BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SỸ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SƠN NIKKO VIỆT NAM NGỤY NGUYỆT HẰNG HÀ NỘI - 2015 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SỸ NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SƠN NIKKO VIỆT NAM CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 60340102 NGỤY NGUYỆT HẰNG Người hướng dẫn khoa học: TS ĐẶNG VĂN DÂN HÀ NỘI - 2015 LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy giáo hướng dẫn TS Đặng Văn Dân tận tình bảo tác giả suốt trình thực luận văn Sự hiểu biết kinh nghiệm nghiên cứu thầy lĩnh vực kinh tế tiền đề giúp tác giả có cách nhìn, tiếp cận vấn đề logic học hỏi nhiều kinh nghiệm quý báu Xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo Khoa Sau Đại Học - Viện Đại Học Mở Hà Nội tận tình hướng dẫn, giảng dạy suốt trình học tập, nghiên cứu rèn luyện nhà trường Xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo, đội ngũ cán - công nhân viên Công ty Cổ phần Sơn Nikko Việt Nam nhiệt tình giúp đỡ, tạo điều kiện cho phép tác giả thu thập tài liệu chuyên môn, tham khảo ý kiến đánh tài liệu nghiên cứu cần thiết liên quan để hoàn thành tốt luận văn Xin kính chúc toàn thể Quý thầy cô, Quý quan sức khoẻ, hạnh phúc thành đạt Trân trọng! Hà nội, ngày 20 tháng 11 năm 2015 Tác giả Nguỵ Nguyệt Hằng MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN DANH MỤC BẢNG DANH MỤC BIỂU ĐỒ LỜI MỞ ĐẦU .1 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH .5 1.1 Hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Đặc điểm hiệu kinh doanh 1.2 1.3 1.3.1 1.3.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Hệ thống tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 11 Các tiêu hiệu tổng hợp 11 Chỉ tiêu hiệu kinh doanh phận 11 1.3.3 Một số tiêu đánh giá hiệu kinh doanh 12 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến tiêu hiệu kinh doanh doanh nghiệp 18 Nhóm nhân tố khách quan 18 Nhóm nhân tố chủ quan 22 1.4.1 1.4.2 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ SỰ PHÁT TRIỂN KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SƠN NIKKO VIỆT NAM 28 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Sơn Nikko Việt Nam 29 2.1.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần Sơn Nikko Việt Nam: 29 2.1.1.1 Sơ đồ máy tổ chức: 30 2.1.1.2 2.1.2 2.1.3 2.1.3.1 Nhiệm vụ chức phận máy Công ty 31 Quá trình hình thành phát triển 36 Một số đặc điểm Công ty Cổ Phần Sơn Nikko Việt Nam 37 Đặc điểm đầu vào 37 2.1.3.2 Đặc điểm đầu 43 2.1.3.3 Đặc điểm môi trường kinh doanh 44 2.2 Khái quát hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Sơn Nikko Việt Nam giai đoạn 2012-2014 48 2.2.1 2.2.2 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 48 Nhận xét chung hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Sơn Nikko Việt Nam 49 2.3 Phân tích số tiêu hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Sơn Nikko Việt Nam 61 Phân tích nhóm tiêu hiệu kinh doanh tổng hợp 61 Phân tích tiêu kinh doanh phận: 65 Phân tích nhóm tiêu so sánh 66 2.3.1 2.3.2 2.3.3 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SƠN NIKKO VIỆT NAM 73 Định hướng phát triển Công ty 73 3.1 3.2 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh 3.2.1 Công ty Cổ phần Sơn Nikko Việt Nam 73 Giải pháp Nâng cao doanh thu 73 3.2.1.1 Hạn chế tối đa tình hình công nợ cao, công nợ khó đòi bán hàng cung cấp dịch vụ 73 3.2.1.2 Thành lập phòng Marketing 74 3.2.1.3 Thực chương trình quảng cáo, chiêu thị 77 3.2.2 Giải pháp Giảm chi phí 77 3.2.2.1 Giảm giá vốn hàng bán 77 3.2.2.2 Nghiên cứu sách giá nhằm tăng sức cạnh tranh cho sản phẩm doanh nghiệp 78 3.2.3 Giải pháp Nâng cao suất lao động 79 3.2.3.1 Biện pháp tăng suất lao động 79 3.2.3.2 Quản lý đào tạo nguồn nhân lực 80 3.3 3.3.1 3.3.2 Kiến nghị 81 Đối với Nhà nước 81 Đối với Công ty 81 KẾT LUẬN 82 TÀI LIỆU THAM KHẢO 83 PHỤ LỤC 84 DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Sử dụng nguyên vật liệu lượng cho sơn 39 Bảng 2.2: Tình hình nhân Công ty tính đến tháng 12/2014 41 Bảng 2.3: Quy trình sản xuất sơn 42 Bảng 2.4: Thị phần nghành sơn vật liệu che phủ trang trí bề mặt tiêu biểu 44 Bảng 2.5: Kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Sơn Nikko Việt Nam năm 2012, 2013, 2014 48 Bảng 2.6 Doanh số dòng sản phẩm Công ty qua năm 50 DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1: Thị phần sản phẩm che phủ trang trí bề mặt năm 2012 45 Biểu đồ 2.2: Thị phần sản phẩm che phủ trang trí bề mặt năm 2013 45 Biểu đồ 2.3: Thị phần sản phẩm che phủ trang trí bề mặt năm 2014 45 Biểu đồ 2.4: doanh thu bán hàng hoá Công ty CP Sơn Nikko VN qua năm 50 Biểu đồ 2.5: doanh thu cung cấp dịch vụ Công ty CP Sơn Nikko VN qua năm 51 Biểu đồ 2.6: Tổng doanh thu Công ty Công ty CP Sơn Nikko VN qua năm 53 Biểu đồ 2.7: Tổng chi phí Công ty Công ty CP Sơn Nikko VN qua năm 54 Biểu đồ 2.8: Chi phí bán hàng Công ty Công ty CP Sơn Nikko VN qua năm 55 Biểu đồ 2.9: Chi phí quản lý Công ty Công ty CP Sơn Nikko VN qua năm 56 Biểu đồ 2.10: Giá vốn hàng bán Công ty Công ty CP Sơn Nikko VN qua năm 57 Biểu đồ 2.11: Lợi nhuận gộp Công ty Công ty CP Sơn Nikko VN qua năm 59 Biểu đồ 2.12: Lợi nhuận trước sau thuế Công ty Công ty CP Sơn Nikko VN qua năm 60 Biểu đồ 2.13: Biểu đồ biến động kết kinh doanh Công ty CP Sơn Nikko VN qua năm 60 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Kinh doanh thị trường việc tổ chức kinh tế xã hội dựa sở sản xuất hàng hoá Thị trường mở hội kinh doanh đồng thời chứa đựng nguy đe doạ doanh nghiệp Trong kinh tế thị trường xu hội nhập kinh tế nay, cạnh tranh diễn gay gắt Các doanh nghiệp muốn tồn để đứng vững trước quy luật cạnh tranh khắc nghiệt chế thị trường đòi hỏi doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao kết quả, hiệu sản xuất kinh doanh, kinh doanh phải có lãi sở vật chất, kỹ thuật, nguồn vốn nguồn lao động sẵn có Để có kết kinh doanh cao doanh nghiệp cần phải xác định phương hướng đầu tư, quy mô sản xuất nhu cầu thị trường khả doanh nghiệp để từ đưa định đắn, kịp thời Nhưng để đưa đước định đắn, kịp thời nhà quản lý cần phải nắm bắt, thu thập, xử lý phân tích thông tin kết hoạt động kinh doanh năm trước để thấy quy mô, cách thức, xu hướng phát triển hay suy thoái doanh nghiệp Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp, vấn đề bao trùm xuyên suốt hoạt động kinh doanh thể toàn chất lượng công tác quản lý kinh tế Có nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tồn phát triển, qua mở rộng sản xuất, nâng cao đời sống cán công nhân viên tạo phát triển vững doanh nghiệp Vấn đề nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh thử thách doanh nghiệp Ở nước ta số doanh nghiệp đạt hiệu trình sản xuất kinh doanh chưa nhiều Do biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh vấn đề nhiều doanh nghiệp quan tâm trọng Công ty Cổ phần Sơn Nikko Việt Nam doanh nghiệp tư nhân có trụ sở địa bàn thành phố Hà Nội, địa bàn có hoạt động kinh doanh phát triển mạnh Tuy nhiên đâu có thị trường kinh doanh sôi động, phát triển mạnh có cạnh tranh gay gắt khốc liệt Để tồn cạnh tranh với doanh nghiệp khác, Công ty cần phải tìm biện pháp nhằm nâng cao kết quả, hiệu kinh doanh Qua trình tìm hiểu làm việc Công ty Cổ phần Sơn Nikko Việt Nam, xuất phát từ nhu cầu thực tiễn với kiến thức tích luỹ trình học tập với việc nhận thức tầm quan trọng vấn đề tác giả chọn đề tài ˝Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Sơn Nikko Việt Nam˝ làm đề tài cho luận văn thạc sỹ Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu chung phân tích thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh kết kinh doanh Công ty Cổ phần Sơn Nikko Việt Nam từ đưa kiến nghị giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty năm Mục tiêu cụ thể: - Hệ thống hoá sở lý luận việc phân tích kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Phân tích đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Sơn Nikko Việt Nam năm gần để thấy khó khăn hạn chế thuận lợi Công ty nhằm tìm cách khắc phục phát huy để nâng cao hiệu kinh doanh thời gian tới - Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty năm tới Đối tượng nghiên cứu Nghiên cứu hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Sơn Nikko Việt Nam Phạm vi nghiên cứu - Về nội dung: Tập trung phân tích vấn đề kinh doanh, hoạt động tài chính, hoạt động bất thường như: + doanh thu hoạt động kinh doanh + Chi phí hoạt động kinh doanh + Lợi nhuận hoạt động kinh doanh + Hiệu hoạt động kinh doanh - Về thời gian: Thời gian nghiên cứu đề tài từ ngày 05/02/2015 đến ngày 30/10/2015 Do số liệu phản ánh đề tài thu thập ba năm gần từ năm 2012 đến năm 2014 - Về không gian: Đề tài nghiên cứu Công ty Cổ phần Sơn Nikko Việt Nam Phương pháp nghiên cứu Đề tài bao gồm thông tin số liệu sau: - Những thông tin doanh nghiệp như: Cơ sở vật chất kỹ thuật, tình hình lao động, sử dụng lao động, vốn - Những thông tin kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp như: doanh thu, chi phí, lợi nhuận Những thông tin phục vụ cho đề tài nghiên cứu thu thập nhiều phương thức thu thập qua tài liệu kinh tế - kế toán, internet, sách báo , thu thập phòng ban doanh nghiệp phòng tài – kế toán, phòng hành chính, phòng kinh doanh, nhà máy Số liệu thu thập dạng thô, phải thông qua trình xử lý thấy xu hướng biến động, nguyên nhân ảnh hưởng tượng vấn đề nghiên cứu từ đưa phân tích đánh giá tìm biện pháp giải Tuy nhiên tuỳ theo địa điểm, thời gian, vấn đề nghiên cứu mà có biện pháp xử lý số liệu phù hợp với yêu cầu đề tài Phương pháp phân tích số liệu: - Phương pháp thống kê mô tả: Từ số liệu thu thập đưa khoản mục có tính chất tương đồng vào bảng biểu để mô tả vấn đề hoạt động sản xuất kinh doanh Đồng thời thông qua tần số, cấu thấy quy mô tiêu phân tích (vốn, doanh thu, lợi nhuận ) lớn hay nhỏ, nhiều hay khoản chi phí nguyên vật liệu, tiền lương công nhân sản xuất, chi phí khấu hao cần sử dụng hợp lý khoản chi phí Giảm chi phí bán hàng cách áp dụng hình thức bán hàng qua tổng đại lý phân phối khu vực nhằm cắt giảm số khoản chi phí bán hàng như: chi phí nhân viên bán hàng, chi phí thị trường, chi phí công cụ dụng cụ Giảm chi phí quản lý cách sử dụng hợp lý tiết kiệm điện nước, văn phòng phẩm, chi phí sửa chữa thường xuyên, chi phí hội họp tiếp khách Giảm chi phí từ hoạt động khác cách cắt giảm chi phí cho việc lý tài sản, không để xảy tình trạng phạt tiền vi phạm hợp đồng kinh tế bị phạt thuế, truy thu nộp thuế 3.2.2.2 Nghiên cứu sách giá nhằm tăng sức cạnh tranh cho sản phẩm doanh nghiệp Giá sản phẩm không phương tiện tính toán mà công cụ bán hàng Chính lý đó, giá yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến khối lượng sản phẩm tiêu thụ Công ty Hiện giá Công ty vào: + Giá thành sản xuất sản phẩm + Mức thuế nhà nước quy định + Quan hệ cung cầu thị trường Tuỳ theo biến động yếu tố mà mức giá điều chỉnh theo thời điểm Việc xác lập sách giá hợp lý phải gắn với giai đoạn, mục tiêu chiến lược kinh doanh, chu kỳ sống sản phẩm khu vực thị trường, đối tượng khách hàng Ngoài sách giá không tách rời với sách sản phẩm Công ty Cụ thể là: - Mức giá cao áp dụng với thị trường định Khi sản phẩm có vị trí đứng, có thương hiệu thị trường với uy tín chất lượng sản phẩm cao - Mức giá thấp sản phẩm tái chế, Công ty có ý định xâm nhập thị trường, theo đuổi mục tiêu doanh số kèm chương trình khuyến mại kích cầu 78 - Phân khúc thị trường cho dòng sản phẩm để thực nhiều mức giá khác loại thị trường khác - Áp dụng mức giá chiết khấu trực tiếp 3% đến 5% đơn hàng lớn khách hàng toán nhằm thu hồi nhanh vốn lưu động Một điều đáng lưu ý giá sản phẩm phải tính đến yếu tố cạnh tranh Vì doanh nghiệp tư nhân nhỏ, chưa có thương hiệu mạnh Kova, Nippon, Dulux nên Công ty cần điều chỉnh mức giá sản phẩm thấp giá công ty thị trường Đối với công trình thi công với chủ đầu tư mới, nhiều đối thủ cạnh tranh Công ty nên chủ động nhận thấp so với giá thị trường, chấp nhận lợi nhuận thấp để lấy tiếng tăm thương hiệu Bù lại, thị trường mà Công ty khẳng định thương hiệu đưa sản phẩm chất lượng với giá thành cao để tư vấn, bán hàng bù đắp lại phần lợi nhuận Do phải phân tích, lựa chọn nghiên cứu kỹ đặt giá, tránh bị ép giá thua thiệt cạnh tranh 3.2.3 Giải pháp Nâng cao suất lao động 3.2.3.1 Biện pháp tăng suất lao động Để thực trình tăng suất lao động người lao động Công ty cần có biện pháp nhằm hoàn thiện nguồn nhân lực góp phần nâng cao suất lao động Hình thành cấu lao động tối ưu cấu quản lý, sản xuất kinh doanh, bố trí lao động kết hợp với việc đảm bảo điều kiện sản xuất, điều kiện vật chất cho người lao động Công ty cần có biện pháp để tăng thu nhập cho người lao động, có chế độ khuyến khích kịp thời chế độ khen thưởng, nghỉ ngơi theo kế hoạch, đồng thời đảm bảo điều kiện làm việc an toàn môi trường làm việc thuận lợi cho người lao động Bên cạnh thường xuyên tổ chức lớp đào tạo nâng cao trình độ cho cán quản lý, nâng cao tay nghề cho đội ngũ công nhân 79 3.2.3.2 Quản lý đào tạo nguồn nhân lực Con người yếu tố quan trọng để định tới thành bại hoạt động sản xuất kinh doanh Con người tác động đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm Chính vậy, chiến lược phát triển Công ty thiếu nhân tố người Công ty Cổ phần Sơn Nikko Việt Nam có người lãnh đạo giàu kinh nghiệm, cán tận tâm, người thợ giỏi, tay nghề cao Song với phát triển khoa học kỹ thuật Công ty phải sử dụng máy móc thiết bị đại đòi hỏi người công nhân phải có trình độ, hiểu biết để làm chủ vận hành máy móc thiết bị đại, công nghệ Việc xác định nhu cầu giáo dục đào tạo dựa sở kế hoạch nguồn nhân lực để thực mục tiêu chiến lược Công ty Căn vào yêu cầu phận cụ thể mà lập kế hoạch đào tạo, tập trung nâng cao chất lượng sản phẩm, trang bị kiến thức kỹ thuật phục vụ cho việc áp dụng quy trình máy móc thiết bị đầu tư Nhu cầu đào tạo Công ty bắt nguồn từ đòi hỏi lực trình độ cần đáp ứng đề thực nhiệm vụ tương lai Do đó, việc xác định nhu cầu đào tạo phải trực tiếp phòng ban chức tiến hành đạo Ban Giám đốc Công ty qua khảo sát trình độ hiểu biết lực khả đáp ứng nhân viên hình thức vấn trực tiếp phiếu điều tra cho phép phòng chức xác định nhu cầu giáo dục, đào tạo Đào tạo cán chủ chốt Công ty chương trình ngắn hạn dài hạn trường đại học tổ chức Thường xuyên cho nhân viên tham gia vào hội thảo nước để học tập kinh nghiệm quản lý tiến công nghệ nghành Tổ chức học tập nội nội quy lao động, thi tay nghề nâng bậc lương Ngoài công nghệ, khoa học kỹ thuật Công ty nên đào tạo kỹ mềm, kỹ giao tiếp ứng xử cho toàn cán công nhân viên Công ty để xây dựng hình ảnh cho Công ty, cách marketing hiệu 80 Nếu đề chiến lược đắn người, Công ty tận dụng sức lực, trí tuệ thành viên thực công việc Khi mục tiêu phát triển, mở rộng quy mô sản xuất, nâng cao hiệu kinh doanh Công ty thực thành công 3.3 Kiến nghị 3.3.1 Đối với Nhà nước Điều mong mỏi từ phía doanh nghiệp Cơ quan quản lý Nhà nước có sách thuế hợp lý, thời điểm, giải hài hoà lợi ích ba bên: Nhà nước – doanh nghiệp – Người tiêu dùng Thiết nghĩ nguyện vọng đáng cần có xem xét triển khai sớm 3.3.2 Đối với Công ty Cần tìm cách gắn liền lợi ích Công ty với lợi ích nhân viên, khách hàng kinh doanh, gắn bó lâu dài với Công ty cách tiến hành cổ phần rộng rãi Công ty, chia lợi ích trách nhiệm phần cho nhân viên khách hàng Thực điều vừa huy động nguồn vốn nhằm mở rộng hoạt động kinh doanh vừa phát huy sức mạnh tối đa tập thể Điều chỉnh giá cho phù hợp với vùng, đối tượng, trọng việc xây dựng quan hệ với đại lý, nhà phân phối mở rộng giao lưu với chủ đầu tư Công ty nên đẩy mạnh sách khen thưởng sáng kiến, thành tích lao động cán công nhân viên, coi động lực phát triển kinh doanh Công ty chất keo dính 81 KẾT LUẬN Qua trình công tác nghiên cứu Công ty Cổ phần Sơn Nikko Việt Nam Trên sở lý thuyết tiếp thu từ phía nhà trường qua phân tích thực tế tác giả nhận thấy tồn vấn đề xây dựng, xếp nhân chiến lược kinh doanh cần cải thiện Bằng phân tích số liệu tiêu cụ thể tác giả nguyên nhân đề cập số giải pháp khắc phục, nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Sơn Nikko Việt Nam cho phù hợp với tình hình thực tế để Công ty tham khảo Trong bối cảnh kinh tế thị trường với cạnh tranh gay gắt, song với tâm huyết đội ngũ cán quản lý động toàn thể cán công nhân viên Công ty Cổ phần Sơn Nikko Việt Nam chắn tương lại Công ty không ngừng phát triển, ngày lớn mạnh dành nhiều tín nhiệm đối tác, khách hàng Do thời gian trình độ hạn chế, kinh nghiệm, kiến thức thực tế chưa nhiều nên nhìn nhận vấn đề tác giả chưa thể toàn khía cạnh vấn đề luận văn tránh khỏi sai sót Các giải pháp suy nghĩ bước đầu, điều kiện cho phép tác giả tiếp tục nghiên cứu vấn đề để đưa ý kiến xây dựng tốt Rất mong nhận hướng dẫn, góp ý từ phía cán - công nhân viên Công ty thầy cô giáo Viện Đại học Mở Hà Nội, đặc biệt thầy giáo hướng dẫn TS Đặng Văn Dân để luận văn tác giả hoàn thiện Xin trân trọng cảm ơn! 82 TÀI LIỆU THAM KHẢO Sách giáo trình: Tài doanh nghiệp – PGS.TS Nguyễn Đình Kiệm, TS Bạch Đức Hiển – NXB Tài 2010 Sách giáo trình: Kế toán tài – GS.TS NGND Ngô Thế Chi, TS Trương Thị Thủy – NXB Tài 2010 Sách giáo trình: Quản trị học –PGS.TS Nguyễn Kim Truy, GS.TS Đỗ Hoàng Toàn – NXB Lao động xã hội 2010 Sách giáo trình: Quản trị sản xuất – PGS.TS Nguyễn Kim Truy, TS Trần Đình Hiền, TS.Phan Trọng Phức – NXB Thống kê 2006 Sách giáo trình: Thống kê doanh nghiệp – GS.TSKH Từ Điển, GS.TS Phạm Ngọc Kiểm – NXB Thống kê 2005 Sách giáo trình: Quản trị Marketing – GS.TS Đỗ Hoàng Toàn – NXB Lao động xã hội 2013 Sách giáo trình – Quản trị kinh doanh đại – GS.TS Đỗ Hoàng Toàn, TS Đỗ Thị Hải Hà– NXB Lao đông – xã hội 2013 Nguyễn Trung Tuyến (2008), Luận văn thạc sỹ Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh Công ty CP Dược phẩm Cửu Long, Trường Đại học Cần Thơ – Cần Thơ Đỗ Thị Cẩm Vân (2011), Báo cáo tốt nghiệp thực tập Phân tích tình hình chi phí lợi nhuận Công ty Cổ phần xây dựng thương mại Xuân Sơn, Khoa Quản trị kinh doanh Trường Đại học Công nghệ Sài Gòn – Sài Gòn 10 Nguyễn Thị Vân (2010), Luận văn thạc sỹ Quản trị hệ thống mạng phân phối sản phẩm viễn thông Panasonic thị trường miền Trung Công ty Đầu tư Phát triển Thương Mại, Trường Đại học Nông Nghiệp – Hà Nội 11 Website www.voer.edu.vn 12 Website www.vndoc.com 13 Website www.webketoan.vn 83 PHỤ LỤC Phụ lục 1: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2013 Phụ lục 2: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2014 Phụ lục 3: Bảng cân đối kế toán năm 2013 Phụ lục 4: Bảng cân đối kế toán năm 2014 Mẫu số: B02-DNN (Ban hành theo Quyết định số 48/2006/QĐ-BTC Ngày 14/09/2006 Bộ Tài chính) CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc 84 BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Năm 2013 Người nộp thuế: CÔNG TY CỔ PHẦN SƠN NIKKO VIỆT NAM Mã số thuế: 0102115264 Địa chỉ: TT 19/3 Vĩnh Quỳnh – Thanh Trì – Hà Nội Điện thoại: 04.62949502 fax: 04.36343061 Đơn vị tiền: Đồng việt nam Chỉ tiêu Mã Thuyết minh Năm trước IV.08 14,355,897,655 19,584,848,253 14,355,897,655 19,584,848,253 12,431,642,538 17,390,706,315 1,924,255,117 2,194,141,938 10,635,822 7,894,562 Nămnay doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ (10 = 01 - 02) 10 Giá vốn hàng bán 11 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ (20 = 10 - 11) 20 doanh thu hoạt động tài 21 Chi phí tài 22 - Trong đó: Chi phí lãi vay 23 Chi phí bán hàng 24 415,228,205 604,312,589 Chi phí quản lý kinh doanh 25 782,059,047 799,403,525 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh (30 = 20 + (21 - 22) - (24 + 25)) 30 737,603,687 798,320,386 11 Thu nhập khác 31 22,000,000 90,909,091 12 Chi phí khác 32 45,458,046 84,301,218 13 Lợi nhuận khác (40 = 31 - 32) 40 (23,458,046) 6,607,873 14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế (50 = 30 + 40) 50 714,145,641 804,928,259 15 Chi phí thuế TNDN hành 51 124,975,487 201,232,065 16 Chi phí thuế TNDN hoãn lại 52 17 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (60 = 50 - 51 - 52) 60 589,170,154 603,696,194 Người lập biểu Kế toán trưởng (Ký, ghi rõ họ tên) (Ký, ghi rõ họ tên) IV.09 Lập ngày 28 tháng 03 năm 2015 Giám đốc (Ký, ghi rõ họ tên, đóng dấu) Mẫu số: B02-DNN (Ban hành theo Quyết định số 48/2006/QĐ-BTC Ngày 14/09/2006 Bộ Tài chính) CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc 85 BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Năm 2014 Người nộp thuế: CÔNG TY CỔ PHẦN SƠN NIKKO VIỆT NAM Mã số thuế: 0102115264 Địa chỉ: TT 19/3 Vĩnh Quỳnh – Thanh Trì – Hà Nội Điện thoại: 04.62949502 fax: 04.36343061 Đơn vị tiền: Đồng việt nam Chỉ tiêu Mã Thuyết minh Năm trước IV.08 19,584,848,253 18,559,317,993 19,584,848,253 18,559,317,993 17,390,706,315 16,352,610,452 2,194,141,938 2,206,707,541 7,894,562 3,733,879 Nămnay doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ (10 = 01 - 02) 10 Giá vốn hàng bán 11 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ (20 = 10 - 11) 20 doanh thu hoạt động tài 21 Chi phí tài 22 13,190,316 - Trong đó: Chi phí lãi vay 23 13,190,316 Chi phí bán hàng 24 604,312,589 564,032,140 Chi phí quản lý kinh doanh 25 799,403,525 994,841,244 10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh (30 = 20 + (21 - 22) - (24 + 25)) 30 798,320,386 638,377,720 11 Thu nhập khác 31 90,909,091 50,000,000 12 Chi phí khác 32 84,301,218 13 Lợi nhuận khác (40 = 31 - 32) 40 6,607,873 50,000,000 14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế (50 = 30 + 40) 50 804,928,259 688,377,720 15 Chi phí thuế TNDN hành 51 201,232,065 137,675,544 16 Chi phí thuế TNDN hoãn lại 52 17 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (60 = 50 - 51 - 52) 60 603,696,194 550,702,176 Người lập biểu Kế toán trưởng (Ký, ghi rõ họ tên) (Ký, ghi rõ họ tên) Mẫu số: B01-DN (Ban hành theo Quyết định số 48/2006/QĐ-BTC Ngày 14/09/2006 Bộ Tài chính) IV.09 Lập ngày 28 tháng 03 năm 2015 Giám đốc (Ký, ghi rõ họ tên, đóng dấu) CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc 86 BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN Năm 2013 Người nộp thuế: CÔNG TY CỔ PHẦN SƠN NIKKO VIỆT NAM Mã số thuế: 0102115264 Địa chỉ: TT 19/3 Vĩnh Quỳnh – Thanh Trì – Hà Nội Điện thoại: 04.62949502 fax: 04.36343061 Đơn vị tiền: Đồng việt nam CHỈ TIÊU MÃ Thuyết minh Nămtrước Nămnay TÀI SẢN A TÀI SẢN NGẮN HẠN (100 = 110 + 120 + 130 + 140 + 150) 100 I Tiền khoản tương đương tiền 110 III.01 II Các khoản đầu tư tài ngắn hạn 120 III.05 381,453,979 627,805,853 130 2,934,465,129 4,215,992,344 Phải thu khách hàng 131 2,934,465,129 4,215,992,344 Trả trước cho người bán 132 1,402,351,607 2,579,312,909 1,402,351,607 2,579,312,909 125,069,523 158,164,966 125,069,523 158,165,966 2,840,079,230 3,538,479,230 Đầu tư ngắn hạn 121 Dự phòng giảm giá đầu tư ngắn hạn (*) 129 III Các khoản phải thu ngắn hạn Các khoản phải thu khác 138 Dự phòng phải thu ngắn hạn khó đòi (*) 139 IV Hàng tồn kho 140 Hàng tồn kho 141 Dự phòng giảm giá hàng tồn kho (*) 149 V Tài sản ngắn hạn khác III.02 150 Thuế GTGT khấu trừ 151 Thuế khoản khác phải thu Nhà nước 152 Tài sản ngắn hạn khác 158 B TÀI SẢN DÀI HẠN (200 = 210 + 220 + 240 + 250 + 260) 200 I Tài sản cố định 210 III.03.04 Nguyên giá 211 4,363,542,753 5,162,025,793 Giá trị hao mòn lũy kế (*) 212 (1,523,463,523) (1,623,546,563) Chi phí xây dựng dở dang 213 II Bất động sản đầu tư 220 Nguyên giá 221 Giá trị hao mòn lũy kế (*) 222 III Các khoản đầu tư tài dài hạn 230 87 III.05 Đầu tư dài hạn 231 Dự phòng giảm giá đầu tư tài dài hạn (*) 239 IV Tài sản dài hạn khác 240 Phải thu dài hạn 241 Tài sản dài hạn khác 248 Dự phòng phải thu dài hạn khó đòi (*) 249 TỔNG CỘNG TÀI SẢN (270 = 100 + 200) 250 7,683,419,468 11,119,755,302 2,530,293,519 3,917,459,199 2,530,293,519 3,917,459,199 1,320,000,000 2,780,000,000 1,320,000,000 2,780,000,000 3,833,125,949 4,422,296,103 1,800,000,000 1,800,000,000 2,033,125,949 2,622,296,103 7,683,419,468 11,119,755,302 NGUỒN VỐN A NỢ PHẢI TRẢ (300 = 310 + 330) 300 I Nợ ngắn hạn 310 Vay ngắn hạn 311 Phải trả cho người bán 312 Người mua trả tiền trước 313 Thuế khoản phải nộp Nhà nước 314 Phải trả người lao động 315 Chi phí phải trả 316 Các khoản phải trả ngắn hạn khác 318 Dự phòng phải trả ngắn hạn 319 II Nợ dài hạn III.06 320 Vay nợ dài hạn 321 Quỹ dự phòng trợ cấp việc làm Phải trả, phải nộp dài hạn khác 328 Dự phòng phải trả dài hạn 329 B VỐN CHỦ SỞ HỮU (400 = 410 + 430) 400 I Vốn chủ sở hữu 410 Vốn đầu tư chủ sở hữu 411 Thặng dư vốn cổ phần 412 Vốn khác chủ sở hữu 413 Cổ phiếu quỹ (*) 414 Chênh lệch tỷ giá hối đoái III.07 415 Các quỹ thuộc vốn chủ sở hữu 416 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 417 II Quỹ khen thưởng, phúc lợi: 430 TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN (440 = 300 + 400) 440 CÁC CHỈ TIÊU NGOÀI BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN 88 Mã Thuyết số Tài sản thuê minh 24 Vật tư, hàng hóa nhận giữ hộ, nhận gia công Hàng hóa nhận bán hộ, nhận ký gửi, ký cược Nợ khó đòi xử lý Ngoại tệ loại Người lập biểu Kế toán trưởng (Ký, ghi rõ họ tên) (Ký, ghi rõ họ tên) 89 Lập ngày 26 tháng 03 năm 2014 Giám đốc (Ký, ghi rõ họ tên, đóng dấu) Mẫu số: B01-DN CỘNG HOÀ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM (Ban hành theo Quyết định số 48/2006/QĐ-BTC Ngày 14/09/2006 Bộ Tài chính) Độc lập – Tự – Hạnh phúc BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN Năm 2014 Người nộp thuế: CÔNG TY CỔ PHẦN SƠN NIKKO VIỆT NAM Mã số thuế: 0102115264 Địa chỉ: TT 19/3 Vĩnh Quỳnh – Thanh Trì – Hà Nội Điện thoại: 04.62949502 fax: 04.36343061 Đơn vị tiền: Đồng việt nam CHỈ TIÊU MÃ Thuyết minh Nămtrước Nămnay TÀI SẢN A TÀI SẢN NGẮN HẠN (100 = 110 + 120 + 130 + 100 140 + 150) I Tiền khoản tương đương tiền 110 III.01 627,805,853 560,231,398 II Các khoản đầu tư tài ngắn hạn 120 III.05 130 4,215,992,344 4,046,856,785 Phải thu khách hàng 131 4,215,992,344 4,046,856,785 Trả trước cho người bán 132 2,579,312,909 3,425,631,257 2,579,312,909 3,425,631,257 158,164,966 178,698,215 158,165,966 178,698,215 3,538,479,230 3,817,714,231 5,162,025,793 5,516,079,445 Đầu tư ngắn hạn 121 Dự phòng giảm giá đầu tư ngắn hạn (*) 129 III Các khoản phải thu ngắn hạn Các khoản phải thu khác 138 Dự phòng phải thu ngắn hạn khó đòi (*) 139 IV Hàng tồn kho 140 Hàng tồn kho 141 Dự phòng giảm giá hàng tồn kho (*) 149 V Tài sản ngắn hạn khác III.02 150 Thuế GTGT khấu trừ 151 Thuế khoản khác phải thu Nhà nước 152 Tài sản ngắn hạn khác 158 B TÀI SẢN DÀI HẠN (200 = 210 + 220 + 240 + 250 + 260) I Tài sản cố định 200 210 Nguyên giá 211 90 III.03.04 Giá trị hao mòn lũy kế (*) 212 Chi phí xây dựng dở dang 213 II Bất động sản đầu tư 220 Nguyên giá 221 Giá trị hao mòn lũy kế (*) 222 III Các khoản đầu tư tài dài hạn 230 Đầu tư dài hạn (1,623,546,563) (1,698,365,214) 11,119,755,302 12,029,131,886 3,917,459,199 4,363,139,589 3,917,459,199 4,363,139,589 2,780,000,000 2,640,000,000 2,780,000,000 2,640,000,000 4,422,296,103 5,025,992,297 1,800,000,000 1,800,000,000 III.05 231 Dự phòng giảm giá đầu tư tài dài hạn (*) 239 IV Tài sản dài hạn khác 240 Phải thu dài hạn 241 Tài sản dài hạn khác 248 Dự phòng phải thu dài hạn khó đòi (*) 249 TỔNG CỘNG TÀI SẢN (270 = 100 + 200) 250 NGUỒN VỐN A NỢ PHẢI TRẢ (300 = 310 + 330) 300 I Nợ ngắn hạn 310 Vay ngắn hạn 311 Phải trả cho người bán 312 Người mua trả tiền trước 313 Thuế khoản phải nộp Nhà nước 314 Phải trả người lao động 315 Chi phí phải trả 316 Các khoản phải trả ngắn hạn khác 318 Dự phòng phải trả ngắn hạn 319 II Nợ dài hạn III.06 320 Vay nợ dài hạn 321 Quỹ dự phòng trợ cấp việc làm Phải trả, phải nộp dài hạn khác 328 Dự phòng phải trả dài hạn 329 B VỐN CHỦ SỞ HỮU (400 = 410 + 430) 400 I Vốn chủ sở hữu 410 Vốn đầu tư chủ sở hữu 411 Thặng dư vốn cổ phần 412 Vốn khác chủ sở hữu 413 Cổ phiếu quỹ (*) 414 91 III.07 Chênh lệch tỷ giá hối đoái 415 Các quỹ thuộc vốn chủ sở hữu 416 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 417 II Quỹ khen thưởng, phúc lợi: 430 TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN (440 = 300 + 400) 440 CÁC CHỈ TIÊU NGOÀI BẢNG Mã Thuyết CÂN ĐỐI KẾ TOÁN số minh Tài sản thuê 2,622,296,103 3,225,992,297 11,119,755,302 12,029,131,886 24 Vật tư, hàng hóa nhận giữ hộ, nhận gia công Hàng hóa nhận bán hộ, nhận ký gửi, ký cược Nợ khó đòi xử lý Ngoại tệ loại Người lập biểu Kế toán trưởng (Ký, ghi rõ họ tên) (Ký, ghi rõ họ tên) 92 Lập ngày 28 tháng 03 năm 2015 Giám đốc (Ký, ghi rõ họ tên, đóng dấu) [...]... không thực hiện việc tính hiệu quả kinh tế của các hoạt động sản xuất kinh doanh đó CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG VỀ SỰ PHÁT TRIỂN KINH DOANH CỦA 28 CÔNG TY CỔ PHẦN SƠN NIKKO VIỆT NAM 2.1 Tổng quan về Công ty Cổ phần Sơn Nikko Việt Nam 2.1.1 Giới thiệu Công ty Cổ phần Sơn Nikko Việt Nam: Tên tiếng Anh: VIET NAM PAINT NIKKO JOINT STOCK COMPANY Giấy phép ĐKKD số: 0102115264 cấp ngày 15/12/2006 tại Sở KHĐT Hà Nội Vốn... 4 có công thức để xét tổng quát SX-KD như sau: Kết quả kinh doanh Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp = Chi phí kinh doanh Nếu tỷ số > 1: doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả Nếu tỷ số = 1: doanh nghiệp kinh doanh hòa Nếu tỷ số < 1: doanh nghiệp kinh doanh thua lỗ Hiệu quả kinh doanh theo khái niệm rộng là một phạm trù kinh tế phản ánh những lợi ích đạt được từ các hoạt động kinh doanh của các doanh. .. tranh, nâng cao hiệu quả kinh doanh là con đường để các doanh nghiệp tự nâng cao sức cạnh tranh Hiệu quả kinh doanh còn là cơ sở để doanh nghiệp có thể nâng cao đời sống người lao động Khi doanh nghiệp đạt được hiệu quả kinh doanh cao thì doanh nghiệp sẽ có nhiều điều kiện để nâng cao đời sống cho người lao động thông qua việc tăng lương, thưởng, hay cải thiện môi trường làm việc Nếu doanh nghiệp kinh doanh. .. doanh tại Công ty Cổ phần Sơn Nikko Việt Nam CHƯƠNG 1 4 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH 1.1 Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm Trong cơ chế thị trường, các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển phải tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả Đây là một sự thực hiển nhiên, một chân lý Để hiểu rõ vấn đề này trước tiên ta phải tìm hiểu khái niệm về hiệu quả kinh doanh Do điều... về kinh doanh của Công ty Qua đó sẽ có những đánh giá phù hợp hơn và đề xuất các biện pháp có khả năng thực thi 6 Kết cấu của đề tài: Nội dung của luận văn ngoài mở đầu và kết luận bao gồm 3 chương như sau: Chương 1: Cơ sở lý luận về hiệu quả kinh doanh Chương 2: Thực trạng về sự phát triển kinh doanh của Công ty Cổ phầnSơn Nikko Việt Nam Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công. .. doanh nghiệp sẽ góp phần phát triển kinh tế xã hội Khi hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp được nâng cao thì đời sống 10 người lao động cũng được nâng cao, góp phần giải quyết việc làm cho xã hội Ngoài ra, khi doanh nghiệp nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình thì mức đóng góp của doanh nghiệp vào ngân sách nhà nước cũng sẽ tăng 1.3 Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Hoạt... phận công tác đến hiệu quả kinh tế tổng hợp Chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh ở từng bộ phận bên trong doanh nghiệp phản ánh tính hiệu quả của hoạt động chung cũng như từng mặt hoạt động kinh tế diễn ra ở từng bộ phận kinh doanh của doanh nghiệp Đó có thể là các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả đầu tư, đổi mới công nghệ hoặc trang thiết bị ở phạm vi từng doanh nghiệp, hiệu quả của từng quyết định sản xuất kinh doanh. .. đạt hiệu quả thì kể cả doanh nghiệp muốn nâng cao đời sống của người lao động cũng rất khó để có thể thực hiện được Bởi khi doanh nghiệp kinh doanh không hiệu quả, bị thua lỗ thì doanh nghiệp không thể tăng lương, thưởng cho người lao động vì nếu làm như vậy chi phí kinh doanh của doanh nghiệp cũng sẽ tăng theo và khi đó có thể doanh nghiệp sẽ thua lỗ nặng hơn Nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh. .. doanh, khẳng định mức đạt hiệu quả kinh doanh của toàn bộ số vốn doanh nghiệp sử dụng nói chung cũng như hiệu quả sử dụng vốn tự có của doanh nghiệp nói riêng Nhiều tác giả coi các chỉ tiêu này là thước đo mang tính quyết định đánh giá hiệu quả kinh doanh 1.3.2 Chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh bộ phận Chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh bộ phận thường được dùng để phân tích hiệu 11 quả kinh tế của từng mặt hoạt động,... trình kinh doanh để tạo ra sản phẩm đủ tiêu chuẩn cho tiêu dùng 7 Tóm lại, hiệu quả kinh doanh phản ánh mặt chất lượng các hoạt động kinh doanh, trình độ nguồn lực sản xuất trong quá trình kinh doanh của doanh nghiệp trong sự vận động không ngừng của các quá trình sản xuất kinh doanh, không phụ thuộc vào tốc độ biến động của từng nhân tố 1.1.2 Đặc điểm của hiệu quả kinh doanh Phạm trù hiệu quả kinh doanh