Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu xây dựng ở Công ty CP xây dựng Hải Phòng.DOC

Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu xây dựng ở Công ty CP xây dựng Hải Phòng

LỜI MỞ ĐẦU

Trong quá trình đổi mới xây dựng đất nước theo con đường công nghiệp hoá,hiện đại hoá, các dự án đầu tư xây dựng là một phần quan trọng của sự phát triểnkinh tế Trong giai đoạn hiện nay chúng ta có thể khẳng định được rằng: Mọi hoạtđộng sản xuất xây lắp có tầm quan trọng to lớn trong quá trình xây dựng và hoànthiện hệ thống hoạt động sản xuất xây lắp, nhằm nâng cao hiệu quả các công trình dựán đầu tư.

Để việc xây dựng đáp ứng tốt nhất những đòi hỏi về chất lượng, kỹ thuật, tiếnđộ thực hiện, tiết kiệm chi phí và hạn chế tới mức thấp nhất những tranh chấp có thểgây thiệt hại về vật chất và uy tín của các bên hữu quan, việc sử dụng phương phápđấu thầu ngày càng tỏ ra có yêu cầu kỹ thuật phức tạp, dự án của các công ty cónhiều chủ sở hữu, các dự án thuộc khu vực Nhà nước, dự án được sự tài trợ của cácđịnh chế tài chính quốc tế.

Vì vậy, việc nghiên cứu, học tập, năm bắt được những kiến thức về hoạt độngđấu thầu ngày cảng trở nên cần thiết đối với cán bộ, sinh viên đang công tác, học tậptrong lĩnh vực liên quan Với mong muốn có những hiểu biết rõ hơn về thể thức hoạtđộng đấu thầu, tìm hiểu thực tế trên cơ sở những kiến thức đã học trong nhà trường,qua thời gian thực tập ở Công ty cổ phần xây dựng Hải Phòng , em đã đi sâu nghiêncứu và chọn đề tài:

“ Một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu xây dựng ở Côngty cổ phần xây dựng Hải Phòng ”

Trong nội dung chuyên đề này, tôi nghiên cứu 3 chương:

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG HẢI PHÒNG

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CỔPHẦN XÂY DỰNG HẢI PHÒNG

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG THẮNGTHẦU Ở CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG HẢI PHÒNG.

CHƯƠNG I : TỔNG QUAN CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNGNHÀ Ở HẢI PHÒNG

1.1 Giới thiệu chung về Công ty cổ phần xây dựng nhà ở Hải phòng.

-Tên gọi đầy đủ bằng tiếng Việt Nam: CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG NHÀ Ở HẢI PHÒNG

-Tên giao dịch bằng tiếng Anh: HAIPHONG HOUSE CONTRUCTIONJOINT STOCK COMPANY

-Tên viết tắt bằng tiếng Anh: HASECOM-Loại hình doanh nghiệp : Công ty cổ phần

-Trụ sở chính: Số 40 đường An Đà, Phường Lạch Tray, Quận Ngô Quyền, Thànhphố Hải Phòng.

- Điện thoại: 031.847054-031.828502

- Địa chỉ email : ctycpxdno@hn.vnn.vn-Ngành nghề kinh doanh chủ yếu:

* Xây dựng dân dụng và công nghiệp

* Xây dựng công trình giao thông ,thủy lợi,cấp thoát nước,cơ sở hạ tầng* Lắp đặt điện nước ,cáp thông tin,điện lực

* Kinh doanh phát triển nhà ở ,vật liệu xây dựng

1.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty CPXD nhà ở Hải Phòng

Công ty trước kia là công trình thực nghiệm thí nghiệm đúc các tấm tường gạchnung và cấu kiện bê tông Khi thí nghiêm thành công,công trường được đổi tên thànhCông trường đúc lắp.

Quyết định thành lập công ty xây dựng nhà ở thuộc Sở Xây dựng thành phố HảiPhòng số 312/TCCQ ngày 14 tháng 2 năm 1976 của Ủy ban hành chính Thành phốHải Phòng.

Từ năm 1989 trở về trước công ty chỉ sản xuất theo kế hoạch của Sở xây dựngHải phòng cơ chế hoạt động chủ yếu là trên giao xuống doanh nghiệp cố gắng hoànthành.Đến năm 1997 ,công ty tận dụng công suất máy móc thiết bị nhân lực và khảnăng tự có của mình để sản xuất,khai thác được khối lượng công việc lớn từ thịtrường.

Sau quyết định chuyển công ty xây dựng nhà ở thành Công ty cổ phần Xây dựngnhà ở Hải Phòng số 2923/QĐ-UBND ngày 19 tháng 12 năm 2005 của Ủy ban nhândân thành phố Hải Phòng và Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0203002117ngày 08 tháng 3 năm 2006 của Sở kế hoạch và Đầu tư thành phố Hải Phòng ,Công tychính thức mang tên

“ Công ty cổ phần xây dựng nhà ở Hải phòng” Công ty chuyển sang hình thức hạnhtoán độc lập,tự chủ về tài chính,thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với nhà nước.

1.3 Chức năng nhiệm vụ

Từ khi ra đời công ty luôn ý thức được nhiệm vụ cũng như mục tiêu đặt ra trong hoạtđộng sản xuất kinh doanh của mình Công ty cổ phần xây dựng nhà ở Hải phòng cónhiệm vụ chuyên thi công xây dựng nhiều công trình phục vụ nhu cầu xây dựng củathành phố và các tỉnh bạn,đảm bảo hoàn thành nghĩa vụ với nhà nước , đảm bảo cuộcsống của cán bộ công nhân viên.Các công trình Công ty thi công đều được chủ đầutư đánh giá kết qủa tốt về chất lượng, kỹ mỹ thuật Nghiên cứu thị trường trong vàngoài nước, xây dựng và tổ chức thực hiện các kế hoạch theo pháp luật hiện hànhcủa nhà nước.

1.4 Đặc điểm kinh tế kĩ thuật của Công ty có ảnh hưởng tới khả năng thắngthầu xây dựng

1.4.1 Đặc điểm sản phẩm:

Sản phẩm của Công ty chủ yếu là các công trình xây dựng cơ bản trong nội bộtỉnh Hải phòng và một số tỉnh lân cận khác Xây dựng cơ bản là ngành sản xuất vậtchất độc lập nhằm tạo ra cơ sở vật chất cho nền kinh tế quốc dân Công tác xây dựngcơ bản thông thường do các doanh nghiệp xây dựng nhận thầu tiến hành thi công,xây dựng Do đó xây dựng có những đặc điểm sau:

- Sản phẩm xây dựng là các công trình, vật kiến trúc có quy mô lớn, kết cấuphức tạp mang tính đơn chiếc.

- Sản phẩm xây dựng cố định tại nơi thi công, các điều kiện vật chất dùng vàocông tác sản xuất như: vật liệu, lao động, xe chuyên chở, máy thi công phải dichuyển theo địa điểm đặt sản phẩm công trình.

- Đối tượng hạch toán chi phí là các hạng mục công trình, các giai đoạn củahạng mục hay nhóm hạng mục công trình từng giai đoạn của hạng mục công trình.

- Sản phẩm xây dựng thường được tiêu thụ theo giá dự toán hoặc giá thoảthuận với chủ đầu tư từ trước Do đó tính chất hàng hoá của sản phẩm thường thểhiện không rõ.

- Hoạt động xây dựng thường tiến hành ngoài trời chịu sự tác động của điềukiện thiên nhiên, ảnh hưởng đến việc quản lý tài sản vật tư, máy móc dễ bị hư hỏngvà ảnh hưởng đến tiến độ thi công trường.

1.4.2 Đặc điểm thị trường của Công ty

Là một công ty ra đời sớm và đã có tiếng và có thị phần tương đối lớn trên thị trườngxây dựng Hải phòng và các tỉnh lân cận.Công ty có một số thuận lợi và khó khăn cơbản sau đây:

Thuận lợi:

+Tiền thân là doanh nghiệp nhà nước và hiện tại nhà nước vẫn đang chiếm giũ cổphần 1tỉ đồng chiếm tỉ lệ 20% vốn điều lệ.Công ty có thuận lợi lớn trong việc đấuthầu các công trình nhà nước làm chủ đầu tư.Tuy nhiên về lâu dài thì lợi thế này sẽkhông còn lớn do Nhà nước đã có chủ trương xóa bao cấp,đỡ đầu cho các doanhnghiệp có vốn nhà nước và hơn nữa nhà nước cũng đang chủ động giảm tỉ lệ chiếmgiữ cổ phần trong công ty tạo ra sự công bằng trong cơ chế mới.

+ Công ty có máy móc thiết bị và công nhân lành nghề.Đội ngũ lao động chất lượngcao và gắn bó với công ty Chất lượng các công trình xây dựng của công ty khá caonhiều năm liền giành huy chương vàng chất lượng nghành xây dựng Việt Nam.Đâylà yếu tố về lâu dài tạo ra khả năng cạnh tranh lớn cho công ty.

+ Kinh doanh trong nhiều lĩnh vực nhưng mô hình quản lý phù hợp, phân cấp chotừng đơn vị nên vẫn đạt hiệu quả cao Đồng thời, Công ty cũng luôn có sự thayđổi linh hoạt trong cơ chế quản lý, thích ứng với điều kiện và trong từng thời kỳ.Khó khăn:

+ Vốn kinh doanh, đặc biệt là vốn lưu động luôn thiếu hụt, không đáp ứng kịptốc độ phát triển quá nhanh của Công ty;

+Hoạt động đa ngành tuy có thể giảm thiểu rủi ro nhưng cũng là một điểm yếucủa Công ty khi các dịch vụ, sản phẩm của Công ty đều ở mức trung bình, chưathực sự là tâm điểm so với các đối thủ cạnh tranh, chưa tạo được sắc thái riêngbiệt

+ Sự vươn lên mạnh mẽ của khối kinh tế tư nhân khiến công ty gặp sự cạnh tranhkhá khốc liệt.Về lâu dài khi sự đỡ đầu của nhà nước không còn thì có lẽ thị phần củacông ty sẽ giảm.

1.4.3 Đặc điểm về khách hàng của công ty

Đặc trưng của một doanh nghiệp nhà nước mới cổ phần hóa là khách hàng quenthuộc của công ty là các doanh nghiệp nhà nước,công ty CPXD nhà ở Hải phòng

cũng như vậy Đối tượng khách hàng chủ yếu của công ty là các doanh nghiệp nhànước hoặc có vốn cổ phần của nhà nước.Hiện nay công ty đang tích cực tìm kiếmcác đối tượng khách hàng mới mà chủ yếu là người tiêu dùng trực tiếp là các hộ giađình.Công ty cũng tích cực đa dạng hóa loại hình kinh doanh nên đối tượng kháchhàng của công ty cũng rất đa dạng.Khách hàng quen thuộc của công ty là công sở cácdoanh nghiệp nhà nước vẫn đang được công ty chú trọng đầu tư chăm sóc.

1.4.4 Đặc điểm về công nghệ

Địa bàn tổ chức sản xuất của Công ty rộng, quy mô sản xuất lớn Công ty tổchức sản xuất theo đội trực thuộc nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho công tác quản lývà phân công lao động ở nhiều địa điểm thi công khác nhau với nhiều công trìnhkhác nhau Tổ chức như vậy sẽ phát huy được nhiều điểm mạnh riêng của từng đội,nâng cao tinh thần trách nhiệm và tiến độ thi công trong công việc.

Sơ đồ 1 - Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm xây lắp

(Nguồn: Phòng kỹ thuật – Công ty Cổ phần xây dựng Hải Phòng)

Các đội trực thuộc nhận khoán, sau đó đội sẽ lên kế hoạch và tổ chức thi công,chủ động cung ứng vật tư, bố trí nhân công đảm bảo chất lượng, kỹ thuật, tiến độ, antoàn lao động và các chi phí cần thiết cho từng công trình Cơ chế khoán đã góp phần

Đào móng tông cốt thép,khung,mái thi công phần khung,bê nhà

Gia cố nềnThi công móng

nâng cao chất lượng quản lý, hiệu quả sản xuất của Công ty Do vậy, Công ty đã chỉđạo các cán bộ kỹ thuật phải nghiêm ngặt kiểm tra và giám sát kỹ thuật xây dựngtrong quá trình thi công, nhất là kỹ thuật bê tông cốt thép, thi công phải theo đúng hồsơ thiết kế kỹ thuật và tuân thủ các qui trình qui phạm về xây dựng của Nhà nước.

Về công tác quản trị công nghệ, Công ty đã chỉ đạo các đội xe, máy phải bảoquản, giữ gìn xe máy và thực hiện tốt việc bảo dưỡng xe, máy theo định kỹ để xe,máy thi công hoạt động được thường xuyên không bị gián đoạn và đội trực thuộc.

1.4.5 Đặc điểm sản phẩm

Xây dựng cơ bản là ngành sản xuất vật chất độc lập nhằm tạo ra cơ sở vật chấtcho nền kinh tế quốc dân Công tác xây dựng cơ bản thông thường do các doanhnghiệp xây dựng nhận thầu tiến hành thi công, xây dựng Do đó xây dựng có nhữngđặc điểm sau:

- Sản phẩm xây dựng là các công trình, vật kiến trúc có quy mô lớn, kết cấuphức tạp mang tính đơn chiếc.

- Sản phẩm xây dựng cố định tại nơi thi công, các điều kiện vật chất dùng vàocông tác sản xuất như: vật liệu, lao động, xe chuyên chở, máy thi công phải dichuyển theo địa điểm đặt sản phẩm công trình.

- Đối tượng hạch toán chi phí là các hạng mục công trình, các giai đoạn củahạng mục hay nhóm hạng mục công trình từng giai đoạn của hạng mục công trình.

- Sản phẩm xây dựng thường được tiêu thụ theo giá dự toán hoặc giá thoảthuận với chủ đầu tư từ trước Do đó tính chất hàng hoá của sản phẩm thường thểhiện không rõ.

- Hoạt động xây dựng thường tiến hành ngoài trời chịu sự tác động của điềukiện thiên nhiên, ảnh hưởng đến việc quản lý tài sản vật tư, máy móc dễ bị hư hỏngvà ảnh hưởng đến tiến độ thi công trường.

Các loại nguyên vật liệu doanh nghiệp cần dùng

Công ty CPXD nhà ở Hải Phòng là một đơn vị xây dựng cơ bản nên chi phínguyên vật liệu chiếm tới 80% giá trị sản lượng Nguyên vật liệu sử dụng trong xâydựng nói chung rất phong phú, đa dạng, tính chất lý hoá khác nhau.

- Vật tư để ngoài trời: cát,thép ,sỏi ,gỗ ,đá

- Vật tư dự lực:cáp,thép treo độ cao ,neo cầu,khe co giãn,xi măng,thép tròntrơn ,thép gai

- Vật liệu phụ: phụ gia,sơn phủ,ống nhựa các loại,dung môi ,bản lề,ván khuôn.Và các phế liệu thu hồi như: ống nhựa thu hồi, Thép đầu mấu thu hồi

1.4.6 Đặc điểm về cơ sở vật chất trang thiết bị

Công ty hiện nay có trang thiết bị vật chất khá tốt đảm bảo có khả năng thicông các công trình lớn Các công trình thi công thực hiện triệt để việc khoán gọn vàđược đưa ra tập thể cơ sở bàn bạc thoả thuận ký kết thực hiện nghiêm túc qui trìnhkỹ thuật, định mức vật tư trong sản xuất thực hành tiết kiệm, từng bước nâng caotrình độ cán bộ kỹ thuật và công nhân, tiến hành thi công xây dựng công trình đềuđược thông qua tiến độ và biện pháp thi công

Là một doanh nghiệp có quy mô vừa và hoạt động trên địa bàn rộng, phức tạpnên Công ty đã không ngừng nâng cao trang thiết bị cũng như cơ sở vật chất kỹ thuậtnhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm cũng như an toàn lao động Vốn dành cho muasắm thiết bị thi công và công trình nhà xưởng là khá lớn.

Hệ thống máy móc thiết bị của công ty chủ yếu là phục vụ công tác xây dựng,đặc biệt là san lấp và xây dựng đường giao thông các loại trên địa bàn của thành phốHải phòng và các tỉnh lân cận

Các công trình do công ty thi công đều đảm bảo chất lượng, đúng thời giantiến độ bàn giao nhanh chóng thuận tiện, được các chủ đầu tư khen ngợi, được thịtrường thừa nhận, mọi thủ tục pháp lý về kỹ thuật được tiến hành đúng qui định,đúng trình tự xây dựng cơ bản, uy tín của đơn vị ngày càng được nâng cao.

Bảng 1 : Thiết bị thi công

TTLOẠI THIẾT BỊ

THUỘC SỞHỮU

NĂM SẢNXUẤT

CÔNG SUẤTHOẠT ĐỘNG

03 Máy trộn bê tông 250lít (TQ) 08 Thuộc sở hữu 1995-2001 250 lít04 Máy trộn vữa 80 lít 08 Thuộc sở hữu 1997-2002 80 lít

07 Máy bơm nước các loại 10 Thuộc sở hữu 1999-2005 bán tự động

(Nguồn: Phòng kỹ thuật – Công ty cổ phần xây dựng Hải Phòng)

1.4.7 Đặc điểm về lao động và điều kiện lao động trong công ty

Công ty hiện nay đang sở hữu số lượng lao động 383 người đó đều là nhưng laođộng có chất lượng cao được tuyển chọn kĩ càng.Điều kiện lao động cũng được đảmbảo, công ty đã chấn chỉnh kịp thời công tác an toàn lao động, mở lớp học an toànlao động đầu 2007 cấp sổ nhật ký an toàn lao động từng công trình, huấn luyện đượchơn 600 lượt người học an toàn lao động tại các công trình, thường xuyên đôn đốckiểm tra an toàn lao động tại công trường trước khi khởi công các chủ công trình kýkết văn bản chịu trách nhiệm về An toàn lao động và vệ sinh công nghiệp cho ngườilao động và các thiết bị máy móc thi công, Năm 2007 công ty không có vụ tai nạnnào xẩy ra.Các lao động trong công ty phần lớn ở độ tuổi khá cao điều này cũng vừalà thuận lợi và cũng vừa là khó khăn của công ty.Thuận lợi vì người lao động cóthâm niêm công tác nên có kinh nghiệm và rất gắn bó với công ty,họ có kinh nghiệmvà có tay nghề vững vàng tuy nhiên đi liền với nó là sự thiếu trẻ hóa đội ngũ nên

Bảng 2 - Danh mục nhân sự và nghề nghiệp của công ty năm 2007

03Kỹ sư xây dựng41

13Công nhân xây dựng, đường, bê tông 125

17Công nhân vận hành sửa chữa14

22CN khác : Lái xe, lái cẩu 08

(Nguồn phòng nhân sự - Công ty cổ phần xây dựng Hải Phòng)

1.4.8 Vốn kinh doanh của công ty:

Vốn điều lệ của công ty CPXD nhà ở Hải phòng là 5 tỉ đông chẵn trong đóvốn cổ đông của nhà nước 1tỉ đồng chiếm 20% vốn điều lệ Vốn cổ đông trong vàngoài doanh nghiệp 3.517.780.000 đ chiếm 70.35% vốn điều lệ Vốn cổ phiếu quỹcủa công ty 482.220.000 đ chiếm 9.65% vốn điều lệ.Cơ cấu cổ phần phát hành lầnđầu 500 000 cổ phần mệnh giá 1 cổ phần là 10 000đ.trong đó nhà nước nắm giữ

100000 cổ phần,bán theo giá ưu đãi cho người lao động trong doanh nghiệp là331.678 cổ phần chiếm 66.33% vốn điều lệ,gía một cổ phiếu ưu đãi là 6500 đ thuđược 2.089.571.400đ Bán đấu giá công khai 20.100 cổ phần chiếm 4,02% thu được211.050 000 đ.Cổ phiếu quỹ của công ty 48222 cổ phần chiêm 9.65% vốn điều lệ.

Công ty có vốn điều lệ khá lớn tuy nhiên công ty vẫn luôn đối mặt với tìnhtrạng thiếu vốn đặc biệt là vốn lưu động luôn thiếu do tốc độ phát triển quá nhanhcủa công ty.

1.5 Thuận lợi, khó khăn và những thách thức mà Công ty đang gặp phải hiệnnay

- Đảng và chính phủ có những biện pháp hữu hiệu tiếp tục mở rộng quan hệ đốingoại, củng cố ổn định chính trị tạo thuận lợi cho các loại hình doanh nghiệp pháttriển

-Công ty có máy móc thiết bị và công nhân lành nghề.Đội ngũ lao động chất lượngcao và gắn bó với công ty Chất lượng các công trình xây dựng của công ty khá caonhiều năm liền giành huy chương vàng chất lượng nghành xây dựng Việt Nam.Đâylà yếu tố về lâu dài tạo ra khả năng cạnh tranh lớn cho công ty.

- Kinh doanh trong nhiều lĩnh vực nhưng mô hình quản lý phù hợp, phân cấp chotừng đơn vị nên vẫn đạt hiệu quả cao Đồng thời, Công ty cũng luôn có sự thayđổi linh hoạt trong cơ chế quản lý, thích ứng với điều kiện và trong từng thời kỳ.

1.5.2 Khó khăn

- Tình hình kinh tế thế giới đặc biệt là tình hình tài chính, giá cả nhất là nông sản,nhiên liệu còn chứa nhiều yếu tố không ổn định, ảnh hưởng trực tiếp đến nền kinh tếvà hoạt động xuất nhập khẩu

- Xu hướng toàn cầu hóa, khu vực hóa sẽ tạo sức ép cạnh tranh tại thị trường trongnước và thị trường nước ngoài.Sự gia tăng của các doanh nghiệp tư nhân tìm mọicách để làm hẹp dần thị phần công ty

-Vốn kinh doanh, đặc biệt là vốn lưu động luôn thiếu hụt, không đáp ứng kịp tốcđộ phát triển quá nhanh của Công ty;

1.5.3 Thách thức

Công ty CPXD nhà ở Hải phòng đã và đang đối măt với thách thức lớn,đó là khicông ty chuyển hình thái doanh nghiệp từ doanh nghiệp nhà nước sang công ty cổphần,khi không còn sự đỡ đầu của nhà nước không còn Hiện nay khi cơ chế xincho không còn hiệu lực đòi hỏi công ty phái thêm năng động và tự xây dựng chomình một bộ máy quản lý hiệu quả ,khi không còn nhà nước bao cấp thì doanhnghiệp cũng khó khăn hơn khi phải tự mình vạch ra và tìm hướng đi cho chínhmình.

Công ty còn có sự hạn chế trong khi tìm đối tác làm ăn,nhiều lúc công ty còn mangtính thụ động Hơn nữa hiện nay công ty phải đối mặt với sự cạnh tranh không nhỏcủa các công ty tư nhân và các doanh nghiệp nước ngoài rất nhạy bén và có vốn lớn.Việc cổ phần hóa doanh nghiệp ngoài việc tạo vốn cho công ty tuy nhiên đó cũng làthách thức không nhỏ với công ty này Nguy cơ bị thâu tóm do tỷ lệ nắm giữ cổphiếu của các thành viên Hội đồng quản trị, Ban Giám đốc thấp; cổ phiếu do cácnhà đầu tư bên ngoài Công ty nắm giữ khá phân tán.

2, THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TYTRONG NHỮNG NĂM QUA

2.1 Đánh giá tổng quát kết quả sản xuất kinh doanh của công ty

Bảng 3: Báo cáo tài chính từ năm 2003 tới năm 2007

(Đơn vị tính: Đồng)

1 Tổng sốtài sản có

2 Tài sảnlưu độngcó

3 Tổng sốtài sản nợ

4 Tài sản nợlưu động

5 Lợi nhuậntrước thuế

214.523.734 229.310.489 208.416.557 140.426.951

6 Lợi nhuậnsau thuế

154.457.089 165.103.552 150.059.921 101.107.404

7 doanh thu 31.397.356.469

(Nguồn báo cáo tài chính các năm từ 2003-2007)

Nhìn vào báo cáo tài chính trên ta thấy doanh thu hằng năm của công ty là khôngđều và có sự tăng trưởng thất thường.năm 2005 năm công ty trước cổ phần hóa côngty có doanh thu đạt 58,5 tỉ cao nhất trong những năm gần đây,nhưng đến năm 2007thì doanh thu lại giảm dần chỉ còn lại 29,3 tỉ đồng,lợi nhuận của công ty cũng giảmdần từ 165.103.552 đ xuống còn 101.107.404 đ có điều này là do công ty khi chuyểnđổi hình thức sở hữu có cắt giảm một lượng lớn số lao động ,đồng thời công ty cũngkhông còn sự bao cấp của nhà nước nên có kết quả kinh doanh như vậy là điều cóthể hiểu được.Việc cần làm với công ty hiện nay là tăng cường công tác quản lý tàichính nhằm tăng hiệu quả sử dụng vốn của mình.Tuy doanh thu cũng như lợi nhuậncủa công ty không đều nhưng điều đáng mừng là công ty vẫn làm ăn có lãi và đáp

ứng được cuộc sống của người lao động cũng như làm tròn nghĩa vụ với nhà nước.

Bảng 4 : Kết cấu vốn của công ty CPXD nhà ở Hải Phòng

Đơn vị tính: triệu đồng

( nguồn phòng tài chính kế toán)

Nhìn vào bảng kết cấu vốn của công ty ta thấy tổng số vốn của công ty tăngtrưởng liên tục tuy với tốc độ khác nhau năm 2004 so với năm 2003 tốc độ tăngtrưởng 125.7 % ,năm 2005 so với năm 2004 tốc độ tăng vượt trội 105% ,năm 2006

so với năm 2005 tổng vốn tăng 138.3% tương úng với tăng 12.259triệu đồng ,năm2007 so với năm 2006 tổng vốn tăng 112.3 % tương ứng với 5539 triệu đồng.Từnăm 2003 đến năm 2007 tổng vốn đã tăng 205.8 % tương ứng với tăng 25.611 triệuđồng ,đây là một tốc độ tăng ấn tượng khi tương ứng với nó là tốc độ tăng của vốnlưu động từ 20.696 triệu đồng năm 2003 lên tới 42.865 triệu đồng năm 2007 với tốcđộ tăng trưởng này công ty có thêm vốn để đầu tư vào các công trình.Vốn lưu độngcủa công ty tăng càng giúp cho công ty thêm chủ động và linh hoạt trong hoạt độngđầu tư và dự thầu của mình Nguồn vốn của công ty càng ngày càng tăng thể hiện sựlớn dần của công ty

Bảng 5 Hiệu quả sử dụng vốn cố định tại Công ty

Đơn vị tính: Triệu đồng

vốn cố định sẽ tạo ra được 4,806 đồng doanh thu) năm 2005 hiệu suất sử dụng vốncố định là rất cao tuy nhiên năm 2006 khi công ty cổ phần hóa thì hiệu suất vốn cốđịnh giảm xuống chỉ còn 3.76 tuy nhiên đến năm 2007 hiệu suất này đã tăng lên.Hơn nữa, chỉ tiêu hàm lượng vốn cố định cho chúng ta thấy muốn đạt được 1 đồngdoanh thu thì năm 2003 phải bỏ ra 0,209 đồng vốn cố định; tỉ lệ này biến động kháthất thường là do công ty cỏ phần hóa và cắt giảm bớt lao động.Tuy nhiên nếu xéttrên hiệu quả sử dụng vốn cố định thì chỉ số này lại rất thấ, 1 đồng vốn cố định bỏ rachỉ giúp thu đựoc 0.039 đồng lợi nhuận,chỉ số này còn thấp hơn vào những năm gầnđây

Bảng 6 Tình hình sử dụng vốn lưu động tại Công ty

Đơn vị tính: Triệu đồng

4 Vốn lưu động bình quân 20.696 26301 27.852 35.452 42.8645 Số vòng quay của vốn

Nguồn báo cáo tài chính công ty CPXD nhà ở Hải Phòng

Căn cứ bảng 5 có thể thấy rằng cứ 1 đồng vốn lưu động bình quân sẽ tạo rađược 0,878 đồng doanh thu trong năm 2003 ,1,19 đồng năm 2004 và sau đó tăng lên2,1 năm 2005,tuy nhiên lại giảm xuống rất thấp vào hai năm 2006(0.91) và2007(0,683)

Hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty rất thấp chỉ số này chỉ khoảng0.005 (tức là 1 đồng vốn lưu động bỏ ra chỉ thu đuợc 0.005 đồng lợi nhuận) cá biệtcó năm chỉ số này chỉ còn có 0.0021.nó thể hiện công ty từ khi đổi mới tuy làm ăncó lãi nhưng hiệu quả chưa cao.Lý do dẫn tới hiện tượng này là do số vốn lưu độngcủa công ty tăng qua nhanh trong thời gian gần đây

2.2 Đánh gía các mặt hoạt động quản trị doanh nghiệp chủ yếu

2.2.1 Cơ cấu tổ chức công ty CPXD nhà ở Hải Phòng

Sơ đồ 2 - SƠ ĐỒ BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY:

*Ban giám đốc công ty gồm một giám đốc kiêm chủ tịch hội đồng quản trị và haiphó giám đốc.

Giám đốc là người đứng đầu Công ty, giữ vai trò lãnh đạo chung toàn Công ty, là đạidiện pháp nhân của Công ty trước pháp luật, đại diện cho quyền lợi của toàn bộ cán

điện nước dịch vụ XN

Phòng tài vụ

Quan hệ trực Quan hệ chức năng

Ban giám đốc

bộ công nhân viên toàn công ty, chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động sản xuất kinhdoanh toàn doanh nghiệp Giúp giám đốc có hai phó giám đốc:

+ Phó giám đốc kỹ thuật: Chịu trách nhiệm về công tác kỹ thuật và điều hành sảnxuất.

+ Phó giám đốc hành chính: Phụ trách công tác hành chính, lo đời sống cho cán bộcông nhân viên và công tác an ninh trật tự cho Công ty.

Để giúp ban giám đốc quản lý được tới các xí nghiệp, đội công trình một cách chặtchẽ và hiệu quả có các phòng ban chức năng Các phòng ban chức năng được tổ chứctheo yêu cầu của việc quản lý sản xuất kinh doanh, quản lý kỹ thuật bao gồm:

- Phòng Kế hoạch Kỹ thuật: Có chức năng nhiệm vụ là căn cứ vào kế hoạchthực hiện năm trước, phương hướng phát triển của ngành, của Nhà nước và hợp đồngxây dựng giữa Công ty với các chủ đầu tư để lập kế hoạch lên Sở Xây Dựng phêduyệt đồng thời lập kế hoạch sản xuất của toàn Công ty dựa vào năng lực thực tế củacác xí nghiệp cơ sở để giao kế hoạch phấn đấu hàng tháng, hàng qúy, hàng năm.

- Phòng Tài vụ: có nhiệm vụ sau:

Lập kế hoạch tài chính vay vốn ngân hàng, lập kế hoạch chi tiêu tiền mặt củatoàn Công ty.

Lập báo cáo biểu quyết từng quý, từng năm theo quy định của Nhà nước.

Kiểm tra hướng dẫn các đơn vị trong Công ty về công tác hạch toán kế toánluân chuyển chứng từ.

Tham gia góp ý kiến trong công việc xây dựng các cơ chế kinh tế của toànCông ty.

Tổ chức công tác hạch toán kế toán.

- Phòng Tổ chức Hành chính có nhiệm vụ sau:

Dựa vào kế hoạch sản xuất hàng tháng, hàng quý, hàng năm để lập kế hoạch sửdụng lao động trong toàn Công ty Tuyển dụng lao động và điều phối lao động trongcác cơ sở.

Lập kế hoạch quỹ tiền lương của toàn Công ty, tổng hợp các chỉ tiêu về laođộng tiền lương đã thực hiện theo quý, theo năm để báo cáo với lãnh đạo Công ty vàcác cơ quan quản lý trong thành phố Thực hiện các chế độ đối với cán bộ công nhânviên làm các công việc hành chính quản trị, tạp vụ, bảo vệ trong Công ty Giữa cácphòng ban có mối liên hệ nghiệp vụ liên quan với nhau, đồng thời củng cố quan hệnghiệp vụ của mình Ngoài ban giám đốc và các phòng ban trên,Công ty còn có 7 xínghiệp thành viên.

Công ty gồm 7 xí nghiệp thành viên-Xí nghiệp xây dựng số 1,2,3,4,5-xí nghiệp dịch vụ tổng hợp-Xí nghiệp xây dựng điện nước

Cơ cấu tổ chức xí nghiệp thành viên gồm: một giám đốc một phó giám đốc ,các cánbộ kĩ thuật ,thủ kho ,nhân viên kế toán,lao động tiền lương kiêm thủ quỹ

Bộ máy tổ chức quản lý ,tổ chức sản xuất của Công ty gọn nhẹ,linh hoạt góp phầntạo nên thành công chung của công ty.

2.2.3 Cơ cấu lao động của công ty năm 2007

- Theo cơ cấu tổ chức nghề nghiệp

Bảng 7 – Cơ cấu lao động của Công ty năm 2007

Chỉ tiêu Cán bộ quản lý Cán bộ kĩ thuật Công nhân trựctiếp sản xuất

CHƯƠNG II - THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU CỦACÔNG TY CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG HẢI PHÒNG

2.1 Tình hình tham gia công tác đấu thầu của Công ty cổ phần xây dựng Hải Phòng

Công tác đấu thầu là một hoạt động vô cùng quan trọng, bởi nó không chỉ liênquan đến sự tồn tại và phát triển bền vững của công ty trong nền kinh tế thị trường,mà nó còn là vấn đề góp phần ổn định và phát triển xã hội Với sự đổi mới kinh tếđặc biệt trong lĩnh vực xây dựng cơ bản đã buộc phải có một quy chế đấu thầu đểqủan lý một cách thống nhất, hiệu quả hoạt động đấu thầu trong cả nước.

Công ty cổ phần xây dựng Hải Phòng là một doanh nghiệp liên doanh, hoạchtoán độc lập có khả năng tham gia đấu thầu các công trình, dự án thuộc lĩnh vực kinhdoanh ngành nghề mình Công ty tham gia đấu thầu với tư cách là một nhà thầu đượcthiết lập bởi cơ quan liên doanh với một đơn vị khác.

Những thành quả bước đầu của công ty đạt được là kết qủa của nhiều yếu tốsong một trong những yêú tố quan trọng hàng đầu là công ty ngày càng coi trọngcông tác đấu thầu Do đó Công tác đấu thầu của công ty có thể biểu hiện qua việctham gia hoạt động đấu thầu của một công trình cụ thể công ty mới tiến hành Đó làgói thầu xây dựng nhà 9 tầng – Công ty Jista Ý – Thành phố Hải Phòng

Khi bên mời thầu có thông báo mời thầu, công ty công ty cổ phần xây dựng HảiPhòng nếu muốn tham gia đấu thầu thì phải cử cán bộ đến để mua hồ sơ mời thầu.

Trước khi mua hồ sơ mời thầu, cán bộ của công ty xem xét, đánh giá yêu cầucủa gói thầu có phù hợp với khả năng của công ty hay không? nếu thực hiện nó khảnăng có lãi thì nhà thầu phải tính được tương đối lợi nhuận là bao nhiêu Sau đó khixem xét đánh giá các bộ công ty mới mua hồ sơ mời thầu Sau đây em xin trình bàyquy trình đấu thầu của công ty ;

Công tác đấu thầu của Công ty cổ phần xây dựng Hải Phòng được chia làm 2giai đoạn do 2 phòng chức năng đảm nhiệm.

Phòng kinh doanh: chịu trách nhiệm ở giai đoạn tiếp thị mua hồ sơ dự thầu.Phòng kinh tế và phòng kỹ thuật: chịu trách nhiệm ở giai đoạn lập, nộp hồ sơ dựthầu, ký kết hợp đồng và giao khoán.

Ngoài ra thì việc tham gia công tác đấu thầu của Công ty cổ phần xây dựng HảiPhòng cũng đã được coi trọng góp phần tới sự thắng thầu của công ty.

2.1.1 Công tác mua hồ sơ dự thầu

Sự phát triển của nền kinh tế thị trường không nằm ngoài quy luật cạnh tranhkhắc nhiệt Có nghĩa là cạnh tranh vừa là động lực thúc đẩy sự phát triển, vừa là conđường dẫn đến sự diệt vong của các đơn vị yếu kém Người ta nói rằng cạnh tranhtrong các doanh nghiệp xây dựng không những khốc liệt mà còn gay gắt hơn một sốlĩnh vực khác Vì vậy, để tồn tại và phát triển các doanh nghiệp xây dựng phải tìmcác biện pháp và phương thức áp dụng cho các hoạt động kinh doanh của mình.Trước tình hình đó Công ty cổ phần xây dựng Hải Phòng đã coi công tác tiếp thị vàmua hồ sơ mơì thầu là một hoạt động có rất quan trọng góp phần tới sự thắng thầucủa công ty Trong giai đoạn mua hồ sơ mời thầu thì phòng kinh doanh còn có nhiệmvụ tìm hiểu nguồn thông tin về:

- Chủ đầu tư.

- Ban quản lý dự án công trình.- Cơ quan lập dự án.

- Giới thiệu uy tín, năng lực của công ty.

Công ty đánh giá cao về đội ngũ các bộ "ngoại giao" trong công tác giới thiệunăng lực của công ty và tìm hiểu về các yếu tố quan trọng của các bên mời thầu Bởivậy là những thông tin quý giá gốp phần quyết định đến sự thắng thầu của công ty.

Trong công tác tiếp thị và mua hồ sơ mời thầu của công ty, các chi phí đượcthanh toán theo kế hoạch do giám đốc công ty duyệt Riêng quy định về chi phí và lệ

phí đấu thầu theo quy chế đấu thầu mới đã quy định giúp công ty giảm đáng kể chiphí mua hồ sơ mời thầu Trước đây công ty thường phải mua với giá một hồ sơ là1.000.000 đồng đến 1.500.000 đồng thì nay thống nhất là 500.000 đồng.

2.1.2 Công tác lập, nộp hồ sơ dự thầu và ký kết hợp đồng

Tiếp thị hay việc nghiên cứu thư mời thầu nhằm thu thập những thông tin banđầu về các vấn đề liên quan đến dự án:

- Chủ đầu tư, chủ quản thầu, ban quản lý dự án nhằm xác định mức độ thuận lợitrong đấu thầu cũng như thi công công trình cả về kỹ thuật và tài chính.

- Nguồn vốn và quy mô dự án, đặc điểm kỹ thuật cũng như tài chính nhằm xácđịnh sự phù hợp của yêu cầu xây dựng và năng lực của công ty để sớm có căn cứtham gia hoặc ngược lại.

- Tranh thủ tìm hiểu mức độ đánh giá chung của thị trường về nằng lực củaCông ty cổ phần xây dựng Hải Phòng nhằm xác định chính xác hơn các chiến lượctrong công tác lập hồ sơ dự thầu cũng như đấu thầu.

Các thông tin tiếp thị này có ý nghĩa mở đường cho việc lập hồ sơ dự thầu, tậptrung khai thác các thế mạnh mà các đơn vị khác kèm hơn cũng như bước đầu tại rasự chú ý và quan tâm mà chủ đầu tư đối với Công ty cổ phần xây dựng Hải Phòng

Sau khi mua hồ sơ mời thầu, công ty xem xét các điều kiện của gói thầu đối vớiđơn vị dự thầu Công tác đấu thầu đòi hỏi khắt khe về thời gian cũng như sự chínhxác về kết quả tính toán, nên thông thường để hoàn thành một hồ sơ dự thầu toàn bộcán bộ trong phòng kỹ thuật được huy động Xem xét vấn đề này ở công tác đấu thầuxây dựng nhà 9 tầng Công ty Jista Ý như sau:

Là một gói thầu được tổ chức đấu thầu hạn chế với những điều kiện đối với nhàthầu là:

- Có quyết định thành lập doanh nghiệp

- Có đăng ký kinh doanh và chứng chỉ hành nghề xây dựng được cấp có thẩmquyền cấp theo quyết định 500/ BXD - CSXD ngày 18/9/1996 của Bộ trưởng Bộ xâydựng và đăng ký hoạt động trên địa bàn thành phố Hải Phòng.

2.1.2.1 Lập hồ sơ dự thầu

Có thể nói rằng đây là công việc quan trọng nhất quyết định đến khả năng thắngthầu của công ty Hồ sơ dự thầu thể hiện năng lực của nhà thầu đối với bên mời thầuvà là căn cứ để bên mời thầu đánh giá khả năng của công ty lựa chọn nhà thầu Hồ sơdự thầu đòi hỏi kiến thức, năng lực, công sức và thời gian rất nhiều nhằm giúp chonhà thầu thể hiện được khả năng "trội" của mình trước hội đồng chấm thầu.

Tại Công ty cổ phần xây dựng Hải Phòng trong quá trình lập hồ sơ dự thầu đặcbiệt cần chú ý tới phân tích rủi ro dự án Mặc dù trong điều lệ quản lý đầu tư và xâydựng ban hành kèm theo nghị định 52/1999 NĐ- CP tại điều 27 nội dung thẩm địnhdự án đầu tư có đề cập: các vấn đề rủi ro của dự án có thể xảy ra trong quá trình đầutư Nhưng vẫn chưa có một định chế phát lý nào cho việc quản lý rủi ro dự án Dẫuvậy, ở công ty đặc điểm này là rất nổi bật làm tăng thêm điểm mạnh của mình Cùngvới sự đảm bảo một nguồn vốn lớn ở đối tác liên doanh, cộng với sự giúp đỡ đặc biệtvề mặt kiến thức của các chuyên gia nước ngoài Khi lập một hồ sơ dự thầu cán bộlãnh đạo của công ty đã phân tích rủi ro và tìm ra cách quản lý nó, điều này thể hiệntừ khâu xác định mục tiêu đến xác định các rủi ro đến lượng hoá các rủi ro cho đếnviệc giả quyết các rủi ro.Quản lý rủi ro trong xây dựng giúp làm tăng hiểu biết về dựán một cách cặn kẽ hơn, tạo điều kiện cho việc lập một kế hoạch dự án liên tục hơn,chính xác hơn cả về chi phí và thời gian Việc tìm hiểu, phân tích về quản lý rủi rotrong xây dựng, với mục đích quản lý rủi ro được xác định là yếu tố "thời gian" củacông trình ( tiến độ thi công); chi phí của công trình ( giá thành công trình) hay chấtlượng công trình.

Trong hồ sơ dự thầu công trình xây dựng tòa nhà 9 tầng Công ty Jista HảiPhòng gồm các nội dung cơ bản sau:

(1) Thư mời thầu.(2) Đơn dự thầu.(3) Bản lãnh dự thầu.(4) Các phục lục khác.

(5) Cam kết đảm bảo vốn để thi công.(6) Các tài liệu về doanh nghiệp.

+ Quyết định thành lập doanh nghiệp số 1942/CP do Bộ kế hoạch và đầu tư cấpngày 28/6/1997.

+ Giấy phép hành nghề xây dựng số 997/BXĐ ngày 3/7/1998 của Bộ xây dựng.+ Bản giới thiệu quá trình hoạt động, năng lực thi công và sản xuất của doanhnghiệp.

(7) Bảng tính giá thi công(8) Quy trình thi công.(9) Tiến độ thi công.(10) Thư giảm giá.

Trong hồ sơ mời thầu người ta bóc tách thành từng nhóm công việc do cácnhóm khác nhau thực hiện.

a Nhóm kỹ thuật

Nhóm kỹ thuật của công ty bóc tách, tính toán trên cơ sở thiết kế kỹ thuật vàbản vẽ Chịu trách nhiệm về mặt kỹ thuật về mặt kỹ thuật, thực hiện các công việcsau:

* Dựa trên bản vẽ thiết kế kỹ thuật trong hồ sơ mời thầu bóc tách khối lượngcông việc cần làm.

Như vậy nhà thầu phải hiểu rõ công việc nào phải làm thông qua bảng tiênlượng dự toán chi tiết Thông qua bảng này nhà thầu có thể tính giá trị dự thầu Điềuquan trọng ở đây là nhóm kỹ thuật phải khẳng định tiên lượng đã bao gồm tất cả cáccông việc phải làm trong quá trình thi công Có những công việc mà nhà thầu khitiến hành tiên lượng công việc không được chào vì vậy nhà thâù khi trúng thầu vẫnphải thực hiện để đảm bảo chất lượng công trình như đã cam kết.

* Công tác chuẩn bị thi công- Thời gian thi công:

Thời gian thi công là một bài toán quan trọng cần được giải quyết trong hồ sơdự thầu, nó không chỉ thể hiện năng lực nhà thầu trước ban chấm thầu mà còn ảnhhưởng rất lớn đến chi phí và kết quả kinh doanh Cùng một chất lượng và khối lượngthi công, thời gian càng nhỏ thì chi phí càng nhỏ.Tuy nhiên, thời gian thi công khôngphải là một bài toán chủ quan, nó phụ thuộc rất nhiều yếu tố khách quan và ngẫunhiên: điều kiện thời tiết, sự bấp bênh của thị trường cung cấp vật liệu, sự phát sinhyêu cầu về một chủng loại vật liệu hay dịch vụ đặc biệt không có sẵn, sự chậm chễhay mức độ thiếu quan tâm của của các bộ máy Nhà nước, trong vấn đề duyệt thiếtkế, duyệt vốn, duyệt thanh toán sự thay đổi nhân lực bất lợi về hiệu quả giải quyếtcác công việc trong quá trình thi công.

Do yếu tố ảnh hưởng đến thời gian thi công đề xuất là rất nhiều và không kiểmsoát hết được, việc tính toán thời gian thi công trong hồ sơ dự thầu chỉ có thể căn cứvào một vài yếu tố cố định trên cơ sở khối lượng công việc thực tế, khả năng côngnghệ và một số dự toán có tính chất lượng kinh nghiệm Tuy nhiên, thời gian thicông đến nay chưa phải là điều kiện ràng buộc khi nó phát sinh bất lợi do nhữngkhách quan đem lại.

Trên cơ sở hồ sơ thiết kế kỹ thuật thi công công trình, khối lượng các công việc,điều kiện thi công, mặt bằng thi công, yêu cầu chất lượng và thời gian đòi hỏi hoànthành công trình cũng như khối lượng máy móc, nguồn nhân lực của công ty có thểhuy động cho công trình mà nhóm kỹ thuật tính toán thời gian tối ưu nhất.

- Chuẩn bị mặt bằng;

Việc chuẩn bị mặt bằng bao gồm:- Phá dỡ các công trình cũ.

- Dọn dẹp, vận chuyển.

- Tạo mặt bằng và chuẩn bị thi công- Xác định nguồn điện, nước, điện thoại

Tất cả các nhà tạm, phế thải, cỏ rác hiện có trên mặt bằng công trình sẽ đượctiến hành thu dọn sạch sẽ Sau đó khu vực công trình sẽ được rào lại bằng hàng ràochuyên dùng bằng tôn để bảo vệ và ngăn tương đối độc lập giữa khu công trình vàkhu sinh hoạt Đảm bảo an toàn cho mọi người.

Chuẩn bị nguồn điện, nước cho công trình.

- Dự kiến nhân lực: Nhân lực thực hiện cho thi công công trình được tính toántheo công thức:

T: Tổng tiến độ thi công.

+ Số lượng nhân lực được biên chế làm nhiều đội.

- Đội vận chuyển bốc dỡ vật tư, phế thải, đào đất và lao động phổ thông khác.- Các đội thi công phần thô.

- Các đội hoàn thiện.

* Tính toán khối lượng máy móc cần huy động cho công trình:

Tuỳ theo từng công trình, yêu cầu về thời gian mà nhóm kỹ thuật tính toán khốilượng máy móc cần thiết huy động sao cho đảm bảo hoàn thành công trình trongđiều kiện hiện có.

Tính toán khối lượng máy móc có huy động;

- Chi phí máy thi công là chi phí chiếm tỷ trọng lớn trong tổng lớn nhất là đốivới công trình cao tầng, kết cấu lớn.

- Tiết kiệm chi phí này được thực hiện trên cơ sở yêu cầu thực tế của từng côngviệc cũng như cả công trình và năng lực thiết bị hiện có.

Việc tính toán khối lượng máy phải được lập kế hoạch cụ thể, danh mục thiết bịchi tiết, nguồn huy động cũng như dự phòng trong trường hợp cần thiết.

Số lượng máy móc cần huy động cho công trình được thể hiện ở danh sách máymóc thiết bị dự kiến đưa vào công trình Đó là khối lượng máy móc thiết bị sẵn sàngđược đưa vào sử dụng khi trúng thầu.

* Biện pháp thi công:

- Xác định tuyến thi công: thông thường công trình thi công được xác định rõhai tuyến Ví dụ đối với công trình nhà 9 tầng Công ty Jista Hải Phòn.

1 Phần thô và hoàn thành trong được thi công từ dưới lên trên (tầng 1 đến tầng9).

2 Phần hoàn thiện ngoài nhà thi công từ trên xuống (từ tầng 9 đến tầng1)

Nhóm kỹ thuật căn cứ trên cơ sở Hồ sơ thiết bị kỹ thuật những yêu cầu trong hồsơ mời thầu và những căn cứ thực tế công trình, thực tế năng lực công ty mà đưa rabiện pháp thi công thích hợp Biện pháp thi công được thể hiện trên:

- Bản vẽ biệp pháp thi công công trình.- Thuyết minh biện pháp thi công.- Biệp pháp bảo đảm an toàn lao động.

Những biệp pháp thi công này có thể khi trúng thầu còn phải giải thích nếu cóyêu cầu bên mời thầu.

- Trình tự thi công

* Công tác phá vỡ, thu dọn mặt bằng chuẩn bị thi công.

Sau khi nhận bàn giao mặt bằng, đơn vị thi công sẽ rào toàn bộ khu vực thicông công trình bằng hàng rào tôn, sau đó dùng máy ủi phá hết các loại trại, nhà tạmhiện có ở công trình, chỗ đất trạt đi chỗ khác và dọn quanh mặt bằng.

Định vị dùng máy đo đạc định vị lưới cọc của công trình, tập kết thiết bị, vật tư,nhân công vào công trình, công đoạn này thực hiện nhanh chóng.

* Ép cọc vào làm móng.

* Xây bể phốt, bể nước, lấp hố móng.* Thi công phần thô thân nhà.

* Gia công, dựng cửa, hoa sắt, lan can, tay vịn, lưới thép.* Lắp dựng hệ thống cấp thoát nước trong nhà,thiết bị vệ sinh* Công tác hoàn thiện.

* Công tác quýet dọn vôi ve, sơn cửa vecni.