Đang tải... (xem toàn văn)
Câu 2: Chính sách MT ( CSMT) và yêu cầu khi xây dựng CSMT - Khái niệm CSMT là tuyên bố một cách chính thức của lãnh dạo cao cấp nhất về ý đồ và định hướng chung đới với kết quả hoạt động môi trường của một tổ chức. (tạo ra khuôn khổ cho hành đng và định ra các mục tiêu, chỉ tiêu MT) -.Các yêu cầu khi xây dựng CSMT bao gồm: * Phù hợp với bản chất, quy mô và tác động MT của các hoạt động, sản phẩm, d.vụ của tổ chức đó * Có cam kết cải tiến liên tục và ngăn ngừa ô nhiễm * Có cam kết tuân thủ các y.cầu PL và y.cầu khác mà tổ chức phải tuân thủ liên quan tới các khía cạnh MT của mình * Đưa ra khuôn khổ cho việc đề xuất và soát xét các mục tiêu và chỉ tiêu MT * Đc lập thành văn bản, đc áp dụng và đc duy trì * Đc thông báo cho toàn bộ nhân viên đang làm cho tổ chức hoặc trên danh nghĩa của tổ chức và có sẵn cho cộng đồng. Logo Chính sách môit trường Mã số Cty A cam kết thiết lập, duy trì Lần ban hành Và ltục cải tiến EMS nhằm bảo vệ Ngày ban hành CN và MT trước tđog MT Cty A tuân thủ CSMT của cty cam kết giảm thiểu các tđ MT do các hđ của cty vs mục đích ngăn ngừa ÔN, tuân thủ PL , các yêu cầu khác và cố gắng nổ lực cho các hđ cải thiện MT trg cty và toàn cộng đồng bgồm các hđ sau; - Tuân thủ các yc PL và yc khác chú tọng pong ngừa ÔN hơn khắc phục - Cam kết thưucj hiện 3R( tái chế, tái sd và giảm cthải) - Mở rộng và áp dụng ccá biện pháp thực hành vs KT kiểm soát để giảm thiểu ÔN khi có thể - Phấn đấu cải tiến liên tục HTQLMT Chính sách này dc phổ biến tới toàn thể nhân viên cùng thực hiện
1 ĐỀ CƯƠNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG MÔI TRƯỜNG Câu 1: Mô hình Hệ thống QLMT ?Các yêu cầu ISO 14001:2010 a, Cấu trúc HTQLMT Cải tiến liên tục - Kiểm soát hồ sơ - Giám sát đo lường -Sự không phù hợp, hoạt động khắc phục, phòng ngừa Xem xét lãnh đạo Kiểm Tra - Đánh giá tuân thủ - Đánh giá nội Thực điều hành - Kiểm soát tài liệu - Kiểm soát điều hành - Sự chuẩn bị sãn sàng đối vs tình trạng khẩn cấp Chính sách môi trường Lập kế hoạch - khía cạnh môi trường - Yêu cầu pháp luật yêu cầu khác - Mục tiêu tiêu môi trường, chương trình QLMT - Nguồn lực trách nhiệm nguồn hạn -Năng lực đào tạo nhận thưucs -Trao đổi thông tin - Tài liệu 2 Câu 2: Chính sách MT ( CSMT) yêu cầu xây dựng CSMT - Khái niệm CSMT tuyên bố cách thức lãnh dạo cao cấp ý đồ định hướng chung đới với kết hoạt động môi trường tổ chức (tạo khuôn khổ cho hành đng định mục tiêu, tiêu MT) -.Các yêu cầu xây dựng CSMT bao gồm: * Phù hợp với chất, quy mô tác động MT hoạt động, sản phẩm, d.vụ tổ chức * Có cam kết cải tiến liên tục ngăn ngừa ô nhiễm * Có cam kết tuân thủ y.cầu PL y.cầu khác mà tổ chức phải tuân thủ liên quan tới khía cạnh MT * Đưa khuôn khổ cho việc đề xuất soát xét mục tiêu tiêu MT * Đc lập thành văn bản, đc áp dụng đc trì * Đc thông báo cho toàn nhân viên làm cho tổ chức danh nghĩa tổ chức có sẵn cho cộng đồng Logo Chính sách môit trường Cty A cam kết thiết lập, trì Và ltục cải tiến EMS nhằm bảo vệ Mã số Lần ban hành Ngày ban hành CN MT trước tđog MT Cty A tuân thủ CSMT cty cam kết giảm thiểu tđ MT hđ cty vs mục đích ngăn ngừa ÔN, tuân thủ PL , yêu cầu khác cố gắng nổ lực cho hđ cải thiện MT trg cty toàn cộng đồng bgồm hđ sau; - Tuân thủ yc PL yc khác tọng pong ngừa ÔN khắc phục Cam kết thưucj 3R( tái chế, tái sd giảm cthải) Mở rộng áp dụng ccá biện pháp thực hành vs KT kiểm soát để giảm thiểu ÔN Phấn đấu cải tiến liên tục HTQLMT Chính sách dc phổ biến tới toàn thể nhân viên thực 2 3 Câu 3: Khía cạnh MT, KCMT có ý nghĩa, y.cầu KCMT quy định ISO 14001-2010, cách xác định KCMT, KCMT có ý nghĩa KN: - KCMT là: yếu tố hoạt động sản phẩm hay dịch vụ tổ chức tác động qua lại với môi trường - KCMT có ý nghĩa: KCMT có gây tác động có lợi hay bất lợi đáng kể đến MT Các xđ KCMT, KCMT có ý nghĩa a Cách xđ KCMT: Khía cạnh tác động * Các pp xác định KCMT - thông tin từ trình khảo sát sơ - Sử dụng lưu đồ dòng chảy - Xác định dòng chất thải - Phân tích dòng đời sản phẩm Các X.định KCMT có ý nghĩa: Việc xđ KCMT có ý nghĩa tổ chức quan, xí nghiệp dựa vào việc đánh giá tích hợp đánh giá theo trọng số đánh giá theo yếu tố - Đánh giá theo trọng số: Tình trạng Bình thường ( N) Bất thường Khẩn cấp (E) Mô tả - Các yếu tố gắn với hđ xảy trog đk bt or thường xuyên xảy dùng điện, nước, tiếng ồn cho chạy máy - Các y.tố gắn với hđ định kì ko ltục đột xuất or trog đk ko mong muốn xảy rò rỉ hchất, máy bị chảy dầu Trọng số 0.5 - Là tình bất thường dự kiến gây tđ tiêu cực tới MT ng rò rỉ hc đọc, rò rỉ phóng xạ, hỏa hoạn 4 * Đánh giá theo yếu tố: Yếu tố Yếu tố pháp luật ( PL) Bản chất khía cạnh (BC) Tần suất tác động đến MT ( TS) Mức độ tác động đến MT(MĐ) 5.Các bp quản lý Có ( 1điểm) Có yêu cầu phải k.soát Độc hại/nguy hiểm Không ( điểm) K có yêu cầu phải k.soát K độc hại/ k nguy hiểm Xảy thường xuyên Ít xảy Nghiêm trọng K nghiêm trọng` K or có bp quản lý ko hiệu Có biện pháp quản lý => = trọng số x So sánh khía cạnh có tổng điểm => KCMT có ý nghĩa * Các yêu cầu việc xác định KCMT Cần ý tới; - Các tác động trực tiếp gián tiếp - Khi có tai nạn hay tình khẩn cấp - Tại điều kiện hoạt động bình thường bất thường - Y.cầu PL yêu cầu khác - ý kiến bên liên quan - Các hoạt động từ trước; tương lai Phân biệt khía cạnh mt tđmt -KN -BC -VD KCMT TĐMT -Là yếu tố hđ, sp hay -Bất kì thay đổi gây cho mt dvụ tc mà tđ qua dù có lựoi hay có hại , toàn hay lại vs MT phần KCMT -là hệ KCMT -Là ng/nhân để tạo tđmt -Chặt phá rừng -Mưa, lũ, xói mùn Nc thải, khí thải Ôn mt nc, kk Tiêu thụ tài nguyên Suy giảm nguồn tài nguyên 5 Câu 4: Mục tiêu, tiêu MT chương trình MT * Lập văn * Khi thiết lập phải” - Nhất quán với C.sách MT - K.soát KCMT có ý nghĩa yêu cầu - Lượng hóa theo nguyên tác SMART - Lập kế hoạch thực – chương trình MT theo dõi a Định nghĩa: + Mục tiêu MT: Là mục đích tổng thể MT, phù hợp vs CSMT mà tổ chức tự đặt cho nhằm đạt dc + Chỉ tiêu MT : Là yêu cầu cụ thể, khả thi kq thực thiện đvs tc or phận nó, yc xuất phát từ mục tiêu MT cần phải đề ra, phải đạt để vươn tới mục tiêu + Chương trình môi trường: biểu đồ danh sách việc cần làm, pân chia nv cần hoàn thành theo ngày, tháng, năm để hoàn thành b CÁc bước để xác định mục tiêu, tiêu MT - tc pải thiết lập, thực hiện, trì văn cấp phận chức thích hợp tổ chức - Các mục tiêu tiêu phải đo quán với sách MT bao gồm cam kết ngăn ngừa ÔN, tuân thủ y.cầu PL y.cầu khác mà tổ chức tán thành cải thiện liên tục - Khi thiết lập soát xét lại m.tiêu tiêu , tổ chức phải xem xét đến yêu cầu PL y.cầu khác mà tổ chức tán thành KCMT có ý nghĩa -Tổ chức phải xem xét phương án yêu cầu hđ kinh doanh tài tc quan điểm bên hữu quan - Tổ chức phải thành lập trì thực thoặc chương trình để đạt mục tiêu tiêu Các chương trình phải bao gồm: 5 6 + Việc định rõ trách nhiệm nhằm đạt mục tiêu tiêu cấp, phận chức tương ứng tổ chức biện pháp tiến độ để đạt mục tiêu, tiêu - Thiết lập chương trình MT Xác định mục tiêu Miêu tả hoạt động Chỉ người có trách nhiệm tiến hành thực Nhu cầu đào tạo nguồn nhân lực cần Thời gian thực hành động VD: Mục tiêu Chỉ tiêu Gỉam lượng nc sử dụng 5% vào cuối năm - Giảm 4% khu vực sx - Giam 1% khu văn phòng Kế hoạch thực hiên Người chịu Kinh trách phí nhiệm Time thực - Tái sử dụng nc bể sang bể - Nâng cao áp suất vòi nc bể Ông A 10tr T10 Ông B 5tr T11 Điều chỉnh nc sd nhà VS Ông c 1tr T12 7 Câu Trao đổi thông tin: hình thức trao đổi tt, nội dung trao đổi thông tin Hình thức trao đổi thong tin: Có trao đổi thông tin - Nội bộ: trọng cho ứng phó với cố MT - Bên ngoài: Chú trọng cho báo cáo phù hợp ứng phó với cố môi trường , giải khiếu nại MT * Các hình thức trao đổi thông tin nội + HIện thị thông tin bảng thông báo thiết bị khác + CÁc báo thông tin tin, bảng thông báo ghi nhớ công ty + Thông báo thông qua bưu kiện + Thông tin miệng or dạng VB trog hợp ban quản trị, tổ đội + Thông tin/ mạng nội + Thư điện tử * Các hình thức trao đổi thông tin bên - Báo cáo MT thường niên tc, báo cáo trước quyền việc tuân thủ vấn đề khác - Bản tin cty, tin hiệp hội công nghiệp - Các báo, phương tiện thông tin vấn vs n/viên công ty - Các quảng cáo - Các chuyến dã ngoại, thực địa - Cuộc họp cộng đồng - Đường dây nóng để tiếp nhận phàn nàn từ công chúng - Trang web tc 7 8 Nội dung trao đổi thông tin: - Trao đổi thông tin trình hai chiều - NẾu vấn đề truyền tải không hiểu biết kỹ lưỡng có chuyển thông tin hay chuyển thông tin sai - Trao đổi thông tin nội hiệu tảng HTQLMT - ISO 14001 nhấn mạnh khuyến khích việc phổ biến bên KCMT quan trọng - Tổ chức thực thi ISO 14001 EMS phải tiếp nhận, tư liệu hóa trả lời câu hỏi, mối quan tâm phàn nàn từ phía nhóm qtâm bên • Qui trình tt liên lạc Công n/viên Trưởng ph/ ban Phòng MT - Các bên hữu quan bên Đại diện lãnh đạo Gíam đốc Ghi - Tiếp nhận phản hồi tt vs bên Tiếp nhận phản hồi tt nội • Các bước TĐTT Nhận dạng bên hưu quan XĐ vtrò bên hữu quan trog HTQLMT cty Thực việc TT liên lạc vs bên hữu quan Lưu tài liệu, hồ sơ Câu 7: Bố cục q.trình ISO 14001 8 9 Mục đích: quy trình áp dụng để lm Phm vi áp dụng: đâu, Giaỉ thích thuật ngữ Tài liệu tham khảo: Chỉ tài liệu tham khảo để viết quy trình Nội dung: Những công việc cần làm ng có rách nhiệm quyền hạn CÁch thức tiến hành ( đk, phương tiện, tài liệu) địa điểm thời gian tiến hành công việc Lưu trữ: Các thức lưu trữ n~ chứng vc thực quy trình Phụ lục: biểu mẫu sử dụng t.hiện quy trình => áp dụng xây dựng hệt thống quy trình thủ tục hệ thống HTQLCLMT theo Câu 8: bc thực HTQLCLMT 9 10 10 Bước 1: Chuẩn bị Bổ nhiệm đại diện lãnh đạo (ẺM)và nhóm ISO 14001 Xđ phạm vi áp dụng HTQLMT Chính sách MT Vai trò trách nhiệm thực Kế hoạch triển khai dự án Khởi động DA Bước 2: Lập kế hoạch Đào tạo nhận thức ISO 14001 Phân tích, đánh giá MT ban đầu XĐ yc luật pháp yc khác Xem xét HTQLMT Bước 3: Thực vận hành hệ thống Xem xét kế hoạch ứng phó tình khẩn cấp Trao đổi thong tin Xđ xd hệ thống tài liệu Thiết lập kế hoạch chương trình đào tạo Xd ctrình ks điều hành Xem xét HTQLMT Bước 4: Kiểm soát hiệu chỉnh hệ thống Xđ yc theo dõi đo lường Đánh gái mức độ tuân thủ Sự ko phù hợp, hđ khắc pục phòng ngừa Đánh giá nội Họp xem xét lãnh đạo Bước 5: Chứng nhận hệ thống Bước 6: Duy trì hệ thống Câu s không phù hợp hệ thống quản lý môi trường? Hành động khắc phục, hành động phòng ngừa Lấy ví dụ: không phù hợp,phân tích nguyên nhân, đưa hành động khắc phục, hành động phòng ngừa tương ứng - KN: không đáp ứng y.cầu Sự ko phù hợp mt : chảy tràn hc, tràn dầu, cthải thong thường lưu trữ chung vs cthải nghại, cthải vượt TC cho phép 10 10 11 11 - Hành động kp hđ loại bỏ ng/nhân ko phù hợp đc phát HĐ phòng ngừa hđ để loại bỏ ng/nhân gây ko pù hợp tiềm ẩn Yêu cầu Tc pải thiết lập, thực trì or thủ tục lq đến sựu ko phù hợp thực tế tiềm ẩn để thưucj hành động khắc phuc hđ pong ngừa Các thủ tục pải xđ yc để +Nhận biết khắc pục ko phù hợp thưucj hđ để giảm nhẹ tác đog mt chúng + Điều tra ko pù hợp, xđ ng/nhân chúng thực hđ để tránh tái diễn + Xđ mức độ cần thiết đvs hành độg để nagưn ngừa ko phù hợp thực hđ thích hợp để dự kiến để tránh xảy + Ghi chép kq hành đôg khắc pục hđ phòng ngừa thực + Xem xét hiệu lực hđ khắc pục hđ pn thực Các hđ thưucj pải dc t/ứ vs tầm quan trọng vấn đề tđ mt gặp pải Tổ chức pải đảm bảo thay đổi cần thiết đvs tài liệu hệ thống qlmt dc thực Vi dụ Cấm sửa xe ko nơi qđ 11 Sửa xe để tránh cố khác Dùng cắt, dẻ lau để thấm vết dầu đém bỏ vào thùng chưua CTNH Sửa xe ko Dùng cắt, dẻ lau để thấm vết dầu đém bỏ vào thùng chưua CTNH Xe bị hỏng nơi qđ 11 12 12 Mùi dầu DO nồng nặc trog cty Vết dầu loang Trên mặt đường Lần sau thùng dầu đặt khay vận chuyển xe đẩy 12 Dùng cắt, dẻ lau để thấm vết dầu đém bỏ vào thùng chưua CTNH Làm đổ thùng dầu vc= tay 12