BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀTÀI: NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TDC SINH VIÊN THỰC HIỆN : LƯƠNG THỊ THU ANH MÃ SINH VIÊN : A20147 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ NỘI – 2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG -o0o - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀTÀI: NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TDC Giáo viên hướng dẫn Sinh viên thực Mã sinh viên Chuyên ngành : TS Trần Đình Toàn : Lương Thị Thu Anh : A20147 : Tài HÀ NỘI – 2014 Thang Long University Library LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành khóa luận này, trước tiên xin tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến thầy giáo – T.STrần Đình Toàn, người tận tình hướng dẫn suốt trình thực khóa luận tốt nghiệp Tôi xin chân thành cảm ơn quý thầy, cô khoa Tài – Ngân hàng thầy cô giảng dạy trường Đại Học Thăng Long tận tình truyền đạt kiến thức năm học tập Với vốn kiến thức tiếp thu trình học không tảng cho trình nghiên cứu khóa luận mà hành trang quý báu để bước vào đời cách vững tự tin Tôi xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo, phòng Kế toán tài vụ, anh chị cán công nhân viên Công ty Cổ phần TDC cho phép, cung cấp tài liệu tạo điều kiện thuận lợi để hoàn thành khóa luận tốt nghiệp Mặc dù có nhiều cố gắng, thời gian có hạn, trình độ, kỹ thân nhiều hạn chế nên chắn đề tài khóa luận tốt nghiệp không tránh khỏi hạn chế, thiếu sót Rất mong đóng góp, bảo, bổ sung thêm thầy cô Hà Nội,ngày 20 tháng 10 năm 2014 Sinh viên Lương Thị Thu Anh LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn: “Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động tài Công ty Cổ phần TDC” công trình nghiên cứu riêng tôi, không chép nguyên chuyên đề hay luận văn khác Nội dung luận văn có tham khảo giáo trình, tài liệu, sách báo viết thư viện Các số liệu luận văn sử dụng trung thực Kết nghiên cứu trình bày luận văn chưa công bố công trình khác Tôi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm lời cam đoan Hà Nội, ngày 20 tháng 10 năm 2014 Sinh viên Lương Thị Thu Anh Thang Long University Library MỤC LỤC CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG 1.1 Khái niệm vốn lưu động 1.1.1 Các vấn đề chung vốn lưu động 1.1.1.1 Khái niệm vốn lưu động 1.1.1.2 Phân loại vốn lưu động 1.1.1.3 Vai trò vốn lưu động 1.1.2 Kết cấu, nhu cầu phương pháp xác định vốn lưu động 1.1.2.1 Kết cấu vốn lưu động 1.1.2.2 Nhu cầu vốn lưu động 1.1.2.3 Phương pháp xác định nhu cầu vốn lưu động 1.2 Khái niệm hiệu sử dụng vốn lưu động cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm hiệu sử dụng vốn lưu động 1.2.2 Sự cần thiết nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động doanh nghiệp 1.2.2.1 Quan niệm nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động doanh nghiệp 1.2.2.2 Sự cần thiết nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động doanh nghiệp 1.2.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến việc sử dụng vốn lưu động 1.2.3 Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động 10 1.2.3.1 Chỉ tiêu đánh giá khả toán 10 1.2.3.2 Các tiêu khả sinh lời 11 1.2.3.3 Chỉ tiêu hiệu sử dụng vốn lưu động 13 1.3 KẾT LUẬN CHƯƠNG 15 CHƯƠNG THỰC TRẠNG QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TDC 16 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần TDC 16 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Cổ phần TDC 16 2.1.1.1 Giới thiệu chung Công ty Cổ phần TDC 16 2.1.1.2 Đặc thù ngành nghề Công ty 17 2.2 Khái quát kết hoạt động kinh doanh Công ty 18 2.3 Đánh giá chung tình hình Tài sản – Nguồn vốn Công ty Cổ phần TDC 21 2.3.1 Cơ cấu tài sản 21 2.3.2 Cơ cấu nguồn vốn Công ty Cổ phần TDC 24 2.3.3 Vốn lưu động thường xuyên Công ty 26 2.4 Thực trạng hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty Cổ phần TDC 27 2.4.1 Về khả toán 27 2.4.2 Về khả sinh lời 29 2.4.3 Về hiệu sử dụng vốn lưu động 31 2.4.3.1 Tốc độ luân chuyển vốn lưu động 31 2.4.3.2 Đánh giá mức độ hoạt động vốn lưu động Công ty 33 2.4.3.3 Từng phận cấu thành vốn lưu động 35 2.5 Kết luận 38 2.5.1 Kết đạt 38 2.5.2 Những hạn chế 39 CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TDC 41 3.1 Môi trường kinh doanh 41 3.1.1 Thuận lợi 41 3.1.2 Khó khăn 42 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động 42 3.2.1 Nâng cao hiệu quản lý tiền 42 3.2.2 Nâng cao hiệu quản lý hàng tồn kho 43 3.2.3 Nâng cao hiệu quản lý khoản phải thu khách hàng 44 3.2.4 Nâng cao hiệu quản lý khoản phải trả 45 3.3 Một số giải pháp khác 45 3.3.1 Xác định nhu cầu vốn lưu động 45 3.3.2 Chú trọng vào nguồn nhân lực Công ty 46 3.3.2.1 Nâng cao chất lượng tay nghề Công nhân viên 46 3.3.2.2 Thu hút lực lượng lao động có chất lượng cao 47 3.3.2.3 Thưởng phạt rõ ràng 48 3.3.3 Phòng ngừa rủi ro xảy 48 Thang Long University Library 3.3.4 Thúc đẩy công tác tiêu thụ sản phẩm 49 3.3.5 Tăng cường sở vật chất, kỹ thuật công nghệ 49 DANH MỤC VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt Tên đầy đủ BCĐKT Bảng cân đối kế toán BCKQKD Báo cáo kết kinh doanh CCDV DN DTT HTK Cung cấp dịch vụ Doanh nghiệp Doanh thu Hàng tồn kho LN NVDH NVNH Lợi nhuận Nguồn vốn dài hạn Nguồn vốn ngắn hạn NV Nguồn vốn SXKD TNHH TSCĐ TSDH Sản xuất kinh doanh Trách nhiệm hữu hạn Tài sản cố định Tài sản dài hạn TSNH Tài sản ngắn hạn TSLĐ TB VCSH Tài sản lưu động Trung bình Vốn chủ sở hữu VLĐ Vốn lưu động Thang Long University Library DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ, CÔNG THỨC Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần TDC 17 Bảng 2.1 Bảng phân tích số tiêu báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần TDC 2011 – 2013 19 Bảng 2.2 Bảng cấu tài sản Công ty Cổ phần TDC giai đoạn 2011 – 2013 22 Bảng 2.3 Bảng cấu nguồn vốn Công ty Cổ phần TDC giai đoạn 2011 – 2013 25 Bảng 2.4 Vốn lưu động thường xuyên Công ty Cổ phần TDC giai đoạn 2011 – 2013 26 Bảng 2.5 Khả toán Công ty Cổ phần TDC giai đoạn 2011 – 2013 27 Bảng 2.6 Khả sinh lời Công ty Cổ phần TDC 29 Bảng 2.7 Hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty Cổ phần TDC giai đoạn 2011 – 2013 32 Bảng 2.8 Các tiêu đánh giá mức độ sử dụng vốn lưu động Công ty Cổ phần TDC giai đoạn 2011 – 2013 33 Bảng 2.9 Chỉ tiêu hệ số lưu kho 35 Bảng 2.10 Chỉ tiêu hệ số khoản phải thu 36 Bảng 2.11 Chỉ tiêu hệ số trả nợ 37 Bảng 2.12 Bảng kết cấu nợ phải thu nợ phải trả Công ty Cổ phần TDC giai đoạn 2011 – 2013 38 Biểu đồ 2.1 Cơ cấu tài sản Công ty Cổ phần TDCgiai đoạn 2011 – 2013 21 Biểu đồ 2.2 Biểu đồ cấu nguồn vốn Công ty Cổ phần TDC giai đoạn 2011 2013 24 LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài: Thực sản xuất kinh doanh kinh tế thị trường, vốn doanh nghiệp yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp đủ khả cạnh tranh thúc đẩy phát triển Công tác quản lý sử dụng hiệu nguồn vốn bao gồm nhiều khâu, nhiều thành phần khác chúng có mối quan hệ hữu gắn bó tạo thành hệ thống quản lý hiệu Trong đó, nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động mắt xích quan trọng thiếu Bởi phản ánh tình hình biến động thành phẩm, trình tiêu thụ xác định kết cuối hoạt động sản xuất kinh doanh Việc nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động mục tiêu trung gian tất yếu để doanh nghiệp đạt mục tiêu cuối tối đa hóa lợi nhuận hay nói cách khác tối đa hóa giá trị doanh nghiệp Công ty Cổ phần TDC đơn vị hoạt động lĩnh vực xây dựng, công ty có nhiều nố lực việc quản lý sử dụng vốn lưu động cho hiệu gặt hái số thành tựu định Bên cạnh Công ty tồn số bất cập công tác quản lý sử dụng vốn lưu động Nhận thức tầm quan trọng vấn đề này, thời gian học trường trình thực tập Công ty Cổ phần TDC chọn đề tài “Nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty Cổ phần TDC” để viết luận văn tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu: Một trình bày lý luận vốn lưu động hiệu sử dụng vốn lưu động doanh nhiệp Hai từ phân tích thực trạng sử dụng vốn hiệu sử dụng vốn mà doanh ngiệp có đề xuất số giải pháp nhằm cải thiện hiệu sử dụng vốn cộng ty Đối tượng phạm vi nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu đề tài hiệu sử dụng vốn lưu động doanh nghiệp, phạm vi nghiên cứu thực trạng quản lý sử dụng vốn lưu động Công ty Cổ phần TDC giai đoạn 2011 – 2013 Tổng quan nghiên cứu: Vốn lưu động yếu tố thiếu doanh nghiệp Nó tham gia trực tiếp vào trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tuy vấn đề sử dụng vốn lưu động công ty hoạt động lĩnh vực khác khác nhau, song việc nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động mối Thang Long University Library vay chiếm dụng ngắn hạn Điều chắn tạo niềm tin lớn cho tổ chức tín dụng Công ty muốn vay tiền ngắn hạn  Khả sinh lời Công ty dần cải thiện qua năm [xem tr.29 – 31]  Tốc độ luân chuyển vốn lưu động có chuyển biến theo hướng tích cực số vòng quay vốn lưu động giảm sau năm, đồng nghĩa với việc rút ngắn kỳ luân chuyển vốn lưu động [xem tr.31-33]  Mức độ sử dụng vốn lưu động cải thiện qua năm: Hệ số đảm nhiệm vốn lưu động giảm từ 1,79 đồng vào năm 2011 xuống 1,64 đồng vào năm 2012 tiếp tục giảm xuống 1,28 đồng vào năm 2013 Cùng với tăng nhẹ hiệu suất sử dụng vốn lưu động qua năm  Thời gian luân chuyển kho rút ngắn sau năm, từ 261,86 ngày vào năm 2011 xuống 89,78 ngày vào năm 2013 Nó cho thấy Công ty dần trọng vào việc cải thiện nâng cao hệ số lưu kho công tác quản lý hàng tồn kho 2.5.2 Những hạn chế Bên cạnh kết đạt công ty tồn khó khăn công tác quản lý sử dụng vốn lưu động Cụ thể:  Tiền khoản tương đương tiền tăng dần qua năm Việc nắm giữ tiền lớn giúp Công ty toán nhanh khoản nợ, có hội hưởng loại chiết khấu Nhưng lại dao hai lưỡi tạo nhiều rủi ro cho Công ty giá trị thời gian tiền, làm ảnh hưởng tới hiệu sử dụng vốn [xem tr.23]  Đối với lượng hàng tồn kho Công ty chiếm tỷ trọng cao thứ hai tài sản lưu động có chiều hướng tăng dần qua năm Dự trữ hàng hóa giúp Công ty chủ động việc cung ứng hàng hóa, tránh việc gián đoạn thiếu hàng Tuy nhiên nhà cung cấp cung ứng kịp thời, liên tục Công ty không nên dự trữ mức cao làm tăng chi phí Công ty [xem tr.23]  Đối với khoản phải thu ngắn hạn: Trong vài năm qua, khoản phải thu khách hàng Công ty chiếm tỷ trọng cao tổng tài sản lưu động Đây dấu hiệu không tốt, cho thấy TDC gặp nhiều khó khăn việc đòi nợ, bị chiếm dụng nhiều vốn Nguyên nhân chu kỳ sản xuất kéo dài Công ty với sản phẩm chủ yếu công trình xây dựng có thời gian hoàn thành nghiệm thu từ năm trở lên nên việc thu tiền từ khách hàng chậm Ngoài ra, giá thành công 39 trình xây dựng lớn nên hoàn thành toán xong công trình chưa hẳn Công ty thu hồi vốn từ chủ đầu tư Mặt khác, việc áp dụng sách nới lỏng tín dụng thương mại nhằm tăng khả khả cạnh tranh, tìm kiếm thêm khách hàng lĩnh vực sản xuất đồ nội thất khiến khoản phải thu khách hàng hai năm gần ngày cao Điều mang đến rủi ro không vốn Công ty bán hàng cho khách hàng không đủ khả toán [xem tr.23]  Đối với khoản phải trả có biến đổi không ổn định qua năm Năm 2012 Công ty chưa thực quản lý tốt việc sử dụng vốn thời gian trả nợ kéo dài thêm 10,55 ngày so với 80,67 ngày vào năm 2011, gây ảnh hưởng lớn đến uy tín Công ty, tạo hình ảnh xấu với nhà cung cấp 40 Thang Long University Library CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TDC 3.1 Môi trường kinh doanh Trong năm qua, Việt Nam đánh giá kinh tế tăng trưởng động khu vực châu Á - Thái Bình Dương giới với tốc độ tăng trưởng cao ổn định Sự tăng trưởng cao kinh tế Việt Nam năm qua có đóng góp quan trọng ngành xây dựng Kinh tế Việt Nam hội nhập sâu rộng vào thị trường giới, môi trường cạnh tranh liệt với hội thách thức Các sách quản lý kinh tế vĩ mô Nhà nước yếu tố có tác động định tới thị trường xây dựng Chính môi trường kinh doanh nơi tạo hội, vạch giới hạn hoạt động, nguy cơ, thách thức doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây dựng Vì đòi hỏi hàng đầu doanh nghiệp thương mại phải thích nghi với môi trường kinh doanh tạo điều kiện phát triển doanh nghiệp Và muốn tồn phát triển, không cách khác, doanh nghiệp phải tự nâng cao lực cạnh tranh môi trường đầy khốc liệt 3.1.1 Thuận lợi Đầu tiên dần phục hồi ngành xây dựng Cùng với biến động kinh tế, ngành xây dựng gặp không khó khăn vào giai đoạn năm 2010 Tuy nhiên tại, ngành xây dựng có dấu hiệu cho thấy bước chuyển tích cực Điều đồng nghĩa với việc mở nhiều hội cho doanh nghiệp lĩnh vực xây dựng nói chung cho công ty Cổ phần TDC nói riêng Tiếp đến, nhân tố công nghệ ngày phát triển với tiến khoa học kỹ thuật không ngừng đổi Trong xu hội nhập nay, hoạt động thông tin, chuyển giao công nghệ cần thiết lĩnh vực, giúp công ty giảm thiểu chi phí rủi ro hoạt động sản xuất kinh doanh Các trang thiết bị ngày chuyên môn hóa cao, dây chuyền sản xuất đồng sản xuất nước lẫn nước góp phần lớn làm tăng suất thực thi công công trình, lại đảm bảo độ xác cao, giảm bớt rủi ro không đáng có Thuận lợi kể đến lực lượng lao động Việt Nam có lực lượng lao động dồi dào, với trình độ học vấn người lao động ngày nâng cao Nhu cầu nhà ngày cao kèm theo phát triển xã hội, đòi hỏi nhiều công trình chất lượng với kết cấu vững ngày 41 hoàn thiện, với lực lượng lao động dồi tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp việc tìm kiếm nâng cao chất lượng lao động 3.1.2 Khó khăn Khó khăn phải kể đến vấn đề giá vật tư, vật liệu xây dựng biến đổi không ổn định Các nguyên vật liệu, tư liệu sản xuất ngành vật liệu xây dựng chủ yếu sản phẩm chịu ảnh hưởng lớn giá so với thị trường chung giới Chỉ biến động nhỏ diễn trường giới nhiều ảnh hưởng tới giá nguyên vật liệu thị trường Việt Nam Thêm vào đó, ngành xây dựng bị ảnh hưởng biến động tỉ giá lạm phát Vì vậy, sau toán thu chi công trình hoàn thành, khả công ty bị lỗ cao Bởi khoảng thời gian từ đấu thầu công trình đến lúc hoàn thành nghiệm thu khoảng thời gian không ngắn mà giá vật liệu xây dựng chi phí khác tăng nhanh, biến động lường trước Thứ hai, chế độ sách xây dựng năm gần nhiều biến động Chỉ vài năm, công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình có tới nghị định phủ Khi doanh nghiệp vừa thích ứng với sách cũ sách lại đời Một thay đổi chủ trương, sách kéo theo thay đổi nhiều mặt quản lý Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh, ảnh hưởng lớn đến Công ty Từ Việt Nam nhập WTO, ngày có nhiều doanh nghiệp nước đầu tư vào với sở vật chất đại, nguồn nhân lực đào tạo chuyên sâu có kỹ tay nghề nên khiến cho doanh nghiệp, công ty xây dựng nước phải cạnh tranh gay gắt Ngành xây dựng vừa trải qua giai đoạn khó khăn, lại phải đón nhận thêm nhiều đối thủ cạnh tranh với trình độ cao chất lượng sản phẩm tốt Đó thách thức lớn không dễ để Công ty vượt qua 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Trong thời gian thực tập Công ty Cổ phần TDC, qua việc xem xét thực tế tình hình kinh doanh phân tích số liệu, góp ý cuả cán công nhân viên Công ty, xin mạnh dạn đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty Cổ phần TDC sau: 3.2.1 Nâng cao hiệu quản lý tiền Vốn tiền loại tài sản cố định có tính khoản cao định khả toán nhanh Công ty Tuy nhiên thân không tự sinh lời, sinh lời đầu tư sử dụng vào mục đích định Hơn với đặc điểm tài sản có tính khoản cao nên vốn tiền dễ bị thất thoát, gian lận, lợi dụng 42 Thang Long University Library Quản lý vốn tiền đòi hỏi Công ty vừa phải đảm bảo an toàn tuyệt đối, đem lại khả sinh lời cao đồng thời phải đáp ứng kịp thời nhu cầu toán tiền Công ty Như vậy, có tiền mặt nhàn rỗi, Công ty đầu tư vào chứng khoán ngắn hạn, cho vay hay gửi vào ngân hàng để thu lợi nhuận Ngược lại, cần tiền mặt, doanh nghiệp rút tiền gửi ngân hàng, bán chứng khoán vay ngắn hạn ngân hàng để có tiền mặt sử dụng Công ty cần xác định đắn mức dự trữ tiền mặt hợp lý, tối thiểu để đáp ứng nhu cầu chi tiêu tiền mặt Công ty kỳ: Căn vào số liệu thống kê nhu cầu chi tiêu dùng tiền mặt bình quân ngày số ngày dự trữ tiền mặt hợp lý Phải quản lý chặt chẽ khoản thu chi tiền mặt để tránh bị mát, lợi dụng Thực nguyên tắc khoản thu chi tiền mặt phải qua quỹ, không thu chi quỹ Phân định rõ ràng trách nhiệm quản lý vốn tiền kế toán thủ quỹ Việc xuất, nhập quỹ tiền mặt hàng ngày phải thủ quỹ thực sở chứng từ hợp thức, hợp pháp Phải thực đối chiếu, kiểm tra tồn quỹ tiền mặt với sổ quỹ hàng ngày Theo dõi, quản lý chặt chẽ khoản tiền tạm ứng, tiền trình hình toán (tiền chuyển), phát sinh thời gian chờ đợi toán Ngân hàng Công ty cần chủ động lập thực kế hoạch lưu chuyển tiền tệ hàng năm, có biện pháp phù hợp đảm bảo cân đối thu chi tiền mặt sử dụng có hiệu nguồn tiền mặt tạm thời nhàn rỗi (đầu tư tài ngắn hạn) Thực dự báo quản lý có hiệu dòng tiền nhập, xuất ngân quỹ thời kỳ để chủ động đáp ứng yêu cầu toán nợ Công ty đáo hạn 3.2.2 Nâng cao hiệu quản lý hàng tồn kho Công ty cần xem xét, tính toán lại mức dự trữ tồn kho chi phí phát sinh hợp lỹ chưa? Vì dự trữ hàng hóa bên cạnh việc giúp Công ty chủ động việc cung ứng hàng hóa, phục vụ sản xuất kinh doanh , tránh việc gián đoạn thiếu hàng hóa làm tăng chi phí Công ty Trong trường hợp nhà cung cấp cung ứng kịp thời, liên tục cho Công ty với mức giá ổn định, hớp lý Công ty không nên dự trữ mức cao Công ty cần tập trung làm tăng hệ số lưu kho để giảm thời gian luân chuyển hàng tồn kho Công ty Để góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty cần thực thật tốt công tác dự báo thị trường, phân tích tính toán biến động nhân tố đầu vào như: sắt, thép, xi măng, đá, cát, xăng dầu,… Khi nguyên vật liệu giảm nên dự trữ lượng phù hợp với nhu cầu sản xuất năm, không nên đợi đến có yêu cầu cụ thể khách hàng nhập nguyên vật liệu Nếu thực sách này, Công ty nắm bắt hội mua nguyên 43 vật liệu sản xuất giá rẻ xuất bán thành phẩm nhu cầu khách hàng lớn mặt hàng Công ty sản xuất khan góp phần đẩy giá bán lên cao, gia tăng lợi nhuận cho Công ty 3.2.3 Nâng cao hiệu quản lý khoản phải thu khách hàng Trong hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty với đặ thù ngành xây dựng, với hợp đồng giá trị cao, khách hàng thường nợ nhiều chia nhiều lần chi trả, thường xuyên nảy sinh việc sau thời gian dài định thu tiền Từ nảy sinh khoản phải thu Các khoản phải thu trung bình ba năm chiếm 47,53% tổng tài sản lưu động Việc nợ phải thu chiếm tỷ trọng cao kéo theo việc thêm khoản chi phí lớn: chi phí thu hồi nợ, chi phí quản lý nợ … nợ phải thu chiếm tỷ trọng cao đồng nghĩa với việc tăng rủi ro doanh nghiệp Công ty cần cải thiện công tác thu hồi vốn từ khoản phải thu khách hàng để lành mạnh hóa tình hình tài chính, tăng khả toán, đảm bảo uy tín Công ty trước tổ chức tín dụng, nhà cung cấp nhà đầu tư Để làm điều đó, Công ty cần phải có biện pháp sau: Đánh giá lực toán khách hàng trước bán chịu: Phải xem xét kỹ lưỡng tình hình ngân quỹ khách hàng để có định thời hạn toán nợ cho phù hợp, xem xét khách hàng đến có đủ khả trả nợ Nếu khách hàng có lực tài tốt, có khả toán khoản nợ Công ty thực việc bán chịu Còn lực tài khách hàng yếu kém, khả toán cho khoản nợ thấp Công ty không nên cho khách hàng nợ để tránh rủi ro nợ khó đòi Cần có ràng buộc chặt chẽ ký kết hợp đồng mua bán: Cần quy định rõ quyền hạn trách nhiệm bên tham gia hợp đồng Nêu rõ ràng thời gian phương thức toán, đồng thời giám sát chặt chẽ việc khách hàng thực điều kiện hợp đồng Bên cạnh cần đề hình thức xử phạt hợp đồng bị vi phạm để nâng cao trách nhiệm bên tham gia hợp đồng; phải gắn trách nhiệm khách hàng thông qua điều kiện ràng buộc hợp đồng, điều kiện giao nhận, điều kiện toán, nhằm hạn chế rủi ro cho Công ty Đối với khoản nợ hạn: Công ty cần phải phân loại để tìm nguyên nhân khách quan chủ quan khoản nợ, đồng thời vào tình hình thực tế để có biện pháp xử lý phù hợp gia hạn hợp đồng, giảm nợ hay yếu cầu quan có thẩm quyền can thiệp Đối với khách hàng có quan hệ làm ăn lâu dài thường xuyên với Công ty Công ty gia hạn nợ với thời gian định phụ thuộc vào giá trị khoản nợ uy tín khách hàng quan 44 Thang Long University Library hệ làm ăn với Công ty Đối với đối tượng có tính trốn tránh không trả khoản nợ, Công ty phải có biện pháp dứt khoát, chí nhờ đến can thiệp quan pháp luật để có biện pháp xử lý thích hợp Sau giải công việc Công ty cần đánh giá lại toàn số nợ tồn đọng lại nằm tình trạng thu hồi, số nợ đạt tới giá trị định Công ty cần trích dự phòng phải thu khó đòi Việc trích lập nhằm giới hạn tổn thất khách hàng không chịu thực toán khoản nợ 3.2.4 Nâng cao hiệu quản lý khoản phải trả Nguồn vốn ngắn hạn Công ty Cổ phần TDC sử dụng để đáp ứng nhu cầu vốn lưu động nguồn tín dụng ngắn hạn Do Công tác quản lý khoản phải trả phải đánh giá rõ điểm lợi bất lợi sử dụng nguồn tín dụng ngắn hạn để tài trợ cho hoạt động Công ty Theo bảng 2.3 cấu nợ ngắn hạn Công ty Cổ phần TDC bao gồm khoản mục là: phải trả người bán, người mua trả tiền trước, thuế khoản phải trả nhà nước phải trả người lao động Công ty phải ý thức khoản nợ phải trả thể nghĩa vụ tài phải toán hạn, tránh tình trạng bị phạt tiền trả chậm thuế, bảo hiểm xã hội… hay làm giảm uy tín doanh nghiệp Các khoản phải trả người bán khoản chiếm tỷ trọng cao cấu nguồn vốn ngắn hạn có xu hướng tăng dần qua năm, trung bình ba năm chiếm khoảng 65% Khi hưởng khoản tín dụng nhà cung cấp Công ty cần phải kiểm tra, xem xét kỹ lưỡng xem giá mua chịu hàng hóa có cao so với mức bình thường hay không định việc có sử dụng hay không? Công ty phải xây dựng sách vay nợ tối ưu ngắn hạn để đảm bảo mục tiêu Công ty giai đoạn phát triển Doanh nghiệp cần phải xác định hệ số nợ tối ưu để đảm bảo an toàn cho Công ty tối đa hóa lợi nhuận 3.3 Một số giải pháp khác Để hỗ trợ cho giải pháp đề đồng thời phát huy kết qủa đạt xin đưa thêm số giải pháp sau: 3.3.1 Xác định nhu cầu vốn lưu động Khi lập kế hoạch vốn lưu động phải vào kế hoạch toàn vốn kinh doanh xem có phù hợp với tình hình thực tế hay không? Thông qua việc phân tích, tính toán tiêu kinh tế, tài kỳ trước với dự đoán tình hình hoạt động kinh doanh, khả tăng trưởng năm tới dự kiến 45 biến động thị trường Từ đó, xác định đắn nhu cầu VLĐ thường xuyên, cần thiết để đảm bảo hoạt động sản xuất, kinh doanh DN tiến hành thường xuyên, liên tục, tiết kiệm có hiệu kinh tế cao Xác định nhu cầu vốn lưu động phải dựa kế hoạch thu mua nguyên vật liệu, chi phí cho hoạt động sản xuất, tiêu thụ… Dựa nhu cầu VLĐ xác định Công ty có kế hoạch huy động vốn cho chi phí sử dụng tiết kiệm như: xác định nguồn VCSH Công ty, từ ước tính số vốn thiếu Sau so sánh chi phí huy động vốn từ nguồn tài trợ để lựa chọn kênh huy động vốn phù hợp, kịp thời, tránh tình trạng thừa vốn, gây lãng phí thiếu vốn làm gián đoạn hoạt động kinh doanh Công ty, đồng thời hạn chế rủi ro xảy Theo chương đưa phương pháp chủ yếu dùng để xác định nhu cầu vốn lưu động Theo cá nhân Công ty nên sử dụng phương pháp trực tiếp cho độ xác cao dù phương pháp phức tạp nhiều thời gian toán với đội ngũ nhân viên chất lượng cao am hiểu Công ty tin vấn đề không làm khó TDC Ví dụ: Công ty Cổ phần TDC dự kiến năm N sau:  Tổng doanh thu dự tính 3600 triệu  Chính sách bán chịu Công ty: 30% khách hàng trả chậm 60 ngày, 40% khách hàng trả chậm 90 ngày 30% khách hàng trả chậm 120 ngày  Công ty dự tính mua nguyên vật liệu 50% doanh thu Kỳ trả tiền trung bình dự kiến 30 ngày  Tổng giá vốn hàng bán 3000 triệu Chu kỳ luân chuyển HTK 60 ngày Với dự kiến xác định nhu cầu VLĐ sau:  Kỳ thu tiền TB = (30% x 60) + (40% x 90) + (30% x 120) = 90 ngày  Nợ phải thu TB = (3600/360) x 90 = 900 triệu  HTK trung bình = (3000/360) x 60 = 500 triệu  Nợ phải trả nhà cung cấp = (3600 x 50%/360) x 30 = 150 triệu  Nhu cầu VLĐ = 900 + 500 – 150 = 1250 triệu 3.3.2 Chú trọng vào nguồn nhân lực Công ty 3.3.2.1 Nâng cao chất lượng tay nghề Công nhân viên Với công nhân: Đối với lĩnh vực xây dựng có lẽ tay nghề công nhân giới hạn đủ, đặc biệt xây dựng nhà cửa, thiết kế, kiến trúc 46 Thang Long University Library khiếu thẩm mỹ người khác Người thợ có tay nghề cao người thợ đáp ứng yêu cầu thẩm mỹ khách hàng Để làm điều người công nhân cần có chuyên môn tốt, tay nghề cao, … Do đó, TDC cần trọng đến đội thi công, đơn vị thiết kế, đặc biệt cử người có tay nghề đơn vị học, công nhân giúp cho chất lượng thi công công trình ngày nâng cao Đồng thời với nhân viên tay nghề non kém, kinh nghiệm chưa nhiều Công ty nên xếp thời gian hợp lí để thuê số chuyên gia ngành đến giao lưu, để giúp họ có thêm nhiều kiến thức bổ ích phục vụ cho trình làm việc Với cử nhân kinh tế: Công ty nên đầu tư nhiều cho nhân viên tài chính, kế toán quản trị doanh nghiệp khóa học chuyên môn, kỹ xã hội kỹ giao tiếp, thuyết trình, … để họ nâng cao trình độ, tự tin công việc, từ yêu thích công việc mình, gắn bó với TDC Với nhân viên tài nâng cao khả đọc tình hình biến động số kinh tế thị trường để giúp Công ty chớp lấy thời cơ, tăng cao lợi nhuận Với nhân viên kế toán giúp họ đẩy thời gian làm việc, cung cấp số liệu kịp thời, xác, hữu ích cho ban lãnh đạo để giúp doanh nghiệp hiểu nguồn gốc lãi lỗ hoạt động kinh doanh, từ giúp Công ty đưa điều chỉnh phù hợp để khắc phục hạn chế Với cử nhân quản trị doanh nghiệp tạo điều kiện cho họ phát triển thêm khả quản lý nhân sự, giúp TDC phân bổ, bố trí lượng nhân viên phòng ban cho hiệu Tiến hành việc kiểm tra nghiệp vụ công nhân viên Công ty định kỳ thường xuyên để kịp thời có điều chỉnh nhân cho người, việc, lực 3.3.2.2 Thu hút lực lượng lao động có chất lượng cao Công ty nên thực đợt công tác tuyển dụng thời gian tới để bổ sung thêm đội ngũ nhân viên lành nghề tốt nghiệp từ trường đại học Việt Nam như: Đại học Xây Dựng, Đại học Giao Thông Vận Tải, Đại học Kiến Trúc,… để nâng cao chất xám cho Công ty Đó lĩnh vực xây dựng, thiết kế, lĩnh vực kinh doanh thương mại dự đoán tình hình biến động kinh tế, đầu tư tài dài hạn,… Công ty nên tuyển dụng thêm số sinh viên tốt nghiệp từ trường Đại học Ngoại Thương, Đại học Kinh tế Quốc dân để giúp cho trình sản xuất kinh doanh TDC thời gian tới hiệu Công ty cần liên kết chặt chẽ với trường Đại học, kết hợp với trường tổ chức buổi hội thảo hướng nghiệp cho sinh viên đồng thời hỗ trợ cho sinh viên 47 nhà trường việc thực tập sinh viên sinh viên Qua tìm ứng viên xuất sắc để tuyển dụng vào Công ty sau thời gian thực tập 3.3.2.3 Thưởng phạt rõ ràng Trong trình quản lý sử dụng cần quy định rõ trách nhiệm cán công nhân viên công việc giao Quy định rõ trách nhiệm người việc bảo vệ tài sản giao, trách nhiệm việc thu hồi công nợ hợp đồng mà người giao Công ty cần áp dụng mức thưởng xứng đáng cho cá nhân, tập thể họ hoàn thành tốt công việc giao Tuy vậy, Công ty không vận dụng mức thưởng bừa bãi, thích thưởng Mức thưởng có xứng đáng cho công nhân viên họ lấy mục đích phấn đấu cho Từ cá nhân hoàn thành tốt đến nhiều người, làm cho tập thể TDC phát triển mạnh, đạt mục tiêu Bên cạnh mức thưởng cá nhân hoàn thành tốt công việc Công ty cần phải tiến hành đồng thời với mức thưởng mức phạt nhằm răn đe cá nhân thiếu tinh thần trách nhiệm công việc, cá nhân lười biếng, lãng phí sử dụng tài sản giao Từ học giúp người lao động thấy khiếm khuyết công việc để từ sửa chữa nỗ lực trình làm việc sau Thường xuyên chăm sóc đời sống tinh thần công nhân viên Để công nhân viên cảm thấy thoải mái làm việc muốn gắn bó lâu dài với Công ty 3.3.3 Phòng ngừa rủi ro xảy Khi kinh doanh, Công ty luôn phải nhận thức phải sẵn sàng đối phó với thay đổi, biến động phức tạp xảy lúc Những rủi ro bất thường kinh doanh như: Nền kinh tế lạm phát, giá thị trường tăng lên… mà nhiều nhà quản lý không lường hết Vì thế, để hạn chế phần tổn thất xảy ra, Công ty cần thực biện pháp phòng ngừa để vốn kinh doanh nói chung vốn lưu động nói riêng bị hao hụt, Công ty có nguồn bù đắp, đảm bảo cho trình hoạt động kinh doanh diễn liên tục Cụ thể, biện pháp mà Công ty áp dụng là: Mua bảo hiểm hàng hóa hàng hóa đường hàng hóa nằm kho Việc Công ty tham gia bảo hiểm tạo chỗ dựa vững chắc, chắn tin cậy kinh tế, giúp Công ty có điều kiện tài để chống đỡ có hiệu rủi ro, tổn thất bất ngờ xảy mà không ảnh hường nhiều đến vốn lưu động Trích lập quỹ dự phòng tài chính, quỹ nợ khó đòi, quỹ dự phòng giảm giá hàng bán tồn kho 48 Thang Long University Library Cuối kỳ, Công ty cần kiểm tra, rà soát, đánh giá lại vật tư hàng hóa, vốn tiền, đối chiếu sổ sách để xử lý chênh lệch 3.3.4 Thúc đẩy công tác tiêu thụ sản phẩm Trong năm vừa qua, Công ty có nhiều cố gắng có biện pháp để đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm nhằm tăng doanh thu bán hàng nới lỏng tín dụng thương mại, tăng chiết khấu toán Tuy nhiên, sự cạnh tranh gay gắt nhiều doanh nghiệp khác khiến doanh thu lợi nhuận tạo chưa tương xứng lượng vốn lưu động bỏ vào đầu tư nên vòng quay vốn lưu động tỷ suất sinh lời vốn lưu động ba năm cón thấp (trung bình ba năm khoảng 0,23%) Do đó, năm tới, Công ty muốn tăng hiệu sử dụng vốn lưu động phải có sách hợp lý để giữ vững, từ gia thị phần như: Thực phương châm khách hàng thượng đế, áp dụng sách ưu tiên giá cả, điều kiện toán phương tiện vận chuyển với đơn vị mua hàng nhiều, thường xuyên hay có khoảng cách vận chuyển xa Công ty cần xây dựng mở rộng hệ thống dịch vụ thị trường có nhu cầu Thông qua hệ thống tổ chức công tác nghiên cứu, tìm hiểu thị hiếu khách hàng Đây cầu nối TDC với khách hàng Qua đó, TDC thu nhập thêm thông tin cần thiết đưa giải pháp thích hợp nhằm phục vụ tốt nhu cầu khách hàng, củng cố niềm tin khách hàng với Công ty Để làm tốt điều TDC nên tổ chức hẳn phòng marketing phục vụ cho việc nghiên cứu thị trường Đây nhu cầu cấp bách Công ty để xây dựng sách giá cả, sách quảng bá chào hàng Công ty thị trường, sở cho việc đưa mức giá cạnh tranh, tăng số lượng sản phẩm tiêu thụ thu lợi nhuận cao tăng khả cạnh tranh Công ty chế kinh tế thị trường khốc liệt Hiện nay, Công ty có xưởng sản xuất sản phẩm từ kim loại phần lớn tiêu thụ xưởng sản xuất Công ty mà không qua trung gian Để mở rộng mạng lưới tiêu thụ, thúc đẩy tiêu thụ hàng hóa phát triển hơn, công ty phải xây dựng hệ thống cửa hàng phân phối riêng đại lý phân phối Như vậy, khả tiêu thụ TDC tăng lên, từ góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động 3.3.5 Tăng cường sở vật chất, kỹ thuật công nghệ Kỹ thuật tiến công nghệ đại là điều kiện vất chất để doanh nghiệp tạo sản phẩm phù hợp với thị hiếu, chất lượng cao nhờ mà doanh nghiệp tăng khối lượng sản phẩm tiêu thụ, tăng giá bán, tăng lợi nhuận 49 Ngoài ra, tham gia thêm vào lĩnh vực sản xuất công ty phải cố gắng nhiều để có máy móc tốt, tốn nhân công, cho sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng cao để phục vụ nước mà có hội xuất 50 Thang Long University Library KẾT LUẬN Vốn lưu động công ty xây dựng yếu tố vô quan trọng định đến thành bại, tồn vong doanh nghiệp Cho nên, tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh nào, để có vốn lưu động lớn khó việc bảo toàn sử dụng vốn lưu động cho có hiệu lại vấn đề phức tạp doanh nghiệp Vì vậy, nâng cao công tác quản lý sử dụng vốn lưu động doanh nghiệp điều cần thiết Sau khoảng thời gian thực tập Công ty Cổ phần TDC, nhận thấy công tác quản lý sử dụng vốn lưu động Công ty nhìn chung đáp ứng nhu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh thực tế Tuy nhiên tồn cần khắc phục thời gian tới Qua tìm hiểu thực tế công tác quản lý vốn lưu động Công ty, kết hợp với kiến thức học trường Đại học Thăng Long, mạnh dạn đề số giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác quản lý sử dụng vốn đơn vị Trong phạm vi đề tài nghiên cứu, khả tìm hiểu hạn chế, thời gian nghiên cứu có hạn không tránh khỏi thiếu sót trình thực khóa luận Vì vậy, kính mong nhận thông cảm bổ sung, góp ý quý giá từ thầy, cô giáo nhân viên của Công ty Cổ phần TDC để khóa luận đầy đủ có giá trị thực tiễn hơn, nhằm mục đích góp phần giúp đỡ nâng cao hiệu hoạt động Công ty, hiệu sử dụng vốn lưu động năm Và cuối cùng, quan trọng xin gửi lời cảm ơn chân thành đến hướng dẫn trực tiếp, tận tình không phần nghiêm khắc thầy giáo TS Trần Đình Toàn Và xin cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình, tạo điều kiện tốt nhân viên Công ty Cỏ phần TDC giúp đỡ cho thực khóa luận Hà Nội, ngày 20 tháng 10 năm 2014 Sinh viên Lương Thị Thu Anh PHỤ LỤC Bảng cân đối kế toán năm 2011 Công ty Cổ phần TDC Báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2011 Công ty Cổ phần TDC Bảng cân đối kế toán năm 2012 Công ty Cổ phần TDC Báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2012 Công ty Cổ phần TDC Bảng cân đối kế toán năm 2013 Công ty Cổ phần TDC Báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2013 Công ty Cổ phần TDC Thang Long University Library TÀI LIỆU THAM KHẢO TS Bùi Văn Vần, TS Vũ Văn Ninh (2012), Giáo trình “Tài doanh nghiệp” – Học viện tài chính, NXB Tài chính, Hà Nội, tr.465 – tr.486 GS.TS Ngô Thế Chi, PGS.TS Nguyễn Trọng Cơ (2008), Giáo trình “Phân tích Tài doanh nghiệp” – Học viện Tài Chính, NXB Tài chính, Hà Nội, tr.181 Các viết Vietnam Open Educational Resource (tên viết tắt: VOER), website http://old.voer.edu.vn Trịnh Trọng Anh (2013), Bài giảng Nhập môn tài doanh nghiệp, Đại học Thăng Long Chu Thị Thu Thủy, Bài giảng quản lý tài doanh nghiệp 1, Đại học Thăng Long Lê Thị Thu (2011), đề tài nghiên cứu “Nâng cao hiệu quản lý sử dụng vốn lưu động Công ty Cổ phần Quang Trung”, Đại học Thăng Long Phạm Trung Kiên (2012), đề tài nghiên cứu “Thực trạng hoạt động hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty TNHH Công nghệ phẩm Thăng Long”, Đại học Kinh tế Quốc dân Nguyễn Thùy Mai, đề tài nghiên cứu “Thực trạng sử dụng vốn lưu động Công ty Cổ phần xây dựng kinh doanh thương mại Đăng Dương”, Đại học Thăng Long [...]... Chương 1: Cơ sở lý luận chung về hiệu quả sử dụng vốn lưu động Chương 2: Thực trạng nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty Cổ phần TDC Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty Cổ phần TDC Thang Long University Library CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG 1.1 Khái niệm về vốn lưu động Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh các doanh... dung phân tích vốn lưu động và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động trong doanh nghiệp trong chương 2 15 CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TDC 2.1 Tổng quan về Công ty Cổ phần TDC 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần TDC 2.1.1.1 Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần TDC Công ty Cổ phần TDC là một doanh nghiệp tư nhân hoạt động kinh doanh... quan mật thiết đến nguồn vốn lưu động của Công ty 2.2 Khái quát kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Kết quả hoạt động kinh doanh là chỉ tiêu tổng hợp đánh giá hiệu quả sử dụng vốn nói chung và vốn lưu động nói riêng của doanh nghiệp Vì vậy trước khi xem xét hiệu quả sử dụng vốn lưu động của Công ty, chúng ta xem xét một cách khái quát kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong ba năm gần đây... nghiệp Đã có một số nghiên cứu về nguồn vốn lưu động tại các công ty như: Đề tài nghiên cứu của Lê Thi Thu [6],với nội dung nghiên cứu về thực trạng quản lý và sử dụng vốn lưu động tại công ty Cổ phần Quang Trung, từ đó đưa ra những mặt thuận lợi và hạn chế còn tồn tại, đề ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng vốn lưu động phù hợp với công ty Phạm Trung Kiên [7], trong nghiên cứu... Long University Library 1.2.3.3 Chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng vốn lưu động Tốc độ luân chuyển vốn lưu động Tốc độ luân chuyển vốn lưu động phản ánh mức độ luân chuyển vốn lưu động nhanh hay chậm và thường được phản ánh qua các chỉ tiêu số vòng quay vốn lưu động và kỳ luân chuyển vốn lưu động Số vòng quay VLĐ Doanh thu thuần = Vốn lưu động bình quân Chỉ tiêu này phản ánh số vòng quay vốn lưu động trong... hoặc sự biến động nhu cầu VLĐ theo doanh thu thực hiện năm báo cáo để xác định nhu cầu vốn lưu động của doanh nghiệp năm kế hoạch Với phương pháp này độ chính xác không cao và chịu nhiều ảnh hưởng của các yếu tố không hợp lý 1.2 Khái niệm về hiệu quả sử dụng vốn lưu động và sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động trong doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm về hiệu quả sử dụng vốn lưu động Trong... định như phân loại theo kết quả của hoạt động đầu tư: Vốn kinh doanh đầu tư vào tài sản lưu động, vào tài sản cố định,… hay phân loại theo đặc điểm luân chuyển của vốn gồm: Vốn cố định và vốn lưu động Với đề tài khóa luận là nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động nên ta sẽ đi sâu nghiên cứu về vốn lưu động 1.1.1 Các vấn đề chung về vốn lưu động 1.1.1.1 Khái niệm vốn lưu động Để tiến hành sản xuất kinh... hạ và được thị trường chấp thuận thì tất yếu hiệu quả sẽ rất cao Còn ngược lại, chất lượng sản phẩm kém, không phù hợp với yêu cầu thị trường dẫn đến tình trạng ứ đọng vốn, làm giảm hiệu quả sử dụng vốn Cách thức sử dụng vốn lưu động: Nếu doanh nghiệp sử dụng vốn lưu động lãng phí trong quá trình mua sắm dự trữ sẽ ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn lưu động Việc mua các loại vật tư không phù hợp trong... hướng và đề ra một số giải pháp trong công tác quản trị vốn lưu động tại công ty TNHH Công nghệ phẩm Thăng Long Nguyền Thùy Mai [8], vớinội dung của nghiên cứu về thực trạng quản lý và sử dụng vốn lưu động tại công ty Cổ phần xây dựng và kinh doanh thương mại Đăng Dương, những thuận lợi, khó khăn, định hướng và đề ra một số giải pháp trong công tác quản trị vốn lưu động tại đây Qua việc đọc và tham khảo... cho có hiệu quả cao mới là nhân tố quyết định cho sự tăng trưởng, phát triển của mỗi doanh nghiệp Với ý nghĩa đó việc quản lý và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn nói chung và vốn lưu động nói riêng là một trong những nội dung quan trọng nhất trong công tác quản lý tài chính doanh nghiệp 6 Thang Long University Library Hiệu quả sử dụng vốn lưu động là một phạm trù kinh tế phản ánh quá trình sử dụng các