DANH M C VI T T T Ký hi u vi t t t Tên đ y đ b/q Bình quân CPBH Chi phí bán hàng CPQLDN Chi phí qu n lý công ty DN Doanh nghi p KT K toán KD Kinh doanh LNTT L i nhu n tr LNST L i nhu n sau thu NL-VL Nguyên li u - v t li u TSL Tài s n l u đ ng c thu M CL C L IăM ă U CH NGă1 C ăS ăLụăLU NăV ăKH N NGăS ăD NGăTÀIăS N L Uă NGă C AăDOANHăNGHI P 1.1 Tài s n l u đ ng c a doanh nghi p 1.1.1 Khái quát v doanh nghi p 1.1.1.1 Khái ni m doanh nghi p 1.1.1.2 Phân lo i doanh nghi p 1.1.2 Tài s n l u đ ng c a doanh nghi p 10 1.1.2.1 Khái ni m tài s n l u đ ng 10 1.1.2.2 c m c a tài s n l u đ ng 11 1.1.2.3 Phân lo i tài s n l u đ ng 12 1.1.2.4 Vai trò tài s n l u đ ng 13 1.1.2.5 C u thành tài s n l u đ ng c a doanh nghi p 14 1.2 Kh n ng hi u qu s d ng tài s n l u đ ng c a doanh nghi p 15 1.2.1 Khái ni m hi u qu s d ng tài s n l u đ ng c a doanh nghi p 15 1.2.2 Ch tiêuăđánhăgiáăkh n ngăhi u qu s d ng tài s năl uăđ ng c a doanh nghi p 16 1.3 Nhân t nh h ng t i kh n ng s d ng tài s n l u đ ng c a doanh nghi p 20 1.3.1 Nhân t ch quan 20 1.3.2 Nhân t khách quan 26 CH NGă2 TH CăTR NGăKH ăN NGăS ăD NGăTÀIăS NăL Uă NGăT Iă CÔNGăTYăC ăPH NăGI Y VI TăHOA 28 2.1 Khái quát v Công ty C ph n Gi y Vi t Hoa 28 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n công ty 28 2.1.1.1 Thông tin chung 28 2.1.1.2 L ch s hình thành phát tri n 28 2.1.2 Ch c n ng, nhi m v c a công ty 29 2.1.2.1 Khái quát v nghành ngh kinh doanh c a Công ty C ph n gi y Vi t Hoa 29 2.1.2.2 Quy trình ho t đ ng s n xu t c a Công ty C ph n gi y Vi t Hoa 30 2.1.3 C c u t ch c c a Công ty C ph n gi y Vi t Hoa 31 2.1.4 K t qu ho t đ ng kinh doanh 34 Thang Long University Library 2.1.4.1 Báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh 34 2.1.4.2 B ng cân đ i k toán qua n m t i Công ty C ph n Gi y Vi t Hoa 37 2.2 Th c tr ng s d ng tài s n l u đ ng tài s n l u đ ng t i Công ty C ph n Gi y Vi t Hoa 38 2.2.1 Th c tr ng tài s n l u đ ng t i Công ty C ph n Gi y Vi t Hoa 38 2.2.2 Phân tích th c tr ng kh n ng s d ng tài s n l u đ ng c a công ty 42 2.2.2.1 Tình hình qu n lý s d ng tài s n l u đ ng t i Công ty C ph n Gi y Vi t Hoa 45 2.2.3 Kh n ng s d ng tài s n l u đ ng t i Công ty C ph n Gi y Vi t Hoa 52 2.3 ánh giá th c tr ng kh n ng s d ng tài s n l u đ ng c a công ty 52 2.3.1 Thành qu đ t đ c 52 2.3.2 H n ch 53 2.3.3 Nh ng thu n l i 54 2.3.4 Nh ng khó kh n 55 CH NGă3 GI Iă PHÁPă NÂNGă CAOă HI Uă QU ă S ă D NGă TÀIă S Nă L Uă NGăT IăCÔNGăTYăC ăPHÂNăGI YăVI TăHOA 56 3.1 nh h ng phát tri n c a Công ty C ph n gi y Vi t Hoa 56 3.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n l u đ ng t i Công ty C ph n Gi y Vi t Hoa 57 3.2.1 Qu n lý v n b ng ti n 57 3.2.2 Qu n lý hàng t n kho 57 3.2.3 Qu n lý ph i thu khách hàng 58 3.2.4 i v i vi c huy đ ng v n 58 3.2.5 i v i vi c s d ng v n 59 3.2.6 M t s gi i pháp khác nh m nâng cao kh n ng s d ng tài s n l u đ ng 63 3.3 Ki n ngh 65 3.3.1 Ki n ngh đ i v i Nhà n c 65 3.3.2 Ki n ngh đ i v i ngân hàng 66 3.3.3 Ki n ngh đ i v i công ty 66 K TăLU N DANHăM CăTHAMăKH O PH ăL C DANH M C B NG BI U, HÌNH NH S đ 1.1 S đ luân chuy n 23 S đ 2.1 Quy trình s n xu t kinh doanh chung 30 S đ 2.2 C c u t ch c c a Công ty C ph n gi y Vi t Hoa 32 Bi u đ 2.1 M c bi n đ ng t ng doanh thu c a Công ty C ph n Gi y Vi t Hoa n m 2011, 2012 2013 34 B ng 2.1 Báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh c a Công ty C ph n Gi y Vi t Hoa giai đo n 2011 - 2013 35 B ng 2.2 Phân tích c c u s bi n đ ng tài s n l u đ ng c a Công ty C ph n Gi y Vi t Hoa giai đo n 2011 - 2013 39 Bi u đ 2.2 C c u tài s n l u đ ng c a Công ty C ph n gi y Vi t Hoa n m 2011, 2012 2013 40 B ng 2.3 Kh n ng s d ng tài s n c a công ty C ph n Gi y Vi t Hoa giai đo n 2011 ậ 2013 43 B ngă 2.4:ă Kh ă n ngă thanhă toánăc aă Côngă tyă C ă ph nă Gi yă Vi tă Hoaă giaiă đo nă 2011 - 2013 47 B ng 2.5 Tìnhăhìnhăqu nălỦăcácăkho năph iăthuăc aăCôngătyăC ăPh năGi yăVi tăHoaă giaiăđo nă2011ă- 2013 50 B ng 2.6 Tìnhăhìnhăt năkhoăc aăCôngătyăC ăph năGi yăVi tăHoaăgiaiăđo nă2011ă- 2013 52 Thang Long University Library L IăM ă U S c n thi t c a đ tài Trong nh ng n m qua, v i ti n trình h i nh p c a n c ta đ nh ch khu v c th gi i v i đ nh h ng phát tri n n n kinh t qu c gia t đ n n m 2020 Các doanh nghi p nói chung doanh nghi p s n xu t kinh doanh nói riêng đ u ph i đ ng đ u v i nhi u th thách l n Chuy n đ i n n kinh t t c ch k ho ch hóa t p trung sang n n kinh t th tr ng, ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a n c ta có s thay đ i l n m t vài doanh nghi p g p r t nhi u khó kh n b i trình đ c ng nh kh n ng qu n lý ch a theo k p đ c c ng v i đà c a c ch th tr ng kèm theo s ph n ng linh ho t v i ph ng th c cách th c u hành doanh nghi p n hình k nh v c tài Các doanh nghi p lúng túng vi c huy đ ng, qu n lý s d ng tài s n Doanh nghi p qu n lý, s d ng t t tài s n l u đ ng s ti t ki m đ c chi phí mà v n đ m b o s n xu t thông su t Ng c l i có th gây t n kém, lãng phí d tr nhi u tài s n l u đ ng; ho c làm gián đo n trình thi công n u d tr thi u tài s n l u đ ng Vì th s d ng tài s n l u đ ng m t cách hi u qu có vai trò l n hi u qu s n xu t kinh doanh chung c a doanh nghi p c bi t, n n kinh t th tr ng m c a, h i nh p kinh t qu c t , c nh tranh m t cách kh c li t, vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n l u đ ng y u t quan tr ng t o nên s c m nh c nh tranh cho doanh nghi p, giúp doanh nghi p b t phá Là m t sinh viên chuyên ngành tài chính, đ c sâu tìm hi u b máy tài k toán, công tác k toán c a Công ty C ph n Gi y Vi t Hoa em nh n th c đ c t m quan tr ng c a công tác huy đ ng s d ng tài s n l u đ ng t i công ty Chính v y, em quy t đ nh l a chon đ tài: ắGi i pháp nâng cao kh n ng s d ng tài s n l u đ ng t i Công ty C ph n Gi y Vi t Hoa”, cho chuyên đ t t nghi p c a M c đích nghiên c u  H th ng hóa v n đ lý lu n c b n v tài s n l u đ ng kh n ng s d ng tài s n l u đ ng công ty  Phân tích, đánh giá th c tr ng kh n ng s d ng tài s n l u đ ng c a Công ty C ph n Gi y Vi t Hoa qua n m g n đây, đ t có th th y đ c nh ng m t mà công ty đ t đ c c ng nh nh ng m t t n t i nguyên nhân c a nh ng t n t i  xu t m t s bi n pháp nh m góp ph n nâng cao kh n ng s d ng tài s n l u đ ng c a công ty nh ng n m t i it ng ph m vi nghiên c u Trong khuôn kh c a Khóa Lu n, đ i t ng ph m vi nghiên c u ch gi i h n vi c nghiên c u m t s v n đ c s lý lu n v kh n ng s d ng tài s n l u đ ng công ty Nghiên c u th c tr ng kh n ng s d ng tài s n l u đ ng t i Công ty C ph n Gi y Vi t Hoa qua n m 2011, 2012 2013 Trên c s đó, đ a gi i pháp nh m nâng cao hi u s d ng tài s n l u đ ng c a công ty nh ng n m t i K t c u khóa lu n Ngoài l i m đ u k t lu n chuyên đ g m ph n chính: Ch ng 1: C ăs ălỦălu năv ăkh ăn ngăs ăd ngătƠiăs năl uăđ ngăc aădoanhănghi p Ch ng 2: Th c tr ng kh n ng s d ng tài s n l u đ ng t i Công ty C ph n Gi y Vi t Hoa Ch ng 3: M t s gi i pháp nh m nâng cao kh n ng s d ng tài s n l u đ ng t i Công ty C ph n Gi y Vi t Hoa Thang Long University Library CH NGă1 C ăS ăLụăLU N V ăKH ăN NGăS ăD NGăTÀI S NăL Uă NGăC AăDOANHăNGHI P 1.1 Tài s n l u đ ng c a doanh nghi p 1.1.1 Khái quát v doanh nghi p 1.1.1.1 Khái ni m doanh nghi p Trong n n kinh t qu c dân, m i doanh nghi p đ c coi nh m t t bào c a n n kinh t v i nhi m v ch y u th c hi n ho t đ ng s n xu t kinh doanh nh m t o s n ph m hàng hoá, lao v , d ch v cung c p cho xã h i Doanh nghi p có th th c hi n m t s ho c t t c công đo n c a trình đ u t t s n xu t đ n tiêu th s n ph m lao v , d ch v th tr ng nh m m c tiêu t i đa hoá l i nhu n Xét khía c n lý thuy t tài chính, doanh nghi p ch th kinh t đ c l p, có t cách pháp nhân, ho t đ ng kinh doanh th tr ng nh m làm t ng giá tr c a ch s h u Vi t Nam, theo Lu t doanh nghi p: Doanh nghi p t ch kinh t có tên riêng, có tài s n, có tr s giao d ch n đ nh, đ c đ ng kí kinh doanh theo quy đ nh c a pháp lu t nh m m c đích th c hi n ho t đ ng kinh doanh – t c th c hi n m t, m t s ho c t t c công đo n c a trình đ u t , t s n xu t đ n tiêu th s n ph m ho c cung ng th tr ng nh m m c đích sinh l i 1.1.1.2 Phân lo i doanh nghi p Trong n n kinh t th tr ng, doanh nghi p đ c phân lo i nh sau:  Theo b n ch t kinh t c a c a ch s h u B môn Kinh t vi mô chia t ch c doanh nghi p làm lo i hình d a hình th c gi i h n trách nhi m c a ch s h u:  Doanh nghi p t nhân (Proprietorship)  Doanh nghi p h p danh (Partnership)  Doanh nghi p trách nhi m h u h n (Corporation) Thông th ng doanh nghi p t nhân chi m t tr ng cao t ng s doanh nghi p, nh ng doanh nghi p trách nhi m h u h n l i chi m t tr ng l n nh t v doanh thu, đ c bi t l nh v c đòi h i v n l n nh s n xu t hàng hóa, tài chính,… S li u th ng kê Vi t Nam t n m 2005 đ n 2008 cho th y s l ng doanh nghi p t ng nhanh t kho ng 11 v n lên h n 20 v n, t tr ng doanh nghi p t nhân gi m d n t kho ng h n 30% xu ng h n 20%, t tr ng doanh nghi p trách nhi m h u h n công ty c ph n t ng t h n 57% lên 67% T tr ng doanh nghi p h p danh không đáng k  C n c vào hình th c pháp lý doanh nghi p C n c vào Lu t Doanh nghi p 2005 hình th c pháp lý c a lo i hình doanh nghi p Vi t Nam bao g m:  Công ty trách nhi m h u h n (bao g m công ty trách nhi m h u h n hai thành viên tr lên công ty trách nhi m h u h n m t thành viên) doanh nghi p mà thành viên công ty ch u trách nhi m v kho n n ngh a v tài s n khác c a công ty ph m vi s v n u l c a công ty  Công ty c ph n doanh nghi p mà v n u l c a công ty đ c chia thành nhi u ph n b ng g i c ph n Cá nhân hay t ch c s h u c ph n c a doanh nghi p đ c g i c đông ch u trách nhi m v kho n n ngh a v tài s n khác ph m vi s v n góp vào doanh nghi p  Công ty h p danh doanh nghi p có nh t hai thành viên ch s h u c a công ty, kinh doanh d i m t tên chung (g i thành viên h p danh) Thành viên h p doanh ph i cá nhân ch u trách nhi m b ng toàn b tài s n c a v ngh a v c a công ty Ngoài công ty h p danh có thành viên góp v n  Doanh nghi p t nhân doanh nghi p m t cá nhân làm ch t ch u trách nhi m b ng toàn b tài s n c a v m i ho t đ ng c a doanh nghi p M i cá nhân ch đ c quy n thành l p m t doanh nghi p t nhân  Các doanh nghi p có v n đ u t n n c đ c thành l p theo Lu t đ u t c 1996 ch a đ ng kí l i hay chuy n đ i theo quy đ nh  C n c vào ch đ trách nhi m C n c vào ch đ trách nhi m có th phân lo i doanh nghi p thành có ch đ trách nhi m vô h n ch đ trách nhi m h u h n  Doanh nghi p có ch đ trách nhi m vô h n Doanh nghi p có ch đ trách nhi m vô h n lo i hình doanh nghi p mà ch s h u doanh nghi p có ngh a v ph i tr n thay cho doanh nghi p b ng t t c tài s n c a mình, doanh nghi p không đ tài s n đ th c hi n ngh a v tài c a Theo pháp lu t Vi t Nam, có hai lo i doanh nghi p có ch đ trách nhi m vô h n doanh nghi p t nhân công ty h p danh Th c ch t ch đ trách nhi m vô h n c a lo i doanh nghi p ch đ trách nhi m vô h n c a ch s h u doanh nghi p t nhân c a thành viên h p danh công ty h p danh Ch s h u doanh nghi p t nhân thành viên h p danh s ch u trách nhi m đ n v m i ngh a v tài s n c a doanh nghi p mà không gi i h n ph n tài s n ch doanh nghi p, thành viên h p dan b vào đ u t kinh doanh t i doanh nghi p Thang Long University Library t nhân công ty h p danh i u có ngh a n u tài s n c a doanh nghi p t nhân công ty h p danh không đ đ th c h n ngh a v v tài c a doanh nghi p doanh nghi p ph i áp d ng th t c lý th t c phá s n, ch s h u doanh nghi p thành viên h p danh ph i s d ng c tài s n riêng không đ u t vào doanh nghi p đ toán cho kho n n c a doanh nghi p  Doanh nghi p có ch đ trách nhi m h u h n Theo pháp lu t Vi t Nam, doanh nghi p có ch đ trách nhi m h u h n c th g m: công ty trách nhi m h u h n, công ty c ph n, doanh nghi p liên doanh doanh nghi p 100% v n đ u t n 101/2006/N -CP c không ti n hành đ ng ký l i theo Ngh đ nh Nh ng doanh nghi p có ch đ trách nhi m h u h n nh ng doanh nghi p mà ch s h u ch ph i ch u trách nhi m v m i kho n n ngh a v tài c a doanh nghi p ph m vi s p v n góp vào doanh nghi p i u có ngh a s tài s n c a doanh nghi p không đ đ tr n ch s h u ngh a v ph i tr n thay cho doanh nghi p Ch đ trách nhi m h u h n c a lo i doanh nghi p th c ch t ch đ trách nhi m h u h n c a nhà đ u t - thành viên/ch s h u công ty  C n c vào l nh v c ho t đ ng c a doanh nghi p n n kinh t qu c dân Theo tiêu th c này, doanh nghi p đ c phân thành lo i:  Doanh nghi p nông nghi p: nh ng doanh nghi p ho t đ ng l nh v c nông nghi p, h ng vào vi c s n xu t nh ng s n ph m cây, Ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a nh ng doanh nghi p ph thu c r t nhi u vào u ki n t nhiên  Doanh nghi p công nghi p: nh ng doanh nghi p ho t đ ng l nh v c công nghi p, nh m t o nh ng s n ph m b ng cách s d ng nh ng thi t b máy móc đ khai thác ho c ch bi n nguyên v t li u thành thành ph m Trong công nghi p có th chia ra: công nghi p xây d ng, công nghi p ch t o, công nghi p n t v.v th  Doanh nghi p th ng m i: nh ng doanh nghi p ho t đ ng l nh v c ng m i, h ng vào vi c khai thác d ch v khâu phân ph i hàng hóa cho ng i tiêu dùng t c th c hi n nh ng d ch v mua vào bán đ ki m l i Doanh nghi p th ng m i có th t ch c d đ ng c a có th h i hình th c buôn bán s ho c buôn bán l ho t ng vào xu t nh p kh u  Doanh nghi p ho t đ ng d ch v : Cùng v i s phát tri n c a n n kinh t , l nh v c d ch v đ c phát tri n đa d ng, nh ng doanh nghi p ngành d ch v không ng ng phát tri n nhanh chóng v m t s l ng doanh thu mà tính đa d ng phong phú c a l nh v c nh : ngân hàng, tài chính, b o hi m, b u vi n thông, v n t i, du l ch, khách s n, y t v.v  C n c vào quy mô c a doanh nghi p: Theo tiêu th c quy mô, doanh nghi p đ c phân làm ba lo i:  Doanh nghi p quy mô l n  Doanh nghi p quy mô v a  Doanh nghi p quy mô nh phân bi t doanh nghi p theo quy mô nh trên, h u h t ta d a vào nh ng tiêu chu n nh : n c ng i  T ng s v n đ u t c a doanh nghi p  S l ng lao đ ng doanh nghi p  Doanh thu c a doanh nghi p  L i nhu n hàng n m Trong tiêu chu n t ng s v n s lao đ ng đ c nhi u h n, doanh thu l i nhu n đ c dùng k t h p đ phân lo i Tuy nhiên, l ng hóa nh ng tiêu chu n nói tùy thu c vào trình đ phát tri n s n xu t tùy thu c t ng ngành c th , th i k khác mà s l theo t ng tiêu chu n gi a qu c gia không gi ng ng đ m i qu c gia, cl ng hóa 1.1.2 Tài s n l u đ ng c a doanh nghi p 1.1.2.1 Khái ni m tài s n l u đ ng Trong n n kinh t th tr ng, m i doanh nghi p c n trang b cho đ y đ ba y u t : đ i t ng lao đ ng, t li u lao đ ng, s c lao đ ng nh m th c hi n ho t đ ng s n xu t kinh doanh đ t o hàng hóa, d ch v cung c p cho xã h i B t k m t ho t đ ng s n xu t kinh doanh c ng c n có tài s n l u đ ng, l ng ti n cung ng tr c đ th a mãn nhu c u v tài s n l u đ ng Tài s n l u đ ng đ c luân chuy n trình s n xu t kinh doanh Trong b ng cân đ i k toán c a doanh nghi p, tài s n l u đ ng đ c th hi n b ph n ti n m t, ch ng khoán có tính kho n cao, kho n ph i thu d tr hàng t n kho Có th nói r ng tài s n t t c nh ng ngu n l c kinh t mà đ n v k toán n m gi , s d ng vào ho t đ ng c a đ n v , tho mãn đ ng th i u ki n sau:  n v có quy n s h u ho c quy n ki m soát s d ng th i gian dài;  Có giá phí xác đ nh;  Ch c ch n thu đ c l i ích t ng lai t vi c s d ng ngu n l c 10 Thang Long University Library CH NGă3 GI IăPHÁPăNÂNGăCAOăHI UăQU ăS ăD NGăTÀIăS NăL Uă NGăT IăCÔNGăTYăC ăPHÂNăGI YăVI TăHOA nh h 3.1 ng phát tri n c a Công ty C ph n gi y Vi t Hoa T đ i cho t i nay, Ban lãnh đ o m i nhân viên c a Công ty C ph n gi y Vi t Hoa th m nhu n giá tr , kim ch nam cho ho t đ ng kinh doanh c a Các giá tr c t lõi đ c đúc k t nh sau:  T m nhìn: Công ty ph n đ u tr thành m t nh ng công ty hàng đ u t i Vi t Nam l nh v c s n xu t – kinh doanh gi y n  S m nh: em l i s hài lòng cho t t c khách hàng mà công ty ph c v b ng vi c cung c p s n ph m, d ch v t t nh t  Thái đ đ i v i khách hàng: Tác phong chuyên nghi p, trung th c, nhi t tình t n tu  V n hoá doanh nghi p: Con ng i y u t quan tr ng nh t, tinh th n đ ng đ i đ c đ cao, sáng t o, đ i m i, t giác, không chùn b c tr c khó kh n  Tri t lý kinh doanh: Luôn l ng nghe, tìm gi i pháp t t nh t đ ph c v khách hàng, môi tr ng làm vi c chuyên nghi p, có k c ng, minh b ch, khuy n khích sáng t o, đ cao s trung thành, có trách nhi m v i c ng đ ng  Thái đ đ i v i đ ng nghi p: h i l n nhau ti n b oàn k t, nh t trí, h tr , th ng th n, tôn tr ng, h c T nh ng c t lõi đó, công ty đ t nh ng m c tiêu ng n dài h n đ toàn th cán b công nhân viên công ty c g ng, hoàn thành m c tiêu, nâng cao n ng l c tài chính, v th công ty th tr ng C th đ nh h ng c a công ty nh sau:  Duy trì m i quan h t t v i nhà cung c p tìm ki m, phát tri n nhà cung c p khác đ đ m b o n đ nh ngu n cung, gi m thi u r i ro đ u vào;  Hoàn thi n kênh phân ph i m r ng th tr toàn n ng t t c t nh, thành ph c, t làm bàn đ p m r ng xu t kh u n c ông Nam Á;  Qu n lý ch t ch vi c s d ng v n c ng nh ki m soát t t tài s n công ty;  T n d ng t i đa ngu n l c cho phép đ đ u t phát tri n s n xu t kinh doanh;  T ng c ng t o n d ng nh ng ng c viên có ti m ch t t t có th làm vi c lâu dài t i công ty;  Th c hi n sách đãi ng t t đ t ng ch t l ng lao đ ng, s n xu t 56 Thang Long University Library 3.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n l u đ ng t i Công ty C ph n Gi y Vi t Hoa Bênh c nh nh ng thành t u đ t đ c, công ty t n t i nhi u v n đ nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n, công ty c n có nh ng sách phù h p hi u qu Sau em xin đ a m t s gi i pháp ch quan nh m giúp công ty nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n th i gian t i nh sau: 3.2.1 Qu n lý v n b ng ti n T tr ng v n b ng ti n c a công ty m c th p, gây khó kh n l n đ n ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty, d n đ n vi c s d ng hi u qu TSNH c a doanh nghi p Do đ đ t đ d ng bi n pháp d i c m c cân b ng v l ng v n b ng ti n, công ty có th s Xác đ nh nhu c u v n b ng ti n th i gian v n b ng ti n c n đ c tài tr làm đ c u c n ph i th c hi n t t công tác quan sát, nghiên c u làm rõ quy lu t c a vi c thu – chi Ngoài ra, công ty nên có bi n pháp rút ng n chu k v n đ ng c a ti n m t nhi u t t nh m m c đích t ng l i nhu n, b ng cách gi m th i gian thu h i kho n n kéo dài th i gian toán kho n ph i tr Nh v y công ty s có kho ng th i gian trì hoãn linh đ ng vi c tr công n đ n h n Vi c d tr m t l ng v n b ng ti n phù h p v a giúp công ty t n d ng tri t đ c h i đ u t ki m l i, v a đ m b o đ c kh n ng toán gi m thi u r i ro 3.2.2 Qu n lý hàng t n kho Hàng t n kho kho n m c chi m t tr ng t ng đ i l n t ng tài s n c a công ty, làm phát sinh chi phí b o qu n chi phí l u kho khác Công ty nên áp d ng mô hình ABC ho c mô hình EOQ Mô hình EOQ Là m t mô hình qu n lý hàng t n kho mang tính ch t đ nh l ng đ c s d ng đ xác đ nh m c t n kho t i u cho doanh nghi p, c s lo i chi phí: chi phí đ t mua hàng chi phí d tr Hai lo i chi phí có m i t s l ng quan t l ngh ch v i N u ng nguyên v t li u hay hàng hóa t ng lên cho m i l n đ t hàng chi phí đ t hàng s gi m xu ng nh ng chi phí d tr s t ng lên M c tiêu c a mô hình qu n tr hàng t n kho EOQ s l a ch n m c t n kho cho m c t ng hai l chi phí th p nh t 57 Chi phí đ t hàng = S/Q *O Chi phí d tr = Q/2 *C T ng chi phí = chi phí d tr + chi phí đ t hàng M c d tr hàng t n kho t i u Q*: Trong đó: S : Nhu c u hàng t n kho n m (1 chu k ) O : Chi phí cho l n đ t hàng C : Chi phí cho đ n v l u kho áp d ng đ c mô hình công ty c n ph i bi t tr c, tính toán nhu c u hàng t n kho n m Bi t tr c kho n th i gian t đ t hàng đ n nh n hàng, l ng hàng m i đ n đ t hàng 3.2.3 Qu n lý ph i thu khách hàng T tr ng kho n ph i thu c a công ty n m 2011 – 2013 liên t c t ng lên n cho ngu n v n công ty b chi m d ng c ng t ng Công ty c n có bi n pháp gi m thi u kho n ph i thu khác hàng nh m tránh r i ro thu h i v n c a công ty Qu n lý t t kho n ph i thu s làm t ng t c đ luân chuy n c a TSNH, t o u ki n m r ng quy mô s n xu t kinh doanh, làm t ng doanh thu l i nhu n cho công ty ng th i, u t o uy tín v th v ng ch c cho công ty th tr ng c s thi t l p m i quan h t t đ p v i b n hàng, h n ch kho n v n b chi m d ng đ n m c th p nh t Tuy nhiên, vi c qu n lý kho n ph i thu, ph i tr c ng c n đ m b o l i ích gi a hai bên 3.2.4 i v i vi c huy đ ng v n vi c huy đ ng v n cho vi c s n xu t kinh doanh c a công ty mang l i hi u qu cao, theo em l p k ho ch huy đ ng công ty quan tâm nh ng v n đ sau: M t là, xác đ nh m t cách xác nhu c u v n t i thi u c n thi t cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh, t có bi n pháp t ch c huy đ ng nh m cung ng v n đ y đ , k p th i tránh tình tr ng th a, gây lãng phí v n ho c thi u v n s nh h ng x u đ n trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty Hai là, c s nhu c u v n theo k ho ch l p, công ty c n xây d ng k ho ch huy đ ng Xác đ nh kh n ng hi n có, s thi u c n tìm ngu n tài tr phù h p đ m b o cung ng v n đ y đ cho s n xu t v i chi phí s d ng v n th p nh t, h n ch kh n ng r i ro t o cho công ty m t c c u linh ho t Ba là, công ty nhanh chóng thu h i đ c kho n ph i thu s có v n đ b sung cho nhu c u tài s n l u đ ng, t gi m đ c kho n vay ngân hàng, gi m đ c chi phí vay không đáng có làm đ c u theo công ty nên áp d ng bi n 58 Thang Long University Library pháp nh : Chi t kh u, gi m giá m t m c đ h p lý đ i v i khách hàng quen thu c toán tr c th i h n, đ ng th i có bi n pháp đôn đ c khách hàng toán ti n hàng, tránh tình tr ng v n b chi m d ng nhi u nh n m v a qua B n là, công ty có th huy đ ng v n b ng cách vay c a cán b công nhân viên, m t ngu n v n r t h u ích ti m n ng c a nhi u r t l n Trong nh ng n m g n đây, v i s phát tri n c a công ty, thu nh p c a cán b công nhân viên c ng t ng theo, h có u ki n b nh ng kho n ti n tích lu , đ u t Công ty nên khai thác t p trung ngu n v n s giúp cho công ty có thêm v n đ u t vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh mà không ph i thông qua th t c ph c t p, nh ng đòi h i kh t khe c a ngân hàng mu n vay v n H n n a, v phía cán b công nhân viên công ty, vi c cho công ty vay v n tr c h t h s đ c h ng lãi su t thích đáng, đ ng th i t ng thêm s g n bó c a v i công ty, thúc đ y h ho t đ ng tích c c h n b i có c s v n mà h đ u t vào công ty N m là, Khi huy đ ng t i đa n i l c t bên mà v n ch a đ v n cho ho t đ ng kinh doanh, lúc công ty có th huy đ ng thêm v n t ngu n bên b ng cách vay ngân hàng t ch c tín d ng khác Nh ng n m v a qua s v n vay c a nông ty chi m t tr ng t ng đ i cao, s d ng ngu n v n công ty ph i tr m t kho n lãi su t nh t đ nh t t c kho n v n mà công ty huy đ ng đ c c n ph i đ a vào s d ng ngay, s d ng có hi u qu n u không tình hình tài c a công ty s không g p ph i không khó kh n ng th i th i gian t i công ty c n xây d ng đ c nh ng d án kinh doanh m i có hi u qu thuy t ph c đ có th xin c quan qu n lý c p c p thêm v n cho s n xu t kinh doanh Tuy nhiên đ có th khai thác t t ngu n v n đòi h i công ty ph i ho t đ ng có hi u qu tình hình tài c a công ty ph i n đ nh, rõ ràng nh m i có th nâng cao uy tín c a công ty đ i v i cán b công nhân viên, ngân hàng, t ch c tín d ng, c quan qu n lý c p trên, t o ni m tin c a h ho t đ ng kinh doanh c a công ty Song song v i k ho ch t ch c huy đ ng v n, công ty c n ch đ ng l p k ho ch v phân ph i s d ng s v n t o l p đ c cho có hi u qu nh t 3.2.5 i v i vi c s d ng v n  T ch c qu n lý trình s n xu t kinh doanh i u hành qu n lý t t trình s n xu t kinh doanh m t công tác quan tr ng nh m đ t đ c hi u qu kinh t cao T ch c t t trình s n xu t kinh doanh t c đ m b o cho trình đ c ti n hành thông su t, đ u đ n, nh p nhàng gi a khâu s n xu t, kinh doanh, d tr , tiêu th s n ph m; m b o s ph i h p n kh p, ch t ch gi a t ng khâu c ng nh b ph n công ty nh m t o s n ph m có ch t l 59 ng t t nh t Mu n đ t đ c u đó, công tác u hành qu n lý kinh doanh, h n ch t i đa th i gian ng ng ho t đ ng c a máy móc, đ m b o cung c p đ y đ k p th i nguyên v t li u cho trình s n xu t, h n ch t i đa s n ph m sai quy cách, d tr hàng t n kho h p lý, tránh lãng phí y u t s n xu t, làm ch m t c đ luân chuy n v n đ tđ cm c tiêu trên, công ty c n ph i qu n lý t t t ng y u t s n xu t M t y u t có ý ngh a quan tr ng là: Vi c qu n lý tài s n l u đ ng, tài s n l u đ ng Kh n ng s d ng tài s n kinh doanh nói chung kh n ng s d ng tài s n l u đ ng nói riêng ph thu c vào vi c s d ng ti t ki m t ng c ph i t ng c ng t c đ luân chuy n tài s n l u đ ng Do v y công ty c n ng bi n pháp qu n lý tài s n l u đ ng (tài s n l u đ ng) b ng cách:  Xác đ nh nhu c u v n c n thi t cho t ng th i k s n xu t kinh doanh t đ a k ho ch t ch c huy đ ng tài s n l u đ ng đáp ng cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty ây vi c làm h t s c quan tr ng b i n u không xác đ nh xác nhu c u tài s n l u đ ng (tài s n l u đ ng) s d n đ n tình tr ng thi u ho c th a v n gây nh ng tác đ ng không t t t i kh n ng s d ng tài s n l u đ ng N u xác đ nh nhu c u tài s n l u đ ng th p d n t i thi u tài s n l u đ ng, công ty s g p nhi u khó kh n, kh n ng toán gi m, s n xu t kinh doanh b ng ng tr , thi t h i ng ng s n xu t, không th c hi n đ c h p đ ng ký v i khách hàng, uy tín công ty s b gi m sút Ng c l i n u xác đ nh nhu c u tài s n l u đ ng cao s d n đ n tình tr ng th a tài s n l u đ ng, gây lãng phí, đ ng v t t hàng hoá, gi m t c đ luân chuy n v n phát sinh chi phí không c n thi t làm t ng giá thành c a s n ph m, d ch v , nh h ng t i s c c nh tranh c a công ty th tr ng Vì v y c n ph i làm t t công tác đ đ m b o cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh đ c ti n hành thu n l i mang l i kh n ng s d ng tài s n l u đ ng t t nh t Tuy nhiên nhu c u tài s n l u đ ng l i m t đ i l ng không c đ nh, ch u nh h ng c a nhi u nhân t nh : Quy mô s n xu t kinh doanh t ng th i k ; s bi n đ ng c a giá c v t t , hàng hoá mà công ty s d ng s n xu t; sách, ch đ v lao đ ng ti n l ng đ i v i ng i lao đ ng; trình đ t ch c, qu n lý s d ng tài s n l u đ ng trình d tr s n xu t c ng nh s n xu t tiêu th s n ph m Vì v y mu n xác đ nh tài s n l u đ ng đ c xác, nâng cao đ c kh n ng s d ng tài s n l u đ ng công ty c n tìm bi n pháp phù h p tác đ ng đ n nhân t nh h ng theo h ng có l i mang l i hi u qu cao nh t  Qu n lý ch t ch vi c s d ng, tiêu dùng v t t theo đ nh m c, tránh lãng phí nh m gi m chi phí nguyên v t li u giá thành s n ph m  hàng a bi n pháp thay đ i ph ng th c toán, khuy n khích khách kho n ph i thu không b ch m h n so v i th i gian quy đ nh, tránh tình tr ng b chi m d ng v n lâu 60 Thang Long University Library l  T ch c h p lý trình lao đ ng, t ng c ng k lu t, nâng cao n ng su t, ch t ng hi u qu lao đ ng, ti t ki m chi phí s n xu t b ng hình th c khuy n khích tinh th n lao đ ng ti t ki m sáng t o nh khen th  ng nâng cao h n n a hi u qu kinh doanh m t bi n pháp quan tr ng công ty c n ph i đa d ng hoá s n ph m c a Bên c nh công ty c n tìm nh ng nhà cung ng nguyên v t li u n đ nh, tin c y, giá c h p lý, m r ng h n n a ho t đ ng kinh doanh xu t nh p kh u  Xây d ng quan h b n hàng đ i v i khách hàng, nh m c ng c uy tín th ng tr ng Trong giao d ch kinh t tài đ i v i khách hàng ph i t ch c t t trình toán, tránh gi m kho n n đ n h n mà ch a đòi đ c ng th i c ng không đ tình tr ng công n dây d a kh n ng toán  Gi i pháp cho hàng t n kho T n kho d tr kho n m c chi m t tr ng t t l n t ng s TSL c a công ty, n m 2013 hàng t n kho chi m 19.8% TSL So v i n m 2009, n m 2012 công ty t ng t l hàng t n kho lên 21.14% Chính v y, công ty áp d ng m i bi n pháp nh m gi m thi u chi phí l u kho đ ng th i v n đ m b o cho trình kinh doanh đ c ti n hành liên t c M t nh ng bi n pháp h u hi u đ gi m khói l ng hàng t n kho công ty nên đ u t thêm vào l nh v c qu ng cáo, tham gia h i ch tri n lãm đ kích thích tiêu dùng nh m t i u chi phí l u kho s thành ph m iv i hàng t n kho công ty nên th c hiên m t sô bi n pháp sau: t  H ng th nh t, công ty c n nâng cao ch t l ng m u mã s n ph m t o n ng uy tín t t th tru ng M c dù hi n công ty c g ng t o cho u th c nh tranh khác ch không ph i ch t l ng s n ph m, ví d nh giá c , ph ng th c ph c v … Song ch t l ng s n ph m v n c t y u cho s t n t i lâu dài, b n v ng Ch t l ng s n ph m c a công ty t t s s i dây vô hình v ng ch c n i k t khách hàng v i s n ph m c a công ty tr  H ng th hai, công ty c n tr ng t i vi c kh o sát, đánh giá nhu c u th ng v s n ph m c a công ty, nghiên c u m r ng th tr ng n c qu c t Thông qua đ i lý n c đ tìm hi u nhu c u, th hi u c a khách hàng bi t đ c nh ng u nh c m s n ph m c a c a đ i th c nh tranh đ t có k ho ch hành đ ng phù h p H n n a công ty c n tích c c tham gia h i ch tri n lãm th ng m i n c qu c t đ gi i thi u s n ph m c a v i b n hàng n ngoài, đ m r ng quan h làm n c  H ng th ba, ph n đ u gi m chi phí, h giá thành s n ph m: đ th c hi n đ c u công ty c n đ u t vào vi c ti t ki m chi phí l u thông, tìm ki m ngu n 61 hàng giá h p lý mà đ m b o ch t l ng nâng cao ch t l ng s n ph m, sáp x p lao đ ng h p lý tránh tình tr ng d th a nhân l c ho c thi u gây khó kh n công tác phân công lao đ ng, b trí khâu kinh doanh h p lý, h n ch s lãng phí  H ng th t , s d ng có hi u qu bi n pháp h tr tiêu th s n ph m: m t nh ng bi n pháp h u hi u mà công ty hi n v n s d ng qu ng cáo Thông qua qu ng cáo tuyên truy n khách hàng có th n m đ c hi u rõ h n v s n ph m ho t đông s n xu t kinh doanh c a công ty i v i công ty qu ng cáo qua trang web phù h p nh t Trang web gi i thi u khát quát nh t v công ty gi i thi u chi ti t minh ho s n ph m kèm theo h ng d n thích cho khách hàng Ngoài công ty nên k t h p v i ph ng pháp xúc ti n khác đem l i hi u qu cao cho công tác tiêu th s n ph m góp ph n làm gi m l d ng TSL c a công ty  T ng c ng hàng t n kho n ng cao h n n a hi u qu s ng công tác thu h i v n toán Các kho n ph i thu c a công ty t i th i m 31/12/2011 10 t 308.87 tri u đ ng kho n ph i thu c a khách hàng lên đ n t 667.49 tri u đ ng ây m t s l n so v i t ng s v n s n xu t kinh doanh, làm gi m đáng k v n b ng ti n nh h ng t i nhu c u tài s n l u đ ng gi i quy t v n đ này, công ty có th th c hi n bi n pháp nh sau:  Trong công tác t ch c tiêu th s n ph m, công ty ph i quy đ nh rõ th i h n toán hình th c toán ti n hàng hoá đ n, ch ng t bên ph i có trách nhi m tuân th m t cách đ y đ , nghiêm túc u kho n quy đ nh, đ ng th i công ty c ng nên đ hình th c b i th ng n u m t bên vi ph m u kho n  T ng c ng bi n pháp khách hàng toán ti n hàng nh s d ng chi t kh u bán hàng, gi m giá, chi t kh u cho nh ng khách hàng quen thu c, mua đ t hàng v is l ng l n, toán s m th i h n N u th c hi n đ c u ch c ch n công tác thu h i ti n hàng c a công ty s nhanh chóng h n, h n ch đ c tình tr ng toán ch m, dây d a khó đòi Tuy nhiên đ làm đ c u này, công ty c ng ph i nghiên c u k đ đ m t t l chi t kh u h p lý nh t v n ph i đ m b o phát huy đ c hi u qu Theo đ đ nh m t t l chi t kh u này, công ty c n ph i d a vào lãi su t ngân hàng v v n vay, th c t cho th y th i gian v n b khách hàng chi m d ng nhi u nh n m 2011-2013đã bu c công ty ph i vay v n Ngân hàng cho s n xu t kinh doanh t t nhiên công ty ph i tr m t kho n lãi nh t đ nh, h n n a vay v n ngân hàng l i đòi h i th t c ph c t p tránh tình tr ng ch đ ng vi c s d ng v n, công ty có th đ a m t t l chi t kh u th p h n th m chí t Ngân hàng tr ng đ ng v i lãi su t ng h p c n thi t đ có th thu h i ti n hàng ch c ch n u 62 Thang Long University Library có l i h n đ i khách hàng toán toàn b ti n hàng sau m t th i gian nh t đ nh, nh ng kho ng th i gian công ty l i ph i vay đ có v n s n xu t  i v i nh ng khách hàng có quan h làm n lâu dài th ng xuyên v i công ty, công ty có th gia h n n v i m t th i gian nh t đ nh ph thu c vào giá tr kho n n uy tín c a khách hàng quan h làm n v i công ty  i v i nh ng khách hàng mà tr c ch a có ho c quan h làm n, công ty c n ph i có nh ng bi n pháp nh m xúc ti n vi c thu h i kho n n ph i thu, tránh tình tr ng n dài ngày, gây m t v n Sau gi i quy t công vi c công ty c n đánh giá l i toàn b s n đ ng l i n m tình tr ng không th thu h i, n u s n đ t t i m t giá tr nh t đ nh công ty làm c n c xin trích l p d phòng ph i thu khó đòi Vi c trích l p nh m gi i h n t n th t khách hàng không ch u th c hi n toán kho n n đ n h n M t khác, t kí k t h p đ ng v i khách hàng, công ty ph i v a n m b t đ c nh ng thông tin xác v khách hàng, kh n ng toán c a h nh m h n ch t i m c th p nh t nh ng r i ro có th x y  Qu n lý v n b ng ti n Trong n m g n công ty có l ng d tr v n b ng ti n t ng đ i th p, vi c có th h n ch kh n ng toán, có th làm t ng chi phí m t c h i đ u t V n đ đ t làm th đ qu n lý t t h n qu ti n m t c a công ty, đ m b o có đ l ng ti n toán c n thi t nh ng l i không b lãng phí Trong trình kinh doanh nhi u không th d ki n xác đ c l ng chi tiêu k B i v y mà c n ph i có m c d tr ti n m t m t kho ng dao đ ng nâng cao hi u qu qu n lý ngân qu công ty c n l p báo cáo l u chuy n ti n t đ theo dõi xác đ nh l ng ti n vào, l ng ti n nhu c u tài tr v n b ng ti n t i t ng th i m, đ ng th i c n l p b ng d tr ngân qu tháng đ xác đ nh đ c nhu c u tài s n l u đ ng t có bi n pháp x lý thích ng Do v y, vi c xác đ nh m t l ng ti n d tr h p lý s giúp cho công ty v a đ m b o kh n ng toán t t v a có th đ a đ c m t l ng ti n nhàn r i vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh 3.2.6 M t s gi i pháp khác nh m nâng cao kh n ng s d ng tài s n l u đ ng  L a ch n ph Ph ng án kinh doanh t i u ng án kinh doanh có ý ngh a c c k quan tr ng đ i v i b t k công ty V i công ty ph ng án kinh doanh bao g m nh ng n i dung ch y u xác đ nh c th ch ng lo i s n ph m, m t hàng kinh doanh, th tr ng tiêu th , đ i t ng ph c v , ch t l ng giá c hàng hoá N u giá c c a lo i s n ph m cao s l ng s n ph m tiêu th đ c th p, mà công ty thay đ i dây chuy n công ngh công su t l n, s 63 l ng s n ph m tiêu th th p không đem l i hi u qu Hàng tháng, hàng quí ban giám đ c c n ph i trình ph ng án c th đ h i đ ng thành viên xem xét phê t  T i thi u hóa chi phí Trong m t k kinh doanh, doanh thu không đ i, chi phí l n s làm gi m t ng đ i l i nhu n thu đ c, làm cho hi u qu kinh t c a đ ng v n gi m Vì v y v i m i công đo n, công vi c c n ph i tính toán đ gi m chi phí đ n m c th p nh t nh ng v n đ m b o đ c ch t l ng công vi c  Gi m chi phí t n kho, tiêu th  ng th i v i vi c tính toán l ng d tr t i u, công ty ph i có nh ng bi n pháp làm gi m chi phí liên quan đ n vi c b o qu n, thu mua c ng nh tiêu th hàng hóa Khi tính toán l ng hàng c n thi t cho k kinh doanh ph i tính toán l ng hàng m i l n nh p cho chi phí th p nh t  i v i vi c mua nguyên v t li u: Trong vi c nh p nguyên v t li u, b ph n nh p c n ph i c g ng nh p tr c ti p, có nh v y m i có th gi m đ c giá đ u vào, t ng l i nhu n  i v i khâu tiêu th c n gi m chi phí v n chuy n, chi phí ti p khách t ch c qu n lý b ph n bán hàng đ tránh tình tr ng m t mát nh h ng th i ng t i kh n ng s d ng tài s n c a công ty  Nâng cao trình đ cho đ i ng qu n lý trình đ tay ngh cho công nhân i v i nhân viên qu n lý: Thông th l ng nhân viên t ng công ty kinh doanh đòi h i ng đ i l n Th ng xuyên t ch c l p đào t o, b i d ng cho nhân viên đ nâng cao trình đ qu n lý Khuy n khích trao đ i kinh nghi m gi a nhân viên đ c bi t nhân viên c v i nhân viên m i vào ngh Do m t s nguyên nhân khách quan ch quan đ i ng cán b qu n lý c a công ty có khó kh n t n t i th i gian qua c n kh c ph c là:  Tuy đ c đào t o nâng cao kh n ng kinh doanh r t n l c nh ng cán b qu n lý c a công ty v n g p r t nhi u khó kh n đ đ a công ty lên môi tr ng c nh tranh ngày gay g t c a n n kinh t th tr ng đ  i ng qu n lý nhân s c a công ty ít, trình đ ch a cao kh c ph c c tình tr ng công ty c n có k ho ch đào t o chuyên sâu cho cán b qu n lý tài Vì m t qu n lý ph c t p nh t có nh h ng l n đ n hi u qu kinh doanh c a công ty Công ty c ng có th n d ng nh ng nhân viên có trình đ chuyên môn kinh t quy đ có th phát huy kh n ng kinh doanh cao h n 64 Thang Long University Library  i v i công nhân: công ty t ch c l p đào t o đ nâng cao tay ngh Phân công công vi c theo dây chuy n nh t đ nh đ nâng cao kh n ng chuyên môn t đem l i hi u qu cao công vi c Công ty c n quan tâm t i đ i s ng c a công nhân viên, công vi c đòi h i ng i qu n lý nhân s ph i tìm hi u tâm lý ng i lao đ ng ph i hài hoà m i quan h v i ng i lao đ ng ng th i công ty c n có sách v ti n l ng ti n th ng h p lý h n đ có th khuy n khích tinh th n sáng t o h ng say làm vi c c a công nhân viên Bên c nh vi c quan tâm t i đ i s ng v t ch t công ty c ng c n quan tâm t i đ i s ng tinh th n c a cán b công nhân viên th ng xuyên có ho t đ ng v n hoá v n ngh , ngh mát đ t t o nên s đoàn k t, không khí làm vi c t p th tho i mái, t ng tr th t s hi u qu Làm t t công tác nhân s m t nhân t quan tr ng đ nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh nói chung, kh n ng s d ng tài s n l u đ ng nói riêng Do v y công ty c n quan tâm nhìn nh n v n đ m t cách đ n, coi m t nh ng chi n l c phát tri n c a công ty 3.3 Ki n ngh 3.3.1 Ki n ngh đ i v i Nhà n c Xu t phát t vi c xây d ng đ tài t ch c qu n lý s d ng tài s n l u đ ng c ng nh qua nghiên c u th c ti n t i Công ty C ph n Gi y Vi t Hoa, có m t s ki n ngh , đ xu t v phía nhà n c nh sau:  Trong u ki n nh hi n đ giúp công ty có th làm t t vai trò ch đ o n n kinh t nhi u thành ph n nh hi n nhà n c c n ph i t o môi tr ng, hành lang pháp lý an toàn hi u qu đ công ty ch đ ng b sung v n cho b ng nhi u hình th c  Th i gian qua ph có nhi u c g ng s a đ i lu t pháp, t o môi tr ng thu n l i cho công ty h n tr c Nh ng v n đ v n t n t i lu t thi u rõ ràng, ch m h ng d n th c hi n, hay thay đ i d n đ n không đ ng b , gây khó kh n đ nh h ng, xác đ nh chi n l c kinh doanh cho m i công ty  Nhà n c c n xây d ng h th ng ch tiêu trung bình cho t ng ngành hàng đ công ty có c s xác cho vi c đánh giá v th c a mình, tìm m t m nh, m t y u đ t có bi n pháp thích h p  Nhà n c c n t o môi tr ng thu n l i cho ho t đ ng kinh doanh, gi m b t nh ng th t c r m rà không đáng có vi c xin gi y phép đ u t m r ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh  B tài c n có sách hoàn thu k p th i, tr v n kinh doanh cho kho n ph i thu c a công ty nói chung Công ty C ph n Gi y Vi t Hoa nói riêng 65  V thu giá tr gia t ng đ c kh u tr : chi m t tr ng không cao kho n ph i thu c a công ty nh ng n u không đ c hoàn thu k p th i gây s lãng phí công ty v n ph i vay t bên v i lãi su t cao  Chính ph c n đ y m nh phát tri n tr tr ng tài chính, đ c bi t th tr ng ti n t đ công ty có th đa d ng hóa đ u t c ng nh l a ch n ph ng pháp huy đ ng v n V i m t th tr ng ti n t phát tri n, công ty có th đ u t ngu n v n t m th i nhàn r i c a m t cách có hi u qu đ ng th i d dàng huy đ ng v n c n thi t  Các th t c tra, ki m tra xin thuê đ t ho c c p đ t c a công ty ch a có nhi u ti n b th m chí khó kh n h n Các công ty mong mu n có đ c s c i thi n, gi m b t phi n hà th t c hành Trong th i gian t i n u nhà n c gi i quy t t t v n đ s u ki n thu n l i giúp công ty đ t đ xu t kinh doanh c ng nh kh n ng s d ng tài s n c hi u qu cao h n s n 3.3.2 Ki n ngh đ i v i ngân hàng  H th ng ngân hàng c n đ c hoàn thi n, đa d ng hóa nghi p v chu n b m i th c n thi t khác đ có th tr thành trung gian tài th c s cho công ty th tr ng ch ng khoán vào ho t đ ng m nh, u s giúp cho vi c huy đ ng s d ng v n đ c d dàng hi u qu h n  ý v n đ khó kh n vi c vay v n Vi c vay v n v i nhi u th t c ph c t p không thu n l i cho công ty Ngân hàng c n có c ch thông thoáng h n đ i v i công ty vi c vay v n (th t c th ch p, xem xét tính kh thi c a d án) Các doanh gnhi p m i thành l p g p nhi u khó kh n vay v n b i ngân hàng ch cho công ty vay v n sau hai n m ho t đ ng có lãi ph i th ch p Công ty m i thành l p s l y đ th ch p, đ có đ u ki n vay đ nhu c u s n xu t kinh doanh Nên t o s bình đ ng vi c vay v n ngân hàng gi a công ty, đ ngh ngân hàng cho vay b ng tín ch p qua h p đ ng kinh t mà công ty ký v i khách hàng T o u ki n thu n l i cho công ty m i thành l p có c h i phát tri n  Ngân hàng qu n lý ngo i h i cung không đ c u gây nên bi n đ ng v t giá h i đoái, khó kh n cho công ty 3.3.3 Ki n ngh đ i v i công ty  Công ty ph i thi t l p chi n l c kinh doanh c th Trong u ki n c nh tranh ngày gay g t c a n n kinh t th tr ng có th t n t i phát tri n đòi h i công ty ph i có chi n l c kinh doanh c th T chi n l c công ty s xác đ nh cho k ho ch kinh doanh c th cho t ng giai đo n Ch có xây d ng chi n l c kinh doanh công ty m i có th ph i h p gi i pháp m t cách t t nh t đ đ t đ c hi u qu cao nh t B i vì, công ty c ng ch u gi i h n c a 66 Thang Long University Library ngu n l c công ty không th th c hi n t t c bi n pháp m t th i gian Mà ph i có k ho ch th c hi n t ng bi n pháp ho c th c hi n đ ng th i t ng ph n c a bi n pháp tu theo u ki n c a công ty chi n l c kinh doanh c a công ty th i B i v y đ có th th c hi n t t bi n pháp công ty ph i có chi n l c c th cho t ng giai đo n Trong th i gian t i đ có th phát huy đ c gi i pháp nâng cao hi u qu kinh doanh nói chung kh n ng s d ng tài s n c a công ty nói riêng công ty c n xây d ng chi n l c h p lý phù h p v i m c tiêu u ki n c a công ty  Nâng cao h th ng thông tin công ty tr Thông tin m t tài s n r t có giá tr đ i v i b t k công ty n n king t th ng Thông tin g m thông tin công ty Thông tin n i b công ty nh ng thông tin v tài k thu t, nhân l c mà đ c bi t thông tin tài Thông tin bên thông tin th tr ng tiêu th s n ph m , th tr ng đ u vào, thông tin v sách c a nhà n c Các thông tin thu th p ph i xác, k p th i đ y đ m i có th phát huy cao nh t sách nh m nâng cao kh n ng s d ng tài s n c a công ty 67 K TăLU N V n kinh doanh nói chung, tài s n l u đ ng nói riêng y u t đ m b o cho trình s n xu t c a công ty đ c di n th ng xuyên liên t c Vì v y n u v n s không th ti n hành s n xu t kinh doanh đ c, thi u v n s gây tình tr ng khó kh n, c n tr tính liên t c c a trình s n xu t kinh doanh c a công ty t ng tr ng phát tri n không hoàn toàn ch ph thu c vào s l ng v n nhi u mà c b n ph thu c vào vi c qu n lý s d ng v n nh th cho hi u qu nh t M t khác ph i có m t c c u v n h p lý, phù h p v i u ki n c th c a công ty c ng m t y u t quan tr ng vi c nâng cao kh n ng s d ng tài s n l u đ ng Vì v y vi c huy đ ng s d ng tài s n l u đ ng vô c n thi t cho s t n t i phát tri n b n v ng c a t t c công ty Nh n th c đ c t m quan tr ng c a đ tài v i trình tìm hi u th c t t i công ty c ph n Gi y Vi t Hoa, khóa lu n đ t đ c k t qu sau:  Làm rõ đ c lí lu n c b n v tài s n l u đ ng  Phân tích th c tr ng qu n lý s d ng tài s n l u đ ng t i Công ty C ph n Gi y Vi t Hoa  xu t m t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu huy đ ng s d ng tài s n l u đ ng t i công ty tài đ c hoàn thành nh s h ng d n t n tình c a PGS L u Th H ng – Gi ng viên tr ng i h c Th ng Long s giúp đ c a t p th cán b Công ty C ph n Gi y Vi t Hoa, đ c bi t phòng k toán.Tuy nhiên, trình đ th i gian nghiên c u có h n nên khóa lu n không tránh kh i nh ng khuy t m, em mong nh n đ c s ch b o c a th y cô, ban lãnh đ o anh ch phòng k toán t ng h p đ đ tài nghiên c u c a em ngày m t hoàn thi n có ý ngh a th c ti n Cu i em xin đ c bày t lòng bi t n chân thành t i: Cô giáo h ng d n PGS L u Th H ng – Gi ng viên tr ng i h c Th ng Long T p th cán b phòng k toán tài t i Công ty C ph n Gi y Vi t Hoa ã nhi t tình giúp đ em trình nghiên c u hoàn thi n chuyên đ Em xin chân thành c m n! 68 Thang Long University Library DANHăM CăTHAMăKH O Nguy n Tr ng C , Ngô Th Chi (2008), Giáo trình phân tích tài doanh nghi p, Nhà xu t b n Tài chính, Hà N i TS L u Th H ng, V Duy Hào (2009), Tài doanh nghi p, Nhà xu t b n i h c Kinh t Qu c dân, Hà N i Nguy n Minh Ki u (2008), Tài doanh nghi p c n b n, Nhà xu t b n thành ph H Chí Minh Tài li u h c t p nh p môn tài doanh nghi p c a gi ng viên Ngô Th Quyên tr ng i h c Th ng Long PGS.TS Nguy n N ng Phúc (2013), Phân tích báo cáo tài chính, Nhà xu t b n h c Kinh t Qu c dân, Hà N i i PH ăL C B ng cân đ i k toán c a Công ty C ph n Gi y Vi t Hoa n m 2011, 2012, 2013 B ng báo cáo k t qu kinh doanh c a Công ty C ph n Gi y Vi t Hoa n m 2011, 2012, 2013 Thang Long University Library [...]... ăPH NăGI YăVI T HOA 2.1 Khái quát v Công ty C ph n Gi y Vi t Hoa 2.1.1 Quá trình hình thành và phát tri n công ty 2.1.1.1 Thông tin chung Tên công ty : Công ty C ph n gi y Vi t Hoa Tên ti ng anh : VIET HOA paper joint stock company Tên vi t t t : VIET HOA PAPER., JSC Tr s : S nhà 33, c m 5, ngách 124/55, T Liên, Hà N i Ch t ch h i đ ng qu n tr : Nguy n V n S n Hình th c s h u : Công ty 100% v n c ph... c ti t ki m tài s n l u đ ng s tài s n l u đ ng công ty ti t ki m đ c do t ng t c đ luân chuy n v n Công ty càng t ng đ c vòng quay tài s n l u đ ng thì càng có kh n ng ti t ki m đ c tài s n l u đ ng, càng nâng cao đ c kh n ng s d ng tài s n l u đ ng Công th c xác đ nh s tài s n l u đ ng ti t ki m nh sau: Vtk = M1 x (K1 - K0) 360 Ho c: Vtk = M1 M1 L1 L0 Trong đó: Vtk : Tài s n l u đ ng ti t ki m M :... ng i qu n lý c p cao nh t c a công ty;  Ng i đ i di n pháp lý c a công ty, ng i ch u trách nhi m tr c pháp lu t v toàn b m i ho t đ ng c a DN, đi u hành, qu n lý, x lý các ho t đ ng hàng ngày c a và là đ i di n cho quy n l i c a toàn b nhân viên trong công ty; 32 Thang Long University Library  Ng i đ a ra các đ hi n t i và t ng lai ng l i, ph ng h ng, chính sách ho t đ ng c a công ty  Phó t ng giám... và phát tri n trong nghành s n xu t gi y Sau nhi u cu c h p, Ban lãnh đ o công ty đã ra quy t 28 Thang Long University Library đ nh Công ty TNHH gi y Vi t Hoa s chuy n sang ho t đ ng theo mô hình Công ty C ph n v i v n đi u l ban đ u: 3.000.000.000 VN (B ng ch : Ba t đ ng Vi t Nam) n ngày 10/05/2005 Công ty C ph n gi y Vi t Hoa đã chính th c đ c c p gi y phép đ ng kí kinh doanh s 0103007605 do S k...  Ti n b khoa h c k thu t, công ngh Khoa h c công ngh là m t trong nh ng nhân t quy t đ nh đ n n ng su t lao đ ng và ch t l ng s n ph m c a doanh nghi p Vi c áp d ng ti n b khoa h c ký thu t vào s n xu t s làm t ng n ng su t, ch t l ng s n ph m, gi m chi phí s n xu t, t i u th , nâng cao n ng l c c nh tranh cho doanh nghi p 27 CH NGă2 TH CăTR NGăKH ăN NGăS ăD NGăTÀI S N L Uă NGă T IăCÔNG TY C ăPH NăGI... kinh doanh c a doanh nghi p, đ ng th i nâng cao hi u qu s d ng các lo i tài s n trong đó có tài s n l u đ ng  c đi m c a s n ph m: Doanh nghi p có s n ph m khác nhau s có các đ i t ng khách hàng khác nhau, d n đ n chính sách tín d ng th ng m i khác nhau, t đó t tr ng các kho n ph i thu ng n h n c ng khác nhau N u công ty có khách hàng là nh ng công ty bán buôn, công ty phân ph i thì s b chi m d ng nhi... giám đ c v các công vi c đi u hành, tuy n d ng, c ch ho t đ ng và xây d ng các k ho ch hàng n m, chi n l c phát tri n công ty trong t ng lai Phân công nhi m v , ch c trách cho nhân viên và thay m t t ng giám đ c đi u hành ho t đ ng c a công ty khi đ c y quy n  Phòng k toán tài v Ch u s ch đ o tr c ti p c a t ng giám đ c Có ch c n ng cung c p toàn b thông tin v ho t đ ng tài chính c a công ty giúp t ng... ng b ph n tài s n l u đ ng trên t ng s tài s n l u đ ng c a doanh nghi p Do đó, c n phân tích k t c u tài s n l u đ ng đ xem xét t tr ng t ng lo i tài s n c a doanh nghi p trong các giai đo n luân chuy n, xác đ nh tr ng đi m qu n lý tài s n l u đ ng và tìm ra các bi n pháp t i u nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n l u đ ng trong t ng tr ng h p c th K t c u tài s n l u đ ng g m 4 ph n:  V n b ng... a Công ty C ph n gi y Vi t Hoa T ngày thành l p đ n nay, hi u đ c b máy qu n lý là đ u não giúp công ty v n hành nh p nhàng đ k t qu ho t đ ng kinh doanh và s n xu t đ t hi u qu t t nh t; ban lãnh đ o luôn luôn c g ng t ng b c, t ng b c m t c i thi n các phòng ban, b ph n v i s phân công công vi c c th , rõ ràng nh t đ gu ng máy qu n lý tr lên đ ng b và hi u qu 31 S đ 2.2 C c u t ch c c a Công ty. .. càng đ t tài s n l u đ ng càng đ c s d ng có hi u qu c rút ng n và ch ng Trong các công th c trên, t ng m c luân chuy n v n (M): ph n ánh t ng giá tr v n tham gia luân chuy n th c hi n trong n m c a công ty Nó đ c xác đ nh b ng t ng doanh thu mà công ty th c hi n trong n m tr đi các kho n gi m tr doanh thu 16 Thang Long University Library S tài s n l u đ ng bình quân trong k đ c tính theo ph ng pháp bình