MỤC LỤC MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH GỐM XÂY DỰNG ĐÁ BẠC 1.1.QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỀN CỦA CÔNG TY TNHH GỐM XÂY DỰNG ĐÁ BẠC 1.2.ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 1.2.1 Ngành nghề kinh doanh công ty 1.2.2 Các lĩnh vực kinh doanh của công ty .8 1.2.3.Chức nhiệm vụ Công ty 1.3 ĐẶC ĐIỂM BỘ MÁY QUẢN TRỊ CÔNG TY .10 1.4.KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 13 1.5 ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ – KỸ THUẬT CỦA CÔNG TY 19 1.5.1 Đặc điểm của sản phẩm- thị trường tiêu thụ 19 1.5.2.Đặc điểm kỹ thuật công nghệ 21 1.5.3.Tình hình lao động 22 1.5.4 Tình hình tài sản cố định 23 1.5.5 Tình hình tài chính 23 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TIỀN THƯỞN G TẠI CÔNG TY TNHH GỐM XÂY DỰNG ĐÁ BẠC 26 2.1.CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HỆ THỐNG TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG TRONG DOANH NGHIỆP 26 2.1.1.Tiền lương tiền thưởng và vai trò của hệ thống tiền lương, tiền thưởng hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp 26 1.2.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến hệ thống tiền lương tiền thưởng DN .30 1.1.3 Nguyên tắc bản của công tác tổ chức tiền lương, tiền thưởng 32 1.1.4 Nguồn hình thành và phân phối quỹ tiền lương, thưởng doanh nghiệp 34 1.1.5.Các hình thức trả lương doanh nghiệp 36 2.2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TIỀN THƯỞNG TẠI CÔNG TY TNHH GỐM XÂY DỰNG ĐÁ BẠC 42 2.2.1 Thực trạng công tác trả lương và các hình thức trả lương của công ty 42 2.2.2 Thực trạng công tác tiền thưởng và cách phân phối tiền thưởng 47 2.2.3 Đánh giá tình hình thực hiện tổng quỹ lương của công ty .49 CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TIỀN THƯỞNG VÀ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN TẠI CÔNG TY TNHH ĐÁ BẠC 50 3.1 Một số kết quả đạt được 50 3.2 Hạn chế còn tồn tại 50 3.4 Những nguyên nhân cuả ưu điểm, hạn chế .52 KẾT LUẬN 53 LỜI MỞ ĐẦU Hàng năm,sau hoàn thành môn học theo chương trình đào tạo, toàn thể sinh viên năm cuối thuộc chuyên nghành thực chương trình thực tập tốt nghiệp Đợt thực tập tốt nghiệp thử thách bắt buộc dành cho bạn sinh viên năm cuối Nội dung cảu chương trình thực tập nhằm rèn luyện cho sinh viên khả độc lập tư công việc Ngoài ra, chương trình thực tập giúp sinh viện vận dụng kiến thức học thực tế sống, đồng thời rèn luyện phong cách làm việc, cách ứng xử quan Thực tập tốt nghiệp coi bước đệm vững cho sinh viên có hội tìm việc làm phù hợp với chuyên nghành học sau trường, đó, sinh viên cần có tinh thần chủ động, có thái độ tích cực giai đoạn thưc tập Trong sản xuất kinh doanh yếu tố nhân lực là yếu tố cực kỳ quan trọng, làm lên thành bại của một doanh nghiệp Tuy nhiên việc sử dụng nhân sự doanh nghiệp là khong hề đơn giản cần phải chú trọng cực kỳ vào người Sau thời gian thực tập nghiên cứu thực tiễn, em nhận thấy doanh nghiệp muốn hoạt động sản xuất kinh doanh Một những hoạt động hàng đầu của nhân lực là.Tiền lương là giá cả sức lao động, là một yếu tố cấu thành chi phí sản xuất kinh doanh, tiền lương được hiểu là thành quả của người lao động, nếu tiền lương tương xứng với lao động với tính chất công việc một các tốt nhất khuyến khích họ, phát triển sản xuất, kinh doanh, nâng cao xuất lao động Tiền lương không chỉ là vấn đề người lao động quan tâm mà còn là vấn đề của cả xã hội Vì vậy em đã mạnh dạn chọn đề tài “ Thực trạng công tác tiền lương, tiền thưởng Công ty TNHH gốm xây dựng Đá Bạc” cho báo cáo thực tập cuối khoá Trong quá trình thực tập và hoàn chuyên đề này em xin chân thành cảm ơn cô NCS.Cao Thị Vân Anh đã tận tình hướng dẫn và định hướng chuyên đề Đồng thời cảm ơn tập thể cán bộ đơn vị thực tập đã giúp đỡ em Bài báo cáo còn thiếu kiến thức và kinh nghiệm nên còn nhiều thiếu sót.Em mong được sự góp ý của các thầy cô Em xin chân thành cảm ơn ạ Bài báo cáo lời nói đầu kết luận, chia thành chương với nội dung sau: Chương 1: Giới thiệu chung Công ty TNHH gốm xây dựng Đá Bạc Chương : Thực trạng công tác Tiền lương, tiền thưởng Công ty TNHH gốm xây dựng Đá Bạc Chương 3: Đánh giá thực trạng công tác tiền lương, tiền thưởng Công ty gốm xây dựng Đá Bạc CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH GỐM XÂY DỰNG ĐÁ BẠC 1.1.QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỀN CỦA CÔNG TY TNHH GỐM XÂY DỰNG ĐÁ BẠC Theo giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh Phòng đăng ký inh doanh Sở kế hoạch đầu tư thành phố Hải Phòng cấp, công ty thành lập ngày 10/12/2007 - Tên công ty: CÔNG TY TNHH GỐM XÂY DỰNG ĐÁ BẠC Tên giao dich: DA BAC BUILDINH CERAMIC COMPANY LIMITED Địa chỉ: Thôn Đá Bạc, xã Gia Minh, huyện Thuỷ Nguyên, TP Hải Phòng Mã số thuế:0202006070 Hình thức pháp lý: Công ty trách nhiệm hữu hạn Vốn điều lệ:10.000.000.000 VND Điện thoại: 0313.693.289 Người đại diện theo pháp luật Công ty: Bà Nguyễn Thị Hương Sau năm vào hoạt động, Công ty có gần 60 cán công nhân viên, trình độ chủ yếu cao đẳng đại học, làm việc tập trung trụ sở Công ty Công ty chi nhánh hay văn phòng đại diện 1.2.ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 1.2.1 Ngành nghề kinh doanh công ty Công ty TNHH gốm xây dựng Đá Bạc hoạt động sản xuất Cụ thể sản xuất vật liệu xây dựng từ đất sét, sản xuất sản phẩm sốm sứ khác Ngành, nghề kinh doanh STT Tên ngành Sản xuất vật liệu xây dựng từ đất sét Khách sạn Mã ngành 23920(chính) 55101 Hoạt động dịch vụ hỗ trợ kinh doanh khác còn lại chưa được phân vào đâu 82990 Chi tiết: dịch vụ xuất nhập khẩu hàng hoá Khai thác đá, cát, sỏi, đất đen 0810 Nhà hàng, quán ăn, hàng ăn uống 56101 Kho bãi và lưu giữ hàng hoá 5210 Sản xuất sản phẩm gốm sứ khác 23930 Vận tải hành khách bằng xe khách nội tỉnh, liên tỉnh 49321 Vận tải hàng hoá ven biển và viễn dương 5012 10 11 12 Vận tải hàng hoá đường nội thuỷ bằng phương tiện giới Bốc xếp hàng hoá 50221 5224 Dịch vụ hỗ trợ liên quan đến quảng bá và tổ chức tua du lịch 79200 Danh sách thành viên góp vốn Số giấy CMTND(hoặc chứng thực Nơi đăng ký hộ khẩu thường STT Tên thành viên trú với cá nhân, địa chỉ trụ sở chính đối với tổ chức Giá trị phần vốn Tỷ góp(VND) lệ(%) cá nhân hợp pháp khác) đối với cá nhân MSDN đối với doanh nghiệp, Số Quyết định thành lập đối với tổ chức Xóm Trại, xã Thuỷ Đường Nguyễn thị hương Huyện Thuỷ Nguyên, thành 117.600.000.000 98.00 030723979 2.400.000.000 2.00 030987430 phố Hải Phòng, Việt Nam Thôn Đống Am, xã Thuỷ Nguyễn tất huy Đường Huyện Thuỷ Nguyên, thành phố Hải Phòng, Việt Nam 1.2.2 Các lĩnh vực kinh doanh của công ty Công ty TNHH Gốm xây dựng Đá Bạc hoạt động đa ngành, công ty tổ chức sản xuất kinh doanh phù hợp theo từng lĩnh vực hoạt động  Lĩnh vực sản xuất: Thực hiện sản xuất bởi các phân xưởng, mỗi phân xưởng lại gồm một hoặc một số tổ đội sản xuất - Phân xưởng sản xuất vật liệu từ đất sét - Phân xưởng gốm sứ khác - Phân xưởng gia công - Phân xưởng trang trí - Phân xưởng hoản thiện  Các lĩnh vực khác như: Hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu, dịch vụ vận tải, dịch vụ vật tư kim khí Các hoạt động này được đảm bảo bằng các phòng: - Phòng kinh doanh-XNK - Phòng vật tải - Phòng vật tư - Mỗi phòng có một chức nhất định, song thông thường các phòng này không hoạt động tách biệt mà cùng phối hợp để cùng thực hiện công việc được giao Ví dụ: phòng kinh doanh- vận tải vận chuyển vật tư hàng hoá cho phòng kinh doanh hoặc phòng vật tư Việc tổ chức sản xuất kinh doanh, ở công ty được sắp xếp rất hợp lý Việc được phân công, phân nhiệm rõ ràng song vẫn đảm bảo sự kết hợp chặt chẽ giữa các bộ phận thực hiện các công việc Từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động cảu từng bộ phận cũng của toàn công ty 1.2.3.Chức nhiệm vụ Công ty a.Chức năng: Công ty TNHH gốm xây dựng doanh nghiệp thuộc loại hình Công ty trách nhiệm hữu hạn, chuyên sản xuất sản phẩm theo ngành nghề đăng ký Công ty thực chức doanh nghiệp sản xuất Là sản xuất và cung cấp cho trị trường các loại gốm xây dựng, gạc các loại chất lượng cao được sử lý chống thấm, chống ăn mòn,chống mốc, chống nóng Ngoài công ty còn có ngành nghề phụ kinh doanh vận tải, xuất nhập khẩu hàng hoá xây dựng và dịch vụ tư vấn xây dựng công trình dân dụng và công nghiệp, khai thác vật liệu xây dựng b Nhiệm vụ: Để thực ngành nghề kinh doanh, Công ty đề nhiệm vụ sau: - Xây dựng thực kế hoạch kinh doanh theo ngành nghề ghi giấy chứng nhận kinh doanh - Xây dựng phương án kinh doanh, phát triển kế hoạch mục tiêu chiến lược công ty - Tổ chức nghiên cứu thị trường nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ đồng thời tạo uy tín, lòng tin với khách hàng - Thực chăm lo không ngừng cải thiện điều kiện làm việc, đời sống vật chất tinh thần, bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho nhân viên - Thực tốt nghĩa vụ với nhà nước nộp thuế, khoản phải nộp khác vào ngân sách nhà nước 1.3 ĐẶC ĐIỂM BỘ MÁY QUẢN TRỊ CÔNG TY Sơ đồ 1.1: Sơ đồ cấu tổ chức của Công ty TNHH gốm xây dựng Đá bạc Gíam đốc Phó giám đốc kinh doanh Phó giám đốc sản xuất Phòng tổ chức hành Phòng tài chính kế toán Quản đốc phó quản đốc Phòng kế hoạch Phòng kinh doanh Phòng kỹ thuật 10 công nghệ Phân xưởng sản xuất Phân xưởng có điện - Thường áp dụng cho những công việc cần tập thể người lao động cùng hoàn thành việc kiểm tra nghiệm thu không thể tách riêng cho từng người được - Công thức: Ltt tổ = ĐGtổ × Qtt tổ Đơn giá được tính theo mức sản lượng hoặc mức thời gian Sau đó tiền hành chia lương cho từng người tổ Chia lương có cách: Cách 1:chia theo hệ số điều chỉnh: H dc = Lttto L0 Trong đó: Lo là mức lương cấp bậc công việc của cả tổ nếu hoàn thành 100% mức => Tính tiền lương của từng người: Ltti = Hđc ×Lcbcv i Cách 2: chia theo giờ hệ số: +Bước 1: tính thời gian quy đổi của từng người: Tqđi = Hi× Ti Trong đó: Hi: hệ số cấp bậc công việc mà người lao động đảm nhiệm Ti: thời gian làm việc của người lao động i +Bước 2: tính tổng thời gian quy đổi của cả tổ: +Bước 3: tính tiền lương cho đơn vị thời gian quy đổi: L1qđ = Ltt tổ + Bước 4: tính lương cho từng người : Ltti = L1qđ × Tqđi Yêu cầu của chia lương là: Đúng- Đủ –Hết 39 - Ưu điểm: nâng cao ý thức trách nhiệm của từng người lao động đóng góp vào thành quả chung của tập thể - Nhược điểm: tiền lương cảu tập thể phụ thược vào xuất của từng cá nhân tập thể phụ thuộc vào suất của từng cá nhân tập thể c)Lương sản phẩm phục vụ - Áp dụng cho những lao động làm các công việc phục vụ, phục trợ cho hoạt động của công nhân chính - Tiền lương của công nhân phục vụ được tính cứ vào kết quả hoạt động của công nhân chính mà người lao động đó phục vụ - Công thức: Ltt pv= ĐGpv × Qtt ĐGpv = Lcbcv QM× Mpv Trong đó: Lcbcv : mức lương cấp bậc công việc của công nhân phục vụ hiện giữ QM: mức sản lượng của công nhân chính Mpv : mức phục vụ - Ưu điểm:khuyến khích công nhân phục vụ phụ trợ tốt cho hoạt động của công nhân chính - Nhược điểm: tiền lương của công nhân phục vụ phụ thược vào kết quả hoạt động sản xuất của công nhân chính d) Lương khoán - Bản chất của lương khoán trả lương này là hình thức lương sản phẩm Hình thức này thường áp dụng cho những loại hình sản xuất mà nếu áp dụng cho từng bộ phận chi tiết sản phẩm sẽ không có hiểu quả kinh tế bằng việc khoán giao toàn bộ khối lượng - Ưu điểm:tạo điều kiệ để người lao động phát huy các sáng kiến cái tiền nhằm tối ưu hoá quá trình tổ chức lao động để giảm bớt thời gian lao động 40 - Nhược điểm:là việc xác định đơn giản khoán khó tính nhất e) Lương sản phẩm có thưởng - Khái niệm: là chế độ trả lương cho công nhân dựa sự kết hợp trả lương theo sản phẩm và tiền thưởng - Chế độ trả lương theo sản phẩm và tiền thưởng gồm hai phần: + Phần trả theo đơn giá cố định và só lượng sản phẩm thực tế hoàn thành + Phần tiền thưởng dựa vào trình độ hoàn thành vượt mức - Ưu điểm: quán triệt đầy đủ nguyên tắc phân phói theo lao động khuyến khích công nhân chú trọng nữa việc cải tiến chất lượng sp tiết kiệm nguyên liệu, hoàn thành nguyên liệu vượt mức nhiệm vụ quy định - Nhược điểm: phải tính toán chính xác, đúng đắn các chỉ tiêu chính thưởng sẽ không làm gia tăng chi phí lương bội chi quỹ tiền lương f) Lương sản phẩm luỹ tiến Là chế độ trả lương cho công nhân dựa hai loại đơn giá và số lượng sản phẩm sản xuất đảm bảo chất lượng + Đơn giá cố định: dùng đề trì cho những sản phẩm thực tế đã hoàn thành + Đơn giá luỹ tiến: dùng đề tính lương cho những sp vượt mức khởi điểm và có giá trị bằng đơn giá cố định nhan với tỷ giá đơn giá - Ưu điểm: việc tăng đơn giá sẽ làm công nhân tích cực làm việc tăng suất lao động - Nhược điểm: áp dụng chế độ này thì cho tiền lương nhanh tốc độ tăng trưởng suất lao đọng,công nhân chỉ chạy theo số lương mà ít quan tâm đến chất lượng sản phẩm Các hình thức tiền thưởng Có nhiều hình thức tiền thưởng khác tuỳ điều kiện thực tế mà mỗi công ty áp dụng cho mình hình thức phù hợp cho người lao động  Thưởng hoàn thành công việc vượt mức kế hoạch: áp dụng người lao động hoàn thành công việc trước kỳ hạn quy địng mà vãn đảm bảo chất lượng công việc,làm tăng tín nhiệm cảu khách hàng, mang lại lợi nhuận về công ty 41  Thưởng nâng cao suất chất lượng sản phẩm :áp dụng người lao đọng thực hiện công việc được giao tốt mức trung bình quy định về sớ lượng, chất lượng sp hay dịch vụ  Thưởng tiết kiệm vật tư, nguyên vật liệu : áp dụng người la đông sử dụng tiết kiệm các loại vật tư, nguyên vật liệu , giảm được chi phí sản của công ty, từ đó giảm được giá thành sp mà sịch vụ vãn đảm bảo chất lương theo yêu cầu  Thưởng theo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp : áp dụng doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh tốt, thu được lợi nhuận cao, người lao động sẽ được chia một phần từ lời nhuận dưới dạng tiền thưởng  Thưởng tìn được ký kết hợp đồng mới: áp dụng nhân viên tìm được thêm các địa tiêu thụ mới,ký kết giới thiệu khách hàng, thêm hợp đồng tạo việc làm cho doanh nghiệp 2.2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TIỀN THƯỞNG TẠI CÔNG TY TNHH GỐM XÂY DỰNG ĐÁ BẠC 2.2.1 Thực trạng công tác trả lương và các hình thức trả lương của công ty a) Cách xác định đơn giá tiền lương - Công ty TNHH gốm xây dựng Đá Bạc tính lương cho công nhân trực tiếp sản xuất sau: + Lương cấp bâc công việc + Các khoản phụ câp kèm theo: phí đọc hại, phụ cấp ca3, phụ cấp trách nhiệm + Hao phí lao động để sản xất một m3 sản phẩm * Đơn giá sản phẩm: ĐG = Lh× Tsp Lh = Ltth × ∑ hệ số ∑ hệ số = Hcb+ Hđh + Hc3 + Htn Trong đó: ĐG: đơn giá m3 sản phẩm Lh: lương giờ sản xuất m3 sản phẩm Tsp: hao phí lao động sản xuất m3 sản phẩm Ltth : mức lương tối thiểu mà công ty áp dụng Hcb: hệ số lương cấp bậc Hđh: hệ số phụ cấp độc hại 42 Hc3: hệ số phụ cấp ca Htn: hệ số phụ cấp trách nhiệm Ví dụ: Công ty đã xây dựng hao phí lao động để sản xuất m3 sản phẩm là 0,14h/m3 sản phẩm Công ty lấy mức lương tối thiểu là 3.100.000( đống/ tháng) Đối với công nhân sản xuất,ta sẽ lấy hệ số lương cấp bậc bình quân là để xây dựng đơn giá tiền lương Hệ số lương của bậc là 3,23 Lương 1h được tính sau: Hcb = 3,23 Hđh = 0,3 Hc3 = 0,43 Htb = 0,01 ∑hệ số =3,23+0,3+0.43+0,01=3,97 Lh = 3,97 × 810.000 = 15460,10 đ/h 26 × Hệ thống thang lương,bảng lương công ty ĐVT: 1000đ CHỨC DANH CÔNG VIỆC BẬC I II III IV V VI VII VIII 01.Giám đốc -Mức lương 5.900 6.195 6.505 6.383 7.172 7.531 7.908 8.303 02.Phó giám đốc -Mức lương 5.200 5.460 5.7020 5.733 6.321 6.637 6.969 7.317 03 Kế toán trưởng -Mức lương 5.000 5.250 5.789 5.513 6.078 6.382 6.701 7.036 04.NV kinh doanh -Mức lương 3.500 3.675 3.859 4.052 4.255 4.468 6.691 4.926 Doanh nghiệp xây dựng thang lương bảng lương phù hợp dựa sở sau: 43 + Bậc lương: Theo quy định doanh nghiệp, doanh nghiệp xây dựng bậc tùy doanh nghiệp, thường từ 10-15 bậc Và theo quy chế lương doanh nghiệp, lần tăng lương lên bậc, trường hợp đặc biệt nâng vượt bậc + Nhóm chức danh, vị trí công việc: Căn vào chức danh, vị trí công việc thực tế doanh nghiệp bạn, với nhóm chung mức lương, bạn gộp chung vào nhóm, bảng Kế Toán An Tâm gộp Giảng viên, kinh doanh, nhân sự, nhân viên kế toán vào chung nhóm, hưởng mức lương + Mức lương tối thiểu: Căn vào nghị định 103/2014/NĐ-CP để xác định mức lương tối thiểu của doanh nghiệp – Trong bảng kê lương vùng công ty TNHH A thuộc khu vực 1, áp dụng mức lương tối thiểu 3.100.000 (Các bạn để cao số này, tùy thuộc vào doanh nghiệp của mình Lao động qua đào tạo phải cao 7% so với mức lương tối thiểu vùng Các bạn thấy, nhân viên tạp vụ, phục vụ chưa qua đào tạo, công ty A để mức lương với mức lương tối thiểu 3.100.000, nhân viên thuộc nhóm Giảng viên, kinh doanh, nhân sự, kế toán lao động qua đào tạo, mức lương tối thiểu thấp phải là: 3.1000.000 + (3.1000.000 x 7%) = 3.317.000, Các bạn để cao số này, bảng kê lương để mức 3.720.000 (Theo hướng dẫn điều nghị định 103/2014/NĐ-CP) – Chênh lệch bậc lương liền kề phải đảm bảo khuyến khích người lao động nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ thuật, nghiệp vụ, tích lũy kinh nghiệp, phát triển tài 5% Trong bảng kê lương công ty TNHH A: Bậc Giam Đốc công ty 5.580.000đ, Bậc phải : 5.580.000 + (5.580.000 x 5%) = 5.735.000, Các bạn để cao số Các bậc sau bạn xây dựng tương tự (Theo hướng theo hướng dẫn tại điều khoản số Nghị định 49/2013/NĐ-CP) – Chênh lệch mức lương nhóm chức danh có tăng dần Trong bảng 44 kê lương công ty TNHH A, bậc 1, nhóm ban lãnh đạo 5.580.000đ, nhóm khác giảm dần đều, cuối nhóm tạp vụ, phục vụ 3.100.000 *Lương của công nhân trực tiếp sản xuất: Lcnsx = Qtt × ĐG Qtt :sản lượng thực tế mà công nhân trực tiếp sản xuất Ví dụ: Căn cứ vào số lượng lao động và lực thực hiện số giờ lao động cho m3 sản phẩm Công ty đã xây dựng bảng hao phí lao động để sản xuất m3 sản phẩm là 0,14h/m3 sản phẩm Công ty lấy mức lương tối thiểu là 3.100.000( đống/ tháng) Trong thực tế công ty tính: +Hệ số không ổn định sản xuất : k1 =1,15k + Hệ số không ổn định của ca máy: k2 = 1,1k Trong đó k là hệ số Vì vậy lương 1h để tín đơn giá cho công nhân sản xuất là: Lh = (k1× k2) ×15460,10 = 1,15× 1,1× 15460,10 = 19556,9 ĐG=19556,9 × 0,41 = 8018,33 đ/m3 sản phẩm => Như vậy đơn giá của công nhân sản xuất là 8018,33 đ/m3 sản phẩm Ví dụ: số sản phẩm mà một công nhân được trả theo sản phẩm tháng là 420 m3 gạch Lương tháng của công nhân trả theo sản xuất theo sản phẩm là : Lcnsx = 420× 8018,33 = 3.367.689,6 đ * Đối với cán bộ quản lý: - Cơ sở để tính lương co cán bộ quản lý: hàng tháng lấy lương bình quân của công nhân sản xuất bằng lương của giám đốc Lương của giám đốc =(lương bình uân công nhân sản xuất ×3) 45 - Phương thức phân phối tiền lương: Chức vụ Hệ số Phó giám đốc 0,8 Kế toán trưởng 0,8 Chủ tịch công đoàn 0,8 Trưởng phòng 0,7 Phó phòng 0,6 Quản đốc 0,7 Phó quản đốc 0,6 Đốc công 0,5 Còn tiền lương các bộ phận được xác định cở hoàn thành công việc được giao để tính hệ số lương từ 0,22 đến 0,5 * Đối với công nhân phục vụ và phụ trợ: trả lương theo cấp bậc công việc và hệ số hoàn thành quỹ lương của công nhân sản xuất • Các hình thức trả lương Công ty TNHH gốm xây dựng Đá Bạc có tổng só 381 lao động , đó có 346 lao động trực tiếp, còn lại là 35 lao động gián tiếp Vì vậy mà công ty chọn áp dụng hai chế độ tiền lương khác để áp dụng cho từng loại lao động * Hình thức trả lương theo thời gian: cứ vào thời gian làm việc thực tế, hệ số cấp bậc Tiền lương tháng: là tiền lương trả cố định hàng tháng cớ sở hợp đồng lao động Lương ngày = lương tháng 26 Hình thức này áp dụng cho cán bộ thuộc khối văn phòng 46 * Hình thức trả lương theo sản phẩm Tiền lương = số lương sp hoàn thành × đơn giá số lượng sp cố định + thưởng + phụ cấp Hình thức này áp đụng đối với công nhân trục tiếp sản xuất tại phân xưởng, tại đội 2.2.2 Thực trạng công tác tiền thưởng và cách phân phối tiền thưởng Ngoài mức lương bản nhận được, cán bộ công nhân viên của công ty còn được các chế độ bảo hiểm, xã hội, bảo hiểm y tế theo quuy điịnh của nàh nước Khoản bảo hiểm xã hộ được khấu trừ 5%, bảo hiểm y tế được khấu trừ 1% lương co bản và được tính sau: BHXH,BHYT = 3.100.000 × Hế số lương × 0,06 Quỹ bảo hiểm xã hội ở công ty được hình thành từ các nguồn sau: - Do công ty và người lao động đóng - Do nhà nước đóng góp và hỗ trợ một phần Quỹ bảo hiểm xã hội được chỉ tiêu cho các trường hợp người lao động ốm đau thai sản, tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp, hưu trí, tử suất theo quy định của Nhà nước Ví dụ: tiền lương ngày nghỉ ốm và thai sản nhau: Lương BHXH_ốm = Lương ngày × 75% ×số ngày nghỉ ốm Lương bhx_ ts = Lương ngày × 100% ×số ngày nghỉ thai sản Ngoài để đảm bảo cải thiện và nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên công ty còn áp dụng các hình thức thưởng và các khoản phụ cấp lương khác như: phụ cấp trách nhiệm, phụ cấp lãnh đạo, phụ cấp ca3 Để tạo động lực kích thích người lao động quan tâm đến lợi ích chung của tâp thể đó yêu cầu cao nhất là hoàn thành vượt mức kế hoạch sản xuất kinh doanh nên công ty áp dụng nhiều hình thức thưởng Thưởng một cách đúng đắn hợp lý là điều cần thiết và tiết kiệm chi phí Tuy nhiên, phải đảm bảo nguyên tắc tổng tiền thưởng không được lớn tiền lương, phải đảm bảo mức hợp lý, công băng với người lao động, mức tiền thưởng tối đa không quá tháng lương theo hợp đồng lao động 47 * Các hình thức trả lương mà công ty hiện áp dụng: - Tiền thưởng hoàn thành vượt mức kế hoạch Cơ sở để tính mức thưởng cho việc vượt mức kế hoạch dựa vào việc so sánh những thiệt hại việc không hoàn thành kế hoạch với những lợi ích đem lại là hoàn thành vượt mức chỉ tiêu, từ đó tính mức thưởng Phải xác định mức thưởng cho 1% vượt mức kế hoạch Chẳng hạn, công ty quy định cứ 1% vượt mức kế hoạch thì được thưởng 5% lương sản phẩm - Thưởng từ sáng kiến cái tiến kỹ thuật và thưởng người có thành tích xuất sắc công việc Áp dụng cho người có sáng kiến công việc cải tiến các thiết bị máy móc của công ty nâng cao suất lao động và người có thành tích cao ,đột phá công việc Mức thưởng được áp dụng từ 100.000 trở lên - Thưởng tiết kiệm nguyên vật liệu: áp dụng cho người lao động có sáng kiến biện pháp làm tiết kiệm vật tư Khoản tiền này được so sánh không vượt qua mức tiết kiệm khôn quá 40% định mức - Thưởng từ lợi nhuận: áp dụng trường hợp mà lợi nhuận của công ty tăng lên Hình thức này được áp dụng những kỳ nghỉ lễ, tết Ngày thành lập công ty Thông thường của công ty gồm phần: + Trích một phần để thưởng có tính chất đồng đều cho tất cả mọi người công ty (từ 100.000 trở nên) + Phần còn lại của thưởng sẽ tuỳ vào mức độ đóng góp của từng cá nhân,của tổ chức * Chế độ phụ cấp của công ty: Theo quy định của nhà nước hiện nay, phụ cấp là một phần bắt buộc có chính sashc tiền lương của mỗi doanh nghiệp Căn cứ vào điều 4NĐ 26 CP ngày 23/5/1995 về các loại phụ cấp, công ty áp dụng những hình thức phụ cấp sau: - Phụ cấp chức vụ lãnh đạo: áp dụng với người quản lý cong ty, bao gồm: giám đốc, phó giám đốc, trưởng phòng Hệ số phụ cấp chung là 0,2 - Phụ cấp trách nhiệm: áp dụng cho những người vừa trực tiếp sản xuất, vừa kiêm cả chức vụ quan lý không phụ thuộc lanh đạo bổ nhiệm cụm trưởng, tổ chức với mức phụ cấp là 0,2 và cụm phó, tổ phó với mức phụ cấp là 0,15 48 - Phụ cấp ca3: áp dụng cho những người trực ca bảo vệ, hệ số phụ cấp là 0,3 2.2.3 Đánh giá tình hình thực hiện tổng quỹ lương của công ty Hàng tháng công ty tính lương và xác định quỹ lương cho các phân xưởng sản xuất, khối cán bộ quản lý và nhân viên phục vụ phụ trợ Việc chia lương cho cán bộ công nhân viên đơn vị mình các quản đốc phụ trách và giám đốc công ty quyết định, Đối với công nhân sản xuất áp dụng thống nhất một phương pháp chia thưởng và trả lương trực tiếp cho sản phẩm Sau chia lương cho các bộ công nhân viên đơn vị phần còn lại chênh lệch giữa đơn vị phân xưởng và đơn giá công nhân Các đơn vị được quyền sử dụng và mục đích sau: - Bù đắp cho những thợ đặc biệt giỏi - Chi phí cho các phong trào văn nghệ, thê dục, thể thao, tham gia du lịch - Chi phí vệ sinh công nghiệp và các giờ vắng mặt như: giờ phụ nữ ghỉ cho bú, giờ hội họp - Chi phí các hoạt động hiếu hỉ phải thật sự tiết kiệm đúng nội dung quy chế đã ban hành Quỹ tiền lương của phân xưởng là công sức đóp góp của tập thể các bộ công nhân viên phân xưởng, đó chia lương và sử dụng quỹ tiền lương còn lại phải đảm bảo còn lại đảm bảo tính công khai, công bằng để tránh để xảy thắc mặc nội bộ phân xưởng 49 CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TIỀN THƯỞNG VÀ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN TẠI CÔNG TY TNHH ĐÁ BẠC 3.1 Một số kết quả đạt được Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, việt nam đối diện với những thách thức, đặc biệt là áp lực cạnh tranh bắt buộ các doanh nghiệp phải có những mục tiêu thì mới có thể tồn tại cũng những biệ pháp để thực hiện được mục tiêu thì mới bền vững được Công ty TNHH gốm xây dựng Đá Bạc đã và thực hiện mục tiêu sau: - Công ty sẽ chú trọng phát triển bộ máy quản lý cho có chất lượng và hiệu quả - Tiếp tục hoàn thiện bộ máy kế toán đồng thời tìm cách nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, nhanh chóng giải quyết nợ còn tồn động - Đa dạng hoá cá loại hình sản phẩm nhằm khai thác tối đa nhu cầu của thị trường, tạo sự lựa chọn thuận lợi cho khách hàng đến với công ty - Công ty sẽ tiếp tục mở rộng quan hệ sản xuất, phát triển các mặt hàng mới, thêm dây chuyền mới - Sẽ nâng cao suất nhà máy lên 700 triệu viên gạch/ năm - Với phương châm phát triển bền vững, công ty hướng tới lương lai với khẩu hiệu “ Năng suất- chất lượng- hiệu quả “ - Về công tác hành chính nhân sự: hoàn thiện bảng nội quy, quy chế công ty Tiếp tục tăng thêm những nhân viên mới những vị trí nhất định, tăng cường phát huy quản lý các cấp lanh đạo Thực hiện nhiều chính sách ưu đãi lương, thưởng để khuyến khích người lao động Tiếp tục làm sổ bảo bảo hiểm cho cán bộ công nhân viên Quan tâm đến đời sống tinh thần chăm lo cho nhân viên tổ chức điều kiện các cuộc thăm hỏi hàng tháng, cuộc giao lưu, sinh nhật… 3.2 Hạn chế còn tồn tại - Công tác định mức lao động chưa được chú trọng, chậm đổi mới cái tiến phù hợp với tổ chức sản xuất kinh doanh, có những định mức còn mang tính áp đặt thực tế 50 - Công tác phát triển kỹ thuật và công nghệ còn nhiều bị động, lúng túng trước yêu cầu của khách hàng - Công tác tiết kiệm chưa thực sự vào nhận thức sâu sắc và trở thành hành động cụ thể của cán bộ công nhân viên - Trong đầu tư phát triển chưa tính hết và sát thực những yêu cầu nên còn để lãng quên, việc giám sát sản xuất còn thiếu chảu động Nhận thức về tầm quan trọng của công tác định mức lao động cán bộ còn hạn chế Trình độ chuyên môn nghiệp vụ, sự hiểu biết về xã hội của cán bộ công nhân viên chưa đáp ứng yêu cầu của công việc, yêu cầu của quản lý Qua khảo sát tại công ty em thấy thời gian còn lãng phí quá nhiều, dưới là bảng thời gian hao phí ca làm việc sau: Tên thời gian hao phí Ký hiệu Thời gian hao phí cho lần(phút) Số lần lặp lại Tổng thời gian hao phí(phút) 5=3×4 Nhận nguyên liệu CK1 3,5 3,5 Kiểm tra máy CK2 5,6 5,6 Vế sinh máy CK3 3,3 3,3 Nộp thành phẩm CK4 4 Tổng CK Gia công phối liệu xưởng TPV1 3,5 10,5 Nung TPV2 5,5 5,5 Phân loại sản phẩm TPV3 4,5 4,5 Tổng PV Vệ sinh cá nhân TNC1 4,3 8,6 Uống nước TNC2 2,5 7,5 Tổng NC Chờ vật liệu LP1 Nghỉ nói chuyện LP1 Tổng LP 15,4 20,5 16,1 15 30 Nhiều lần 30 60 51 3.4 Những nguyên nhân cuả ưu điểm, hạn chế - Ưu điểm: Có sự lãnh đạo của Đảng bộ, toàn thể công ty quyết tâm thực hiện Hàng năm công ty tổ chức Đại hội công nhân viên chức toàn thể côn ty để dân thảo luận đến thống nhất Không chỉ ở những quy định đơn thuần mà còn trở thành quy chế thực hiện Người lao động đã nhận thức đầy đủ ý nghĩa của việc thực hiện trả lương sản phẩm vừa là trách nhiệm vừa là quyền là vừa là của người lao động Việc trả lương theo sản phẩm tạo sự công bằng lao động và sáng tạo của mọi người -Hạn chế: Nhận thức về tầm quan trọng của công tác định mức lao động cán bộ còn hạn chế Tay nghề làm việc, trình độ còn thấp, sự hiểu biết của trình độ chuyên môn nghiệp vụ, sự hiểu biết về xã hội của cán bộ công nhân viên chưa đáp ứng yêu cầu của công việc, yêu cầu của quản lý Người lao động chưa thực sự có ý thức với công việc và đam mê của họ với công việc chưa cao 52 KẾT LUẬN Nền kinh tế nước ta ngày càng có những chuyển biến lớn sau gia nhập WTO Trong đó, các chính sách tiền lương nước dần cái tiến sửa đổi, hoàn thiện để phù hợp với xu hướng của thị trường Qua thời gian thực tập tại công ty TNHH gốm xây dựng Đá Bạc, em có cái nhìn tổng thể về công ty, công ty đã ngày càng khẳng định chỗ đứng thị trường gay gắt Qua việc phân tích thực tiễn về công tác tiền lương, tiền thưởng tại công ty em đã thấy được những ưu điểm và chỉ những mặt hạn chế để tìm giải pháp khắc phục Do thời gian thực tập công ty hạn hẹp, em chưa có nhiều hội nghiên cức sâu hơn, toàn diện về hình thức trả lương, trả thưởng đó Do đó,bài viết của em không tránh khỏi những thiếu sót Trong quá trình thực tập, em đã nhận được sự giúp đỡ tận tình của các anh chị văn phòng tổ chức hành chính công ty TNHH gốm xây dựng Đá Bạc và giáo viên hướng dẫn là cô NCS.Cao Thị Vân Anh đã giúp em hoàn thành bài báo cáo này Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên Hoàng Thu Phương 53 [...]... trọng trong công tác kinh doanh hoạt động của doanh nghiệp, điều này chứng tỏ công ty hoạt động chưa được tốt 25 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIỀN LƯƠNG TIỀN THƯỞNG TẠI CÔNG TY TNHH GỐM XÂY DỰNG ĐÁ BẠC 2.1.CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HỆ THỐNG TIỀN LƯƠNG, TIỀN THƯỞNG TRONG DOANH NGHIỆP 2.1.1 .Tiền lương tiền thưởng và vai trò của hệ thống tiền lương, tiền thưởng trong. .. động Trong các doanh nghiệp thì tiền thưởng bao gồm nhiều nguồn khác nhau như: ty lệ nào đó trích từ lợi nhuận _ Mức tiền thưởng: Mức tiền thưởng là số tiền thưởng cho người lao động khi họ đạt được các chỉ tiêu và điều kiện thưởng Mức tiền thưởng được xác định cáo hay thấp tuỳ thuộc vào nguồn tiền thưởng và yêu cầu khuyến khích của từng loại công. .. dạng tiền thưởng là phúc lợi 1.2.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến hệ thống tiền lương tiền thưởng trong DN 1.2.1.1 Chính sách tiền lương, tiền thưởng của công ty Tiền lương vừa là một chi phí tốn kém vừa la một loại tài sản Chi phí tốn kém phản ánh qua chi phí lao động Trong các ngành dịch vụ, chỉ phí lao động chiếm khoản 50% tổng chi phí Tuy nhiên tiền. .. Vòng quay tài sản 0.03 vòng 0.02 (Nguồn: Công ty TNHH gốm xây dựng Đá Bạc) 16 Nhận xét: 1 Số vòng quay hàng tồn kho của công ty là 0.49 vòng trong khi hệ số trung bình của ngành là 8 vòng Như vậy hệ số vòng quay hàng tồn kho của công ty quá thấp đòi hỏi công ty phải xem xét thêm hiêu suất dử dụng tài khaaorn của mình 2 Kỳ thu trung bình của công ty là 1681 ngày trong khi con số trung bình của ngành là... lao động Trong đó xác dịnh được một số chỉ tiêu chủ yếu Điều kiện nhằm xác định những vấn đề chuẩn mực để thực hiện hình thức tiền thưởng nào đó đồng thời các điều kiện nào đó còn dược dùng để kiểm tra thực hiện các chỉ tiêu thị thưởng _ Nguồn tiền thưởng: Nguồn tiền thưởng là những nguồn tiền có thể dùng được dùng để trả tiền thưởng cho... nhân viên đủ sống khi là việc tại công ty nước ngoài hoặc công ty liên doanh Lý luận chi phí sinh hoạt rất đơn giản: khi giá tăng lên trong một giao đoạn nhất định, thì tiền lương hiện thời bị giảm xuống Do đó công ty phải tăng tiền lương theo một ty lệ nhất định đủ cho nahan viên duy trì lương thực đầy đủ 30 * Công đoàn: Công đoàn là một lực lượng rất mạnh... Thực hiện và theo dõi công tác tiền lương,tiền lương và các khoản thu nhập , chi trả theo chế độ, chính sách đối với người lao động 11 trong Công ty Thanh toán các khoản chi phí hoạt động, chi phí phục vụ sản xuất kinh doanh theo quy định Phòng kỹ thuật công nghệ: Tham mưu cho giám đốc về mặt kỹ thuật của công ty, tổ chức thực hiện và xây dựng các quy trình công nghệ sản xuất... trị nên mới trong phàn thu nhập, tiền lương là khoản thu 26 nhập chính đáng của họ Tiền lương là phương tiện để duy trì và khôi phục sức lao động trước Tiền lương nhận được là khoản thu phân phối lao động bỏ ra Tiền lương gồm: tiền danh nghĩa, tiền lương thức tế, tiền lương tối thiểu và tiền lương kinh tế + Tiền lương danh nghĩa: là số lượng tiền tệ mà... nguồn tiền thưởng được lấy từ các nguồn sau: + Trích từ quỹ lương: thưởng cuối năm, thưởng theo định kỳ với ty lệ không quá 10% tổng quỹ lương + Trích từ quỹ lợi nhuận: để thưởng theo định kỳ, tiền thưởng hàng năm tối đa không quá 3 tháng lương, nếu doanh nghiệp đảm bảo ty suất lội nhuận không quáu vốn thấp hơn năm trước + Ngoài ra nguồn tiền thưởng. .. mưu giúp cho giám đốc trong quá trình hoạt động kinh doanh của công ty Thay thế giám đốc Công ty khi Giám đốc đi vắng,tư vấn cho Giám đốc về mặt kỹ thuật, quản lý và ký kết các hợp đồng với đối tác Phòng tổ chức hành chính: Có chức năng xây dựng các phương án kiện toàn bộ máy nhà nước tổ chức trong công ty, thực hiện công tác hành chính chính trị Phòng kinh doanh: Có chức năng trong việc xác định mục