B GIÁO D C ÀO T O TR NGă IăH CăTH NGăLONG -o0o - KHịAăLU N T TăNGHI P ătƠi: GI IăPHỄPăNỂNGăCAOăHI UăQU ăKINHă DOANHăT IăCỌNGăTYăTNHHăC ăKHệăXỂYă D NGăVÀăTH NGăM IăD CHăV ă M CăB O SINHăVIểNăTH CăHI N : NGUY N TH HUY N TRANG MÃ SINH VIÊN : A17021 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀăN Iăậ 2014 B GIÁO D C ÀO T O TR NGă IăH CăTH NGăLONG -o0o - KHịAăLU N T TăNGHI P ătƠi: GI IăPHỄPăNỂNGăCAOăHI UăQU ăKINHă DOANHăT IăCỌNGăTYăTNHHăC ăKHệăXỂYă D NGăVÀăTH NG M IăD CHăV ă M CăB O Giáoăviênăh ngăd n Sinhăviênăth căhi n Mã sinh viên Chuyên ngành : ThS.ăNgôăTh ăQuyên : Nguy n Th Huy nTrang : A17021 : Tài Ngân hàng HÀăN Iăậ 2014 Thang Long University Library L IăC Mă N Em xin g i l i c m n chân thành s tri ân sâu s c đ i v i th y cô khoa Kinh t Qu n lỦ tr ng i h c Th ng Long, cô, chú, anh ch phòng Tài k toán Công ty TNHH C khí Xây d ng & TMDV M c B o giúp đ , t o u ki n cho em làm khóa lu n Và đ c bi t em c ng xin chân thành cám n cô giáo th c s Ngô Th Quyên nhi t tình h ng d n h ng d n em hoàn thành t t khóa lu n t t nghi p Do th i gian th c hi n lu n v n có h n c ng nh trình đ lỦ lu n c ng nh kinh nghi m th c ti n h n ch nên lu n v n không th tránh kh i nh ng thi u sót, em r t mong nh n đ c Ủ ki n đóng góp Th y, Cô đ em h c thêm đ c nhi u kinh nghi m s hoàn thành t t h n lu n v n t t nghi p đ c hoàn thi n Em xin chân thành c m n! L IăCAMă OAN Tôi xin cam đoan Khóa lu n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t giáo viên h ng d n không chép công trình nghiên c u c a ng i khác Các d li u thông tin th c p s d ng Khóa lu n có ngu n g c đ c trích d n rõ ràng Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l i cam đoan này! Sinh viên Nguy n Th Huy n Trang Thang Long University Library M CăL C L IăNịIă U CH NG NH NGă V Nă ă Lụă LU Nă CHUNGă V ă HI Uă QU ă KINHă DOANHă VÀă V Nă ă NỂNGă CAOă HI Uă QU ă KINHă DOANHă T Iă DOANHă NGHI P 1.1 T ngăquanăv ăhi uăqu ăkinhădoanhătrongădoanhănghi p 1.1.1 Khái ni m 1.1.2 Phân lo i 1.1.3.1 Hi u qu cá bi t hi u qu kinh t quôc dân 1.1.3.2 Hi u qu kinh doanh t ng h p hi u qu kinh doanh b ph n 1.1.3.3 Hi u qu kinh doanh ng n h n dài h n 1.1.3 S c n thi t c a vi c nâng cao hi u qu kinh doanh đ i v i doanh nghi p c ch th tr ng 1.2 Ph ngăphápăđánhăgiá hi uăqu ăkinhădoanh 1.3 N iădungăđánhăgiáăhi uăqu ăkinhădoanhăc aădoanhănghi p 1.3.1 ánh giá k t qu s n xu t kinh doanh 1.3.2 ánh giá tài s n – ngu n v n 10 1.3.3 ánh giá l u chuy n ti n t 10 1.3.4 Các nhóm ch tiêu tài 11 1.3.4.1 Các ch tiêu v kh n ng toán 11 1.3.4.2 Các ch tiêu kh n ng ho t đ ng 11 1.3.4.3 Các ch tiêu kh n ng qu n lý n 15 1.3.4.4 Các ch tiêu kh n ng sinh l i 15 1.3 Cácănhơnăt ă nhăh ngăđ năvi cănơngăcaoăhi uăqu ăs năxu tăkinhădoanh 16 1.3.1 Các nhân t bên 16 1.3.2 Các nhân t bên 18 CH NG TH Că TR NGă HI Uă QU ă KINHă DOANHă T Iă CÔNG TY TNHHăC ăKHệăXỂYăD NGăVÀăTH NGăM IăD CHăV ăM CăB O 20 2.1 Gi iăthi uăt ngăquanăv ăCôngătyăTNHHăC ăkhíăXơyăd ngă&ăTMDVăM căB o 20 2.1.1 L ch s hình thành phát tri n 20 2.1.2 c m t ch c b máy qu n lý 21 2.1.2.1 C c u t ch c b máy qu n lý 21 2.1.2.2 Ch c n ng nhi m v t ng b ph n 22 2.1.3 Ngành ngh kinh doanh 22 2.2 Th cătr ngăhi uăqu ăs năxu tăkinhădoanhăc aăCôngătyăTNHHăC ăkhíăXơyă d ngă&ăTMDVăM căB o 23 2.2.1 ánh giá Báo cáo k t qu s n xu t kinh doanh c a Công ty 23 2.2.2 ánh giá B ng cân đ i k toán c a Công ty 27 2.2.3 ánh giá Báo cáo l u chuy n ti n t c a Công ty 30 2.2.4 ánh giá ch ti u tài c a Công ty 32 2.2.4.1 ánh giá kh n ng toán 32 2.2.4.2 ánh giá kh n ng ho t đ ng 33 2.2.4.3 ánh giá kh n ng qu n lý n 37 2.2.4.4 ánh giá kh n ng sinh l i 38 2.3 ánhăgiá th cătr ngăhi uăqu ăs năxu tăkinhădoanhăc aăCôngătyăTNHHăC ă khíăXơyăd ngă&ăTMDVăM căB o 39 2.3.1 u m 40 2.3.2 Nh c m 40 CH NGă3 NH NG GI I PHÁP NH M NÂNG CAO HI U QU S N XU T KINH DOANH C A CÔNG TY TNHH C ăKHệăXỂYăD NG & TMDV M C B O 42 3.1ăPh ngăh ng phát tri n công ty k ho chăkinhădoanhăn măt i 42 3.1.1 Ph ng h ng phát tri n 42 3.2.2 K ho ch kinh doanh n m 2014 43 3.2 Các gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh c a Công ty TNHH M c B o 43 3.2.1 Gi i pháp nâng cao doanh thu 43 3.2.2 Ti t ki m chi phí qu n lý kinh doanh đ nâng cao l i nhu n 45 3.2.3 Nâng cao hi u qu ho t đ ng 46 K TăLU N 48 PH ăL C 49 DANHăM CăTÀIăLI UăTHAMăKH O 50 Thang Long University Library DANHăM CăVI TăT T Kíăhi uăvi tăt t BHXH BHYT Tênăđ yăđ B o hi m xã h i B o hi m y t KPC Kinh phí công đoàn TNHH Trách nhi m h u h n TNDN GTGT TSC Thu nh p doanh nghi p Giá tr gia t ng Tài s n c đ nh TSNH TSDH VCSH Tài s n ng n h n Tài s n dài h n V n ch s h u DANHăM CăS ă ,ăB NGăBI U,ăBI Uă Trang B ng 2.1 K t qu s n xu t kinh doanh công ty n m 2011, 2012 2013 24 B ng 2.2 B ng Cân đ i k toán Công ty n m 2011, 2012 2013 27 B ng 2.3 Báo cáo l u chuy n ti n t Công ty n m 2011, 2012 2013 31 B ng 2.4 Kh n ng toán c a Công ty TNHH M c B o 32 B ng 2.5 Kh n ng ho t đ ng c a Công ty TNHH M c B o 34 B ng 2.6 Kh n ng qu n lỦ n c a Công ty TNHH M c B o 37 B ng 2.7 Kh n ng sinh l i c a Công ty TNHH M c B o 38 B ng 2.8 K ho ch th c hi n ch tiêu hi u qu kinh doanh Công ty TNHH M c B o 40 B ng 3.1 So sánh doanh thu bán hàng chi phí qu n lý kinh doanh c a Công ty 45 Bi u đ 2.1 Doanh thu th c t k ho ch 25 Bi u đ 2.2 T tr ng c c u tài s n c a Công ty TNHH M c B o 28 Bi u đ 2.3 T tr ng c c u ngu n v n c a Công ty TNHH M c B o 30 S đ 2.1 C c u t ch c c a Công ty TNHH M c B o 21 L IăNịIă U Tínhăc păthi tăc aăđ ătƠi: Kinh t th tr ng vi c t ch c n n kinh t xã h i d a c s m t n n s n xu t hàng hoá Th tr ng m c h i kinh doanh m i, nh ng đ ng th i c ng ch a đ ng nh ng nguy c đe cho doanh nghi p có th đ ng v ng tr c quy lu t c nh tranh kh c nghi t c a c ch th tr tìm tòi m t h ng cho phù h p ng đòi h i doanh nghi p ph i v n đ ng, Hi u qu kinh doanh m t ph m trù kinh t , m t ch tiêu ch t l ng t ng h p ánh giá hi u qu kinh doanh trình so sánh gi a chi phí b k t qu thu v v i m c đích đ c đ t d a c s gi i quy t v n đ c b n c a n n kinh t này: s n xu t gì? s n xu t nh th nào? s n xu t cho ai? Do vi c nghiên c u xem xét v n đ nâng cao hi u qu kinh doanh m t đòi h i t t y u đ i v i m i doanh nghi p trình kinh doanh hi n Vi c nâng cao hi u qu kinh doanh m t toán khó đòi h i m i doanh nghi p đ u ph i quan tâm đ n Vì v y, qua trình th c t p Công ty TNHH C khí Xây d ng Th ng m i D ch v M c B o, v i nh ng ki n th c tích lu đ c v i s nh n th c đ c t m quan tr ng c a v n đ em m nh d n ch n đ tài "Nh ng gi i pháp nâng cao hi u qu kinh doanh t i Công ty TNHH C khí Xây d ng Th c u c a ng m i D ch v M c B o" làm đ tài nghiên M căđíchănghiênăc u:ă Trên c s nghiên c u lỦ thuy t v hi u qu kinh doanh phân tích th c tr ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty Công ty TNHH C khí Xây d ng Th ng m i D ch v M c B o n m 2011, 2012 2013, đ tài khái quát th c tr ng đánh giá hi u qu kinh doanh c a Công ty đ đ a gi i pháp nh m nâng cao hi u qu kinh doanh nh ng n m t i iăt ngăvƠăph măviănghiênăc u: i t ng nghiên c u hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p ng th i khóa lu n t p trung gi i quy t nh ng v n đ v hi u qu kinh doanh t i Công ty TNHH C khí Xây d ng Th ng m i D ch v M c B o, t đ a gi i pháp đ nâng cao hi u qu kinh doanh cho Công ty Ph m vi nghiên c u: + Không gian: tài đ c th c hi n ph m vi công ty TNHH C khí Xây d ng Th ng m i D ch v M c B o (S n Tây – Hà N i) + Th i gian: T ngày 01/04/2014 đ n 15/06/2014 K tăc uălu năv năbaoăg măcácăph năsau: Ch ng I: LỦ lu n chung v hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p v n đ nâng cao hi u qu kinh doanh t i doanh nghi p Thang Long University Library Ch ng II: Phân tích th c tr ng hi u qu kinh doanh Công ty TNHH C khí Xây d ng Th ng m i D ch v M c B o Ch ng III: Nh ng gi i pháp nh m nâng cao hi u qu kinh doanh Công ty TNHH C khí Xây d ng Th ng m i D ch v M c B o CH NGă1:ăNH NGăV Nă ăLụăLU NăCHUNGăV ăHI UăQU ăKINHăDOANHă VÀăV Nă ăNỂNGăCAOăHI UăQU ăKINHăDOANHăT IăDOANHăNGHI P 1.1 T ngăquanăv hi uăqu ăkinhădoanhătrongădoanhănghi pă 1.1.1 Khái ni m Không ng ng nâng cao hi u qu ho t đ ng nói chung hi u qu kinh doanh nói riêng không ch m i quan tâm hàng đ u c a b t k xã h i mà m i quan tâm c a b t k ai, b t k doanh nghi p làm b t c vi c Nâng cao hi u qu kinh doanh c ng v n đ bao trùm xuyên su t m i ho t đ ng kinh doanh, th hi n ch t l ng c a toàn b công tác qu n lỦ kinh t , b i vì, suy cho cùng, qu n lỦ kinh t đ đ m b o t o k t qu hi u qu cao nh t cho m i trình, m i giai đo n m i ho t đ ng kinh doanh nâng cao hi u qu kinh doanh tr c h t c n hi u rõ khái ni m, b n ch t ph m trù hi u qu tính toán ch tiêu hi u qu m t cách xác, sau m i vào phân tích ho t đ ng kinh doanh đ a gi i pháp phù h p Hi n có nhi u quan m khác v hi u qu s n xu t kinh doanh: - Quan m th nh t cho r ng: “Hi u qu kinh doanh m t ph m trù kinh t , ph n ánh trình đ s d ng ngu n l c s n có c a doanh nghi p đ đ t đ kinh doanh v i chi phí th p nh t.” c k t qu cao nh t - Quan m th hai cho hi u qu kinh doanh là: “Hi u qu kinh t c a n n s n xu t xã h i m c đ h u ích c a s n ph m đ c s n xu t ra, t c giá tr s d ng c a ch không ph i giá tr ” Ngoài hi u qu kinh t đ c đánh giá góc đ nh ng l i ích mà đem l i cho xã h i: “Hi u qu kinh t m t ch tiêu so sánh bi u hi n m c đ ti t ki m chi phí cho m t đ n v k t qu h u ích m c t ng kh i l ng h u ích c a ho t đ ng s n xu t v t ch t m t th i k , góp ph n làm t ng thêm l i ích xã h i c a n n kinh t qu c dân.” Trong th c t hi u qu kinh doanh doanh nghi p ch tiêu ph n ánh trình đ kh n ng qu n lỦ c a doanh nghi p Lúc hi u qu kinh doanh th ng nh t v i hi u qu qu n lỦ doanh nghi p D i góc đ hi u qu kinh doanh ph n ánh trình đ kh n ng k t h p y u t đ u vào trình s n xu t Hi u qu kinh doanh đ t đ c tr ng h p sau: - K t qu kinh doanh t ng, chi phí gi m - K t qu kinh doanh t ng, chi phí gi m nh ng t c đ t ng c a chi phí nh h n t c đ t ng c a k t qu Trong tr ng h p 2, th i gian đ u t c đ t ng c a chi phí l n h n t c đ t ng c a k t qu s n xu t kinh doanh n u không doanh nghi p không th t n t i phát tri n Tr ng h p di n vào th i m đ i m i công ngh , đ i m i cân nh c gi a vi c k t h p l i ích tr c m t l i ích lâu dài Thang Long University Library k kinh doanh t ng ch ng t r ng th i gian đ Công ty bán hàng thu ti n r t lâu Công ty nên có nh ng bi n pháp thúc đ y kinh doanh nh m rút ng n chu k kinh doanh qua nhanh chóng quay vòng v n - H s tr n : Ch tiêu cho ta bi t trung bình n m kho n ph i tr quay đ c l n N m 2012, h s tr n 305,26 l n, t ng 279,8 l n so v i n m 2011 N m 2013, ch tiêu 41,84 l n n m 2013 gi m 263,42 l n so v i n m 2012 H s tr n n m 2013 cho bi t kho n ph i tr quay đ c 41,84 l n Vòng quay kho n ph i tr n m 2013 gi m Công ty không đ c cung c p kho n tín d ng, nhà cung c p yêu c u Công ty ph i toán - Th i gian tr n : Ch tiêu kho ng th i gian t Công ty nh n n t i toán h t n cho nhà cung c p N m 2011, th i gian tr n 14,14 ngày, n m 2012 ch tiêu 1,18 ngày n m 2013 l i t ng lên 8,60 ngày K thu ti n bình quân n m 2012 gi m t i 12,96 ngày so v i n m 2011, n m 2013 l i t ng lên 7,42 ngày so v i n m 2012 Th i gian tr n n m 2013 t ng lên h s tr n n m 2013 gi m xu ng Ch tiêu n m 2013 t ng lên cho th y Công ty kéo dài đ có thêm th i gian đ dùng ti n đ u t ng n h n c th i gian tr n , qua - K luân chuy n ti n: Ch tiêu cho ta bi t s ngày đ ti n quay đ c vòng t lúc bán hàng thu n t i tr h t cho ng i bán N m 2011, k luân chuy n ti n 222,42 l n, n m 2012 ch tiêu 394,68 l n n m 2013 l i t ng lên 428,26 ngày K luân chuy n ti n n m 2013 cho bi t kho ng th i gian t mua hàng t i bán đ c hàng thu ti n toán công n v i ng i bán h t 428,26 ngày K luân chuy n ti n n m 2013 t ng lên chu k kinh doanh t ng lên, th i gian tr n c ng t ng nh ng m c th p h n - Vòng quay TSNH: Ch tiêu cho ta bi t TSNH quay đ c l n n m N m 2011, vòng quay TSNH 1,14 l n, n m 2012 ch tiêu 0,73 l n n m 2013 l i gi m xu ng 0,61 l n Vòng quay TSNH n m 2013 cho bi t TSNH quay đ c 0,61 l n, gi m 0,12 l n so v i n m 2012 Vòng quay TSNH n m 2013 gi m doanh thu thu n gi m t i 28,59%, TSNH gi m 14,48% so v i n m 2012 Vòng quay TSNH gi m cho th y, Công ty b đ ng v n TSNH l ng hàng t n kho r t l n - Vòng quay TSDH: Ch tiêu cho ta bi t đ ng v n đ u t vào TSDH t o đ ng doanh thu N m 2011, vòng quay TSDH 2,07 l n, n m 2012 ch tiêu 0,63 l n n m 2013 l i t ng lên 0,44 l n Vòng quay TSDH n m 2013 cho bi t TSDH quay đ c 0,44 l n gi m 0,19 l n so v i n m 2012 Vòng quay TSNH n m 2013 gi m doanh thu thu n gi m t i 28,59%, TSDH l i t ng 2,63% so v i n m 2012 Vòng quay TSNH gi m cho th y, l doanh thu nh mong đ i ng TSDH mà Công ty đ u t ch a đem l i hi u qu 36 - Vòng quay t ng tài s n: Ch tiêu cho ta bi t t ng tài s n quay đ c l n n m N m 2011, vòng quay t ng tài s n 0,74 l n, n m 2012 ch tiêu 0,34 l n n m 2013 l i ti p t c gi m 0,25 l n Vòng quay t ng tài s n n m 2013 cho bi t t ng tài s n quay đ c 0,25 l n gi m 0,09 l n so v i n m 2012 Vòng quay t ng tài s n n m 2013 gi m doanh thu thu n gi m t i 28,59%, t ng tài s n gi m 5,31% so v i n m 2012 Vòng quay t ng tài s n gi m cho th y, Công ty ch a qu n lỦ t t tài s n, u m t ph n nh h ng c a u ki n th tr ng, kinh t kh ng ho ng n Công ty g p khó kh n tiêu th hàng hóa Bên c nh c ng n ng l c qu n lỦ, hi u qu n ng su t lao đ ng ch a cao 2.2.4.3 ánh giá kh n ng qu n lý n B ngă2.6:ăKh ăn ngăqu nălỦăn c aăCôngătyăTNHHăM căB o Ch ătiêu T tr ng n N mă N m N mă Chênhăl chă Chênhăl chă 2013 2012 2011 2011 -2012 2012 -2013 60,07 69,18 93,14 (23,96) (9,11) 37,53 40,89 48,22 (7,33) (3,36) (4,04) 0,51 0,07 0,44 (4,55) VCSH (%) T tr ng n t ng tài s n (%) T s kh n ng toán lãi vay (l n) - T tr ng n VCSH: cho bi t m i quan h gi a v n vay VCSH Ch tiêu t tr ng n VCSH n m 2011 93,14%, n m 2012 69,18% n m 2013 l i 60,67% T tr ng n n m 2013 cho bi t 100 đ ng n đ c cân b ng b i 60,07 đ ng VCSH, gi m 9,11 đ ng so v i n m 2012 S gi m n m 2013, n ph i tr c a công ty gi m t i 13,10%, VCSH l i t ng lên 0,08% so v i n m 2012 T tr ng n VCSH gi m cho th y, kh n ng t ch tài c a Công ty đ c nâng lên Công ty ph thu c vào n V i l ng VCSH n đ nh liên t c đ c gia t ng qua n m nên Công ty ch đ ng gi m b t kho n n đ nâng cao uy tín doanh nghi p - T tr ng n tài s n: cho bi t có % tài s n c a Công ty vay Ch tiêu t tr ng n tài s n n m 2011 48,22%, n m 2012 40,89% n m 2013 l i 37,53% T tr ng n n m 2013 cho bi t có 37,53% tài s n đ c tài tr b ng v n vay, gi m 3,36% so v i n m 2012 S gi m n m 2013, n ph i tr c a công ty gi m t i 37 Thang Long University Library 13,10%, t ng tài s n ch gi m 5,31% so v i n m 2012 Trong n m 2013 nh h ng c a u ki n th tr ng, s c tiêu th hàng hóa gi m nên Công ty không đ u t nhi u vào tài s n, t l ng n c ng đ c gi m b t - T s kh n ng toán lãi vay: đo l ng kh n ng s d ng l i nhu n đ toán lãi vay Ch tiêu t s kh n ng toán n m 2011 0,07 l n, n m 2012 0,51 l n n m 2013 l i âm 4,04 l n T s kh n ng toán n m 2013 cho bi t đ ng lãi vay đ c chi tr b ng âm 4,04 đ ng l i nhu n tr c thu lãi, gi m 4,55 đ ng so v i n m 2012 S d s âm n m 2013, l i nhu n thu n c a Công ty âm 21.162.063 đ ng ho t đ ng SXKD l , doanh nghi p không đ ti n chi tr lãi vay i u cho th y r ng n m 2013, Công ty không đ kh n ng đ chi tr kho n lãi vay t l i nhu n 2.2.4.4 ánh giá kh n ng sinh l i B ngă2.7:ăKh ăn ngăsinhăl iăc aăCôngătyăTNHHăM căB o n v tính: % Ch ătiêu T su t sinh l i N mă N mă N mă Chênhăl chă Chênhăl chă 2013 2012 2011 2011- 2012 2012 - 2013 0,19 0,96 0,37 0,59 (0,77) T su t sinh l i v n CSH (ROE) 0,08 0,55 0,53 0,02 (0,47) T su t sinh l i TSNH 0,12 0,70 0,43 0,27 (0,58) 0,08 0,60 0,77 (0,17) (0,52) doanh thu (ROS) T su t sinh l i TSDH - T su t sinh l i doanh thu (ROS) cho bi t m t đ ng doanh thu thu n t o đ ng l i nhu n ròng Ch tiêu ROS n m 2011 0,37%, n m 2012 0,96% n m 2013 l i gi m 0,19% T su t sinh l i doanh thu n m 2013 cho bi t 100 đ ng doanh thu thu n t o 0,19 đ ng l i nhu n ròng, gi m 0,77 đ ng so v i n m 2012 S gi m n m 2013, l i nhu n ròng c a công ty gi m t i 85,53%, doanh thu thu n ch gi m 28,59% so v i n m 2012 Ch tiêu ROS gi m m nh n m 2013 cho th y hi u qu kinh doanh c a Công ty ch a t t Doanh thu bán hàng t s n ph m c khí c ng nh vi c l p đ t s n ph m xây d ng gi m đáng k 38 - T su t sinh l i VCSH (ROE) cho bi t m t đ ng v n b công ty t o đ c đ ng l i nhu n ròng ây m t ch tiêu mà nhà đ u t đ c bi t quan tâm Ch tiêu ROE n m 2011 0,53%, n m 2012 0,55% n m 2013 l i gi m 0,08% T su t sinh l i VCSH n m 2013 cho bi t 100 đ ng VCSH b thu đ c 0,08 đ ng l i nhu n ròng, gi m 0,47 đ ng so v i n m 2012 M c gi m l i nhu n ròng c a công ty gi m 85,53%, VCSH l i t ng 0,55% so v i n m 2012 T ng t nh ch tiêu ROS, ch tiêu ROE gi m cho th y hi u qu đ u t VCSH ch a cao, ngu n VCSH đ c b sung ch a đem l i hi u qu - T su t sinh l i TSNH cho bi t m t đ ng TSNH t o đ ng l i nhu n ròng Ch tiêu t su t sinh l i TSNH n m 2011 0,43%, n m 2012 0,70% n m 2013 gi m 0,12% T su t sinh l i t ng tài s n n m 2013 cho bi t 100 đ ng TSNH mà công ty đ u t t o 0,12 đ ng l i nhu n ròng, gi m 0,58 đ ng so v i n m 2012 Nguyên nhân l i nhu n sau thu c a công ty gi m 85,53% TSNH gi m 14,48% so v i n m 2012 Ch tiêu gi m cho th y công ty ch a đ t đ c hi u qu vi c bi n đ u t TSNH thành l i nhu n L ng hàng t n kho chi m t tr ng l n nên l i nhu n thu đ c không cao Công ty nên có nh ng sách đ gi m b t hàng t n kho nh gi m giá, chi t kh u hay th c hi n vi c bán hàng không qua kho - T su t sinh l i TSDH cho bi t m t đ ng TSDH t o đ ng l i nhu n ròng Ch tiêu n m 2011 0,77%, n m 2012 0,60% n m 2013 gi m 0,08% T su t sinh l i TSDH n m 2013 cho bi t 100 đ ng tài s n mà công ty đ u t t o 0,08 đ ng l i nhu n ròng, gi m 0,52 đ ng so v i n m 2012 Nguyên nhân l i nhu n sau thu c a công ty gi m m nh h n so v i TSDH M c dù l ng TSDH đ c đ u t t ng thêm nh ng m c l i nhu n đem l i v n gi m, cho th y kh n ng qu n lỦ TSDH c a Công ty ch a t t 2.3 ánhăgiáăth cătr ngăhi uă qu ăs năxu tăkinhădoanh c aă CôngătyăTNHHă C ăkhíă Xơyăd ngă&ăTMDVăM căB o Qua phân tích ch tiêu v hi u qu kinh doanh c a Công ty th i gian qua, có th th y ch tiêu đánh giá hi u qu kinh doanh đ u gi m qua n m H u h t ch tiêu đ u gi m m nh n m 2013 V công tác l p k ho ch c ng ch a có s tham chi u v i tình hình th c t Các ch tiêu nêu k ho ch đ u mang Ủ ngh a s ch ch a mang tính sát v i tình hình kinh doanh c a Công ty D i b ng m t s ch tiêu quan tr ng v th c hi n k ho ch n m 2011, 2012 2013 Thông qua b ng 2.8 ta s th y đ c nh ng u m h n ch vi c th c hi n đánh giá hi u qu kinh doanh c a Công ty 39 Thang Long University Library B ngă2.8.ăK ăho chăvƠăth căhi năcácăch ătiêu v ăhi uăqu ăkinh doanh t iăCôngătyăTNHHăM căB o N mă2013 Ch ătiêu T ngădoanhăthuă(t ăđ ng) L iănhu năsauăthu ă(tri uă đ ng) T ngătƠiăs nă(t ăđ ng) Kh ăn ngăthanhătoánăng nă h nă(l n) N mă2012 M că Th că M că Th că tiêu hi n tiêu hi n N mă2011 M că Th că tiêu hi n 10,50 4,63 15,20 6,42 12,34 15,79 60,20 8,79 55,35 60,73 50,50 58,44 18,35 17,81 21,50 18,80 20,00 21,35 1,14 1,30 1,34 32,58 62,35 58,45 70,50 78,40 0,34 0,80 0,74 37,53 40,20 40,89 45,35 48,22 1,25 K ăthuăti năbìnhăquơnă(ngƠy) 50,60 Vòngăquayăt ngătƠiăs nă(l n) 0,35 T ătr ngăn /t ngătƠiăs n (%) 38,50 1,12 0,25 1,32 0,65 ROS (%) 0,48 0,19 0,45 0,96 0,40 0,37 ROE (%) 0,35 0,08 0,52 0,55 0,50 0,53 (Ngu n: Phòng k toán) 2.3.1 Nh ng u m - V kh n ng toán: xét v kh n ng toán ng n h n ch tiêu c ng gi m d n qua n m N m 2011 1,34 l n n m 2013 ch 1,12 l n ch a đ t so v i k ho ch 1,25 l n Tuy v y, kh n ng toán ng n h n v n l n h n 1, u cho th y r ng kh n ng toán c a Công ty v n đ c đ m b o Bên c nh đó, kh n ng toán t c th i c ng đ c t ng lên t 0,07 l n n m 2011 lên 0,08 l n n m 2013 - V kh n ng qu n lý n : xét v t tr ng n /t ng tài s n ch tiêu c ng gi m d n qua n m N m 2011 48,22%, n m 2012 40,89% n m 2013 ch 37,53% v t so v i k ho ch 0,97% T tr ng tài s n vay b ng n gi m l ng n c a Công ty gi m b t, cho th y kh n ng cân đ i tài c a Công ty t t d n lên 2.3.2 Nh ng h n ch - V t ng doanh thu: qua b ng 2.8 ta th y doanh thu n m 2011 15,79 t đ ng v t so v i k ho ch nh ng đ n n m 2013, doanh thu ch 4,63 t đ ng r t xa so 40 v i k ho ch 10,50 t đ ng T ng doanh thu gi m cho th y hi u qu kinh doanh c a Công ty n m qua ch a t t - V l i nhu n: l i nhu n sau thu n m 2011 58,44 tri u đ ng v t so v i k ho ch 7,94 tri u đ ng nh ng đ n n m 2013 l i nhu n ch 8,79 tri u đ ng r t xa so v i k ho ch 60,20 tri u đ ng L i nhu n gi m ch u nh h ng c a doanh thu nh ng m c gi m c a l i nhu n c ng l n cho th y hi u qu kinh doanh c a Công ty ch a cao chi phí v n r t l n - V t ng tài s n: qua b ng 2.8 ta th y t ng tài s n n m 2011 21,35 t đ ng v t so v i k ho ch nh ng đ n n m 2012, t ng tài s n ch 18,80 t đ ng n m 2013 17,81 t đ ng, so v i k ho ch đ t T ng tài s n gi m cho th y quy mô doanh nghi p b thu h p hi u qu kinh doanh b suy gi m - V kh n ng ho t đ ng: xét v k thu ti n bình quân n m 2011 78,40 ngày n m 2013 32,58 ngày v t so v i k ho ch đ t i u Công ty có th c hi n sách tín d ng th t ch t Tuy nhiên ch tiêu khác nh chu k kinh doanh, k luân chuy n ti n t ng lên cho th y kh n ng quay vòng v n kinh doanh c a Công ty ch a t t, Công ty b đ ng v n nhi u hàng t n kho Vòng quay t ng tài s n c ng gi m qua t ng n m cho th y kh n ng qu n lỦ tài s n c a Công ty ch a th c s t t - V kh n ng sinh l i: xét v kh n ng sinh l i doanh thu n m 2011 0,37% n m 2012 t ng lên t i 0,96% đ n n m 2013, ch tiêu ROS ch 0,19% r t xa so v i k ho ch 0,48% T ng t ch tiêu ROE, c ng t ng n m 2012 gi m m nh n m 2013 Các ch tiêu sinh l i đ u gi m n m 2013 cho th y, hi u qu kinh doanh c a Công ty ch a t t 41 Thang Long University Library CH NG 3.ă NH NGă GI Iă PHỄPă NH Mă NỂNGă CAOă HI Uă QU ă S Nă XU Tă KINHăDOANHăC AăCỌNGăTYăTNHHăC ăKHệăXỂYăD NG & TMDV M CăB O 3.1ăPh ngăh ngăphátătri năcôngătyăvƠăk ăho chăkinhădoanhăn măt i 3.1.1 Ph ng h ng phát tri n c a Công ty Trong u ki n c nh tranh gay g t c n c n c nh hi n nay, đ đ ng v ng phát tri n m i doanh nghi p ph i t tìm cho m t h ng phù h p t ng giai đo n, c s th c t c a t ng đ n v V i chi n l c đ n b n thân doanh nghi p ph i xây d ng cho nh ng m c tiêu, k ho ch bi n pháp c th mang tính kh thi đ m b o mang l i hi u qu kinh doanh cao đ t đ c nh ng th ng l i c nh tranh Có đ c k t qu nh ngày hôm nh s n l c không ng ng c a toàn th nhân viên Công ty Nhi m v đ t làm th đ ti p t c kinh doanh có lãi, nâng cao v th c a công ty c ng nh đ i s ng c a ng i lao đ ng Công ty đ t nh ng ph ng h ng phát tri n nh sau: d - Công tác qu n tr : Ban lãnh đ o công ty c n giao trách nhi m nhi u h n cho c p i đ h t qu n lí có Ủ th c h n v i công vi c c a mình; th c hi n bi n pháp nh m c u trúc l i t ch c, t i u hóa vi c s n xu t kinh doanh theo h l ng, ch ng lãng phí ng nâng cao ch t - a d ng hóa danh m c s n ph m, v i m u mã ch ng lo i giá c phù h p v i nhi u đ i t ng th c hi n t t vi c này, doanh nghi p c n ph i cân đ i gi a chi phí l i ích thu đ c, c ng nh ti m l c c a doanh nghi p hi n t i t ng lai - V kho n ph i thu: Công ty có th t ng chi t kh u toán cho khách hàng đ đ y nhanh trình thu ti n hàng, gi m kh n ng b khách hàng chi m d ng v n T ng s c c nh tranh hàng hóa c a Công ty v i s n ph m trôi n i th tr hóa danh m c s n ph m đ khách hàng có nhi u l a ch n; có chi n l h p v i t ng nhóm đ i t ng khách hàng ng: đa d ng c kinh doanh phù - V công tác Marketing: Công ty c n tích c c qu ng bá s n ph m qua nhi u kênh thông tin khác nhau, đ ng th i đ a gi i pháp v ho t đ ng marketing cho doanh nghi p b ng cách nghiên c u th tr ng xác l p chi n l c marketing h n h p cho s n ph m th tr ng m c tiêu Ngoài ra, công ty c n u tiên th c hi n nh ng vi c c n làm đem l i hi u qu t c th i nh m gi i quy t khó kh n tr c m t; n m ch c tình hình th c t , sách c a Nhà n c đ có th d báo t t, đ a k ho ch s n xu t kinh doanh phù h p, ch đ ng tránh r i ro x y - Y u t c b n d n đ n s thành công c a công ty công ty đ cao t m quan tr ng c a tri th c Chính v y mà công ty có chi n l c dài h n vi c đào t o nâng cao n ng l c cho b máy nhân viên, t o u ki n t t nh t v môi tr ng u ki n làm vi c, ch đ quy n l i, b o hi m đ y đ cho ng 42 i lao đ ng - M r ng th tr ng: không ch n đ nh th tr ng đ a ph ng, mà ti p c n th tr ng lân c n, ph n đ u tr thành công ty phân ph i quy mô l n, đ s c c nh tranh v i doanh nghi p n c l nh v c Bên c nh chi n l c phát tri n b n v ng v i nh ng cam k t góp ph n c i thi n cu c s ng c a ng i dân đ a ph ng b ng cách t ng c ng v sinh, s c kh e, b o v môi tr ng, th c hi n ch ng trình t thi n…h tr phát tri n v n hóa, giáo d c, t o công n vi c làm cho ng i lao đ ng đ a ph ng 3.1.2 K ho ch kinh doanh n m 2014 Trong nh ng n m v a qua bên c nh nh ng thu n l i Công ty TNHH C khí Xây d ng & TMDV M c B o g p không khó kh n th thách m i tác đ ng tr c ti p đ n trình phát tri n c a công ty Song v i kinh nghi m th c ti n đ c kh ng đ nh, Công ty nh t đ nh v t qua khó kh n th thách phát huy nh ng k t qu đ t đ c, ti p t c khai thác t t nh ng ti m n ng n i l c, tranh th nh ng y u t tích c c bên ti p t c đ i m i phát tri n v i m c tiêu C n c vào tình hình kinh doanh hi n t i d ki n tình hình th tr ng n m 2014, Công ty TNHH C khí Xây d ng & TMDV M c B o thông qua k ho ch kinh doanh n m 2014 nh sau: - V doanh thu: Công ty ph n đ u m c doanh thu d ki n 7.500.000.000 đ ng, t ng ng m c t ng tr ng doanh thu 61,88% so v i n m 2013 - V l i nhu n: Công ty m c t ng tr c đ t l i nhu n sau thu 25.000.000 đ ng, t ng doanh thu 184,57% so v i n m 2013 ng ng - V phát tri n th tr ng: Công ty h ng t i th tr ng t nh lân c n nh V nh Phúc, Phú Th , Ngoài ra, công ty s c g ng trì th ph n đ t đ c n m 2013, đ ng th i Công ty hoàn thi n v ch t l ng c ng nh m u mã s n ph m, t ng c phân ph i đ i m i h th ng qu n lỦ ng m r ng kênh 3.2.ăCácăgi iăphápănh mă nơngăcaoăhi uăqu ăkinhădoanhăc aăCôngătyăTNHHă C ăkhíă Xơyăd ngă&ăTMDV M căB o 3.2.1 Gi i pháp nâng cao doanh thu Doanh thu c a Công ty TNHH M c B o n m đ u s t gi m v y c n ph i đ y m nh t c đ t ng doanh thu b i vì, doanh thu ngu n đ Công ty trang tr i kho n chi phí mà Công ty b ra, c s đ Công ty làm ngh a v v i Nhà n c t o u ki n đ tái m r ng s n xu t kinh doanh M t khác t ng doanh thu t ng l i nhu n cho Công ty t Công ty có th m r ng quy mô s n xu t t ng thu nh p cho ng i lao đ ng 43 Thang Long University Library t ng doanh thu Công ty c n t ng kh i l ng s n ph m hàng hóa d ch v Mu n v y vi c d a vào nh ng khách hàng c c a Công ty c n ph i tìm ki m nh ng b n hàng m i làm đ c u tr c tiên Công ty c n tri n khai m t l c l ng marketing có trình đ , n ng l c i ng marketing s ch u hoàn toàn vi c qu ng bá hình nh c a Công ty đ n v i khách hàng: gi i thi u m t cách t m v cá s n ph m, d ch v mà Công ty ph c v , ph ng th c làm vi c, c s v t ch t, đ i ng cán b công nhân viên ch t l ng d ch v T t c u s mang l i l i ích lâu dài cho công ty Công ty không ch trì b n hàng lâu n m mà m r ng thêm nhi u m i quan h khác chi m l nh u th cao th tr ng Hi n t i ho t đ ng marketing c a Công ty v n riêng l t phát ch a có b ph n riêng không th đ t đ c m c tiêu k ho ch mà Công ty đ Vì v y th i gain t i Công ty c n thành l p m t b ph n marketing riêng đ có th đ m b o đ c yêu c u m r ng th tr ng, đ y m nh đ c ho t đ ng kinh doanh c a Công ty thành l p b ph n marketing Công ty c n n thêm nhân viên m t tr ng phòng, ph i n ch n nh ng ng i có trình đ chuyên môn, t t nghi p đ i h c, có kh n ng l nh v c marketing Phòng marketing đ i có nhi m v sau: - D báo nhu c u th tr ng - M c đ kh n ng c nh tranh c a Công ty th tr ng a nh ng chi n l c v marketing th i gian t i - Cam k t v m c doanh thu có th mang l i cho Công ty Sau ta s tính toán đ đ a m c chi phí l i nhu n m t n m - V m t chi phí + Chi phí n d ng: 1.200.000 đ ng + Chi phí l ng, th ng: Tr ng phòng: 12 x 5.000.000 = 60.000.000 đ ng Nhân viên: x 12 x 3.500.000 = 168.000.000 đ ng + Chi phí đ dùng v n phòng (máy tính + bàn gh ): + Vi tính: x 6.000.000 = 30.000.000 đ ng + Bàn gh : x 1.000.000 = 5.000.000 đ ng + Kh u hao: (30.000.000/5) + (5.000.000/2) = 8.500.000 đ ng + Chi phí n, n c, gi y t : x 12 x 1.500.000 = 90.000.000 đ ng T ng chi phí cho phòng là: 1.200.000 + 60.000.000 + 168.000.000 + 35.000.000 + + 8.500.000 + 90.000.000 = 362.700.000 đ ng n m - V m c doanh thu mang l i: Công ty hi v ng v i vi c đ u t vào đ i ng marketing m c doanh thu s t ng thêm 10% so v i n m hi n t i Doanh thu c a Công ty có th đ t: 4540350500 x 10% = 454.035.050 đ ng 44 Nh v y doanh thu t đ i marketing mang l i cho doanh thu l n h n so v i chi phí b u n cho l i nhu n c a Công ty đ c gia t ng 3.2.2 Ti t ki m chi phí qu n lý kinh doanh đ nâng cao l i nhu n M t doanh nghi p s n xu t kinh doanh có hi u qu c ng đ ng ngh a v i vi c làm th đ thu đ c l i nhu n cao nh t Do đó, ti t ki m chi phí m t nh ng bi n pháp h u hi u đ nâng cao l i nhu n cho doanh nghi p T tình hình th c t t i Công ty TNHH M c B o cho th y chi phí qu n lý kinh doanh qua n m đ u gi m đi, t ng ng m c gi m doanh thu Tuy nhiên t c đ gi m c a chi phí qu n lỦ kinh doanh th p h n so v i doanh thu B ngă3.1 SoăsánhădoanhăthuăbánăhƠngăvƠăchiăphíăqu nălỦăkinhădoanhăc aăCông ty n v tính: N m Ch ătiêu 2013 Doanh thu bán hàng Chi phí qu n lỦ kinh doanh 2012 2011 ng So sánh t ngăđ iă(%) 2011 - 2012 2012 -2013 4.540.350.500 6.357.899.940 15.718.093.180 (59,55) (28,59) 1.442.162.093 1.714.110.911 2.908.221.628 (41,06) (15,87) (Ngu n: Phòng k toán) Qua b ng ta th y t c đ t ng c a chi phí qu n lý kinh doanh c a Công ty n m 2012 so v i n m 2011 gi m ch m h n t c đ t ng doanh thu T c đ gi m doanh thu 59,55% t c đ gi m c a chi phí qu n lý kinh doanh 41,06% so v i n m 2011 Trong n m 2013, doanh thu gi m 28,59%, chi phí qu n lý kinh doanh l i ch gi m 15,87% so v i n m 2012 ây m t d u hi u không t t, u ch ng t Công ty qu n lí không t t chi phí qu n lý kinh doanh chi phí t ng làm gi m hi u qu kinh doanh c a Công ty kéo theo s gi m sút l i nhu n Chi phí qu n lí kinh doanh bao g m chi phí nhân viên qu n lí, chi phí kh u hao s a ch a, chi phí v v t li u đ dùng chi phí mua khác… ây kho n chi phí mang tính c đ nh Công ty c n đ a m t s bi n pháp đ h n ch s gia t ng kho n chi phí C th : i v i chi phí v t li u, đ dùng, d ng c : Công ty nên đ a đ nh m c s d ng, đàm phán v i nhà cung c p đ có ch đ toán gi m chi phí v n chuy n - Các đ n hàng l n đ t l nh thuê xe nh ng v i nh ng đ n hàng nh Công ty nên ghép xe ho c thuê xe vaanh chuy n i v i d ch v mua chi phí khác nh : chi phí v ti n n, n c, chi phí s d ng n tho i… c a Công ty c ng t ng cao Công ty c ng nên đ a m t đ nh - 45 Thang Long University Library m c sát v i th c t đ tránh s lãng phí, th c hi n ti t ki m n, n tho i toàn Công ty - Ngoài ra, Công ty c n d ki n gi m m c kh u hao tài s n c đ nh, ti t ki m chi phí s a ch a b ng cách th ng xuyên theo dõi, n m v ng tình tr ng k thu t th i gian ho t đ ng c a máy móc thi t b , quan tâm h n n a vi c th c hi n quy trình công ngh tiêu chu n đ nh m c Nâng cao trình đ qu n lý, Ủ th c trách nhi m c a t ng đ n v , t ng cán b lãnh đ o, công nhân đ có Ủ th c xây d ng toàn công ty Ti t ki m tránh lãng phí ho t đ ng qu n lý c ng nh s n xu t kinh doanh 3.2.3 Nâng cao hi u qu ho t đ ng Qua phân tích hi u qu ho t đ ng c a Công ty TNHH M c B o qua n m ta th y, th i gian l u kho t ng lên m nh n cho vòng quay kinh doanh c a Công ty gia t ng Th i gian Công ty bán hàng thu đ c ti n v kéo dài, nh h ng t i hi u qu kinh doanh Chính th , Công ty nên có nh ng bi n pháp đ đ y nhanh l ng hàng t n kho nh m gia t ng doanh thu t ng kh n ng quay vòng v n - Công ty nên áp d ng sách giá c m m d o, th c hi n ho t đ ng chi t kh u toán nh m khuy n khích khách hàng toán s m Chi t kh u toán có th tham kh o sách nh sau: i v i đ n hàng l p đ t v t li u xây d ng có giá tr t 20.000.000 đ ng toán Công ty s gi m giá 2% - Th c hi n vi c bán hàng theo đ n đ t hàng v n chuy n th ng đ n cho khách hàng đ tránh vi c l u kho i v i đ n hàng gia công l p đ t c khí, Công ty s th c hi n theo đ n hàng không s n xu t đ i trà đ đ m b o ch t l ng c ng nh làm gi m vi c th a hàng - Nghiên c u th tr ng đ có đánh giá v nhu c u qua đó, Công ty s có sách qu n lỦ hàng t n kho t i u thông qua vi c s d ng ph ng pháp đánh giá hàng t n kho theo mô hình Nhân viên ph trách qu n lỦ tài thu c phòng k toán c n đ c đào t o ki n th c đ có nh ng hi u bi t v vi c qu n lỦ hàng t n kho Công ty nên s d ng mô hình ABC ho c EOQ đ qu n lỦ hàng t n kho, tránh vi c l u kho l n làm ch m vòng quay kinh doanh Bên c nh y u t v hàng t n kho Công ty c ng c n ph i nâng cao hi u qu ho t đ ng thông qua vi c nâng cao ch s hi u qu s d ng tài s n Vòng quay t ng tài s n liên t c gi m qua n m N m 2011, vòng quay t ng tài s n 0,74%, n m 2012 0,34% n m 2011 0,25% i u cho th y, kh n ng qu n lỦ tài s n c a Công ty ch a t t nâng cao hi u qu qu n lỦ tài s n Công ty nên th c hi n nh ng bi n pháp sau: i m i công ngh , t ng c ng s d ng t i đa công su t thi t k c a máy móc ph c v ho t đ ng s n xu t nh m nâng cao hi u qu s d ng máy móc, thi t b nhiên - 46 c ng ph i c n c vào nhu c u c a th tr ng C th , Công ty nên thay th dây chuy n s n xu t đ c s d ng gia công c khí b ng h th ng dây chuy n nh p kh u, có s t đ ng hóa hi u qu cao h n Mua s m thêm ph ng ti n v n tài đ vi c giao hàng đ c ch đ ng h n b t ph thu c vào ngu n xe thuê - Công ty c n quan tâm t i đ i m i ng i, thông tin t ch c b i công ngh bao g m hai ph n ph n c ng, máy móc thi t b , nhà x ng ph n m m bao g m ng i, thông tin t ch c Con ng i t ch c nh h ng tr c ti p đ n hi u qu kinh doanh Song song v i vi c th c hi n bi n pháp thay đ i, c i ti n b máy c c u t ch c lao đ ng Công ty C th , hàng tháng Công ty nên t ch c bu i đào t o, b sung ki n th c đ nhân viên Công ty có th h c h i chia s kinh nghi m Xây d ng c ch t do, dân ch đ nhân viên th a s c sáng t o c ng hi n y m nh h n n a ho t đ ng tiêu th c a công ty, qua làm t ng s vòng quay c a v n kinh doanh, gi m l ng hàng t n kho, gi m chi phí t ng l i nhu n B ph n - marketing ph i k t h p v i b ph n kinh doanh đ có nh ng ph h p t ng giai đo n ng án kinh doanh thích 47 Thang Long University Library L IăK T Nâng cao hi u qu kinh doanh có Ủ ngh a r t quan tr ng, v n đ s ng đ i v i m i doanh nghi p th c hi n t t nhi m v đó, doanh nghi p ph i tính toán ch tiêu hi u qu , thông qua phân tích, đánh giá v tình hình th c t c a ho t đ ng s n xu t kinh doanh t i doanh nghi p, xem ho t đ ng có hi u qu hay không, hi u qu m c đ nào, nhân t nh h ng t i chúng t đ nh gi i pháp nh m nâng cao h n n a hi u qu c a ho t đ ng s n xu t kinh doanh Công ty TNHH C khí Xây d ng & TMDV M c B o m t doanh nghi p thành l p lâu có uy tín th tr ng Trong nh ng n m v a công ty c g ng ph n đ u v t qua m i khó kh n đ hoàn thành k ho ch đ t Tuy nhiên c ng nh nhi u doanh nghi p khác hi n nay, ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty g p nhi u khó kh n có th k đ n: kh n ng tiêu th s n ph m ch m, hi u qu s d ng tài s n ch a t t, chi phí qu n lỦ t ng cao nh h ng t i l i nhu n Chính th , qua chuyên đ em mu n đóng góp m t s gi i pháp, ki n ngh đ a đ có th giúp Công ty kh c ph c đ c ph n khó kh n hi n t i Do th i gian h n h p trình đ h n ch nên lu n v n t t nghi p c a em không tránh kh i thi u sót Em r t mong nh n đ c s góp Ủ ch b o t n tình c a cô giáo, th c s Ngô Th Quyên anh, ch , cô, Công ty c ng nh s góp Ủ c a b n đ lu n v n c a em đ c hoàn thi n h n Em xin chân thành c m n! Hà N i, ngày 01 tháng 07 n m 2014 Sinh viên Nguy năTh ăHuy năTrang 48 PH ăL C Báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh n m 2011, 2012 2013 B ng cân đ i k toán n m 2011, 2012 2013 Báo cáo l u chuy n ti n t n m 2011, 2012 2013 49 Thang Long University Library DANHăM CăTÀIăLI UăTHAMăKH O Ths Ngô Th Quyên – Slide “Qu n lỦ tài 2” i h c Th ng Long Ths Chu Th Thu Th y – Giáo trình: “Qu n lỦ tài 1” i h c Th ng Long PGS PTS Ph m Th Gái, Giáo trình Phân tích ho t đ ng kinh doanh, NXB Th ng kê, n m 2000 Giáo trình Marketing c n b n, NXB Th ng kê, n m 1997 Giáo trình qu n tr kinh doanh t ng h p – t p 2, trung tâm Qu n tr kinh doanh t ng h p, NXB Th ng kê, n m 2001 Nguy n T n Bình, Giáo trình phân tích ho t đ ng doanh nghi p, NXB Qu c gia TP.H Chí Minh, n m 2003 i h c Giáo trình Qu n tr kinh doanh t ng h p doanh nghi p, NXB Khoa h c k thu t, n m 1997 H s n ng l c Công ty TNHH C khí Xây d ng & TMDV M c B o n m 2013 Báo cáo tài Công ty TNHH C khí Xây d ng & TMDV M c B o n m 2011, 2012 2013 10 M t s tài li u tham kh o khác 50 [...]... đ doanh nghi p xác đ nh ph ng h ng kinh doanh, xây d ng chi n l c kinh doanh dài h n 19 Thang Long University Library CH NGă 2:ă TH Că TR NGă HI Uă QU ă KINH DOANH T Iă CỌNGă TY TNHH C ăKHệăXỂYăD NGăVÀăTH NGăM IăD CHăV ăM CăB O 2.1 Gi iăthi uăt ngăquanăv công ty TNHH C khí Xơyăd ngăvƠăTh v ăM căB o ngăm iăd chă 2.1.1 L ch s hình thành và phát tri n Vài nét v Công ty - Tên giao d ch: Công Ty TNHH. .. cătr ngăhi uăqu ăs năxu t kinh doanh t i công ty TNHH C khí Xây d ng &ăTMDVăM căB oăă 2.2.1 ánh giá Báo cáo k t qu kinh doanh công ty TNHH C khí Xây d ng & TMDV M cB o Báo cáo k t qu kinh doanh là báo cáo tài chính t ng h p, ph n ánh tình hình và k t qu ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p trong m t n m tài chính Thông qua các ch tiêu trên báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh có th ki m tra, phân... t và công ngh vào s n xu t trên th gi i c ng nh trong n c nh h ng t i trình đ k thu t công ngh và kh n ng đ i m i k thu t công ngh c a doanh nghi p do 17 Thang Long University Library đó nh h ng t i n ng su t ch t l c a doanh nghi p ng s n ph m t c là nh h ng t i hi u qu kinh doanh - Môi tr ng kinh doanh Môi tr ng kinh doanh và s c nh tranh có nh h ng r t l n đ n hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh. .. vay, chi phí qu n lỦ kinh doanh đ u gi m nh ng do doanh thu thu n c a công ty 26 gi m quá nhi u khi n cho l i nhu n sau thu đã gi m đáng k so v i n m 2012 L i nhu n sau thu gi m cho th y n m 2013, Công ty ch a có hi u qu kinh doanh t t 2.2.2 ánh giá B ng cân đ i k toán c a Công ty TNHH C khí Xây d ng & TMDV M cB o Trong n n kinh t th tr ng, quy mô và tính ch t kinh doanh không ph i do doanh nghi p t quy... trong n m 2012, công ty có đ u t mua s m thêm máy móc, thi t b và ph ng ti n v n t i Trong n m 2012, Công ty đã đ u t mua s m h th ng máy d p khuôn, máy nén và ô tô t i h ng trung đ v n chuy n hàng hóa V i đ c thù là m t công ty s n xu t th ng m i thì công ty đ u t thêm tài s n c đ nh s giúp cho vi c kinh doanh c a công ty đ c ti n hành thu n l i h n Công ty s nâng cao ch t l ng s n ph m kim khí c a mình,... chia s kinh nghi m t đó làm t ng ch t l ng trong vi c gi i quy t v n đ Nh v y v i ngu n l c và chi phí b h n ch c a Công ty thì c c u t ch c theo mô hình chuyên môn hóa theo ch c n ng là t ng đ i h p lý 2.1.3 Ngành ngh kinh doanh Công ty TNHH C khí Xây d ng & TMDV M c B o là m t trong các doanh nghi p th ng m i, s n xu t có ngành ngh ch y u kinh doanh các m t hàng sau: - Kinh doanh doanh v t li u xây. .. n thu n l i cho vi c nâng cao hi u qu cá bi t, ng c l i m t chính sách l c h u, sai l m l i tr thành l c c n kìm hãm nâng cao hi u qu cá bi t 1.1.2.2 Hi u qu kinh doanh t ng h p và hi u qu kinh doanh b ph n Hi u qu kinh doanh t ng h p: ph n ánh khái quát và cho phép k t lu n v hi u qu kinh doanh c a toàn b quá trình s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p (hay m t đ n v b ph n c a doanh nghi p) trong m... ng, nâng cao trình đ chuyên môn cho ng đ ng, nh t là đ i ng các cán b qu n lỦ 18 i lao - Nhân t trình đ k thu t công ngh K thu t và công ngh là nhân t nh h ng tr c ti p t i m i ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Doanh nghi p nào áp d ng k thu t và công ngh tiên ti n, doanh nghi p đó s có l i th c nh tranh Ngày nay, vai trò c a k thu t và công ngh đ c các doanh nghi p đánh giá cao nâng cao. .. kinh doanh càng cao càng ph n ánh doanh nghi p đã s d ng ti t ki m các ngu n l c s n xu t Vì v y, nâng cao hi u qu kinh doanh là đòi h i khách quan đ doanh nghi p th c hi n m c tiêu bao trùm, lâu dài là t i đa hoá l i nhu n Chính s nâng cao hi u qu kinh doanh là con đ ng nâng cao s c c nh tranh và kh n ng t n t i, phát tri n c a m i doanh nghi p 1.2.ăPh ng pháp đánhăgiáăhi uăqu kinh doanh Trong th... thanh tra chính ph khen và gi i thi u qu ng bá th ng hi u, đ c bi t vào tháng 9/2010 v a qua công ty M c B o vinh d nh n “Cúp vàng doanh nhân thành đ t và v n hoá doanh nghi p” Công ty có b máy lãnh đ o t ch c đi u hành g n nh , n ng đ ng, phù h p v i c ch th tr ng i ng cán b k s giàu kinh nghi m, công nhân k thu t lành ngh , thi t b công ngh thi công, s n xu t đ ng b , Công ty TNHH M c B o kh ng đ nh: