Đang tải... (xem toàn văn)
Báo cáo thực tập kế toán - Công ty chăm sóc sắc đẹp
VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI TRUNG TÂM ĐÀO TẠO E-LEARNING BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP BEAUTIFUL DREAM ƯỚC MƠ LÀM ĐẸP Họ tên: Vũ Thị Lê Lớp: 114222.O6 Ngành: Quản trị kinh doanh Thời gian thực tập: 08/02/2015- 03/05/2015 Giảng viên hướng dẫn: Ths Đinh Tuấn Long Hồ Chí Minh - 04/2015 § TRANG PHỤ BÌA CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc o0o XÁC NHẬN CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP Đơn vị thực tập: Có trụ sở tại: Điện thoại: Website: Email: Xác nhận: Anh/chị: Sinh ngày: Số CMT: Sinh viên lớp: Mã Sinh viên: Có thực tập đơn vị (Công ty) khoảng thời gian: ………… đến ngày Nhận xét: ……….Ngày… tháng … năm … Xác nhận đơn vị thực tập Chữ ký dấu xác nhận quan VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI TRUNG TÂM ĐÀO TẠO E – LEARNING NHẬN XÉT BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Ngày… Tháng… Năm Giảng viên hướng dẫn (Ký, ghi rõ họ tên) Logo đơn vị công tác đơn vị thực tập (nếu có) PHIẾU BÀI TẬP VẬN DỤNG TRƯỚC TỐT NGHIỆP I Yêu cầu Anh/Chị nêu từ đến vấn đề giải pháp tương ứng vận dụng doanh nghiệp nơi anh/chị công tác thực tập II Thông tin Sinh viên: Họ tên Sinh viên: Mã Sinh viên: Lớp: Ngành: Đơn vị thực tập(hoặc công tác): Cán quản lý trực tiếp đơn vị thực tập (hoặc công tác): Điện thoại: Email: Tên báo cáo thực tập tốt nghiệp: III Nội dung tập STT GiẢNG KIẾN THỨC VẤN ĐỀ ĐÃ GiẢI PHÁP ĐÃ MÔN HỌC VIÊN HD THỰC TẾ GẶP NÊU LIÊN QUAN MÔN HỌC ĐÃ HỌC LIÊN QUAN LIÊN QUAN … ngày … tháng … năm … Xác nhận đơn vị công tác (hoặc đơn vị thực Sinh viên tập) (Ký ghi rõ họ tên) (Ký tên đóng dấu) LỜI CẢM ƠN Qua thời gian học tập rèn luyện kiến thức lẫn chuyên môn Trường Viện Đại học Mở chúng em quý Thầy Cô truyền đạt kiến thức quý báu suốt trình học tập chúng em Em xin chân thành cảm ơn: Quý Thầy Cô Khoa, người trực tiếp hướng dẫn giảng dạy em suốt thời gian theo học trường Con cảm ơn Ba Mẹ tạo điều kiện vật chất tinh thần suốt thời gian học Em xin chân thành cảm ơn quan tâm hướng dẫn, giúp đỡ tận tình cô Ths Đinh Tuấn Long tạo điều kiện cho em hoàn thành báo cáo Ngày …… tháng ……… năm 20… Sinh viên thực MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN PHẦN : GIỚI THIỆU TỔNG QUAN 12 1.1 GIỚI THIỆU VỀ Ý TƯỞNG KINH DOANH/ DOANH NGHIỆP 12 1.2 TẦM NHÌN VÀ SỨ MỆNH 13 1.3 CÁC SẢN PHẨM CỦA DOANH NGHIỆP 13 1.4 Mục tiêu và nhiệm vụ của doanh nghiệp 15 1.5 Các yếu tố định thành công .15 PHẦN KẾ HOẠCH MARKETING 16 2.1 ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC MARKETING CỦA DOANH NGHIỆP 16 2.1.1 Phân tích môi trường marketing doanh nghiệp 16 2.1.5 Ngân quỹ marketing 27 2.2 NỘI DUNG KẾ HOẠCH MARKETING 28 2.2.1.Tổng quan kế hoạch Marketing 28 2.2.2 Phân tích môi trường 29 PHẦN KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH 32 3.1 ĐÁNH GIÁ TÀI CHÍNH CỦA DOANH NGHIỆP 32 3.1.1 Doanh thu, chi phí, giá thành lợi nhuận .32 3.1.2 Phân tích điểm hòa vốn .38 PHẦN 4: KẾ HOẠCH NHÂN SỰ 40 4.1 GIỚI THIỆU VỀ KẾ HOẠCH NHÂN SỰ 40 4.2 NỘI DUNG KẾ HOACH NHÂN SỰ 41 4.2.1 Xác định nhu cầu nhân 41 4.2.2 Xác định cấu tổ chức 41 PHẦN 5: DỰ PHÒNG RỦI RO .42 5.1 Những rủi ro xảy 42 5.2 Những phương án phòng ngừa rủi ro hướng giải 43 PHẦN VI PHƯƠNG ÁN KINH DOANH TRONG TƯƠNG LAI .44 6.1 Phương án kinh doanh 44 6.2 Lợi ích kinh tế - xã hội dự án 45 DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU , HÌNH VẼ Hình 2.1: Bảng số liệu so sánh tỉ lệ nhân viên, độ tuổi, giới tính ngành nghề thành phố lớn ( trang 22) Hình 2.2 : Khảo sát độ tuổi khách hàng thường lui tới spa(trang 22) Hình 2.3 : Khảo sát tiêu chí lựa chọn dịch vụ sản phẩm thành phố lớn Hồ Chí Minh Hà Nội(trang 23) Hình 2.4 : Khảo sát kế hoạch chi tiêu khách hàng độ tuổi tiềm năng(trang 23) LỜ I MỞ ĐẦU TÍNH CẤ P THIẾ T CỦ A ĐỀ TÀI Ngày nay, kinh tế đất nước phát triển nhanh, thu nhập người dân nâng cao nhiều.Cùng với trình đó, nhu cầu đại phận người dân nâng cao.Những năm trước đây, có ước mơ “ăn no mặc ấm” chuyện thay đổi.Mọi người có cách suy nghĩ “ăn ngon mặc đẹp” Đó mục tiêu mà sống đại mang lại Trong đại phận người tầng lớp niên chiếm 10 33 TỔNG DOANH THU THÁNG ĐẦU Khách/ tháng Số tháng Giá vé Tổng 50 1.000.000 150.000.000 3.000.000 36.000.000 186.000.000 TỔNG DOANH THU CÁC THÁNG SAU Khách/ tháng Số tháng Giá vé Tổng 200 1.000.000 1.800.000.000 50 3.000.000 1.350.000.000 3.150.000.000 TỔNG DOANH 3.336.000.000 THU / NĂM ĐẦU Thuế thu nhập doanh nghiệp% Thuế thu nhập cá nhân (vnd) Vốn điều lệ 834.000.000 48.000.000 1.000.000.0 00 Tổng thu thực năm 1.454.000.0 đầu 00 THU NHẬP THỰC Chủ doanh nghiệp Nhà đầu tư 40% 60% 581.600.000 872.400.000 34 Doanh nghiệp thu lời từ năm với nguồn vốn sẵn có, chưa kể đến việc đầu tư tài trợ từ phía công ty quần áo, sản phẩm make-up, chăm sóc da Cộng với việc hợp tác với công ty để bán sản phẩm mức lợi nhuận 35 tăng lên Theo thời gian trung tâm tạo thương hiệu chỗ đứng thị trường, với việc mời stylist tiếng, chuyên gia trang điểm có tên tuổi tham gia vào trung tâm lượng khách hàng ngày đông, lợi nhuận qui mô công ty phát triển song song 3.1.1.2 Chi phí THÁNG ĐẦU Nhân viên Kỹ thuật viên chăm Người Chi phí / tháng CÁC THÁNG SAU Tổng Ngườ Chi phí / i tháng Tổng 7.000.000 14.000.000 7.000.000 14.000.000 7.000.000 21.000.000 7.000.000 21.000.000 Make-up 7.000.000 14.000.000 7.000.000 14.000.000 Stylish 7.000.000 14.000.000 7.000.000 14.000.000 Thu ngân 4.000.000 8.000.000 4.000.000 8.000.000 Bảo vệ 5.000.000 10.000.000 5.000.000 10.000.000 sóc da Nhân viên bán hàng 81.000.000 Mặt Điện Nước 20.000.00 15.000.00 5.000.000 20.000.000 20.000.000 20.000.000 15.000.000 15.000.000 15.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 40.000.000 Dụng cụ 10.000.00 81.000.000 40.000.000 10.000.000 36 trang điểm Quần áo mẫu Dụng cụ spa 1 30.000.00 100.000.0 00 30.000.000 100.000.000 140.000.000 Hồ sơ kinh doanh + Thuế môn 20.000.00 20.000.000 Marketing Thiết kế TT 50.000.00 50.000.00 50.000.000 50.000.000 120.000.000 TỔNG 381.000.000 121.000.00 3.1.1.3 Giá thành sản phẩm a) Dự kiến doanh thu chi phí tháng đầu: - Mỗi ngày có khách chọn gói 1.000.00d/ vé doanh thu 2.000.000d/tháng Và kem theo có thêm khách 3.000.000đ / vé doanh thu 3.000.000đ Tổng doanh thu ngày tổng cộng 5.000.000đ/vé(trong bao gồm toàn chi phí: nhan) - Mỗi ngày có khoảng 5.000.000 đ cho dichh vụ kháccó 18 ngày có khách Trong tỉ lệ chi phí/doanh thu 1/2 Doanh thu tháng 90.000.000đ/tháng b) Dự kiến doanh thu chi phí cho tháng thứ hai: Mỗi ngày có khách chọn gói 1.000.00d/ vé doanh thu 3.000.000d/tháng Và 37 kem theo có thêm khách 3.000.000đ / vé Doanh thu 3.000.000 doanh thu ngày tổng cộng 6.000.000đ/vé(trong bao gồm toàn chi phí) - Mỗi ngày có khoảng 6.000.000 đ cho dichh vụ khác Trong tỉ lệ chi phí/doanh thu 2/3.Doanh thu tháng thứ 116.000.000đ/tháng c) Từ tháng thứ trở - Mỗi ngày có khách 1000.000đ/vé - Mỗi ngày có khách 3000.000đ/vé 3.1.1.4 Lợi nhuận - Tháng ∑Doanh thu= 90.000.000 đ ∑Chi phí= 84.000.000 đ( Bao gồm 81 triệu chi phí lưu động triệu chi phí khấu hao dụng cụ….) Lãi cửa hàng 6.000.000 đ - Tháng thứ hai ∑Doanh thu=116.000.000 đ ∑Chi phí= 90.000.000 đ Lợi nhuận cửa hàng: 26.000.000 đ - Tháng thứ ba ∑Doanh thu=130.000.000 đ ∑Chi phí=96.000.000 đ Lợi nhuận cửa hàng: 34.000.000 đ 3.1.2 Phân tích điểm hòa vốn Các số tài a) Tính toán giá trị NPV với giả định dự án hoạt động vòng tháng thu hồi vốn: 38 - Lãi suất chiết khấu là: r = 0,01(1%)/tháng Công thức: NPV = ∑((Bi – Ci)/(1+r)i) với i=0-5 - Lợi ích tháng đầu: B1=90.000.000-84.000.000=6.000.000đ - Chi phí cho tháng đầu là: C1=84.000.000đ -T ính toán tương tự ta có lợi ích chi phí cho tháng thứ là: B2=116.000.000 -90.000.000=26.000.000 đ C2=90.000.000đ -Lợi ích chi phí tháng thứ 3: B3= 130.000.000-96.000.000 đ C3=96.000.000 Từ tính toán ta có NPV dự án là: NPV= (B1-C1)/(1+r)0+(B2-C2)/(1+r)1+…+(B6-C6)/(1+r)5=48.417.000 đ NPV>0 dự án mang lại lợi nhuận dương cho chủ dự án Giá trị phản ảnh luồng tiền ròng dự án sau quy thời điểm b)Tỷ suất hoàn vốn nội Từ công thức: NPV=∑Bi/(1+IRR)i - ∑Ci/(1+IRR)i =0 Ta tính IRR cách: + Với r1 =0,83 ta có NPV1=340.000 đ + Với r2=0,88 ta có NPV=-424.000 đ Áp dụng công thức: IRR=r1+NPV1/(NPV1-NPV2)*(r2-r1)=0,852 85,52%.Dựa vào tỉ lệ chiết khấu ta khẳng định dự án có tính khả thi cao Tỷ suất hoàn vốn nội phản ảnh mức lãi suất mà dự án có khả chịu 39 c) Tỉ lệ lợi ích/chi phí (BCR) BCR= (∑Bi/(1+r)i)/(∑Ci/(1+r)i) Với I = 0-5 BCR=265.486.000/176.968.000=1,5 Tỉ lệ naỳ phản ánh dự án có hiệu sử dụng đồng vốn cao Trong giai đoạn mà nguồn vốn hạn chế hiệu suất sử dụng vốn cao giúp giảm bớt gánh nặng tài giai đoạn ban đầu PHẦN 4: KẾ HOẠCH NHÂN SỰ 4.1 GIỚI THIỆU VỀ KẾ HOẠCH NHÂN SỰ Để thực tốt công tác quản lí nhân đòi hỏi phải có hiểu biết thị trường lao động Ngày nay, số lượng lao động thị trường lao động nhiều lượng lao động có trình đô chất lượng không nhiều Do cần phải chọn lao động phù hợp với tính chất công việc, với mức tiền công phù hợp Trên thị trường lao động có lượng lớn sinh viên Đặc điểm đối tượng người có trình độ, động nhiệt tình công việc Họ làm để kiếm thêm thu nhập có thêm nhiều kinh nghiệm 40 công tác Do họ không đòi hỏi mức lương cao Đây nguồn nhân lực quý giá cho cửa hàng Chúng thực tìm kiếm lao động qua nguồn thông tin chủ yếu mạng Internet, báo chí việc làm, việc đăng thông báo tuyển nhân viên cửa hàng Các yêu cầu nhân viên mà cửa hàng tìm kiếm là: + Trình độ: học đại học, làm việc cửa hàng thời trang khác + Ngoại hình ưa nhìn: công việc đòi hỏi tiếp xúc hàng ngày với khách hàng nên ấn tượng nhân tố quan trọng + Khả giao tiếp tốt: công việc bán hàng đòi hỏi khả giao tiếp tốt Bởi vì, việc giao tiếp với khách hàng tạo cho khách hàng cảm giác thân thiện nên ảnh hưởng trực tiếp đến doanh số bán hàng + Có kinh nghiệm bán hàng: người làm công việc tương tự công việc đơn giản hơn, đem lại hiệu cao kinh doanh 4.2 NỘI DUNG KẾ HOACH NHÂN SỰ 4.2.1 Xác định nhu cầu nhân Cơ cấu tổ chức cửa hàng thực tương đối đơn giản, cửa hàng thực công việc buôn bán bình thường nên lựa chọn mô hình để giảm thiểu chi phí 4.2.2 Xác định cấu tổ chức Chủ cửa hàng + kế toán+quản lý Nhân Make- Bán viên up hàng Stylist Thu Bảo vệ ngân chăm sóc da 41 PHẦN 5: DỰ PHÒNG RỦI RO 5.1 Những rủi ro xảy Không có hoạt động kinh doanh tuyệt đối an toàn, luôn có rủi ro rình rập, lường trước rủi ro tương lai để biết có loại rủi ro phải chấp nhận, có loại rủi ro cần phòng tránh, khắc phục… - Rủi ro chi phí tốn : chi phí phát sinh nhỏ, khó kiểm soát trình chuẩn bị cho cửa hàng sau cửa hàng vào hoạt động kinh doanh như: chi phí cá nhân, chi phí lại, chi phí điện, điện thoại cố định - Rủi ro vấn đề tiếp thị không thu hút đủ lượng khách hàng cần thiết, tinh thần phục vụ nhân viên bán hàng chưa tốt… - Quản lý hàng lưu kho dẫn đến hàng kho tồn đọng nhiều, sản phẩm dễ có khả lỗi mốt tính chất thời trang thay đổi nhanh 42 - Không kịp thời giải vấn đề vốn, để vốn đọng dạng tài sản như: nhiều hàng lưu kho, mà lại không đủ tiền mặt để chi trả cho nhu cầu hoạt động hàng ngày… - Trộm cắp, gian lận xảy cửa hàng đông khách, nhân viên không bao quát hết toàn khu trưng bày phòng thay đồ… - Tai họa đột ngột xảy nguyên nhân khách quan hoả hoạn, bão lụt… - Chủ nhà chấm dứt hợp đồng cho thuê nhà đột ngột thấy cửa hàng kinh doanh tốt, đông khách dẫn đến ngưng việc kinh doanh, khách quen… 5.2 Những phương án phòng ngừa rủi ro hướng giải Nhận thức lường trước rủi ro đồng thời nên đề phòng rủi ro nhằm tránh tổn thất cho cửa hàng, tránh tổn thất giảm nguy thất bại kinh doanh sau - Nắm vững kỹ kinh doanh cần thiết kỹ bán hàng, tính toán chi phí, cân nhắc mua hàng quản lý hàng lưu kho tốt - Đào tạo kỹ bán hàng cho nhân viên bán hàng với thái độ phục vụ tốt nhất, đồng thời đề quy định cụ thể cho nhân viên trách nhiệm cửa hàng khách hàng… - Có sách giảm giá mặt hàng có nguy lỗi mốt nhằm giải toả hàng đọng khuyến khích mua hàng từ khách hàng - Kiểm soát hạn chế tối đa loại chi phí phát sinh - Kiểm tra đưa điều khoản chặt chẽ hợp đồng thuê nhà nhằm hạn chế bất lợi sau bị tạm dừng việc thuê nhà, chi phí không thuộc trách nhiệm chủ cửa hàng… 43 PHẦN VI PHƯƠNG ÁN KINH DOANH TRONG TƯƠNG LAI 6.1 Phương án kinh doanh Trong trình hoạt động dự án, vào nhu cầu thị trường, môi trường cạnh tranh hiệu hoạt động cửa hàng có phương án kinh doanh cụ thể cho phù hợp Theo nhận định nhu cầu làm đẹp người dân không ngừng tăng lên tỷ lệ với mức thu nhập, nhận thức nhu cầu giao tiếp xã hội họ Nếu tình hình kinh doanh diễn cách bình thường thuận lợi, dự kiến sau năm hoạt động thời gian đủ để tích luỹ vốn kinh nghiệm tiếp tục mở thêm cửa hàng khu vực gần trung tâm để khai thác lượng khách hàng khu vực thuận lợi cho việc quảng cáo lớp học gần cửa hàng Chúng bước mở loạt lớp học địa bàn TP Hồ Chí Minh tương lai xa Các cửa hàng mở theo mô hình cửa hàng “ 44 MAKE_UP”, có thương hiệu, cách thức quản lý, mức giá bán, gói lớp học makeup chất lượng phục vụ khách hàng đồng thời với việc thay đổi số yếu tố định đặc biệt đội ngũ nhân viên bán hàng với phương thức bán hàng mang tính chất chuyên nghiệp hơn, nhằm tận dụng, phát huy uy tín, hình ảnh sẵn có để phù hợp với yêu cầu ngày cao khách hàng Khi thành viên sáng lập dự án phân chia để quản lý cửa hàng địa bàn khác Trong phương án kinh doanh để đảm bảo uy tín hình ảnh cửa hàng “ MAKE_UP ”, dự kiến sau năm thứ tiến hành đăng ký thương hiệu pháp luật bảo hộ Chúng dự kiến lập trang Web công ty nhằm quảng bá, nâng cao uy tín, hình ảnh doanh nghiệp tâm trí khách hàng, đồng thời phát triển hình thức mua hàng trực tuyến, chuyển khoản – chuyển hàng giúp tăng tính tiện lợi cho khách hàng giao dịch phù hợp với xu phát triển chung ngành tài tương lai 6.2 Lợi ích kinh tế - xã hội dự án Trong trình điều tra, nghiên cứu phương án kinh doanh, phân tích thị trường tìm hiểu thực tế, chúng em nhận thấy dự án mang lại nhiều lợi ích kinh tế: Đối với người tiêu dùng: với phương châm “ Khách hàng hài lòng từ chất lượng tới phục vụ” lớp học cấp cho người tiêu dùng lớp học, độc đáo, chất lượng cao từ giảng viên phần nhỏ bé vào thành công công việc, mục đích người tiêu dùng Đối với người thực dự án: cửa hàng hoa không giúp chúng em có việc làm, tạo thu nhập, mà cung cấp kiến thức thực tế quý báu thị trường, kinh doanh, tạo điều kiện thuận lợi cho công việc chúng em sau trường Đối với ngân sách quốc gia: thông qua việc nộp thuế đầy đủ, dự án kinh doanh cửa hàng hoa đóng góp phần vào ngân sách nhà nước 45 KẾT LUẬN Thời trang yếu tố thiếu sống diều kiện kinh tế ngày phát triển Nhu cầu người dân tăng lên mặt điều đáng mừng Trên sở cửa hàng mở nhằm thực kinh doanh thời trang đôi nhằm mang lại cho người lựa chọn hoàn hảo loại sản phẩm Ngoài mục đích mang lại thu nhập cho thân, mong muốn cửa hàng vun đắp thêm phần cho tình yêu đôi lứa bạn Mặt khác đóng góp cho văn hóa nói chung văn hóa mặc nói riêng Bởi ngày có nhiều xu hướng lệch lạc phong cách ăn mặc nên hi vọng cửa hàng bước vào hoạt động bạn tìm cho phong cách ăn mặc phù hợp, đẹp mà khong sắc người Việt Nam.Tuy thị trường có nhiều cửa hàng thời trang chọn ý tưởng tin tạo riêng biệt để nói đến cửa hàng người nhận Tuy nhiên thành công cửa hàng nhờ phần đóng góp lớn tất khách hàng Chúng cố gắng để đáp ứng đủ nhu cầu bạn Với khó 46 khăn bước đầu gặp phải không chùn bước, ý thức tin cửa hàng thành công Với hiệu kinh doanh “Khách hàng thượng đế” hi vọng thời gian không xa có nhiều người đến với cửa hàng Xin chân thành cảm ơn tất DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO - Châu Thị Lệ Duyên (2011) “Bài giảng Quản trị doanh nghiệp”, trường Đại học Cần Thơ - Đoàn Thị Hồng Vân (2010) Quản trị chiến lược, NXB Thống kê, TP HCM - PGS.TS Đoàn Thị Hồng Vân, PGS.TS Bùi Lê Thái Hà (2002) Quản trị cung ứng, NXB.Thống kê, TP.HCM - Báo Dân trí, “Tăng trưởng Kinh tế Cần Thơ đạt 15 năm” - GS.TS Đồng Thị Thanh Phương Quản Trị Sản Xuất, NXB Thống kê, TP.HCM - Http://tailieu.vn - Http://thuvienluanvan.com - Http://www.ebook.edu.vn - Http://www.docs.vn - Http://baocaothuctap.com - Http://luanvanviet.com 47 [...]... viên trong chúng tôi - Đáp ứng nhu cầu về làm đẹp trong điều kiện mức sống ngày càng tăng lên Nhiệm vụ: - Tổ chức thực hiện các dịch vụ thời trang, make-up - Làm đại lý phân phối các sản phẩm thời trang, make- up - Thực hiện việc kinh doanh theo kế hoạch - Thực hiện các lĩnh vực kinh doanh khác khi cần thiết và được cơ quan có thẩm quyền cho phép 1.5 Các yếu tố quyết định thành công Khởi sự kinh doanh... trọng của việc chăm sóc và bảo vệ làn da Tư vấn khách hàng cách chăm sóc và bảo vệ Thực hành sau khi học lý thuyết Có bán sản phẩm đi kèm , có dịch vụ chăm sóc da tại chỗ (tính phí) Thời gian học : Mỗi lớp 1h, linh hoạt từ 7h - 21h, hách hàng có thể đăng kí các lớp phù hợp 14 1.4 Mục tiêu và nhiệm vụ của doanh nghiệp Mục tiêu: - Mang lại thu nhập để phục vụ các nhu cầu cá nhân - Mang lại kinh... không hai, tiện lợi, tiết kiệm không những về chi phí mà cả về thời gian, do đó với 2 loại sản phẩm chính của trung tâm Lớp thời trang - Fashion : Quần áo , dịch vụ tư vấn mặc đẹp Chăm sóc da - Skin care : sản phẩm trang điểm, sản phẩm chăm sóc da, dịch vụ chăm sóc da, dạy trang điểm đảm bảo sẽ không đụng hàng với các đối thủ khác 2.1.4.2 Chiến lược giá Như chúng ta biết lượng cầu về một sản phẩm... Với hình thức quảng cáo này công ty phải chi trả cho các khoản : Tên miền : 230.000đ/1năm Tên Website: 500.000đ/1 năm SEO website : 200.000đ/1tháng để từ khóa của công ty sản phẩm của công ty lên top 10 Google Đăng tin quảng cáo trên các trang rao vặt miễn phí và tính phí cho nhân viên phòng kinh doanh bán hàng trực tuyến trên mạng internet là : 200.000đ Tổng chi phí cho quảng cáo Internet là: 500.000đ/tháng... lệ 834.000.000 48.000.000 1.000.000.0 00 Tổng thu thực năm 1.454.000.0 đầu 00 THU NHẬP THỰC Chủ doanh nghiệp Nhà đầu tư 40% 60% 581.600.000 872.400.000 34 Doanh nghiệp thu lời ngay từ năm đầu tiên với nguồn vốn sẵn có, chưa kể đến việc đầu tư cũng như tài trợ từ phía các công ty quần áo, sản phẩm make-up, chăm sóc da Cộng với việc hợp tác với các công ty để bán các sản phẩm thì mức lợi nhuận 35 sẽ tăng... Trung Quốc đều rất đẹp và độc đáo Cũng như nhan nhan các trung tâm chăm sóc sắc đẹp, hoặc các video trên mạng tư vấn trang điểm một cách lý thuyết chung chung cho tất cả mọi người Với mong muốn đưa những xu hướng “thời trang hiện đại”, làm đẹp rẻ nhất, tiết kiệm thời gian nhất đến với những tín đồ của thời trang và làm đẹp, em quyết định thành lập dự án này với sự quyết tâm cao cùng một kế hoạch chặt chẽ... tuổi từ 1 8-4 5 ( Hình 1,2,4) - Độ lớn của thị trường mục tiêu ( Hình 1,2) -Thói quen tiêu dùng (Hình 3,4) - Mức thu nhập : Ổn định, trung bình trên 10 triệu ,ngoài ra một số còn có nghề tay trái (kinh doanh online ) - Độ trung thành ( Hình 3,5) : - Tại sao họ lựa chọn sản phẩm của công ty này mà không phải sản phẩm của công 23 ty khác : Theo tiêu chí của khách hàng TP.Hồ Chí Minh (Hình 3) Giá cả hợp... lựa chọn- TP Hồ Chí Minh - Xây dựng mối quan hệ với khách hàng trên tinh thần tôn trọng và tin cậy lẫn nhau, luôn tạo điều kiện hợp tác để cùng phát triển - Liên tục đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên để có đủ năng lực đáp ứng yêu cầu của công việc 1.3 CÁC SẢN PHẨM CỦA DOANH NGHIỆP Em dự định những sản phẩm sẽ kinh doanh là quần áo thời trang nữ, sản phẩm làm đẹp ( trang điểm , chăm sóc da)... giờ vào mạng mỗi tháng - 88% vào mạng tại nhà và 36% tại quán cà phê - 81% vẫn truy cập qua desktop, 56% qua thiết bị di động và 47% qua laptop (nhiều người sử dụng đồng thời cả 2-3 loại thiết bị) - 95% người dùng Internet truy cập các trang tin tức - 90% xem video trực tuyến (tỉ lệ trung bình ở châu Á chỉ là 69%) - 61% người dùng Internet từng thực hiện mua sắm qua mạng 27 - 86% người dùng Internet... làm đẹp là yếu tố quan trọng gắn liền với cuộc sống của họ Cập nhật những xu hướng làm đẹp mới cho khách hàng -Có các chuyên viên thời trang, chuyên viên make-up,chuyên viên chăm sóc da hướng dẫn cho khách hàng - Có sẵn các sản phẩm thời trang để khách hàng thực hành sau khi học lý thuyết 13 Lớp 1: Lớp thời trang - Fashion : Có chuyên viên thời trang hướng dẫn khách hàng chọn lựa quần áo sao cho phù