LỜI NÓI ĐẦU Với bầt kỳ doanh nghiệp mục tiêu cuối hoạt động sản xuất kinh doanh, kinh tế thị trường đem lại lợi nhuận Với doanh nghiệp nhà nước mục tiêu cuối không tối đa hoá lợi nhuận mà phải tối đa hoá giá trị tài sản chủ sở hữu, mà phủ nhân vai trò đặc biệt quan trọng lợi nhuận Nhà kinh tế học David Begg cho điều kiện định, giả thiết tối đa hoá lợi nhuận mục tiêu quan trọng doanh nghiệp lí Trong điều kiện nước ta, có lẽ không sai nói mục tiêu quan trọng doanh nghiệp tối đa hoá lợi nhuận Lợi nhuận có vai trò quan trọng tồn phát triển doanh nghiệp Doanh nghiệp có tồn phát triển không, điều quan trọng doanh nghiệp có tạo lợi nhuận hay không Lợi nhuận trở thành động lực để doanh nghiệp naang cao hiệu sản xuất kinh doanh, thước đo đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Vì vậy, việc tìm giải pháp tăng lợi nhuận vấn đề doanh nghiệp quan tâm hàng đầu tiền hành kinh doanh Xuất phát từ định hướng từ trình tìm hiểu khó khăn, thuận lợi việc thực mục tiêu lợi nhuận Công ty Thép Thanh Bình H.T.C , hướng dẫn tận tình thầy giáo: Phó Giáo Sư-Tiến sĩ Phạm Quang Trung, cô chú, anh chị phòng tài kế toán, em chọn đề tài “ Phân tích lợi nhuận số giải pháp nhằm nâng cao lợi nhuận sản xuất kinh doanh Công ty Thép Thanh Bình H.T.C” làm chuyên đề tốt nghiệp Ngoài phần mở đầu kết luận, chuyên đề tốt nghiệp trình bày theo ba chương: Chương 1: Tổng quan lợi nhuận doanh nghiệp kinh tế thị trường Chương 2: thực trạng hoạt động kinh doanh lợi nhuận công ty thép Thanh Bình H.T.C Chương 3: Giải pháp nhằm nâng cao lợi nhuận công ty thép Thanh Bình H.T.C CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG 1.1 LỢI NHUẬN VÀ VAI TRÒ CỦA LỢI NHUẬN ĐỒI VỜI DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG 1.1.1 HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG a Doanh nghiệp Theo luật doanh nghiệp thông qua vào ngày 26/6/1999 “ Doanh nghiệp tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định đăng ký kinh doanh theo qui định pháp luật nhằm mục đích thực hoạt động kinh doanh” Ở nước ta có nhiều loại hình doanh nghiệp hoạt động Có thể phân loại doanh nghiệp vào ngành nghề, hình thức sở hữu.dựa vào hình thức sở hữu có loại hình doanh nghiệp sau: - Doanh nghiệp Nhà nước - Công ty cổ phần, công ty trách nhiệm hữu hạn - Doang nhiệp tư nhân - Doanh nghiệp có vốn đầu tư nước Doang nghiệp Nhà nước: theo điều luật doanh nghiệp Nhà nước “doanh nghiệp Nhà nước tổ chức kinh tế Nhà nước đầu tư vốn, thành lập tổ chức quản lí, hoạt động kinh doanh, hoạc công ích, nhằm thực mục tiêu kinh tế xã hội Nhà nước giao cho Doanh nghiệp Nhà nước có tư cách pháp nhân, có quyền nghĩa vụ dân sự, tự chịu trách nhiẹm toàn hoạt động kinh doanh phạm vi số vốn Nhà nước quản lí” Công ty bao gồm công ty cổ phần công ty trách nhiệm hữu hạn laọi hình doanh nghiệp thành lập số vốn góp thành viên Hoạt động nhằm mục đích lợi nhuận, chia lợi nhuận chịu trách nhiệm tương ứng với phần vốn góp Doanh ngiệp tư nhân, loại hình doanh nghiệp cá nhân làm chủ tự chịu trách nhiệm toàn tài sản hoạt động doanh nghiệp Doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài, gồm doanh nghiệp liên doanh, doanh nghiệp 100% vốn đầu tư nước Tuy thực tế laọi hình doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải nghiên cứu, giải ba vấn đề: Quyết định sản xuất gì, định sản xuất định sản xuất cho * Quyết định sản xuất cài Với kinh tế thị trường biến động phát triển, nhu cầu thị trường hàng hoá dịch vụ lớn, ngày tăng Tuy nhiên thực tế, nhu cầu có khả toán lại thấp muốn thoả mãn nhu cầu lớn, khả toán lại có hạn, xã hội người phải tiến hành lựa chọn loại nhu cầu có lợi Tổng số nhu cầu có khả toán xã hội, người tiêu dùng, là xuất phát điểm để định hướng cho phủ, doanh nghiệp định việc sản xuất cung ứng Trên sở nhu cầu thị trường, phủ doanh nghiệp phải tính toán khả sản xuất kinh tế, doanh nghiệp chi phí sản xuất tương ứng để lựa chọn định sản xuất cung ứng mà thị trường có nhu cầu để đạt lợi nhuận tối đa Việc lựa chọn định sản xuất định sản xuất loại hàng hoá nào, số lượng bao nhiêu, chất lượng sao, cần sản xuất cung ứng Cung, cầu, cạnh tranh thị trường có tác động qua lại với nhau, có ảnh hưởng trực tiếp đến xác điịnh giá thị trường số lượng hàng hoá càn cung ứng Giá thị trường thông tin định việc lụă chọn sản xuất cung ứng hàng hoá dịch vụ có lợi cho cầu cung, có khả cạnh tranh mạnhtrên thị trường Theo Adam Smith giá thị trường bàn tay vô hình điều chỉnh quan hệ cung cầu giúp ta lựa chọn phương thức định sản xuất * Quyết định sản xuất Sau lựa chọn sản xuất gì, phủ doanh nghiệp phải xem xét lựa chọn việc sản xuất để cạnh tranh giành thắng lợi thị trường đạt lưọi nhuận cao Tối đa hoá lợi nhuận trở thành động khuyến khích doanh nghiệp tìm kiếm, lựa chọn cách thức sản xuất có hiệu qủa Để đứng vững cạnh tranh thắng lợi thị trường, doanh nghiệp phải nắm bắt đổi công nghệ, kỹ thuật, nâng cao trình độ cán bộ, công nhân doanh nghiệp * Quyết định sản xuất cho Thị trường định giá yếu tố sản xuất, thị trường định thu nhập hàng hoà dịch vụ cung ứng thị trường Thu nhập xã hội, tập thể hay cá nhân phụ thuộc vào quyền sở hữu giá trị yếu tố sản xuất, phụ thuộc vào lượng hàng hoá giá hàng hoá dịch vụ Vấn đề mấu chốt cần giải hàng hoá dịch vụ phânphối cho để vừa kích thích mạnh mẽ phát triển kinh tế có hiệu cao, vừa đảm bảo công xã hội Nói cách cụ thể, thu nhập Quốc dân, thu nhập doanh nghiệp phân phối cho xã hội, cho tập thể cá nhân để tạo động lực kích thích cho phát triển kinh tế xã hộiđáp ứng nhu cầu công cộng nhu cầu xã hội khác Có điều phủ nhận, dù mục tiêu hoạt động doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải cố gắng tìm kiếm nâng cao lợi nhuận Chỉ có vậy, doanh nghiệp tồn có điều kiện phát triển chế thị trường Vậy lợi nhuận mang màu sắc có tầm quaqn trọng doanh nghiệp b Hoạt động doanh nghiệp Hoạt động kinh doanh hoạt động đặc thù doanh nghiệp Doanh nghiệp kinh doanh hàng hoá dịch vụ mà thị trường có nhu cầu, khả nguồn vốn có doanh nghiệp, nhằm thu lợi nhuận cao nhất, nâng coa thu nhập người lao động, tích luỹ để đẩy mạnh trình tái sản xuất mở rộng, góp phần tăng thu nhập quốc dân thúc đẩy kinh tế đất nước phát triển Hoạt động tài làmột nội dung quan trọng hoạt đông kinh doanh doanh nghiệp Hoạt động tài chủ yếu giải vấn đề sau đây: - Chiến lược đầu tư - Nguồn vốn đầu tư cho kinh doanh - Sử dụng lợi nhuận doanh nghiệp - Phân tích, đánh giá, kiểm tra hoạt động tìa để đảm bảo trạng thái cân tài - Quản lý hoạt động tài ngắn hạn để đưa định thu chi cho phù hợp Các hoạt động nhằm đạt mục tiêu lợi nhuận cao nhất, sản xuất kinh doanh không ngừng tăng trưởng phát triển 1.1.2 LỢI NHUẬN VÀ NGUỒN HÌNH THÀNH LỢI NHUẬN 1.1.2.1 Lợi nhuận a Các quan điểm khái niệm lợi nhuận Với lợi nhuận, tranh màu hồng doanh nghiệp có nhiều quan điểm khác Ta thấy số quan điểmvề lợi nhuận nhà kinh tế kinh điển: Lợi nhuận biểu thị cách khoa học dựa vào học thuyết giá trị thặng dư, Karl Marx nhà kinh tế phân tích cách khoa học nguồn gốc lợi nhuận Theo Karl Marx lợi nhuận hình thức chuyển hoá giá trị thặng dư Trước Karl Marx, nhà kinh tế học cổ điển tìm nguồn góc manh nha lợi nhuận họ chưa đưa luận chứng khoa học nguồn gốc hình thành lợi nhuận Với Adam Smith, lợi nhuận “khoản khấu trừ thứ hai” vào sản phẩm lao động Theo cách giải thích ông lợi nhuận, lợi tức, địa tô hình thái khác giá trị thặng dư Ông chưa thấy khác lợi nhuận giá trị thặng dư Với D.Ricardo xem lợi nhuận phàn giá trị thừa tiền công, ông chưa biết đến phạm trù giá trị thặng dư, ông quán quan điểm cho giá trị công nhân tạo lớn số tiền công mà họ nhận Ông coi lợi nhuận phần lao động công nhân mà họ không nhận tiền công Về điểm Karl Marx có nhận xét “ so với Adam Smith D.Ricardo xa nhiều” Tuy nhiên, A.Smith ông chưa đưa luận chứng nguồn gốc lợi nhuận Kế thừa tư tưởng nhà kinh tế học tư sản cổ điển để lại, kết hợp với nghiên cứu sâu sắc sản xuất tư chủ nghĩa, đặc biệt lí luận giá trị hàng hoá, sức lao động, Karl Marx có kết luận đắn “giá trị thặng dư so với toàn tư ứng trước, quan niệm đẻ toàn tư ứng trước mang hình thức chuyển hoá lợi nhuận” Như vậy, theo Karl Marx lợi nhuận hình thức biến tướng giá trị thặng dư Dựa vào lý luận lợi nhuận Karl Marx, nhà kinh tế học đại phân tích sâu sắc nguồn gốc lợi nhuận doanh nghiệp Theo quan điểm nhà kinh tế học đại, tất cá thể tiến hành kinh doanh muốn thu đựoc lợi nhuận cao, để có đựơc lợi nhuận cao, doanh nghiệp phải nhìn thấy hội mà người khác bỏ qua, tìm mà thị trường có nhu cầu, mặt khác tìm kiếm phương pháp sản xuất hiệu để giảm thiểu chi phí sản xuất, tăng chất lượng sản phẩm, đồng thời doanh nghiệp phải biết chấp nhận mạo hiểm kinh doanh Nói chung, với chi phí sản xuất nguồn gốc để tăng lợi nhuận doanh nghiệp Nhưng thực tế lợi nhuận tiền thưởng cho việc doanh nghiệp mạnh dạn đổi mới, sáng tạo hoạt động sản xuất kinh doanh Ngoài có dn thu lợi nhuận cao nhờ kiểm soát trình, sản phẩm hay thị trường đặc biệt mà biểu quen thuộc độc quyền, độc quyền kinh doanh loại hàng hoá dịch vụ Như vậy, nguồn gốc lợi nhuận doanh nghiệp bao gồm: thu nhập từ nguồn lực mà doanh nghiệp đầu tư cho kinh doanh, phần thưởng cho mạo hiểm, đổi sáng tạo doanh nghiệp thu nhập độc quyền Như mặt lượng, điịnh nghĩa thống “lợi nhuận khoản chênh lệch tổng thu nhập tổng chi phí” Lợi nhuận kết cuối hoạt động sản xuất- kinh doanh, tiêu chất lượng để đánh giá hiệu kinh tế hoạt động doanh nghiệp b Các loại lợi nhuận doanh nghiệp Từ góc độ doanh nghiệp, thấy lợi nhuận doanh nghiệp khoản chênh lệch doanh thu chi phí mà doanh nghiệp bỏ để đạt doanh thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh động thấp thiết bị công nghệ lạc hậu, lao động thủ công nhiều Để tăng suất lao động cần:  Đổi công nghệ thiết bị ví dụ thay đổi thiết bị công nghệ từ đúc thỏi sang đúc liên tục suất lao động, chất lượng sản phẩm tăng lên nhiều  Nghiên cứu áp dụng khí hóa tự động hoá vào dây chuyền sản xuất  Bố trí xếp lại lực lượng lao động theo hướng gọn nhẹ, động, giảm số lượng công nhân lao động thủ công trình sản xuất  Tổ chức lao động cách hợp lý đồng với trình sản xuất Sắp xếp người, việc Ban hành quy chế thưởng sáng kiến, cải tiến kỹ thuật tiết kiệm vật tư sản xuất để áp dụng toàn công ty 3.2.3 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO LỢI NHUẬN TRONG HOẠT ĐỘNG LƯU THÔNG TẠI CÔNG TY THÉP THANH BÌNH H.T.C 3.2.3.1 Nghiên cứu tốt thị trường Để nâng cao hiệu kinh doanh đặc biệt lĩnh vực lưu thông điều cần quan tâm xem xét thị trường Công ty phải tổ chức tốt công tác điều tra diễn biến thị trường nước, dự đoán thật sát nhu cầu, thiết lập mối quan hệ thường xuyên ổn định với công trình xây dựng lớn để cung cấp đầu Từ đó, xây dựng kế hoạch kinh doanh Trên sở xác định đầu tương đối ổn định chắn để chủ động đảm bảo đầu vào Do Công ty phận Marketing riêng, mà đội ngũ cán phòng kinh doanh thực số công việc mang tính chất Marketing Do công tác nghiên cứu thị trường chưa quan tâm mức Nghiên cứu thị trường khâu quan trọng có ý nghĩa định đến việc tiêu thụ sản phẩm, ảnh hưởng đến doanh thu Công ty Cũng thị trường khác, nhu cầu sử dụng sản phẩm Thép ngày đa dạng Công ty nên tổ chức hội nghị khách hàng khách hàng lớn, thường xuyên Công ty để nhận ý kiến phản hồi từ phía khách hàng sủ dụng sản phẩm Công ty Qua Công ty cải cách hoàn thiện sản phẩm mình, xây dựng sách sản phẩm, nâng cao uy tín Công ty làng Thép Việt Nam 3.2.3.2 Thiết lập mối quan hệ chặt chẽ với đơn vị sản xuất: Từ nắm bắt nhu cầu thị trường, đơn vị lưu thông trực tiếp đặt hàng với nhà máy sản xuất Thiết lập mối quan hệ trực tiếp đặt hàng với đơn vị sản xuất thông qua hợp đồng bán nguyên vật liệu (phôi thép) tiêu thụ thép thành phẩm Các đơn vị lưu thông phải thực cầu nối nhà sản xuất với người tiêu dùng để thúc đẩy tiêu thụ thép sản xuất nước Hiện đơn vị lưu thông thiếu vốn lưu động, kinh doanh thép đòi hỏi vốn lớn Vì vậy, Công ty cần thực bảo lãnh chậm trả cho đơn vị lưu thông mua hàng đơn vị sản xuất vừa đảm bảo vốn lưu động cho đơn vị lưu thông vừa điều tiết sản lượng cân đối tài chung 3.2.3.3 Quản lý chế nhập Các đơn vị lưu thông nhiệm vụ nhập nguyên vật liệu nước chưa sản xuất phôi thép cho nhà máy sản xuất cần mở rộng nhập loại kim khí thị trường nước có nhu cầu mà chưa có khả sản xuất Công ty phối hợp với quan Nhà nước điều hành thực tốt chế quản lý xuất nhập khẩu, giá tối đa, tối thiểu Triển khai thực chế quản lý nội ngành kinh doanh xuất nhập Cụ thể Công ty cần tập trung toàn đầu mối nhập văn phòng Công ty để điều tiết chung Song công tác điều hành nhập khẩu, công ty cần nghiên cứu thận trọng khả biến động tỷ giá đồng USD để xây dựng phương án kinh doanh hiệu giảm tối đa rủi ro đồng USD trượt giá 3.2.3.4 Đẩy mạnh tiêu thụ hàng tồn kho Trong hoạt động lưu thông cần phải có lượng hàng dự trữ định Tuy nhiên lượng hàng dự trữ vượt mức quy định xảy tình trạng tồn đọng, tạo ứ đọng vốn lưu động Lượng hàng tồn kho công ty lớn Công ty cần: * Quản lý tốt định mức dự trữ lưu thông, thực cải tạo thay đổi dần kết cấu mặt hàng để hàng tồn kho có khả luân chuyển nhanh sẵn sàng đáp ứng nhu cầu thị trường * Đẩy nhanh việc thu hồi khoản phải thu, có sách tín dụng hợp lý sử dụng phù hợp khoản trả trước * Ngoài ra, cần phối hợp với đơn vị sản xuất để điều tiết sản lượng cho hợp lý Hạn chế sản lượng mặt hàng tồn đọng để tránh tình trạng sản xuất thêm mặt hàng dư thừa, tiết kiệm nguồn lực, sản xuất phù hợp với sức mua 3.2.3.5 Tăng doanh thu bán hàng * Thứ - Sản phẩm: Hiện nay, mặt hàng chủ yếu công ty thép sản xuất nước mà lợi nhuận từ kinh doanh mặt hàng thấp giá thành cao Do đó, công ty cần đa dạng hóa sản phẩm mình, đẩy mạnh kinh doanh mặt hàng nước chưa sản xuất (thép tấm, thép lá, thép hợp kim phục vụ cho công nghiệp đóng tàu nhu cầu tiêu dùng) * Thứ hai - Giá bán: Doanh nghiệp cần phối hợp chặt chẽ giá bán thị trường Xây dựng sách giá hợp lý, định mức giá bán khác nhau: giá bán buôn, bán lẻ linh hoạt áp dụng công cụ chiết khấu, giảm giá khách hàng mua thường xuyên với khối lượng lớn Cần xây dựng tỷ lệ chiết khấu hợp lý cho vừa khuyến khích khách hàng vừa đảm bảo công ty có lãi Đưa ưu đãi khâu tiêu thụ, ưu đãi toán tiền hàng thể thông qua sách tín dụng khách hàng Bên cạnh áp dụng khoản giảm trừ, công ty cần có biện pháp phạt khách hàng không toán hạn * Thứ ba- Dịch vụ, quảng cáo, khuyếch trương: Trong kinh tế thị trường, giá yếu tố quan trọng Để thắng cạnh tranh người ta cần sử dụng công cụ mạnh dịch vụ trước sau bán hàng, quảng cáo khuyếch trương Thép mặt hàng cồng kềnh, công ty cần triển khai dịch vụ sau bán hàng vận chuyển đến tận kho khách hàng, cắt gia công thép theo yêu cầu Công ty cần đào tạo đội ngũ cán công nhân lành nghề đáp ứng nhu cầu Hiện nay, hình thức quảng cáo công ty đơn điệu Do vậy, cần tăng cường công tác quảng cáo, tiếp thị, khuyến mại tham gia hội chợ, quảng cáo rộng rãi phương tiện thông tin đại chúng đặc biệt ti vi, công trình trọng điểm, khu công nghiệp mở rộng nhiều hình thức tiếp thị 3.2.3.6 Tiết kiệm chi phí lưu thông Chi phí lưu thông bao gồm chi phí vận chuyển xếp dỡ, chi phí bảo quản tiêu thụ, chi phí hành * Thép mặt hàng cồng kềnh phí vận chuyển xếp dỡ chiếm lớn chi phí lưu thông Công ty nên kết hợp nhiều hình thức vận chuyển để giảm chi phí: vận chuyển đường thủy, đường bộ, đường sắt Vận chuyển đường thủy rẻ song có nhiều rủi ro Khi áp dụng loại phương tiện này, công ty cần tìm hiểu kỹ nhà vận chuyển mua bảo hiểm hàng hóa Vận tải đường sắt đường thủy áp dụng cho tuyến đường định * Hiện nay, chi phí hành công ty lớn Vì vậy, để giảm chi phí cần phân công lao động hợp lý, bố trí lao động gián tiếp cách gọn nhẹ Thực xếp kiện toàn máy quản lý từ công ty đến đơn vị thành viên Đảm bảo máy tinh giảm gọn nhẹ hoạt động hiệu quả, giảm đầu mối trung gian thủ tục hành rườm rà, không linh hoạt với chế thị trường Giảm chi phí văn phòng mức chi phí điện nước nên tắt thiết bị không dùng đến sử dụng không hợp lý; điện thoại, dịch vụ Internet nên thiết lập tổng đài riêng nhằm giám sát gọi, tiết kiệm mức chi phí phục vụ hội nghị họp Tuy nhiên, cần phải đầu tư trang bị phương tiện (máy vi tính) để nâng cao hiệu hoạt động phòng ban, thuận tiện cho việc quản lý giảm bớt số cán 3.2.4Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lợi nhuận hoạt động tài Chủ động huy động nhiều nguồn vốn cho phát triển: vốn tín dụng ưu đãi Nhà nước, vốn vay nước mua thiết bị trả chậm với lãi suất ưu đãi, vay tín dụng nước, huy động nguồn vốn khác, vốn tự có, vốn vay ngân hàng… Sử dụng hợp lý tiết kiệm có hiệu nguồn vốn, tăng nhanh vòng quay vốn, tăng lợi nhuận đồng vốn Muốn vậy, công ty cần quản lý định mức, tiêu chuẩn sử dụng vốn tài sản, tiết kiệm chống lãng phí, tham ô tài sản tiền vốn khâu, lĩnh vực hoạt động kinh doanh quản lý, giảm dư nợ ngân hàng, đưa số lãi vay xuống thấp để đảm bảo kinh doanh nguồn vốn Công ty cần tổng kết đánh giá công tác thu hồi công nợ khó đòi năm 2004 để rút kinh nghiệm, phấn đấu năm 2005 xử lý thu hồi từ 25-30% giá trị công nợ khó đòi tồn đọng đến 31/12/2004 Để thực điều cần tăng cường công tác quản lý kiểm tra đơn vị, trọng công tác tiết kiệm chi phí quản lý công nợ, nghiên cứu xây dựng phương thức bán trả chậm phù hợp, vừa kích thích tiêu thụ vừa đảm bảo kinh doanh có hiệu Thực chế độ hạch toán kinh doanh thống toàn công ty Tổ chức kiểm tra thường xuyên hoạt động kinh doanh tài đơn vị, cần xúc tiến thành lập phận kiểm toán nội để tăng cường kiểm tra việc chấp hành nguyên tắc chế độ tài Nhà nước thực quy định công ty Chấn chỉnh công tác thu thập thông tin xử lý thông tin đảm bảo hệ thống sổ sách tài khoản báo cáo xác thống toàn công ty * Quản lý chi phí nhân công Tiết kiệm chi phí nhân công nghĩa giảm chi phí tổng khoản mục chi phí kinh doanh, giảm thu nhập bình quan công nhân viên, mà có nghĩa tăng xuất lao động công nhân viên Để làm điều đó, Công ty cần áp dụng biện pháp: - Tổ chức lao động hợp lý: muốn sản xuất kinh doanh có hiệu doanh nghiệp cần phân bổ nguồn nhân lực cách hợp lý, loại trừ tình trạng lãng phí lao động - Công ty cần bố trí lao động hợp lý, ý từ công tác tuyển chọn, tránh tình trạng tuyển dụng lao động không cần thiết cho công việc * Hoàn thiện chế phân phối thu nhập, có sách khuyến khích công nhân viên hợp lý Hiện thu nhập bình quân đầu người Công ty 1.85 Triệu đồng/tháng, cao so với thu nhập bình quân toàn xã hội Điều làm cho công nhân viên nhiệt tình với công việc, thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh Trong thời gian tới Công ty cần hoàn thiện đơn giá tiền lương cho phù hợp với phận * Chú trọng nâng cao trình độ cán công nhân viên Con người yếu tố quan trọng bậc hoạt động sản xuất kinh doanh Để giải tốt khâu trình sản xuất kinh doanh đòi hỏi đội ngũ cán nhân viên phải có đủ lực, chuyên môn công việc Để làm tốt công tác phải làm tốt coongtacs tuyển dụng đào tạo Hoạt động kid cần sáng tạo, cập nhật kiến thức điều kiện đổi tài nước ta gần Công ty phải trọng đến công tác đào tạo cán công nhân viên * Đầu tư nâng cấp, đổi thiết bị công nghệ Đầu tư nâng cấp, đổi thiết bị công nghệ giải pháp có tính lâu dài mang tính chất chién lược nhằm tăng lợi nhuận Công ty nhiều lý Việc nâng cấp, đổi thiết bị làm chi phí sửa chữa TSCĐ giảm xuống, chất lượng sản phẩm cao, chi phí giảm thiêutrong sản xuất kinh doanh 3.3MỘT SỐ KIẾN NGHỊ Do xuất phát điểm ngành thép nước ta thấp so với nước phát triển khu vực Nền kinh tế chậm phát triển, gặp nhiều khó khăn, đứng trước nhiều nguy cơ, thử thách trình hội nhập quốc tế Để phát triển thành công, góp phần đẩy mạnh công nghiệp hóa - đại hóa, cải thiện nâng cao vị trí ngành thép Việt Nam khu vực giới Nhà nước cần có quan tâm mức thông qua sách biện pháp: 3.3.1VỚI NHÀ NƯỚC Nhà nước công cụ quản lý tài vĩ mô tạo môi trường kinh doanh thuận lợi cho sản xuất kinh doanh, đồng thời hạn chế tiêu cực kinh tế thị trường Có sách ưu đãi bình đẳng doanh nghiệp Nhà nước doanh nghiệp tế bào kinh tế đất nước, tế bào khoẻ kinh tế đất nước mạnh Để hạ giá thành sản xuất, đề nghị Nhà nước có sách ưu đãi giá điện, giá khí thiên nhiên cho ngành thép ( thấp giá cho ngành sản xuất dịch vụ khác) đảm bảo cung cấp ổn định lâu dài Cho phép đầu tư khâu hạ nguồn, trì chế điều hành nhập phôi thép để tránh tình trạng nhập phôi tràn lan gây tồn đọng Ưu tiên chuyển đổi ngoại tệ cho ngành thép nhập phôi, liệu cho sản xuất Đề nghị Bộ Thương mại, Bộ Công nghiệp phối hợp với Bộ Khoa học Công nghệ Môi trường quản lý thường xuyên việc sản xuất tiêu thụ sản phẩm thép theo tiêu chuẩn đăng ký Kiểm tra lò luyện thép thiết bị phân tích khoa học để đảm bảo ổn định cho mác thép, không cho lò thủ công hoạt động để tránh tình trạng đưa hàng chất lượng vào lưu thông gây tổn hại đến tuổi thọ công trình quyền lợi người sử dụng Hiện loại thép sản xuất nước thép xây dựng, thép ống, tôn mạ cung vượt cầu lớn Đề nghị Nhà nước tạo mặt cạnh tranh bình đẳng, hạn chế độc quyền, có sách kích cầu hợp lý để tăng tiêu thụ thép nước hỗ trợ xuất nước Nhà nước tiếp tục sách bảo hộ ngành thép sản xuất nước thực đầy đủ AFTA gia nhập WTO Cụ thể là: - Tăng cường quản lý giá cả, có biện pháp tác động để chống phá giá số mặt hàng thép thông dụng - Không nhập thép xây dựng, đưa vào danh mục mặt hàng thay hàng nhập thép sản xuất từ nguyên liệu nước - Bỏ tiêu hạn ngạch phôi thép loại thép khác nước chưa sản xuất được, thay chế điều hoà nhập sách thuế phụ thu - Không cấp thêm giấy phép cho dự án đầu tư mặt hàng dư thừa 3.3.2VỚI CÔNG TY Công ty phải hoàn thiện chiến lược phát triển giai đoạn 2005-2010 Xây dựng kế hoạch cụ thể để phát huy lực sản xuất thép có xây dựng nhà máy nhằm tăng sản lượng thép cán đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế Công ty Thép Thanh Bình phải tiếp tục đổi phương tiện phục vụ sản xuất, đảm bảo hoạt động kinh doanh có hiệu Tiếp tục hoàn thiện chế kinh doanh, tài để sử dụng có hiệu nguồn lực công ty tăng thêm lợi nhuận Công ty cần tiếp tục nghiên cứu thị trường, dự báo cung cầu hàng hóa để cân đối sản xuất lưu thông, tránh tồn đọng vốn Đồng thời không ngừng đổi chất lượng đa dạng hóa sản phẩm để cạnh tranh thị trường hướng tới xuất thị trường nước khu vực THAY LỜI KẾT Xuất phát từ vai trò quan trọng lợi nhuận, tồn phát triển doanh nghiệp kinh tế thị trường, việc tìm giả pháp tăng lợi nhuận trở thành yêu cầu tất yếu doanh nghiệp Trong trìng thực tập Công ty Thanh Bình, em cố gắng tìm hiểu trình tổ chức hoạt động kinh doanh tình hình thực lợi nhuận Công ty năm gần để đánh giá mặt hạn chế việc thực tiêu lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh Công ty Qua đó, em mạnh dạn đưa giải pháp nhằm tăng lợi nhuận kinh doanh Công ty Những ý kiến đưa suy nghĩ cá nhân trình thực tập không dài với trình độ hạn chế, thiếu sót lý luận thực tế tránh khỏi.Em mong nhân sửa đổi bổ xung thầy, cô tất quan tâm đến chuyên đề thực tập Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn thầy giáo: PGS - TS Phạm Quang Trung nhiệt tình hướng dẫn em trình thực tập thực chuyên đề này, co chú, anh chị công tác phòng Tài kế toán Công ty Thanh Bình tận tình giúp đỡ em thời gian thực tập DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tác giả Nguyễn Văn Thuận Nhà xuất TPHCM –1998 “Quản trị tài chính” Nhà xuất TPHCM “Kiểm tra tài doanh nghiệp” Nguyễn Tấn Phong Nhà xuất văn hoá thông tin “Kinh tế giới đương đại” PGS.TS Lưu Thị Hương – TS Vũ Duy Hào “Tài doanh nghiệp” Nhà xuất Lao động TS.Nguyễn Hữu Tài –Nhà xuất Thống Kê “Tài tiền tệ” Tác giả Nguyễn Văn thuận Nhà xuất TPHCM 1998 “Đọc, lập phân tích kinh doanh doanh nghiệp” PTS Vũ Duy Hào Nhà xuất Thống kê “Quản trị tài doanh nghiệp” Quy chế tài Công ty Thanh Bình Báo cáo toán Công ty Thanh Bình 10 Báo cáo sản lượng, doanh thu Công ty Thanh Bình 11 Một số tạp chí kinh tế sài gòn [...]... tng li nhun ca doanh nghip c s kh c nhau gia c c doanh nghip thuc c c lnh vc kinh doanh kh c nhau v mụi trng, th ch kinh t kh c nhau C cu li nhun ca c c doanh nghip kinh doanh thụng thng kh c vi c c doanh nghip kinh doanh thuc lnh vc ti chớnh ngõn hng Vi c c doanh nghip thụng thng, hot ng kinh doanh t ch bit vi hot ng ti chớnh C cu li nhun ca c c doanh nghip ny gm: li nhun hot ng kinh doanh, li nhun... t th trng trỡnh thp, th trng ti chớnh cha ph t trin thỡ mng hot ng ti chớnh ca c c doanh nghip s b hn ch Do vy, l c ny li nhun ca hot ng kinh doanh luụn chim t trng ln trong tn li nhun ca doanh nghip 1.2.3 LI NHUN HOT NG KINH DOANH Li nhun t hot ng kinh doanh l khon chờnh lch gia doanh thu thun v tng chi phớ hot ng kinh doanh Hoc bng li nhun trng thu t hot ng kinh doanh tr i thu thu nhp doanh nghip... S tin b ca khoa hc c ng ngh ũi hi doanh nghip khụng ngng ci tin k thut, i mi c ng ngh bo m sn phm ca doanh nghip tn ti v ph t trin, ng vng trong cnh tranh Chớnh sỏch ca Nh nc i vi doanh nghip, c t c ng mnh ti s phn thnh ca doanh nghip, nh chớnh sỏch khuyn khớch u t, chớnh sỏch t n dng v lói sut, chớnh sỏch t nh thu u nh hng ti hot ng kinh doanh ca doanh nghip * Chớnh sỏch thu Thu l h nh thc bt buc... c c hot ng sn xut kinh doanh chớnh v ph, l khon chờnh lch gia doanh thu tiờu th v chi phớ v khi lng sn phm hng hoỏ - Th hai: Li nhun ca c c hot ng liờn doanh, liờn kt l s chờnh lch gia thu nhp phõn chia t kt qu hot ng liờn doanh liờn kt vi chi phớ ca doanh nghip ó chia ra tham gia liờn doanh - Th ba: Li nhun thu c t c c nghip v ti chớnh, l chờnh lch gia c c khon thu chi thuc c c nghip v ti chớnh trong. .. mi t chc kinh doanh Tu theo t nh cht ngnh ngh kinh doanh, mt doanh nghip kinh doanh phi tin hnh np nhiu loi thu kh c nhau: thu ti nguyờn, thu xut nhp khu, VAT, thu TTB, thu thu nhp doanh nghip ngoi thu doanh nghip c n phi np mt s phớ v l phớ Mc thu sut c Nh nc qui nh tu theo t nh cht ca tng mt hng Bi vy doanh nghip cn theo dừi nhng thay i v thu sut cng nh nhng ói ng ca Nh nc Vỡ nhng thay i ú kộo theo... nhun thc hin c sau mt quỏ trỡnh kinh doanh, l mt trong nhng ch tiờu khụng th thiu trong h thng ch tiờu ỏnh giỏ hiu qu sn xut kinh doanh ca doanh nghip Nu ch c li nhun tuyt i thỡ cha ỏnh giỏ ỳng hiu qu sn xut kinh doanh, vỡ ch tiờu ny khụng ch chu t c ng ca cht lng c ng t c m c n chu nh hng ca quy mụ hot ng ca doanh nghip Chớnh vỡ th, ỏnh giỏ chớnh x c hiu qu kinh doanh chỳng ta cn s dng thờm ch... c nh hng xu ti vic tng li nhun C th núi mi nhõn t u c t c ng n li nhun thụng qua vic t c ng n chi phớ, doanh thu hoc c hai Cho nờn, c th phõn t ch c c nhõn t nh hng ti li nhun mt c ch c th hn, ta s xem x t nhng nhõn t nh hng, c c nhõn t nh hng c chia thnh ba nhúm: nhõn t nh hng n doanh thu, nh hng n chi phớ v nhõn t gõy nh hng n c doanh thu v chi phớ Nh vy nu ng trờn g c doanh nghip, c th thy... nhun ca hot ng ti chớnh, v li nhun hot ng bt thng Trong ú li nhun hot ng kinh doanh l b phn chim t trng ln trong ton b li nhun C n c c doanh nghip hot ng trong lnh vc ti chớnh ngõn hng, hot ng ti chớnh cng chớnh l hot ng kinh doanh bi l h thc hin chc nng kinh doanh hng hoỏ c bit- tin t Do vy c cu li nhun ca doanh nghip ny ch gm li nhun hot ng ti chớnh v li nhun hot ng bt thng Trong c c mụi trng kinh t. .. kh c nhau thỡ t trng c c b phn li nhun trong tng li nhun cu doanh nghip c ng loi cng c d kh c nhau Chng hn i vi doanh nghip kinh doanh thụng thng trong nn kinh t th trng ph t trin trỡnh cao, th trng ti chớnh ph t trin, thỡ mng hot ng ti chớnh ca doanh nghip s c iu kin ph t trin Li nhun t hot ng ti chớnh c th chim t trng ln khụng km gỡ li nhun hot ng sn xut kinh doanh Ngc li, trong mt nn kinh t. .. vo tng thu v tng chi trong k kinh doanh thỡ VAT v thu TTB c coi l chi phớ Vỡ vy, khi t nh doanh thu v chi phớ x c nh li nhun chu thu TNDN phi a VAT v thu TTB vo t nh Lợi nhuận chịu Doanh thu (c VAT, = thuế TNDN c thuế TTĐ B) = Chi phí (c VAT, c thuế TTĐ B) Quan im th ba cho rng, VAT v thu TTB u l thu giỏn thu, ngi tiờu dựng phi chu do ú khụng nh hng n chi phớ kinh doanh ca doanh nghip do vy VAT