Đang tải... (xem toàn văn)
– “ Bẻ đũa chẳng bẻ được cả nắm”. Câu truyện bó đũa gộp lại thì không ai bẻ nổi, chia ra thì dễ dàng bẻ gãy từ lâu đã đi vào tâm tưởng mỗi người dân Việt Nam ta như một minh chứng hùng hồn mà gần gũi về sự đoàn kết. Thật vậy. Đoàn kết là vẫn đề muôn thuở của mọi người, mọi nhà, mọi tổ chức, mọi quốc gia thậm chí còn mang tính toàn cầu. Tuy nhiên do khả năng và thời gian có hạn, trong phạm vi học phần “Văn hóa và đạo đức quản lý”, chúng tôi xin được bàn đến chủ đề: “Tính đoàn kết trong công sở”.
TIẾN TRÌNH THỰC HIỆN Thời gian 21/03/2016 Công việc thực Học nhóm, xác định hướng, phương pháp làm 21/03 – / 22/03/2016 Làm word: Khái niệm Cơ sở văn hóa, lịch sử Biểu hiện, ảnh hưởng Giải pháp 23/03/2016 24/03/2016 Sửa word Làm Power point 26/03/2016 Lên ý tưởng, ghép kịch, slide Người thực Đánh giá Cả nhóm Hoàn thành Mỹ Linh Hiền Minh, khánh, Hà, Khánh Linh Hải Anh, Danh, Nhi Hiền Khánh Linh, Cường Cả nhóm Hoàn thành Hoàn thành Hoàn thành Hoàn thành Hoàn thành Hoàn thành Hoàn thành TÍNH ĐOÀN KẾT, TẬP THỂ TRONG TỔ CHỨC I ĐẶT VẤN ĐỀ “Ngày xưa, có người nhà giàu, sinh năm người Vì nuông chiều nên họ sinh lười biếng ỷ lại Khi trưởng thành, người có ngơi, ganh tị lẫn cải mà cha mẹ cho Người cha cố gắng khuyên can họ vô ích, ông đau lòng Ít lâu sau, người cha lâm bệnh nặng Biết không qua khỏi, ông gọi năm người đến bảo gia nhân đem bó đũa Năm người ngơ ngác không hiểu người cha có ý định Ông cầm lấy bó đũa bảo người bẻ Người gắng không bẻ Sau người cha lại bảo "Các bẻ xem sao" Lập tức năm người bẻ cách dễ dàng Lúc người cha nói: "Các ạ, bó đũa ví năm anh em đó, người chung tay gánh vác người việc không kẻ thù làm gục ngã Còn biết đến thân trở nên lẻ loi bị thất bại đời Nếu đoàn kết thương yêu lẫn cha yên tâm mà nhắm mắt Nghe xong, năm anh em hiểu lời người cha dạy, họ hối hận với việc làm Từ họ sống hoà thuận đoàn kết, thương yêu lẫn nhau.” – “ Bẻ đũa chẳng bẻ nắm” Câu truyện bó đũa gộp lại không bẻ nổi, chia dễ dàng bẻ gãy từ lâu vào tâm tưởng người dân Việt Nam ta minh chứng hùng hồn mà gần gũi đoàn kết Thật Đoàn kết đề muôn thuở người, nhà, tổ chức, quốc gia chí mang tính toàn cầu Tuy nhiên khả thời gian có hạn, phạm vi học phần “Văn hóa đạo đức quản lý”, xin bàn đến chủ đề: “Tính đoàn kết công sở” Truyện bó đũa, kho tàng truyện cổ tích Việt Nam II Khái niệm Đoàn kết tượng nhiều người kết hợp với thành cộng đồng thống hoạt động mục đích chung, xu tất yếu phát triển cộng đồng người III Cơ sở lịch sử, văn hóa Người Việt ta tự hào truyền thống “lá lành đùm rách” Từ thuở khai thiên lập địa, nhân dân ta nhắc nhở, răn dạy tinh thần đoàn kết Từ thuở bé thơ, ta nghe tục ngữ, ca dao có dạy: “Nhiễu điều phủ lấy giá gương – Người nước phải thương cùng; “Đoàn kết sống, chia rẽ chết”,…Bởi người Việt chung gốc tích Lạc cháu Hồng, nở từ bọc trứng Âu Cơ nên cháu nhà, phải có trách nhiệm yêu thương, đùm bọc lẫn nhau, dựng nước, giữ nước non Thánh Gióng người nhà trời dân sinh ra, nhờ đùm bọc nhân dân mà tồn tại, nghe giặc tràn đến mà phẫn nộ vươn cao lớn Sau ăn cơm dân, mặc áo dân, dùng tre đất làng mà đánh giặc giúp dân Đến tích biểu trưng cho tính cộng đồng dân tộc, cho tinh thần đoàn kết việc giữ làng, giữ nước, lấy bé chống lớn, lấy địch nhiều,… Việt Nam đến trải qua 4000 năm lịch sử Quay khứ với tiền nhân, muôn dân mà không cúi đầu thán phục đến tự hào trước dòng sông lịch sử đầy hào hùng từ thời dựng giữ nước với truyền thuyết vào huyền thoại, trở thành truyền thống như: Sơn Tinh – Thủy Tinh, bánh Chưng bánh Dày, hay trở thành học truyền thuyết An Dương Vương Mị Châu, Trọng Thủy Với nữ kiệt – anh hào chặng đường giữ nước Hai Bà Trưng, Triệu Trinh Nương, Ngô Quyền, Đinh Bộ Lĩnh, Lê Đại Hành, Lý Thường Kiệt, Trần Quốc Toản, Trần Hưng Đạo hay Quang Trung (Nguyễn Huệ),… Song Nguyễn Trãi khẳng định “chở thuyền dân, lật thuyền dân Khi nhắc đến lịch sử ngàn năm hào hùng, nhắc đến vĩ nhân lịch sử, ta không nhắc đến tinh thần đoàn kết – phẩm chất tốt đẹp từ lâu trở thành truyền thống trân quý dân ta Truyền thống lớn dần lên theo bước đường lịch sử Cũng nhờ tinh thần đoàn kết mà suốt 2273 năm lịch sử (từ năm 257 TCN nhà nước Âu Lạc An Dương Vương hình thành) dù có đến 2/3 thời gian nước ta chìm chiến tranh, loạn lạc, đao kiếm, đạn bom máu lửa với 1069 năm bắc thuộc (4 lần), 261 năm nội chiến (Lê – Mạc; Trịnh – Nguyễn), 82 năm Pháp thuộc (1858-1940), năm Nhật thuộc (1940-1945), năm kháng chiến chống Pháp (1945-1954), 21 năm kháng chiến chống Mỹ (1954-1975) sau tất cả, thông minh trí nhà trị, quân đặc biệt tinh thần đoàn kết đồng lòng Bởi đoàn kết đồng lòng mà cách mạng Tháng 8/1945 – cách mạng giai cấp nông dân, nhân dân lao động thành công vang dội Bởi đoàn kết đồng lòng mà lần nữa, Việt Nam ta lại gây chấn động địa cầu chiến thắng Điện Biên Phủ (1954) sau đại thắng mùa xuân năm 1975 đưa đất nước hoàn toàn độc lập Như thấy tinh thần đoàn kết có giá trị vô to lớn Như chủ tich Hồ Chí Minh nói: “ Đoàn kết sức mạnh” Từ lịch sử, giúp dân tộc ta vượt qua biết thăng trầm, biến cố, trải ngàn năm vẹn nguyên bóng hình tổ quốc,… IV Biểu - ảnh hưởng tính đoàn kết tổ chức Việt Nam “Công sở nơi cán bộ, công nhân viên, người có liên quan đến thực nhiệm vụ làm nhằm tạo giá trị định đó.” Như vậy, thấy công sở môi trường làm việc đặc thù yêu cầu đoàn kết, hợp tác, chung sức, đồng lòng “Đoàn kết sức manh vô địch” – điều trở thành chân lí, truyền thống ngàn đời dân tộc Việt Nam Từ xưa đến trình dựng nước giữ nước, nhân dân ta thực tốt học đoàn kết giành thắng lợi, giữ vững độc lập, thống Tổ quốc Khi trở thành truyền thống, bắt gặp tinh thần đoàn kết đâu, hoàn cảnh Trên thực tế, có nhiều cánh tay, nhiều khối óc góp lại làm công việc mau chóng hoàn thành công việc có khó khăn đến đâu Trong môi trường công sở, tính đoàn kết biểu sau: Đầu tiên, tính đoàn kết công việc thể việc trân trọng mối quan hệ với đồng nghiệp Cụ thể, thái độ thiện chí bàn giao, trao đổi công việc, tôn trọng cách nhìn nhận, đối xử cấp với cấp hay người đồng cấp, đồng nghiệp với nhau,… Trong công việc tránh khỏi bất đồng ý kiến, quan điểm Khi đó, tính đoàn kết thể việc người có liên quan thể thái độ văn minh, lịch sự, tích cực góp ý, phản hồi ý kiến chân thành, mực Biết nhận lỗi sửa sai cần,… thêm vào đó, tìm gốc rễ vấn đề giải triệt để biểu tính đoàn kết Tính đoàn kết thể rõ thực công việc, cán bộ, công nhân viên có ý thức giúp đỡ lẫn nhau, góp ý, chia sẻ chân tình thông tin, kinh nghiệm công việc Tính đoàn kết thể tinh thần tự giác, việc chịu trách nhiệm, phê bình tự phê bình Ví dụ: Yahoo có kết biến chuyển tích cực lãnh đạo Marissa Mayer Mặc dù nhiều điều phải làm điều Marrisa Mayer tiến hành sau nhậm chức tái thiết kế tập quán tổ chức để khuyến khích hợp tác Thậm chí, Marrisa yêu cầu nhân viên Yahoo ngừng việc làm việc nhà theo bà, tốt tương tác trực tiếp người người Bà bị trích thiếu nhạy cảm, nhiên, kết gần Yahoo chứng minh bà đường lộ trình khuyến khích đoàn kết Không bối cảnh nơi làm việc, khung hành chính, làm tính đoàn kết thể tình cảm, thái độ đồng nghiệp, biểu cá nhân, nhóm tham gia hoạt động công ty, tổ chức Ví dụ: Trong suốt 78 năm hoạt động mình, TOYOTA luôn gắn với văn hóa ‘đại gia đình’ Tinh thần giữ vững đất nước mặt trời mọc mà phát triển chi nhánh nước Như TMV (Toyota moto Việt Nam) Việt Nam, 2015 năm thứ 20 Tổng công ty tổ chức Ngày hội gia đình, năm thứ 16 cho Hội thi tay nghề Cùng với vô số kiện nội không thường niên giải chạy tiếp sức Ekiden, hội thi nấu ăn… Đối với lãnh đạo, tính đoàn kết thể việc phát huy tinh thần dân chủ, tạo công cá nhân hay tổ chức • Mặt trái Không thể phủ nhận mặt tích cực tính tập thể tạo nên truyền thống tốt đẹp dân tộc ta, tinh thần đoàn kết, tương thân tương ái, gắn bó, sẻ chia lúc khó khăn hoạn nạn Tuy nhiên, bối cảnh độ lên chủ nghĩa xã hội, với phát triển mạnh mẽ đô thị công nghiệp, từ góc nhìn văn hóa ta thấy khối lượng lớn cá nhân hay tập thể cố tình nghĩ khác đi, làm sai với cụm từ “tính đoàn kết, tập thể” mà ta vừa nhắc đến Nhất số cá nhân, nhóm hay tổ chức sử dụng cụm từ “đoàn kết” vỏ bọ cho sứt mẻ, mục ruỗng bên Khi ấy, tính tập thể lại tác nhân gây nên nhiều hệ lụy tiêu cực.: Tính tập thể bị lợi dụng với nhiều biến tướng, nhiều lớp vỏ nguỵ trang “tinh tế” Hiện tượng “đoàn kết chiều”, “đoàn kết hình thức”, “đoàn kết thủ tiêu đấu tranh”, “đoàn kết nhóm, chia rẽ nội bộ”, đoàn kết theo kiểu “dĩ hoà vi quý”, “dễ người dễ ta”, “gió chiều theo chiều đấy” không dám trình bày kiến, ngại va chạm, ngại phê bình trở nên ngày phổ biến Có thể nói, điều nguy hiểm nhiều lần kiểu đoàn kết bè phái hay đoàn kết diễn vô hình, ngấm ngầm Việc phê bình tự phê bình để tổ chức cải tiến phát triển lại trở thành dịp để người ta “bới lông tìm vết”, công kích, hạ thấp uy tín, hạ bệ lẫn nhau, phương tiện để chia rẽ, làm đoàn kết nội bộ, công kích cá nhân, cãi bướng hay chí trả thù Có thể thấy, mặt trái tính tập thể phủ nhận, ức chế phát triển cá tính, kìm hãm vai trò cá nhân Ý thức quyền cá nhân không phát triển, thay vào phụ thuộc, phục tùng cá nhân vào tập thể Chính lệ thuộc cá nhân vào tập thể làm cho người trở nên thụ động quan hệ, không dám khẳng định lĩnh nhân cách cá nhân, không dám nhân danh cá nhân để đòi hỏi quyền lợi đáng cho Lối sống đề ỷ lại vào tập thể hạ thấp vai trò cá nhân nguyên nhân làm cho người trở nên thụ động quan hệ, dám làm từ không dám chịu trách nhiệm trước cộng đồng người khác, từ hình thành tâm lý thói quen dựa dẫm, ỷ lại Tâm lý thói quen ứng xử đúc kết lưu truyền dân gian qua câu thành ngữ quen thuộc như: Nó lú có khôn; Sẩy cha có chú, sẩy mẹ bú dì; Con dại mang… Trong tổ chức, tâm lý dựa dẫm, ỷ lại nâng lên bước cao lợi dụng mối quan hệ thân quen, họ hàng để tìm kiếm che chở, nâng đỡ, mưu cầu lợi ích cá nhân Tư tưởng “Một người làm quan, họ nhờ”, “Nhất thân nhì quen tam thần tứ thế” trở thành thói quen ứng xử phổ biến thời kỳ phong kiến, xã hội truyền thống Việt Nam Hiện nay, quan niệm bị hạn chế số điều luật (Luật Công chức) thực tế, tư tưởng tồn phổ biến suy nghĩ hành vi xã hội bệnh trầm kha Thực trạng “con ông cháu cha”, nạn “ô dù”, “chủ nghĩa thân quen”, kéo bè kết cánh dựa mối quan hệ huyết thống, bà con, đồng hương… không tồn cách thống công khai thấy bệnh vấn nạn xã hội, hàng ngày âm thầm, âm ỷ tác động tiêu cực, làm suy giảm sức mạnh hệ thống công quyền, gây nên nhiều xúc xã hội Chính mối quan hệ góp phần làm vô hiệu hóa pháp luật người ta kết bè cánh để thực hành vi tham nhũng, tiêu cực, chí vi phạm pháp luật người nhân danh bảo vệ thực thi pháp luật Khi tiêu cực bị phát người ta lại tìm cách che chắn cho sợ “rút dây động rừng”, hành vi sai phạm, tiêu cực không bị tố giác, không bị truy cứu trách nhiệm đến nơi đến chốn, không xử lý nghiêm theo luật pháp, để kết cuối “hòa làng” Tính tập thể nguyên sâu xa để lý giải thực tế diễn phổ biến lĩnh vực đời sống xã hội ta Đó tình trạng ứng xử kiểu “cha chung không khóc”, “lắm sãi không đóng cửa chùa”, biểu phổ biến hành vi ứng xử hàng ngày, mà biểu cụ thể thờ ơ, chối bỏ, đùn đẩy trách nhiệm, lãng phí công… V Giải pháp ứng dụng tính đoàn kết, tập thể vào công tác quản lý Trách nhiệm cá nhân: Sự phát triển của tổ chức không thể tách rời sự đóng góp, cống hiến của cán bộ, công nhân viên Chính sự nỗ lực, cố gắng của mỗi thành viên đã và góp phần xây dựng hình ảnh, uy tín, truyền thống văn hóa của công tổ chức Vì vậy, mỗi CB-CNV của trong, tập thể, quan, cần phải tự ý thức giá trị trách nhiệm Cần có chí tiến thủ song phải biết “mình đâu ?"”với hành động cụ thể: - Công việc cần tinh thần tập thể đoàn kết, xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với đồng nghiệp điều vô quan trọng - Hòa nhã, khiêm tốn, lễ độ vui vẻ để lại ấn tượng tốt với đồng nghiệp - Thể thái độ tích cực, tinh thần làm việc hăng say tránh mang lại cảm giác lười biếng cho người khác - Tôn trọng người khác, quan tâm đến đồng nghiệp xung quanh chủ động giúp đỡ đồng nghiệp - Quan tâm, hỏi thăm giúp đỡ đồng nghiệp người nhà họ gặp khó khăn, hoạn nạn - Không nên tỏ xa lánh, giữ khoảng cách với đồng nghiệp Tuy nhiên, dù thân đến cần ý đến thái độ, lời nói, cử đặc biệt đồng nghiệp khác giới - Chú ý ngôn ngữ, giọng điệu nói chuyện với đồng nghiệp nơi đông người -Tránh bàn tán chuyện riêng tư đồng nghiệp điểm yếu họ - Không nên kể câu chuyện dung tục, thiếu văn hóa - Giữ thái độ ôn hòa tranh luận, đưa ý kiến - Rèn luyện khả tự phê bình phê bình - Thường xuyên nói cảm ơn xin lỗi Trách nhiệm nhà quản lý Các cấp lãnh đạo cần khuyến khích và động viên nhân viên, phát huy lực của mỗi nhân viên; tạo môi trường làm việc thân thiện, cởi mở, tin cậy lẫn để tạo chất keo liên kết làm tăng thêm sức mạnh tập thể, để đạt được điều này, các cấp lãnh đạo cần thực hiện các giải pháp cụ thể sau: - Các cấp lãnh đạo và quản lý phải gương mẫu thực hiện quy chế văn hóa của công ty; bảo đảm tính thống nhất, đoàn kết quá trình điều hành và chỉ đạo - Phát huy tính sáng tạo, tinh thần dân chủ cán bộ, công nhân viên, tạo điều kiện thuận lợi cho việc nâng cao chất lượng công việc, khuyến khích cán bộ, nhân viên tham gia ý kiến và có sáng kiến cải tiến công việc - Có những chính sách đào tạo, tuyển dụng và trì đội ngũ nhân viên có trình độ, đáp ứng yêu cầu phát triển của công ty; phát hiện và bồi dưỡng những nhân tố mới để đề bạt vào những vị trí phù hợp - Khen thưởng kịp thời những cá nhân, tập thể có thành tích xuất sắc, đóng góp vào sự phát triển của tổ chức Đồng thời, nghiêm khắc xử lý những trường hợp vi phạm nội quy kỷ luật tổ chức - Quan tâm đến mâu thuẫn nội bộ, triệt để tìm nguyên nhân giải pháp phù hợp để tránh tượng đoàn kết nội kéo dài - Sống chân thành, cởi mở, khiêm tốn, hoà mình vào tập thể, rút ngắn quan hệ cấp – cấp Biết lắng nghe ý kiến người quyền Gạt bỏ tư tưởng “Sếp đúng” V Kết luận Tinh thần đoàn kết truyền thống quý báu dân ta Trải ngàn năm, người ta nhắc đến tính đoàn kết, tập thể với tất trân quý Tuy vậy, thời đại kinh tế thị trường, mà gánh nặng cơm áo đè trĩu hai vai, có đôi khi, người ta lãng quên truyền thống ấy, hay làm cho khác với mặt xấu xí Tuy nhiên, thời gian với bàn tay quyền uy đầy sức mạnh lọc điều tốt đẹp Dù vậy, với vai trò cá nhân nhóm, tổ chức, đất nước hay công dân toàn cầu, có ý thức giữ gìn phát huy truyền thống muôn đời ấy, để thân sạch, để tổ chức phát triển, để đất nước phồn vinh 10