CH NGă1 C ăS LÝ LU N CHUNG V VI C S D NG TÀI S N TRONG DOANH NGHI P 1.1 T ng quan v tài s n 1.1.1 Khái ni m v tài s n Theo chu n m c s 1: Chu n m c chung “Chu n m c K toán Vi t Nam” đ c ban hành công b theo Quy t đ nh s 165/2002/Q -BTC ngày 31 tháng 12 n m 2012 c a B tr ng B TƠi đƣ đ a đ nh ngh a v tài s n nh sau: “TƠi s n ngu n l c doanh nghi p ki m soát có th thu đ t ng lai” Tài s n đ c bi u hi n d i hình thái v t ch t nh nhƠ x c l i ích kinh t ng, máy móc, thi t b , v t t , hƠng hóa ho c không th hi n d i hình thái v t ch t nh b n quy n, b ng sáng ch nh ng ph i thu đ c l i ích kinh t t ng lai vƠ thu c quy n ki m soát c a doanh nghi p Tài s n c a doanh nghi p bao g m tài s n không thu c quy n s h u c a doanh nghi p nh ng doanh nghi p ki m soát đ c vƠ thu đ c l i ích kinh t t ng lai, nh tƠi s n thuê tài chính, ho c có nh ng tài s n thu c quy n s h u c a doanh nghi p vƠ thu đ c l i ích kinh t t ng lai nh ng có th không ki m soát đ c v m t pháp lý nh bí quy t k thu t thu đ c t ho t đ ng tri n khai có th th a mƣn u ki n đ nh ngh a v tài s n bí quy t gi đ doanh nghi p thu đ c l i ích kinh t c bí m t V y tài s n đơy ph i hi u y u t kinh t c h u hình l n vô hình mà doanh nghi p n m gi , qu n lý, s d ng đ mang l i l i ích cho doanh nghi p t ng lai Do có th kh ng đ nh r ng, tài s n đóng vai trò l n vi c th c hi n m c tiêu c a doanh nghi p, có ý ngh a quan tr ng, góp ph n đáng k đem l i nh ng l i ích cho doanh nghi p 1.1.2 Phân lo i tài s n c a doanh nghi p Có r t nhi u cách phân lo i tài s n doanh nghi p nh ng có th phân lo i theo cách: phân lo i theo hình thái bi u hi n, phân lo i theo th i gian phân lo i theo tính luân chuy n c a tài s n  Phân lo i theo hình thái bi u hi n Theo nh phơn lo i tài s n pháp lý bao g m t t c quy n l i, l i nhu n có liên quan đ n quy n s h u, bao g m quy n s h u cá nhơn, ngh a lƠ ch s h u có quy n h ng l i ích nh t đ nh làm ch tài s n (Theo y ban th m đ nh qu c t - IVSC) C n c vào tính có hay tính ch t v t lý tài s n có th chia nh sau: Tài s n vô hình: nh ng quy n tài s n thu c s h u c a m t ch th nh t đ nh vƠ th ng ch g n v i m t ch th nh t đ nh không th chuy n giao Tuy nhiên m t s quy n tài s n có th chuy n giao nh th ng hi u hàng hóa ho c y quy n cho ch th khác Tài s n vô hình nh ng th không th dùng giác quan đ th y đ c không th dùng đ i l ng đ tính Nh ng trình chuy n giao có th quy ti n Tùy t ng th i m nh t đ nh mà quy n tài s n có giá nh th Vi c gây thi t h i v tài s n vô hình c a ch th s b i th ng nh ng khó đ xác đ nh giá tr c a Ngoài nh ng quy đ nh lu t vi c xác đ nh giá tr c a tài s n vô hình không th xác đ nh đ c Tài s n h u hình: nh ng có th dùng giác quan đ nh n bi t đ c ho c dùng đ n v đo đong đ m đ c i u ki n đ v t tr thành tài s n m t v n đ gây nhi u tranh cãi B i v t không thu c c a g i v t vô ch không g i tài s n vô ch Khi nói đ n tài s n h u hình b t bu c ph i có m t đ c tính riêng nh : thu c s h u c a đó, có đ c tính v t lý, có th trao đ i đ c, có th mang giá tr tinh th n ho c v t ch t, nh ng th đƣ t n t i có th t n t i t ng lai  Phân lo i theo th i gian d D a vào hình th c s h u tài s n theo th i gian giá tr s h u tài s n ho c i 30 tri u ta có th chia thành hai lo i Tài s n ng n h n Tài s n dài h n Tài s n ng n h n Khái ni m: tài s n ng n h n c a doanh nghi p nh ng tài s n thu c quy n s h u qu n lý c a doanh nghi p, có th i gian s d ng, luân chuy n, thu h i v n m t chu k kinh doanh (trong vòng n m) TƠi s n ng n h n c a doanh nghi p có th t n t i d i hình thái ti n, hi n v t (v t t , hƠng hóa), d i d ng đ u t ng n h n kho n n ph i thu c m: đ i v i doanh nghi p kinh doanh, s n xu t giá tr lo i TSNH chi m t tr ng l n, th ng chi m t 25% đ n 50% t ng giá tr tài s n c a chúng Vi c qu n lý s d ng h p lý lo i TSNH có nh h ng r t quan tr ng đ i v i vi c hoàn thành nhi m v chung c a doanh nghi p Trong trình ho t đ ng doanh nghi p ph i bi t rõ s l ng, giá tr m i lo i TSNH cho h p lý vƠ đ t hi u qu s d ng cao Tài s n ng n h n đ c phân b t t c khơu, công đo n nh m đ m b o cho trình s n xu t kinh doanh đ c di n liên t c, n đ nh tránh lãng phí Thang Long University Library t n th t v n ng ng s n xu t, không làm nh h ng đ n kh n ng toán vƠ đ m b o kh n ng sinh l i c a tài s n Do đó, TSNH có tính kho n cao nên đáp ng kh n ng toán c a doanh nghi p Ngoài ra, TSNH m t b ph n c a v n s n xu t nên v n đ ng luân chuy n không ng ng m t giai đo n c a trình s n xu t kinh doanh Tài s n ng n h n có th d dàng chuy n hóa t d ng v t ch t sang ti n t nên c ng v n đ ng ph c t p khó qu n lý Phân lo i tài s n ng n h n: trình qu n lý ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p nói chung qu n lý tài nói riêng, tùy theo yêu c u qu n lý d a tính ch t v n đ ng c a TSNH có th phân lo i nh sau Ti n kho n t ng đ ng ti n: ti n đ hàng ti n chuy n Các kho n t ng đ c hi u ti n m t, ti n g i ngân ng ti n kho n đ u t ng n h n không tháng, có kh n ng chuy n đ i d dàng thành ti n nhi u r i ro chuy n đ i thành ti n Tài s n tài ng n h n: bao g m kho n đ u t ch ng khoáng có th i h n thu h i d i m t n m ho c m t chu k kinh doanh (nh : tín phi u kho b c, k phi u ngơn hƠng,…) ho c ch ng khoán mua vào bán (c phi u, trái phi u) đ ki m l i lo i đ u t tƠi khác không n m Các kho n ph i thu ng n h n: kho n ph i thu ng n h n c a khách hàng, ph i thu n i b ng n h n, kho n ph i thu khác có th i h n thu h i ho c toán d i m t n m T n kho: bao g m v t t , hƠng hóa, s n ph m, s n ph m d dang Tài s n ng n h n khác bao g m: chi phí tr tr c ng n h n, thu GTGT đ kh u tr , thu kho n ph i thu Nhà n c, tài s n ng n h n khác c Tài s n dài h n Khái ni m: tài s n dài h n ph n ánh t ng giá tr kho n ph i thu dài h n, tài s n c đ nh, b t đ ng s n đ u t vƠ TSDH khác có đ n th i m báo cáo, bao g m: kho n ph i thu dài h n, tài s n c đ nh, b t đ ng s n đ u t , kho n đ u t tƠi dƠi h n TSDH khác c m: TSDH th ng nh ng tài s n có giá tr l n, th i gian s d ng dài kh n ng chuy n đ i thành ti n v i giá tr t ng đ ng ti n khó h n TSNH, khó đáp ng kh n ng toán c a doanh nghi p h n TSNH TSDH khó chuy n hóa t d ng v t ch t sang ti n t nên doanh nghi p t n chi phí qu n lý h n TSNH Có th i gian s d ng t n m tr lên có giá tr t 30.000.000 đ ng tr lên Phân lo i tài s n dài h n: c ng nh TSNH TSDH đ tiêu th c nh sau: c phân lo i theo nh ng Các kho n ph i thu dài h n: kho n ph i thu dài h n c a khách hàng, ph i thu n i b dài h n kho n ph i thu dài h n khác có th i h n thu h i ho c toán n m B t đ ng s n đ u t : nh ng b t đ ng s n g m: quy n s d ng đ t, nhà ho c m t ph n c a nhà ho c c nhƠ vƠ đ t, c s h t ng ng i ch s h u ho c ng i thuê tài s n theo h p đ ng thuê tài n m gi nh m m c đích thu l i t vi c cho thuê ho c ch t ng giá mƠ không ph i đ s d ng s n xu t, cung c p hàng hóa, d ch v hay cho m c đích qu n lý ho c bán k ho t đ ng kinh doanh thông th ng Tài s n c đ nh: nh ng tài s n có giá tr l n, có th i gian s d ng dài h n cho ho t đ ng c a doanh nghi p ph i th a mƣn đ ng th i t t c tiêu chu n ch c ch n thu đ c l i ích kinh t t ng lai t vi c s d ng tài s n Nguyên giá tài s n ph i đ c xác đ nh m t cách tin c y Ngoài ph i có th i gian s d ng t m t n m tr lên c bi t ph i có giá tr t 30.000.000 đ ng tr lên Tài s n dài h n khác: bao g m chi phí tr tr c dài h n, tài s n thu thu nh p hoãn l i, tài s n dài h n khác Tài s n tài dài h n: kho n đ u t vƠo vi c mua bán ch ng khoán có th i h n thu h i m t n m ho c góp v n liên doanh b ng ti n, b ng hi n v t, mua c phi u có th i h n thu h i v n th i gian m t n m vƠ lo i đ u t khác v t th i h n m t n m Có th nói, tài s n dài h n kho n v n mà doanh nghi p đ u t vƠo linh v c kinh doanh, ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p th i h n m t n m, nh m t o ngu n l i t c lâu dài cho doanh nghi p  Phân lo i theo tính luân chuy n c a tài s n Tài s n l u đ ng: nh ng đ i t ng lao đ ng, tham gia toàn b luân chuy n giá tr m t l n vào giá tr s n ph m TSL doanh nghi p th ng đ c chia làm hai lo i lƠ TSL s n xu t (nguyên nhiên v t li u,…) vƠ TSL l u thông (các s n ph m, thành ph m ch tiêu th , lo i v n b ng ti n,…) c m c a TSL lƠ trình s n xu t kinh doanh, TSL v n đ ng, thay th chuy n hóa l n nhau, đ m b o cho trình s n xu t kinh doanh đ c ti n hành liên t c Tài s n c đ nh: nh ng t li u s n xu t, m t nh ng lo i tài s n có giá tr l n đ c huy đ ng s d ng vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p nh m m c đích sinh l i Nó tham gia m t cách tr c ti p ho c gián ti p vào vi c t o s n ph m s n xu t Thông th ng lo i tài s n có chu k s d ng dài h n Tài s n c đ nh đ c phân thành b t đ ng s n vƠ đ ng s n Thang Long University Library 1.1.3 Vai trò c a tài s n doanh nghi p Trong s n xu t kinh doanh, không th không nói đ n tài s n ơy lƠ m t y u t quan tr ng trình s n xu t kinh doanh c a m t doanh nghi p c bi t ngành s n xu t v i b t tài s n có vai trò vô quan tr ng Trong đó, tƠi s n l u đ ng giúp doanh nghi p có th quay vòng v n nhanh h n vƠ gi m chi phí s d ng v n Tài s n l u đ ng công c ph n ánh vƠ đánh giá trình v n đ ng c a v t t Nhu c u l ng v t t d tr khâu nhi u hay ph n ánh nhu c u v n l u đ ng cao hay th p Tài s n l u đ ng luân chuy n nhanh hay ch m ph n ánh s v t t ti t ki m hay lãng phí, th i gian khâu có h p lý hay không m c đ luân chuy n v n l u đ ng đƣ đ t yêu c u hay ch a Nh v y, thông s v n đ ng c a tài s n l u đ ng có th đánh giá đ c tình hình d tr tiêu th s n ph m, tình hình s d ng v n l u đ ng c a doanh nghi p Mu n ho t đ ng s n xu t kinh doanh di n thu n l i phát tri n không ng ng vi c đ u t vƠo tƠi s n đ c bi t tài s n c đ nh r t c n thi t C th tài s n c đ nh lƠ u ki n t ng n ng su t lao đ ng xã h i phát tri n n n kinh t qu c dân T góc đ vi mô, máy móc thi t b , quy trình công ngh s n xu t y u t đ xác đ nh quy mô vƠ n ng l c s n xu t c a doanh nghi p Còn t góc đ v mô, tƠi s n c đ nh đánh giá v c s h t ng, c s v t ch t k thu t c a toàn b nên kinh t có v ng m nh hay không Do v y, vi c hi u vƠ đánh giá v tài s n v n đ thi t th c đ i v i doanh nghi p 1.2 Hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p 1.2.1 Khái ni m Theo chuyên gia nhà kinh t đánh giá, hi u qu đ c coi m t thu t ng đ ch m i quan h gi a k t qu th c hi n m c tiêu c a ch th chi phí mà ch th b đ có k t qu đó, u ki n nh t đ nh Nh v y, hi u qu ph n ánh k t qu th c hi n m c tiêu hƠnh đ ng quan h v i chi phí b hi u qu đ c xem xét b i c nh u ki n nh t đ nh, đ ng th i c ng đ c xem xét d i quan m đánh giá c a ch th nghiên c u M c tiêu chung c a b t k doanh nghi p nƠo c ng đ u t i đa hóa l i nhu n t i thi u hóa chi phí Ngày nay, cu c chi n c nh tranh kh c li t di n kh i ngành kinh t , doanh nghi p mu n t n t i phát tri n ph i đ c bi t quan tơm đ n hi u qu kinh t Hi u qu kinh t đ c hi u m t ph m trù kinh t ph n ánh trình đ s d ng ngu n l c c a doanh nghi p đ đ t đ xu t – kinh doanh c m c tiêu xác đ nh trình s n Trong n n kinh t th tr ng, doanh nghi p mu n t n t i phát tri n v n đ s ng doanh nghi p c n quan tâm tính hi u qu Ch ho t đ ng s n xu t kinh doanh có hi u qu doanh nghi p m i có th t trang tr i chi phí đƣ b ra, th c hi n ngh a v v i ngân sách NhƠ n c quan tr ng h n lƠ trì vƠ phát tri n quy mô ho t đ ng kinh doanh doanh nghi p Hi u qu kinh t k t qu t ng h p c a m t lo t ch tiêu đánh giá hi u qu c a b ph n Trong đó, hi u qu s d ng tài s n g n li n v i l i ích c a doanh nghi p c ng nh hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Do đó, doanh nghi p tìm m i bi n pháp đ nâng cao hi u qu s d ng tài s n Hi u qu s d ng tài s n m t nh ng c n c đánh giá n ng l c ho t đ ng c a doanh nghi p c ng nh h ng l n đ n k t qu kinh doanh cu i c a doanh nghi p Vì v y vi c qu n lý s d ng t t tài s n s góp ph n làm nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p doanh nghi p s đ t đ c m c tiêu đ Nh v y, b n ch t hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p vi c ph n ánh trình đ , n ng l c khai thác s d ng tài s n c a doanh nghi p cho trình s n xu t – kinh doanh không gián đo n v i hi u qu kinh t cao nh t 1.2.2 S c n thi t c a vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n doanh nghi p Xu t phát t m căđíchăkinhădoanhăc a doanh nghi p M i doanh nghi p t n t i phát tri n nhi u m c tiêu khác nh : t i đa hóa l i nhu n, t i đa hóa doanh thu, t i đa hóa ho t đ ng h u ích c a nhƠ lƣnh đ o doanh nghi p,… song t t c m c tiêu c th đ u nh m m c tiêu bao trùm nh t t i đa hóa giá tr tài s n cho ch s h u Vì v y, doanh nghi p đ a vƠ tìm cách đ gi i quy t nh ng quy t đ nh v tài Mà qu n lý s d ng hi u qu tài s n doanh nghi p m t nh ng n i dung tr ng tâm quy t đ nh tài c a doanh nghi p Nó nh h ng r t l n đ n m c tiêu t i đa hóa giá tr doanh nghi p h Chính lý mƠ m t yêu c u khách quan g n li n v i b n ch t vƠ đ nh ng m c tiêu c a doanh nghi p lƠ c n ph i nâng cao hi u qu s d ng tài s n Xu t phát t vai trò quan tr ng c a tài s n Có r t nhi u cách phân lo i tài s n m t s lƠ phơn lo i tài s n theo th i h n s d ng Phân lo i tài s n theo th i h n s d ng tài s n đ c chia thành tài s n ng n h n tài s n dài h n Trong đó, m t thành ph n quan tr ng t t c khâu c a trình s n xu t kinh doanh lƠ tƠi s n ng n h n Trong khâu d tr s n xu t, đ đ m b o cho s n xu t c a doanh nghi p đ c ti n hành liên t c, đ m b o quy trình công ngh vƠ công đo n s n xu t b t bu c Thang Long University Library ph i có tài s n ng n h n Bên c nh đó, l u thông, tƠi s n ng n h n đ m b o d tr thành ph n đáp ng nhu c u tiêu th đ c di n liên t c, nh p nhƠng vƠ đáp ng đ c nhu c u c a khách hàng Th i gian luân chuy n tài s n ng n h n l n n cho công vi c qu n lý s d ng tài s n ng n h n đ c di n th ng xuyên M t khác, tài s n dài h n c ng góp ph n quan tr ng trình s n xu t kinh doanh Tài s n dài h n g m tài s n c đ nh, có tài s n c đ nh trình s n xu t kinh doanh m i hoàn thành V i vai trò to l n nh v y vi c ph i nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n tài s n dài h n m t u t t y u Xu t phát t ýăngh aăc a vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n Nâng cao hi u qu s d ng tài s n doanh nghi p có ngh a lƠ có th t ng t c đ luân chuy n tài s n ng n h n, rút ng n th i gian l u thông vƠ gi m b t s l ng tài s n ng n h n b chi m d ng Nâng cao hi u qu s d ng tài s n c ng có ngh a lƠ làm cho tài s n c đ nh ho t đ ng t t h n, t ng kho n đ u t tƠi chính, thu đ c nhi u l i ích h n cho doanh nghi p T đó, t o u ki n cho doanh nghi p có đ v n th a mãn nhu c u s n xu t vƠ hoƠn thƠnh ngh a v n p kho n thu cho ngân sách NhƠ n c, đáp ng nhu c u phát tri n kinh t , xã h i c n c Xu t phát t th c tr ng hi u qu s d ng tài s n t i doanh nghi p S d ng tài vi c mua s m, d tr , s n xu t tiêu th s n ph m không hi u qu doanh nghi p nguyên nhân ph bi n n doanh nghi p th t b i th ng tr ng i u d n đ n vi c s d ng lãng phí tài s n c đ nh tài s n l u đ ng, có không ki m soát đ c tài s n l u đ ng d n đ n m t kh n ng t ch c s n xu t kinh doanh doanh nghi p M t nh ng cách gián ti p nơng cao trình đ tay ngh c ng nh trình đ chuyên môn cho đ i ng lao đ ng k thu t, đ c bi t công nhân tr c ti p v n hành máy móc, lƠ s d ng tài s n c đ nh m t cách h p lý Chính th , t m quan tr ng c a vi c nâng cao hi u qu s d ng tài s n r t c n thi t m i doanh nghi p VƠ đ đ m b o trình đ k thu t, ph ng ti n hi n đ i, doanh nghi p đƣ không ng ng tr ng nâng cao hi u qu đ u t vƠo tƠi s n, t nơng cao n ng l c s n xu t m r ng s n xu t, giúp Công ty ngƠy cƠng đ ng v ng phát tri n th tr ng 1.3 Các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s n 1.3.1 Các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng t ng tài s n Khi phân tích hi u qu s d ng tài s n, c n nghiên c u m t cách toàn di n v c th i gian, không gian, môi tr ng kinh doanh đ ng th i đ t m i quan h v i s bi n đ ng c a giá c y u t s n xu t D i đơy lƠ ch tiêu đ c s d ng phân tích hi u qu s d ng tài s n Hi u su t s d ng t ng tài s n (s vòng quay t ng tài s n) Trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh, doanh nghi p mong mu n tài s n v n đ ng không ng ng đ đ y m nh t ng doanh thu, t lƠ nhơn t góp ph n t ng l i nhu n cho doanh nghi p Hi u su t s d ng t ng tài s n có th xác đ nh b ng công th c sau: Doanh thu thu n Hi u su t s d ng t ng tài s n = T ng tài s n Ch tiêu cho bi t m t đ n v tài s n t o đ n v doanh thu thu n, ch tiêu cao ch ng t tài s n v n đ ng nhanh, góp ph n t ng doanh thu vƠ u ki n đ nâng cao l i nh n cho doanh nghi p N u ch tiêu th p ch ng t tài s n v n đ ng ch m, có th hàng t n kho, d dang nhi u, có th tài s n c đ nh ch a ho t đ ng h t công su t làm cho doanh thu c a doanh nghi p gi m T su t sinh l i t ng tài s n (ROA) Ph n ánh hi u qu s d ng tài s n ho t đ ng kinh doanh c a công ty c ng lƠ m t th c đo đ đánh giá n ng l c qu n lý c a ban lƣnh đ o công ty L i nhu n sau thu ROA = T ng tài s n H s nƠy có ý ngh a lƠ v i 100 đ ng tài s n c a công ty s mang l i đ ng l i nhu n M t công ty đ u t tƠi s n nh ng thu đ c l i nhu n cao s t t h n so v i công ty đ u t nhi u vào tài s n mà l i nhu n thu đ c th p H s ROA th ng có s chênh l ch gi a ngành Nh ng ngƠnh đòi h i ph i có đ u t tƠi s n l n vào dây chuy n s n xu t, máy móc, thi t b , công ngh nh ngành v n tài, xây d ng, s n xu t kim lo i,… th ng có ROA nh h n so v i ngành không c n ph i đ u t nhi u vào tài s n nh ngƠnh d ch v , qu ng cáo, ph n m m,… M t nh ng khía c nh đ c quan tâm nh t c a thu nh p t ng tài s n kh n ng ph i h p c a ch s tƠi đ tính toàn ROA M t ng d ng th đ c nh c t i nhi u nh t lƠ mô hình phơn tích Dupont d i đơy: L i nhu n sau thu ROA = Doanh thu thu n X Doanh thu thu n Tài s n bình quân Thang Long University Library ng ROA = T su t sinh l i doanh thu x Hi u su t s d ng t ng tài s n T mô hình chi ti t có th th y đ c nhân t nh h ng đ n kh n ng sinh l i c a tài s n lƠ hi u su t s d ng tài s n t su t sinh l i doanh thu Hi u su t s d ng t ng tài s n cao ch ng t s c s n xu t c a tài s n nhanh nhơn t đ t ng s c sinh l i cho tài s n Trên c s n u doanh nghi p mu n t ng hi u su t s d ng tài s n c n ph i phân tích nhân t liên quan, phát hi n m t tích c c tiêu c c c a t ng nhân t đ có bi n pháp nâng cao s vòng quay c a tài s n, góp phân nâng cao hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p nói chung Khi nghiên c u kh n ng sinh l i c a tài s n c n ph i quan tơm đ n m c t ng c a v n ch s h u b i hi u su t s d ng tài s n t su t sinh l i lên doanh thu thu n hai nhân t không ph i lúc nƠo c ng t ng n đ nh M t khác, đ t ng l i nhu n t ng lai c ng c n ph i đ u t thêm Vi c t ng v n ch s h u ph thu c vào l i nhu n sau thu sách phân ph i l i nhu n c a doanh nghi p Do v y c n ph i k t h p t ng v n ch s h u vƠ t ng nh ng ngu n tài tr t bên Tóm l i, phân tích hi u qu s d ng tài s n c a doanh nghi p d a vào mô hình tƠi Dupont đƣ đánh giá đ y đ hi u qu m i ph ng di n ng th i phát hi n nhân t nh h ng đ n hi u qu s d ng tài s n đ t có bi n pháp nâng cao l i nhu n cho doanh nghi p Su t hao phí c a tài s n so v i doanh thu thu n Kh n ng t o doanh thu thu n c a tài s n m t ch tiêu kinh t c b n đ d ki n v n đ u t doanh nghi p mu n m t m c doanh thu thu n nh d ki n, ch tiêu nƠy ng c l i v i ch tiêu hi u su t s d ng t ng tài s n, ch tiêu nƠy đ c xác đ nh nh sau: T ng tài s n Su t hao phí c a tài s n so v i doanh thu thu n = Doanh thu thu n Ch tiêu cho bi t k phân tích doanh nghi p c n đ ng tài s n đ t o m t đ ng doanh thu thu n, ch tiêu th p ch ng t hi u qu s d ng tài s n t t, góp ph n ti t ki m tài s n nâng cao doanh thu thu n k Su t hao phí c a tài s n so v i l i nhu n Ch tiêu ph n ánh kh n ng t o l i nhu n sau thu c a tài s n mà doanh nghi p s d ng cho ho t đ ng kinh doanh, ch tiêu nƠy đ công th c sau: c xác đ nh theo T ng tài s n Su t hao phí c a tài s n so v i l i nhu n = L i nhu n sau thu Ch tiêu cho bi t k phơn tích, đ t o m t đ ng l i nhu n sau thu doanh nghi p c n đ ng tài s n, ch tiêu th p, hi u qu s d ng tài s n cao h p d n nhƠ đ u t vƠ ng c l i Th i gian quay vòng ti n Ch tiêu cho bi t th i gian quay vòng ti n m t k ho t đ ng c a doanh nghi p S vòng quay cao ch ng t doanh nghi p ho t đ ng không hi u qu ng c l i Ch tiêu nƠy đ c xác đ nh nh sau: Th i gian quay vòng ti n = K thu ti n bình quân + S ngày t n - kho bình quân S ngày ph i tr bình quân 1.3.2 Các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng tài s n ng n h n Hi u qu s d ng tài s n ng n h n m t ph m trù kinh t , ph n ánh tình hình s d ng tài s n ng n h n c a doanh nghi p đ đ t hi u qu cao nh t kinh doanh v i chi phí th p nh t Tài s n ng n h n c a doanh nghi p đ c s d ng cho trình d tr , s n xu t vƠ l u thông Quá trình v n đ ng c a TSNH b t đ u t vi c dùng ti n t mua s m v t t d tr cho s n xu t, ti n hành s n xu t s n xu t xong doanh nghi p t ch c tiêu th đ thu v m t s v n d M i l n v n đ ng nh v y đ i hình thái ti n t ban đ u v i giá tr t ng thêm c g i m t vòng luân chuy n c a TSNH Trong ho t đ ng tài c a doanh nghi p h th ng ch tiêu tƠi đ c đ a đ đánh giá ho t đ ng c a doanh nghi p m t niên đ k toán không th thi u Qua trình phân tích h th ng ch tiêu doanh nghi p có th đánh giá hi u qu ho t đ ng c a vƠ đ a gi i pháp c n thi t đ kh c ph c khó kh n niên đ ti p theo đánh giá khách quan hi u qu s d ng TSNH có th s d ng nhi u ch tiêu nh sau: Các ch tiêuăđánhăgiáăchungăv TSNH Hi u su t s d ng tài s n ng n h n Doanh thu thu n Hi u su t s d ng TSNH = TSNH bình quân TSNH bình quân k bình quân s h c c a TSNH có đ u k cu i k Ch tiêu cho bi t m i đ n v giá tr TSNH s d ng k đem l i đ n v doanh thu thu n Ch tiêu th hi n s v n đ ng c a TSNH k , 10 Thang Long University Library CH 3.1 NGă3 GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU S D NG TÀI S N T IăCỌNGăTYăTNHHăTH NG M IăH NGăLONG nhăh Môiătr ng ho tăđ ng c aăCôngătyăTNHHăTh ngăm iăH ngăLong ng kinh t Trong b i c nh qu c gia s c đ y m nh phát tri n công nghi p, nhu c u v ngành s n nh a, s n xu t h t nh a tái sinh c ng t ng đáng k c bi t khu v c Châu Á – Thái Bình D ng có s tr i d y phát tri n nhanh c a nh ng n n kinh t l n nh Trung Qu c, Malaysia,…Nhi u chuyên gia d đoán r ng t c đ t ng tr ng nhu c u n ng l ng khu v c Châu Á s m c 2,1%/n m giai đo n t cho đ n n m 2035, v t m c trung bình c a th gi i 1,5% C th nhu c u s n ph m v i b t, dù ph c v đ i s ng c ng nh công nghi p c a khu v c Châu Á-Thái Bình D ng có xu h ng t ng cao h n khu v c l i (Chơu chi m t i 20% nhu c u th gi i n m 2009 vƠ d ki n s t ng lên 24% vòng 10 n m t i) Trong đó, kh n ng s n xu t s n ph m có ch t l ng l i có r t khu v c nh ng sách h n ch c a qu c gia phát tri n Bên c nh c h i thách th c tính c nh tranh n i t i khu v c r t gay g t r i ro l i nhu n biên l nh v c th p vƠ nguy c b thu CO2 xu h ng c ng đ ng th gi i ngƠy cƠng quan tơm đ n v n đ bi n đ i khí h u V b i c nh n c, Chính ph ti n hành tái c u trúc n n kinh t giai đo n 2011-2015, c th t p trung ch y u vào ba l nh v c quan tr ng nh t tái c u trúc đ u t v i tr ng tơm lƠ đ u t công; c c u l i th tr ng tài v i tr ng tâm tái c u trúc h th ng ngơn hƠng th ng m i t ch c tài chính; tái c u trúc doanh nghi p nhƠ n c mà tr ng tâm t p đoƠn kinh t t ng công ty nhƠ n c Vi c tái c u trúc n n kinh t đ c đánh giá lƠ c p thi t b i c nh n n kinh t Vi t Nam r i vƠo tình tr ng nh p siêu tri n mi n, thu hút FDI v i l ng v n kh ng l nh ng kh n ng h p th l i h n ch h i nh p sâu WTO, n n kinh t b t n th ng b i vi c ch p nh n c t b hàng rào thu quan n ng l c s n xu t n c v n th p Tuy nhiên, vi c tái c u trúc hi n ch a đem l i hi u qu nh mong mu n Tình tr ng n x u t n đ ng ngân hàng n cho dòng tín d ng b t c ngh n, nhi u doanh nghi p thi u v n kinh doanh Quá trình c c u l i doanh nghi p nhƠ n c di n ch m, hi u qu NgoƠi ra, nguy c l m phát cao quay tr l i kèm theo s trì tr c a th tr thêm khó kh n nhăh ng phát tri n 61 ng s làm cho tình hình kinh t Nơng cao n ng l c b máy qu n lý doanh nghi p, liên t c n d ng k l ng đ ch n nhà qu n lý, chuyên gia có trình đ chuyên môn cao ph c v cho Công ty Chuyên nghi p hóa đ i ng cán b qu n lý c ng nh công nhơn viên doanh nghi p, nơng cao trình đ tay ngh cho nhân viên s n xu t Có ch đ khen th ng, tr c p h p lý c i thi n u ki n làm vi c nhân cao thu nh p cho ng i lao đ ng Nâng cao ch t l ng s n ph m đ y m nh nghiên c u phát tri n s n ph m m i Tìm hi u quy trình công ngh hƠng đ u th gi i đ đ m b o s n ph m đ c c i ti n không ng ng, nâng cao s c c nh tranh Th c hi n nghiên c u th tr ng qu ng bá th ng hi u, tìm ki m c h i kinh doanh n c, đ ng th i trì quan h v i nh ng khách hƠng lơu n m T ng c ng công tác marketing, h ng t i vi c qu ng bá sâu r ng hình nh công ty h n n a qua vi c xây d ng h th ng website đ ti p c n đ n ng i tiêu dùng m b o ngu n hàng, nguyên li u cho nh ng n m t i Hoàng thành t t bi n pháp gi m giá hàng t n kho, kho n ph i thu ng n h n, nâng cao hi u qu s d ng tài s n Công ty m b o chi tr đ y đ kho n ti n l viên Công ty M c tiêu chi năl ph ng, ti n th ng cho cán b công nhân c V c s k thu t: phát tri n đ ng b h th ng c s h t ng, thi t b , máy móc, ng ti n v n chuy n V th ph n: gi v ng phát tri n th ph n hi n có, tham gia thi tr u ki n thu n l i vƠ đ t hi u qu T nh ng m c tiêu đ ra, Công ty TNHH Th ng m i H ng có ng Long ph n đ u đ nâng cao hi u qu s d ng tài s n C th m c tiêu n m 2015 – 2017 nh sau: B ng 3.1 M c tiêu nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a Công ty TNHH Th ngăm iăH ngăLongăgiaiăđo n 2015 ậ 2017 Ch tiêu M căđ t ngătr Hi u su t s d ng tài s n – 2,5 l n T su t sinh l i t ng tài s n 10% – 15% Doanh thu t ng tr ng bình quân L i nhu n sau thu t ng tr Thu nh p c a ng ng 20% ng bình quân 15% i lao đ ng 15% (Ngu n: Phòng kinh doanh) 62 Thang Long University Library 3.2 Gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s Th ngăm iăH ngăLong d ng tài s n c a Công ty TNHH 3.2.1 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n ng n h n Xây d ng mô hình qu n lý ti n m t Qu n lý ti n m t qu n lý ti n gi y, ti n g i ngân hàng lo i tài s n g n li n v i ti n m t nh lo i ch ng khoán có kh n ng toán cao Các lo i ch ng khoán g n nh ti n m t gi vƠi trò nh m t b c đ m cho ti n m t, n u s d ti n m t nhi u công ty có th đ u t vƠo ch ng khoán có kh n ng toán cao, nh ng c n thi t c ng có th chuy n đ i chúng sang ti n m t m t cách d dàng t n chi phí Do đó, c n c vào nhu c u s d ng ti n m t, công ty c n cân nh c l ng ti n m t d tr vƠ l t i u hóa l ng ti n đ u t cho ch ng khoán m t cách h p lý nh m ng ti n n m gi Áp d ng mô hình Baumol đ xác đ nh m c d tr ti n t i u nh t cho công ty n m 2015 nh sau T i Công ty TNHH Th n m k ho ch s d a l phát m c 6,84% ng m i H ng Long đ xác đ nh nhu c u v ti n ng ti n th c th đƣ phát sinh n m báo cáo v i t l l m (Ngu n: Phòng tài – k toán) Nhu c u ti n n m 2015 = L ng ti n phát sinh n m 2014 x T l l m phát = 367.755.414.680 x (1 + 6,84%) = 392.909.885.044 đ ng N m 2015, lãi su t ch ng khoán ng n h n th tr ng kho ng 7%, chi phí m t l n bán ch ng khoán 0,5 tri u đ ng, nhu c u ti n n m 2015 lƠ 392.910 tri u đ ng Theo mô hình Baumol, m c d tr ti n m t t i u n m 2015 t i Công ty s Trong n m 2014, l ng ti n m t c a Công ty ít, ch 3.844.767.591 đ ng Nh v y không đ đáp ng nhu c u chi tr toán kho n n c a Công ty M t khác, Công ty c ng không ch đ ng đ c tr c nh ng bi n đ ng c a th tr ng Nh v y, n u Công ty s d ng mô hình Baumol đ xác đ nh m c d tr ti n m t t i u s tránh đ c chi phí c h i d tr ti n m t Tuy nhiên, đ đ t đ c m c cân b ng v l ng v n b ng ti n c a Công ty, có th s d ng m t s bi n pháp sau + Xác đ nh nhu c u v n b ng ti n th i gian v n b ng ti n c n đ c tài tr lƠm đ c u ph i th c hi n t t công tác quan sát, nghiên c u, v ch rõ quy lu t c a vi c thu chi L p k ho ch đ i kho n thu chi b ng ti n cho t ng 63 tháng, quý, n m c s d toán kho n thu chi có kh n ng phát sinh đ t Công ty có th thi t l p m c t n qu t i thi u c s m c đ an toàn chi tiêu ban lƣnh đ o quy t đ nh + Công ty nên rút ng n chu k v n đ ng c a ti n m t nhi u t t đ t ng l i nhuân, b ng cách gi m th i gian thu h i nh ng kho n thu t ng t c đ thu, kéo dài nh ng th i gian tr nh ng kho n ph i tr b ng vi c trì hoãn toán Tuy nhiên, vi c kéo dài th i gian tr n có th làm doanh nghi p m t uy tín, v y doanh nghi p c n tìm th i gian chi m d ng v n m t cách thích h p đ v a rút ng n th i gian quay vòng ti n mà v n gi đ c uy tín cho doanh nghi p + Các sách qu n lý ti n đ c n k t h p v i d đoán ho t đ ng kinh doanh c a nhi u n m vƠ ph i th ng xuyên ki m tra, u ch nh Tránh sách áp d ng ch hi u qu t m th i vƠ tác đ ng không t t t i n m ti p theo Qu n lý kho n ph i thu Qu n lý kho n ph i thu khách hàng m t v n đ quan tr ng ph c t p công tác qu n lý tài doanh nghi p c a t t c doanh nghi p c bi t v i công ty TNHH Th ng M i H ng Long kho n ph i thu chi m t tr ng l n t ng tài s n ng n h n Vi c t ng kho n ph i thu t khách hàng kéo theo vi c gia t ng kho n chi phí qu n lý n , chi phí thu h i n , chi phí tr lãi ti n vay đ đáp ng nhu v u v n thi u v n c a doanh nghi p b khách hàng chi m d ng H n n a, t ng kho n ph i thu lƠm t ng r i ro đ i v i doanh nghi p d n đ n tình tr ng n h n khó đòi ho c không thu h i đ c khách hàng v n , gây m t v n c a doanh nghi p Tuy nhiên, n u có m t sách tín d ng h p lý doanh nghi p s thu hút đ c khách hƠng, lƠm t ng doanh thu vƠ l i nhu n Vì v y, đ qu n lý kho n ph i thu khách hàng, doanh nghi p nên th c hi n m t s gi i pháp sau:  Xác đ nh sách tín d ng th y u t : M c tiêu m r ng th tr nghi p ng m i v i khách hàng: công ty c n xem xét ng tiêu th , t ng doanh thu vƠ t ng l i nhu n c a doanh Tình tr ng c nh tranh: công ty c n xem xét tình hình bán ch u c a đ i th c nh tranh đ có đ i sách bán ch u h p lý Tình tr ng tài chính: công ty không th m r ng vi c bán ch u cho khách hàng đƣ có n ph i thu m c cao có s thi u h t v n l n v n b ng ti n đ i thu chi b ng ti n  Phơn tích khác hƠng, xác đ nh đ i t ng bán ch u: 64 Thang Long University Library ơy lƠ khơu r t quan tr ng đ công ty xác đ nh rõ khách hàng quy t đ nh th c hi n sách th ng m i nh th Do v y đ th m đ nh đ r i ro c n có s phơn tích đánh giá kh n ng tr n uy tín c a khách hàng, nh t v i nh ng khách hàng ti m n ng Trên c s quy t đ nh hình th c h p đ ng  Xác đ nh u ki n toán Công ty c n quy t đ nh th i h n toán t l chi t kh u toán Chi t kh u toán ph n gi m tr m t s ti n nh t đ nh cho khách hàng khách hàng tr ti n tr c th i h n toán Chi t kh u toán đ c xác đ nh b ng m t t l ph n tr m tính theo doanh s mua hƠng ghi hóa đ n Vi c t ng t l chi t kh u s thúc đ y khách hàng toán s m tr c h n thu hút thêm khách hàng m i làm t ng doanh thu, gi m chi phí thu h i n nh ng s làm gi m s ti n th c thu Vì v y công ty c n cân nh c t l chi t kh u cho phù h p Công ty nên áp d ng ph ng pháp m tín d ng t công th c sau: i m tín d ng = x A + 11 x B + x C Trong đó: A: Kh n ng toán lƣi B: Kh n ng toán nhanh C: S n m ho t đ ng Sau trình đánh giá, khách hƠng đ c x p vào nhóm r i ro thông qua b ng B ng 3.2 Mô hìnhătínhăđi m tín d ngăđ phân nhóm r i ro Bi n s i m tín d ng Tr ng s Kh n ngăthanhătoánălƣi Kh n ngăthanhătoánănhanh Nhóm r i ro >47 11 40 – 47 32 – 39 24 – 31 6 (Ngu n: Tài doanh nghi p hi n đ i, Nguy n H i S n) Nh v y, nhóm khách hàng thu c nhóm có th đ c m tín d ng mà không ph i xem xét nhi u v th c a khách hàng có th đ c xem xét m i n m m t l n Các khách hàng thu c nhóm có th đ c cung c p tín d ng m t th i h n nh t đ nh v th c a khách hàng có th đ c xem xét m i n m hai l n C ti p t c nh v y v i nhóm khách hƠng 3, 4, gi m thi u r i ro có th x y ra, Công ty ph i yêu c u khách hàng nhóm toán ti n nh n đ c hàng hóa, d ch v Yêu c u khác đ i v i khách hàng nh ng nhóm r i ro khác hoàn toàn h p lý Ví d : Ta có th áp d ng c th cho m t khách hàng c a Công ty TNHH Th ng m i H ng Long lƠ Công ty TNHH Huang Shan Công ty áp d ng sách th ng m i đ qu n lý kho n ph i thu đ i v i Công ty TNHH Huang Shan, c th : Xác đ nh đ i t ng khách hàng bán ch u: Công ty TNHH Huang Shan Công ty đƣ có quan h lâu dài v i doanh nghi p, có tình hình kinh doanh t t vƠ c ng có uy tín th tr ng Qua theo dõi tình hình thu n , Công ty TNHH Huang Shan có l ch s tr n h n khách hàng l n c a Công ty Xác đ nh u ki n toán: Công ty n m 2014 cho bi t sau 43,37 Công ty có th thu h i đ c n khách hƠng Tuy nhiên đ i v i khách hàng uy tín nh Công ty TNHH Huang Shan đ c phép toán sau 45 ngày N u toán n tr c th i h n Công ty TNHH Huang Shan s đ c h ng chi t kh u toán 2% Th ng xuyên qu n lý kho n ph i thu: Công ty TNHH Huang Shan s n m danh sách qu n lý kho n ph i thu đ đ m b o Công ty TNHH Th ng m i H ng Long s theo dõi vƠ đông đ c Công ty TNHH Huang Shan tr n th i h n quy đ nh Qu n lý ch t ch hàng t n kho qu n lý ch t ch nguyên v t li u, công ty c n qu n lý thông qua đ nh m c tiêu hao nguyên v t li u, đ nh m c t n kho nguyên v t li u công tác mua s m nguyên v t li u Qua n m có th th y hàng t n kho ch a th c s đ l c Công ty quan tâm t t ng hàng t n kho liên t c t ng d n đ n th i gian luân chuy n hàng t n kho c ng liên 66 Thang Long University Library t c t ng Chính th , đ hi u qu h n, Công ty c n tính toán xác l hƠng, chi phí đ t hàng, th i gian đ t hàng b ng ph ng pháp c th , s d ng mô hình EOQ (The Economic Order Quantity Model) v i gi đ nh:  Nhu c u v hƠng l u kho n đ nh  Không có bi n đ ng giá, m t mát khâu d tr  Ch phát s nh lo i chi phí: chi phí d tr vƠ chi phí đ t hàng  Th i gian t đ t hƠng đ n nh n hàng c đ nh  Chi phí chi t kh u bán hƠng coi nh b ng  Không x y thi u h t kho n u đ n đ t hƠng h n B ng 3.3 Các công th cătínhătrongăph STT Ch tiêu Chi phí l u tr hàng t n kho k Chi phí đ t hàng T ng chi phí đ t hàng M c d tr t i u Th i gian d tr t i u ngăphápăEOQ Công th c Trong đó: Q: m c d tr hi n t i C: chi phí d tr kho m t đ n v S: l ng hàng c n đ t O: chi phí đ t hàng c đ nh TC: t ng chi phí đ t hàng Q*: m c d tr kho t i u T*: th i gian d tr t i u NgoƠi Công ty c ng có th áp d ng m t s ph Xây d ng đ nh m c tiêu hao nguyên v t li u 67 ng đ t ng án sau: Công ty c n xây d ng đ nh m c tiêu hao nguyên v t li u cho t ng l nh v c ho t đ ng kinh doanh c a công ty, t xác đ nh đ nh m c tiêu hao nguyên v t li u cho toàn công ty nh m ki m soát đ c đ nh m c tiêu hao m t cách toàn di n, đ ng th i ki m soát đ c chi phí, nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a công ty Vi c đ a đ nh m c tiêu hao nguyên v t li u c n kèm v i c ch ti n l ng phù h p đ thúc đ y cán b công nhơn viên công ty t ng c ng ti t ki m, n l c tìm tòi phát huy sáng ki n k thu t, nâng cao hi u qu qu n lý Xác đ nh m c t n kho nguyên v t li u ơy lƠ vi c xác đ nh m c t n kho t i đa vƠ t i thi u đ đ m b o ho t đ ng kinh doanh di n liên t c không gây t n đ ng v n cho công ty Công ty c n xác đ nh rõ danh m c lo i nguyên v t li u c n d tr , nhu c u s l ng, th i gian cung c p Công tác mua s m nguyên v t li u Trên c s k ho ch nhu c u nguyên v t li u, phòng v t t s nghiên c u, l a ch n nhà cung c p, đƠm phán, ký k t h p đ ng, qu n lý vi c cung c p ki m tra ch t l ng Yêu c u trình mua s m nguyên v t li u ph i t ng c ng qu n lý nh m h n ch đ n m c th p nh t hi n t ng tiêu c c V ngu n cung ng ngày cƠng đa d ng, công ty c n c p nh p thông tin v th tr ng đ l a ch n đ c ngu n cung c p v i chi phí th p nh t ch t l ng cao nh t đ nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a công ty L p d phòng gi m giá hàng t n kho L p d phòng gi m giá hàng t n kho ph i c n c vào s đánh giá nguyên v t li u ki m kê giá c th c t th tr ng ho t đ ng qu n lý nguyên v t li u đ t hi u qu đòi h i ph i có s ph i h p ch t ch , đ ng b gi a b ph n công ty B ph n l p k ho ch s d ng ph i sát v i nhu c u th c t , xác đ nh l ng d tr an toàn, xác B ph n cung ng ph i cung c p, đúng, đ k p th i đ ng th i qu n lý ch t ch , ki m kê th ng xuyên 3.2.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng tài s n dài h n c a Công ty TNHH Th ng m i H ng Long Nâng cao công tác qu nălýăTSC Qu n lý TSC lƠ m t vi c h t s c quan tr ng Tr c h t, hƠng n m công ty ph i ti n hành công tác ki m kê TSC , phơn lo i TSC theo tiêu chí TSC s d ng, không c n dùng, ch lý, nh ng bán, cho thuê, cho m n, TSC thuê, m n Cách phân lo i h t s c c n thi t đ công ty theo dõi đ c tình tr ng tài s n m t cách th ng xuyên có h th ng t công ty có thê đ a quy t đ nh phù 68 Thang Long University Library h p cho t ng lo i tài s n Các quy t đ nh có th quy t đ nh s a ch a đ ti p t c đ a ph ng ti n, máy móc thi t b vào s d ng quy t đ nh đ u t m i TSC i v qu n lý c th tài s n, công ty đƣ m s theo dõi t ng h p chi ti t cho t ng TSC , theo dõi nguyên giá, giá tr l i c a TSC , theo dõi nh ng bi n đ ng t ng gi m giá tr tài s n theo quy đ nh c a NhƠ n c Tuy nhiên, vi c theo dõi c n k t h p v i vi c ki m kê th c t , phân lo i đánh giá TSC hƠng n m s đ m b o công tác qu n lý tài s n đ c toàn di n nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a công ty Công ty nên xây d ng quy ch qu n lý, s d ng TSC , phơn c p qu n lý TSC m t cách h p lý, rõ ràng nh m nâng cao trách nhi m cho t ng b ph n trình s d ng Vi c ban hành quy ch qu n lý TSC ph i kèm v i vi c th ng xuyên ki m tra, giám sát vi c th c hi n, ch p hành quy ch c a b ph n T ngăc ng s a ch a, nâng c păTSC ăđiăkèmăv iăđ uăt ăđúngăh ng Tr c h t, công ty c n th c hi n t t ch đ b o d ng, s a ch a TSC , xơy d ng k ho ch nâng c p TSC đ khai thác h t công su t c a máy móc thi t b , ph ng ti n v n tƠi, trì n ng l c ho t đ ng kéo dài tu i th c a TSC , tránh tình tr ng TSC h h ng tr c th i h n ho c h h ng b t th ng lƠm t ng chi phí s d ng TSC c ng nh thi t h i ng ng ho t đ ng i v i công trình xây d ng c b n d dang, công ty c n có bi n pháp thích h p nh m đ y nhanh ti n đ , rút ng n th i gian thi công, nhanh chóng hoƠn thƠnh đ a công trình vào s d ng i v i ho t đ ng đ u t mua s m đ i m i TSC , công ty c n phơn tích đánh giá th c tr ng s l ng, ch t l ng vƠ tính đ ng b c a TSC T đó, công ty xác đ nh đ c nhu c u v s l ng, n ng l c vƠ tính đ ng b c a TSC nh ng n m ti p theo Trên c s k t h p c a k t qu phân tích d báo kh n ng v n c a công ty, công ty c n ti n hành xây d ng chi n l c đ u t TSC Chi n l c đ u t vi c xác đ nh s l ng TSC c n mua s m ph i xác đ nh đ c trình đ công ngh mƠ TSC đáp ng ơy lƠ m t nhi m v h t s c quan tr ng, quy t đ nh đ n n ng su t, ch t l ng d ch v , s n ph m u t TSC m t cách h p lý, h ng có ý ngh a r t l n vi c nâng cao kh n ng c nh tranh c a công ty đ ng th i t ng c ng l i nhu n 3.2.3 M t s gi i pháp chung khác T ngăc ngăđƠoăt o, b iăd ng cán b Công ty c n có sách n d ng h p lý, k ho ch đƠo t o phù h p v i chuyên môn nghi p v nh m có đ c ngu n nhân l c có ki n th c k n ng lƠm 69 vi c đáp ng nhu c u phát tri n m i c a công ty Công ty nên th ng xuyên c cán b qu n lý h c khóa đƠo t o v chuyên ngƠnh đ nâng cao ki n th c chuyên môn ph c v công vi c qu n lý đ c t t h n Bên c nh đó, đƠo t o b i d ng nâng cao tay ngh c a công nhơn c ng lƠ u h t s c c n thi t Nó giúp cho ng i công nhân có thêm ki n th c m i kh n ng làm vi c hi u qu cao h n Xây d ng h th ng qu n tr nhân s chu n m c qu c t ng d ng CNTT làm n n t ng công ngh cho h th ng qu n tr nhân l c n t ; l Xây d ng b n đ n ng l c/tiêu chu n ch c danh, h th ng đánh giá, quy ch tr ng th ng; Xơy d ng quy ch n d ng, b nhi m, đ c bi t b nhi m ng i đ ng đ u b ph n/đ n v ; Hoàn thi n h th ng t ch c c ng c b ph n qu n tr nhân s c p: xây d ng ki n toƠn đ i ng cán b lƠm công tác đƠo t o phát tri n nhân l c chuyên nghi p Tích c c tìm ki m th tr ng m r ng th tr ngăn Xây d ng c s v t ch t t t, đ u t trang thi t b , ph c ng ti n hi n đ i Nhơn cao n ng l c qu n tr kinh doanh đ có kh n ng c nh tranh v i doanh nghi p n c khu v c qu c t Ch đ ng h i nh p qu c t , s n sàng n m b t c h i thích ng v i nh ng thay đ i Vi t Nam tham gia t ch c kinh t qu c t Tích c c ng d ng khoa h c công ngh vƠo đƠo t o ngu n nhân l c đ ng b , tri th c hi n đ i làm ch khoa h c, công ngh k thu t m i T ngăc ngăhuyăđ ng v n, thi t l păvƠăduyătrìăc ăc u v n t iă u T ng c ng huy đ ng v n M r ng quan h v i t ch c tín d ng đ có nhi u c h i l a ch n ngu n tài tr v i chi phí th p nh t ng th i tùy t ng th i m, t ng m c đích s d ng nhu c u v n khác nhau, công ty có th s d ng linh ho t hình th c vay dài h n, ng n h n, vay h p đ ng, vay h n m c tín d ng, Ti p t c thu hút ngu n v n liên doanh thông qua vi c góp v n thành l p liên doanh v i đ i tác vƠ ngoƠi n c Khai thác t i đa ngu n v n tín d ng th ng m i ơy lƠ m t ph ng th c tài tr r , ti n d ng linh ho t kinh doanh Tín d ng th ng m i cung c p cho công ty c ngu n tài tr dài h n thông qua mua ch u máy móc thi t b nguyên v t li u Trong 70 Thang Long University Library u ki n ngu n tài tr khác g p khó kh n, khai thác tri t đ ngu n tín d ng th ng m i giúp cho công ty có thêm ngu n tài tr không nh Thi t l p v ếuy trì c c u v n t i u Khi đ c p đ n c c u v n ch xem xét đ n n dài h n v n ch s h u mà không xem xét đ n n ng n h n, n ng n h n mang tính ng n h n, t m th i, không nh h ng nhi u đ n s chia s quy n qu n lý giám sát ho t đ ng c a doanh nghi p M t c c u v n đ c coi t i u chi phí v n th p nh t đ ng th i giá tr th tr ng c a c phi u c a doanh nghi p c ng lƠ cao nh t Nh v y có hai c n c đ xác đ nh c c u v n t i u c a công ty lƠ chi phí v n giá tr th tr ng c a c phi u Tuy nhiên, giá tr th tr ng c a c phi u tiêu chí mang tính khách quan, không ph i nh ng nhân t n i t i c a sách qu n lý v n c a công ty quy t đ nh Giá c phi u th tr ng có th cao nh t nh ng không ph i c c u v n t i u mƠ m t nhân t khách quan tác đ ng Chi phí v n th p nh t s d n đ n giá c phi u th tr ng cao nh t 71 K T LU NăCH Ch ng c a khóa lu n đƣ đ a đ NGăIII c đ nh h ng phát tri n c a ngành nói chung c a công ty nói riêng T phơn tích, đánh giá th c tr ng Ch ng 2, đƣ đ a m t s gi i pháp nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a Công ty TNHH Th ng M i H ng Long 72 Thang Long University Library K T LU N Trong n n kinh t th tr ng, doanh nghi p ch u s c ép t đ i th c nh tranh vƠ ngoƠi n c ơy v a lƠ c h i c ng v a thách th c cho m i doanh nghi p Th đáp ng nhu c u ngày cao c a th tr ng không ch Công ty TNHH ng m i H ng Long mƠ doanh nghi p khác đ u ph i c g ng nơng cao n ng l c c nh tranh, đòi h i ph i n l c m i ho t đ ng, đ c bi t qu n lý s d ng tài s n Trong nh ng n m qua, Công ty TNHH Th ng m i H ng Long đƣ có nh ng k t qu đáng ghi nh n trình xây d ng phát tri n, nhiên v n đ s d ng hi u qu tài s n v n ch a đ c quan tơm m c Thông qua vi c th c hi n đ tƠi “Nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i Công ty TNHH Th ng m i H ng Long”, em đƣ đ c p đ n m t s v n đ công tác qu n lý s d ng tài s n t i Công ty giai đo n 2012 – 2014, đ ng th i c ng đ a m t s gi i pháp nh m có th nâng cao hi u qu s d ng tài s n t i Công ty Tuy nhiên v i s h n ch v m t ki n th c, trình đ c ng nh kinh nghi m th c t nh ng đánh giá khóa lu n c a em mang tính ch quan, ch a sát th c Vì v y em mong nh n đ đ c hoàn thi n h n c s đóng góp, b sung t phía th y cô đ vi t M t l n n a em xin chân thành g i l i c m n t i th y cô khoa Qu n lý, đ c bi t lƠ Th.S Tr ng S n đƣ tr c ti p h ng d n em nhi t tình, giúp em hoàn thành khóa lu n m t cách t t nh t Hà N i, ngày 25 tháng n m 2015 Sinh viên ng Th Thanh H ng PH L C B ng đ i k toán c a Công ty TNHH Th ng m i H ng Long n m 2012, 2013, 2014 Báo cáo k t qu kinh doanh c a Công ty TNHH Th n m 2012, 2013, 2014 H s n ng l c c a Công ty TNHH Th ng m i H ng m i H ng Long Thang Long University Library ng Long TÀI LI U THAM KH O Tài li u h c t p “Nh p môn tài doanh nghi p” c a gi ng viên Tr nh Tr ng Anh, tr ng H Th ng Long PGS.TS, Nguy n N ng Phúc (2013), Phân tích báo cáo tài chính, NXB h c Kinh t Qu c dân, Hà N i i Nguy n Minh Ki u (2008), Tài doanh nghi p c n b n, NXB thành ph H Chí Minh TS L u Th H ng, V Duy HƠo (2009), Tài doanh nghi p, NXB h c Kinh t Qu c dân, Hà N i i