Đang tải... (xem toàn văn)
Tình hình thực hiện chính sách và kế hoạch nhân lực tại Công ty Tài chính Cổ phần Xi măng.Ngày nay, để tồn tại và phát triển các doanh nghiệp luôn phải cạnh tranh với nhau trên nhiều lĩnh vực, từ cạnh tranh để có nguồn đầu vào rẻ và chất lượng, cho đến đầu ra được người tiêu dùng chấp nhận. Trong các nguồn đầu vào, nhân lực luôn được đánh giá là nguồn phong phú, nhưng cũng rất phức tạp. Bước sang thế kỷ 21, khi các công ty không ngừng mở rộng quy mô; các doanh nghiệp nước ngoài cùng nhảy vào thị trường nước ta, nhu cầu về nguồn nhân lực chất lượng cao ngày càng lớn và cùng với đó là sự cạnh tranh về nguồn nhân lực giỏi ngày càng cao. Do vậy, để giữ chân cũng như thu hút các nhân lực giỏi về doanh nghiệp thì việc xây dựng các chính sách và kế hoạch nhân lực ngày càng có tầm quan trọng trong hoạt động của doanh nghiệp.Tại Việt Nam trước đây chưa chú trọng đến việc xây dựng các chính sách và kế hoạch nhân lực cho doanh nghiệp nên việc ứng phó với các biến động về nhân lực bên trong doanh nghiệp khi có sự thay đổi do các tác động bên trong và ngoài doanh nghiệp còn rất kém tạo ra nhiều khó khăn cho doanh nghiệp trong vấn đề về nhân lực tại doanh nghiệp mình. Từ đó ta thấy được tầm quan trọng cũng như để ứng phó tốt với nhưng biến động tác động đên nguồn lực của doanh nghiệp thì doanh nghiệp cần xây dựng các chính sách và kế hoạch nhân lực của mình. Để làm rõ hơn việc cần thiết và cần phải xây dựng chính sách và kế hoạch nhân lực nhóm đã tiến hành điều tra tình hình thực hiện chính sách và kế hoạch nhân lực tại Công ty Tài chính Cổ phần Xi măng. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CHÍNH SÁCH VÀ KẾ HOẠNH NHÂN LỰC1.1.Chính sách nhân lực1.1.1.Khái niệmChính sách nhân lực là những hướng dẫn chung mô tả những giới hạn mà các hoạt động quản trị nhân lực chỉ có thể diễn ra trong phạm vi đó. Chính sách đảm bảo tính nhất quán trong hành vi và xác định rõ đối tượng, ứng xử của công ty đối với đối tượng. một soa chính sách nhân lực quan trọng như chính sách tuyển dụng, chính sách đào tạo, chính sách đãi ngộ… gắn với chính sách nhân lực là những hướng dẫn trực tiếp trong hành động quản trị nhân lực. Nó chỉ các cách thực hiện một hành động (nhựng gì được hành động những gì không, những thao tác, những bước công việc). 1.1.2.Các yêu cầu đối với chính sách nhân lựcMỗi doah nghiệp có thể lựa chọn những chính sách nhân lực khác nhau , tuy nhiên dù là chính sách nào, chúng cũng phải đảm bảo một số yêu cầu đó là:Công bằng: chính sách nhân lực phải đảm bảo tính công bằng. yêu cầu này phải thể hiện ở mọi khía cạnh của chính sách và tư tưởng, triết lý xuyên suất toàn bộ chính sách.Công khai: chính sách nhân lực lien quan đến các đối tượng người lao động khác nhau trong doanh nghiệp và ảnh hưởng trực tiếp đến tinh thần làm việc cho nên phải công bố công khai và giải thích để mọi người hiểu và thông suốt.Kịp thời: chính sách nhân lực có thể trở nên không còn thích hợp nếu các căn cứ chính sách thay đổi, vì vậy phải sửa đổi và đưa ra các chính sách phù hợp một cách đúng lúc.Có lý, có tình: con người là một chủ thể của xã hội và luôn đòi hỏi phải đối xử dựa trên òng nhân ái. Do vậy, chính sách nhân lực ngoài tính hợp lý còn cần phải mang tính nhân bản vì con người và cho con người.Rõ ràng, dễ hiểu: chính sách nhân lực hướng tới các thành viên của doanh nghiệp tích cực làm việc và thi đua với nhau, vì vậy, chúng phải được mọi thành viên thông hiểu. Không nên đưa ra hệ thống chính sách nhân lực chi li, phức tạp, dễ dẫn đến hiểu nhầm hoặc bị xuyên tạc.1.1.3.Xác định căn cứ xây dựng chính sách nhân lực Chính sách nhân lực trong doanh nghiệp thương mại cần được xây dựng dựa trên một số căn cứ sau:Những quy định của nhà nước: chính sách nhân lực trước hết phải đáp ứng các quy định của nhà nước về đảm bảo quyền lợi cho người lao động. Thông thường quốc gia nào cũng có những quy định về mặt pháp lý để bảo vệ người lao động – những đối tượng được coi là yếu hơn trong tương quan với người sử dụng lao động.Chiến lược kinh doanh và chiến lược nhân lực của doanh nghiệp: chiến lược kinh daonh và chiến lược nhân lực của doanh nghiệp là mục tiêu mà chính sách nhân lực hướng tới, vì vậy các nhà quản trị cần nắm vững mục tiêu và các giải pháp liên quan đến nhân lực của chiến lược kinh doanh và chiến lược nhân lực trong từng thời kỳ để đưa ra chính sách nhân lực phù hợp. Các chính sách nhân lực phải gắn với các mục tiêu chiến lược kinh doanh và chiến lược nhân lực và khuyến khích đội ngũ nhân lực thực hiện chúng.Văn hóa doanh nghiệp: là nền tảng của doanh nghiệp và chi phối nhận thức, hành vi của mọi thành viên trong dosnh nghiệp. Chính vì vậy, chính sách nhân lực trong doanh nghiệp phải được xây dựng sao cho phù hợp với văn hóa vốn có của doanh nghiệp vừa thúc đẩy các yếu tố mới, tích cực góp phần phát huy truyền thống văn hóa nhưng phải thúc đẩy sự phát triển văn hóa của chính doanh nghiệp.Quan điểm của nhà quản trị doanh nghiệp: nhà quản trị với năng lực, phẩm chất và đặc biệt là hệ thống giá trị, quan điểm của mình có ảnh hưởng đến chiến lược cũng như chính sách, hoạt động quản trị nhân lực. Các nhà quản trị cấp cao đóng vai trò quyết định đến các chính sách quản trị nhân lực doanh nghiệp, tùy thuộc vào phạm vi chức năng, nhiệm vụ của mình nhà quản trị các cấp đều có vị trí xác định và tham gia vào hệ thống quản trị nhân lực như những mắt xích quan trọng.1.1.4.Xác định đối tượng, phạm vi và chính sách nhân lựcXác định đối tượng áp dụng chính sách có nghĩa là xác định doanh nghiệp áp dụng các quy định thực thi này đối với “Ai” trong doanh nghiệp. các đối tượng có thể là toàn thể người lao động hoặc từng đối tượng người lao động cá biệt tương ứng với chính sách nhân lực đặc thù.Xác lập phạm vi áp dụng chính sách thường được xác định đối tượng về không gian, thời gian vận hành chính sách. Phạm vi áp dụng có thể được xác định với toàn bộ doanh nghiệp hoặc một hay một số đơn vị thành viênbộ phân trong doanh nghiệp.1.1.5.Xác định nội dung chính sách nhân lựcTrong thực tế các nội dung của chính sách nhân lực thường được viết dưới dạng là các quy định nên thường có cấu trúc theo chương trình với các điều khoản. các nhóm nội dung chính sách của một chính sách nhân lực bao gồm:Xây dựng quy định chung: những quy định chung là những quy định về những vấn đề tổng quát nhất có tính nguyên lý cho toàn bộ các phần nội dung còn lại của chính sách. Các phần nội dung chủ yếu được xây dựng ở đây là:•Các định nghĩa, các từ viết tắt;•Mục đích•Phạm vi và đối tượng áp dụng;•Nguyên tắc chung•Giới thiệu các thành phần tham gia xây dựng, vận hành chính sách•… Xây dựng những nội dung cụ thể: phần nội dung cụ thể là phần nội dung chỉ ra những quy định chi tiết dướng dẫn thực thi một hoạt động nhân lực nào đó. Các quy định ở đây chỉ rõ:
MỞ ĐẦU Ngày nay, để tồn phát triển doanh nghiệp phải cạnh tranh với nhiều lĩnh vực, từ cạnh tranh để có nguồn đầu vào rẻ chất lượng, đầu người tiêu dùng chấp nhận Trong nguồn đầu vào, nhân lực đánh giá nguồn phong phú, phức tạp Bước sang kỷ 21, công ty không ngừng mở rộng quy mô; doanh nghiệp nước nhảy vào thị trường nước ta, nhu cầu nguồn nhân lực chất lượng cao ngày lớn với cạnh tranh nguồn nhân lực giỏi ngày cao Do vậy, để giữ chân thu hút nhân lực giỏi doanh nghiệp việc xây dựng sách kế hoạch nhân lực ngày có tầm quan trọng hoạt động doanh nghiệp Tại Việt Nam trước chưa trọng đến việc xây dựng sách kế hoạch nhân lực cho doanh nghiệp nên việc ứng phó với biến động nhân lực bên doanh nghiệp có thay đổi tác động bên doanh nghiệp tạo nhiều khó khăn cho doanh nghiệp vấn đề nhân lực doanh nghiệp Từ ta thấy tầm quan trọng để ứng phó tốt với biến động tác động đên nguồn lực doanh nghiệp doanh nghiệp cần xây dựng sách kế hoạch nhân lực Để làm rõ việc cần thiết cần phải xây dựng sách kế hoạch nhân lực nhóm tiến hành điều tra tình hình thực sách kế hoạch nhân lực Công ty Tài Cổ phần Xi măng CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CHÍNH SÁCH VÀ KẾ HOẠNH NHÂN LỰC 1.1 Chính sách nhân lực 1.1.1 Khái niệm Chính sách nhân lực hướng dẫn chung mô tả giới hạn mà hoạt động quản trị nhân lực diễn phạm vi Chính sách đảm bảo tính quán hành vi xác định rõ đối tượng, ứng xử công ty đối tượng soa sách nhân lực quan trọng sách tuyển dụng, sách đào tạo, sách đãi ngộ… gắn với sách nhân lực hướng dẫn trực tiếp hành động quản trị nhân lực Nó cách thực hành động (nhựng hành động không, thao tác, bước công việc) 1.1.2 Các yêu cầu sách nhân lực Mỗi doah nghiệp lựa chọn sách nhân lực khác , nhiên dù sách nào, chúng phải đảm bảo số yêu cầu là: Công bằng: sách nhân lực phải đảm bảo tính công yêu cầu phải thể khía cạnh sách tư tưởng, triết lý xuyên suất toàn sách Công khai: sách nhân lực lien quan đến đối tượng người lao động khác doanh nghiệp ảnh hưởng trực tiếp đến tinh thần làm việc phải công bố công khai giải thích để người hiểu thông suốt Kịp thời: sách nhân lực trở nên không thích hợp sách thay đổi, phải sửa đổi đưa sách phù hợp cách lúc Có lý, có tình: người chủ thể xã hội đòi hỏi phải đối xử dựa òng nhân Do vậy, sách nhân lực tính hợp lý cần phải mang tính nhân người cho người Rõ ràng, dễ hiểu: sách nhân lực hướng tới thành viên doanh nghiệp tích cực làm việc thi đua với nhau, vậy, chúng phải thành viên thông hiểu Không nên đưa hệ thống sách nhân lực chi li, phức tạp, dễ dẫn đến hiểu nhầm bị xuyên tạc 1.1.3 Xác định xây dựng sách nhân lực Chính sách nhân lực doanh nghiệp thương mại cần xây dựng dựa số sau: − Những quy định nhà nước: sách nhân lực trước hết phải đáp ứng quy định nhà nước đảm bảo quyền lợi cho người lao động Thông thường quốc gia có quy định mặt pháp lý để bảo vệ người lao động – đối tượng coi yếu tương quan với người sử dụng lao động − Chiến lược kinh doanh chiến lược nhân lực doanh nghiệp: chiến lược kinh daonh chiến lược nhân lực doanh nghiệp mục tiêu mà sách nhân lực hướng tới, nhà quản trị cần nắm vững mục tiêu giải pháp liên quan đến nhân lực chiến lược kinh doanh chiến lược nhân lực thời kỳ để đưa sách nhân lực phù hợp Các sách nhân lực phải gắn với mục tiêu chiến lược kinh doanh chiến lược nhân lực khuyến khích đội ngũ nhân lực thực chúng − Văn hóa doanh nghiệp: tảng doanh nghiệp chi phối nhận thức, hành vi thành viên dosnh nghiệp Chính vậy, sách nhân lực doanh nghiệp phải xây dựng cho phù hợp với văn hóa vốn có doanh nghiệp vừa thúc đẩy yếu tố mới, tích cực góp phần phát huy truyền thống văn hóa phải thúc đẩy phát triển văn hóa doanh nghiệp − Quan điểm nhà quản trị doanh nghiệp: nhà quản trị với lực, phẩm chất đặc biệt hệ thống giá trị, quan điểm có ảnh hưởng đến chiến lược sách, hoạt động quản trị nhân lực Các nhà quản trị cấp cao đóng vai trò định đến sách quản trị nhân lực doanh nghiệp, tùy thuộc vào phạm vi chức năng, nhiệm vụ nhà quản trị cấp có vị trí xác định tham gia vào hệ thống quản trị nhân lực mắt xích quan trọng 1.1.4 Xác định đối tượng, phạm vi sách nhân lực Xác định đối tượng áp dụng sách có nghĩa xác định doanh nghiệp áp dụng quy định thực thi “Ai” doanh nghiệp đối tượng toàn thể người lao động đối tượng người lao động cá biệt tương ứng với sách nhân lực đặc thù Xác lập phạm vi áp dụng sách thường xác định đối tượng không gian, thời gian vận hành sách Phạm vi áp dụng xác định với toàn doanh nghiệp hay số đơn vị thành viên/bộ phân doanh nghiệp 1.1.5 Xác định nội dung sách nhân lực Trong thực tế nội dung sách nhân lực thường viết dạng quy định nên thường có cấu trúc theo chương trình với điều khoản nhóm nội dung sách sách nhân lực bao gồm: Xây dựng quy định chung: quy định chung quy định vấn đề tổng quát có tính nguyên lý cho toàn phần nội dung lại sách Các phần nội dung chủ yếu xây dựng là: • • • • • • Các định nghĩa, từ viết tắt; Mục đích Phạm vi đối tượng áp dụng; Nguyên tắc chung Giới thiệu thành phần tham gia xây dựng, vận hành sách … Xây dựng nội dung cụ thể: phần nội dung cụ thể phần nội dung quy định chi tiết dướng dẫn thực thi hoạt động nhân lực Các quy định rõ: • • • • • Nội dung thực Hình thức, phương pháp thực Nguồn kinh phí thực Quyền lợi, trách nhiệm, nghĩa vụ cảu đối tượng áp dụng … Xây dựng quy định tổ chức thực hiện: nội dung quy định cách thức tổ chức thực bộc lộ quy trình, phận tham gia vào quy trình tổ chức thực hoạt động quản trị nhân lực nhiệm vụ, quyền hạn có trình thực thi nhiệm vụ điều khoản thực thi sách (đối tượng thực thi, thời gian cod hiệu lực, quy định việc thay văn bản…) quy định Ngoài ra, sách nhân lực ban hành kèm theo văn hướng dẫn, biểu mẫu phục vụ việc thực thi sách kèm theo 1.1.6 Ra định ban hành sách Đảm bảo nguyên tắc tập trung dân chủ hoạch định nguồn nhân lực, sách nhân lực lấy ý kiến người lao động, đại diện tập thể người lao động (tổ chức công đoàn) trước ban hành thức định ban hành sách thực văn bản, đánh số thứ tự tài liệu quan trọng hệ số văn doanh nghiệp đánh dấu đời thức cảu sách nhân lực quy cách ban hành sách thực hành theo thể thức trình bày văn hành Cụ thể phải gồm phần sau: Quốc hiệu: quốc hiệu ghi văn gồm hai dòng chữ: “CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM” “Độc lập – Tự – Hạnh phúc” Hai dòng chữ trình bày cách dòng đơn Tên tổ chức/doanh nghiệp ban hành định: bao gồm tên quan, tổ chức trực quản trực tiếp (nếu có) tên quan, tổ chức ban hành văn Số, ký hiệu định: số văn số thứ tự đăng ký văn văn thư cảu doanh nghiệp số văn ghi chữ số Ả-rập, số 01 vào ngày đầu năm vầ kết thúc vào ngày 31 tháng 12 hàng năm Ký hiệu cảu định bao gồm chữ viết tắt tên loại văn Địa danh ngày, tháng, năm ban hành định: địa danh ghi văn tên gọi thức đơn vị hành (tên riêng thành phố trực thuộc trung ương; tên riêng tỉnh, huyện, quận, thị xã, thành phố thuộc tỉnh, xã, phường, thị trấn) nơi quan, tổ chức đóng trụ sở ngày, tháng, năm ban hành ngày, tháng, năm văn ban hành Các chữ đầu địa danh phải viết hoa; sau địa danh phải có dấu phẩy; địa danh ngày, tháng, năm đặt cạnh Quốc hiệu Tên loại trích yếu nội dung yêu thích định: câu ngắn gọn cụm từ phản ánh khái quát nội dung chủ yếu văn 1.1.7 Một số sách nhân lực chủ yếu a Chính sách tuyển dụng Chính sách tuyển dụng xây dựng bao gồm phần sau: • • • • • • b Đối tượng, phạm vi áp dụng sachs tuyển dụng; Nguyên tắc tuyển dụng Các hình thức tuyển dụng Tổ chức tuyển dụng Chi phí tuyển dụng Điều khoản thi hành Chính sách đào tạo Chính sách đào tạo nhân lực xây dựng bao gồm: • • • • • • • c Quy định chung: đối tượng, phạm vi áp dụng đào tạo; Các nội dung đào tạo Quy định chi phí đào tạo Quản lý chất lượng đào tạo Quy trình đào tạo Quy định khen thưởng kỷ luật Điều khoản thi hành Chính sách phát triển nhân lực Chính sách phát triển nhân lực xây dựng bao gồm phần sau: • • • • • • d Đối tượng, phạm vi áp dụng sách Các loại hình phát triển nhân lực Tiêu chuẩn phát triển nhân lực Thủ tục phát triển nhân lực Điều khoản thi hành … Chính sách đại ngộ nhân lực Chính sách tiền lương: sách tiền lương doanh nghiệp bao gồm nội dung bản: (i) Mức lương tối thiểu chung: mức lương thấp tính cho lao động đơn giản doanh nghiệp doanh nghiệp tự xác định mức lương không thấp mưc lương tối thiểu chung nahf nước quy định (ii) Hệ thống thang bảng lương doanh nghiệp: hệ thống thang bảng lương bảng xác định quan hệ tỷ lệ tiền lương người lao động nghề nhóm nghề giống nhau, theo trình độ tay nghề họ nghề khác nhay có thang bảng lương khác Hệ thống thang bảng lương giúp cho doanh nghiệp có để đưa quy chế trả lương như: thỏa thuận tiền lương hợp đồng lao động; xây dựng đơn giá tiền lương,thực chế độ nâng bậc lương theo thỏa thuận hợp đồng lao động thảo ước lao động tập thể Đóng hưởng chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế theo quy định pháp luật; trả lương ngừng việc chế độ khác theo quy định pháp luật (iii) Quy chế trả lương doanh nghiệp: nội dung phản ánh quy định liên quan đến việc xếp lương, tăng lương, trả lương… cho đối tượng người lao động khác doanh nghiệp bao gồm hai loại quy chế là: • Quy chế xếp lương, tăng lương quy định cụ thể hình thức trả lương, đồng tiền sử dụng để trả lương, cách tính lương điều kiện khác công việc môi trường làm việc • Quy chế trả lương cho cá nhân người lao động có trình độ tay nghề, thâm niên, suất lao động, trình độ học vấn khác làm công việc Về quy chế thực theo nguyên tắc: Những người có thâm niên cao hơn, trình độ học vấn cao hơn, khả hoàn thành công việc tốt hơn… thường trả lương cao ngược lại e Chính sách thi đua Chính sách thi đua phải mức độ trung bình nhằm khuyến khích ý muốn đạt kết thi đua tất người muốn sách phải có nhiều mức độ yêu cầu tiêu chí phấn đấu khác cho đối tượng công việc 1.2 Kế hoạch nhân lực 1.2.1 Khái niệm Với mục tiêu nhân lực năm thời kỳ chiến lược vận hành tảng sách nhân lực Để thực thi đươc mục tiêu kê hoạch nhân lực tổng thể năm cần có kế hoạch nhân lực chi tiết gắn với tác nghiệp quản trị nhân lực năm như:Kế hoạch tuyển dụng ,kế họach đào tạo kế họach đãi ngộ 1.2.2 Căn xây dựng kế hoạch nhân lực Kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp:Bám sát kế hoạch kinh doanh xây dựng Kế họach kinh doanh mô tả cách thực tế mục đích mục tiêu kinh doanh ,cách thức trình kinh doanh doanh nghiệp khoảng thời gian định Kế hoạch kinh doanh rõ hoạt động chức kinh doanh marketing sản xuất dịch vụ tổ chức ,tài …cần phải làm Chiến lược nhân lực: Từng bước thực hóa mục tiêu chiến lược giai đoạn thời gian thời kỳ chiến lược Với định hướng chiến lược giải pháp chiến lược xây dựng sở quan trọng để doanh nghiệp xây dựng kế hoạch nhân lực Chiến lược phát triển nhân lực hay tinh giản nhân lực hay tái cấu trúc nhân lực …sẽ định số lượng,chất lượng cấu nhân lực doanh nghiệp hoạt động quản trị nhân lực cần tập trung đầu tư triển khai thời gian tới Chính sách nhân lực: Là hành lang hướng dẫn chung ,mô tả giới hạn mà hoạt động quản trị nhân lực diễn Thực trạng nguồn nhân lực doanh nghiệp: Qúa trình xây dựng kế hoạch cần quan tâm đến thực trạng nguồn nhân lực doanh nghiệp trung hạn ngắn hạn số lượng, chất lượng cấu Từ dự báo doanh nghiệp đủ, thưa hay thiếu nhân lực trung hạn hay ngắn hạn Đây sở xây dựng kế hoạch kinh doanh đề Thị trường lao động: Cho biết tương quan cung cầu nhân lực thị trường, tỷ lệ thất nghiệp, mức độ cạnh tranh sử dụng nhân lực doanh nghiệp Kế họach nhân lực không xây dựng dựa nhu cầu khả cung ứng nhân lực cua doanh nghiệp mà cần quan tâm đến khả cung ứng nhân lực thị trường lao động nhằm đảm bảo tính khả thi hiệu kế hoạch nhân lực 1.2.3 Mục tiêu nhân lực tổng thể Mục tiêu quản trị nhân lực: Là dấu mốc mà hoạt động quản trị nhân lực mong muốn cố gắng đạt thời kỳ kế hoạch Khác với mục tiêu chiến lược nhân lực, mục tiêu kế hoạch nhân lực tổng thể giai đoạn thời kỳ chiến lược phải cụ thể Yêu cầu xây dựng mục tiêu nhân lực: Các mục tiêu cần phải khả thi đo lường Khả thi: Cần dựa lực đội ngũ lao động lực khác doanh nghiệp.Yêu cầu lien quan đến nội dung :Năng lực tiến hành công việc người lao động quy định pháp luật doanh nghiệp Đo lường được: Cụ thể hóa nội dung quan trọng mục tiêu đòi hỏi người người tiến hành công tác hoạch định cần nắm kiến thức đánh giá thực công việc cụ thể hóa mục tiêu người xây dựng mục tiêu cần rõ cho người thực hoàn thành mục tiêu Khi cụ thể hóa mục tiêu ưu tiên sử dụng tiêu luuwojgn hóa trực tieepstrong trường hợp lượng hóa trực tiếp sử dụng tiêu đánh giá định tính Quy trình xây dựng mục tiêu: Trước tiên hiểu mục tiêu xây dựng dựa yêu cầu nhiệm vụ cụ thể Sau nhìn nhận yêu cầu hoạt động tác nghiệp người xây dựng mục tiêu cần cụ thể hóa yêu cầu dựa định hướng văn hóa doanh nghiệp đặc thù doanh nghiệp đặc thù doanh nghiệp thời kỳ Bước cuối sau xác định mục tiêu giai đoạn việc cụ thể hóa nội dung cua mục tiêu cần ý đến yêu cầu khả thi 1.2.4 Xây dựng chương trình nhân lực tổng thể Chương trình nhân lực tổng thể giải pháp hay biện pháp cụ thể để thực mục tiêu nhân lực tổng thể Để thực mục tiêu nhiều cách thức khác nhiên sở điều kiện doanh nghiệp để lựa chọn chương trình quản trị nhân lực phù hợp 1.2.5 Xây dựng kế hoạch nhân lực chi tiết Xây dựng kế họach chi tiết cho hoạt động tác nghiệp quản trị nhân lực chu kỳ thời gian Kế hoạch nhân lực chi tiết kế họach hoạt động quản trị nhân lực xây dựng theo thời gian, thông thường năm Tuy nhiên tùy đặc điểm tình hình biến động quản trị nhân lực cho tháng hay tháng Kế hoạch nhân lực tổng thể tổng hợp dựa đề nghị từ bên • Khuyến khích, tạo điều kiện cho nhân viên tự học tập để nâng cao trình độ tay nghề Đẩy mạnh phong trào kèm cặp kỹ sư, cử nhân công nhân kỹ thuật trường toàn Tổng công ty 2.2.2 Xác định đối tượng, phạm vi sách nhân lực công ty Đối tượng gồm tất công nhân, nhân viên Công ty Cổ phần tài Xi măng 2.2.3 Nội dung thực sách nhân lực Công ty Tài Cổ phần Xi măng a) Chính sách tuyển dụng Công ty Tài Cổ phần Xi măng (CFC) đưa sách, quan điểm nhu cầu muốn tìm tìm kiếm ứng viên sau : • Muốn vươn lên tài năng, trí tuệ, phẩm chất đạo đức lòng say mê công việc… • Tự tin kiến thức, kinh nghiệm chuyên môn ngành nghề ứng tuyển; • Có khả xây dựng mối quan hệ hợp tác, tin cậy đồng nghiệp, khách hàng; • Có cam kết mục tiêu chứng minh khả mang đến kết mong đợi; • Có nhạy bén, sáng tạo việc phát giải vấn đề; • Mong muốn gắn bó phát triển nghiệp với CFC Quy trình tuyển dụng công ty công khai minh bạch, lịch tuyển dụng vị trí đăng tải lên website CFC Ngoài ra, định kỳ hàng năm vào tháng 12, CFC tổ chức tuyển dụng tân sinh viên giỏi tốt nghiệp khối Tài chính, Ngân hàng để đào tạo phát triển đội ngũ kế cận b ) Chính sách đào tạo phát triển Đào tạo phát triển nhân viên công tác ưu tiên hàng đầu CFC với mục tiêu xây dựng phát triển đội ngũ nhân viên thành thạo nghiệp vụ, chuẩn mực đạo đức kinh doanh, chuyên nghiệp phong cách làm việc nhiệt tình phục vụ khách hàng Được thể sau : • Đào tạo hội nhập 100% nhân viên • Đào tạo kỹ làm việc (lập kế hoạch, tổ chức công việc, quản lý thời gian,…) • Đào tạo kỹ quản lý cao cấp cấp cán quản lý • Đào tạo nâng cao nghiệp vụ theo nội dung công việc • Đào tạo nâng cao kỹ tiếng Anh giao tiếp, tiếng Anh ngành tài chính, ngân hàng, tiếng Anh xây dựng chiến lược • Đào tạo ngắn hạn nước trường hợp quy hoạch có thành tích xuất sắc việc hàng năm • Hỗ trợ kinh phí đào tạo thạc sỹ nước học bổng nước có chuyên ngành đào tạo phù hợp với định hướng quy hoạch Công ty • Hỗ trợ lệ phí thi chứng quốc tế CFA, ACCA, CPA, phù hợp với định hướng quy hoạch Công ty c) Chính sách đãi ngộ, phúc lợi Công ty tài cổ phần xi măng (CFC) hướng đến sách đãi ngộ cạnh tranh dựa giá trị mà đội ngũ CBNV tạo sở hài hoà với lợi ích nhà đầu tư quy định nhà nước Việt Nam Chính sách thể tôn trọng CFC nghề nghiệp, sống, gia đình nhân viên, đảm bảo nhân viên an tâm tập trung phát triển nghiệp CFC để tiếp tục tạo giá trị Nhân viên CFC nhận chế độ đãi ngộ phúc lợi sau: Lương, Thưởng: • Mức Lương cạnh tranh thị trường dựa giá trị công việc • Tiền lương kinh doanh dựa kết thực mục tiêu kinh doanh hàng tháng nhóm vị trí quan hệ khách hàng, tư vấn sản phẩm dịch vụ • Tiền thưởng hàng quý dựa đánh giá kết thực công việc cá nhân, tập thể phòng (ban) theo hệ thống đánh giá kêt (trung bình tháng/năm) • Lương tháng 13 • Phụ cấp cho vị trí công việc đặc thù • Xem xét tăng lương năm lần − − − − Khen thưởng danh hiệu : Thưởng thành tích định kỳ cho cá nhân tập thể: Thưởng đột xuất dựa thành tích xuất sắc công việc cá nhân, tập thể Thưởng sáng kiến cải tiến, nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Đặc biệt, việc khen thưởng cá nhân lũy kế thành tích để xét danh hiệu cấp cao Bộ Xây dựng Chính Phủ Phúc lợi: 02 tháng lương gồm: • Thưởng tiền mặt vào ngày lễ tết sinh nhật Công ty hàng năm • Trợ cấp ăn trưa; • Trợ cấp trang phục; • Chương trình du lịch nước hàng năm; • Chăm sóc sức khỏe định kỳ với dịch vụ trọn gói chất lượng cao cho toàn thể cán bộ, nhân viên CFC cho người thân cán quản lý • Các hoạt động văn hóa, văn nghệ, thể thao hoạt động Công đoàn, đoàn niên chuơng trình teambuilding, sinh nhật tháng, thể thao, văn nghệ,… • Các chương trình chăm lo cho em cán nhân viên: ngày hội gia đình, hỗ trợ đào tạo, khen thưởng cán nhân viên có thành tích học tập tốt • Hướng dẫn đầu tư cho vay hỗ trợ đầu tư dự án CFC góp vốn liên doanh, liên kết d ) Chính sách quy hoạch, bổ nhiệm Tất cán bộ, nhân viên phát triển nghề nghiệp việc bổ nhiệm lên vị trí cao luân chuyển định kỳ vị trí, phòng/ban, từ nâng cao lực làm việc cho cán bộ, nhân viên Hàng năm, CFC tổ chức quy hoạch, bổ nhiệm cán định kỳ 01 lần/năm; cán quy hoạch tham gia lộ trình phát triển gồm giao nhiệm vụ, đào tạo để chứng minh lực chuyên môn quản lý cho vị trí quy hoạch 2.3 Thực trạng thực kế hoạch nhân lực Công ty Tài Cổ phần Xi măng 2.3.1.Thực trạng xây dựng kế hoạch nhân lực công ty d) Kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp Công ty tài cổ phần xi măng đặc biệt trọng tới việc phát triển nguồn nhân lực, tổ chức khóa học, đào tạo hàng năm cho cán công nhân viên Rất nhiều số cử học tập thực tập công nghệ kiến thức nước Trong kế hoạch phát triển dài hạn mình, công ty phấn đấu trở thành công ty xây dựng mạnh hàng đầu Việt Nam khu vực, cam kết phát triển bền vững với trách nhiệm xã hội cao nhất, góp phần nghiệp phát triển đất nước Lĩnh vực Dịch vụ tài chính: Tập trung xây dựng định chế tài giúp điều hành tài toàn hệ thống nhằm kiểm soát tốt hiệu sử dụng vốn, hiệu đầu tư với mục tiêu an toàn tài e) Chiến lược nhân lực Chiến lược phát triển nhân lực hay tinh giản nhân lực hay tái cấu trúc nhân lực định số lượng, chất lượng, cấu nhân lực doanh nghiệp hoạt động quản trị nhân lực cần tập trung đầu tư triển khai thời gian tới 2.3.2 Thực trạng mục tiêu nhân lực tổng thể Công ty Tài Cổ phần Xi măng Mục tiêu nhân lực tổng thể nhằm nâng cao tay nghề kỹ nhân viên công việc hành hay trước mắt; chuẩn bị cho nhân viên theo kịp thay đổi cấu tổ chức có thay đổi phát triển tương lai Mục tiêu (ngày 01/06/2010) Nhân lực từ năm 2010 – 2015 ST T Nội dung Tổng số Kỹ sư, cán kỹ thuật Công nhân kỹ thuật 2010 2011 2012 2013 2014 2015 36600 38100 39200 40200 41300 42300 5847 6117 6424 6680 6875 7065 30753 31983 32776 33920 34425 35135 Trình độ tay nghề Cán quản lý: Trong 2005 phấn đấu 100% Cán quản lý học qua lớp đào tạo Quản lý, Tin học, Ngoại ngữ, Chính trị Công nhân: Hết năm 2016 • • • Đạt bậc thợ 5/7: 20% Đạt bậc thợ 4/7: 50% Đạt bậc thợ bình quân 4, 5/7 vào năm 2017 2.3.3 Thực trạng chương trình nhân lực Công ty Tài Cổ phần Xi măng Về sách đào tao phát triển nguồn nhân lực Công ty nêu rõ: "Xây dựng phát triển nguồn lực người cần thiêt, đủ số lượng với trình độ học vấn tay nghề cao, có lực quản lý, có lực sáng tạo ứng dụng công nghệ mới, lao động với suất, chất lượng hiệu ngày cao hơn" 2.3.4 Thực trạng kế hoạch nhân lực chi tiết a) Kế hoạch tuyển dụng Hệ Đại học, Cao đẳng, Công nhân kỹ thuật thuộc lĩnh vực chuyên ngành: Hiện công ty cần tuyeenrmootj số vị trí sau: Vị trí Giám đốc dự án Chuyên viên phần mềm Số lượng Nơi làm việc Hà Nội Hà Nội Hộp 1.1: Thông bào tuyển dụng Công ty Tiêu chuẩn tuyển dụng − Có đủ sức khoẻ công tác lâu dài − Có tuổi đời từ 18 đến 35 tuổi − Không mắc bệnh tệ nạn xã hội − Có tốt nghiệp Cử nhân, Kỹ sư, Công nhân kỹ thuật 3/7 trở lên Mô tả cng viêc: Hồ sơ tuyển dụng gồm: − Sơ yếu lý lịch nhân (Có xác nhận Chính quyền địa phương quan có dán ảnh) − Đơn xin việc − Phiếu khám sức khoẻ (Có xác nhận bệnh viện cấp Huyện, tương đương) − Bản giấy khai sinh (Có xác nhận Chính quyền địa phương) − Bản Văn bằng, chứng loại (Có công chứng) − Bản chứng minh nhân dân − Bản kiểm điểm trình công tác (nếu đơn vị khác chuyển đến) − Các giấy tờ có liên quan khác Chế độ đãi ngộ: theo sách Nhà nước Mọi thắc mắc xin liên hệ địa : tầng 17, tòa nhà Mipec Tower, 229 Tây Sơn, Q Đống Đa, Hà Nôi liên hệ với Mr Tuấn: 0981772668 b) Chế độ tuyển dụng làm việc công ty Được toán tiền tàu xe (Tính từ nơi tiếp nhận đến địa điểm công tác) vé tàu ô tô, toán tiền ăn 20.000 đ/ngày Các khoản vay: Tất kỹ sư, cử nhân cán nghiệp vụ công nhân kỹ thuật trường nhận công tác đơn vị đơn vị cho tạm vay khoản tiền định Quy định cụ thể sau: Cá nhân có nhu cầu tạm vay tiền phải có đơn xin vay nộp lại tốt nghiệp (Bản chính), tiền tạm vay khấu trừ dần vào lương hàng tháng tháng không 500.000 đồng Đối với kỹ sư, cử nhân: Nhận công tác khu vực Hà Nội, Hà Đông tạm vay tối đa 3.000.000đ; Nếu nhận công tác khu vực khác tạm vay tối đa 5.000.000 đồng Đối với công nhân kỹ thuật: Nhận công tác khu vực Hà Nội, Hà Đông tạm vay tối đa 1.000.000đ; Nếu nhận công tác khu vực khác tạm vay tối đa 2.000.000 đồng Thời gian tập sự: Tất kỹ sư, cử nhân cán nghiệp vụ công nhân kỹ thuật trường nhận công tác công ty có ý thức tốt, tinh thần trách nhiệm hoàn thành tốt nhiệm vụ giao rút ngắn thời gian tập trước thời gian quy định Chế độ tiền lương: Đối với kỹ sư, cử nhân, công nhân kỹ thuật nhận công tác công trình trọng điểm công ty hưởng mức lương khởi điểm từ 1.500.000đ trở lên Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế: Tất kỹ sư, cử nhân cán nghiệp vụ công nhân kỹ thuật nhận công tác Tổng công ty thực chế độ đóng bảo hiểm xã hội sau ký kết hợp đồng Lao động Chế độ kèm cặp nâng cao tay nghề: Tổng công ty có chế độ đặc biệt quan tâm đội ngũ kỹ sư, cử nhân, công nhân kỹ thuật vào nhận công tác Tổng công ty tổ chức cho cán bộ, kỹ sư, công nhân có đầy đủ kinh nghiệm tay nghề bậc cao kèm cặp hướng dẫn đội ngũ vào 2.4 Đánh giá việc xây dựng sách kế hoạch nhân lực Công ty Tài Cổ phần Xi măng 2.4.1 Ưu nhược điểm việc thực sách nhân lực Công ty Tài Cổ phần Xi măng Ưu điểm: Thứ nhất, sách kinh doanh công ty đưa hay sửa đổi cách kịp thời có biến động hoạch định, sách nhân lực đảm bảo phù hợp lúc Thứ hai, sách nhân công ty đưa cách công khai tiếp cận đầy đủ đối tượng lao động khác làm việc công ty Điều tác động tích cực đến tinh thần làm việc nhân viên, làm cho họ dễ hàng hiểu thông suốt sách mà công ty đưa từ tuân thủ hoàn thành công việc tốt Thứ ba, sách nhân lực công ty đảm bảo tính công bằng, thể sách tuyển dụng, nguyên tắc tuyển dụng công ty thông báo công khaibảo đảm tính công - hội bình đẳng cho ứng cử viên thực theo quy trình tuyển dụng công ty Trong sách Đào tạo, hình thức đào tạo công ty đối tượng khác rõ ràng, cụ thể, thể rõ công đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty Hạn chế: Thứ nhất, công ty chưa có sách thi đua cụ thể riêng để tạo động lực, khuyến khích cán nhân viên phấn đấu, đạt kết tốt Ở đây, công ty dừng lại mức thưởng theo danh hiệu thi đua nhà nước Thứ hai, công ty chưa có sách để kích thích tinh thần kết nối cộng hưởng cán bộ, kỹ sư, công nhân Thứ ba, văn hóa công ty chưa thực nâng cao Thứ tư, công ty trọng đến mục tiêu chiến lược kinh doanh công ty mà chưa thực quan tâm đến đời sống tinh thần cán nhân viên 2.4.2 Ưu nhược điểm việc thực kế hoạch nhân lực Công ty Tài Cổ phần Xi măng Ưu điểm: Thứ nhất, chế độ công ty tương đối tốt có nhiều chế độ công ty cho tất kỹ sư, cử nhân cán nghiệp vụ công nhân kỹ thuật trường nhận công tác đơn vị đơn vị cho tạm vay khoản tiền định Hay việc kỹ sư, cử nhân, công nhân người có tay nghề kèm cặp Nó làm người lao động có động lực để làm việc Thứ hại, kế hoạch tuyển dụng công ty rõ ràng, đầy đủ tạo quan tâm ứng viên Thứ ba, kế hoạch nhân công ty đưa cách công khai tiếp cận đầy đủ đối tượng lao động khác làm việc công ty Thứ tư, công ty quan tâm đến chế độ để giúp người lao động có động lực làm việc tốt Hạn chế Thứ nhất, trình độ công nhân đạt bậc thợ chưa cao cần xây dựng đào tạo công nhân đạt tay nghề cao Thứ hai, kế hoach nhân công ty chưa thực tốt nhiều bất cập CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN THỰC HIỆN CHÍNH SÁCH VÀ KẾ HOẠCH NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TÀI CHÍNH CỔ PHẦN XI MĂNG 3.1 Định hướng phát triển nguồn nhân lực Công ty thời gian tới Mục tiêu tổng quát: Tạo nguồn nhân lực đủ số l ượng, có cấuphù hợp, có trình độ chuyên môn cao, thành thạo kỹ năng, sáng đạođức, động, sáng tạo văn minh giao tiếp, ứng xử, đáp ứng ngày càngcao yêu cầu phát triển doanh nghiệp Mục tiêu cụ thể: Tiếp tục xây dựng, phát triển, tổ chức lại máy quản trị nguồn nhân lực vàđội ngũ chuyên gia phát triển nguồn nhân lực đủ mạnh để thực nhiệm vụmột cách hiệu Nâng cao toàn diện chất lượng nguồn nhân lực, nâng cao tỷ lệ lao động qua đàotạo, nhằm tạo bước phát triển chất, đó: • Nâng cao kiến thức kỹ quản trị doanh nghiệp cho lãnh đạo,quản lý cấp nhằm xây dựng đội ngũ cán l ãnh đạo, quản lý có đủ nănglực lĩnh giải vấn đề thực tiễn đặt tiến tr ình hội nhập; • Tăng cường lực, đào tạo kỹ chuyên môn nghiệp vụ chongười lao động Sử dụng có hiệu nguồn nhân lực nhằm tăng suất lao động từ 20 – 30% nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp Xây dựng triển khai cách toàn diện, đồng hệ thống sách động viên nhân viên nhằm phát huy tối đa lực làm việc cá nhân, nhóm người lao động như: Thường xuyên thăm hỏi nhân viên, tổ chức giao lưu ban giám đốc với nhân viên công ty… Đồng thời, thỏa mãn nhu cầu ngày cao vật chất tinh thần người lao động gắn quyền lợi họ với hiệu kinh doanh doanh nghiệp 3.2 Giải pháp đề xuất để thực sách kế hoạch nhân lực hiệu Công ty Tài Cổ phần Xi măng Nhận thấy tầm quan trọng đãi ngộ nguồn nhân lực, công ty cần phải lên kế hoạch cho dần hoàn thiện sách đãi ngộ thực thi doanh nghiệp, Công ty Tài Cổ phần Xi măng cần ý đến yếu tố việc thiết kế thực chế đãi ngộ Về sách nhân lực: Công ty chia nhỏ mảng hoạt động quản trị nhân lực, từ tuyển dụng, bố trí, sử dụng, đào tạo phát triển đãi ngộ Ngoài ra, sách nhân lực công ty đảm bảo công bằng, công khai, kịp thời, có lý có tình, rõ ràng dễ hiểu Được xây dựng dựa quy định nhà nước, chiến lược kinh doanh chiến lược nhân lực, văn hóa doanh nghiệp Bên cạnh hạn chế: Thứ nhất, Công ty chưa có sách thi đua cụ thể riêng để tạo động lực, khuyến khích cho toàn thể nhân viên phấn đấu, đạt kết tốt mà công ty dừng lại mức thưởng theo danh hiệu thi đua nhà nước → Công ty cần sách thi đua cụ thể Thứ hai, văn hóa doanh nghiệp chưa nâng cao Do vậy, chưa kích thích tinh thần kết nối cộng hưởng toàn nhân viên Khi doanh nghiệp có văn hóa mạnh quảng bá hình ảnh, thương hiệu công ty, dễ dàng thu hút nhân tài đến với công ty → Nâng cao văn hóa doanh nghiệp, kết nối người lao động nhiều chương trình, hoạt động văn hóa, thể dục thể thao, giao lưu… Thứ ba, ban lãnh đạo trọng đến mục tiêu chiến lược kinh doanh công ty mà thực quan tâm đến đời sống tinh thần nhân viên Đôi lời khen ngợi chân thành, thân tình hội giao tiếp hàng ngày hay chúc mừng nhân viên có thành tích xuất sắc cách soạn email gửi tới họ, mời họ bữa cơm trưa,… lại gây ấn tượng tốt đẹp tâm trí nhân viên giúp họ nỗ lực để xứng đáng với công nhận ban lãnh đạo Kế hoạch nhân lực: Kế hoạch tuyển dụng: Mới xác nhu cầu nhân lực mặt số lượng Cần phải có kế hoạch tuyển dụng chi tiết Việc tuyển dụng nhân viên phải có kế hoạch cụ thể chi tiết, để tiếp diễn tình trạng cần tuyển dụng Kế hoạch bố trí sử dụng: Chưa cụ thể bố trí sử dụng nhân lực công ty, nhắc đến vị trí cấp cao Kế hoạch thi đua khen thưởng: cần cụ thể • Bao nhiêu ngân sách cho khen thưởng • Như khen thưởng (phải có quy chế khen thưởng cụ thể) • Làm để phát động, kích thích NLĐ thi đua làm việc Kế hoạch đãi ngộ: • Cụ thể hơn, với mức đóng góp gọi đặc biệt • Chỉ tăng lương 10%/năm với số đối tượng, hay nhóm đối tượng có kết quả, thành tích tốt công việc, không nên cào tất 3.3 Kiến nghị để thực sách kế hoạch nhân lực Công ty Tài Cổ phần Xi măng hiệu Trước hết Công ty cần phải có đánh giá xác thực nhân viên Nhân viên có lực thực sự, nhân viên có đóng góp thực cho công ty phát triển công ty Để từ xây dựng sách đãi ngộ phù hợp với đối tượng nhân viên, tránh tình trạng đãi ngộ chủ yếu dựa chức vụ thâm niên công tác, chưa đến lực thực nhân viên Công ty nên có thêm nhiều sách đãi ngộ, làm phong phú đãi ngộ mình, quan tâm đến đối tượng phụ nữ đoàn niên Và đặc biệt xây dựng thêm sách đãi ngộ phi tài Có sách đào tạo nhân viên nhân viên giỏi Họ nhân tố định đến phát triển công ty Chính công ty cần phải đặc biệt ý đối tượng Công ty cần có sách khả thăng tiến cho nhân viên, cần đưa người giỏi lên nắm vị trí lãnh đạo, vị trí chủ chốt công ty để khuyến khích, động viên tinh thần nhân viên cố gắng hoàn thành tốt công việc phát triển công ty [...]... THỰC TRẠNG THỰC HIỆN CHÍNH SÁCH VÀ KẾ HOẠCH VÀ KẾ HOẠCH NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CÔNG TY TÀI CHÍNH CỔ PHẦN XI MĂNG 2.1 Giới thiệu chung về công ty tài chính cổ phần xi măng 2.1.1 Giới thiệu chung Trụ sở chính : tầng 17, tòa nhà Mipec Tower, 229 Tây Sơn, quận Đống Đa, Hà Nội Chi nhánh TP.HCM : Tầng 2 – Tòa nhà 360 Bến Chương Dương – quận 1 – TPHCM Công ty Tài chính Cổ phần Xi măng (CFC) là một tổ chức tài. .. dựng chính sách và kế hoạch nhân lực tại Công ty Tài chính Cổ phần Xi măng 2.4.1 Ưu và nhược điểm của việc thực hiện chính sách nhân lực của Công ty Tài chính Cổ phần Xi măng Ưu điểm: Thứ nhất, chính sách kinh doanh của công ty luôn được đưa ra hay sửa đổi một cách kịp thời khi có những sự biến động trong các căn cứ hoạch định, các chính sách nhân lực luôn đảm bảo phù hợp và đúng lúc Thứ hai, các chính. .. mỗi cán bộ được quy hoạch sẽ được tham gia lộ trình phát triển gồm giao nhiệm vụ, đào tạo để chứng minh năng lực chuyên môn và quản lý của mình cho vị trí được quy hoạch 2.3 Thực trạng thực hiện kế hoạch nhân lực tại Công ty Tài chính Cổ phần Xi măng 2.3.1 .Thực trạng căn cứ xây dựng kế hoạch nhân lực tại công ty d) Kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp Công ty tài chính cổ phần xi măng cũng đặc biệt... Phòng Hành Chính 2.2 Thực trạng chính sách nhân lực tại Công ty Tài chính Cổ phần Xi măng 2.2.1 Thực trạng thực hiên chính sách nhân lực của Công ty Tài chính Cổ phần Xi măng a) Chính sách kinh doanh của doanh nghiệp − Tiếp tục xây dựng thành công mô hình Công ty đầu tư mạnh trên phạm vi cả nước và khu vực vào năm 2015, với điều kiện An Toàn Tài Chính - Phát Triển Bền Vững và tầm nhìn 2020 hội nhập quốc... các công nhân, nhân viên của Công ty Cổ phần tài chính Xi măng 2.2.3 Nội dung thực hiện chính sách nhân lực của Công ty Tài chính Cổ phần Xi măng a) Chính sách tuyển dụng Công ty Tài chính Cổ phần Xi măng (CFC) đã đưa ra những chính sách, quan điểm về nhu cầu muốn tìm tìm kiếm những ứng viên như sau : • Muốn vươn lên bằng tài năng, trí tuệ, phẩm chất đạo đức và lòng say mê công việc… • Tự tin về kiến... chính Cổ phần Xi măng Nhận thấy được tầm quan trọng của đãi ngộ nguồn nhân lực, mỗi công ty cần phải lên kế hoạch cho mình dần hoàn thiện các chính sách đãi ngộ và thực thi tại các doanh nghiệp, do đó Công ty Tài chính Cổ phần Xi măng cần chú ý đến yếu tố này trong việc thiết kế và thực hiện các cơ chế đãi ngộ Về chính sách nhân lực: Công ty đã chia nhỏ từng mảng của hoạt động quản trị nhân lực, từ tuyển... nhóm đối tượng có kết quả, thành tích tốt trong công việc, chứ không nên cào bằng tất cả 3.3 Kiến nghị để thực hiện chính sách và kế hoạch nhân lực tại Công ty Tài chính Cổ phần Xi măng được hiệu quả hơn Trước hết Công ty cần phải có được đánh giá xác thực của mình về các nhân viên Nhân viên nào có năng lực thực sự, nhân viên nào có đóng góp thực sự cho công ty và sự phát triển của công ty Để từ đó xây... Thứ tư, công ty quá chú trọng đến mục tiêu chiến lược kinh doanh của công ty mà chưa thực sự quan tâm đến đời sống tinh thần của cán bộ nhân viên 2.4.2 Ưu và nhược điểm của việc thực hiện kế hoạch nhân lực tại Công ty Tài chính Cổ phần Xi măng Ưu điểm: Thứ nhất, các chế độ của công ty tương đối tốt và có nhiều chế độ mới như công ty cho tất cả các kỹ sư, cử nhân cán bộ nghiệp vụ và công nhân kỹ thuật... quân 4, 5/7 vào năm 2017 2.3.3 Thực trạng chương trình nhân lực tại Công ty Tài chính Cổ phần Xi măng Về chính sách đào tao và phát triển nguồn nhân lực Công ty đã nêu rõ: "Xây dựng và phát triển nguồn lực con người là rất cần thiêt, đủ về số lượng với trình độ học vấn và tay nghề cao, có năng lực quản lý, có năng lực sáng tạo và ứng dụng công nghệ mới, lao động với năng suất, chất lượng và hiệu quả... trong công ty Thứ tư, công ty luôn quan tâm đến các chế độ để giúp người lao động có động lực làm việc tốt nhất Hạn chế Thứ nhất, trình độ công nhân đạt bậc thợ chưa cao vì thế cần xây dựng và đào tạo công nhân đạt tay nghề cao hơn Thứ hai, các kế hoach nhân sự của công ty chưa thực sự tốt vẫn còn nhiều bất cập CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN THỰC HIỆN CHÍNH SÁCH VÀ KẾ HOẠCH NHÂN LỰC TẠI