Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu tại công ty TNHH thương mại và dịch vụ nội thất hải phong

62 351 2
Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu tại công ty TNHH thương mại và dịch vụ nội thất  hải phong

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

MỤC LỤC MỤC LỤC DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG, BIỂU DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT .3 Sơ đồ 1.1: Quy trình nhập .7 Sơ đồ2.2 : Quy trình nhập .35 DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG, BIỂU Danh mục sơ đồ Trang Sơ đồ 1.1 Sơ đồ quy trình nhập Sơ đồ 2.1 Sơ đồ máy tổ chức công ty 21 Sơ đồ 2.3 Sơ đồ quy trình nhập nội thất côgn ty 34 Danh mục bảng Bảng 2.1 Cơ cấu nguồn nhân lực Công ty theo độ tuổi 24 Bảng 2.2 Cơ cấu nguồn nhân lực công ty theo trình độ 24 Bảng 2.3 Bảng nguồn vốn, tài sản công ty giai đoạn 2013-2015 27 Bảng 2.4 Kết kinh doanh công ty giai đoạn 2013-2015 29 Bảng 2.5 38 Bảng 2.8 Kim ngạch nhập nội thất theo hình thức nhập công ty 2013-2015 Tổng kim ngạch nhập nội thất theo mặt hàng công ty 2013-2015 Tổng kim ngạch nhập nội thất theo thị trường Công ty 2013-2015 Chỉ tiêu đánh giá tỷ suất lợi nhuận công ty Bảng 2.9 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quảl ao động công ty 45 Bảng 3.1 Mục tiêu doanh thu, lợi nhuận công ty đến năm 2020 51 Bảng 2.6 Bảng 2.7 41 43 44 Danh mục bảng biểu Biểu đồ 2.1 Biểu đồ cấu lao động theo độ tuổi 25 Biểu đồ 2.2 Biểu đồ 2.3 Biểu đồ cấu lao động theo trình độ Kim ngạch nhập khẩuo the hình thức nhập công ty 2013-2015 Kim ngạch nhập nội thất theo mặt hàng Công ty 2013-2015 Kim ngạch nhập nội thất theo thị trường Công ty 2013-2015 Chỉ tiêu suất lao động công ty 26 38 Biểu đồ 2.4 Biểu đồ 2.5 Biểu đồ 2.6 42 43 47 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt TNHH HC-NS ĐH TSNH TSDH NVCSH KQKD L/C CIF FOB UCP XNK Ý nghĩa Trách nhiệm hữu hạn Hành chính- nhân Đại học Tài sản ngắn hạn Tài sản dài hạn Nguồn vốn chủ sở hữu Kết kinh doanh Letter of credit( thư tín dụng) Cost, insurance and freight Free on board The Uniforrm Customs and Practice for documentary credits Xuất nhập LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Cùng với xuất khẩu, nhập phận quan trọng cấu thành nên thương mại quốc tế Việt Nam trình công nghiệp hóa, đại hóa đất nước, tiến đến trở thành nước công nghiệp vào năm 2020 Qúa trình hội nhập kinh tế quốc tế tạo cho doanh nghiệp có nhiều hội tiếp cận thị trường, nguồn vốn đầu tư, công nghệ kỹ thuật tiên tiến Bên cạnh đó, doanh nghiệp phải đối mặt với không thách thức cạnh tranh ngày liệt doanh nghiệp nước Sự tồn phát triển doanh nghiếp kinh tế thị trường phụ thuộc vào nhiều nhân tố môi trường kinh doanh, trình độ quản lý doanh nghiệp Qua bốn năm hoạt động, công ty đạt thành tựu đáng ghi nhận, nhiên tồn số mặt hạn chế cần khắc phục để thích nghi với thay đổi môi trường kinh doanh, từ nâng cao hoạt động kinh doanh nhập công ty Từ lí trên, em chọn đề tài : “Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh nhập Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ nội thất Hải Phong” Mục tiêu khóa luận • Trình bày sở lý luận hoạt động nhập • Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh nhập nội thất công ty TNHH Thương mại Dịch vụ nội thất Hải Phong, điểm mạnh, điểm yếu nguyên nhân thực trạng • Đề xuất số biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh nhập nội thất công ty TNHH Thương mại Dịch vụ nội thất Hải Phong Đối tượng phạm vi nghiên cứu • Đối tượng nghiên cứu: khóa luận nghiên cứu lý luận thực tiễn hoạt động kinh doanh nhập nội thất công ty TNHH Thương mại Dịch vụ nội thất Hải Phong • Phạm vi nghiên cứu: - Không gian: công ty TNHH Thương mại Dịch vụ nội thất Hải Phong - Thời gian: giai đoạn 2013-2015 Phương pháp nghiên cứu Khóa luận hoàn thành sở sử dụng phương pháp nghiên cứu truyền thống, phân tích tổng hợp số liệu thứ cấp theo cách tiếp cận hệ thống Các số liệu thứ cấp bao gồm tài liệu thống kê, báo cáo tài thông báo công ty Nghiên cứu giáo trình, tài liệu tham khảo, tạp chí chuyên ngành nhập để tìm hiểu định hướng, sách Nhà nước Ngoài khóa luận sử dụng phương pháp thảo luận, tập hợp thông tin sơ cấp kiểm định kết nghiên cứu Đối tượng kiểm định cán phòng kế toán, phòng kinh doanh công ty Kết cấu khóa luận Khóa luận gồm chương với kết cấu sau: Chương 1: Cơ sở lý luận hoạt động nhập Chương 2: Thực trạng hoạt động kinh doanh nhập nội thất công ty TNHH Thương mại Dịch vụ nội thất Hải Phong Chương 3: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh nhập nội thất công ty TNHH Thương mại Dịch vụ nội thất Hải Phong Em xin chân thành cảm ơn TH.s Ngô Thị Thu Hằng hướng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành đề tài này! CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU 1.1 Khái niệm hoạt động nhập Hoạt động thương mại quốc tế có giai đoạn hình thành phát triển từ lâu, nảy sinh từ chênh lệch quốc gia lực sản xuất, tài nguyên thiên thiên lợi so sánh quốc gia Hoạt động thương mại quốc tế bao gồm hai hoạt động hoạt động xuất hoạt động nhập khẩu, hai hoạt động có mối quan hệ mật thiết, hỗ trợ bổ sung cho quốc gia phải luôn tồn hoạt động xuất hoạt động nhập Hoạt động nhập coi khâu trình ngoại thương, hoạt động đầu tư tiền của, công sức nguồn lực khác vào việc mua hàng hoá từ nước vào tiêu thụ nước tái sản xuất để thu lợi nhuận đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng Hoạt động nhập tác động không nhỏ tới trình sản xuất kinh doanh nước, góp phần mở rộng khả sản xuất tiêu dùng tất mặt hàng với số lượng nhiều mức tiêu dùng với khả sản xuất 1.2 Đặc điểm hoạt động nhập Hoạt động nhập hoạt động mua hàng hoá diễn nước mà diễn phạm vi quốc tế, quốc gia khác giới Bởi hoạt động nhập chịu điều chỉnh nhiều nguồn luật khác điều ước quốc tế.Luật quốc gia nước có liên quan, tập quán thương mại quốc tế.Hoạt động nhập diễn thị trường rộng lớn, diễn người có quốc tịch khác nhau…nên đồng tiền toán thường ngoại tệ mạnh, ổn định thị trường Chủng loại hàng hoá cấu hàng hoá nhập thị trường đa dạng phong phú, đặc biệt dịch vụ hàng hoá hữu hình chiếm tỷ trọng ngày lớn giao dịch Các phương thức giao dịch, buôn bán thị trường quốc tế phong phú: Giao dịch trực tiếp, giao dịch qua trung gian, buôn bán đối lưu, liên doanh liên kết…Và phương thức toán hoạt động nhập có nhiều hình thức: Phương thức nhờ thu, phương thức toán đối lưu, phương thức tín dụng chứng từ dùng phổ biến Điều kiện giao hàng bên thoả thuận vận dụng hoạt động nhập khẩu, có nhiều hình thức khác phổ biến điều kiện FOB, CIF… Hoạt động nhập xảy rủi ro hàng hoá trình vận chuyển giao nhận Do để đề phòng rủi ro giảm thiểu thiệt hại bên thoả thuận mua bảo hiểm rủi ro cho hàng hoá Chi phí bảo hiểm đơn vị nhập người bán trả tuỳ thuộc vào điều khoản thoả thuận hợp đồng 1.3 Vai trò hoạt động nhập Nhập tác động cách trực tiếp mạnh mẽ đến sản xuất đời sống nước, đóng vai trò to lớn thiếu kinh tế quốc dân Nhập góp phần bổ sung hàng hóa thiếu nước (do nước sản xuất sản xuất đáp ứng nhu cầu tiêu dùng) Nhập làm đa dạng hoá chủng loại hàng hóa, quy cách… xoá bỏ tình trạng độc quyền, mang lại lợi ích cho người dân.Góp phần cải thiện nâng cao mức sống người dân, họ có hội tiêu dùng nhiều hàng hoá hơn, mẫu mã đa dạng với chi phí thấp Nhập giúp bổ sung kịp thời cân đối kinh tế, đảm bảo cho quốc gia phát triển ổn định cho phép quốc gia tiêu dùng lượng hàng hoá nhiều khả sản xuất nước Nhập thúc đẩy trình chuyển giao công nghệ quốc gia, góp phần đưa tiến khoa học kỹ thuật vào nước, chuyển dịch cấu kinh tế theo hướng công nghiệp hoá, đại hoá đất nước, tăng cường sở vật chất cho kinh tế Nhập nguồn cung cấp nguyên vật liệu cho sản xuất nước, thúc đẩy sản xuất nước phát triển (do tạo cạnh tranh), tác động tích cực đến hoạt động xuất Nhập cầu nối thông suốt kinh tế , thị trường nước nước với nhau, tạo điều kiện phân công lao động xã hội hợp tác quốc tế, phát huy lợi so sánh quốc gia sở chuyên môn hoá 1.4 Các hình thức nhập 1.4.1 Nhập trực tiếp Đây hoạt động nhập độc lập doanh nghiệp nhập trực tiếp Khi tiến hành nhập theo phương thức này, doanh nghiệp cần phải tiến hành nghiên cứu thị trường nước, tính toán đầy đủ chi phí, đảm bảo kinh doanh nhập có lãi, sách luật pháp quốc gia quốc tế Hình thức nhập trực tiếp có đặc điểm phải đứng tiến hàng khâu nên doanh nghiệp phải chịu rủi ro, tổn thất lợi nhuận thu Vì để có hiệu cao đòi hỏi doanh nghiệp phải thận trọng bước từ việc nghiên cứu thị trường bán hàng thu tiền Khi nhập trực tiếp doanh nghiệp trích kim ngạch nhập khẩu, tiêu thụ hàng nhập doanh nghiệp phải chịu thuế doanh thu, thuế lợi tức Thông thường, doanh nghiệp cần lập hợp hợp đồng nhập với nước ngoài, hợp đồng tiêu thụ hàng hóa nước sau hàng lập Ở phương thức doanh nghiệp cần lập hợp đồng với đối tác nước ngoài, hợp đồng liên quan đến khâu tiêu thụ lập sau 1.4.2 Nhập ủy thác Trong giao dịch quốc tế, doanh nghiệp tham gia cách trực tiếp yếu tố nguồn nhân lực, họ lại muốn giao dịch Từ nhu cầu làm hình thành nên phương thức nhập ủy thác Đó phương thức mà doanh nghiệp ủy thác cho doanh nghiệp có chức giao dịch trực tiếp tiến hành nhập theo yêu cầu Bên nhận ủy thác tiến hàng đàm phán với đối tác nước để làm thủ tục nhập theo yêu cầu bên ủy thác hưởng khoản thù lao gọi phí ủy thác Theo phương thức này, doanh nghiệp nhập (doanh nghiệp nhận ủy thác) bỏ vốn, xin hạn ngạch (nếu có), nghiên cứu thị trường tiêu thụ hàng nhập mà đứng làm đại diện cho bên ủy thác giao dịch, ký hợp đồng, làm thủ tục nhập hàng thay mặt cho bên ủy thác khiếu nại, bồi thường với bên nước có tổn thất Các doanh nghiệp ủy thác nhập tính kim ngạch nhập không tính doanh số, doanh thu Bên cạnh đó, doanh nghiệp phải lập hai hợp đồng hợp đồng mua bán hàng hóa với người nước hợp đồng ủy thác với bên ủy thác 1.4.3 Nhập liên doanh Nhập liên doanh hoạt động nhập hàng hóa sở liên kết cách tự nguyện doanh nghiệp (trong có doanh nghiệp nhập trực tiếp) nhằm phối hợp kỹ để giao dịch đề chủ trương biện pháp có liên quan đến hoạt động nhập khẩu, thúc đẩy hoạt động phát triển theo hướng có lợi cho bên tham gia, lãi hưởng rủi ro gánh chịu Các bên tham gia phải góp phần vốn định tỷ lệ phân chia lãi lỗ phụ thuộc vào tỷ lệ vốn góp bên Theo phương thức này, doanh nghiệp đứng nhập hàng kim ngạch nhập khẩu, đưa hàng tiêu thụ tính doanh số bán hàng số hàng theo tỷ lệ vốn góp chịu thuế doanh số Doanh nghiệp đứng nhập phải lập hai hợp đồng.Một hợp đồng với đối tác nước hợp đồng với đối tác liên doanh Cách phân chia hình thức nhập dựa vào chủ thể hoạt động nhập Nếu quan tâm đến hình thức toán tiền mua toán hàng (còn gọi mua bán đối lưu) hình thức mẻ doanh nghiệp Việt Nam, tìm hiểu kỹ phương thức cho phép doanh nghiệp có phương thức nhập có hiệu 1.4.4 Hình thức nhập tái xuất Nhập tái xuất hoạt động nhập hàng hóa để tiêu thụ nội địa mà để xuất sang nước thứ ba nhằm thu lợi nhuận Những hàng nhập không qua chế biến nước tái xuất.Như phương thức nhập thực thông qua nước nước xuất khẩu, nước nhập khẩu, nước tái xuất Doanh nghiệp nhập nước tái xuất phải tính toán chi phí, ghép bạn hàng xuất bạn hàng nhập khẩu, bảo đảm cho thu số tiền lớn tổng chi phí bỏ để tiến hành hoạt động Doanh nghiệp xuất nhập trực tiếp tính kim ngạch xuất nhập khẩu, doanh số bán trị giá hàng xuất mặt hàng kinh doanh Doanh nghiệp tái xuất lập hai hợp đồng hợp đồng xuất khẩu, hợp đồng nhập không chịu thuế xuất nhập mặt hàng kinh doanh Để đảm bảo toán, hợp đồng tái xuất thường sử dụng thư tín dụng giáp lưng Hàng hóa không thiết phải qua nước tái xuất mà nhập thẳng nước thứ ba (các hoạt động giao dịch liên quan đến nước tái xuất) Doanh nghiệp tái xuất có khoản lợi toán tiền hàng song lại trả chậm cho bên xuất 1.4.5 Nhập theo hình thức hàng đổi hàng Nhập hàng đổi hàng với trao đổi bù trừ hai nghiệp vụ chủ yếu buôn bán đối lưu, hình thức nhập gắn liền với xuất khẩu, phương tiện toán hợp đồng tiền mà hàng hóa Mục đích nhập thu lãi từ hoạt động nhập mà nhằm để xuất hàng thu lợi từ hoạt động xuất Phương thức mang lại lợi ích cho bên tham gia hợp đồng, mặt khác tiến hành lúc hoạt động xuất nhập Hàng hóa xuất nhập bạn hàng hoạt động nhập Doanh nghiệp xuất nhập trực tiếp tính kim ngạch nhập trực tiếp kim ngạch xuất khẩu, doanh số tiêu thụ hai loại mặt hàng Để đảm bảo thực hợp đồng, bên thường sử dụng biện pháp dùng thư tín dụng đối ứng loại thư tín dụng mà nội dung có điều khoản quy định chung Thư tín dụng có hiệu lực người mở thư tín dụng khác có kim ngạch tương đương Hoặc dùng người thứ ba khống chế chứng từ sở hữu hàng hóa, người giao chứng từ cho người nhận hàng người đổi lại chứng từ sở hữu hàng hóa có giá trị tương đương 1.5 Quy trình nhập Để trình nhập thực cách hiệu quả, doanh nghiệp tiến hành bước theo quy trình nhập sau: Xin giấy phép nhập Làm thủ tục hải quan Kiểm tra hàng nhập Mở L/C Giục người bán giao hàng Giao nhận hàng Mua bảo hiểm Thanh toán Khiếu nại Sơ đồ 1.1: Quy trình nhập Thuê tàu ĐVT: triệu đồng Chỉ tiêu Năm Năm Năm 2013 2014 2015 2014/2013 2015/2014 +/- % +/- % 800 19.69 1403.82 28.87 Tổng doanh thu 4061.93 4861.93 6265.75 Tổng chi phí 3761.54 4380.46 5119.91 618.92 16.45 739.45 16.88 Tổng lợi nhuận 300.39 481.47 60.28 664.37 138 Lợi nhuận/ doanh thu 7.40 9.90 18.29 2.50 8.39 Lợi nhuận/ chi phí 7.99 10.99 22.38 3.00 11.39 1145.84 181.08 (Nguồn: Phòng kế toán) Nhìn bảng ta thấy, tổng doanh thu công ty tăng qua năm Năm 2013 doanh thu công ty đạt 4061.93 triệu đồng, năm 2014 đạt 4861.93 triệu đồng tăng 800 triệu đông tương ứng tăng 19.69% Do thành lập nên nguồn vốn Công ty hạn hẹp công ty chưa tiếp cận thị trường, chưa có nhiều khách hàng đối tác nên tổng doanh thu Công ty không cao Năm 2015 tổng doanh thu đạt 6265.75 triệu đồng tăng 1403.82 triệu đồng so với năm 2014 tương ứng 28.87% Sự tăng trưởng hoạt động kinh doanh công ty kết trình không ngừng cố gắng nâng cao chất lượng sản phẩm, nỗ lực nhiệt tình công nhân viên toàn Công ty Cùng với biến động doanh thu tổng chi phí công ty tăng qua năm: năm 2013 chi 3761.54 triệu đồng, năm 2014 chi 4380.46 triệu đồng năm 2015 chi 5119.91 triệu đồng Tổng chi phí năm 2014 so với năm 2013 tăng 618.92 triệu đồng tương ứng 16.45%, năm 2015 tăng 739.45 triệu đồng so vơi năm 2014 tương ứng 16.88% Cùng với doanh thu chi phí lợi nhuận công ty tăng Tổng lợi nhuận công ty năm 2014 tăng 181.08 triệu đồng so với năm 2013 tương ứng 60.28%.Đến năm 2015 có tăng mạnh so với năm 2014 664.37 triệu đồng tuong ứng 138% Tỷ suất lợi nhuận/doanh thu công ty năm 2013 đạt 7.40, năm 2014 đạt 9.90 tăng 2.5 so với năm 2013, năm 2015 tỷ suất tăng mạnh đạt 18.29 tăng 8.39 so với năm 2014 45 Tỷ suất lợi nhuận/chi phí công ty tăng nhanh qua năm: năm 2013 đạt 7.99, năm 2014 đạt 10.99, năm 2015 đạt 22.38 Năm 2014 tỷ suất tăng 3.00, đến năm 2015 tăng 11.39 so với năm 2014 Tỷ suất lợi nhuận công ty Hải Phong tăng điều cho thấy việc sử dụng chi phí nhập công ty trọng điều chỉnh hợp lý thị trường kinh doanh ngành công ty ngày có sức mạnh thu hút khách hàng 2.3.7.2 Chỉ tiêu đánh giá hiệu lao động công ty Một tiêu không xét đến hiệu kinh doanh nhập hiệu công tác quản lý sử dụng lao động gồm mức sinh lời lao động suất lao động Mức sinh lời lao động tiêu phán ánh mức đóng góp lao động cho lợi nhuận Công ty Năng suất lao động cho biết với lao động tham gia vào hoạt động nhập tạo đồng doanh thu từ hoạt động Mức đóng góp cao chứng tỏ Công ty sử dụng lao động có hiệu cho thấy hiệu hoạt động nhập lớn Hiệu sử dụng lao động thể qua bảng sau: Bảng 2.9: Chỉ tiêu đánh giá hiệu lao động công ty ĐVT: triệu đồng Chỉ tiêu Năm Năm Năm 2014/2013 2015/2014 2013 2014 2015 +/- % +/- % Tổng doanh thu 4061.93 4861.93 6265.75 800 19.69 1403.82 28.87 Tổng lợi nhuận 300.39 481.47 1145.84 181.08 60.28 664.37 138 Số lao động 40 47 55 17.5 17.02 MSL LĐ 7.51 10.24 20.83 2.73 10.59 NSLĐ 101.55 103.45 113.92 1.9 10.47 (Nguồn: Phòng kế toán) Năm 2013 doanh thu công ty đạt 4061.93 triệu đồng, năm 2014 đạt 4861.93 triệu đồng tăng 800 triệu đông tương ứng tăng 19.69% Do thành lập nên nguồn vốn Công ty hạn hẹp công ty chưa tiếp cận thị trường, chưa có nhiều khách hàng đối tác nên tổng doanh thu Công ty không cao Năm 2015 tổng doanh thu đạt 6265.75 triệu đồng tăng 1403.82 triệu đồng so với năm 2014 tương ứng 28.87% Sự tăng trưởng hoạt động 46 kinh doanh công ty kết trình không ngừng cố gắng nâng cao chất lượng sản phẩm, nỗ lực nhiệt tình công nhân viên toàn Công ty Tổng lợi nhuận công ty tăng nhanh qua năm Tổng lợi nhuận công ty năm 2014 tăng 181.08 triệu đồng so với năm 2013 tương ứng 60.28%.Đến năm 2015 có tăng mạnh so với năm 2014 664.37 triệu đồng tuong ứng 138% Do Hải Phong công ty có quy mô nhỏ nên số lượng lao động tham gia vào hoạt động nhập song tăng qua năm Năm 2014 đạt 47 người tăng người so với năm 2013 tương ứng 17.5%, năm 2015 đạt 55 người tăng người so với năm 2014 tương ứng 17.02% Mức sinh lời lao động tiêu phán ánh mức đóng góp lao động cho lợi nhuận Công ty Chỉ tiêu tăng qua năm chứng tỏ công ty sử dụng lao động có hiệu Năm 2014 mức sinh lời lao động đạt 10.24 triệu đồng tăng 2.73 triệu đồng so với năm 2013 Năm 2015 tăng mạnh đạt 20.83 triệu đồng tăng 10.59 triệu đồng so với năm 2014 Năng suất lao động công ty tăng qua năm Năm 2014 đạt 103.45 triệu đồng tăng nhẹ so với năm 2013 1.9 triệu đồng Năm 2015 tăng mạnh đạt 113.92 triệu đồng tăng so với năm 2014 10.47 triệu đồng Biểu đồ 2.6: Năng suất lao động công ty giai đoạn 2013-2015 2.3.8 Đánh giá hoạt động kinh doanh nhập công ty 2.3.8.1 Những ưu điểm hoạt động kinh doanh nhập công ty 47 Qua phân tích thực trạng hoạt động nhập nội thất công ty Hải Phong với kiến thức mà em có thời gian thực tập em thấy Công ty Hải Phong có điểm mạnh sau: Trong năm gần nhìn chung hiệu kinh doanh nhập hàng hóa Công ty cải thiện đáng kể, dẫn đến kết đáng ghi nhận Kim ngạch nhập Công ty có xu hướng tăng qua năm, vượt mức kế hoạch mà ban lãnh đạo Công ty đề Chủng loại hàng hóa kinh doanh Công ty ổn định tâm thay đổi cho phù hợp với thị trường, đáp ứng yêu cầu đường lối sách Nhà nước Mặt khác giai đoạn việc mở rộng hợp tác quốc tế với nhiều quốc gia giới có thêm nhiều hội việc phát triển thị trường nhập mở rộng mặt hàng nhập Trong thời gian qua Công ty nhập mặt hàng đáp ứng tốt chất lượng, mẫu mã bạn hàng nước Tạo tin cậy cho người sử dụng, Công ty trọng tăng cường mối quan hệ với khách hàng, nâng cao trách nhiệm hoạt động kinh doanh, tốc độ tăng trưởng giá trị hợp đồng không ngừng tăng lên qua năm Kim ngạch nhập khẩu, doanh số bán hàng nhập khẩu, khả tiêu thụ hàng nhập Công ty thị trường nước ngày nâng cao Về việc ký kết hợp đồng thực hợp đồng xuất nhập khẩu, Công ty trọng thực xác đầy đủ điều khoản ký kết, hạn chế tối đa sai xót nghiệp vụ giao nhập hàng, đảm bảo giải phóng hàng sớm, không để lưu kho, lưu bãi lâu làm tăng chi phí, ảnh hưởng đến kết kinh doanh Công ty Trong thời gian qua Công ty không ngừng tìm biện pháp đẩy mạnh kinh doanh, tạo ưu thị trường, thị trường nhập không ngừng mở rộng Công ty từ việc nhập từ thị trường Trung Quốc mở rộng sang thị trường khác Hàn Quốc, Đài Loan…Trong trình hợp tác, Công ty cố gắng trì thiết lập hệ thống bạn hàng tin cậy, ổn định tạo mối quan hệ làm ăn lâu dài Đối với thị trường truyền thống, Công ty sử dụng biện pháp để trì mối quan hệ làm ăn việc tiến hành khai thác thị trường theo chiều sâu 48 2.3.8.2 Những tồn chủ yếu Để tìm biện pháp phù hợp, bước hoàn thiện hiệu nhập Công ty năm tới, không nói đến khó khăn tồn thời gian qua công ty Chi phí phát sinh trình kinh doanh Công ty cao, dẫn đến tỷ suất hiệu theo chi phí Công ty thời gian qua hạn chế làm ảnh hưởng đến tổng doanh thu Công ty, đến phân phối lương cho cán công nhân viên, chế độ khác Nguồn vốn công ty hạn hẹp Và việc huy động vốn gặp khó khăn không kịp tiến độ thực hợp đồng gây cản trở cho hoạt động nhập khẩu.Bên cạnh đó, nguồn vốn công ty hạn chế, công ty đủ tự tin để nhận hợp đồng có giá trị lớn thể bỏ qua nhiều hội hoạt động kinh doanh công ty Cùng với hội nhập kinh tế, trị đất nước với giới, mặt mang lại nhiều hội kinh doanh hấp dẫn cho doanh nghiệp nước nói chung Công ty TNHH thương mại dịch vụ nội thất Hải Phong nói riêng, mặt khác mang lại nhiều khó khăn cho Công ty trình kinh doanh như: phát triển mạnh mẽ đối thủ cạnh tranh nước, việc nhà nước mở rộng quyền xuất nhập trực tiếp cho hầu hết loại hình doanh nghiệp làm cho mức độ cạnh tranh lại thêm liệt Một số hợp đồng, dự án lớn không thực không đấu thầu phía chủ đầu tư chần chừ lựa chọn, thêm vào Công ty chưa đủ mạnh để giành phần thắng Về công tác tổ chức quản lý hợp đồng nhập Công ty, nhiều khâu tiến hành chưa tốt, đặc biệt công tác nghiên cứu thị trường nhập khẩu, nghiên cứu theo phương pháp nghiên cứu thứ cấp mà chưa thực phương pháp sơ cấp Tức nghiên cứu bàn chưa vào thực tế, chưa nghiên cứu trường, chưa bám sát thực tế Qúa trình thu thập thông tin chưa đầu tư thỏa đáng, thông tin thu thông tin chung chung mà chưa nắm thông tin xác nhu cầu thông tin sản phẩm định nhập khẩu, điều ảnh hưởng lớn đến hiệu nhập Công ty Việc thiếu thông tin thị trường hàng hóa với giá cao so 49 với thực tế, điều làm giảm doanh thu, từ ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu tỷ suất lợi nhuận theo chi phí Công ty Đội ngũ nhân viên tham gia hoạt động nhập khầu Công ty, có số thiếu kinh nghiệm nghiệp vụ, thiếu nhạy bén, thiếu sáng tạo thương trường gây ảnh hưởng không tốt nhập khẩu, buôn bán quản lý hàng hóa Trong thời đại ngày nay, thời đại công nghệ thông tin việc ứng dụng thương mại điện tử vảo hoạt động kinh doanh cần thiết giúp giảm chi phí nghiên cứu thị trường, chi phí cho việc ký kết hợp đồng, đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ hàng hoá, nâng cao hình ảnh công ty… công ty chưa trọng nhiều đến hoạt động thương mại điện tử Điển hình việc công ty chưa thực quan tâm đến website.Trang web sơ sài, nội dung, hình ảnh sản phẩm không cập nhật 2.3.8.3 Nguyên nhân tồn Mặc dù công ty có đầu tư cho hoạt động nghiên cứu thị trường hiệu thấp chưa có phận chuyên trách hoạt động Tại công ty, phòng xuất nhập trách nhiệm thực hoạt động xuất nhập công ty kiêm nhiệm vụ nghiên cứu thị trường, nghiên cứu khách hàng… Do đó, công tác nghiên cứu thị trường không chuyên sâu, không đầy đủ thông tin nhân lực có trình độ để làm tốt hoạt động Do thành lập từ năm 2012 nên đến Công ty Hải Phong chưa có nhiều vốn nên việc nhập nội thất công ty nhiều hạn chế Đối với dự án lớn, công ty thường vay vốn Ngân hàng như: Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn, ngân hàng Ngoại thương Việt Nam Tuy nhiên lúc việc vay vốn thực cách thuận lợi kịp thời Trình độ cán công nhân viên chưa đáp ứng yêu cầu chế thị trường hội nhập Thiếu cán công nhân viên có trình độ chuyên môn cao chưa có chương trình đào tạo, nâng cao trình độ phù hợp Điều nguyên nhân cần khắc phục thời gian tới để hoạt động kinh doanh công ty ngày có hiệu 50 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU NỘI THẤT TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ NỘI THẤT HẢI PHONG 3.1 Định hướng chiến lược phát triển công ty 3.1.1 Mục tiêu hoạt động kinh doanh nhập công ty năm 2016 Trong thời gian tới, mục tiêu chiến lược chủ yếu công ty lợi nhuận vị cạnh tranh.Trong mục tiêu, công ty dự kiến năm 2016công ty đạt lợi nhuận sau thuế 5tỷ đồng Mục tiêu doanh thu lợi nhuận sau thuế công ty thể bảng: Bảng 3.1: Mục tiêu doanh thu, lợi nhuận công ty năm 2016 ĐVT: VND Chỉ Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 Doanh 8090.60 9586.90 11258.87 12850.46 14528.15 thu Lợi 2205.80 2989.65 3624.05 4302.08 5062.68 tiêu nhuận Bên cạnh việc củng cố thị trường mục tiêu tại, công ty có mục tiêu đến năm 2016 mở rộng thêm thị trường tiêu thụ mới, không phục vụ khu vực phía Bắc mà cung cấp nội thất cho ba miền Tổ Quốc Để có vị trí thị trường, công ty cần khẳng định vị trí cạnh tranh có nhiều doanh nghiệp tham gia vào lĩnh vực này, sản phẩm dịch vụ công ty cần có khác biệt để khách hàng dễ dàng nhận biết Muốn vậy, mục tiêu công ty nâng cao thương hiệu uy tín, để đứng vững thị trượng tại, dễ thâm nhập vào thị trường tiềm Công ty dự kiến tăng vốn điều lệ lên 6,5tỷ đồng để trình hoạt động kinh doanh diễn nhiều mặt Trong năm tiếp theo, nguồn nhân lực hạn chế nhiều mặt, công ty có mục tiêu thu hút nhân lực có kinh nghiệm nhiều lĩnh vực, giúp công ty phát triển mạnh mẽ 51 3.1.2 Phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh Để thực mục tiêu nêu trên, công ty đưa phương hướng hoạt động thời gian tới: - Công ty tiếp tục khai thác, giữ vững thị trường số hoạt động sau: Củng cố, trì mối quan hệ với khách truyền thống., đồng thời mở rộng chiến lược tìm kiếm khách hàng mục tiêu tương lai - Mở rộng chủng loại hàng hóa dịch vụ kinh doanh Hiện nay, công ty kinh doanh nội thất, đồ gia dụng, dịch vụ thiết kế, trang trí nội thất Trong năm tiếp theo, công ty mở rộng ngành nghề kinh doanh số lĩnh vực hoàn toàn khác như: máy móc thiết bị phục vụ nông nghiệp máy gặt, máy phun thuốc ; máy móc thiết bị dân dụng quạt, điều hòa, tủ lạnh… - Mua hàng nguồn hàng quen thuộc ổn định Tiếp tục tìm kiếm thêm nguồn hàng để sản phẩm hàng hóa, dịch vụ công ty nâng cao mặt Tìm hiểu nhu cầu khách hàng để có chiến lược phù hợp với việc nhập hàng hóa để đáp ứng tốt mong muốn khách hàng, đồng thời đạt mục tiêu hiệu kinh doanh lợi nhuận, vị cạnh tranh thị trường - Cải thiện nâng cao đời sống vật chất tinh thần cán công nhân viên công ty Nâng mức lương bình quân nhân viên lên 4,5 triệu đồng/tháng Đồng thời có chế độ thưởng cán công nhân viên có thành tích tốt công tác 3.2 Biện pháp hoàn thiện hoạt động nhập nội thất công ty TNHH Thương mại Dịch vụ nội thất Hải Phong 3.2.1 Tăng cường nghiên cứu thị trường Kinh doanh thời đại kinh tế thị trường nay, hoạt động nghiên cứu mở rộng thị trường cần thiết, khâu hoạt động nhập nên có ảnh hưởng nhiều đến khâu Hoạt động nghiên cứu thị trường định đến quy mô thị trường, số lượng khách hàng, khả tiêu thụ sản phẩm, định đến hiệu kinh doanh công ty Nghiên cứu thị trường trình có hệ thống việc phân tích tổng hợp thông tin cần thiết thị trường nước để giúp hoạt động nhập công ty đạt hiệu cao, công ty nên thành lập phòng 52 Marketing, có nhiệm vụ tìm hiểu thông tin nhà cung cấp nội thất, từ tìm nhà cung cấp có khả đáp ứng tốt yêu cầu công ty với giá ưu đãi Bên cạnh đó, phòng Marketing thực việc nghiên cứu thị trường tiêu thụ nước, nghiên cứu thị trường mục tiêu công ty Công ty cần có sách, chiến lược biện pháp cần thiết để khai thác đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ hàng hóa nhập khẩu, để làm điều nàu Công ty cần tiến hành hình thức sau: - Công ty nhập mặt hàng có thị trường tiêu thụ chắn nhu cầu lớn công suất dự kiến Muốn Công ty phait có sản phẩm có khả cạnh tranh mà thị trường có nhu cầu cấp bách Mặt khác Công ty cần phải bám sát nắm nhu cầu thị trường, để trước hết nhằm đáp ứng tối đa nhu cầu sau để cân đối sản lượng nhập cho phù hợp - Do thị trường có nhiều đồi thủ cạnh tranh, nên có nhiều chủng loại mặt hàng nhập khẩu, điều làm tỷ trọng Công ty ngày bị giảm Chính vậy, muốn đẩy mạnh công tác tiêu thụ hàng nhập Công ty phải tìm hiểu đối thủ cạnh tranh, nắm điểm mạnh, điểm yếu họ, từ lien hệ với để kế hoạch, chiến lược kinh doanh hợp lý - Công ty yếu việc nghiên cứu thị trường nên cần thiết thành lập phòng ban riêng để tổ chức hoạt động nghiên cứu để tìm hiểu nhu cầu thị trường tương lai, để đưa định xúc tiến hỗ trợ để kích thích sức mua thị trường phù hợp với khả tài đáp ứng mục tiêu Công ty Từ đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ hàng hóa nâng cao hiệu kinh doanh nhập Công ty - Cần phải hoàn thiện chiến lược phân phối tổ chức mạng lưới bán hàng phù hợp với điều kiện kinh tế thị trường Kênh phân phối yếu tố quan trọng để đưa hàng hóa nhập đến người tiêu dùng, cần phải đầu tư xứng đáng cho việc thiết kế xây dựng hệ thống kênh hoàn hảo 3.2.2 Giảm chi phí kinh doanh nhập nội thất Cơ sở giải pháp: Chi phí kinh doanh nhập hàng hóa nhân tố cấu thành nên giá thành hàng hóa, định đến giá bán hàng hóa, doanh thu lợi nhuận thu Chi phí tăng cao đẩy giá bán lên cao làm giảm lợi nhuận 53 đơn vị sản phẩm Do tiết kiệm chi phí, cắt giảm chi phí không cần thiết việc làm tất yếu công ty tham gia vào hoạt động nhập Nội dung giải pháp: - Thực tốt khâu hoạt động nhập hàng hóa, đặc biệt khâu kiểm tra hàng hóa nhằm giảm số lượng hàng hóa chất lượng, hỏng vận chuyển Công ty cần nắm vững lịch hàng đến cảng, xếp việc dỡ hàng, vận chuyển cho hợp lý để giảm chi phí lưu kho, tận dụng điều khoản thưởng phạt thời gian dỡ hàng khỏi tàu - Nâng cao ý thức tiết kiệm người lao động kèm theo số biện pháp xử phạt hành có hành vi vi phạm - Có chế giám sát giám sát chặt chẽ việc sử dụng vốn, không để xảy rủi ro, thua lỗ vốn để đảm bảo sử dụng nguồn vốn có hiệu - Tổ chức công tác thu mua dự trữ hàng hóa cách khoa học, vừa đáp ứng kịp thời nhu cầu khách hàng, vừa tiết kiệm chi phí lưu kho Điều kiện thực hiện: - Để làm điều này, mặt công ty lựa chọn nhà cung cấp hàng hóa có mức giá chấp nhận được, mặt công ty cân nhắc lựa chọn điều kiện giao hàng Điều đòi hỏi công ty phải có thị trường nhập lớn, phong phú đối tác cung cấp hàng Như vậy, công ty tiến hành so sánh mức giá chào bán, điều kiện giao hàng để có lựa chọn tối ưu cho - Công ty phải tìm kiếm xây duwnngj cho mối quan hệ tốt với đối tác vận chuyển Từ công ty tiến hành lựa chọn nhà vận chuyển hiệu - Việc cắt giảm chi phí lưu kho đòi hỏi công ty phải xây dựng kế hoạch nhập khoa học, hợp lý Điều thực công ty có đội ngũ nhân lực đảm bảo chất lượng, công tác nghiên cứu nhu cầu thị trường công ty thực cách nghiêm túc Đây giải pháp mang tính lâu dài liên quan đến chi phí, yếu tố quan trọng mối quan hệ chất hiệu kinh doanh Để thực mang lại hiệu quả, công ty cần áp dụng giải pháp liên tục suốt trình kinh doanh 54 3.2.3 Củng cố nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Sự thành công hay thất bại hoạt động kinh doanh Công ty hầu hết bắt nguồn từ nguyên nhân yếu tố người Do vậy, doanh nghiệp nói chung Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ nội thất Hải Phong nói riêng phải trọng tới việc củng cố nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp thực biện pháp sau: - Tổ chức tuyển dụng người trẻ, có lực, động, sáng tạo nhiệt tình với công việc thông qua hình thức quảng cáo, tự giới thiệu doanh nghiệp phương tiện thông tin đại chúng hiệu kinh doanh, chế độ nhân sự, triển vọng phát triển Công ty,… Những người góp phần nâng cao không khí làm việc, ý thức lao động sáng tạo , cạnh tranh lành mạnh thành viên Công ty từ làm tăng hiệu kinh doanh Doanh nghiệp - Tạo không khí làm việc hưng phấn cho cán công nhân viên thông qua phong trào thi đua, khen thưởng người có thành tích tốt, tăng lương thưởng theo doanh số bán hàng, hiệu hoạt động Tạo hội thăng tiến, đảm bảo công việc ổn định lâu dài cho nhân viên Công ty - Luôn quan tâm đến đời sống người lao động, cải thiện môi trường làm việc, có chế độ đãi ngộ thích hợp, tạo bầu không khí thân thiện Công ty, đầu tư sở vật chất phục vụ cho hoạt động công tác nhân viên điều giúp người lao động phát huy hết trí lực sức lực để hoàn thành công việc giao với hiệu cao - Tiến hành thường xuyên công tác tổ chức, kiểm tra chọn lọc để đào tạo cán bộ, thường xuyên cập nhật kiến thức chuyên môn cho đội ngũ nhân viên để bắt kịp với đổi thị trường - Quy định rõ trách nhiệm nghĩa vụ cho cá nhân Có hệ thống nội quy kỷ luật rõ ràng nghiêm khắc có chế độ khen thưởng kịp thời để họ có khích lệ xứng đáng với làm giúp họ hăng hái công việc 3.2.4 Huy động sử dụng vốn hiệu 55 Công ty Hải Phong doanh nghiệp thành lập với số vốn không lớn nên yêu cầu sử dụng vốn có hiệu quan trọng Lợi nhuận Công ty thu phụ thuộc nhiều vào tốc độ quay vòng vốn Mặt hàng kinh doanh chủ yếu Doanh nghiệp nội thất, sản phẩm đòi hỏi vốn đầu tư lớn nên thời gian thu hồi vốn chậm ngày tính theo lãi suất cho vay ngân hàng công ty chịu thêm chi phí hàng chục triệu đồng Do vậy, để sử dụng đồng vốn có hiệu Công ty cần có kế hoạch tính toán sử dụng vốn thật kỹ lưỡng khâu nghiệp vụ xuất nhập nội thất Trước tiên để có nguồn vốn kinh doanh, Công ty cần có kế hoạch huy động vốn hợp lý Sau số giải pháp giúp huy động vốn có hiệu Công ty áp dụng: - Công ty nên tăng cường vay vốn, đặc biệt nắm bắt nguồn vốn ưu đãi từ nhà nước, đơn vị liên doanh… Điều này, giúp công ty tiết kiệm chi phí phí lãi vay, có thêm nguồn vốn để thực hợp đồng kinh doanh nhập nhằm tăng cường hiệu hợp đồng nhập - Cần tạo dựng uy tín trì mối quan hệ với ngân hàng để có đảm bảo nguồn vay vốn thường xuyên hưởng số ưu đãi mở L/C, toán tiền hàng…với số lượng vay lớn, thủ tục nhanh chóng - Công ty cần phải xác định xác số vốn lưu động cần thiết cho hoạt động nhập nhằm huy động hợp lý nguồn vốn bổ sung Nếu huy động thừa vốn làm lãng phí vốn, giảm tốc độ luân chuyển vốn - Công ty tranh thủ nguồn vốn tín dụng xuất khảu ngân hàng mà người xuất tìm giúp công ty, để làm việc Doanh nghiệp cần nâng cao uy tín, hình ảnh Công ty để mở rộng quan hệ làm ăn với bạn hàng nước Khi có vốn tay Doanh nghiệp cần phải có kế hoạch sử dụng vốn hiệu quả: - Công ty cần lập kế hoạch phân bổ cho phận kinh doanh theo kỳ kinh doanh dựa kế hoạch kinh doanh phòng ban nguồn vốn mà doanh nghiệp huy động kỳ kế hoạch - Công ty cần phải có giải pháp để tăng tốc độ quay vòng vốn lưu động Để làm điều này, Doanh nghiệp cần phải trọng vào công tác nghiên cứu thị trường để dự đoán biến động nhu cầu thị trường để đáp ứng kịp thời 56 thi trường có nhu cầu Rút ngắn thời gian thực hợp đồng giải pháp cần thực để tăng tốc độ quay vòng vốn Quay vòng vốn nhanh giúp Công ty tận dụng nguồn vốn, giảm chi phí bảo quản từ giảm giá thành nâng cao sức cạnh tranh - Thẩm định tính toán kỹ lưỡng tính khả thi khả thu hồi vốn kế hoạch kinh doanh - Công ty cần đánh giá tiềm lực tài chính, khả toán khách hàng nước lựa chọn phương thức toán an toàn tránh tình trạng ứ đọng vốn, nợ khó đòi - Chấp hành nghiêm chỉnh chế độ quản lý tài chính, chế độ hạch toán kinh doanh nhà nước quy định 3.2.5 Ứng dụng công nghệ thông tin Trong thời đại ngày nay, thời đại công nghệ thông tin việc ứng dụng thương mại điện tử vảo hoạt động kinh doanh cần thiết giúp giảm chi phí nghiên cứu thị trường, chi phí cho việc ký kết hợp đồng, đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ hàng hoá, nâng cao hình ảnh công ty…Do vậy, công ty cần trọng nhiều đến hoạt động thương mại điện tử Ví dụ việc công ty nên quan tâm đến website công ty Công ty nên cấp nhật nội dung, thông tin, hình ảnh sản phẩm để hình ảnh công ty biết đến cách rông rãi 57 KẾT LUẬN Cùng với xu hội nhập kinh tế quốc tế vũ bão nay, doanh nghiệp Việt Nam nói chung công ty hoạt động lĩnh vực kinh doanh sản xuất nội thất nói riêng ngày nỗ lực để đứng vững môi trường cạnh tranh gay gắt Khi mà cạnh tranh gay gắt tiêu thụ ngày trở nên khó khăn Để tiêu thụ hàng hoá công ty tạo sản phẩm làm vừa lòng khách hàng mà phải tìm cho sản phẩm hàng hoá thị trường tiêu thụ, thực chương trình marketing để khách hàng biết đến sản phẩm Bên cạnh đó, để tiêu thụ liên tục công ty thường xuyên theo dõi, đánh giá hoạt động tiêu thụ từ tìm nguyên nhân tích cực tiêu cực ảnh hưởng đề biện pháp để khắc phục nguyên nhân tiêu cực Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Nội Thất Hải Phong, thành lập năm với cố gắng không mệt mỏi cán công nhân viên toàn công ty vị công ty thị trường ngày lớn mạnh Công ty cung cấp sản phẩm nội thất có chất lượng cao, mẫu mã đẹp, thiết kế tinh xảo, dịch vụ kèm hoàn hảo đảm bảo sản phẩm đạt theo tiêu chuẩn ISO mà công ty cam kết thực với khách hàng Qua trình thực tập công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Nội Thất Hải Phong với việc tạo điều kiện thuận lợi anh, chị công ty giúp đỡ nhiệt tình ban giám đốc giúp em hoàn thành tốt tập Và với hướng dẫn nhiệt tình Thạc sĩ Ngô Thu Hằng em hoàn thành báo cáo thực tập Mặc dù cố gắng song chuyên đề thực tập em nhiều hạn chế thiếu sót, em mong đóng góp thầy cô giáo khoa để viết em hoàn chỉnh Em xin chân thành cảm ơn! 58 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Phạm Duy Liên (2012), giáo trình giao dịch thương mại quốc tế, NXB Thống Kê, Hà Nội TS Nguyễn Thái Sơn (2014), giáo trình giao dịch thương mại quốc tế, NXB Giáo dục Việt Nam, Hà Nội GS.TS Hoàng Đức Thân(2005), giáo trình giao dịch đàm phán kinh doanh, NXB Đại học Kinh tế Quốc Dân, Hà Nội Website: http://www.noithat-donga.com.vn/ 59 [...]... hoạt động nhập khẩu sẽ tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu từ hoạt động đó Chỉ tiêu này được tính theo công thức: Doanh thu nhập khẩu Năng suất lao động = Số LĐ tham gia nhập khẩu 17 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHẬP KHẨU NỘI THẤT TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ NỘI THẤT HẢI PHONG 2.1 Tổng quan về Công ty TNHH Thương mại và dịch vụ nội thất Hải phong 2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển... phân phối chuyên nghiệp để có được thị phần tại sân nhà 2.3 Thực trạng hoạt động kinh doanh nhập khẩu nội thất của công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ nội thất hải Phong 2.3.1 Đặc điểm sản phẩm nhập khẩu nội thất của công ty Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ nội thất Hải Phong chuyên nhập khẩu các mẫu sản phẩm nội thất với thiết kế kiểu dáng đẹp, sang trọng, phong cách vừa hiện đại vừa cổ điển nhằm đáp... xã hội và cho cả nền kinh tế 1.7.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu Như ta đã biết hiệu quả kinh doanh nhập khẩu cuả doanh nghiệp là việc sử dụng các nguồn lực của doanh nghiệp vào hoạt động nhập khẩu một cách có hiệu 14 quả, sao cho thu về mức lợi nhuận cao nhất với chi phí bỏ ra là thấp nhất Bởi vậy, nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu là một vấn đề mà bất cứ một doanh nghiệp... dùng.Sau đó là nâng cao vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.Khi đó, hoạt động nhập khẩu của doanh nghiệp sẽ diễn ra nhanh chóng, thuận tiện hơn do đã có uy tín trên thị trường, góp phần nâng cao hoạt động nhập khẩu 1.7 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu 1.7.1 Khái niệm hiệu quả kinh doanh nhập khẩu Hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp là một phạm trù kinh tế... xuất kinh doanh trên thương trường đều luôn theo đuổi mục tiêu là tối đa hoá lợi nhuận .Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Nội thất Hải Phong cũng không nằm ngoài mục tiêu đó Mục tiêu đó được đánh giá thông qua hiệu quả sản xuất kinh doanh mà doanh nghiệp đã đạt được trong mỗi năm.Có thể thấy một số kết quả hoạt động kinh doanh của công ty qua bảng: Bảng 2.4: Khái quát kết quả kinh doanh của công ty giai... đẩy công ty phát triển nhanh chóng, phồn thịnh 2.2 Thực trạng hoạt động kinh doanh nội thất tại Việt Nam 30 Theo số liệu thống kê của các công ty khảo sát thị trường và một số chuyên gia trong lĩnh vực nhập khẩu nội thất, năm 2015 tổng doanh thu hàng nội thất cao cấp trong nước đạt hơn 2,5 tỷ USD Trong đó doanh thu hàng nội thất từ hoạt động nhập khẩu chiếm đến 62.25% thị phần, trong khi hàng nội thất. .. triển và tổ chức thực hiện quy chế đó đạt hiệu quả; - Xây dựng chiến lược phát triển, kế hoạch dài hạn và hàng năm của công ty, phương án đầu tư, liên doanh, đề án tổ chức quản lí của công ty; - Tổ chức, điều hành các hoạt động của công ty; chịu trách nhiệm về kết quả kinh doanh của công ty; chịu trách nhiệm trước pháp luật về kết quả kinh doanh của công ty về những sản phẩm và dịch vụ do công ty thực... hiếm của mình một cách tiết kiệm, đúng mục đích và thu được hiệu quả cao Tóm lại nâng cao hiệu quả kinh doanh hàng nhập khẩu không chỉ đem lại lợi ích trước mắt mà còn đem lại lợi ích lâu dài cho mỗi doanh nghiệp tham gia kinh doanh, cho người tiêu dùng và cho cả nền kinh tế, cả xã hội 1.7.3 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp có... Công ty Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Nội thất Hải Phong được thành lập vào ngày 15 tháng 03 năm 2012, chuyên cung cấp các sản phẩm nội thất cao cấp, đa dạng về mẫu mã, hoàn hảo về phong cách, tuyệt đối về chất lượng… công ty nội thất Hải Phong tin tưởng hoàn thành sứ mệnh đem lại giải pháp hoàn mĩ cho không gian sống của quý khách hàng Đội ngũ nhân viên tư vấn, chăm sóc khách hàng với những dịch. .. năng nhiệm vụ các bộ phận • Giám đốc công ty: có chức năng nhiệm vụ và quyền hạn sau: - Là đại diện pháp nhân của công ty và chịu trách nhiệm trước pháp luật về mọi hoạt động của công ty theo Điều lệ tổ chức và hoạt động của công ty Giám đốc có quyền điều hành cao nhất trong công ty; - Sử dụng có hiệu quả, bảo toàn và phát triển vốn được giao, xây dựng quy chế huy động vốn sản xuất kinh doanh và đầu tư

Ngày đăng: 19/06/2016, 20:40

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • MỤC LỤC

  • DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG, BIỂU

  • DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT

    • 2.3.8.2 Những tồn tại chủ yếu

    • 2.3.8.3 Nguyên nhân của những tồn tại

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan