Hng Cn c vo Q s 1706/Q BXD ngy 28/12/1999 ca B trng B xõy dng v vic phờ duyt phng ỏn c phn húa v chuyn b phn doanh nghip Nh nc chi nhỏnh cụng ty cụng ngh bờ tụng v vt liu xõy dng thuc tng cụng ty xõy dng sụng Hng thnh cụng ty C phn Vit Thỏi Thụng qua quyt nh s 1706 n ngy 11/12/2000 cn c vo biờn bn v Ngh quyt i hi c ng thnh lp cụng ty c phn Vit Thỏi, a ch cụng ty ti xó Thỏi Phng - huyn Hng H tnh Thỏi Bỡnh Ngnh ngh kinh doanh ca cụng ty l sn xut tm lp, cỏc loi vt liu xõy dng Khi cũn l mt chi nhỏnh cụng nghip bờ tụng v vt liu v xõy dng thuc tng cụng ty xõy dng Sụng Hng trang thit b ca cụng ty cũn thụ s, sn phm ch yu cũn th cụng, lng sn xut cũn ớt thc hin sn xut theo k hoch ca nh nc l ch yu Nm 2001 chi nhỏnh cụng ty cụng nghip bờ tụng v vt liu xõy dng ó mnh dn u t v t chc li chuyn i thnh cụng ty c phn Vit Thỏi Trong nhng ngy u thnh lp, cụng ty gp rt nhiu khú khn b mỏy lónh o mi ca cụng ty cha cú nhiu kinh nghim, nhng vi s ham hc hi v n lc c gng cụng vic ban lónh o cụng ty ó ngy mt ln mnh c ch th trng y bin ng ny ỏp ng c mc tiờu ú cụng ty ó mnh dn u t, t chc sp xp li cho phự hp vi c ch th trng nờn hng nm cụng ty c phn Vit Thỏi cú cụng sut hot ng rt ln khong 1.000.000 tn/nm T thnh lp n nay, Cụng ty ó cú nhiu n lc tng np ngõn sỏch Nh nc v nõng cao cht lng sn phm V c im kinh doanh: Cụng ty c phn Vit Thỏi chuyờn sn xut tm lp Fiprocemen, ngoi cũn sn xut ng nha chu nhit PP Rvico, tụn m mu õy l nhng dũng sn phm c s dng ph bin cỏc cụng trỡnh xõy dng, giỏ thnh hp lý, ỏp ng y cỏc iu kin an ton v phự hp vi iu kin thi tit ca t nc ta Nhn thy c tim nng ln ca dũng sn phm ny, lónh o v nhõn viờn Cụng ty ó n lc nõng cao quỏ trỡnh sn xut em n nhng sn phm tt nht cho th trng v m rng th trng tiờu th Trong thi gian va qua, vi mc tiờu a sn phm ca cụng ty ti gn hn vi ngi tiờu dựng trờn c nc, ban lónh o cụng ty ó rt n lc quỏ trỡnh ng dng cụng ngh mi tiờn tin nht vo sn xut nhm nõng cao cht lng sn phm v h giỏ thnh Khụng ch cung cp sn phm cho cỏc n v tnh Thỏi Bỡnh, sn phm ca Cụng ty cũn c bỏn ti cỏc tnh, thnh ph lõn cn nh Hi Phũng, Qung Ninh, Hng Yờn c bit l mi nm Cụng ty u cú mt lng sn phm nht nh xut khu sang nc ngoi theo hp ng kinh t c ký bi i din Cụng ty v cỏc i tỏc nc ngoi Tỡnh hỡnh sn xut kinh doanh ca doanh nghip: Trong 14 nm k t thnh lp, lónh o v nhõn viờn cụng ty C phn Vit Thỏi ó cú nhng n lc khụng ngng ngh a cụng ty tr thnh mt doanh nghip cú ch ng vng chc trờn th trng Trong nhng nm va qua tỡnh hỡnh kinh doanh ca Cụng ty ó cú nhng bc tin kh quan Trong vũng nm tr li õy, mc li nhun trc thu ca doanh nghip tng trung bỡnh 5,2%/nm c bit nm 2014, mc li nhun trc thu ca doanh nghip t 2,036 t ng tng 8,02 so vi li nhun nm 2013 Ngun kinh doanh ca Cụng ty luụn c b sung t khon li nhun c trớch hng nm ca Cụng ty, nhiờn tc tng cha thc s cao Mc tng kinh doanh trung bỡnh ca Cụng ty nm gn õy t khong 5% Nhng thnh qu ỏng khớch l trờn l kt qu ca s úng gúp khụng ngng ngh ca ton th lónh o v cỏn b, cụng nhõn viờn ton Cụng ty V quy trỡnh h thng sn xut tm lp ca Cụng ty tuõn th theo quy nh khộp kớn v liờn tc.Vỡ NVL ch yu l Ximng, l loi NVL cú kh nng ụng cng thi gian ngn nờn quỏ trỡnh sn xut ũi hi cụng nhõn phi tuõn th nghiờm ngt v thi gian Cng chớnh vỡ c im ca loi NVL ny m Cụng ty ó tit kim c mt khon chi phớ ln khõu giỏm sỏt Riờng t khõu cõn NVL ti khõu sn xut luụn cú cỏn b chuyờn mụn (K s) iu hnh v cú giỏm sỏt riờng Mt khỏc, Cụng ty cú ch khen thng riờng i vi cỏn b cng nh cụng nhõn cú thnh tớch tt cụng vic S b trớ cỏn b v cụng nhõn cng nh chớnh sỏch khen thng kp thi ó giỳp Cụng ty luụn n nh hot ng sn xut cng nh kinh doanh, bi vy cht lng sn phm luụn c m bo V c im quy trỡnh cụng ngh sn xut sn phm ca Cụng ty: NVL chớnh lm nờn sn phm tm lp gm cú xi mng, aming, bt giy ó c kt ti kho v a n v trớ sn xut Ti õy, Aming c phun m sau ú a vo nghin bng mỏy cho cỏc si Aming b dp nh nhng khụng b gy Aming kt hp vi ximng, bt giy, nc sch c a vo nghin hn hp bng my trn Hn hp c bm ra, hỳt chõn khụng v a vo khuụn nh hỡnh T khuụn nh hỡnh, hn hp c to thnh tm phng v c tip tc phõn chia ct thnh tm theo tiờu chun ri chuyn qua bng ti ti mỏy to np súng, to hỡnh theo khuụn, hỡnh thnh nờn cỏc tm Fiproxing Cỏc tm Fiproxing c lm khụ v a dõy chuyn sn xut bng cỏc mỏy d tm Qua quỏ trỡnh bo dng cỏc tm c nhp kho thnh phm Ti kho thnh phm, tm c xut phc v hot ng kinh doanh ca Cụng ty Trong quỏ trỡnh sn xut, tt c cỏc NVL tha cỏc cụng on u c thu gom li v tỏi sn xut Do vy, Cụng ty khụng cú sn phm d dang V c im b mỏy t chc ca cụng ty c phn Vit Thỏi: Tớnh ti thi im ny, s lao ng lm vic ti Cụng ty C phn Vit Thỏi l 184 ngi, õy u l nhng lao ng cú trỡnh chuyờn mụn phự hp vi v trớ lm vic S lao ng Cụng ty tng lờn qua tng nm Cụng ty ang m rng dn thi trng sn xut, so vi nm 2013 thỡ s lao ng nm 2014 tng thờm 20 ngi, ch yu l phõn xng sn xut S t chc ca cụng ty c th hin mt cỏch chuyờn nghip v phõn b phũng ban mt cỏch khoa hc v hp lý, phõn cp c th trỏch nhim ca mi thnh viờn v phũng ban cụng ty S t chc giỳp cụng ty hot ng hiu qu nht, giỳp cỏc phũng ban phi hp cht ch cựng to nờn mt thng hiu cụng ty vng mnh C cu t chc ca cụng ty bao gm: Hi ng qun tr, Giỏm c, phũng kinh doanh, phũng k thut, phũng ti chinh - k toỏn v cỏc phõn xng (Theo ph lc 1) V chc nng ca tng b phn: Hi ng qun tr: Hi ng qun tr ca cụng ty gm ngi Cú quyn v nhim v: Quyt nh chin lc, k hoch phỏt trin di hn v trung hn ca cụng ty; quyt nh cho bỏn c phn mi phm vi s c phn c quyn cho bỏn ca tng loi, quyt nh huy ng theo hỡnh thc khỏc; quyt nh giỏ cho bỏn c phn v trỏi phiu ca cụng ty; b nhim, nhim, cỏch chc, ký hp ng, chm dt hp ng vi Giỏm c; giỏm sỏt, ch o Giỏm c quỏ trỡnh iu hnh cụng ty Giỏm c: l i din trc phỏp lut ca cụng ty, chu s trỏch nhim trc Hi ng qun tr v phỏp lut v thc hin cỏc quyn v nhim v c giao Giỏm c cú quyn v nhim v: Quyt nh v tt c cỏc liờn quan n hot ng hng ngy ca cụng ty; t chc thc hin cỏc quyt nh ca Hi ng qun tr; t chc thc hin k hoch kinh doanh v phng ỏn u t ca cụng ty; kin ngh phng ỏn b trớ c cu t chc, quy ch qun lý ni b ca cụng ty; b nhim, nhim, cỏch chc cỏc chc danh qun lý cụng ty, tr chc danh Hi ng qun tr b nhim, nhim, cỏch chc; quyt nh lng v ph cp (nu cú) i vi ngi lao ng cụng ty Phũng kinh doanh: Phũng kinh doanh gm cú nhõn viờn ú cú mt Trng phũng kinh doanh l ngi trc tip qun lý Phũng kinh doanh l phũng ban chu trỏch nhim thc hin cỏc hot ng tip th - bỏn hng ti cỏc khỏch hng v khỏch hng tim nng ca cụng ty nhm t mc tiờu v doanh thu, th phn Chc nng chớnh ca Phũng kinh doanh l: Lp k hoch kinh doanh v trin khai thc hin; thit lp, thit lp giao dch trc tip vi h thng khỏch hng, h thng nh phõn phi; thc hin hot ng bỏn hng ti cỏc khỏch hng nhm mang li doanh thu cho cụng ty; phi hp vi cỏc b phn liờn quan nh b phn k toỏn, b phn sn xut,nhm mang n cho khỏch hng s phc v tt nht Phũng k thut: Phũng k thut cú chc nng tham mu cho Hi ng qun tr v Giỏm c v cụng tỏc k thut, cụng ngh, nh mc v cht lng sn phm; thit k, trin khai thi cụng sn phm khõu sn xut, t chc qun lý, kim tra cụng ngh v cht lng sn phm, tham gia nghim thu sn phm; cn c vo hp ng kinh t lp phng ỏn k thut, kho sỏt, lờn dnh mc, hng mc cung cp cho phũng Kinh doanh xõy dng giỏ thnh sn phm, qun lý v kim tra, hng dn cỏc n v thc hin cỏc mt hng, sn phm theo ỳng mu mó, quy trỡnh k thut i vi cỏc sn phm xut xng; ghiờn cu ci tin ky thut nõng cao cht lng v h giỏ thnh sn phm Phũng ti chớnh - k toỏn: l mt n v thuc b mỏy qun lý ca cụng ty, tham mu cho Hi ng qun tr v Giỏm c lnh vc qun lý ti chớnh v t chc hch toỏn k toỏn Giỏm sỏt hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty theo ỳng chun mc v Lut k toỏn hin hnh nhm phn ỏnh kp thi, chớnh xỏc, y cỏc hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty v tỡnh hỡnh ti sn cụng ty Phũng ti chớnh - k toỏn cú nhim v theo dừi, ghi chộp y cỏc nghip v kinh t phỏt sinh doanh nghip, phn ỏnh chớnh xỏc kp thi v cú h thng din bin cỏc ngun cp, vay; tng hp kt qu kinh doanh, lp bỏo cỏo k toỏn thng kờ, phõn tớch hot ng sn xut kinh doanh phc v cho vic kim tra thc hin k hoch ca cụng ty; t chc thc hin cụng tỏc kim kờ hng nm; lu tr, bo qun, gi gỡn mt cỏc chng t, s liu ti chớnh theo quy nh hin hnh Cỏc phõn xng: Nhim v ca cỏc phõn xng l tin hnh sn xut theo k hoch, cn c vo hp ng bỏn hng lờn k hoch sn xut v t chc sn xut; chu trỏch nhim v s lng, cht lng, thi gian sn xut sn phm; phi hp vi phũng K thut a cỏc bin phỏp ci tin nhm nõng cao nng sut sn xut; qun lý nhõn s c iu tit nhõn s mt cỏch hp lý; theo dừi, bỏo cỏo tỡnh hỡnh sn xut, nờu nhng vng mc, khú khn cho Giỏm c, phũng Kinh doanh cú k hoch phự hp khc phc, qun lý cỏc ti sn, phng tin, vt t, cụng c Cụng ty trang b phc v yờu cu sn xut, thc hin y cỏc quy nh v an ton v bo him lao ng theo quy nh ca phỏp lut hin hnh c im t chc b mỏy k toỏn ca Cụng ty: Cụng ty t chc b mỏy k toỏn theo hỡnh thc trung, ton b cụng tỏc k toỏn c thc hin to phũng Ti chớnh k toỏn ca Cụng ty Phũng k toỏn ca cụng ty gm ngi c phõn cụng nhim v rừ rng, gm cú: K toỏn trng, k toỏn toỏn v tin, k toỏn TSC v vt t, k toỏn chi phớ v tớnh giỏ thnh sn phm, k toỏn tng hp, th qu (Ph lc 2) Trong ú, mi thnh viờn phũng u l nhng ngi cú nng lc chuyờn mụn v c phõn cụng nhim v v quyn hn rừ rng K toỏn trng: giỳp Giỏm c ch o, t chc thc hin cụng tỏc k toỏn, lp k hoch vay vn, t chc thc hin v kim tra thc hin cỏc ch , th l k toỏn, cỏc chớnh sỏch, ch kinh t ti chớnh Cụng ty cng nh ch chng t k toỏn, h thng ti khon k toỏn, ch s sỏch k toỏn, chớnh sỏch thu, ch trớch lp v s dng cỏc khon d phũng; cui k kim tra s sỏch v lp bỏo cỏo ti chớnh theo yờu cu qun lý v theo quy nh ca Nh nc cng nh cỏc ngnh chc nng K toỏn tin: Theo dừi thc hin cỏc khon toỏn vi khỏch hng, ngi bỏn, i tỏc; ph trỏch vic giao dch vi ngõn hng; toỏn tin lng cho cụng nhõn viờn; kim soỏt quỏ trỡnh thu chi cỏc qu, theo dừi tỡnh hỡnh ngun v cỏc qu ca Cụng ty Hng ngy, cp nht kp thi chng t v nhng nghip v phỏt sinh, vo s chi tin mt, s thu chi ngõn hng, hng thỏng phi lờn cỏc bỏo cỏo nh bỏo cỏo thu chi tin mt, bỏo cỏo thu chi ngõn hng K toỏn TSC v vt t: t chc ghi chộp, phn ỏnh tng hp s liu mt cỏch y , kp thi v s lng, hin trng v giỏ tr ti sn c nh v vt t hin cú, tỡnh hỡnh tng gim v s dng TSC; tớnh toỏn v phõn b chớnh xỏc mc khu hao TSC vo chi phớ sn xut kinh doanh; tham gia lp d toỏn sa cha ln TSC; tham gia kim kờ, ỏnh giỏ li TSC theo quy nh ca Nh nc, lp cỏc bỏo cỏo v TSC; theo dừi tỡnh hỡnh hng tn kho doanh nghip; theo dừi tỡnh hỡnh s dng vt t, vo s chi tit theo dừi nhp xut tn theo tng mt hng cú kho K toỏn chi phớ v tớnh giỏ thnh sn phm: dng cỏc ti khon k toỏn hch toỏn chi phớ sn xut v phng phỏp tớnh giỏ thnh sn phm thớch hp; t chc hp, kt chuyn hoc phõn b tng loi chi phớ sn xut theo ỳng i tng k toỏn hp chi phớ sn xut ó xỏc nh; cung cp kp thi nhng s liu thụng tin tng hp v cỏc khon mc chi phớ; xỏc nh ỳng n giỏ tr sn phm d dang cui k; tớnh toỏn giỏ thnh v giỏ thnh n v ca cỏc i tng tớnh giỏ thnh v ỳng k tớnh giỏ thnh sn phm; nh k cung cp cỏc bỏo cỏo v chi phớ sn xut v giỏ thnh cho cỏc cp qun lý doanh nghip, tin hnh phõn tớch tỡnh hinhg thc hin cỏc d toỏn chi phớ, phõn tớch tỡnh hỡnh thc hiờn giỏ thnh, phỏt hin cỏc hn ch v kh nng tim tng, xut cỏc bin phỏp gim chi phớ, h giỏ thnh sn phm K toỏn tng hp: thc hin cỏc cụng vic cũn li bao gm theo dừi v tớnh toỏn tin lng cho ngi lao ng; theo dừi tỡnh hỡnh bỏn hng ca cụng ty, theo dừi cụng n; lp s tng hp bỏn hng, s chi tit bỏn hng theo tng khỏch hng Cui thỏng, bỏo cỏo cụng n vi khỏch hng v lp bỏo cỏo Th qu: Qun lý qu tin mt ca doanh nghip, theo dừi tỡnh hỡnh thu chi hng ngy ghi s qu, np bỏo cỏo nh k cho lónh o cụng ty Cn c vỏo phiu thu, chi phỏt sinh ngy ó c k toỏn trng v Giỏm c ký duyt, th qu thu nhn cỏc khon thu vo v chi cho cỏc i tng ghi trờn phiu c bit l cỏc k chi lng, th qu phi phỏt tin ti tng t sn xut v cỏc phũng ban Cụng ty Hng ngy, vo s qu tin mt, cõn i bỏo cỏo vi k toỏn trng cú k hoch ti chớnh cho cỏc ngy tip theo Cui thỏng, tng hp s thu, chi, s d cui thỏng, lp bỏo cỏo vi trng phũng cú k hoch cõn i thu chi cho thỏng tip theo So sỏnh vi lý thuyt ó c hc thỡ t chc b mỏy k toỏn ca Cụng ty c phn Vit Thỏi cú nhiu im tng ng B mỏy k toỏn Cụng ty c xõy dng da trờn c thự ca mt Cụng ty sn xut v bỏn hng Cụng ty ó xõy dng h thng k toỏn phự hp vi mụi trng ca Cụng ty, cú phõn cụng k túan trng l ngi chu trỏch nhim v cụng vic k toỏn, phõn cụng nhim v ca cỏc k toỏn viờn mt cỏch hp lý c im t chc dng ch k toỏn Cụng ty: Cụng ty s dng h thng ti khon k toỏn thng nht B Ti chớnh quy nh; ch k toỏn ỏp dng Cụng ty l ch k toỏn theo quyt nh s 48/2006/Q BTC ngy 14/09/2006 ca B trng B Ti chớnh; Cụng ty ỏp dng hỡnh thc k toỏn Nht ký chung vi vic hch toỏn hng tn kho theo phng phỏp kờ khai thng xuyờn; Cụng ty ng ký mó s thu v ỏp dng phng phỏp tớnh thu theo phng phỏp khu tr Nguyờn tc ghi nhn cỏc khon tin v cỏc khon tng ng tin: Tin v cỏc khon tng ng tin gm tin mt, tin gi Ngõn hng, cỏc khon u t ngn hn cú thi hn thu hi hoc khụng quỏ thỏng k t ngy mua, d dng chuyn i thnh mt lng tin xỏc nh cng nh khụng cú nhiu ri rừ vic chuyn i Nguyờn tc ghi nhn hng tn kho: Hng tn kho c xỏc nh trờn c s giỏ gc, d phũng gim giỏ hng tn kho c ghi nhn giỏ gc ln hn giỏ tr thun cú th thc hin c Nguyờn tc ghi nhn TSC: TSC c ghi nhn theo nguyờn giỏ, phng phỏp khy hao theo phng phỏp ng thng da trờn thi gian hu dng c tớnh TSC l mỏy múc, thit b, phng tin ti truyn dn, thit b qun lý ỏp dng h s khu hao bng ln Nguyờn tc ghi nhn cỏc khon chi phớ i vay: Chi phớ i vay c húa cú liờn quan trc tip ti vic u t xõy dng hoc sn xut cú thi gian di (trờn 12 thỏng) cú th a vo s dng theo mc ớch nh trc hoc bỏn Chi phớ i vay khỏc c ghi nhn vo chi phớ k nguyờn tc ghi nhn chi phớ phi tr: c ghi nhn trờn c tớnh hp lý v s tin phi tr cho cỏc hng húa, dch v ó s dng k Nguyờn tc ghi nhn chi phớ phi tr: c ghi nhn trờn c tớnh hp lý v s tin phi tr cho cỏc hng húa, dch v ó s dng k Nguyờn tc ghi nhn ch s hu: Vn u t ca ch s hu c ghi nhn theo s thc gúp ca ch s hu Vn khỏc ca ch s hu c ghi theo giỏ tr cũn li gia giỏ tr hp lý ca cỏc ti sn m Cụng ty c cỏc t chc, cỏ nhõn khỏc biu tng, sau tr cỏc khon thu phi np (nu cú) liờn quan n cỏc ti sn biu, tng ny Nguyờn tc ghi nhn li nhun cha phõn phi: Li nhun sau thu cha phõn phi phn ỏnh trờn Bng cõn i k toỏn, l s li nhun (lói hoc l) t cỏc hot ng ca doanh nghip, sau tr chi phớ thu thu nhp doanh nghip ca nm v cỏc khon iu chớnh, ỏp dng hi t thay i chớnh sỏch k toỏn v iu chnh hi t sai xút trng yu ca cỏc nm trc ú Nguyờn tc v phng phỏp ghi nhn doanh thu: Doanh thu bỏn hng c xỏc nh theo giỏ tr hp lý ca cỏc khon tin ó thu hoc s thu theo nguyờ tc k toỏn dn tớch Cỏc khon nhn trc cỳa khỏch hng khụng ghi nhn l doanh thu k Doanh thu cung cp dch v l tin lói, c tc v li nhun c chia, c ghi nhn Cụng ty cú kh nng thu c li ớch kinh t t giao dch v doanh thu c xỏc nh tng i chc chn Nguyờn tc v phng phỏp ghi nhn chi phớ ti chớnh: Chi phớ ti chớnh c ghi nhn bỏo cỏo kt qu hot ng kinh doanh l tng chi phớ ti chớnh phỏt sinh k (khụng bự tr vi doanh thu hot ng ti chớnh) Nguyờn tc v phng phỏp ghi nhn chi phớ thu thu nhp doanh nghip hiờn hnh, chi phớ thu thu nhp doanh nghip hoón li: Chi phớ thu thu nhp doanh nghip hin hnh c xỏc nh trờn c s chu thu v thu sut thu TNDN nm hin hnh Chi phớ thu TNDN hoón li c xỏc nh trờn c s chờnh lch tm thi c khu tr, s chờnh lch tm thi chu thu v thu sut thu thu nhp doanh nghip Cụng ty khụng bự tr thu thu nhp doanh nghip hin hnh vi thu thu nhp doanh nghip hoón li H thng s k toỏn ỏp dng ti Cụng ty: H thng s sỏch ỏp dng ti Cụng ty bao gm s Cỏi, s Nht ký c bit, s Nht ký chung Trong ú: S cỏi: l bng lit kờ s d, chi tit s phỏt sinh, ti khon i ng ca tng ti khon, s cỏi c lp vo cui mi thỏng v in theo nh k hng thỏng S nht ký c bit: Bao gm Nht ký bỏn hng, Nht ký mua hng, Nht ký thu tin, Nht ký chi tin, Nht ký kho Trong ú, Nht ký bỏn hng ghi chộp cỏc nghip v bỏn hng ó hon thnh vic giao hng hoc xut húa n cho khỏch hng, vic ghi chộp nht ký bỏn hng theo th t s húa n, ngy chng t Nht ký chung: dựng ghi chộp cỏc nghip v khụng liờn quan n mua bỏn hng húa, toỏn m dựng ghi chộp cỏc nghip v nh: hch toỏn khu hao TSC, hch toỏn chi phớ tin lmg, cỏc bỳt toỏn phõn b trớch trc Hng ngy, cn c vo cỏc chng t gc k toỏn ghi cỏc nghip v kinh t phỏt sinh vo s Nht ký chung v s Nht ký c bit Trỡnh t ghi s c tng quỏt theo s (Ph lc 3) Cỏc s nht ký v s tng hp u c khai bỏo mỏy tớnh theo ỳng cỏc mu s sỏch theo quy nh ca ch k toỏn hin hnh Cỏc nghip v phỏt sinh hng ngy v cỏc bỳt toỏn kt chuyn thc hin vo cui thỏng, cui quý Cỏc b phn k toỏn cú nhim v in cỏc bn kờ, s tng hp, s nht ký, kim tra tớnh chớnh xỏc v hp lý ca s liu, thc hin quan h i chiu gia cỏc b phn v cỏc s sỏch cú liờn quan, lu tr s sỏch ỳng ch quy nh Vic la chn c hỡnh thc t chc k toỏn phự hp nờn phũng k toỏn cú th m bo x lý thụng tin ti chớnh, k toỏn mt cỏch nhanh chong v chớnh xỏc; ỏp dng phng phỏp k toỏn mỏy nhm gim lng cụng vic ghi chộp v tớnh toỏn hng ngy nhm nõng cao hiu xut cụng tỏc k toỏn ca Cụng ty T chc h thng bỏo cỏo k toỏn ti Cụng ty: Cụng ty C phn Vit Thỏi s dng h thng bỏo cỏo k toỏn theo ỳng ch v quy nh ca Nh nc v thc hin tt cỏc bỏo cỏo v hot ng ti chớnh ca Cụng ty H thng bỏo cỏo ti chớnh ca Cụng ty gm: Bỏo cỏo kt qu kinh doanh; Bng cõn i k toỏn; Bỏo cỏo thuyt minh bỏo cỏo ti chớnh; Bng cõn i phỏt sinh cỏc ti khon; Quyt toỏn thu; Bng tng hp s d cụng n cui k; Bng tng hp chi phớ; Bỏo cỏo tng, gim TSC; Bng tng hp kim kờ kho; Bỏo cỏo qu Cỏc phn hnh k toỏn ch yu ti Cụng ty gm cú: Phn hnh k toỏn TSC; phn hnh kt toỏn tin v cỏc khon tng ng tin; phn hnh k toỏn nguyờn vt liu, cụng c dng c; k toỏn bỏn hng; k toỏn hp chi phớ v tớnh giỏ thnh sn phm; k toỏn lng v cỏc khon trớch theo lng c im ca cỏc phn hnh k toỏn: K toỏn tin v cỏc khon tng ng tin: Cụng ty C phn Vit Thỏi s dng tin mt ti qu v tin gi ngõn hng ti Ngõn hng Nụng nghip v Phỏt trin Nụng thụn chi nhỏnh tnh Thỏi Bỡnh Cụng ty s dng n v tin t thng nht l ng Vit Nam (VN) ghi s k toỏn v lp bỏo cỏo ti chớnh i vi tin mt ti qu k toỏn s dng cỏc chng t v s sỏch gm cú: phiu thu, phiu chi, giy np tin, giy toỏn tin, giy ngh toỏn tin, s qu tin mt, s nht ký chung, nht ký thu tin, nht ký chi tin, s cỏi TK 111, s chi tit tin mt Khi cú nghip v thu chi tin mt xy ra, k toỏn s cn c vo chng t gc lp phiu thu, phiu chi; ng thi tin hnh ghi s nht ký thu tin, chi tin, nht ký chung, s chi tit tin mt, s cỏi TK 111, sau ú phiu thu hoc chi s c chuyn cho th qu thc hin cỏc nghip v toỏn, ng thi ghi s qu Cui k t s nht ký thu tin, chi tin k toỏn lp bng tng hp chi tin mt, i chiu gia S cỏi TK 111 v Bng tng hp chi tit tin mt i vi tin gi Ngõn hng: K toỏn s dng cỏc chng t v s nh: Giy bỏo N, Giy bỏo Cú, Giy bỏo s d ti khon, y nhim thu, y nhim thu, s nht ký thu tin, chi tin; s chi tit tin gi Ngõn hng, s Cỏi TK 112; bng tng hp chi tit TGNH Hng ngy cn c vo Giy bỏo N, Giy bỏo Cú, y nhim chi, y nhim 10 nh tỡnh trng hot ng ca Cụng ty, l c s Cụng ty cú th tip tc cỏc hot ng kinh doanh v thc hin cỏc ngha v i vi Nh nc Kt qu tiờu th sn phm gúp phn ln vic to li nhun cho Cụng ty Nhim v ca k toỏn tiờu th thnh phm l phi theo dừi cht ch tỡnh hỡnh lng hng húa tiờu th, ghi nhn doanh thu bỏn hng v cỏc ch tiờu liờn quan; qun lý cht ch tỡnh hỡnh bin ng v d tr kho hng húa, phỏt hin v x lý kp thi hng ng V phng thc tiờu th sn phm: Cụng ty ch yu tiờu th sn phm theo phng thc bỏn buụn trc tip qua kho Theo phng phỏp ny thỡ khỏch hng s ti tn kho ca Cụng ty tin hnh mua bỏn Ngoi ra, Cụng ty cng nhn hp ng chuyn sn phm ti kho cho khỏch hng nu khỏch hng cú yờu cu chuyn v thu phớ chuyn kốm theo tin hng V k toỏn tiờu th thnh phm: K toỏn bỏn hng ca Cụng ty s tin hnh xỏc nh giỏ hng bỏn theo phng phỏp ớch danh Cụng ty hch toỏn thnh phm theo phng phỏp kờ khai thng xuyờn K toỏn cn c vo chng t gc nh phiu nhp kho, hp ng mua bỏn, húa n bỏn hng tin hnh xỏc nh giỏ K toỏn xỏc nh doanh thu bỏn hng l s tin m Cụng ty thu c t sn phm m Cụng ty ó bỏn cho khỏch hng Giỏ tr hng húa c tha thun nh trờn hp ng kinh t v mua bỏn v cung cp sn phm ó c ghi trờn húa n bỏn hng Cụng ty np thu GTGT theo phng phỏp khu tr nờn doanh thu bỏn hng l ton b tin hng cha bao gm thu GTGT K toỏn s dng cỏc chng t gm: húa n thu GTGT, húa n bỏn hng, hp ng kinh t, phiu thu, giy bỏo N, giy bỏo Cú, cỏc chng t liờn quan phn ỏnh doanh thu K toỏn xỏc nh kt qu kinh doanh: K toỏn Cụng ty s xỏc nh kt qu kinh doanh ca Cụng ty trờn c s so sỏnh gia doanh thu v cỏc khon chi phớ ca hot ng Li nhun thun = Doanh thu thun Giỏ hng bỏn Chi phớ bỏn hng, Chi phớ qun lý doanh nghip Vic xỏc nh kt qu kinh doanh c k toỏn Cụng ty tin hnh vo cui thỏng Chng t, s sỏch liờn quan n bỏn hng bao gm: Húa n thu GTGT, phiu thu, phiu chi, phiu xut kho, giy bỏo N, giy bỏo Cú H thng s sỏch gm: s nht ký chung, s nht ký thu chi tin mt, s cỏi cỏc ti khon, s chi tit, bỏo cỏo doanh thu, bỏo cỏo kt qu kinh doanh Trỡnh t k toỏn bỏn hng v xỏc nh kt qu bỏn hng: Cn c vo hp ng mua bỏn k toỏn lp húa n thu GTGT Húa n GTGT c lp thnh liờn: liờn lu ti quyn, liờn giao cho khỏch hng, liờn lu chuyn ni b K toỏn cn c vo húa n bỏn hng phn ỏnh doanh thu v xỏc lp cụng n ca ngi mua, ng thi xỏc nh giỏ hng bỏn ó cung cp Quỏ trỡnh ny theo dừi trờn s nht ký bỏn hng v s cỏi TK 511 doanh thu bỏn hng v cỏc s chi tit liờn quan 14 Thc trng k toỏn chi phớ sn xut v tớnh giỏ thnh sn phm ti Cụng ty C phn Vit Thỏi Chi phớ sn xut l ton b hao phớ v lao ng sng v lao ng cựng vi cỏc chi phớ khỏc m doanh nghip thc t chi k hot ng sn xut kinh doanh Ti Cụng ty C phn Vit Thỏi, chi phớ c chia theo khon mc chi phớ giỏ thnh sn phm, gm khon mc chớnh: Chi phớ NVL trc tip, chi phớ nhõn cụng trc tip, chi phớ sn xut chung Chi phớ NVL trc tip: bao gm cỏc NVL chớnh, ph, c s dng trc tip ch to sn phm theo dừi cỏc khon chi phớ NVL trc tip, k toỏn s dng ti khon 621 chi phớ NVL trc tip TK 621 c m chi tit cho tng i tng hp chi phớ (phõn xng, t sn xut) NVL trc tip ca Cụng ty bao gm: Xi mng, Aming, Bt giy, l nhng nguyờn liu ch yu ca cụng ty, l c s vt cht ch yu hỡnh thnh nờn sn phm tm lp Phn nguyờn vt liu trc tip chim khong 80% 85% tng chi phớ sn xuỏt sn phm ca cụng ty S sỏch, chng t s dng: ti Cụng ty k toỏn chi phớ NVL trc tip s dng cỏc loi chng t sau: Phiu xut kho vt liu, bng phõn b NVL CCDC, s chi tit TK 621, s Nht ký chung, s Cỏi TK 621 tng hp v phõn b chi phớ NVL trc tip k toỏn s dng TK 621 Chi phớ NVL trc tip Ti khon ny dựng phn ỏnh chi phớ NVL s dng trc tip sn xut sn phm ca Cụng ty Vỡ Cụng ty xut NVL dựng cho sn xut theo nh mc cú sn phũng K thut lp nờn k hoch khụng m chi tit cho TK 621 nh khon: N TK 621: Chi phớ NVL trc tip Cú TK 152: NVL xut dựng Hng ngy cn c vo nh mc NVL ó c phũng K thut tớnh toỏn (ph lc 4) v nhu cu thc t ca B phn sn xut (ph lc 5) c quy i Tm 1,52A theo h s quy i (ph lc 6), th kho lp phiu xut kho, cú ch ký ca k toỏn trng v Giỏm c Phiu xut kho c lp thnh liờn: liờn lu ti quyn, liờn th kho gi ghi vo th kho, sau ú chuyn cho k toỏn hng tn kho ghi s k toỏn, liờn giao cho ngi nhn Th kho cn c vo phiu xut kho, xut vt t theo ỳng s lng ngi nhn Cui k, B phn k toỏn cn c vo phiu xut kho, tin hnh kim tra tớnh hp lý, hp phỏp v tin hnh phõn tớch lm cn c ghi s k toỏn Theo nh k, th kho hp phiu nhp, phiu xut thỏng chuyn cho Phũng K toỏn K toỏn NVL cn c vo chng t gc v phiu xut kho NVL, xỏc nh c giỏ tr thc t vt t xut dựng cho sn xut v tin hnh lp bng kờ chi tit NVL xut kho õy l cn c lp s chi tit TK 621 Cn c vo phiu xut kho, 15 Bng kờ chi tit vt liu xut, Bng phõn b NVL, CCDC, k toỏn vo s Nht ký chung Nht ký chung l cn c lp s Cỏi 621 vo cui k, sau ú thc hin cụng vic kt chuyn vo TK 154 Chi phớ sn xut kinh doanh d dang Vớ d: Cn c vo nh mc k thut cú sn ca tm lp Fiproximng v nhu cu sn xut ca ca sn xut l 75.000 tm lp, Phũng k thut lờn k hoch vit phiu ngh xut nguyờn vt liu Kho nguyờn vt liu cn c vo giy yờu cu xut nguyờn vt liu s xut kho theo phiu ngh Trờn phiu ngh cú xỏc nhn ca Giỏm c, Cỏn b phũng K thut, Th kho n cui thỏng, k toỏn hp v cn c vo nhng giy yờu cu xut vt t phc v sn xut lp phiu xut kho thỏng Phiu xut kho (Theo ph lc 8, 9, 10, 11); Bng phõn b NVL, CCDC (Theo ph lc 12), s chi tit (Theo ph lc 13); s Cỏi (Theo ph lc 14) Chi phớ nhõn cụng trc tip: L cỏc khon phi tr cho cỏc cụng nhõn trc tip sn xut sn phm v trc tip thc hin cỏc lao v, dch v k Gm cú: lng chớnh, tin tng ca Ngoi chi phớ nhõn cụng trc tip cũn bao gm cỏc khon úng gúp v BHXH, BHYT, KPC c tớnh vo chi phớ kinh doanh theo t l nht nh vi s tin lng ca cụng nhõn trc tip sn xut sn phm theo dừi chi phớ nhõn cụng trc tip, k toỏn s dng TK 622 chi phớ nhõn cụng trc tip Ti Cụng ty C phn Vit Thỏi, chi phớ nhõn cụng trc tip bao gm: tin lng tr cho cụng nhõn trc tip sn xut; cỏc khon trớch theo lng ca cụng nhõn trc tip sn xut Trong vic tớnh giỏ thnh sn phm ca Cụng ty thỡ vic tớnh ỳng, tớnh chi phớ nhõn cụng trc tip, m bo cho vic tớnh giỏ thnh c chớnh xỏc, thỳc y Cụng ty s dng hp lý lao ng v gúp phn vo vic h giỏ thnh sn phm ca Cụng ty Chng t, s sỏch s dng: Ti Cụng ty, k toỏn cho phớ nhõn cụng trc tip s dungh cỏc chng t sau: bng kờ chi tit nhõn cụng trc tip, bng phõn b tin lng v bo him xó hi, s Nht ký chung, s Cỏi TK 622 tng hp v phõn b chi phớ nhõn cụng trc tip: k toỏn s dng TK 622 Chi phớ nhõn cụng trc tip TK 622 dựng phn ỏnh chi phớ nhõn cụng trc tip sn xut tm lp nh khon: N TK622 : Chi phớ nhõn cụng trc tip Cú TK 334: Lng phi tr cho cụng nhõn viờn sn xut Cú TK 338: Cỏc khon trớch theo lng Phng phỏp hch toỏn: Cụng ty ỏp dng hai hỡnh thc tr lng l tr lng theo sn phm v tr lng theo thi gian i vi tin lng tr theo thi gian thỡ cn c vo thi gian vic, cp bc v hiu qu lm vic tớnh lng i vi tin lng tr theo sn phm c ỏp dng i vi nhõn viờn trc tip sn xut thỡ cn c vo tin 16 lng n v ca tng loi sn phm Cụng ty xõy dng t ban u Cụng ty khụng tin hnh trớch trc lng ngh phộp ca cụng nhõn sn xut m hch toỏn trc tip vo chi phớ sn xut Ti Cụng ty C phn Vit Thỏi, trờn c s Bng toỏn lng cho cụng nhõn thỏng v t l trớch KPC, BHXH, BHYT, BHTN, k toỏn lp Bng phõn b tin lng v bo him xó hi T l trớch BHXH, BHYT, BHTN, KPC l 34,5%, ú 10,5% khu tr vo lng, 24% tớnh vo chi phớ sn xut tớnh giỏ thnh Ngoi ra, Cụng ty cũn quy nh ngh l, ngh phộp, nu ngi lao ng ngh ngy cú phộp thỡ c hng ton b 100% n giỏ lng thi gian Cụng ty khụng thc hin trớch trc vo chi phớ tin lng ngh phộp ca cụng nhõn nờn khụng m TK 335 Chi phớ tr trc theo dừi Hng ngy, tng ca thng kờ v ghi s lng sn phm c sn xut vo s theo dừi sn xut hay cũn gi l s Nht ký sn xut S sn phm sn xut c thụng qua kim tra v phõn loi cht lng, sn phm, trờn c s ghi s tng ca sn xut Cui thỏng, cn c vo s tin hnh t kờ nhp kho ca c ca sn xut T t kờ kho k toỏn lp bn hp ng lm khoỏn tng ca theo n giỏ ó c nh mc c th nh sau: Tm lp 1,52A tr 2.500 ng/tm, cỏc tm lp loi 1,75A; 1,2A v tm ỳp núc c quy nh i tm 1,52A theo h s quy i (theo Ph lc 6) K toỏn tng hp chi phớ nhõn cụng s cn c vo Bng chm cụng Trng ca hng ngy ghi chộp K toỏn tin hnh tớnh lng phi tr cho mi cụng nhõn sn xut bng cỏch: hp tng s cụng ca cụng nhõn trc ti sn xut mt ca sn xut trờn Bng chm cụng, sau ú ly tng s tin cụng quy i trờn bn hp ng lm khoỏn, chia cho tng s cụng thỡ c lng bỡnh quõn ca mt cụng nhõn lm ca T ú, tớnh c s lng thỏng ca tng cụng nhõn, da trờn s cụng c th ca tng ngi ng thi, k toỏn tin hnh lp Bng toỏn lng cho cụng nhõn Chi phớ sn xut chung: L nhng chi phớ liờn quan n vic phc v qun lý sn xut phm vi xớ nghip, phõn xng, t sn xut, ngoi chi phớ NVL trc tip v nhõn cụng trc tip Ti Cụng ty C phn Vit Thỏi, chi phớ sn xut chung liờn quan n nhiu i tng m khụng th hp trc tip cho tng i tng, nờn chi phớ sn xut chung c hp chung cho ton ca sn xut ca Cụng ty Sau ú, phõn b cho i tng theo tiờu thc hp lý Chi phớ sn xut chung ca Cụng ty bao gm: Chi phớ nhõn viờn ca sn xut, chi phớ vt liu, chi phớ dng c sn xut, chi phớ khu hao TSC, cho phớ dch v mua ngoi, chi phớ bng tin khỏc Chng t v ti khon s dng: Chng t m k toỏn Cụng ty s dng gm : Bng phõn b khu hao TSC, s chi tit TK 627, s Nht ký chung, s Cỏi TK 627 tng hp chi phớ sn xut chung k toỏn s dng TK 627 Chi phớ sn xut chung 17 hch toỏn Ti khon ny dựng phn ỏnh chi phớ phc v sn xut, kinh doanh phỏt sinh chung phõn xng v cỏc b phn phc v sn xut sn phm nh khon: N TK 627: Chi phớ sn xut chung Cú TK 152: Nguyờn vt liu Cú TK 153: Cụng c, dng c Cú TK 214 : Khu hao TSC Cú TK 111, 112 : Tin mt, tin gi ngõn hng Phng phỏp hch toỏn: Chi phớ nhõn viờn ca sn xut: TK s dng l TK 6271 Chi phớ nhõn viờn phõn xng Thc cht l nhng cụng nhõn hng lng theo sn phm ca ca mỡnh Cn c vo cụng vic ca tng thnh viờn, ngy cụng tham gia lao ng v cn c vo n giỏ nh mc cho ngy lao ng, n giỏ lng thỏng, k toỏn tớnh s lng phi tr v cỏc khon phi np theo quy nh, i vi cụng nhõn trc tip tham gia lao ng sn xut Nhng s liu trờn c k toỏn hp li vo bng phõn b tin lng v BHXH T cỏc s liu ú, k toỏn ghi vo s Nht ký chung, k toỏn vo s Cỏi TK 627 Chi phớ vt liu: TK s dng TK 6272 Chi phớ vt liu phõn xng Trong Cụng ty vt liu dựng sn xut tm lp l xi mng, aming, bt giy, K toỏn lp phiu xut kho vt liu phc v sn xut sn phm T phiu xut kho k toỏn ghi vo bng phõn b NVL v CCDC Cui thỏng, t bng phõn b, k toỏn ghi vo s Nht ký chung Cn c vo s liu ghi s Nht ký chung, k toỏn ghi vo s Cỏi TK 627 Chi phớ CCDC: TK s dng TK 6273 Chi phớ Cụng c, dng c sn xut Giỏ tr CCDC Cụng ty C phn nh nờn k toỏn hch toỏn vo chi phớ k m khụng cn phõn b qua TK 142 u thỏng, Giỏm c lp phiu cp Bo h lao ng cho ton cụng nhõn Cụng ty Cn c vo phiu cp Bo h lao ng thỏng, k toỏn lp phiu xut kho cho tng n v Cui thỏng, cn c vo phiu xut kho, k toỏn tin hnh phõn b vo bng phõn b vt liu v cụng c dung c T bng phõn b NVL, CCDC k toỏn ghi vỏo s Nht ký chung v s Cỏi TK 627 Chi phớ khu hao TSC: TK s dng TK 6274 Chi phớ khu hao TSC Khi tham gia vo quỏ trỡnh sn xut kinh doanh, TSC b hao mũn v mt giỏ tr hin vt Phn giỏ tr hao mũn c chuyn dch vo giỏ tr sn phm, di hỡnh thc trớch khu hao.Vic trớch khu hao nhm mc ớch thu hi gii hn cho phộp, m khụng lm nh hng n giỏ thnh sn phm v tiờu th sn phm Chi phớ dch v mua ngoi: TK s dng Tk 6278 Chi phớ dch v mua ngoi Ti Cụng ty C phn Vit Thỏi, chi phớ dch v mua ngoi ch yu ca Cụng ty bao gm : chi phớ toỏn tin in, nc, in thoi Khi cú thụng bỏo v s tin phi 18 np v tin in, nc, in thoi, k toỏn cn c vo húa n lp phiu chi tin Cn c vo phiu chi tin hch toỏn vo s Nht ký chung v s Cỏi TK 627 K toỏn tng hp chi phớ v tớnh giỏ thnh sn phm ti cụng ty C phn Vit Thỏi: i tng tớnh giỏ thnh ca Cụng ty l tm lp bao gm cỏc loi tm lp 1,75A; 1,52A; 1,25A v Núc ỏnh giỏ sn phm d dang cui k: Do c thự ca sn phm vi nguyờn vt liu chớnh l Xi mng v Aming, nờn quỏ trỡnh sn xut phi luụn m bo dựng ht s NVL ó xut dựn Nu Ximng v Aming cha dựng ht ó pha trn trờn dõy chuyn s dn ti tỡnh trng ụng cng Vỡ th, Cụng ty khụng cú sn phm d dang Hn na, cỏc ca sn xut, sn xut n õu, kim tra v thu gom nhng ming v ct tm d v cho quay li tỏi sn xut nờn nguyờn liu xut n õu sn xut ht n ú Nh vy, ton b chi phớ sn xut k c hp ton b vo bờn N TK154 V chi phớ ny tip tc chuyn vo TK 155 hon thnh nhp kho thnh phm Phng phỏp tớnh giỏ thnh ti Cụng ty C phn Vit Thỏi: tớnh giỏ thnh sn phm Cụng ty, trc ht k toỏn lp bng h s nh mc giỏ thnh Cn c vo h s quy i k toỏn lp bng h s nh mc Vic tớnh giỏ thnh ti Cụng ty, k toỏn s dng phng phỏp h s nh mc (Theo ph lc 7) Cụng ty tớnh giỏ thnh theo phng phỏp h s nh mc nh sau: K toỏn s cn c vo chi phớ ó hp c v kt qu hch toỏn v lng sn phm hon thnh tớnh tng giỏ thnh sn phm v giỏ thnh n v sn phm Do Cụng ty khụng cú sn phm d dang, nguyờn vt liờu xut n õu sn xut ht n ú nờn giỏ thnh sn phm c tớnh theo cụng thc: Tng giỏ thnh sn phm = Chi phớ sn xut k V: Giỏ thnh n v sn phm Tng giỏ thnh = Tng s lng thnh phm hon thnh Vớ d: Tỡnh hỡnh sn xut ca Cụng ty thỏng nm 2015, vi s lng hon thnh, ó c quy i sang tm lp 1,52A l 75.000 tm Trong ú, s lng sn phm sn xut thỏng cha quy i ca tng loi sn phm c cn c theo Ph lc Cn c vo s chi tit TK 154 (Theo Ph lc 15 ), k toỏn tin hnh lp bng tớnh giỏ thnh sn phm (Theo ph lc 16) v giỏ thnh n v sn phm (Theo ph lc 17) 19 PHN KT LUN Qua nhiu nm phỏt trin cựng vi nhng khú khn nn kinh t mang li, n Cụng ty C phn Vit Thỏi ó khng nh c v th ca mỡnh trờn th trng vi sn phm l Tm lp Friproximng cựng vi s ci thin ngy cng cao v mu mó v cht lng sn phm m bo hiu qu sn xut kinh doanh vo quý IV hng nm, Cụng ty tin hnh xõy dng chin lc, k hoch - k thut sn xut, kinh doanh v lp k hoch Ti chớnh cho nm sau, bao gm ton b cỏc ch tiờu kinh t, k thut v cỏc yu t cn thit, lm cn c cho Cụng ty thc hin cỏc ch tiờu phỏp lnh cng nh cỏc ch tiờu k hoch tớnh toỏn, xỏc nh mc lu ng cn thit nhm phc v cho hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty, tớnh toỏn v cõn i vt t d tr phc v kp thi cho sn xut, trỏnh hin tng ng sn xut L mt doanh nghip sn xut, nhn thc c tm quan trng ca vic tit kim chi phớ sn xut, h giỏ thnh sn phm, Cụng ty luụn chỳ trng n cụng tỏc qun lý chi phớ sn xut v tớnh giỏ thnh sn phm, nh vy m Cụng ty ó t c nhng thnh tu ỏng Qua tun kin ti Cụng ty C phn Vit Thỏi em nhn thy Cụng ty ó cú nhng thnh tu ỏng k quỏ trỡnh t chc b mỏy qun lý v b mỏy k toỏn Cụng ty, c th nh sau: V B mỏy qun lý Cụng ty: Cụng ty ó xy c B mỏy qun lý gn nh, hp lý v khoa hc Cỏc b phn qun lý h tr cú hiu qu cho Giỏm c B mỏy qun lý tt m bo hng ti mc tiờu ca Cụng ty l tit kim chi phớ, h giỏ thnh sn phm bờn cnh vic m bo cht lng sn phm Vỡ vy m tờn tui v uy tớn ca Cụng ty ngy cng c cng c v nõng cao Ngoi ra, Cụng ty cũn t chc xõy dng h thng mng ni b, gúp phn h tr c lc cho cụng tỏc qun lý v kim soỏt Cụng ty V t chc b mỏy k toỏn: T chc b mỏy k toỏn: Nhỡn chung, B mỏy k toỏn c t chc gn nh, hp lý, phự hp vi c im t chc sn xut kinh doanh v yờu cu qun lý ca Cụng ty Chớnh vỡ th m B mỏy k toỏn ó gúp phn khụng nh cho cụng tỏc qun lý chi phớ sn xut, tit kim giỏ thnh sn xut ca Cụng ty B mỏy k toỏn chớnh l cỏnh tay c lc ca Ban Giỏm c vic qun lý v lónh o Tỡnh hỡnh thc hin nhim v ca B mỏy k toỏn: V c bn, phũng k toỏn ó thc hin tt vic hch toỏn chi phớ sn xut v tớnh giỏ thnh sn phm ca Cụng ty, thc hin khỏ tt vic t chc h thng s sỏch chng t hch toỏn ban u theo quy nh ca Ch k toỏn Nh nc ban hnh v m bo phự hp vi hot ng ca 20 Cụng ty Ch Bỏo cỏo Ti chớnh c thc hin mt cỏch kp thi, ỏp ng mt phn yờu cu qun lý ca Nh nc v Ban lónh o Cụng ty Vic t chc thc hin hp chi phớ sn xut v tớnh giỏ thnh tng i phự hp vi c im sn xut kinh doanh ca Cụng ty, giỳp k toỏn phỏt huy c chc nng giỏm sỏt tớnh hỡnh thc t k hoch tớnh giỏ thnh sn phm, ỏp ng yờu cu cung cp thụng tin cho lónh o lm cn c a quyt nh kinh t, ti chớnh ỳng n, xỏc thc Hỡnh thc t chc cụng tỏc k toỏn: Vic hp v luõn chuyn chng t c trung phũng k toỏn nờn vic luõn chuyn chng t khụng b chm ch, chng t c taaph hp kp thi Cụng ty s dng hỡnh thc ghi s Nht ký chung l phự hp, nú giỳp k toỏn phn nh thng xuyờn tỡnh hỡnh bin ng ca vt t, tin mt cỏch chớnh xỏc, kp thi Ngoi ra, cũn lm gim bt lng ghi chộp mt cỏch ỏng k T chc dng chng t k toỏn: H thng chng t ti Cụng ty c t chc y v hp lý l cn c theo cỏc quy nh ca ch chng t k toỏn B Ti chớnh ban hnh ng thi, phũng k toỏn cng ó hon thin quy trỡnh luõn chuyn chng t mt cỏch hp lý, m bo nguyờn tc nhanh chúng, kp thi, khụng nh hng ti cỏc b phn khỏc Nh vy, cụng tỏc k toỏn c thc hin mt cỏch minh bch, rừ rng, cú cn c vng chc, cụng tỏc hp chi phớ v tớnh giỏ thnh sn phm c tin hnh nhanh chúng, chớnh xỏc, kp thi, ỏp ng y thụng tin cn thit cho Ban Giỏm c Vi nhng u im trờn, cụng tỏc qun lý chi phớ v tớnh giỏ thnh ngy cng c phỏt huy, gúp phn nõng cao hiu qu hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty Tuy nhiờn, b mỏy k toỏn ca doanh nghip cng khụng th trỏnh mt s nhng im yu tn ti cn khc phc v i vo hon thin nh: Hin cụng ty khụng thc hin trớch trc tin lng ngh phộp cho Cỏn b, cụng nhõn viờn Cụng ty C phn Vit Thỏi l mt cụng ty sn xut nờn lc lng lao ng trc tip ln Do vy, nu ngi lao ng ngh phộp nhiu vo mt thỏng nm s gõy bin ng ln cho chi phớ sn xut v tớnh giỏ thnh sn phm vic tớnh lng khụng hp lý H thng ti khon ca Cụng ty cha thc s phự hp vi quỏ trỡnh hch toỏn, cú nhiu ti khon cha chi tit nờn quỏ trỡnh hch toỏn cũn nhiu im cha rừ rng, cha phn ỏnh c chi tit ni dung nghip v kinh t phỏt sinh Trờn õy l tt c nhng ni dung v kin thc m tun kin ti Cụng ty C phn Vit Thỏi em ó c quan sỏt v hng dn Do thi gian kin hn ch nờn cú nhiu ni dung kin thc em cha kp nm bt nờn bi vit cũn nhiu im hn ch, hi vng ln kin sau cú th b sung thờm nhng thiu sút ny 21 Ph lc 1: S b mỏy qun lý ca Cụng ty C phõn Vit Thỏi Hi ng c ụng Giỏm c Phũng kinh doanh Phũng k thut Phũng ti chớnh k toỏn Phõn xng Phõn xng Phõn xng Ph lc 2: S b mỏy k toỏn ca Cụng ty C phn Vit Thỏi K toỏn trng K toỏn tin K toỏn TSC v vt t K toỏn chi phớ v tớnh giỏ thnh sn phm K toỏn tng hp Th qu Ph lc 3: Trỡnh t ghi s ca Cụng ty C phn Vit Thỏi Sơ đồ hình thức kế toán: Chứng từ gốc Sổ nhật ký đặc biệt Sổ nhật ký chung Sổ, thẻ kế toán chi tiết Sổ Bảng tổng hợp chi tiết Bảng cân đối số phát sinh Báo cáo tài Ghi hàng ngày Ghi định kỳ cuối tháng Quan hệ đối chiếu Ph lc 4: Bng nh mc NVL xut dựng cho sn xut tm lp Phõn loi nh mc n v Ximng 12,0 Kg/tm Aming 1,2 Kg/tm Si thy tinh 1,0 Kg/tm Bt giy 1,0 Kg/tm Ph lc : S lng sn phm sn xut theo yờu cu Loi sn phm S lng n v Tm 1,52A 35.000 Tm Tm 1,75A 20.000 Tm Tm 1,25A 15.000 Tm Núc 16.000 Tm Ph lc 6: Bng h s quy i cỏc loi tm lp Loi H s quy i n v Tm 1,52 A 1,0 Tm 1,52 A Tm 1,75 A 1,2 Tm 1,2 A 0,8 Tm ỳp núc A 0,25 Tm 1,52 A Tm 1,52 A Tm 1,52 A Ph lc 7: BNG H S NH MC GI THNH N V STT Loi sn phm Tm lp 1,52A Tm lp 1,75A Tm lp 1,2A Tm ỳp núc A nh mc h s 1,00 giỏ thnh n v 1,20 giỏ thnh n v 0,8 giỏ thnh n v 0,25 giỏ thnh n v [...]... mỏy qun lý v b mỏy k toỏn trong Cụng ty, c th nh sau: V B mỏy qun lý Cụng ty: Cụng ty ó xy c B mỏy qun lý gn nh, hp lý v khoa hc Cỏc b phn qun lý h tr cú hiu qu cho Giỏm c B mỏy qun lý tt m bo hng ti mc tiờu ca Cụng ty l tit kim chi phớ, h giỏ thnh sn phm bờn cnh vic m bo cht lng sn phm Vỡ vy m tờn tui v uy tớn ca Cụng ty ngy cng c cng c v nõng cao Ngoi ra, Cụng ty cũn t chc xõy dng h thng mng ni b,... phm: Cụng ty ch yu tiờu th sn phm theo phng thc bỏn buụn trc tip qua kho Theo phng phỏp ny thỡ khỏch hng s ti tn kho ca Cụng ty tin hnh mua bỏn Ngoi ra, Cụng ty cng nhn hp ng vn chuyn sn phm ti kho cho khỏch hng nu khỏch hng cú yờu cu vn chuyn v thu phớ vn chuyn kốm theo tin hng V k toỏn tiờu th thnh phm: K toỏn bỏn hng ca Cụng ty s tin hnh xỏc nh giỏ vn hng bỏn theo phng phỏp ớch danh Cụng ty hch toỏn... Ti Cụng ty C phn Vit Thỏi, chi phớ nhõn cụng trc tip bao gm: tin lng tr cho cụng nhõn trc tip sn xut; cỏc khon trớch theo lng ca cụng nhõn trc tip sn xut Trong vic tớnh giỏ thnh sn phm ca Cụng ty thỡ vic tớnh ỳng, tớnh chi phớ nhõn cụng trc tip, m bo cho vic tớnh giỏ thnh c chớnh xỏc, thỳc y Cụng ty s dng hp lý lao ng v gúp phn vo vic h giỏ thnh sn phm ca Cụng ty Chng t, s sỏch s dng: Ti Cụng ty, k... doanh ca Cụng ty, tớnh toỏn v cõn i vt t d tr phc v kp thi cho sn xut, trỏnh hin tng ng vn trong sn xut L mt doanh nghip sn xut, nhn thc c tm quan trng ca vic tit kim chi phớ trong sn xut, h giỏ thnh sn phm, Cụng ty luụn chỳ trng n cụng tỏc qun lý chi phớ sn xut v tớnh giỏ thnh sn phm, nh vy m Cụng ty ó t c nhng thnh tu ỏng Qua 2 tun kin tp ti Cụng ty C phn Vit Thỏi em nhn thy Cụng ty ó cú nhng thnh... sn xut kinh doanh ca cụng ty Do vy NVL, CCDC ca cụng ty c ỏnh giỏ nh sau: Tr giỏ vn thc t ca NVL, CCDC nhp kho: phn ln NVL ca cụng ty c mua t bờn ngoi Giỏ thc t NVL, CCDC mua vo s bao gm: giỏ mua ghi trờn húa n; cỏc khon thu khụng c gim tr; chi phớ thu mua v tr i cỏc khon gim tr (nu cú) Tr giỏ vn ca NVL, CCDC xut kho: Cụng ty ch yu mua nguyờn liu v dựng cho sn xut Do vy cụng ty ỏp dng phng phỏp tớnh... lc 1: S b mỏy qun lý ca Cụng ty C phõn Vit Thỏi Hi ng c ụng Giỏm c Phũng kinh doanh Phũng k thut Phũng ti chớnh k toỏn Phõn xng 1 Phõn xng 2 Phõn xng 3 Ph lc 2: S b mỏy k toỏn ca Cụng ty C phn Vit Thỏi K toỏn trng K toỏn tin K toỏn TSC v vt t K toỏn chi phớ v tớnh giỏ thnh sn phm K toỏn tng hp Th qu Ph lc 3: Trỡnh t ghi s ca Cụng ty C phn Vit Thỏi Sơ đồ hình thức kế toán: Chứng từ gốc Sổ nhật ký... mua ngoi Ti Cụng ty C phn Vit Thỏi, chi phớ dch v mua ngoi ch yu ca Cụng ty bao gm : chi phớ thanh toỏn tin in, nc, in thoi Khi cú thụng bỏo v s tin phi 18 np v tin in, nc, in thoi, k toỏn cn c vo húa n lp phiu chi tin Cn c vo phiu chi tin hch toỏn vo s Nht ký chung v s Cỏi TK 627 K toỏn tng hp chi phớ v tớnh giỏ thnh sn phm ti cụng ty C phn Vit Thỏi: i tng tớnh giỏ thnh ca Cụng ty l tm lp bao gm... tng lng c bn, k toỏn xỏc nh s tin BHXH (18% trớch vo chi phớ ca cụng ty, 8% khu tr vo lng ca cụng nhõn viờn); xỏc nh s tin BHYT (3% tớnh vo chi phớ ca cụng ty; 1,5% khu tr vo tin lng ca cụng nhõn viờn) Cn c vo qu tin lng thc t chi tr cho ngi lao ng trong thỏng, k toỏn xỏc nh s tin trớch KPC (2% tớnh vo chi phớ ca cụng ty) nh k, cụng ty chuyn tin np cho c quan BHXH, cụng on tnh Thỏi Bỡnh Khi ngi lao ng... 621 c m chi tit cho tng i tng tp hp chi phớ (phõn xng, t sn xut) NVL trc tip ca Cụng ty bao gm: Xi mng, Aming, Bt giy, l nhng nguyờn liu ch yu ca cụng ty, l c s vt cht ch yu hỡnh thnh nờn sn phm tm lp Phn nguyờn vt liu trc tip chim khong 80% 85% tng chi phớ sn xuỏt sn phm ca cụng ty S sỏch, chng t s dng: ti Cụng ty k toỏn chi phớ NVL trc tip s dng cỏc loi chng t sau: Phiu xut kho vt liu, bng phõn... giỏ thnh sn phm ca Cụng ty, thc hin khỏ tt vic t chc h thng s sỏch chng t hch toỏn ban u theo quy nh ca Ch k toỏn do Nh nc ban hnh v m bo phự hp vi hot ng ca 20 Cụng ty Ch Bỏo cỏo Ti chớnh c thc hin mt cỏch kp thi, ỏp ng mt phn yờu cu qun lý ca Nh nc v Ban lónh o Cụng ty Vic t chc thc hin tp hp chi phớ sn xut v tớnh giỏ thnh tng i phự hp vi c im sn xut kinh doanh ca Cụng ty, giỳp k toỏn phỏt huy