TRƯỜNG CAO ĐẲNG KINH TẾ ĐỐI NGOẠI KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH  GIẢI BÀI TẬP MÔN: THỐNG KÊ KINH DOANH LỚP: MATM18A NHÓM: 07 GVHD: Ths Trần Việt Hùng DANH SÁCH NHÓM: Stt Họ & Tên Lớp Nguyễn Cao Minh MATM18A Nguyễn Thị Kim Ngân MATM18A Nguyễn Ngọc Minh Thư MATM18A Nguyễn Thị Trúc Như MATM18A Nguyễn Nhật Linh MATM18A Phạm Minh Mạnh MATM17B Dương Hoàng Phương MATM17B CHƯƠNG 2: THỐNG KÊ HOẠT ĐỘNG MUA BÁN HÀNG HÓA CÂU HỎI TRẮC NGHIỆM Câu 1: D Câu 2: D Câu 3: D Câu 4: D Câu 5: A Câu 6: A Câu 7: D Câu 8: C Câu 9: C Câu 10: D Câu 11: D Câu 12: D Câu 13: A Câu 14: D Câu 15: C Câu 16: C Câu 17: B BÀI TÂP ÁP DỤNG: Bài 1/80: Nhóm hàng Thảm len Loại Thảm len Kế hoạch Số lượng Trị giá (mét) (trđ) 10.000 1.800 6.000 6.00 Thực Số lượng Trị giá (mét) (trđ) 9.500 1.900 6.300 630 Loại Kiểm tra trình độ hồn thành kế hoạch mua hàng chung: Tỷ lệ HTKH chung theo giá thực tế: %HTKH (tt) ==%= 105,4% ( + 5,4%) Chênh lệch tuyệt đối:=130trđ Tỷ lệ HTKH chung theo giá kế hoạch: %HTKH (kh) = = = 97.5% Chênh lệch tuyệt đối:=60trđ Nhận xét: Số liệu cho thấy theo giá thực tế, doanh nghiệp hoàn thành vượt mức kế hoạch 5,4% Tính thành số tiền, kế hoạch mua hàng vượt: 130trđ so với kế hoạch Nếu tính theo giá kế hoạch, doanh nghiệp khơng hồn thành kế hoạch Tình hình chất lượng hàng mua so với kế hoạch: Icl = = := : = =0.9873(hay 98.73%)(-1.27% Tổng doanh số thực giá KH công ty Y: 60+90+120 =270  Công ty Z: Mặt hàng A: Doanh số thực giá KH = Mặt hàng B: Doanh số thực giá KH = Mặt hàng C: Doanh số thực giá KH =  Tổng doanh số thực giá KH: 80+120+40 =240  Ta có cơng thức tính mức độ ảnh hưởng: % Ảnh hưởng = Áp dụng công thức cho nguồn cung cấp hàng: • • • C/ty Mặt hàn g Công ty X: % Ảnh hưởng = Công ty Y : % Ảnh hưởng ==0 Công ty Z : % Ảnh hưởng = Chỉ số giá Kh ss Th Tt B 1,1 1,1 C 0,9 A Công ty X Cộng Công ty Y Kh ss Th Công ty Z Kh ss Th Tổng cộng Kh ss Th Ss Tt Ss Tt Ss Tt 10 12 80 4=3:1 103,5 90 60 69 92 10=9:1 11 80 260 165,0 150 90 99 310 700 349,5 330 10 27 40 30 12 27 13 36 120 81,0 7=6:1 60 10 90 10 120 50 270 70 26 240 127 12 13 264,5 23 396,0 36 225,0 25 885,5 84 90 Lập biểu phân tích thực kế hoạch mua theo nguồn hàng: Ss Nguồn hàng Kế hoạch Tiền Tỷ trọng Thực Chênh lệch Tiền Tỷ trọng % ảnh hưởng 330 % hoàn thành thực 4=3/1 110,00 X 300 2=1÷∑1 23,62 5=3-1 +30 6=4-100 +10 7=5÷∑1 +2,36 Y Z Cộng 270 700 1.270 21,26 55,12 100,0 270 240 840 100,00 34,29 66,14 +0 -460 -430 +0 -65,71 -33,86 +0 -36,22 -33,86 Tính mức độ ảnh hưởng việc thực kế hoạch mặt hàng đến kế hoạch nhập mặt hàng chung : Ta có : - Mức độ kế hoạch mặt hàng A = 100+60+100 = 260 Mức độ thực mặt hàng A =90+60+80=230  % Ảnh hưởng = = (- 2,36) - Mức độ kế hoạch mặt hàng B = 120+90+100 = 310 Mức độ thực mặt hàng B = 150+90+120 = 360  % Ảnh hưởng = Mức độ kế hoạch mặt hàng C = 80+120+500=700 - Mức độ thực mặt hàng C = 90+120+40= 250  % Ảnh hưởng = Lập biểu phân tích thực kế hoạch mua theo mặt hàng: - Mặt hàng Mặt hang Kế hoạch (trđ) Thực (trđ) Chỉ số giá(%) Doanh số thực giá KH 4=23 A 260 264,5 115 230 B 310 396 110 360 C 700 225 90 250 Kế hoạch Tiền Tỷ trọng Thực % hoàn thành kế hoạch Chênh lệch % ảnh hưởng Tiền Tỷ trọng 260 310 700 1.270 A B C Cộng 2=1÷∑1 20,47 24,41 55,12 100,00 230 360 250 840 4=3/1 88,46 116,13 35,71 66,14 5=3-1 -30 +50 -450 -430 6=4-100 -11,54 +16,13 -64,29 -33,86 7=(3-1)÷∑1 -2,36 +3,94 -35,43 -33,85 Bài 3/80: Doanh số thực giá KH = Biểu phân tích tình hình THKH bán theo mặt hàng : Mặt hàng A B C Cộng 2=1÷∑1 % Hoàn thành kế hoạch 4=3/1 260 310 700 1.270 20,47 24,41 55,12 100,00 230 360 250 840 88,46 116,13 35,71 66,14 Kế hoạch Tiền Tỷ trọng Thực Chênh lệch Tiền Tỷ trọng % ảnh hưởng 5=3-1 6=4-100 7=5÷∑1 -30 +50 -450 -430 -11,54 +16,13 -64,29 -33,86 -2,36 +3,94 -35,43 -33,85 Tỷ lệ HTKH giá thực tế : == == 69,72 % Tỷ lệ HTKH giá kế hoạch : =x100(%)= x100%=x100%= 66,14 % Nhận xét: Ta thấy doanh nghiệp không thực so với kế hoạch đạt 66,14 % -Mặt hàng B hoàn thành kế hoạch vượt mức 16,13%, chiếm 24,41% tỷ trọng kế hoạch bán - Hai mặt hàng lại khơng hồn thành kế hoạch bán ra, mặt hàng A đạt 88,46% mặt hàng C đạt 35,71% Vì mặt hàng A C chiếm tỷ trọng kế hoạch 75,59%, không đạt kế hoạch nên kế hoạch bán hàng đạt 66,14% Bài 4/81: Nhóm hàng A B C D Số lượng (tấn) Đơn giá (nghìn đồng/tấn) Quí Quí Quí Quí 4.000 1.280 600 400 4800 1522 690 380 120 60 190 300 108 69 209 390  Chỉ số xuất hàng hóa: Ipq=∑p1q1/∑p0q0 =(4800*108+1522*69+690*209+380*390)/(4000*120+1280*60+600*190+400*300) =915828/790800 =1,1581=115,81%  Chỉ số vật lượng chung hàng xuất khẩu: Iq = ∑p0q1/∑p0q0 =(120*4800+60*1522+190*690+300*380)/(4000*120+1280*60+600*190+400*300) =912420/790800 =1,1538=115,38% Nhận xét : qua số liệu ta thấy, so với quý I tình hình xuất quý II bằng 115,81% hay tăng 15,81% Nhưng giá chung mặt hàng tăng nên thực lượng hàng xuất quý II bằng 115,38% hay tăng 0,43% so với quý I Hệ thống số phân tích ảnh hưởng yếu tố giá lượng đến biến động mức tiêu  Hệ thống số phân tích ảnh hưởng yếu tố giá với lượng đến biến động mức tiêu thụ có dạng: 915828/790800=(915828/912420)*(912420/790800) 115,81% • =100,37% *115,38% Số tuyệt đối: (915828-790800)=(915828-912420)+(912420-790800) 125028 • =3408+121620 Số tương đối: [(915828-790800)/790800]=[(915828-912420)/790800]+[(912420-790800)/790800] 15,81% =0,43% +15,38% Như ,doanh thu mặt hàng quý tăng 15,81% so với quý số tiền tuyệt đối tăng 125028(ngàn đồng) tác động yếu tố: +Do giá chung tăng 0,37% làm cho doanh thu tăng 3408(ngàn đồng) với tỷ lệ tăng 0,43% +Do lượng bán tăng 15,38% làm cho doanh thu tăng 21620(ngàn đồng) tương ứng với tỷ lệ 15,38%.Nguyên nhân làm tăng doanh thu lượng bán tăng lên Bài 5/82: 1) Chỉ tiêu kiểm tra chất lượng hàng hóa: Hàng A=0 Hàng B =0 Hàng C : 100=1% Hàng D : 100=0.24% 2) Tỉ lệ hàng thứ phẩm chung = 100 = 0.69 % • Thiệt hại hủy bỏ hàng A,B nên: Hàng A : 30 150.000 = 4.500.000 đ Hàng B : 12 100.000 = 1.200.000 đ • Thiệt hại hạ giá hàng C D: Hàng C : (180.000 – 160.000) 50 = 1.000.000 đ Hàng D : ( 50.000 – 20.000) 16 = 480.000 đ Thiệt hại kinh tế tình trạng phẩm chất tính chung cho mặt hàng: 7.180.000 đ Bài 6/82: Chỉ số chất lượng theo hệ số phẩm cấp bình quân: Hàng A: P0A = ==23.83 (triệu đồng) P1A= == 24(triệu đồng) IclA = =1.0071 (hay 100.71%) Nhận xét: Số liệu cho thấy, giá bình quân cao kỳ kế hoạch 0,71%, chất lượng hàng bán cao Chất lượng hàng bán tăng đơn vị bán nhiều hàng có phẩm cấp tốt nên giá bán bình quân tăng 24 – 23,83 = 0,17 ( triệu đồng/tấn), phần doanh thu tăng bán nhiều hàng có chất lượng tốt 0,17 x 420 = 71,4 triệu đồng Hàng B: Po(B) = == 26.30(triệu đồng) P1(B)= == 26.48(triệu đồng) Icl(B) = 1.0069 (hay 100.69%) Vũng Tàu Phan Thiết Sapa Đà Lạt Nha Tran g Tổng 1000 2000 10 800 1500 1200 25 8500 800000 1200 120000 400000 180000 1500 10 1000 1500 200000 1800 25 7000 100000 150000 450000 200000 250000 Hiệu suất doanh thu kỳ nghiên cứu so với kỳ gốc: Hiệu suất số lượt khách kỳ nghiên cứu so với kỳ gốc: Hiệu suất ngày khách kỳ nghiên cứu so với kỳ gốc: 5.2 Ta có đơn giá bình qn ngày khách kỳ gốc: Giá bình quân ngày khách kỳ nghiên cứu: Số ngày khách bình quân kỳ gốc: 800 1200 2400 2250 3200 4500 2700 2400 100 200 1200 2000 2400 1500 6000 4500 800 1000 8000 10000 3000 150 1500 7500 7500 4500 120 1800 6000 9000 1150 15450 650 7000 2950 33400 Số khách bình quân kỳ nghiên cứu: Ta có bảng CHỈ TIÊU Doanh Thu(TrĐ) Số ngày khách Số lượt khách Số ngày du lịch BQ Đánh giá bình quân ngày khách KỲ GỐC 11.500 29.500 6.500 4,54 KỲ NGHIÊN CỨU 15.450 33.400 7.000 4,77 0,39 0,46 Từ bảng số liệu ta thấy có biến động doanh thu kỳ nghiên cứu so với kỳ gốc Doanh thu kỳ nghiên cứu tăng 34,35% (Tương đương với 3950 TrĐ) Có biến cố yếu tố + Số ngày du lịch bình quân khách du lịch kỳ nghiên cứu tăng so với kỳ gốc 4,77 4,54 tương đương với + Đơn giá tour bình quân khách hàng kỳ nghiên cứu tăng 0,05% tương đương với 17,05% so với kỳ gốc +Số khách kỳ nghiên cứu tăng so với kỳ gốc 500 khách tương đương với 7,7% 5.3 Theo số liệu ta thấy doanh thu kỳ nghiên cứu tăng 34,35% so với kỳ gốc tương đương với: 3950 TrĐ Có biên động yếu tố, giá bụng số khách sách sạn Ta có thống kê số: Số tuyệt đối: (15.450-11.500) = (15.450 – 13.060) + (13.060-11.500) 3.950 = 2.390 +1.560 (Trđ) Số tương đối: 34,35 % = 20,78% + 13,57% Như biến độn doanh thu cho: + Giá tour tăng 2390 tương đương với 20,78% so với lỳ gốc + Số lượng du khách tăng 1560, tương đương với 13,57% so với kỳ gốc CHƯƠNG 5: THỐNG KÊ LAO ĐỘNG VÀ THU NHẬP CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG Bài 1/209: Số nhân viên bình quân tháng cửa hàng A: Số nhân viên bình quân tháng cửa hàng B: Lao động thuê mướn: Bài 2/210; Số nhân viên bình quân quý 1/2006 cửa hàng A: Số nhân viên bình quân quý 1/2006 cửa hàng B: Số nhân viên bình quân quý 1/2006 cửa hàng C: Ta có:  = 45 (Người) Số nhân viên bình qn quý 1/2006 cơng ty X:  T = = 47 + 49 +45 = 141 (Người) Bài 3/210: Dựa vào bảng số liệu ta có số lao động bình qn tháng 5/1998 (Trường hợp tổ chức chấm công được) đơn vị là: Bài 4/211: Mơ hình phân tích: • Theo giá, lượng: (= ( Ta có: = = 3600/1.2 = 3000  ( = (3600 3000) + (3000 2000) 1600 = 600 + 1000  Theo suất lao động số nhân viên: Mức tiêu thụ bình quân lao động W0= W1 ( (W1 W0) + (ƩT1 – ƩT0) W0 (150 100)+ (24 1600 (TrĐ) Ảnh hưởng mức tiêu thụ bình quân lao động đên tổng tiêu thụ: ΔB(w) (W1 W0) (150 100) 24 Ảnh hưởng tổng số lao động bình quân đến tổng mức tiêu thụ: ΔB(T) (ƩT1 – ƩT0) W0 (24 20) Tổng hợp lại: ( (W1 W0) + (ƩT1 – ƩT0) W0 1600 1200 + 400 Phân tích theo biến động số lượng lao động: Ta có giá chung tăng 20%  Số lao động giảm tuyệt đối = T1 – T0  Theo thực tế tiết kiệm lao động 3.Tính số phản ánh biến động suất lao động kỳ nghiên cứu so với kỳ gốc + Chỉ số suất lao động bình quân theo giá thực tế: IW = It = Ta có t1= t0 =  It = + Mức tiêu thụ theo giá so sánh: W01 = It = IW = W01/ W0 = Nhận xét: Nếu tính theo giá thực tế, mức tiêu thụ bình quân lao động đơn vị khơng thay đổi Vì giá tăng 20% nên thực tế mức tiêu thụ bình quân nhân viên đơn vị tăng 25%, số nhân viên bình quân tăng từ 20 lên 24 người nên chứng tỏ rằng suất lao động đơn vị tăng Bài 5/211: Chỉ tiêu phân tích sử dụng lao động + Chênh lệch tuyệt đối: T1 – T0 + Chênh lệch tương đối: Bảng tính số NSLĐ cố định kết cấu mức tiêu thụ Nhóm hàng A B C D E Mức tiêu thụ (TrĐ) Quí Quí (poqo) (poq1) 64800 162450 97200 129960 162000 123462 194400 146458 129600 97470 Định mức bán hàng (TrĐ) 180 160 120 100 80 Phần tính tốn (d=pq/ doxtdm d1xtdm 4=(1/ 0,000556 0,000938 0,002083 0,003000 0,002500 5=(2/ 0,001289 0,001250 0,001583 0,002100 0,001875 CỘNG 648000 649800 640 0,009077 0,008197 It(ahkc) = IW(ss) = IW(cđkc) = IW(ss) x It(ahkc) = 0,9031 x 1,0556 = 0,9542 = 95,42% Bài 6/212: Dựa vào số liệu cho ta có bảng số liệu phản ánh biến động suất lao động theo kỳ: Kỳ gốc Nhóm hàng A B C CỘNG Kỳ báo cáo 3=1/2 6=4/5 7=6/3 8=5x7 7800 6000 7480 21280 12 10 11 33 650 600 680 644,84 11520 6600 8000 30600 14 10 33 822,8 660 888,89 927,27 1,265 1,1 1,31 1,438 17,71 11 11,79 40,5 Chỉ số suất lao động bình quân giá so sánh Chỉ số suất lao động cố định kết cấu tiêu thụ: Bài 7/212: Tỷ lệ HTKH tiền lương = Biểu phân tích tình hình thực kế hoạch tiền lương chi trả thù lao cho người lao động Chỉ tiêu phân tích Kế hoạch Thực % HTKH Chênh lệch Tuyệt đối & A 1.Tổng mức tiêu thụ (trđ) 2.Tổng thu nhập (trđ) Trong đó: Quỹ lương 3.Lao động BQ (người) 4.Tỷ suất lương(%)0,1 5.Thu nhập bình quân (trđ) 3=2/1 4=2-1 5=3-100 6000 6250 104,17 250 +4,17 6,96 8,125 116,74 1,165 +16,74 7,5 125 1,5 +25 60 65 108,33 +8,33 0,1 0,12 120 0,02 +20 0,116 0,125 107,76 0,009 7,76 Bài 8/213: 1/ Tính tiêu so sánh suất lao động: IW = Số nhân viên trực tiếp năm 2006 T1(tt)= Mức tiêu thụ B1 = W1trđ/người Wo IW 2/ Xác định mức tăng tiền thưởng +Do tăng tổng tiêu thụ: Tỷ suất lương: S0 = ΔQB =(B1 – Bo) S0 = (73500 – 66000) 0,03 = 225 (trđ) +Do thay đổi suất lao động: ΔQw =(W1 – Wo) S01 = (600 – 588) + Do thay đổi tổng số lao động Q= V ΔQT =(T1 – To) =(125 – 110) + Do thay đổi tỷ suất lương bình quân: S0 = ΔQS= (S1 – So) B1 = (0,028 – 0,03) 73500 = -147 (trđ) Bài 9/213: 1/ Xác định ảnh hưởng nhân tố: +Do tăng mức tiêu thụ làm tăng quỹ lương ΔQL(pq)= VL0 ( W0 = = 10000 ; W1 = = 11000 VL0= QL0 / T= = 600  ΔQL= 0,06 +Do giảm tý suất lương: ΔQL(S)= (S1 – So) = +Do tăng lương bình quân làm tăng quỹ lương: VL1= QL1 / T= = 650 ΔQL(VL) = (VL1 - VL0) = (650 – 600) +Do tăng số lao động làm tăng quỹ lương: ΔQL(T)= (T1 – T0) VL0 = (33 – 30) +Do tăng suất lao động làm giảm quỹ lương: ΔQL(W) =(W1 – Wo) S01 = (10000 – 11000) 33 2/ Tỷ lệ hoàn thành kế hoạc tiền lương 99,33% Mức tiết kiệm quỹ lương: (0,0591 – 0,0595) Bài 10/214: Chỉ tiêu số lao động Số lao động cuối kì = lao động đầu kỳ + Lao động tăng – Lao động giảm = 500 + 50 + 24 + + 12 – 35 -20 – 18 – 20 = 495 (người) Trong Nam gồm: 200 + 20 + 14 + + – 15 – 15 - 15 – 12 = 185 (người)  Nữ gồm: 495-185 = 310 (người) Kết cấu lao động theo giới tính thời điểm cuối kì Tỷ trọng lao động nam cuối kỳ 100 = 37,37% Tỷ trọng lao động nữ cuối kỳ = 62,63% Các tiêu phản ánh biến động số lượng lao động năm 2006 Tỷ lệ tăng lao động = = 17,6% Tỷ lệ giảm lao động = = 18,6% Tỷ lệ lao động nhu cầu sử dụng = = 5,05 % (gồm 1,01 % Nam 4,04% Nữ) Bài 11/215: Bảng số liệu lao động, tiêu thụ tiền lương doanh nghiệp Y: Chỉ tiêu 1.Doanh số bán (trđ) 2.Số LĐ bình quân 3.Tổng quỹ lương (trđ) Chỉ số suất lao động: IW = = Kỳ gốc 65000 220 100% Kỳ báo cáo 85800 242 125% Chỉ số lương bình qn 125% Phân tích mối quan hệ: Khi suất lao động tăng số lương bình quân tăng Tỷ lệ HTKH quỹ lương 125% Chỉ tiêu 1.Doanh số bán 2.Số lao động bình quân 3.Quỹ tiền lương 4.Tỷ suất lương Chênh lệch Tuyệt đối % 20800 32 65000 85800 % HTKH 132 220 242 110 22 10 100 15,38 125 14,57 125 94,73 25 -0,81 25 -5,27 Kế hoạch Thực Nhận xét: So với kế hoach, tỷ xuất lương thực giảm 0,8%, tỷ lệ HTKT 94,73% Do tiết kiệm – 0,8% x 85800 = - 68640 chi phí tiền lương Như đơn vị thực tốt kế hoạch tiền lương tiết kiệm chi phí trả lương cho người lao động