Phần I: QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ XUẤT NHẬP KHẨU THIẾT BỊ PHỤ TÙNG 1.Lịch sử hình thành phát triển Công ty TNHH Thương mại xuất nhập thiết bị phụ tùng: Công ty TNHH Thương mại xuất nhập thiết bị phụ tùng với tên giao dịch Equipment export-import and trading public limited company đựơc viết tắt EPLC doanh nghiệp chuyên sản xuất xuất nhập thiết bị phụ tùng lớn Việt Nam.Trụ sở :416 Cách mạng Tháng Tám –P.11-Q.3TP.HCM ; Số điện thoại giao dịch :08.8634822 ;Tài khoản Ngân hàng :1020-10000054566-Chi nhánh Ngân hàng công thương Thủ Đức Công ty TNHH Thương mại xuất nhập thiết bị phụ tùng công ty TNHH phát triển song song với trình đổi kinh tế thị trường non trẻ Việt Nam với 16 năm hình thành phát triển Tháng 11/1989 Công ty thành lập với thành viên,chuyên giới thiệu,tư vấn làm trung gian nhập thiết bị phụ tùng máy móc sản xuất-mang tên Cơng ty TNHH Nhập TP.HCM Đến 1991 Công ty mở rộng thêm phận sản xuất thiết bị phụ tùng đơn giản Trên sở ngày 25/09/1992 phân xưởng sản xuất lắp ghép phụ tùng máy móc đời vào hoạt động với 50 công nhân Năm 1998,Công ty đổi tên sang Công ty TNHH Thương xuất nhập thiết bị phụ tùng với thêm chức sản xuất thiết bị phụ tùng xuất khẩu.Tại thời điểm Cơng ty có nhiều bước tiến đáng kể đưa nhiều máy móc thiết bị,dây chuyền sản xuất vào sản xuất,tổ chức lại máy quản lý hiệu hơn,chú trọng vào nhu cầu thiết bị thị trường chủ trương nâng cao chất lượng sản phẩm đáp ứng không xuất mà thị trường nước với thiết bị phụ tùng nhỏ,mở rộng phạm vi nhập thiết bị,dây chuyền sản xuất lớn với công nghệ cao Trải qua 16 năm phấn đấu trưởng thành, cơng ty khơng ngừng lớn mạnh tích luỹ nhiều kinh nghiệm sản xuất kinh doanh, Với đội ngũ quản lý có lực, chiến lược kinh doanh tốt, đội ngũ kĩ sư đào tạo chuyên ngành có lực có lực lượng công nhân giỏi tay nghề, Công ty TNHH Thương mại xuất nhập thiết bị phụ tùng tiến bước vững phát triển liên tục để giữ vững uy tín chất lượng xứng đáng với niềm tin doanh nghiệp người tiêu dùng Đặc điểm tổ chức máy quản lý hoạt động kinh doanh: Cơ cấu tổ chức quản lý Công ty bao gồm :Hội đồng thành viên,Chủ tịch Hội đồng thành viên đồng thời Tổng giám đốc Ban kiểm soát Hội đồng thành viên quan định cao Công ty,boa gồm tất thành viên, thông qua định thuộc thẩm quyền hình thức biểu họp lấy ý kiến văn Bộ máy quản lý công ty thành lập hoạt động chặt chẽ, hợp lý hiệu -Tổng giám đốc người điều hành, đạo hoạt động sản xuất kinh doanh công ty chịu trách nhiệm trước Hội đồng thành viên thực quyền nhiệm vụ giao kết hoạt động sản xuất kinh doanh - Phó tổng giám đốc phụ trách tài có trách nhiệm quản lý đạo phịng tài kế tốn -Phó tổng giám đốc kỹ thuật chịu trách nhiệm quản lý trực tiếp đạo hoạt động phòng kỹ thuật phòng KCS -Phịng kế hoạch thị trường(Phịng kinh doanh) có chức lập kế hoạch sản xuất kinh doanh ( ngắn hạn dài hạn), tổ chức thăm dò thị trường, xây dựng chiến lược tiếp thị quảng cáo phương tiện đại chúng, lập phương án phát triển cơng ty -Phịng KCS có nhiệm vụ kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu đầu vào chất lượng sản phẩm đầu cho trình tiêu thụ -Văn phịng có chức lập định thời gian cho loại sản phẩm, tiền lương cho cán công nhân viên công ty tuyển dụng công nhân viên, phụ trách vấn đề bảo hiểm, an toàn lao động -Phịng tài vụ có chức huy động vốn phục vụ cho sản xuất, tính giá thành phẩm, xác định kết kinh doanh công ty, tốn khoản nợ, vay trả -Phịng vật tư có nhiệm vụ quản lý, bảo quản loại nguyên vật liệu, bao bì -Phịng kỹ thuật có chức kiểm tra theo dõi thực quy trình cơng nghệ đảm bảo chất lượng sản phẩm, xác định tiêu chuẩn định mức tiêu dùng nguyên vật liệu, nghiên cứu cải tiến chất lượng sản phẩm phát triển sản phẩm Sơ đồ: tổ chức máy quản lý hoạt động kinh doanh Hội đồng thành viên Tổng giám đốc Phó tổng giám đốc kỹ thuật Phịng kỹ thuật Phịng KCS Phó tổng giám đốc tài Văn phịng Cơng ty Phịng vật tư Phịng kế hoạch thị trường Chi nhánh Hà nội Phân xưởng sản xuất phụ tùng ô tô Phân xưởng phụ trợ PX S X thiết bị phụ tùng dây chuyền SX PX Lắp ráp phụ tùng thiết bị XNK PX Bảo dưỡng kiểm tra máy móc, TBPT Phịng tài vụ Chi nhánh Đà Nẵng Cơ sở lưu trữ nhà kho, bảo quản TBPT NK Đặc điểm kinh doanh Công ty TNHH Thương mại xuất nhập thiết bị phụ tùng a, Ngành nghề kinh doanh: Các lĩnh vực hoạt động kinh doanh công ty: Sản xuất kinh doanh nứơc bao gồm lĩnh vực thiết bị phụ tùng ôtô dây chuyền sản xuất; kinh doanh xuất nhập loại vật tư sản xuất, máy móc thiết bị, sản phẩm chuyên ngành, dây chuyền sản xuất loại máy móc khác; đầu tư xây dựng, cho th văn phịng nhà ở; kinh doanh ngành nghề khác không bị cấm theo quy định pháp luật b, Tổ chức sản xuất kinh doanh: Hiện cơng ty gồm có phân xưởng thành viên: - Phân xưởng sản xuất phụ tùng ôtô: chuyên sản xuất loại phụ tùng ôtô , chế tạo cấu kiện,khung ôtô,phục hồi,đại tu ôtô… - Phân xưởng phụ trợ: cung cấp nhiệt lượng cho phân xưởng sản xuất bao gồm: lò cơng cụ khác, ngồi cịn làm nhiệm vụ sửa chữa, khí, điện, nề, mộc phận sản xuất sản xuất giấy, in hộp… - Phân xưởng sản xuất thiết bị phụ tùng dây chuyền sản xuất: sản xuất loại ống dẫn khí,tổ hợp hoá dầu,bộ phận phân giao,động cơ,máy bơm nước,dây đồng trần dùng máy móc,bao bì, in số vật liệu khác - Phân xưởng lắp ráp phụ tùng thiết bị xuất nhập - Phân xưởng bảo dưỡng kiểm tra máy móc,thiết bị phụ tùng - Cơ sỏ lưu trữ nhà kho bảo quản thiết bị phụ tùng nhập TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH 2002-2004 CÁC CHỈ NĂM NĂM NĂM TIÊU 2002 2003 2004 (TR (TR (TR Đ) Đ) Đ) 4.620 4.790 So sánh 2002/2003 So sánh Mức độ Tốc độ 2003/2004 Mức Tốc độ (tr đ) (%) phát độ (tr (%) triển đ) phát 108,7 170 triển 103,6 DT PX SX 4.250 370 phụ tùng ôtô DT PX SX 11.200 11.420 11.500 220 101,96 80 100,7 3.680 3.720 3.800 40 101,08 80 102 thiết bị NK Chi nhánh 3.500 3.680 3.900 180 105 220 105,97 Đà Nẵng Chi nhánh 4.582 4.628 4.852 46 101 224 104,8 Hà Nội 1.Tổng DT 2.Lương 27.212 28.068 28.842 856 0,860 0,9 1,05 0,04 103,15 104,65 774 0,15 102,76 116,66 106,15 20 101,44 thiết bị dây chuyền sản xuất DT PX lắp ráp phụ tùng BQCN/tháng 3.Nộp ngân 1.300 1.380 1.400 80 sách Phần II: THỰC TRẠNG CỦA QUÁ TRÌNH KINH DOANH VÀ TÀI SẢN CỐ ĐỊNH HỮU HÌNH CỦA CƠNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ XUẤT NHẬP KHẨU THIẾT BỊ PHỤ TÙNG Phân tích chung tình hình sử dụng tài sản cố định: a, Phân loại tài sản cố định: DANH MỤC TÀI SẢN CỐ ĐỊNH HỮU HÌNH TẠI PX SX PHỤ TÙNG ƠTƠ Mã TSCĐ STT 10 11 Tên tài sản cố định hữu hình Dây máy sản xuất Bơm nước nóng Máy tạo khn Bơm dầu Máy sơn xì Máy đúc 01 Máy đúc 02 Máy đúc 03 Máy làm lạnh Máy nén khí Máy sơn màu 12 13 14 15 16 Dây chuyền mở rộng Máy nén khí Fusheng TA – 100 Máy dập mác Máy đóng gói Hệ thống điều hồ khơng khí TSCĐHH1 TSCĐHH2 TSCĐHH3 TSCĐHH4 TSCĐHH5 TSCĐHH6 TSCĐHH7 TSCĐHH8 TSCĐHH9 TSCĐHH10 TSCĐHH11 TSCĐHH12 TSCĐHH13 TSCĐHH14 TSCĐHH15 TSCĐHH16 Đơn vị tính Dây maý Chiếc Chiếc Chiếc Chiếc Chiếc Chiếc Chiếc Chiếc Chiếc Chiếc Dây chuyền Chiếc Chiếc Chiếc Hệ thống b, Nguồn hình thành Tài sản cố định: *Công ty TNHH thương mại xuất nhập thiết bị phụ tùng có hội đồng thành viên gồm thành viên có thành viên góp vốn TSCĐ - Thành viên Nguyễn Văn Quang: +Nhà văn phòng:400.000.000đ +Xe chỗ ngồi:2.000.000.000đ -Thành viên Trần Thành Trung: +Cửa hàng:300.000.000đ +Nhà kho:150.000.000đ +Thiết bị văn phịng:130.000.000đ *Ngồi TSCĐ thành viên góp vốn số TSCĐ cịn lai cơng ty bỏ vồn thu mua c, Phân tích tình hình sử dụng Tài sản cố định: CƠ CẤU TSCĐ TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ XUẤT NHẬP KHẨU THIẾT BỊ PHỤ TÙNG Chỉ tiêu 2002(trđ) 2003(trđ) 2004(trđ) 2002/2003 2003/2004 NG TT% NG TT% NG TT% NG TT% NG TT% 1.TSCĐ 31.04 75,7 31.85 76,1 32.14 76,3 810 + 290 +0,2 phục vụ trực 25,4 24,9 24,7 10.43 20,9 20,5 20,3 tiếp sản xuất 29,3 -Nhà kiến - - -0,5 - -0,2 31,1 810 -0,4 290 -0,6 - 10,8 12.83 - -0,2 30,7 cửa,vật 8.583 11 - 0,4 10,7 - + - -0,1 13.12 trúc -Máy móc thiết bị động lực -Máy móc thiết bị cơng tác 2.TSCĐ 12.02 13,3 phục vụ 13,1 13 - 1,4 - - -0,2 xuất 3.TSCĐ 4.524 - - -0,2 - -0,1 gián tiếp sản không 5.452 dùng cho sản xuất Tổng 41.01 100 41.82 100 42.11 100 810 290 cộng 6 Qua bảng ta thấy cấu TSCĐ Cơng ty có biến động.Mặc dù Công ty ý đầu tư,tăng lực sản xuất cải thiện chất lượng sản xuất đáng kể song số tồn han chế cơng tác quản lý sử dụng TSCĐ.Đó chưa đầu 10 0,3% hiệu suất sử dụng TSCĐ vào năm 2004 lại giảm so với năm 2003 giảm 0,9% làm cho giá trị sản lượng TSCĐ giảm vào năm 2004.Điều chứng tỏ công ty chưa ý tăng cường hiệu sử dụng phát triển TSCĐ theo chiếu sâu,chưa tăng cường khả tối đa TSCĐ mà tăng cường độ sử dụng Phân tích tình hình sủ dụng máy móc thiết bị sản xuất: a, Phân tích tình hình số lượng máy móc thiết bị sản xuất: STT 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 TÊN TÀI SẢN Phân xưởng sản xuất Dây máy sản xuất Bơm nước nóng Máy tạo khn dầu Bơm Máy sơn xì Máy đúc Máy làm lạnh Máy nén khí Máy sơn màu Dây chuyền mở rộng Máy nén khí Fusheng TA-100 Máy dập mác Máy đóng gói Hệ thống điều hồ khơng khí Phương tiện vận tải Thiết bị động lực Phương tiện truyền dẫn SỐ LƯỢNG phân xưởng dây máy máy 12 máy 15 máy máy 15 máy máy máy máy dây chuyền máy máy máy hệ thống 13 xe ôtô tải thiết bị máy 14 b, Phân tích tình hình sử dụng máy móc thiết bị sản xuất: TÌNH HÌNH SỬ DỤNG MMTB NĂM 2002-2004 Chỉ tiêu 2002 So So 2003 2004 253 254 sánh2002/2003 sánh2003/2004 +1 +1 231 21 253 +1 +1 180 181 182 +1 +1 91,69 91,73 +0,03 +0,04 77,92 78,01 78,11 +0,09 +0,1 71,42 71,54 71,65 +0,12 +0,11 -Tổng số MMTB 252 có bình qn (chiếc) -Tổng số MMTB lắp bình quân(chiếc) -Tổng số MMTB 91,66 sử dụng bình quân (chiếc) -Tỷ lệ lắp đặt MMTB (%) -Tỷ lệ sử dụng MMTB lắp vào SXKD -Tỷ lệ sử dụng MMTB có (%) Qua biểu ta thấy tỷ lệ lắp đặt MMTB 90% tương đối cao.Tỷ lệ sử dụng MMTB vào sản xuất kinh doanh 70% chấp nhận (năm 2002: 77,92%; năm 2003 15 78,01% ;năm 2004 78,11%).Như tỷ lệ sử dụng MMTB có doanh nghiệp chưa đạt mức tối (70%).Vì cơng ty cần xem xét lại số MMTB lại lắp đặt để đưa vào sản xuất Mặc dù sở vật chất nhà xưởng,thiết bị nâng cấp chưa nhiều,chưa đáp ứng kịp nhu cầu sản xuất mặt hàng phức tạp với yêu cầu kỹ thuật cao,tiến độ gấp mà giá thành chưa phù hợp với thị trường nước mà phù hợp với việc xuất khẩumột thị trường rộng lớn yêu cầu cao,khó cạnh tranh Phân tích tình hình thực khấu hao TSCĐ TÌNH HÌNH THỰC HIỆN KHẤU HAO NĂM 2002-2004 Chỉ tiêu Nguyên giá (trđ) Khấu hao Hao mòn 2002 2003 2004 2002 2003 2004 2002 2003 2004 Nhà 10.342 - - 328 - 228 3,17 - 2,2 kiến trúc MMTB 8.538 - 125 - 132 1,4 - 1,53 động lực MMTB 12.025 12.835 13.125 425 - 326 3,3 - 2,4 +686 2,82 - 2,1 cửa,vật - công tác Tổng cộng 31.040 31.760 32.050 +878 - Qua biểu ta thấy tình hình khấu hao cơng ty đạt 2,1% đó: _Nhà cửa,vật kiến trúc đạt 3,17% _MMTB động lực đạt 1,4% _MMTB công tác đạt 3,3% 16 Với mức tính khấu hao thấp.Tuy nhiên năm 2004 mức trích khấu hao nhà của,vật kiên trúc MMTB công tác lại giảm từ 3,17% xuống cịn 2,2% từ 3,3% xng cịn 2,4%.Mặc dù MMTB động lực có tăng khơng đáng kể,mức trích khấu hao cịn thấp.Muốn thu hồi vốn nhanh cơng ty cần phải tăng tỷ lệ khấu hao đảm bảo phát triển ổn định sản xuất Một số nguyên nhân MMTB có từ bắt đầu thành lập cơng ty cũ kỹ lạc hậu,không đồng với dây chuyền sản xuất.Mặt khác,do việc sản xuất sản phẩm cần vốn đầu tư lớn nên phải có đơn đặt hàng cơng ty tiến hành sản xuất dẫn đến tình trạng MMTB không dùng hết công suấtvà số MMTB cũ chưa lý phải trích khấu hao cho Phân tích mối quan hệ thiết bị sản xuất Tài sản cố định a, Phân tích mức độ ảnh hưởng tổng hợp sử dụng máy móc thiết bị sản xuất đến kết sản xuất kinh doanh Tình hình ảnh hưởng MMTB tới kết hoạt động sản xuất kinh doanh qua năm (2002-2004) Chỉ tiêu 2002 2003 2004 So sánh So sánh -Giá trị sản lượng 26.107,9 26.664,6 - 2002/2003 2003/2004 556,7 478,4 (trđ) 180 181 182 +1 +1 147,3 149,14 2,257 1,84 -Số lượng MMTB làm việc bình quân 145,043 17 (chiếc) -Sản lượng bình 1925 1985 1998 60 13 10,966 19,97 0,272 0,004 13,43 13,58 -0,13 0,15 quân/máy (trđ/chiếc) -Tổng số máy làm việc có hiệu lực 10,694 bình quân kỳ MMTB (giờ) 13,56 -Số máy làm việc/máy (giờ/chiếc) -Năng suất sử dụng giờ/máy (trđ/giờ) Ta có cơng thức: Sản lượng kỳ Năng suất sử dụng bình quân 1h máy = Số làm việc thực tế kỳ MMTB Giá trị sản lượng = Số lượng MMTB * Số làm việc bình quân máy * Năng suất sử dụng * Ta có kết phân tích ảnh hưởng MMTB tới kết sản xuất năm 2002-2003 sau: - Giá trị sản lượng năm 2002 : 180 * 10,694 * 13,56 = 26.101,9152 (trđ) 18 - Giá trị sản lượng năm 2003 : 181* 10,966 * 13,43 = 26.656,48178(trđ) - Chênh lệch giá trị sản lượng năm 2002-2003 : 26.656,48178 – 26.101,9152 = 554,56658 (trđ) Như vậy,dùng phương pháp số chênh lệch ta xác định ảnh hưởng nhân tố tới kết sản xuất kinh doanh - Năm 2003 : Số lượng MMTB làm việc bình quân tăng máy ln cho gía trị sản lượng tăng : (181 – 180 ) * 10,694 * 13,56 = + 145,01064 (trđ) Do làm việc 1máy tăng làm cho giá trị sản lượng tăng : 181 * (10,966 – 10,694 )* 13,56 = 667,59 (trđ ) Năng suất sử dụng máy giảm làm cho giá trị snr lượng giảm : 181 * 10,996 * (13,43 – 13, 56 ) = -258,74 (trđ) Tổng ảnh hưởng nhân tố MMTB tới giá trị sản lượng : 145,01064 + 667,59 – 258,74 = 553,86064 (trđ) * Ảnh hưởng MMTB tới kết sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Thương mại xuất nhập thiết bị phụ tùng năm 2003-2004: Qua bảng ta thấy giá trị sản lượng năm 2004 so với năm 2003 tăng 478,4 (trđ).Do số nguyên nhân sau : - Do tăng thiết bị sử dụng làm cho giá trị sản lượng tăng : (182 -181) * 10,966 * 13,43 = 147,27338 (trđ) 19 - Do số làm việc 1máy tăng nhẹ làm cho giá trị sản lượng tăng : 182 * (10,97 – 10,966 ) * 13,43 = 9,77704 (trđ) - Năng suất sử dụng 1h máy tăng làm cho giá trị sản lượng tăng : 182 * 10,97 * (13,58 – 13,43) = 299,481 (trđ) Như tổng giá trị sản lượng tăng năm 2003-2004 : 147,27338 + 9,77704 + 299,481 = 456,53142 (trđ) * Kết luận : +Hàng năm số MMTB công ty đưa vào sử dụng thêm tăng,góp phần tăng sản lượng +Số làm việc MMTB tăng lên đồng thời tăng suất sử dụng 1h máy tăng lên (0,15) góp phần tăng hiệu sử dụng MMTB b, Phân tích mối quan hệ thiết bị sản xuất tài sản cố định: Chỉ tiêu Ký hiệu Tổng giá trị Q sản Năm 2003 36.000 Năm 2004 54.000 1.200 1.200 phẩm doanh nghiệp (trđ) Giá trị bình s quân TSCĐ dùng vào 20 sản xuất (trđ) Giá trị thiết TB 300 360 Hs 30 45 HTB 120 150 dTb 0,25 0,30 bị bình quân dùng vào sản xuất (trđ) Hiệu suất sử dụng TSCĐ Hiệu suất sử dụng tài sản sản xuất Tỷ lệ thiết bị sản xuất TSCĐ =>Ta thấy tổng giá trị sản phẩm doanh nghiệp năm 2006 tăng lên cao so với năm 2005 (gấp 1,5 lần ).Mặc dù giá trị bình quân TSCĐ dùng vào sản xuất giữ nguyên năm 2005 giá trị thiết bị bình quân dùng vào sản xuất năm 2006 cao so với năm 2005,cả hiệu suất sử dụng TSCĐ hiệu suất sử dụng tài sản sản xuất vậy.Bên cạnh đó,tỷ lệ thiết bị sản xuất TSCĐ tăng.Như xu hướng điều chỉnh mối quan hệ tài sản sản xuất TSCĐ công ty theo chiều 21 hướng đắn,mối quan hệ tài sản sản xuất TSCĐ chặt chẽ hiệu 22 Phần III: CÁC PHƯƠNG HƯỚNG GIẢI QUYẾT,GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ TÀI SẢN CỐ ĐỊNH HỮU HÌNH TẠI CƠNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ XUẤT NHẬP KHẨU THIẾT BỊ PHỤ TÙNG Đánh giá khái quát tình hình quản lý Tài sản cố định hữu hình Cơng ty TNHH thương mại xuất nhập thiết bị phụ tùng: a, Tổ chức máy quản lý hoạt động kinh doanh, Công tác quản lý sử dụng Tài sản cố định hữu hình cơng ty TNHH thương mại xuất nhập thiết bị phụ tùng – ưu điểm thành tựu Nền kinh tế nước ta thời kỳ phát triển mạnh mẽ, đặc biệt kinh tế thị trường doanh nghiệp phải cạnh tranh để phát triển Công ty TNHH thương mại xuất nhập thiết bị phụ tùng đứng vững thị trường khơng ngừng phát triển, có ngày hơm nhờ vào lỗ lực khơng ngừng tồn cán công nhân viên Công ty Công ty đổi bắt kịp với tiến độ phát triển chế thị trường, việc quản lý sản xuất theo xí nghiệp quản lý trực tiếp Giám đốc nên tiến độ sản xuất ổn định, xuất lao động tăng, tỷ lệ sản phẩm hàng giảm Hình thức tổ chức tập trung phối hợp với đặc điểm tổ chức sản xuất, quản lý nên việc quản lý 23 ln kịp thời Nhân viên có trình độ chun mơn cao, trẻ tuổi nhiệt tình động Cùng với đội ngũ nhân viên giỏi, nhiệt tình Cơng ty trang bị cho phịng,ban trang thiết bị máy móc đại, nhân viên máy tính, phịng có đầy đủ máy in, máy photocopy… tạo điều kiện tốt cho nhân viên phát huy hết lực có, giúp cho Cơng ty TNHH thương mại xuất nhập thiết bị phụ tùng ngày phát triển, vững bước tiến vào thời kỳ kinh tế Đất nước Công ty có nhiều mặt hàng sản phẩm thiết bị phụ tùng xuất nhập khẩu, doanh số bán hàng tiếp tục tăng cao thu nhập cán công nhân viên cải thiện Song song với trình lớn mạnh sở vật chất trình độ quản lý Công ty tong bước nâng cao Công ty sản xuất kinh doanh định mức tiên tiến, điều góp phần việc nâng cao xuất lao động, khuyến khích phân xưởng thành viên tích cực phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật Hơn nữa, nhờ hệ thống định mức chuyển hố mà Cơng ty tiết kiệm nhiều cơng sức việc phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quản lý Quy trình cơng nghệ sản xuất Cơng ty theo kiểu sản xuất liên tục, khép kín, sản xuất mẻ lớn Quá trình sản xuất tiến hành theo hướng giới hoá kết hợp với thủ cơng Các phân 24 xưởng sản xuất có dây chuyền sản xuất sản phẩm riêng biệt b, Tổ chức máy quản lý hoạt động kinh doanh, Công tác quản lý sử dụng Tài sản cố định hữu hình cơng ty TNHH thương mại xuất nhập thiết bị phụ tùng – hạn chế cần khắc phục Bên cạnh nhiều thuận lợi cơng tác quản lý máy quản lý phịng gặp phải số khó khăn: - Đội ngũ nhân viên giỏi, trẻ nhiệt tình động làm tốt công tác giao Tuy nhiên, số phân xưởng việc quản lý khơng cập nhật tình hình cơng ty nên đạo chưa sâu sát theo kịp tiến độ - Công ty ngày mở rộng có nhiều chi nhánh thành phố nước như:Hà Nội, Đà Nẵng, thành phố Hồ Chí Minh v.v Vì vậy, cơng tác quản lý chung gặp số khó khăn cơng việc thống kê đạo chi nhánh xa - Do đặc điểm Công ty trọng vào phần kinh doanh xuất nhập thiết bị phụ tùng nên việc bảo quản,bảo dưỡng,nhà kho,bến bãi cần chi phí lớn quản lý tốt.Tuy nhiên đặc thù việc kinh doanh nên đơi cịn có rủi ro khó tránh khỏi thời gian lưu trữ máy móc bị hư tổn nảy sinh vấn đề trình thương lượng trao đổi,mua bán bên… - Tốc độ khấu hao chậm việc trích lập quỹ khấu hao cịn thấp Cơng ty chậm thu hồi vốn 25 - Tỷ lệ sinh lời MMTB chưa cao - Mặc dù doanh nghiệp tăng cường hiệu suất sử dụng TSCĐ việc sản xuất sản lượng chưa có tiến triển.Vì hiệu sử dụng TSCĐ chưa cao cịn nhiêuTSCĐ khơng dùng tới chịu hao mịn lớn,vẫn phải trích khấu hao.Biện pháp hữu hiệu công ty cần lý số tài sản Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý Tài sản cố định hữu hình cơng ty TNHH thương mại xuất nhập thiết bị phụ tùng Trong công tác quản lý tài sản cố định hữu hình cơng ty nên phân định rõ quyền hạn trách nhiệm cho phận sử dụng tài sản cố định vấn đề bảo quản, sử dụng quy định trách nhiêm vật chất cá nhân đơn vị sử dụng tài sản cố định như: thưởng cho trường hợp bảo quản sử dụng tốt, nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định Bên cạnh với trường hợp sử dụng tài sản khơng quy cách, kỹ thuật, khơng có tinh thần trách nhiệm sử dụng bảo quản tài sản cố định phải bị phạt, khiển trách, đuổi việc tuỳ trường hợp nặng nhẹ Ngồi cơng ty cần tăng cường công tác bảo quản bảo dưỡng để phát huy tối đa cơng suất tài sản cố định công ty nhằm nâng cao hiệu kinh tế trình hoạt động sản xuất Bên cạnh đó,bản thân cơng ty cần nỗ lực phấn đấu nhằm đổi quan điểm khai thác sử dụng TSCĐ đưa vấn đề khai thác sử dụng TSCĐ lên hàng đầu.Vì liên quan trực tiếp đến giá thành sản phảm chất lượng sản phẩm Cơng ty cần giảI nhanh 26 chóng sổ TSCĐ khơng dùng số tài sản hàng năm hao mịn lớn gây lãng phí ứ đọng vốn Mặt khác Công ty cần phải sử dụng triệt để số TSCĐ hữu ích có hết cơng suất,thời gian làm việc MMTB.Đồng thời,Công ty cần trọng phương pháp khấu hao nhanh đẻ thu hồi vốn đầu tư ,kịp thời tái đầu tư giảm hao mịn vơ hình Muốn làm điều cơng ty cần có lượng vốn lớn.NgồI vốn bổ xung lợi nhuận từ ngân sách,công ty cần huy động tối đa kênh cho vay phù hợp,kịp thời để đổi công nghệ,trang thiết bị để tăng khả cạnh tranh.Tiếp tục đẩy mạnh tìm kiếm thị trường ,tăng cường giao dịch để nám bắt thông tin,giữ mối quan hệ với khách hàng có,mở rộng tìm kiếm khách hàng mới,khách hàng lớn có giá trị caođể tiếp tục ổn định sản xuất chủ động kinh doanh 27